第一篇：注重企業文化建設 促進港口生產發展

注重企業文化建設 促進港口生產發展

廈門港務集團公司是以港口裝卸運輸為主的大型國有企業，現有職工7000人，2003年在全國交通企業百強評比中列第35位。廈門港2003年進入了世界集裝箱港口30強行列，名列全國沿海港口第七位。自1998年廈門港務局政企分設成立廈門港務集團以來，我們認真做好企業文化建設，促進企業兩個文明建設全面發展。集團連續6年年創利潤超億元，實現了國有資產的保值增值。回顧集團改革發展的每一步，我們深深地認識到：加強企業文化建設，不斷增強企業活力和競爭力，是實現企業可持續發展的根本之道。

一、加強組織領導，確保具有企業文化特色文體活動的開展。

一是加強組織領導。集團公司各級對企業文化建設都十分重視，基本做到領導倡導并帶頭參與，行政部門落實職責，經常組織開展活動，搞好組織保障工作。二是在開展每一項專題活動，領導小組制定了周密活動計劃和方案，確實做到年度有計劃、工作有方案、年終有總結表彰。

三是加大文體活動的投入。港務集團領導歷來十分重視職工文體活動的開展，舍得花精力、花財力，使職工體育活動的經費有保障，為使職工的文體活動長年地開展，集團加大文體設施的投入，目前集團文體設施二萬多平方米。今年，集團為改善職工的文體生活，投入兩千五百萬元，占地9600平方米，擬建設集職工休閑、娛樂、健身為一體的廈門港文化體育中心。每年集團公司和各成員企業由于職工文體活動近五十萬元。四是開展豐富多彩的文體活動，形成具有本企業文化特色的文化氛圍。

四是開展職工文體活動。我們每兩年舉行一次職工文體系列活動，舉行了拔河、羽毛球、乒乓球、籃球賽，中國象棋、星錨文學、書畫攝影評獎、軟式排球、田徑運動會十幾個項目的比賽，每屆有近兩千人次參加。各基層單位還舉辦了太極拳培訓班、登山活動、沙灘趣味賽、健康知識講座等形式多樣、內容豐富、喜聞樂見的群眾性體育活動。貫徹落實《全民健身計劃綱要》，響應在全市開展“全民健身周”、“全民健身活動季”，活動。開展兩年一度的“青年杯”足球比賽。

二、強化教育作用，構建具有港口特色的企業文化。

富有鮮明特色和豐富內涵的企業文化，是凝聚廣大職工的強大精神支柱。建設一流的企業需要有一流的企業文化。集團圍繞改革發展的目標，全方位加大企業文化的創新力度，以人為本，注重提高員工的整體素質，力求形成港口特征的企業文化，鑄造企業精神和塑造集團品牌，努力使港務集團成為體現廈門先進文化前進方向的重要舞臺。

一是提高職工的全局意識。圍繞企業生產經營中心，開展形式多樣的宣傳教育，把培養“有理想、有道德、有文化、有紀律”的四有職工隊伍作為企業文化建設的根本目標。引導廣大職工認清只有企業不斷發展，才有社會生產力的發展，才有國家的富裕和強大，自覺把自己的理想融入日常的工作和勞動中去，把為社會主義建設多作貢獻的理想，體現到為企業發展而努力工作中去，通過企業的發展促進國家事業的發展，集團開展了主題為“市場、競爭與挑戰”的學習教育活動，通過學習市場經濟理論，使干部職工認識到是市場經濟是競爭性經濟，必須“圍繞市場轉、圍繞市場干”的思想觀念；在企業逐步形成了作為廈門港務人自豪，我為港務人添光彩，人人自覺為企業作貢獻的良好風氣；2002年，集團圍繞“國企改革與入世挑戰”，開展了應對入世挑戰，提高企業競爭力的學習教育和討論，使廣大職工認識到，改革不是要砸職工的“鐵飯碗”，而是通過改革要給職工“金飯碗”，只有企業發展了，競爭力提高了，個人才能過上越來越富足的日子； 二是重視職工職業道德素質的培養。集團注意引導職工把個人的職業道德自覺的與企業的價值觀和企業道德統一起來，大力倡導以愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會為主要內容的的職業道德，培養職工遵守企業規章制度，嚴守勞動紀律維護企業形象和利益的自覺性，正確處理好集體、個人和社會三者的關系。集團認真貫徹中央《通知》精神，在港口大力宣傳“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”20字基本道德規范，廣泛開展形式多樣的群眾性道德建設實踐活動，激發了廣大干部職工關心道德建設、支持道德建設、參與道德建設的巨大熱情。集團所屬東渡分公司去年9月組隊代表廈門交通委參加由市委宣傳部組織《公民道德建設實施綱要》知識競賽，經過預賽、半決賽，在決賽中獲得三等獎。集團還組織了2022名職工參加了全國總工會主辦的《公民道德建設實施綱要》書面競答，組織1300名職工參加《全面建設小康社會道德規范》知識問卷，有力地推動了新形勢下的公民道德建設。在集團職工中開展向開展“遠學振超效率，近學身邊典型”為主題的學習活動，在學習中，把學習許振超與“創建學習型組織、爭做學習型職工”的活動結合起來，努力建設一支適應港口生產和建設的高素質職工隊伍。集團開展了“十佳青年”、“十佳歌手”、“青年崗位能手”評比活動，形成了良好的企業文化氛圍。目前集團擁有省級青年文明號2家、市級青年文明號16家。港口技術狀元、海天集裝箱有限公司龍門吊維修組組長馮鴻昌被授予廈門市“十佳外來青年”稱號。集團信息開發部技術員曾武藝、石湖山公司吳加雄被全國海員工會授予最高獎項“金錨獎”。

三是不斷提高職工的文化科學素質。集團公司認真制定企業人才教育培養規劃，分層次、分批次地抓好企業所需人才的教育培養。一是抓好領導干部的培訓，重點是提高他們的企業經營管理能力。委托廈門大學管理學院在集團開辦了工商管理碩士研究生課程進修班，全集團共有60名中層以上領導干部和部分優秀后備干部參加了學習，提高了企業經營管理水平。二是抓好中青年干部的培訓，為他們提供再深造的機會。各單位除鼓勵他們利用業余時間進修外，集團還與上海海運學院共同開辦了一個有17名青年干部參加的工程碩士研究生班。三是抓好新知識、新業務、新技術的培訓。如結合我國進入世界貿易組織，集團及時聘請廈門大學等單位的專家學者前來講課，組織近百名中層干部及部分管理人員學習WTO基本規則，熟悉和了解認識加入WTO可能對企業經營環境產生的影響。四是開展勞動競賽，培養復合型技術工人。從1999年起，集團連續6年開展港務類職工技術競賽，分批次、分步驟地選擇港務類技術工種開展勞動競賽和技能鑒定工作，先后有近5千人（次）職工參加了競賽，500余名職工獲得了技術等級證書。2名技師、7名技術狀元、41名技術能手，集團連續五屆被廈門市“職工技術比賽優秀組織單位”2003年被福建省評為“職工素質工程先進單位”。四是講求活動特色，建立文體業余團隊。集團重視企業文化體育活動，講求活動特色，注重文體業余團隊的建立。廈門港務集團象棋代表隊是全國二十支甲級隊中唯一的一支業余隊，多次代表廈門市參加省或全國比賽獲得好成績，擴大了集團的知名度和影響力。在7月底剛剛結束的“港務集團杯”廈門市象棋錦標賽上，港務集團隊也包攬了團體的冠亞軍。集團總部職工鄭一泓于2001年參加全國“九天杯”象棋大師賽，獲得冠軍，晉升為特級大師，成為福建省唯一的特級

大師。廈門港星錨文學社、書畫攝影協會堅持常年評獎，年年舉辦采風活動，好作品不斷涌現，作品在省、市乃至全國性的報刊雜志刊登展覽，曾經榮獲市總工會職工讀書活動先進單位。星錨文學社還被列入《廈門文藝志》，海天公司職工陳廷樞攝影作品曾獲全國、省、市獎系項，被吸納為中國攝影家協會會員。集團還擁有籃球隊、足球隊、網球隊、乒乓球隊、田徑隊在參加省、市以及行業比賽中均獲得較好的成績。通過各種文體團隊的建立，開展具有行業特點、深受職工歡迎的文體活動，吸引廣大職工的積極參與，極大的提高了職工的自豪感和企業的凝集力。

五是塑造具有港口特色的企業文化。以文化促活力，努力塑造既反映時代特點又具有港口特色的企業文化。集團堅持從實際出發，將生產經營定位在企業文化的基礎上，把企業的經營理念、工作作風和審美意識盡量反映到品牌文化之中。為此，集團初步構筑和確立了“外拓市場樹形象，內抓管理創品牌”的經營方針；“一業為主，多元經營”經營策略；“創優質服務，樹港口品牌”的企業精神。集團還在廣泛發動職工參與的基礎上，組織有專業特長的人員設計和塑造了代表廈門港形象標識的《港徽》，創作了反映港口企業精神的《廈門港之歌》，努力激發了職工愛崗敬業、奮發向上的精神風貌和工作狀態。集團組隊參加省市文藝匯演、知識競賽、出論文集等活動，使企業“文化力”催生了生產力和競爭力。

三、堅持以人為本，實現具有企業文化特色的企業管理

現代企業管理，更具思想性和人情味，更具時代特點和人文精神。集團領導以“執政為民，執政興企”為宗旨，主張當領導的就是要做職工群眾貼心人，在保證國家、企業利益的前提下，對廣大職工要從政治上尊重，生活上關心，技能上培養。一是生活上關心。每年春節前集團工會都要上門慰問特困職工，帶去組織的溫暖和關懷，近三年共走訪慰問困難職工995人次，發放慰問金39萬元。集團有些企業員工過生日，企業工會都會把生日蛋糕和賀歲卡片送到職工家里。為進一步提高職工的生活保障水平，集團2001年建立了專門為解決職工遭受突發意外傷害或嚴重疾病的“職工解急濟難金”基金會，并在職工中以自愿方式建立了“住院互助補助金”基金會，對生病住院或遇有重大變故的職工進行經濟補助，為職工生活和安危多提供了一份保障。制定了職工療休養管理辦法，分次、分批組織職工療休養，幾年來，共組織了五千多名職工到全國各地療休養。針對集團企業改革中，部分職工既擁護改革又害怕改革，普遍擔心失去工作，丟了飯碗或轉崗分流減少收入的心態，我們堅持改革，有情操作，一方面做深做細思想政治工作，爭取職工對改革的理解與支持，另一方面主動關心，排憂解難。

二是政治上尊重。國有企業改革與發展的最深層、最強大的動力蘊藏在廣大職工群眾之中，廣大職工是企業的主人，也是企業改革發展的實踐主體。1999年以來，集團全面推行企務公開、民主管理、民主監督的做法，凡是涉及到生產經營、人事、分配、內部改革等事關職工切身利益的重大問題，都要在充分醞釀的基礎上，拿到職工代表大會進行討論和審議，以廣泛征求和聽取職工群眾的意見，方案實施后密切跟蹤反饋，及時總結職工群眾的實踐經驗，以保證各項改革措施始終沿著健康的方向穩妥地向前推進。

三是技能上培養。面對激烈的市場競爭和崗位競爭，企業員工最大的渴望是求知成才，增強本領，應對挑戰。集團積極為廣大職工求知成才創造條件，努力提高他們的能力素質。比如，通過各種途徑加強對職工的思想道德教育，把職工的理

想信念和精神支柱立起來；針對不同層次人才需求，建立勞動技能鑒定站，組織技能培訓、轉崗培訓、崗位練兵競賽、技術比武；組織各類人員進行崗位再學習、再培訓，拓展業務和科技知識，提高勞動技能和創造才能，使一大批職工提高了適崗能力。“堅持以人為本”的管理理念，極大地調動職工的積極性。

第二篇：淺談港口企業文化建設

淺談現代港口企業文化建設 從國內外成功企業及其發展的歷程可以看出，特色鮮明的企業文化起著極其重要的作用。作為港口企業，要在市場競爭中求得生存與發展，強化港口企業文化建設是勢在必行的。

眾所周知，企業文化是一個企業在長期生產經營中積累，經過篩選提煉形成并倡導的一套優良作風、行為方式及價值觀念；是企業經營理念、企業精神、職業道德、經營作風、員工的科學文化素質和企業形象等文化觀念的總和。因此，企業文化重在建設。

一、港口企業文化建設的歷史背景

港口是一個國家國民經濟和社會發展的重要基礎設施和基礎產業，是經濟運行的命脈，也是國與國、城與城、人與人在經濟、文化、商貿往來最大的交流平臺。在新的經濟條件下，現代港口企業面臨的形勢和任務以及港口企業運營管理模式都發生了重大的變化，這些都對港口企業文化的建設產生了重要的影響，決定了港口企業必須突破一般企業文化建設的模式，著重于通過港口企業的硬件建設和軟件建設，進行理念創新、服務創新、技術創新和制度創新，進一步構建現代港口優秀的企業文化。

（一）港口管理體制改革深化，企業文化建設目標發生新的變化合肥通達航運服務有限公司于2007年進行了全面改制，由原來的國有港口企業改制成為現代民營企業。公司改制以來，堅持科學發

展觀，加快轉變發展方式，港口實力不斷增強。改制后，公司進行了全面的資源整合，設備、設施進行了重新規劃和更新、線路、電路進行升級改造、人員進行了重新組合，改變了思想觀念，調整了經營思路，轉變了發展方式。在短短的5年時間，公司發展實現了質的變化、跨越式的發展。由改制前年吞吐量12萬噸發展到現在年吞吐量120萬噸，5年經濟效益翻了10倍。現在的公司港口建設穩步推進，港口功能進一步完善，標準化體系基本建成，信息化建設加速推進。

（二）港口多元化，創造港口企業文化新優勢

隨著合肥經濟社會的快速發展，承接轉移示范區的深入推進，貿易對物流運輸的需求愈來愈高，航運樞紐的地位日漸初顯。傳統的單一進出口船舶貨物搬運的水運服務功能已不能滿足合肥工業化、城市化發展的需求。針對這種情況，公司根據港口的區位及輻射范圍，努力追求港口專業化功能，發展原材料、產成品，如鋼材、廢鋼等專業化碼頭建設，突出高效、規模化經營。其功能除滿足港口裝卸作業外，增加倉儲、物流配送、生活配套等延伸服務，更進一步實現期貨交割、金融質押等服務，形成多功能于一體的服務大平臺，并通過多功能服務取得最大化的經濟效益。

二、港口企業文化建設的現實意義

企業文化是企業管理理論發展的新階段，并成為先進企業增強活力，打造核心競爭力的重要途徑。因此，加強港口企業文化建設具有重要的現實指導作用。

（一）建設優秀的港口企業文化是企業生存與發展的內在要求

企業文化是現代企業生存與發展的靈魂，是企業經營哲學、價值取向、管理理念、道德原則、行為規范等要素的綜合體現。通過企業文化建設，可以使企業形成共同的核心價值理念，把精神的力量化為員工的行動，化為企業的管理制度，化為企業的形象與信譽，進而形成企業獨特的資源和核心競爭力，這是企業在長期經營過程中形成的特有的合力，并能釋放無法估量的能量，極大地促進企業的經濟效益和社會效益，使企業立于不敗之地。

（二）港口企業文化建設是加強港口企業運營管理的有效途徑企業文化實質上是一種新型的管理方式，是一種以人為本為主體，以企業精神為核心，以群體行為為基礎，以企業管理整體優化為目標的管理學說。強化企業文化建設的一個直接目標就是能夠有效加強和改善企業管理，促進管理創新，實現企業管理思想、管理人才、管理組織、管理方法和管理手段的現代化。

我公司不斷提高和完善安全管理水平和制度，建立健全了安全管理體系，實現了安全生產管理的制度化、規范化、標準化。從2011年開始，公司全面開展ISO/9001-18001質量和安全健康管理體系活動，先后建立健全一系列安全生產管理制度，明確了安全生產作業標準。2011年港口信息化系統（ERP)已在公司全面展開，經過上線運作，公司實現了從財務、生產、進出港倉儲等各部門的實時掌控管理、實現了企業內的數據共享，更好的幫助了高層全面了解公司的實時運行狀況，及時掌握公司發展狀態及潛在的問題，并在第一時間協調及解決，全面降低了企業的管理成本，實現了企業信息化精確管

理目標，三、現代港口企業文化建設的主要策略

在現代知識經濟背景下，加強港口企業文化建設，要充分考慮到現代港口企業面臨的外部機遇與挑戰，也要全面認識企業自身的內部優勢與劣勢，不斷提升企業的戰略素養，構建起優秀的現代港口企業文化。

（一）強化理念先行，構建富有時代特征和鮮明個性的港口企業精神文化

合肥通達航運服務有限公司以建設高效、暢通現代化港口為目標，港口基礎設施建設全面提速，能力大大提升，基本適應區域經濟和皖江城市帶承接產業轉移示范區發展要求，服務水平大幅提高，逐步向專業化、規模化、集約化方向發展，努力探索新的經營模式，搭建綜合服務平臺，實現物流、商流、信息流、資金流的自由流通，提高企業增值服務，真正實現全面、協調、可持續發展。

努力發展臨港產業，拓展港口企業的新功能。臨港產業是與港口發展最為密切的產業。目前，合肥市在全面推進產業發展的同時，重點發展全國最大的家電制造、平板顯示、太陽能光伏、工程機械產業基地，對此。加快港口臨港產業園建設，進一步整合資源，大力推進園區規模化、特色化發展，提高產業集聚度和投資強度，促進臨港產業的集群與集聚，提高臨港產業的帶動力和輻射力，具有重要的意義。公司著手開拓鋼材貿易市場，鋼材加工市場及糧油、江沙、水渣等貿易，為臨港企業做好配套和延伸服務，不斷拓展企業的新功能。

（二）加強制度建設，形成現代港口企業制度文化的保障體系積極鼓勵和動員全體員工參與港口企業文化的制度建設，為港口企業文化建設提供嶄新的制度平臺。一要以建立現代企業制度為目標，制定長遠規劃，注意近期效果，全力推動企業文化建設發展；二要加強港口員工的職業道德建設，教育廣大員工發揚敬業愛崗的奉獻精神，提高自身服務質量，杜絕行業不正之風，自覺維護港口良好形象；三要定期組織或開展各種有益的文化娛樂活動，與客戶、合作伙伴充分溝通與交流，使員工在輕松的氛圍中聯絡了感情，增進了相互間的理解和支持；四要建立客戶回訪制度，定期和不定期召開貨主、客戶以及合作伙伴的互動座談會，提取各方意見，改進工作方式和方法，不斷完善港口現代企業制度。

最后，港口企業要堅持以人為本，充分開發和培養人才，進一步提升員工的綜合素質。一方面，通過運用靈活多樣的教育培訓方式、方法，進一步提升廣大員工的專業知識與專業技能，加強廣大員工對現代物流、港口運營管理、生產安全知識、裝卸機械常識的認識深度和廣度，有效提高企業的生產效率和管理水平。另一方面，鼓勵員工樹立高尚的人生觀、價值觀與世界觀，培激發廣大員工高度的團隊合作意識和奉獻精神，營造團結和諧、積極向上的人際關系氛圍和文明健康的環境，培養港口企業員工高度的職業道德素質和良好的精神風貌，為現代港口企業文化的建設奠定堅實的保證。

第三篇：加強安全文化建設 促進安全生產發展

加強安全文化建設 促進安全生產發展

安全生產就是在生產過程中不發生工傷事故、設備或財產損失的狀況，即人不受傷害，物不受損失，保證生產建設活動得以順利進行。然而就是這么一個簡單的詮釋，使得安全成為了保護生命的屏障，成為了企業發展的保證，成為了國家強大的基石。可是我們一直強調安全，安全事故卻時有發生，歸結事故的直接原因，跟安全生產意識不強、違規進行生產操作以及缺乏有效的安全監管有關，而更深層次的原因在于忽視了安全文化建設的作用。

如果說短期安全靠的是運氣的話，那么中期安全需要靠管理，而要實現長期安全則必須要靠文化！許多安全生產事故往往都是因為當事人心存僥幸或疏忽大意，認為危險不會降臨自己身上，這是缺乏安全生產意識的表現。僅僅通過制度化的硬性管理，雖然對規范安全生產降低事故發生概率起到積極作用，但未能從根本上填補安全意識層面的短缺，仍不是實現長期安全發展的治本之策。而安全文化建設除了重視安全措施、工藝技術、機械設備、工具材料等外在因素之外，更包含了人的知識、技能、意識、態度等內在素質，并將安全責任落實到全體參建人員具體工作中，通過培育參建人員共同認可的安全價值觀和安全行為規范，營造出自我約束、自我管理的安全文化氛圍，從而實現建立安全生產長效機制的目標。

如何加強安全文化建設，可從以下方面著手：

一、樹立正確的安全價值觀。

做好安全生產工作，必須把樹立正確的安全價值觀放在首位。首先要摒棄落后、錯誤的安全觀念，擺脫以往被動接受安全管理、依靠經驗代替學習的錯誤理念，凡是心存僥幸、冒險蠻干、投機取巧的終究只會害人害己。讓現場施工人員懂得自己的行為自己做主、自己的安全自己做主。調動全體建設人員參與安全生產的積極性，形成對安全生產的認同感，樹立正確的安全價值觀。

二、加強安全知識教育。

通過開展座談會、培訓班、學習班、競賽活動等各種方式，對施工人員進行生產作業安全技術知識、專業安全技術知識、公共生活安全知識、抗災避險知識、自我保護知識等內容的普及教育。利用空閑時間進行安全生產再教育，讓安全知識教育實現常態化，有效提高施工人員的安全素質，在施工過程中做到知安全、懂安全、守安全。

三、強化安全文化氛圍。

強調全員參與，以全體參建人員為主要對象，進行長期反復的思想、態度、責任、法制等方面的宣傳教育，通過各種形式的安全教育，大力傳播安全文化，系統灌輸安全文化，強調危機意識，喚醒對生命安全的渴望，從根本上提高安全認識和安全覺悟，牢固樹立安全第一的觀念。在施工現場形成人人關心安全，人人向往安全、人人必須安全的良好氛圍。

四、完善安全文化監管。安全生產不能僅靠一段時間的嚴抓狠管來實現，危險隱患更不能指望一兩次的突擊檢查來排除。施工現場的安全管理需要建設單位、監理以及施工單位共同管理，發揮各方能力優勢，做到安全生產月月管、天天管、時時管，下到工地就要常“挑毛病”，發現隱患就要立即整改，不整改到位絕不放手。同時進行常態化巡查，對存在安全隱患及違反安全生產的項目，一次警告二次重罰，將安全文化監管落到實處。

安全文化建設不止局限于施工管理現場，日常生活中同樣要重視安全，生命誠可貴，我們要時時講安全、處處講安全，對自己負責也對他人負責，從自我做起，從小事做起，讓我們共同參與到安全文化建設中去。

第四篇：淺談現代港口企業文化建設

論文關鍵詞：港口；企業文化；建設

論文摘要；從國內外成功企業及其發展的歷程可以看出，特色鮮明的企業文化起了極其重要的作用。中國港口企業要在全球化競爭中求得生存與發展，強化港口企業文化建設勢在必行。文章通過對港口企業文化建設的基本分析，提出了現代港口企業文化建設的主要策略。

眾所周知，企業文化是一個企業在長期生產經營中積累，經過篩選提煉形成并倡導的一套優良作風、行為方式及價值觀念；是企業經營理念、企業精神、職業道德、經營作風、員工的科學文化素質和企業形象等文化觀念的總和。企業文化一方面代表著企業優良傳統的積累與沉淀，需要不斷地總結和提煉；另一方面又代表著企業發展的目標與導向，需要與時俱進地提出和補充許多新的企業文化理念，并豐富其內涵。從與時俱進的意義上，企業文化重在建設。

港口企業文化是企業文化的一個分支，有其鮮明的行業特性，其中集中體現為港口資源的有限性、港口生產的專業服務性、港口產品的不可轉移性。這些港口特性決定了港口企業必須突破一般企業文化建設的模式，著重于通過港口企業的硬件建設和軟件建設，進行理念創新、服務創新、技術創新和制度創新，進一步構建現代港口優秀的企業文化。

一、港口企業文化建設新的歷史背景

港口是一個國家國民經濟和社會發展的重要基礎設施和基礎產業，是經濟運行的命脈，也是國與國、城與城、人與人在經濟、文化、商貿往來最大的交流平臺。在新的經濟條件下，現代港口企業面臨的形勢和任務以及港口企業運營管理模式都發生了重大的變化，這些都對港口企業文化的建設產生了重要的影響。

（一）現代物流產業的發展，促進不同文化的交流與融合隨著現代物流產業鏈的發展，港口現代物流也發展迅速，尤其是第四方物流的發展使得企業管理過程中更加注重知識、智力、信息和經驗的累積，傾向于整合的物流系統以及咨詢服務。因此，現代港口企業將花更多精力圍繞整個物流鏈或者供應鏈的上、下游企業進行協同合作。在戰略協作進程中，越來越多的不同性質、不同產業、不同國度的企業結成聯盟，促進了不同企業之間的文化交流與融合。

（二）港口管理體制改革逐漸深化，企業文化建設目標發生新的變化

隨著港口管理體制改革的逐漸深化，港口企業從原有政企合一的體制下解脫出來，成為社會主義市場經濟的經營主體和法人實體。原有的企業發展目標、組織形態、產業定位、經營策略都發生了翻天覆地的變化，取而代之的是現代港口企業管理體制的建立，企業的整體戰略、組織構架、經營業務、經營策略、區域范圍以及產業方向都實現新的戰略轉型，因此，港口企業文化的目標和發展方向也受到重要的影響。

（三）港口投資主體的多元化使港口企業文化建設面臨挑戰

加入WTO后，中國的港口進一步加快了開放步伐。越來越多國內外跨國企業、知名公司或民營經濟加入到港口建設與經營，這些企業的加盟，形成了港口投資主體多元化的發展態勢。而這些不同的投資主體，有著各自特有的企業背景、管理模式、區域文化、組織氛圍以及溝通方式，這對現代港口企業文化的建設提出了新的課題，如何在多元文化體系下構建適應現代港口企業的優秀文化成為眾多港口企業亟待解決的問題和未來發展的目標。

二、港口企業文化建設的現實意義

企業文化是企業管理理論發展的新階段，并成為先進企業增強活力，打造核心競爭力的重要途徑。因此，加強港口企業文化建設具有重要的現實指導作用。

（一）建設優秀的港口企業文化是港口企業生存與發展的內在要求

企業文化是現代企業生存與發展的靈魂，是企業經營哲學、價值取向、管理理念、道德原則、行為規范等要素的綜合體現。通過企業文化建設，可以使企業形成共同的核心價值理念，把精神的力量化為員工的行動，化為企業的管理制度，化為企業的形象與信譽，進而形成企業獨特的資源和核心競爭力，這是企業在長期經營過程中形成的特有的合力，并能釋放無法估量的能量，極大地促進企業的經濟效益和社會效益，使企業立于不敗之地。

（二）港口企業文化建設是加強現代港口企業運營管理的有效途徑

企業文化實質上是一種新型的管理方式，是一種以人為本為主體，以企業精神為核心，以群體行為為基礎，以企業管理整體優化為目標的管理學說。強化企業文化建設的一個直接目標就是能夠有效加強和改善企業管理，促進管理創新，實現企業管理思想、管理人才、管理組織、管理方法和管理手段的現代化。

港口企業以優秀的企業文化指導管理實踐，一方面，從宏觀上把握企業管理的目標和方向。另一方面，從微觀上可以通過塑造員工共同的理想、信念和價值觀，充分調動人的積極性、主動性和創造性，形成切實可行的企業制度和道德規范，促進港口管理水平的提高。

（三）港口企業文化建設是港口改革發展的有力支撐

港口企業改革和發展的目標是建立比較完善的現代企業管理制度。這其中包括組織創新、技術創新、管理創新等一系列創新工程。在建立現代企業制度的過程中，我們不僅需要在企業產權結構、組織結構和資源配置上進行改革創新，而且還需要企業在精神層面進行文化創新。即在建立符合現代市場要求的管理體制和經營機制的同時，要積極塑造并創新與現代企業制度相適應的企業文化。通過不斷加強港口企業文化建設，改造傳統企業文化中不合理、過時的價值理念、思維模式和行為方法，建立起與時俱進的企業價值觀和運營觀念，只有這樣才能充分調動企業中的文化力量，為企業發展提供源源不斷的動力，實現知識資本運營和運作的新境界，確保港口企業各項改革順利進行。

三、現代港口企業文化建設的主要策略

在現代知識經濟背景下，加強港口企業文化建設，要充分考慮到現代港口企業面臨的外部機遇與挑戰，也要全面認識企業自身的內部優勢與劣勢，不斷提升企業的戰略素養，構建起優秀的現代港口企業文化。

（一）強化理念先行，構建富有時代特征和鮮明個性的港口企業精神文化

企業文化一般包括3個層面的內容：行為文化、制度文化、精神文化。精神文化是企業文化的核心，也是企業文化的基本要素，它決定了企業文化建設的基本方向，是一個組織能否長期持續發展的基礎。因此，企業文化建設是企業以價值觀為核心，創新為動力，知識為基礎，事業為共同追求，職業道德、法規、制度為導向的長期發展戰略。現代港口企業文化建設必須圍繞港口產業，構建與整個社會正確價值導向相符合的港口企業價值標準，培育富有時代特征和鮮明個性的港口企業精神，形成“服務至上”的經營理念，塑造良好的社會形象，不斷增強企業內部的凝聚力和外部的競爭力，充分發揮核心價值觀和優秀精神文化因素對現

代港口制度建設和物質生產的反作用，實現港口企業經濟效益和社會效益的全面提高。

（二）加強制度建設，形成現代港口企業制度文化的保障體系

積極鼓勵和動員全體員工參與港口企業文化的制度建設，為港口企業文化建設提供嶄新的制度平臺。這就需要現代港口企業一要以建立現代企業制度為目標，制定長遠規劃，注意近期效果，全力推動企業文化建設發展。積極推進住房制度改革，工資制度改革，醫療制度改革、建立員工養老保險、企業年金以及員工休（療）養制度等等；二要加強港口員工的職業道德建設，教育廣大員工發揚敬業愛崗的奉獻精神，提高自身服務質量，杜絕行業不正之風，自覺維護港口良好形象；三要定期組織或開展各種有益的文化娛樂活動，與客戶、合作伙伴充分溝通與交流，使員工在輕松的氛圍中聯絡了感情，增進了相互間的理解和支持；四要建立客戶回訪制度，定期和不定期召開貨主、客戶以及合作伙伴的互動座談會，提取各方意見，改進工作方式和方法，不斷完善港口現代企業制度。

（三）實施行為工程，重塑現代港口企業的行為文化

首先，現代港口企業要充分利用自身條件，為港口企業員工、廣大貨主和船東以及有關聯檢單位創造一個舒適安全的工作和生活環境。加大基礎設施的投入力度，著力搞好港容港貌，建設一個花園式的港區環境。提供港口生產生活一流的服務設備和安全可靠的后勤保障設施，港口員工、廣大客戶以及合作伙伴營造良好的硬件環境。

其次，港口企業要加大對硬件環境與軟件環境的投入力度，積極參與社會的公益事業，以生動的事實感染人、打動人，給港口企業賦予濃厚的知識和文化含義，更加提升和豐滿港口企業的品牌價值和品牌內涵，進而使港口企業產生強大的凝聚力和吸引力。

最后，港口企業要堅持以人為本，充分開發和培養人才，進一步提升員工的綜合素質。一方面，通過運用靈活多樣的教育培訓方式、方法，進一步提升廣大員工的專業知識與專業技能，加強廣大員工對現代物流、港口運營管理、生產安全知識、工藝流程以及裝卸機械常識的認識深度和廣度，有效提高企業的生產效率和管理水平。另一方面，鼓勵員工樹立高尚的人生觀、價值觀與世界觀，培激發廣大員工高度的團隊合作意識和奉獻精神，營造團結和諧、積極向上的人際關系氛圍和文明健康的環境，培養港口企業員工高度的職業道德素質和良好的精神風貌，為現代港口企業文化的建設奠定堅實的保證。

參考文獻：

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第五篇：注重企業文化建設 提升員工素質

通信信息所注重企業文化建設 提升員工素質

通信信息所重視企業文化中的安全管理，認真抓學習培訓，通過集中學習培訓等方式，著重提升職工綜合素質。

近日來，該所不但重視對職工進行安全理論知識的培訓，而且重視安全生產及隱患排查治理工作。所主抓生產領導精心組織，周密安排，分層次地仿真操作平臺進行培訓、操作、演練，從而提高職工實際操作的綜合素質，為推進“三集五大”體系建設提供通訊保障，同時為通訊設備安全穩定運行奠定良好的基礎。