第一篇：淺論企業管理與行政管理的異同

淺論企業管理與行政管理的異同

企業管理與行政管理作為管理學里非常重要的兩個大類，區分它們的異同是十分必要的。特別是在我國社會經濟發展現階段，仔細分析、辨析和了解二者的區別和相同點，對于實際工作和生活有著重要的意義。

總的來說，企業管理較之行政管理后起，它主要研究如何管理和改進企業的經營狀況，提高生產率和增加利潤。行政管理學借用或吸收了相當多的企業管理學的概念、詞匯和方法，同樣，企業管理學也從行政管理率先借鑒了某些思想、理論和方法。因此，可以說，二者在本質上是一致的，在方法論上也是相通的，但在研究對象、目的和范疇等方面卻存在明顯的差別。行政管理學與企業管理學是內容上交叉、理論研究和研究方法上相互借鑒、學科發展上相互影響和相互滲透、研究領域上各異的兩門學科。

在全球化的大背景之下，特別是現階段是中國社會及經濟轉型升級的重要時點，怎么區別清楚企業管理和行政管理的異同，并做好二者，取長補短，互相促進，最終提高社會服務水平，政府工作效率和企業經濟效益，是我們研究二者異同的真正訴求所在。

一、定義辨析

既然要區分企業管理與行政管理的異同，我們首先明確二者的定義或者說本文討論的概念范圍。事實上，對于企業管理和行政管理就沒有十分明確和權威的定義，不同的理念和研究方向會使得每個人的看法有所不同，我們這里所說的企業管理和行政管理，簡單的說就是：企業管理就是針對的企業的各種管理，行政管理就是針對行政體系的各種管理。

因此，在本文中我們將企業管理定義為：根據企業的特性及生產經營規律，按照市場反映出來的社會需要，對企業生產經營活動進行規劃、組織、指揮、協調和激勵，充分利用各種資源，實現企業不同時期的經營目標，不斷適應市場變化，滿足社會需要，同時求得企業自身的發展和滿足職工利益的一系列活動。相應的將行政管理定義為：行政管理是國家組織對國家和社會公共事務的行政活動以及對內部事務的組織管理活動的總稱。

結合到具體實踐中，就是簡單的把二者按照適用的組織對象不同分為針對企業的管理就是企業管理，針對機關事業單位的管理就是行政管理。

二、相同點

首先，二者顧名思義都是管理。因此，作為管理學的學科基本種類，二者必然存在著管理學的共性。都是研究管理過程的普遍規律、基本原理和一般方法的科學。都貫穿著管理活動普遍的一定的規律進行的，包括一般的原理、理論、方法和技術等。也就開題說的，二者本質上是一樣的，事實上的區別就是因為對象的不同，導致了各方面的不同。

其次，二者互相影響，互相交融，共同發展。由于真正意義上的企業是近現代時期的產物，因此，事實上存在的行政管理要遠遠早于企業管理，最早期的企業管理業是從行政管理上借鑒、衍化、簇生而成的。在企業管理的發展過程中，特別是隨著企業規模、數量、重要性越來越大，企業管理也同樣影響了行政管理的發展，它們二者互相影響、互相交融，伴隨著社會的發展，二者共同發展，互相進步。在現實生活中，就存在了許多企業內有著行政管理，行政體系中有實行企業化管理。二者可謂是密不可分。這也是很多人無法很好辨析二者，或者說是會混淆的主要原因。

三、不同點

首先，也是區分二者的關鍵，就是研究的組織對象。企業管理是研究企業，行政管理是研究機構行政體系。正是這二者組織對象的不同，才使得二者在實際中的差別。當管理為企業服務時，那所有管理的核心目的就是為企業增加效益，特別是經濟效益，為了打到這樣的目的，管理就是想盡辦法通過提高員工工作產出、提升企業運作效率，最終獲得利潤。而行政管理就大大不同了，行政體系特別是政府機關本事就是為了管理存在而管理的，可以說這就是它的目的，目的就是實施管理，而管理是為了使國家機器良好運轉，管理的目的有的時候就給人感覺未必有效率，未必合情合理。由于二者這個本質的區別，就導致了其手段、范疇、具體運用上產生了各種區別。

其次，二者的側重點不同。個人認為，由于二者對象的區別，導致了二者在工作中的側重點或者說管理方向有著明顯的區別。企業管理側重的是創造，行政管理側重的服務。按照很通俗的話就是企業管理是想辦法弄出事情來，讓大家都去做事；行政管理是想辦法平復事情，讓大家都沒有事情。企業管理從管理對象來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。現代企業管理從經驗管理、科學管理到現在的文化管理：企業的邊界模糊，管理的前提是社會人假設，認為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰，愿意發揮主觀能動性，積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。當然，文化管理階段時并不是沒有經驗管理和科學管理，科學管理是實現文化管理的基礎，經驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補的。只是由于到了知識經濟時期，人更加重視實現個人價值的實現，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業

管理要以人為本。

而一切行政活動都是直接或間接與國家權力相聯系，以國家權力為基礎的。行政管理是根據國家法律推行政務的組織活動。在執行中又能動地參與和影響國家立法和政治決策，制定政策是行政管理的一種重要活動方式。行政管理既管理社會的公共事務，又執行階級統治的政治職能。它通過計劃、組織、指揮、控制、協調、監督和改革等方式，最優地實現預定的國家任務，并達到應有的社會效果。因此，其特性決定了行政管理不是以人為本，而是以國事為本，強調的是整體系統的運轉完整性，也就是說我們平常說的賦予了很強的政治性。

最后，也是我們真正要關心和了解的區別點，就是實際運用中，管理思維上的區別，即如何對待這兩種管理。由于企業管理的天生功利性即本質為了企業而管理，人們對待企業管理會顯得從容和理解許多，無論是這樣的管理是否有效，管理是否合法合理，人們可以清楚的將企業的各種行為視為管理。然后對待行政管理，人們會顯得復雜許多，特別是中國當下機關事業單位的管理，由國家性質決定的行政管理體系在人們看來本應是為了每一個人服務的，但實際中的種種，諸如官僚、人浮于事、機械、低效等等讓中國的行政管理備受詬病，人們不認為這些“政治套路“是管理。以我本身為例，我本科人力資源管理畢業后直接進入了所謂企業化管理的自收自支事業單位，由于領導賦予高期望和授權，特殊的崗位特性，使得最初的我在單位里嘗試推行人力資源管理及企業管理的一些制度和方法。逐漸，我在實踐工作中明白了”人事“與”人力資源管理“的區別，所謂的事業單位企業化管理與真正的企業管理是天差地別的事情。

另外，由于企業也有行政部門，而政府行政體系又必然與企業有很多業務關系。行政部門的管理很多情況下與我們這里說的企業管理息息相關，有著很多的聯系，使

得企業管理與行政管理產生了很多的業務聯系。協調企業與社會其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系。協調企業同其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系。這種關系之所以是非業務的，是因為企業的運行是在各部門明確分工的基礎上才得以健康而穩定地進行的。

也正是這些現實生活中存在的事情，讓人們在思維上對二者有著顯著的差異，而這樣的差異又未必是公正、客觀和正確的。我們在辨析了企業管理與行政管理的異同之后，就要清楚明白的在現實生活中正確對待企業中的管理和行政部門中的管理，并用正確的思維和理念去管理實踐。

第二篇：中外家族企業管理異同

中外家族企業管理異同

據調查，在我國的私營企業中90%是家族企業。家族企業無論是在促進我國經濟增長還是解決就業方面都發揮了極其重要的作用。但中國家族企業的發展只有20多年，而西方國家的家族企業已有上百年的歷史，相比之下，我們還存在較大的差距。所以，西方家族企業的發展對我國有很強的借鑒作用，本文比較了中外家族企業的差異，以期對我國家族企業的改革能有所幫助。

從家族企業存在的現實狀況看，在現代經濟社會，家族企業仍是最普遍的組織形式。世界500強的大企業中，被家族控制的達175家；股票上市的大型公司中，家族控制的占43%，像沃爾瑪、福特、摩根銀行、松下、豐田等世界級著名的大公司都是家族企業。從國家和地區來看，在西方發達國家，家族企業是主流的企業組織形式。美國90%的企業由家族控制，據美國《商業周刊》調查顯示，在標準普爾500指數的成分股公司當中，有177家屬于家族企業——創始人或其家庭成員在企業管理中扮演重要角色的企業。英國8000家大公司的76%是家族企業，產值占GNP的70%；德國所有企業的80%是家庭企業；澳大利亞80%的非上市公司是由家族控制的。在亞洲，家族企業也占據了相當的比重。在韓國，家族企業控制了企業總數的48.2%；泰國的五大金融集團都是家族企業，儲蓄額占全國70%以上，總產值占GDP的50%；在印度500家大公司有75%由家族控制。拉丁美洲家族企業占所有私人公司的80%～90%。

在中國，家族企業自改革開放以來已經歷了20多年的發展。2002年，私營企業戶數已經達到243.5萬戶，注冊資金達24756.2億元，實現工業總產值15339億元，上繳工商稅收945.6億元，吸引就業人員達到3409.3萬人，社會消費品零售額7929.4億元。調查發現，在這些私營企業中，90%是家族企業，如新希望，太太藥業，格蘭仕，既有家庭作坊式企業或單一業主制企業，也有合伙制企業、共有制企業，甚至還出現了家族成員保持l臨界控制權的企業集團。中國家族企業的興起是在國內經濟體制劇烈變革、游戲規則不斷變更的背景下產生的。家族企業以其特有的優勢在激烈的競爭中逐步發展壯大，被認為是最有普遍意義的企業類型。家族企業與其在經濟中所占比重相適應，發揮了重要作用，如在美國，家族企業創造了78%的就業機會，占美國雇員人數的60%，創造了全美GDP的50%。

一、與西方家族企業相比，中國絕大多數家族企業奉行的還是比較原始的企業制度，還有不少家庭作坊式企業或單一業主制企業

據統計，中國家族企業決策權與經營權、主要投資者與主要管理者的身份都呈高度的二者合一。2001年企業主兼廠長經理的比例為96%，企業重大經營決策由主要投資人單獨決定的比例為39.7%，由主要投資人參與決定的為29.8%。規模越小、學歷越低企業的企業主越傾向于直接掌握管理權，如實收資本20萬元以下或小學學歷的企業主，64%持這個主張。雖然很多中國家族企業也設置了董事會，例如，中國家族企業設董事會的比例2002年提高到47.5%，設監事會的有26.6%，設股東大會的占33.9%。但董事會在家族企業管理中的核心作用并沒發揮，重大經營決策由董事會決定的比例僅為30.1%。而美國的家族企業普遍設置了董事會，且34.1%在董事會下設置了審計、報酬、行政、人力資源、財金、戰略規劃委員會等專門機構。董事會批準公司的重大決策與戰略，決定家族企業接班人選及高管層的報酬。

二、西方國家家族企業家族成員之間的產權往往是清晰的，而中國的家族企業在這方面則是模糊的國內家族企業往往只重視家族整體占有的企業股權，卻忽視了在家族董事會成員中具體的股權占有狀況。由于股權占有狀況的不明，導致了決策過程中責、權、利含混不清，管理決策效率及質量很難保證。許多

家族企業的創業團隊往往因為產權的劃分而引發諸多沖突，最終影響了企業的持續經營。產權模糊在創業時或企業規模還小時問題不怎么明顯，但企業壯大后就會成為其發展的瓶頸，甚至出現創業者分家產從而導致企業四分五裂的狀況。如四川希望集團作為中國目前最大的私營企業，是一個純家族企業。企業發展到相當規模時，出現了家族的內部革命，四兄弟各自獨立，一分為四。

三、中國的家族企業在權力交接上還存在很大的不確定性和不穩定性

權力交接對任何企業來說都是非常重要的問題，也是企業發展的一個坎兒。家族企業要實現權力交替一般有兩種方式：一是選擇合適的職業經理人。但中國民營企業家在企業發展過程中通常面臨著“兩難境地”，即在企業發展壯大后，如果企業家事無巨細什么都管，既管不過來又缺乏效率。因此，許多民營創業型企業家為改善治理結構，就從外部引進職業經理人，這就需要分權。而現實困境是，一方面企業家不懂得如何與職業經理人打交道，對職業經理人既想重用又不敢放權，彼此之間缺少信任；另一方面是職業經理人一旦掌權就分心，利用信息不對稱，形成內部人控制，與老板分庭抗禮。這就導致企業家要么不敢分權，要么就頻頻“削藩”，使企業處于不斷的動蕩和分化之中。這也是民營企業家不想看到的，所以往往選擇“自家人”才是最保險的做法，因此，“子承父業”就目前來講是中國民營企業目前選擇接班人的主要模式，是主流。而歐美大型家族企業都有一套“接班人計劃”和“領導力培養”計劃。通過制度化的體系實現接班人的產生、選拔、培養、更替，不僅產生了領袖人物，而且產生了一個團隊。產生接班人靠的是機制、制度，接班人好比種子，機制和制度是使種子發芽、成長的土壤。

四、我國家族企業平均規模偏小、技術比較落后、附加值較低

和國外同類型的企業相比較，我國家族企業由于復蘇和發展時間比較短暫，再加上籌資方面的缺陷，大多數家族企業的規模擴張不快，企業規模比較小。當前，絕大多數企業仍是小型企業，即使在民營經濟較為發達的地區，企業規模都不大，如浙江的中小私營企業數量占到全省企業總數的98%以上。另據全國工商聯2003年公布的調查統計數據，中國家族企業平均年銷售收入為580萬元，平均雇工60人，而同期美國家族企業平均雇工與我國相似，但銷售收入規模是中國的67倍。當然，經過20多年的發展，我國也涌現出了少數家族大企業，如用友軟件、新希望集團、太太藥業、廣東榕泰、天通股份等。但從總體上來看，我國家族企業的平均規模偏小，而從國外來看，規模龐大的家族企業比比皆是。如沃爾瑪公司，年銷售額高達2178億美元、雇有130萬員工；福特汽車公司，年銷售額達1624億美元；其他如西門子、松下、豐田等都是行業里的巨無霸。

我國大多數家族企業也不具備持續的研發和創新能力，經營的產品多是低技術、低附加值的，而且其技術往往也是從其它地方抄襲、復制而來。即便有些企業能從功能或外觀上給產品增加某些特色，但這些增值部分一般技術含量不高，當其他企業也開發出類似產品后，原有企業的新產品開發跟不上（沒有足夠的開發人才和資源），產品又陷入同質化的境地。這種情況在餐飲、食品加工、成衣（西服、襯衫、領帶）、鞋類、小家電、打火機、日用五金等行業中經常能看到。家族企業在行業中處于二流地位，規模小、產品市場占有率低，企業扮演著技術和市場跟隨者的角色。這些企業一般不知名，在媒體上很少能看到其行蹤。而大眾熟知的、能夠排在行業前面的企業，雖有從家族企業發展來的，但它們都已經或正在轉型為具有現代管理模式的企業。

五、我國家族企業內家族成員的角色難以分清也給企業的管理帶來很大難度

一方面，家族成員是企業的員工，是董事長、總經理的下屬，需要聽從上級的指揮；另一方面，家族成員又是董事長、總經理的親屬，兄弟、姐妹，甚至長輩，這樣家庭成員必然陷入一種角色沖突之中，不能處

理好工作關系。而在其他員工眼中，家族成員都是特權階層，自己的貢獻卻得不到認可，從而打消了廣大員工的積極性，這對企業的管理和發展極其不利，血緣文化嚴重地制約了家族企業的發展。在西方，家族公司是常見的企業形式，但不同的文化背景使得同樣的企業前景卻完全不同。西方的親情是松散的，乃至短暫的，而中國這種緊密的血緣親情關系卻不可能用制度來代替。在中國很多家族企業里，家族成員之間的制度形同虛設，因為制度意味著彼此不信任，而人情的價值恰恰就是信任。而一旦沒有了制度，就沒有了共同認可的價值標準，對資本、對分工、對貢獻都沒有明確的認定與衡量，所以企業不容易搞大，反而容易走向分裂。

第三篇：企業管理和行政管理的區別和聯系

企業管理和行政管理的區別和聯系

一、行政管理與企業管理的區別

1,含義的不同：

企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調

節等一系列職能的總稱。

行政管理（administration management）是運用國家權力對社會事務的一種管理活動。也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是一類組織系統。它是社會系統的一個重要分系統。隨著社會的發展，行政管理的對象日益廣泛，包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛生、環境保護等各個方面。現代行政管理多應用系統工程思想和方法，以減少人力、物力、財力和時間的支出和浪費，提高行政管理的效能和效率。

2，目標的不同：

企業管理目標，企業管理的核心是對人的管理，達到員工工作生活質量的提高以使工作效率最大化，利潤最大化，增強企業的競爭力。行政管理目標，簡單地說，就是通過提高行政活動的效率，協調并不斷改善行政主體與客體的關系，以實現行政活動的期望的效果。

1、企業管理：主要指運用各類策略與方法，對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現組織目標的活動，由此對應衍生為各個管理分支：人力資源管理、行政管理、財務管理、研發管理、生產管理、采購管理、營銷管理等。通常的公司會按照這些專門的業務分支設置職能部門。在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。

行政管理：（administration management）是運用國家權力對社會事務的一種管理活動。也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是一類組織系統。它是社會系統的一個重要分系統。隨著社會的發展，行政管理的對象日益廣泛，包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛生、環境保護等各個方面。現代行政管理多應用系統工程思想和方法，以減少人力、物力、財力和時間的支出和浪費，提高行政管理的效能和效率最廣義的：指一切社會組織、團體對有有關事務的治理、管理和行政管理學執行的社會活動。廣義的：指國家政治目標的執行，包括立法、行政、司法等。狹義的：指國家行政機關對社會公共事務的管理，又稱為公共行政。

2、行政管理的主要類型有：

國民經濟管理：這是國家行政機關對社會經濟生活所實行的管理。包括工業、農業、交通運輸、財政金融、商業貿易 以及環境保護和公用事業的管理。

文化教育管理：包括教育、科技、文化、衛生、體育等各項事業的管理。

國防軍事管理：包括征兵、武裝力量建設、軍事科學 研究、國防工程建設等管理。

公安司法行政管理 ： 包括治安、交通、消防、邊防等管理，以及律師事務、公證事務、勞改獄政管理等。

民政管理：包括社會救濟、社會福利、優撫和安置等管理。

外交事務管理 ：包括外交活動、對外經濟貿易、對外文化交流、國際旅游活動等管理。

企業管理的主要類型有：

企業管理分為：企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理，企業系統分為戰略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構、制度十大軟系統和人、財、物、技術、信息五大硬系統。企業的管理除了對職能業務部門進行管理外，還需要對這些企業系統要素進行管理。

二、行政管理與企業管理的聯系：

1、一是協調公司內部各部門間的關系，二是協調企業與社會其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系。行政管理對內部各部門間的關系的協調，是以對計劃的分工執行和控制為基礎的。在執行計劃控制的過程中，行政管理部門應該對各部門的計劃執行情況和執行進度進行協調，以調整好企業的整體計劃的實施。同時，還應該對各部門在執行工作計劃的過程中在日常事務上所發生的矛盾沖突進行調

解，使企業各部門之間能夠團結和協調一致，維持企業的穩定和正常運行。

2、行政管理的另一項協調任務，是協調企業同其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系。這種關系之所以是非業務的，是因為企業的運行是在各部門明確分工的基礎上才得以健康而穩定地進行的。行政管理部門的職權并不能超越企業的內部分工。明確這一點是很重要的，這樣可以避免企業的行政管理部門插手業務，從而避免在業務部門和行政管理部門之間造成矛盾沖突，避免使企業的運轉陷于混亂。行政管理對企業與其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系的協調，其主要內容是在維護企業的基本權益的基礎上，發展同社會各有關單位的友好交往，緩解矛盾沖突，從而為企業爭取一個好的生存環境。

第四篇：思想政治工作與企業文化異同

思想政治工作與企業文化異同

企業思想政治工作是我們黨在長期的革命和建設實踐中形成的一種優良傳統，是企業經濟工作和其他一切工作的生命線，是改善黨對企業領導的重要途徑和方法；而企業文化是指企業在生產經營過程中所創造的具有本企業特征的物質財富和精神財富的總和，是集體智慧的結晶，富有時代特點。我公司企業文化建設自上世紀九十年代后期在學習借鑒外部先進企業文化的基礎上逐步推行，歷經了嘗試、起步、完善等階段，企業文化的引領作用在我公司的各項工作中逐漸顯現出來，職工對企業文化的認同也在逐步深入，企業文化素養也在逐步提高。特別是2006年以后，隨著我公司生產結構的調整，企業文化建設也進入了一個新的發展時期，形成了“六用”企業文化建設基本框架（用先進思想武裝人，用現代知識培育人，用科學機制激勵人，用良好環境安頓人，用榜樣力量感召人，用濃厚情感溫暖人）和14條企業文化理念。

那么企業思想政治工作與企業文化是什么樣的關系呢？二者有何異同？如何把二者進行有機結合，使思想政治工作與企業文化的“軟實力”作用，在企業發展中得到更有效的發揮呢？從基層領導、工程技術人員、班組長、普通職工的反應來看，比較集中和突出的問題主要有：一是認識上普遍認為企業思想政治工作和企業文化是企業黨政分別做工作的主要方法，“兩張皮”現象依然存在；二是在實踐上二者落地不深，扎根較淺，思想認識不統一，沒有與現實工作較好的融合；三是職工更多關注“實惠”，對思想政治工作和企業文化淡化；而這些問題也恰恰是我公司各級領導應該認真加以思索、探討和研究的問題。

結合個人工作實際，以及對思想政治工作和企業文化的探索、分析和研究，就如何實現二者的有機結合，發揮二者最大功效談幾點認識與看法：

一、正確認識企業思想政治工作與企業文化建設的關系

（一）二者有著本質區別，不可相互代替

企業思想政治工作與企業文化是完全不同的兩個概念，既不能將思想政治工

作等同于企業文化，也不能用企業文化代替思想政治工作，認清這樣一個問題，可以讓我們在實際工作中，用正確的方法解決不同性質的問題。

1.范疇不同。思想政治工作是黨的優良傳統，我們長期強調要結合經濟工作一道去做。但它是以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在貫徹落實科學發展觀中，圍繞鞏固發展社會主義政治制度開展的政治工作，具有鮮明的黨性、思想性，本質上屬于政治范疇。企業文化上世紀80年代產生于西方國家，是一種經濟文化，是現代企業的一種軟管理科學，是指導企業經營生產、提升安全質量、規范員工行為的管理理論和管理方法，具有明顯的管理性、經濟性，本質上屬于經濟范疇。

2.內容不同。思想政治工作的基本內容是進行馬克思主義基本理論、黨的路線方針政策、愛國主義、集體主義、社會主義教育，引導職工樹立正確的世界觀和人生觀，培養“四有”職工隊伍；同時，對職工在企業科學發展中產生的各種思想情緒問題進行疏導。企業文化建設的基本內容是根據企業內外條件選擇經營哲學、確定管理理念、制定發展目標、培養企業精神、建設企業道德等，以此規范和管理職工行為，提高企業經營水平。

3.共性與個性不同。共性化是思想政治工作的本質特征。思想政治工作必須立足于全黨思想上政治上的高度統一，必須以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導思想，其基本精神適應于每一個企業。個性化是企業文化的突出特征，企業文化制勝戰略實際就是一種體現企業個性的差異化戰略。企業文化一般具有原創性、自有性和獨特性，這“三性”使企業文化具有鮮明的個性。如我們的企業文化中的服務理念“XXXXXX”，是我公司原創的，來自于多年的企業文化沉淀，有著較強的自有性和獨特性，別的企業是拿不走、用不上的，因而它只屬于本企業。

4.活動主體和運行方式不同。思想政治工作的活動主體是黨委統一領導，黨政工團齊抓共管、專兼職相結合的政工干部隊伍；其運行方式是根據黨在企業的政治核心作用和職工的思想工作實際，通過理念學習、形勢宣傳、啟發教育等方式，對職工的思想認識和工作態度施加影響，以調動其生產經營的積極性。企業

文化建設的活動主體是全體職工；其運行方式是通過企業領導人的倡導，全體職工的自我教育、自我約束、自我實踐，形成企業共同的價值追求，以潛移默化的文化氛圍對職工進行有效管理。

（二）二者有著密切的聯系，可以相通相融

1.目標一致：思想政治工作與企業文化建設所追求的工作目標是一致的。都是以啟示、提示、鞭策和激勵等方法，以實現企業職工對企業的認同從而實現企業的科學發展。

2.對象相同：思想政治工作與企業文化建設工作的對象都是人。思想政治工作的目的是通過教育引導職工群眾，使其樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。思想政治工作在長期的工作實踐中總結了社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德等豐富的經驗和成熟的理論。而企業文化的核心理念就是企業核心價值觀，企業核心價值觀強調的是人本管理，是發揮和調動每個職工的主觀能動性。例如我公司企業文化的核心價值觀“XXXXX”，其魅力就在于滿足人愿、重視人品、尊重人格的合理需求，從而激發廣大職工的熱情、調動廣大職工的積極性，保證企業經營、生產目標的實現，同時也告知了廣大職工“人”、“德”、“和”三者之間關系的根本所在。

3.功能相近：一是凝聚功能。思想政治工作是用崇高的理想信念去統一職工的思想，凝聚職工群眾的力量，努力去實現企業的奮斗目標。而企業文化作為全體職工普遍認知的企業精神，如我公司提倡的“XXXX”精神，能在職工中產生一種內在的強大的凝聚作用；二是協調功能。思想政治工作與企業文化都認為，在企業中，廣大職工的根本利益是一致的，可以形成良好的人際關系。但人與人之間存在許多差異，矛盾是不可避免的。思想政治工作是采用民主的、說服的以及批評與自我批評的方法進行經常性的協調。同樣，企業文化也能夠通過情感溝通、統一目標、道德修養等文化手段，協調企業內部關系；三是激勵功能。在一定意義上企業思想政治工作與企業文化的主要功能都是調動人的積極性。思想政治工作以發揚優良傳統的精神鼓勵為主要形式；企業文化是通過奮發向上的企業精神的引導和良好的文化氛圍的熏陶來激勵職工勇于奉獻，不斷進取；四是約束功能。

第五篇：《岳陽樓記》與《醉翁亭記》異同

《岳陽樓記》與《醉翁亭記》都是千古傳誦的名篇，兩文在思想感情與寫作手法上都有很多相似與不同之處，下面就讓我們來對兩文進行更深一步的研究比較，從而更好的理解課文。

從思想感情上進行比較：相同點：兩文作者歐陽修與范仲淹是同一時期的人，且身居高位，而且正是因為歐陽修支持范仲淹的政治思想才被貶，文章寫于兩人被貶之后，都是寄情于山水表述了自己雖遭貶謫卻仍懷濟世安民之心的高尚情感。不同點：《岳陽樓記》中范仲淹所追求的是“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的政治思想，主要突出一個“憂”字，但《醉翁亭記》中歐陽修所追求的是與民同樂，突出一個“樂”字，這兩種思想是截然不同的。

從寫作手法上進行比較：相同點：

1、兩文都是寫景的文章，在寫景時都注意了抓住景物的特點寫，如《岳》中“銜遠山，吞長江，浩浩湯湯，橫無跡涯”這句話就充分抓住了水的那種波瀾壯闊的特點，讓人很容易就聯想到那種宏偉的景象，再比如說《醉》中“日出而林霏開，云歸而巖穴暝”，短短2句話就將早晚的景象描繪了出來，寫出了山谷“晦明變化”的特點；

2、兩篇文章都注意了駢散結合，讓人讀起來朗朗上口；

3、兩篇文章都注意了動靜結合，如《岳》中“浮光躍金，靜影沉璧”這句話，描寫了寧靜的夜晚岳陽樓的景象，其中“靜”字突出了夜晚的寧靜，“浮光躍金”中“躍”又給人一種靈動的感覺，兩者相結合，就將夜晚寧靜卻又不乏生氣的特點寫了出來，《醉》中“樹林陰翳，鳴聲上下”，既寫出了樹林枝葉繁茂，又寫出了鳥的叫聲，給人以一種生動，不乏味的感覺；

4、兩篇文章語言都很生動凝練，如《醉》中“野芳發而幽香，佳木秀而繁陰，風霜高潔，水落而石出”，只有21個字，卻將四季的景象都描繪了出來，且都抓住了它們的特點來寫。不同點：

1、《岳》中的景物描寫給人以一種波瀾壯闊、氣勢宏偉的感覺，《醉》中一開始的景物描寫則給人以一種九曲回腸的感覺，如第1節中“林壑尤美”中一個“尤”字，就將瑯琊山從眾多山中突出了出來，而“漸聞水聲潺潺而瀉出于兩峰之間者”中一個“聞”字就將讀者從瑯琊山帶到了泉水，下文又從一個“峰回路轉”由泉寫到了泉上的亭，這樣環環相扣，吸引著別人去往下看；

2、雖然兩篇文章都是駢散結合，但《岳》文在語言上駢句散句結合，抑揚頓挫，參差溢美；四字短語成雙成對，瑯瑯上口，婉轉有力。文章既整飭嚴密，句麗辭暢，又張弛有度，議論縱橫。且立意深刻，造詞精

警。讀之，音調鏗鏘；思之，文情壯美。而《醉》文雖也使用駢散結合的句式，但多用長句，且又有創新。僅用對偶句式就別具一格，獨領風騷。有單句成對的，有雙句成對的；還有三句成對的。醉翁用它敘事，則明快簡潔；用它寫景，則物美境幽；用它抒情，則深沉含蓄。特別是二十多個“也”字的運用使得文章層次分明，聲律節奏起伏，音韻和諧悅耳。這些都給人一種美的享受，情的陶冶，思的飛升。

3、《岳陽樓記》運用了記敘、描寫、議論、抒情，如課文開頭兩段，用概括的語言交待了寫作緣由，進而引出岳陽樓景色特點以及“遷客騷人”的不同觀感，這是敘事。第3、4段，把岳陽樓不同氣候條件下的景物及“遷客騷人”或悲或喜的感情，用生動的語言表現出來，這是描寫、抒情。最后，由感嘆引出作者的見解，點明中心，這是議論。由敘述引出寫景，寫景中蘊含著感情，富有感性色彩的描寫又有力的襯托了下文的議論。而《醉翁亭記》中只用了記敘、描寫、議論，沒有抒情。

4、《岳》中整篇文章都使用了對比的手法如用陰景和晴景做對比等等，但《醉》中就沒有這樣做；

5、兩文的主題深度有別。《醉》中表述主題的方式是含蓄深沉的。醉翁把“與民同樂”的濟民之情隱含在描寫敘述之中，沒有一語道破，而是在醉中寫樂，在樂中寫醉，因而才留下了“醉翁之意不在酒，在乎山水之間也”的千古名句。而《岳》文表達主題的方式是直抒胸臆。范仲淹在比較了“遷客騷人”的仕途進退的悲喜之情后，直接道出了他的“不以物喜，不以已悲”的磊落胸懷，并以“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的至理名言，展示了他以天下為己任的高風亮節。

總結一下，兩篇文章既有很多相同之處，也有很多不同之處，都有其獨特的地方，也正是這些獨特的地方，使得兩篇文章都千古傳誦，流傳至今