第一篇：街道團工委組織格局創新工作機制

皮山縣城鎮街道辦事處團委組織格局創新工作機制

1.街道團委班子分工協作負責制度。

將編制外和兼職團干部的本職工作、專業特長與共青團工作有機結合，根據自身特長種優勢，分別承擔相應工作職責。

2.街道團委“書記十委員”輪值制度。

按照“副書記+若干委員”的搭配輪值一個時間段，輪值工作內容包括主持召開工作例會、參與街道重點工作、活動方案的策劃、組織與實施等。

3.街道團委委員輪值工作制度。

由團委副書記、委員定期輪流負責團委活動的策劃、安排和組織實施，團委書記負責統籌協調工作，共同完成團委的各項工作任務。

4.街道團委領域對接小組分工制度。

按照“區域就近、優勢互補、數量適中、方便工作、促進發展”原則，依據副書記及委員所處的行業、身份和特長，設定具體崗位，明確相應職責，按照地域為主的原則，劃分若干對接小組，由編制外團委副書記、委員負責對接小組工作，將企業、學校、社區、機關的青年組織聯合起來，形成優勢互補、共建共享資源保障局面。

5.街道團委工作例會制度。

每月召開一次團委工作例會，加強溝通聯系，討論工作推進，可適時邀請街道黨工委領導和上級團委領導參加會議，還可邀請來自不同行業、不同領域的優秀青年代表參與會議，讓轄區更多青年認識、了解共青團工作；查擺工作運行中的問題、不足和需要進一步改進的地方，提出需要上級黨、團組織協調解決的事宜，聽取來自各條戰線、各級組織、各個領域的不同聲音和意見建議，研究討論下一階段團的工作安排。

6.街道團委活動前期議事、后期評議制度。

各項活動開展之前，轄區內的青年代表對即將開展的活動進行討論，積極動員團員青年大膽提想法、提創意，主動參與活動方案的設計；活動結束后，再次組織活動參與人員對活動開展情況、活動效果進行評議，對活動過程中好的經驗做法進行提煉總結，以便今后的推廣運用；對缺點和不足也毫不避諱的指出，避免在以后的工作iF再次出現類似的錯誤。所有評議的過程和結果都要形成書面材料，和活動的相關資料一起裝訂歸檔。

7.街道團委委員包片聯點工作制度。

結合團委委員實際，按照屬地管理、就近就便、作用發揮的原則，劃分包片區域、聯點單位，副書記、委員聯系2-3個片區或聯系點，每月至少走訪一次包片聯點單位。

8.街道團委工作運行觀摩制度。

在各編制外副書記擔任主題活動輪值組長或在本領域、行業開展活動時，組織街道轄區內的優秀團員青年代表和其他編制外副書記委員前往觀摩學習，并對活動開展情況提出意見建議，促

進各編制外副書記相互學習、相互提高和改進工作。

9.街道團委“定期+隨時”匯報制度。

建立健全團委班子成員定期向團委和黨組織匯報工作的定期工作匯報制度。同時結合團委班子成員相對分散的特點，通過設立QQ群、飛信群等方式達成長效聯系，隨時對工作進展情況進行通報和匯報。

10.街道團委“獨立+協作”項目管理制度。

團委班子以項目化管理量化工作，每位團委副書記協同委員通過單獨或聯合的方式設計活動項目，并牽頭制定項目實施方案，明確目標、責任人、實施步驟、經費預算、人員配備等事項。

11.街道團委差額例會制度。

針對街道社區領域內青年團員流動性較大，建立差額例會制度。即在團委班子成員中，至少70人參加視為會議有效，對會議作出的決定和決議，由專人負責通知缺席人員。同時規定例會不允許討論決定缺席人員所在領域的具體工作，有效防止了因決定脫離實際導致的工作失誤。

12.街道團委編制外副書記遞補制度。

當選的副書記因工作或個人原因不能勝任工作，由其本人提出，經街道團委集體研究，并報街道黨工委和上級團委同意，辦理離職手續，同時在直選產生的編制外團委委員中選取與離職副書記同領域的遞補到副書記崗位上來，保證街道團組織格局創新工作持續發揮作用。

13.街道團委班子考核激勵制度。

結合團委委員履職表現和群眾評議情況，團委和街道黨工委對表現優秀的編制外的團委副書記、委員將實施表彰，并根據團委班子成員身份和從業屬性，積極推薦其擔任基層人大代表、政協委員、青企協會員、青聯委員等，并納入青年人才庫實行動態管理。

14.街道團委干部退出制度。

為有效實現團組織格局創新工作的預期目標，建立二種退出機制：一是罷免，對于工作表現較差，經常性不參加團委會議活動的編制外副書記和委員，可以通過團委委員大會集體決定，報街道黨工委和團市委審核后，直接罷免；二是辭職，編制外副書記或委員由于工作調動等個人特殊情況，確實無法保證工作時間和工作精力的，個人可以提出辭職申請，經團委委員大會討論批準，報街道黨工委和上級團委備案。

15.街道團委“1234”工作機制。

“1”即一套制度：確立了聯席會議制度、目標責任制度、年終述職報告制度考核和獎勵制度；“2”即雙向聯系：一是縱向聯系，團委建立雙“1+1”工作機制，即 1 名班子成員對口聯系 1 個社區，更好地實現上下互動；二是橫向聯系。編制外副書記分別與其各自領域內的重點單位主動聯誼、實現資源共享，雙贏互利；“3”即三大定位：圍繞“引導青年、組織青年、服務青年”的三大目標，積極開展各項工作；“4”即四個平臺：依托社區、學校、社會單位和轄區公益活動場所四個平臺，實現街道共青團工作的全覆蓋.16.街道團委“七項工程”工作機制：

組織創新工程、就業創業工程、培才引智工程，青年志愿工程、素質提升工程、關愛互助工程、平安和諧工程。

17.街遒團委團委“八個一”工作機制。

成立一個青年工作委員會、創建一個青少年服務網絡、平臺、組建一支不同領域類別的青年志愿者服務隊伍、培育一批青年就業創業帶頭人、共建一個青少年圖書室、成立一批“兩新組織”團支部；舉辦一系列有特色的主題實踐活動，帶動一批優秀青年積極向黨團組織靠攏。

第二篇：街道團工委組織格局創新工作制度

街道黨政領導支持機制

1、團建工作納入黨建規劃。將團建主動納入黨建目標管理，每年兩次向街道黨工委匯報團組織自我考核結果。

2、主動承擔黨政交付團組織工作任務。積極在完成黨政中心工作任務中發揮團組織作用，每年至少兩次向街道黨工委專題匯報共青團工作。

3、爭取黨政對團組織經費、資源支持。街道團工委工作經費納入財政預算，每年工作經費不少于500元。街道黨政每年為街道團工委征訂相關報刊雜志，保證街道內公共資源給團組織使用。街道黨政職能部門能夠對團工委開展工作給予資源支持。

4、促進街道團干部成長發展。街道黨委在培訓學習、推優入黨、評先評優等工作中應給予街道團工委干部特殊支持，特別是對編制外副書記、委員應優先考慮，特別優秀的可推薦作為人大代表、政協委員候選人和編制外團干部所在單位的后備干部。

街道團工委工作運行制度

1、團工委委員分工負責。街道團工委采取分工協作的形式開展工作。團工委書記負責全盤工作，專職副書記負責日常工作。本著突出優勢、利于工作、注重服務、促進發展的原則，依據副書記及委員所處的行業、身份和特長，設定具體崗位，明確相應職責，按委員所在地域劃分若干團員小組，由編制外團委副書記、委員直接負責團員小組的工作，將企業、學校、社區、社區衛生服務中心、派出所、政府職能部門的青年組織聯合起來，形成優勢互補、共建共享資源良好局面。

2、團工委委員例會和會議議事。街道團工委書記班子成員每月開一次碰頭會，每季度召開一次全體團工委委員參加的工作例會。年中、年末述職會議可同例會一并召開。結合召開例會建立會議議事制，集體研究、討論共青團工作。可根據會議實際需要，主動邀請街道黨工委領導和團區委領導參加會議，還可邀請來自不同行業、不同領域的優秀青年代表參與會議，讓轄區更多青年認識、了解共青團工作；查擺工作運行中的問題、不足和需要進一步改進的地方，提出需要上級黨、團組織協調解決的事宜，聽取來自各條戰線、各級組織、各個領域的不同聲音和意見建議，研究討論下一階段團的工作安排。

3、團工委委員輪流值班。在團工委書記的統籌協調下，由1名副書記或1名委員每兩月輪流值班一次，并在值班期間負責領辦1項活動，組織廣大團員青年積極參與。每名副書記每年至少領辦1項活動，每名委員每年至少參與2項活動的組織工作。

4、街道團工委對團工委委員工作考核。結合街道團工委工作實際和分工情況，制定團工委委員考核標準，突出對工作實績和團員青年知曉率、認可度的考核。考核采用述職、評議、測評和走訪的方式進行，年中、年末各考核一次，考核結果作為推優、獎懲、誡勉、退出的依據。

5、團工委委員的流動和退出。團工委委員因為工作變動、個人原因不能或者不適合繼續擔任相應工作的，由本人向街道團工委和黨委提出書面申請，不再擔任團內相應職務。對不熱心共青團工作、長期不履職的委員，街道團工委應及時報送街道黨委免去其團內職務。因委員流動退出形成的空缺，在兩個月內通過提名、選舉等組織程序及時產生。

街道團工委聯系青年、整合社會資源制度

1、團工委委員聯系團支部。團工委委員每人聯系1-2個轄區團支部，委員每年到深入青年群體、團支部的時間不少于10天。做到上級領導到社區檢查指導工作必到、社區內發生重大突發性事件必到、布置重要工作必到、團支部開展重要活動必到、團員青年要求幫助解決重大問題必到。

2、團工委委員走訪聯系青年。團工委委員結合分工領域，經常深入青年家中了解青年需求，傾聽青年呼聲，及時反映青年的意愿和訴求，幫助解決實際困難。做到每年為聯系點至少辦一件實事，至少參加一次聯系點的團組織生活，至少參加一次團日活動，至少聯系3名社區團員或青年。團工委委員堅持進社區入戶，記好團情日記，做到聯系地域內團員青年家庭情況清、基本狀況清、特長愛好清、就業創業動向清。

3、團代表雙詢、雙聯、雙評。“雙詢制度”即建立重大問題征詢團代表意見和熱點問題接受團代表質詢制度，發揮團代表在重大事項決策和實施過程的參謀助手作用。“雙聯制度”，即每名團工委委員聯系5名團代表、每名團代表聯系5名團員制度，發揮團代表在團青關系中的橋梁紐帶作用。“雙評制度”，即建立團代表監督評議團工委班子制度，街道團工委接受團代表一次團代表工作評議；建立團員監督評議團代表制度，所在小組團員對每年對團代表履職情況進行一次評議，發揮團代表的監督作用。

4、團工委委員輿情分析匯報制度。團工委委員結合分工地域在社區、“兩新”團組織培養信息聯絡員，每個社區至少2名、每個“兩新”團組織至少1名。組建信息聯絡員隊伍。團工委委員負責每月至少與聯絡員聯系溝通一次，進行輿情分析，逐級上報，重大問題隨時上報。

5、街道團工委整合社會資源制度。街道團工委應立足實際，積極主動整合街道職能機構工作資源，開展團工委工作、服務團工委委員。同時應建立激勵機制，鼓勵團工委編制外副書記、委員利用自身特長和優勢支持街道團工委開展工作。

街道團工委“十二個一”綜合工作制度

1、每半年向黨工委進行一次專題工作匯報；

2、每年召開一次團代表大會；

3、每半年至少開展一次大型活動；

4、督促基層團支部每季度開展一次活動；

5、每名團工委委員至少聯系一個社區或“兩新”組織團支部；

6、每名團工委委員聯系一名重點青少年；

7、每半年開展一次走進青少年活動（包括調研、走訪、宣講、反映訴求、辦實事等工作內容）；

8、每年組織一次團課；

9、每年集中發展一次團員；

10、每年至少開展一次推優入黨工作；

11、每年在社區開展一次文明宣傳活動；

12、建立一支穩定的志愿者隊伍。

第三篇：組織格局創新工作規范

黃石港區基層團組織格局創新工作規范 為深入貫徹落實團中央進一步加強團的基層組織建設和基層工作的意見和要求，按照團省、市委的部署，結合我委的工作的實際情況，對共青團組織格局創新工作提出以下操作規范。

一、目的和任務

1、主要目的。通過開展團組織格局創新工作，拓寬基層團組織聯系青年和整合資源的渠道，增強基層團組織的活力，解決基層團組織普遍存在的工作力量不足、缺乏組織活力、聯系青年渠道單一等問題，努力探索“使團的基層組織網絡覆蓋全體青年，使團的各項工作和活動影響全體青年”的實現路徑。

2、主要任務。(1)在爭取黃石港區黨委和組織部門同意和支持的前提下，嚴格按照上級團委規定的標準和程序，積極穩妥地開展團組織格局創新工作。(2)加強團委工作力量配備，增配委編制外副書記、委員。(3)建立團委科學、高效的工作運行機制，構建區域聯動工作格局。(4)合理設計團委工作載體和內容,培育特色工作品牌，發揮團委在基層組織建設和基層工作中的基礎性作用。

二、人員選配要求

1、選配規模：街道選配團工委編制外副書記的人數一般為4至5人，轄區青年較多的街道可適當增加1至2人，原則上不宜超過7人；團工委委員8至10人，最多不超過12人。

2、選配標準：政治面貌是不限；熱愛黨，熱愛青年工作，自愿義務從事團的工作；能密切聯系青年，可以體現某類別青年的代表性；在特定社會領域具有較高威望，能調動一定的社會資源；能夠將其本職工作或專業特長與團的工作有機結合，為推進團的事業發展起到重要作用。

3、選配程序：根據實際情況確定具體環節，包括政策制定、成立組織機構、宣傳發動、人選推薦、確定正式候選人、民主投票、組織考察、任前公示、正式聘任等環節。在人選推薦環節堅持組織推薦、民主推薦和個人自薦相結合。選拔過程中采用適當方式體現競爭性。

4、結構要求：堅持編制內、外，專、兼職相結合的原則，人員結構上要有利于形成正確導向、整合社會資源、擴大聯系青年的渠道，有利于推進重點領域團的建設和團的重點工作項目。注意擴大選人視野，從聚集青年較多的工業園區、行業協會以及“兩新”組織、青年自組織中選拔副書記。非公職人員一般應不少于團工委副書記總數的二分之一。

5、任期與考核：編制外的副書記不占街道編制和領導職數，不享受相應行政級別和行政待遇。任職一般三年，可根據實際需求，適當延長任期與其所在街道團工委屆期同步，任期內因工作調整等原因出缺時應及時增補，任期結束后其所任職務自動卸免。

三、選配工作流程

我委根據人員選配標準中選配程序的要求，結合實際情況，制定適合我區的選配步驟和方式。

1、請示匯報：要向本級黨組織和上級團組織匯報團組織格局創新工作，爭取黨政領導的支持；

2、調研摸底：要對本轄區內團員青年情況進行調研，摸清底子。

3、成立機構：要迅速成立由同級黨工委和上級團組織領導參與的選配工作領導小組。

4、制定方案：要在調研摸底的基礎上迅速制定本地團組織格局創新實施方案、選配標準和選配程序等。

5、宣傳發動：要召開動員大會，并通過一定的宣傳手段進行深入宣傳發動，確保參與青年的廣泛行和代表性。

6、人選推薦：要采用組織推薦、民主推薦和個人自薦相結合的方式進行，原則上報名人數要多于擬增配人數。

7、資格審查：要選配工作領導小組要對報名人選進行資格審查，確定正式候選人。

8、民主投票：要通過召開團員代表大會、代表會議，有條件的地方可組織競職測評會，組織候選人進行競選（或競職）演說，以民主投票的方式選出編制外團工委副書記、委員擬任人選。

9、組織考察：要選配領導小組要對民主投票選舉產生的編制外團工委副書記、委員擬任人選進行考察。

10、任前公示：要經組織考察合格的擬任人選報同級黨工委和上級團委批準后，進行任前公示。

11、發文任命：公示完畢后，要由黨工委和上級團委聯合或單獨發文，對新當選的編制外副書記、委員進行正式任命。

四、機制保障

團工委在同級黨工委的領導下，切實加強團工委的機制建設。

1、完善黨建帶團建工作機制。要抓住團組織格局創新工作的契機，爭取同級黨工委對團工作的重視與支持，完善黨工委定期研究團工作機制、建立黨建帶團建工作責任書簽訂機制、團工作經費納入預算機制、團工作納入黨建同步考核機制；要加強團干部隊伍建設，做到體制內街道團干部配備到位、待遇到位、作用到位；要推廣基層支部直選海選、建立完善團工委班子述職評議制度，切實推進基層團內民主。

2、完善區域共建機制。要按照分片分線聯系、協調共建的原則，明確街道書記班子職責分工，建立崗位目標責任制，統籌安排轄區內的組織建設、隊伍管理、資源協調等工作。要探索輪值制等形式，推動區域內團組織打破行政隸屬關系，突破領域的限制，建立區域內共青團工作聯席會議機制，研究和解決青年最關心、最突出的問題，促進整體活躍。

3、完善項目化運行機制。圍繞服務黨政中心工作、服務青年成長成才，根據各領域、各行業團工作的特點，按照團工作項目化運作的要求，確定、分解、落實工作項目，以項目建設為牽動，促進各條戰線團組織的活力提升、作用發揮。

4、建立合理的運作機制。要探索實行每月一次，編制內、外團干部共同參與的定期工作例會制度，保證編制外團干部能夠有效參與團工委的決策和重要工作。同時要探索不定期的溝通交流制度，加強彼此之間的交流，形成穩定的議事機制和協作機制。要探索建立任職承諾和述職制，強化團員青年對團干部及團工作的監督，從而提升團干部做好團工作的責任意識。

5、建立科學的激勵機制。要強化編制外團干部對團組織的歸屬感，激發和保護好他們的工作熱情。對于編制外的副書記，要通過考核激勵，進一步強化責

任感，激發榮譽感，對工作完成較好的副書記進行表彰，在推優入黨、推干薦才、評優評獎等工作中給予優先考慮，特別優秀的可推薦他們作為區人大代表候選人。要積極為編制外團干部搭建舞臺、創造條件、優化環境，使他們在各自的職業領域、專業領域能夠更好地發揮潛能、展現才華、取得成就、實現價值。

6、建立定期培訓機制。對編制外團干部要注重個性化、差別化的培訓，既要統籌兼顧團內業務培訓與相關學科知識支撐的關系，又要側重他們在聯系青年和開展工作中所需要的溝通交流技巧、組織活動、青年權益維護、志愿服務精神培養等知識的培訓，幫助他們盡快適應新的角色，使他們成為受青年普遍歡迎的帶頭人。

五、品牌建設

1、要以特色樹品牌。要深化長期以來形成的青年文明號、志愿者、青年創業創新行動、青少年關愛行動、區域共青團整體化建設等共青團品牌工作，結合各自實際，繼承傳統、勇于創新，努力做到“一街一品”。

2、要以項目促品牌。要以品牌建設為目標，進一步落實品牌建設的理念、方法和要求，重點抓好各類項目的設計和落實。在各類項目的穩步推進過程中著力探索符合街道層級的工作內容和項目體系，實現以需求定項目，以項目育品牌，以品牌促共青團事業。

3、要以機制推品牌。團組織格局創新和項目體系建設必須堅持不懈抓落實、抓深化，并大力推進制度建設，建立機制保障。對于行之有效的傳統工作項目，要集中精力持之以恒地抓；對于新的工作項目，要深入探索，穩步推進。要始終保持狠抓落實、狠抓深化的力度和韌勁，以項目為抓手，以機制為保障，著力打造共青團工作品牌。

第四篇：街道團組織組織格局創新工作交流材料

site:wenku.baidu.com街道團組織組織格局創新工作交流材料

優化運行機制突出服務實效

創新管理服務格局使更加符合青年需要

-------山西省晉中市榆次區西南街道團工委

榆次區西南街道團工委下轄基層團組織8個，其中，基層企業團委1個，企業團支部1個，社區團支部6個，共登記團員青年408人，其中男青年282人，女青年126人，大專以上文化程度的77人。通過組織格局創新，街道本級共選配團干部21人，體制外團干部9人，平均年齡28歲。

圍繞中央、省、市、區四級團組織關于全面推進鄉鎮、街道團的組織格局創新工作的具體部署，榆次區西南街道團工委緊密結合街道實際，按照運轉協調、保障有力、結構合理、活動豐富、制度健全的調整原則，大膽創新，積極嘗試，穩妥推進，在優化基層團組織配置和工作內容上下功夫，在誰來管、怎么管、管什么上做調研，在機制、管理、服務的創新上做文章，在街道黨組織的支持下，不斷優化黨團共建工作模式，積極探索非公黨團聯建的新模式，創新和延伸了團的工作內容，更好的實現了街道團組織對城市青年、流動務工青年的凝聚引領。

一、主要做法及成效：

（一）三位一體、兩級考評，保證組織機制更加合理。

1按照中央、省級團組織的工作要求，在街道黨工委的支持和領導下，街道團工委開拓思路、大膽創新，研究創建了自薦+推優+競評三位一體的團干部產生模式和黨團兩級雙考評的選任模式。

在團工委干部的產生上，我們采取企業單位推薦一批、青年自薦一批、基層團干競評一批三位一體的產生模式，共產生候選人54人。為了更好的保證將素質較高、責任心強、熱衷團建的青年選配到團的崗位上，我們在街道黨工委的支持下，采取街道團工委組織初級考核評議（即面試）、街道黨工委組織專門考評小組深入到企業、單位及社區對候選人進行綜合考評的雙考評辦法，通過考評共選配21名團工委干部，其中 1名非公企業團組織負責人、3名大學生村官和1名街道計生部門負責人擔任街道團工委副書記，街道司法、計生、勞動、綜治、民警、非公團組織負責人、部分非公企業中的優秀青年管理人員以及大型國企團組織負責人共計15人出任團工委委員。

（二）完善六項制度，優化運行機制，充分激勵體制外團干作用發揮。

為盡可能調動大家開展共青團工作的主觀能動性，街道團工委著力加強制度建設。一是黨政領導支持機制。堅持黨建帶團建，由街道黨工委分管領導牽頭，組織建立團建聯席會議制度。通過定期研究團工作，為團工作順利開展搭建平

臺。二是定期工作例會機制。明確每月召開一次團工委班子工作會議，分析問題，研究工作。三是定期培訓機制。對編制外團干部注重個性化、差別化培訓，定期組織對團的業務知識的深入學習。四是科學激勵機制。制定團工委編制外委員工作考核辦法，將編制外委員的工作表現每半年向其所在單位反饋一次。對委員中工作成績突出的將優先推薦入黨，并推薦參加團系統各類先進評選，工作表現特別突出的，將作為街道下屆團工委副書記的后備人選。五是區域聯動機制，建立區域內共青團聯席會議制度，研究解決青年最關心、最突出的問題。六是工作考核機制，建立崗位目標責任制，由街道黨工委和上級團委進行考核，考核優秀的給予優秀團干部稱號。

（三）創建三級網格、實施綜合管理，使團的組織覆蓋更加全面。

西南街道轄區地處榆次中心商業區，大型商場、超市、酒店較多，各類商業門店林立，務工青年眾多。針對這一情況，街道團工委經過研究，按照“分類管理、全面覆蓋”的原則，結合街道推進非公企業黨組織全覆蓋的有利時機，開展黨團聯建，對符合團建條件的非公企業由非公企業委員負責協調建團，對商業門店中的務工青年由大學生村官委員負責協調聯合建團或將他們吸納進社區團組織進行管理。

此外，我們還充分利用已有的網格化社會管理格局建立了街道-社區-網格三位一體的綜合團建管理服務模式。通過在網格中選調具有較高的思想政治素質,作風正派;熱心共青團和青年工作, 在青年中有較高的威信并且工作能力強、學習刻苦、作風扎實的優秀青年擔任網格聯絡員，負責網格中團員青年的組織、聯系和服務工作。并且通過網格團建資源共享，充分發揮了社區職工書屋、電子閱覽室等公共資源在團建工作中的積極作用。豐富了社區青年、務工青年的生活內容，并幫助他們提升了自身素質。

（四）提升目標定位，做實兩項服務，使團的工作內容更加符合青年需要。

街道團工委把團組織服務途徑創新作為活動的一項重要內容。以團的服務“更加具體、更加人性、更加出彩”為目標，以“三服務三增強”——即：服務團員青年，增強組織的凝聚力；服務青年創業，增強組織的戰斗力；服務基層黨建，增強黨的建設活力為宗旨，開展了兩項行動，即：青年創業帶富行動和青年素質提升行動，務求“貼近社區、貼近青年、貼近實際”，使團的服務真正取得實效。

素質提升--今年7月，結合街道團組織關于在團員青年中開展紅歌傳唱的活動要求，我們花園社區團支部和頤景團委成功舉辦了第三屆社區文化節暨紅歌頌黨情活動；按照團區委關于開展“婚育新風進萬家”活動要求，城隍廟社區團

支部和街道計生辦結合轄區務工青年多數處在適婚年齡這一實際，在榆次老城聯合開展了“倡導婚育新風、建設和諧家庭”大型文化宣傳活動。

創業帶富--今年10月，街道團工委聯合街道勞保所、司法所組織大約20余家企業在文化中心廣場舉行了大型招聘會。此外，我們還不斷拓寬團員青年就業渠道，在轄區非公企業人力資源部門中選任部分人員擔任街道團工委招聘聯絡員，及時將用工信息匯聚到團組織，進而更好的為青年提供就業服務。對有創業夢想、創業熱情和創業規劃的團員青年，我們在積極推薦榆次團區委青年創業貸款的基礎上，積極推薦他們參加區勞動局舉辦的SIYB創業培訓項目和其他渠道舉辦的各類創業培訓，為他們在創業、就業的過程中加油助力。

二、工作體會和建議

1、加大對青年團員在創業就業方面的科技、技術、資金的扶持力度，使更多有志青年能夠克服難題，成功創業。

2、提高團組織的凝聚力，增強對基層團干部在基層團建工作方面的培訓力度，推動建立基層團干到國家級、省級優秀團組織中參觀學習的制度，豐富他們的團建經驗，提高團建水平。

二O一一年十一月

第五篇：組織格局創新工作領導講話

在創先爭優活動中大力推進鄉鎮（街道）團的組織格局創新工作動員會會上的講話

區委常委、組織部長xxxx

同志們：

今天，我們在這里隆重召開全區在創先爭優活動中大力推進鄉鎮（街道）團的組織格局創新工作動員會，意義重大，影響深遠。這次會議，既是做好新形勢下黨的青年群眾工作的重要基礎和現實需要，也是推動共青團系統深入開展創先爭優活動的創新舉措和嶄新探索。對于鄉鎮（街道）團的組織格局創新工作，區委是重視的，是支持的。剛才，團區委書記黃忱宣布了鄉鎮、街道團的組織格局創新工作實施方案，任務具體，措施詳細，我十分同意。下面，我就這項工作，再強調幾點意見。

一、統一思想，充分認識在創先爭優活動中大力推進鄉鎮（街道）團的組織格局創新工作的重要意義

一是夯實團的基層基礎，實現團的工作重心轉移的需要。基層團組織和基層工作處于共青團與青年的邊界上，團的各項職能都要靠基層而不是團的領導機關直接去落實。當前和今后一個時期，順應經濟社會發展這一特點和黨政工作重心設置這一現實，將團工作的“橋頭堡”從目前的縣區推進到鄉鎮（街道），并對鄉鎮（街道）團的組織格局進行相應的調整和創新，團的基層基礎才能不斷得以夯實，團的組織功能才能有效得以 1

發揮，團的基本職能才能切實得以履行。

二是深化區域共青團整體化建設的需要。從我區實際看，這些年來，我們順應經濟社會發展積極開展團建創新的探索，無論是兩新組織團建、青年中心、團內基層民主還是網上團支部，總體上都圍繞團的基層組織格局創新而展開。雖然探索創新取得了一定成效，但是基層團的建設和基層工作與“兩個全體青年”的要求相比，與青年對團組織的期望相比，與黨的要求相比都還有不小的差距。特別是鄉鎮團委的功能還不夠強，活力還不夠足，作用發揮還不夠充分。抓住這次全團基層團組織格局創新推進會的契機，通過科學配置鄉鎮（街道）團的班子，積極創新鄉鎮（街道）團的工作方式和運行機制，才能“牽一發而動全身”，充分發揮好鄉鎮（街道）團組織“橋頭堡”的作用，推動和促進城鄉統籌發展的全區基層團建新格局的構建。

三是破解基層團工作難題，不斷提升我區團建工作科學化水平的需要。當前，團的工作開展和團的事業發展面臨著新的機遇，也面臨著新的挑戰。應該看到，這些挑戰在基層團組織和基層工作中表現得最為直接，這些難點在鄉鎮這一層面表現的更為集中。因此，通過創新基層團的組織格局，進一步加強鄉鎮（街道）團的班子建設，探索調整鄉鎮（街道）團的領導班子結構，充實鄉鎮（街道）團組織的工作力量，切實增強基層團組織的創造力、凝聚力和影響力，拓寬鄉鎮（街道）團

組織聯系青年和整合資源的渠道，解決基層普遍存在的團組織缺乏活力、聯系青年渠道單一等問題，才能有效破解當前基層團工作發展的“瓶頸制約”，才能整體提升基層團建工作的科學化水平。

二、明確職責，牢牢把握鄉鎮（街道）團的組織格局創新工作的目標要求 實現鄉鎮（街道）團的組織格局創新的全覆蓋，是我們的工作目標和任務。這里既有組織力量加強的目標，又有組織作用發揮的要求。全區各級黨、團組織一要按照鄉鎮團（街道）組織人員配置和工作內容更加符合經濟社會發展和黨的青年群眾工作的要求，采取“編制內與編制外相結合、專兼職相結合”的方式，把優秀青年吸收進鄉鎮、街道團組織，增強組織力量。二要把團的工作與團的組織建設結合起來，形成“抓好工作強組織，抓好組織促工作”的良性機制，既善于把工作成效轉化為組織建設成果，又善于把組織建設成果轉為基層工作的力量保證。三要認真學習、深刻領會關于組織格局創新的相關部署要求，認真思考、深刻研究加強組織格局創新的目標任務，認真謀劃、深刻把握組織格局創新的難點重點，高標準、嚴要求地完成組織格局創新各項任務。

三、把握原則，有力推動鄉鎮（街道）團的組織格局創新工作的順利完成我們既要按照上級的要求，不折不扣完成鄉鎮（街道）團的組織格局創新工作，同時，又要注重積極穩妥、循序漸進。特別是以下幾個問題，需要大家在工作推進過程中科學把握、正確對待。

一是要堅持黨管干部和上級團委參與相結合。在工作推進過程中，必須由區委組織部和各鄉鎮黨委全程參與主導選配工作，以保證基本政治方向。同時，團區委要直接參與協調、指導、操作等具體工作。

二是要堅持強化組織領導和尊重團員青年主體相結合。在調配鄉鎮（街道）團委領導班子的過程中，要嚴格按照組織程序科學制定政策，對具體崗位、任職條件及來源結構予以規定；要強化組織研究和組織考察環節，充分考慮到團工作崗位需要，克服完全以票取人等簡單化傾向。同時，也要采取適當方式體現競爭性，尊重團員青年的參與權，充分調動他們的積極性。宣傳工作要適度公開，既要保證團員青年參與試點工作的廣泛性，又要避免炒作。

三是要堅持加強領導班子與完善工作機制相結合。班子調整后，應注意加強制度建設，構建鄉鎮（街道）團的工作的保障機制，建立健全鄉鎮（街道）團委運行機制；制定鄉鎮（街道）團的工作定期研究部署、承諾、述職評議、督促落實及述職考評等制度。著力研究鄉鎮（街道）團委的功能定位，明確鄉鎮（街道）團委的工作職責，設計鄉鎮（街道）團委的具體工作內容，真正激活鄉鎮（街道）團委的活力。

四是要堅持將鄉鎮（街道）組織格局創新工作與加強黨建帶團建相結合。鄉鎮（街道）是黨、團的基層領導組織，探索通過增配副書記、支委，集中換屆等方式，配齊配強鄉鎮（街道）團組織工作隊伍，積極鼓勵和支持團組織依托黨員活動中心、村級活動場所開展活動，實現黨團資源共建共享。

五要堅持工作督查和注重總結宣傳相結合。區委組織部和團區委將通過調研走訪、集中督查、召開會議、信息通報等方式，了解各鄉鎮（街道）工作推進情況，督促工作落實。要建立工作報告和反饋制度，各鄉鎮（街道）要將工作進展情況及時報告區鄉鎮（街道）團的組織格局創新工作領導小組辦公室。各鄉鎮（街道）在推行團的組織格局創新工作中，要特別注意發現總結工作典型和先進個人典型。特別是要將工作中一些好的做法及時進行總結提煉，在大力進行推廣，形成一批典型經驗，并加大對典型經驗和先進個人的宣傳，形成良好輿論氛圍。

同志們，鄉鎮（街道）團的組織格局創新工作是當前一項十分重要的工作，我們要以新的探索、新的努力、新的作為做好鄉鎮（街道）團的組織格局創新工作，推動團的基層組織建設進一步加強，團的基層組織戰斗堡壘作用進一步發揮,廣大團員青年的激情活力進一步迸發，更好地為實現“城鄉共進、工貿雙強先行區”做出積極貢獻！

謝謝大家！