第一篇：商標名牌戰略與企業發展淺析

商標名牌戰略與企業發展淺析

摘要：商標是商品的生產者經營者在其生產、制造、加工、揀選或者經銷的商品上或者服務的提供者在其提供的服務上采用的，用于區別商品或者服務來源的，由文字、圖形、字母、數字、三維標志、顏色組合，或者上述要素的組合，具有顯著特征的標志，是現代經濟的產物。本文主要從商標戰略對企業的發展的有力因素進行分析。

關鍵詞：商標商標戰略企業發展

商標的發展對于每個企業來說非常重要，截至2008年年底，全國各地著名商標數量達21111件。全國各地工商機關積極拓展商標價值實現渠道，探索商標投融資機制。自2006年至今，商標局已辦結418件注冊商標專用權質押登記申請，幫助企業融資238億元。商標已成為企業發展的一大內力推動，商標戰略已成為經濟發展大局中的重要抓手。商標既是經營者生產產品或提供服務的質量象征，又是經營者獨特個性、文化品位、商業信譽等因素的綜合載體，是為經營者創造財富的無形資產，開展商標名牌戰略研究是企業發展壯大的一個重要課題。

一、商標名牌戰略有利于提高企業的產品質量

“大品牌，讓人放心” 普遍反映了人們的消費心理，“大品牌”指的是商標，“讓人放心”主要是指產品質量，“商標”和“質量”這兩個詞都代表著消費者對于產品的認可程度。商標和質量之間互為推動，相輔相成，過硬的產品質量可大大提高商標的知名度，能使商標聞名遐邇、譽滿天下；反之，商標是產品質量的外在體現，是產品質量的高級表現形式，商標知名度的大小，也直接反映了該產品的內在質量。商標知名度的不斷提升，必將對產品的質量提出更高的要求，無形中對產品質量起到了良性推動作用?！皠撁齐y，保名牌更難” 打造知名品牌是一項長期的系統工程，需要投入大量的人力、物力和財力，沒有任何一個企業愿意失去這個來之不易的“金字招牌”。優秀的品牌一定要靠高質量的產品來維護其價值，因為產品質量在很大程度上影響著消費者的需求，只有產品得到消費者認同，品牌價值才能發揮出更強大、更持久的作用。中國馳名商標“海爾” 集團總裁張瑞敏在創業初期，對5000臺存在問題的電冰箱在可以低價處理的情況下，毫不猶豫的全部砸碎，當時很多人對他的做法感到驚訝和不理解?，F在海爾集團成為了世界一流的公司，產品銷遍世界各個角落，在激烈的市場競爭中，“海爾”沒有倒下和被淹沒，反而走的更遠，做的更大，原因就是對于品牌價值和產品質量兩者之間關系的正確把握和重視。與“海爾”

形成鮮明對比的是“三鹿”，三鹿集團曾為“中國企業500強”之一，其生產的系列配方奶粉連續10年產量、銷量全國第一，年銷售收入達60．2億元、利稅5．53億元，曾經成為了全國知名度很高的企業，但經過“三鹿事件”后，該集團宣告破產，付出了慘痛的代價，這些例子比比皆是，眾目所睽。通過對“三鹿奶粉”事件的冷靜思考，不難看出：實施名牌戰略會給企業帶來巨額財富，同時也對企業的產品質量提出了更高的標準、更嚴的要求，商標對產品質量起到了良性互推的強大作用。

二、商標名牌戰略有利于促進企業管理體系的完善

企業管理體系是優秀品牌得以建立的保證，它為商標戰略的實施搭筑了架構。如果將企業管理體系比喻成實施商標戰略的基礎，那么實施商標戰略就是企業管理體系的上層建筑，從動態的過程來看，兩者之間具有辯證統一的關系：一方面，企業只有不斷完善管理體系，加強對管理體系中各部門的有效整合，才能夠最大程度的提升品牌價值，確保品牌戰略順利實施；另一方面，商標戰略的實施對企業管理體系具有能動的反作用，有利于推動企業管理體系的進一步完善。企業管理體系是由研發創新管理、質量檢驗管理、市場營銷管理等不同部門組成的有機整體，這些部門在企業運行過程中，發揮著不同的積極作用，企業可以通過實施商標戰略，進一步促進企業各個部門由傳統管理向科學管理轉變：

1.促進研發創新管理部門的轉變。企業不斷進行產品研發創新，將技術成果轉化為有競爭力的商品，不僅可以提高生產效率，降低生產成本，而且可以使企業保持強勁的生命力。全球企業500強即是知識產權500強，都有自己的研發機構，以保證企業在自主知識產權的基礎上壟斷技術并獲取高額利潤，通過許可等經營方式進行融資和業務擴張。對任何企業而言，單一的產品或服務會降低企業的抗風險能力，不利于贏取更多領域的市場份額。世界上很多企業經營的產品種類繁多，例如：美國通用電氣公司經營的產品多達25萬種；海爾現有10800多個品種，平均每天開發1.3個新產品。這些優秀企業，都是在全力打造“拳頭產品”的同時，加強“產品的有效組合”，對不同市場、不同消費群體實行“多樣化”的進攻策略。

2.促進質量檢驗管理部門的轉變。質量和生產是統一的共同體，只有共同存在，才能共同發展，換句話說：“質量若不存，生產將不存”。加強質量檢驗管理是為了保證產品嚴格按照質量標準進行規模生產，內部質量檢驗是企業不可忽視的一個重要環節，是保證產品質量穩定性的第一

道關口，只有嚴把這一關，產品質量才能更具穩定性，才能不斷增強消費者對該產品的消費信心，才能保證企業獲得源源不斷的財富。

3.促進市場營銷管理部門的轉變。企業要在激烈的市場競爭中贏得優勢，就必須構建完善的市場營銷網絡，并對營銷模式進行創新，這是企業在競爭中生存與發展的必要手段，也是市場競爭的是必然結果。以海爾集團為例：伴隨著“海爾”知名度的不斷提升，每天有5萬臺產品出庫；一年的資金運作進出達996億元，平均每天需做2.76億元結算，1800多筆賬；在全球有近1000家供貨方，營銷網絡達53000多個；擁有15個設計中心和3000多名海外經理人。如此龐大業務體系的有序運營，得益于“海爾“營銷管理模式的創新，從而編織了一張遍布全國各地二級批發商和銷售終端營銷網。

三、商標名牌戰略有利于增強企業核心競爭力，實現可持續發展

增強企業核心競爭力是企業長期生存的重要手段，實施知識產權戰略是實現企業可持續發展的必然選擇。有關資料顯示：國外企業的生命周期平均只有12年，超過12年的企業不到20％，中國企業的平均壽命只有7到8年，每年約有100萬家企業面臨倒閉?！按罄颂陨?，滄海橫流，多少企業家豪情萬丈，卻壯志難酬。”許多企業如過眼煙云，曇花一現，獨領風騷三五年便銷聲匿跡，導致這種狀況的原因之一就是這些企業缺乏核心競爭力。洞察能夠馳騁風云一兩百年的跨國大企業，可以發現一個共同的奧秘，就是擁有了某一個領域的核心技術專利，擁有了國際知名的商標——這就是知識產權。世界十大商標，第一是可口可樂，其身價是765億美金，可口可樂在中國沒有輸出一條生產線，沒有投入一分錢的現金，卻與百事可樂占領了中國軟飲料市場的半壁江山，憑借的就是技術秘密配方和商標這兩樣知識產權。微軟排名第二，市值702億美金，談到比爾·蓋茨富甲天下，成為首富，也是因為他擁有了微軟公司Windows操作系統軟件版權。再以通信為例，第一代是模擬通信，外國公司賺取了中國三千億人民幣，第二代數字通信，賺取了中國五千億人民幣，但核心技術仍然被國外企業牢牢掌握。

由上可以看到，核心競爭力在企業中的重要作用，這種重要作用會隨著企業知名度的提高而更加凸顯。在全球經濟一體化的新形勢下，企業將面對的是全球化的競爭，要想保持長期的競爭優勢，在激烈的競爭中把握先機、贏得主動，實現企業可持續發展，必然要以知識產權為后盾，已經成為一個不爭的事實。

四、商標名牌戰略有利于促進企業增收，推動企業騰飛

實施商標戰略是提高企業知名度，促進效益的法寶。隨著生活水平不斷提高，消費者對商品的需求已不僅僅注重質量、外觀，而且講究是品位、時尚，代表著一定的檔次和地位，消費者認牌消費已蔚然成風。商標是消費者在眾多同類競爭的商品或服務中作出是否購買決擇的重要識別依據，就一般消費者而言，初次接觸某類商品或服務時，可能并不了解該商品或服務提供者的具體情況，但往往根據商標的知名程度來判定商品或服務的優劣，并決定是否購買，同時還能刺激消費者持續消費這一品牌商品或服務，增加企業銷售額。2006年河南中原大化集團有限公司的“中原” 商標被認定為“中國馳名商標”，通過綜合評估，該企業以11.16億的身價位居“中國最具價值商標500強”第215位，全國化肥行業第4位，河南省綜合第7位，不僅為企業帶來巨大的超額利潤，而且大大提高了企業的綜合實力和市場競爭力。一個支柱產業可帶動一方經濟，對政府而言擁有了眾多知名企業，無疑是為地方經濟騰飛插上了金色的翅膀。

參考文獻：

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黃心強《貫徹落實商標戰略 服務地方經濟發展》 中華商標2010年01期 李亮《論我國馳名商標司法認定中的缺陷及克服》 法律適用2010年Z1期 次仁旦巴《企業如何巧用商標得到自身發展法制與社會2010年02期 王建平鮑忠芳《馳名商標認定應走出誤區》中國工商管理研究2010年01期

第二篇：2006 商標與企業發展論壇

河南商標與企業發展電視高端論壇

背景

品牌競爭已經成為當今世界市場競爭的重要力量。創建自己的品牌，已經成為無數企業經營者最強烈的愿望，被放在戰略高度加以重視。商標是品牌內涵的主要表現形式。近年來，我省駐馬店“十三香”商標案，合記、蕭記商標屢屢被其他餐飲企業冒用，諸多商標案件糾紛體現了我省企業商標意識有待提高。規范地做好商標的注冊、使用、宣傳及專用權保護，是培育馳名品牌的基礎性工作。從某種意義上講，品牌塑造的過程就是知名、馳名商標培育的過程。加入WTO后，我國的民族品牌將與外國品牌在全球市場展開激烈的競爭。我國政府高度重視商標工作，及時修改了《商標法》和〈商標法實施條例〉，國家工商總局2003年又發布了〈馳名商標認定和保護規定〉、〈集體商標、證明商標注冊和管理辦法〉和《馬德里商標國際注冊實施辦法》三個法規和規章，為我國企業實施商標戰略創造了良好的法制環境。

論壇任務

調查表明，我省企業對創建著名品牌的愿望十分強烈，而企業的商標管理工作不規范，急需獲得系統的、規范的理論支持及實際動作方面的指導。本次論壇邀請省內外知名社會學家、商標專家，企業管理者共同走進演播室，結合商標戰略與企業戰略的協調關系，商標專用權的保護，品牌競爭中的商標策略等熱點話題與現場觀眾及電視機前的觀眾真情對話，坦誠溝通。探討以商標為核心的品牌培育新思路，討論商標管理中遇到的問題，總結交流著名商標企業如何繼續實施商標戰略的經驗。從理論、實務等多個層面深入探討企業商標管理的主要理論及經驗，共謀河南商標事業的發展。論壇內容

論壇按兩種形式進行：主題演講、現場交流

論壇擬邀請的主講嘉賓及參會代表

1、國家工商行政管理總局、商標局、商標評審委員會官員

2、河南省工商行政管理局

3、河南省知識產權局

4、法學界專家

5、河南省社會科學院

6、著名大學、商學院的教授

7、品牌管理專家

8、來自馳名商標企業的企業家

9、著名律師

10、馳名商標、著名商標企業代表

媒體支持

河南電視臺法制頻道、大河報、東方今報、河南商報、

第三篇：企業的商標意味著企業發展

企業的商標意味著企業發展

商標雖小，但意義卻很龐大，一個商標對于一個企業意味著什么，人們都眾所皆知，北京國泰佳明講述一個企業商標的事件。

做為“海力生”的商標代理公司，我們深知企業的商標，對企業發展究竟意味著什么？海力生集團有限公司與寧波某企業在商標上引發的一起**，給島城眾多企業上了生動一課。

2003年7月，寧波某電器公司在11類飲水機、電熱水器等商品上，申請與“海力生”商標近乎相同的商標，并于2004年11月獲得初審公告。2005年1月，海力生公司提出異議。2009年11月，異議被駁回?！皟杉移髽I商標幾乎一樣，這對企業帶來的影響是巨大的。”市工商局相關負責人說，在得知消息后，工商部門及時上門幫助指導，并積極與國家工商總局聯系，出具推介函，認為“海力生”商標曾連續5屆被認定為浙江省著名商標，請求國家工商總局給予跨類保護。這一訴求，最終得到了國家工商總局的認可。去年5月，“海力生”被國家工商總局認定為中國馳名商標。

北京國泰佳明說“企業要想有長足發展，必須重視商標和品牌建設?！彼砸患移髽I對于商標一定要重視起來。

第四篇：企業文化與名牌戰略

企業文化與名牌戰略

中國農村信用合作曲秀萍1998.09

隨著金融改革的深入和金融機構、金融市場、金融監管三大體系的完善，各家金融機構及時調整經營戰略，把市場競爭的制勝法寶押到服務競爭上，千方百計想服務招數，創服務名牌，樹企業形象。面對這種形勢，本文從企業文化建設的角度，就農村信用社如何用企業文化推動服務名牌戰略問題作了一番探討

隨著金融改革的深入和金融機構、金融市場、金融監管三大體系的完善，各家金融機構及時調整經營戰略，把市場競爭的制勝法寶押到服務競爭上，千方百計想服務招數，創服務名牌，樹企業形象。面對這種形勢，我想從企業文化建設的角度，就農村信用社如何用企業文化推動服務名牌戰略問題作些粗淺的探討。

一、企業理念與名牌意識

所謂戰略問題，就是帶全局性的問題。推行服務名牌戰略，必須把服務工作放到全局去考慮。所以必須首先弄明白，當前信用社在整個金融市場坐標中是個什么發展趨勢，創服務名牌有哪些手段和途徑，以便確定推行名牌戰略的總體布局.第一，確定市場坐標，增強自危意識。在金融市場坐標中，農村信用社的社會形象和信譽并不樂觀，全國農村信用社發展不均衡，個別農村信用社在資產質量、資金結算、服務門類、電子化程度及人員素質等方面還處在劣勢地位；經營意識、服務意識與經營機制等方面與先進的農村金融機構有差距。

第二，搞好市場定位，確定戰略重點。市場競爭的核心就是服務的競爭。優勝劣汰，信用社應該迅速果敢地把市場競爭的重點調整到服務競爭上來，以優秀的企業文化來激活陳舊的經營觀念，改變人的精神面貌，用現代企業文化來消除員工中固有的小農意識和“小富即安”、無所作為的思想觀念，用現代市場觀念對待市場經濟。因此，農村信用社的市場定位，應該確立在文化激勵上。即：大力加強企業文化建設，建立具有農村信用社特色的企業文化，用企業文化推動服務名牌戰略。

第三，確立追求卓越的企業精神，樹立創服務名牌的信心和勇氣。創服務名牌首先要有一股敢創敢干的精神，現在仍然有些干部員工感到農村信用社牌子不硬、名字不響亮，沒有國有銀行氣派，因而出去說話底氣不足，不敢主動出擊。有這種精神狀態，不用競爭就先輸掉了一半。因此，精神狀態，事關成敗。農村信用社應該確立：追求卓越，勇創一流的精神；無私奉獻，艱苦奮斗的精神；對企業負責，與企業共存亡的精神；兢兢業業，一絲不茍的精神；敬業愛崗，建功立業的精神；對人民負責，全心全意為人民服務的精神。

二、企業文化與“名牌機制”

創服務名牌，需要建立一個適應市場競爭的創造名牌的競爭機制，這種機制既包括理念文化、素質文化，也包括管理文化、服務文化?？傊?，企業文化是個“大文化”概念，已滲透到企業經營的各個方面。農村信用社要建立具有自己特色的市場競爭機制，也必須首先建

立“農信文化”。

關于素質文化。目前農村信用社存在的最大問題，莫過于員工素質偏低。提高員工素質已成為農村信用社發展的當務之急。

其一，提高科學文化素質。在當今知識爆炸的年代，一個企業的興衰成敗，很大程度取決于

它占有和運用知識的廣度和深度。隨著經濟發展模式的革命性變革，金融作為現代經濟的核心，必須能全面敏銳地捕捉經濟、金融信息，迅速分析判斷，及時做出決策。要適應這種變化，農村信用社就必須建立一個能夠吸引和容納科學文化人才的選人、聘人和用人機制。否則，當知識經濟時期到來時，我們將只能痛失良機，追悔莫及。

其二，提高業務技術素質。目前，農村信用社員工的業務素質，離高效、快捷的形勢要求有

很大差距，一個重要原因就是，這幾年技術練兵抓得不緊，甚至從根本上缺乏技術練兵的激勵機制。因此，當務之急是建立健全技術練兵機制，搞好業務培訓，大力開展技術練兵活動，迅速掀起一個學金融業務知識和崗位技術練兵的新熱潮，使干部員工的業務技術水平有較大提高，不然基礎不牢，名牌難創，甚至連現有的信譽也會失掉。

其三，提高政治思想素質。在市場經濟條件下，提高政治素質，有的同志就不以為然。實際

上，商業化經營，尤其需要有較高的政治思想覺悟，試想，一個連企業、事業和崗位都不熱愛的人怎么會搞好優質服務、成為服務標兵、創出服務名牌牽因此必須抓好人生觀教育、職業道德教育、愛國主義教育、敬業愛崗教育、反腐倡廉教育等，精心培養造就一支政治合格、業務過硬、作風優良、紀律嚴明、愛社如家的復合型員工隊伍。

三、企業形象與名牌效應

當前金融市場的競爭，絕不亞于任何一種商品市場的競爭程度。而且隨著市場的日趨規范，服務無疑是競爭中取勝的關鍵。因為它既能創造效益，又是綜合實力和企業形象的集中反映。在創造服務名牌的同時，還要注重企業的形象標識、設施和環境建設等，并加大對外宣傳，使企業形象和優質服務真正產生名牌效應。

其一，抓好特色服務。有人說，金融服務也要抓“冷門”，就是別人眼中所有，手下所無的東

西，或別人做不到的服務。這就需要結合自己的實際搞服務創新，然后是完全徹底把自己的創新服務做好。青島海爾的售后服務之所以和海爾冰箱一樣成為服務名牌，第一是因為有創新，第二是服務做到了完全徹底?，F在顧客買海爾的產品，最放心的就是質量和售后服務，這就是名牌效應。服務名牌怎么創牽除去學習借鑒其他行業、其他單位先進經驗外，很重要的是發揮廣大干部員工的創造力。“三個臭皮匠，勝過諸葛亮”，好多好的做法都是基層群眾創造的。關鍵要尊重群眾的創造精神，注重發現、肯定和推廣。總之，不論“拿來主義”，還是“自力更生”，只要搞出自己的特色，并堅持創造一項、辦好一項、成功一項，并得到廣大顧客的認可，那么這項服務就有望成為服務名牌。

創造服務名牌重要，維護服務名牌更重要。美國著名推銷員吉拉德說：每個顧客

周圍大約潛藏著牪牭牥名親朋好友，一旦有一位顧客對服務不滿，就有可能導致牪牭牥名左右的顧客敬而遠之。假如我們每位服務人員都能時時記住每個顧客至少影響牪牭牥個潛在顧客，并全心全意為每一位顧客獻上真誠，真正把顧客的需要當成我們的抉擇，那么我們的服務點子就會多起來，服務手段也會越來越完善，就會逐漸產生名牌效應。

其二、樹立統一的企業形象。良好的企業形象是企業發展強有力的助推器，是贏得競爭的無

形資產。對于處在“二次創業”時期的農村信用社而言，形象塑造至關重要。但在這方面存在的最大問題是“各自為政”。既然歷史已把農村信用社推到了改革和金融市場競爭的前沿陣地，我們就應該努力創建和樹立統一的良好社會形象，進一步提高經營管理水平，恢復“三鐵”聲譽，統一網點建設標準，努力配置一流的電子化設備，共同維護農村信用社這塊牌子，真正形成“天下農信”是一家，“農信”聲譽數一流的新格局。

其三，加大宣傳力度。隨著金融市場競爭的加劇，企業宣傳更為重要。這也是企業文化建設的一項重要內容。這幾年，有些信用社做了一些廣告宣傳，但與國有商業銀行，特別是農行比，只能算小打小鬧，形不成“風景”。在探索企業理念、訓語等方面，既沒有總結提煉出諸如海爾的“真誠到永遠”、澳柯瑪的“沒有最好只有更好”之類形象口號，更談不上推廣宣傳問題，在報刊、電臺、電視臺上，農村信用社似乎與新聞媒體無緣。無數經驗表明，要樹立形象，要創造名牌，光靠低頭干不行，還要加大宣傳力度，擴大社會影響。這方面整個信用社也應該加強統一管理，形成合力。特別是創出服務名牌后，更應加大宣傳深度和廣度，促進信用社整體形象的提高。這樣才能形成良性循環，產生名牌效應。

第五篇：加強質量管理、實施名牌戰略是企業發展的永恒主題

加強質量管理、實施名牌戰略是企業發展的永恒主題

市場競爭中的主體地位越來越突出地表現出來，加強自身的質量管理，實施名牌戰略，是企業在激烈的市場競爭中發展壯大的惟一選 擇。

一、加強質量管理與實施名牌戰略的重要意義

質量管理與實施名牌戰略是市場經濟的產物，它的基本指導思想是堅持“質量第一，用戶至上”，創造高品質、高市場占有率、能滿足消費者需要的產品。這是有利于提高企業競爭力和獲取經濟效益的有效途徑。經濟發達國家都在加緊實施質量經營戰略和名牌戰略，拓展自己產品的影響空間。而質量經營戰略的基礎是質量管理，擁有市場占有率的重點則是靠創造名牌產品。從整體的經濟發展看，以名牌產品的經濟實力參與國內外市場競爭，是當代經濟運行中的一個顯著特點，名牌產品不僅反映了一個企業的形象，而且在一定程度上體現了一個國家、一個民族的經濟實力。所以說，加強質量管理，實施名牌戰略，是提高企業市場競爭能力，擴大產品影響，躋身國際經濟循環，增加經濟效益，實現質量興國和質量興業的重要措施。

1.加強質量管理，實施名牌戰略是社會主義市場經濟的客觀要求

市場經濟體制要求企業轉變經營機制，走向市場，堅持質量第一，用戶至上。企業要發展，必然要符合市場經濟的要求，按市場經濟運行規律，以質量和拳頭產品來拓展市場和占領市場。因此，加強質量管理，實施名牌戰略的過程，就是推動企業走向市場，適應市場競爭環境的過程，有利于社會主義市場經濟體制的建立和完善。2.加強質量管理，實施名牌戰略是振興民族經濟的重要內容 質量和名牌體現著企業的素質，企業創出的名牌產品，則體現著一個國家、一個民族的形象。改革開放以來，我國出現了一批知名度較高，在國內外市場上有較大影響的產品。但是，具有國際聲譽和競爭力的名牌產品還比較少，這使我國企業面臨著嚴峻的挑戰。據調查，全國醫藥市場60%的利潤被中美史克、華瑞、施貴寶、西安楊森等外國名牌瓜分，可口可樂和百事可樂占據了40%的飲料市場份額。值得注意的是，在外國名牌的沖擊下，國內不少名牌逐漸萎縮。究其主要原因是，一些企業缺乏長遠的發展眼光，缺乏對質量管理和實施名牌戰略的認識，使產品在市場中失去了競爭力。相反，我國的“海爾”、“長虹”、“雙星”等一批企業在國際上的影響卻越來越大，走出了一條以質量管理為基礎、以名牌產品開創市場的道路。它們的成功經驗表明，質量與名牌，是市場競爭取勝的有力武器，同時也是企業生存發展、振興民族經濟、促進經濟有效增長的關鍵所在。

3.加強質量管理，實施名牌戰略是企業提高經濟效益的重要途徑。

加強質量管理，是有效提高企業經濟效益的基礎。質量是企業的生命，向質量管理要效益，已成為企業管理者的共識，建立一套科學的、完整的、切實可行的質量管理體系，是當代企業在市場競爭中一個必不可少的條件。它要求企業從市場調研、產品開發、采購、工藝準備、生產制造，一直到銷售服務進行全面、全過程的質量預防、控制和改進，在不斷滿足用戶明確的和潛在的需要前提下，達到以最少的投入獲得最大的產出。實施名牌戰略則是企業加強質量管理，求得更大經濟效益的深化，它與企業的質量管理水平、生產技術裝備水平、產品的科技含量密切相關，所以說，加強質量管理，實施名牌戰略的過程，就是推動企業加快技術進步，提高產品質量和社會知名度，轉變經營思想，以市場為導向，以質量為核心，提高經濟效益，求得長足發展的過程，是企業創造最佳經濟效益的重要途徑。

二、按市場經濟要求，推動質量管理和名牌戰略的實施

質量是經營戰略的核心，質量管理是企業管理的中心環節，是企業管理的綱。名牌產品則集中體現著企業質量管理的精華。為此，企業正積極貫徹落實GB/T 19000-ISO 9000系列標準，建立質量保證體系。為更好地強化質量管理，推動名牌戰略的實施，還應把握好以下幾點：

1.加強質量管理，實施名牌戰略，企業要立足于振興民族經濟，走自立自強之路，造就一批具有競爭力的名牌產品，盡快在市場競爭中掌握主動權，這是企業發展壯大的根本所在。

2.實施名牌戰略，核心是質量，管理是必要條件。企業要把質量(產品質量、管理質量、服務質量)放在第一位，走質量效益型道路，創名牌工作要和提高質量的其他工作有機地結合起來。

3.企業必須把加強內部管理、加快技術進步、深化改革與創名牌工作結合起來，高度重視產品的質量水平、科技含量和市場需求，使名牌產品建立在扎實的基礎上。

4.規范市場行為，嚴厲打擊冒用名牌的不法行為，要用法律、行政、經濟的手段治理和建立市場秩序，采取扶持與保護相結合、防范與打擊相結合的方式，形成競爭有序，優勝劣汰的市場環境；加大宣傳力度，弘揚國產名牌，在全社會形成質量意識和“創中國名牌、認中國名牌、用中國名牌、愛中國名牌”的社會氛圍。

三、企業如何深化質量管理，實施名牌戰略

在市場競爭中得以發展壯大的企業，都走出了一條抓住產品質量——贏得用戶——擴大市場——加速資金積累的路子。當前，市場競爭十分激烈，扎扎實實地做好質量基礎工作，是企業迎接挑戰的重要任務，主要應做好以下幾點：

1.要全面落實《質量振興綱要》的精神實質，樹立全面質量意識，實行以“質量為先導，適應市場，面向市場”的管理機制。以人為本，強化全員質量意識和憂患意識的教育，注重培養高素質人才，這是企業興旺發達的基石。

2.必須強調質量管理，建立完善的質量保證體系，實行“質量否決權”，各工序嚴格質量控制，健全和完善檢測手段，加強企業質量檢驗工作，做到出廠產品百分之百合格，不合格產品不出廠。以此贏得用戶，擴大市場，取得好的經濟效益。

3.大力加強企業自身的技術基礎工作。加快企業技術進步的步伐，不斷跟蹤國際先進水平，積極采取新技術、新工藝、新材料，加快新產品開發和科研成果的轉化。了解市場信息，尋找市場空白點與本企業的結合點。增加質量投入，從而發揮優勢，促使產品的性能和檔次的提高，進而加速資金的積累。隨著市場經濟的發展，以質量創名牌，以名牌闖市場已成為企業的共識，實施名牌戰略是企業贏得市場和樹立企業形象的決定因素。名牌戰略之所以重要，關鍵是名牌產品能為企業帶來巨大的社會效益和經濟效益。從一定意義上講，國家競爭靠實力，實力競爭靠企業，企業競爭靠產品。名牌是企業興盛的標志，也是一個國家經濟實力的具體體現。因此，實施名牌戰略，是企業發展壯大的有效措施，有利于國家整體實力的提高。要使企業的名牌快速成長起來，就要做好以下工作：

第一，結合自身的優勢，創名牌。樹立擁有一個名牌產品，就是擁有一個市場、擁有企業生存空間的思想，側重抓好能發揮自身優勢的產品，集中有限的人力、物力和財力發展名牌產品，帶動企業的發展。

第二，走國有、集體、私營、合資等多種所有制企業共同發展名牌的道路，形成爭創名牌，共同發展的局面。國有大中型企業由于多年的發展，與其他所有制企業形成對比，有發展名牌產品的較好基礎，應重點抓好。而集體、私營、合資企業，已成為區域經濟發展的新的增長點，切不可忽視這些企業在發展名牌產品、優勢產品上的作用。況且，這些企業有的在生產經營規劃、技術、管理等方面，也具備了發展名牌產品的條件，各地政府應切實給予扶持和指導，這些企業也應積極地投入到創名牌產品的潮流中，以便更好地發揮其新的增長點的作用，從而進一步拓展我國發展名牌產品的空間。

第三，依靠高科技發展名牌產品。當今產品的競爭，實質是科技的競爭，必須加大科技的開發和應用，產品的優勢必須建立在運用高科技的基礎上，依靠高科技開發高技術含量的產品，來形成經濟優勢。

隨著市場經濟的發展，國內市場與國際市場逐漸融為一體，各國企業的質量管理和名牌戰略都具有深層次的內容，商戰已無國界，市場競爭越來越激烈、嚴竣、殘酷。面對國際商戰的挑戰，企業要增強危機感、緊迫感和使命感，下決心提高質量管理水平，把實施名牌戰略落到實處，向質量管理要效益，向名牌產品要發展，這是企業求得發展壯大的有效措施和手段。