第一篇：注重企業文化建設 加強員工內部團結

注重企業文化建設 加強員工內部團結

新鄉市名優燈飾是一家經營與家居風格匹配的名品燈飾、家居飾品、集成吊頂等多元化的家居用品的公司。從2006年創業之初的三節柜臺到現在僅金港總店占地面積就達到2000平方米，成為覆蓋整個新鄉市及周邊地區，成為目前新鄉市乃至整個豫北地區燈飾行業首家設立超級賣場的燈飾公司。

公司自創立之初就堅持“名品進店”的品牌引入原則。在家居燈飾方面，主要集中在仿古、實用、創新三個領域。不管是源于18世紀的宮廷燈飾，還是具有現代創新型的燈飾，或者是家居實用的燈飾，總能找到適合顧客家居裝修風格的產品。在商業照明方面，“雷士照明”“歐特朗極美”現代燈、“亞歷克斯”歐式燈、“開原萊美”、“美洛蒂”水晶燈等高端品牌風格多樣。

隨著市場的日趨成熟，名優燈飾依托過硬的產品質量、優質的服務態度，本著“用敬業的態度、專業的水準、為顧客創造更高生活品質”的服務理念。與此同時公司意識到加強企業文化建設、不斷增強企業的活力和競爭力，是實現企業可持續發展的根本之道。

一、加強組織領導、確保具有企業文化的特色文體活動的展開。

企業各級重視企業的文化建設，應當在以制度規范員工行為的基礎上，不斷引導員工的價值取向和道德觀念向更高層次的發展。根據員工近期工作出現的問題，找出問題，分析問題，協同各部門負責人制定出解決問題的文體活動，鼓勵各位員工準時參加。每年定期開展職工活動，促進員工內部團結穩定。

二、強化教育、構建具有特色的企業文化。

富有鮮明特色和豐富內涵的企業文化，是凝聚廣大職工的強大精神支柱。公司圍繞改革發展的目標，全方位加大企業的創新力度，以人為本，注重提高員工的整體素質，鑄造品牌精神和公司品牌。

企業文化建設注重“以和相融”，在企業文化管理中謀求內外團結的氛圍，員工內部之間了解、關系和諧共榮、員工企業歸屬感強，愿意參加企業的各種活動并愿意承擔工作中的相關責任，維護企業的利益和榮譽，企業具有強大的凝聚力。企業通過“以和相融”的價值觀念塑造企業形象，激勵群體意識，構筑員工和企業的命運共同體，強化企業的凝聚力和向心力。

名優燈飾在多年的經營中，注重公司文化的建設和員工內部團結。在工作當中注重總結，公司對于每天的工作進行整體總結，對于表現突出的員工進行獎勵，對于工作出現的問題進行分享和解決，并且制定當天的工作目標。通過這種方式，極大的刺激員工的工作積極性，加強員工內部團結。小組會議重在解決小組內部出現的問題，協調人員分配，注重員工心理需求，傾聽員工內部聲音，解決員工工作和生活出現的問題。

名優燈飾已經整裝待發，期待您的光臨!

第二篇：注重企業文化建設 加強員工內部團結

注重企業文化建設 加強員工內部團結

新鄉市名優燈飾是一家經營與家居風格匹配的名品燈飾、家居飾品、集成吊頂等多元化的家居用品的公司。從2006年創業之初的三節柜臺到現在僅金港總店占地面積就達到2000平方米，成為覆蓋整個新鄉市及周邊地區，成為目前新鄉市乃至整個豫北地區燈飾行業首家設立超級賣場的燈飾公司。

公司自創立之初就堅持“名品進店”的品牌引入原則。在家居燈飾方面，主要經營家居照明第一品牌“歐普照明”以及“歐特朗極美”現代燈。集中在仿古、實用、創新三個領域，不管是源于18世紀的宮廷燈飾，還是具有現代創新型的燈飾，或者是家居實用的燈飾，總能找到適合顧客家居裝修風格的產品。在商業照明方面，“雷士照明”“企一照明”。還有“亞歷克斯”歐式吊燈、“開元萊美”、“美洛蒂”水晶燈等多種高端品牌，風格多樣。

隨著市場的日趨成熟，名優燈飾依托過硬的產品質量、優質的服務態度，本著“用敬業的態度、專業的水準、為顧客創造更高生活品質”的服務理念。與此同時公司意識到加強企業文化建設、不斷增強企業的活力和競爭力，是實現企業可持續發展的根本之道。

一、加強組織領導、確保具有企業文化的特色文體活動的展開。

企業各級重視企業的文化建設，應當在以制度規范員工行為的基礎上，不斷引導員工的價值取向和道德觀念向更高層次的發展。根據員工近期工作出現的問題，找出問題，分析問題，協同各部門負責人制定出解決問題的文體活動，鼓勵各位員工準時參加。每年定期開展職工活動，促進員工內部團結穩定。

二、強化教育、構建具有特色的企業文化。

富有鮮明特色和豐富內涵的企業文化，是凝聚廣大職工的強大精神支柱。公司圍繞改革發展的目標，全方位加大企業的創新力度，以人為本，注重提高員工的整體素質，鑄造品牌精神和公司品牌。

企業文化建設注重“以和相融”，在企業文化管理中謀求內外團結的氛圍，員工內部之間了解、關系和諧共榮、員工企業歸屬感強，愿意參加企業的各種活動并愿意承擔工作中的相關責任，維護企業的利益和榮譽，企業具有強大的凝聚力。企業通過“以和相融”的價值觀念塑造企業形象，激勵群體意

識，構筑員工和企業的命運共同體，強化企業的凝聚力和向心力。

名優燈飾在多年的經營中，注重公司文化的建設和員工內部團結。在工作當中注重總結，公司對于每天的工作進行整體總結，對于表現突出的員工進行獎勵，對于工作出現的問題進行分享和解決，并且制定當天的工作目標。通過這種方式，極大的刺激員工的工作積極性，加強員工內部團結。小組會議重在解決小組內部出現的問題，協調人員分配，注重員工心理需求，傾聽員工內部聲音，解決員工工作和生活出現的問題。

名優燈飾已經整裝待發，期待您的光臨!

第三篇：注重企業文化建設

注重企業文化建設，打造邦太文化品牌

1.公司董事會、管理層重視企業文化建設，將企業文化建設放在企業發展的戰略位置，成立以陳維光總經理為組長、王彬副總經理為副組長的企業文化建設領導小組,明確的企業文化發展規劃,制訂了企業 “給消費者以精品和滿意，給創業者以機會和發展，給投資者以績效和回報”的企業宗旨，制訂了企業基本法。認識到企業文化可能是決定企業興衰成敗的關鍵，企業文化的內涵是企業的核心理念、經營哲學、管理方式、用人機制、行為準則的總和，產品也是企業文化的內容,明確提出企業文化決定企業發展未來的指導思想.2.企業積極倡導先進文化，有企業自身完善的企業文化建設培訓系統，形成積極向上的企業精神、企業價值觀，企業價值觀是企業成長過程中不斷沉淀積累的結果，是根據我們廚房家電行業的特點和外部環境的變化而不斷批判和繼承的結果。陳維光總經理、王彬副總經理參加中央黨校高級管理研修班和中山大學EMBA學習,企業引進黃埔培訓系統,打造黃埔團隊,打造學習型組織.在企業價值觀的引導下，凝聚起一批具有相同價值觀的員工，在相互認同的工作方式和工作氛圍里，為共同的價值目標而努力，使企業具有極強的凝聚力和競爭力、工作效率高、管理效能好，將企業文化建設是員工的群體行為,企業文化對企業生產經營促進作用明顯，最終贏得競爭優勢，企業經濟效益好；

3.企業有較完善的企業文化管理體系，具有自我內聚、自我完善、自延續、自我調控、自我改造等獨特功能，企業文化通過改變員工的舊有價值觀念，培育員工的認同感和歸屬感，建立起員工與企業的依存關系，使用不當個人行為、思想、感情、信念和習慣與整個企業有機地統一起來，形成相對穩固的文化氛圍，凝聚成團結一致的力量；通過企業文化自我完善機制，形成良性循環，持續推進企業自身發展。設立行政部進行企業文化建設管理職能部門，管理職能到位，運行有效，投資興建了企業文化中心、閱覽室、籃球場、羽毛球場、乒乓球室等，開展了邦太運動會、書法比賽、征文比賽、每季度出版《邦太報》、每年舉辦了公司大型慶典和文藝演出活動等，企業文化活動開展活躍，員工參與積極性高；

4.企業以人為本，企業的產品、制度、技術、品質都是必須的，但決勝因素是人才，企無人則止。從制度上關心員工的成長與發展，提出“情感邦太、和諧邦太、活力邦太”的企業文化宗旨。通過培訓強化企業精神和企業文化的價值準則；利用宣傳手段，營造文化環境；樹立典型比如評選先進部門、先進個人、最佳銷售員、最佳售后服務員等，感召企業員工，規范員工行為；將員工與企業共同成長，員工分享到企業發展的成果，隨著企業不斷發展，員工物質水平不斷提高、文化生活豐富多彩，員工物質文化生活不斷得到改善，勞動關系和諧，沒有出現勞資糾紛現象。

5.企業有明確的社會責任定位，提出經濟效益和社會效益雙豐收，物質文明和精神文明共發展，認真承擔社會責任，依章納稅，誠信經營，是中山市誠信加盟單位、中山市重合同守信用企業、連續三年廣東省誠信示范企業，產品質量由中國太平洋保險公司承保,未因產品

質量問題發生過造成用戶、消費者的人身傷害或者財產損失；未發生對用戶、消費者反映有質量問題的產品不履行“三包”規定，造成較壞社會影響等質量事故；產品質量監督檢查中均合格，未出現不合格情況；無嚴重事故和社會性不良現象發生。產品在市場上贏得了良好的聲譽，深受消費者喜愛，具備了較高的品牌度、知名度、滿意度.注重社會公益事業，贊助參加于中山市南頭鎮舉辦的2004全國企業籃球賽，參加廣東省首屆民營企業文藝匯演，是第十屆環中國海中山南頭站國際自行車大賽暨文藝匯演贊助商，2007年1月9日到清新縣災區進行慰問和捐贈物資獻愛心、“致富思源，真情回報”贊助參加中山市慈善萬人行、積極為四川災區捐款捐物奉獻愛。生產規模、市場占有率、經濟效益均得到較大提升，增強企業核心競爭力，增加公司社會效益和經濟效益。

公司成立十多年來，注重企業文化建設，致力于倡導先進的企業文化，經過十多年風雨、十多年圖強、十多年承諾、十多年服務、十多年品質，形成自身的企業文化，是企業持續穩定發展的基礎，取得了一系列榮譽： 2003年和2006年吸油煙機蟬聯榮獲國家免檢產品；是廣東省民營科技企業、廣東省誠信示范企業、廣東省優秀企業文化單位、中山市重合同守信用企業、是美中國際合作促進會中國最佳供應商、是全球進出口商協會中國最佳供應商，榮譽當選為首屆消費者最信賴的“中國質量500強”（吸油煙機行業帥康、老板、邦太三家榮譽當選），以及當選為中國電器十大質量品牌；授予AAA+級中國質量信用企業、榮譽當選中國網友喜愛的中國行業十佳品牌，吸油煙機

榮譽當選首屆廣東消費者歡迎十大家電品牌，2007廣東省企業文化建設十大示范基地等。

文化鑄就了企業品格，文化賦予企業靈魂。邦太公司將繼續營造企業文化環境，不斷完善物質文化、制度文化、行為文化、精神文化，側重于員工思想觀念、行為規范、行為方式等，打造成一個積極向上、凝聚力強、富有社會責任、讓社會尊重的現代企業。

好生活，要邦太。

（王 彬）

第四篇：企業文化建設要注重五個方面

淺談如何做好企業文化建設

在競爭日趨激烈的市場背景下，企業要生存，要發展，必須要有凝聚力。今天，企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業文化建設是企業穩定發展的關鍵。

一、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容

企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。一個成功的企業，必須致力于企業文化的建設，必須千方百計地提高的企業核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。

二、提高認識是建設企業文化的重要前提

實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力的快速發展，有利于促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利于服務社會、服務員工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

三、培養企業精神增強企業凝聚力

培養企業精神，增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮斗目標與企業發展目標有機結合，為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

四、建立有效的激勵機制

企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業成就感。企業發展更大程度上需重視各種人才的培養，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執行力度最大化發揮。

五、注重學習氛圍的培養

學習對企業的持續發展至關重要，是企業文化得到認同和執行的有力保障。隨著知識經濟的到來，企業人員知識要求和專業性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業要加強對員工的職業技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業余時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養造就一支 “作風好、素質高、能力強、技能精”的專業化、職業化的員工隊伍。

第五篇：注重企業文化建設 提升員工素質

通信信息所注重企業文化建設 提升員工素質

通信信息所重視企業文化中的安全管理，認真抓學習培訓，通過集中學習培訓等方式，著重提升職工綜合素質。

近日來，該所不但重視對職工進行安全理論知識的培訓，而且重視安全生產及隱患排查治理工作。所主抓生產領導精心組織，周密安排，分層次地仿真操作平臺進行培訓、操作、演練，從而提高職工實際操作的綜合素質，為推進“三集五大”體系建設提供通訊保障，同時為通訊設備安全穩定運行奠定良好的基礎。