第一篇：部隊輪訓體會文章

如何做好新世紀新階段系統管理工作的幾點思考

管理工作是一門系統科學，它是根據形勢的發展和部隊思想變化規律，進行管理教育，從而達到提高思想覺悟，順利完成任務的綜合性工作。在這方面我軍有著豐富的經驗，許多好的傳統方式可以繼承和借鑒。但是，隨著形勢的發展，歷史前進了、條件不同了、任務變化了，管理工作也要向著科學性、群眾性、藝

術性方向發展。那么，新世紀新階段如何做好系統管理工作呢？通過這次理論輪訓班的系統學習，特別通過科學發展觀的深入學習，我想應從以下三個方面進行加強。

一、系統管理工作要注重科學性

好的管理方式，可以吸引廣大官兵，擴大教育面，使管理工作產生出巨大的力量。否則，管理工作華而不實，不從實際出發，不能恰如其分地反映管理工作的真實內容，尤其是不能與當前形勢緊密結合起來，緊跟時代的發展，勢必在官兵中產生極大的反感。所以，要增強管理效果，首先，要使管理方式符合官兵的認識規律。比如：五十、六十、七十年代時期，我軍多采用新舊對比經驗管理方式。嚴格要求、嚴格管理，取得了很好的效果。培養了一代具有革命理想、素質較強的熱愛黨、熱愛軍隊的新人。但是，隨著社會的發展，任務不同了，人們的要求和品味發生了變化。因此，再沿用傳統的管理方式，往往收效甚微。所以，面對新的形勢，做好管理工作，要看對象，對癥下藥；要看時機，不打“砂子槍；要關心戰士疾苦，幫助解決實際問題；要創造一個良好的環境，有一個良好的氛圍。這樣，才能使戰士在日常工作中，精神愉快，生活充實，即使工作中一時受到挫折有想法，也能毫不動搖，意志堅定。其次，必須把握管理上質和量的尺度。常言說，話不在多，而在于“畫龍點睛”，講到點子上，事不在多，而在于“實”，戰士才能信服。比如：從管理工作中通常用的批評、表揚、獎勵、懲罰等手段可以看出，只有運用得當，才能得體。否則，效果大不相同。批評、表揚、獎勵、懲罰的運用，我認為：從量上看，表揚和獎勵宜多一些，這樣可以在更大的范圍內調動大家的積極性。如果面過窄過小，人們覺得可望不可及，也就放棄了對它的追求。但同時也不能過多，過多容易產生得來方便、去得容易的感覺，也就不會珍惜和愛護這個榮譽。另外，表揚和獎勵，也不能搞平均主義，如果這樣，也得不到應有的鼓勵。而批評、懲罰如果過多，也失去了他的意義，但不能沒有，特別是當前，在戰士自我管理、自我控制能力還沒有達到高度自覺的程度下，批評、懲罰不能放棄，而要用它對錯誤思想行為給以否定的評價，使戰士從而對錯誤行為產生恥辱感，進而放棄那些不良思想行為對自己的影響。從質上看，批評、表揚、獎勵、懲罰必須把握好準確度。因為準確公道，才能使戰士心理平衡。否則，容易產生“負價值量”，表揚、獎勵、公道準確，戰士才能向榜樣學習。批評、懲罰準確，戰士才能心服口服，才能扶正壓邪，弘揚正氣。

二、系統管理工作要注意群眾性

任何一種管理方式，都應貫穿自己教育自己，自己管理自己，自己認識自己的教育內容，堅決廢除那些強迫式、命令式、裝填式的教育，要盡可能采取討論式、啟發式、商量式、民主式等有效方法。把戰士的思想最大限度的吸引過來，使之把管理方式變成自己主導自己、自己鞭策自己，從而達到管理的目的。我想應注重在“三個結合”上下功夫。

（一）自我管理要與社會管理結合起來。自我管理，是戰士平時工作中，運用自我總結、自我鑒定、自我批評等方式，激勵自己積極上進的有效方法。社會管理，是利用社會這個大課堂，在更大范圍內進行管理的高級方式。這種管理方式面廣、針對強，有利于擴大知識面，增強鑒別力。隨著社會的發展，戰士的思想愈來愈“社會化”，一些新情況、新特點不可避免受其影響。所以，當前為了增強管理效果，必須要打破“經驗管理”的狀況。比如，從方法上，充分利用軍民共建、參觀訪問、社會調查等活動，用事實教育管理大家。多進行一些社會教育，往往對那些自我管理能力較差的干部、戰士，更能增強免疫力，從而不斷提高自我管理能力。

（二）自我管理與相互學習結合起來。相互結合、相互促進，這是做好管理工作的主要形式。也是新形勢下加強精神文明建設、加強社會主義榮辱觀的必然要求，同時，也是帶動廣大干部、戰士積極性的有力手段。因為，工作中運用競爭機制，開展競賽活動，實施互幫互學，往往能夠激發干部、戰士從思想上進行對比和聯想，進而增強分析問題、處理問題的能力。自我管理與相互學習這是我軍管理工作中一貫倡導的方式。過去運用官教兵、兵教官、兵教兵的管理方式，取得了良好的管理效果，那么現在更要繼承和發展。更要教育干部與戰士“五同”，只有這樣，才能把我們的希望變成戰士的決心，從而產生出高昂的情緒，達到共同前進、共同提高。

（三）自我管理與家庭教育結合起來。隨著社會的發展，部隊獨生子女兵越來越多，因此家庭教育也是做好管理工作的重要方面。所以，恰當的運用這種方法，把戰士在部隊的成長進步傳給家長，并把家長的希望和要求傳給戰士，也能增強管理工作的效應。多年的工作實踐也告訴我們，家庭教育好的戰士，多數表現好，這種現象，也無疑說明，一個好的家庭教育能在戰士身上得到反映。所以，為增強管理工作力度，也要求我們把各方面的力量調動起來，形成一個打“總體戰”的管理網，才

有可能使戰士迅速健康成長起來。

三、系統管理工作要講究藝術性

藝術的有效性是靠感染力來吸引人的。那么，管理教育工作也必須有感染力，才能達到有效性。我們明白，凡藝術性較強的電影、電視、小說、名言，戰士看后之所以無形中受到潛移默化的影響，關鍵是藝術性、知識性、趣味性較強，值得一看。而做人的管理工作也必須向這方面發展，才能使管理工作更加生動、活潑，形象直觀，才能適合當代戰士的特點和要求。所以，要增強管理工作的有效性，也必須講究藝術性。

（一）運用觀賞藝術法，促進官兵。欣賞藝術這是當代戰士的一大特點。目前，值得注意的幾種方法，應當充分利用。一是利用電影、電視，搞好影評，達到吸取營養，消除對低級趣味的追求。二是結合軍事訓練、戰術學習、集體教育，組織戰士觀賞名勝古跡，領略青藏高原中大自然的獨特風光，這樣可以教育戰士精神煥發，激發他們熱愛祖國、保衛祖國、建設祖國以及熱愛高原、熱愛青藏、熱愛軍營的自豪感。三是建立管理教育活動中心，開展讀書、演講活動，豐富他們的精神生活，引導他們思考過去、立足現在、面向未來。四是組織好各種業余生活，如演唱、繪畫、書法、體育等方式，把戰士的業余生活搞得豐富多彩，把他們的剩余精力引到健康有益的活動中來，進而導入管理教育，使戰士無形中受到自我管理的約束。

（二）運用典型引路法，激勵官兵。典型教育，這是我們部隊多年來采取的教育形式。典型引路，就是要用地方經濟建設中涌現出來的先進人物、部隊中好人好事、英雄模范進行教育，引導官兵從學習先進事跡中，立志成才，敬業奉獻，為部隊建設多做貢獻。同時，也要重視反面教材的作用。通過警示教育的形式，教育官兵從缺少是非觀念、法紀觀念的不良思想行為中吸取教訓，進而提高辨別是非和抵制各種錯誤思想行為的能力。當然，也要結合每年的慶功會，對立功授獎的先進典型、先進人物披紅戴花、上光榮榜的形式，促使官兵做好工作，催人奮進，形成你追我趕，比學趕幫超的良好氛圍。

（三）運用綜合比較法，管理官兵。比較法，就是利用新舊對比，前后對比、工作對比的方法，自我聯想，正確的、客觀的看待自己工作中的成績和不足，從而分清正誤，陶冶情操，提高覺悟，以利再戰。比如：對個人的不足，要教育官兵辯證的比較，不能因一時一事而產生消極工作情緒，也不能因為一次沒有立功受獎，就降低工作標準，而是要在應有的基礎上更進一步、更上一層樓。所以，比要比出干勁來，比要比出不足來，才能使部隊心服口服、心悅誠服，從而增強進步發展的強大動力。

第二篇：黨員輪訓體會

黨員輪訓體會

冒著酷暑，我參加了學校組織的黨員輪訓活動。通過學習，我有了很大的收獲。輪訓期間，全體黨員一起學習了《江澤民文選》之《領導干部帶頭樹立家風》（1998年7月21日）和習近平總書記的《樹立和實踐正確的政績觀》，特別是觀看了黨員警示教育片：“加強領導干部作風建設”、“弘揚八個方面良好風氣”“玩火者必自焚”，看了這些有關反腐倡廉的警示教育片，我不禁感慨萬千。影片中的一些國家領導干部，個個都是仕途順暢，做事正當年的高位人物，卻都因為各種誘惑而走上了“不歸路”，最終從“ 座上賓”變成了“ 階下囚”，原因何在呢 ? 我覺得，關鍵是放松了對自己的嚴格要求，忘記了一個共產黨員的宗旨。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，我們的物質生活水平比過去有了極大的提高。而這種生活上的提高，卻使一些人沉緬在享受之中，他們忘記了黨的艱苦奮斗的優良傳統，滿足于現狀，不愿再艱苦奮斗，更有一些人鉆了體制、機制、制度不健全的空子，挖社會主義墻腳，大發個人橫財。為了達到人生得意須盡歡，莫使金樽空對月的境地，這些腐敗分子從第一次到了無數次，大把大把地撈錢，最后東窗事發，身敗名裂。我們假設，如果他們不忘一個共產黨員的宗旨，不忘肩負的責任，可能就不會有今天鐵窗生涯的結局。

作為一個普通黨員，通過警示片的教育，我覺得首先要加強學習，要不斷學習馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論，以及 “ 三個代表 ” 重要思想，努力掌握其精神實質和基本立場、觀點和方法，不斷提高學習的能力和水平。這樣才能樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，構筑拒腐防變的思想防線；其次是要堅定共產主義和有中國特色的社會主義的理想和信念，自覺地進行世界觀、人生觀和價值觀的改造，堅定自己的信念，牢記為人民服務的宗旨，堅持立黨為公、執政為民，提高自我約束能力，這樣就能抵御住各種誘惑，立于不敗之地；最后我要以案為鑒，自覺實踐三個代表的重要思想，時刻都要提醒自己不要脫離群眾。只有這樣，才會在個人得失面前多一份平常心，在燈紅酒綠面前多一份警惕心，在廣大群眾面前多一份進取心。堂堂正正做人，清清白白做事。

不僅如此，黨支部還帶領我們黨員參觀了茅山新四軍革命紀念館、瞻仰了新四軍人民英雄紀念碑。新四軍革命紀念館真實地反映了以茅山為中心蘇南抗日根據地的光輝歷程，走進革命紀念館，大家似乎走進了歷史，走進了那段崢嶸歲月：蘆溝橋事變，淞滬抗戰，蘇南人民揭竿而起，抗日救亡，新四軍挺進茅山，廣泛統一戰線，團結各階層群眾，在敵、偽長期反復夾擊的形勢下，百折不撓，取得反掃蕩、反磨擦、反清鄉、反清剿的勝利，牢牢地堅守了蘇南抗戰陣地，并不斷擴大抗日陣地，東進北上，開辟蘇中抗日根據地，最終取得全國勝利的史實。通過參觀，我感慨萬千，作為黨員，一定要繼續弘揚新四軍矢志不渝的愛國精神和拼搏精神，努力踐行“三個代表”重要思想，立足崗位，爭取為特教事業的發展作出自己的貢獻。

一個黨員一面旗幟，作為一名黨員教師，我將不斷加強自身的理論學習，努力提高道德修養，更要帶動周圍的團員青年共同

進步，發揮出黨員的先鋒模范作用，爭做表率，才能無愧于黨員教師的光榮稱號。

第三篇：體會文章

強自身素質 樹干部形象 重基層服務 促經濟發展

----“學轉抓作”活動體會 北楊村鄉黨委書記白建軍

“學業務、轉作風、抓落實、作表率”活動，是縣委立足縣情、立足干部實際開展的一項重要活動，是提高干部業務素質、強化服務意識、提升工作效能、改進工作作風、樹立干部形象的重要舉措。活動開展半年以來，作為一名基層干部，我體會最深的有以下幾個方面：

一、通過活動開展，進一步增強自身素質

“學而不思則罔，思而不學則殆。”學業務，既是一種政治責任，也是一種精神追求和思想道德境界。面對紛繁復雜的社會現實和各種矛盾，作為一名鄉鎮干部，要在認真做好黨委政府交辦的各項工作任務的同時，還要嚴格要求自己爭當實踐科學發展觀的排頭兵，博學善思，開闊視野，追求進步，增長見識，深刻領會科學發展觀的內涵和實質，著力提高科學發展的能力和水平，只有這樣我們才能解決好發展中的矛盾和問題，才能促進政府的各項工作。

在學業務中，切實做到“三個堅持”：一是堅持勤于學習業務。學習是工作之基、能力之本、水平之源。在經濟社會快速發展變化的新形勢下，學習業務尤為重要。把學習業 務當成為一種自覺追求、一種生活方式。既從書本中、從媒介上學習以土地、信訪、黨建等密切相關的農村法律法規，又從基層向人民群眾學習協調、溝通和化解疑難糾紛的知識，通過學習業務，研究工作、探討問題，開闊眼界、增長才干、推動發展。二是堅持善于思考。要切實提高敏銳性和洞察力，養成勤于思考的良好習慣。工作中要認真調研，全面分析，歸納比較，仔細過濾，用全面的、辯證的、發展的方法，透過現象看本質，在虛心聽取方方面面意見的基礎上，學會從不同角度、從不同的層面去觀察和思考問題，以求洞悉事物，通曉事理，集思廣益，科學分析，以明確發展方向、完善發展思路。三是堅持學以致用。學習業務是途徑，應用才是目的。要堅持理論聯系實際，善于運用理論去指導實踐，善于用實踐去檢驗學習的效果，堅持“學中干，干中學”，堅持學以致用，善于從實踐中總結提高。我們要站在增強黨的先進性、提高黨的執政能力的高度，認識和把握科學發展觀的理論實質，切實做到真學、真懂、真信、真用。真學，就要認真學習科學發展觀的重要理論內涵，理解和把握科學發展觀的理論實質和根本要求，作為一名鄉鎮干部，一定克制浮躁心理，既要坐得下來，更要靜下心來、學得進去，戒驕戒躁，以謙虛的態度當好學生；真懂，就要深刻領會科學發展觀的理論精髓，使科學發展觀理論不僅能夠入眼入耳，更能入心入腦，成為指導實踐的一種能力；真信，就要堅持 用馬克思主義世界觀、方法論武裝頭腦，通過學習，增強科學發展的堅定性，積極主動地用科學發展觀解決當前發展中存在的問題；真用，就要用科學發展觀指導工作實踐。

二、通過活動開展，進一步增強公仆意識

新形勢下我們尤其要具有綜合分析研究的能力，能夠在復雜的人物和事件中透過現象看本質，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根據事物的發展趨勢，預測未來可能出現的問題，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主動權。鄉鎮黨委政府是一個為基層群眾服務的，它的服務優劣在一定程度上會影響社會的穩定。

作為一名鄉鎮黨委書記，我認為領導干部無論職位高低，都應增強公仆意識，只有認認真真地增強公仆意識，才能全心全意地服務好人民。通過活動的開展，明白了增強公仆意識的必要性。胡錦濤總書記在十屆全國人大五次會議分組會上強調指出：領導干部“要進一步增強公仆意識，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨”。這既是重申我們黨的根本宗旨和優良傳統，也是在新時期對各級領導干部提出的新要求。我們每一名黨員領導干部都要認真學習和體會胡總書記的重要講話精神，自覺用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦，學以致用，把增強公仆意識貫穿到黨性鍛煉中去，貫 3 穿到作風養成中去，貫穿到構建和諧麻城的征程中去，貫穿到社會主義新農村的建設中去，使廣大群眾得到更多實惠。

通過活動的開展，明白了權力來自于人民。領導干部手中都掌握著一定的權力，作為一名鄉鎮黨委書記，在別人的心目中權力是很大的，但我們必須時刻保持清醒的頭腦，正確地看待和使用手中的權力，明白權力來自于人民。要樹立“人民利益高于一切”的信念，要不斷實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益，要在思想上真正尊重群眾，政治上代表群眾，感情上貼近群眾，行動上深入群眾，工作上為了群眾；要正確使用人民賦予的權力，真正做到“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”；每一名領導干部都要懂得一個真理，即一切權力都是人民賦予的，我們的一切屬于人民，一切為了人民，一切依靠人民，一切歸功于人民，人民的權力只能用來為人民服務。除了當好人民的公仆，我們的領導干部沒有任何權力。

三、通過活動的開展，進一步增強工作的實效性 隨著改革的不斷發展和深入，鄉鎮工作面臨的新情況、新問題將會越來越多，工作任務也將會越來越繁重。要使鄉鎮各項工作再上新臺階，廣大鄉鎮干部必須提高創新能力。在活動開展中，側重三個方面抓落實，一是創新舉措抓落實。在推動全鄉各項社會事業發展中，作為黨委書記，必須先要 解放思想，敢于沖破一切阻礙發展的思想障礙和體制障礙，在落實工作中大膽試、大膽闖、大膽干，既善于繼承又勇于創新，探求更加有效的新方法、新舉措。比如像如何加強村干部管理，提高其工作積極性、主動性方面，我們除了正常的管理辦法外，還從管理機制和待遇上做文章，效果明顯。具體做法是：先確定各村村干部編臵，對其工資實行三塊工資管理機制，即基礎工資、出工工資和績效工資。基礎工資就是村干部只要在編在冊每月基本工資就是100元；出動工資即干部根據工作量和出工情況由村書記記錄出工，根據出工情況每天發放出工補貼20元；績效工資每面800元，根據當年工作績效情況進行核發；這樣一下扭轉了以村干部干與不干一個樣，干好干壞一個樣的局面，極大的激發了干部干事創業的積極性。二是強化責任抓落實。作為鄉鎮，隨時都面臨著落實縣委政府安排的各項工作，在推動任務落實中，責任明確措施有力，工作任務迎刃而解，責任模糊加上措施不到位的話，最終黨委書記是耗子鉆風箱兩頭受氣，上級通報批評，下屬怨聲載道。因此，我認為必須堅持量化和細分的原則，如某一項工作來了，明確責任、落實到人，做到責任主體明確、工作標準明確、完成時限明確，對那些全局性的重點和難點問題，必須打破分工界限，由有關領導牽頭，組成專門班子來抓。比如像計劃生育工作，不僅是要分管領導精通，而且所有的班子成員都必須熟悉，靠分管領導 一個人是無法完成此項工作的，它與縣委政府領導分工是有明顯區別的；安全生產工作也是如此，必須由班子成員分區域、領域進行負責。這樣責任明確之后，工作效果就好得多，同時也避免了推諉扯皮現象。三是提高能力抓落實。干部隊伍素質的高低決定工作落實效果和效率的好壞。時間再往前推五年，社會謠傳的是：只要會催糧催款，抓人刮宮引產就是一個合格的鄉鎮干部，但是新時期的干部要求就越來越高，因此現在的一些鄉鎮干部工作難以推進，主要是新方法不會用、老方法不管用、硬方法不敢用，工作相當被動，總的來說就是干部素質已經不適應新時期工作的需要。那么，要落實好上級下達的任務，沒有能力就可以不完成了嗎？不是的，那是推卸不得的。因此，要把提高干部隊伍素質作為抓好工作落實的重要手段，通過培訓學習等各種途徑，提高鎮村干部的思想水平和業務能力；有計劃、有目的地組織干部參加培訓，刻意提供其它有利于提高能力鍛煉的機會，從而提高抓落實、促發展的能力。四是健全獎懲抓落實。一個科學合理的獎懲機制往往會激發我們干部的工作熱情，反之，則會降低干部士氣，影響工作全局。我們不僅要用獎懲機制來為我們工作抓得好的集體和個人進行獎勵，對任務完成不好給予懲罰，同時還要注重考核機制的合理性。特別是黨委書記，要學會用聯系的、發展的、全面的眼光考核評價干部，既要看工作業績，又要看基礎和起點；既要看干部做 出的看得見、摸得著的工作實績，又要看干部抓基礎性、長期性甚至還債性工作的力度和成效；既看干部平時的工作能力，又看干部在重要時期、重要工作、重大事件中的應對能力。只有這樣我們的干部才能形成合力攻克難關，才有利于工作的整體推進。

四、通過活動開展，提升了干部形象

作為基層干部的一言一行，不僅代表著個人，而且代表著黨的形象。在活動開展中，作為黨委書記，以身作則，轉作風，做表率，帶領楊村鄉全體干部堅持樹立“三個形象”：一是樹立為民形象，多做加快發展的事。只有加快發展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化的需要，才是黨的先進性最根本的體現。同時，樹立為民形象還要求每一個共產黨員特別是領導干部要親民、愛民，弄清楚群眾到底想什么、盼什么、爭什么，真正把群眾的冷暖、安危放在心上，把群眾最需要、最急迫的事抓在手上，一件一件去落實。要體察民情、了解民意、集中民智、珍惜民力，牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，不搞浮夸虛報的假政績，不搞徒有虛名的達標升級活動，不搞沽名釣譽的“形象工程”，把有限的資金集中用在事關經濟社會發展大局的重要領域和項目上來，用在解決關系群眾切身利益的重大問題上來。二是樹立務實形象。廣大黨員要按照保持先進性的要求，勇于治“虛”治“假”，敢于治“漂”治“副”，切實做到講實話、知實情、出實招、辦實事、求實效，把時間和精力都放到工作的落實上去。在各項工作的落實中，發揮表率作用，要求群眾做到的，黨員先做到；要求下級做到的，上級先做到，形成黨員干給群眾看，領導干給職工看，一級帶著一級抓的良好局面。三是樹立清廉形象。這不僅是對黨員領導干部的要求，也是對廣大普通黨員的基本要求。普通黨員，要堅持“兩個務必”，進一步發揚艱苦奮斗的優良傳統。黨員干部，還必須正確行使權力。每一名黨員都必須明白，我們手中的權力來自于人民，決不能把權力當作向組織伸手的資本，更不能把權力當作謀取私利的工具，只能把權力當作為人民服務的責任和義務。

總之，通過“學轉抓作”活動的開展，我深刻領會到，我們不僅要有很強的學習能力，良好的工作能力，而且還要有好的創新能力和自律能力。學會用全面的、發展的、聯系的觀點看人看事，提高辯證思維的能力和認識問題、分析問題、處理問題的能力。要不斷地加強世界觀、人生觀和價值觀的教育和改造，塑造鄉鎮干部特有的人格魅力，以人格的力量影響和推動工作的落實。

第四篇：體會文章

學習習近平同志《關鍵在于落實》文章心得體會習近平同志2011年3月1日在中共中央黨校春季學期開學典禮上發表了《關鍵在于落實》的重要講話，《求是》雜志、中央、地方各大報紙和互聯網都在重要位置刊登了習近平同志《關鍵在于落實》的這篇文章。這對貫徹剛剛落幕的“兩會”精神，保證十二五的順利開啟和2011年任務的順利完成，都是極為有益和起到關鍵的作用。特別是市直機關工委要求全市市直機關黨員干部認真學習習近平同志講 話精神，強調“關鍵在于落實”，對推動“兩會”精神變為活生生的現實，是十分必要和非常及時的。習近平同志的講話對抓落實的問題，從理論與實際的結合上，作了系統全面的分析和論述，對全黨全國和廣大干部群眾狠抓工作落實具有重大的理論意義和現實意義。“落實難、難落實”是一些黨員干部經常掛在嘴邊的口頭禪，為什么落實難，又如何去落實各項工作？我通過學習習近平同志的《關鍵在于落實》文章后，受益匪淺。主要有以下幾點認識和體會：

一、踏踏實實做事，是為官者抓好落實的行為準則 為什么這么說？我想主要有以下三個理由：一是在我們各級基層組織中歷來就有光重視制度建設不重視“落實”的問題，對違反制度的現象存在著“過分容忍、優柔寡斷、息事寧人”的做法，心腸實在太軟，不將制度的落實當回事；二是我們有些基層單位領導及負責人過于重視自己手中的權力，行使權力帶有一定的“隨心所欲的官僚性”；三是從根本上看，我們有些個別領導利益思想嚴重，怕個人利益受損，而是“只顧眼前”，在抓具體事上從其內心來講肯定是

相當抵觸的，因此，在抓落實上也會大打折扣的，落實不到位或者是就根本不落實。

對于抓落實，江澤民同志曾經深刻地指出：“不要在層層有表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實上、層層抓解決問題上下功夫”。抓好落實，既是我們所有領導者的一項重要工作，也是衡量黨員干部工作能力的法碼。因為任何一項工作任務的完成，都是抓好落實的結果。沒有落實，可以說，再好的經也念歪了，再完善的制度也如同白紙，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。所以，戰略目標一旦確定，就要堅決執行。

二、是堂堂正正做人，是為官者抓好落實的基礎 抓好落實，對于黨員領導干部來說，不僅是一種境界、一種觀念、一種責任、一種意志更是我們領導干部的職責。一個為官者思想境界的高與低，決定著一個人的品德行為的優與劣，“工作成績是靠落實創造出來的，自己的成長進步是改造出來的，我們要堅持把“做人”、“做事”與“做官”統一起來。正確的政績觀，是衡量“官”能否正確對待群眾，對待組織，對待自己的試金石。然而在現實工作中，有的人追求政績的出發點，不是為了工作，而是為了做給上級看，為自己升遷打基礎，把做事當成做官的敲門磚，好高騖遠，急于求成，大搞形式主義，做表面文章，工作效能也就不言而喻。在工作中我們的成績是腳踏實地干出來的，威信也是實干中樹立起來的。如：今年市委市政府開展的機關作風整治，我們制定的實施方案和整改措施“有板有眼”、切實可行。可在具體落實時如果“朝令夕改”、“一日三變”抓走

了樣。最后就可能導致效果不佳，達不到活動開展的目的。我想究其主要原因，問題出在沒抓好落實上，沒有堅決執行，在抓落實大打了折扣。

三、是樹立科學落實力，是為官者抓好落實的方向 如何正確認識落實的現實意義，如何打造高效落實管理機制、如何管理好時間促落實、如何落實制度保障，是擺在每個黨員干部面前的重大課題。只有樹立科學的落實力，掌握有效落實方法，才能給落實提供有益的幫助。以此來推動落實的全面執行。

1.把握規律才能把握方向，認清形勢才能抓住關鍵。就我們XXX而言，是負責研究提出全市國民經濟和社會發展戰略、規劃,進行總量平衡和結構調整,指導全市總體經濟體制改革,負責全市區域經濟調節和全市項目建設的市政府工作部門。工作量大頭緒多，每一個階段各個時期都會呈現出不同的特點和規律，如分析不透和對規律把握不好，工作中主次不清，應變不及，就會導致漏洞百出，影響任務完成和辦事效果。所以，凡事預則力，不預則廢。這個預就是樹立科學落實觀，把握規律，抓住關鍵，不折不扣地去執行。

2.負責任是做人之本，為官之德，成事之基。增強科學落實力，就必須在增強事業心責任感上下功夫。“對人以誠信，人不欺我；對事以誠信，事無不成”說的是，為官者說話辦事要講究責任、重責任。離開責任，工作只能平平談談，嚴重的還會引發事故，害人害已害企業。所以，落實責任制，增強事業心責任感，才能做到“人人有責之心，人人在責任之中”。每一個黨員領導干部要是有強烈的責任感使命感去

抓落實。如：以往個別單位在總結工作時，講政績，夸大其詞，涂脂抹粉，大寫特寫；講問題“蜻蜓點水”不疼不癢，一帶而過，報喜不報憂。這樣做違反了事實求是的原則，又失去了總結的真正意義，其單位存在的問題越積越多，越變越大。不利于工作的全面發展。故而，領導者要有高度的責任感；重事業，對工作高度負責；重大局，對集體負責；重人格，對自己負責；重友誼，對他人負責。

3.強化干事的意識，盡職盡責干好事。每個人的職務不同，崗位不同，但都是工作需要，為此，為官者要時刻保持一種重任在肩，使命在前的意識。無論身居何位，都不能把自己的位置看低了，責任看小了，把該管的事認真管好，該干的工作主動干好。否則“吹笛不管捏眼的”推諉、扯皮，不想事也就干不好事，更不會干出成績，所以說，每一位為官者，別忘了自己在成長歷程中，每一點進步都凝聚著黨組織的關愛和培養，凝結著黨的信任和希望，是黨和人民培養造就了自己；在群眾面前你是黨員、在工作面前你是干部，黨員就意味著奉獻，干部就要干事，為此，作為領導者就要保持良好形象，讓黨組織放心，讓群眾滿意，對黨的事業無比忠誠，認真履職，不折不扣地落實執行，付諸于行動。

第五篇：體會文章

以資源為根本 創新辦礦模式

努力推進可持續發展

張金剛：大石河鐵礦1959年建礦，是采選聯合型企業，鼎盛時期年采剝總量達到3885萬噸，鐵礦石800萬噸，建礦以來，累計生產精礦粉8796萬噸。但1992年以后，本部各采區相繼閉坑，資源緊張矛盾日益突出，企業發展面臨嚴峻考驗。為避免“礦竭企衰”，從上世紀九十年代開始，歷屆大石河鐵礦領導班子，堅持團結帶領廣大職工，以保大局為己任，圍繞“求生存、謀發展”這一主題，發揮光榮傳統、堅持銳意創新，從多方獲取礦石資源入手，不斷創新辦礦模式，推進發展方式轉變。通過近二十年的艱苦拼搏、負重前行，讓一個幾乎沒有自有資源的老礦，不僅依舊保持了年產精礦粉120萬噸以上的水平，而且正在謀求跨地區、跨行業的發展突破。回顧近年來的歷程，主要經歷了三個階段：

一、創新辦礦模式，多方獲取資源。

上世紀九十年代至本世紀初期，露天采區閉坑、自有資源銳減一直是影響我們生產經營的首要問題。由于建礦初期是計劃經濟時代，礦石資源和征地都有政府的大力支持。而隨著開采的不斷進行，1992年以后楊莊、羊崖山、裴莊、柳河峪、大采、二馬等采區相繼閉坑，到2003年，最后一個杏山采區也結束了露天開采的使命。這時，國家已建立起了市場經濟體制，原有的“征地開礦、自采自選”辦礦模式已不再適應形勢要求。在采礦能力日漸萎縮、生存與發展面臨嚴峻考驗的形勢下，圍繞如何“填飽球磨機肚子”，我們努力加大資源運作力度，從多方獲取外部資源，先后采用了四種新型辦礦模式。

第一種是外購礦石資源。就是打破原來自采鐵礦石、自選精礦粉的傳統，多方尋求礦石資源，保證球磨機能夠“吃飽”。如結合當時形勢要求，從1993年開始進一步理順選礦流程，“配吃”高硫秘礦。從1995年開始進行低品民粉單磨單選流程加工改造，采購、加工地方低品位民粉、入選外購礦石。

第二種是實施聯營辦礦。就是本著“雙贏”原則，與其他企業合作開發礦山。1997年礦業公司以聯營辦礦方式組建了唐山首鋼馬蘭莊鐵礦有限責任公司，重點以大石河鐵礦為主，整備車、鏟、鉆等設備入股，抽調精兵強將增強技術和管理力量。該公司成立后，一直是大石河鐵礦的重要供礦單位之一。

第三種是實施勞務輸出辦礦。就是面對采礦生產能力過剩的實際，拓闊工作思路，將采礦設備、技術、管理等綜合優勢以勞務形式，輸出到地方企業，按約定從合作方取得鐵礦石資源。從1998年開始，重點與蔡園鎮合作開發了尖山鐵礦、與馬蘭莊鎮合作開發了李家溝鐵礦和孟家溝鐵礦。

第四種是實施承包經營辦礦。主要是對大采、二馬、羊崖山等已閉坑采區殘留的、不宜動用大型設備開采的邊角礦、掛幫礦以及難以開采的少量深部資源，采用公開招標的方式，承包給地方企業開采，并按協議價格將采出的礦石進行回收入選。

通過堅持不懈地解放思想、開拓思路，不斷地轉變辦礦模式，我們成功地應對了上世紀九十年代至本世紀初，各采區逐個閉坑帶來的挑戰。據統計，通過轉變辦礦模式取得的外部礦石資源，占到了九十年代總資源量的50%以上。

二、更新思維觀念，科學高效利用資源。

進入本世紀第一個十年后，除了二馬井巷外，我們已經不再擁有任何自有資源，資源處于歷史最低谷期。但“一流的礦業、開放的礦山”總目標，又對我們保供礦工作提出了更高的要求。對此，我們認為：只有敢于擔當、主動加壓，才能力保全局。基于這種認識，我們提出了“資源有限、發展無限”的理念，引導廣大干部職工眼睛向內、立足自我、多措并舉、深挖潛力。

關于我們是如何多措并舉、深挖潛力、高效利用資源的，我想請我們采礦組的組長劉世杰同志向大家進行匯報一下是如何瞄準廢棄的土線，堅持沙里淘金、變廢為寶的吧。

劉世杰：各位領導，大家好。雖然自有采區閉坑了，但我們還是以強烈的保大局意識和堅定地發展信念，搜遍了每個采區的各個角落，真正做到了多措并舉、深挖潛力、沙里淘金、變廢為寶。沙里淘金，這個沙就是已經閉坑的六個采區的12座排土場；金，就是這些排土場中含有的少量礦石。我們算了一筆賬：當時排土場總量高達3.89億噸，按照6%的含礦量計算，可以從中選出2337萬噸礦石，相當于再造了一個儲量為2300萬噸的大型礦山，資源空間潛力很大。

為引導和激勵干部職工投入到土線回收工作中來，2004年11月份，礦黨委組織開展了一項意義深遠的實踐活動，礦領導親自上陣，帶領全礦干部職工到裴莊、杏山土線去手撿礦石。當時天氣異常寒冷，大家手都懶得往外伸，可當職工們看到我們的黨委書記、礦長還在埋頭從土里往外扒礦石的時候，大家都被深深地感動了。有的同志情不自禁的表達出這樣的意愿——“為了企業的生存和發展，我們愿意踏遍大石河鐵礦的每一座土線，揀出每一塊能夠利用的礦石！”通過這次實踐活動，廣大干部職工感受到了資源匱乏的嚴峻形勢，意識到科學高效利用資源的必要性。這也標志著我們土線資源回收戰役正式打響了。

為提高資源回收總量，經過認真研究，我們在2005年4月份我們成功引進干式磁選機，對裴莊東排土場進行礦石回收。最初的干選機入料倉較小，入料篩子是孔網較密的斜篩，通過能力很小, 只能用鏟車上料，往往一天下來也只能處理四五百噸料，更別說選出多少礦了。經過多次研究，我們加大了入料倉尺寸，同時將斜篩平放，利用廢舊鉆桿做成篩條，取消鏟車上料模式，改用礦車直接翻卸，使干選機日處理能力由原來的四五百噸提高到了5000噸的好水平。

在此基礎上，我們繼續擴大資源利用范圍。僅裴莊區域在短短的兩年時間內干選生產線就由一條增加到了三條，回收點位由裴莊東排土場擴大到西排土場、采場北部甚至柳河峪排土場，年回收礦石能力由生產之初的幾萬噸迅速提高到了30萬噸的水平。

為進一步擴大干選生產能力，2007年8月份，我們將資源回收戰場擴展到二馬南土線區域，先后在二馬南土線、西土線和羊崖山土線區域建立干選生產線三條，實現年回收礦石40萬噸的水平。針對二馬土線貨源較差的實際情況，我們持續實施工藝改造，通過引進多磁極磁滾筒、改變分料器調節模式、對干選機下料口活門進行改造，控制皮帶料流厚度等多種方式，解決了二馬區域干選回收礦石質量低的難題。2010年我們結合杏山北土線切方工程，于5月份實現2號干選機搬遷，在杏山北土線區域又展開了大規模的干選回收。從此，干選資源回收規模由裴莊區域擴展到二馬、羊崖山和杏山等多個區域，回收礦石總量也逐年提高，2009年入選干選礦石總量完成185.8萬噸，達到歷史最好水平。

張金剛：對不起，我想在這里插一句話。受市場影響，近年來礦石價格一路飆升，很多不法分子也把眼睛盯在了我們的土線上，時刻覬覦著我們的礦石資源。我們一方面要進行資源的回收利用，一方面要維護企業的合法權益不被侵害。應該說，廣大干部職工為此付出了大量辛勤的汗水，甚至鮮血！但大家認為，為了企業的發展，再苦、再累也值、也應該！不好意思，請劉世杰同志繼續匯報。

劉世杰：7年來,我們在不斷擴大干選開發規模的同時還始終堅持工藝改造,先后在干選機的排廢和出礦部位分別加設料倉，消除礦車等料時間；組織實施“礦車重車循環作業法”提高礦車作業效率；通過成立干選技術攻關學習團隊、制定攻關課題、組織參觀學習互動交流等活動，有效地解決了干選生產過程中的20多項技術難題。實施土線資源干選回收以來，我們累計回收礦石913.29萬噸，資源產粉142.6萬噸。這個項目2006年還獲得國家冶金工業科技成果獎，在全國冶金礦山開發中具有廣泛的借鑒意義。

通過資源挖潛實踐，我們對資源的概念也有了進一步的理解。什么是資源？在現有經濟、技術和市場條件下，能夠給企業帶來效益的東西都是資源。按照新的資源觀，不單單礦石屬于資源，在采礦、選礦生產過程中的一些廢棄物，比如廢石、尾沙等固體廢料，經過加工后能夠加以利用的，也屬于資源。把這些固體廢棄資源進行有效地綜合利用，就是變廢為寶，就能促進循環經濟發展。關于這個方面的工作，主要從四方面進行展開：

一是實施廢石銷售。我們先后在裴莊、二馬區域開發利用廢石資源，與公司相關部門一同開拓外部市場，2011年累計銷售廢石4.64萬噸，實現銷售利潤32.65萬元。

二是生產銷售建筑砂。通過在尾礦管路上增加旋流器，實現了建筑砂生產，通過銷售建筑砂，既拓寬了資源利用渠道，又延長了尾礦庫使用壽命。自2009年8月以來，累計銷售建筑砂9.2萬噸。

三是實施磁尾銷售。磁滑輪甩尾作為選礦副產品，日產高達千噸，直接排棄既需投入運輸設備，又需尋找排棄場地。針對該問題，我們拓寬思路，對磁尾實施外銷，有效解決了運輸設備與排棄場地難題。

四是生產銷售建筑砟。今年4月份通過對裴莊4號干選機進行改造，在土倉上部加設不同孔網的振篩，實現了利用廢棄磁滑輪生產建筑砟。但銷售過程中，收購方卻因含泥量超標停止收購。為解決這一難題，我們經攻關改造，在振篩上加設高壓水管，增加了水洗工藝，使產品含泥量達標，順利實現外銷。截止到目前，已累計完成建筑砟銷售10.2萬噸，充分利用了固廢資源。

以上就是我們在資源挖潛方面所做的一些工作，謝謝各位領導。

張金剛：除了向廢棄的土線要礦石資源、固廢資源外，我們還在最大限度地向各閉坑采區，要殘留地礦石資源。比如2005年至2006年，集中力量組織杏山采區掛幫礦回收，累計回收礦石52.1萬噸；2003年至2007年，對裴莊采區殘留的深部資源進行挖潛回收，邊采邊探，不斷擴大回收規模，累計回收礦石224萬噸，對裴莊北400線采場邊幫礦進行回收，共回收礦石29.5萬噸；甚至對在二馬南土線干選過程中，偶然在邊幫上發現的一條不足萬噸的“毛毛礦”，也進行了充分的回收。

提高資源綜合利用水平，不僅體現在挖潛資源上，也滲透到采選每道工藝流程管理上。在資源匱乏的形勢下，必須珍惜每一噸來自不易的礦石，讓其發揮出最大的經濟效益。從2005年開始，我們對選礦廠1、2系列進行工序改造，先后處理孟家溝伴生石221.95萬噸；合理組織孟家溝極貧礦搭配入選，共入選極貧礦134.61萬噸。2009年以來，我們深入開展降尾品攻關研究，減少金屬量流失。通過制訂并實施一系列措施，狠抓工序達標和技術管理，選礦尾品指標也打出了較好水平。

三、積極推進“三大工程”，加快發展方式轉變。今年以來，我們認真落實公司黨委要求，為完成115萬噸精礦粉計劃任務，先后組織裴莊東土線資源深部挖潛、裴莊料臺改造以及羊崖山干選機搬遷等工作，進一步深挖干選資源潛力；成立攻關小組，實施干選提質攻關；組織杏山覆蓋層施工，推進杏山北土線切方；加強二馬井巷下礦組織，打出二馬井巷生產以來的最好水平；推進工序攻關改造，提升選礦指標水平，選礦23項主要經濟技術指標中，有16項指標實現提升；截止到目前，完成精礦粉111.95萬噸，超年進度計劃6.72萬噸。

在繼續做好供礦、供料、供水、供電任務的同時，我們還不斷尋求新的經濟增長點，主要是按照公司部署，強化“三大工程”項目建設，確保資源低谷期平穩過渡和有序接替。“三大工程”項目分別是：二馬地采項目、利用尾礦生產加氣混凝土砌塊和蒸壓磚項目、曹妃甸進口礦石深加工項目。

關于三大工程的推進情況，下面請我們生產計劃科科長郭永杰同志向大家匯報一下。

郭永杰：二馬地采項目。二馬勘查區保有地質儲量1.24億t，設計露天轉地下開采，分兩期進行，一期設計規模，年采礦石300萬噸，服務年限23年；二期設計規模，年采礦石180萬噸，服務年限20年，項目建成后，相當于另外一個杏山鐵礦；為了加強這個項目的組織，2010年成立二馬地采籌備組，積極推進二馬地采項目，按節點工期有序開展。目前，這個項目已經完成《二馬地采可行性研究報告》，正在編制辦理采礦證所需的各個要件，同時，掛幫礦的《初步設計》也在緊鑼密鼓地進行，預計明年掛幫礦開始基建施工。建成后，年采出礦石120萬噸，能夠有效緩解目前資源緊張的矛盾。

尾砂制磚項目。該項目以尾礦為原料，配套建設一條尾砂生產線。項目建成后，每年可生產加氣混凝土砌塊30萬m3、蒸壓磚1億塊，實現銷售收入7600萬元，取得效益1660萬元。尾砂生產線年生產尾砂57.8萬噸，這就意味著每年向尾礦庫少排57.8萬噸尾礦。按照目前生產情況測算，每年節省尾礦庫容0.13年，即每8年尾礦庫庫容增加一年。同時，這個項目符合國家資源綜合利用企業所得稅優惠政策和免征增值稅政策，10%的項目投資可由政府補貼。

項目立項初期，我們分別同武漢理工大學和浙江中材工程設計研究院合作進行項目實驗室實驗和工業性試驗，產品強度、容重等基礎性能良好。同時組織調研小組，對上海、武漢、成都等地區同行業的相關廠家進行項目考察。對北京、唐山地區進行了市場調研，項目可行性以及市場前景較好。

7月份，尾砂制磚項目開始基建，在工程組織過程中，我們加強工程協調組織，專人負責現場施工進度，按日對施工進度進行分析，積極督促施工方在保證施工質量的前提下，加快施工進度。

目前，這個項目已經進入基建收尾與設備安裝階段，主體設備蒸壓釜、壓磚機、球磨機、鍋爐已經安裝到位，先后組織26人去昆明鋼鐵有限公司、浙江中廈新型建材有限公司進行實操培訓，預計年底前完成全部基建施工，即可進行試車生產。

曹妃甸進口礦石深加工項目。該項目以處理進口秘魯高硫礦石為主，設計年處理量109萬噸，年產精礦粉80萬噸，年產副產品硫化礦29萬噸。曹妃甸選礦廠對比礦業本部兩個選廠，具有他的特殊性，將此歸納為“四個第一次”：第一次引入高壓輥磨機，采用一段破碎將入磨粒度降到5mm以下；第一次采取浮、磁聯合工藝，生產高硅產品；第一次采取無尾排放工藝生產兩種產品；第一次引入高壓輥磨機、斜板濃密機等選礦行業新型設備。

這個項目籌建初期，我們積極配合公司相關處室加強項目施工管理，8個月完成了基建施工，達到試生產條件。針對曹妃甸工藝特點，在基建完成后，要盡快實現曹妃甸選廠均衡穩定生產，提前進行崗位操作培訓很關鍵。因此，在項目籌備初期，有針對性的制定了《曹妃甸選廠崗位培訓方案》，派浮選機、陶瓷過濾機等新型設備崗位去鞍鋼進行培訓，其它崗位在選廠培訓；同時讓崗位參與設備安裝，邀請設備安裝人員對設備技術參數、操作控制要點進行講解，提高崗位對設備的熟知程度。為了進一步規范崗位操作，組織專業技術人員編制《崗位操作指導書》，并制定了《主體設備使用維護操作規范》。

在選廠試運行期間，由于工藝特殊以及高硫礦石粘性比較大，我們沒有任何經驗可以借鑒，只能通過連續重負荷試車逐步摸索、掌握流程規律，提高對工藝的駕馭能力。在流程穩定之前，先后組織了9次重負荷試車，最短的一次僅僅持續1小時15分鐘，最長的一次持續72小時；從重負荷試車暴露出工藝、設備上存在很多不適應問題。針對這些問題，我們工組織了三次全流程檢修，實施設備整改83項，其它小修小改數不勝數，最終達到了流程穩定生產。在這里舉兩個小例子：

一是對流程各部漏斗改造。一般漏斗達到60度時下料就很順暢了，但曹妃甸選廠礦石粘性大，漏斗到了75度仍然粘堵嚴重。以精1皮帶下料漏斗為例，原設計經分料器分料后，漏斗收縮到一條下料褲，剛開始下礦就將漏斗堵住，我們將收縮的傾角改為直筒，但還是堵塞。于是繼續改造，去掉攏礦漏斗，改為兩條垂直下料褲，但直筒也因筒壁粘礦，將料褲堵死，最后我們將分料器下料口擴大、將兩條料褲合并才將問題解決。

二是更換水路管道。由于對浮選工藝缺乏深入的認識，添加浮選藥劑后環水水質差，氯根嚴重超標，腐蝕性大，再加上環水濃度達到20%以上，選用設備防腐、抗磨能力不足，造成部分設備、管道、截門過早損壞，其中高壓輥磨冷卻器最短只使用了一天；浮選機沖洗水截門，最短只使用了20小時；沖礦水管、環水截門僅用一周就全部泄漏；針對以上問題，我們將現場水路管道全部更換為加厚耐腐蝕的管道，穩定了生產秩序。

在工藝完善方面，組織進行了生產高硅礦粉改造。對現場礦漿輸送管道進行改造，調整礦漿流向，實現了既能進行全浮選工藝生產，又能進行浮選、磁選聯合工藝生產。

為解決過濾機效率低、故障率高的問題，結合入冬前的防寒防凍工作，11月初，對副產品皮帶增加保溫措施；組織制作過濾機濾液水箱，實現濾液自循環，消除真空泵過載現象；對環水系統，斜板底流給礦系統，進行改善調整；增加磁選精礦品位調節措施等，使目前曹妃甸選廠，不僅能夠滿足冬季生產要求；現場跑冒漏現象也得到了控制，文明生產環境明顯改善；過濾機故障率大幅降低、利用系數得到提高。目前，曹妃甸選廠精礦粉日產達到2000噸水平。謝謝大家。

張金剛：應該說，盡管“三大工程”是我們應對資源低谷期挑戰的重要舉措，但“革命遠未成功，形勢依舊嚴峻”，整體資源短缺的矛盾并沒得到根本解決。為此，我們積極謀劃長遠，圍繞“做強礦產資源主業,做大固廢資源產業，打造現代化選礦廠，實現生產高效、管理一流、指標先進、綠色環保、可持續發展的大石河鐵礦”這一目標，繼續推進發展方式的轉變。目前正在加速對裴柳異常區、二馬深部、羊崖山采區、柳河峪深部的地質勘探工作，努力查明礦體地質特征，提高儲量級別，促進這幾個區域地下開采的早日進行。

四、收獲與啟示：

一是解放思想無止境，轉變觀念天地寬。境界決定行動，思路決定出路。思想解放的程度決定發展的境界、決定發展的速度。在各個采區相繼閉坑的情況下，我們正是通過解放思想、轉變觀念，樹立起新的資源觀，潛心研究、科學論證、多措并舉，實施全方位資源挖潛回收，才開辟出眾多的資源利用渠道，較好地克服了資源低谷期礦石不足的矛盾。

二是光榮傳統是傳家寶，必須繼承與弘揚。作為一個老單位，大石河鐵礦在發展過程中積淀下了許多優秀的光榮傳統，正是因為繼承和弘揚了這些光榮傳統，多年來，無論遇到的困難有多大、形勢多復雜，我們廣大干部職工始終保持了不折不撓、艱苦奮斗、永不言敗的精神，始終在踏實、努力、勤奮地工作，不斷把可持續發展的事業推向前進。

三是面對困難要勇于樹立堅定的信念和高遠的目標。實踐告訴我們，困難是彈簧、你弱它就強。在企業困難時期，一定要勇于擔當歷史使命，敢于咬定青山不放松，不信東風喚不回，發揮好目標引領作用，不斷地凝聚人心、鼓舞士氣，調動方方面面地力量。只有這樣，才能走出困境，迎來生機勃勃的發展局面。

四是謀求可持續發展，必須堅持不懈地推進創新創優創業。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”只有創新創優創業的實踐，才是真正的源頭活水。面對資源枯竭的尖銳矛盾，我們正是由于進行了創新思維、轉變辦礦模式的實踐，才較好地實現了生產經營的平穩順行。

總之，回顧近年來的發展歷程，無論遇到什么樣的艱難困苦，但我們的傳統沒有丟、作風沒有變、意志沒有松、精神沒有垮。經過多年艱苦奮斗、負重前行，收獲的不僅僅是資源，更重要的是磨練了意志、增強了信心、鍛煉了能力、凝聚了隊伍、培養了人才。這將是我們今后迎接更大挑戰、完成更艱巨任務的寶貴財富！

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，我們堅信，有礦業公司黨委的堅強領導，有廣大干部職工的拼搏奉獻，大石河鐵礦一定能夠繼續克服資源低谷期的各種矛盾和挑戰，為實現“繼往開來、百年礦業”的宏偉目標，做出新的、更大的貢獻！