第一篇：唐山鋼鐵產業競爭力影響因素及發展策略

唐山鋼鐵產業競爭力影響因素及發展策略

智研數據研究中心網訊：

內容提要：唐山發展鋼鐵產業必須走規模經濟的道路，這既可以通過集團生產設備大型化及其集團成員企業規模的擴大來增加鋼鐵產量，提高經濟效益，也可以通過系列化和專業化。為此，應鼓勵企業向集團化方向發展，通過強強聯合、兼并重組、互相持股等方式進行戰略重組，減少鋼鐵生產企業數量，實現鋼鐵產業組織結構調整和優化。通過組成鋼鐵工業協會，實現以“品種、質量、整合”為重點的鋼鐵產業結構調整，力圖把唐山建成中國最大的鋼鐵生產基地。

內容選自智研數據研究中心發布的《2012-2016年中國板材市場評估及投資戰略研究報告》

唐山鋼鐵產業發展現狀

唐山是一座有百年歷史的重工業城市，近幾年來唐山市的經濟發展已穩居河北省前列，這很大程度上依賴于鋼鐵產業的發展。唐山可以說是一座“因鋼而興”的城市。目前唐山市的粗鋼產量將近6000萬噸，占河北省總產能的一半左右，占全國的近1/10。隨著唐山鋼鐵工業的繼續發展，2011 年唐山鋼鐵、建材、能源、化工、煉焦、電力六大高能耗行業完成增加值1378.32 億元，同比增長8.7%，其中鋼鐵工業完成增加值951.67 億元，增長4.1%，比重比2010 年回落6.5 個百分點。其中生鐵6567 萬噸，增長4.2%；粗鋼6832 萬噸，增長3.7%；鋼材7396 萬噸，增長5.4%，動車組增長1.2 倍，運輸機械增長2.8 倍。規模以上企業戶均產值達到4.36 億元，比2010 年提高9126 萬元。產值突破億元的企業656 家，增加112 家；突破10 億元的企業101 家，增加31 家；突破50 億元的企業24 家。此外，2010 年唐山還實施了首鋼遷鋼等280 個結構調整重點項目，精品鋼比重達到63%。通過深度聯合重組，預計2015 年，唐山全市鋼鐵冶煉企業將整合至5 家企業集團，打造兩至三家千萬噸級大型鋼鐵聯合企業，精品鋼比例將達到80%，建成具有國際競爭力的鋼鐵強市。以曹妃甸工業區、南堡開發區、樂亭新區為依托，加快化工產業發展，唐山將完成從傳統產鋼鐵業大市向鋼鐵強市的精彩嬗變，打造為全國重要的現代化工臨港鋼鐵產業基地，同時，唐山作為河北省經濟中心的位置將得到進一步鞏固。

二、唐山鋼鐵產業競爭力影響因素分析

對競爭優勢進行最為系統研究的是美國哈佛商學院的邁克爾?波特教授。波特的競爭優勢理論對當代國際貿易競爭方式和內容進行了深入的研究，并提出了著名的競爭優勢菱形模型，也稱為“鉆石模型”。

這一模型的中心思想是一個國家有特色的產業能持續創新與升級，從而獲得國家競爭優勢主要取決于該國在以下四方面的條件：生產要素條件、需求狀況、相關支持產業和企業戰略結構和激烈的同業競爭。波特強調，產業的競爭優勢是國內各關鍵因素彼此長時間強化而衍生出來的，任何一個關鍵因素弱化都會影響產業升級的潛力。鉆石模型以四大關鍵因素為支撐點，彼此環環相扣，組成動態的競爭模式，描繪了建立、提升產業競爭優勢的實際可行進程。

（一）生產要素

生產要素分為初級生產要素和高級生產要素，初級生產要素是指天然資源、氣候、地理位置等，高級生產要素則是指高科技人才、現代化電信網絡、尖端學科研究機構等。從基本要素的角度看，唐山礦產資源品種多、儲量大、質地優良、分布集中、易于采選，為唐山鋼鐵工業的發展提供著重要的資源保障。而且唐山市地處環渤海灣中心地帶，與北京、天津毗鄰，還有被譽為“河北一號工程”的曹妃甸大型礦石碼頭，交通發達便利。唐山擁有有得天獨厚的優勢和區位優勢，為鋼鐵工業的迅速發展提供了物質基礎。從高級要素角度來看，唐山擁具有的唐鋼集團、首鋼集團、河北聯合大學等人力資源優勢，但科技創新投入比重低。據統計，2008 年唐山全社會研發投入占GDP 的比重僅為0.76%，低于國內同類經濟規模城市1 至2 個百分點。同時，全市規模以上工業企業研發投入僅占增加值的2%，低于全國、全省0.6 和0.3 個百分點； 全市市級以上技術中心、創新平臺的數量僅為國內同類經濟規模城市的50%；科技成果轉化率低于全國平均水平5 個百分點。高級生產要素對獲得競爭優勢具有不容置疑的重要性。因此，唐山鋼鐵產業需要在提高科技拖入強度、加大技術長信力度上繼續探索適合自身發展的途徑。

（二）需求狀況

需求狀況是指國內市場對該項產業提供產品或服務的需求情況。國內市場需求是產業競爭優勢的關鍵因素。國內市場需求重要的意義在于它是產業發展的動力，他會刺激企業改進和創新。由于近年來中國經濟增長快，對鋼材的需求量很大，目前中國已成為最大的鋼材消費國。

2010 年，雖經歷房地產調控、“限電限產” 等不利因素，但鋼鐵需求旺盛，行業總體運行狀態平穩。盡管受全球經濟集體減速以及國內緊縮政策影響，由于國內保障房建設、鐵路及農田水利建設等，2011 年中國鋼材需求仍會比較旺盛。中國鋼材的消費，從2006 年到2010 年的平均速率為每年增長17%，中國鋼鐵協會的預測顯示，作為世界最大的消費經濟體，2015 年中國的鋼鐵需求可能比2010 年上漲25%。隨著中國的城市化和工業化的發展，預計到2020 年，中國的鋼鐵需求將會翻番。因此，如此巨大的鋼鐵產品需求，為唐山鋼鐵產業今后的發展提供了良好的契機，為其競爭力的提升提供了有利的條件。

（三）相關與支持產業

一個優勢產業不是單獨存在的，一定是同國內相關強勢產業一同崛起。上下游情況對產業競爭利提升的作用表現在這些產業和相關上游產業是否有競爭力。鋼鐵產業是我國國民經濟發展的基礎性產業，與其相關的上游產業主要包括鐵礦石，焦煤開采，焦煤煉焦炭等。其下游產業主要包括機械，家電，汽車等。上游產業是唐山鋼鐵產業發展的瓶頸。鋼鐵行業是能源、水資源、礦石資源消耗大的資源密集型產業。目前，唐山鐵礦石可開采量僅余33 億噸，若完全依賴當地資源，僅能開采12 年。煤炭可開采量目前只有19 億噸，僅能維持50年的開采。此外，鐵礦石、焦煤等重要原料的價格都在持續上漲。因此，礦石、煤炭等行業的發展將制約著唐山鋼鐵產業競爭力的提高。唐山鋼鐵下游產業類別廣數量多，包括煉鐵、煉鋼、鋼壓延加工，金屬制品業；通用設備制造業，專用設備制造業，交通運輸設備制造業，電器機械及器材制造業，電力的生產和供應業，建材業，廢棄資源和廢舊材料回收加工業，還有鋼鐵物流業及三產業等。下游行業需求的多元化、高端化將拉動唐山鋼鐵產業的發展，為唐山鋼鐵產業的發展提供了契機，對提高鋼鐵產業國際競爭力有著重要的意義。

（四）產業戰略組織與競爭狀態

激烈的國內競爭會促使公司想方設法提高生產效率，加大創新力度，強化品質意識，降低生產成本，并為提高高級要素的檔次而進行大量投資，所有這一切都有助于創建世界級的競爭者。目前，唐山鋼鐵行業效率低的根源就是行業集中度低。由于歷史原因，唐山鋼鐵企業數量過多但規模偏小，因此效率低下。眾多鋼鐵企業為了搶占市場無序競爭，造成了資源的浪費，環境的污染。企業將競爭的重點放在產品的數量而不是產品的質量上，造成了鋼

鐵產業結構的失衡。作為我國重要的鋼鐵基地，2010 年唐山鋼鐵產量占全國鋼產量的近十分之一，但是鋼鐵產業結構不合理，產業集中度低，企業間的無序競爭等，導致了整個行業效益下降。

三、提升唐山鋼鐵產業競爭力的對策唐山鋼鐵產業面臨著國內外政策環境、金融環境、資源環境等的壓力，主要存在以下三個方面的問題：第一，鐵礦石價格上漲，成本大幅提升；第二，研發投入低，缺乏技術創新；第三，產業集中度低，競爭日趨激烈。為此，要有針對性地加快唐山鋼鐵產業的戰略調整，以提高鋼鐵產業的競爭力。

（一）充分利用國內外資源，建立穩定的礦石供應渠道

隨著我國經濟和世界經濟的發展，資源戰略已經顯現為我國鋼鐵業發展的首要戰略，鋼鐵企業競爭正演化為首先是爭搶礦產資源之爭。唐山冀東鐵礦區與鞍山和攀枝花是全國三大鐵礦區，總的來說唐山自產鐵礦石供應情況明顯好于全國平均水平，唐山鋼鐵業之所以發快，很大程度上是受惠于鐵礦業的快速發展。唐山自產礦的保障供應是化解國際礦石漲價帶來的不利影響和抗爭全球三大壟斷礦主，提升唐山鋼鐵企業綜合競爭力的有效途徑。因此，要加快開展鐵礦資源的勘探勘查工作，加大勘探投入，加快后備礦山建設，搞好資源的戰略儲備。同時，要加快利用曹妃甸礦石專用碼頭，配套在曹妃甸工業區建設礦產品物流中心。此外，要充分利用國內國外資源市場，引導和鼓勵唐山鋼鐵企業及礦山企業施行走出去的戰略，以解決唐山鐵礦資源不足。加快形成強大的礦產資源戰略儲備體系，確保唐山鋼鐵產業的可持續發展和產業競爭力的提升。

（二）完善科技人才培養機制，提升科技創新能力

作為高級要素中最為重要的人力資源因素，不僅因為其本身為高級要素而且還可以創造高級要素，因此，在提高產業競爭力方面起著至關重要的作用，必須加以重點培養。因此，作為一個資源型城市，唐山必須把科技創新擺在更加突出的位置，緊緊抓住國家倡導和力推創新試點市建設這一契機，以創新為核心，以鋼鐵企業為主體，以市場要求為導向，以鋼鐵產業為目標，加大工作力度，集中科技力量，整合科技資源，培育創新型企業，力求將唐山鋼鐵產業建成國內一流的技術創新中心、知識創新中心、高層次人才聚集的鋼鐵研究中心。這是增強唐山鋼鐵工業綜合實力和競爭力的實際需要，也是建設唐山科學發展示范區的實際需要。科技創新是鋼鐵產業升級的強大引擎，只有科技創新能力不斷提升，唐山鋼鐵產業的發展才能擁有更為堅實的基礎。

（三）加大鋼鐵工業重組力度，提高鋼鐵產業集中度

世界鋼鐵工業發展經驗表明，鋼鐵行業的顯著特征之一，就是強調規模經濟，提高產業集中度，實現一體化經營，鋼鐵企業的規模擴大和重組并購而提高產業集中度。因此，唐山發展鋼鐵產業必須走規模經濟的道路，這既可以通過集團生產設備大型化及其集團成員企業規模的擴大來增加鋼鐵產量，提高經濟效益，也可以通過系列化和專業化。為此，應鼓勵企業向集團化方向發展，通過強強聯合、兼并重組、互相持股等方式進行戰略重組，減少鋼鐵生產企業數量，實現鋼鐵產業組織結構調整和優化。通過組成鋼鐵工業協會，實現以“品種、質量、整合”為重點的鋼鐵產業結構調整，力圖把唐山建成中國最大的鋼鐵生產基地。同時，以首鋼搬遷為契機，以首鋼和唐鋼為主，抓緊抓好在曹妃甸地區建設具有21 世紀世界先進水平的1500 萬噸鋼的大型鋼鐵聯合集團，構造唐山鋼鐵工業發展新板塊，形成唐山鋼鐵工業發展的新的增長極。提高唐山鋼鐵產業集中度的同時還要扶持一批有規模優勢和核心競爭力的重點骨干企業，搞好專業化分工，盡快形成各自的競爭優勢，增強鋼鐵行業綜合實力和競爭力，帶動唐山市經濟立足京津冀，邁出環渤海、走向全世界。

第二篇：港口競爭力的主要影響因素評價

港口競爭力的主要影響因素評價

國際物流過程與港口的許多條件有聯系。而港口的運營條件、服務質量、綜合環境、硬件設施條件、現代化管理水平以及港口整體形象等均將直接影響到港口在運輸物流市場的競爭實力。而各港口的市場競爭力對外貿進出口貨物運輸的網絡分配預測有重要作用。為了了解各港口市場競爭力水平，有必要對主要影響因素進行分析和評價。

1.運營條件包括港口與客戶(貨代)、港口與船舶公司之間所發生的與運輸直接相關的一些影響因素，諸如港口容納船舶的能力，外運運輸系統的功能，港口的綜合作業費用。港口容納船舶的能力受港前深度及航線覆蓋面的影響較大，其中港前深度直接關系到大型船舶的安全靠港。而航線覆蓋面則影響到貨物能否及時快速送達目的地以及 能否直接運達世界各地。對世界上一些主要港口的航線覆蓋不夠全面會影響到貨物運輸的直達性，進而影響到對貨主的吸引力。同樣，外運運輸系統(即集疏運系 統)將影響到貨物集港及貨物疏港的方便性和快捷性，從而影響港口效率，影響貨主對港口的評價。港口作業費用通過貨代或其他中間環節，最終將影響到貨主的綜 合運輸(物流)費用，從而也影響到貨主對港口的評價和選擇。

2.服務質量港口的各項基礎條件對客戶的影響將集中反映在對客戶的綜合服務方面，尤其是船舶公司比較關注港口作業效率、擁擠程度和船舶進港時間延滯程度，這些將直接影 響船舶公司的效益。在港口作業效率中，通關效率以及信息服務將對貨主(貨代)產生較大影響。上海港在通關效率方面還遠低于新加坡、香港等港口，特別在國際 集裝箱運輸方面，削弱了自己的競爭力。

3.港口軟環境主要有:港口的國際化、自由化，港口費率政策的優劣；港口所處區域的金融、保險、商業環境，物流服務水平等。自由港政策吸引客戶之處主要在于貨物在區內自 由儲存、流通、買賣、簡單加工、包裝等作業，海關對此不作干預，從而減少許多繁瑣的手續，加速貨物周轉和流通。港口費率政策對港口競爭力的影響是最直接 的。例如，馬來西亞的丹戎帕拉斯拉港利用收費只是新加坡港的一半的策略，就從新加坡挖走了馬士基海陸和長榮兩家大客戶。

4.硬件設施條件港口設備條件是反映港口基礎設施條件的綜合指標，包括裝卸設備能力、倉儲設備能力、機械作業效率以及設備能力充足程度。通過起重設備和倉儲設備的總能力及 單位設備的最大能力來反映設備的規模，同時又反映設備的水平。機械作業效率直接關系到車船在港停留時間，進而影響到運輸總成本提高集裝箱碼頭的效率成為競 爭的主要手段，全球物流業競爭對運輸環節提出了更高要求，減少船舶在港時間，既可以加快船舶的周轉，直接增加船東的收益又可以加快貨物到達市場的時間，增 加生產商和營銷商的邊際效益。所以硬件設施條件的優劣是船公司和貨主選擇港口時所考慮的主要指標。

5.現代化管理水平電腦化管理可明顯提高管理效率。通過EDI系統、管理信息系統實現貨物的實時跟蹤查詢;安全監控系統的使用既提高通關效率，又保證集裝箱的運輸

安全;GPS系統一般可用于船舶進港引航以及堆場內的定位，既保證運輸準確安全，又可提高作業的效率。業務人員能力則從多方面影響到港口管理水平。

6.整體形象包括經營客戶導向程度，港口貨物吞吐量及增長趨勢等。我國長期實行

計劃經濟，港口經營不是以客戶為導向，管理體制僵化，不利于良好形象的確立。港口吞吐量及其增長率則反映港口的實力和變化趨勢，它是一項既標志港口現狀又反映港口未來發展的指標。

第三篇：影響市場營銷策略的因素

影響市場營銷策略的因素有宏觀環境因素和微觀環境因素。

宏觀環境因素是指企業運行的外部大環境，它對于企業來說，既不可控制，又不可影響，而它對企業營銷的成功與否起著十分重要的作用。

1、人文環境：

1）人口因素：人口數量與市場構成的關系；人口城市化與市場的關系；世界人口年齡結構變化與市場的關系。

2）人口的地理遷移因素：客流的移動特點和規律與地理環境的關系；購買動機與地理環境的關系。

3）社會因素：家庭；社會地位階層，影響細分市場。

2、經濟環境：

1）國民生產總值。

2）個人收入，反應購買力高低。

3）外貿收支情況。

3、自然環境：自然資源的短缺和保護；環境的惡化；疾病的影響。

4、技術環境：技術對企業競爭的影響；對消費者的影響。

5、政治-法律環境：政治格局的穩定和國家的政治法律環境都直接影響營銷策略。

6、社會-文化環境：教育水平、宗教信仰、傳統習慣。

微觀環境因素是指存在于企業周圍并密切影響其營銷活動的各種因素和條件，包括供應者、競爭者、公眾以及企業自身等。

1、供應者：資源的保證，成本的控制。[1]

2、購買者

1）私人購買者：人多面廣，需求差異大，多屬小型購買，購買頻率較高，多屬非專家購買，購買流動性較大。

2）集團購買者：集團購買者數量較小，但購買者的規模較大；屬于派生需求;集團購買需求彈性較小。

3、中間商：其購買產品和服務，主要是為了專賣，以取得利潤；由專家購買；購買次數較少；單批量大。

4、競爭者：

1）競爭者及其數量和規模。

2）消費者需求量與競爭供應量的關系。

5、公眾：金融公眾、政府公眾、市民行動公眾、地方公眾、企業內部公眾、一般群眾。

6、企業內部各部門協作。

第四篇：影響企業核心競爭力的因素和對策

當前，隨著全球經濟一體化和知識經濟的到來，核心競爭力已經成為我國企業市場競爭成敗的關鍵因素。在競爭日趨激烈的國內外市場，在國外企業強有力的“進攻”面前，我國企業要想在激烈的國際市場競爭中有所作為,必須具備較強的核心競爭力。

一、企業核心競爭力的涵義及特點

（一）企業核心競爭力的涵義

核心競爭力，也稱“核心能力”或“核心競爭優勢”，是當代經濟學和管理學相互交融的最新、最高成就之一。“核心競爭力”（CORE COMPETENCE）這一術語首次出現在1990年，由美國經濟學家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商業評論》上的《The core competence of the corporation》中提出。他們指出：核心競爭力是在一組織內部經過整合了的知識和技能，是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特能力。

企業核心競爭力也可更詳細地表達為：是企業長期形成的，蘊涵于企業內部的，企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業長時間內在競爭環境中能夠取得主動地位的核心能力或優勢。

（二）企業核心競爭力的特點

歸納起來，企業核心競爭力主要具備以下五個特點：

1、價值優越性

企業核心競爭力富有戰略價值，其價值性包括企業價值和顧客價值。

企業價值，是指其具有充分的市場價值，有利于企業效率的提高，能為企業創造持久的競爭優勢，給企業帶來超過同行業平均利潤水平的超值利潤，使企業能夠持續優越的顧客價值，是核心競爭力的核心價值所在，指企業能給最終用戶帶來實惠，能提供消費者看重的價值，讓最終用戶獲得好于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。

例如：本田汽車公司生產發動機的技能是本田公司的核心競爭力，該發動機節省燃料、速度快捷、操作簡單、減少噪音及振動速度等，不僅為公司帶來超值利潤，而且為顧客帶來高價值利益。

2、獨特性

是企業長期生產經營活動中以特有方式，沿特定的技術軌道逐步培育、積淀而成的。企業的任何一項專長要成為核心競爭力，必須獨樹一幟，且不容易被競爭對手輕易占有、轉移、模仿或替代。

例如：可口可樂飲料的組成已不是秘密，但其糖漿的配方卻一直是該公司的核心機密，即便競爭對手可能獲得包含于核心競爭力的某項技術，但是綜合性的內部協調競爭，保持頑強的生命力。

技術、整體配合技術等，尤其是與企業特有的文化相關的、不可言傳的知識，則是不可能完全模仿到的。正因為核心競爭力是競爭對手難以模仿的，所以企業才能因其核心競爭力而獲得別人所不能獲得的競爭優勢。

3、動態漸進性

企業核心競爭力并不是一成不變的，由于競爭的存在，競爭對手會竭力彌補自身不足，趕超對方，從而消除擁有核心競爭力企業的超額利潤，最終使個別企業的核心競爭力變為所有企業的一般能力。任何企業的核心競爭力都是無法用金錢買到的，也不可能在短期內形成，而是要經過人才、技術和知識的長期不斷積累，逐漸形成并培育發展起來。許多企業的成功經驗表明，企業核心競爭力的形成需要10年甚至更長的時間。

4、延展性

指企業能夠從核心能力延伸出一系列新的產品和服務，它使企業獲得核心專長以及其它能力，為企業打開多種產品市場提供支持，能夠較大程度的滿足消費者的需求，不僅是當前的而且也包括潛在的需求。這種需求的滿足往往是通過核心競爭力在新領域的積極運用得以實現，從而可為企業創造新的利潤點。

例如：惠普公司的液晶顯示技術，使其可以在筆記本電腦、袖珍計算器、大屏幕電視顯像技術等領域都比較容易獲得一席之地，而不是將其優勢領域限制一個很小范圍內。

5、無形性

核心競爭力并不是企業某一項具體的產品和服務，它是看不見摸不著、結構性的、無形的戰略性資源。普拉哈拉德和哈默爾在其經典性定義中則把它稱作是企業的“學識”。這種無形性決定了核心競爭力不像實物資源那樣隨使用而折舊，相反在不斷應用和分享的過程中得到改進、完善和精煉。例如，很多企業的企業文化、經營理念等就是其核心競爭力的一個重要組成部分。

二、當前影響我國企業核心競爭力的因素

作為世貿成員，面對入世的挑戰，應對日趨激烈的市場競爭，打造我國企業的核心競爭力已成為所有企業的必然選擇。到目前為止，我國企業在國際市場上的競爭力仍處在比較落后的水平上。究其原因主要有以下六個方面：

（一）人力資源匱乏

我國企業人力資源存在巨大的浪費，據不完全統計每年至少有250萬人不能人盡其才，企業人力資源匱乏。主要表現為：

第一，管理人員素質低下。管理人員在現代企業的生產經營活動中處于中心地位，是企業的掌門人、舵手、靈魂，他們的智慧、性格以及好惡都會影響企業的決策和發

展。一個企業的成敗，70%取決于經營決策人的作用，企業領導人的素質對企業興衰成敗起著決定性作用。拿破侖說：“一頭獅子帶領的一群羊可以打敗一頭羊帶領的一群獅子。”由此可見企業管理人員之重要性。面對激烈的市場競爭，我國很多企業經營者知識老化，觀念陳舊，整體素質較差，其經營管理水平、開拓創新能力、戰略決策能力不能適應市場競爭的新環境，面對市場競爭中出現的新問題，顯得束手無策。

第二，缺乏高技術人才。目前我國企業缺乏專業技術人員和市場開發、管理運作方面的人才，這是制約核心競爭力形成的一個主要原因。一些企業不注重人才的積累和儲備，在需要時臨時招聘，使得公司的發展大打折扣；一些企業的經營者對人才資源的教育培訓、開發和管理不夠重視，對人才這一特殊資源的保值、增值意識薄弱；在人才的使用上論資排輩，學非所用，用非所學，造成人才的閑置和浪費，導致人才缺乏工作積極性，極大地阻礙企業的發展。

第三，人才流動機制、激勵機制不完善。長期以來，我國絕大多數人才都集中在國有企事業單位，人事制度十分落后，按干部身份進行簡單管理，人才難以發揮作用，同時又存在戶口、檔案、住房、社會保障等體制性因素，給人才流動設下了重重障礙，使本應社會化的人才變成了某個單位的人才。流動不暢，人才就會發生固化，而一旦固化，很容易使人才安于現狀，缺少創新的火花。目前，在不少事業單位和國有大中型企業分配中“大鍋飯”的思想還有相當大的市場，干多干少、干好干壞、貢獻多少在收入上差距并不大。人才激勵機制的不完善難以激發高層次人才的積極性和創造性，這不僅不利于人才的培育，還會導致原有人才流失。

（二）研發與技術創新能力薄弱

技術創新能力是企業競爭力的核心。企業擁有的專項技術內容必須體現技術進步和技術創新，有著廣泛的市場前景，能夠轉化為強大的產品或服務能力。在科技迅猛發展的今天，企業競爭力的高低越來越取決于其技術創新能力。但是，長期以來，我國企業的研究開發能力一直比較薄弱，尤其是自主創新能力嚴重不足。企業一直沒有成為科技創新的主體，其創新動力和創新能力嚴重不足。目前我國2.8萬多家大中型企業擁有自己研發機構的只占25%，75%的企業沒有一個專職人員從事研發活動。究其原因如下：

第一,促進企業自主創新的技術進步機制尚未形成，企業缺乏不斷創新的動力和壓力。同時我國企業的研究開發經費投入不夠，大型科研設施嚴重匱乏，且使用效率不高。許多企業在研發方面投入資金太少，使得研發不受重視，導致企業技術落后，難以形成企業的核心技術能力。

第二,我國企業的研發一直是以研究為導向的，且偏重基礎研究并與企業脫節。即研發機構和企業在組織上、空間上和職權上分離，是我國技術創新過程的首要障礙。

（三）企業未形成自身理念體系

企業理念是一個公司的最高理想和信念，是凝聚公司所有部門以及全體員工長期為其目標而奮斗的動力源泉，也是促進核心競爭力形成的重要環節。一個企業能否不斷發展，持續鞏固和創新核心競爭力，員工的價值觀，企業經營理念就顯得至關重要。在我國企業中，存在著一些“理念”的誤區，很多公司提出自己的理念時，往往要求其高大、完美、正確，毫無企業自身特色，結果產生的不是企業理念，而是一些假、大、空的口號，根本起不到凝聚、激勵員工的作用。目前，我國企業大多都缺乏合理、明確的發展戰略，導致在決策上頻頻出現失誤，一些行業的產品結構、技術結構不適應市場需要,根本沒有競爭優勢可言，因而無力參與國際競爭，甚至連國內的市場份額都難以保全。

（四）企業競爭策略缺乏創新

我國企業競爭策略缺乏創新的主要表現有：

第一，競爭手段少，非價格競爭乏力。目前我國大多數企業的競爭仍停留在價格層面，加之缺乏一個長期的企業戰略規劃，僅靠價格策略來拓展市場空間，這已經不能適應目前的消費者選擇心理要求。

第二，對市場反應不夠迅速。不了解競爭對手、競爭格局及市場用戶需求的多樣化，在一些淺面層次上競爭。

第三，我國企業經營管理中，隨波逐流的現象較為普遍。一旦市場上出現某一熱銷產品，其它企業立刻聞風而動，不管自身在該產品的生產方面是否具有優勢，有無能力參與該領域的競爭，甚至不對市場需求做客觀調查分析，新建的也好，轉變的也罷，蜂擁而上，造成企業資源的嚴重浪費。

第四，無戰略經營意識。頻繁更換企業經營者，忙于其他社會事務，沉浸在具體的經營事務中，不能從長期角度來駕馭企業，這也是影響企業核心競爭力提高的重要原因。

（五）企業經營管理水平落后

科學管理能力是企業競爭力的核心內容，包括企業獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執行決策的能力。健全的管理模式、管理制度，全方位、有效的管理系統，有利于企業優化資源配置、調動員工積極性、提高市場份額、降低經營成本、提高獲利能力。

當前，我國一些大型企業與國際巨頭相比，規模仍很小，卻普遍存在著“大企業病”。企業做大后都毫無例外的有著機構膨脹、層次增多、決策失誤、管理失控、效率降低、溝通困難、執行不力、激勵不足、約束不當等經營管理問題，多層次的母子公司體系，極不規范的公司治理機構和傳統落后的管理體制等諸多問題，大大制約了企

業核心競爭力的提高。有關部門曾對2000家虧損國有企業進行過調查，結果發現81.71%的企業都是因管理不善而導致。

（六）企業制度尚未健全

企業核心競爭力的形成是建立在現代企業基礎之上的。目前，我國多數企業尚處于由傳統的政企不分的企業制度向規范的現代企業制度過渡時期。尤其是大部分國有企業、鄉鎮企業和合伙制企業產權界定仍不清晰。因此對于這些企業來說，企業經營者即使努力提高本企業的核心競爭力，也提高了企業的效率，卻得不到應得的既得利益，更得不到由此而產生的預期收益。這樣，由于產權不清而產生的責權利不一致，極大的挫傷了企業經營者的主動性和積極性，使企業過度的追求短期利益而缺乏長期戰略規劃，企業的核心競爭力難以提升和培育。

三、增強我國企業核心競爭力的對策

核心競爭力是企業競爭優勢的根源，是企業的生命線，是企業運行、發展的動力源泉。它可以使企業擁有明顯的區別和超越競爭對手的持續的比較優勢，從而為企業創造長期、穩定、超額的利潤。針對目前影響我國企業核心競爭力的因素，要從根本上提高我國企業的核心競爭力，需要做的工作很多，其中最主要的有以下七個方面：

（一）建立和完善企業制度

在市場經濟環境下，現代企業的核心競爭力與完善的企業制度緊密相連的，建立和完善企業制度建設，是企業核心競爭力的提升器。因此，必須建立現代企業制度，完善公司治理結構。建立現代企業制度就是要按照產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求，把企業改造為結構完善、運行機制健全、經營目標明確、財務狀況良好、具有較強國際競爭力的現代企業，使企業真正做到自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。尤其要加快對國有企業市場化改革的步伐。

（二）強化企業人力資源

第一，培育一支高水平的人才隊伍。市場競爭的核心在人才，企業想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須建設一支高素質的人才隊伍。雖然核心能力并不存在于單個人中，但是核心能力的形成歸根結底是知識、技能的學習和積累，而人才是這些智力資源的載體。為此，必須努力培養造就一支高水平的人才隊伍。

第二，選拔和培養一批專業性、技術性和市場開發、管理方面的人才。擁有技術和管理創新知識并與企業其他資源相結合，可轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業帶來超額利潤，因此知識成為企業的利潤源泉，人才成為企業核心能力的基礎。選拔和培養人才應該注意以下幾點：一是采取從高校選擇、社會招聘、海外引進同時并舉的方法，拓寬人才招聘的范圍；二是企業積極創造條件精心培育，實現人才價值的升值；三是廢除論資排輩，按序升級的用人一覽制，實行公開招聘和競爭上崗。像

GE、東信等企業成功的“秘密武器”都是表現在選拔和培育人才方面。

（三）提高企業研究開發和技術創新能力

企業的技術創新能力直接決定其市場競爭能力，企業有了較強的技術創新能力，能夠研制開發并生產出高質量的產品，就能不斷提高自己的市場競爭力。例如長虹集團在彩電方面擁有自己的背投專項技術，從而大大地提高了市場占有率，使被認為“夕陽產業”的彩電成為長虹的利潤新增點，使其核心競爭力大大增強。要提高企業研發和技術創新能力：

第一，建立和完善企業技術創新體制。大型企業應建立技術開發中心，不斷加強技術開發力量，加大技術開發資金的投入，加快開發具有自主知識產權的技術和主導產品。

第二，積極探索新技術創新模式。開展多種形式的產銷研結合，吸引科研機構和大專院校的科研力量進入企業，組織力量對一些主要領域的關鍵技術和難題進行聯合攻關，實現技術上的突破和跨越，促進科技成果向現實生產力的轉換。

第三，形成有效的技術創新機制，它是企業技術創新的動力和源泉。要深化企業人事制度和分配制度的改革，真正使資本、技術等生產要素與權益按貢獻參與分配，以吸引、留住人才。通過各種形式，充分反映和體現科技人員實現技術創新和技術進步的價值，最大限度的發揮他們不斷創新的潛能和積極性。

第四，瞄準國際先進企業，準確把握市場需求的變化趨勢和主導技術發展方向，找出與標桿企業的技術差距，制定正確的科技發展戰略和技術創新規劃，合理安置技術跟進和技術創新的科技力量。圍繞核心業務進行技術引進和科技開發，有選擇的引進國外先進技術，加快消化吸收的速度，加強自主技術研發的力度，走引進利用—消化吸收—創新提高的道路。

目前，國外一些大的企業或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術開發機構，在激烈的競爭中，搶得先機，使別人難以模仿和超越，從而保持企業的競爭優勢。

（四）塑造優秀的企業理念

企業理念來自企業特有的生產經營實踐，反映了時代特征和發展趨勢，體現了共性與個性的統一。企業理念包括：企業目標、企業價值觀念、企業精神、企業哲學、企業宗旨這幾個最基本的企業理念。企業文化包括企業價值觀念和企業哲學。企業理念是企業文化的集中體現，是企業文化的核心。因此，塑造優秀的企業理念首先要塑造個性特色的企業文化。企業文化是指一個企業在長期生產經營中逐步形成的為全體員工所認同、遵守，帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、企業精神、行為規范、發展目標的總和。文化是企業的靈魂，是企業素質的綜合體現，企業不僅需要過硬的

產品，更需要具有企業自身特色的文化來支撐。越來越多的企業意識到推進文化建設是企業生存發展的穩固基石，是企業構建其核心競爭力的重要因素，是增強企業國際市場競爭力的有力保障，從某種意義上說“文化就是明天的經濟”。有句話說的好：“一年的企業靠運氣，十年的企業靠管理，百年的企業靠文化”。如果個性特色的企業文化一旦形成，就會在企業內部形成一種巨大的向心力和凝聚力，對外可以樹立形象，擴大市場影響，從而推動企業的發展；反之，則會束縛企業中領導和員工的思想，嚴重阻礙企業的技術創新和發展。因此要進一步推進我國企業的發展，培養其核心競爭力，保持競爭優勢，就必須實行企業文化戰略，打造先進的企業文化。企業文化的本質是“人化”，要提高企業的核心競爭力：

第一，要注意培養、挖掘、發揮廣大員工在企業生產管理、營銷、創新等方面的積極性。

第二，要關注和服務企業所要面對的人，在企業管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動起來，創造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而實現企業的社會責任和自身價值。

只有把企業的文化建設好，企業的一切經營活動才有了生命、方向和發展動力。例如“海爾文化”是海爾核心競爭力的重要組成部分，正是企業文化這一把利劍指揮著海爾在激烈的市場競爭中始終保持著競爭優勢。

（五）形成特色的管理模式，進行管理創新

培育適宜的核心能力管理模式是提高企業核心競爭力的重要途徑，只有加強管理，形成自己特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮出來，保持企業的不斷發展和成長。企業管理創新應做好以下工作：

第一，運用信息化管理手段和管理工具，改變企業的內部構造，提升企業管理水平。加強信息中心的建設，通過信息化的手段進行管理，這樣可以提高運行效率、科學性和透明度，提高企業的快速反應能力，進而提高企業的國際競爭力。

第二，改革企業管理體系，減少企業管理層次，實行企業管理集約化。堅持以人為本，最大限度的激發人的創造潛能，建立行之有效的激勵機制。

第三，實行戰略管理，通過對未來環境的把握，明確企業發展目標、戰略升級方向，對資源進行有效的配置，對企業發展前景進行規劃，培育企業的國際市場競爭力。由于各個企業面臨的內外環境不同，體現在管理方式上也有很多差別，需要建立符合企業發展的管理模式。

日本豐田汽車公司之所以能夠在汽車行業激烈的競爭中以幾乎只相當于歐美競爭者一半的成本和時間生產出高質量低能耗的名車，這要得益于豐田公司長期在管理上的成功探索，尤其是著名的豐田生產方式和其中的看板管理模式。豐田生產方式貫穿

于整個生產和流程的各個環節，創造了準時生產、自律化、自動化、看板、行燈等很多的概念和管理方式，尤其是其中的看板管理，利用“看板”在各工序，多車間、各工廠及總廠與協作之間的來來往往傳送作業指示，所有工序都按照看板所標明的要求去做，大大促進了生產線的合理化，減少了成本，保證了產品的質量，提高了生產效率。因此豐田這種特色的管理形成了豐田的管理模式，是值得我國企業學習和借鑒的。

（六）打造品牌，實施名牌戰略

在競爭日趨激烈、產品日益同質化以及消費者的個性需求日益差異化的趨勢下，品牌的塑造就顯得尤為重要，甚至是關系企業生死存亡的大事。品牌是一種產品乃至一個企業區別于其他產品和企業的標志，是企業的無形資產。對企業而言，它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力；對消費者而言，它是質量與信譽的保證，減少了消費者的購買成本與風險。因此，品牌為企業帶來的利益是內在持久的，企業應有意識的塑造自己的特有品牌。如果說企業品牌決定企業當前的利潤和戰略，那么名牌則決定 企業的長遠發展戰略和未來持續發展能力。

索尼公司曾寧愿放棄在美國的10年利潤，也不愿把“SONY”品牌轉讓。海爾重視品牌的打造并真誠為客戶創造價值，使品牌的美譽度和忠誠度大為提高，并且延伸到品牌相同的海爾其他產品，大大降低了企業的廣告費用等成本以及提高了市場的占有率。可口可樂、雀巢、Motorola等許多跨國企業為樹立企業的良好的品牌形象，培育顧客的品牌忠誠度不遺余力，不吝重金，這也是這些企業能夠長久不衰的“秘密”。

在市場經濟發達的今天，品牌已超越了純經濟的范疇，成為企業競爭力、增值力、后續力大小的體現。品牌一般有可靠的質量、極高的知名度和美譽度，從而給企業帶來極大的市場占有率，使企業保持盈利。目前我國企業的品牌發展和名牌戰略不容樂 觀，同此，要樹立明確的品牌意識，積極實施名牌戰略，需要從以下幾個方面入手：

第一，轉變經營觀念，樹立品牌意識。企業要真正意識到品牌代表企業產品質量、管理水平、員工素質和商業信用，是企業市場競爭能力的綜合體現，最終靠核心競爭力來維持。

第二，強化市場營銷，在觀念上與國際接軌。企業市場營銷方式創新是企業創名牌中的重要一環。國外一些知名企業都具有八十年乃至百年以上的營銷經驗，而我國在這方面可以說起步較晚，財力也有限。從這個角度來說，國內的企業在營銷方面沒有優勢，反而還很落。因此，要以品牌合理定位為起點，細分市場，研究適合國情的營銷手段，提高品牌知名度，再以品牌帶動研發、管理等，形成品牌經營與提升企業核心競爭的良好關系。

第三，動態調整企業核心競爭力與品牌戰略。企業核心競爭力與品牌都不是一成不變的，而是要隨經濟環境、競爭對手狀況、企業發展戰略等不斷進行調整，以保持

企業的競爭優勢與品牌形象。我國企業受資金、技術、人才各方面條件的限制不可能也不必要全面出擊，而應集中其自身優勢，專攻核心專長，然后以核心專長直接指向最終用戶，不斷創新以抓住最終用戶，集中力量加大對優勢環節的投入，以創新來保持與發展核心競爭力，進而為品牌經營打好基礎。

（七）建立學習型企業

企業核心競爭力的培育和持續性作用的發揮，很大程度上在于創建學習型組織，在不斷修煉中增加企業專用資產、不可模仿性等隱性知識。所謂學習型企業，就是通過不斷的學習進行知識更新來改善企業自身的企業。一個企業的最終競爭優勢在于它的學習能力，以及迅速將其轉化為行動的能力。只要符合公司發展實際的先進東西都可以拿來，將新知識、新經驗加以消化、吸收，并最終轉化為現實的生產力。

善于不斷學習是學習型企業的本質特征。但這里的學習不是單純的看書或辦學習班，而是在系統研究項目和產品的過程中學習。必須強調的是：一要全員學習，即決策層、管理層、操作層都要全身心投入到學習中去；二是全程學習，不僅重視個人學習和個人智力開發，更要重視團隊學習和群體智力開發。學習型企業的真諦就是全體成員全身心的投入并有能力不斷學習，讓員工在工作中體驗到生命的意義，通過學習創造自我，擴展未來能力。在產業結構突變、游戲規則重寫的新競爭時代，學習力是應變的根本。只有重視學習，用心學習，企業才能徹底改變，從而具有競爭優勢。當然，締造學習型企業并不是企業的最終目的，企業的最終目的是通過學習不斷進步，增強自己的核心競爭力，適應當今信息技術不斷發展的社會。

在全球經濟一體化的嚴峻形勢下，企業核心競爭力理論在不斷完善。我國企業增強其核心競爭力的對策也在不斷變化，出現了一些新形勢：塑造優秀的企業文化、進行管理創新、實施名牌戰略、建立學習型企業等，這些都是我國企業所要考慮的。總之，在當前激烈的國內外市場競爭中，我國企業想要求得生存空間，獲得更好更快的發展，保持持續的競爭優勢，就必須增強其核心競爭力。

第五篇：影響學生發展的因素

孩子是祖國的未來和希望，孩子的健康成長直接關系著社會的發展。可是，現如今的學生之中“近視眼”、“小胖墩”、“病秧子”日益增多，學生體質差、愛生病、體育測試不達標??一系列不良現象和問題的出現嚴重影響了孩子們的學習和生活，也給我們敲響了警鐘，學生們的體質健康狀況已經引起了全社會的關注。學生體質健康下降的原因是個多元的因素，在此我結合生活實際分析學生體質健康下降的原因，并提出改善的措施。一、影響學生身體發展的因素

1、學生缺乏吃苦耐勞精神和堅韌不拔的意志品質

隨著生活水平的提高和學習環境的改善，學生吃苦耐勞、頑強拼搏的精神越來越薄弱，還有部分學生，仗著祖父輩及父母的寵愛，缺乏了最基本的活動內容，久而久之，形成了一種惰性心理，而且長期的溺愛造成了不少學生嬌氣的性格，一遇到運動量比較大的活動或者不好的天氣（炎熱或寒冷），潛在的意識使他們產生了懼怕及抵制心理。

2、飲食營養搭配不合理

小學是萌芽階段也是長身體的關鍵時段，父母們為了孩子大量的購買一些食物給孩子，快餐、飲料、膨化食品等，雖然味道好，但是對孩子的身體卻無益 這種過度飲食導致了肥胖現象的增多，也直接降低了孩子的身體素質。而另一方面學生的挑食、偏食等也造成了學生營養不平衡，身心發育遲緩，影響體育鍛煉質量。

3、學習壓力過大，課業負擔重

學生作業量過大、無暇運動。絕大部分的學生有老師布置的家庭作業，不但老師布置，學生家長也布置，還要參加這個培訓班，那個輔導班，導致學生無法參加各項體育運動。甚至個別學生沒有完成作業，體育課也不能下來，根本無法保證每天鍛煉一小時。

4、家長體育意識薄弱，重視程度不高

學生對體育的重視程度不夠，出現“重主輕體”的現象。學生對體育課的偏愛往往是出于個人興趣，相當一部分同學對體育還缺乏足夠的認識，認為體育課是單純的游戲課，為了活動而活動，不像語數等主課那樣，測驗獲得好成績就歡呼雀躍，而對體育課成績高分及滿分的追求欲不是很高，進取心不強，學生家長也看重學習成績，而對體育成績普遍不重視，導致了重視主課，輕視體育的現象。大部分學校和家長通常地把學生文化課成績優劣作為衡量學生好壞的最主要標準，致使學生認為智育是第一位的，把全部精力都投入到文化課的學習中，忽視了日常的體育鍛煉。許多家長甚至還認為體育課只是玩玩，是放松大腦。孩子能吃能睡、營養到位、沒病沒災，身體就是健康，只要能把學習搞好，根本沒必要讓孩子花時間和精力去進行體育鍛煉。

5、體育傷害事故禁錮了學生的活動

現在的孩子多為獨生子女，備受家長偏愛，一旦孩子在體育課上出現擦破皮膚的“事故”，維權意識過濃的家長就興師動眾，找學校、找上級主管部門，而最終“事故”處理的結果多是追究學校和老師的責任。時間長了，對于那些能鍛煉孩子身體和意志但有危險的體育項目、體育器材，老師瞻前顧后，顧慮重重。于是高難度、易出事故的運動開展的次數越來越少。

6、場地、器材設施匱乏

體育活動場地、體育活動設施少，無法滿足學生參加體育活動和鍛煉的需要。場地的嚴重不足限制了學校體育教學和課外活動的開展，限制了學生的活動空間及器材的有效利用。不平整的操場、破損的器材不能及時維修，給體育教學和課外活動留下嚴重事故隱患，嚴重制約著體育教學的開展。

7、教師自身業務能力有待提高

長期以來，體育教師習慣了以運動技術為主的體育教學，因而平時不注重對知識的積累和更新。在新課程改革的現在，教材、學生、教學過程都充滿著變數，這必然要求體育教師應有與時俱進的思想，及時地更新自己的教學觀念和教學方法，努力汲取各個方面的文化知識，以提升自己的文化底蘊和知識涵養，不斷更新自己的專業知識結構，以適應新課程改革的需要。因此，多閱讀教育學、心理學、課程教法等方面的書籍，拓寬視野，積累知識。

二、改進措施

1、采用靈活多樣的教學方法激發學生的興趣

加大學生喜歡的娛樂體育活動和教學競賽課程安排，突出“體育活動課”的活動為主的教學特點，使學生在生理上、心理上得到滿足，從而激發學生的鍛煉熱情。在跳繩、球類、運動競賽、娛樂體育等項目上，學生根據自己的愛好和特長進行多種選擇性的活動，改變了體育教學中單純對學生傳授知識和技能、發展體力的身體教育觀念；改變了在體育教學中學生被動學的局面，倡導學生主動地學習。

2、體育設施、器材資源的開發。

體育器材、體育設施是達成體育運動必要手段，開展體育活動離不開體育器材和設施。因此要提高學生的身體素質，體育器材和設施的開發也非常重要。要充分發揮已有器材的多種功能，盡量做到一材多用，如用手榴彈和實心球組合成簡易的保齡球游戲；體操棒和小皮球可以當作壘球來打??這樣使體育課豐富多彩，提高了學生參加體育活動的興趣，有利于學生的身體健康。

3、合理選擇練習項目

進一步加大體育課程和學生體育活動改革的力度，在體育活動內容的安排上，除了要考慮不同年齡段學生的生理、心理特點外，要針對學生體質健康存在的問題，重視選擇具有一定運動負荷、有效提高學生身體素質的體育項目，通過這些項目的學習和鍛煉不僅要改善學生的心肺功能、增強體能、全面提高身體素質，還要培養學生吃苦耐勞。

4、多渠道多形式宣傳教育。

學校應努力制造條件，通過專題講座、墻報、黑板報、廣播、多媒體等形式加強對學生及家長的營養知識指導，提倡合理營養，注意改善飲食結構，保持膳食平衡，防止肥胖和營養不良。

5、保證每天鍛煉一小時

認真上好每一節體育課，不得以任何理由擠占體育課時間。落實學生每天鍛煉一小時的體育活動時間。

6、提高教師專業能力