第一篇：個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展

個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展

相傳佛祖釋迦牟尼曾考問弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風(fēng)能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命有幾何？弟子們百思不得其解，釋迦牟尼說：“把它放到江河海洋里去”。我們往往贊美江河的奔騰、豪放；大海的遼闊、壯觀，殊不知浩浩江河海洋是由無數(shù)區(qū)區(qū)水滴匯積而成并日益壯大的。水滴既能在匯成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋賦予的溫暖和力量。二者之間是你給我溫暖和力量，我給你奇跡和壯觀，共生共榮、密不可分的依存關(guān)系。

個(gè)人成長

對個(gè)人而言，企業(yè)是施展個(gè)人才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺，這個(gè)舞臺越寬廣，環(huán)境越寬松，個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)就越充分；如果失去這個(gè)大舞臺，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)便成為空談。

隨著集團(tuán)公司跨越式步伐的不斷加快，經(jīng)營承攬規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)施工能力也得到了大幅度的增強(qiáng)。在一些投資巨大，技術(shù)含量高，施工難度大，施工工期緊并富有挑戰(zhàn)性的工程不斷承攬到手的同時(shí)，一批批具有各方面特長的管理青年，技術(shù)青年不斷涌現(xiàn)。作為一名與企業(yè)共同發(fā)展的青年員工，首先我們應(yīng)該對自己的發(fā)展方向進(jìn)行分析和定位，不斷在自己的工作崗位上有所發(fā)展，有所創(chuàng)新，將自己的的優(yōu)勢發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展最需要的地方。其次，尋找到企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長最佳的結(jié)合點(diǎn)。找到自己能夠勝任并激發(fā)自己的崗位，并朝著目標(biāo)積累、爭取。第三、在快速發(fā)展的企業(yè)中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方向和方針的調(diào)整，不斷調(diào)整和校正自己奮斗的目標(biāo)，使自己成為企業(yè)人才需求方面的“領(lǐng)跑者”。

企業(yè)發(fā)展

對企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個(gè)員工的勞動(dòng)和創(chuàng)造，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程，二者相輔相成、相互推動(dòng)、共同發(fā)展，正如“大河漲水小河滿”和“不積溪流無以成江河”一樣，是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。如果把企業(yè)比作是一艘遠(yuǎn)洋貨輪，那么企業(yè)的員工就是這艘貨輪的船員。在浩瀚的海洋里，存在各種潛在的危機(jī)，暗礁、狂風(fēng)、暴雨、渦旋、海盜，甚至是像百慕大三角洲的未解之謎，都可能使這艘遠(yuǎn)洋貨輪不見天日。這艘貨輪能否平安到達(dá)目的地，這與該艘遠(yuǎn)洋貨輪的全體船員密不可分。在危機(jī)來臨的時(shí)候，全體船員只有鎮(zhèn)定地站在各自的工作崗位上，與其他船員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共度難關(guān)才是貨輪的唯一出路。殊不知在現(xiàn)在的的企業(yè)里，有眾多的企業(yè)員工在公司瀕臨破產(chǎn)，或是遇到財(cái)務(wù)危機(jī)的情況下，紛紛跳槽，落井下石，企業(yè)只有宣告倒閉。正如在貨輪遇到危機(jī)一樣，船員紛紛跳船逃離自己的工作崗位，貨輪只能葬身魚腹。只有企業(yè)所有員工目標(biāo)一致，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)越來越好，越來越快，即使遇到大風(fēng)大浪也能轉(zhuǎn)危為安。

個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合

個(gè)人的成功不算成功，惟有依靠團(tuán)隊(duì)才能成功。企業(yè)只有自己發(fā)展壯大了，才能為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會(huì)。同樣道理，員工只有得到更好的學(xué)習(xí)和鍛煉，才能不斷的提升工作能力，提高辦事效率。員工的整體水平提高了，企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展也就為期不遠(yuǎn)了。我們要懷著感恩的心做事，將個(gè)人事業(yè)的成功與否與公司發(fā)展結(jié)合起來。新興公司已經(jīng)給了我們大家一個(gè)很好的平臺，我們就要珍惜好，利用好，否則對公司無益，對個(gè)人就更是損失。當(dāng)然，這不僅需要滿腔的熱血和較強(qiáng)的責(zé)任感，而且對個(gè)人能力也提出了更高的要求。所以，我們都需要不斷地向書本學(xué)習(xí)，向先賢學(xué)習(xí)，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)，更要在工作中向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以期不斷地完善自我。

作為中國新興建設(shè)開發(fā)總公司的一員，我深知學(xué)習(xí)和充電對我的必要性，在工作中我必須抓住重點(diǎn)，充分利用自己的所學(xué)知識，結(jié)合自己的工作能力，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)，最大限度地提高工作能效，廣泛開展合作，突出重點(diǎn)，做出成效。我相信通過集團(tuán)求真務(wù)實(shí)的做事規(guī)范，我的工作一定會(huì)在積極進(jìn)中取得成效。

所以作為青年員工的我們，更要樹立正確的價(jià)值觀，將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，不斷培養(yǎng)“企業(yè)興，我榮；企業(yè)衰，我恥”的榮辱觀價(jià)值取向，與企業(yè)發(fā)展齊進(jìn)退，共榮辱才是我們青年員工成長的必由之路。

投稿人:杜亞勛

2012/5/17

第二篇：個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展

淺談企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長

——雷霆視點(diǎn)

以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。

今天我們就以企業(yè)發(fā)展為鏡，來談?wù)剛€(gè)人發(fā)展的一些問題。

海爾集團(tuán)董事長張瑞敏曾經(jīng)提到過這樣一個(gè)問題：“如何讓石頭在水上飄起來？

答案既不是“把石頭掏空”也不是“把石頭放在木板上”又不是“做一塊假石頭”，正確的答案是“速度！”。

企業(yè)發(fā)展需要的是速度，個(gè)人成長自然也與之密切相關(guān)。但，僅僅有速度只是其中的一個(gè)方面，不同的企業(yè)發(fā)展，憑借的是不同的特長，這一點(diǎn)非常值得我們個(gè)人在成長過程中借鑒。其實(shí)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人有著驚人相似之處。因?yàn)閺陌l(fā)展角度看，企業(yè)也和個(gè)人一樣，有輝煌、有暗淡、有波折、有收獲??

縱觀國內(nèi)迅速崛起和正在崛起的企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都有其最獨(dú)特的一面，而這種獨(dú)特足以為我們個(gè)人發(fā)展所借鑒。以下幾個(gè)企業(yè)的發(fā)展值得我們借鑒：

一、蒙?！獡寠Z市場的速度

蒙牛成長的速度我們可以用火箭上天來形容，很多人都在研究蒙?；鶊F(tuán)的成功，其實(shí)我們覺得其重要的一個(gè)成功環(huán)節(jié)就是對市場的搶占速度快。走在大街上，推車逛超市，產(chǎn)品類似的現(xiàn)象屢見不鮮。現(xiàn)在這個(gè)年頭，想在短時(shí)期內(nèi)讓企業(yè)飛速的發(fā)展，其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是搶占市場，搶占市場帶來的最大好處就是資金的回籠。沒有市場的充足回款，再說什么好像意義都不大。啟示：提高個(gè)人辦事效率

企業(yè)的效率應(yīng)該體現(xiàn)在市場開發(fā)和產(chǎn)品銷售上，給我們個(gè)人的啟示就是應(yīng)該時(shí)刻提高自己的辦事效率。我們在個(gè)人成長的歷程中，在實(shí)際的工作中，可能會(huì)有這樣那樣的影響和制約要素，但無論如何不要耽誤自己的辦事效率，領(lǐng)導(dǎo)一般不愿意聽任何接口，只要把工作在有效的時(shí)間內(nèi)完成，就一切OK。為什么《把信送給加西亞》這本書那么受管理層的歡迎，其中必然有其道理。向蒙牛搶占市場的速度一樣去辦事，你的領(lǐng)導(dǎo)、朋友幾乎沒有不喜歡你的，除非是他們嫉妒。

二、海爾——細(xì)致入微的服務(wù)

海爾服務(wù)真誠到永遠(yuǎn)，這可不是一句空口號，看看海爾是如何做的。為了“真誠到永遠(yuǎn)”，海爾對售后服務(wù)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化設(shè)計(jì)，并以科學(xué)

嚴(yán)格的監(jiān)督考核體系為保證。因此，當(dāng)人們提起海爾，能夠自然的聯(lián)想到服務(wù)好、值得信賴，在同等質(zhì)量的情況下，消費(fèi)者仍然愿意多花幾百元購買“海爾”的品牌價(jià)值，其實(shí)消費(fèi)者購買的就是海爾始終如一的“真誠”。海爾的細(xì)致入微的服務(wù)，換來的是消費(fèi)群體對海爾的認(rèn)可。

啟示：提高個(gè)人服務(wù)意識

企業(yè)的服務(wù)做到位，贏得的是產(chǎn)品銷售的火爆。那么我們在個(gè)人成長中，有沒有吧服務(wù)作為一個(gè)標(biāo)尺呢？雕牌一則公益廣告——給媽媽洗腳，不知感動(dòng)了多少人這個(gè)公益廣告就是一種孝敬表現(xiàn)，用閻維文的話說“不論多富有，不論你官多大到什么時(shí)候也不能忘咱的媽”從另外一層意義上講我們時(shí)刻都應(yīng)該有服務(wù)的意識。在家我們應(yīng)該為父母服務(wù)，在工作單位我們就應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)（當(dāng)然這種服務(wù)絕對不包括個(gè)別秘書對總經(jīng)理的特別服務(wù)）。我們出色做好自己的本職工作就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司的最好服務(wù)，一味的以自我為中心，在乎所得，無疑給個(gè)人成長的路上挖了個(gè)巨大的陷阱。

第三篇：個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展征文

陰似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼我在xx企業(yè)工作已有十年之久。從公司到集團(tuán)，企業(yè)在成長，我的人生也同步發(fā)生著變化。承載著希望與夢想，十年間，企業(yè)已從一棵獨(dú)木變成了整片森林。十年間，我的舞臺在延伸，我的視野在拓展，我的角色在轉(zhuǎn)換，能夠與企業(yè)一起發(fā)展，是我人生中最有意義的事。

俗話說，心有多大舞臺就有多大。十年光陰改變的不僅僅是我的面容更是我的人生。十年前我脫下軍裝，有幸進(jìn)入xx企業(yè)成為一名普通司機(jī)。那時(shí)xx企業(yè)旗下有高壓電器設(shè)備廠、鑫磊房地產(chǎn)開發(fā)公司和正在籌建的國貿(mào)大飯店。對于這份來之不易的工作我勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)，收獲著領(lǐng)導(dǎo)的肯定、朋友的關(guān)愛和大家庭的溫馨，扎根東北這片黑土地的念頭在我這個(gè)外鄉(xiāng)人的心理開始萌生。時(shí)間在指尖悄悄滑過，而我并沒有停滯不前，2002年，國貿(mào)大飯店籌備開業(yè)，我有幸擔(dān)任保安隊(duì)長，熟悉我的人叫我牛隊(duì)，這個(gè)雅號至今沿用。對于別人而言可能是善意的調(diào)侃，也可能蘊(yùn)含親切，而于我則意味著責(zé)任。還記得酒店籌備之初，沒有保潔員我?guī)ьI(lǐng)我的隊(duì)員一起打掃衛(wèi)生、缺少力工我們一起搬運(yùn)物資，累的日子我們卻在笑聲中愉快度過。施工工地上塵土飛揚(yáng)，而我就是那個(gè)穿梭于其中的一個(gè)。還記得，風(fēng)雨交加，電閃雷鳴的夜晚，我們堅(jiān)守工地，一絲不茍的巡查。炎炎烈日下，有我們，風(fēng)霜雨雪中有我們，寒來暑往，眼看著，一棟雄偉高大、富麗堂皇的星級酒店展示于公眾面前。這期間，有辛酸、有誤解、有委屈、有感動(dòng)，可所有的情感都在2003年4月28日國貿(mào)大飯店正式開業(yè)的那一剎那化作一種動(dòng)力和家的歸屬。那一年國貿(mào)大飯店一歲，而我24歲，已經(jīng)從一個(gè)莽撞少年成長為一個(gè)有為青年了。

這一時(shí)期，中國已經(jīng)入世，經(jīng)濟(jì)步入快車道，企業(yè)發(fā)展也迎來了黃金機(jī)遇期。有位名人說的好“現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目 標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好?！逼髽I(yè)要發(fā)展，個(gè)人也要發(fā)展，發(fā)展的動(dòng)力源自不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。不創(chuàng)新就沒有希望，缺少文化就沒有活力。專業(yè)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、考察學(xué)習(xí)，企業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為我提供了一條快速充電的捷徑。使我從一個(gè)管理的門外漢蛻變?yōu)橐幻袑庸芾碚摺?003年，我擔(dān)任國貿(mào)大飯店保安部經(jīng)理，正式走上管理崗位，這也成了我職業(yè)中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此時(shí)的國貿(mào)營業(yè)額一年一個(gè)跨越，成了業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者。隨著地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)又籌劃著在新的市場布局謀篇，實(shí)現(xiàn)了酒店服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的多點(diǎn)開花。

xxx年，由于工作需要，我順利完成從國貿(mào)保安部經(jīng)理到康樂部經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變，擔(dān)負(fù)起經(jīng)營部門管理工作。舞臺更大了，視野開闊了，人脈更廣了，責(zé)任和擔(dān)子也更重了。幾乎每天都在忙碌中度過、分分秒秒都在與人打交道，回訪客戶、抓人員管理、重員工培訓(xùn)，盡管這樣卻樂此不疲，因?yàn)榫频隊(duì)I業(yè)額的節(jié)節(jié)攀升就是對我付出的最好回應(yīng)。

海爾總裁張瑞敏說過“一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰?！?我們的企業(yè)沒有坐擁財(cái)富停滯不前，而是時(shí)刻準(zhǔn)備著抵御外部風(fēng)險(xiǎn)。2009年全球金融危機(jī)來襲，對服務(wù)業(yè)沖擊很大，酒店?duì)I業(yè)額下滑。韓董事長審時(shí)度勢，及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營策略積極應(yīng)戰(zhàn)金融危機(jī)，保證了酒店平穩(wěn)經(jīng)營。21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)，而我們的企業(yè)之所以能在金融危機(jī)中站穩(wěn)腳跟靠的就是自信、智慧和創(chuàng)新。

企業(yè)的自信贏得了合作伙伴的青睞，創(chuàng)新則是企業(yè)保持旺盛發(fā)展活力的命脈。智者當(dāng)借力而行，戰(zhàn)略合作，引資引智，申請上市，如今的企業(yè)已是涵蓋地產(chǎn)項(xiàng)目板塊、酒店事業(yè)板塊、金融投資板塊和建設(shè)公司等跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)。金泰海景、臥龍灣等一系列響亮的名字已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)；企業(yè)開發(fā)建設(shè)的一棟棟拔地而起的新樓盤已經(jīng)成為人們選購的熱點(diǎn)；金泰城集團(tuán)已經(jīng)被列入營口市委、市政府扶持的重點(diǎn)。伴著五點(diǎn)一線沿海經(jīng)濟(jì)帶開發(fā)開放的號角，企業(yè)這艘大船再次揚(yáng)帆起航，駛向更為廣闊的海洋。

如果說我們的企業(yè)是一所學(xué)校，那我就是一名努力學(xué)習(xí)的學(xué)生，這里有傳我經(jīng)驗(yàn)，助我成長的師長，有著彼此相攜的同學(xué)。

如果說我們的企業(yè)是一顆參天大樹，那我就是大樹下乘涼的一棵小苗，吸收甘露，在大樹的庇護(hù)下成長、成才。

如果說我們的企業(yè)是一個(gè)大家庭，那我就是這個(gè)家庭中的孩子，這里有家長的關(guān)愛和家人的溫暖親情。

我感謝這個(gè)大家庭的家長韓董事長十年間給予我的培養(yǎng)，關(guān)心、愛護(hù)和包容；感謝家庭中的每一員給予我的理解和幫助。

幾經(jīng)風(fēng)雨，歷經(jīng)磨礪，如今的企業(yè)不僅積累了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，也汲取了豐富的文化精華。正是她的富足和肥沃才提供給我們成長的源泉。今天，我們見證了企業(yè)的發(fā)展與輝煌；未來，歷史將會(huì)見證我們，與后來者一起分享收獲的馨香！一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園！在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們將繼續(xù)秉承“ 勤、正、易、和、恒”的企業(yè)精神，干事創(chuàng)業(yè)，讓更多的人擁有高品質(zhì)的生活。相信，在鋪滿鮮花的道路上，我們每個(gè)人的明天都會(huì)更加精彩。

第四篇：個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人成長關(guān)系

企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人成長是相輔相成的，也是一種相互依存的關(guān)系，沒有企業(yè)的發(fā)展，就不會(huì)給員工提供好的發(fā)展環(huán)境，一個(gè)企業(yè)給我們提供了資源，提供了方針政策的方向，我們個(gè)人在企業(yè)方針政策的帶領(lǐng)下發(fā)揮我們自己的能力。同時(shí)，企業(yè)要更好的發(fā)展，也離不開我們個(gè)人的發(fā)展，因?yàn)槲覀儌€(gè)人做得越好，企業(yè)也做得越強(qiáng)越大。

崗位訓(xùn)練與個(gè)人成才追求之間息息相關(guān)，崗前訓(xùn)練不但包括相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，但更重要的是培訓(xùn)成才的發(fā)展方向，理念比業(yè)務(wù)更重要。崗前訓(xùn)練是引路，而后期的成長主要靠個(gè)人的進(jìn)步和學(xué)習(xí)，企業(yè)既要做好指導(dǎo)師的作用，又要提供好的成長條件。

想個(gè)人的發(fā)展成長融入企業(yè)環(huán)境，為他們才能的發(fā)揮創(chuàng)造寬松環(huán)境。是重視人才，吸引人才，要讓他們徹底融入本企業(yè)氛圍，更為他們提供創(chuàng)新的平臺，給他們壓擔(dān)子，分職責(zé)，讓他們在平等競爭的狀態(tài)下，能力得到最大限度的發(fā)揮，讓事業(yè)留人。

人的價(jià)值首先在于貢獻(xiàn)而不是索取。一個(gè)人對企業(yè)作出了貢獻(xiàn)，企業(yè)就會(huì)給他以肯定的評價(jià)，貢獻(xiàn)越大，評價(jià)越高。相反，如果一個(gè)人只知索取而不貢獻(xiàn)，甚至給企業(yè)造成某種危害，其人生就沒有意義、沒有價(jià)值。

職業(yè)歸化在人生中有很大的作用，職業(yè)生涯規(guī)劃一旦設(shè)定，它將時(shí)時(shí)提醒你已經(jīng)取得了哪些成績以及你的進(jìn)展如何。根據(jù)職業(yè)方向選擇一個(gè)對自己喜歡的職業(yè)來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，但這一步的邁出要相當(dāng)慎重，在職業(yè)生涯中要制定一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃顯得不太實(shí)際，因而有必要根據(jù)自身實(shí)際及社會(huì)發(fā)展趨勢，把理想目標(biāo)分解成若干可操作的小目標(biāo)，靈活規(guī)劃自我。

提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)該做的變成你喜歡做的，要做最有價(jià)值的事情，每個(gè)人都有不可替代的核心專長，每個(gè)人都有擅長的一面，可能是技術(shù)專長也可能是個(gè)性專長，核心專長是你獨(dú)有的，并且對創(chuàng)造價(jià)值有著決定作用的特長。要時(shí)刻給自己充電，并且要善于運(yùn)用剛學(xué)到的知識，還要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，只有這樣才能才能不斷地提高自己。

第五篇：淺談個(gè)人個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

淺談個(gè)人個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系 我個(gè)人認(rèn)為，個(gè)人與企業(yè)就單從表面上來看是雇傭與被雇傭的關(guān)系，但是從深層次來看他就如同父母與孩子的關(guān)系，孩子讀書讀的好，成績好，父母臉上有光，反之亦然，但唯一不同的是，這里的“孩子”有選擇自己“父母”的權(quán)利。兩者應(yīng)該是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)成長決定了個(gè)人成長，而個(gè)人的成長有促進(jìn)推動(dòng)了企業(yè)的成長，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展依賴于員工的發(fā)展，員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根源，只有員工素質(zhì)提高了，企業(yè)才會(huì)贏得市場提高競爭力。就員工個(gè)人來說，人都是渴望進(jìn)步，如果一個(gè)企業(yè)不能給員工提供發(fā)展和成長的機(jī)會(huì)，員工也不會(huì)在企業(yè)里的做的太久。而企業(yè)的發(fā)展也為員工的發(fā)展提供了舞臺。

培新賓館作為四星級涉外賓館，英語是與外國賓客交流的重要途徑與手段，只有正確了解賓客意圖，才能為賓館提供準(zhǔn)確快捷的服務(wù)，所以賓館很注重英語人才的培養(yǎng)，為了在賓館普及英語，賓館做出了大量培訓(xùn)，并鼓勵(lì)員工積極參加北京市旅游局組織的《飯店旅游英語等級考試》，取證后給予獎(jiǎng)勵(lì)。對于員工個(gè)人來說，學(xué)知識要求進(jìn)步是好事，因?yàn)閷W(xué)到的東西是自己的誰也拿不走，相反對于賓館來說，員工積極考取證書，為賓館客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，服務(wù)提高上去了，那么自然就會(huì)有更多的客人光顧，賓館的聲譽(yù)、名聲會(huì)隨之而增加。從另外一個(gè)角度來說，英語只是一方面，由于部門工作的內(nèi)容和重點(diǎn)不同，那么各個(gè)部

門需要的人才也是不一樣的，每個(gè)部門每位員工都有自己不同的長處，而員工掌握專業(yè)技能越多越扎實(shí)，工作越精通，小到部門受益，大到整個(gè)賓館都受益，反之賓館員工各個(gè)業(yè)務(wù)不求上進(jìn)，那么賓館的服務(wù)、效益要從何提高？

作為賓館的員工，首先要有職業(yè)道德，這個(gè)是不論去那個(gè)單位都必須放在首位的，其次就是做好本職工作。作為賓館的領(lǐng)導(dǎo)，要不斷的培養(yǎng)教育員工，教會(huì)他做事首先要做好人。適當(dāng)開展一些技能、能力、專業(yè)、細(xì)節(jié)合作的小活動(dòng)，這樣不但能提高員工的工作積極性，同時(shí)豐富了員工的業(yè)余生活，兩者兼得，何樂而不為呢。通過組織活動(dòng)增加員工與員工之間，賓館領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，從側(cè)面讓員工知道專業(yè)知識重要的重要性。

再次員工注重的就是在這個(gè)企業(yè)有沒有發(fā)展。如果一個(gè)在大海夜航的人，如果他看不到引航的燈塔，他會(huì)迷航，看不到方向，然后他會(huì)放棄努力，相反如果他看到燈塔，他會(huì)努力追尋這個(gè)方向，企業(yè)就好比大海上燈塔，而員工就是在這大海里航行的人。企業(yè)的成長給了個(gè)人的發(fā)展空間，個(gè)人的努力又保證了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)是否有前途很重要，企業(yè)能否給員工發(fā)展的個(gè)人空間也很重要，只有這樣，企業(yè)和個(gè)人才能取得雙贏。

工程部

2010-9-14