第一篇：建設(shè)監(jiān)理國(guó)際通用管理標(biāo)準(zhǔn)

《建設(shè)監(jiān)理國(guó)際通用管理標(biāo)準(zhǔn)—ISO 9001：2000質(zhì)量管理體系》

第一編 建設(shè)監(jiān)理公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)范例

第一章 建設(shè)監(jiān)理公司質(zhì)量手冊(cè)范例

第二章 建設(shè)監(jiān)理公司程序文件范例

第三章 建設(shè)監(jiān)理公司工作文件范例

第一節(jié) 崗位規(guī)范

第二節(jié) 工作制度

第三節(jié) 工業(yè)與民用建筑工程監(jiān)理

第四節(jié) 市政工程監(jiān)理

第五節(jié) 公路工程監(jiān)理

第六節(jié) 機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理

第七節(jié) 橋粱工程監(jiān)理

第八節(jié) 鐵路工程監(jiān)理

第四章 建設(shè)監(jiān)理公司記錄表格范例

第一節(jié) 監(jiān)理常用記錄表格

第二節(jié) 程序文件記錄表格

第二編 建設(shè)監(jiān)理公司內(nèi)部質(zhì)量審核

第一章 審核與內(nèi)部審核

第一節(jié) 內(nèi)部審核的基本概念

第二節(jié) 內(nèi)部審核的一般步驟

第三節(jié) 內(nèi)部審核的基本要求和特點(diǎn)

第二章 內(nèi)審員要求與內(nèi)審小組

第一節(jié) 建設(shè)監(jiān)理公司內(nèi)審員的要求與職責(zé)

第二節(jié) 建設(shè)監(jiān)理公司內(nèi)審小組組成第三章 內(nèi)部審核策劃與實(shí)施

第一節(jié) 建設(shè)監(jiān)理公司內(nèi)部審核策劃

第二節(jié) 建設(shè)監(jiān)理公司內(nèi)部審核實(shí)施

第三編 建設(shè)監(jiān)理公司文件編制方法

第一章 建設(shè)監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系文件

第一節(jié) 建設(shè)監(jiān)理公司文件化質(zhì)量管理體系的建立

第二節(jié) 建設(shè)監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系文件的結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 建設(shè)監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系文件編寫(xiě)要點(diǎn)

第二章 建設(shè)監(jiān)理公司質(zhì)量手冊(cè)編制

第一節(jié) 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的確定

第二節(jié) 質(zhì)量手冊(cè)的編寫(xiě)

第三章 建設(shè)監(jiān)理公司程序文件編制

第一節(jié) 程序文件的概念與作用

第二節(jié) 程序文件的編寫(xiě)

第四章 建設(shè)監(jiān)理公司工作文件和質(zhì)量記錄編制 第四編 ISO 9000基礎(chǔ)知識(shí)

第一章 ISO 9000概述

第一節(jié) ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生

第二節(jié) 2000版標(biāo)準(zhǔn)總體變化

第二章 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則

第三章 ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與認(rèn)證

第一節(jié) ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

第二節(jié) 質(zhì)量管理體系認(rèn)證概況

第三節(jié) 質(zhì)量管理體系認(rèn)證程序

第五編 相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

第一章 相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

第二章 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量管理體系—基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)(ISO9000：2000)

質(zhì)量管理體系—要求(ISO9001：2000)

質(zhì)量管理體系—業(yè)績(jī)改進(jìn)指南(ISO9004：2000)

相關(guān)圖書(shū)

建設(shè)工程監(jiān)理全程操作指導(dǎo)與重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解析及服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)務(wù)全書(shū) 隧道工程監(jiān)理師指導(dǎo)手冊(cè)

地下工程監(jiān)理師指導(dǎo)手冊(cè)

土木工程監(jiān)理師指導(dǎo)手冊(cè)

防腐工程監(jiān)理師指導(dǎo)手冊(cè)

建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施手冊(cè)

建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定實(shí)施手冊(cè)

工程監(jiān)理師指導(dǎo)手冊(cè)

《隧道工程監(jiān)理指導(dǎo)手冊(cè)》

《地下工程監(jiān)理指導(dǎo)手冊(cè)》

《土木工程監(jiān)理指導(dǎo)手冊(cè)》

《防腐工程監(jiān)理指導(dǎo)手冊(cè)》

《管道工程監(jiān)理指導(dǎo)手冊(cè)》

《橋梁工程監(jiān)理指導(dǎo)手冊(cè)》

《建筑工程監(jiān)理指導(dǎo)手冊(cè)》

《現(xiàn)代工程風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)際化通用手冊(cè)》

《最新建筑建設(shè)工程監(jiān)理與施工安全質(zhì)量監(jiān)督檢查、驗(yàn)收及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》 《最新建筑工程建設(shè)監(jiān)理百科全書(shū)》

《工程設(shè)備監(jiān)理指導(dǎo)手冊(cè)》

《工程監(jiān)理指導(dǎo)手冊(cè)》

《項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)手冊(cè)》

監(jiān)理大師軟件建設(shè)版

《最新國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)全書(shū)》

《建筑施工監(jiān)理與項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收實(shí)用手冊(cè)》

建設(shè)工程監(jiān)理VCD

《2006注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定與全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試題庫(kù)全書(shū)》 《建設(shè)工程監(jiān)理分項(xiàng)進(jìn)度控制與招投標(biāo)及施工監(jiān)理實(shí)例分析手冊(cè)》

監(jiān)理大師—水利版

《建筑工程監(jiān)理分部分項(xiàng)質(zhì)量控制與檢查驗(yàn)收依據(jù)實(shí)務(wù)手冊(cè)》

《監(jiān)理行業(yè)管理規(guī)章制度全集》

《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)建設(shè)、認(rèn)定與考核評(píng)估實(shí)用手冊(cè)》 《建筑工程監(jiān)理站站長(zhǎng)工作實(shí)務(wù)全書(shū)》

《建筑監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理技術(shù)規(guī)范實(shí)用手冊(cè)》 《建筑監(jiān)理工程師手冊(cè)》

《最新工程建設(shè)監(jiān)理百科全書(shū)》

第二篇：監(jiān)理一處管理標(biāo)準(zhǔn)

淄博魯潤(rùn)工程管理咨詢有限公司監(jiān)理一處行為規(guī)范

1、積極、主動(dòng)、努力、勤奮地去工作。熱愛(ài)公司，熱愛(ài)本職工作，要在快樂(lè)中去工作，要在工作中快樂(lè)。

2、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排及要求。

3、每天必須保持良好的精神面貌，敢拼、敢干，要有朝氣蓬勃的氣勢(shì)與活力，投入到監(jiān)理工作中去。

4、不斷學(xué)習(xí)、不斷提高，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，遵循現(xiàn)場(chǎng)管理和日常學(xué)習(xí)統(tǒng)籌兼顧的原則。

5、敢于爭(zhēng)第一，勇?tīng)?zhēng)第一，在全公司要出類拔萃，要永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一。

6、保持衛(wèi)生整潔，清理好辦公室衛(wèi)生，按照所屬值日認(rèn)真做好。

7、按照公司的管理規(guī)章制度去執(zhí)行，做到三統(tǒng)一：即每天監(jiān)理人員必須統(tǒng)一掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽，統(tǒng)一工作服裝，并做好個(gè)人衛(wèi)生。

8、按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退和無(wú)故曠工。上班時(shí)間按季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，要嚴(yán)格執(zhí)行工作作息時(shí)間制度。

9、認(rèn)真及時(shí)做好當(dāng)天的監(jiān)理日記，旁站記錄，巡視記錄等監(jiān)理記錄工作，要字跡工整，表述清楚，干凈整齊，內(nèi)容詳實(shí)，體現(xiàn)工作要點(diǎn)及重點(diǎn)。監(jiān)理部資料實(shí)行總監(jiān)代表負(fù)責(zé)制，監(jiān)理資料員收集，歸檔整理。監(jiān)理資料堅(jiān)決不能允許出現(xiàn)問(wèn)題，資料出現(xiàn)問(wèn)題由總監(jiān)代表負(fù)全部責(zé)任。

10、以公司及監(jiān)理部大局為重，原則上每月休息四天，但當(dāng)休息日與監(jiān)理部的工作利益發(fā)生矛盾沖突時(shí)，應(yīng)服從監(jiān)理部工作。

11、堅(jiān)持旁站制度，監(jiān)理人員輪流進(jìn)行工程旁站工作。旁站工作應(yīng)掌握靈活。旁站時(shí)間超出工作時(shí)間至晚10點(diǎn)，白天繼續(xù)上班工作。旁站時(shí)間從晚至次日加班的，白天休息。旁站人員在旁站完成后，必須當(dāng)天填寫(xiě)記錄好旁站記錄。

12、堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度，例會(huì)由專人記錄整理，整理完畢后，當(dāng)天打印編號(hào)完畢，次日下發(fā)到施工方及建設(shè)方。

13、保護(hù)監(jiān)理部?jī)?nèi)所有辦公設(shè)施，不得損壞，辦公計(jì)算機(jī)打印機(jī)日常管理由資料員負(fù)責(zé)。計(jì)算機(jī)內(nèi)不允許有電子游戲電影等與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容。資料員要負(fù)責(zé)好計(jì)算機(jī)打印機(jī)的保養(yǎng)及維護(hù)工作。嚴(yán)禁監(jiān)理部監(jiān)理人員上班時(shí)間玩游戲，看電影等與工作無(wú)關(guān)的事情；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)厲處罰。不準(zhǔn)上班時(shí)間用手機(jī)上網(wǎng)聊天，玩游戲看閑雜報(bào)紙及書(shū)刊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)厲處罰。

14、及時(shí)填涂好上墻圖表：晴雨表、進(jìn)度控制表、質(zhì)量控制表等工作填寫(xiě)由資料員負(fù)責(zé)，要字跡工整，認(rèn)真填寫(xiě)，不得有誤。

15、按工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由總監(jiān)及監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，并及時(shí)通知下發(fā)到各單位，并履行簽字手續(xù)，通知單、旁站記錄和安全周檢，各種收發(fā)文臺(tái)帳登記，例會(huì)記錄發(fā)放等歸資料員負(fù)責(zé)。

16、堅(jiān)持實(shí)行安全周檢檢查制度，及安全月檢制度。定為每周五下午14：00點(diǎn)，及每月25號(hào)進(jìn)行由總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表組織監(jiān)理部人員進(jìn)行安全檢查。并將檢查內(nèi)容形成安全通知單及安全隱患整改通知單，及時(shí)下達(dá)給施工方和建設(shè)方。要堅(jiān)持每月月底向市安監(jiān)站報(bào)送當(dāng)月安全月度統(tǒng)計(jì)表。

以上是監(jiān)理部的管理標(biāo)準(zhǔn)，所有監(jiān)理部人員請(qǐng)務(wù)必遵守，每位員工應(yīng)做到“自信、自律、自強(qiáng)”。

淄博魯潤(rùn)工程管理咨詢有限公司監(jiān)理一處

2011年2月20日

第三篇：國(guó)際學(xué)生公寓管理標(biāo)準(zhǔn)范文

國(guó)際學(xué)生公寓管理標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)際學(xué)生公寓是國(guó)際學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)和生活的重要場(chǎng)所。為加強(qiáng)對(duì)國(guó)際學(xué)生日常生活的管理和引導(dǎo)，把嚴(yán)格管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造安全、文明、優(yōu)雅的生活和舒適、安逸的學(xué)習(xí)環(huán)境，特制定以下國(guó)際學(xué)生公寓管理標(biāo)準(zhǔn)；

一、國(guó)際學(xué)生公寓的日常管理由學(xué)校后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé).后勤服務(wù)中心配備專職人員從事國(guó)際學(xué)生公寓的管理工作。該專職人員應(yīng)具備英語(yǔ)溝通能力,能和國(guó)際學(xué)生直接溝通。國(guó)際學(xué)生公寓管理人員權(quán)責(zé)如下：

（一）堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)際學(xué)生公寓的管理；

（二）負(fù)責(zé)國(guó)際學(xué)生公寓內(nèi)固定資產(chǎn)管理工作，做好物資使用、保管、維修工作，維護(hù)公寓的正常生活秩序；

（三）維護(hù)國(guó)際學(xué)生和學(xué)校在公寓內(nèi)的合法權(quán)益；

（四）對(duì)突發(fā)事件，及時(shí)通知學(xué)校保衛(wèi)處、國(guó)際教育學(xué)院，并協(xié)助保衛(wèi)處加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作；

二、住房管理

（一）凡需入住國(guó)際學(xué)生公寓的國(guó)際學(xué)生，憑有效身份證件（護(hù)照、居留證等）向?qū)W校申請(qǐng)住宿，由國(guó)際教育學(xué)院提供寢室安排名單和學(xué)生個(gè)人信息及住宿需求，并開(kāi)具住宿聯(lián)系單。學(xué)生憑住宿聯(lián)系單至國(guó)際學(xué)生公寓樓后勤值班室辦理相關(guān)入住手續(xù)，國(guó)際學(xué)生按指定的寢室入住。

（二）國(guó)際學(xué)生入住公寓后，不得擅自更換寢室和調(diào)整床位。在住國(guó)際學(xué)生確應(yīng)需要更換寢室或調(diào)整床位，須由國(guó)際學(xué)生本人向所在學(xué)院提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)所在學(xué)院及公寓管理部門(mén)同意后，再作更換或調(diào)整并至公寓管理部門(mén)辦理手續(xù)。

（三）對(duì)國(guó)際學(xué)生在公寓內(nèi)發(fā)生下列違規(guī)行為之一者，后勤服務(wù)中心公寓管理部可直接勒令退宿，并報(bào)所在學(xué)院、保衛(wèi)處和國(guó)際教育學(xué)院備案：

1.惡意拖欠住宿費(fèi)和水電費(fèi)；

2.違規(guī)用電用火兩次及以上，或釀成火災(zāi)、水電事故； 3.故意損毀、侵占公物且不及時(shí)賠償；

4.有違反我國(guó)法律法規(guī)、我校校規(guī)校紀(jì)、將國(guó)際學(xué)生寢室設(shè)為宗教活動(dòng)場(chǎng)地的行為者； 5.私自轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租或擅自留宿他人，嚴(yán)重影響社會(huì)公共道德的；

三、物業(yè)管理

（一）后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)國(guó)際學(xué)生公寓的物業(yè)工作，即包括公寓樓內(nèi)的設(shè)施設(shè)備的維修、國(guó)際學(xué)生公寓公共部位的安全與衛(wèi)生工作，國(guó)際學(xué)生公寓的資產(chǎn)歸屬于后勤服務(wù)中心；

1.要對(duì)水管、電路加強(qiáng)巡察，發(fā)現(xiàn)水電設(shè)施故障及時(shí)排除； 2.保持公寓樓內(nèi)公共區(qū)域干凈、整潔； 3.保證新生入住的房間家具齊全、窗明幾凈；

4．嚴(yán)禁學(xué)生將沙發(fā)等大件家具帶進(jìn)公寓，侵占他人空間；嚴(yán)禁學(xué)生將宿舍內(nèi)家具拆除或者帶到宿舍外；

（二）國(guó)教學(xué)院、學(xué)生所在學(xué)院配合后勤服務(wù)中心定期或隨機(jī)檢查國(guó)際學(xué)生寢室內(nèi)的安全衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備使用狀況。

四、安全管理

國(guó)際學(xué)生公寓管理人員要加強(qiáng)學(xué)生公寓的安全管理。

（一）來(lái)訪客人須經(jīng)公寓值班員查驗(yàn)有效證件并辦理相關(guān)登記手續(xù)后方可進(jìn)入公寓。嚴(yán)禁學(xué)生或訪客攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入學(xué)生公寓；

（二）安裝樓內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)樓內(nèi)狀況進(jìn)行跟蹤；

（三）加強(qiáng)防火、防盜巡察；

（四）在公寓內(nèi)發(fā)現(xiàn)形跡可疑者或者出現(xiàn)特殊情況，及時(shí)報(bào)告學(xué)校有關(guān)管理部門(mén)；

第四篇：略論建設(shè)監(jiān)理與國(guó)際接軌

國(guó)際上統(tǒng)稱的建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)由多學(xué)科，多專業(yè)架構(gòu)成的技術(shù)密集智能型組織，它在城市建設(shè)和工程建設(shè)實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制中起著舉足輕重的作用。這一行之有效的建設(shè)管理制度被世界上許多國(guó)家和地區(qū)，特別是發(fā)達(dá)國(guó)家推崇已有上百年的歷史。

美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本以及港澳地區(qū)等，在建筑立法化、工作程序化、技術(shù)規(guī)范化、管理科學(xué)化和組織現(xiàn)代化等方面，為建設(shè)監(jiān)理帶來(lái)新的活力。我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制始自1988年，理論與實(shí)踐的發(fā)育發(fā)展較快，初步形成新的工程項(xiàng)目管理的格局框架，促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革和管理水準(zhǔn)的提高，隨之興起的我國(guó)監(jiān)理業(yè)在隊(duì)伍建設(shè)、建章立制和業(yè)務(wù)實(shí)踐等方面均創(chuàng)佳績(jī)。實(shí)踐證明，力推建設(shè)監(jiān)理制，有利于工程質(zhì)量、工期與成本控制；能實(shí)現(xiàn)建設(shè)速度與效益并舉；有利于提高教量與質(zhì)量的結(jié)合，是一條多快好省進(jìn)行基本建設(shè)的途徑。積極探索建設(shè)監(jiān)理與國(guó)際接軌，完善具有中國(guó)特色的建設(shè)監(jiān)理制度，是當(dāng)前重要課題。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外工程承包的實(shí)踐和所見(jiàn)所聞略論以下數(shù)點(diǎn)，供同行們參研。

一、建設(shè)監(jiān)理與國(guó)際接軌是大勢(shì)所趨

我國(guó)的改革開(kāi)放的國(guó)策為世人矚目并吸引著國(guó)際上廣大的投資者、合作伙伴和34國(guó)際金融機(jī)構(gòu)，其工程承包市場(chǎng)當(dāng)然亦成為國(guó)際大市場(chǎng)的重要組成部分，是國(guó)際大循環(huán)的重要力量。我國(guó)建設(shè)監(jiān)理與國(guó)際接軌是大勢(shì)所趨必行之作，其理由如下。

（1）發(fā)展之需。眾所周知，近年來(lái)，外商外資合資特別是港臺(tái)投資等工程項(xiàng)目勢(shì)頭仍好，據(jù)報(bào)載1996年外資在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、開(kāi)辦企業(yè)等投資約達(dá)400億美元，業(yè)主要求按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理。世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行、聯(lián)合國(guó)有關(guān)機(jī)構(gòu)等國(guó)際組織的貸款項(xiàng)目，漲幅較大，實(shí)施上述項(xiàng)目均把監(jiān)理制作為貸款項(xiàng)目基本條件之一，一定要按照FIDIC編撰的合同條款、項(xiàng)目管理協(xié)議和咨詢協(xié)議等文件執(zhí)行。

（2）競(jìng)爭(zhēng)所需。國(guó)際同行關(guān)注我們，我們需要同國(guó)際接軌，我國(guó)有650余家注冊(cè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的國(guó)際工程或咨詢公司。

（3）改革之需。監(jiān)理制確實(shí)是一項(xiàng)先進(jìn)的、科學(xué)的、成功的、通行的國(guó)際慣例，已被世界上大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家所承認(rèn)接受實(shí)施，值得學(xué)習(xí)和借鑒大力推行，并應(yīng)在我們實(shí)施前8年的基礎(chǔ)上，總結(jié)--完善--修訂--實(shí)踐，使國(guó)際慣例同中國(guó)國(guó)情密切結(jié)合更具特色。

（4）體制所需。無(wú)論是從建筑業(yè)性質(zhì)、功能效果認(rèn)識(shí)，還是從管理規(guī)律、監(jiān)理效益講，還是從國(guó)際化、專業(yè)化的高度看，都充分說(shuō)明，組織一支強(qiáng)大的高素質(zhì)的專業(yè)化、社會(huì)化的監(jiān)理班子，全面實(shí)施、大力推行監(jiān)理制的必要性。

二、國(guó)外監(jiān)理公司機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn) 縱觀發(fā)達(dá)國(guó)家監(jiān)理公司在國(guó)際工程承包市場(chǎng)的運(yùn)作有以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：

（1）人才高素質(zhì)化。他們擁有在工程實(shí)踐中積累的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，有的監(jiān)理公司，高技術(shù)職稱人員所占的比例高達(dá)30％～40％以上，能熟練運(yùn)用FIDIC制訂的權(quán)威性國(guó)際通用的范本和國(guó)際慣例，他們知法律、會(huì)管理、懂技術(shù)、通經(jīng)濟(jì)。歐美國(guó)家的監(jiān)理工程師，都是按嚴(yán)格的程序認(rèn)定的，一般經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)（3～5年）--實(shí)習(xí)（3年以上）--考試或面試答辯--工程實(shí)踐--頒發(fā)證書(shū)等五個(gè)階段。

英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)發(fā)RICS證，法國(guó)對(duì)其資質(zhì)要求似乎更高，如除上述程序還要求申請(qǐng)人必須是高等土木工程學(xué)院畢業(yè)生，具有10年以上工程經(jīng)歷，要通過(guò)法國(guó)建設(shè)部“技術(shù)監(jiān)理審查委員會(huì)”資審面試確認(rèn)方可。經(jīng)上述嚴(yán)格的認(rèn)證過(guò)程，其監(jiān)理工程師素質(zhì)均達(dá)精通法律，主要是經(jīng)濟(jì)合同法和FID1C編制的條款，善于管理，主要是熟練掌握現(xiàn)代化管理方法和手段、有技術(shù)專長(zhǎng)，具備施工安裝各種專業(yè)知識(shí)，能進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較的經(jīng)歷豐富，智力高超，能力強(qiáng)勝的管理者。美國(guó)工程管理專家約翰遜認(rèn)定工程項(xiàng)目經(jīng)管失敗重要原因之一的首要就是監(jiān)理工程師閱歷淺薄經(jīng)驗(yàn)不足所為。

（2）業(yè)務(wù)寬深化。英美咨詢監(jiān)理業(yè)的歷史長(zhǎng)達(dá)百余年，業(yè)務(wù)發(fā)展均達(dá)寬闊深長(zhǎng)的高水準(zhǔn)程度，真正擔(dān)當(dāng)起全方位的監(jiān)理（咨詢）任務(wù)，覆蓋了整個(gè)建設(shè)的全過(guò)程。無(wú)論是英國(guó)實(shí)施的Q.S制即測(cè)量師（Quantiy Surveying），還是美國(guó)開(kāi)展的CM方式（Fast--Track--Constructinn--Management），還是60年代以來(lái)在美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、日本等廣泛采用projtct Management即項(xiàng)目管理法（pM制），其核心都是對(duì)監(jiān)理工程師的地位、資格、職責(zé)、義務(wù)、工作方式以及同業(yè)主、承建單位等關(guān)系在法律經(jīng)濟(jì)上的定格，他們具體服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍已逐步擴(kuò)展到為業(yè)主提供投資規(guī)劃、投資估算、價(jià)值分析，向設(shè)計(jì)單位，施工單位提供費(fèi)用控制，項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行合同管理、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、付款審定。

工程索賠、信息管理、組織協(xié)調(diào)、決算審核等。在目前仍通用的IGA--80pM的導(dǎo)言和附錄A中，都提到了監(jiān)理范圍，其深度及廣度都反映了國(guó)際監(jiān)理業(yè)的高水平操作，監(jiān)理工作的前期化和延伸化，使監(jiān)理具體業(yè)務(wù)內(nèi)容紛繁責(zé)任重大，自項(xiàng)目的可行性研究、財(cái)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目工程技術(shù)設(shè)計(jì)、采購(gòu)與發(fā)包、施工管理、試運(yùn)轉(zhuǎn)等大項(xiàng)到工程監(jiān)理的38個(gè)子項(xiàng)，囊括了工程項(xiàng)目的前期論證及其配套工作，資金籌措、項(xiàng)目目標(biāo)總控制、項(xiàng)目實(shí)施管理與驗(yàn)收，投入運(yùn)營(yíng)以及項(xiàng)目的后評(píng)估等一整套系統(tǒng)監(jiān)理。自80年代以來(lái)，中東、北非的某些目家的工程項(xiàng)目，尤其是私人工程，采用此法即業(yè)主全權(quán)委托工程顧問(wèn)公司做為代理人進(jìn)行全方位監(jiān)理，年終或工程終交后結(jié)算財(cái)務(wù)交回利潤(rùn)，如沙特等國(guó)就早已開(kāi)展了這一方式。

（3）監(jiān)理組織模式化，歐美和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的監(jiān)理組織及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)已形成模式化，大體為線性式監(jiān)理結(jié)構(gòu)、職能式監(jiān)理結(jié)構(gòu)和矩陣式監(jiān)理結(jié)構(gòu)等三種模式。當(dāng)前國(guó)際上流行的以矩陣式居多，下面提供的歐美、日本、香港等地的監(jiān)理組織模式，基本思路以矩陣式為主導(dǎo)，該模式融線性式和職能式為一體使其優(yōu)化組合，揚(yáng)其所長(zhǎng)避其所短，更具特點(diǎn)：①?gòu)膱D1中可看出矩陣式監(jiān)理組織命令源較少，易于管理，提高工效；②作用兼顧，既有利專家及工程技本人員的特長(zhǎng)發(fā)揮，又可施展職能部門(mén)的作用；③適用性大，該模式完全勝任對(duì)于項(xiàng)目的監(jiān)理，又通用于對(duì)多合同大中型工程的監(jiān)理；④體現(xiàn)了高智高效高能的工程咨詢、工程顧問(wèn)、建筑 師事務(wù)等性質(zhì)特性。圖2列出了駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的駐地監(jiān)理班子，一般情況下，在現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)（駐地工程師）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)行政、技術(shù)和合同等管理部門(mén)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)。

如約旦哈西姆皇宮工程的監(jiān)理就是由業(yè)主委托日本丹下設(shè)計(jì)咨詢公司，對(duì)工程合同的實(shí)施全權(quán)監(jiān)督、檢查、控制與管理的。該工程總建筑面積約2萬(wàn)㎡，合同總造價(jià)3400萬(wàn)美元，合同總工期900天，由上海中建工程公司承建，設(shè)計(jì)由日本丹下健三設(shè)計(jì)事務(wù)所承擔(dān)，該公司根據(jù)合同規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)派駐監(jiān)理工程師代表執(zhí)行監(jiān)理職能，下設(shè)三個(gè)室：辦公室2人，負(fù)責(zé)文秘、信函、檔案；（監(jiān)理）工程師室8人，包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)械、電器等專業(yè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理技術(shù)工作；估價(jià)師室2--3人，主要進(jìn)行合同與預(yù)算管理。美英流行pM型施工監(jiān)理，如其通常的組織形式為（圖3）一些大型發(fā)展集團(tuán)，如香港新鴻基，北恒基、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)等內(nèi)部都擁有自己的pM隊(duì)伍協(xié)調(diào)平衡公司的發(fā)展。

國(guó)際監(jiān)理公司其規(guī)模大致是：大中型（咨詢）監(jiān)理公司一般為25人～130人，小型（咨詢〕監(jiān)理公司一般為5人～25人左右。在美國(guó)小型監(jiān)理公司約占75％；大中型者約占25％。國(guó)外監(jiān)理公司的監(jiān)理設(shè)施較完備，除現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)需要由業(yè)主或承包商免費(fèi)提供必要的設(shè)施外，還有自己的固定設(shè)備資產(chǎn)包括辦公設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室、勘測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具、通信器材等。

按FIDIC文件精神，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要做好以下8個(gè)方面的具體工作：

①在總包分包管理上，有權(quán)對(duì)其工程管理人員、檢驗(yàn)人員和操作工人，進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)其不稱職的任何人包括項(xiàng)目經(jīng)理提出解雇要求，如FIDIC中第1.1（A）iv、16.2款等；

②在工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)上，有權(quán)調(diào)理審批總承包商、甲方與總承包商指定分包商與總承包商等協(xié)同施工。如第15.1、4.1和2條款等；

③在工程技術(shù)上，負(fù)責(zé)圖紙和技術(shù)資料的管理、批準(zhǔn)和認(rèn)可圖紙變更等，如FIDIC中第6.4、7.1條款；

④在有關(guān)法律處理上，擔(dān)任第一位調(diào)解人角色，對(duì)業(yè)主與承包商的爭(zhēng)議事項(xiàng)，以合同為依據(jù)，中立、公正、合理地處理糾紛，如FIDIC中第67.1、67.2、和67.3條款等；

⑤在合同中的地位與作用上，是業(yè)主的代理人，根據(jù)業(yè)主的授權(quán)范圍進(jìn)行諸如索賠管理，財(cái)務(wù)支付、各種簽證等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。如FIDIC中第51、52、53、60和69條款等等；

⑥在工程進(jìn)度上，有權(quán)行使工程全過(guò)程的控管。批審施工總進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)開(kāi)工令、要求承包商報(bào)施工作業(yè)計(jì)劃，跟蹤檢查施工進(jìn)度，簽發(fā)部分工程交工、基本交工和竣工終交證明書(shū)。如FIDIC中第14、40、46、48條款等；

⑦在工程質(zhì)量督查上，有權(quán)對(duì)材料質(zhì)量、操作工藝、隱蔽工程進(jìn)行檢查；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)有權(quán)勒令返工；在階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收時(shí)，有權(quán)提出修補(bǔ)內(nèi)容和要求等，一直到保修期結(jié)束發(fā)合格證為止，如FIDIC中第36，38和49條等；

⑧在工程造價(jià)控制上，有權(quán)要求承包商提供工程合同的現(xiàn)金流量計(jì)劃，負(fù)責(zé)簽署工程款付款憑證，簽認(rèn)工程變更確定以外風(fēng)險(xiǎn)等，有權(quán)調(diào)整單價(jià)，必要時(shí)進(jìn)行工程估價(jià)，如FIDIC中第14.3、51、52、70條款等等。

（4）酬金優(yōu)厚化。國(guó)際上監(jiān)理費(fèi)用的額度和價(jià)位比較高，通常情況下約占工程總造價(jià)的：1％～4％間，由于建設(shè)項(xiàng)目的種類、特點(diǎn)、服務(wù)內(nèi)容深度的差異，各國(guó)略有不同，如以工程總價(jià)為基數(shù)，美國(guó)收取3％～4％，德國(guó)收5％（含工程設(shè)計(jì)方案費(fèi)），日本收2.3％～4.5％（叫設(shè)計(jì)監(jiān)理費(fèi)），東南亞大多數(shù)國(guó)家收1％～3％，臺(tái)灣省收2.3％左右，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中還因監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)不同而有所浮動(dòng)。其監(jiān)理費(fèi)用構(gòu)成包括:

①直接成本3項(xiàng)：A現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工資與津貼費(fèi)；B用于項(xiàng)目上的專項(xiàng)費(fèi)（如交通差旅費(fèi)、通訊住宿費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)、儀器設(shè)備租賃使用費(fèi)等）；C該項(xiàng)目所需用的外部服務(wù)活動(dòng)費(fèi)；

②間接成本兩項(xiàng)：D監(jiān)理單位管理費(fèi)、各種稅金；E利潤(rùn)。國(guó)際上最為流行的監(jiān)理費(fèi)用基本計(jì)算方法以下面兩種方式居多，一是按工程總造價(jià)的比例取費(fèi)，二是按監(jiān)理費(fèi)用成本加一定比例或數(shù)額酬金。據(jù)國(guó)外資料介紹和實(shí)際情況看，監(jiān)理工程師的月收入在2000～5000美元以上，總監(jiān)的月收入還要高，如丹麥金碩國(guó)際咨詢公司只派了5名工程技術(shù)人員參加京津塘高速公路的監(jiān)理，兩年多的監(jiān)理咨詢費(fèi)高達(dá)135萬(wàn)美元，大項(xiàng)目因?qū)嵤┲芷陂L(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)還要提供更優(yōu)厚的生活辦公條件以保證工程順暢。

（5）職業(yè)道德準(zhǔn)則化。發(fā)達(dá)國(guó)家的監(jiān)理行業(yè)（咨詢業(yè)）都對(duì)監(jiān)理人員的職業(yè)行為制定了道德規(guī)范和準(zhǔn)則，如美國(guó)土木工程學(xué)會(huì)規(guī)定了咨詢工程師（監(jiān)理工程師）的道德準(zhǔn)則，其核心內(nèi)容強(qiáng)調(diào)了“正直、公平、誠(chéng)信、服務(wù)”，日本咨詢工程師協(xié)會(huì)制定了咨詢工程師（監(jiān)理工程師）《職業(yè)行為規(guī)范》，其基本原則是堅(jiān)持監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性、中立性、服務(wù)性。監(jiān)理工程師正直、公平、誠(chéng)信、服務(wù)等的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，充分體現(xiàn)了FIDIC對(duì)監(jiān)理工程師要求的精髓，所謂科學(xué)性是指監(jiān)理單位要以合同文件為準(zhǔn)繩，以國(guó)家法律規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，獨(dú)立地按法監(jiān)理；所謂公正性，是指監(jiān)理單位在合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律等項(xiàng)下，既要維護(hù)項(xiàng)目法人的合法權(quán)益，又要維護(hù)承建商的合法權(quán)益；所謂中立性，是指監(jiān)理單位不得以權(quán)謀私，應(yīng)努力用正當(dāng)?shù)氖侄危宰约旱膶?shí)力為客戶謀求最大的效益；所謂服務(wù)性，是指監(jiān)理單位不但要堅(jiān)持合同嚴(yán)格監(jiān)管，還要預(yù)防為主熱忱幫導(dǎo)。為此，有些國(guó)家與地區(qū)強(qiáng)制性規(guī)定，監(jiān)理者與被監(jiān)理者的行為，必須遵照行業(yè)行政法規(guī)和國(guó)家法律，建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)必須遵守工程所在國(guó)與地區(qū)的經(jīng)濟(jì)法、行政法、民法等各種法律法規(guī)，以使監(jiān)理工作納入正常軌道上運(yùn)作。

三、我國(guó)建設(shè)監(jiān)理的主要差距

從上所述不難看出我國(guó)建設(shè)監(jiān)理較國(guó)外監(jiān)理工作的明顯差距，主要是：

1.人員素質(zhì)總體水平偏低。表現(xiàn)在不熟悉國(guó)際慣例，缺乏語(yǔ)言交流溝通能力，欲走出國(guó)門(mén)難度較大。此外監(jiān)理工程師必須具備的一套現(xiàn)代管理方法與手段目前尚未掌握自如，特別是項(xiàng)目總監(jiān)層次的人才更是十分匱乏，由于總監(jiān)對(duì)工程項(xiàng)目甚至對(duì)于一個(gè)監(jiān)理公司能起關(guān)鍵性的形象作用和效應(yīng)，因而要求他具有較高的監(jiān)理藝術(shù)、業(yè)務(wù)水平、協(xié)闊能力以及個(gè)人品質(zhì)、社會(huì)關(guān)系等。人員素質(zhì)的差距在很大程度上是制約我們監(jiān)理業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化的重大障礙。

2．尚未形成自上而下的完善配套的監(jiān)理行業(yè)體系，包括國(guó)家監(jiān)理法規(guī)。管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作程序等，即在監(jiān)理行業(yè)的系統(tǒng)化、法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化等幾個(gè)重要方面與國(guó)外監(jiān)理相差甚遠(yuǎn)。如監(jiān)理市場(chǎng)，缺乏公開(kāi)、公平、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)的愉悅環(huán)境，存在地區(qū)保護(hù)、違犯交易、行政于預(yù)等不良因素，有的行為與推行監(jiān)理制的宗旨大相徑庭，已到嚴(yán)重干擾監(jiān)理業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的不可容忍的地步。

3．監(jiān)理深度遠(yuǎn)未到位。且不說(shuō)國(guó)際上權(quán)威性合同文本上提到的幾十項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)仍是我們的理想目標(biāo)，即便是我們自己規(guī)定的“三控”（造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制），兩管（合同管理、信息管理〕，一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)等單位間的關(guān)系）的監(jiān)理任務(wù)亦尚未達(dá)到目的。這當(dāng)然與機(jī)制、認(rèn)識(shí)和內(nèi)外部條件梗塞有關(guān)，當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理普遍處在以質(zhì)量控制為中心這一低水平階段徘徊著，不早日突破這一步，我們的監(jiān)理業(yè)就很難與國(guó)際接軌。

4．監(jiān)理費(fèi)率偏低。國(guó)際（咨詢）監(jiān)理業(yè)的高值化已運(yùn)行數(shù)年，對(duì)咨詢監(jiān)理人員的待遇和條件日趨增勢(shì)，如美、英等國(guó)的月酬全高達(dá)1萬(wàn)～2.46萬(wàn)美元；日本、印度、韓國(guó)等國(guó)的月酬金也為2000美元～1.0萬(wàn)美元，我國(guó)監(jiān)理費(fèi)率低造成監(jiān)理人員酬金低下的狀態(tài)引發(fā)監(jiān)遵人員的一系列問(wèn)題。目前實(shí)行的監(jiān)理費(fèi)取值還是5年前由建設(shè)部和國(guó)家物價(jià)局聯(lián)合發(fā)布的指導(dǎo)性價(jià)格，我國(guó)的監(jiān)理工作者在這種低費(fèi)率、低酬金情況下任勞任怨辛勤工作奉獻(xiàn)多年，是到了改革監(jiān)理費(fèi)取值偏低適當(dāng)提高監(jiān)理人員酬金的時(shí)候了。

四、加快同國(guó)際接軌的步伐

我國(guó)建設(shè)監(jiān)理加快同國(guó)際接軌的步伐，應(yīng)該在以下各方面加緊工作，縮短我們同國(guó)際間的差距。

（1）當(dāng)務(wù)之急是多渠道并舉全面提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，以緩解到徹底解決監(jiān)理人才的年齡與知識(shí)老化的問(wèn)題。其解決辦法是：①下大力繼續(xù)推行培訓(xùn)工作，開(kāi)展不同層次的監(jiān)理人員的培訓(xùn)和對(duì)國(guó)際工程監(jiān)理等專題研討，如監(jiān)理公司總經(jīng)理培訓(xùn)、總監(jiān)培訓(xùn)、某工程項(xiàng)目培訓(xùn)等；②組團(tuán)到國(guó)外考察學(xué)習(xí)會(huì)談，邀請(qǐng)有真才實(shí)學(xué)的國(guó)外專家講學(xué)，了解和把握國(guó)際工程建設(shè)監(jiān)理運(yùn)行規(guī)則；③開(kāi)展國(guó)際同行間業(yè)務(wù)交流、互訪活動(dòng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，知己知彼，搞清國(guó)際“軌道”，便于接“軌”④選擇有關(guān)學(xué)校設(shè)立監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)建設(shè)監(jiān)理的專門(mén)人才。象今年5月中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)請(qǐng)F(tuán)IDIC主席路易斯和FIDIC亞太地區(qū)主席黃漢騰先生來(lái)華講授國(guó)際工程咨詢監(jiān)理業(yè)務(wù)，就是培訓(xùn)咨詢監(jiān)理高級(jí)人才的一項(xiàng)很好的舉措。

（2）完善監(jiān)理工作系統(tǒng)和體系。監(jiān)理工作系統(tǒng)和體系包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理法規(guī)、監(jiān)理單位、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理模式以及監(jiān)理合同等等。如美國(guó)建設(shè)監(jiān)理由國(guó)家商務(wù)部主管，監(jiān)理的行政法規(guī)是《全美統(tǒng)一管理法》，技術(shù)規(guī)范是《建筑法規(guī)》和各專業(yè)法規(guī)，美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)制訂的《業(yè)主和建筑師協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)格式》簡(jiǎn)稱AIA合同文件B141為常用咨詢服務(wù)合同，法國(guó)建設(shè)監(jiān)理是由法國(guó)國(guó)民議會(huì)立法，法國(guó)政府建設(shè)部核定為數(shù)甚少的質(zhì)檢公司進(jìn)行，監(jiān)理依據(jù)是法國(guó)規(guī)范“DTU”和法國(guó)標(biāo)準(zhǔn)“NF”等。我們可參照國(guó)際慣例和歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我國(guó)特色研制出適宜于我國(guó)國(guó)情特點(diǎn)的監(jiān)理工作系統(tǒng)和體系，如FIDIC通用條款外我們可以制訂中國(guó)式的FIDIC專用條款，以適應(yīng)國(guó)際承包工程和國(guó)際借貸機(jī)構(gòu)貸款項(xiàng)目的需要。此外還應(yīng)推行如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO9000質(zhì)保體系認(rèn)證、聯(lián)合國(guó)167號(hào)國(guó)際安全條約，制訂與建設(shè)監(jiān)理相關(guān)的法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三者密切結(jié)合的技術(shù)、施工程序、合同管理等方面的操作規(guī)范，同時(shí)參照這些國(guó)際文件，研制我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)范圍和質(zhì)量管理辦法，對(duì)監(jiān)理單位應(yīng)有明確的質(zhì)量目標(biāo)和考核細(xì)則，保證業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位的共同利益，發(fā)揮他們的作用。

（3）積極主動(dòng)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。這是建設(shè)監(jiān)理同國(guó)際接軌的最佳和高效率的辦法。不斷開(kāi)放的世界格局，特別是亞太地區(qū)更具前所未有的極好發(fā)展與合作的機(jī)遇，全球工程咨詢（監(jiān)理）網(wǎng)絡(luò)的建立，這為監(jiān)理（咨詢）公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供了良好條件。為此，①要建立自己的信息網(wǎng)，包括國(guó)內(nèi)外咨詢商、專利商、中間商、外事窗口、有國(guó)外關(guān)系的個(gè)人等，這樣就可以多維的得到客戶需求、社會(huì)要求、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、項(xiàng)目信息、國(guó)際匯價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于等信息，排除信息不足坐失良機(jī)的煩惱；

②亞太地區(qū)發(fā)展中國(guó)家有巨大市場(chǎng)需求量，普遍大搞基礎(chǔ)設(shè)施，能源設(shè)施和基礎(chǔ)工業(yè)等，估計(jì)中國(guó)在2000年前，固定資產(chǎn)投資額超過(guò)1萬(wàn)多億美元，中國(guó)許多周邊國(guó)家象仰光衛(wèi)星城的建設(shè)，越南、老撾大規(guī)模的基建亦缺乏大量咨詢監(jiān)理，技術(shù)人才，這給開(kāi)發(fā)監(jiān)理（咨詢）業(yè)的合作提供了廣闊前景；

③通過(guò)中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)、中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)、中國(guó)國(guó)際工程協(xié)會(huì)等組織，和國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)溝通，取得項(xiàng)目咨詢（監(jiān)理）權(quán)，是一個(gè)重要而不可忽視的渠道，同時(shí)要采取聯(lián)合、交流集約的方式擴(kuò)展國(guó)際工程監(jiān)理（咨詢）業(yè)成果。

第五篇：修改_建設(shè)工程監(jiān)理委托合同(標(biāo)準(zhǔn))

GF—2000—0202

建設(shè)工程委托監(jiān)理合同

（示范文本）

中華人民共和國(guó)建設(shè)部 國(guó)家工商行政管理局

二○○○年二月

制定

第一部分 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同

委托人 與監(jiān)理人 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程（以下簡(jiǎn)稱“本工程”）概況如下：

工程名稱： 工程地點(diǎn)：

工程規(guī)模：

總 投 資：

二、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的定義相同。

三、本合同的組成部分及解釋程序：

①本合同協(xié)議書(shū)；

②監(jiān)理投標(biāo)書(shū)或中標(biāo)通知書(shū)；

③本合同專用條件；

④本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；

⑤在實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件； ⑥標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 ⑦設(shè)計(jì)圖紙

⑧構(gòu)成合同的其他文件

四、監(jiān)理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

五、委托人向監(jiān)理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付報(bào)酬。

本合同自 施工準(zhǔn)備開(kāi)始起開(kāi)始實(shí)施，至 工程缺陷責(zé)任期滿完成。本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 份。

委托人：（簽章）

住所：

法定代表人：（簽章）

委托代理人：（簽章）

電話：

開(kāi)戶銀行： 帳號(hào)：

簽訂日期：

監(jiān)理人：（簽章）住所：

法定代表人：（簽章）

委托代理人：（簽章）電話: 開(kāi)戶銀行： 帳號(hào)：

年 月 日

第二部分 標(biāo)準(zhǔn)條件

詞語(yǔ)定義、適用范圍和法規(guī)

第一條 下列名詞和用語(yǔ)，除上下文另有規(guī)定外，有如下含義：

（1）“工程”是指委托人委托實(shí)施監(jiān)理的工程。

（2）“委托人”是指承擔(dān)直接投資責(zé)任和委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的一方以及其合法繼承人。

（3）“監(jiān)理人”是指承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責(zé)任的一方，以及其合法繼承人。

（4）“監(jiān)理機(jī)構(gòu)”是指監(jiān)理人派駐本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織。

（5）“總監(jiān)理工程師”是指經(jīng)委托人同意，監(jiān)理人派到監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面履行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人。

（6）“承包人”是指除監(jiān)理人以外，委托人就工程建設(shè)有關(guān)事宜簽訂合同的當(dāng)事人。

（7）“工程監(jiān)理的正常工作”是指雙方在專用條件中約定，委托人委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容。

（8）“工程監(jiān)理的附加工作”是指：①委托人委托監(jiān)理范圍以外，通過(guò)雙方書(shū)面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容；②由于委托人或承包人原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時(shí)間而增加的工作。

（9）“工程監(jiān)理的額外工作”是指正常工作和附加工作以外，根據(jù)第三十八條規(guī)定監(jiān)理人必須完成的工作，或非監(jiān)理人自己的原因而暫停或終止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作。

（10）“日”是指任何一天零時(shí)至第二天零時(shí)的時(shí)間段。

（11）“月”是指根據(jù)公歷從一個(gè)月份中任何一天開(kāi)始到下一個(gè)月

相應(yīng)日期的前一天的時(shí)間段。

第二條 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同適用的法律是指國(guó)家的法律、行政法規(guī)，以及專用條件中議定的部門(mén)規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。

第三條 本合同文件使用漢語(yǔ)語(yǔ)言文字書(shū)寫(xiě)、解釋和說(shuō)明。如專用條件約定使用兩種以上（含兩種）語(yǔ)言文字時(shí)，漢語(yǔ)應(yīng)為解釋和說(shuō)明本合同的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言文字。

合同專用條款

第四條 監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容：

監(jiān)理工作范圍：。監(jiān)理工作依據(jù)：監(jiān)理工作主要是依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和鐵路監(jiān)理規(guī)范等有關(guān)規(guī)定、本合同的委托人與各工程建設(shè)合同對(duì)象所簽訂的合同。

監(jiān)理工作內(nèi)容：在本工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中協(xié)助委托人進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全的控制；進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理（包括信息管理、合同管理）；協(xié)調(diào)有關(guān)參建單位間的工作關(guān)系等服務(wù)。根據(jù)國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和本工程的實(shí)際，編制本工程建設(shè)監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則等。使本工程項(xiàng)目全面地實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。

監(jiān)理的具體工作包括但不限定于如下范圍：

1、參加委托人組織的施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師須在施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)紀(jì)上簽認(rèn)。

2、參與施工圖交底，組織圖紙會(huì)審，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。

3、參與審查工程概（預(yù)）算，提出監(jiān)理意見(jiàn)。參與委托人編制項(xiàng)

目資金計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。

4、參與有關(guān)設(shè)備的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判工作，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。

5、參與對(duì)承包商的合同談判工作。

6、應(yīng)協(xié)助委托人規(guī)劃開(kāi)工條件，審查開(kāi)工條件的落實(shí)情況及相關(guān)資料。開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。

7、審批承包商單項(xiàng)工程、單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。

8、審查承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施。

9、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實(shí)施。

10、負(fù)責(zé)審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃表”，并督促實(shí)施。

11、主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)評(píng)。

12、主持審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。

13、對(duì)設(shè)計(jì)變更提出監(jiān)理意見(jiàn)。

14、協(xié)助委托人根據(jù)有關(guān)安全管理規(guī)定，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理目標(biāo)規(guī)劃及管理措施，監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施。監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。參加由委托人組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。遇到威脅安全的重大問(wèn)題時(shí)，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知。

15、根據(jù)委托人制定計(jì)劃編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查承包商編制的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

16、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件的質(zhì)量和采購(gòu)入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況，并對(duì)原材料、構(gòu)件的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核、確認(rèn)。

17、對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、材料缺陷及施工中發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的缺陷提出處理意見(jiàn)，報(bào)委托人并協(xié)助處理。

18、制定并實(shí)施重點(diǎn)部位的見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）的工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時(shí)跟班到我進(jìn)行監(jiān)督檢查。停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進(jìn)入下一道工序。

19、協(xié)助委托人核實(shí)工程量，審查承包商工程結(jié)算書(shū)。20、協(xié)助委托人進(jìn)行工程竣工決算。

21、協(xié)助委托人完成有關(guān)設(shè)備、材料、圖紙和其它外部條件以及工程進(jìn)度、交叉施工等的協(xié)調(diào)工作；主持工程協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)；定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)質(zhì)量現(xiàn)狀提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施，盤(pán)點(diǎn)工程進(jìn)度，分析質(zhì)量進(jìn)度措施，提出分析報(bào)告及改進(jìn)要求、建議、報(bào)送委托人并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)委托人協(xié)調(diào)工程建設(shè)中出現(xiàn)的需要解決的問(wèn)題，提出監(jiān)理意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施。在工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則，必須記好監(jiān)理日志，總監(jiān)理工程師應(yīng)每月向委托人書(shū)面報(bào)告監(jiān)理情況，工程完工后向委托人提交監(jiān)理報(bào)告。應(yīng)根據(jù)所承接的監(jiān)理業(yè)務(wù)，設(shè)立由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員所組成的項(xiàng)目監(jiān)理人。在工程建設(shè)階段，必須在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立常駐監(jiān)理人并配備相應(yīng)的監(jiān)理人員。

22、監(jiān)理人應(yīng)將承包商在工程中的不合格項(xiàng)分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗(yàn)收四個(gè)程序?qū)嵭嘘P(guān)閉

環(huán)處理，監(jiān)理人員對(duì)不合格項(xiàng)必須跟蹤檢查并落實(shí)。

23、工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)并簽字，未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料、設(shè)備和構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程上使用或安裝，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。

24、監(jiān)督承包合同的履行，維護(hù)委托人的正當(dāng)權(quán)益。

25、協(xié)助委托人完成質(zhì)量監(jiān)檢、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)等工作。委托人與承建單位在執(zhí)行工程承包合同過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不同意見(jiàn)，可按合同約定的方式解決。

26、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院279號(hào)關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，做好工程質(zhì)量保養(yǎng)期的監(jiān)理工作。公正質(zhì)量保養(yǎng)期實(shí)行同等的監(jiān)理義務(wù)。

27、其他工作

27.1 通過(guò)制定文件管理規(guī)劃，編制整理監(jiān)督資料、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙、合同完成或終止時(shí)交給委托人。

27.2 建立工程項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、合同等方面的信息和管理網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用管理軟件對(duì)工程及工程合同進(jìn)行管理，在委托人、設(shè)計(jì)、施工等單位的配合下，收集、發(fā)送和反饋工程信息，形成信息共享。

27.3 在監(jiān)理合同簽訂生效后，由總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)行。

第九條 外部條件是指設(shè)計(jì)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工四方以外的單位、個(gè)人或組織，且與本工程有關(guān)的條件，委托人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部條件，監(jiān)理人對(duì)外部條件的協(xié)調(diào)不承擔(dān)責(zé)任，但有收集提供事實(shí)資料的義務(wù)。

第十條 委托人應(yīng)提供的工程資料：

本工程施工圖設(shè)計(jì)文件一份。委托人與本工程施工總承包人所簽訂的施工承包合同的副本一份。其他雙方認(rèn)為涉及本工程的且與監(jiān)理工作有關(guān)的資料等。

第十一條 委托人應(yīng)在對(duì)監(jiān)理人書(shū)面提交并要求做出決定的事宜做出書(shū)面答復(fù)。

第十二條 委托人應(yīng)指派常駐代表

第十五條 委托人向監(jiān)理人提供下列設(shè)備、設(shè)施和人員：

1、辦公用房及住房

委托人有償向監(jiān)理人提供辦公用房及住房。桌椅及其他辦公用品等監(jiān)理人自備。

2、用餐

監(jiān)理人監(jiān)理期間，用餐費(fèi)用自理

3、通訊

由委托人為監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)辦公室提供通訊電話，通訊費(fèi)由監(jiān)理人自理。

4、檢測(cè)設(shè)備

本工程監(jiān)理所需全部檢測(cè)設(shè)備，均由監(jiān)理人自備。所需費(fèi)用按照招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行。

5、人員配置

委托人指派1名委托人代表與監(jiān)理人代表互相溝通信息。

第十六條 本工程實(shí)施過(guò)程，委托人不免費(fèi)向監(jiān)理工程師提供人員和服務(wù)人員。

第十七條 監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：

（1）選擇工程總承包人和分包人的建議權(quán)。

（2）對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。

（3）對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化的原則，向委托人提出修改設(shè)計(jì)建議；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書(shū)面報(bào)告委托人處理。

（4）審查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書(shū)面報(bào)告。

（5）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。

（6）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告并經(jīng)批準(zhǔn)。

（7）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理人復(fù)工令后才能復(fù)工。

（8）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過(guò)工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。

（9）在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)。

第十八條 監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此嚴(yán)重影響了工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這

種變更須經(jīng)委托人事先批準(zhǔn)。

第十九條 在委托的工程范圍內(nèi)，當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)雙方的爭(zhēng)議由政府建設(shè)行政主管部門(mén)調(diào)解或仲裁機(jī)關(guān)仲裁時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實(shí)材料。

第二十條 委托人有對(duì)監(jiān)理人的監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)，有對(duì)監(jiān)理人的監(jiān)理工作的知情權(quán)和考核權(quán)，有對(duì)監(jiān)理人聘用的不稱職的總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的調(diào)換權(quán)。

委托人有權(quán)否定任何在本工程中監(jiān)理做出損害委托人利益的決定和行為，并有權(quán)向監(jiān)理人索賠。

第二十一條 監(jiān)理人在責(zé)任期內(nèi)如因失職或失誤，造成工程質(zhì)量事故給委托人造成經(jīng)濟(jì)損失，同意按以下方式承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，賠償損失〔累計(jì)賠償額不超過(guò)監(jiān)理報(bào)酬總數(shù)（扣稅）〕：

賠償=直接經(jīng)濟(jì)損失*報(bào)酬比率（扣除稅金）。

第二十二條 在委托監(jiān)理合同簽訂后，實(shí)際情況發(fā)生變化，使得監(jiān)理人不能全部或部分執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)立即通知委托人。該監(jiān)理業(yè)務(wù)的完成時(shí)間應(yīng)予延長(zhǎng)。當(dāng)恢復(fù)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)增加不超過(guò)20日的時(shí)間用于恢復(fù)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第二十三條 當(dāng)委托人認(rèn)為監(jiān)理人無(wú)正當(dāng)理由而又未履行監(jiān)理義務(wù)時(shí)，可向監(jiān)理人發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。監(jiān)理人3日內(nèi)必須做出答復(fù)，否則承擔(dān)違約責(zé)任。

第二十四條 附加工作和額外工作的報(bào)酬由委托人和監(jiān)理人協(xié)商確定。

監(jiān)理報(bào)酬支付方式： 01、監(jiān)理人進(jìn)駐工地后，委托人預(yù)付合同報(bào)酬10%的預(yù)付款，預(yù)付款扣回時(shí)間為待已付報(bào)酬達(dá)合同總額的50%后按進(jìn)度分兩次扣回；

2、工程開(kāi)工后，按季度支付，支付金額按下面公式計(jì)算：

工程季度產(chǎn)值*（合同報(bào)酬總值/概算總值）*85%

3、委托人支付報(bào)酬達(dá)合同價(jià)85%時(shí)，將不再撥付報(bào)酬。在工程竣工驗(yàn)收合格后，且監(jiān)理人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成監(jiān)理業(yè)務(wù)并交付委托人所以監(jiān)理成果30日內(nèi)，委托人付款至合同價(jià)的90%，經(jīng)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，符合委托人與施工承包方所簽訂的施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，20日內(nèi)付款至合同價(jià)的95%，剩余5%待質(zhì)量缺陷期滿后30天內(nèi)結(jié)清。

委托人為了加大對(duì)所有監(jiān)理人的監(jiān)督管理，從合同服務(wù)費(fèi)總額中提取5%的款額（款額從季度付款中提取），同時(shí)委托人從管理費(fèi)中提取一定數(shù)量的金額作為綜合金額，對(duì)所有監(jiān)理人按監(jiān)理效果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第二十五條 取消。

第二十六條 支付監(jiān)理報(bào)酬所采取的貨幣為人民幣。

第二十七條 監(jiān)理人員出外考察等所需的費(fèi)用監(jiān)理人自理。

監(jiān)理人如需聘另聘專家咨詢或協(xié)助，在服務(wù)范圍內(nèi)其費(fèi)用由監(jiān)理人承擔(dān)。

第二十八條 監(jiān)理人在監(jiān)理工作過(guò)程中提出的合理化建議，使委托人得到了經(jīng)濟(jì)效益，委托人應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十八條 監(jiān)理人對(duì)于由其編制的所有文件擁有版權(quán)，但監(jiān)理人有義務(wù)向委托人提供一套所有正式文件。

第四十九條 因本合同引起的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著互諒互讓的原則及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，由太原市仲裁委員會(huì)依法進(jìn)行仲裁，仲裁是終局性的雙方必須接受。

第五十條 監(jiān)理人的監(jiān)理人員在服務(wù)期間只能獲得本合同中規(guī)定 的報(bào)酬，此外不得索要額外的報(bào)酬，不得從施工單位處獲得任何獎(jiǎng)金、加班費(fèi)和實(shí)物，不得參與施工單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

第五十一條 監(jiān)理人必須保證按雙方協(xié)商確定的人員名單到崗，并常駐現(xiàn)場(chǎng)。

1．監(jiān)理人不得隨意更換監(jiān)理人員，若需要更換時(shí)，必須事前提出 同等或更高資質(zhì)的人員報(bào)委托人批準(zhǔn)。并對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理總工程師及監(jiān)理 人員資質(zhì)進(jìn)行存檔備份，便于委托人隨時(shí)查詢。

2．接受委托人提出的監(jiān)理人員更換要求，并在接到通知的7日內(nèi) 選派有資格和經(jīng)驗(yàn)豐富并為委托人接受的監(jiān)理人員替換。由于更換監(jiān) 理人員引起的費(fèi)用由監(jiān)理人承擔(dān)。

3．每更換一次總監(jiān)理工程師，扣監(jiān)理費(fèi)8萬(wàn)元人民幣。

第五十二條 監(jiān)理人應(yīng)對(duì)駐地監(jiān)理人員的人身安全負(fù)全部責(zé)任。

第五十三條 駐地機(jī)構(gòu)使用委托人提供的設(shè)施和物品屬于委托人 的財(cái)產(chǎn)。在監(jiān)理工作完成或中止時(shí)，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品庫(kù)存清 單提交給委托人，并按合同約定的時(shí)間和方式移交此類設(shè)施和物品，或按委托人的指示移交此類設(shè)施和物品。

第五十四條 在本合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的保密資料。

第五十五條 監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對(duì)第三方合同規(guī)定的義 務(wù)提出變更。如果由此影響了工程費(fèi)用，或工程質(zhì)量、進(jìn)度，則這種 變更須經(jīng)委托人事先批準(zhǔn)。在監(jiān)理過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工工作不力，監(jiān)理 可提出調(diào)換有關(guān)人員的建議。第五十六條 如監(jiān)理人隨意更換監(jiān)理人員，或不能有效地履行駐 地監(jiān)理職責(zé)，或嚴(yán)重違反國(guó)家有關(guān)法規(guī)與各項(xiàng)監(jiān)理制度，委托人將有 權(quán)終止本協(xié)議，并追究由此造成的一切損失。

第五十七條 委托人應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)理合同約定的義務(wù)，如有違反則 應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償給監(jiān)理人造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第五十八條 合同管理 1．工程分包

監(jiān)理工程師應(yīng)配合委托人對(duì)分包人進(jìn)行審查，主要是審查分包人 的技術(shù)力量，管理水平和適應(yīng)程度及業(yè)績(jī)，著重審查分包人投入的施 工人員、施工進(jìn)度計(jì)劃以及分包合同對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度和合同的影響，協(xié)助委托人決定施工分包。2．工程變更

按照規(guī)定的程序在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出工程變更指令，對(duì)變更工程進(jìn) 行評(píng)估，測(cè)算變更工程量的比率和價(jià)格，提出方案的取舍意見(jiàn)，報(bào)委 托人批準(zhǔn)。3．工期延期

監(jiān)理I程師應(yīng)根據(jù)合同文件嚴(yán)格控制工期，做好預(yù)防工作，審查 承包人的延期申請(qǐng)，報(bào)委托人批準(zhǔn)。4．費(fèi)用索賠

根據(jù)合同受理或駁回承包人向委托人的索賠，其主要工作內(nèi)容 有：在承包人提出索賠申請(qǐng)后，監(jiān)理工程師根據(jù)合同對(duì)索賠申請(qǐng)的理 由及各項(xiàng)記錄進(jìn)行審核與證實(shí)。對(duì)索賠理由成立的按規(guī)定程序報(bào)告委 托人。

5．爭(zhēng)端與仲裁

對(duì)于仲裁、訴訟事宜，協(xié)助委托人在開(kāi)庭、仲裁之前，提供支持 性的證據(jù)，并根據(jù)委托人需要，為處理和執(zhí)行有關(guān)的任何事件出席法 庭，支持性證據(jù)應(yīng)該包括足夠的材料來(lái)闡明承發(fā)包方控告的性質(zhì)和當(dāng) 時(shí)的情況，以及關(guān)于該糾紛雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。在項(xiàng)目監(jiān) 理日記中應(yīng)該詳細(xì)記載有關(guān)工程中承包人的施工情況，并包括可能涉 及的設(shè)備或材料以及工程進(jìn)展的情況。6．其他

上述監(jiān)理工作流程、職責(zé)，對(duì)在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，由委托 人根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)一步完善。

第五十九條 技術(shù)質(zhì)量要求(驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))1．監(jiān)理工作質(zhì)量要求以經(jīng)過(guò)合同各方認(rèn)可的監(jiān)理方案為基礎(chǔ)。2．依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)對(duì)于該工程的檢查意見(jiàn)在施工中的執(zhí)行情 況等。

3．T02施工標(biāo)和T03施工標(biāo)的接口，應(yīng)在監(jiān)理中作為重要檢測(cè)內(nèi) 容，需制定嚴(yán)密的操作規(guī)定，確保工程質(zhì)量及工期。

第六十條 成果交付

監(jiān)理人應(yīng)按要求提交各階段施工監(jiān)理成果報(bào)告一式8份，光盤(pán)電 子文件2份。若委托人需要增加份數(shù)，增加報(bào)告份數(shù)的費(fèi)用另行支付。

第六十一條 監(jiān)理費(fèi)用是指監(jiān)理人在合同規(guī)定的服務(wù)期限內(nèi)和缺 陷責(zé)任期內(nèi)為履行駐地服務(wù)職責(zé)應(yīng)獲得的酬金以及提供部分監(jiān)理設(shè) 備與用品所付出的費(fèi)用。包括監(jiān)理期服務(wù)費(fèi)，缺陷責(zé)任期服務(wù)費(fèi)；監(jiān) 理設(shè)施、設(shè)備折舊與服務(wù)費(fèi)；工程服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，績(jī)效考核獎(jiǎng)等項(xiàng)組成 包干，除合同另有規(guī)定，其費(fèi)用不作任何調(diào)整。

第六十二條 除非雙方另有約定，本合同規(guī)定的服務(wù)期間，其各

4種費(fèi)率和費(fèi)用不會(huì)因?yàn)槲飪r(jià)變動(dòng)導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的增減而給予彌 補(bǔ)或調(diào)整。

第六十三條 監(jiān)理人應(yīng)在收到中標(biāo)通知書(shū)后的l5天內(nèi)，為其恰當(dāng) 地履行合同向委托人提供履約擔(dān)保，履約擔(dān)保按委托人可接受的銀行 開(kāi)具，數(shù)額為本監(jiān)理合同價(jià)的10％。

第六十四條 履約擔(dān)保直到簽署缺陷責(zé)任終止證書(shū)為止保持有效。

第六十五條 履約擔(dān)保有效期滿后，履約擔(dān)保在28天內(nèi)退還監(jiān)理 人。

第六十六條 監(jiān)理違約的情形及承擔(dān)違約責(zé)任的方式

1．監(jiān)理人違反本合同的約定，應(yīng)當(dāng)按約定向委托人承擔(dān)相應(yīng)的違 約責(zé)任。違約責(zé)任形式包括但不限于：

(1)限期改正。監(jiān)理人未履行或未按時(shí)履行或未按質(zhì)履行義務(wù) 時(shí)，委托人有權(quán)提出書(shū)面警告，監(jiān)理人必須在委托人限定的時(shí)間內(nèi)履 行義務(wù)。每一次書(shū)面警告支付違約金2000元。

(2)一般違約責(zé)任。監(jiān)理人按本合同約定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一般違約責(zé)任 時(shí)，必須向委托人交納違約金人民幣5000元／次。

(3)嚴(yán)重違約責(zé)任。監(jiān)理人按本合同約定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)嚴(yán)重違約責(zé)任 時(shí)，必須向委托人、交納違約金人民幣10000元／次。

(4)解除合同。委托人向監(jiān)理人發(fā)出解除合同通知后，本合同即 解除，監(jiān)理人必須在3日內(nèi)停止全部工作，10日內(nèi)配合委托人完成 現(xiàn)場(chǎng)工作和有關(guān)資料的移交。并于完成交接工作當(dāng)日內(nèi)離場(chǎng)。監(jiān)理人 應(yīng)保證所移交的資料齊全完整，監(jiān)理人無(wú)特殊原因未在規(guī)定期限內(nèi)完 成交接和離場(chǎng)或所移交的資料不完整的，委托人有權(quán)處理其留在現(xiàn)場(chǎng) 的材料、設(shè)備和其他物件，處理費(fèi)用由監(jiān)理人承擔(dān)，如果導(dǎo)致委托人 工期延誤和其他方面的損失，委托人將要求監(jiān)理人賠償實(shí)際損失。委 托人在發(fā)出解除合同的通知后，委托人即可委托新的監(jiān)理人承接該工 作。同時(shí)，監(jiān)理人不得影響或阻礙新的監(jiān)理辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)和相關(guān)工作。(5)賠償損失。

a．三次限期改正責(zé)任相當(dāng)于一般違約責(zé)任，三次一般違約責(zé)任相 當(dāng)于一次嚴(yán)重違約責(zé)任，累計(jì)三次嚴(yán)重違約責(zé)任，委托人有權(quán)單方解 除合同。

b．監(jiān)理人違約需向委托人支付違約金時(shí)，委托人有權(quán)從應(yīng)支付的 監(jiān)理報(bào)酬中直接抵扣。

C.當(dāng)監(jiān)理人無(wú)正當(dāng)理由而不履行或沒(méi)有充分履行其相關(guān)承諾及 義務(wù)，委托人有權(quán)書(shū)面通知監(jiān)理人，指明其未能履約的內(nèi)容和委托人 要求其承擔(dān)違約責(zé)任的等級(jí)。

d．為保證建設(shè)項(xiàng)目有序、規(guī)范和順利進(jìn)行，監(jiān)理人必須主動(dòng)支持 委托人工作，對(duì)委托人的指令和書(shū)面通知，若無(wú)正當(dāng)理由又未提前報(bào) 告，也未得到委托人認(rèn)可，而公開(kāi)或變相拒不執(zhí)行，按監(jiān)理人嚴(yán)重違 約處理，同時(shí)，監(jiān)理人還要承擔(dān)委托人由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。e．監(jiān)理人未按照投標(biāo)文件和《監(jiān)理規(guī)劃》的承諾建立組織架構(gòu)、派駐人員和投入設(shè)備，監(jiān)理人必須按委托人要求限期整改，并承擔(dān)相 應(yīng)違約責(zé)任。具體約定為：

在委托人書(shū)面通知監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后3日內(nèi)，監(jiān)理人承諾的主 要人員不到位，或到位后又離開(kāi)，造成該崗位空缺，以及未按承諾依 時(shí)、足額投入有關(guān)設(shè)備，委托人一旦發(fā)現(xiàn)將要求監(jiān)理人做出書(shū)面解釋 并保證人員、設(shè)備限期到位；上述情況每發(fā)生一次，監(jiān)理人應(yīng)承擔(dān)限 6

期改正責(zé)任1次；如果監(jiān)理人拒不配合，未在委托人提出限期改正的 期限內(nèi)進(jìn)行整改的，監(jiān)理人應(yīng)承擔(dān)嚴(yán)重違約責(zé)任1次。

f.監(jiān)理人如需要調(diào)換總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，必須 事先經(jīng)過(guò)委托人書(shū)面同意。如監(jiān)理人未經(jīng)委托人書(shū)面同意，擅自調(diào)換 的，除必須限期改正外，監(jiān)理人必須承擔(dān)一般違約責(zé)任1次。i．委托人要求監(jiān)理工程師必須參加的會(huì)議，監(jiān)理工程師必須準(zhǔn)時(shí) 到會(huì)，未經(jīng)委托人同意不到會(huì)者，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)限期改正責(zé)任1次。j.監(jiān)理人在自己職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)作出決定的事項(xiàng)故意拖延或者 不作出明確的處理意見(jiàn)，委托人有權(quán)要求監(jiān)理人承擔(dān)一般違約責(zé)任1 次。

k．監(jiān)理人必須加強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)道德的教育，監(jiān)理人員需共同遵 守職業(yè)道德守則。監(jiān)理人及其監(jiān)理員工與參與施工的任何一方?jīng)]有任 何直接間接利益關(guān)系，否則承擔(dān)一般違約責(zé)任。監(jiān)理人及其監(jiān)理員工 接受參與施工的任何一方任何財(cái)物，視為嚴(yán)重違約一次。

情節(jié)嚴(yán)重的，委托人有權(quán)解除合同，并且有權(quán)向有關(guān)部門(mén)反映情 況，追究監(jiān)理人及有關(guān)責(zé)任人相關(guān)責(zé)任，要求賠償相應(yīng)損失，情節(jié)嚴(yán) 重者移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

監(jiān)理人違約行為的直接責(zé)任人，其違約行為達(dá)到嚴(yán)重違約(或 相當(dāng)于嚴(yán)重違約)1次，主管人員因其下屬的嚴(yán)重違約(或相當(dāng)于嚴(yán)重 違約)累計(jì)次數(shù)達(dá)到3次，則委托人有權(quán)認(rèn)為該直接責(zé)任人或主管人 員已不適于繼續(xù)擔(dān)任監(jiān)理工作，并有權(quán)要求監(jiān)理人限期更換該人員，直到終止合同，監(jiān)理人必須無(wú)條件接受。并承擔(dān)由此引起的后果及 費(fèi)用；如監(jiān)理人拒不執(zhí)行，則自收到委托人的更換要求7日后，委托 人可認(rèn)為該崗位已空缺，按上述有關(guān)條款執(zhí)行。

m．監(jiān)理人應(yīng)確保監(jiān)理工作的質(zhì)量。因監(jiān)理人原因使監(jiān)理涉及的相 關(guān)工程在投資、工期、質(zhì)量等方面給委托人造成損失的，委托人將要 求監(jiān)理人進(jìn)行賠償。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過(guò)本合同服務(wù)費(fèi)總額(除去 稅金)。具體約定為：

(1)所提供的監(jiān)理不到位導(dǎo)致相關(guān)工程發(fā)生重大安全事故(直接 經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元以上者)，委托人有權(quán)扣1—5％的服務(wù)費(fèi)總額。(2)因監(jiān)理人責(zé)任造成質(zhì)量事故導(dǎo)致監(jiān)理相關(guān)工程需要返工的，監(jiān)理人應(yīng)承擔(dān)嚴(yán)重違約責(zé)任，按相應(yīng)工程占總工程的比例扣除服務(wù)費(fèi) 用；情節(jié)嚴(yán)重的，委托人有權(quán)單方解除合同。

(3)因監(jiān)理人責(zé)任所導(dǎo)致監(jiān)理相關(guān)工程(各分部、單位及整體工 程)質(zhì)量一次性驗(yàn)收不符合質(zhì)量目標(biāo)時(shí)、按相應(yīng)工程占總工程的比例 扣除服務(wù)費(fèi)用；若導(dǎo)致工程(各分部、單位及整體工程)質(zhì)量一次性驗(yàn) 收不合格而造成委托人的直接損失達(dá)100萬(wàn)元以上時(shí)，委托人有權(quán)單 方解除本合同。

n．施工方使用不合格或不符合合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)件、設(shè)備的，出現(xiàn)一次監(jiān)理人承擔(dān)一次一般違約責(zé)任。監(jiān)理人提供的監(jiān)理 質(zhì)量不符合本合同約定或出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成一般質(zhì)量事故或工期延誤3 日以上的，按一般違約處理。對(duì)監(jiān)理相關(guān)工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故或工 期延誤5日以上11日以內(nèi)的，按嚴(yán)重違約處理，并賠償委托人的經(jīng) 濟(jì)損失。并且，監(jiān)理人應(yīng)負(fù)責(zé)修正。

第六十七條 由于委托人或承包人的原因使監(jiān)理工作受到阻礙或 延誤，以致延長(zhǎng)了監(jiān)理持續(xù)時(shí)間，則監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)將此情況與可能產(chǎn)生 的影響及時(shí)通知委托人，完成業(yè)務(wù)的時(shí)間相應(yīng)延長(zhǎng)。

第六十八條 在監(jiān)理合同簽訂后，實(shí)際情況發(fā)生變化，使得監(jiān)理 8

人不能全部或部分執(zhí)行合同規(guī)定的業(yè)務(wù)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)立即通知委托 人，該業(yè)務(wù)的完成時(shí)間應(yīng)予延長(zhǎng)。

第六十九條 委托人認(rèn)為有必要變更工程或部分工程的形式、質(zhì) 量或數(shù)量，或出于其認(rèn)為適當(dāng)?shù)钠渌碛桑袡?quán)要求監(jiān)理人進(jìn)行下列 工作，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)執(zhí)行： 1．增加合同外的工作量；

2．省略工程(但如果被省略的工作是由其它監(jiān)理人實(shí)施的，則不 算省略)；

如果發(fā)出變更指令是由于監(jiān)理人的過(guò)錯(cuò)或違約所致或者監(jiān)理人應(yīng) 對(duì)此負(fù)責(zé)時(shí)，則此違約引起的費(fèi)用應(yīng)由監(jiān)理人承擔(dān)。

第七十條 在發(fā)生合同變更時(shí)，監(jiān)理應(yīng)作記錄，并在5工作日內(nèi) 向委托人遞交發(fā)生費(fèi)用依據(jù)等詳細(xì)的清單，說(shuō)明變更原因和費(fèi)用情 況，經(jīng)委托人審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。監(jiān)理應(yīng)對(duì)記錄進(jìn)行檢查，在7工 作日內(nèi)將檢查結(jié)果向委托人報(bào)告，以便委托人做出判斷或確認(rèn)，作為 結(jié)算的依據(jù)。委托人的判斷或確認(rèn)，應(yīng)在10工作日內(nèi)完成。

第七十一條 本合同有效期自生效之日起，至監(jiān)理人履行完畢全 部合同義務(wù)止。

第七十二條 當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在20工作 日前通知對(duì)方。因解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。變更或解除合同的通知或協(xié)議必須采取 書(shū)面形式，協(xié)議未達(dá)成之前，原合同仍然有效。

第七十三條 不可抗力，是指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服、對(duì)本合同的監(jiān)理工作造成實(shí)質(zhì)性影響的自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭(zhēng)；**(不包 括監(jiān)理人內(nèi)部的任何糾紛和紛爭(zhēng))等社會(huì)事件。

第七十四條 因不可抗力事件導(dǎo)致的本合同不能履行或不能全部 履行由此造成的損失，由委托人、監(jiān)理人各自承擔(dān)自己的損失。

第七十五條 各方關(guān)系

駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)在本合同的有效期內(nèi)必須接受和服從委托人項(xiàng)目 管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，藍(lán)理人對(duì)提供本服務(wù)的人員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、管理及后方支持，并對(duì)他們完成的服務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

第七十六條 服務(wù)開(kāi)始

監(jiān)理人收到中標(biāo)通知書(shū)之日開(kāi)始，委托人將發(fā)出要求監(jiān)理人開(kāi)始 服務(wù)的通知，監(jiān)理人應(yīng)在通知的日期立即開(kāi)始履行其服務(wù)。

第七十七條 服務(wù)期限

監(jiān)理人的服務(wù)期限為委托人發(fā)出要求至缺陷責(zé)任期滿后結(jié)束，缺陷責(zé)任期從竣工驗(yàn)收結(jié)束后的24個(gè)月。如委托人因各種原因需作調(diào)整或工期拖延，監(jiān)理人可適當(dāng)調(diào)整監(jiān)理計(jì)劃，但這種計(jì)劃調(diào)整以不影響監(jiān)理服務(wù)水平為前提，并須經(jīng)委托人批準(zhǔn)。委托人對(duì)工期的調(diào)整或工期拖延，監(jiān)理服務(wù)期也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整或順延，但此調(diào)整屬正常的服務(wù)，在一年之內(nèi)委托人不另外增加費(fèi)用，超過(guò)一年后，雙方協(xié)商解決。

第七十八條 合同的修改

本合同內(nèi)容(包括服務(wù)范圍)的修改，只能以雙方書(shū)面同意的方式 進(jìn)行。由于本項(xiàng)目的特殊性，委托人有調(diào)整服務(wù)范圍的權(quán)力。

第七十九條 授權(quán)代表

委托人和監(jiān)理人應(yīng)各指定一位高級(jí)職員作為代表，解決監(jiān)理服務(wù) 期間的有關(guān)問(wèn)題。

第八十條 監(jiān)理人應(yīng)在合同服務(wù)期內(nèi)，自費(fèi)辦理派駐到項(xiàng)目所在 地人員人身和自備財(cái)產(chǎn)的有關(guān)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)時(shí)間應(yīng)隨服務(wù)時(shí)間的延長(zhǎng)而 0

川頁(yè)延，并在出險(xiǎn)后自行辦理索賠。如果監(jiān)理人不辦理上述保險(xiǎn)，則應(yīng)對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及后果自負(fù)其責(zé)。

第八十一條 監(jiān)理人向委托人提出賠償要求不能成立時(shí)，監(jiān)理人 應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償由于該索賠所導(dǎo)致委托人的各種費(fèi)用支出。

第八十二條 未經(jīng)對(duì)方的書(shū)面同意，無(wú)論委托人或監(jiān)理人均不得轉(zhuǎn)讓本合同約定的權(quán)利和義務(wù)。

第八十三條 監(jiān)理人及其職員不應(yīng)接受監(jiān)理合同約定以外的任何 與監(jiān)理工程有關(guān)的任何人支付的報(bào)酬。

第八十四條 當(dāng)監(jiān)理人與承包人發(fā)生嚴(yán)重分歧時(shí)，承包人有權(quán)直 向發(fā)包人報(bào)告。