薪酬培訓(xùn)心得體會

薪酬培訓(xùn)心得體會1

x時間薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署，堅持兩低于原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。

同時遵照有關(guān)法令的政策，規(guī)范工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。

xx時間段薪酬福利管理的工作總結(jié)如下： 第一、對下提供更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo)，對上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用。

薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強(qiáng)的工作，按照院整體目標(biāo)和部署，通過工資總額計劃預(yù)算與實施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢項目，來調(diào)整、改進(jìn)全院薪酬狀況，達(dá)到薪酬的合理使用、有效激勵。

同時通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。

1、工資總額計劃預(yù)算與實施。

按照中央企業(yè)工資總額計劃(預(yù)算)管理要求，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。

并按照院工資總額計劃，具體實施院屬單位勞動工資計劃審批和控制。

全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好。

2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。

與院屬單位加強(qiáng)溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效激勵。

并根據(jù)年度實際情況，對院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整，使薪酬更具激勵性，更符合實際情況。

3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時調(diào)整全院薪酬。

做到了薪酬與市消費物價水平同步調(diào)整。

第二、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進(jìn)行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)。

全院20xx年上半年薪酬分析報告共50頁3.5萬字，圖表71幅。

全院20xx年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字，圖表104幅。

綜合運用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標(biāo)等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計學(xué)分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對全院職能、科研、實業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。

該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達(dá)到了一個新的高度。

對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義： 首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認(rèn)識與定性認(rèn)識結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。

其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭力的直接基礎(chǔ)，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)行比較，對于人力資源目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的意義。

最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進(jìn)一步的`薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。

xx時間段我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn)，請專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計。

第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作準(zhǔn)確度。

薪酬管理工作是一個事務(wù)繁雜的工作，xx時間段共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結(jié)算表216份，報送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。

通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強(qiáng)對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務(wù)性工作進(jìn)行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準(zhǔn)確度。

1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序。

對薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范，實現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。

薪酬培訓(xùn)心得體會2

事主管一職，在公司的人員調(diào)派，招聘，各種職位崗位職責(zé)的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。

忙碌的一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請閱覽： 三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的。

現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下： 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定 人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2.公司管理制度體系的建立 我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。

具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。

3.人事管理體系的確立 人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)的確定 三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。

人力資源部，是一個管人的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進(jìn)行。

假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。

而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。

三、公司人員招聘工作 第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。

在這一年里，公司的.空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。

四、培訓(xùn)工作 職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。

為了能申請到ISO9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率。

然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。

這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。

因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

五、日常人事管理工作 我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。

主要體現(xiàn)在： 1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成; 2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng); 3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn); 4.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

薪酬培訓(xùn)心得體會3

20xx年，是培訓(xùn)中心站在新起點的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。

作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成了上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。

下面，將我一年來的工作情況作一簡要總結(jié)，具體如下： 一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作 自從事薪酬管理工作以來，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項工作。

認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作，并且在準(zhǔn)確、及時發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從OA中上傳當(dāng)月工資單，讓每位職工及時了解自己的工資及變動情況。

在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì)。

認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發(fā)放的'具體工作。

一是認(rèn)真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎勵，并以最快的速度到達(dá)職工手中。

二是做好薪酬清算的臺帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統(tǒng)計，隨時方便提供依據(jù)。

還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細(xì)臺帳，全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時提供查詢。

二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作 截止20xx年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。

外聘職工管理情況復(fù)雜，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同崗位考核方法也不同。

對于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì)、細(xì)致測算，力求精準(zhǔn)，然后積極主動和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。

由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進(jìn)行核算和分門別類，與財務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系，保障職工薪酬能準(zhǔn)時發(fā)放。

同時，也根據(jù)其績效考核情況測算績效工資部分并精確發(fā)放對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，認(rèn)真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作，以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測算出來到財務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通。

三、完成各項工資清查工作和報表工作 接上級要求，20xx年統(tǒng)計清查工作繁重復(fù)雜。

今年，我完成退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、在職津貼補(bǔ)貼清理上報工作、年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上報工作及20xx年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作。

這些統(tǒng)計工作政策性強(qiáng)，數(shù)據(jù)要求精確，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜，我加班加點查詢各種資料，確定各項數(shù)據(jù)，明確分類、細(xì)致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項工作任務(wù)。

四、薪級工資，公積金、個稅等測算發(fā)放工作 根據(jù)要求，20xx年，完成職工薪級工資的核算上報，并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放。

對薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓職工更清楚了解發(fā)放情況。

嚴(yán)格按照文件，科學(xué)、合理地做好公積金、個稅的測算并實施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時發(fā)放。

五、工資檔案的整理核查校對工作 平時做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對整理。

這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，精確時間、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。

六、職工保險的繳納工作 根據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù)，并對其個人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測算。

七、評估費等核算發(fā)放工作 作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心，工作任務(wù)繁重，分類也多，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。

作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項。

我認(rèn)真根據(jù)管理辦法，細(xì)致的核算評估費、課酬、監(jiān)考費等多項數(shù)據(jù)，并及時發(fā)放到員工手中。

八、臨時用工薪酬管理工作 鑒于單位建設(shè)發(fā)展對于一些專業(yè)臨時人員的大量需求，自年初就配合后勤部門管理臨時用工情況的薪酬發(fā)放，深入細(xì)致了解其用工情況，并對每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計并備檔。

薪酬培訓(xùn)心得體會4

這段時間跟績效薪酬組學(xué)習(xí)了薪酬管理方面的一些知識，感覺自己對薪酬有了一些初步的了解并認(rèn)識到薪酬對整個人力資源管理工作中的重要性。

公司中的很多方針和政策都可以在薪酬中體現(xiàn)出來。

薪酬體現(xiàn)的是公司價值的一個分配取向，它是激發(fā)員工潛能的最有效的措施，保證公司提供員工內(nèi)在動力源源不斷地提供。 此次學(xué)習(xí)的方式有兩種，一是公司薪酬制度自學(xué)，二是向薪酬主管學(xué)習(xí)薪酬管理工作，了解了我司薪酬模塊的一些日常工內(nèi)容和定薪的一些依據(jù)。

由于學(xué)習(xí)條件的限制，在薪酬學(xué)習(xí)這一模塊，只能學(xué)習(xí)到薪酬模塊一些基本的知識。

以下是我在薪酬管理學(xué)習(xí)中的`一些心得體會：

首先，薪酬制度必須與組織相協(xié)調(diào)匹配。

單從理論而言，薪酬管理有很多通性，如薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)等。

但涉及到組織，則是千差萬別的，需要根據(jù)組織的實際情況來制訂相應(yīng)的薪酬制度，并不存在某一種薪酬制度是完美的。 我司的付薪理念是實行以崗定薪，崗變薪變，以崗位價值為基礎(chǔ)，倡導(dǎo)工作業(yè)績、公司忠誠度為導(dǎo)向的薪酬理念。 付薪理念一直貫穿我司整個薪酬的管理過程，也體現(xiàn)我司基本的核心價值觀。

地區(qū)在修訂總部的薪酬方案時必須始終堅持公司的付薪理念，在總體薪酬方針不變的情況下，根據(jù)地區(qū)的實際情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修正。

這樣才能使薪酬成為推動公司價值理念推廣的有效工具。 其次，薪酬的日常管理需規(guī)范性、有序性、條理性、及時性。 在勞動密集型企業(yè)，員工最關(guān)注的問題便是薪酬。 薪酬若出現(xiàn)發(fā)放不及時，發(fā)放不準(zhǔn)確都將會引起員工的不滿，從而降低員工工作的積極性。

所以，薪酬的管理工作必須保證時效性。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理與核查都必須在相應(yīng)的時間節(jié)點完成。

在薪酬的發(fā)放過程中，如若出現(xiàn)錯誤，必須及時進(jìn)行更正，多退少補(bǔ)，保證工資的準(zhǔn)確性。

在日常的薪酬管理工作中，如果能夠保證工資的規(guī)范性、有序性和及時性，所有薪酬工作都能夠在相應(yīng)的時間節(jié)點完成的話，工資發(fā)放的出錯率就會大大降低。

最后，薪酬應(yīng)該成為反應(yīng)公司經(jīng)營狀況的晴雨表與推動公司經(jīng)營管理的重要工具。

薪酬管理不應(yīng)該只是計算工資這樣簡單的常規(guī)性操作，應(yīng)該發(fā)揮其其它的一些衍生作用。

特別是在我們的服務(wù)性行業(yè)，工資更應(yīng)該和經(jīng)營聯(lián)系起來。 比如人工成本分析、績效分析、項目性費用分析等都可以從側(cè)面反映出我們在經(jīng)營層面上存在的不足。

在薪酬的日常管理過程中，我們可以通過薪酬的調(diào)整來促進(jìn)績效指標(biāo)的改善并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，然后通過相應(yīng)的調(diào)整來進(jìn)行風(fēng)險的防范。

薪酬的學(xué)習(xí)不是一蹴而就的，這需要不斷地學(xué)習(xí)和實操演練才能夠融會貫通。

我們應(yīng)該在不斷的學(xué)習(xí)和探索中發(fā)現(xiàn)薪酬制度中存在的漏洞并完善它，才能找出一個符合我們經(jīng)營發(fā)展相符的薪酬管理體系。

各位下午好！我先小小的自我介紹一下，我是人力資源部的薪酬專員蘇荔。蘇東坡的蘇，荔枝的荔。有句詩詞是這樣寫道的，日啖荔枝三百顆，大家知道后句嗎？不辭長做嶺南人。形容的是荔枝的可口與美味。通過名字的剖析，希望大家都能夠記住我，在以后的工作中，能與各位相處的很愉快，多多交流，相互學(xué)習(xí)。首先歡迎大家加入華凱這個大家庭，問渠那得清如許，唯有源頭活水來。對于華凱來說，再做的各位都是鮮活的，新的起點，新的思維，新的活力，同時也孕育著新的希望。相信在座的各位，在不同的崗位通過努力，更是借助著華凱這個非常不錯的發(fā)展平臺，能夠成就自己，同時給華凱一個驚喜，共同書寫屬于華凱的美好篇章。

好，簡單的介紹后，開始今天的培訓(xùn)。提問：你們新進(jìn)一家公司，對什么是最感興趣和最關(guān)心的呢？請這位同事來個真誠的回答。旁邊這位同事呢？沒錯，大家進(jìn)入一家公司，感興趣的有很多，公司的環(huán)境，企業(yè)文化，規(guī)章制度等等，但是每個人最想了解的應(yīng)該還是跟自己的切身利益最相關(guān)的薪酬福利了。今天這場培訓(xùn)我會簡單的介紹一下公司現(xiàn)有的薪酬福利相關(guān)內(nèi)容，如果有不清楚和不明白的，歡迎大家提問或者是會后單獨溝通。

我們的工資結(jié)構(gòu)分為：基本工資、崗位工資、績效工資，各占權(quán)重為50%，30%，20%，公司對部分的部門采取了績效考核，對各月的績效狀況進(jìn)行評分，根據(jù)績效結(jié)果來計算該部分的工資。所以這個20%的績效工資是浮動工資，而基本工資和崗位工資相對固定，為固定工資。

再一個就是特殊期間工資的發(fā)放。

這個特殊期間指的是 處于年假婚假喪假工傷假病假產(chǎn)假期間。具體的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下： 年假婚假喪假工傷假期間的工資，按實際出勤發(fā)放工資，意思就是帶薪休假。按照你上班的標(biāo)準(zhǔn)來足額發(fā)放這個期間的工資。

病假工資：按照員工基本工資額度發(fā)放。也就是剛剛我們介紹過了的，標(biāo)準(zhǔn)工資50%為基本工資，按照這個標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)放病假期間的工資。

產(chǎn)假工資：按照1500/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，等生育津貼領(lǐng)取完畢，會將差額一次補(bǔ)發(fā)給員工。

每月公司對實行打卡的員工，并且當(dāng)月無缺勤、遲到、早退、出差時間小于150個小時的，將給以全勤獎勵，每月30元的獎金。剛剛提到的條件必須是同是滿足，方可獲得全勤獎。值得注意的是，休年假的員工，當(dāng)月也是沒有全勤獎的。

薪資保密：公司對員工的工資嚴(yán)格保密，員工同時也須對自己的收入保密，不得打聽與議論他人的工資。

每月工資發(fā)放的時間為18號，遇到周末和節(jié)假日將會順延。對新員工，公司統(tǒng)一辦理建行的銀行卡，于薪資發(fā)放前發(fā)給各位。若銀行卡不慎遺失，請立即通知人力資源部，待重新辦理后把卡號報給人力資源部。

除了五險一金等政策的保險公積金福利外，華凱還有九大員工福利：跟大家介紹的這九大福利，是華凱目前正在執(zhí)行的，如果大家有相關(guān)的建議也歡迎來人力資源部溝通與交流。

一、過節(jié)慰問：

1、春節(jié)：發(fā)放開工利是，每人200元；將會采用現(xiàn)金發(fā)放的形式，春節(jié)上班第一天，將會看到2個非常熟悉與可愛的面孔，就是我們的董事長和總經(jīng)理，由他們發(fā)放現(xiàn)金。項目現(xiàn)場

則由現(xiàn)場項目經(jīng)理發(fā)放。

2、端午、中秋，這2個節(jié)日都是中國傳統(tǒng)也是備受重視的節(jié)日，過節(jié)當(dāng)天在項目現(xiàn)場上班的人員，發(fā)放過節(jié)費每人200元。其他人員發(fā)放過節(jié)物資，標(biāo)準(zhǔn)100元左右。從這里可以看出，公司對長期出差在項目上的同事有所傾斜與特殊的照顧哦。

二、員工結(jié)婚賀儀（人生三喜是哪三喜？洞房花燭夜、金榜題名時、他鄉(xiāng)遇故知）

員工領(lǐng)取結(jié)婚證（或者辦理結(jié)婚宴），公司總部以400元作為賀禮，表示慶賀。如果新郎和新娘都是我們?nèi)A凱的員工那就，賀禮標(biāo)準(zhǔn)提升至600元，喜上加喜啊。

三、員工添丁賀儀

員工添丁，公司以300元作為賀禮，以表慶賀。

四、住院慰問

員工住院一周以上，工會（人力資源部）或部門予以慰問，慰問經(jīng)費或慰問品為300元內(nèi)。同時值得提示的是，公司為大家準(zhǔn)備了醫(yī)藥箱，如果在工作期間遇到頭昏腦熱，感冒傷風(fēng)，胃疼胃脹或外傷感染，可來人力資源部領(lǐng)取相關(guān)藥品。所以，除了充實的工作以外，大家要保護(hù)好自己的身體，健康第一。萬一不慎生病，也可以馬上來人力資源部領(lǐng)取藥品。

五、奠儀

員工直系親屬（配偶、父母、子女）去世，慰問標(biāo)準(zhǔn)為400元。員工不幸去世，慰問標(biāo)準(zhǔn)為1000元。

六、員工生日慶賀

每個人的OA是不是都有收要到員工生日的提醒，告訴大家華凱近期哪些員工會生日？對于生日的員工，公司發(fā)放100元蛋糕代金券，現(xiàn)在暫定的品牌為羅莎。由工會人力資源部月底統(tǒng)一發(fā)放至當(dāng)月生日員工（以身份證信息為準(zhǔn)，有的員工很開心的說一年有3個生日，但是也只是按照身份證的那個生日發(fā)卷哦）

七、三八婦女節(jié)

改革開放后，婦女是半邊天。到現(xiàn)在21實際的今天，婦女是大邊天了。同意的請鼓掌，不鼓掌的都是男性居多啊。所以此福利只針對女性同事，以發(fā)放物資或組織活動形式進(jìn)行，費用控制在100元內(nèi)。

八、困難職工慰問

員工本人或家庭發(fā)生重大變故，工會可根據(jù)員工實際情況和公費經(jīng)費的使用情況給予員工一定額度的慰問費。具體慰問額度必須經(jīng)工會主席批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

九、福利體檢

每年的7月，人力資源部將會統(tǒng)一發(fā)通知，安排福利體檢。享受該福利的員工為：入職滿2年的員工，總部體檢費用控制在200元/人

除了以上福利外，華凱還有很多人文關(guān)懷，靠大家去維護(hù)與傳遞。沒有做不到的，只有想不到的。大家有什么好的意見，無論是針對薪酬福利或者公司的管理與工作環(huán)境，只要合理，富有創(chuàng)意，都?xì)g迎前來交流。以上就是關(guān)于薪酬福利培訓(xùn)的內(nèi)容，謝謝大家~