第一篇：山東省工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

山東省工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范工程監(jiān)理行為，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水平，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

第二條 在本省行政行政區(qū)域內(nèi)從事工程建設(shè)和監(jiān)理活動，以及實施工程監(jiān)理監(jiān)督管理，必須遵守本標(biāo)準(zhǔn)。

第三條 監(jiān)理單位在所承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程開工前，必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在完成監(jiān)理合同約定的監(jiān)理內(nèi)容后方可撤離施工現(xiàn)場。

第四條 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限以及所監(jiān)理工程的類別、規(guī)模、工期、施工環(huán)境、技術(shù)復(fù)雜程度等因素確定。

第五條 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所需場所及設(shè)施的提供，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理工作需要在監(jiān)理合同中約定，并確保在實際開工日15天前到位。

第二章 監(jiān)理場所

第六條 每個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須具有固定的、獨立的監(jiān)理場所，場所面積應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)模和所配備監(jiān)理人員相適應(yīng)，人均工作面積不應(yīng)少于5平方米。

第七條 監(jiān)理場所應(yīng)當(dāng)有明確標(biāo)識，工作區(qū)域和休息、就寢、就餐等區(qū)域必須嚴(yán)格分開，做到美觀、整潔、有序。

第三章 人員配置

第八條 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，要求專業(yè)配套、數(shù)量滿足工作要求。

第九條 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)專業(yè)知識和管理能力，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)后持證上崗。

第十條 每個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須配備總監(jiān)理工程師1名，并按照以下標(biāo)準(zhǔn)配備專業(yè)監(jiān)理師和監(jiān)理員：

一級工程 專業(yè)監(jiān)理工程師3名，監(jiān)理員6名

二級工程 專業(yè)監(jiān)理工程師2名，監(jiān)理員4名

三級工程 專業(yè)監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員2名

其中，房屋建筑工程每萬平方米不得少于1名專業(yè)監(jiān)理工程師、2名監(jiān)理員。

第十一條 總監(jiān)理工程師必須取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)注冊證書，具有三年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗，并經(jīng)企業(yè)法人書面授權(quán)。一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)工作。對依法必須監(jiān)理的工程，項目總監(jiān)不得同時在其他項目任職;對其他工程，項目總監(jiān)確需同時在多個工程任職的，需征得同期服務(wù)的所有建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項;總監(jiān)理工程師不得同時在跨設(shè)區(qū)市的兩個及以上工程任職。

第十二條 專業(yè)監(jiān)理工程師必須取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)注冊證書，具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員不得同時在兩個及以上工程項目從事監(jiān)理工作。

第十三條 監(jiān)理單位必須根據(jù)投標(biāo)承諾或合同約定派出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員，并于監(jiān)理合同簽訂后10日內(nèi)書面告知建設(shè)單位。

第十四條 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員不得隨意變更。確需調(diào)換的，所調(diào)換人員的資格和業(yè)績必須符合原招標(biāo)文件要求和投標(biāo)承諾，且專業(yè)與工程進(jìn)度相適應(yīng)，并征得建設(shè)單位書面同意。

項目總監(jiān)理工程師除發(fā)生下列情形外，不應(yīng)更換：

(一)主動辭職或調(diào)離原從業(yè)單位的(以注冊監(jiān)理工程師和項目總監(jiān)從業(yè)單位變更完成后的相關(guān)證書為依據(jù));

(二)因重病(傷)(持有縣、區(qū)以上醫(yī)院證明)不能履行總監(jiān)職責(zé)的;

(三)因管理原因?qū)е滤O(jiān)理工程發(fā)生質(zhì)量安全事故，建設(shè)、施工或監(jiān)理單位認(rèn)為該總監(jiān)不稱職需要更換的;

(四)無能力履行監(jiān)理合同的責(zé)任和義務(wù)，建設(shè)單位要求更換的;

(五)喪失總監(jiān)執(zhí)業(yè)資格的;

(六)因違法犯罪被羈押或判刑的;

(七)死亡;

(八)法律、行政法規(guī)規(guī)定可以更換的。

因前款(二)～(六)項原因被更換的總監(jiān)，在更換后3個月內(nèi)不得擔(dān)任任何工程項目的總監(jiān)理工程師。

第四章 監(jiān)理設(shè)施

第十五條 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)組織規(guī)模和人員數(shù)量，配備相應(yīng)的辦公、交通、通訊、生活等設(shè)施。

第十六條 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程類別、規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。

第十七條 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)推行信息化管理，配備相應(yīng)的電腦、打印機(jī)和網(wǎng)絡(luò)及影像設(shè)備，實行計算機(jī)輔助管理。

第五章 監(jiān)理資料

第十八條 監(jiān)理辦公室內(nèi)應(yīng)當(dāng)設(shè)置滿足監(jiān)理資料存放需要的文件(檔案)廚(柜)。

第十九條 監(jiān)理資料的管理應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實施。

第二十條 監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序、統(tǒng)一標(biāo)識，并按有關(guān)規(guī)定組卷、歸檔，以便保存和查閱。

第六章 標(biāo)準(zhǔn)化

第二十一條 監(jiān)理形象標(biāo)準(zhǔn)化。施工現(xiàn)場要有監(jiān)理單位的明顯標(biāo)識，并做到“三統(tǒng)一”：監(jiān)理人員統(tǒng)一著工作裝、佩戴統(tǒng)一的安全帽、佩掛統(tǒng)一的胸牌(卡)上崗。

第二十二條 辦公場所標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)理辦公室應(yīng)當(dāng)配備統(tǒng)一的桌椅、文件櫥柜等辦公設(shè)施，并做到“十上墻”：組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、工作紀(jì)律、執(zhí)業(yè)守則、服務(wù)承諾、監(jiān)理目標(biāo)、崗位職責(zé)、工作流程(開工報告簽發(fā)、施工組織設(shè)計審核、主要原材料報驗、隱蔽驗收等)、人員從業(yè)證書(復(fù)印件)、主要控制圖表(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全)。

第二十三條 監(jiān)理文檔標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理指令、監(jiān)理用表、監(jiān)理工作總結(jié)等，采用統(tǒng)一的文檔模板實行計算機(jī)管理。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的檔案室，對各項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)移交的工程監(jiān)理資料存檔。

第七章 監(jiān)督管理

第二十四條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)督促監(jiān)理單位根據(jù)中標(biāo)承諾和監(jiān)理合同約定，按照本標(biāo)準(zhǔn)要求，組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

第二十五條 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實施動態(tài)管理，保證項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。

第二十六條 縣級以上建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理招標(biāo)監(jiān)管、監(jiān)理合同備案、建筑市場檢查、質(zhì)量安全監(jiān)督等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)運(yùn)行情況的監(jiān)督管理。

第二十七條 各地監(jiān)理行業(yè)組織應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)行業(yè)自律管理，約束監(jiān)理單位自覺、嚴(yán)格執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。

第二十八條 任何單位和個人發(fā)現(xiàn)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建設(shè)不符合本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，都可以告知工程所在地建設(shè)行政主管部門監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)或監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)核發(fā)機(jī)關(guān)依法查處。

第二十九條 對不按照投標(biāo)承諾(或監(jiān)理合同約定)和本標(biāo)準(zhǔn)要求組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的，由縣級以上建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正;據(jù)不改正的，責(zé)成建設(shè)單位撤換監(jiān)理單位，并依法對監(jiān)理單位作出處罰。

第三十條 對多次違反本標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理單位，由縣級以上建設(shè)行政主管部門對其在市場競爭、評優(yōu)獲獎等方面作出限制，并及時提請資質(zhì)核發(fā)機(jī)關(guān)依法對其資質(zhì)作出處理。

第八章 附則

第三十一條 本標(biāo)準(zhǔn)中涉及的工程級別，按照《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(建設(shè)部令第158號)確定。

第三十二條 本省監(jiān)理企業(yè)和省外進(jìn)魯從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理企業(yè)，均須遵守本標(biāo)準(zhǔn)。

第三十三條 各級監(jiān)理行業(yè)主管部門和各地監(jiān)理行業(yè)組織可以依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定制定詳細(xì)的實施細(xì)則，各監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但均不得低于本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求。

第三十四條 本標(biāo)準(zhǔn)未盡事宜，按照有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。

第三十五條 本標(biāo)準(zhǔn)自2009年3月1日起執(zhí)行。

第三十六條 本標(biāo)準(zhǔn)由省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：1山東省工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)題

一、單選

1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所需場所及設(shè)施的提供，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理工作需要在監(jiān)理合同中約定，并確保在實際開工日（）天前到位。

A、10B、15C、20D、252、每個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須具有固定的、獨立的監(jiān)理場所，場所面積應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)模和所配備監(jiān)理人員相適應(yīng)，人均工作面積不應(yīng)少于（）平方米。

A、5B、6C、7D、83、監(jiān)理單位必須根據(jù)投標(biāo)承諾或合同約定派出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員，并于監(jiān)理合同簽訂后（）日內(nèi)書面告知建設(shè)單位。

A、5B、10C、15D、20

答案：

1、B2、A3、B

二、多選

1、每個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須配備總監(jiān)理工程師1名，并按照標(biāo)準(zhǔn)配備專業(yè)監(jiān)理師和監(jiān)理員，以下說法正確的是（）：

A、一級工程 專業(yè)監(jiān)理工程師3名，監(jiān)理員6名

B、二級工程 專業(yè)監(jiān)理工程師2名，監(jiān)理員4名

C、三級工程 專業(yè)監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員2名

D、二級工程 專業(yè)監(jiān)理工程師3名，監(jiān)理員6名

E、房屋建筑工程每萬平方米不得少于1名專業(yè)監(jiān)理工程師、2名監(jiān)理員。

2、以下說法正確的是（）：

A、總監(jiān)理工程師必須取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)注冊證書，具有五年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗，并經(jīng)企業(yè)法人書面

授權(quán)。

B、一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)工作。

C、對依法必須監(jiān)理的工程，項目總監(jiān)不得同時在其他項目任職；

D、對其他工程，項目總監(jiān)確需同時在多個工程任職的，需征得同期服務(wù)的所有建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項；

E、總監(jiān)理工程師可同時在跨設(shè)區(qū)市的兩個及以上工程任職。

3、目總監(jiān)理工程師除發(fā)生下列情形外，不應(yīng)更換：（）

A、主動辭職或調(diào)離原從業(yè)單位的（以注冊監(jiān)理工程師和項目總監(jiān)從業(yè)單位變更完成后的相關(guān)證書為依據(jù)）；

B、因重病（傷）（持有縣、區(qū)以上醫(yī)院證明）不能履行總監(jiān)職責(zé)的；

C、因管理原因?qū)е滤O(jiān)理工程發(fā)生質(zhì)量安全事故，建設(shè)、施工或監(jiān)理單位認(rèn)為該總監(jiān)不稱職需要更換的；

D、無能力履行監(jiān)理合同的責(zé)任和義務(wù)，建設(shè)單位要求更換的；

E、喪失總監(jiān)執(zhí)業(yè)資格的；

答案：

1、ABCE2、BCD3、ABCDE

第三篇：濰坊市建設(shè)工程項目監(jiān)理考核標(biāo)準(zhǔn)

濰坊市建設(shè)工程 項目監(jiān)理工作質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)

（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（25分）

1、監(jiān)理企業(yè)（5分）（1）企業(yè)資質(zhì)（2分）

企業(yè)資質(zhì)等級與所監(jiān)理工程等級相符，且備有營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件在現(xiàn)場備查得2分；

企業(yè)資質(zhì)等級與所監(jiān)理工程等級相符，但現(xiàn)場未備有營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件得1分；

企業(yè)資質(zhì)等級與所監(jiān)理工程等級不相符，得0分。

[說明：工程類別等級、企業(yè)資質(zhì)等級檢查，依據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部令第158號），如符合第二章“資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍”的規(guī)定，則進(jìn)行后續(xù)檢查；否則不進(jìn)行后續(xù)檢查，該項目總分評定為零分。檢查監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和監(jiān)理人員數(shù)量及其資格時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)掛靠、人員無證上崗、假證執(zhí)業(yè)、在注不在崗，以及省外監(jiān)理企業(yè)入濰從事監(jiān)理活動無備案的，則不進(jìn)行后續(xù)檢查，該項目總分評定為零分。]（2）監(jiān)理合同（2分）

現(xiàn)場備有建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（含補(bǔ)充合同或協(xié)議）原件或復(fù)印件，且內(nèi)容齊全有效得2分；

現(xiàn)場備有建設(shè)工程委托監(jiān)理合同復(fù)印件（含補(bǔ)充合同或協(xié)議）原件或復(fù)印件，但內(nèi)容不全得1分；

現(xiàn)場無建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（含補(bǔ)充合同或協(xié)議）原件或復(fù)印件，得0分。（3）監(jiān)理取費（1分）

高于或等于國家監(jiān)理收費標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定下限取費得1分； 低于國家監(jiān)理收費標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定下限取費得0分。

2、監(jiān)理人員（12分）

（1）總監(jiān)理工程師資格（5分）

總監(jiān)資格符合規(guī)定及合同約定，有單位法定代表人書面授權(quán)，且常駐現(xiàn)場得5分； 總監(jiān)資格符合規(guī)定及合同約定，有單位法定代表人書面授權(quán)，但未常駐現(xiàn)場得2分； 總監(jiān)資格與有關(guān)要求不相符，或無單位法定代表人書面授權(quán)得1分（限期整改）； 總監(jiān)無資格證書或發(fā)現(xiàn)是假證得0分。

[說明：總監(jiān)理工程師資格是指按《山東省工程監(jiān)理專業(yè)人員從業(yè)能力認(rèn)定考核管理辦法》（魯建發(fā)[2004]34號）的規(guī)定，取得項目總監(jiān)工程師從業(yè)能力證書，且與所監(jiān)理工程的等級、數(shù)量規(guī)定相符。]（2）監(jiān)理人員數(shù)量及到崗情況（7分）

專業(yè)配備齊全，人員執(zhí)業(yè)資格符合要求，符合監(jiān)理合同約定，且均在崗得6分； 人員均掛牌上崗得1分（人員未能全部掛牌上崗酌情扣0.5分）；

一名監(jiān)理員為兩個工地常駐人員或總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程超過三項，此項得0分。專業(yè)配備不齊，人員配備不足，人員執(zhí)業(yè)資格有不符合要求，或不符合監(jiān)理合同約定，或有人員不在崗的情況，每項次扣1分，扣完6分為止。

[說明：監(jiān)理人員數(shù)量是指按《山東省工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的人員配置要求]

3、硬件設(shè)施（8分）

（1）辦公設(shè)施配備（3分）（特殊項目除外）

辦公室、桌椅、文件柜、常規(guī)檢測設(shè)備及工具（回彈儀、卷尺、線墜、靠尺、塞尺、卡尺等）齊全，二等及其以上工程現(xiàn)場配備電腦、數(shù)碼相機(jī)得3分；

辦公室、桌椅、文件柜、常規(guī)檢測設(shè)備及工具（回彈儀、卷尺、線墜、靠尺、塞尺、卡尺等）不夠齊全，二等及其以上工程現(xiàn)場沒有配備電腦、數(shù)碼相機(jī)得2分；

辦公室、桌椅、文件柜、常規(guī)檢測設(shè)備及工具（回彈儀、卷尺、線墜、靠尺、塞尺、卡尺等）極不齊全，二等及其以上工程現(xiàn)場沒有配備電腦、數(shù)碼相機(jī)得0分。（2）技術(shù)資料配備（3分）

現(xiàn)場配有與本工程項目相關(guān)的齊全的圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、手冊等得3分； 現(xiàn)場配有與本工程項目相關(guān)的部分圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、手冊等得2分；

現(xiàn)場未配有與本工程項目相關(guān)的基本的圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、手冊等得0分。（3）上墻資料（2分）

現(xiàn)場有企業(yè)標(biāo)識、崗位職責(zé)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖、總平面布置圖、安全質(zhì)量進(jìn)度控制圖、晴雨表、考勤表、有關(guān)臺帳記錄本等，每項次得0.25分（總分不超過2分）； 企業(yè)資質(zhì)及人員資格上墻齊全各得1 分。

[說明：監(jiān)理辦公形象標(biāo)準(zhǔn)化（“標(biāo)化辦公”），是提升監(jiān)理企業(yè)形象，提高監(jiān)理行業(yè)水平的重要標(biāo)志，也是保證監(jiān)理工作正常、順利進(jìn)行的基本要求，各監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)應(yīng)予以充分重視。]

（二）施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)理情況（20分）

1、安全監(jiān)理情況（10分）

現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處屬于國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定禁止的安全隱患，且無相關(guān)監(jiān)理指令發(fā)出，扣1分，扣完10分為止（限期整改）；

現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處屬于國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定禁止的安全隱患，但有相關(guān)監(jiān)理指令發(fā)出，責(zé)任單位未整改的，扣0.5分，扣完10分為止（限期整改）。

[說明：國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定禁止的安全隱患是指現(xiàn)場的施工機(jī)械、“四口五臨邊”、塔基、腳手架、施工臨時用電、基坑邊坡等處存在的不符合施工現(xiàn)場安全規(guī)定的國家強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)安全問題。]

2、質(zhì)量監(jiān)理情況（10分）

現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處屬于國家工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)定禁止的施工質(zhì)量問題，或違反有關(guān)強(qiáng)制性條文，且無相關(guān)監(jiān)理指令發(fā)出，扣1分，扣完10分為止； 現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處屬于國家工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)定禁止的施工質(zhì)量問題，或違反有關(guān)強(qiáng)制性條文，但有相關(guān)監(jiān)理指令發(fā)出，責(zé)任單位未整改的，扣0.5分，扣完10分為止。[說明：國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定指出的質(zhì)量問題是指現(xiàn)場的鋼筋混凝土、砌體、裝飾、安裝、節(jié)能、進(jìn)場材料等處存在的

（三）工程監(jiān)理過程及資料情況（50分）

1、現(xiàn)場監(jiān)理檔案管理（3分）

現(xiàn)場監(jiān)理檔案真實、準(zhǔn)確、及時，分卷符合規(guī)定、整理規(guī)范、擺放整齊、完整得3分； 現(xiàn)場監(jiān)理檔案真實、準(zhǔn)確、及時，但分卷較符合規(guī)定、整理較規(guī)范、擺放較整齊、完整性稍差得2分；

現(xiàn)場監(jiān)理檔案真實性、準(zhǔn)確性、及時性差，分卷不符合規(guī)定、整理不規(guī)范、且不完整、擺放凌亂得0分。[說明：現(xiàn)場監(jiān)理檔案的管理應(yīng)首先從整體著手，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）以及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。]

2、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則（3分）

規(guī)劃、細(xì)則編制及時、齊全、有針對性、審批和批準(zhǔn)簽署完整、有效各得1.5分； 規(guī)劃、細(xì)則編制及時、齊全、但針對性差或?qū)徟团鷾?zhǔn)簽署不齊、部分無效各得1分； 規(guī)劃、細(xì)則編制不及時，抄襲其他項目，明顯與本項目不符，無簽字、審批得0分。

3、總、分包單位資格審查（2分）

有效、齊全，項目監(jiān)理部留有復(fù)印件得2分； 不齊全得1分； 沒有得0分。

4、工程開工報審（2分）

有核驗記錄，且附件齊全時，有通知或函件得2分； 有核驗記錄，但附件不全時，沒有通知或函件得1分； 沒有核驗記錄得0分。

5、施工圖審查意見及會審紀(jì)要（2分）

現(xiàn)場正在施工的工程相應(yīng)設(shè)計施工圖、審查意見、會審紀(jì)要有效齊全得2分；

現(xiàn)場正在施工的工程相應(yīng)設(shè)計施工圖、審查意見、會審紀(jì)要有效不夠齊全、但有相應(yīng)通知單得1分；

嚴(yán)重不全且無相應(yīng)通知單得0分。

6、施工組織設(shè)計審批（3分）

有詳細(xì)的審查意見、簽字齊全有效、針對性強(qiáng)得3分； 有審查意見、簽字齊全有效、但針對性差得2分； 有審查意見、簽字不齊全、且針對性差得1分； 沒有審查意見得0分。

7、專項施工方案審批（3分）

按規(guī)定應(yīng)該審查的專項施工方案（含專項技術(shù)方案、安全方案等）未經(jīng)審查，每少一項扣1分，扣完3分為止；

按規(guī)定應(yīng)該審查的專項施工方案（含專項技術(shù)方案、安全方案等）雖經(jīng)審查，但針對性差、或?qū)彶楹炇鸩蝗宽椏?.5分，扣完3分為止。

8、進(jìn)場材料報審及見證取樣送檢（3分）及時、準(zhǔn)確、報驗資料完整得3分；

及時、準(zhǔn)確、但報驗資料不夠完整得1分； 不及時、不準(zhǔn)確、報驗資料不完整、得0分。

9、主要工程設(shè)備選型及構(gòu)配件報審（2分）及時、準(zhǔn)確、完整得2分；

及時、準(zhǔn)確、但報驗資料不夠完整得1分； 不及時、不準(zhǔn)確、報驗資料不完整得0分。

10、施工測量放線報審、施工驗槽記錄（2分）復(fù)核準(zhǔn)確、記錄完整各得1分； 未復(fù)核或沒有記錄得0分。

11、隱蔽、分部分項工程報驗記錄（2分）

及時、完整、準(zhǔn)確、有效，且按規(guī)定保存在項目監(jiān)理部得2分；

及時，但不夠完整、準(zhǔn)確、有效，且按規(guī)定保存在項目監(jiān)理部得1分； 不及時、不完整、不準(zhǔn)確、無效，或未按規(guī)定保存在項目監(jiān)理部得0分。

12、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理記錄（2分）

按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)記錄，且正確、及時、完整、有效得2分； 按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)記錄，但不夠正確、及時、完整、有效得1分； 未按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)記錄，且不夠正確、及時、完整、有效得0分。

13、監(jiān)理工程師通知單及整改復(fù)查報審（3分）

現(xiàn)場安全、質(zhì)量隱患等有整改通知，并有整改回復(fù)得3分； 現(xiàn)場安全、質(zhì)量隱患等有整改通知，但無整改回復(fù)得1分；

對現(xiàn)場安全、質(zhì)量隱患等未發(fā)出整改通知，每發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分，扣完3分為止。

14、監(jiān)理工地例會記錄（3分）

有專用記錄本，記錄完整、整潔、齊全；所發(fā)出的例會紀(jì)要，可追溯性強(qiáng)，且經(jīng)過各參會單位會簽得3分；

無專用記錄本，所發(fā)出的例會紀(jì)要內(nèi)容齊全，具可追溯性，經(jīng)過各參會單位會簽得2分；

所發(fā)出的例會紀(jì)要內(nèi)容齊全，但可追溯性差，或未經(jīng)過各參會單位會簽得1分； 所發(fā)出的會議紀(jì)要內(nèi)容不全，可追溯性差，未經(jīng)過各參會單位會簽得0分。

15、監(jiān)理日志（3分）

抽查項目監(jiān)理日志（可按土建、安裝等內(nèi)容抽查）記錄及時、完整、整潔得3分；

記錄不夠及時、完整、整潔得2分； 沒有記錄或不及時、完整、整潔得0分。

16、監(jiān)理月報（2分）

按時報、內(nèi)容全面、格式規(guī)范得2分； 間斷報或內(nèi)容不全面或格式不規(guī)范得1分； 連續(xù)2個月及以上沒報得0分。

17、安全檢查記錄（6分）

有管理要求，整改通知或函件，施工安全許可證、安全體系、設(shè)備、日常檢查記錄等及時、完整得6分；

有管理要求，整改通知或函件，施工安全許可證、安全體系、設(shè)備、日常檢查記錄等及時，但不完整得3分；

沒有管理要求，整改通知或函件，施工安全許可證、安全體系、設(shè)備、日常檢查記錄等不及時、不完整得0分。

[說明：以上安全檢查記錄還包括，施工企業(yè)“三類人員”安全考核合格證、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、特殊工種操作資格證、施工組織設(shè)計（專項方案）的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案、事故應(yīng)急救援預(yù)案、施工機(jī)械驗收手續(xù)、安全設(shè)施驗收手續(xù)、安全施工技術(shù)交底、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、環(huán)境安全防護(hù)、安全警示標(biāo)識等。]

18、其他有關(guān)監(jiān)理文件記錄（4分）對其他有關(guān)監(jiān)理文件進(jìn)行抽查。

所抽查的監(jiān)理文件，處理正確、及時、內(nèi)容完整、簽署有效不扣分；

所抽查的監(jiān)理文件，發(fā)現(xiàn)處理有誤、不及時、內(nèi)容不完整、簽署不全或無效，每處扣0.5分，扣完4分為止。

[說明：其他有關(guān)監(jiān)理文件是指工程施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報審、復(fù)工申請、工程變更申請、費用索賠申請、工程臨時延期申請、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理審查記錄、工程質(zhì)量問題（事故）報告、工程質(zhì)量問題（事故）處理方案報審、月完成工程量報審、月付款 報審、工程暫停令、監(jiān)理備忘錄、專題報告、工程最終延期審批、費用索賠審批、質(zhì)量控制資料檢查記錄、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量評估報告、單位工程質(zhì)量評估報告等。]

（四）相關(guān)單位評價（5分）

1、建設(shè)單位意見（3分）

征詢建設(shè)單位意見，評價為“好”的得3分； 征詢建設(shè)單位意見，評價為“一般”的得2分； 征詢建設(shè)單位意見，評價為“差”的得0分。

2、施工單位意見（2分）

征詢施工單位意見，評價為“好”的得2分； 征詢施工單位意見，評價為“一般”的得1分； 征詢施工單位意見，評價為“差”的得0分。

第四篇：工程項目建設(shè)、監(jiān)理承諾書

工程項目建設(shè)、監(jiān)理承諾書

建設(shè)單位：茲有我公司投資建設(shè)的____________________項目，按照《中華人民共和國建筑法》等文件規(guī)定，我公司經(jīng)過認(rèn)真挑選，特委派___________同志擔(dān)任該項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，該位同志具有一定的業(yè)務(wù)能力和管理水平，能勝任此項工作。

監(jiān)理單位：我_________受公司法人代表_________的委托進(jìn)行工程現(xiàn)場管理，現(xiàn)在我承諾在_____________________項目建設(shè)過程中，一定按照《建筑法》以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求來從事工程項目監(jiān)督管理工作。為確保工程的質(zhì)量和安全，我將對工程施工全過程中的監(jiān)督管理工作嚴(yán)格把關(guān)，并保證常駐現(xiàn)場，形成管理臺賬；自覺接受并積極配合各級管理部門對工程質(zhì)量、安全的考核和檢查；及時報告及處理工程質(zhì)量、安全事故，不隱瞞、謊報或者破壞事故現(xiàn)場，不阻礙有關(guān)部門對事故的調(diào)查。

如在工程建設(shè)監(jiān)督管理過程中發(fā)生降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，疏忽工程安全隱患，造成重大質(zhì)量、安全事故的，均由本公司和項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人承擔(dān)法律責(zé)任。

特此承諾

項目監(jiān)理單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（簽字）：________________

監(jiān)理單位（蓋章）：

項目建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（簽字）：

建設(shè)單位法人代表（簽字）：________________

建設(shè)單位（蓋章）：________________

年月日

第五篇：工程項目建設(shè)建設(shè)監(jiān)理組織及設(shè)計監(jiān)理

第三章

工程項目建設(shè)監(jiān)理組織

一、組織和組織結(jié)構(gòu) 1.組織

所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。含義：(1)目標(biāo)是組織存在的前提；(2)沒有分工與協(xié)作就不是組織；

(3)沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標(biāo)。組織的特點：其他要素可以相互代替，而組織不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代；但是，組織可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。2.組織結(jié)構(gòu)

組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：

(1)確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式；

(2)向組織各個部門或個人分派任務(wù)和各種活動的方式；(3)協(xié)調(diào)各個分離活動和任務(wù)的方式；(4)組織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系。

二、組織設(shè)計

組織設(shè)計就是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程。1.組織構(gòu)成的因素

管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素。（1）管理層次

管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員之間的等級層次的數(shù)量。管理層次可分為三個層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實施計劃，協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能，操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)。（2）管理跨度

管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。管理跨度的大小取決與需要協(xié)調(diào)的工作量。

2.組織設(shè)計的原則

（1）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則

（2）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則（3）管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則

（4）權(quán)責(zé)一致的原則

（5）才職相稱的原則

（6）經(jīng)濟(jì)效率原則（7）彈性原則

三、建設(shè)工程組織管理的基本模式 1.平行承發(fā)包模式

優(yōu)點：(1)有利于縮短工期；(2)有利于質(zhì)量控制；

(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。

缺點：(1)合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。(2)投資控制難度大。2.設(shè)計或施工總分包模式

優(yōu)點：(1)有利于建設(shè)工程的組織管理；(2)有利于投資控制。

(3)有利于質(zhì)量控制；

(4)有利于工期控制。缺點：(1)建設(shè)周期較長；(2)總包報價可能較高。3.項目總承包模式 優(yōu)點：(1)合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。

(2)縮短建設(shè)周期；(3)利于投資控制。

缺點 ：(1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大。合同管理的難度一般較大。(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。往往導(dǎo)致合同價格較高。

(3)質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制約性受到影響；二是“他人控制”機(jī)制薄弱。

4.項目總承包管理模式

優(yōu)點：合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利。

缺點：(1)由于項目總承包管理單位與設(shè)計、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問題。

(2)項目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險相對較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。

平行承發(fā)包模式

設(shè)計或施工總分包模式 項目總承包模式

項目總承包管理模式 優(yōu)點 有利于縮短工期 有利于建設(shè)工程的組織管理，協(xié)調(diào)工作量減少 合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小 合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利

有利于質(zhì)量控制 有利于投資控制 縮短建設(shè)周期 進(jìn)度控制也有利

業(yè)主選擇承建單位范圍大 有利于質(zhì)量控制 利于投資控制

有利于工期控制

缺點 合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大；會造成合同管理困難 建設(shè)周期較長 招標(biāo)發(fā)包工作難度大，合同管理的難度一般較大 監(jiān)理工程師對分包的確認(rèn)工作十分關(guān)鍵

投資控制難度大 總包報價可能較高 業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小 采用這種承 發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度

質(zhì)量控制難度大

四、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式

1.平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理委托模式：（1）業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理

這種模式要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。

（2）業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理

2.設(shè)計或施工總分包模式下的監(jiān)理委托模式：

業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行實施階段全過程的監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計階段和施工階段委托監(jiān)理單位。

3.項目總承包模式下的監(jiān)理委托模式： 一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。

4.項目總承包管理模式下的監(jiān)理委托模式： 一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對項目總承包管理合同和項目總承包管理單位進(jìn)行分包等活動的監(jiān)理。

五、建設(shè)工程監(jiān)理的實施程序

1.確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2.編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。3.制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。4.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。5.參與驗收、簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見。6.向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。7.監(jiān)理工作總結(jié)。

六、建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟 1.確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)。2.確定監(jiān)理工作內(nèi)容。

3.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。（1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式

（2）確定管理層次與管理跨度 決策層：

中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)： 作業(yè)層(操作層):（3）劃分項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門（4）制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn) 4.制定工作流程和信息流程。

七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 1.直線制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點：組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點：實行沒有職能部門的“個人管理”，要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。2.職能制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點：加強(qiáng)了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。

缺點：由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使其在監(jiān)理工作中無所適從。

3.直線職能制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點：實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚；目標(biāo)管理專業(yè)化。

缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。4.矩陣制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合理人員結(jié)構(gòu) 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，它包括合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)。

九、影響項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素 1.工程建設(shè)強(qiáng)度：

工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量。工程建設(shè)強(qiáng)度＝投資／工期 2.建設(shè)工程復(fù)雜程度 3.監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平

4.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工

第四章

工程項目設(shè)計階段的監(jiān)理

一、設(shè)計階段的特點

1．設(shè)計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動

2．設(shè)計階段是決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段

3．設(shè)計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段

4．設(shè)計工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)

5．設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響

二、設(shè)計準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作主要工作方法

1.收集和熟悉項目原始資料，充分領(lǐng)會建設(shè)單位意圖。2.項目總目標(biāo)論證方法。

3.以初步確定的總建筑規(guī)模和質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，將論證后所得總投資和總進(jìn)度切塊分解，確定投資和進(jìn)度計劃。

4.起草設(shè)計合同，并協(xié)助建設(shè)單位盡量與設(shè)計單位達(dá)成限額設(shè)計條款。

三、設(shè)計準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容

1.組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理任務(wù)，內(nèi)容和職責(zé)，編制監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)計準(zhǔn)備階段投資進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制。

2.組織設(shè)計招標(biāo)或設(shè)計方案競賽。編制設(shè)計招標(biāo)文件，經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)后發(fā)出。會同建設(shè)單位對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查。組織評標(biāo)或設(shè)計競賽方案評選。3.編制設(shè)計大綱（設(shè)計綱要或設(shè)計任務(wù)書），確定設(shè)計質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)。4.優(yōu)選設(shè)計單位，協(xié)助建設(shè)單位簽訂設(shè)計合同。

四、設(shè)計階段的監(jiān)理

1.設(shè)計階段投資控制的方法

設(shè)計階段項目投資控制的中心思想是采取預(yù)控手段，促使設(shè)計在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，不超過計劃投資并盡可能地實現(xiàn)節(jié)約。

設(shè)計階段投資控制包含兩層含義，一是依據(jù)計劃投資促使各專業(yè)設(shè)計工程師進(jìn)行限額設(shè)計，并采取各種措施，確保設(shè)計所需投資不超過計劃投資； 二是控制設(shè)計階段費用支出。

2.設(shè)計階段進(jìn)度控制的方法

設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制。也就是通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等個階段的工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。3.設(shè)計階段質(zhì)量控制的方法 主要手段是進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量跟蹤，也就是在設(shè)計過程中和階段設(shè)計完成時要對設(shè)計文件進(jìn)行深入細(xì)致的審查。

五、監(jiān)理工程師施工圖審核的主要內(nèi)容 1.有關(guān)部門的審批意見和設(shè)計要求。

2.工藝流程、設(shè)備選型先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)合理性。3.建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和功能要求的滿足程度。

4.技術(shù)參數(shù)先進(jìn)合理性與環(huán)境協(xié)調(diào)程度，對環(huán)境保護(hù)要求的滿足程度。5.設(shè)計深度是否滿足施工圖設(shè)計階段的要求。

6.采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料是否安全可靠，經(jīng)濟(jì)合理。