第一篇：學生管理處下半年工作計劃

xx上半年，安防系學生管理工作在常態管理、黨建、團員活動、三自管理、女生指導、特殊學生群體扶助等方面做了一些工作，取得了一定的成績，同時也存在許多問題。為了體現“結合專業，管理育人”的新型學生管理工作，現將2007年下半年的學生管理工作計劃如下：

一、加強兩支管理干部隊伍建設

1、加強學生管理干部的業務培訓，嚴格工作紀律。

（1）、掌握學生管理的規章制度，并且能熟練運用。本學期開展以“學生管理規章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓、考核工作。

（2）、樹立正確的職業觀，嚴格工作紀律，要有為了學生成才服務的思想。明確中隊長是中隊學生管理第一責任人的思想。

（3）、建立良好、健康的師生關系，多下基層，多接觸學生，多說服教育、多人文感化。

（4）、推行學生管理績效和工作量考核。

2、結合“三自管理”，加強學生干部的機構、組織、使用和考核工作。

（1）、理清各類學生干部、干事的組織、機構、職責和權限。

（2）、培育學生干部工作能力，深化5人模式把區隊長的工作和團支部的工作有機結合。要突出學生會主席和團總支委員的主導作用。

（3）、學生干部值班和隊長助理制度要進一步實行，并且要總結、推廣。

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二、加強學生常態管理工作

1、嚴格落實制度，要明確制度的嚴肅性和強制性。

2、學生常態管理工作重點仍舊是影響惡劣的重大違紀事件；集合整隊上課秩序；內務衛生；警容風紀四個方面。

3、加強正面典型人和事的宣傳。同時對違反紀律的學生要開展有效的教育，堅持周六、周日“補學習制度”、“補隊列操練”規定。

4、加強和老師、家長的聯系和溝通。

6、規范各類常態管理的檢查，中隊要重視檢查的結果并且開展數據的分析。

三、加強信息通報工作

1、重視學生信息報道組的工作。

2、加大對安全防范系網站的投入和建設。

3、重視對學院內外投稿學生的鼓勵。

四、加強黨建

1、開展業余黨校三分校正常的培訓工作。

2、開展對學生入黨前后的教育、引導，突出黨員的先進性，開展主題為“先進”“奉獻”的黨員教育系列活動。

3、開展和行業企業的黨支部共建、學習活動。

4、堅持學生公寓黨支部工作。

五、加強學風建設

1、學生管理干部聽課制度的全面推行。

2、密切和上課老師的關系，在學生管理上取得老師的幫助和支持。

六、做好新生接待工作

1、開展學生報道前的電話聯系工作。

2、實施《2007年新生接待方案》，協助軍訓工作。

第二篇：宿舍管理處工作計劃

2009-2010學第一學期宿管處工作計劃

一、指導思想

宿管部工作要以加強住宿生思想品德建設、文明禮儀教育、衛生習慣養成教育為重點，嚴抓常規，提高學生自立、自理能力。以整潔的環境培育人、以嚴格的管理培養人、以細心的服務幫助人。

二、工作目標

1、指導住校生形成良好和諧的同學關系。幫助他們克服困難，形成親密的室友關系。

2、指導學生養成良好的生活習慣。好習慣能使學生一生受益，提高學生自我管理水平。

3、經常巡視，控制違紀事件發生率。

4、引導學生相互開展文明、守紀、衛生等競賽，相互促進，培養學生的良好行為習慣。

5、教育學生團結互助、文明自律。

三、工作措施

1、對生活教師進行培訓，提高其思想認識，提高其管理水平。

2、培養一批高素質的住宿生干部，由高年段的學生協助管理低年段的學生。

3、以學生干部為表率，培養學生養成良好的生活習慣。

4、通過談心及教育，控制違紀事件發生率。

5、開展文明寢室評比，以比賽促管理。

6、通過宣傳及教育，培養學生團結互助、文明自律的良好品質與提高學生自我管理水平。

四、具體安排

9月份

1、開學前各項籌備工作

2、住宿生、午休生宿舍分配

3、住宿生、午休生入住

4、指定宿管處工作計劃

5、加強對宿管老師的崗位培訓，不斷提高管理水平

6、健全午休、晚自修學生接送制度

7、選拔寢室長，讓學生干部協助管理

8、寢室長培訓

10月份1、9月份文明宿舍、優秀值日生評比

2、為學生播報天氣預報，及時關心學生休息時空調調溫情況

3、對自理能力薄弱的學生予以全方位的指導督促，對自控能力薄弱的學生予以更細化的監管

4、寢室長會議（每星期一次）

5、組織住宿生認真學習《住宿生管理制度》

6、住宿生座談會暨《住宿生管理制度》競賽

11月份1、10月份文明宿舍、優秀值日生評比

2、重點寢室教育轉化工作

3、寢室消防安全檢查、校產檢查

4、寢室長會議

12月份1、11月份文明宿舍、優秀值日生評比

2、生活教師會議

3、全體住宿生會議

1月份1、12月份文明宿舍、優秀值日生評比

2、學期文明宿舍評比

3、宿管處工作總結

后勤處

2009.9.9

第三篇：離退休人員管理處工作計劃

離退休人員管理處工作匯報參考提綱

一、中心任務：

離退休人員管理處在集團總公司黨委、行政的領導下負責全司離退休人員的管理及服務工作。

二、基本職責：

1、負責擬定全司離退休人員管理的工作計劃、各種規章制度。指導基層單位開展離退休管理工作。

2、負責所管轄離退休人員養老醫療等待遇的辦理工作。

3、協助集團總公司黨委安排離退休干部閱讀傳達文件，做好黨政領導定期向離退休人員通報情況的具體組織工作。做好黨政信息工作。

4、負責離退休相關信訪事項的調處工作。維護離退休隊伍的穩定。

5、抓好離退休黨建工作，做好離退休人員的思想政治工作，搞好老年活動中心建設。

6、負責全司離退休人員及遺屬的幫扶濟困工作。

7、組織離退休人員為集團總公司兩個文明建設、企業的健康穩定發展，做力所能及的工作。組織開展各種有益于老同志身心健康的娛樂活動和參觀學習。

8、加強離退休管理處的自身建設，組織工作人員學習有關文件和業務知識，不斷提高政治和業務素質，不斷提高部門管-1-

理和服務水平。

9、協同集團總公司相關部門做好離退休人員的其他工作。

10、承辦集團總公司黨政領導和上級主管單位和部門臨時交辦的有關離退休方面的各項工作任務。

三、相關制度：

因離退休工作的特殊性，離退休相關政策、制度和規定以中組部、省委老干局為主，下發后貫徹執行。

四、人員情況：

離退休人員管理處共4人，設處長1名、副處長1名、科長1名、辦公室1人。分離休管理、退休管理和辦公室。

五、工作流程：

六、管理績效：

1、基本情況：截至2010年末，全集團總公司有離退休職工20858人，其中離休干部356人，退休干部4041人，建國前老工人99人，離退休職工遺屬4112人；其中離退休黨員3368人，設有離退休黨支部76個，其中離休黨支部11個，黨小組196個。

2、工作成果：近年來，甘肅建投離退休人員管理工作在甘肅建投兩級黨委、行政的領導下，在省委老干局的具體指導下，認真貫徹落實中組部（2008）10號文件和省委125號文件精神，在加強離退休黨組織建設工作的同時，進一步落實好對離退休老干部的服務管理工作，以圍繞企業中心工作，服務大局，構建和諧穩定企業為指針，推動離退休各項工作順利開展，完成了既定的各項任務目標，得到了集團總公司和上級主管部門的認可。一是認真貫徹落實了中央組織部（2008）10號文件和省委辦公廳（2008）125號文件精神，使離退休黨建工作和政治、生活待遇得以進一步加強和靠實。二是結合實際在離退休老同志中廣泛深入開展了豐富多彩、形式多樣的創先爭優活動，效果較好。三是幫扶濟困活動在離退休職工及遺屬中彰顯了應有的效力。集團總公司幫扶濟困基金委員會2010年成立以來，截止目前共用資金11.9萬元，切切實實地幫扶解決了一批特困離退休職工及遺屬的燃眉之急，這項工作在廣大離退休職工中反響很大，充分地體現了總公司關注民生的執政理念，也得到了省委老干局的贊許和肯定，為構建和諧企業，穩定離退休職工隊伍起到

了應有的效果。四是離退休信訪工作得到了切實加強和重視，并取得了顯著成效。近年來，我們逐步建立了信訪專人管理、答復的工作機制，認真細致地做好了離退休職工的來信、來訪接待工作。并堅持以讓老同志滿意為工作目標，認真落實離退休干部的政治待遇、生活待遇。

3、存在的問題：一是對離退休職工中的特殊群體關心和服務還不到位；二是及時準確掌握離退休職工的思想動態不夠；三是對基層各單位離退休工作部門的指導、服務、協調的職能發揮不夠；四是離退休黨建工作需要進一步加強；五是兩級離退休工作部門工作執行力還需進一步加強。

4、改進建議：在集團總公司黨委、行政和省委老干部局的領導下，一是努力完善集團總公司離退休工作的管理方法，創新離退休工作方式方法，盡可能地發揮離退休職工的作用。二是繼續加強離退休職工的信息的收集和反饋工作，努力為離退休職工老有所為、展現風采創造條件，搭建平臺。三是結合形勢，進一步加強離退休黨建工作，認真做好離退休人員的思想政治工作，穩定離退休職工隊伍。

5、其他需說明的問題：

第四篇：無線電管理處2010年工作計劃

2010年是實現跨越發展重要之年。為此，在2010年的工作中，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“無線電管理為國防建設服務、為經濟建設服務”的方針，貫徹十七屆四中全會精神，落實科學發展觀，在市委、市政府的領導下，在省無委的領導、指導和支持下，根據省無委辦《關于印發2010年××省無線電管理工作要點的通知》（川無辦20101號）精神，結合實際，著重在打好基礎，加強宣傳，強化執法，加強監測和監管等方面開展工作，重點開展好以下工作：

(一)加大投入，加快基礎設施建設步伐。一是在省無委辦的領導下，邀請有關專家及技術人員對尖山遙控站進行驗收。二是上半年完成富順遙控站的土建任務。三是開工建設市無線電監測大樓，力爭于2008年底竣工。

(二)加強宣傳，提高無線電管理知名度。一是通過傳媒宣傳無線電管理法規和無線電管理工作，如在報紙上登載署名文章，在電視臺制作專題節目，在政府門戶網站上刊登有關法規，辦事程序、介紹無線電管理工作情況等。二是通過會議宣傳無線電管理法規和無線電管理工作。如召開無線電管理工作會、專題座談會，在政府常務會、人大常委會、政協常委會以及市級召開的有關行政執法大會等會上宣傳無線電管理法規，介紹(匯報)無線電管理工作情況。三是利用競賽、服務等方式進行宣傳。如組織開展無線電測向運動比賽，為群眾開展無線電技術服務、技術咨詢等方式進行宣傳。

(三)加強行政執法，大力整頓無線電發射設備市場。一是根據《中華人民共和國行政處罰法》、《××省行政處罰規定》等法律法規，制定《市無線電管理行政執法簡易程序規定》、《一般程序規定》等規章，保障依法行政。二是認真貫徹執行省信產廳印發的《××省無線電行政執法監督管理辦法》（川信2006175號）。三是按照市政府的要求，完善《市突發公共事件應急通信預案》，檢查《預案》的執行情況，組織通信公司和有關專業人員進行演練。四是加大對無線電發射設備市場的整治力度，對違規銷售、違規購買、違規使用的行為給予堅決打擊，保證無線電發射設備市場秩序良好。

(四)加強監測，維護空中電波秩序。一是強化演練，每周野外監測不得少于3次，每天開機進行固定監測，并作好監測記錄，根據《××省無線電頻譜監測文秘雜燴網統計報告暫行辦法》的要求，按時上報頻譜監測情況。二是加強處突能力訓練，年內組織1—2次反“×××”開路發射演習，組織1—2次重大突發公共事件通信保障演習。三是加強干擾查處力度，建立干擾查處綠色通道制度，及時處理用戶投訴干擾。四是加大對發射設備的檢測力度，對在用設備按照3%進行抽測；對新購設備，特別是對講機等專用設備，100%進行檢測。

（五）加強監管，實現辦公自動化。一是管好臺站數據庫，及時更新數據，核準臺站參數。二是待國家新的臺站管理系統軟件下發使用后，安裝倒入數據。三是及時辦理新設臺站執照，辦照率達到100%。四是用好全省統一的辦公軟件和市政府辦公室的辦公軟件，在網上運轉文件和資料，實現無紙化辦公。五是做好信息及各種表格的及時上報，按時完成任務。

（六）加強自身建設，壯大無線電管理隊伍。一是搞好作風整頓，從根本上解決隊伍自身存在的問題，如辦事效率不高、個人綜合素質不高等問題。二是根據工作需要，招聘1--2名技術人員，充實無線電監測隊伍，增強隊伍力量。三是加強培訓，堅持每周集中用半天時間學習業務；送工作人員到省無委辦、省監測站或其他地方學習培訓。

第五篇：施工管理處2018年工作計劃安排

施工管理處2018年工作計劃安排

2018年是全新的一年，注定也是不平凡的一年，是公司夯實基礎、尋求發展的一年，是公司優化管理結構的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時也感覺到肩上擔子的承重，面臨著新的機遇和挑戰，咸陽太偉實業施工管理處應運而生成，在全新的2018年，公司施工管理處將努力完善和試行各種管理機制和考核制度將，爭取能更好的協助項目管理，努力提高全公司各級員工的管理水平及勞務分承包的施工現場管理標準。

明年將逐步完善和試行“生產管理辦法”；“生產管理考核辦法”“勞務班組管理辦法”“勞務班組管理考核辦法”“綠色安全文明施工管理辦法”“綠色安全文明施工管理考核辦法”“（綠色安全文明施工標準化圖冊）”等管理制度辦法。旨在讓全公司的管理水平能更上一個臺階，做到統一標準、統一流程、統一目標。做到項目之間，分承包之間有比較、有好壞、有獎罰、有進步形成一個優勝劣汰的良好氛圍。為公司項目管理營造一個積極向上，不斷進步學習的工作氛圍。具體工作安排如下：

第一章相關制度的建立

1、制定“生產管理辦法”生產管理的目的是為了確保合同履約，監督協調現場生產進度、質量、安全。通過工期節約、材料節約、安全生產、機械設備合理安排使用實現效益最大化。

2、制定“生產管理考核辦法”通過對項目部的月度綜合檢查和考核評估，促進各項目經理部執行能力和綜合管理水平的提高。

3、“勞務班組管理辦法”旨在加強勞務管理，明確勞務隊伍選用程序，規范勞務隊伍的考察、評價、招標、勞務隊伍的確定、合同簽訂、過程管理、結算付款等管理行為，為公司項目選選擇和儲備優良的施工隊伍，為勞務管理提供一定的管理依據。

4、“勞務班組管理考核辦法”旨在督促、規范和提高勞務現場生產的執行能力和現場綜合管理水平，為公司項目施工現場營造一個良好的施工氛圍。

5、“綠色安全文明施工管理辦法”綠色文明施工是現代企業的重要標志，它直接反映出施工企業的綜合素質和管理水平的高低，從而也直接關系著企業自身的生存和發展。為進一步提高綠色安全文明施工的水準，展現企業的良好形象，再建立健全管理體系基礎上，爭取做到現場零安全事故發生，特制訂綠色安全文明施工管理制度：

6、“綠色安全文明施工管理考核辦法”是結合項目管理要求針對施工現場綠色、安全、文明施工進行的一個全面監督和檢查、評定的過程。旨在監督、和提高各項目綠色文明施工的管理水平，營造一個安全、舒心的施工環境，提高項目企業的整體形象

7、《綠色安全文明施工標準化圖冊》結合國家、地方和企業相關規定。標準和規范現場綠色安全文明施工工作，旨在制定統一的綠色安全文明施工體系，提高項目綠色安全文明管理水平，以加政府和社會各界對企業的認知度和好評。第二章項目管理和勞務管理相關工作的整理和評定

1、項目管理：結合公司相關管理制度對項目的生產、安全、質量、綠色文明、和勞務管理進行全面客觀的協助、監督、管理、分析和評定，對項目管理中容易出現紕漏和差錯的進行提醒和督查，對項目施工管理過程中出現的各種問題進行分析和研討，提出現場施工管理工程中出現的問題的處理辦法和意見。、加大對重點工地和在施工程重點項目的檢查，對重點項目重點部位進行全面監控，確保項目的良好安全運行。對項目管理進行查露和糾偏。定期對項目管理進行學習、檢查、評定和糾偏，以提高公司項目的整體管理能力，促進項目之間的相互學習和進步，爭取贏得管理盈利的最大化。爭取做到各項目管理都能安全零事故、質量合格、按期完工贏得甲方和各合作單位、社會各界的良好評價。

2、勞務管理：結合公司和項目的相關管理制度全面的對勞務分包現場的進度、質量、安全及文明施工進行全面客觀地進行整理和評定，努力提高勞務分承包的施工水平和綜合管理能力，協助項目管理勞務分承包，以確保項目管理的高效正常運行。對勞務分承包進行全面的監督管理和評價，采取優勝劣汰的方式，為公司、項目篩選，培育良好穩定的合作隊伍及班組，為企業發展儲備資源。

3、結合項目特點和國家新要求與時俱進學習提高自身的專業和管理能力。對項目管理中優秀的施工管理案例進行整理和學習，并組織項目管理人員對評比優秀的項目進行學習和參觀，全面提升公司的整體管理能力，組織項目管理人員進行項目管理主體研討會，集思廣益聽取各級各部門各項目的不同管理意見和建議不斷學習提高自身管理能力和完善公司的相關管理制度，為公司的發展和壯大做努力。

第三章各部門、各項目的協調

1、努力學習和完善本部門的相關管理制度，做好項目生產進度的統計、調度和調配，負責與公司各處室的協調，對各項目的生產目標負責。對項目管理進度、安全、文明施工等進行實時監控，確保能及時發現及時處理。

2、積極參與項目前期規劃和建設，努力協調各部門和各項目做到公司資源信息的共享和最大化使用，做好項目物資和機械的調配協調工作，做好機械、人員的相關準備工作，認真積極的參與和考察勞務隊，協助項目做好勞務班組的招標考評工作，為項目的開展做好準備。

3、及時了解項目管理的新動向，積極及時的做好做到項目物資、勞務人員的調配工作。

4、重點關注收尾項目的各項工作，做到實時監控，及時準確的了解項目現場物料、機械、人員的配備和安全情況，做到心中有數。及時督促和協調物料、機械、人員的退場。

在新的一年里爭取把2018年的施工管理工作做得更好，推動公司整體施工管理水平邁向更高的臺階！

施工管理處

2018年12月27日