第一篇：啤酒行業(yè)利潤結(jié)構分析及提升

啤酒行業(yè)利潤結(jié)構分析與利潤提升策略

啤酒行業(yè)進入微利時代

去年以來，一些媒體發(fā)文指出啤酒行業(yè)進入利潤時代，著實讓人們精神一振之后還是回歸了冷靜。國內(nèi)啤酒行業(yè)經(jīng)過長達6、7年的行業(yè)整合以后，行業(yè)競爭格局已經(jīng)基本確立，過度競爭有得到遏制的跡象。行業(yè)銷售毛利率下降的趨勢開始緩解，2006年為34.01%，僅僅下降了0.8個百分點，而行業(yè)銷售費用率和期間費用率則分別下降了1個和1.5個百分點，行業(yè)總資產(chǎn)收益和凈資產(chǎn)收益率更是加速上揚，2006年分別達到了4.20%和9.04%。雖然近兩年來啤酒行業(yè)整體效益趨于好轉(zhuǎn)，從整體虧損進入整體盈利的時代，但這只是表明啤酒行業(yè)進入微利時代，而不是高利時代。正如華潤雪花啤酒（中國）有限公司董事總經(jīng)理王群在出席一次大型活動時提到：“就啤酒行業(yè)來說，我們已經(jīng)進入了微利時代。但是我們并不是從高利潤或者是暴利進來的，我們是從整個行業(yè)虧損進入到整個行業(yè)微利時代的。”啤酒行業(yè)進入微利時代的根本因素是行業(yè)規(guī)模整合突顯成效：

一、以低價競爭為主導的企業(yè)被市場逐漸淘汰，市場總體價格緩慢回升。國內(nèi)啤酒銷售價格2003年以來表現(xiàn)出持續(xù)上漲，單價從2003年的2092元/千升上升了到2006年的2365元/千升，三年上漲了14%，平均每年上升4.49%;

青島、雪花、燕京、金威等大型啤酒集團品牌優(yōu)勢進一步提升，品牌附加值提升。2006年華潤雪花啤酒的產(chǎn)銷量突破500萬千升，約占整個啤酒行業(yè)產(chǎn)銷量的15.1％，成為中國啤酒行業(yè)產(chǎn)銷量第一的企業(yè)。2006年青島啤酒以高達224.73億元人民幣的品牌價值蟬聯(lián)中國500強最具價值品牌中啤酒品牌第一位。青島啤酒2006年收入和凈利潤分別同比增長16.5%和43.1%。燕京啤酒2006年實現(xiàn)銷售收入,同比增長15.21%，實現(xiàn)凈利潤同比增長10.87%。

三、消費升級推動企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構升級，推動企業(yè)利潤增長。2006年，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11759元，比上年增長12.1%，農(nóng)村居民人均純收入達到3587元，比上年增長10.2%。收入水平的提高奠定了消費增長的基礎，也為啤酒消費增長提供了客觀基礎。2003年以來，高檔酒市場增幅最大，復合增長率是28%，同時，高檔啤酒的市場份額在不同的地區(qū)比例不同，比如在經(jīng)濟發(fā)達的華南市場，高檔啤酒占到30%。各大啤酒企業(yè)借助品牌優(yōu)勢加速產(chǎn)品結(jié)構升級步伐，實現(xiàn)利潤快速增長。目前，如青島啤酒、燕京啤酒的中高檔產(chǎn)品占比逐漸增加，已經(jīng)占到公司銷售量的1/3左右，成為公司利潤增長的最強勁支撐。正如華潤雪花市場總監(jiān)候孝海分析，啤酒行業(yè)的這一 “利潤時代”有其自身的特點：一是行業(yè)整體利潤仍然很低，處于“微利”時代；二是利潤發(fā)展很不平衡，仍有大量啤酒企業(yè)虧損經(jīng)營；三是三大巨頭的利潤仍處于國際比較低的水平；四是行業(yè)仍然缺乏退出機制，一些中小啤酒企業(yè)由于稅收等因素，盡管虧損多年，但依然有生存空間。

所以說，啤酒行業(yè)的利潤形勢并不容樂觀，還有諸多阻礙行業(yè)提升的因素：

一、行業(yè)集中度較低，大品牌的盈利能力仍較低。全球大部分國家的啤酒市場集中度一般比較高，國外部分國家的啤酒集中數(shù)據(jù)顯示，前三家企業(yè)市場占有率美國已經(jīng)達到了

80%，荷蘭80%，英國65%，法國72%，巴西90%。我國市場的啤酒集中度相對而言比較低，2005年青島、華潤、燕京三家企業(yè)市場占有率為36.4%，前十位企業(yè)為61.1%，遠遠低于以上國家的集中度。

二、原輔材料價格持續(xù)上漲給啤酒行業(yè)帶來巨大的成本壓力。對于啤酒企業(yè)來說，成本壓力也是每個企業(yè)必須面對的難題。就拿近年來業(yè)內(nèi)炒得沸沸揚揚的原材料漲價來說，據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)啤酒生產(chǎn)原料中的大米價格漲幅為50%，麥芽漲幅為15%－20%，其他相關項目成本也在上升，如煤漲價30%，包裝物漲幅20%，運輸物流成本也大幅提高，這樣粗略估計一下，每噸啤酒的成本價格至少增加了60元。這也就是說，一個年產(chǎn)量100萬噸的企業(yè)，每年的總成本將增加6000萬元，而一個年產(chǎn)量在200萬噸的企業(yè)，總成本將增加1.2億元！

三、啤酒消費結(jié)構還沒有發(fā)生本質(zhì)的改變。雖然近年來中國經(jīng)濟的快速增長推動消費升級，帶動中高檔啤酒市場迅速發(fā)展。但中國作為農(nóng)業(yè)大國，中低檔啤酒的消費市場在很長一段時間內(nèi)還會保持在70%左右的份額。而對大多數(shù)啤酒企業(yè)來說，80%以上的產(chǎn)品都集中在低盈利率的中低檔產(chǎn)品上。這必然會影響行業(yè)整體利潤率的提升。

四、一些區(qū)域市場低價競爭還會存在。一些區(qū)域市場如河南、江西、湖北等由于供求矛盾過分突出，一些地區(qū)因地方保護和稅收不均衡因素沒有徹底消除，大量小型啤酒企業(yè)依然沒有被市場所淘汰，低價競爭還會存在。這必須對優(yōu)勢企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構和利潤升級產(chǎn)生不良影響。低盈利能力的中小啤酒企業(yè)本身也會降低啤酒行業(yè)的利潤水平。

但從國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境的走勢和啤酒行業(yè)宏觀形勢的分析，我們認為啤酒行業(yè)逐步走向良性發(fā)展的軌道，行業(yè)利潤會緩慢的提升。

那么啤酒企業(yè)如何積極利用逐步優(yōu)化的外部環(huán)境，搶抓機遇，創(chuàng)造和利用自身資源，采取有效策略實現(xiàn)利潤快速提升呢？

啤酒行業(yè)利潤結(jié)構分析

啤酒企業(yè)老總們經(jīng)營感嘆的一句話是：生產(chǎn)啤酒的企業(yè)幾乎在是為經(jīng)銷商們打工。事實也是如此，由于啤酒市場競爭的日趨白熾化，渠道競爭尤其是終端的競爭日甚一日。舉例來說，一箱在社區(qū)便利商店零售30元左右的啤酒，一級商的利潤約3元/箱，二級商利利潤約3元，零售商利潤約2元/箱。而企業(yè)除過巨額的市場投入尤其是動輒上萬甚至數(shù)十萬的終端單店投入，以及廣告費、營銷人員工資，企業(yè)的凈利每箱能在1元/箱左右已經(jīng)是效果非常好的了。據(jù)全國啤酒行業(yè)協(xié)會最新數(shù)據(jù)顯示，目前全國啤酒業(yè)平均噸酒利潤為70元，行業(yè)利潤最高啤酒企業(yè)的也不過420元/噸，也就是說噸酒利潤最高的企業(yè)單箱利潤也就4元左右。而終端尤其是酒店和夜場終端在收取廠家巨額的進店費、專場費的同時，終端零售價格也不斷提升，一瓶啤酒零售8元、10元甚至夜場一瓶啤酒30元已經(jīng)見怪不怪，其實這么高的價格的啤酒進價也不過2-4元左右一瓶，單箱的凈利潤可以成倍地增長。難怪一位香港朋友對我說：大陸的啤酒市場真讓人搞不懂，啤酒就是啤酒，為何在大陸低檔啤酒賣得比礦泉水的價格還低，而高檔酒店的啤酒卻賣得快趕上紅酒了。

啤酒行業(yè)微利時代的利潤提升策略

啤酒行業(yè)在高成本背景下的微利時代，企業(yè)不能再通過用大量低價的資源來追求利潤，而是要通過創(chuàng)新觀念，創(chuàng)造和充分利用資源實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的全面提升，來創(chuàng)造利潤優(yōu)勢，具體地說就是要從以下幾個方面做起。

一、成本優(yōu)勢策略。清華大學中國經(jīng)濟研究中心副主任魏杰接受媒體采訪時曾指出，“根據(jù)各方面的統(tǒng)計、觀察，目前中國正在邁入高成本時期。”啤酒行業(yè)正面臨能源、原材料、交通運輸、物流、生產(chǎn)設備、技術創(chuàng)新、人力資源成本的不斷增長而造成巨大的成本壓力。主要的措施如下：

1、建立高效的企業(yè)管理體系。效率高低決定成本高低，一些啤酒企業(yè)高成本運營首先是管理水平低下造成的資源浪費造成的。不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平, 創(chuàng)新和變革企業(yè)落后的管理模式，如實現(xiàn)企業(yè)管理流程再造、企業(yè)文化創(chuàng)新、優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新機制、加強人力資源管理，全面打造高效的企業(yè)管理體系。

2、建立統(tǒng)一采購體系，實現(xiàn)陽光操作。采購成本是決定生產(chǎn)成本高低的重要因素，國內(nèi)大型啤酒企業(yè)青島、珠江華潤都建立了高效的統(tǒng)一采購體系大大地降低了物資采購成本。如在采購上，華潤雪花啤酒采用統(tǒng)一采購的方式，即以華潤雪花為中心，對集團旗下全國38個啤酒廠家實行統(tǒng)一采購。集團將需要從外面買的東西分成三類：一類是完全由總部統(tǒng)一簽合同分配下去的；第二類是實行統(tǒng)一招標的；第三類是一些比較小的項目。其中，前兩類就占了90%，由集團統(tǒng)一負責，剩下的一些小項目就由各個工廠自己管理。實行統(tǒng)一采購，可以使整個啤酒集團的成本、質(zhì)量和供貨得到有效保障。

3、搞好企業(yè)節(jié)能降耗工作，最低限度地壓縮成本。企業(yè)內(nèi)部挖潛如擠海綿中的水一樣，越用力擠出的水就越多。換句話說，企業(yè)的利潤許多是節(jié)約出來的。啤酒企業(yè)要全員性地大力開展一字工程，從節(jié)約一滴水、一度電、一粒糧、一只瓶、一斤煤、一瓶酒做起，積少成多，而且使全員養(yǎng)成節(jié)約的習慣和意識。在成本節(jié)約中還要積極使用新技術、新工藝實現(xiàn)成本節(jié)約。如金威啤酒為壓低紙包裝箱的投入，與一些經(jīng)銷商商榷，換成可回收的塑料箱，節(jié)約了大量的紙箱成本。

4、降低運輸費用。運輸成本的不斷提升，嚴重地制約了啤酒企業(yè)的銷售半徑，如何降低運輸費用成為啤酒企業(yè)延長銷售半徑的重要問題。青島啤酒與第三方物流公司合作、金星啤酒異地建廠都給啤酒企業(yè)很好的啟發(fā)。尤其是珠江啤酒集中釀造，分散包裝的模式更具借鑒意義，即啤酒集中在珠啤集團本部釀造，然后通過先進的槽車將酒液運往各分裝企業(yè)，由此節(jié)約大量的運輸費用。這種模式既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又有利于以新鮮產(chǎn)品占領當?shù)厥袌觯€有利于啤酒瓶箱等物資在當?shù)仄髽I(yè)的回收利用，極大地提高了珠江啤酒的產(chǎn)品競爭力。目前，珠江啤酒相繼在從化、陽江、新豐、梅州、海豐、汕頭等地建立了多家啤酒分裝企業(yè)，生產(chǎn)能力超80萬噸，為珠江啤酒生產(chǎn)規(guī)模20年增長30倍奠定了堅實的基礎。

二、產(chǎn)品結(jié)構優(yōu)化策略。啤酒企業(yè)利潤低迷最主要的原因還是產(chǎn)品的附加值低，銷售價格低造成的。內(nèi)容挖潛是有限的，而通過市場要利潤是無限的。根據(jù)AB公司的研究，未來10年高檔啤酒市場的增長率仍會保持在20%以上，而低端市場僅6%。2003年以來，高檔酒市場增幅最大，復合增長率是28%，而普通酒的復合增長率僅為9%。同時，高檔啤酒的市場份額在不同的地區(qū)比例不同，比如在經(jīng)濟發(fā)達的華南市場，高檔啤酒占到30%。每瓶高檔酒的利潤是普通酒的2—3倍，雖然高檔啤酒的總消費量不大，但卻是啤酒企業(yè)的主要利潤增長點。以燕京啤酒為例，2004年憑借總產(chǎn)量20%的高端啤酒實現(xiàn)了50%的利潤。因

產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整突顯成效，青島、燕京等主要啤酒企業(yè)的毛利率保持在一個較為穩(wěn)定的水平上，如青島在30%左右，燕京在25-27%，重慶啤酒較高，在35%左右。

三、積極實施品牌營銷戰(zhàn)略。品牌營銷時代已經(jīng)到來，品牌成為最具競爭力的武器。品牌力也是衡量一個企業(yè)整體競爭能力的最主要指標。啤酒企業(yè)要在未來保持持久的競爭優(yōu)勢和強勁的獲利能力，就必須全面地實施品牌營銷戰(zhàn)略，向青島、雪花、燕京等在品牌營銷方面做出卓越成效的企業(yè)學習。要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，滿足消費者的高品質(zhì)的需求。重視品牌文化和營銷模式的創(chuàng)新，賦予品牌更大的價值，全面提升品牌的忠誠度和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)持久的獲得能力。

啤酒企業(yè)利潤提升是一個系統(tǒng)工程，正如華潤全國市場總監(jiān)侯孝海所說：實際上啤酒企業(yè)的利潤來源于方方面面，企業(yè)戰(zhàn)略、品牌建設、渠道建設、人力資源規(guī)劃、市場策略、管理水平、新思維等都會影響贏利能力。所以說啤酒企業(yè)利潤的提升不是一個成本和企業(yè)管理就可以簡單概括的，需要啤酒企業(yè)整合各種資源，實現(xiàn)全面的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭能力的全面提升。

第二篇：玩具行業(yè)的利潤分析

玩具行業(yè)的利潤分析

自從進入了2012年，玩具利潤景氣指數(shù)在2012年4月達到最高位后一路下行，8月份開始進入漸冷區(qū)域。去年11月玩具利潤景氣指數(shù)為91.69，比10月份的90.64有所回升。玩具利潤景氣指數(shù)已經(jīng)連續(xù)3個月處于“趨冷”邊緣區(qū)。

去年前11個月，全國玩具累積完成利潤總額49.73億元，同比增長24.70%。其中，11月份的利潤總額為6.48億元，同比增長了118.67%，月度增速比10月份提高了86%。

2012年1~11月，廣東省、江蘇省、山東省、河南省、浙江省、安徽省居玩具行業(yè)利潤總額的前六位。安徽省、河南省、上海市、廣東省、江蘇省累計利潤總額同比增長超過30%，領先其他省區(qū)，浙江省累計利潤總額同比下降較大，同比增速為-29.22%。

據(jù)玩具谷了解到，2012年1~11月份，我國玩具行業(yè)產(chǎn)值、銷量、出口均呈現(xiàn)“漸熱”狀態(tài)，進入12月份后，中輕玩具產(chǎn)值、銷量、出口近期指數(shù)都回復至穩(wěn)定的區(qū)域內(nèi)，中輕玩具利潤景氣指數(shù)自2012年8月進入“趨冷”區(qū)域后，9月、10月、11月雖有回升，但仍靠近“趨冷”區(qū)域。因此，穩(wěn)定提高企業(yè)效益水平是提升玩具行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的關鍵。

第三篇：2014年中國電力行業(yè)利潤分析

智研數(shù)據(jù)研究中心

2014年中國電力行業(yè)利潤分析

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要： 2010三季度水電利潤大幅度增長。由于2010年三季度來水好于往年，水電發(fā)電量也明顯增加，2010年6-8月水電利潤總額206億，同比增長96%。隨著國家對水電開發(fā)正面態(tài)度的明朗，我們預計國家對水電開發(fā)的支持政策將逐步出臺，水電企業(yè)投資價值也將逐步明晰。

電網(wǎng)、水、火電利潤增速差異顯著。國家統(tǒng)計局于公布了2010年1-8月工業(yè)企業(yè)利潤數(shù)據(jù)，電力生產(chǎn)與供應業(yè)整體實現(xiàn)利潤總額936.1億，同比增長119%；細分行業(yè)來看，火電利潤總額為220.0億，同比增長-17.8%；水電利潤總額248.4億，同比增長45.9%；電力供應利潤總額380.0億，同比增長655%。從環(huán)比數(shù)據(jù)看，2010年6-8月，電力生產(chǎn)與供應業(yè)整體實現(xiàn)利潤總額462億，環(huán)比增長37%；細分行業(yè)看，火電6-8月利潤總額50.5億，環(huán)比下降56%；水電6-8月利潤總額206.4億，環(huán)比增長307%；電力供應6-8月利潤總額168.1億，環(huán)比增長28%。電力供應業(yè)利潤增速的大幅度提高主要由于09年四季度銷售電價的調(diào)整以及銷售電量逐季增加所導致。從下游主要耗電行業(yè)來看，除鋼鐵外，化工、建材、有色行業(yè)利潤總額均顯著超過07-08年的同期水平，特別是建材。從環(huán)比數(shù)據(jù)看，除建材行業(yè)外，其他高耗電行業(yè)利潤總額環(huán)比有所下滑。

2010三季度水電利潤大幅度增長。由于2010年三季度來水好于往年，水電發(fā)電量也明顯增加，2010年6-8月水電利潤總額206億，同比增長96%。隨著國家對水電開發(fā)正面態(tài)度的明朗，我們預計國家對水電開發(fā)的支持政策將逐步出臺，水電企業(yè)投資價值也將逐步明晰。

第四篇：中國啤酒行業(yè)發(fā)展前景分析

中國啤酒行業(yè)發(fā)展前景分析

關鍵詞： 中國啤酒行業(yè)發(fā)展前景分析

世界領先的跨國啤酒企業(yè)把中國作為增長最快的市場，相比之下，成熟市場多增長遲滯。經(jīng)濟的發(fā)展和人均收入水平的增加提高了中國人的消費信心，中國人不僅在啤酒消費量上增長顯著，而且開始喝價格更高的啤酒。消費信心的提高還表現(xiàn)在人們外出就餐的機會更多，從而推動即飲渠道的增長速度顯著遠非即飲渠道。2007年-2011年的5年中，中國啤酒銷量增長了29%，達4898.8萬千升，創(chuàng)歷史最高點。同期，啤酒銷售額增長63%，2011年達4540億人民幣。單升啤酒均價增幅達27%，表明消費者趨向消費價格更高的產(chǎn)品。更有意義的是，2011年銷量同比增幅達12%，明顯高于2010年6%的增幅，表明消費者對啤酒的興趣增加。

全球前五大啤酒消費國中，中國以4898.8萬千升遙遙領先，遠高于排名第二的美國，后者為2400萬千升；其次是巴西，1400萬千升；俄羅斯和德國并列第四，均為900萬千升。

相比之下，中國的葡萄酒和烈酒消費的增速則出現(xiàn)下降。2010年，葡萄酒銷售額同比增長52%，2011年增幅僅有12%。2010年烈酒消費額增長24%，2011年僅增長了16%。而20文章來源華夏酒報10年啤酒消費額增長了7%，2011年增幅達12%。

“在市場一片繁榮的形勢下，啤酒生產(chǎn)商需要選擇更為明智的競爭方式，爭取那些未來將成為主要購買力量的消費群體，包括年輕人和女性消費者以及青睞高端啤酒的行家消費者。”Crabbe說，“近期葡萄酒與烈酒市場的增速減緩為高端啤酒提供了增長良機。事實上，高端啤酒恰好可以借機搶占市場份額，獲取那些崇尚品牌的消費者。”

就啤酒消費而言，品牌和口感對于中國消費者的重要性是一致的，認為這兩者是選擇啤酒最重要因素的受訪者均占25%。將價格列為最重要因素的消費者僅占8%，而認為廣告最重要的消費者僅占1%。

就啤酒消費種類來看，生啤酒最為流行，72%的受訪者視其為最受歡迎的啤酒種類。喜愛熟啤酒的占53%，喜愛鮮啤的占37%，喜愛白啤酒的占28%，喜愛果味啤酒和烈性黑啤酒的分別占23%和21%，喜愛低度啤酒和無醇啤酒的均占14%。

就啤酒消費的原因來看，約73%的受訪者稱與家人或朋友聚餐時喝啤酒。其次，在宴會或派對消費的占62%，家中宴客的占61%，公司聚會的占44%，業(yè)余社交活動的占43%)。約33%的受訪者稱喝啤酒是為了工作后的放松，運動后喝啤酒的占9%。

據(jù)了解，中國啤酒行業(yè)發(fā)展空間巨大。在葡萄酒和烈酒增速趨緩的同時，啤酒卻借機上位。啤酒市場越來越呈現(xiàn)出高端化的趨勢，給擁有強大地域優(yōu)勢的國產(chǎn)品牌帶來了增長機會。

第五篇：不同行業(yè)利潤不同

不同行業(yè)部門利潤非平均化

05級對外漢語

付瓊40502243

【摘要】利潤率平均化規(guī)律，是馬克思的一個重要理論。它是對自由資本主義較高階段生產(chǎn)力發(fā)展、商品經(jīng)濟發(fā)展、資本運動發(fā)展相互關系的客觀反映。但是受各種因素影響，實際生活中不同產(chǎn)業(yè)部門之間的利潤率相差很大，并沒有平均化。這主要是因為不同行業(yè)之間存在著產(chǎn)業(yè)壁壘、技術壁壘，同時不同行業(yè)間的供求關系也有所不同。

【關鍵詞】

利潤

平均化

資本 一 利潤率平均化

馬克思政治經(jīng)濟學指出：當自由資本主義發(fā)展到一定程度時出現(xiàn)了利潤在部門之間平均化的趨勢。這也就是說，社會生產(chǎn)各部門或行業(yè)的利潤率會在競爭中發(fā)生平均化。不同產(chǎn)業(yè)部門，不管資本有機構成有多大的差別，不管部門特殊利潤率有多大的差別，最終都會在部門之間競爭的基礎上，形成一個各個產(chǎn)業(yè)部門大體平均的利潤率，各個產(chǎn)業(yè)部門按平均利潤率分獲平均利潤。資本在各部門轉(zhuǎn)移的結(jié)果，導致不同生產(chǎn)部門的利潤率趨于平均化。這種轉(zhuǎn)移一直持續(xù)到不同部門利潤率趨于平均即形成平均利潤率為止。在利潤率平均化規(guī)律的作用下，沒有哪一個產(chǎn)業(yè)部門能夠長期保持高額利潤率而沒有限制地發(fā)展，也沒有哪一個產(chǎn)業(yè)部門因價低利小而長期受到冷落。趨利原則使各種生產(chǎn)要素在不同產(chǎn)業(yè)部門間不斷流出、流入和重組，使不同產(chǎn)業(yè)部門都能按平均利潤率獲得平均利潤，最終導致各個產(chǎn)業(yè)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。

但是要實現(xiàn)這種情況必須基于一定的前提：1 自由競爭 2 資本有效轉(zhuǎn)移。二 不同行業(yè)部門間利潤率不同

實際生活中，受各種因素影響，不同行業(yè)部門之間利潤率有所差別，并沒有出現(xiàn)所謂的平均化。例如：我國的房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、石油化工等都屬于暴利行業(yè)。這是因為實際生產(chǎn)生活中上述兩個條件不一定存在，首先在很多國家很多行業(yè)是由國家壟斷的并不能實現(xiàn)所謂的自由競爭，其次即使在自由競爭的行業(yè)之間，資本也并不一定能在各個行業(yè)之間自由流通轉(zhuǎn)移，馬克思所謂的利潤平均化理論在實際生活中往往不具備可行性。畢竟不同行業(yè)之間規(guī)模不同、所需投入成本不同、經(jīng)營范圍不同，產(chǎn)品供應對象不同，不同行業(yè)之間要求的技術水平不同，不同行業(yè)間的供求形勢不同，這些都成為資本在各行業(yè)之間有效轉(zhuǎn)移的障礙。

以我國現(xiàn)階段發(fā)展為例，2005年第1期《中國經(jīng)濟周刊》就統(tǒng)計出了2004年十大暴利行業(yè)，即房地產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡游戲業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、圖書出版業(yè)、培訓業(yè)、美容業(yè)、煤礦業(yè)、珠寶業(yè)、電力業(yè)、殯葬業(yè)。同時根據(jù)《中國工業(yè)統(tǒng)計》(2004)的數(shù)據(jù)，我國幾乎所有的工業(yè)行業(yè)都處于盈利狀態(tài)，平均利潤率為12.06%。利潤最高的行業(yè)是石油開采業(yè)，接近40%的利潤。另外幾個高盈利的行業(yè)也都是國家壟斷或高度控制的行業(yè)，利潤最低的幾個行業(yè)也都是國家控制的行業(yè)。從上面的數(shù)據(jù)可以得出：行業(yè)壟斷是造成行業(yè)之間利潤非平均化的原因之一，在某些壟斷的行業(yè)里，即使擁有足量合適的資本也無法轉(zhuǎn)移進入，從而就無法形成自由競爭的環(huán)境，利潤率平均化的趨勢也就無從談起。

同時，各行業(yè)實際盈利能力有所不同，按照馬克思的觀點，資本會在不同部門行業(yè)間競爭并且圍繞著爭奪有利投資場所而展開。但是，正如前所述，不同行業(yè)之間存在著轉(zhuǎn)移壁壘，這是造成不同行業(yè)利潤不同的最主要因素。

首先是產(chǎn)業(yè)壁壘，不同行業(yè)有不同的特點，一個行業(yè)的資本要成功轉(zhuǎn)移到另一個行業(yè)需要滿足很多條件。行業(yè)規(guī)模不同，所要投入的成本就不同，以鋼材行業(yè)和餐飲業(yè)（一般性餐館）為例，鋼材行業(yè)的利潤較高，若要在這二者之間形成平均利潤，資本就會出現(xiàn)向鋼材行業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢，但是鋼材行業(yè)投入成本遠大于一般的餐飲業(yè)。同時由于經(jīng)營范圍的差異，即使資本成功轉(zhuǎn)移也不一定能在行業(yè)里形成一種良性的競爭環(huán)境。

再次是技術壁壘，所謂隔行如隔山。每一個行業(yè)都有自己的技術特點。有的行業(yè)需要高精尖的科學技術，而有的行業(yè)需要的是熟練的操作。以汽車制造業(yè)和紡織業(yè)為例，汽車制造業(yè)的利潤率明顯高于紡織業(yè)。從理論上來說，原來利潤率高的汽車制造行業(yè)，由于資本數(shù)量增加，生產(chǎn)規(guī)模擴大，產(chǎn)品供給增加，產(chǎn)品價格下跌，利潤率下降。而原來利潤率低的紡織行業(yè)會出現(xiàn)相反的情況從而使利潤率提高。但是高利潤的汽車制造業(yè)需要一套完備先進的生產(chǎn)技術，這并不是紡織行業(yè)僅僅轉(zhuǎn)移資本就能改變的。

最后是供求關系，市場供求狀況是影響行業(yè)利潤率的一個重要因素。實際生活中，我們不難發(fā)現(xiàn)，利潤率長期比較高的行業(yè)往往生產(chǎn)的是人們?nèi)粘Ｉ钪屑毙瓒议L期需要的，例如房地產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)向社會提供的是價值巨大的生活必需品，面對的消費者是全體居民，需求量一直比較穩(wěn)定。當然并不是說需求量越大的行業(yè)利潤就越高，這還要考慮其面對的消費者，消費者的層次會影響其產(chǎn)品的價格從而影響其利潤，例如美容業(yè)，美容價格很高屬于一種奢侈消費，但是市場上有需求而且美容業(yè)面對消費者大都比較富裕，雖然需求量不大但屬于奢侈消費行業(yè)，因而利潤率很大。有些行業(yè)即使大量資本轉(zhuǎn)移進來也不一定能改變需求量，這樣就無法改變供求關系，就不能影響到行業(yè)的利潤，利潤平均化的趨勢也就不會出現(xiàn)。

三 結(jié)論

利潤率平均化是建立在自由競爭基礎上，資本在競爭的環(huán)境中轉(zhuǎn)移，從而出現(xiàn)利潤平均化的趨勢。需要指出的是，這里所談到的利潤平均化趨勢是在相當長一段時間的狀況。實際生活中出現(xiàn)不同行業(yè)利潤有所不同也是正常的，因為我們通常看到的行業(yè)利潤率只是一段時間內(nèi)的，而利潤平均化的趨勢卻需要一個長期的過程。另外，實際生活中，行業(yè)之間存在壟斷，資本之間的轉(zhuǎn)移也存在很多困難。

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