第一篇：農(nóng)行連江支行和諧企業(yè)創(chuàng)建活動工作總結

“福州市和諧企業(yè)”申報表

中國農(nóng)業(yè)銀行連江縣支行創(chuàng)建和諧企業(yè)材料

近年來，中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司連江縣支行在上級黨委的正確領導下，在當?shù)攸h委、政府、縣總工會等部門的大力支持下，堅持以人為本，全面貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《公司法》等勞動法律法規(guī)，積極遵照《福州市和諧企業(yè)評估創(chuàng)建評估細則》，營造推動企業(yè)健康發(fā)展的和諧勞動關系。現(xiàn)將近年來我行創(chuàng)建和諧企業(yè)的主要做法和成效匯報如下：

一、以組織健全、制度落實促和諧

在創(chuàng)建和諧關系企業(yè)中，組織是保障，制度是基石。我行十分重視各類組織的組建和健全工作，各種勞動關系的組織都建立得十分完整。縣支行成立有黨委、團支部、工會、女工委員會、行務公開領導小組、勞動爭議調解委員會、安全領導小組等，成立了 14個基層黨支部，13個營業(yè)網(wǎng)點均設有工會小組。同時，各項規(guī)章制度也十分健全、完善，建立健全了勞動合同制度、集體合同制度、職工民主管理制度、勞動爭議調解制度、困難職工幫扶制度、職工教育培訓制度、民主法制制度以及科教文體等各項管理制度，把工會維權與創(chuàng)建和諧企業(yè)融為一體，相互促進。

二、以民主管理、以人為本促和諧

一是依法保障職工合法權益。支行嚴格執(zhí)行《勞動法》

規(guī)定，就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利等方面依法保障職工合法權益。每年還根據(jù)上級行的績效工資考核辦法及縣支行的業(yè)務經(jīng)營特點，確定比較合理的績效工資分配辦法。二是建立了行之有效的職代會運行機制。每年召開職代會對于員工代表的提案、合理化建議給予逐條逐項研究、討論，以文件形式反饋給員工。通過這種民主管理傾聽廣大員工的心聲，達到全行上下齊心協(xié)力，和諧共進建設農(nóng)行的目標。三是加強員工素質提升工作。積極創(chuàng)建“學習型銀行，爭做知識型員工”活動，全方位開展崗位練兵和技術比賽等。通過這些素質工程的開展，全行員工的文化知識，業(yè)務素質得到進一步提高。

三、以真情關愛、踐行責任促和諧

一是重視職工之家建設。每年撥經(jīng)費完善職工之家設施。目前，基層職工之家全部合格，東岱分理處被全國總工會評為模范“職工小家”，黃岐、丹陽、琯頭、浦口分理處被福州市總工會評為先進“職工小家”。二是努力做好員工排憂解難工作。每年為員工發(fā)生日蛋糕卡，2010年再次對全行員工進行一次健康體檢，對患病住院員工發(fā)放慰問金、困難補助金，對考進本二以上的員工子女發(fā)放獎學金等。三是積極參加地方的文明創(chuàng)建活動和社會公益活動。實行行領導掛鉤扶貧幫困，為困難的計生“三結合”戶捐款等方式積極踐行社會責任。2010年對西南干旱災區(qū)、青海玉樹地震災區(qū)

人民，全行共募集善款18200元，并對匯往災區(qū)的款項開通綠色通道，免收匯款手續(xù)費，為各項募捐匯款提供方便，彰顯我行良好的企業(yè)精神風貌。

四、以和諧促發(fā)展、增效益

近年來，我行充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行的獨特優(yōu)勢，深度融入海西建設，服務社會主義新農(nóng)村建設，謀求單位的事業(yè)發(fā)展和為社會創(chuàng)造更多的效益。一是認真貫徹落黨中央和國家金融方針政策，把貸款投放在我縣最需要發(fā)展的經(jīng)濟項目上。兩年來貸款累計投放達15多億元，如重點做好南方石化(福建)有限公司，對可門港引水工程項目等。支持我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)--福建官塢海洋開發(fā)有限公司、福建天源水產(chǎn)有限公司、福州旭煌食品有限公司等，解決當?shù)?000多人就業(yè)困難。擇優(yōu)扶持具有一定競爭力、有市場、具備發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I小企業(yè)，如世紀電纜、海鑫置業(yè)、先鋒實業(yè)、康達食品、黃岐海運有限公司等，促進它們業(yè)務蓬勃發(fā)展。并惠農(nóng)卡為載體不斷擴大我行服務三農(nóng)的覆蓋面，目前我行已在全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的230個村莊發(fā)卡4.7萬張，有效農(nóng)戶覆蓋面達85%，累放小額農(nóng)戶貸款1.3億多元，促進了農(nóng)業(yè)增收，有力地促進了地方經(jīng)濟建設。我行惠農(nóng)卡試點工作受到上級行和當?shù)攸h政部門的充分肯定和表揚。還以銀村共建合作為下階段主要服務模式，延伸農(nóng)村金融服務,促進我縣農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設。二是以網(wǎng)點轉型為

契機，加大服務窗口建設。近年來，我行加快網(wǎng)點轉型步伐，改善網(wǎng)點服務效率，不斷提升網(wǎng)點的服務能力。目前已完成5個網(wǎng)點轉型改造，經(jīng)轉型后網(wǎng)點面貌一新,窗口便民服務設施更加齊全，如配全了ATM、存取款機和自助繳費機，全面開辦網(wǎng)上銀行、電話銀行、轉賬電話等電子銀行業(yè)務，電子化設施走在全縣同業(yè)前列，有效地增強了我行的服務功能，方便我縣群眾快速辦理業(yè)務。在做好“硬轉”工作的同時，我行還將網(wǎng)點文優(yōu)服務等“軟轉”工作作為轉型的重要工作來抓，全力做好文明標準化服務導入，并聘請服務監(jiān)督員加強后續(xù)跟蹤檢查，提升服務水平，如2010年城關分理處是我縣金融機構唯一一家入選全省銀行業(yè)協(xié)會的文明規(guī)范服務示范單位，通過創(chuàng)建和諧企業(yè),促進了我行各項業(yè)務健康、平穩(wěn)發(fā)展，在同業(yè)市場份額占比提升、經(jīng)營效益等方面取得顯著成效。

第二篇：農(nóng)行和諧支行材料清單范文

農(nóng)行和諧支行材料清單

做太鎂合金隔斷2.97×1.51=4.48m×330=1478.4元 做隔板 2張×185=330元

不銹鋼方管據(jù)地2根×61=122元 2

合計：壹仟玖佰叁拾元整理￥：1930.00元

第三篇：農(nóng)行支行年終工作總結（最終版）

農(nóng)行**縣支行20xx年工作總結

暨20xx年工作計劃

20xx年里，我行在**分行黨委的正確領導和**縣政府的大力支持下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，抓住新機遇，明確新方向，各項工作取得了可喜成績，特別是經(jīng)營一年來我行在兩級分行工作會議和各項工作措施的貫徹落實層面上常抓不懈，堅持把上總量，求質量，調結構，創(chuàng)機制，強管理，增效益作為發(fā)展硬道理，認真按照存款要上新臺階、貸款管理要有新突破，經(jīng)營效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內部管理要規(guī)范的重點工作要求，做好金融服務三農(nóng)及信貸支農(nóng)工作，切實為促進地方經(jīng)濟發(fā)展起到良好的作用，現(xiàn)將我行對**工作總結暨20xx年工作做如下計劃：

一、**年工作回顧

（一）各項經(jīng)營完成情況

截止十二底，我行各項存款余額為32,620萬元，較年初增加9,805萬元，增長42.98%，完成年新增計劃3,762萬元的260.63%,其中個人存款余額9,071萬元，較年初增加2,144萬元，增長30.95%，完成年新增計劃1,762萬元的121.68%。各項貸款余額7,689萬元，較年初增加430萬元，增長5.92%，完成年新增計劃1,192萬元的36.07%。其中：涉農(nóng)業(yè)貸款余額為6,340萬元,比年初增加885萬元,增長16.22%,完成年新增計劃640萬元的138.28%。

截至12月底，我行不良貸款余額為23萬元，比年初下降20萬元，不良貸款占比為0.30%，比年初下降0.29個百分點。各項利息收入達511萬元，到期貸款綜合收息率100%；各項存款利息支出萬元，存貸比率為23.57%；中間業(yè)務收入33萬元，完成計劃20萬元的165%；各項補貼到位后利潤為113萬元。按照年初計劃，我行今年繼續(xù)推進《農(nóng)牧戶貸款證》卡發(fā)放業(yè)務及《貸款信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村評定工作，目前，《農(nóng)牧戶貸款證》發(fā)卡量及使用率分別達95.19%、97.25%，已經(jīng)完成上級行下達的發(fā)證面及使用率要達到95%的的目標；新增評定信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村2個；惠農(nóng)卡發(fā)卡量為196張，卡存款余額216萬元。此外，今年我行的零售業(yè)務指標完成的較理想，均完成了年初分行下達的任務指標，其中個人網(wǎng)銀239 戶，企業(yè)網(wǎng)銀2 戶，轉賬電話18戶，電話銀行20戶，業(yè)務、短信服務496戶。

（二）以基礎管理提升年為契機，強化內控管理，防范各類案件發(fā)生，促進我行軟硬件質量邁上新臺階

一是，全面提升我行基礎管理水平，將各項案防制度落到實處，提高制度執(zhí)行力，按照《關于印發(fā)《農(nóng)行**分行關于開展案防制度落實年活動實施方案》的通知》（農(nóng)銀昌辦發(fā)[**]342號）的文件要求,我行積極籌備，及時動員員工，為案防制度落實年活動營造了良好氛圍，同時，也為我行的穩(wěn)健發(fā)展構筑了顛撲不破的長效機制。從全面開展自學、自查、自改；強化責任意識，建立健全案防責任機制；強化警示教育，筑牢案防思想基礎；強化案防分析，堵塞案件隱患漏洞等多個方面把案防制度落實、執(zhí)行到位。

二是，積極響應和貫徹落實區(qū)分行《開展兩項專項治理活動實施方案》（農(nóng)銀藏發(fā)[**]92號）和**區(qū)分行關于印發(fā)《農(nóng)行**分行關于開展兩項專項治理活動實施方案》的通知（農(nóng)銀昌發(fā)[**]82號）的文件精神，及時動員部署，嚴格執(zhí)行上級行的各項規(guī)章制度，堅持以統(tǒng)一領導、分工負責、突出重點、分步實施的原則在全行上下進行兩項治理活動。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，以提升基礎管理、規(guī)范員工行為、建立長效機制為重點，員工行為明顯規(guī)范，業(yè)務操作明顯合規(guī)，為我行穩(wěn)健長遠發(fā)展營造良好環(huán)境。

（三）合規(guī)文化建設深入人心

通過對《農(nóng)行**分行合規(guī)文化建設大討論實施方案》（農(nóng)銀昌綜發(fā)〔**〕533號）的文件精神的學習，并組織開展形式多樣的合規(guī)文化建設題材，縣支行到各營業(yè)所網(wǎng)點，全員撰寫心得體會，實現(xiàn)由要我合規(guī)向我要合規(guī)跨越和轉變，堅持合規(guī)創(chuàng)造價值，合規(guī)創(chuàng)造幸福，全體員工從大處著眼，小處著手，做到事事合規(guī)、時時合規(guī)、出處合規(guī)。以謹小慎微的姿態(tài)對待經(jīng)營，以如履薄冰的的心態(tài)對待工作。合規(guī)理念，久為傳唱，我們每走一步，都是起點。合抱之木，起于毫末；九層之臺，起于累土，千里之行，始于足下。相信通過我行全體員工的不懈努力，不懈累積，定能讓合規(guī)文化的高音在我行唱響。

（四）崗位落地實施情況

崗位落地是農(nóng)行上市后的大勢所趨，今年11月份我行初步完成了崗位落地實施工作，其中綜合管理部經(jīng)理（p5）一人，客戶部經(jīng)理（p5）一人；大堂經(jīng)理（p4）一人，客戶經(jīng)理（p2）一人，助理客戶經(jīng)理（L4）2人（含營業(yè)所），主任（P5）10人（營業(yè)所9人）；財務會計（P2）1人，業(yè)務管理（P2）1人；業(yè)務綜合（P2,L4）10人（營業(yè)所）；二級柜員（L3）2人，三級柜員（L4）3人，守押員（L2）1人，運營主管（P6）1人。合理運用勞動組合規(guī)定，實現(xiàn)人人有崗位，崗崗有人，為下一步崗位落地工作奠定了良好的基礎。

（五）隨薪貸業(yè)務開展情況

根據(jù)上級行要求及針對我行個貸不增反降的原因，我行積極籌備，先后給78家優(yōu)勢法人客戶上門發(fā)送，截止到**年12月末，已回收《個人薪資保障貸款公約》24份，受理6筆，已累計發(fā)放貸款56萬元，從目前情況來看，未來個貸這一領域，隨薪貸將撐起半壁江山。

（六）為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)情況

客戶至上，始終如一是我行的服務理念。按照《關于印發(fā)《**區(qū)在窗口單位和服務行業(yè)深入開展為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案的通知》（昌地創(chuàng)組發(fā)〔**〕32號）和《關于印發(fā)《**縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組關于在窗口單位和服務行業(yè)深入開展為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》的通知》（察創(chuàng)組發(fā)〔**〕27號）文件精神和要求，**年，我行以打造服務品牌，支持**發(fā)展為主題，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是，扎根三農(nóng)，服務城鄉(xiāng)，從業(yè)務數(shù)據(jù)來看，我行總的新增貸款量已遠遠超過了計劃新增額度。以農(nóng)為本，以農(nóng)為根，以高度的責任心為客戶提供便捷的熱忱如一的服務。最終形成一個豐富有機的金融生態(tài)系統(tǒng)，惠及老百姓，依托農(nóng)村市場開展業(yè)務經(jīng)營，以此形成互惠雙贏的良好態(tài)勢。二是，改進服務態(tài)度、增強服務能力。把為客戶提供更便捷、更高效、更優(yōu)質的服務作為目標。以客戶滿意作為檢驗爭先創(chuàng)優(yōu)成效的主要標準和測量尺度。三是，通過客戶意見調查和客戶滿意度調查，進一步認識我行為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)中存在的缺陷和不足。及時作出具有可操性的整頓措施，并付諸實踐。以客戶滿意度作為我行一切工作的出發(fā)點和立足點。四是，以客戶為導向，增值服務禮遇消費者 讓消費者在與我行的溝通中，對我支行具有自己的辨識力，感受到品牌的個性。從而使我行在客戶心中具有一定的精神和靈魂。五是，以客戶帶動品牌，傳遞品牌形象。通過對我行進行品牌營銷管理，重點區(qū)隔于競爭品和替代品，打造形象差異化，形成客戶對我行品牌的忠誠度，建立自己的忠誠客戶群。

二、**年工作計劃

總的來講，**年我們所取得的成績值得慶慰，也有很多不如人意的地方發(fā)人深思。我行總結了經(jīng)驗教訓，并制定了下一年工作計劃：

（一）積極穩(wěn)妥推進**分行人力資源綜合改革及績效考核評價機制建設，切實抓好崗位、績效和薪酬管理三大模塊的落地實施工作。強化績效考核的引領作用，在全行真正樹立起以業(yè)績?yōu)閷虻目冃幕纬稍鲑Y靠效益、收入憑貢獻的薪酬分配理念，進一步科學地制定縣支行各前臺部門與營業(yè)所的績效與全行業(yè)務經(jīng)營捆綁考核機制，提高員工的工作主動能力和營銷意識，培育良好的績效文化，從而促進業(yè)務發(fā)展。

（二）提高服務意識，加大宣傳力度。我行的人力資源配備情況比較良好，新生員工較多，在市場競爭日益增強的情況下，認清形式把握未來是關鍵，一切服務要堅持客戶至上的原則。**年我行網(wǎng)點硬件改造基本完成，借此機會在全員中樹立客戶至上，始終如一的服務理念，進一步改造網(wǎng)點軟件，提高窗口服務質量，力爭創(chuàng)造一個客戶群滿意的農(nóng)行基層網(wǎng)點。

（三）做好各項產(chǎn)品的營銷工作，深挖客戶資源，推廣新型業(yè)務。緊緊抓住年初資金周轉快、交易頻次高，客戶光顧多的交易特點,年初就把各項經(jīng)營指標分解到各營業(yè)所及每個員工中，力爭完成上半年的各項計劃指標，使各項經(jīng)營指標實現(xiàn)開門，為全年各項經(jīng)營指標順利完成奠定良好的基礎。

（四）加強內控管理工作，防范各種案件、事件的發(fā)生。一是我行是**來講網(wǎng)點面最廣、員工最多的一個支行，加強員工思想教育，提高員工的合法合規(guī)意識是及為重要的，為此**年我行實施制定學業(yè)務、學規(guī)章制度計劃，推進員工的合規(guī)經(jīng)營理念。二加強落實四項制度擬對一個營業(yè)所進行內外賬務核對及重點崗位人員進行交流輪崗。

（五）加大貸款投放力度，保證經(jīng)營業(yè)務均勻發(fā)展。我行**年貸款投放重點放在隨薪貸上，爭取對全縣50%以上有需求貸款的干部員工進行發(fā)放隨薪貸貸款，力爭三季度完成全年個貸計劃指標。

第四篇：和諧企業(yè)創(chuàng)建活動匯報材料

xx公司和諧企業(yè)創(chuàng)建活動

匯報材料

xx公司創(chuàng)建于2002年，公司投資建設水電站，裝機容量100MW，為x省重點建設工程。電站以發(fā)電為主，同時承擔調峰和下游防洪等任務。

近年來，xx公司在市、縣總工會組織的指導和大力支持下，全面落實科學發(fā)展觀，始終堅持以人為本，從構建和諧勞動關系、和諧環(huán)境關系、和諧社會關系三個方面入手，積極開展創(chuàng)建工作，營造企業(yè)與員工、社會發(fā)展相協(xié)調的人文環(huán)境，并取得了明顯的成效。公司先后榮獲省政府“省重點建設項目優(yōu)勝獎”、市政府“市重點建設項目先進單位”、“市重點項目建設優(yōu)勝獎”及xx縣政府“守合同重信用企業(yè)”、“先進單位”、“納稅大戶”等多項榮譽稱號。

一、健全組織，制定實施方案，打好創(chuàng)建基礎

首先，加強組織領導。成立了由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、總工程師任副組長，各職能部門負責人任成員的公司和諧企業(yè)創(chuàng)建工作領導小組，明確了責任分工和工作要求，形成“黨支部領導、行政班子推動、工會牽頭、部門聯(lián)動、企業(yè)主體、員工參與”的工作格局。其次，制定方案，明確目標。以爭創(chuàng)市級和諧企業(yè)作為一個創(chuàng)建活動的明確目標，制定了方案，并將創(chuàng)建工作納入各部門的日常工作績效中。再次，深入進行宣傳發(fā)動。及時召開動員大會，制訂創(chuàng)建工作宣傳計 1 劃，引導號召全員積極投入到創(chuàng)建工作中去，營造良好的創(chuàng)建氛圍。

二、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，力促創(chuàng)建工作更上新臺階。公司在開展創(chuàng)先爭優(yōu)過程中，以構建和諧勞動關系為主線，以“崗位建功我最行”為主題，以黨員先鋒號活動為載體，豐富內容，創(chuàng)新形式。通過開展文明系列評選、在辦公場所和生產(chǎn)現(xiàn)場樹起黨員先鋒崗等，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。開展黨員干部比學習、比業(yè)務、比先進的履職承諾，建立績效考核機制，強化督查考核，營造比、學、趕、超的濃厚氛圍，公司面貌進入了一個和諧共振的最佳時期。

三、堅持民主管理，發(fā)揮工會作用，穩(wěn)定職工隊伍建設

1、抓好民主管理和民主監(jiān)督。堅持民主管理，制定完善了民主生活會制度等一系列規(guī)章制度，充分發(fā)揮工會作用，實行廠務公開，定期召開員工大會、民主生活會，引導員工積極參與企業(yè)管理，對涉及企業(yè)發(fā)展的重大問題、員工切身利益的關鍵問題等，及時征求員工的意見和建議，有效地提高了領導班子的決策水平。

2、注重關懷，實施暖人心工程。組織與員工民主談話，與員工進行充分交流談心，摸清員工的思想動態(tài)，想員工之所想，急員工之所急，切實解決員工后顧之憂，努力為員工謀福利。近年來，公司堅持對患病員工、特大洪災受災員工家庭及有喪事的員工及時送去公司的溫暖，主動為患病員工辦理保險理賠，定期組織員工每年一次的體檢。為提高員工生產(chǎn)生活條件，公司繼續(xù)投入了大量的財力，對職工食堂、值班環(huán)境進行了改善。通過努力為員工辦實事，幫助解決實際 2 問題，公司上下形成了員工與企業(yè)同心同德，自覺發(fā)揮自身才能和勞動積極性的強大合力。

3、嚴格執(zhí)行國家勞動法律法規(guī)，維護職工的切身利益。公司嚴格執(zhí)行勞動合同，實施工資集體協(xié)商制度，職工工資隨企業(yè)效益提高合理增長。依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險，及時繳納社會保險費等。

4、加大培訓力度，提高員工素質。為打造一支政治強、業(yè)務精和一專多能的員工隊伍，公司不斷加大培訓力度，每年根據(jù)供工作的實際需求，精心制定培訓規(guī)劃，通過采取外出培訓或內部授課等多種形式，組織員工認真學習理論和業(yè)務知識，加強干部員工的能力素質培訓。2010年公司參加培訓人數(shù)達328人次，培訓普及率達100%。同時，在企業(yè)內部開展換崗交流、技術練兵、安全知識競賽等活動，讓員工在生產(chǎn)實踐中不斷提高技能水平，為有效提升企業(yè)的核心競爭力創(chuàng)造了有利的條件。

5、積極開展多種健康向上，有益身心文娛活動。為豐富員工精神文化生活，設立了員工活動室，經(jīng)常性組織乒乓球、籃球賽等豐富多彩的文體活動，融知識性與趣味性于一體，增強了全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造了一種團結拼搏向上的氛圍。

四、狠抓安全生產(chǎn)，加強安全文化教育，創(chuàng)建平安和諧環(huán)境 一是不斷強化安全生產(chǎn)基礎，加大安全生產(chǎn)專項檢查和整改力度，確保電站安全運行。二是組織學習有關安全生產(chǎn)文件和上級有關 3 單位發(fā)布的安全生產(chǎn)事故通報，組織生產(chǎn)人員參加安規(guī)學習和考試，參加安全知識培訓等，大力開展“安全生產(chǎn)月”活動，全面提高全員安全意識。三是加強外圍安全宣傳，積極做好電站上下游河道的安全警示的設立和安全宣傳單的發(fā)放，資助周邊學校進行安全教育，提高學生和周邊居民安全防范意識，為構建平安和諧社會創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。2010年，公司實現(xiàn)全年四個安全百日，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

五、廣泛開展公益活動，提升社會形象

在發(fā)展企業(yè)、促進地方經(jīng)濟的同時，公司積極倡導奉獻服務社會公眾的企業(yè)理念，熱心參與構建和諧共享社會公益活動。多次贊助周邊村鎮(zhèn)道路、路燈等公益事業(yè)修建工作，并先后多次開展周邊村鎮(zhèn)失學學生捐助、“六一”節(jié)日慰問工作，積極參與送溫暖、獻愛心活動，如“映山紅”愛心助學、“幸福工程”公益基金獻愛心、心系災區(qū)重建家園賑災等，在社會上產(chǎn)生了良好的效應，從而進一步提升了企業(yè)社會形象。

總之，通過和諧創(chuàng)建活動的開展，優(yōu)化了內外部環(huán)境，夯實了公司安全生產(chǎn)的基礎，經(jīng)營工作更上一層樓，推動了公司精神文明建設的進程，為圓滿完成各項任務的提供了有力的保障。在今后的工作中，我們將全面落實科學發(fā)展觀，深入推進和諧創(chuàng)建工作的開展，為x縣發(fā)展、穩(wěn)定的大局做出積極的貢獻。

第五篇：發(fā)電有限公司和諧企業(yè)創(chuàng)建活動工作總結

2012創(chuàng)建工作總結

XXXX發(fā)電公司自2012年投產(chǎn)以來實現(xiàn)生產(chǎn)總值119.5億元，上交利稅10.04億元，2010年稅收排名連江縣第一，XXXX市第十名。2012年5月榮獲“XXXX省模范職工之家”暨“全國職工書屋示范點”、“省直機關文明單位”。

本公司以“共建、共贏、共享”為核心，嚴格按照福州市和諧企業(yè)創(chuàng)建工作考評標準，融入中心，服務職工，扎實、深入抓好和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，實現(xiàn)企業(yè)與職工、與環(huán)境、與社會的良性互動、協(xié)調發(fā)展。

一、統(tǒng)一認識，各司其責，為創(chuàng)建提供組織保證和思想基礎

成立組織，協(xié)調聯(lián)動。成立創(chuàng)建領導小組，把和諧企業(yè)創(chuàng)建工作納入日常工作來考慮、來謀劃；把創(chuàng)建工作納入單位整體工作規(guī)劃和黨委工作的議事日程，制定創(chuàng)建方案，召開創(chuàng)建協(xié)調工作會議。明確黨、政、工及各部門工作職責，形成“黨委領導、行政推動、工會牽頭、部門配合、職工參與”的創(chuàng)建工作格局。

積極引導，全員參與。利用各種形式，廣泛宣傳創(chuàng)建工作的意義和要求，鼓勵、引導職工積極參與，形成合力，以點帶面，推動工作。把創(chuàng)建工作納入對分工會、工會小組等集體評比中，以評促建，集全員之力建和諧之家、建和諧企業(yè)。

二、以人為本，關愛職工，和諧勞動關系為企業(yè)發(fā)展保駕護航

平等協(xié)商簽訂集體合同使員企互利共贏。認真開展集體合同及《女職工特殊保護專項協(xié)議》的協(xié)商簽訂，開展工資集體協(xié)商。組織專項檢查，落實合同履行，堅持集體合同履約情況向職代會報告制度。依法與職工簽訂勞動合同，簽訂率100%；嚴格遵守，認真執(zhí)行各項勞動勞動保障法律法規(guī)。

關愛員工為職工辦實事促員企共同發(fā)展。依法參加各類社會保險，按規(guī)定繳納社會保險費，為員工購買意外傷害保險。為職工建設高標準公寓，改善雙職工住宿條件，職工活動中心及游泳館建好并投入使用。重視職工身心健康，做好后勤服務保障工作，每年組織全體職工體檢和特殊崗位人員專項健康檢查工作。堅持開展“夏送清涼、冬送溫暖、常送關懷”“三送”活動，營造“家”的溫暖。

預警機制協(xié)調穩(wěn)定勞動關系。制定《勞動關系預警機制實施辦法》，成立三級勞動關系信息預警網(wǎng)絡，認真履行工會勞動保護監(jiān)督檢查職責，保障職工在勞動過程中的

安全和健康。

民主管理落實職工合法權益。鞏固和完善職代會制度。規(guī)范運作，高標準、高質量召開職工代表大會。涉及企業(yè)改革、職工切身利益的制度均經(jīng)職代會審議通過后方才實施。把“一把手”工程納入到廠務公開工作日常管理和考核體系中，實行逐級管理、逐級考核、責任追究。積極借鑒ISO9001質量管理標準，建立廠務公開質量管理體系，實現(xiàn)數(shù)字化公開。

落實主體責任筑牢安全防線。落實安全生產(chǎn)目標，健全企業(yè)安全責任制管理。重視對安全生產(chǎn)的投入，2012年，投入“安措”經(jīng)費50萬元，投入“反措”費用330萬元。深化反違章和隱患排查治理工作。加強安全技術勞動保護措施檢查。認真開展安全大檢查及群眾性安全活動。

文體硬件建設與軟實力并舉滿足職工需要。在廠內生活小區(qū)新建足球場、籃球場、網(wǎng)球場及建設面積達1700多平方米綜合性職工活動中心和游泳館。大力開展職工喜聞樂見，昂揚向上，豐富多彩的文體活動，逢節(jié)日均舉辦相應慶祝活動,滿足職工求知求美求樂求進的需求。

三、注重環(huán)保，節(jié)能減排，環(huán)保海濱電廠屢獲美譽 環(huán)保工作緊抓不放松。投資2.5億元引進石灰石濕法

脫硫設備；安裝成套廢水處理系統(tǒng)設備，實現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”；全封閉式儲煤罐，為省內僅有。環(huán)保工程總投資額高達9億多元。環(huán)保設施自投運以來運行情況穩(wěn)定，環(huán)保設施投運率100%，除塵效率達99.8%，脫硫率達97%以上；工業(yè)固廢安全處置率100%，綜合利用率達到87%以上。NOx排放濃度控制在320mg/m3以內，均優(yōu)于環(huán)評標準和國家標準。獲得福建省主要污染物總量減排先進企業(yè)榮譽稱號及中國華電集團節(jié)能減排先進企業(yè)等榮譽。

科技創(chuàng)新促節(jié)能降耗。狠抓技術改造，先后投入6000多萬資金用于技改，主要輔機變頻改造年節(jié)約資金2640萬元。通過連續(xù)技術升級和科技創(chuàng)新，公司供電標準煤耗從最初的317g/kWh下降至304.06g/kWh；發(fā)電廠用電率從5.26%下降至5.0%，連續(xù)三年成為華電集團公司600MW機組的標桿。#2機組被華電集團公司選樹為“60萬千瓦超臨界燃煤發(fā)電標桿機組”，并以福建省第一名的成績被省電力行業(yè)協(xié)會評為“2010福建省60萬千瓦火力發(fā)電可靠性金牌機組”。

四、誠信為本、依法經(jīng)營，履行社會責任彰顯央企風范

合法經(jīng)營納稅總額排名福州市前列。公司依法依規(guī)誠信經(jīng)營，內部管理規(guī)范有序，照章誠信納稅。自2006年

投產(chǎn)以來實現(xiàn)生產(chǎn)總值119.5億元，上交利稅10.04億元，2010年稅收排名連江縣第一，福州市第二十名。

經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程不斷激發(fā)員工創(chuàng)造能力。注重技術攻關，開展QC小組活動，組織科技攻關。積極參加6〃18成果展獲得銅獎，福州市總金點子征集活動中獲得組織獎。以“工人先鋒號”創(chuàng)建活動為載體，引領職工立足崗位、敬業(yè)奉獻。

文明企業(yè)創(chuàng)建扎實開展。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與精神文明創(chuàng)建活動有機結合起來，大力實施創(chuàng)建帶動戰(zhàn)略，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，從基礎、主導、文化、群眾、保障五個方面，推進文明創(chuàng)建，推進“文化工程”，藍海文化構建和諧。樹立“海納百川，愛拼敢贏”的企業(yè)精神，積極推動企業(yè)精神文明建設不斷邁上新臺階。積極參與“春風行動”等社會公益事業(yè)，職工們先后為汶川、玉樹、閩北災區(qū)捐款達16萬元。公司先后撥付資金，為共建片區(qū)坑園鎮(zhèn)貧困孤兒送去10000元扶助金。

職工素質工程為企業(yè)發(fā)展提供強大智力支持。大力開展“雙爭”活動，兩年來共舉辦各類講座、培訓班55期，可門大講壇11期，參加公司外各類培訓人數(shù)達1829人次，在崗人員培訓率達100%。按照“十有”標準建好職工書屋并投入使用。舉辦生產(chǎn)經(jīng)營運動會，開展技能登高活動，有500多人次參加，63人獲得表彰。先后有4人在華電集團公司技能比武上獲得獎項，并被授予“中國華電集團公司技術能手”。在福建公司舉辦的技能比武上，均獲得團體第一的好成績。注重職業(yè)道德教育和法制教育，印發(fā)《職工行為規(guī)范》，規(guī)范職工行為。