第一篇：造氣一車間團支部交流論文

忠于黨的事業(yè)熱愛團的崗位竭誠服務青年

-----煤氣分廠造氣一車間團支部經驗總結

青年是社會中最積極、最有生氣的力量，青年的客觀狀況和發(fā)展趨向直接作用于社會，影響社會的生存和發(fā)展。當代青年具有的開放、創(chuàng)新、先鋒和蓬勃的青春活力，決定著一個國家和民族的生機與活力，是一個社會生機勃勃的象征和動力。我們每個人，不管是誰都要有青年這一歷程，而共青團正是以這樣一個群體為基礎的，同時又是以這個特殊群體為工作對象的在黨的領導下的先進青年的群眾組織，而團干部又是完成這一時代重托和歷史使命的執(zhí)行者。作為團支部的核心，團干部在整個基層團支部工作中負有主要責任，一個支部工作開展的好壞關鍵是有沒有一個積極主動、富有組織能力、不斷思索進取的團干部。近幾年來，由于山西分公司團員數(shù)量的不斷減少，企業(yè)團的工作面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在當前形勢下做好團支部工作是每一位基層團干面臨的迫切任務。2006年以來，我們車間團支部緊緊圍繞“忠于黨的事業(yè)、熱愛團的崗位、竭誠服務青年”這一思路，努力從 “五個結合”抓起，扎實有效做好車間團支部工作。

一、加強政治理論學習與自身素質學習相結合共青團是黨領導下的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習中國特色社會主義和共產主義的學校，是黨的助手和后備軍，是積極的、進步的政治力量，在我國各青年團體和青年中發(fā)揮著核心作

用。這樣的性質決定了廣大團員必須帶頭加強政治理論學習，努力掌握各項技能和業(yè)務本領，在團的工作中把握自己、鍛煉自己、提高自己。近年來，車間團支部對加強團隊伍建設的高度重視，改選基層團支部，充實團的組織；積極組織參加基層團干部培訓班；鼓勵團干部加強學習等等，這些都為團員追求上進、刻苦學習營造了氛圍、創(chuàng)造了條件。我們還組織團員青年參加每周四的黨員學習，提高了理論素養(yǎng)；積極向黨組織靠攏，不少人光榮地加入了中國共產黨。基層團員青年注重在團的日常工作實踐中去鍛煉、去總結、去提高，不斷提高自己在想、說、寫、做等方面的基本功。許多基層團員通過參加成人函授、自學考試、網絡教育等形式的繼續(xù)教育，使自己的文化知識和業(yè)務素質有了很大提高，干起本職工作更加得心應手。所有這些，不僅極大提高了團員的工作能力，也為團員個人建功立業(yè)、施展才華打下了堅實的基礎。

二、圍繞生產經營與服務團員青年相結合圍繞企業(yè)的生產經營開展工作，動員和組織團員青年在企業(yè)生產建設中發(fā)揮作用是基層團組織義不容辭的責任，也是團委規(guī)定的基層團支部的主要工作任務之一，還是企業(yè)共青團組織發(fā)揮作用、做出貢獻的有效途徑。這方面除了要發(fā)揮好青字號名牌工程的主導作用以外，就是要堅決完成上級團委和單位安排的工作任務，我們的做法有：一是圍繞生產過程中的“急、難、險、重”任務，通過突擊勞動、連續(xù)加班等形式，積極開展青年突擊隊活動，急生產所急，想生產所想，充分發(fā)揮生力軍作用。二是圍繞安全生產，通過開展青工反習慣性違

章、舉行貫徹“十大禁令”宣誓儀式、征集青年安全格言，積極發(fā)揮青年安全監(jiān)督員作用，促進了團員青年安全生產意識的轉變和提高。三是圍繞提高企業(yè)經濟效益，配合單位創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”活動，開展“降本減費，青年爭先”活動和以“我節(jié)約，我快樂”為主題的青工節(jié)約增效活動，倡導青工在日常工作中厲行節(jié)約、反對浪費，積極踐行“節(jié)約是責任，節(jié)約才光榮”的理念，2007年，我們車間發(fā)生爐青年崗榮獲“全國有色金屬工業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)先進班組”，2008年，發(fā)生爐青年崗又評為“中鋁山西企業(yè)節(jié)能減排示范崗”。四是圍繞企業(yè)日常管理，深入開展青工獻計獻策活動，充分發(fā)揮團組織的參與意識。這些活動，使基層團支部在企業(yè)生產經營活動中的作用得到體現(xiàn)，地位受到重視。

另一方面，在服務青年上下功夫。服務青年，就要先了解青年，摸清青年心理。為此，車間團支部針對青工不同階段的思想狀況認真摸底，搜集整理青工就企業(yè)管理、生產經營及生活服務等方面的看法、建議，并認真分析，及時反饋，做好青工思想工作，幫助他們排憂解難，溝通思想，解開疙瘩，理順情緒。

我們認為，無論何時，團組織都應把服務團員青年的需要和他們成長成才作為自己不容推卸的責任，基層團支部直接面對廣大團員青年，更應該成為他們的“知心人”，及時反映青工的合理要求，維護青工的合法權益。近年來，我們根據(jù)青年特點，先后開展了形式多種多樣、青工喜聞樂見的文體活動。同時不遺余力的關心青年生活，看望了多位因病住院的青工；及時向處團委和單位領導反映了個別青工的生活困難；祝賀多位青工結婚，并送去紀念品；主動上前、耐心說服，幫助失戀青工走出心理陰影。這些都受到青工的歡迎和好評。

三、取得領導支持與依靠團員青年相結合在日常工作中取得領導支持，有利于基層團支部開展工作、組織活動。一是要取得上級團委領導的支持。二是要取得單位領導，首先是書記的支持；主要是多請示、勤匯報、溝通，讓黨組織及時了解團支部的情況，以得到支持；除了取得領導支持以外，做好基層團支部的工作還應該切實依靠廣大團員青年，因為團的工作就是服務團員青年的，沒有他們的參與，工作根本無法開展。因此，在團的工作中要充分調動青年的積極性，圍繞青年、貼近青年開展各種有意義的活動，組織的活動既要有吸引力，又要有組織約束，使團員青年能夠主動參與活動，團結在共青團組織周圍。

四、發(fā)揚名牌與進行創(chuàng)新相結合“青年文明號”、青工創(chuàng)新創(chuàng)效、爭創(chuàng)青年崗位能手、青工素質提升計劃、青年安全生產監(jiān)督和青年志愿者服務等活動，是團組織經過多年努力形成的青字號名牌工程，實踐證明是符合實際、行之有效的。以完善青工培訓，強化崗位練兵為載體，深入開展爭創(chuàng)青年崗位能手活動和實施青工素質提升計劃，為青年員工學習技術、提高技能努力創(chuàng)造有利條件，促進青工業(yè)務素質不斷提升。以及時檢查“青安崗”情況、糾正習慣性違章、宣傳青年安全文化為有效形式，使青年安全

生產監(jiān)督員的作用有效發(fā)揮，促進青工安全生產意識不斷提高。以安全生產、設備管理過程中的技術難題為主要內容，進行攻關，爭取成果，扎實開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

另一方面，時代的發(fā)展、社會環(huán)境的變化影響著廣大青年，這就要求我們善于創(chuàng)新工作思路、工作方法，使共青團始終充滿生機和活力，不斷增強團組織的凝聚力、感召力、影響力。如：充分利用“青年網”等網絡平臺，或者利用多媒體播放、局域網共享等方式，對團員青年進行思想教育，以增加思想教育的吸引力；教育內容可以針對青工思想實際，收集心理健康、時事新聞、法律常識等資料，增加思想教育的親近感。與科技部門合作，以各工種基礎知識為內容舉行青工技能網上競賽，吸引更多的青年員工常學技術、勤練本領。利用單位現(xiàn)有的計算機資源，開展“連連看”、“斗地主”、“勾技”、五子棋和跳棋等項目的網絡比賽，增加文體活動的吸引力、趣味性。根據(jù)青年需求，適時舉行一些文明禮儀、音樂欣賞、詩詞鑒賞等內容的青年文化講座，以倡導青工快樂生活、文明娛樂。

五、工作熱心扎實與注意工作方法相結合我們基層團干部都是兼職的，都有自己的本職工作，從事團支部工作就意味著要犧牲業(yè)余時間，付出更多辛勞。對于我們每個團干部來講，在人的一生中，能夠在共青團這樣一個充滿活力、面向未來的事業(yè)當中承擔一份工作，將會成為人生履歷當中一段十分珍貴的經歷。要想短短幾年的團干部經歷更有意義、更有價值，我們就要傾注

熱情、扎實工作。因此，在日常工作上，團干部要勤奮工作，勤于思考，甘于奉獻，熱心為青年服務；要努力在志趣、愛好等方面與青年取得共同語言，把自己融入青年之中。

做好團支部工作，還要注意工作方法。一是經常給上級團委、單位黨組織請示工作、匯報情況，讓上級領導及時了解團支部的情況，并得到支持。二是經常深入青年中間，與青年溝通交流、知心交友。只有真正了解青年所思所想、愿望要求，切實征求青年意見，我們組織的活動才能調動青年積極性，使他們喜聞樂見、主動參與。三是組織活動時要明確活動主題、規(guī)劃活動內容、安排活動步驟、做好經費預算、協(xié)調各方關系。

“欲窮千里目，更上一層樓”。社會的進步和企業(yè)的不斷發(fā)展給共青團工作提出了新的要求，這對基層團組織來說是一個嚴峻的考驗。下一步，我們將繼續(xù)圍繞“忠于黨的事業(yè)、熱愛團的崗位、竭誠服務青年”這一思路，高起點、高標準的做好車間團支部工作，更好的服務于生產經營和青年成才。

第二篇：造氣一車間工藝員

造氣一車間工藝員（鍋爐）

1、遵守國家安全生產法規(guī)和公司規(guī)章制度，做到安全工作“五同時”。

2、制訂車間工藝安全生產管理規(guī)定，工藝安全技術操作規(guī)程和工藝安全技術措施計劃。

3、對新工人（包括實習、代培人員）進行車間工藝安全教育；開展崗位技術練兵，并定期進行工藝安全技術考核，及時反饋工人提出的意見。

4、進行車間工藝安全檢查，落實隱患整改，保證生產工藝穩(wěn)定，安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。

5、及時報告本車間發(fā)生的事故，按照“四不放過”原則進行事故分析處理，并提出整改意見和防護措施。

6、建立班組安全管理網絡，充分發(fā)揮班組安全人員的作用。

造氣一車間設備員（鍋爐）

1、組織對本車間特種設備（包括壓力容器、壓力管道等）、安全閥、阻火器等的定期檢查和校驗工作。

2、負責編制車間生產設備檢修計劃，落實檢修時的安全措施，并協(xié)調具體工作。

3、負責編制車間備品備件需用計劃和設備更新改造計劃。

4、負責組織設備檢查評比、填表、消除設備缺陷，提高設備的完好率，確保設備的安全運行。

5、負責車間設備的安全運行、操作，檢修中的安全技術教育及安全檢查。

6、指導操作工包機維護、正確使用，定期組織對設備維護、使用情況進行檢查。

7、定期參加車間安全檢查，及時處理各種設備隱患和事故。

8、負責車間設備資料的登記、存檔和上報。

9、負責組織設備SOP編寫、執(zhí)行、檢查。

造氣一車間安全員（鍋爐）

1、遵守國家安全生產法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，保證各項安全管理制度在本車間的貫徹執(zhí)行，把安全生產工作列入議事日程，做到“五同時”。

2、在車間主任和公司安全主管部門領導下，開展安全管理工作。

3、制訂車間安全生產管理規(guī)定，安全技術維修規(guī)程和安全技術措施計劃。

4、對新工人（包括實習、代培人員）進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育；開展崗位技術練兵，并定期組織安全技術考核，及時處理工人提出的意見。

5、進行車間安全檢查，落實隱患整改，保證工藝指標、生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處于隱定和完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。

6、及時報告本車間發(fā)生的事故，按照“四不放過”原則進行事故分析處理，并提出整改意見和防范措施。

7、管理車間安全網絡，培養(yǎng)班組安全人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。

8、負責聯(lián)系辦理各種安全票證，保管好各種安全資料、檔案、臺帳。

造氣一車間鍋爐班長

1、認真貫徹上級部門有關安全生產的指示和安全技術規(guī)程。

2、熟練掌握本崗位各種消防器材、防護用品的適用范圍、使用方法。并有責任教育操作工正確使用防護用品、消防器材。

3、非經廠車間介紹，禁止外人進入所轄崗位參觀，非本崗位操作工嚴禁進行操作。組織對新徒工、外培人員進行三級安全教育，未經批準應禁止其單獨操作。

4、檢查設備檢修前的工藝處理和設備檢修中的防范措施的執(zhí)行情況。動火作業(yè)時，一定要指派專人監(jiān)護。

5、組織班組開展安全活動，做好班組安全活動記錄，總結經驗，吸取教訓。

6、發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏要及時處理，確保廠房內有毒有害氣體的含量不超過國家標準。

7、如一旦發(fā)生事故，應及時組織處理，并做好善后工作，并立即向領導報告，保護好現(xiàn)場并做詳細紀錄。參加事故分析，提出防范措施。

8、熟悉鍋爐工藝及突發(fā)事故的應急處理。凡因系統(tǒng)著火、爆炸、多人中毒、斷水、斷汽以及設備出現(xiàn)嚴重缺陷，確實無法進行生產的情況下可做緊急停車處理。

9、強化環(huán)保意識，重視對環(huán)保設備、在線監(jiān)測設備的巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時匯報和處理。環(huán)保設備一定要做到先開后停。

10、對本班發(fā)生事故，應按“四不放過”的原則認真分析、吸取教訓，并如實向車間匯報，不得隱瞞。

造氣一車間鍋爐崗位

1、嚴格遵守各項規(guī)章制度，本人不違章作業(yè)，制止班組內的違章作業(yè)。

2、遵守勞動紀律，不串崗、脫崗、睡崗和做與本職工作無關的事宜。

3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4、加強設備維護保養(yǎng)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產。

5、按時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報和處理。

6、有權拒絕違章作業(yè)的指令。

7、上崗必須按規(guī)定著裝，并持證上崗。

8、精心操作，嚴格執(zhí)行工藝紀律，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產情況，交班者要為接班者創(chuàng)造安全生產的良好條件。

9、學習各種安全知識，增強自我保護能力，熟悉CO性質，熟知急救方法，會使用本崗位的消防器材、防護器材。

10、對分配到本崗位的新工人應積極認真負責業(yè)務技術和安全知識的教育，并監(jiān)護人身安全。

造氣一車間電除塵崗位

1、嚴格遵守各項規(guī)章制度，本人不違章作業(yè)，制止班組內的違章作業(yè)。

2、遵守勞動紀律，不串崗、脫崗、睡崗和做與本職工作無關的事宜。

3、熟悉電除塵、布袋除塵操作技能及事故狀態(tài)下的應急處理，按規(guī)定操作環(huán)保設備。

4、加強設備維護保養(yǎng)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產。

5、按時認真進行巡回檢查，重視對在線監(jiān)測設備的巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時匯報和處理。

6、有權拒絕違章作業(yè)的指令。

7、上崗必須按規(guī)定著裝，并持證上崗。

8、精心操作，嚴格執(zhí)行工藝紀律，做好各項記錄，交接班必須交接安全、環(huán)保情況，交班者要為接班者創(chuàng)造安全生產的良好條件。

9、學習各種安全知識，增強自我保護能力，會使用本崗位的消防器材、防護器材。

10、對分配到本崗位的新工人應積極認真負責業(yè)務技術和安全知識的教育，并監(jiān)護人身安全。

造氣一車間除渣崗位

1、嚴格遵守各項規(guī)章制度，本人不違章作業(yè)，制止班組內的違章作業(yè)。

2、遵守勞動紀律，不串崗、脫崗、睡崗和做與本職工作無關的事宜。

3、熟悉冷渣機、鏈斗機的操作，禁止在轉動的設備上跨越、行走。

4、加強設備維護保養(yǎng)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產。

5、按時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報和處理。

6、有權拒絕違章作業(yè)的指令。

7、上崗必須按規(guī)定著裝，并持證上崗。

8、精心操作，嚴格執(zhí)行工藝紀律，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產情況，交班者要為接班者創(chuàng)造安全生產的良好條件。

9、學習各種安全知識，增強自我保護能力，會使用本崗位的消防器材、防護器材。

10、對分配到本崗位的新工人應積極認真負責業(yè)務技術和安全知識的教育，并監(jiān)護人身安全。

造氣一車間煙氣脫硫

1、嚴格遵守各項規(guī)章制度，本人不違章作業(yè)，制止班組內的違章作業(yè)。

2、遵守勞動紀律，不串崗、脫崗、睡崗和做與本職工作無關的事宜。

3、強化環(huán)保意識，配合鍋爐崗位做好煙氣脫硫工作。

4、加強設備維護保養(yǎng)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產。

5、按時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報和處理。

6、有權拒絕違章作業(yè)的指令。

7、上崗必須按規(guī)定著裝，并持證上崗。

8、精心操作，嚴格執(zhí)行工藝紀律，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產情況，交班者要為接班者創(chuàng)造安全生產的良好條件。

9、學習各種安全、環(huán)保知識，增強業(yè)務能力，會使用本崗位的消防器材。

10、對分配到本崗位的新工人應積極認真負責業(yè)務技術、安全和環(huán)保知識的教育，確保達標排放。

第三篇：造氣車間年終工作總結

短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點一年來的工作，有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認真總結，為下一年工作做細致的安排。

一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質

員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學習，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來。

1、認真組織員工學習公司各項管理制度，同時根據(jù)車間實際情況，制定相關的內部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利開展。

2、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業(yè)文化、公司相關文件、大調度會精神，宣傳公司經營計劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。

3、根據(jù)公司培訓計劃，積極做好員工業(yè)務培訓與安全教育，重點抓每周一題的培訓與測試，并利用實際案例對員工進行教育，使員工明白學習的重要性，使員工綜合素質得到不斷提高。

4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。

5、加強班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量，因此，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝，切實做好節(jié)能降耗工作

在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理，制定原料煤入場管理制度，設專人管理，場地及時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關，保證計量的真實性。嚴把粉煤收集、堆放，嚴格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一毫不受損失。

2、對工藝運行情況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產情況，及時發(fā)現(xiàn)生產中出現(xiàn)的細微變化，以便及時調整，穩(wěn)定工藝。①根據(jù)鼓風機的電流和風壓的變化及時調整鼓風量，做好記錄，減少波動。②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常，是否能夠達到供煤要求，若達不到及時進行調整。③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。④車間規(guī)定凡下灰有異常現(xiàn)象要及時匯報且班中必須認真記錄，以便于總結分析。

3、每月組織班組長召開兩次生產分析會，每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進行匯總分析，總結半個月以來的工作成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發(fā)言，通過討論，使大家及時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產的問題所在，使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識，統(tǒng)一操作。

通過以上措施，造氣車間工藝運行穩(wěn)定，全年原料煤消耗1146 Kg/TNH3，按公司下達的計劃指標1150 Kg/TNH3計算，噸氨原料煤消耗下降4Kg，累計全年節(jié)約原料煤186328.59 Kg(約200噸)，同時機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產做出了巨大貢獻。

四、加強設備管理、做好設備檢修、改造與維護保養(yǎng)，保證設備良好運行

1、根據(jù)設備現(xiàn)狀，制定設備日常維護、保養(yǎng)工作計劃，建立設備檢修、運行臺帳，加強巡檢，及時做好設備的日常檢修與維護保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時制定設備日常管理考核細則，定期進行檢查和考評，并納入績效考核。

2、對五臺爐進行計劃檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期的造氣爐進行停爐檢修，根據(jù)爐內腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領用工作，及時做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進行了計劃檢修)。

3、對制約生產的工藝管線、設備進行改造，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝、設備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機用冷卻水等進行改造，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進行修復利用，全年累計修復舊閥門40 多只，爐條機3臺、油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻。

4、積極做好新上設備的安裝工作。為了進一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設備的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開車一次成功。

5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產的瓶頸問題。

6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修計劃，合理安排人員進行檢修，做到按時、按量、優(yōu)質、安全完成檢修任務。

五、安全工作：

一年來，始終把安全生產作為工作的重點，保證不出任何事故。苦練內功，降低各項消耗成本，增強企業(yè)抗風險能力，通過低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個思路，制定安全目標考核責任制，與員工簽訂安全責任狀，責任到人。堅持以人為本，強化班組、個人安全意識。

1、牢固樹立安全生產責任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好巡回檢查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應措施消除隱患。

3、嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產、安全情況交接清楚。

4、嚴格穿戴勞動保護用品，確保人身安全。

通過大家的努力，2010年全年未發(fā)生一起安全生產責任事故，為安全生產打下了堅實基礎。

六、工作中不足之處：

1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務知識方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力，以便能更好的開展工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

2、對員工的思想教育不夠到位，導致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高，責任心不強、違紀等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素質有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。

3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細做到位。

七、下一年的工作計劃：

1、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強員工思想教育，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。

2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規(guī)范、合理，保證生產順利進行。

3、繼續(xù)強化安全生產管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應急預案，加強對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產。

4、抓好員工培訓工作，重點做好員工業(yè)務技能的培訓，努力打造一支技術過硬、思想過硬的高素質員工隊伍，為公司新項目的投產培養(yǎng)人才。

5、開拓創(chuàng)新，不斷進取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。

6、積極安排人員參與公司新項目培訓及搬遷建設工作。

7、生產管理上精雕細刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質氣，確保設備長周期穩(wěn)定運行。

8、加強與領導、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。

總之，在2011年的工作中，造氣車間將繼續(xù)加強全體員工的思想教育與培訓，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項工作任務，讓我們全體員工，齊心協(xié)力，扎實苦干，為“三百”愿景的早日實現(xiàn)，為泉盛公司的大發(fā)展努力奮斗。

第四篇：造氣車間工作總結

造氣車間質量認證工作總結

2006年正值企業(yè)改制，節(jié)能降耗，降低成本，是忙碌而又充實的一年，根據(jù)年初制定的質量目標和各項計劃，在主管處室的領導下，我車間努力地完成了各項工作。具體總結如下：

一、認真慣徹質量認證體系的工作

慣徹執(zhí)行質量體系的認證工作，使造氣車間的所有工作都更加規(guī)范化、程序化和效率化。每項工作都規(guī)定具體，便于檢查，真正做到事事有人負責、有章可依、有據(jù)可查。各項工作都有專人負責，井井有條地運行。大大提高工作效率。

二、千方百計完成生產處下達的質量目標，嚴格控制不合格品

年初，根據(jù)生產處下發(fā)的質量目標分解表，車間把質量目標分解到各個班組，在生產中對四個班組進行考核，對于班組發(fā)生的不合格品，操作人員要及時記錄到不合格品控制記錄上，并說明產生不合格品的原因。車間技術員要及時把不合格品記錄在不合格品臺帳上，寫清原因和糾正措施。如，今年2月份，由于系統(tǒng)的頻繁開停車，使質量目標沒有完成，車間積極與有關部門聯(lián)系，并認真填寫了糾正方案，在短時間在得以解決。

三、對于上次內審中提出的問題進行了整改。上次內審時由于設備沒有刷油，沒做設備標識，今年大修期間設備刷完油，在9月份，對所有恩德區(qū)的設備和主要管道做了標識，現(xiàn)場重新噴刷了警示牌。為使體系文件能夠更好的與生產實際相結合，真正起到指導生產實踐的作用，把原來由專工上報的有效氣體一覽表改為由操作工在現(xiàn)場畫，如實的反應生產情況，真正做到了為生產服務。

四、加強職工業(yè)務技術培訓。

為了激發(fā)員工的學習積極性，更全面深入地掌握車間全系統(tǒng)生產狀況，在強化理論的同時，還增加反事故演練，現(xiàn)場技術問題處理，事故預想等實踐課程，增強職工的實戰(zhàn)應變能力。車間在2份根據(jù)生產的實際情況對員工進行培訓，目的是使職工更好地勝任本職工作，它的實施應該面向實踐注重實際能力的培訓，有效地提高生產技能人員隊伍的整體素質，以便于為今后的生產提供更有力的保障。

五、車間積極開展勞動競賽。為了節(jié)約生產成本，降低煤耗，同時充分調動車間員工的積極性，對生產進行優(yōu)化調整，特在四個班組之間開展生產競賽，并由車間進行考核，每月第一名，車間有加獎。9月份，公司又下發(fā)了《勞動競賽活動方案》，我車間積極響應，努力工作，在此月奪得了“安全環(huán)保杯”和“工藝管理杯”。

六、安全方面。因為只有在保證安全工作的前提下，才能使工作順利開展。一方面加強對職工日常安全教育，注意防火、防觸電、防意外傷害事故。在對易燃、易爆的物品使用上按照國家標準要求操作。另一方面，我們對生產現(xiàn)場的消防器材分批進行年檢或更換，保證消防器材能夠正常使用提前做好準備。車間每周五組織管理人員全面檢查車間各崗位的衛(wèi)生和系統(tǒng)中存在的安全隱患，凡是有安全隱患的地方，車間都要下安全防范措施。使不利于生產的不安全因素消失在萌芽狀態(tài)中。

七、節(jié)能降耗。為了減少能源浪費、降低能源消耗，加強能源管理監(jiān)督工作，車間成立節(jié)能降耗領導小組，本著以節(jié)能降耗為宗旨的原則，從造氣車間的生產實際狀況出發(fā)，在設備的管理上，嚴格控件設備的跑、冒、滴、漏，修廢利舊。在工藝上，嚴格控制工藝指標，使工藝達到最佳狀態(tài)，降低各項消耗。在機物料的消耗上，做到出入有帳、責任到人、有獎勵有處罰。9月份，車間把照明燈的數(shù)量減少，暖氣的片數(shù)減少，深入挖潛，節(jié)能降耗。

八、加強對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。車間是獲得生產數(shù)據(jù)的第一現(xiàn)場，數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計的及時性和準確性對企業(yè)至關重要。對車間而言，工藝調節(jié)的好壞，要用數(shù)據(jù)來衡量；技術月報的數(shù)據(jù)，也要靠平時的數(shù)據(jù)分析而獲得。我車間每天對恩德爐的參數(shù)加以分析，對比，從而確定最佳生產狀態(tài)。在數(shù)據(jù)分析的同時，又對四個班組的操作進行考核，如記錄情況、有效氣、殘?zhí)肌⒏黜椣摹⒉缓细衿返取？梢姡瑪?shù)據(jù)分析工作必不可少。

九、在大修期間，進行技術改造。恩德洗滌區(qū)煤氣超標，嚴重危害操作工的身心健康，大修期間，在洗滌區(qū)增設4個排放煙囪，使洗滌區(qū)的環(huán)境有所好轉。另外對恩德爐的上、下噴嘴加了立管閥，增加了操作的安全。

十、存在的問題

（1）員工的質量意識培訓還要加強。

（2）上煤棧橋的粉煤濃度超標，勞動保護用品不齊全，影響工人的身心健康。

總之，在這一年中，我車間的工作在管理上有了進一步的提高。在今后的工作中，以安全，穩(wěn)定、長周期運行為目標，本著節(jié)能降耗的原則，使工作不斷完善，再上新臺階。

造氣車間

2006-10-27

第五篇：造氣車間年終工作總結

我們都知道，學習是要通過總結來提高的。古代曾子曰：“吾日三省吾身”，現(xiàn)代老師也經常會告訴學生，要適當總結，以下是小編給大家?guī)淼膸灼鞖廛囬g年終工作總結，供大家參考借鑒。

造氣車間年終工作總結1

短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點一年來的工作，有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認真總結，為下一年工作做細致的安排。

一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質

員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學習，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來。

1、認真組織員工學習公司各項管理制度，同時根據(jù)車間實際情況，制定相關的內部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利開展。

2、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業(yè)文化、公司相關文件、大調度會精神，宣傳公司經營計劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。

3、根據(jù)公司培訓計劃，積極做好員工業(yè)務培訓與安全教育，重點抓每周一題的培訓與測試，并利用實際案例對員工進行教育，使員工明白學習的重要性，使員工綜合素質得到不斷提高。

4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。

5、加強班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量，因此，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝，切實做好節(jié)能降耗工作

在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理，制定原料煤入場管理制度，設專人管理，場地及時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關，保證計量的真實性。嚴把粉煤收集、堆放，嚴格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一毫不受損失。

2、對工藝運行情況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產情況，及時發(fā)現(xiàn)生產中出現(xiàn)的細微變化，以便及時調整，穩(wěn)定工藝。①根據(jù)鼓風機的電流和風壓的變化及時調整鼓風量，做好記錄，減少波動。②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常，是否能夠達到供煤要求，若達不到及時進行調整。③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。④車間規(guī)定凡下灰有異常現(xiàn)象要及時匯報且班中必須認真記錄，以便于總結分析。

3、每月組織班組長召開兩次生產分析會，每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進行匯總分析，總結半個月以來的工作成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發(fā)言，通過討論，使大家及時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產的問題所在，使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識，統(tǒng)一操作。

通過以上措施，造氣車間工藝運行穩(wěn)定，全年原料煤消耗kg/tnh3，按公司下達的計劃指標kg/tnh3計算，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計全年節(jié)約原料煤kg(約噸)，同時機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產做出了巨大貢獻。

四、加強設備管理、做好設備檢修、改造與維護保養(yǎng)，保證設備良好運行

1、根據(jù)設備現(xiàn)狀，制定設備日常維護、保養(yǎng)工作計劃，建立設備檢修、運行臺帳，加強巡檢，及時做好設備的日常檢修與維護保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時制定設備日常管理考核細則，定期進行檢查和考評，并納入績效考核。

2、對五臺爐進行計劃檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期的造氣爐進行停爐檢修，根據(jù)爐內腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領用工作，及時做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進行了計劃檢修)。

3、對制約生產的工藝管線、設備進行改造，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝、設備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機用冷卻水等進行改造，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進行修復利用，全年累計修復舊閥門40多只，爐條機3臺、油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻。

4、積極做好新上設備的安裝工作。為了進一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設備的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開車一次成功。

5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產的瓶頸問題。

6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修計劃，合理安排人員進行檢修，做到按時、按量、優(yōu)質、安全完成檢修任務。

五、安全工作：

一年來，始終把安全生產作為工作的重點，保證不出任何事故。苦練內功，降低各項消耗成本，增強企業(yè)抗風險能力，通過低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個思路，制定安全目標考核責任制，與員工簽訂安全責任狀，責任到人。堅持以人為本，強化班組、個人安全意識。

1、牢固樹立安全生產責任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好巡回檢查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應措施消除隱患。

3、嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產、安全情況交接清楚。

4、嚴格穿戴勞動保護用品，確保人身安全。

通過大家的努力，年全年未發(fā)生一起安全生產責任事故，為安全生產打下了堅實基礎。

六、工作中不足之處：

1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務知識方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力，以便能更好的開展工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

2、對員工的思想教育不夠到位，導致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高，責任心不強、違紀等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素質有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。

3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細做到位。

七、年的工作計劃：

1、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強員工思想教育，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。

2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規(guī)范、合理，保證生產順利進行。

3、繼續(xù)強化安全生產管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應急預案，加強對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產。

4、抓好員工培訓工作，重點做好員工業(yè)務技能的培訓，努力打造一支技術過硬、思想過硬的高素質員工隊伍，為公司新項目的投產培養(yǎng)人才。

5、開拓創(chuàng)新，不斷進取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。

6、積極安排人員參與公司新項目培訓及搬遷建設工作。

7、生產管理上精雕細刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質氣，確保設備長周期穩(wěn)定運行。

8、加強與領導、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。

總之，在年的工作中，造氣車間將繼續(xù)加強全體員工的思想教育與培訓，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項工作任務，讓我們全體員工，齊心協(xié)力，扎實苦干，為“三百”愿景的早日實現(xiàn)，為泉盛公司的大發(fā)展努力奮斗。

造氣車間年終工作總結2

2019年即將結束，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個學習和成長的平臺。回首這一年，我對自己做了如下的總結。

1.在思想認識上：我認為作為一名集團的員工，都應該做到熱愛集體，團結同事，尊重領導，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻。我作為一個年輕員工，還存在許多不足之處，更應該謙虛好學，多向領導，長輩們請教，學習他豐富的工作經驗和廣泛全面的知識，不斷進步，努力向上，彌補自己的不足之處。

2.在工作方面：我遵守勞動記律，按時完成領導交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動，遇到困難勇往直前，不推卸責任，不懂就問，團結同事，配合領導，創(chuàng)造條件去完成任務，爭取做到令領導滿意，令自己欣慰。上半年，我們對生產裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質量等做了詳細檢查，我嚴格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時結合自己的工作經驗，查看是否有設計漏項，施工適量隱患，是否便于操作。

3.在學習方面：今年上半年，我學習了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識等。在今年的下半年，我因公司需要，到化工有限公司學習裝置的操作。在培訓中，嚴格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊領導的命令，學習了正常操作，產品質量控制和調節(jié)，開停車，事故處理，設備檢修與日常維護，DCS操作和現(xiàn)場手動操作，理論知識。在學習中，我積極向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作經驗，總結每個師傅的長處，觀察師傅獨特的操作方式。

作為一名工人，安全永遠是最重要的，安全生產工作是對個人的負責，也是對工廠的負責。我加強個人安全教育培訓，提高個人安全意識，同時積極學習安全知識，爭取做到“三不傷害”，以維護公司的財產。

作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個員工都創(chuàng)造出經濟效益，員工自己才能獲得應該得到的薪水，公司也才能運轉下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個最簡單的道理，所以我竭盡全力，爭取學習更多更好的技術，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來才會更加美好。

在新的一年里，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進、優(yōu)秀的同事學習。在技術上，多學，多想，多觀察，學習別人的長處，彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己，精益求精，實事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。

從20年九月初開始，我成為了一名教師已經有快半年時間了，在這半年時間當中，通過自己在學校的教育的實踐報告，我對教師這一行業(yè)有了全新的認識，如果說教師是陽光下最偉大的職業(yè)，那么，作為一名教師，除了要教給學生課業(yè)知識外，對學生人生觀、道德觀、價值觀的培養(yǎng)也是起著至關重要的作用，這就要求我們教師特別要注意師德修養(yǎng)，能否擁有一顆愛心，將自己的全部熱情奉獻給教育事業(yè)，是評價一名教師合格與否的基本準則，每一名教師都希望培養(yǎng)出德、智、體全面發(fā)展的人才，德育是其核心，古人云：其身正，不令而行;其身不正，雖令不行，對學生施以德育，教師必須具備師德，所謂師德，是教師進行教育教學工作，處理各種關系應遵守的道德準則和行為規(guī)范，包括教師的道德品質、理想信念，對事業(yè)的態(tài)度和感情以及有關的行為習慣等，教師是學生的榜樣，一言一行都會影響學生的成長，必須言傳身教相結合。在具體的教學實踐中，我始終把師德放在第一位，對學生熱心、耐心、貼心，不歧視學生，對學生一視同仁，發(fā)現(xiàn)學生進步之后，及時表揚，激發(fā)學生的榮譽感，并且嚴格約束自己的言行，因為我深知“身教重于言教”，“為人師表”是多么重要。

為了這份事業(yè)，我忠愛的教育事業(yè)，我會摒除雜念，把所有的熱情，所有的愛傾注于學生身上，依法從教，嚴謹治學，廉潔從教，尊重家長，不愧于“人民教師”這個光榮的稱號!

思想積極，要求進步，擁護中國共產黨領導，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。年任教以來，一直以愛國心，事業(yè)心，責任心“三心”為動力，全身心投入教育教學工作，以良好的師德形象，獨具特色的教育教學方法，在廣大師生中贏得了良好的聲譽。工作中我不斷鉆研科學育人的方法，探索教育規(guī)律，以不怕苦累的實際行動感召學生，以樸實端莊的人民教師形象教育學生，做到了為人師表，修德修才。教學中我認真的調查研究，虛心向同仁學習，對五中的老教師們，我一個一個地拜訪求教。不斷吸收別人的經驗，以豐富自己，使自己成長進步的速度快，學習是手段，創(chuàng)造才是目的。在教育學生時我以培養(yǎng)能力，發(fā)展智力，造就新型人才為目的。以思維能力及創(chuàng)造力的培養(yǎng)為突破口，以地理課堂教學為主陣地，以地理課外活動和社會實踐活動為兩翼，全面滲透創(chuàng)造力培養(yǎng)的教學原理、原則與策略，在探索中小學生創(chuàng)造性思維規(guī)律，開發(fā)中小學生創(chuàng)造潛能的途徑等方面取得了突破性研究成果。

學生思維能力及創(chuàng)造力培養(yǎng)是時代的需要。一是注重提高學生的自學能力;二是提高學生的參與意識;三是能使學生養(yǎng)成不盲目接受、深入思考、敢于否定、勇于發(fā)表見解的優(yōu)良心理品質，培養(yǎng)了學生創(chuàng)造性思維能力。

學生思維力、創(chuàng)造力的培養(yǎng)，主渠道是課堂教學。要最大限度地發(fā)揚課堂民主，調動學生參與學習的積極性，創(chuàng)設生動活潑的氣氛，讓學生愉快思考、主動探索、大膽質疑，敢于標新立異。采用“引導式”，充分發(fā)揮教師的主導作用，要巧設問題，善設疑點，給學生一個自由發(fā)揮的天地，說己之欲說，寫己之欲寫，提供其積極參與的思維空間。學生只有在此境界中才會產生最佳心態(tài)，從而誘發(fā)潛在的創(chuàng)造智能，使思維趨于活躍，使靈氣得到解放。

富蘭克林有一句話：“空無一物的袋子是難以站得筆直的。”同樣，地理教師如果沒有淵博的知識，不注重吸納時代活水，創(chuàng)造力就是一句空話。

憑著對教育事業(yè)的摯愛深情，憑著“干什么都要爭第一，樣樣工作爭優(yōu)異”的強烈事業(yè)心，我針對地理教學中存在的弊端，結合自己的教學實踐，進行了大膽的教學改革，我們認為：讀書，是凸現(xiàn)地理教學邊緣性特征，實現(xiàn)地理教師自我“充電”的最佳途徑。讀書不僅為創(chuàng)造提供原材料，而且能夠啟發(fā)地理教師創(chuàng)造的靈感。

造氣車間年終工作總結3

事業(yè)上的不斷追求與創(chuàng)新就是一名教師的生命。如今，我的思路更加開闊，目標更加遠大，步伐更加堅實。有決心在地理教研乃至普教研究這塊園地中，更加辛勤地耕耘，用自己的汗水，澆灌出更加豐碩的果實，讓青春在對事業(yè)的追求中煥發(fā)出光華。

近期發(fā)展目標：本學期我教思想品德和社會這一科，所以本學期我將主動學習現(xiàn)代教育教學理論，系統(tǒng)學習思品和社會這一科的專業(yè)知識，全面把握目標，積極探索科學的教育方法，豐富學生的生活經驗，引導學生自主學習(讓學生通過學習能對生活中遇到的道德問題做出正確的判斷和選擇，學生學習搜集、整理、、分析和運用社會信息，能夠運用簡單的學習工具探索和說明問題。)，擴展教學內容，積極參加校驗、科研活動，不斷提高教學能力和水平。我要掌握現(xiàn)代信息技術，提高實施新課程的能力，盡快適應課程改革需要。將知識目標、技能目標轉化為學生的學習目標;教學思路要清晰，要合理安排師生活動;根據(jù)教材特點和學生實際，精心設計學習活動;積極倡導自主、探究、合作的學習方式。

專業(yè)發(fā)展計劃

1師德：熱愛自己的教育教學工作、熱愛學生，不計個人得失，對學生和藹可親，課外活動免費指導，鉆研教學理論，提高課堂教學效率。

2教育教學：在課堂教學中貫徹二期課改的理念，以課堂教學改進點“課堂教學的拓展廣度和深度”為切入點，深入探討課堂教學規(guī)律，摸索新課改下課堂教學規(guī)律。

3專業(yè)培訓：(1)積極參加新的一輪教師培訓(2)多進行信息技術應用于課堂的練習(3)研究新教材、領悟新課程理念。(4)與時俱進地學習教育學、心理學理論，重點是學習指導學生自主教育方面的書籍。

4業(yè)余閱讀：多看報紙和新聞，了解國際國內時事，多看百科全書，多體會日常生活，增大課堂教學拓展的時空。

5教研：配合學校課題研究，完成史地組子課題的結題工作，把教科研應用于課堂教學工作之中，使課題研究具有生命力。

三專業(yè)發(fā)展的期望

1教育教學：加強地理專業(yè)能力的學習，提高教學能力，加強心理知識的學習，充分認識學生，理解學生，走入學生的心靈深處，備課時注重對學生的學情研究，設計適合學生的教學方式;在進行地理教學工作的同時加強思想教育，注重德育知識的學習我教學方法的使用，充分體現(xiàn)教育功能。

2教研：加強教育理論的學習和進修，彌補自身的不足，尤其是世界上的著名教育專家理論的學習和應用，找機會聽取專家的學術報告，將所學的知識應用于教育教學的工作之中，深入探討具有時代精神的教育課題，提升自己的教科研能力。

發(fā)展計劃

利用課余時間和休息日進行自學專業(yè)理論知識及各方面相關知識，參加高等自學考試提高學歷和理論修養(yǎng)。2、認真理解鉆研教材，并在實踐中掌握教與學的內在聯(lián)系。3、積極參加各種教育培訓，不斷提高業(yè)務能力水平。4、認真總結反思每一堂課，虛心請教其他教師，不斷積累經驗。5、尊重和平等地對待每一個學生，建立良好的師生關系。6、勇于參與實踐創(chuàng)新活動，培養(yǎng)創(chuàng)新和實踐能力。

發(fā)展內容

1、知識方面：繼續(xù)學習

專業(yè)理論知識，提高學歷;撐握一定的科學技術社會知識及教師應具備的專業(yè)知識;了解課程內容、課程結構和課程目標及課程評價方面的知識;撐握學生的心理發(fā)展規(guī)律的知識及現(xiàn)階段的認知水平等各方面的知識。

2、技能方面：具有一定的教育科研能力;理解、把握和創(chuàng)造性地使用教材的能力;組織充滿生命活力的教學活動的能力;課后反思和自我評價的能力;熟練運用現(xiàn)代信息技術的能力;善于溝通和合作的能力，有一定的創(chuàng)造思維和實踐的能力。

3、身心發(fā)展方面：有廣泛的興趣愛好;熱情誠懇;自尊自信自愛自強;自我調控的能力和堅強意志品質。

發(fā)展目標

樹立正確的教育觀，繼續(xù)學習專業(yè)理論知識，把握教育的真諦，進一步了解學生的心理發(fā)展規(guī)律，力爭全面了解與教學有關的一些實際情況和具體的教學情境，把實踐經驗與書本知識逐漸整合，并逐步掌握教學過程中的內在聯(lián)系，撐握現(xiàn)代化教育信息技術，不斷更新知識，開闊視野，努力成為具有一定的實踐能力和創(chuàng)新能力的實干型人才。

造氣車間年終工作總結4

伴著新年歡快的氣氛，在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

生產車間全體員工齊心合力，克服了?a href='http://www.tmdps.cn/aihao/zhongzhi/' target='_blank'>種植煥蛩兀諳喙夭棵諾男攏湊漳瓿踔貧üぷ骷蘋箍ぷ鰨芴逕賢瓿閃斯鞠麓锏墓ぷ髂勘輳?/p>

一、生產計劃完成率100%，供貨及時率95%以上

截止 12月27日本共生產公司產品779862↑極，其中產品(包括附件)共生產375215極↑，(包括附件)產品共生產107888極↓，產品共生產20298臺↑，產品共生產28254臺↑，產品共生產40400極↓。外購產品共入庫34107臺↑，產品共入庫1645臺↑，產品共入庫331臺↑，產品共入庫2475↑臺，產品共入庫1748臺↑，產品共入庫12043臺↓、產品共入庫20321臺↓。

8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上經常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。

二、設備完好率95%以上，安全事故率為0

本車間能按保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故為0。

年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接產品靜觸頭的設備，避免了以往與產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現(xiàn)在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。

三、按5s進行現(xiàn)場管理

經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效率，避免質量問題起到了積極的作用。

五、減少不必要返修工序，控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產品的臨時計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：

1.補充配備一線工人迫在眉睫。

目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產量來看現(xiàn)有人員和素質略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產非常重要。

2.車間新員工缺乏必要的培訓。

公司產品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品，而且我公司很多產品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產時只是機械地將產品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。

3.外購部件的供應問題應盡早解決。

下半年生產一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供應問題已基本解決，但線圈的供應問題仍然沒有徹底解決，這些產品的庫存儲備工作很難進行下去。

4.加強部件(產品)的自入廠檢測，及時解決生產過程中的工藝技術問題。

很多外購件()沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響生產效率，浪費工時，浪費原料。

應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質檢、技術、生產、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。

對生產部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產設備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本工作的重中之重。

新的一年已經開始，生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!

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