第一篇：集體主義與團隊精神的異同

集體主義與團隊精神的異同

一、集體主義與團隊精神的概念

（一）集體主義

作為一種道德原則，集體主義的含義應該包括以下幾個方面：首先，它是一種價值觀。我們堅持集體主義原則，就是堅持社會本位原則，即社會與個人相比，具有更高的價值。其次，它是一種人生觀。它提倡人們積極地為社會作貢獻，每個人都要在為社會作貢獻的過程中，通過壯大社會利益來滿足自己的個人利益。這和資產階級提倡個人主義，希望通過增加個人利益以壯大集體利益恰恰相反。再次，它是一種道德規范。一方面，集體利益和個人利益是統一的：集體應該盡最大努力，提供最完善的服務，以實現人的全面發展；個人只有在集體中才能獲得最大的自由，應該盡最大努力為集體的完善而奮斗。

（二）團隊精神

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。

團隊精神的主要特征表現在,一是團隊成員對于所在團隊有高度的認同感;二是從利益與需要為紐帶;三是高度的合作意識;四是以追求集體成功為目的。它不僅表現出巨大的凝聚作用,強烈的激勵作用及有效的整合作用,而且對團隊成員的個人心理起著強有力的支撐作用。團隊精神的培養,首先要從文化中吸取養料,包括本民族的傳統文化、外來文化;第二,要把干事業作為培養團隊精神的基礎;第三,要把提高合作能力作為培養團隊精神的重點;第四,要把強化團隊領導的凝聚力作為培養團隊精神的關鍵。

二、集體主義與團隊精神的異同

（一）集體主義與團隊精神的相似處

1、目標的相似

集體和團隊都是由兩個及兩個以上的人組成，集體主義和團隊精神從本質上都是調節個人和他人、個人和群體關系的思想。它們所追求都是獲取最佳的群體

利益，同時又尊重和保護個人利益。

2、現象上的相似

團隊精神和集體主義在現實社會的發展過程都發揮著積極的作用。二者在處理個體與群體、個體與個體關系上的相似的合理內核。

（1）處理個體與群體關系

在處理個體與群體的關系上，團隊精神表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感。團隊成員強烈地感受到自己是團隊的一員，并且由衷地把自己的前途與團隊的命運聯系在一起，愿意為團隊的利益與目標盡心盡力。團隊成員對團隊具有無限的忠誠，決不允許有損害團隊利益的事情發生，并且極具團隊榮譽感。在處理個人利益與團隊利益的關系時，團隊成員會義無反顧地采取團隊利益優先的原則，個人服從團隊，維持公利與大利，而寧愿犧牲私利與小利。

而集體主義既體現著集體的長遠的、根本的利益，也包含著對個人正當利益的高度重視，二者在根本上是一致的。社會主義的集體，代表著集體中每一成員的利益，而集體的每一個成員的個人利益，又都把維護集體的利益作為首要前提。在處理個人與集體的利益時，集體主義強調：當個人利益和集體利益發生矛盾時，個人應以集體利益為重，并且在必要時，為了集體的利益而放棄、犧牲個人利益，甚至犧牲生命。

可見，團隊精神與集體主義在處理個體與群體的關系上是極為相似的。

（2）處理個體與個體的關系

在處理群體中個體與個體關系上，團隊精神表現為成員間的相互協作及共為一體。團

隊成員彼此把對方都視作“一家人”，都是團隊的一分子，團隊成員在互動過程中逐漸形成了一系列的行為規范，一方面他們和諧相處，充滿凝聚力；另一方面他們又彼此促進、為了團隊的成功他們常指出對方的缺點及進行對事不對人的批評，其終極目標都是為了促成更好的合作，追求團隊的整體績效與和諧。

而集體主義建立在集體中的個人之間是平等協作關系的基礎之上，而這種平等協作的關系是在集體中自覺形成的，只有分工的不同，沒有地位上的不平等。他們相互協作，以共同的行為規范約束著自身為集體利益奮斗，追求整體的效益。

團隊精神與集體主義在處理群體與個體、群體中個體與個體的關系上有著相

似的合理內核，二者都是以發揮“整體大于部分之和”作為聯合的目標和宗旨，并使這種聯合發揮著個體或個體的簡單相加所不能發揮的作用。

（二）集體主義與團隊精神的區別

1、團隊精神與集體主義的歷史使命不同

集體主義是由工人階級的階級地位和歷史使命所決定的，它必須以全人類的解放作為自己解放的必備條件，正如馬克思、恩格斯所說：“個人力量(關系)由于分工轉化為物的力量這一現象，不能靠從頭腦里拋開關于這一現象的一般觀念的辦法來消滅，而只能靠個人重新駕馭這些物的力量并消滅分工的辦法來消滅。沒有集體，這是不可能實現的。只有在集體中，個人才能獲得全面發展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才可能有個人自由。”

而團隊精神是在資本主義經濟發展過程中，為進一步協調勞資雙方的關系，追求經濟利益最大化而產生和發展，它是企業文化的重要組成部分，是促進企業凝聚力、競爭力的精神力量。通過不斷協調和整合不同個體的利益，使企業形成一個緊密銜接、步調和諧的團隊，創造出1加1大于2的效能，這是團隊精神的最本質的要求和最根本的使命。

2、所強調的目標的具體性、可行性方面的區別

在集體主義和團隊精神指導下，集體和團隊追求的目標的具體性和可行性有所區別。團隊是為著某一具體目標而建立的，該目標在一定的期間內是必須實現的，如科學研究、產品開發、市場開拓等，而一般的集體，其目標可能是模糊性的宏偉目標，無所謂明確的實現日期，如民族的強大和國家的富強;也可能是目標雖然具體但卻宏大，需要分階段實現，如企業的發展和效益的提高;也可能是空泛但卻實際，如做好管理和服務工作。

3、所強調的成員間的關系上的區別

團隊是為著某一具體目標而建立的，團隊成員的聯系較為緊密，工作需要和諧展開。因此，團隊精神強調合作、協調和溝通，強調每個人的崗位重要性和工作的不可替代。而集體內成員的聯系較為松散，有些成員甚至沒有必要發生直接聯系。因此，在集體內更多的是強調對領導和指揮員的服從，對他人工作的配合。

4、解決個人利益和群體利益的原則不同

集體主義認為，集體利益高于個人利益，個人利益應服從集體利益。它要求

把集體利益放在第一位，個人利益放在第二位，為了集體利益應該放棄個人利益，甚至在必要時應該犧牲個人利益乃至生命來保衛集體利益。而團隊精神則認為個人利益和集體利益同等重要，當個人利益和集體利益發生沖突時，應該協商解決，不能因為集體利益而損害。

可見，當個人利益和集體利益發生沖突時，集體主義強調“服從”，強調“犧牲”;而團隊精神強調“協調”，強調“和諧”。

5、在處理成員間利益分配政策上的區別

在成員間的利益分配上，集體主義和團隊精神指導下的利益分配政策也有很大的不同。從管理學的觀點看，管理的基本活動是處理“效率”和“公平”的問題。團隊是為某個特定任務而組建的，在利益分配上強調效率。誰的效率高，誰就應該分配到高的收益，這有利于任務的實現。而集體，特別是對國家、民族這樣的大集體，則強調公平，強調調動所有人的積極性，甚至強調“共同富裕”和“縮小貧富差別”。

6、集體主義與團隊主義在范圍上的區別

團隊有大有小，多集中在物質生產領域，因此團隊精神也有一個范圍問題。某些人可能只在小圈圈里面表現出團隊精神，對于更大范圍的組織集體而言，或與其它團隊發生利益沖突時，則奉行本位主義，或搞派系斗爭。而集體主義的集體，是一個哲學倫理學的范疇，它既指某個單位或社會團體，也指相對于個人而言的社會、國家和人民，作為價值觀和道德原則中的集體主要是指社會、國家和人民。團隊精神以物質或精神利益劃定范圍，集體主義以階級標準和階級利益劃定范圍。

7、集體主義教育與培養團隊精神的方法不同

團隊精神通過一系列制度安排，依靠利益關系的激勵與約束，促使人們產生團隊協作行為與精神，側重于心理層面；集體主義通過共同的價值目標，并運用教化、輿論的手段來推行一系列道德行為規范，讓其固化到人們的思想觀念之中，從而引導人們產生協作行為及精神，側重于思想層面。

第二篇：愛國主義與集體主義班會報導（本站推薦）

計用114班愛國主義與集體主義班會報導

時間：10.23

地點：5#104

人物：計用114全班同學

邀請嘉賓：學生會主席團 學生會各部長 畢好昌老師

10月23日，計用114班召開了以“愛國主義與集體主義”為主題的班會，在大會上大家慷慨激昂、各抒己見。

首先，是班干部代表和學生代表演講，他們表達了自己的觀點：愛國并不意味著要有轟轟烈烈的人生，也不僅僅是在戰場上殺敵保衛邊疆，其實愛國也表現在生活上的一些小事，有時做一些對社會對人民有益的事都可以表達一個人的愛國情懷。

其次，在各個寢室長的帶領下，同學們朗誦了愛國詩歌、演唱了紅歌等反映愛國主義和集體主義精神的節目，充分激發了大家愛國的熱情和集體榮譽感。

最后，進行愛國主義宣誓，讓我們知道作為一個中國人，首先要看清自己，知道我們的根在哪，我們生活的土地在哪，我們是一個大家庭，我們是炎黃子孫，是龍的傳人，所以我們有責任，有義務捍衛祖國。

通過這次班會提升了同學們的愛國意識和集體榮譽感，加強了同學們的責任心。我們相信，在這次班會的感召下，同學們的愛國主義情懷和集體榮譽感會日漸提高，會日益增強。

計用114團支部

第三篇：團隊精神與執行力

有關團隊建設和執行力培訓

第一：團隊建設

故事一：一位老農上山開荒，山上長滿了茂密的雜草和荊棘，砍到一叢荊棘時，老農發現荊條上有一個籮筐大的螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，無數螞蟻蜂擁竄出。老農立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點燃了火。風吹火旺，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪方，都被火墻擋住。螞蟻占據的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災即將到來。可是，奇跡發生了。火墻中突然冒出一個黑球，先是拳頭大，不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團，向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得劈里啪啦，燒焦燒爆，但縮小后的蟻球畢竟越過火墻滾下山去。躲過了全體滅亡的災難。

故事二： 小老鼠愛喝油，有那么三只小老鼠很久沒有喝到香噴噴的油了，有一天他們商量著去偷油喝。他們到了油缸邊一看，哎，油缸里的油呀只有油缸底下的一點點了，可缸身太高，誰也喝不到油。它們商量了半天，想了個好辦法，一個咬著另一個的尾巴吊下去喝油，第一個下去的喝飽了上來，再吊第二個下去喝，他們發誓，誰也不許存半點壞心。好，第一只老鼠最先吊下去喝，他在下面想：油只有這么一點點，今天我真走運，可以喝個飽了。第二只老鼠在中間想：缸里就那么點油，如果讓它喝完了我還喝什么，還是放了它，自己跳下去喝吧。第三只老鼠在最上面，它在缸邊上想：油太少了，等它們兩喝飽了，還有我的份兒嗎？不如早點放了他們，自己跳下去喝吧。就這樣第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都管自己搶先跳下去喝油了，結果它們都掉進了油缸里，雖然都喝到了油，可是誰也出不來了。不愿意幫助別人的人，同樣得不到別人的幫助。故事三：當天早上看到5只獅子在河邊的樹下乘涼，睡大覺，其中只有一只抬起頭在不遠處發現野牛群（2、3百只）正向獅子群的方向移動。這也許預示著即將發生的故事。獅子群已經預感到獵物的到來，把自己隱蔽在河岸邊，大概過了一會，見野牛群不斷逼近，獅子開始行動了，只見獅子突然沖出，野牛群和棲息在野牛身上的鳥兒驚慌而逃。野牛群向高坡撤退，和野牛相比，獅子的奔跑速度并無太大優勢獅子通常不是野牛的對手，但是5只獅子在一起就完全不同了，他們非常懂得團隊合作，野牛群下坡處是一個狹窄的小路，很多野牛被堵在坡下有幾只野牛仍在坡下，除了一只母獅沖入牛群，其他獅子還在觀望獅子雖然撲到野牛，但野牛的皮也不是容易咬的，獅子只能“抱大腿”。坡上的牛群也是一片大亂混戰了一會兒，最后剩下兩只野牛在坡下其實最后一只后來也沖出獅子的包圍回到坡上，但是不知為什么它又轉過身，選擇回去戰斗？漸漸地野牛有些體力不支，活動范圍也越來越小。獅子們開始了圍攻獅子在攻擊時通常都是很有策略的，只見一只獅子總是跑到野牛的前面，其他幾只也各有分工野牛終于倒下，可見在關鍵時刻，獅子表現是如此的團結一致，而野牛呢看到同伙被敵對方進攻，只能在遠遠看著。著不禁讓我們產生很多感嘆。

啟示：團隊精神是一個成功團隊建設的血脈。團隊精神有凝聚團隊成員的作用，團隊的目標和理想把團隊成員聯結在一起。團隊精神不僅能激發個人的能力，而且能激勵團隊中的其他人，鼓勵團隊中的所有成員發揮潛力、探索和創新。對于創建學習型組織來說，團隊精神的影響力是深遠的。

首先，它能夠對團體內個體的行為產生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規范。這種規范同時也表現出了這個團隊的行為風格和準則。

第二，它使每個個體的期望值保持高度一致。而這個高度一致的期望正是這個團隊所要達成的目標。

第三，團隊內個體間互助及信息共享，能直接影響這個團隊，影響組織內部的溝通和協調，從而對一個組織的工作效率起到深遠的影響。

第四，一個優秀的團隊通常具有很強的凝聚力，而這是創建學習型組織成敗的關鍵，另一方面，個體在團隊中受到影響，往往能發揮出超出個體原有的能力，這種影響不是主管與部下一對一的互動能夠代替的。也正是這種超常的發揮使得優秀組織更加優

第二：關于團隊執行力

故事一：在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續尋找可能的機會。這一次，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會聘用他。這個時候，他通過幾道關卡，終于找到了這個公司的副總裁，他非常堅定地對這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務，請您給我一次機會。”

副總裁一看他的年齡，一看他這個樣子，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。那是一份什么樣的工作呢？那是在美國中部的一個爛攤子。在此之前，公司派了很多優秀的經理人，都沒有把這個工作做好，因為在這里有惡劣的客戶關系，公司的欠款長期不能收回，公司在那里的形象受到了損壞。副總裁想：比你優秀的經理人去都不能完成這個任務，我不如賣一個人情，也讓你自己證明你不是那塊料。那個退伍軍人說：“我保證完成任務。”第二天，他就奔赴那個市場，幾個月之后，他從美國中部挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關系，并且清欠了幾乎所有的欠款。在一個周末的下午，總裁把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“我這個周末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店里，非常漂亮的櫥窗里面有一只藍色的花瓶。”他描述了之后，就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個退伍軍人接到任務后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務！”這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因為老板跟他說，把這個花瓶買到之后，送到他所在的車廂就可以了。于是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上面根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那只藍色的花瓶。各位，如果是你，你會怎么做呢？會向老板這樣說：“對不起，你給我的那個地址是錯的。所以我沒有辦法拿到那只藍色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。所以第一時間想到給老板打電話確認，但是老板的電話已經打不通了。因為在北美周末的時候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機是不接電話的。怎么辦？時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結合地圖然后通過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，終于看到了老板所描述的那家店，遠遠地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經看到了那只藍色的花瓶。他非常欣喜，但他飛奔過去，一看門已經上鎖，這家商店已經提前關門。如果是你，你會怎么辦？ 你會說：對不起老板，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經關門。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。這位軍人結合黃頁和地址，終于找到這家店經理的電話。當他打過去電話之后說要買那只藍色的花瓶。對方說：我在度假，不營業。”然后就把電話撂下了。如果是你，你會說對不起老板，人家不營業，我買不到。你會找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個任務。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那只藍色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍色的花瓶，于是這位退伍軍人轉身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動不動。然后這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。這個時候，這位退伍軍人意識到什么，他再一次撥通該店經理的電話，他第一句話說，我以自己的性命和一個軍人的名譽擔保，我一定要拿到那只藍色的花瓶，因為我承諾過，這關系到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。那個人不再掛他的電話，一直在聽他講。他講述在戰場上是如何負傷的故事，因為在戰場上承諾戰友，一定挽救戰友的生命，一定要把戰友背出戰場，為此他身負重傷，留下殘疾。那個經理被他感動了，終于決定愿意派一個人，給他打開商店的門，把這個藍色的花瓶賣給了他。退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他非常開心。但這個時候一看時間，老板的火車已經開了，如果是你，你會怎么辦？你會找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經關門。我遭遇挫折﹑經歷磨難，終于拿到了這只藍色的花瓶，但你的火車已經開了。但是，這位退伍軍人沒有這么想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。于是這位退伍軍人給他過去的戰友打電話，他想租用一架私人飛機，因為在北美有很多人擁有私人飛機，他終于找到了一位愿意把私人飛機租借給他的人，然后他乘駕飛機追趕老板乘坐的火車的下一站，當他氣喘吁吁跑進站臺的時候，老板的火車正好緩緩地駛進站臺。他按照老板告訴他的車廂號，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。”然后轉身就下車了。新的一周開始，上班的第一天，老板把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務，我向你表示感謝。其實，公司這幾年，一直在選一位經理人，想把他選派到遠東地區擔任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經理人的過程當中，始終不能夠如愿以償。后來，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選擇經理人的辦法。在選擇經理人的過程當中，大多數人都沒有完成任務，因為我們給的地址是假的，我們讓店經理提前關門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個人完成了任務，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那只藍色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規范不符，沒有被錄用。” 所以在后來的測試當中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務的決心。你出色地完成了任務，現在我代表董事會正式任命你為本公司遠東地區的總裁??

第四篇：企業文化與團隊精神

眾人劃槳 開大船——淺談團隊精神與企業文化

眾所周知賽龍舟，裁判員一聲哨響，每方隊員都奮力向前，我們在他們每個人身上都看到一種團結協作的精神，這便是團隊精神體現的典范。

21世紀，是一個知識經濟時代和團隊至上的時代。所有事業都是團隊事業。依靠個人的力量已經不能取得什么成就了。這就需要一種團隊精神，正如歌詞中唱的那樣“眾人劃槳，開大船”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業才能不斷前進、壯大。隨著我國的社會主義市場經濟不斷發展、不斷完善。能否在市場經濟競爭中處于優勢,其中一個很重要的問題將取決于我們解決企業文化建設和企業團隊建設。

一、團隊和團隊精神的意義；

團隊，是指一群互助互利、有互補技能、愿意為了共同的目的、業績目標和方法而相互承擔責任，團結一致為統一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調個人的業務成果，更強調團隊的整體業績。所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。古人云：人心齊，泰山移；百涓之水，匯成江海。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要每一個隊員能夠為之信服的目標。要切實可行而又具有挑戰意義的目標，能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為企業注入生命活力。

二、企業文化與團隊精神之間關系；

一個成功的企業必然有一個成功的企業文化,許多世界知名企業都有著濃厚的企業文化氛圍,諸如松下、惠普、諾基亞、海爾等無不是這方面的楷模。有遠見的企業家十分重視企業文化建設,他們意識到企業文化是一種凝聚人心,提升企業競爭力的無形力量和資產,是企業生存和發展的源動力。企業文化建設與團隊精神建設是一個不可分割的組成部分，在知識經濟時代,企業要想獲得持續的發展,僅僅依靠其體制的科學性是不夠的,還需要建設一種全新的企業文化,并努力使這種文化得到大多數員工的認可。否則,企業團隊精神的形成是根本不可能的。任何成功的企業,文化建設是企業成功的一個必要的前提條件。企業文化建設是知識經濟時代企業發展壯大和提高管理水平的一種必然趨勢。

三、企業文化的主要內容和企業文化建設的意義；

企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業發展理念、企業發展戰略、企業人才觀念、企業風尚（團隊意識）、企業員工共同遵守的道德行為規范。建立一個良好的企業文化,創建一個用知識的力量、科技的力量來推動企業的發展,推動社會進步,是知識經濟時代對企業管理、社會進步提出的基本要求。企業文化是企業體制的一個非常重要的組成部分,它是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式,是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。企業文化是企業發展中強大的內在驅動力量,優秀的企業文化對企業發揮著重要作用：一是凝聚力。企業文化可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團結在一起,使員工明確目的、步調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標；二是導向力。包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神,發揮著無形的導向功能,能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,使企業更快、更好、更穩定地生存與發展；三是激勵力。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性,把人們的潛在智慧誘發出來,使員工的能力得到全面發展；四是約束力。在企業行為中哪些不該做、不能做,使員工明確工作意義和工作方法,提高員工的責任感和使命感；五是紐帶力。維系發展要有兩種紐帶：一個是產權、物質利益的紐帶：另一個是文化、精神道德的紐帶。企業文化重建的意義就在于為企業健康持續發展提供不可缺少的精神紐帶力量。

企業文化建設也是一場管理的革命。從主流上說,企業文化建設主要是企業文化的變革,即思想觀念的變革和行為方式的變革帶來資源利益的共享。發達國家的先進經驗表明,企業文化建設是市場經濟和企業自身發展的堅定基石,是企業增強國際競爭力的有力保障。加強企業文化建設有助于提高企業家和企業管理人員的經營管理水平,充分發揮文化力在解放生產力中的作用,增強企業的凝聚力,增強產品的競爭力,從而發展企業的生產力。

四、激發員工團隊精神，鑄企業文化之魂；

在21世紀，誰擁有文化優勢，誰就能把握主動權，有文化的企業未必會成功，但沒有文化的企業注定不會成功。在激烈的市場競爭中，一個企業要獲得長期的可持續發展，必須自始至終有明確的、可實現的目標作牽引。企業文化所形成的智力、凝聚力、創造力、即文化力，是一種無形資產，一種生產力。企業文化是全體員工長期以來勞動和智慧的結晶，必將指導著全體員工，為實現企業奮斗目標而不懈追求，它所產生的文化競爭力，將成為公司持久發展的動力。我們要用企業文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內強素質、外樹形象。

（1）企業凝聚力建設。企業凝聚力形成的第一原則是確立理念。人格化己經成為現代企業區別于傳統企業的一種標志。而理念是企業人格化的一種根本體現。就如同一個人有他的做人原則一樣,理念就是企業員工共同信守的企業哲學。沒有理念的企業就是沒有靈魂的企業。自然,我們無法想象一個沒有靈魂的企業會產生強大的凝聚力

（2）企業競爭力建設。企業競爭力是一個企業的動力。因為競爭能調動企業和員工的潛能。當實施改革開放建立社會主義市場經濟體制以來，許許多多的企業是從競爭精神的重新培養開始,把競爭精神的培養作為企業改革的第一步。而企業競爭力形成的第一大因素是價值與利益觀念，就是說企業必須建立一套適合競爭力提高的觀念。

（3）形成持續不斷的創業精神。如何保持旺盛的創業激情是所有成功企業面臨的課題。小富即安是農業經濟留給我們的一種文化糟柏,它制約著今天許許多多中國企業的發展。今天的競爭是規模經濟的競爭,小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思進”

鮮花因綻放而美麗，藝術家因廣闊的舞臺而盡情地揮灑，工作因執著而偉大，讓我們一起攜起手來為中農綠康的發展而努力工作。

第五篇：團隊精神與凝聚力

團隊精神與凝聚力

一個企業要使自身處于最佳發展狀態,團隊精神和企業凝聚力是必不可缺少的。培養一支充滿團隊精神的隊伍,是企業決策層的管理目標之一。所謂企業的凝聚力,就是一個企業具有的優良素質而所形成的吸引力。一個企業要想實現長遠發展,就必須增強企業的凝聚力,使企業與員工團結共進,眾志成誠,每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉墻中的一塊磚,是企業不可缺少的一份子。

北京世紀天樂就是有這樣一個良好氛圍的大家庭，在這里，團隊精神在各部門之間展開，相互之間都很親近，沒有推脫，沒有虛偽，有的是幫助和鼓勵。在這個和諧融洽的工作氛圍里，讓我們每一天都有一個愉悅的心情，把自己最優秀的一面在工作中展現出來。團隊精神和企業的凝聚力，是企業與員工之間的粘合劑，可以把員工和企業緊緊地團結在一起，將員工的積極性、主動性、和創造性調動和激發出來。在這個大家庭里，我們得到了充分的發展，為了這個大家庭的美好明天，我們努力奮斗著。

讓我們攜起手來，一起努力，為了企業的發展、團隊的成長、一起拼搏吧！