第一篇：管理土地要善于用法敢于碰硬

管理土地要善于用法敢于碰硬

眼下，土地執(zhí)法難、規(guī)劃落實難、依法處罰難，是基層國土資源工作人員面臨的共同問題。造成這種情況固然有法律法規(guī)不完善、行政干預較多等原因，但筆者在多地調研中發(fā)現(xiàn)：國土資源管理者沒有用足職權，是導致土地難管理、管好土地難的一個重要原因。

那么，國土資源部門怎樣才能用足職權，管好土地？一要敢于把職權用足。維護土地權屬、組織用地規(guī)劃實施、查處違法用地、追求相關責任人的責任等，都是土地管理法律法規(guī)賦予國土資源管理部門的神圣職責。因此，國土資源管理者要本著在其位謀其政的原則，面對土地違法，要“敢于碰硬，不怕得罪人”，依據(jù)相關法律條款管地管人，維護土地管理法律法規(guī)的權威。

二要善于把職權用足。國土資源管理者對相關政策法規(guī)的學習絕不能止于一般性的認識、了解，而要悉心鉆研，務求把握精髓，學以致用；還要學好與國土資源管理有關的政策法規(guī)，將其與國土資源政策法規(guī)內容銜接比對，綜合研讀，做到多法在胸，融會貫通。同時，國土資源管理者還應密切關注辦事辦案的每個細節(jié)、環(huán)節(jié)的關連性及合法性，保證辦事辦案程序的合理合法。

三要勤于分析思考職權行使中出現(xiàn)的新情況新問題。隨著國土資源政策法規(guī)的不斷修正完善，以及公眾對政府行政行為要求的不斷提高，國土資源管理者在行使自身職權中無疑會遇到許多新情況、新問題，我們不僅要“回頭望”，審視自己在職權行使中有哪些不妥之處并迅速矯正；而且要“朝前看”，緊跟形勢和社會快速發(fā)展的步伐，想方設法使行政行為和行使職權的理念、方式、程序不斷更新，符合時代發(fā)展的要求

第二篇：勇于創(chuàng)新敢于碰硬

勇于探索敢于創(chuàng)新

——學習文建明工作法心得體會

龍華區(qū)金宇街道辦主任李治貝

今年3月，我參加了市委組織部舉辦的鎮(zhèn)街黨政一把手專題培訓班，既從理論上系統(tǒng)學習了文建明工作法，又到城南鎮(zhèn)進行了實地考察，聆聽了文建明同志親自講解工作法的產生背景、基本做法及主要成效。文建明同志身患肝癌五年多來，與死神抗爭，與時間賽跑，破解了擺在自己工作面前發(fā)展與穩(wěn)定的一個個難題，探索出了一套良性運轉、科學發(fā)展的工作方法。文建明同志是新時期基層干部特別是領導干部學習的楷模，文建明工作法是治庸治懶治散的最有效的科學方法。作為街道辦主任，我要以文建明同志“勇于探索，敢于創(chuàng)新”的精神，結合自己的工作實際，活學活用文建明工作法，確保基層組織建設年活動取得好成效。

一、要學習文建明同志創(chuàng)新管理機制。針對干部管理不靈活，工作作風不扎實，一些干部當起官老爺，端著金飯碗，熱衷于做表面文章，不思進取，得過且過。文建明同志在實踐中勇于探索，引進了企業(yè)管理理念，大膽創(chuàng)新干部管理機制：一是在干部管理上，推行人性化管理機制。按照“三制”即業(yè)務工作常抓制、中心工作分組制、應急工作全員制的要求，打破公務員與事業(yè)干部的身份，保留原有編制不變，實

行動人不動編。設定集中管理崗位和放活管理崗位，公開競爭上崗，把合適的愛民干部選到合適的為民崗位，充分發(fā)揮他們的聰明才智，努力做到人盡其才。二是在定酬分配上，推行科學化考核機制。通過實施日常管理定補制，變少數(shù)人管理多數(shù)人為多數(shù)人監(jiān)督少數(shù)人，變處罰無所作為為激勵多勞多得。通過實施目標考核績分制，使定性定量考核干部更加科學合理，徹底打破了金飯碗，消除了大鍋飯，激發(fā)了干部想干事多干事的積極性。

二、要學習文建明同志創(chuàng)新工作方法。文建明同志認為“只有落后的工作方法，沒有落后的群眾”。正因為他始終懷著深厚的感情，把群眾利益放在第一位，把群眾訴求作為第一信號，把為民解難作為第一追求，把群眾滿意作為第一標準。經過多年的實踐，他總結出下訪尋問題、下村解難題的“兩下”工作法。一是下訪尋問題。通過建立健全領導接待日、約訪懇談等制度，變“群眾上訪”為“干部下訪”，把以前采用的“出門一把抓、回來才分家”的老模式提升為“干部尋問題、集體作處理、督辦查不力”新機制。每月集中兩天時間，組織干部帶著《尋問題解決表》進村入戶進行訪問調查，將尋回來的問題分類梳理建立臺賬。二是下村解難題。通過建立干部聯(lián)片包村制度，每周集中兩天時間，包村干部深入村組，幫助農民群眾解決影響生產生活的突出問題。通過建立民事代辦制度，按照“受理、代辦、回復”的程序，村干部輪流坐班

代辦民事。通過建立上門服務工作機制，公開鎮(zhèn)村干部的聯(lián)系電話，群眾有急事難事，做到 “電話一打，干部到家”。同時，鎮(zhèn)黨委定期組織對下訪問題解決效果進行回訪評價，確保做到群眾滿意。

三、要學習文建明同志創(chuàng)新發(fā)展思路。文建明同志扎根基層30年，深知農村許多矛盾的根源都是發(fā)展不足，只有幫助老百姓發(fā)展致富，才能真正斬斷矛盾叢生的根源。在經濟發(fā)展上，他充分尊重群眾發(fā)展經濟的自主權，堅持科學發(fā)展觀，創(chuàng)造性地提出了發(fā)展“百姓經濟”的新思路，全面推行“支部+協(xié)會”、“支部+市場”、“支部+產業(yè)”的新模式。通過實施以“百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、老板創(chuàng)大業(yè)、回鄉(xiāng)創(chuàng)新業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)”為主要內容的全民自主創(chuàng)業(yè)計劃，著重發(fā)展特色經濟、餐桌經濟、富民經濟、自主經濟，實現(xiàn)了農民增收致富。

文建明工作法是一套完整的科學的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作方法，簡單明了、務實管用。我要把學習運用文建明工作法作為今后工作的著力點，不斷提高街道推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織建設的能力。

第三篇：開展自我批評要敢于動真碰硬

開展自我批評要敢于動真碰硬

中國古代曾子曰“吾日三省吾身”，意思是說每天都要多次反思自己，自覺地發(fā)現(xiàn)缺點與不足，才能有效糾正類似的錯誤。

人非圣賢，孰能無過。但在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動召開專題民主生活會過程中，一些官員的圣人情節(jié)過于濃烈，總是不能跳出個人怪圈，不敢動真碰硬，自我批評蜻蜓點水、膚皮潦草，并把本人面子、自身名譽與維護組織、維護形象錯誤等同起來，寵官護名觀念十分嚴重。這種現(xiàn)象如不制止，久而久之，批評與自我批評的優(yōu)良作風就會遺為“歷史”，那些欲蓋彌彰的護短遮丑行為就會不攻自破，導致干群關系緊張，領導威信降低，凝聚能力削弱。基于此，各級領導干部必須率先垂范，定好“調子”，帶頭搞好自我批評，要摒棄私心雜念，勇于自暴其丑，營造一個讓大家講真話、講實話、有話當面講的良好氛圍，切忌高高在上,盛氣凌人。

一要掩卷深思，痛陳悔意，查找突出問題敢于動真碰硬。成績不講跑不了，問題不找不得了。為此，廣大黨員干部要在自己查、同志幫、領導指、群眾提的基礎上，從大處著眼、小處入手，不怕揭疤亮丑，自行深刻反思，一針見血地融入到靈魂深處，努力從思想深處找原因，在黨性修養(yǎng)上查根源，工作作風上尋弱點，進而認真查擺分析自己的思想作風問題。同時，要積極引導黨員干部客觀認識自身存在的問題，克服妄自尊大的自滿情緒，破除“老好人思想”，摒棄怕丟面子的想法，直言其事、直指其過，不怕找自己的茬，不怕戳自己的背，并本著有則改之、無則加勉的原則，平心靜氣傾聽各方意見，對所提意見不推諉，不繞彎，即知即改，邊查邊改，切忌將專題民主生活會搞成政治清談會、工作總結會、相互評功擺好的“集體按摩會”。

二要治頑掃丑，對癥下藥，落實整改措施敢于動真碰硬。一打綱領不如一步實際行動。針對人民群眾反映強烈的突出問題和不正之風，各級黨組織一定要按照“真改、快改、徹底改”的要求，出重拳、下猛藥，堅持做到有什么問題就整治什么問題，涉及到什么人就教育感化什么人，不回避矛盾，不掩飾問題，切實做到整改措施落實到位，擲地有聲。特別是對為官不仁、盲目發(fā)展、蔑視民生等頑癥痼疾，必須采取有效措施嚴密監(jiān)控，防微杜漸，一級抓一級，層層抓落實，不斷強化事前、事中監(jiān)督，教育黨員干部不碰“伏雷區(qū)”，不碰“高壓線”。同時，要將專題民主生活會排查的突出問題和整改措施及時向群眾反饋，把“尺子”交給群眾，接受群眾評判和監(jiān)督；定期組織班子成員進行“回頭看”，看哪些問題還沒有完全解決，哪些整改措施還沒有徹底落實，哪些工作還需要進一步改進，督促班子成員盡快把整改措施落到實處，從而杜絕分析檢查常搞，存在問題依舊的不良現(xiàn)象。

三要現(xiàn)身說法，再鳴警種，建立長效機制敢于動真碰硬。體制機制是科學發(fā)展的根本保障。全體黨員干部務必要深刻分析產生突出問題的主客觀原因，善于現(xiàn)身說法，再鳴教訓警鐘，橫向思考自己和他人的差距，本單位和別的單位及同行的差距，縱向總結反思過去的經驗、查找今天的問題和明天的目標怎樣去實現(xiàn)，真正將一些成熟的經驗做法提煉上升為長效機制，變思想建設的“軟指標”為有據(jù)可查的“硬指標”，確保已解決的問題不反彈，新出現(xiàn)的問題有解決措施。堅持“懲前毖后、治病救人”的原則，問責治懶、問效治庸，著力解決“五大突出問題”即“中梗阻”問題、“假落實”問題、“潛規(guī)則”問題、“不作為”問題、“亂作為”問題；本著“要精、要管用”的原則，從實際需要和群眾意愿出發(fā)，建立健全保障和促進科學發(fā)展的體制機制、推動科學發(fā)展的政策法規(guī)和符合科學發(fā)展要求的規(guī)章制度，對現(xiàn)有的政策措施、意見辦法、規(guī)章制度進行系統(tǒng)清理，該廢止的及時廢止，需要完善的及時修訂完善，需要新建的抓緊選準、盡快出臺，力爭形成有利于科學發(fā)展的一批制度成果，確保各項制度行得通、管得住、用得好、可持續(xù)。

第四篇：開展自我批評要敢于動真碰硬

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中國古代曾子曰“吾日三省吾身”，意思是說每天都要多次反思自己，自覺地發(fā)現(xiàn)缺點與不足，才能有效糾正類似的錯誤。

人非圣賢，孰能無過。但在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動召開專題民主生活會過程中，一些官員的圣人情節(jié)過于濃烈，總是不能跳出個人怪圈，不敢動真碰硬，自我批評蜻蜓點水、膚皮潦草，并把本

人面子、自身名譽與維護組織、維護形象錯誤等同起來，寵官護名觀念十分嚴重。這種現(xiàn)象如不制止，久而久之，批評與自我批評的優(yōu)良作風就會遺為“歷史”，那些欲蓋彌彰的護短遮丑行為就會不攻自破，導致干群關系緊張，領導威信降低，凝聚能力削弱。基于此，各級領導干部必須率先垂范，定好“調子”，帶頭搞好自我批評，要摒棄私心雜念，勇于自暴其丑，營造一個讓大家講真話、講實話、有話當面講的良好氛圍，切忌高高在上,盛氣凌人。

一要掩卷深思，痛陳悔意，查找突出問題敢于動真碰硬。成績不講跑不了，問題不找不得了。為此，廣大黨員干部要在自己查、同志幫、領導指、群眾提的基礎上，從大處著眼、小處入手，不怕揭疤亮丑，自行深刻反思，一針見血地融入到靈魂深處，努力從思想深處找原因，在黨性修養(yǎng)上查根源，工作作風上尋弱點，進而認真查擺分析自己的思想作風問題。同時，要積極引導黨員干部客觀認識自身存在的問題，克服妄自尊大的自滿情緒，破除“老好人思想”，摒棄怕丟面子的想法，直言其事、直指其過，不怕找自己的茬，不怕戳自己的背，并本著有則改之、無則加勉的原則，平心靜氣傾聽各方意見，對所提意見不推諉，不繞彎，即知即改，邊查邊改，切忌將專題民主生活會搞成政治清談會、工作總結會、相互評功擺好的“集體按摩會”。

二要治頑掃丑，對癥下藥，落實整改措施敢于動真碰硬。一打綱領不如一步實際行動。針對人民群眾反映強烈的突出問題和不正之風，各級黨組織一定要按照“真改、快改、徹底改”的要求，出重拳、下猛藥，堅持做到有什么問題就整治什么問題，涉及到什么人就教育感化什么人，不回避矛盾，不掩飾問題，切實做到整改措施落實到位，擲地有聲。特別是對為官不仁、盲目發(fā)展、蔑視民生等頑癥痼疾，必須采取有效措施嚴密監(jiān)控，防微杜漸，一級抓一級，層層抓落實，不斷強化事前、事中監(jiān)督，教育黨員干部不碰“伏雷區(qū)”，不碰“高壓線”。同時，要將專題民主生活會排查的突出問題和整改措施及時向群眾反饋，把“尺子”交給群眾，接受群眾評判和監(jiān)督；定期組織班子成員進行“回頭看”，看哪些問題還沒有完全解決，哪些整改措施還沒有徹底落實，哪些工作還需要進一步改進，督促班子成員盡快把整改措施落到實處，從而杜絕分析檢查常搞，存在問題依舊的不良現(xiàn)象。

三要現(xiàn)身說法，再鳴警種，建立長效機制敢于動真碰硬。體制機制是科學發(fā)展的根本保障。全體黨員干部務必要深刻分析產生突出問題的主客觀原因，善于現(xiàn)身說法，再鳴教訓警鐘，橫向思考自己和他人的差距，本單位和別的單位及同行的差距，縱向總結反思過去的經驗、查找今天的問題和明天的目標怎樣去實現(xiàn)，真正將一些成熟的經驗做法提煉上升為長效機制，變思想建設的“軟指標”為有據(jù)可查的“硬指標”，確保已解決的問題不反彈，新出現(xiàn)的問題有解決措施。堅持“懲前毖后、治病救人”的原則，問責治懶、問效治庸，著力解決“五大突出問題”即“中梗阻”問題、“假落實”問題、“潛規(guī)則”問題、“不作為”問題、“亂作為”問題；本著“要精、要管用”的原則，從實際需要和群眾意愿出發(fā)，建立健全保障和促進科學發(fā)展的體制機制、推動科學發(fā)展的政策法規(guī)和符合科學發(fā)展要求的規(guī)章制度，對現(xiàn)有的政策措施、意見辦法、規(guī)章制度進行系統(tǒng)清理，該廢止的及時廢止，需要完善的及時修訂完善，需要新建的抓緊選準、盡快出臺，力爭形成有利于科學發(fā)展的一批制度成果，確保各項制度行得通、管得住、用得好、可持續(xù)。

第五篇：敢于擔當 能夠擔當 善于擔當

敢于擔當 能夠擔當 善于擔當

□ 鶴 評

古語：順境逆境看襟懷，大事難事看擔當。

民族要強盛，國家要發(fā)展，社會要進步，沒有擔當精神不行。

對于我市而言同樣如此。探索“兩不三新”、“三化”協(xié)調科學發(fā)展路子，在中原經濟區(qū)建設中先行先試走在前面需要擔當，招商引資、項目建設、產業(yè)集聚區(qū)建設、新型農村社區(qū)建設、民生改善??都需要擔當。

市委書記丁巍多次強調，領導干部要敢于擔當、善于擔當，并對“擔當”作出了重要論述：“擔當是一種責任，是一種能力，是一種品格，是一種境界。”“敢于擔當，在其位、謀其政，責隨職走、心隨責走”；“要樹立強烈的責任心，敢于擔當、善于擔當，面對困難不退縮、不回避，一個個問題、一個個矛盾去解決”；“有責任才有擔當，有擔當才有力量、才有正氣??”

經過幾年的快速發(fā)展，我市的經濟社會發(fā)展已經處于一個新的階段，但毋庸諱言，鶴壁目前仍然處在負重爬坡、不進則退、務求突破的攻堅期。歷史的重托，人民的期待，無不在拷問著我們每一個領導干部：該為鶴壁的發(fā)展做點什么？將來留下點什么？因此，是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履職、盡心盡責，對鶴壁的每一個領導干部來說，都無疑具有特別重要的意義。

敢于擔當

體現(xiàn)了一種價值追求，體現(xiàn)了面對困難的氣魄

擔當價值千金，擔當重于千鈞。

擔當，是指人們在職責和角色需要的時候，毫不猶豫、責無旁貸地挺身而出，全力履行自己的職責，并在履職中激發(fā)自己的全部能量。簡言之，擔當就是承擔并負起責任。

領導干部要勇于擔當，就是指為了國家和人民的利益，在難題面前敢闖敢試、敢為人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，在風險面前敢于作為、敢于擔責。擔當之所以被反復強調，說明這種精神在我市經濟社會發(fā)展中顯得越來越重要、越來越不可缺少。

面對宏觀經濟復雜多變的嚴峻形勢，面對省委要求我市在中原經濟區(qū)建設中先行先試走在前面的殷殷重托，面對負重爬坡、不進則退、務求突破的加壓挑戰(zhàn)，面對加快規(guī)劃建設“大新區(qū)”的戰(zhàn)略課題，面對社會轉型、矛盾凸顯期構建和諧的繁重任務，面對人民群眾過上更加美好生活的熱切期待，是躲在背后逃避，還是站出來擔當，這是每一個領導干部不可回避的政治選擇。

有擔當才有正氣，有擔當才有力量，有擔當，潛能才能得到充分發(fā)揮，思考問題才能主動、深入、科學、全面。

敢負責、敢擔當才能干好工作、做出成績，也才能得到尊重、有所發(fā)展。否則，就容易因個人得失放松崗位責任，讓組織失望、讓群眾寒心。

一些本來認真對待就能解決的問題卻久拖不決，就是因為沒有人去想，沒有人去做，怕麻煩，怕出問題，怕?lián)熑巍＿@對事業(yè)發(fā)展的危害是最致命的。

面對各種困難和問題，各級領導干部要切實增強使命感、責任感，敢于負責，勇于擔當，無論身處什么崗位、承擔什么任務，都要在其位、謀其政，責隨職走、心隨責走，以一種為鶴壁人民做點什么、將來留點什么的價值觀來對待我們的事業(yè)，對待自己的工作；凡事更主動一些，變“要我干”為“我要干”，看到職責范圍內的工作就自覺去干，看到發(fā)展需要的事就積極去做，齊心協(xié)力把鶴壁的事情辦好。

勇于擔當，就要敢闖、敢試。

鄧小平同志指出：沒有一點“闖”的精神，沒有一點“冒”的精神，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。

我們正在推進的兩個構建是開創(chuàng)性的事業(yè)，在中原經濟區(qū)建設中先行先試走在前面，決定了鶴壁所走的路子沒有太多的現(xiàn)成經驗可循，那我們靠什么？

靠敢為天下先、敢闖敢試的精神，靠反對本本主義、教條主義，一切以有利于發(fā)展、有利于民生為標準，大膽地闖、大膽地試；

靠敢于和時間賽跑，突出“早、快、新、實”，在激烈競爭中搶占先機在急難險重任務面前主動請命而不是推諉扯皮，在錯綜復雜的矛盾中敢于及時拍板而不是顧慮重重。

能夠擔當是一種能力、一種素質，是領導干部必備的履職條件

擔當不僅要靠勇氣，更要靠智慧和能力。

打鐵先要自身硬；沒有金剛鉆，不攬瓷器活；沒有三板斧，不進瓦崗寨。

作為一名領導干部，干工作僅有良好的愿望和滿腔的熱情是遠遠不夠的。領導干部的擔當，既需要勇氣，也需要智慧和能力。

敢于擔當決不是大包大攬、目空一切的魯莽，也不是拍腦袋決策、拍胸脯擔保、拍大腿后悔的草率，更不是語言上的巨人、行動上的矮子，而是要科學決策、周密部署、執(zhí)行到位。

工欲善其事，必先利其器。能夠擔當，要求領導干部不僅熱愛本職工作、熟悉本職工作，還要精通本職工作，對待每一項工作，都應做到有思路、有措施、有保障、能落實。

有能力才有擔當?shù)牡讱猓?/p>

——要提高政治理論素質。急難險重問題具有特殊性和敏感性，也往往是考驗我們政治敏感和政策把握能力的時候。解決復雜問題，各級領導干部必須不斷提高政策理論水平，提高運用科學發(fā)展觀指導實踐的本領，結合實際創(chuàng)造性地開展工作。

——要增強決策能力。越是困難的地方、越是矛盾集中的地方，領導干部越要經常到那里去，堅持問政于民、問需于民、問計于民，幫助克服困難、解決矛盾，把解決人民最關心、最直接、最現(xiàn)實的上學、就業(yè)、就醫(yī)、居住、養(yǎng)老等問題放在工作首位，集思廣益，群策群力，真正使決策科學化、民主化、程序化，使自己在克難攻堅、應對復雜局面中鍛煉成長。

——要提高創(chuàng)新能力。古語說得好：“尊新必威，守舊必亡。”沒有創(chuàng)新，事業(yè)就會停滯不前；創(chuàng)新是發(fā)展的能源；創(chuàng)新是執(zhí)政能力的第一推動力。作為一名領導干部，要樹立“無創(chuàng)新便是過，無創(chuàng)新便是失敗”的強烈發(fā)展意識，把“整天想著去發(fā)展”的理念根植于頭腦之中，真正增強創(chuàng)新意識。以機不可失、時不我待的緊迫感和責任感，披沙瀝金發(fā)掘機遇，見微知著發(fā)現(xiàn)機遇，雷厲風行抓住機遇，科學務實用好機遇。用新理念來提出新思路，用新舉措來應對新情況，用新辦法來解決新問題，努力使各項工作實現(xiàn)新發(fā)展新突破。

——要提高協(xié)調能力。面對快速發(fā)展與各種矛盾凸顯的新形勢，各級領導干部必須不斷提高協(xié)調各方利益關系、維護社會穩(wěn)定的本領。要緊緊抓住涉及群眾切身利益的熱點問題，集中力量解決群眾反映強烈的突出問題。當前尤其要重點解決好產業(yè)集聚區(qū)和城鎮(zhèn)化建設過程中的土地征用、房屋拆遷等突出問題，堅決防止各類矛盾疊加、激化升級。要進一步暢通群眾反映訴求的渠道，建立健全預警機制，增強工作的主動性和針對性。

只有具備了不怕失敗、敢于負責的氣魄，具備了善于謀劃、破解難題的智慧和躬親實踐、解決問題的本領，才能真正做到能夠擔當。

善于擔當是一種工作技巧，要善于牽住牛鼻子、把握中心，做到十指彈琴、統(tǒng)籌兼顧

敢闖敢試是勇氣，能創(chuàng)能試是能力，會闖會試是水平。

擔當不只需要膽識和能力，還要講究技巧和方法。不懂技巧和方法的擔當，只是胡干蠻干。

擔當要尊重規(guī)律。領導干部作決策、干事情要自覺尊重科學規(guī)律，透過復雜的表象看本質，科學預測事物的發(fā)展變化，將問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)，做到未雨綢繆，超前謀劃，適時實現(xiàn)“彎道超車”，讓發(fā)展的步子走得更穩(wěn)更快。

擔當要學會抓住問題的“牛鼻子”。只有牽住了“牛鼻子”，才能牢牢牽住整頭牛。對鶴壁而言，項目是發(fā)展、是民生，項目是總綱，是經濟社會發(fā)展的“牛鼻子”，具有牽一發(fā)而動全身、綱舉目張的功效。不管是經濟、社會或是文化、生態(tài)、黨建等工作，都可以落實到具體的項目建設上。無論是過去、現(xiàn)在還是未來較長一個時期，我們都必須把項目建設放在至關重要的位置，牢牢抓在手里。領導干部只有緊緊抓住這個“牛鼻子”不放松，我們的事業(yè)才能順利推進，鶴壁的發(fā)展才有希望。

擔當要提升內力、巧借外力、凝聚合力。

提升內力，必須培育壯大本地企業(yè)。支持我市本地企業(yè)開展強強聯(lián)合、重組兼并、技術創(chuàng)新和品牌培育，增強核心競爭能力。

借助外力，必須大力開展招商引資。通過產業(yè)招商、重點招商、以商招商、擇商選資，切實把產業(yè)關聯(lián)度強、對地方經濟拉動大的大項目、好項目作為招商引資的著力點，瞄準國內500強和行業(yè)50強，瞄準央企以及省部屬企業(yè)和上市公司，力爭在引進行業(yè)領軍型、旗艦型、基地型項目上有大突破，在引進科技含量高、產出效益好、財政貢獻大、帶動能力強的項目上有大突破。

形成合力，必須凝神聚力抓項目。任何一個項目都不是哪一個部門、哪一家企業(yè)的事，需要方方面面的參與和支持，只有各級、各部門都全力為項目服務，才能夠形成聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展的好局面。

群眾評價一個領導干部，不僅看你干了什么，更看你干成了什么，特別是看你干成了哪些有利于經濟持續(xù)快速發(fā)展、有益于人民群眾的事情。只有掌握了要領，把握了技巧的擔當才是真正的擔當。

人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我亦能負。面對考驗，我們要有挺身而出、無所畏懼的氣魄，頭腦冷靜、從容應對的淡定，胸懷坦蕩、承擔責任的大氣。只有這樣，我們面臨的困難才能被克服，工作才能有突破，事業(yè)才能取得成功。

一言以蔽之：在鶴壁又好又快的發(fā)展實踐中，我們必須敢于擔當、能夠擔當、善于擔當！