第一篇：新形勢下工廠共青團工作的改進和創新

進入新世紀新階段以來，隨著工廠各項改革的深入，經濟發展步伐的不斷加快，共青團工作一直在努力改進和創新，取得了一定的進展，積累了一定的經驗，為工廠改革發展作出了貢獻。然而，由于市場經濟在不斷完善，工廠改革發展在進一步深化，勢必對共青團工作不斷提出新的要求。尤其要看到，在知識爆炸和信息膨脹、經濟成分多元化和利益主體多樣化的今天，伴隨著電視、電腦、網絡、報刊等現代化傳媒工具日益發展，團員青年思想觀念、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式將進一步發生新的變化。作為企業共青團工作者，我們自身的思想觀念、工作方式和思維方式，也必須隨著時代的前進而前進，隨著客觀的變化而變化。如果我們共青團工作自身不改革不創新，就很難適應工廠發展的需要，很難吸引青年、服務青年，很難在工廠生產經營和改革發展中切實發揮團組織的優勢和作用。因此，我們必須以改革精神推進共青團工作的創新。新形勢下工廠共青團工作新問題的研究團工作要改進和創新，首先要找準新形勢下我廠共青團中的突出問題，特別是那些容易忽視、發揮基礎作用的關鍵問題，用發展的眼光，進行科學的分析和研究，才能使改進更有針對性，創新更有目的性。通過工作實踐和調查研究，筆者發現以下三方面問題亟需我廠共青團組織重點研究解決。1.團組織的吸引力和凝聚力呈現弱化趨勢。團組織的吸引力和凝聚力是一切工作的基礎和前提。這種吸引力、凝聚力集中表現為團員青年對團組織的認知、信任和需要。當前，我廠團員青年對團組織的這種認知、信任和需要正逐漸弱化。具體表現為，對團的一些工作（活動）參與熱情不很高，對團組織的認同感和需求程度在減弱，團工作慢慢變成“剃頭挑子一頭熱”——團干部費盡心思、熱火朝天地組織開展工作（活動），團員青年的反應卻很冷淡，缺乏應有的主動性、積極性和創造性，最后落得虎頭蛇尾。團的很多工作因此在有效性上大打折扣，更談不上為工廠創造效益。吸引力、凝聚力弱化的趨勢，嚴重影響了我廠團組織影響力和作用力的發揮。說到此，筆者不得不思考一下：為什么在過去，特別是計劃經濟時期，團組織對青年有那樣強的吸引力和影響力；而在社會進步，物質文明和精神文明急劇提升的今天，團組織的吸引力、影響力卻在逐漸弱化呢？筆者冷靜思考和分析后，得出以下三點結論。一是社會環境發生了深刻變化。在計劃經濟時期，社會物質生活和精神生活比較匱乏、單調。當時的政治背景下，社會和企業對人的評價，政治素質和政治表現成為壓倒一切的重要標準。團組織是一個政治色彩很鮮明的群眾性組織，團員青年在組織中的一切行動和表現，更直接體現出他們的政治素養和政治表現，為優秀青年實現政治追求提供了舞臺。從這一因素來講，計劃經濟時期團組織對團員青年有很強凝聚力。在那個時期，團組織能夠利用工廠的各種資源填補團員青年精神生活的空白，比如在會議室、防空洞里舉辦個舞會或聯歡會，利用廢舊材料制作些小商品來創收……等等。這些活動都是當時社會不能充分給予的，而又是人在青年時期比較渴望和歡迎的生活方式。因此，計劃經濟時期，團組織的政治色彩和資源優勢，成為其吸引力、凝聚力的重要保證。然而，隨著時代的前進，企業乃至社會的發展更趨于理性化和科學化，政治不再是壓倒一切的評價因素。盡管團組織依然保持其鮮明的政治色彩，但這一特色遠沒有過去對團員青年那樣大的凝聚力了。伴隨精神文明建設的加強，滿足青年精神文化需求的場所和方式層出不窮：要學習有學校、網絡、自學等多種形式，要跳舞有舞廳、迪吧，要唱歌有KTV和家庭音響，要休閑有演藝廳、酒吧、茶吧、陶吧、玩具吧……，網上聊天、交友、網絡游戲更不用說，還出現了極具青年特色的極限運動和自助探險等新活動，甚至還有專供人們宣泄不滿情緒的發泄室。拿團組織的聯歡會、足球賽、乒乓球賽、保齡球賽、臺球賽、才藝展示等傳統活動形式與之相比，簡直遜色不少，吸引力和影響力自然不能同日而語。二是人發生了變化。改革開放促使國門打開，新知識和源源不斷的信息大量涌入，并且處于高速發展和不斷膨脹的態勢。受其影響，人們的思想觀念、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式發生了深刻變化。特別是最易接受新事務，思想最為活躍的青年，變化速度之快，程度之深，是人們想象所不及的。也正是這些轉變，使團組織的吸引力和凝聚力與計劃經濟時期相比遜色不少。一方面表現在團組織的信息服務手段。當前，青年獲取知識、信息的途徑和手段多種多樣，比計劃經濟時期便利和暢通了許多。正因為計劃經濟時期人們知識更新慢，信息流動量小的缺憾，卻體現出團組織的優勢。當時團組織能通過專門的渠道和手段為青年及時帶來一些新知識、新信息，在一定程度上滿足了青年的求知欲望，受到了青年歡迎。而如今，團組織的這種優勢已蕩然無存。幾乎每位團員青年都能比團組織更快捷、更豐富地收集到所需知識和信息，團組織基本上提供不了更大幫助。第二方面表現在團組織的工作效果。由于團員青年汲取新知識、新信息的速度在加快，量在增長，對事物的獨立思考和分析判斷能力也在不斷加強，青年的個性化差異日益突出。過去的青年如大家常說的比較單純，缺乏足夠的可用知識和信息來分析、比較、判斷事物。團組織的指導和幫助成為他們順利成長的重要支撐。這種特有的依附性提升了團組織的影響力。新時期的青年見多識廣，成熟較早。盡管有些思想和行為還略顯稚嫩，但崇尚自由，尋求獨立的欲望不斷增強。團組織對其簡單的說教，甚至拿老觀點與之理論，能達到的效果已微乎其微，過去對團組織的依附性基本消失殆盡。第三方面表現在團組織的作用力。隨著社會發展，人們生活水平不斷提高，團員青年的需求層次也有了新的提升，與計劃經濟時期低層次、單一化的需求相比，更呈現多樣性、多元化的發展趨勢。而團組織當前的工作理念、運行機制、方法手段和資源能力已明顯不能滿足青年需求發展的要求。團組織滿足團員青年不斷增長的精神文化需求的能力正在下降。三是團組織缺乏對新時期青年需求狀況的調查了解和準確把握。團組織是廣泛聯系青年的群眾組織，在長期的工作實踐中積累了豐富的工作經驗，掌握了大量不同時期青年特點、需求的信息資料。正是這種成就感，使我廠團組織在

第二篇：新形勢下工廠共青團工作的改進和創新

進入新世紀新階段以來，隨著工廠各項改革的深入，經濟發展步伐的不斷加快，共青團工作一直在努力改進和創新，取得了一定的進展，積累了一定的經驗，為工廠改革發展作出了貢獻，新形勢下工廠共青團工作的改進和創新。然而，由于市場經濟在不斷完善，工廠改革發展在進一步深化，勢必對共青團工作不斷提出新的要求。尤其要看到，在知識爆炸和信息膨脹、經濟成分多元化和利益主體多樣化的今天，伴隨著電視、電腦、網絡、報刊等現代化傳媒工具日益發展，團員青年思想觀念、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式將進一步發生新的變化。作為企業共青團工作者，我們自身的思想觀念、工作方式和思維方式，也必須隨著時代的前進而前進，隨著客觀的變化而變化。如果我們共青團工作自身不改革不創新，就很難適應工廠發展的需要，很難吸引青年、服務青年，很難在工廠生產經營和改革發展中切實發揮團組織的優勢和作用。因此，我們必須以改革精神推進共青團工作的創新。新形勢下工廠共青團工作新問題的研究團工作要改進和創新，首先要找準新形勢下我廠共青團中的突出問題，特別是那些容易忽視、發揮基礎作用的關鍵問題，用發展的眼光，進行科學的分析和研究，才能使改進更有針對性，創新更有目的性。通過工作實踐和調查研究，筆者發現以下三方面問題亟需我廠共青團組織重點研究解決。1.團組織的吸引力和凝聚力呈現弱化趨勢。團組織的吸引力和凝聚力是一切工作的基礎和前提。這種吸引力、凝聚力集中表現為團員青年對團組織的認知、信任和需要。當前，我廠團員青年對團組織的這種認知、信任和需要正逐漸弱化。具體表現為，對團的一些工作（活動）參與熱情不很高，對團組織的認同感和需求程度在減弱，團工作慢慢變成“剃頭挑子一頭熱”——團干部費盡心思、熱火朝天地組織開展工作（活動），團員青年的反應卻很冷淡，缺乏應有的主動性、積極性和創造性，最后落得虎頭蛇尾。團的很多工作因此在有效性上大打折扣，更談不上為工廠創造效益。吸引力、凝聚力弱化的趨勢，嚴重影響了我廠團組織影響力和作用力的發揮。說到此，筆者不得不思考一下：為什么在過去，特別是計劃經濟時期，團組織對青年有那樣強的吸引力和影響力；而在社會進步，物質文明和精神文明急劇提升的今天，團組織的吸引力、影響力卻在逐漸弱化呢？筆者冷靜思考和分析后，得出以下三點結論。一是社會環境發生了深刻變化。在計劃經濟時期，社會物質生活和精神生活比較匱乏、單調。當時的政治背景下，社會和企業對人的評價，政治素質和政治表現成為壓倒一切的重要標準。團組織是一個政治色彩很鮮明的群眾性組織，團員青年在組織中的一切行動和表現，更直接體現出他們的政治素養和政治表現，為優秀青年實現政治追求提供了舞臺。從這一因素來講，計劃經濟時期團組織對團員青年有很強凝聚力。在那個時期，團組織能夠利用工廠的各種資源填補團員青年精神生活的空白，比如在會議室、防空洞里舉辦個舞會或聯歡會，利用廢舊材料制作些小商品來創收……等等。這些活動都是當時社會不能充分給予的，而又是人在青年時期比較渴望和歡迎的生活方式。因此，計劃經濟時期，團組織的政治色彩和資源優勢，成為其吸引力、凝聚力的重要保證。然而，隨著時代的前進，企業乃至社會的發展更趨于理性化和科學化，政治不再是壓倒一切的評價因素。盡管團組織依然保持其鮮明的政治色彩，但這一特色遠沒有過去對團員青年那樣大的凝聚力了。伴隨精神文明建設的加強，滿足青年精神文化需求的場所和方式層出不窮：要學習有學校、網絡、自學等多種形式，要跳舞有舞廳、迪吧，要唱歌有KTV和家庭音響，要休閑有演藝廳、酒吧、茶吧、陶吧、玩具吧……，網上聊天、交友、網絡游戲更不用說，還出現了極具青年特色的極限運動和自助探險等新活動，甚至還有專供人們宣泄不滿情緒的發泄室。拿團組織的聯歡會、足球賽、乒乓球賽、保齡球賽、臺球賽、才藝展示等傳統活動形式與之相比，簡直遜色不少，吸引力和影響力自然不能同日而語。二是人發生了變化。改革開放促使國門打開，新知識和源源不斷的信息大量涌入，并且處于高速發展和不斷膨脹的態勢。受其影響，人們的思想觀念、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式發生了深刻變化。特別是最易接受新事務，思想最為活躍的青年，變化速度之快，程度之深，是人們想象所不及的。也正是這些轉變，使團組織的吸引力和凝聚力與計劃經濟時期相比遜色不少。一方面表現在團組織的信息服務手段。當前，青年獲取知識、信息的途徑和手段多種多樣，比計劃經濟時期便利和暢通了許多。正因為計劃經濟時期人們知識更新慢，信息流動量小的缺憾，卻體現出團組織的優勢。當時團組織能通過專門的渠道和手段為青年及時帶來一些新知識、新信息，在一定程度上滿足了青年的求知欲望，受到了青年歡迎。而如今，團組織的這種優勢已蕩然無存。幾乎每位團員青年都能比團組織更快捷、更豐富地收集到所需知識和信息，團組織基本上提供不了更大幫助。第二方面表現在團組織的工作效果。由于團員青年汲取新知識、新信息的速度在加快，量在增長，對事物的獨立思考和分析判斷能力也在不斷加強，青年的個性化差異日益突出。過去的青年如大家常說的比較單純，缺乏足夠的可用知識和信息來分析、比較、判斷事物。團組織的指導和幫助成為他們順利成長的重要支撐。這種特有的依附性提升了團組織的影響力。新時期的青年見多識廣，成熟較早。盡管有些思想和行為還略顯稚嫩，但崇尚自由，尋求獨立的欲望不斷增強。團組織對其簡單的說教，甚至拿老觀點與之理論，能達到的效果已微乎其微，過去對團組織的依附性基本消失殆盡。第三方面表現在團組織的作用力。隨著社會發展，人們生活水平不斷提高，團員青年的需求層次也有了新的提升，與計劃經濟時期低層次、單一化的需求相比，更呈現多樣性、多元化的發展趨勢。而團組織當前的工作理念、運行機制、方法手段和資源能力已明顯不能滿足青年需求發展的要求。團組織滿足團員青年不斷增長的精神文化需求的能力正在下降。三是團組織缺乏對新時期青年需求狀況的調查了解和準確把握。團組織是廣泛聯系青年的群眾組織，在長期的工作實踐中積累了豐富的工作經驗，掌握了大量不同時期青年特點、需求的信息資料。正是這種成就感，使我廠團組織在很多時候還抱著“老黃歷”度日。殊不知，新形勢下外部環境和青年的變化速度正不斷加快。過去2～3年的變化程度，現在可能只需要1年。團組織若不及時、準確地把握當代團員青年特點和需求，并做出值得認可、令人滿意的成績，吸引力和影響力自然會衰退，凝聚人心的效果也會差強人意。筆者發現，當前還存在這樣一種現象：團組織對團員青年思想、需求進行調研的時候，一部分人卻不想談，或者不談真話、心里話，甚至對座談、問卷等一些調研方式產生反感情緒。廠團委對此作了些側面了解，主要的意見反映是：團組織總在調查了解聽意見，但說了又有什么用，多數時候沒有回應，解決不了實際問題。當前團組織在青年心目中難道就是這種印象？四是團干部的思維理念沒有根本轉變。廣大基層團干部是團工作（活動）的關鍵執行者。他們的思維模式和對事物認識的高度、深度決定了最終工作成效。而現實中，很多團干部是靠模仿和借鑒前輩的思路、方式、手段來開展工作。實際上，過去經過實踐證明是對的東西，現在也不一定適應新形勢的需要。還拿老一套辦法來教育和引導現代的團員青年，已明顯不見效。我們的基層團干部絕大多數是兼職，又是本單位的工作骨干，緊張、繁重的業務工作已占用了他們大部分精力，再受水平、能力的制約，很難研究透新問題，創造出新辦法。那么，新形勢下工廠團組織的吸引力和凝聚力靠什么增強？從心理學角度來分析，想要吸引團員青年注意力，讓他們主動參與進來，團組織就必須說團員青年所想的，做團員青年所需的，而且要說通、做到，才能提升團員青年對團組織的認同感和需求度，進而增強團組織的凝聚力。而現實情況又如何？前不久，廠團委對全廠30歲以下青年專業技術人員的需求情況進行了抽樣調查，通過統計對比顯示，在15項需求因素中，青年專業技術人員當前迫切需要得到滿足的因素（需求度較高，而且與滿意度反差較大的幾項）依次為：增加工資收入、個人發展的機會和空間、單位內部管理公平公正、學習培訓機會、自身價值得到承認、福利待遇和業余生活。再來看當前團內的一些主要工作：青年崗位能手、青年文明號、青年創新創效、青年技能比賽、青安崗、推優推干以及青年文化活動等等。有的與團員青年的迫切需求不沾邊，是團組織單純圍繞工廠生產經營和改革發展工作開展的活動；有的雖然是從青年發展需求的角度進行策劃和組織，但受客觀環境的限制，無法達到理想的效果。舉二個例子說得更清楚一些：青年技能比賽活動幾十年來在提高青年職工技能水平和綜合素質上發揮了積極作用，但是比賽中涌現出的青年才俊多數還是與普通職工一樣從事一般性的工作，拿著以工作量為主要分配依據的工資收入，其自身價值沒有因為在比賽中獲獎而得到提升，個人發展也沒有因為在比賽中獲獎而攀上一個新臺階，他們僅僅只在受表彰獎勵時光榮和實惠了一把。技能比賽的形式和目的應該說都很好，可沒能幫助團員青年實現當前的迫切需求，其吸引力還能持續多久。再比如團員青年反映較多的利益追求問題。團組織面對這類問題做思想工作，多是講些舍小家顧大家，講奉獻，顧全大局，調整好心態的大道理，調查報告《新形勢下工廠共青團工作的改進和創新》。而且，團干部在做工作時，自己都感覺有些底氣不足，講得閃爍其辭，這樣的結果怎能讓團員青年信服和滿意。其實團組織應該提倡奉獻是獲取利益的前提，但同時也無需回避青年合法、合理地大膽追求自己的利益。因為，人的利益追求及其滿足，對于人的生活幸福、發展順利是有益而無害的；同時，任何個人合法、合力的利益追求，也會成為社會和企業發展進步的動力。2.團的運行機制在新形勢下的不適應性。隨著社會主義市場經濟建立和逐步完善，工廠各項改革創新的力度加大，很多內部機制、體制發生了深刻變化。雖然團組織為適應工廠變化，在自身運行機制上進行了積極的探索和創新，但并沒有在根本上突破束縛團組織發展的舊框框。一是團的活動機制問題。團工作多數是以活動的形式來開展的，因為這種形式比較適合青年生理階段的特點。團組織傳統活動機制的特點是：團員青年在同一時間、同一地點做相同的事，呈現高度統一性，是典型的計劃經濟產物。伴隨工廠生產管理方式的變革，以及團員青年工作方式和生活方式的變化，這種高度統一性面臨比較尷尬的境地。當前，很多單位生產任務比較重，團員青年加班、倒班、外出施工等情況比較多，集中比較困難。現在過多占用工作時間開展團的活動已不合適，團組織就將很多活動時間定在臨近下班的時候，或是下班之后，但問題依舊沒有根本解決。有些團員青年工作了一天比較辛苦，想回家休息，有的團員青年要參加業余學習、要談戀愛，或者家中有事要辦等等，還是很難集中。生產任務重的單位可以理解，但是負荷不飽滿的單位情況又如何呢？答案是，人都放走了，更難以集中。當代青年個性突出，價值取向多元化，興趣愛好非常廣泛，很難有一種活動形式、活動內容能讓全部或者絕大多數團員青年喜歡和滿意，更不用說政治學習這類較為枯燥的組織活動。拿青年比較喜愛的游玩活動來說，在時間、地點、組織方式等問題上，經常很難統一意見，有時活動因此而擱淺，多數時候只有部分團員青年參加。新形勢下，高度統一的活動機制反而造成了一些活動無法更好地開展。二是團的隊伍建設機制暴露出一些問題。團組織在團干部選拔、培養、評價激勵機制上存在不科學、不到位的現象。第一，選拔機制不是很科學。我廠基層團支部每2年進行換屆改選，民主選舉多是走走形式，一些特殊情況下還可以直接任命。誰當團干部主要還是同級黨組織說了算，團員青年也不怎么關心此事。這種情形下，一些青年被懵懵懂懂地推上了團干部崗位。實事求是地講，他們都是各單位的青年業務骨干，是青年中的優秀分子，黨組織將其安排在團的工作崗位，是為了讓他接受多方位的鍛煉，更有利于將來的發展。但是，大家忽略了一點，即人的個性差異。有的青年是業務工作中的一把好手，取得過突出的業績，但他卻不一定具備團干部所需的組織領導能力和交往溝通能力，就算是培養鍛煉也不是個個都能學出來，能力不具備，自然做不好團工作；有的青年盡管各方面條件都很具備，但他對團的工作沒有興趣，不愿在這方面花費精力，心思不在上面，自然也做不好團工作。第二，培養機制不是很到位。好的培養機制要能解決青年在團的工作崗位學什么、鍛煉什么、收獲什么的二重性問題。第一重性是團干部要學習團的知識和工作方法，鍛煉提高開展青年工作的能力，在團的事業中取得成就。這方面團組織一直很重視，有一套經驗和辦法。第二重性是為了將團干部推上更重要的崗位，實現他們的人生追求，團組織要在學習、實踐上為他們提供怎樣的機會和幫助，為他們鋪墊走向成功的基石。這方面團組織還做得不夠。解決了第一重性，主要滿足了團組織的需求；只有解決第二重性，才能滿足團干部自身的需求，才能進一步調動團干部的積極性，開發他們的創造潛能。第三，評價激勵機制不是很得力。一直以來，對團干部業績評價多是定性評價，而且比較粗糙，不便于科學、準確的把握團干部工作成敗的關鍵因素，切實幫助他們改進和提高。激勵機制也比較單一，以精神激勵和物質獎勵為主，效果非常有限。對于工作較差的團干部缺乏有效手段，多以批評教育和幫扶為主，至于接受與否，還在于團干部本人。團員青年隊伍的建設基本還是延用傳統機制，以宣傳教育為主，并通過一些學習、培訓活動，告訴團員青年什么是對的，應該這樣做，什么是不正確的，應該克服糾正，再就是運用典型事例影響和感染團員青年。簡單點說，就是試圖以一種教育方式，幾乎相同的典型事例，來教育和帶動整個團員青年隊伍。事實上，現在的團員青年對多數道理都懂，只是他們想法各異，各自持有不同觀點，不是一個道理就能讓所有的團員青年認同。況且僅僅講道理是不足以令他們信服的。對于典型的示范和借鑒作用，有的青年認為“他是他，我是我，兩者在很多方面都不盡相同，沒有必要什么都向他學，我把我認為該做的事做好，難道就不優秀？”思想活躍和個體差異給團員青年隊伍建設機制帶來新的問題。3.團工作缺乏新載體和新手段。人們常說，團組織能勇開風氣之先河。這句話的意思是說，團組織總是不斷尋求新的工作領域和空間，進行大膽探索、實踐，取得前所未有的成績。團組織的很多品牌工作由于開了好頭，結了好果，越來越多的被黨政和其它組織所采用。黨政和其它組織的執行力都比團組織要強，其運作效果自然比團組織要好，團組織在開發之初的優勢效果已沒有。團組織要么從這個領域退出，重新開發新的領域，要么在該領域繼續開拓延伸。這種機制推動著團組織不斷尋求新載體和新手段，對團的自身發展和永葆生機活力是非常有益的。但是大家卻發現，尋找合適的工作領域和空間變得越來越難。再從另一個側面來講，工廠在體制、機制建設上逐步突破和完善，各項工作不斷加強，發展中的問題能以更快的速度，更有效的辦法得到解決。團的工作是拾遺補缺，理想化一點來思考：工廠各類問題都能解決好，無遺可拾，也無缺可補了，團組織再做什么？當前團員青年中出現的一些新情況、新問題多數是由體制、機制和制度的客觀現實所造成的。這類問題在過去遇到的比較少，團組織自身還沒有多少比較成熟或值得借鑒的辦法。通過對上述三方面問題的分析研究，筆者認為吸引力、凝聚力問題和運行機制問題是新形勢下工廠共青團工作亟待創新和突破的關鍵問題，要加強研究，首先解決。讀者到此可能會認為，上述分析研究是不是把問題放大了，有些言過其實了？筆者秉承這樣一個觀點，在研究分析問題的時候，我們不妨放大一些看，這樣可以更容易發現問題本質和關鍵所在，放大一些談問題更容易引起他人的注意和重視。新形勢下工廠共青團工作關鍵問題的解決前面說到，吸引力、凝聚力和運行機制是新形勢下工廠共青團工作亟待創新和突破的關鍵問題。接下來就談談筆者對解決這二個關鍵問題的一點粗淺想法。1.以青年需求為工作重心，有效服務青年，凝聚人心，煥發工廠共青團工作新的生機和活力。第一，樹立服務工廠生產經營中心工作和服務青年需求協調發展的新理念。長期以來，團組織始終把帶領團員青年服務工廠生產經營中心工作作為主要，甚至是全部工作來抓，工作重心和絕大部分精力都放在上面。現在團員青年不好帶，有些方面甚至帶不動，必然影響團組織為工廠生產經營中心工作服務的能力和效果。在外部環境和團員青年都發生變化的新形勢下，團組織應該及時調整工作重心，既要注重服務工廠生產經營中心工作作用的發揮，也要重視青年的變化，切實服務青年需求，增強團組織凝聚力。其實工廠需求與團員青年需求在價值取向上是比較統一的，樹立服務青年需求與服務工廠生產經營中心工作協調發展新理念有其現實基礎。用這一新理念指導團工作，要注意上下一致性，廠團委、二級團組織、基層團支部要在認識和行動上保持一致性，在工作中堅定不移地貫徹實施，避免又回到傳統做法上去。用這一新理念指導團工作，還要注意糾偏。由于各級團組織所處高度、所站角度和理解能力、把握能力的不同，有的團組織可能會一味強調青年滿足需求，而忽視了服務工廠發展的職責，容易由一個極端走向另一個極端，而非協調發展，造成團組織與同級黨政組織關系緊張。第二，建立青年需求變化的調查研究機制。認識到服務青年需求的重要性，團組織就要花大氣力調查青年需求情況，掌握青年需求變化規律，研究青年需求變化趨勢。這些工作需要科學、有效的調查研究機制作保障。調查機制要注意調查方法和青年需求變化周期。現在的團員青年有些話不愿說，但并不代表他們不想說，或是沒話可說。團員青年有很多想法和見解，只是覺得當著領導或組織的面說出來不好意思，或者怕有損自己在領導或組織心目中的印象。團組織要掌握青年心理上的特點，可以借助他們常用的，如網上調查、手機短信調查等方式，讓青年隨時隨地都可以敞開心扉發表意見，即解決了面對面尷尬的問題，又可以降低調查成本，提高調查工作效率和調查結果的真實性。掌握青年需求變化周期，是防止調查工作過多過濫。假設在某一個時期，青年需求變化的周期是2年，團組織可在每隔2年前后進行一次系統全面的需求調查，而不必規定一個季度一次，或是半年、一年一次。如果過于頻繁，可能有很多是做無用功，而且容易讓團員青年產生厭煩情緒，不利于今后調查工作的開展。研究機制要注重研究方法的運用。團干部在進行研究分析的時候，多數是根據調查結果，結合自己工作實踐中掌握的信息，根據自己的觀點想法進行分析，其研究結果往往帶有很濃的個人主觀色彩，不很科學，也不很準確。雖然團組織的研究項目主要屬于思想政治工作范疇，但是現在很多管理學、經濟學、心理學的研究分析手段可以運用到團內研究上來。廣大團干部要加強這方面知識的學習、借鑒和運用。團組織還可以走出去，與一些研究結構和大專院校聯合開展調研。工廠出課題、出調研對象，由這些專業機構來研究分析，這樣既能滿足團組織工作的需要，也能滿足專業機構研究工作的需要，各取所需，何樂而不為。第三，正確處理個人需求和工廠發展需求之間的矛盾。這種矛盾是由二者需求實現程度不一致造成。比如，青年迫切渴望發展機會和空間，工廠也急需培養和發掘關鍵人才，二者需求不謀而合。但由于工廠體制、機制、工作方式以等諸多原因，人才培養使用的速度和力度，跟不上青年發展愿望的急劇攀升，二者之間自然產生一些矛盾。如何正確處理好這種矛盾非常關鍵。處理不好，矛盾可能激化；處理不好的現象多了，青年對工廠、對團組織忠誠度和滿意度就會下降。這種矛盾光靠擺事實、講道理是不能有效解決的。面對青年多種多樣的需求，工廠和團組織不能只被動地滿足，而應當主動分析和處理。對于那些能夠起到較大激勵作用，或者是占主導地位，但是超出了當前工廠能力范圍的青年需求，要工廠完全滿足是不可能的。此時，團組織就應當幫助青年轉變需求。通過引導使青年產生工廠能力范圍之內的新需求，淡化原來的需求。這樣，可以將青年的需求引向工廠和團組織所期望的青年需求，工廠和團組織也能滿足這些需求，可以達到工廠和青年都滿意，有效化解矛盾，實現工廠與青年的雙贏。2.以改革的精神推動團的運行機制創新，培育和創造新形勢下工廠共青團工作茁壯成長的肥沃土壤。一是組織形式創新。隨著工廠現代企業經營管理制度的建立和完善，團組織的組織形式、管理方式也需要不斷改進和創新，以適應工廠的發展，更好地吸引青年、服務青年，從而確保有效地發揮團組織的組織優勢。探索組織功能和活動功能的分離。團組織傳統的組織形式是，工作在什么單位（車間），就在相應的團組織過組織生活和參加活動，是緊密的、唯一的方式。現在則明顯不同，工作性質、形式的多樣化，生活方式的多樣化，居住情況的自主化等等，傳統的組織形式和活動方式已不能保障團組織作用的充分發揮，而團組織的活動功能和組織功能的分離，也許不失為一種很好的形式。團員青年可以組織關系保留在工作單位的團組織，參加社團、青年活動中心的團組織活動。廠團委可以在單身青年園區建立純粹活動意義上的團組織，不具有政治意義和管理功能，凸現的是活動意義和服務功能。廠團委可以建立各種社團團支部、青年活動中心團支部，通過品牌活動，吸引、凝聚、服務團員青年。這樣的形式，可以使團組織的作用發揮覆蓋面更廣、滲透力更強。嘗試組織生活時間和地點的開放。傳統的組織生活，是大家集中在同一地點、相同時間進行的，是一個相對比較封閉的空間。廠團委可以根據新情況，采取更加開放的形式。例如，通過網絡，開展網上組織生活，開通電子青年社區、青年網站等，團員青年就可以在自己的時間、地點參加組織生活。還可以開展“點選式”組織生活，團組織每季度、月度列出組織生活清單，時間、地點、內容都具有選擇性，團員青年可以根據自己的實際情況進行選擇，只要團組織明確參加組織生活不少于幾次即可。這些方法既解決了時間沖突、集中困難的問題，又使活動具有青年自身特色，符合了青年的需求，也更加人性化，從而達到吸引青年、凝聚青年的效果。二是團的隊伍建設創新。完善團干部隊伍建設評價體系。在團干部培養方面，廠團委應該對團的崗位作職務分析，制定崗位規范，建立工作業績評價體系以及為團干部轉崗和個人發展提供科學依據的能力評價中心，實際上是為了解決一個問題鏈：團干部從哪里來，來了做什么，怎樣做，轉崗能否有更大發展。由于工廠自身的特點和現狀，絕大多數團干部以兼職身份出現，而團的工作又很難像生產工作那樣進行量化考核，兼職團干部也不能僅僅對團工作進行考核，這就需要廠團委對工作業績更多地采用科學的評價體系去評價，通過評價使共青團工作者產生自我激勵因素，最終表現出良好的工作業績。這樣一個評價體系，更多的是通過工作的效果、團員青年的滿意度、團干部自身素質提升、相關部門評價、分管領導評價等項目，對團干部進行綜合評價，更符合團工作的性質，也更能準確、科學地評價團干部的工作業績。團員青年隊伍建設凸現引導作用。對于團員青年，團組織要一改以往僅僅直接參與培訓的觀念，而更多地應該凸現引導作用。例如，通過“職業生涯導航”設計活動，引導團員青年對自己的職業發展進行規劃。可以借鑒現代人力資源開發的理論，通過非專業能力測試這一科學評價體系來界定人才的能力狀況，引導青年正確認識自身能力，在自身發展的過程中避免走彎路，也為有關部門制定培訓計劃提供依據，更為青年人才脫穎而出拓展了一個途徑。可以借鑒現代管理理論從心理學角度入手，引導青年樹立正確的成才觀，在實現工廠價值的過程中體現自身價值，激發青年職工的工作主動性和創造性，進一步使他們堅定做強大武船的信心和決心。作為企業的共青團組織，只有緊緊圍繞服務工廠、服務青年這一中心，大膽創新，采用科學的、專業的、現代化的管理方法來優化共青團組織體系，提高其運行質量，才能夠更系統地、有效地做好工廠的共青團工作，使團工作不僅能符合、適應工廠改革的需要，還能很好地促進工廠的發展。

第三篇：新形勢下工廠共青團工作的改進和創新

進入新世紀新階段以來，隨著工廠各項改革的深入，經濟發展步伐的不斷加快，共青團工作一直在努力改進和創新，取得了一定的進展，積累了一定的經驗，為工廠改革發展作出了貢獻。然而，由于市場經濟在不斷完善，工廠改革發展在進一步深化，勢必對共青團工作不斷提出新的要求。尤其要看到，在知識爆炸和信息膨脹、經濟成分多元化和利益主體多樣化的今天，伴隨著電視、電腦、網絡、報刊等現代化傳媒工具日益發展，團員青年思想觀念、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式將進一步發生新的變化。作為企業共青團工作者，我們自身的思想觀念、工作方式和思維方式，也必須隨著時代的前進而前進，隨著客觀的變化而變化。如果我們共青團工作自身不改革不創新，就很難適應工廠發展的需要，很難吸引青年、服務青年，很難在工廠生產經營和改革發展中切實發揮團組織的優勢和作用。因此，我們必須以改革精神推進共青團工作的創新。新形勢下工廠共青團工作新問題的研究團工作要改進和創新，首先要找準新形勢下我廠共青團中的突出問題，特別是那些容易忽視、發揮基礎作用的關鍵問題，用發展的眼光，進行科學的分析和研究，才能使改進更有針對性，創新更有目的性。通過工作實踐和調查研究，筆者發現以下三方面問題亟需我廠共青團組織重點研究解決。1.團組織的吸引力和凝聚力呈現弱化趨勢。團組織的吸引力和凝聚力是一切工作的基礎和前提。這種吸引力、凝聚力集中表現為團員青年對團組織的認知、信任和需要。當前，我廠團員青年對團組織的這種認知、信任和需要正逐漸弱化。具體表現為，對團的一些工作（活動）參與熱情不很高，對團組織的認同感和需求程度在減弱，團工作慢慢變成“剃頭挑子一頭熱”——團干部費盡心思、熱火朝天地組織開展工作（活動），團員青年的反應卻很冷淡，缺乏應有的主動性、積極性和創造性，最后落得虎頭蛇尾。團的很多工作因此在有效性上大打折扣，更談不上為工廠創造效益。吸引力、凝聚力弱化的趨勢，嚴重影響了我廠團組織影響力和作用力的發揮。說到此，筆者不得不思考一下：為什么在過去，特別是計劃經濟時期，團組織對青年有那樣強的吸引力和影響力；而在社會進步，物質文明和精神文明急劇提升的今天，團組織的吸引力、影響力卻在逐漸弱化呢？筆者冷靜思考和分析后，得出以下三點結論。一是社會環境發生了深刻變化。在計劃經濟時期，社會物質生活和精神生活比較匱乏、單調。當時的政治背景下，社會和企業對人的評價，政治素質和政治表現成為壓倒一切的重要標準。團組織是一個政治色彩很鮮明的群眾性組織，團員青年在組織中的一切行動和表現，更直接體現出他們的政治素養和政治表現，為優秀青年實現政治追求提供了舞臺。從這一因素來講，計劃經濟時期團組織對團員青年有很強凝聚力。在那個時期，團組織能夠利用工廠的各種資源填補團員青年精神生活的空白，比如在會議室、防空洞里舉辦個舞會或聯歡會，利用廢舊材料制作些小商品來創收……等等。這些活動都是當時社會不能充分給予的，而又是人在青年時期比較渴望和歡迎的生活方式。因此，計劃經濟時期，團組織的政治色彩和資源優勢，成為其吸引力、凝聚力的重要保證。然而，隨著時代的前進，企業乃至社會的發展更趨于理性化和科學化，政治不再是壓倒一切的評價因素。盡管團組織依然保持其鮮明的政治色彩，但這一特色遠沒有過去對團員青年那樣大的凝聚力了。伴隨精神文明建設的加強，滿足青年精神文化需求的場所和方式層出不窮：要學習有學校、網絡、自學等多種形式，要跳舞有舞廳、迪吧，要唱歌有KTV和家庭音響，要休閑有演藝廳、酒吧、茶吧、陶吧、玩具吧……，網上聊天、交友、網絡游戲更不用說，還出現了極具青年特色的極限運動和自助探險等新活動，甚至還有專供人們宣泄不滿情緒的發泄室。拿團組織的聯歡會、足球賽、乒乓球賽、保齡球賽、臺球賽、才藝展示等傳統活動形式與之相比，簡直遜色不少，吸引力和影響力自然不能同日而語。二是人發生了變化。改革開放促使國門打開，新知識和源源不斷的信息大量涌入，并且處于高速發展和不斷膨脹的態勢。受其影響，人們的思想觀念、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式發生了深刻變化。特別是最易接受新事務，思想最為活躍的青年，變化速度之快，程度之深，是人們想象所不及的。也正是這些轉變，使團組織的吸引力和凝聚力與計劃經濟時期相比遜色不少。一方面表現在團組織的信息服務手段。當前，青年獲取知識、信息的途徑和手段多種多樣，比計劃經濟時期便利和暢通了許多。正因為計劃經濟時期人們知識更新慢，信息流動量小的缺憾，卻體現出團組織的優勢。當時團組織能通過專門的渠道和手段為青年及時帶來一些新知識、新信息，在一定程度上滿足了青年的求知欲望，受到了青年歡迎。而如今，團組織的這種優勢已蕩然無存。幾乎每位團員青年都能比團組織更快捷、更豐富地收集到所需知識和信息，團組織基本上提供不了更大幫助。第二方面表現在團組織的工作效果。由于團員青年汲取新知識、新信息的速度在加快，量在增長，對事物的獨立思考和分析判斷能力也在不斷加強，青年的個性化差異日益突出。過去的青年如大家常說的比較單純，缺乏足夠的可用知識和信息來分析、比較、判斷事物。團組織的指導和幫助成為他們順利成長的重要支撐。這種特有的依附性提升了團組織的影響力。新時期的青年見多識廣，成熟較早。盡管有些思想和行為還略顯稚嫩，但崇尚自由，尋求獨立的欲望不斷增強。團組織對其簡單的說教，甚至拿老觀點與之理論，能達到的效果已微乎其微，過去對團組織的依附性基本消失殆盡。第三方面表現在團組織的作用力。隨著社會發展，人們生活水平不斷提高，團員青年的需求層次也有了新的提升，與計劃經濟時期低層次、單一化的需求相比，更呈現多樣性、多元化的發展趨勢。而團組織當前的工作理念、運行機制、方法手段和資源能力已明

干部崗位。實事求是地講，他們都是各單位的青年業務骨干，是青年中的優秀分子，黨組織將其安排在團的工作崗位，是為了讓他接受多方位的鍛煉，更有利于將來的發展。但是，大家忽略了一點，即人的個性差異。有的青年是業務工作中的一把好手，取得過突出的業績，但他卻不一定具備團干部所需的組織領導能力和交往溝通能力，就算是培養鍛煉也不是個個都能學出來，能力不具備，自然做不好團工作；有的青年盡管各方面條件都很具備，但他對團的工作沒有興趣，不愿在這方面花費精力，心思不在上面，自然也做不好團工作。第二，培養機制不是很到位。好的培養機制要能解決青年在團的工作崗位學什么、鍛煉什么、收獲什么的二重性問題。第一重性是團干部要學習團的知識和工作方法，鍛煉提高開展青年工作的能力，在團的事業中取得成就。這方面團組織一直很重視，有一套經驗和辦法。第二重性是為了將團干部推上更重要的崗位，實現他們的人生追求，團組織要在學習、實踐上為他們提供怎樣的機會和幫助，為他們鋪墊走向成功的基石。這方面團組織還做得不夠。解決了第一重性，主要滿足了團組織的需求；只有解決第二重性，才能滿足團干部自身的需求，才能進一步調動團干部的積極性，開發他們的創造潛能。第三，評價激勵機制不是很得力。一直以來，對團干部業績評價多是定性評價，而且比較粗糙，不便于科學、準確的把握團干部工作成敗的關鍵因素，切實幫助他們改進和提高。激勵機制也比較單一，以精神激勵和物質獎勵為主，效果非常有限。對于工作較差的團干部缺乏有效手段，多以批評教育和幫扶為主，至于接受與否，還在于團干部本人。團員青年隊伍的建設基本還是延用傳統機制，以宣傳教育為主，并通過一些學習、培訓活動，告訴團員青年什么是對的，應該這樣做，什么是不正確的，應該克服糾正，再就是運用典型事例影響和感染團員青年。簡單點說，就是試圖以一種教育方式，幾乎相同的典型事例，來教育和帶動整個團員青年隊伍。事實上，現在的團員青年對多數道理都懂，只是他們想法各異，各自持有不同觀點，不是一個道理就能讓所有的團員青年認同。況且僅僅講道理是不足以令他們信服的。對于典型的示范和借鑒作用，有的青年認為“他是他，我是我，兩者在很多方面都不盡相同，沒有必要什么都向他學，我把我認為該做的事做好，難道就不優秀？”思想活躍和個體差異給團員青年隊伍建設機制帶來新的問題。3.團工作缺乏新載體和新手段。人們常說，團組織能勇開風氣之先河。這句話的意思是說，團組織總是不斷尋求新的工作領域和空間，進行大膽探索、實踐，取得前所未有的成績。團組織的很多品牌工作由于開了好頭，結了好果，越來越多的被黨政和其它組織所采用。黨政和其它組織的執行力都比團組織要強，其運作效果自然比團組織要好，團組織在開發之初的優勢效果已沒有。團組織要么從這個領域退出，重新開發新的領域，要么在該領域繼續開拓延伸。這種機制推動著團組織不斷尋求新載體和新手段，對團的自身發展和永葆生機活力是非常有益的。但是大家卻發現，尋找合適的工作領域和空間變得越來越難。再從另一個側面來講，工廠在體制、機制建設上逐步突破和完善，各項工作不斷加強，發展中的問題能以更快的速度，更有效的辦法得到解決。團的工作是拾遺補缺，理想化一點來思考：工廠各類問題都能解決好，無遺可拾，也無缺可補了，團組織再做什么？當前團員青年中出現的一些新情況、新問題多數是由體制、機制和制度的客觀現實所造成的。這類問題在過去遇到的比較少，團組織自身還沒有多少比較成熟或值得借鑒的辦法。通過對上述三方面問題的分析研究，筆者認為吸引力、凝聚力問題和運行機制問題是新形勢下工廠共青團工作亟待創新和突破的關鍵問題，要加強研究，首先解決。讀者到此可能會認為，上述分析研究是不是把問題放大了，有些言過其實了？筆者秉承這樣一個觀點，在研究分析問題的時候，我們不妨放大一些看，這樣可以更容易發現問題本質和關鍵所在，放大一些談問題更容易引起他人的注意和重視。新形勢下工廠共青團工作關鍵問題的解決前面說到，吸引力、凝聚力和運行機制是新形勢下工廠共青團工作亟待創新和突破的關鍵問題。接下來就談談筆者對解決這二個關鍵問題的一點粗淺想法。1.以青年需求為工作重心，有效服務青年，凝聚人心，煥發工廠共青團工作新的生機和活力。第一，樹立服務工廠生產經營中心工作和服務青年需求協調發展的新理念。長期以來，團組織始終把帶領團員青年服務工廠生產經營中心工作作為主要，甚至是全部工作來抓，工作重心和絕大部分精力都放在上面。現在團員青年不好帶，有些方面甚至帶不動，必然影響團組織為工廠生產經營中心工作服務的能力和效果。在外部環境和團員青年都發生變化的新形勢下，團組織應該及時調整工作重心，既要注重服務工廠生產經營中心工作作用的發揮，也要重視青年的變化，切實服務青年需求，增強團組織凝聚力。其實工廠需求與團員青年需求在價值取向上是比較統一的，樹立服務青年需求與服務工廠生產經營中心工作協調發展新理念有其現實基礎。用這一新理念指導團工作，要注意上下一致性，廠團委、二級團組織、基層團支部要在認識和行動上保持一致性，在工作中堅定不移地貫徹實施，避免又回到傳統做法上去。用這一新理念指導團工作，還要注意糾偏。由于各級團組織所處高度、所站角度和理解能力、把握能力的不同，有的團組織可能會一味強調青年滿足需求，而忽視了服務工廠發展的職責，容易由一個極端走向另一個極端，而非協調發展，造成團組織與同級黨政組織關系緊張。第二，建立青年需求變化的調查研究機制。認識到服務青年需求的重要性，團組織就要花大氣力調查青年需求情況，掌握青年需求變化規律，研究青年需求變化趨勢。這些工作需要科學、有效的調查研究機制作保障。調查機制要注意調查方法和青年需求變化周期。現在的團員青年有些話不愿說，但并不代表他們不想說，或是沒話可說。團員青年有很多想法和見解，只是覺得當著領導或組織的面說出來不好意思，或者怕有損自己在領導或組織心目中的印象。團組織要掌握青年心理上的特點，可以借助他們常用的，如網上調查、手機短信調查等

方式，讓青年隨時隨地都可以敞開心扉發表意見，即解決了面對面尷尬的問題，又可以降低調查成本，提高調查工作效率和調查結果的真實性。掌握青年需求變化周期，是防止調查工作過多過濫。假設在某一個時期，青年需求變化的周期是2年，團組織可在每隔2年前后進行一次系統全面的需求調查，而不必規定一個季度一次，或是半年、一年一次。如果過于頻繁，可能有很多是做無用功，而且容易讓團員青年產生厭煩情緒，不利于今后調查工作的開展。研究機制要注重研究方法的運用。團干部在進行研究分析的時候，多數是根據調查結果，結合自己工作實踐中掌握的信息，根據自己的觀點想法進行分析，其研究結果往往帶有很濃的個人主觀色彩，不很科學，也不很準確。雖然團組織的研究項目主要屬于思想政治工作范疇，但是現在很多管理學、經濟學、心理學的研究分析手段可以運用到團內研究上來。廣大團干部要加強這方面知識的學習、借鑒和運用。團組織還可以走出去，與一些研究結構和大專院校聯合開展調研。工廠出課題、出調研對象，由這些專業機構來研究分析，這樣既能滿足團組織工作的需要，也能滿足專業機構研究工作的需要，各取所需，何樂而不為。第三，正確處理個人需求和工廠發展需求之間的矛盾。這種矛盾是由二者需求實現程度不一致造成。比如，青年迫切渴望發展機會和空間，工廠也急需培養和發掘關鍵人才，二者需求不謀而合。但由于工廠體制、機制、工作方式以等諸多原因，人才培養使用的速度和力度，跟不上青年發展愿望的急劇攀升，二者之間自然產生一些矛盾。如何正確處理好這種矛盾非常關鍵。處理不好，矛盾可能激化；處理不好的現象多了，青年對工廠、對團組織忠誠度和滿意度就會下降。這種矛盾光靠擺事實、講道理是不能有效解決的。面對青年多種多樣的需求，工廠和團組織不能只被動地滿足，而應當主動分析和處理。對于那些能夠起到較大激勵作用，或者是占主導地位，但是超出了當前工廠能力范圍的青年需求，要工廠完全滿足是不可能的。此時，團組織就應當幫助青年轉變需求。通過引導使青年產生工廠能力范圍之內的新需求，淡化原來的需求。這樣，可以將青年的需求引向工廠和團組織所期望的青年需求，工廠和團組織也能滿足這些需求，可以達到工廠和青年都滿意，有效化解矛盾，實現工廠與青年的雙贏。2.以改革的精神推動團的運行機制創新，培育和創造新形勢下工廠共青團工作茁壯成長的肥沃土壤。一是組織形式創新。隨著工廠現代企業經營管理制度的建立和完善，團組織的組織形式、管理方式也需要不斷改進和創新，以適應工廠的發展，更好地吸引青年、服務青年，從而確保有效地發揮團組織的組織優勢。探索組織功能和活動功能的分離。團組織傳統的組織形式是，工作在什么單位（車間），就在相應的團組織過組織生活和參加活動，是緊密的、唯一的方式。現在則明顯不同，工作性質、形式的多樣化，生活方式的多樣化，居住情況的自主化等等，傳統的組織形式和活動方式已不能保障團組織作用的充分發揮，而團組織的活動功能和組織功能的分離，也許不失為一種很好的形式。團員青年可以組織關系保留在工作單位的團組織，參加社團、青年活動中心的團組織活動。廠團委可以在單身青年園區建立純粹活動意義上的團組織，不具有政治意義和管理功能，凸現的是活動意義和服務功能。廠團委可以建立各種社團團支部、青年活動中心團支部，通過品牌活動，吸引、凝聚、服務團員青年。這樣的形式，可以使團組織的作用發揮覆蓋面更廣、滲透力更強。嘗試組織生活時間和地點的開放。傳統的組織生活，是大家集中在同一地點、相同時間進行的，是一個相對比較封閉的空間。廠團委可以根據新情況，采取更加開放的形式。例如，通過網絡，開展網上組織生活，開通電子青年社區、青年網站等，團員青年就可以在自己的時間、地點參加組織生活。還可以開展“點選式”組織生活，團組織每季度、月度列出組織生活清單，時間、地點、內容都具有選擇性，團員青年可以根據自己的實際情況進行選擇，只要團組織明確參加組織生活不少于幾次即可。這些方法既解決了時間沖突、集中困難的問題，又使活動具有青年自身特色，符合了青年的需求，也更加人性化，從而達到吸引青年、凝聚青年的效果。二是團的隊伍建設創新。完善團干部隊伍建設評價體系。在團干部培養方面，廠團委應該對團的崗位作職務分析，制定崗位規范，建立工作業績評價體系以及為團干部轉崗和個人發展提供科學依據的能力評價中心，實際上是為了解決一個問題鏈：團干部從哪里來，來了做什么，怎樣做，轉崗能否有更大發展。由于工廠自身的特點和現狀，絕大多數團干部以兼職身份出現，而團的工作又很難像生產工作那樣進行量化考核，兼職團干部也不能僅僅對團工作進行考核，這就需要廠團委對工作業績更多地采用科學的評價體系去評價，通過評價使共青團工作者產生自我激勵因素，最終表現出良好的工作業績。這樣一個評價體系，更多的是通過工作的效果、團員青年的滿意度、團干部自身素質提升、相關部門評價、分管領導評價等項目，對團干部進行綜合評價，更符合團工作的性質，也更能準確、科學地評價團干部的工作業績。團員青年隊伍建設凸現引導作用。對于團員青年，團組織要一改以往僅僅直接參與培訓的觀念，而更多地應該凸現引導作用。例如，通過“職業生涯導航”設計活動，引導團員青年對自己的職業發展進行規劃。可以借鑒現代人力資源開發的理論，通過非專業能力測試這一科學評價體系來界定人才的能力狀況，引導青年正確認識自身能力，在自身發展的過程中避免走彎路，也為有關部門制定培訓計劃提供依據，更為青年人才脫穎而出拓展了一個途徑。可以借鑒現代管理理論從心理學角度入手，引導青年樹立正確的成才觀，在實現工廠價值的過程中體現自身價值，激發青年職工的工作主動性和創造性，進一步使他們堅定做強大武船的信心和決心。作為企業的共青團組織，只有緊緊圍繞服務工廠、服務青年這一中心，大膽創新，采用科學的、專業的、現代化的管理方法來優化共青團組織體系，提高其運行質量，才能夠更系統地、有效地做好工廠的共青團工作，使團工作不僅能符合、適應工廠改革的需要，還能很好地促進工廠的發展。

第四篇：新形勢下如何開展共青團工作

湖南第一師范學院

踐行十八大

共筑中國夢

新形勢下如何開展共青團工作

共青團湖南第一師范學院委員會

二○一三年八月

目錄

一、抓住機遇，迎接挑戰，開創團建新局面

二、與時俱進，開拓創新，建立工作新體系

（一）工作思路的創新

（二）工作內容的創新

（三）工作手段的創新

（四）工作機制的創新

三、夯實基礎，創新方法，打造思教名品牌

（一）凸顯主線、強基固本，深化思教建設工作

（二）制定落實，縱深發展，推進青馬工程實施

（三）完善體系，健全穩妥，確保校園穩定有序

1、完善思想動態監測體系

2、暢通學生利益訴求渠道

3、加強重點節假日監控

四、突出特點，彰顯特色，建設校園新文化

（一）做出特色，夯實技能，展現一師風采

（二）傳承經典，深化價值，加強革命教育

1、紅色影視賞析

2、經典誦讀

3、紅歌演唱

4、校史學習

五、緊跟形勢，創新機制，開辟團建新道路

踐行十八大

共筑中國夢

新形勢下如何開展共青團工作

2013年正值黨的“十八大”勝利召開、紀念建團90周年、學習雷鋒同志50周年我校110周年華誕，也是毛澤東同志誕辰120周年和求學一師100周年等重要節點，當前形勢為我校共青團建設和廣大青年自我發展提供了巨大機遇的同時，也對我校共青團工作帶來了新的挑戰。面臨新形勢，我校團委結合我校共青團工作實際和工作成果，積極探索新形勢下共青團工作的道路，思考對策，以更好地適應變化，克服困難，實現自身的轉變。

為此，我校團委以毛澤東思想、鄧小平理論，“三個代表”重要思想為指導，緊密圍繞黨的十八大精神，總書記做出的“我的中國夢”的重要講話，結合我校實際情況，開辟了一條開展共青團工作的新道路。

一、抓住機遇，迎接挑戰，開創團建新局面

自2013年開年以來，我校的發展與建設迎來了一系列的變化，這對共青團工作也有著巨大的影響，具體表現為： 一、十八大的勝利召開以及習總書記在五四青年上的關于中國夢的重要講話，給我校共青團的建設指明了一條新道路。

二、日益完善的組織建設擴大了共青團的組織依托和組織影響。

三、為廣大共青團員參與學校發展與建設提供了廣闊舞臺，我校共青團根據黨的要求、政府和法律的授權以及學校的指導下在管理青年事務的各方面將發揮更大的作用。

四、對外與各大高校共青團加強溝通交流，增強了青年工作的開放度和組織適應性。為共青團工作的開展創造了可以任意翱翔的自由空間。

我校青年接觸新事物的視角空前廣闊，同樣給共青團工作的開展提出了挑戰也給予了機遇，而在此新形勢下把握機遇面對挑戰的唯一方法就是創新。

二、與時俱進，開拓創新，建立工作新體系

建立共青團的創新體系，是指共青團的工作思路、工作方式、工作手段、工作機制等都要適應新形勢的變化，在改革中求生存，在創新中求發展，并形成一套新的工作體系

（一）工作思路的創新

良好的工作思路是搞好共青團工作的基礎，思路清晰，能促使共青團工作目標有一個明確的方向，并能整合團工作的整個資源，使共青團工作的目標得以實現。因此，對每一項團的活動和每個時期的共青團工作都必須結合各種實際情況，創新工作思路，使團的各項工作任務按照這一思路順利得以實現。事實證明，創新工作思路，是團的工作迎接挑戰，克服困難，不斷實現新突破，取得新勝利的前提和保障。

（二）工作內容的創新 工作內容和工作主題是共青團工作實現工作職能，產生重大校園影響的根本。創新工作內容就是要在知識不斷更新，科技日新月異的新時代，使團的活動和工作主題更加適應時代發展與社會進步，更好地適應青年的需要。因此，共青團工作要努力做到在青年思想教育方向上更加符合知識經濟時代青年思想觀念、價值取向多元化和信息化以及青年成長成才需求的特點：要圍繞科技進步、科技創新開展活動，注重培養青年的科技素質和創新精神，造就高素質的青年人才。在精神文明建設方面，要認真貫徹落實總書記關于“我的中國夢”的重要講話，扎實做好精神文明建設工作，把精神文明建設的總要求、總任務加以具體化。總之，創新工作內容，要進一步解放思想，開動腦筋，堅決沖破阻礙改革開放和現代化建設進程的思想禁錮，加強青年精神文明建設，使廣大青年在科學理論的指導下和優秀的文化氛圍中茁壯成長。

（三）工作手段的創新

從某種意義上來說，工作方式、載體和形式可以豐富內容，更好地突出工作內容。多年來，我校團委形成了具有自身特色的工作方式，受到了校內的一致好評，需要發揚光大。但在學校迅猛發展的過程中，面對新情況、新問題，必須把握新時期共青團工作的主題，不斷探索共青團工作手段的創新。

（四）工作機制的創新 工作機制的創新，主要是建立科學的運行機制，重點在工作網絡、陣地建設、物質依托、隊伍建設等四個方面創新，使團組織在新形勢下能夠延伸工作手臂，拓寬工作領域，增強工作依托，擴大工作陣地，壯大工作隊伍。各級共青團組織要在堅持發展政治功能的前提下，完善和擴大團的校園功能，加大共青團在學校事務的工作分量，要緊緊圍繞黨政工作大局，針對學校和團員需要開展工作，努力擴大工作外延，使工作觸角延伸到學校的各個角落，工作內容更加貼近學生生活，更加適應學生需求。從而更好地吸引青年，凝聚青年，教育青年，為學校共青團建設服務。

三、夯實基礎，創新方法，打造思教名品牌

（一）凸顯主線、強基固本，深化思教建設工作

我們需要緊扣時代主題開展日常思想政治教育活動。一是政治理論學習深入開展。我校團委將結合實際情況，制定周密的政治理論學習計劃并將認真組織落實。利用大學生團課平臺廣泛開展思想政治教育活動，聯系國家民族大事和社會熱點時事，融入形式多樣的國情教育，進一步深化大學生社會主義核心價值體系教育，引導青年學生增強民族自豪感、自尊心和自信心，強化青年大學生的使命感、責任感與奉獻精神。凸出我校“育人為本，德育為先”的教學主線，強化思想政治教育在團員們心目中的地位，深化思想政治教育建設工作。

（二）制定落實，縱深發展，推進青馬工程實施 院團委根據團省委相關文件精神制定了較為系統、全面的“青年馬克思主義者培養工程”實施方案，并將認真貫徹落實。院團委統一組織、指導各系部團總支分頭舉辦“青年馬克思主義者”骨干培訓班，邀請各系部黨政領導及校內外專家學者主講。同時在學院范圍內建立了院系兩級學生骨干種子庫，指導有條件的系部開辦形式多樣的培訓、考試活動，全方位提高學生骨干的思想政治素質、政策理論水平和創新實踐能力。此外，推優入黨工作歷來是共青團實施“青馬工程”的有效延伸，院團委一方面要進一步加強與各系部黨總支、黨支部的密切溝通，育才選賢，將一大批積極上進、德才兼備的優秀學生干部、團員青年骨干推薦進黨組織，另一方面我們要求各班級團支部充分作為，嚴把推優入黨關口，遵循公正、民主原則，又好又快的推進“青馬工程”的實施。

（三）完善體系，健全穩妥，確保校園穩定有序

為營造和諧有序的校園環境，掌握大學生的思想動態，我元團委將進一步健全的《大學生思想動態監測體系》，完善《校園突發事件預警機制》，并開展相關工作：

1、完善思想動態監測體系

院團委將對所有的學生宿舍樓層，都建立輿情信息觀測點，進一步增添輿情信息員隊伍，重點掌握學生思想動態，及時反饋相關部門。同時聯系保衛處、后勤處定期檢修攝像頭、消防器材，及時登記進出校園內的外來車輛及人員。并且以學院大學生心理健康中心、學生會心育部為依托，不定期開展心理健康主題活動；

2、暢通學生利益訴求渠道

院團委本著“一切為了學生發展”的方針，將指導學生會權益服務部進一步完善權益信箱，發揮食堂經理的作用等，更及時的了解、匯總學生的合理訴求。

3、加強重點節假日監控

院團委將針對“五一”、“十一”、寒暑假等重大假期及“五四”青年節、“黨的十八大”等重大節日或活動，成立假期應急預案領導小組，由院團委3位老師帶領學生干部輪流值班，保證假期期間遇到突發事件發生后領導小組能親赴現場，力求將影響損失降到最低程度。并且定期聯合保衛處開展突發事件應急處理相關知識、技能的培訓，開展突發事件應急演練。

四、突出特點，彰顯特色，建設校園新文化

校園文化是社會主義先進文化的重要組成部分，是師生共同傳承和創造的精神價值，是學校賴以生存和發展的重要根基。我院素有“千年學府，百年師范”的美譽，積淀了深厚的文化底蘊。加強校園文化建設，營造良好的人文氛圍，是高校開展人文素質教育的重要形式，對大學生的健康成長具有強大的潛移默化的作用。

（一）做出特色，夯實技能，展現一師風采

1、學生活動的開展做到有計劃，有組織，有落實，有總結，結合我校實際，針對學生的特點，將學生活動做出特色，打造亮點，展示一師學子風采。

2、加大各項學習活動的開展，營造優良學風，夯實教師基本功。

3、適當多開展各種形式的社會實踐活動，努力提升學生綜合素質。活動涉及廣大學生的思想、學習、生活等各個層面，對培養學生積極上進的思想，加強學生專業基本功修養的熱情以及適應社會需求的能力。

（二）傳承經典，深化價值，加強革命教育

我院是全國重點文物保護單位、全國愛國主義教育示范基地、全國紅色旅游經典景區。通過傳承紅色經典校園文化來深化對大學生的社會主義核心價值體系教育，讓廣大青年學生感受黨艱苦卓絕、波瀾壯闊的奮斗歷程，理解在中國革命偉大征途中形成的革命精神；讓青年大學生熱愛黨、熱愛祖國、熱愛社會主義，堅定共產主義信仰，搞好社會主義事業，進一步堅定在黨的領導下，實現中華民族的偉大復興。組織開展的相關工作有：

一、紅色影視賞析

2007年，李長春同志視察我院并指示：要將《恰》劇作為我院思想政治教育的重要內容。我院將觀看《恰同學少年》、《名師名校》、《紅色一師》等影片作為學生的必修課，確保學習效果，讓學生全面接受校史教育和紅色教育。

二、經典誦讀 經典誦讀是我院每年校園文化藝術節的固定內容。主要誦讀革命偉人、歷史名人的名作，激勵學生奮發向上。

三、紅歌演唱

我院每年舉辦一次以“唱紅色經典歌曲，構享和諧一師”為主題的紅歌會，增進師生愛國、愛黨的感情。

四、校史學習

每年10月是我院的校史學習活動月。整個活動分為校史講座、學生論壇、一師名人講壇、校史知識競賽等，培養師生愛校之心，提高師生興校之責。

五、緊跟形勢，創新機制，開辟團建新道路

我校團委將緊跟形勢，整體推進團的建設，大力推進基層團建基礎工程，鞏固和發展基層團的組織體系，增強基層團組織的活力。加強學校團建工作力度，切實把學校團建放在基礎性戰略位置上，系統規劃，整體設計，分層實施，鞏固和完善學校團的組織體系。切實加強與學校學生會、青年志愿者協會、社團聯合會等組織的建設，拓展工作領域，深化活動內涵，更好地發揮聯系廣大團員的作用。充分整合團內、團外各類組織資源，加強對青年社團的引導和管理，高度關注青年自組織的發展，努力把它們納入團的工作格局。加強團員隊伍和團干部隊伍建設。加強對團員的經常性教育，不斷增強團員的政治意識、組織意識和模范意識，開辟一條屬于我們第一師范共青團建設的新道路。

共青團湖南第一師范學院委員會

二○一三年八月五日

第五篇：新形勢下企業共青團工作初探

新形勢下企業共青團工作初探

2007-04-09 17:07

近年來，由于各方面的因素，部分企業共青團工作呈現出削弱和淡化的趨勢。面對新的形勢和任務，企業共青團如何才能在市場經濟的大潮中找準自己的位置，緊緊圍繞企業中心工作，選準切入點和結合點，并切實發揮好作用，已經成為企業團組織需要深入探討和研究的重要課題。

一、企業共青團工作面臨著新的挑戰

在市場經濟和深化國企改革的大潮中，企業面臨著來自各方面的挑戰，企業共青團工作也顯現出與以往不同的諸多新的特點，要做好新形勢下的企業共青團工作，全面了解和深入分析面臨的形勢愈加顯得重要。

首先，就社會大環境而言，企業共青團工作淡化的趨勢依然存在。隨著國有企業改革的進一步深化和我國已經加入WTO，“海外兵團”將大舉入侵，國內市場競爭將日趨白熱化，企業發展會面臨更加嚴峻的挑戰。企業在注重講求經濟效益的同時，抓經濟工作和抓黨團工作“一手硬、一手軟”的問題勢必會影響企業共青團工作的開展。如果企業團組織不能夠很好地分析和應對形勢，不能夠積極探索和創新，仍然停留在過去計劃經濟時代團組織固有的工作模式上，就很難適應形勢的發展，就不會在企業改革和發展中找到自己的位置，更不會有所作為，求得更大的發展。其次，在深化國企改革過程中，企業深層次矛盾日漸凸現化。主要表現在，一是企業青工隊伍逐漸萎縮，團的工作領域亟待拓展。隨著企業改革的進一步深化，國有企業減員增效是大勢所趨，企業減負包括減人和減債，其中減少人員負擔是一個重要的內容。效益好一點的企業可以把富余人員向三產等副業分流，效益差的可能就會面臨下崗自謀生路，進行再就業。這就會帶來一個企業青工隊伍逐漸萎縮，團的工作對象日趨減少的問題。如果企業團的工作領域依然停留在原有的范圍內，不能夠根據形勢的發展適時地作以調整，團的工作資源就會逐漸枯竭，企業團的工作就很難有所作為。

二是目前企業的青年隊伍中，特別是文化層次偏低一些的青年，普遍存在缺乏敬業精神、熟練的業務技能、精益求精的工作態度和嚴格的組織紀律性等問題。應該說，這與近年來社會大環境的影響，企業思想政治工作的薄弱不無關系。如何加強對企業青年的思想教育和引導工作，將是一段時期內企業團的工作的一個重要內容，也是企業團的工作面臨的艱巨任務。

第三，企業青工隊伍的價值趨向、行為方式出現新的變化。這些變化突出表現在，追求物質利益，敬業精神不強；尋求精神寄托，理想信念淡薄；團的領導薄弱，凝聚力減弱；活動開展困難，青年參與積極性不高等等。這些存在于企業青工隊伍中的新的現象和問題，對企業共青團工作提出了新的挑戰，這也是目前整個共青團工作在新

形勢下的面臨的新的、重要的研究課題。

二、新形勢下企業共青團工作的走向

誠然，新形勢下的企業共青團工作面臨著不少的困難和挑戰，這是客觀存在的。但這并不說明企業共青團工作就前途渺茫，無所作為了。應當清楚的認識到，任何事物都具有其兩面性，在困難和挑戰的同時，企業共青團工作也必然存在其有利的發展機遇。無論形勢如何發展和變化，共青團的性質始終不會變，共青團工作的三項職能沒有變，關鍵在于深入分析各方面因素的基礎上，適應新的形勢轉變工作方式、方法和思維模式，選好工作切入點，找準工作結合點，以變應變，充分發揮主觀能動性把工作做實、做細，做出成效。下面，從共青團工作的三項職能出發，淺析一下企業共青團工作的走向。

（一）維權職能社會化。發揮好共青團的維權職能，充分代表和維護廣大青年的合法權益，是擴大團組織號召力，增強凝聚力和向心力的有效途徑。胡錦濤同志在紀念“五四運動”80周年座談會上指出，“共青團要協助政府大力推進青少年事業”；煙臺團市委也在全國首先推出了“青少年工作發展綱要”，為共青團維權職能社會化提供了有利條件。實現共青團維權職能的社會化，首先要解決好如下幾個問題：一是要解決好企業共青團的角色問題。共青團的政治地位在中國共產黨黨章上早已明確，但在實際工作中其社會角色卻很難定位。比如，在效益好的企業，共青團看來好象只有起錦上添花的作用；在效益差的企業，實事求是的講，共青團本身的工作氛圍和條件就不是很好，如果團組織再不能很好的分析環境和形勢，工作開展不利，就更難界定自己的位置。二是要解決好共青團工作和作用的倒置金字塔現象。團的工作沒有硬性指標，越到基層接觸到實際工作，越感到無從入手，而且工作難以開展，是目前企業團的工作實際存在的普遍問題。三是解決好基層團組織如何開展好維權工作的問題。首先要劃清兩個界限，一是劃清需要與權益的界限。要充分明確和認識到，有時青年的實際需要，可能并不是共青團組織本身應維護的青年的合法權益，青年的合法權益是受憲法和法律保護的正當的權益。二是劃清代表與反映的界限。青年向團組織反映和提出的要求，哪些是團組織可以代表的，哪些是不能代表的，要分清理明，并做好青年的思想教育和引導工作。

（二）助手職能系列化。共青團要緊跟同級黨委的工作步伐，與黨政工作目標保持一致，充分發揮好助手作用，努力形成助手職能系列化的工作格局。作為企業團組織，更要時刻緊緊圍繞企業中心任務開展工作，根據不同時期企業工作的側重點適時調整工作著力點，選好和找準工作切入點。實際工作中，還要注意善于找尋適合領導的“諧振點”。比如，企業中可能經常要面臨“善與善”的沖突，作為企業團組織負責人要出于公心，顧全大局，拋棄一切私心雜念，既要大膽地發表自己的意見，又要與不同領導保持同等的距離，不介入企業內部矛盾和摩擦的人際紛爭。工作中，還要抓準時機，及時地將企業團組織結合企業中心任務開展的工作向領導匯報，不僅可以讓領導了解團的工作情況，而且可以及時聽取領導對團的工作意見和接受指導，以更好地促進和完善企業團的工作。比如，目前在企業內部大力開展的“青工創新創效”

活動，是企業增收創效的有力活動抓手，而且活動開展很好，很有成效，但領導卻不是很了解，就很難取得領導支持把活動更加深入持久地開展下去，可以在把活動落到實處的基礎上，抓出幾個典型向企業領導匯報和推薦表彰，以實際工作成效取得領導對團的工作的認可和支持。如此等等，使團的活動和工作形成系統，把助手職能系列化，一改過去單一的、簡單的、無從下手的工作狀態，企業共青團工作還是會大有作為的。

（三）教育職能科學化。教育和引導企業青年樹立科學的人生觀、價值觀，充分發揮青年的積極性和創造性，群策群力、團結合作，為企業的改革和發展建功立業，是企業團組織的重要任務和核心工作。首先要明確目標，要從企業發展、社會進步、青年本身健康成長的需要出發，把工作定位于服務經濟、服務社會、服務青年，培養和造就跨世紀“四有”人才上，為青年把關定向，引路導航。其次要了解功能，共青團組織教育和引導青年，兼有社會溝通、教育灌輸、引導開發、協調組織等功能。社會溝通功能，就是要及時反映青年心聲，匯報青年情況，做好上情下達，下情上報的工作；教育灌輸功能，就是要適時適度地向青年提供、給予精神養料，根據不同情況，要采用不同的方式、方法，達到因材施教、愈教于樂的效果；引導開發功能，就是要本著“倡導友誼，消除有害，允許無害，加強領導”的原則，善于發現和捕捉青年的長處和優點，最大限度地開發青年的潛能，并科學地引導青年釋放自己的潛能，促進企業進步和推動團的事業發展。第三要理順關系。一是義利關系。即義務和利益的關系。要引導青年正確處理好國家與家庭、企業與個人的關系，處理好利益和心理的平衡。二是自律和他律的關系。要教育和引導青年建立自信、自強、自律的人格。三是獎勵和懲罰的關系。獎勵要抓住先進典型大張旗鼓，懲罰要準確、公正、一視同仁。第四要改進方法。企業團組織教育引導青年，要本著理論聯系實際、自我教育、愈教于樂、因人施教、解決思想問題與解決實際問題相結合、言教與身教相結合并注重身教原則進行。第五要努力提高團干部素質。要加強思想道德、理論水平，工作能力等的教育，不同角度、不同形式地開展各類培訓，實施大培訓戰略，不斷提高企業團干部，特別是基層團干部的政治理論水平和實際工作能力。

三、加強和改進企業共青團工作的思考

（一）圍繞企業中心任務開展團的工作是企業團組織永恒的主題

企業共青團工作要有所作為，取得企業黨政領導的支持和信賴，圍繞企業中心任務開展工作是永恒的主題。有為才能有位。作為企業團組織，要把團結帶領青年為企業改革和發展建功立業作為工作的主攻方向，緊緊圍繞企業中心任務，開展青年喜愛、黨政歡迎的多種形式的活動，在活動中貫穿企業文化導向，營造和創建良好的企業文化氛圍，并在青年身上得以體現，真正為企業發展做出貢獻，才能在企業中確立共青團組織的威信和位置。如目前廣泛開展的“青工創新創效活動”，以青年集體創建青年文明號和青年個人爭當青年創新能手為載體，以企業青工創新創效為目的，從技術、管理、營銷、服務四個方面展開，并建立起一整套申報、考核、評審體系，通過扎實有效地推進措施，把創新創效活動落到實處。既體現了企業團組織團結青年、帶領青

年，群策群力地為企業發展貢獻力量的極大的整體凝聚力和向心力，又為企業創造了良好的經濟效益和社會效益，企業黨政領導怎么可能不歡迎這樣的團組織，企業共青團組織又何愁不會有所作為呢？

（二）了解和掌握青年思想動向是企業團組織開展工作的扎實基礎

企業共青團工作要很好地開展，只有了解和掌握廣大青年的思想動態，抓住青年特點，適時組織和開展形式多樣的活動，企業共青團工作才會充滿生機和活力。目前，企業中團的組織行為存在著與企業青工價值取向之間的差距越來越大的不良現象。也就是說，企業團組織所想和所做的、或能做的以及要達到的目的，與當代青年所追求的、所需要的以及要達到的目的之間，在許多方面存在著務虛與務實、理想與功利、利他與利己的矛盾。而且，現階段這已經成為影響團組織凝聚力和內在活力的主要原因。另外，目前大多數企業團組織相對封閉的工作模式和運行機制，已經難以滿足企業青年日益增長的成長、成才的要求。因為一個單位、一個企業所擁有的資源和空間總是是有限的，而企業青年作為社會青年群體的一部分，單位和企業固有的封閉性和程式化的運行模式，與當代青年的多樣化追求存在的難以整和的矛盾日漸突出，越來越多的企業青年已經把自己的追求轉向了更為廣闊的社會空間。如果企業團組織不能深入地了解和掌握企業青年思想深處發生的這些變化，不能正確地分析這些變化引起的種種現象，很可能就會使企業共青團工作偏離青年的思想，甚至會將企業團的工作引向不正確的發展軌道。所以說，企業共青團工作的根在青年，源在青年，基在青年，了解和掌握企業青年的思想動向，是目前企業團組織一項迫切的工作任務。

（三）加強團的自身建設，建設一支強有力的團的干部隊伍是企業團組織開展工作的堅實保障

扎實開展和推進企業團的工作，建設一支強有力的團的干部隊伍是堅實保障，也是企業共青團工作的重中之重。重視和抓好團的組織建設是共青團的一貫優良傳統，以黨建帶團建、以黨建促團建是加強團的組織建設的有效途徑。而黨建帶團建是一項以黨帶團、雙項互動、共同發展的系統工程，其構成要素是復雜多樣的，但主要是帶動團的思想建設、組織建設、班子建設和工作發展，優化工作條件。作為團建本身，要通過不斷創新，對諸如團建的發展方向、目標模式、指導原則、創新要素、發展階段和評估標準等問題，要進一步統一認識，明確方向。另一方面，還要積極爭取企業黨政有關方面的支持，研究制定團建創新的相關配套政策、措施，特別是對企業基層團組織的組織設置、管理制度、運行方式等問題，要作出必要的規定，為基層團組織的建設創造必要的條件，營造良好的氛圍，提供政策的支持，以此推動企業團建工作不斷向縱深發展。培養和造就一支有較強戰斗力的團的干部隊伍，是企業團建工作的重要任務。要建立起一整套團的干部的培養、選拔和使用機制，塑造一個適于企業團的干部施展才華的軟件環境，真正把有能力的年輕干部作為黨的后備力量，建立起人才儲備庫，形成科學、合理、有效地用人機制，為廣大企業團的干部創造一個寬松、適宜的環境，提供一個發揮才干的空間，把企業團的工作不斷引向深入，使新形勢下的企業共青團工作煥發出勃勃生機和活力。