第一篇：康保一中宿舍管理處工作計劃

康保一中2012--2013學年第一學期

宿舍管理處工作計劃

2012年9月1日

為了更好地為學生服務和進一步規(guī)范學生管理工作，提高工作效率，提高學生的思想素質，結合學生實際情況。經(jīng)研究討論后制定本學期的宿舍工作計劃。

總體思路：面對新的形式和新的問題，大膽探索新的方法和新的途徑，努力增強學生管理工作的覆蓋面和影響力。通過日常的教育工作和學生管理工作，推進宿舍管理工作穩(wěn)定健康發(fā)展，為學校的管理和人才培養(yǎng)發(fā)揮重要作用。

一、加強日常管理，重點在安全教育和學風建設。

1、加強學生安全教育和管理工作，提高學生的宿舍安全，人身安全，防止宿舍內抽煙、喝酒、打架斗毆現(xiàn)象的發(fā)生，并將宿舍安全責任落實到宿舍長，對違紀現(xiàn)象嚴肅處理。

2、倡導文明作風，加強公寓衛(wèi)生管理，堅持每天對宿舍進行三查。抓好學生良好的衛(wèi)生習慣，下大力教育學生大小便沖便池，教育學生不要隨地亂扔垃圾。讓學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。

3、抓好學風建設，開創(chuàng)良好學風，嚴格控制上課、晚自習無假條回宿舍的現(xiàn)象。

二、本學期將采取以下措施。

1、規(guī)范請假制度，對請假嚴格把關，無故回宿舍的學生進行

批評教育。

2、全面掌握住宿生個人信息，制作住宿生檔案。住宿生的個人信息做到細致化、完整化。為方便管理，本學期開學初，將對高二個別學生宿舍重新調整，盡量保證同班學生住一個宿舍。

3、每天進行兩次衛(wèi)生檢查，每月進行衛(wèi)生大連查。評比結果計入班級量化考核當中。對內務衛(wèi)生檢查不合格的宿舍通報批評，限期整改。本學期進行三次以上衛(wèi)生大掃除。

4、為了提高學生的安全意識，加強對學生的思想素質教育，定期召開住宿生大會，對住宿生進行文明安全教育。本學期將加強對各樓層的庫房管理，學生物品的存放要規(guī)范化，物品上要標示姓名、宿舍號;同時,學生存取物品要有管理人員在場。針對學生星期天、節(jié)假日到校后容易丟失錢物現(xiàn)象，本學期要加強管理，做好防盜工作。

5、加強對宿管員，衛(wèi)生清潔員的管理，讓他們各施其責。繼續(xù)實行分層管理，建立宿舍區(qū)24小時輪流值班制度，及時處理突發(fā)事故，并及時做好各項記錄。每月召開一次管理員、衛(wèi)生清潔員會議。加大對管理員工作的管理力度。

6、加強宿舍財產(chǎn)管理，實行財產(chǎn)責任到人，誰破壞誰賠償。本學期將在開學初、學期末進行倆次宿舍用具、玻璃等設施檢查。

7、檢查好高三第四晚自習學生人數(shù)，防止溜號、夜不歸宿。

8、繼續(xù)突擊抽查晚上息燈后溜號的學生，不定期搜查宿舍內的棍棒、管制刀具，防止打架、斗毆現(xiàn)象的發(fā)生。隨時檢查午休、晚上休息后學生玩手機、抽煙喝酒現(xiàn)象。重點制止熄燈后亂串宿舍、大聲吵鬧的不良習慣。

9、抓好節(jié)假日留校學生的管理，防止打架斗毆、抽煙喝酒、夜不歸宿。

10、做好新生入學工作。對高一新生宿舍進行重新調整，做好軍訓前的準備，對新生進行安全、紀律、衛(wèi)生教育，讓新生盡快適應新環(huán)境、適應新的宿舍管理。

總之，本學期我們要在日常管理、制度建設等方面下工夫，爭取把我校的宿舍管理工作再上一個新臺階。

第二篇：宿舍管理處工作計劃

2009-2010學第一學期宿管處工作計劃

一、指導思想

宿管部工作要以加強住宿生思想品德建設、文明禮儀教育、衛(wèi)生習慣養(yǎng)成教育為重點，嚴抓常規(guī)，提高學生自立、自理能力。以整潔的環(huán)境培育人、以嚴格的管理培養(yǎng)人、以細心的服務幫助人。

二、工作目標

1、指導住校生形成良好和諧的同學關系。幫助他們克服困難，形成親密的室友關系。

2、指導學生養(yǎng)成良好的生活習慣。好習慣能使學生一生受益，提高學生自我管理水平。

3、經(jīng)常巡視，控制違紀事件發(fā)生率。

4、引導學生相互開展文明、守紀、衛(wèi)生等競賽，相互促進，培養(yǎng)學生的良好行為習慣。

5、教育學生團結互助、文明自律。

三、工作措施

1、對生活教師進行培訓，提高其思想認識，提高其管理水平。

2、培養(yǎng)一批高素質的住宿生干部，由高年段的學生協(xié)助管理低年段的學生。

3、以學生干部為表率，培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的生活習慣。

4、通過談心及教育，控制違紀事件發(fā)生率。

5、開展文明寢室評比，以比賽促管理。

6、通過宣傳及教育，培養(yǎng)學生團結互助、文明自律的良好品質與提高學生自我管理水平。

四、具體安排

9月份

1、開學前各項籌備工作

2、住宿生、午休生宿舍分配

3、住宿生、午休生入住

4、指定宿管處工作計劃

5、加強對宿管老師的崗位培訓，不斷提高管理水平

6、健全午休、晚自修學生接送制度

7、選拔寢室長，讓學生干部協(xié)助管理

8、寢室長培訓

10月份1、9月份文明宿舍、優(yōu)秀值日生評比

2、為學生播報天氣預報，及時關心學生休息時空調調溫情況

3、對自理能力薄弱的學生予以全方位的指導督促，對自控能力薄弱的學生予以更細化的監(jiān)管

4、寢室長會議（每星期一次）

5、組織住宿生認真學習《住宿生管理制度》

6、住宿生座談會暨《住宿生管理制度》競賽

11月份1、10月份文明宿舍、優(yōu)秀值日生評比

2、重點寢室教育轉化工作

3、寢室消防安全檢查、校產(chǎn)檢查

4、寢室長會議

12月份1、11月份文明宿舍、優(yōu)秀值日生評比

2、生活教師會議

3、全體住宿生會議

1月份1、12月份文明宿舍、優(yōu)秀值日生評比

2、學期文明宿舍評比

3、宿管處工作總結

后勤處

2009.9.9

第三篇：黃石二十中宿舍管理處工作計劃

黃石二十中宿舍管理處工作計劃

新的學期又開始了，根據(jù)學校的2013—2014學年工作的指導思想，宿舍管理工作仍要繼續(xù)緊緊圍繞學校的中心工作，堅持以德育為首的辦學思想，以育人為核心，規(guī)范宿舍的常規(guī)管理，以制度建設和科學管理為手段，抓好安全和衛(wèi)生工作，為學校的管理和人才培養(yǎng)發(fā)揮一定的作用。加強宿舍管理人員的管理，樹立服務育人的意識，堅守崗位、履行職責，規(guī)范工作流程，嚴肅工作紀律，把不安全隱患扼殺在萌芽之中，認真完成好工作任務。

一、發(fā)揮住宿生管理處的作用，強化管理機制。

1、本學期宿舍管理工作，要發(fā)揮住宿生管理處的作用，完善住宿生管理的工作程序，進一步健全住宿生管理處機構和加強組織安排，完成好值周檢查的工作任務，確保宿舍衛(wèi)生、安全達到學校的要求。確定獎罰制度。將上周的宿舍管理情況在班主任會上和升旗儀式上通報,這樣使值周檢查更科學化，提高工作效率。

2、要不斷增強住宿生管理員的責任意識。值周的住宿生管理員不僅擔負值日期間的衛(wèi)生的檢查工作，而且在值周期間要負責宿舍責任區(qū)內的紀律和衛(wèi)生的巡查工作。如果發(fā)現(xiàn)問題要進行管理和上報。在每天、每周完成值周檢查工作的同時，必須作好工作記錄。記錄內容作為評選優(yōu)秀舍員、優(yōu)秀舍長和衛(wèi)生先進舍的條件之一。值周檢查的工作記錄作好整理、保存，每學期存檔。

3、加強宿管部的職能，每周對各舍的紀律、衛(wèi)生、內務進行檢查與考核，對內務不達標、衛(wèi)生不合格、行為違規(guī)違紀的住宿生進行扣分處理，作為月考核的依據(jù)。

4、本學期要在值周檢查和住宿生考核的基礎上根據(jù)《宿舍評優(yōu)制度》的標準，每月評出優(yōu)秀舍員、優(yōu)秀舍長和衛(wèi)生先進舍。并要按時上報政教處進行表彰獎勵，發(fā)揮他們的榜樣示范作用。

二、繼續(xù)加強安全管理，杜絕安全隱患。

1、每月進行安全教育。

2、根據(jù)學校安全工作計劃，宿舍管理處積極配合學校組織的違規(guī)物品檢查行動。

3、宿舍將違規(guī)物品檢查做為經(jīng)常性的工作來進行。作到日日巡查，天天關注。發(fā)現(xiàn)任何安全隱患要作到及時發(fā)現(xiàn)及時上報。填寫安全巡查記錄，作到巡查有記實，上報有記錄。

4、教育和提高管理員和住宿生掌握安全常識，提高安全技能，明確工作責任，防止學生私離校園，確保安全。

黃石二十中宿舍管理處

2014年2月

第四篇：2009管理處工作計劃

卡布其諾管理處09主要工作計劃

物業(yè)管理是精細的服務，本從細節(jié)入手

1、為了能拉近業(yè)主與我們的距離，客服以上的員工主動上門走訪業(yè)主，每人每天一戶，對調查問卷和催費時提出的問題進行匯總，有備而去，將業(yè)主新的的需求及對物業(yè)的意見和建議，詳細記錄并進行匯總，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時進行調整和改進，及時給業(yè)主進行回復。

2、收費工作，時刻不能松懈，爭取今年收費率全部達到85%以上。

3、為了提高員工整體素質，培訓工作長抓不懈，除日常培訓外，今年重點在：

職業(yè)道德教育，提高員工的思想意識，激發(fā)員工主動工作的熱情，增強責任心，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，不計較個人得失。

客服：接待業(yè)主禮儀、專業(yè)法律法規(guī)知識、小區(qū)常用案例、與業(yè)主溝通技巧、催繳費用的技巧方面的培訓

維修：主要是專業(yè)操作技能、入戶維修與業(yè)主溝通技巧、入戶維修常遇的問題、公共區(qū)

域的巡視和維修標準

保安：隊列軍資、禮貌、禮儀、各崗的規(guī)范標準，每人都要達標上崗。

保潔：各種常用洗滌劑的用法、常用工具的使用方法、各區(qū)域的清潔標準、見到業(yè)主的禮儀禮貌。

4、開春綠地保護工作，嚴禁亂種植現(xiàn)象，客服以上人員每日巡視時發(fā)現(xiàn)及時制止，把問題消除萌芽狀態(tài)。

5、加大車輛的停放監(jiān)管力度，一是經(jīng)常停放車輛（不應該停放）的地方釘路樁，二是保安各崗負起職責。

6、樓層雜物清理，及時發(fā)現(xiàn)及時同業(yè)主溝通。

7、節(jié)能降耗，杜絕不必要的浪費

1、教育員工的節(jié)約意識，從小事做起，養(yǎng)成隨手關燈、關水的好習慣

2、采購計劃把關，能節(jié)約的節(jié)約，能少買的決不多買

3、加大各種大型設施、設備的保養(yǎng)，延長使用壽命，發(fā)現(xiàn)異常及時維修。

4、常用大小設備的操作使用，人人要愛惜（復印機、照相機、洗衣機等）

8、員工宿舍的管理，衛(wèi)生和擺放標準，每個宿舍有值班負責人，檢查發(fā)現(xiàn)問題由值班人負責

9、社區(qū)文化活動（西、南門制作宣傳欄，定期宣傳物業(yè)法律法規(guī)及最新時事政策，生活常識）

10、每周一、五下午4點-5點全員勞動日，主要對小區(qū)道路、草地進行徹底清理（煙頭、白色垃圾、狗糞、亂擺放、亂種植）

11、豐富員工的業(yè)余生活，成立員工之家，不定期組織員工活動。

12、防火、防盜的安全管理，每周進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即終止（中央電視臺火災）

13、跟蹤08年未解決的問題

2009年各部門工作計劃

一、客服部

1、加大催費力度，合理安排催費小組的管轄戶數(shù)，爭取收費率全部達到85%以上。

2、做好地上車位續(xù)租工作和跟進工作。

3、做好開春綠地保護工作，做到提前帖通知告知業(yè)主。

4、配合保潔部對樓層和樓外雜物的清理解釋工作。

5、主動走訪業(yè)主，加強溝通，征求業(yè)主對我們的意見和建議。

6、培訓方面：職業(yè)道德、禮儀規(guī)范、法律法規(guī)、案例、與業(yè)主溝通技巧。

7、代收代交的統(tǒng)計記錄工作（電話費、電費、郵件）

8、每日對各種數(shù)據(jù)的詳細記錄（物業(yè)費、供暖費、水費、停車費、電話數(shù)量、報修量、派工單、領用物品數(shù)量、二手房辦理數(shù)量、代收郵件數(shù)量、代交費用數(shù)量）

二、維修部

1、春節(jié)布置的拆卸工作

2、培訓重點技能和與業(yè)主溝通注意事項

3、綠化工的招聘

4、小區(qū)綠化的返青澆水（全方位）、水池的清洗和維修、綠化剪枝、草皮補種、移植樹木提前將區(qū)域劃定好、5、綠化日常澆水、打藥要做好詳細記錄

6、泵房、配電室、消防設施的巡視保養(yǎng)，按規(guī)范標準執(zhí)行并做好連續(xù)記錄

7、兒童娛樂設施的保養(yǎng)

8、雨季前對排雨水管道的疏通檢查，避免堵塞（10月份徹底檢查，以防），對往年積水路段進行整治（7號樓3-4單元中間）

9、對公共下水管道的定期檢查清理并進行不間段記錄，避免跑、冒、滴、漏事件的發(fā)生（2-6-102）冬季前徹底排查

10、與自來水公司協(xié)商改裝水表事宜

11、電梯年檢、水箱清洗

三、保安部

1、嚴抓培訓（儀容儀表、站走姿、指揮手勢、表格的填寫、），對不合規(guī)范要求的，占用自己的休息時間進行練習，班長一對一教。

2、對治安、車輛、消防加大管理力度（包括自行車、機動車和地下室），對亂停亂放現(xiàn)

象有勇氣制止不良行為。

3、加強各崗巡視區(qū)域和崗亭的衛(wèi)生，納入員工考評記錄中。

4、按規(guī)定時間報崗

5、記住管轄區(qū)域的車牌號碼

四、保潔部

1、每棟樓的保潔員除日常保潔外，將各樓層的雜物擺放現(xiàn)象與業(yè)主進行溝通，無法制止的將樓層和房間號記錄下來，單元門前的道路和單元之間的草地納入工作范圍之內。

2、培訓：各區(qū)域清潔標準（尤其外圍）、與業(yè)主溝通注意事項、思想道德

3、消殺的記錄要連續(xù)

4、開春對小區(qū)路面的整體刷洗

5、地庫的保潔

6、增加定保內容（門柱、地燈、兒童娛樂設施、鐘、南門兩側玻璃）

第五篇：管理處工作計劃

管理處工作計劃范文

一、總體要求

在服從單位整體安全目標的基礎上，結合本部門自身工作實際，堅持安全第一、預防為主，增強車隊駕駛員安全行車責任意識，確保單位車輛和人身財產(chǎn)安全，為保證安全工作的順利完成，特制訂特制訂xx年工作計劃。

二、安全生產(chǎn)目標

1、責任安全事故死亡不高于x車。

2、年內行車安全責任事故不高于x車。

3、責任安全輕傷事故不超過x起(按車輛總數(shù)計算)。

4、財產(chǎn)損失的交通責任事故起數(shù)不超過車輛總數(shù)的x%起，財產(chǎn)損失不超過x萬元。

5、隱患排查治理整改合格率x%。

6、GpS定位系統(tǒng)完好率、應用率x%。

7、其他安全管理控制目標：

(1)安全設施完好率x%。

(2)安全培訓合格率為x%。

(3)作業(yè)人員持證上崗率x%。

(4)職工的各項工作環(huán)境指標符合工業(yè)衛(wèi)生安全標準。

三、安全生產(chǎn)工作計劃

(1)監(jiān)控人員應熟悉并掌握監(jiān)控系統(tǒng)各項功能和具體操作規(guī)程。

(2)根據(jù)交通情況，通過監(jiān)控系統(tǒng)平臺向運行的營運車輛駕駛員發(fā)送包括天氣、路況、事故等信息。

(3)對脫離監(jiān)控狀態(tài)的車輛要及時查找分析原因，并迅速排除存在的問題。

(4)負責監(jiān)控運輸中心營運車輛的運行情況，對營運車輛超時駕駛、超速行駛、不按規(guī)定線路行駛、不按規(guī)定站點停靠等交通違法信息，應及時通過語音或短信、打電話等方式進行安全提示，并在x天內進行相應處理，做好相應的記錄。發(fā)現(xiàn)重大(嚴重)安全隱患及時向領導匯報。

(5)做好公安機關交通管理部門、總站運輸中心對運輸中心營運車輛下發(fā)的《違法通知書》記錄，并督促處理，及時收取處理反饋意見。

(6)堅守工作崗位，嚴禁擅離職守、脫崗、串崗。做好車輛監(jiān)控日常記錄和上下班的交接。

(7)必須對超長線客運車輛實行x小時監(jiān)控。

(8)嚴守崗位職責和職業(yè)道德，不得徇私舞弊，隱瞞不報和弄虛作假。

(9)嚴禁私自篡改各種平臺資料。