第一篇：淺談建設監理

淺談建設監理的實施與工作藝術 監理的職責及監理實施細則 1.1監理的職責

1）確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5）主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質量事故的調查；10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監理資料。1.2 監理的實施的細則

1.2.1 監理資料整理應真實完整

監理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監理資料，做好監理文件資料管理工作是監理工程師工作的重要組成部分。監理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關文件資料，特別是自己在現場獨立采集的工程監理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。包括：有關合同、監理規劃、監理實施細則、各類報告報表、計劃、監理聯系單、會議紀要、來往函件、監理日記、監理月報、監理工作總結、驗收資料、變更資料等等。1.2.2 理順關系，正確行使監理功能

監理方與承包商的關系既是監理與被監理的關系，同時也是合作關系。建筑產品是承包商生產出來的。在工程施工過程中，承包商服從監理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監理方。監理工程師對質量的進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現的，要使監理工程師下達的指令都能讓承包商不折不扣地堅決執行。所以，直轄市好與承包同的工作，讓他們理解、支持監理的工作，執行監理發出的工作指領，是監理工程的一項重要工作。

堅持原則，實事求是，嚴格按規范、規程辦理，講究科學態度。監理工程師在監理工作中應強調各方利益的一致性和建設工程總目標；應鼓勵承包商將建設工程實施狀況、實施結果和遇到的困難和意見向他們匯報，以尋找對目標控制的干擾。雙方了解得越多越深刻，監理工作中的對抗和爭執就越少。1.2.3 了解、熟悉工程隱蔽驗收的程序，正確履行監理職責

根據《建筑工程質量管理條例》和《建設工程監理規范》有關規定及相關要求，工程的隱蔽程序為：施工單位自檢合格--報驗申請--監理檢查驗收--驗收合格--同意進入下一道工序--施工單位通知建設工程質量監督機構--現場檢查或隨機巡查或不檢查。其中前五項為工程隱蔽的基本程序，第六項為法定程序，第七項由監督人員根據隱蔽部位的重要性、施工質量情況，采用現場檢查或隨機巡查等方式，檢查人員施工質量，并視情況提出相應的處理意見。監督抽查的同時還要抽查監理的旁站記錄。所以，監理人員在監理過程中，除了要按照基本程序，完成隱蔽前的質量檢查外，還要監督施工單位完成法定程序的工作，同時做好各個程序監理記錄。2 監理的主要任務及控制目標

2.1 堅持標準化管理是做好控制工作的基礎監理標準化管理

主要是指：把“三控制、兩管理、一協調”三方面監理內容從形式到內容都轉化為標準化管理和控制，使每一項每一步工作都有統一規定、統一要求，都有標準依據，都有定性、定量的衡量標準。標準就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎。信息系統監理的中心任務是科學地規劃和控制工程項目的投資、進度和質量三大目標;監理的基本方法是目標規劃、動態控制、組織協調和合同管理；監理工作貫穿規劃、設計、實施和驗收的全過程。信息工程監理正是通過投資控制、進度控制、質量控制以及合同管理和信息管理來對工程項目進行監督和管理，保證工程的順利進行和工程質量。2.1.1 成本控制

成本控制的任務，主要是在建設前期進行可行性研究，協助建設單位正確地進行投資決策；在設計階段對設計方案、設計標準、總概（預）算進行審查；在建設準備階段協助確定標底和合同造價；在實施階段審核設計變更，核實已完成的工程量，進行工程進度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結算。2.1.2 進度控制

進度控制首先要在建設前期通過周密分析研究確定合理的工期目標，并在實施前將工期要求納入承包合同；在建設實施期通過運籌學、網絡計劃技術等科學手段，審查、修改實施組織設計和進度計劃，做好協調與監督，排除干擾，使單項工程及其分階段目標工期逐步實現，最終保證項目建設總工期的實現。2.1.3 質量控制

質量控制要貫穿在項目建設從可行性研究、設計、建設準備、實施、竣工、啟用及用后維護的全過程。主要包括組織設計方案評比，進行設計方案磋商及圖紙審核，控制設計變更；在施工前通過審查承建單位資質等；在施工中通過多種控制手段檢查監督標準、規范的貫徹；以及通過階段驗收和竣工驗收把好質量關等。

2.1.4 合同管理

合同管理是進行投資控制、工期控制和質量控制的手段。因為合同是監理單位站在公正立場采取各種控制、協調與監督措施，履行糾紛調解職責的依據，也是實施三大目標控制的出發點和歸宿。2.1.5 信息管理

信息管理包括投資控制管理、設備控制管理、實施管理及軟件管理。2.1.6 協調

協調貫穿在整個信息系統工程從設計到實施再到驗收的全過程。主要采用現場和會議方式進行協調。總之，三控兩管一協調，構成了監理工作的主要內容。監理單位首先要協助建設單位確定合理、優化的三大目標，同時要充分估計項目實施過程中可能遇到的風險，研究防止和排除干擾的措施以及風險補救對策。使三大目標及其實現過程建立在合理水平和科學預測基礎之上。其次要將既定目標準確、完整、具體地體現在合同條款中，絕不能有含糊、籠統和有漏洞的表述。最后才是在信息工程建設實施中進行主動的、不間斷的、動態的跟蹤和糾偏管理。監理項目標準化管理一般歸納為“形象”標準化管理、“現場”標準化管理和“文檔”標準化管理三大標準化管理內容。“形象”標準化管理就是把監理組織機構、監理工作宗旨、監理人員職責、監理工作程序、監理人員值班制、承包商質量體系等都要以一定的形象形式展示出來，以利從形象上就一目了然了解監理工作運行的概貌。“現場”標準化管理，就是預控、過程監控，復驗和簽認等都有規定程序、統一的內容要求，明確的崗位職責和相關統一標準，統一規格的圖表，做到每天有監理日記、每周有協調會議紀要，每月有監理月報，同時這些日記、紀要、月報都有統一的標準規格、規定的項目內容。“文檔”標準化管理，包括文件歸類按照統一規格，統一標準分門別類歸盒歸柜，做到及時、準確和完整。

監理標準化管理內容從內涵上可分為監理內部管理標準化和外部控制標準化兩個方面。其一，內部管理標準化是監理規章制度的進一步完善，具有可操作性，是規范監理內部組織運行行為和個人行為，使監理內部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，以建立起獎優懲劣和優勝劣汰的競爭激勵機制，是做好監理控制的內在保證和基礎。其二，外部控制標準化主要是將工程質量、進度、支付結算、信息與合同管理轉化成標準化控制與管理，要求施工承建單位按照監理規定的標準化控制要求進行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施工過程中施工承建單位必須按照監理要求的內容標準、表報形式，報送各種工程項目簽證、認證、檢測、評定、支付等標準圖表及標準化的各種驗收資料。標準化控制一方面規范了監理服務行為，有利于監理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高，這是外控標準化的主要目的，也是外在基礎。例如，監理工程師要把工程質量、進度和投資的計劃、實施和控制三結合的圖表制定出來，需有相當的理論和工程經驗才能做出，這樣就強化監理對合同的全面理解，迫使監理工程師去鉆研業務與監理理論；與此同時也要求施工承建單位按照監理制定的標準化管理內容要求去做，推動他們的管理水平的提高。同時，若這些標準化管理得到業主的認可，只要監理都按照標準化去做，工程出現了偏差或沒有達到合同要求，監理工作質量優劣也有衡量標準以利鑒別是非，客觀評價監理工作，所以它是做好控制工作的一項基礎性工作。2.2 嚴格作好事前、事中、事后的控制 2.2.1 事前控制 1）對施工方提交的砼工程施工方案的審查。砼施工方案作為砼施工的操作性文件，依據國家有關規定必須經監理審查同意后方可實施，監理人員審查主要應對其施工方法，質量、安全、技術措施的合理性、針對性、可操作性方面進行審查并確認。

2)對砼施工涉及各種材料的質量證明文件進行審查確認，其證明文件包括出廠合格證、材質報告及施工過程中所產生的實驗報告，如鋼筋焊接試驗報告等。有些材料試驗報告如鋼材、水泥，實驗室對其質量在實驗報告中可以確定，有些實驗報告對其質量無法確定，如石子、砂的試驗，實驗報告主要反映有關技術指標，如含泥量、泥塊含量、級配等具體實驗數據，而無法判定其合格與否，對于此類材料實驗報告，監理人員應根據具體的設計要求、國家有關規定來判定其材料質量是否合格（如一些特殊要求的抗滲砼等除對其含泥量、泥塊含量、級配進行判定外，還應對云母、有機物、硫化物含量進行判定）。

3）對相應砼配比報告的審查確認。砼實驗報告應有符合資質要求的正規實驗室出具的經實配確定的配比，其強度、功能應符合設計要求及國家有關規定。4）對施工作業指導書的審查。根據國家規定對于施工難度大、技術含量高的工序施工，施工方應編制作業指導書，并提交監理審查同意后，進行技術交底。5）對砼施工前的基本條件進行檢查驗收確認。在砼施工前，監理人員應對其測量放線、模板安裝、鋼筋安裝的質量進行驗收確認。

6）對砼施工準備情況進行檢查、確認主要檢查其施工的人員組織、材料準備、施工機具完好情況、現場情況、環境狀態是否具備條件，能否順利完成砼施工。7）對特殊工種人員資格的審查確認。2.2.2 事中控制

1）對施工方管理人員到崗情況的控制。監理雖然有對施工進行監督管理的權利，單不能替代施工方管理人員對施工進行管理，所以對其管理人員是否到崗必須控制。

2）對砼制作的計量進行控制。在砼施工過程中應對其所涉各種材料的計量情況進行控制，不定時對計量情況進行抽查、確認（商品砼其檢查控制另論）。3）對砼攪拌質量的檢查控制。對于砼攪拌的質量控制主要為兩個方面：一個是砼塌落度狀況，一個是和易性狀況，檢查次數應根據實際情況確定，但每個工作班檢查不應少于2次。

4）對砼的澆筑方向和順序進行控制。對砼澆筑方向及順序的控制主要未檢查其施工操作是否符合施工方案所確定的澆筑方向和順序，以避免出現對頭澆筑、隨意鋪漿而出現不應發生的砼施工縫、尤其應注意抗滲砼的澆筑施工，其依次澆筑密度、銜接順序、銜接時間是否合理。

5）對砼的自由落差高度進行控制。砼自由落差高度應控制在2米以內，如果大于3米應采取一定措施，一般采用溜槽、串筒，在適當位置設置裝漿口，以防止因自由落差高度過大而造成砼的離析。

6）對砼一次裝漿厚度、振搗操作的控制。對于砼構件截面高度較大的構件，其砼澆筑應分層裝漿，分層振搗，依次裝漿厚度不應大于500mm。其振搗應注意控制震動棒插入的形式、距離，是否快插慢拔，砼表面是否存在氣泡等，另外在振搗中不得震動模板、鋼筋。

7）對砼施工縫的留置進行控制。砼澆筑過程中出現施工縫大致情況有兩種：一是應留置的施工縫，即設計要求或合理留置，如砼構件長度較長，大體積砼。二是由于其它原因造成砼施工縫的留置。對于砼施工縫留置主要控制其留置位置及形式。留置的位置應合理，不得留在不利部位，其形式應留置為直槎，而不應為斜槎，對于截面高度較大的砼構件，其留槎形式宜為臺階式（或稱踏步式）較為合理，其臺階高與長的尺寸比例為1：2.8）對砼試塊留置的控制應為：（1）隨機取樣，即由監理人員隨機指定某盤砼進行現場見證取樣。（2）砼試塊取樣的組數應符合GB50204-2002規范的規定，根據本次澆砼的實際情況確定其組數（標準養護）。（3）砼同條件養護的試塊組數，根據實際需要確定。

9）對澆筑過程中鋼筋模板出現的異常情況的控制。在澆筑過程中，若初見鋼筋變形跑位、松扣等現象；模板跑模、漲模、漏漿、變形等現象；監理人員應及時通知施工方管理人員對其進行修整，以保證砼澆筑的正常施工。

10）對澆筑過程中出現的突發事件應進行控制。砼澆筑工程中可能會發生突然停電、停水、機械故障等，造成砼澆筑不能正常進行。對于出現此類突發事件，監理人員應根據砼澆筑的具體情況，即所澆筑的構件的重要性或某些規定，指令施工方不得中斷其澆筑施工，如正在進行預應力構件、薄殼屋架、吊車梁等重要構件的澆筑時，應指令施工方采用人工拌制，人工振搗，將其整榀構件澆筑完畢，不得因此而留置施工縫。2.2.3 事后控制

1）對砼的養護控制。砼養護通常采用覆蓋，澆水養護，對于澆水養護監理人員應控制：

（1）養護時間控制：養護時間分為首次進行養護的時間和養護周期，首次養護時間通常應在砼澆筑后12個小時開始養護。養護周期對于采用高水化熱水泥應不少于7天，對于采用低水化熱水泥應不少于14天。(2）養護頻率的控制：主要根據氣候、溫度情況控制其澆水的遍數和澆水的時間間隔，應保證砼表面是濕潤狀態。（3）養護方式的控制：主要檢查養護方式是否符合施工方案規定，如覆蓋采用的材料、厚度；對于柱子是否采用草柵、薄膜捆包等。

2）對模板的拆除控制。對模板拆除的控制主要為模板拆除的時間、順序以及砼的實際強度，尤其要注意底模的拆除，其砼實際強度應符合規范的相關規定和設計要求，并注意其上部是否存在施工荷載情況。

3）模板拆除后對砼構件實體質量狀況的檢查。模板拆除后監理人員應對其實體質量狀況進行檢查確認，看其是否存在質量缺陷或者質量問題，如果存在蜂窩、麻面、孔洞、夾渣、露筋等現象，應指令施工方人員對其進行修整，并對修整結果進行復查、確認。

4）對砼施工整個過程中產生的相關資料、監理人員應及時收集、整理、歸檔。3．建設監理工作技術和藝術體現在處理業主、承包單位和設計單位的關系中 3.1在處理與業主關系中的監理工作技術和藝術

大家知道，業主和監理單位的關系是委托與被委托。授權與被授權的委托合同關系，所以業主對監理單位的信任的認識、對自身職責的認識，對設計施工圖紙的認識，對施工程序的認識，對施工問題處理的認識，以及個別情況下，業主代表以個人行為代替業主的合同行為等，與監理人員的認識不一樣，為了解決這些問題，監理人員的工作藝術就表現在：是寫出書面材料開會解決還是個別交流溝通；是馬上解決還是經調查研究冷靜一段時間解決；是基層解決還是找上級解決。不過無論怎樣，監理人員始終要保護業主利益，以誠相待，用業主的思路去理解分析，權衡利弊，支持業主正確的思考，對葉子股不規范行為耐心解釋，協助業主做出正確的決策。

3.2在處理與承包單位關系中的監理工作技術和藝術

就工程建設項目而言，業主、承包單位和監理單位都是建筑市場獨立平等的主體，在三個建設主體之間的人與人之間的是平等的相互尊重的關系，并應貫穿在建設施工的全過程中。

監理單位對施工承包單位是按照規范規定和施工圖紙，以及施工合同進行監理，同時對承包單位要尊重和幫助，這里的尊重就是尊重他們的豐富的施工經驗，尊重他們的管理方法，在保持公正立場的基礎上，維護建設監理單位利益的同時，幫助施工承包單位解決工程施工中的實際問題，預防索賠事件的發生。監理人員不要干預承包單位采取的正常的施工方法，也不要干預承包單位在施工組織管理問題上的分析與處理，但可以根據規范規定、合同約定以及施工組織設計（方案）內容提出建議，由承包單位自行決策，以避免由于安全、質量和進度方面的問題引來監理責任。

在施工監理工程中，監理單位和承包單位之間經常為預控質量檢查、隱蔽工程檢驗、工程計量簽證、搶工期不顧質量，工程暫停與復工、施工中安全隱患的處理以及施工質量資料和簽證等，發生矛盾。監理人員要明白，為了解決好這些問題，應該仔細傾聽承包單位陳述的理由，根據圖紙現場核實，對承包單位所報資料進行審查，堅持用事實說話，用數據說話，用書面材料說話，使承包單位口服、心服地去糾正問題。值得注意的是，建設監理人員絕對不能對承包單位的施工問題、安全問題或施工資料問題姑息遷就，甚至自覺或不自覺地成為承包單位的施工員，質檢員、安全員、資料員，忘掉了建設監理人員應起到的監督、控制和協調作用，如姑息可能會安全發生安全質量事故，造成損失，這是應該引起重視的事情。

3.3在處理與設計單位之間的監理工作技術和藝術

施工階段監理單位與設計單位之間雖無合同關系，但有著工作上的聯系。如：施工單位照圖施工；監理單位照圖監理照合同監理，盡管施工前有過設計交底和圖紙會審，但仍有可能由于設計施工圖的細度和深度不夠，不能滿足施工需要，或者因為工程地質變化引起結構形式變化，或者因使用功能變化，或者計劃調整，或者由于人、機、料、法、環的變化等使原設計施工圖發生變更。監理單位要尊重設計施工圖，尊重設計人員，并應給予必要的工作支持，但出現設計變更時，仍要按規范要求的工程變更程序進行。使最后竣工驗收的工程實體成為業主滿意的投資省、進度快、質量高的建筑產品，成為建設監理工作技術和藝術的結合體。結束語

建設監理人員應該有豐富的專業理論知識和相關的基本知識；應該有良好的職業道德，并把建設監理工作作為一生奮斗的職業，而不是一種謀生的手段。建設監理人員要努力使自己成為懂設計、會施工、能管理、善協調的復合型人才。這就是建設監理工作技術要求的總體，在這個技術要求的總體中，努力探討其藝術要求并去實踐，無疑會促進建設監理工作的飛躍。

參考文獻

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第二篇：建設監理小抄（推薦）

第一章

1.工程建設監理:是指具有相應資質的監理單位受工程項目建設單位的委托,依據國家有關工程建設的法規,經建設主管部門批準的工程項目建設文件,建設工程委托監理合同及其他建設工程合同,對工程建設實施的專業化的監督管理.2.監理的性質:服務性,科學性,公正性,獨立性.3.監理的原則:a.監理的工作以委托監理合同為依據,實施監理前必須簽訂書面合同b.工程建設監理應實行總監負責制c.監理工作應公正，獨立，自主的開展維護建設方的合法的權益d.建設單位與承包單位之間與建設工程合同有關的聯系活動應通過監理單位進行e.被監理單位必須接受監理f.應實行嚴格質量保證體系

4．工程建設監理的基本任務：是控制工程項目目標，也就是控制經過科學地規劃所確定的工程項目的投資，進度和質量目標 5．工程建設監理的基本方法：目標規劃，動態控制，組織協調，信息管理，合同管理 6．監理工程師：指經全國統一考試合格，又經政府注冊取得監理工程師崗位證書的工程建設監理人員

7．監理人員包括：總監理工程師，專業監理工程師，監理員，總監理工程師應具有3年以上工作經驗，總監理代表具有2年以上工作經驗，專業工程監理師具有1年以上的工作經驗

8．總監理工程師的職責：a.確定項目監理機構人員的分工和崗位職責b.主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則c.審查分包單位的資質，提出意見d.檢查和監督監理人員的工作，也可進行人員的調配和對不稱職的人員調換工作e.主持監理工作會議f.審定承包單位提交的開工報告，施工組織設計，技術方案，進度計劃g.審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結算h.審查和處理工程變更i.主持或參與工程質量事故的調查j.調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期k.組織編寫并簽發監理月報，階段報告，專題報告和項目監理工作總結m.審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，參與工程項目的竣工驗收 9．總監理工程師代表的職責：a.負責總監理工程師指定或交辦的監理工作b.按總監理工程師的授權,行使總監理工程師的部分職責和權利

10.總監理工程師不得將下列工作委托總監理工程師代表？:a.主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則b.簽發工程開工/復工報審表，工程暫停令，工程款支付證書，工程竣工報驗單c.審核簽認竣工結算d.調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期e.根據工程項目的進度情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員

11．專業監理工程師職責：a.負責編制本專業的監理實施細則b.負責本專業監理工作的具體實施c.組織，指導，檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需調整時，向總監理工程師提出建議d.審查承包單位提交提交的本單位的計劃，方案，申請，變更，并向總監理工程師提出報告e.負責本專業分期工程驗收和隱蔽工程驗收f.定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大情況應向總監理工程師匯報和請求g.根據情況做好監理日記h.負責本專業監理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監理月報i.核查進場材料，設備，構配件的原始憑證j.負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證

12．監理單位資質：監理人員素質，專業配套能力，技術裝備，管理水平，監理業績，注冊資金

13．下列工程必須實行監理：a.國家重點建設工程b.大中型公用事業工程c.成片開發建設的住宅小區工程d.利用外國政府或國際組織貸款，援助資金的工程e.國家規定必須實行監理的其他工程 第2章

1.工程項目的目標體系主要為:投資,進度,質量的三大目標

2.質量成本:指為使產品達到質量標準所發生的一切費用,包括為了保證和提高質量所支出費用和因未達到質量標準所造成的損失以及處理質量缺陷所發生的費用

3.內部故障成本:指在施工過程中,由于工程存在缺陷而帶來的經濟損失與處理缺陷所花費用的總和

4.外部故障成本:指工程凈值使用以后,發現質量缺陷進行彌補所發生的一切費用 5.鑒定成本:指工程在一次驗收合格情況下,鑒定工程質量所發生的一切費用

6.預防成本:指為了預防工程質量不良狀況出現,使故障成本和鑒定成本降低到最低限度所需要的費用

7.合同的內容:標的,數量,質量,價款或報酬,履行期限,地點和方式,違約責任,解決爭議的方法

8.組成建設工程施工合同的文件包括:1,施工合同協議書2,中標通知書3,投標書4,施工合同專用條款5,施工合同通用條款6,標準,規范及有關技術文件7,圖紙8,工程量清單9,工程報價單或預算單

9.委托合同的特征:①,委托合同的標的是勞務②委托合同是諾成,非要式合同③是雙務合同④委托合同可以是有償的,也是無償的 10.主動控制:就是預先分析目標偏離的可能性,并擬定和采取各項預防性措施,以使計劃目標得以實現

11.目標控制的措施:1,組織措施2,技術措施3,經濟措施4,合同措施 第3章

1.組織結構內涵包括3個核心內容:組織結構的復雜性、規范性、集權與分權性 2.組織設計的依據:1,組織戰略2,組織環境3,組織規模4,技術

3.組織構成的因素:1,管理層次2,管理跨度3,管理部門4,管理職能

4.建立監理組織的步驟:（1）確定建設監理目標（2）確定監理工作內容與范圍（3）組織結構設計（4）制定工作流程與考核標準 作業層

6.工程項目建設監理的組織形式:1,直線制監理組織2,職能制3,直線職能制4,矩陣制 7.工程監理組織的人員結構:1專業結構2技術職稱結構3年齡結構

8.確定監理人員數量需要考慮的因素:工程建設強度,工程復雜程度,監理單位的業務水平和監理組織情況

9.工程建設強度：是指單位時間內投入的工程建設資金的數量

第四章工程項目設計階段的監理

1．工程建設項目設計階段的特點：a.設計階段是確定工程價值的主要階段b.是影響投資程度的關鍵階段c.設計階段為制定項目控制性進度計劃提供了基礎條件d.設計工作的特殊性和設計階段工作的多樣性要求加強進度控制e.設計質量對項目總體質量具有決定性影響

2．設計監理的依據主要是：a.設計監理合同文件b.國家或地方的監理法規或規定c。各種設計規范d.項目已經批準的各種文件e.國家或地方有關的建筑經濟指標或定額 3．工程建設設計階段監理內容：a.編制工程設計招標文件b.協助業主審查和評選工程設計方案c.協助業主選擇設計單位d.協助業主簽訂工程設計合同書e.監督管理設計合同的實施f.核查工程設計概算和施工圖預算，驗收工程設計文件

4．設計階段監理目標控制的任務：a.投資控制任務b.進度控制任務c.質量控制任務 5．設計階段監理的主要工作：a.盡可能將業主的建設意圖和要求反映到設計文件中b.及時按圖估計，了解業主投資執行情況c.對結構方案等進行經濟分析，協助改進設計經濟性d.參與安排并檢查設計進度，確保設計按期完成e.審查設計文件的質量f.協調各設計單位之間的關系g.協調設計與外部有關部門之間的工作

6．設計階段投資控制的方法：a.限額設計b.應用價值分析對設計進行技術經濟分析c.控制設計變更d.參與主要材料，設備的選用e.控制階段支出

7．限額設計：就是在計劃投資范圍內進行設計

8．我國的基建項目：概算超估算，修正概算超概算，預算超修正概算，決算超預算 9．質量跟蹤：是要定期的對設計文件進行審查，必要時要對計算書進行核查，發現不符質量標準和要求，要指示設計人員以修改。直至符合標準為止

10．設計質量控制：就是在設計過程中定期地審查設計文件，并將其與設計質量目標進行對照比較，發現不符要求的就要求設計予以修改

11．固定總價合同：合同的價格計算是以圖紙及規定，規范為基礎，承發包雙方就承包項目協商一個固定的總價，由承包方一筆包死，不能變化

12．固定單價合同：承包方在投標時只需對給定范圍的分部分項工程做出報價，工程量按實際完成的數量結算

13：保證最高價合同：該合同形式由雙方商定一個最高價格，通常由乙方保證不超過最高價格，若超過，其超過的部分由乙方承擔，若低于，節約部分由合同雙方共同分享 14．目標價格式或差額共享式合同：雙方協商確定一個目標價格，實際費用超過或低于部分由雙方共同承擔

15．實際成本加固定數額酬金式合同：是報實銷外加頂酬金固定數額報酬的合同 16．實際成本加固定百分比酬金：成本報實實銷，酬金按固定百分比

17．部分固定價格：部分實際成本式合同 18．階段式轉換式合同：不同階段，選不同合同類型

19．設計監理在協助業主選擇合同來型時要遵循盡可能將風險轉移至對方的原則 20．組織協調的基礎

（1）項目組織模式（2）項目分解結構（3）項目開展程序

（1）努力促使各參建單位積極相互配合（2）竭力使各參建單位內部的協調工作正常運轉（3）發揮協調會議的作用

即單位工程概算，單項工程綜合概算，建設項目總概算 ：（1）審查設計概算的編制依據（2）審查概算編制深度（3）審查建設規模，標準（4）審查設備規格，數量和配置（5）審查工程費（6）審查計價指標（7）審查其他費用

24．審查設計概算的方法：（1）對定額單價和取費標準進行逐項審查（2）對定額單價，工程量和取費標準全面審查（3）對某些概算價值較大的，復雜的工程項目應進行全面審查，其他一般的分項工程項目就不必審查（5）利用國家規定的造價指標審查 25．審查設計概算的步驟：（1）掌握數據和收集資料（2）調查研究（3）分析技術經濟指標（4）進行審查（5）整理資料 26．設計方案的經濟因素分析的主要內容：（1）建筑密度與投資關系的分析（2）建筑系數對造價影響的分析（3）建筑層高對造價影響的分析（4）建筑層數對造價影響的分析（5）柱網尺寸，平面開間尺寸對造價的影響的分析

27．設計評價方案技術經濟評價的一般程序：（1）根據評價的目的，明確方案評價的任務和范圍（2）探討和建立可能的技術方案，必要時還應確定某些對比方案（3）確定反映方案特征的指標體系（4）指標及對比參數的計算（5）方案的分析和評價（6）綜合論證方案抉擇

28．建筑密度：指建筑物，構造物，有固定裝卸設備的堆場，露天倉庫的占地面積之和與廠區占用面積之比

29．工業建筑設計方案的技術經濟因素：（1）柱網尺寸（2）廠房層高（3）廠房層數（4）平面形狀

30．民用建筑設計方案的技術經濟因素：層高與用地，平面形狀，建筑周長系數分析，平面形狀與用地，建筑物進深 第五章

1.會議的內容:(1)介紹人員及組織機構(2)介紹施工進度計劃及施工組織設計(3)承包人陳述施工準備(4)建設單位說明開工條件(5)明確施工監理例行程序

2.施工組織設計審查程序:1,承包單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作,并填寫施工組織設計報審表提出意見,報送項目監理機構.2總監理工程師應在約定時間內,組織專業監理師審查,提出審查意見后,由總監理工程師審定批準.需要承包單位修改時,由總監理工程師簽發書面意見,退回承包單位修改后再報審,總監理工程師應重新審定.3已審定的施工組織設計由項目監理機構報送建設單位.3.質量監理的程序:1.質量控制的基本程序:1.開工報告2.工序自檢報告3.工序檢查認可4.中間交工報告5.中間交工證書6.中間計量.2.工序質量檢查程序

4.施工質量控制要點:（1）.合同適用標準,規范（2）.圖紙:a.發包方提供圖紙.b.承包方提供圖紙.(3).承包方供應材料設備時的質量控制:a.發包方供應材料設備的一覽表.b.發包方供應材料設備的驗收c.材料設備驗收后的保管d.發包方供應材料設備使用前的檢驗或實驗 e發包方供應材料設備與約定不符時的處理 f.承包方采購材料設備的質量控制(4.)竣工驗收

5.竣工交付使用的工程必須符合下列基本要求(1).完成工程設計合同中規定的各項工作內容,達到國家規定的竣工條件(2).工程質量應符合國家現行法律,法規技術標準,設計文件及合同規定的要求,并經質量監督機構核定為合格.(3)工程所用的設備和主要建筑材料,構件應具有產品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規定必要的進場實驗報告.(4)具有完整的工程技術檔案和竣工圖,已辦理工程竣工交付使用的有關手續(5)已簽署工程保修證書.第6章監理文件與檔案管理

1.工程建設監理規劃:是監理單位接受業主委托后,編制的指導項目監理組織全面開展監理工作的綱領性文件,它是在項目監理機構充分分析和研究工程項目的目標,技術,管理,環境以及參與工程建設各方等的情況后,制定的指導工程項目監理工作的實施方案 2.工程建設監理規劃的作用:(1)指導監理單位的項目監理組織全面開展監理工作(2)監理規劃是工程建設監理主管機構對監理單位實施監督管理的重要依據(3)監理規劃是業主確認監理單位是否全面,認真履行工程建設監理合同的主要依據(4)監理規劃是監理單位重要的存檔資料

3.工程建設監理規劃的編寫要求:(1)監理規劃的基本內容構成應當力求統一(2)監理規劃的具體內容應具有針對性(3)監理規劃的表達方式應當格式化,標準化(4)項目時微總監理工程師是監理規劃編制寫的主持人(5)監理規劃應當把握住工程項目運行的脈搏(6)監理規劃的分階段編寫(7)監理規劃的編制程序與審核

4.工程建設監理規劃編寫的依據(1)工程項目外部環境調查研究資料(2)工作建設方面的法律法規(3)政府批準的工程建設文件工程建設監理合同(5)其他工程建設合同(6)項目業主的正當要求(7)工程實施過程輸出的有關工程信息(8)項目監理大綱

5.監理實施細則的編寫要求(1)監理實施細則編寫范圍(2)監理實施細則應在相應工程施工前編寫完成并經總監理工程師批準(3)監理實施細則不應與編寫依據的有關要求相沖突(4)監理實施細則應根據實際情況進行補充修改和完善

6.監理實施細則內容:專業工程的特點,監理工作的流程,監理工作的控制要點和目標值,監理工作的方法及措施

7.監理大綱的主要作用:(1)使業主認可大綱中的監理方案,從而承攬到監理業務(2)為今后開展監理工作制定方案,內容根據監理招標文件的要求制定

8.監理大綱監理規劃和監理實施細則,三者的區別和聯系(1)區別①意義和性質不同,監理大鋼是社會單位,為了獲得嘉黎任務在投標階段編制的項目監理方案新文件,稱為監理方案,監理規劃是在監理委托合同簽訂后,在項目總監理工程師主持下,按合同要求,結合項目具體情況制定的指導監理工作開展的剛領性文件,監理實施細則,在監理規劃指導下,項目監理組織的專業監理責任落實后,由專業監理工程師針對項目情況制定具體實施想和可操作想的業務文件 ②編制對象不同,監理大綱以項目整體監理為對象,監理規劃在項目整體監理為對象,監理實施細則,一某專業具體監理工作為對象③編制階段不同,監理大綱在監理招標階段編制,監理規劃在監理委托合同簽訂后編制,監理實施細則,在監理規劃編制后編制④目的和作用不同,監理大綱,是使業主采用本監理單位制定的監理大綱,能實現業主投資目標和建設意圖,從而在競爭中獲得監理任務,監理規劃,是為指導監理工作順利開展,起指導項目監理班子內部自身業務工作的作用,監理實施細

則,是為了使各監理工作能具體實施,起具體指導監理實務作業的作用.(2)聯系,項目監理大綱,監理規劃,監理實施細則是相互聯系的,都是構成項目監理規劃系列文件組成部分,他們之間存在明顯的依據性關系,在編寫項目監理規劃時,要嚴格依據監理大綱的有關內容來編寫,在制定項目監理細則時,要在監理規劃下進行.9.監理工作總結(1)工程概括(2)監理組織機構,監理人員和投入的監理設施(3)監理合同覆行情況(4)監理工作成效(5)施工過程中出現的問題及處理情況和建議(6)工程照片第七章

10.監理協調工作特點(1)監理協調工作涉及部門與單位多(2)監理項目具有工作協調的”磨合期”(3)監理協調的對象以人為主(4)重在溝通聯絡

11.監理協調原則(1)以監理委托合同為工作依據(2)規范化,標準化工作(3)正確把握監理權利(4)不應替代原則(5)制度化,程序化監理

第七章1監理協調工作特點：建立協調工作涉及部門單位多，建立項目具有工作協調磨合期，建立協調對象以人為主，監理協調重在溝通聯絡，監理工作協調方式多樣性2建立協調原則：已建立委托合同為工作依據，規范化標準化工作，正確把握建立權力，不應替代原則，制度化程序化監理3建立職業準則：對社會和職業負責，行為正直，尊重他人工作3監理工程師工作原則：履行監理會委托合同中約定的義務時，應在業主授權范圍內，運用合理技能謹慎工作，正常的檢查監督確認或評審3對其他設計咨詢人員工作出人和判斷意見應以專業建議方式提出，對承包商工作進行正常檢查監督確認或評審時不應對其承擔的義務實施任何程度的代替

第三篇：建設工程監理

1.掌握建設工程監理的定義及職責

2.熟悉我國監理制度的發展歷程

3.掌握監理的工作內容及任務

4.掌握不同建設階段監理的主要任務

5.了解監理工程師考試的相關內容。

第四篇：建設監理工作匯報

近年來隨著工程建設的不斷發展和國家及地方對監理行業管理的規范化，一些政策性制度的不斷完善，使得監理企業得到了較大發展。但就當前狀況來看，仍然有一些問題制約著監理行業的進一步發展。

1、《山東省工程項目監理機構建設標準》中第十條要求項目監理機構人員配備數量過多，特別是房屋建筑工程每萬平方米不得少于1名專業監理工程師、2名監理員。許多項目尤其是房建項目建設周期過長、建設規模較大，項目監理機構配備人員過多，影響監理企業業務的承攬。

我市監理合同備案嚴格執行《山東省工程項目監理機構建設標準》，合同備案要求同樣人員數量，對于監理合同備案建議采取及時備案、及時解除的原則，既遵守了相關規定，也不影響企業承攬業務。

2、《山東省工程監理人員從業能力認定考核管理辦法》第十九條關于監理人員考核實行每兩年考核一次的制度，兩年內要接受一次繼續教育。國家注冊監理工程師注冊執業制度實行每三年續期注冊一次，三年內接受96學時的繼續教育，而監理員兩年就要繼續教育一次，建議延長監理員的考核繼續教育期限。

以上意見請領導充分考慮。

第五篇：土木工程建設監理

工程管理專業：工程監理暢想科技打印室各種復習資料齊全

本資料為復習資料由此資料帶來的負面效果與本店無關

土木工程建設監理 第一章

工程建設監理：具有相應資質的建立單位受工程項目建設委托，依據國家有關工程建設的法律，法規，經建設主管部門批準的過程項目建設文件，建設工程委托監理合同及其他建設工程合同，對工程建設實施的專業化監督管理。

實施工程建設監理的目的在于提高工程建設的投資效益和社會效益。

性質：1服務性2科學性3公正性4獨立性 原則：1監理工作以委托監理合同為依據，實施監理前必須簽訂書面合同2工程建設監理應以“公正，獨立，自主”的展開，維護建設方與不損害承包方的合法權益3工程監理應該實行總監負責制4建設單位與承包單位之間與建設合同有關的聯系活動應通過建立單位進行。5被監理單位必須接受監理6嚴格質量保證體系，都應該試試“政府監督，社會監督，企業自檢”的質量保證體系。制度：1建設工程實施許可制2從業資格與資質制3建設工程招投標制4工程建設監理制5合同管理制6安全生產責任制7工程質量責任制8工程質量保修制9工程竣工驗收制10建設工程質量備案制11建設工程質量終身責任制12建設項目法人責任制13項目決策咨詢評估制14工程設計審查制 基本任務：控制項目目標，也就是說控制經過科學的規劃所確定的過程項目的投資，進度，質量目標。基本方法：1目標規劃2動態控制3組織協調4信息管理5合同管理 內容：1工程建設決策階段的監理服務2工程建設設計階段監理3工程建設施工階段監理4監理的其他服務

監理工程師是指經過全國統一考試合格，又經過政府注冊取得監理工程師崗位證書的工程建設監理人員。

監理單位資質：1監理人員素質2專業配套能力3技術裝備4管理水平5監理業績6注冊資金。

工程建設監理與政府工程質量監督區別：1工程建設監理的實施者是社會化，專業化的監理單位，而政府工程質量監督的執行者是政府建設行政主管部門的專業執行機構。2工程建設監理是在項目組織系統范圍內的平行主體之間的橫向監督管理，政府工程質量是項目組織系統外的監督管理主體對項目系統內的建設行為主體進行的一種縱向監督管理。3工程建設監督有明顯的委托性，而政府工程質量監督則有明顯的強制性。4工程建設監理的工作范圍是由監理合同決定的，其活動可以貫穿于工程建設的全過程，全方位，而政府工程監理則一般只是限于施工階段。5他們在工程質量方面的工作也存在著

比較大的區別（1工作依據盡不相同2深度，廣度不同3工作權限不同4工作方法和手段不同）第二章

工程項目的目標體系主要體現為：1投資2進度3質量三大目標

滿足明確或隱含需要能管理的特性之總和。

工程項目質量是國家現行的有關法律，法規，技術標準。設計文件及工程合同中對工程的安全，使用經濟，美觀等特性的綜合要求。在“合同環境”下形成。施工安全：建造“實物”的人在建設“實物”過程中的生命安全和身體健康 工期是指：完成任務所需要的時間，有計算工期，要求工期和計劃工期三種，施工生產的工期目標根據要求工期或計劃工期確定

質量成本為使產品達到質量標準所發生的一切費用，包括為了保證和提高質量所支出費用和因未達成質量標準所造成的損失以及處理質量所發生的費用。

目標管理：20世紀60年代興起的一種現代化管理方法，其基本點是以被管理的活動目標為中心，通過把社會經濟活動的任務轉化具體的目標，以及目標的制定、實施和控制來實現社會經濟活動的最終目的。

根據目標管理的定義，項目目標管理的程序大體可劃分為以下階段：1確立項目具體的任務及項目內各層次、各部門的任務分工。2把項目的任務轉換為具體的指標或目標。3落實和執行項目所制定的目標。4對目標的執行過程進行調控。5對目標完成的結果進行評價。

合同的基本概念:由于項目目標都是通過相應合同條款約定，因此，須熟悉合同的概念。

合同的內容：1當事人的名稱或者姓名2標的3數量4質量5價款或者報酬6履行期限、地點和方式7違約責任8解決爭議的方法。

合同無效：是指雖然合同當事人協商訂立，但因其不具備或違反了法定條件，國家法律規定不承認其效力的合同。

有下列情形之一的，合同無效：1合同無效2當事人請求人民法院或仲裁機構變更或撤銷合同3無效合同或被撤銷合同的法律效力。

自始無效:是指合同一旦被確認無效或者被撤銷，即將產生嗍及力使合同從訂立起即不具有法律約束力。

工程勘察，設計合同：建設人與勘察人，設計人為完成一定勘察設計任務，明確雙發權利，義務的協議

委托合同的特征：1委托合同的標的是勞務2委托合同是雙務合同3委托合同是諾誠，非要式合同4委托合同可以是有償的，也可以是無償的委托合同：當事人雙方約定一定委托他人處理事務，他人同意為其處理事務的協議。

控制論原理：是研究動態系統在變化的環境條件下如何保持平衡狀態或穩定狀態的科學。

控制論：1信息論2自動控制系統的理論3自動快速電子計算機的理論。反饋是系統的輸出信息返送到輸入端，與輸入信息進行比較，利用二則的偏差進行控制的全過程。

反饋信息系統的組成要素：1標準2傳感器3控制器性質：1使信息穩定2跟蹤目標3抗干擾

現場控制：他是一種主要為基層主管人員所采用的控制工作方法。

反饋控制::管理控制工作的主要方式。前饋控制與反饋控制的區別：1反饋控制以系統輸出的變化信息作為饋入信息，其目的是防止已經發生或即將發生出現的偏差繼續發展或今后再發生。前饋控制是以系統的輸入或主要擾動的變化信息作為饋入信息，其目的是為了防止所使用的各種資源在質和量上產生偏差，在系統運行過程的輸出結果受到影響所帶來的缺陷，并且前饋控制的糾正控制往往是 預防式的，作用在計劃執行過程中的輸入環節上，也就是說，在于控制原因，而不是控制行動結果。

直接控制的優點：1在對個人委派任務時能有較大的準確性2直接控制可以促使主管人員主動的采取糾正錯誤并使其更加有效3直接控制還可以獲得良好的心理效果4由于提高主管人員的質量，減少了偏差的發生，也就有可能減輕間接控制造成的負擔，節約資費開支。

目標控制的基本環節：1按計劃要求做好投入的控制工作2做好由投入帶輸出的轉換過程中的控制工作4做好控制過程的信息反饋過程4對比實際目標與計劃目標確定是否偏離5采取糾正措施 主動控制是預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防措施，以是使計劃目標得以實現。

被動控制：當系統按計劃警醒時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，把它輸出的工程信息經過加工整理。傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發現問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正問題偏差的方案。

主動偏差和被動偏差的關系：主動偏差與被動偏差都是監理工程師實現目標所采用的控制方式，有效的控制是將主動的控制與被動的控制緊密的聯系到一起，力求增大主動控制在于控制過程中的比例，同時進行定期，連續的被動控制。

目標控制的措施：1組織措施2技術措施3經濟措施4合同措施 第三章

組織職能是管理職能職能中的一項重要基本職能。

組織含義1作為一個實體，組織是為了達到自身目標而結合在一起的具有正式關系的一群人2組織就是一個過程主要是指人們為了達到目標而創造組織結果

組織結果是一個組織內構成要素之間確定的較為穩定的相互關系和相互聯系的方式，或是以個組織內部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表示。組織結構的核心內容：1組織結構的復雜性2組織結構的規范性3組織的集權和分權性 他們三者之間的關系：當組織的復雜性程度增大是由于縱向差異性和空間差異性大而引起的，一般將導致低的規范性程度，但當組織的復雜性高是由于橫向差異性大時你如果是由于非技術性的勞動分工增加而加大時，必須導致高度的規范化，但若由于專業技術人員的專業分動引起的，則有較高的“內在”性規范程度，組織對他們的“外在規范化程度就低。復雜性和權集性之間成反比關系，高復雜性總是與低集權即分權相伴隨，一個組織的成員以勞動工人為主，一般就會有很多規章制度來規范員工的行為，最高管理者一般采用高度規范性和集權性的組織結構方式，反之，如果一個組織成員多是專家和專業技術人員的話，就要形成低規范和低集權的組織結構。

組織設計：一個組織結構進行規劃，構造，創新或創造，以便從組織結構上確保組織目標的有效實現。

組織設計的依據：1組織策略2組織規模3組織環境4技術

組織構成的因素：1管理層次2管理跨度3管理部門4管理職能

組織設計的原則：集權與分權相結合的原則2分工與協作相統一的原則3管理跨度與管理適應性層系想統一的原則4責，權，利對等的原則5才職相稱的原則6效益原則7穩定性與適應性相結合的原則

組織活動的基本原理：1要素有用性原理2

動態相關性原理3主觀能動性原理4過濾效應性原理

工程項目承發包的模式有：1平行承發包模式與監理模式2設計，施工總分包模式與監理模式3工程項目總承包模式與監理模式4工程項目總承包管理模式與監理模式5設計和施工聯合體承包模式與監理模式6設計和施工合作承包模式與監理模式。

建立監理組織的步驟：1明確建設監理目標2確定建立工作內容與范圍3組織結構設計4指定工作流程與考核標準 建設監理的組織形式：1直線指監理組織2職能監理組織3直線職能制建立組織4矩陣制監理組織

工程項目建設程序是指工程項目從基本項目決策，設計，施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后次序。

項目監理工作的制度：1項目立項階段2設計階段3施工招標階段4施工階段5項目監理組織內部工作制度 第四章

工程建設項目設計階段的特點：1設計階段是確定工程價值的主要階段2設計階段是影響投資程序的關鍵階段3設計階段為制定項目控制性進度計劃提供了基礎條件4設計工作的特殊性和設計階段工作的多樣性要求加強進度控制5設計質量對項目總體質量具有決定性影響

設計監理的核心任務是：進行項目目標的控制，包括投資，進度，質量項目的控制。設計監理的依據：1設計監理合同文件2各種設計規范3國家或地方的監理法規或規定4項目已經批準的各種文件5國家或地方有關的建筑經濟指標或定額 設計階段監理的主要內容：1編制工程設計招標文件2協助業主審查和評選工程設計方案3協助業主選擇設計單位4協助業主簽訂工程設計合同書5監督管理設計合同實施6核查工程設計概算和施工圖預算，驗收工程設計文件

審查的主要內容：1設計文件的規范性，工藝的先進性和科學性，結構的安全性，施工的可行性以及設計標準的適宜性2概算或施工圖預算的合理性以及業主投資的許可性3在審查上述兩項的基礎上，全面審查設計合同的執行情況，最后核定設計費用。

設計監理目標控制的任務：1投資控制任務2進度控制任務3質量控制任務 設計準備階段監理的工作和內容：1熟悉項目原始資料領會業主意圖2項目總目標論證呢個3深入分析業主意圖進行投資規劃，進度規劃4協助業主組織設計方案競

爭5其他監理工作

設計階段控制的方法：1限額設計2應用戒指分析對設計進行設計經濟比較3控制設計變更4參與主要材料，設備的選用5控制階段支出

設計階段投資控制包含了兩層含義：1依據計劃投資促使各個專業設計工程師進行限額設計并采取各種措施，確保設計所需要投資不超過計劃投資2控制設計階段費用支出

設計質量總目標：在經濟性好的條件下，建筑造型，使用功能及設計標準滿足業主的要求，結構安全可靠。符合成規，共用設施等部門的規定。設計質量控制：在設計過程中定期地審查設計文件，并將其與設計質量目標進行對照比較，發現不符要求的就要請設計予以修改。

合同：是當事人關于建立，變更或消滅民事法律關系的協議，經濟合同是 合同的一種他是法人之間為實現一定經濟目的，明確相互權利義務的協議。合同類型的選擇：1固定總價合同2固定單價合同3保證最高價格合同4目標價格式或差額共享式合同5實際成本加固定數額金式合同6實際成本加固定百分比酬金7部分固定成本加固定百分比酬金8部分固定價格，部分實際成本式合同9階段轉換式合同

合同類型選擇依據：1考慮項目工期要求的緊迫程度2考慮項目競爭激烈程度和市場供求關系3考慮業主的的管理人數及管理能力

合同監督就是要對合同條款經常解釋，所謂解釋1是檢查對照業主方前一時期合同執行情況和下一階段合同要求業主要做的工作，以指導業你主下一階段2是檢查對照合同的另一方前一階段合同執行情況和下一階段要求做到的工作

組織協調的基礎：1項目組織模式2項目分解模式3項目開展程序

組織協調的方法：1努力促使各參建單位積極相互配合2竭力使各 參建單位內部的協調工作正確正常運轉3發揮協調會議的作用

設計概算是在初步設計階段，在投資估算的控制下，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙及說明，概算定額或概算指標，綜合預算定額，取費標準，設備材料預算價格等，編制確定建設項目從籌建至竣工交付生產或使用所需要全部費用的經濟文件。

概算書編制依據：1經批準的建設項目計劃任務書2初步設計或擴大初步設計圖紙和說明書3概算指標，概算定額或綜合預算定額4設備價格字來哦5地區工資標準和費用定額

設計概算書的條件：1單位工程概算2單項工程綜合概算3建設項目總概算

設計概算的作用：1設計概算是編制建設項目投資計劃，確定和控制建設項目投資的依據2設計概算是編制投資計劃的依據3設計概算是進行撥款和貸款的依據4合計概算是實行投資包干的依據5設計概算是考核設計方案的經濟合理性和控制施工圖預算的依據 單位建筑工程設計概算：是在初步設計或擴大初步設計階段設計，他是利用國家頒發的概算的核算定額，概算指標或綜合預算定額等，按照設計要求進行概略地計算建筑物或構筑物的造價，以及確定人工，材料和機械等需要量的一種方法。

方法：1擴大單價法2概算指標法3類似工程預算法

設計概算審查的內容：1審查設計概算的編制依據2審查概算編制深度3審查建設的規模，標準4審查設備規格，數量和配置5審查工程費6審查計價指標7審查其他費用 審查設計概算的方法：1對定額單價和取費標準進行逐步審查。2對定額單價，工程量和取費標準進行全面審查。3參考有關技術經濟指標的簡略審查。4利用國家規定的造價指標審查。審查設計概算的步驟：1掌握數據和收集資料。2調查研究。3分析技術經濟指標。4進行審查。5整理資料。

限額設計師根據已批準的設計任務書及投資估算來控制初步設計，根據已批準的初步設計概算來控制施工圖設計。目標：各階段已批準的設計文件即下一階段進行限額設計控制目標。限額設計的投資控制目標，是對設計規模，設計標準，工程數量與概算指標等多方面的控制

價值分析在建設項目實施中的特點：1設計階段開展價值分析最有效2設計與施工過程的一次性比重大。3影響建筑物總費用的部門和工種多

設計方案的經濟因素分析：1建筑密度與投資關系的分析2建筑層高對造價的影響的分析3建筑系數對造價影響的分析4建筑層數對造價的影響分析5柱網尺寸，平面開間尺寸的對造價的影響分析6建筑標準合理性研究 第五章

項目監理機構的組成形式和規模，應該根據

委托監理合同規定的服務內容，服務期限，工程類別，規模，技術復雜程度，工程環境的因素確定。

公路工程監理規定：必須在監理單位所承擔的過程項目工地配備足夠數量的監理設備，以保證質量控制的檢驗測試及各項管理工作的需要。

施工準備階段的主要監理工作內容：發布開工令，召開第一次工地會議，審批承包人的施工組織設計或施工方案，審批承包人的質量保證體系，檢查承包人的進場材料，審批承包人的標準試驗，檢查承包人的保險及擔保，審查承包人的施工機械設備，驗收承包人的施工定線，嚴查承包人提交的施工圖，檢查承包人占用工程場地，監理其他與保證按期開工有關的施工準備工作。

第一次工地會議指的是：監理工程師對工程開工前各項準備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。會議的內容：1介紹人員及組織機構2介紹施工進度計劃及施工組織設計3承包人陳述施工準備2介紹施工進度及施工組織設計3承包人陳述施工準備4建設單位說明開工條件5明確施工準備例行程序 交底是建設單位根據工程的實際需要，及時的組織設計單位向承包商進行技術交流。施工詳圖的特點是圖紙隨著施工進展陸續通過監理工程師在供圖協議規定的時間內，由監理工程師想承包商供圖簽發。項目監理人員參加設計技術交底會應了解的內容是：1設計主導思想，建筑藝術構思和要求，采用設計規范，確定的抗震等級，防火等級，基礎，結構，內外專修及機電設備設計。2對主要建筑材料，構配件和設備的要求，所采用的是新技術，新工藝，新材料，新設備，的要求以及施工中應特別注意的事項等。3設計內容是否符合國家的強制性標準4對建設單位，承包單位和監理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復。

施工組織設計審查程序：1晨報單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫施工設計報審表，報選項目監理機構2總監理工程師應該在約定的時間內，組織專業監理工程師審查，提出審查意見后，由總監理工程師定批準，3已審定的施工組織設計由項目監理機構報送建設單位。審查施工組織設計的基本要求：1施工組織設計應由黨委負責人簽字2施工組織設計應符合施工合同要求3施工組織應由專業監理工程師 審核后，經總經理工程師簽認4發現施工組織設計中存在的問題，應

提出修改意見由承包單位修改重新報審

審查重點：1組織體系特別是質量體系是否健全2施工現場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常順利進行是否有利于保證質量3工程地質特征及場區環境狀況，以及他們可能在施工中的對質量與安全帶來的不利影響。主要施工組織技術措施針對性，有效性如何。

工地會議的目的是在于監理工程師對工程施工過程中的進度，質量，費用的執行情況，進行全面檢查，為正確決策提供依據，確保工程順利進行。質量監理的工作要求：1項目監理機構應要求承包單位必須嚴格按照批準的施工組織設計組織是施工2專業監理工程師應要求承包單位報送重點部位，關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后予以簽認。3當承包單位采用新材料，新工藝，新技術，新設備時，專業監理工程師應該要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認。4項目監理機構應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。5專業監理工程師對承包單位的實驗室進行考核6專業監理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料，構配件和設備的報審及其質量證明資料進行審核。7項目監理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備技術狀況。8對隱蔽工程過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業監理工程師應安排監理員進行旁站

質量控制的基本程序：1開工報告2工序自檢報告3工序檢查認可4中間交工報告5中間交工證書5中間計量 施工質量控制重點：1合同使用標準，規范2圖紙3發包方供應材料設備使用錢的檢驗和實驗4發包方供應材料設備與約定不符時的處理5承包方采購材料設備的質量控制6施工過程中的檢查和返工7隱蔽工程和中間驗收8重新檢驗9試車10試車雙方的責任11竣工驗收 工程造價監理工作的要求：1項目監理機構應按下列程序進行工程計量和工程款支付工作2項目監理機構按程序進行竣工結算3項目監理機構應依據施工合同有關條款，施工圖，對工程項目造價項目進行分析并應制定防范性措施6專業監理工程師應及時建立月完成工工程量和工作量統計表

固定價格合同：約定的風險范圍內，價款不再做調整的合同。

可調整合同是由發包方向承包方支付工程項目的實際成本并按實現約定的某一種方式支付酬金的合同類型。

造價監理工作要點：1固定價格合同2可調價格合同中合同價款的調整3工程預付款4工程量的確認5工程款結算方式6工程款支付的程序和責任7施工中涉及安全施工方面的費用8專利技術及特殊工藝涉及的費用9文物和地下障礙物10竣工結算11質量保修金

安全監督的重要性：為了提高施工安全生產工作和文明施工的管理水平，預防傷亡事故的發生，確保職工的安全和健康，從社會利益出發，監理工程師有責任督促承建商建立安全保障體系及施工安全與文明措施。從監理的目標控制出發‘雖然施工生產安全管理既不是建設單位的職責，也不是監理被委托的工作范圍與行為職責，但是從現場的質量控制與工期控制來講，現場安全生產及其管理的好壞，直接影響著生產者的情緒與操作條件，良好的心理狀態工作質量穩定的保證，故安全生產與管理對監理的目標有積極的作用。第六章

工程建設監理規劃的作用：1指導監理單位的項目監理組織全面開展監理工作2監理規劃是工程建設監理主管機構對監理單位實施監督管理的主要依據3監理規劃是業主確認監理單位是否全面，認真履行過程建設監理合同的主要依據4監理規劃是建立單位重要的存檔資料

工程建設監理規劃編寫的依據：1工程項目外部環境調查研究資料2工程建設方面法律，法規4工程建設監理合同5其他工程建設合同6項目業主的正當要求7項目監理大綱

監理規劃應包括以下方面的內容1工程項目概括2監理工作的范圍3監理工作內容4監理工作的依據5監理工作目標6項目監理機構的組成形式7項目監理機構的人員配備計劃8項目監理機構的人員崗位職責9監理工作程序10監理工作方法及措施11監理工作制度12監理設施

監理工作制度：1設計文件，圖紙審查制度2技術交底制度3開工報告審批制度4材料構建檢查及復驗制度5變更設計制度6隱蔽工程檢查制度7工程質量監理制度8工程質量檢驗制度9工程質量事故處理制度10施工進度監督及報告制度11投資監督制度12監理報告制度13工程竣工驗收制度14監理日志和會議制度

監理實施細則的內容：1設計階段2施工招

標階段3施工階段

監理大綱又稱監理方案:他是監理單位在業主委托監理的過程中為承攬劍錄業務而編寫的監理方案性文件。

監理規劃與監理大綱，監理實施細則的區別：

1意義和性質不同

監理大綱：監理大綱是社會監理單位為了獲得監理任務，在投標階段編制的項目監理方案性文件，就稱為監理方案 監理規劃：是在監理委托合同簽訂后，在項目總監理工程師主持下，按合同要求，結合項目的具體情況制定的指導監理工作開展的綱領性文件

監理實施細則：是在監理規劃下，項目監理組織的各專業監理的則落實后，由專業監理工程師針對項目具體情況制定的具有實施性和可操作性的業務文件 2編制對象不同

監理大綱：以項目整體監理對象。監理規劃：以項目整體監理的對象。監理實施細則：以某項專業具體監理工作作為對象。3編制階段不同

監理大綱：在監理招標階段編制。監理規劃：在監理委托合同簽訂后編制。監理實施細則：在監理規劃編制后編制 4目的和作用不同

監理大綱：目的是要使業主信服采用本監理單位制定的監理大綱，能夠實現業主的投資目標和建設意圖，從而在競爭中獲得監理任務，其作用是為社會監理單位經營目標服務的監理規劃：目的是為了指導監理工作順利開展，起著指導項目監理班子內部自身業務工作的作用。

監理實施細則：目的是為了使各項監理工作能夠具體實施，起到具體指導監理實務作業的作用。

三者之間的聯系：項目監理大綱，監理規劃，監理細則是相互關聯的，他們都是構成項目監理制度規劃系列文件的組成部分，他們之間存在著明顯的依據性關系：在編寫項目監理規劃時，一定要嚴格根據監理大綱的有關內容來編寫；在制定項目監理細則時，一定要在監理規劃的指導下進行。

施工階段監理的資料：1業主提供信息2承建商提供信息3建設項目監理的制度 國內監理軟件介紹：

1P3是PRIMAVERASYSTEM公司的產品，全稱是Primavera Project Planner項目進度管理最佳軟件P32同濟大學監理所的建設監理軟件包PMIS3重慶建筑大學項

目進度控制軟件和計算機輔助概預算系統4水利水電部水電開發公司建設監理軟件包

國外的幾個程序系統

1美國的QS系統2美國的CM系統3美國，德國，法國采用的PM系統 第七章

監理協調的工作特點：1監理協調工作涉及的部門和單位多2監理項目具有工作協調的“磨合期”3監理協調的對象重在溝通聯絡4監理協調的對象是以人為主體5監理工作寫協調的方式是多樣的監理協調的原則：1以監理委托合同為工作依據2規范化，標準化工作3正確把握監理權利4不應替代原則5制度化，程序化監理

施工階段協調監理的有關程序1進度計劃的審查與管理2工程材料及構配件的進場和檢驗3設備進場的檢驗4分項分部工程驗收5工程計量與支付6工程變更管理7工程索賠的控制8工程質量缺陷與事故處理9合同爭議的處理10工程竣工初步驗收

監理工程師的職業準則：守法，誠信，公正，科學的職業準則從事監理活動。