第一篇：瓊海移動企業文化雛議(8月7日)

瓊海移動通信公司的企業文化雛議

《現代經濟學》指出： 企業文化是指企業全體員工在創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念以及行為規范等的總和。它是一種內在的無形的促進企業發展的內在力量源泉，是企業發展的靈魂。馬克思說過：“理論一經掌握群眾，也會變成物質力量”。對于以追求經濟效益為根本的企業組織來說，完備的企業文化體系是催生企業恒久效益的催化劑。隨著時代的發展，企業文化跟隨社會大環境的變化而變化，不斷被賦予具有時代特色的內涵，這是企業發展的需求，也是企業向前發展的必然，只有做到與時俱進、開拓創新，才能把企業做大做強、做深做透，使企業處于引領行業的排頭兵。根據我的個人觀念，結合瓊海移動通信公司的實際，對移動企業文化談談我的看法。

一、激發主人翁意識，調動主觀能動性

中國移動通信公司，在通信領域長期的拼搏中，形成了比較成熟的價值取向、奮斗目標、宗旨理念，構建了比較完整的企業文化體系。亦即：中國移動通信的企業使命是創無限通信世界，做信息社會棟梁；企業價值觀是持續為社會、為企業創造更大價值；企業經營宗旨是追求客戶滿意服務；企業精神是改革創新、只爭朝夕、艱苦創業、團隊合作；企業服務理念是溝通從心開始。1

瓊海移動通信公司作為中國移動的一個細小單元，企業文化當然具有中國移動價值取向的共性。對于瓊海移動公司的每名員工來說，對移動企業文化的解讀，開始于心，落實于行，歸屬于心。通過這個環型的解讀軌跡，達到了移動人和移動企業的高度融合，形成極具凝聚力的戰斗軍團。

毋庸避諱，因為共同的利益追求才把每一名員工聚集在一起。因為企業和企業員工的根本追求的一致性，決定了企業中的個體和企業整體的一致性。所以，每名員工都應該是企業的主人。當員工的主人翁地位在企業得到切實的保障，他們的勞動又與自身的物質利益緊密聯系的時候，員工的積極性、創造性和聰明才智就能充分激發出來，員工的精神面貌就會煥然一新，企業也就充滿了勃勃生機。這樣，每個人的文化底蘊、綜合能力、創造性便成為了提高企業核心競爭力的決定性因素。長期以來，瓊海移動通信公司的各級領導，堅持以人為本，關注員工在公司經營中的地位和作用，尊重員工的權利和利益，重視員工的意見和建議，積極在公司內部營造有利于員工充分發揮個人才能的工作環境和文化環境，甚至是生活環境。充分激發員工的主人翁意識，發揮他們的主觀能動性，變領導“要他干”為員工“我要干”。提倡真心為企業、實心做工作、全心求發展。重點抓好尊重員工，關心員工，為員工提供疏松的軟環境。近年以來，瓊海移動通信公司選送20名員工到省外培訓，為員工提供了培訓深造和提前升遷的機會。大大的激發了員工的工作積極性，讓他們充分認識到：有

所為才一作為。當員工的主人地位得到確立的時候，他們才會做到：和客戶的交流從“心”開始，對工作的認知從“情”入手，對效率的提高從“思”著眼。同時，在管理過程中，還要牢牢把握他們的精神主線，確保全體人員為公司創造最大的經濟和社會效益而全身心的投入。這正如放飛紙鳶，只要拽緊手中的線，紙鳶飛得越高約好。

二、注重團隊精神，發揮合力作用

瓊海移動通信公司一直對培養員工的團隊精神十分重視，杜絕在公司內部有不和諧的因素。培養每名員工的團隊精神，實現每名員工的才智與集體合作的和諧統一。要培養員工的團隊精神，一是要提倡員工對企業的奉獻精神和集體主義精神。對社會的奉獻精神是我們每個人對社會應該采取的生活原則和生活態度，是培育企業價值觀的重要方法，也是實現人的價值的途徑。員工在為企業作奉獻的同時，也是在為自己利益作投資，這樣的投資不光是物質上的，更重要的是個人價值取向方面的投入，收獲的將是個人精神世界的完美感受。在瓊海移動電話營銷室，全體同仁已經形成這樣一個信念：業績第一，休息第二；效益第一，自我第二。這樣的信念雖然不夠人性化。但是，充分的體現了瓊海移動通信公司員工的奉獻精神和集體主義精神。二是強調“人和”，培養員工愛崗敬業。員工的命運和企業的興衰是緊密聯系在一起的。因此，公司應重視培養員工的愛崗敬業精神。員工有了愛崗敬業的精神，就會把個人的命運同公司的命運緊密相連。才會顧

全大局，自覺地與公司同呼吸，共命運，榮辱與共，真正從內心里關心公司的成長和發展，并積極為公司的發展獻計獻策；員工就能夠主動的吃苦耐勞，腳踏實地，忠于職守，勤奮工作，盡最大努力做好本職工作，把自己的聰明才智全部貢獻給企業。他們就會自覺地學習，刻苦鉆研文化知識和專業知識，努力提高技術水平和業務素質，從而為企業做更大的貢獻。當然，“人和”是雙向的，亦即，員工的愛崗敬業精神需要企業合理的用人制度、獎懲機制等良好的管理模式作為支撐的。只有有了良好的管理模式，做到人盡其才，才畢其用，獎罰分明，激勵先進等等，才能使所有的員工自覺的樹立愛崗敬業意識。三是培養團結協作意識和競爭意識。俗話說，一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團。員工的團結協作精神體現了集團的生命力。瓊海移動公司在企業內部營造了一種開放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能夠充分溝通意見。每個員工不僅能自由地發表個人的意見，還能傾聽和正確對待其他員工的意見。通過相互溝通，消除隔閡，增進了解。在公司內部，員工要抱以良好的心態，做友好的競爭。并且這種競爭是必須的，這樣才有利于企業內部的健康發展。競爭和協作不是矛盾的，關鍵是人人要抱以良好的心態，在團體內部提倡心心相印、合作共事，反對彼此傾軋、相互拆臺。這樣才能提高整個公司的競爭力。依然以電話營銷室為例，每個月嚴格按照相關指標對每名員工業績進行公正的考評，并將考評結果通過公開欄、小黑板的形式公布在本辦公室，從而形成辦公室員工內部競爭氛

圍。當然，這個過程辦公室領導要注意統領和把握，并積極帶頭引導良性競爭。

三、把握時代脈搏，做到與時俱進

中國移動通信公司是整個龐大的社會經濟組織比較閃耀的明珠，在中國社會經濟乃至世界經濟中扮演著十分重要的角色。這是與她擔負的社會責任分不開的。中國經濟正處于騰飛階段，開放的中國，開放的經濟。尤其是海南瓊海，借助博鰲亞洲論壇這個平臺，這幾年的發展十分迅猛，瓊海移動在這個開放的浪潮中如何吸納更多有深遠意義的政策元素，是擺在我們公司的新課題。我認為，一是要在集團內部建立健全時政分析單元。不光是集團領導高層要把握時代脈搏，各分公司甚至是各個工作小組一樣要結合工作實際了解、分析、把握時政發展，并適時調整和修正工作方法，使之更加貼合市場，滿足發展的要求。電話營銷要適時分析消費群體的消費資訊消費習慣、市場部要掌握消費潮流和消費動態、前臺營業廳要注意時尚潮流，高層領導要分析國家信息產業政策等等。這樣從上到下全方位的了解、跟蹤、緊貼時代發展，促進企業進步。如，每年都有諸多的大型會議、活動在瓊海召開，通信保障將是十分重要的環節。同時，也是體現和宣傳瓊海移動的大好時機，我們就要把握機會，搶占先機，打造瓊海移動品牌。二是要主動擔負起社會發展的責任。構建和諧社會是當代中國共產黨的偉大戰略。我們能為構建和諧社會做什么，怎么做，都是受到廣大人民群眾的關注，也受到黨的密切關心。因此，我們要積極的投身于和諧社會的建設，熱心公益活動，關愛弱勢群體，扶助貧瘠地區等等。這樣的社會投資收益雖然不是立竿見影的，但是其社會良好反饋將對公司的長遠發展起到十分重要的作用，社會效益是巨大的。（這里可以寫些相關的數據，如：以本公司為例，進行公益活動多少次，群眾反應情況如何等）三是結合時代發展，整合移動文化。整合企業文化不光注意形式的更加注重內在的整合，不光是內部的，還要借鑒外部的。要以文化優勢的培育和移動品牌的營造為核心，切合時代發展的需要，緊貼時代步伐，制定企業文化戰略。做到理念塑造品質、行為規范全員、視覺展現風采，把企業文化優勢變為企業競爭優勢，把企業軟文化力變為現實生產力。同時，要求制度保障、具體措施與企業文化配套，為企業文化落地架好橋梁，有效的將企業文化轉化成效益。

總之，企業文化的構建與企業經營的發展相輔相成，密切相關，作為移動人中的一員，我們有責任、有義務為移動的發展而思考，有必要仔細解讀移動企業文化，有必要感悟移動企業文化的深刻內涵。讓我們攜起手來，為移動通信集團的快速、高效發展而奮斗。

第二篇：民事執行若干法律問題探討雛議

民事執行若干法律問題探討雛議

作者： 龍玉蘭

民事訴訟最終目的實現的程度大抵體現在執行工作中，可以說，公正和高效的執行不僅是實現民事訴訟權益的主要手段，而且向公民傳達了法律的尊嚴和人民法院的司法權威以及法律文書的嚴肅性。目前中國法律體系中并無強制執行法，而是將執行有關規定融于民事訴訟法中，也表達了執行為民事訴訟不可分割的一部分及執行于完成訴訟目的所表達的作用之立法意圖。實踐中卻往往重審輕執，人員配備嚴重不足，執行員素質參差不齊，且存在對法律的理解不夠準確或執行失當之情形，再加之申請執行人過于依賴法院、配合不夠積極，被執行人鉆法律空子的水平愈見高超，造成了當事人和執行員對“執行難”搖頭嘆息的尷尬窘迫局面。

執行員不但要勤、快，而且要軟硬兼施——軟者，重視做說服工作，不激化矛盾；硬者，采取強制執行措施時不含糊、不猶豫。執行員充滿熱情并創造性地從事執行工作，準確充分地適用法律，同時將實踐中積累的經驗融會貫通，講究執行藝術，有助于保證執行工作的效率和公正。

一、執行完結后能依案外人的異議將已采取的執行措施全部撤銷嗎？

執行異議不同于執行回轉，執行回轉可能發生于執行中或執行完畢后，但執行異議必須在執行程序完結之前提出，若執行程序已經結束，案外人再提出異議，則不屬于法律規定的執行異議，而是新的爭議，應當通過新的訴訟程序解決，法院不應將其作為執行異議處理。《中華人民共和國民事訴訟法》(下稱《民事訴訟法》)第二百零八條規定“執行過程中，案外人對執行標的提出異議的，執行員應當按照法定程序進行審查，理由不成立的，予以駁回；理由成立的，由院長批準中止執行。如果發現判決、裁定確有錯誤，按照審判監督程序處理。” 第二百三十四條將“案外人對執行標的提出確有理由的異議”作為人民法院應當裁定中止執行的情形之一。最高人民法院《關于適用若干問題的意見》(下稱《民事訴訟法解釋》)第257條規定“民事訴訟法第二百零八條規定的中止執行，應當限于案外人依該條規定提出異議部分的財產范圍。對被執行人的其他財產，不應中止執行，異議理由不成立的，通知駁回。” 《民事訴訟法》第二百一十四條規定“執行完結后，據以執行的判決、裁定和其他法律文書確有錯誤，被人民法院撤銷的，對已被執行的財產，人民法院作出裁定，責令取得財產的人返還；拒不返還的，強制執行。”《民事訴訟法解釋》第275條規定“ 法律規定由人民法院執行的其他法律文書執行完畢后，該法律文書被有關機關依法撤銷的，經當事人申請，適用民事訴訟法第二百一十四條的規定。” 最高人民法院《關于人民法院執行工作若干問題的規定(試行)》(下稱《執行工作規定》)第十三部分“執行的中止、終結、結案和執行回轉”第109條規定“在執行中或執行完畢后，據以執行的法律文書被人民法院或其他有關機關撤銷或變更的，原執行機構應當依照民事訴訟法第二百一十四條的規定，依當事人申請或依職取，按照新的生效法律文書，作出執行回轉裁定，責令原申請執行人返還已取得的財產及其孳息。拒不返還的，強制執行。”

從上述規定可知，《執行工作規定》第八部分“對案外人異議的處理”第73條“執行標的物不屬生效法律文書指定交付的特定物，經審查認為案外人的異議成立的，報經院長批準，停止對該標的物的執行。已經采取的執行措施裁定立即解除或撤銷，并將該標的物交還案外人。”其中“已經采取的執行措施”應當理解為解除或撤銷在執行過程中已采取的部分執行措施(如查封、扣押措施)，并非對執行完結的措施加以解除或撤銷，否則將與民訴法的規定相矛盾，與執行回轉相混淆。同時，接下來的第74條之規定“對案外人提出的異議一時難以確定是否成立，案外人已提供確實有效的擔保的，可以解除查封、扣押措施。申請執行人提供確實有效的擔保的，可以繼續執行。因提供擔保而解除查封扣押或繼續執行有錯誤，給對方造成損失的，應裁定以擔保的財產予以賠償。”印證了前述理解的正確性。

法律法規的規定并無歧義之處，人民法院應當嚴格遵照執行，似乎不應出現錯誤的認識以致偏離法律的執行結果。然而，有這樣一個案例：某法院因被執行人沒有履行生效判決書的還款義務而裁定將已依法查封的被執行人財產依評估價抵償申請執行人的等值債權，隨后因被執行人已注銷無財產可供執行而裁定對該案終結執行，約半年后，某公司對已執行完結的部分財產提出執行異議，在異議申請約一年后，法院依據該異議申請，對被執行人的全部財產予以撤銷，并在沒有新的法律文書的情況下采取了類似于執行回轉的強制措施。在執行結束半年之久后案外人才提出執行異議，法院能夠據此對異議的財產范圍采取撤銷措施嗎？更有甚者，法院能對案外人沒有提出異議的其他財產一并采取撤銷措施嗎？這些裁定是否有法律依據？答案當然是否定的。

二、提出財產保全申請人提供的擔保必須與請求保全的數額相當嗎？

根據《民事訴訟法解釋》第109條規定，訴訟中的財產保全裁定的效力一般應維持到生效的法律文書執行時止，可見及時申請法院采取財產保全措施，于執行大有裨益。不過，在審判實踐中，許多當事人心有余而力不足，因為民事訴訟規定申請人提供擔保的要求過于苛刻。

關于財產保全的申請人提供擔保的問題，《民事訴訟法》第九十二條規定，法院采取訴訟保全措施，“可以責令申請人提供擔保”，第九十三條規定，申請法院采取訴前財產保全措施，“申請人應當提供擔保”，對申請人應當提供的擔保數額并無具體規定，同時，從第九十六條規定申請人提供擔保的目的為申請有錯誤的，申請人應當賠償被申請人因財產保全所遭受的損失，可以判斷法律的本義在于申請人的擔保能夠與可能保全錯誤時造成被申請人損失的數額相當即可，換言之，申請人提供擔保的數額并不必然等于請求保全的數額，因為申請錯誤而造成損失的數額不等于請求保全金額。可是，《民事訴訟法解釋》第98條規定“人民法院依照民事訴訟法第九十二條、第九十三條規定，在采取訴前財產保全和訴訟財產保全時責令申請人提供擔保的，提供擔保的數額應相當于請求保全的數額。”筆者認為，該司法解釋偏離了民事訴訟法的本義，導致實踐中操作難度大大提高，不利于保護公民的合法權益。相比之下，《中華人民共和國海事訴訟特別程序法》規定更為科學實用，在第三章“海事請求保全”部分第二十條規定“海事請求人申請海事請求保全錯誤的，應當賠償被請求人或者利害關系人因此所遭受的損失。”在第六章“海事擔保”部分第七十六條第二款規定“海事請求人提供擔保的數額，應當相當于因其申請可能給被請求人造成的損失。具體數額由海事法院決定。”同時，第七十七條規定“擔保提供后，提供擔保的人有正當理由的，可以向海事法院申請減少、變更或者取消該擔保。”由于這種便于操作且同時保護請求人與被請求人利益的規定，經請求人申請海事法院采取訴前財產保全措施后，常常無需等到訴訟，糾紛即可通過法院調解而得以解決，極大地提高了效率。

在民事訴訟過程中，除對申請人擔保數額上的不合理要求外，某些基層法院往往只接受申請人提供的房產或現金擔保，其他一概拒絕。比如，某區法院對某交通損害賠償糾紛的受害人提出的訴訟財產保全申請不予受理，原因是申請人提供機動車輛作為擔保不符合該法院的要求，堅持非現金或房產擔保不可，使得該申請人心急如焚，因為肇事司機僅支付少量醫療費用后便避而不見，受害人拖欠住院費用而屢屢被催討并無法繼續治療，其提供的擔保是他人所有的車輛，何來現金或房產擔保？豈不是勉為其難嗎？況且，擔保只能是現金或房產的法律依據何在？對于該交通損害賠償糾紛已有前置程序，即交警部門已作出事故責任認定，由肇事方負全部責任，受害人僅申請對肇事人所擁有的且是造成該次交通事故的車輛采取扣押車輛證照并通知有關產權登記部門不予辦理其轉移手續的財產保全措施，法院完全應當依法辦理，以免使判決不能執行或難以執行。

三、申請執行期限能否適用中斷？

《民事訴訟法》第二百一十九條規定了申請強制執行的期限，雙方或者一方當事人為公民的為一年，雙方是法人或者其他組織的為六個月。《民事訴訟法解釋》第267條規定“申請執行期限因達成執行中的和解協議而中止，其期限自和解協議所定履行期限的最后一日起連續計算。”規定了執行期限的中止，但對其是否適用訴訟時效中斷并無相應規定。

既然執行屬于民事訴訟不可分割的部分，則關于訴訟時效中斷的規定應當適用于執行期限，即執行期限亦可因當事人一方同意履行義務而中斷，從中斷時起，期限應重新計算。比如，某判決生效后被告沒有履行義務，在原告申請執行之前，已超過執行期限，法院應當裁定不予受理，但是，事實上，法院受理了執行申請，并已采取強制執行措施將該案執行終結。其中有一個重要的情節是，在申請人提出執行申請前，被執行人向申請人出具了愿意以法院查封的財產抵債的函，若從此函時間重新計算期限，則未超過申請執行法定期限。如果當事人同意履行義務能導致執行期限的中斷，則申請人的執行申請尚未超過期限。筆者認為，執行期限中斷的觀點是可以成立的，因并不影響當事人自由處分其民事權利的原則，也與《中華人民共和國民法通則》(下稱《民法通則》)第一百三十八條關于超過訴訟時效期間，當事人自愿履行的，不受訴訟時效限制之規定精神。即便法院以超過執行期限而不予受理，則申請人的債權沒有清償，可以依據被執行人出具的愿意履行的函要求其償還債務，亦可按申請人與被執行人因該函而形成新的合同關系而提起訴訟，最終結局仍然是債務人承擔義務，增加訴累并浪費社會資源而已。

假如在超過申請執行期限后，被執行人作出自愿履行債務的意思表示，法院受理申請人的執行申請并且執行完結后又以超過申請執行的期限為由裁定撤銷已采取的執行措施，將會產生兩方面的矛盾：其一是，法院裁定撤銷后，將如何處置被執行人同意履行債務的財產？若是返還被執行人，卻又不符合執行回轉的法律規定；若是上繳國庫，但既非應沒收上繳之財產也不是無主財產應歸國家所有之情形；若此時有案外人對已執行標的物提出異議，也因不是在執行過程中而不應受理執行異議并審查異議是否成立，在案外人提起新的訴訟并得到生效判決前不能確定該標的物的歸屬，故不可以在撤銷后將其交還案外人，比如，上述執行完結后依案外人的執行異議撤銷已采取的執行措施，但財產未返還案外人，因為案外人并未提供證明其擁有該部分財產的證據，故該案目前仍處于擱置狀態，正是矛盾之反應。其二是，如果在申請人提出執行申請時即以超過期限為由不予受理，申請人完全可以依據被執行人同意履行債務的書面函件對未得到清償的債務提起訴訟，可是，若法院在執行完畢后若干年才以超過申請執行的期限而裁定撤銷已采取的執行措施，并責令有關部門注銷申請人已取得的財產權證照，此時，申請人因超過訴訟時效而無法起訴，其權益受損的責任將由誰承擔？

四、連帶責任人代償債務后如何保護自己的權益？

實踐中，經常有數被告之間對原告承擔連帶責任的判決，債權人將選擇最易于實現其債權的連帶責任人作為被執行人而由其承擔履行責任，因為根據《民法通則》第八十七條規定“債權人或者債務人一方人數為2人以上的，依照法律的規定或者當事人的約定，享有連帶權利的每個債權人，都有權要求債務人履行義務；負有連帶義務的每個債務人，都負有清償全部債務的義務，履行了義務的人，有權要求其他負有連帶義務的人償付他應當承擔的份額。”

但是，《民法通則》并未規定連帶責任人承擔了債務后，通過怎樣的程序向主債務人或其他連帶責任人追償。為此，最高人民法院經濟審判庭于1992年7月29日以法經(1992)121號文《關于生效判決的連帶責任人代償債務后應以何種訴訟程序向債務人追償問題的復函》，答復“根據生效的法律文書，連帶責任人代主債務人償還了債務，或者連帶責任人對外承擔的責任超過了自己應承擔的份額的，可以向原審人民法院請求行使追償權。原審人民法院應當裁定主債務人或其他連帶責任人償還。此裁定不允許上訴，但可復議一次。如果生效法律文書中，對各連帶責任人應承擔的份額沒有確定的，連帶責任人對外償還債務后向其它連帶責任人行使追償權的，應當向人民法院另行起訴。”此后，1996年3月20日，最高人民法院以經他[1996]4號文《關于判決中已確定承擔連帶責任的一方向其他連帶責任人追償數額的可直接執行問題的復函》確定“我院法經[1992]121號復函所指的追償程序，針對的是判決后連帶責任人依照判決代主債務人償還了債務或承擔的連帶責任超過自己應承擔的份額的情況。”

最高人民法院的答復解決了追償程序問題，但仍有法院要求連帶責任人在代主債務人履行債務后追償時另行起訴，甚至是發生在申請執行立案并收取執行費用后。四川某中院根據申請人的申請強制執行了生效判決中認定的連帶責任人廣東某公司的財產，該公司在代主債務人履行債務后，以《行使追償權申請書》要求主債務人償還其已代為履行的金額及其從履行之日起至付清之日止的利息，法院起初同意直接立為執行案，并要求該公司向法院提交《強制執行申請書》，然后立案庭將案件轉交執行庭。該公司辦妥前述手續后，法院發出了《受理案件通知書》，該公司交納了執行受理費和其他費用，于是，立案庭將案件移交執行庭。然而，不久之后，法院竟然通知該公司：經審委會討論，決定行使追償權的案件必須在該法院另案起訴。據其他一些法院稱，也不會將此類案件直接作為執行案受理。原因究竟何在？為了訴訟費收入？

當法院裁定連帶責任人直接向主債務人或其他連帶責任人追償時，是否能追償利息？判決書中僅有主債務人和連帶責任人承擔債務的履行期限，并無連帶責任人承擔債務后主債務人或其他連帶責任人應當償還的期限，法律對此也無規定，若計算利息，從何時開始？是從連帶責任人代為履行或履行的份額超過其應承擔部分的次日起計算，還是從連帶責任人要求主債務人或者其他連帶責任人償還或償付其應承擔的份額之日起算？是否適用遲延履行利息的規定？法律對此并無規定，筆者認為應從連帶責任人提出要求之日起計算利息，并且在法院裁定被追償人履行期限內不應適用加倍支付利息的規定，而應按銀行貸款利率計算利息，因為法律規定每個連帶責任人都有清償債務的義務，也有向主債務人或其他連帶責任人追償的權利，連帶責任人完全可以在履行債務后及時提出追償要求。

五、第三人代為履行債務通知中可不寫明第三人履行債務的時間嗎？

雖然《民事訴訟法解釋》第300條規定了申請執行人可以申請執行被執行人對第三人的到期債權，“被執行人不能清償債務，但對第三人享有到期債權的，人民法院可依申請執行人的申請，通知該第三人向申請執行人履行債務。該第三人對債務沒有異議但又在通知指定的期限內不履行的，人民法院可以強制執行。”但是，《執行工作規定》第七部分“被執行人到期債權的執行”第63條規定“第三人在履行通知指定的期間內提出異議的，人民法院不得對第三人強制執行，對提出的異議不進行審查。” 既然法院對第三人的異議不審查，第三人就無需提供相關證明材料，即使第三人提出的異議沒有事實根據，執行員也毫無辦法。那么，法律關于執行第三人到期債權的規定豈不形同虛設？于是，有人建議：在履行通知書上不注明第三人履行債務的期限，而告知第三人在其有履行能力時再予執行，等到十五日期限屆滿，第三人不提出異議，通知書生效，執行員再對第三人限定履行期限，超過履行期限時再強制執行，并認為這種技巧可以防止第三人濫用異議權。但是，筆者認為，這只能欺騙那些不知道法律規定的人，執行員將不符合法律規定要求的履行通知書送達第三人，也是對第三人權益的侵害。《民事訴訟法解釋》中明確規定第三人代為履行債務通知書中應有指定履行期限，同時，《執行工作規定》第61條第二款規定了履行通知書應包含“第三人應當在收到履行通知后的十五日內向申請執行人履行債務”之內容。

如何合法地防止第三人的濫用異議權？仍然應正確適用法律，可以充分運用《執行工作規定》第67條和第69條之規定，讓第三人清楚地明白在與被執行人存在真實債務時濫用異議權將得不到任何益處，反使自己被動，其違背履行通知規定代為履行債務義務的法律后果為：第三人在收到人民法院要求其履行到期債務的通知后，擅自向被執行人履行，造成已向被執行人履行的財產不能追回的，除在已履行的財產范圍內與被執行人承擔連帶清償責任外，可以追究其妨害執行的責任；其誠實履行義務的法律結果為：第三人按照人民法院履行通知向申請執行人履行了債務或已被強制執行后，人民法院應當出具證明。即第三人向被執行人履行債務和向申請執行人履行的法律結果是相同的，如果第三人提出異議達到不向申請執行人履行債務的目的，但法律規定其不能向被執行人履行，將引發訴訟，第三人將為此多支付費用。任何人均有與生俱來的趨利避害之思想，第三人明了代為履行債務的法律結果將有助于防止濫用異議權的產生。

第三篇：移動企業文化

長沙移動2012年勞務派遣制員工職級評定筆試

之職位認證考試題庫（V2.0）

第一部分 企業理念

1、中國移動通信的企業經營宗旨是：追求客戶滿意服務。

2、中國移動通信的企業服務理念是：溝通從心開始。

3、中國移動通信的企業精神是：改革創新、只爭朝夕、艱苦創業、團隊合作。

4、中國移動企業文化理念體系由：核心價值觀、使命、愿景三部分構成。

5、中國移動的核心價值觀是“正德厚生，臻于至善”。

6、中國移動的企業使命是：創無限通信世界，做信息社會棟梁。

7、中國移動通信的企業價值觀是：持續為社會、為企業創造更大的價值。

8、長沙移動企業文化理念是：感恩、求學、爭先。

9、中國移動通信的愿景是：成為卓越品質的創造者。

10、中國移動通信企業文化的核心內涵是：責任和卓越。

第二部分 法律法規

1、《中華人民共和國信息產業部電信服務規范》（信息產業部令第36號）規定：對用戶暫停或停止服務時，應在二十四小時前通知用戶。

2、用戶申請辦理電信業務時，電信業務經營者應當向用戶提供該項業務的說明。該說明應當包括該業務的業務功能、通達范圍、業務取消方式、費用收取辦法、交費時間、障礙申告電話、咨詢服務電話等。

3、電信服務質量監督管理工作遵循政企分開、破除壟斷、鼓勵競爭、促進發展和公開、公平、公正的原則。

4、電信業務宣傳資料應針對業務全過程，通俗易懂，真實準確。

5、電信企業提供電信服務時，應公布其業務種類、服務時限、資費標準和服務范圍等內容，并報當地通信管理局備案。

6、《中華人民共和國消費者權益保護法》規定，經營者與消費者進行交易應當遵循自愿、平等、公平、誠實信用的原則。

7、《中華人民共和國消費者權益保護法》規定，消費者在購買商品、使用商品、接受服務時享有人身、財產安全不受損害的權利。

8、《中華人民共和國侵權責任法》規定：因產品存在缺陷造成損害的，被侵權人可以向產品的生產者請求賠償，也可以向產品的銷售者請求賠償。產品缺

及規則主動告知、產品及資費介紹、證件復印等等。

11、紅名單業務管理按照誰申請、誰負責的原則，同時紅名單業務必須實行有效期限，原則上不得超過一年。

12、VIP客戶正常信用度標準為：鉆石卡客戶300元、金卡200元、銀卡（100）元；有效時限不超過15天。臨時信用度標準為：鉆石卡客戶500元、金卡400元、銀卡300元；有效時限不超過30天。

13、全球通VIP電子卡二線客服的號碼是4008807005，電子卡獲取方式是發送VIP到106580059。

14、全球通VIP大講堂講座可以通過三種方式索票： 辦理任意預存類捆綁業務、扣減1000分積分、預存話費300元。

15、一條正確顯示的全球通VIP電子卡包含有：一個加密的二維條碼圖形、VIP卡等級、VIP用戶的姓名及卡號、有效期。

16、全球通VIP俱樂部會員分為鉆石卡、金卡和銀卡會員三種。會員資格每年核定一次，有效期為一年。

17、全球通VIP俱樂部高爾夫培訓基地服務對象有全球通VIP高爾夫俱樂部會員、全球通VIP鉆石卡、金卡會員。

18、全球通VIP鉆石卡會員每年可在全國各機場享受12次免費次數。全球通VIP金卡會員每年可在全國各機場享受6次免費次數。

19、全球通鉆石卡客戶可攜帶隨行兩位、金卡客戶可攜帶隨行一位（隨行航班時間相差3小時內）享受VIP機場服務，隨行扣減會員免費服務次數，免費次數使用完畢則扣減會員相應積分。

20、若客戶未持有VIP卡，如為省內用戶，服務代表提醒VIP會員使用“電子VIP卡”可隨時編輯短信（“VIP”）發送到（106580059）獲取電子VIP卡。

21、集團關鍵人是指：關鍵人主要指單位內領導班子成員、中層管理干部，分支機構負責人以及我公司集團單位聯絡員。

22、集團關鍵人V+服務是指：依托VIP會員服務體系，突出關鍵人的集團屬性，強調信息化服務及特色服務，在VIP服務的基礎上，為關鍵人提供VIP+服務，簡稱“V+”服務。

23、集團關鍵人保有口徑為：考核期內省定拍照集團關鍵人持續在網，且單月通話時長在50分鐘及以上且有主叫通話時長的，系統判斷為該月份集團關鍵人保有。

24、集團單位首席客戶代表服務是指：公司各級管理人員均須掛靠、認領公司重要集團單位，并作為首席客戶代表對集團單位關鍵人進行走訪及服務。

25、集團單位整體離網指：集團成員保有率低于85%或集團成員收入保持率低于60%。

26、當單個集團單位同時滿足下列兩項條件時，視為已覆蓋:（1）與中國移動簽署集團業務協議并使用集團業務，考核期末該集團客戶員工中，中國移動手機用戶的員工覆蓋率不低于各省目標值。（2）考核期末該集團拍照成員的離網率不高于20%，且拍照成員的收入保有率不低于50%。

27、員工覆蓋率=該集團納入管理的中國移動手機用戶/該集團單位員工總數，其中納入管理的中國移動手機用戶不包含M2M終端號碼、無線商務電話號碼，以及處于欠費銷號、主動申請銷號和進入保留期狀態的號碼。

28、A類集團單位一月走訪兩次，B類集團單位一月走訪一次。

29、集團關鍵人嘉賓卡申請數量規則是：A類集團單位一鉆兩金，B類集團

52、“客戶滿意度領先”指的是客戶滿意度較強勢競爭對手的領先程度。53、2012年客戶滿意度測評指標體系包含3級26個指標，其中一級指標是客戶滿意度、忠誠度；二級指標是網絡滿意度、業務滿意度、客戶服務滿意度、性價比、企業形象。54、2012年納入客戶滿意度考核的客戶范圍是全球通、動感地帶、神州行三大品牌客戶及TD客戶。

55、TD客戶滿意度占全部客戶滿意度的5%；全球通客戶滿意度占全部客戶滿意度的25%；動感地帶客戶滿意度占全部客戶滿意度的20%；神州行客戶滿意度占全部客戶滿意度的50%。

56、營業廳應根據業務量及忙閑時科學合理排班，在每日、每月業務高峰期間[每日、每月業務高峰期間（忙日：月末三天、月初三天；忙時：上午10點-下午3點左右。各廳視情況會有不同）]，應確保臺席開放率達到100%。

第四部分：業務知識

1、TD是中國（第一個）擁有自主知識產權的國際標準，開創了中國參與國際電信標準化的先河。

2、信息產業部正式通過3G三大國標：WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA。

3、TD-SCDMA技術中國制造的主要優勢是: 自主知識產權，避免西方技術壁壘；可上下游經濟；可保障國家通信安全；可保證技術可持續發展。

4、3G技術意味著支持: 更高的帶寬和容量，更快的終端移動速度。

5、(2009年1月7日)，工信部正式發布3G牌照，(中國移動)同步發布中國移動3G標識G3。

6、G3是中國移動所有基于TD標準的3G技術的(網絡、業務、終端、服務)的對外統一形象稱謂。

7、G3業務的“三不原則”: 中國移動承諾原有GSM用戶將不受GSM客戶身份的限制，按“(不換號、不換卡、不登記)”三不原則。

8、根據“三不”原則，已開通G3業務的城市的用戶只要購買一部G3終端，就能夠在G3網絡信號良好的區域享受3G服務，在網絡一時還未建設完成的區域通過中國移動（2G網）的無縫覆蓋使用。

9、中國移動可視電話暫時（不支持）國際漫游。

10、根據賬戶使用場景劃分，手機支付賬戶分為現金賬戶和充值卡賬戶；根據用戶資料是否齊全來劃分，手機支付賬戶分為非實名賬戶、實名未認證賬戶、實名認證賬戶。

11、移動總機分機用戶可包括移動用戶、聯通用戶、電信用戶、網通用戶。

12、電話會議是移動總機VIP用戶特有的功能。

13、正確的MAS短信發送流程是 MAS服務器– Internet – 行業網關--5 手機終端。

14、手機支付賬戶有如下充值方式：網銀充值、營業廳現金充值、手機支付卡通充值、客戶端充值。

15、終端用戶撥打移動400的收費標準為：終端用戶在本地撥打移動400業務按本地通話費計費，如果終端用戶為手機用戶在漫游地撥打移動400業務，則按漫游費計費。

16、企業建站業務包括了短信網站、WAP網站和WEB網站三大網站。

17、集團專用彩鈴是針對企事業單位推出的一項具有集團特色的彩鈴業務，具有一企一音、新穎時尚、影響廣泛、節約費用的特點，能夠讓撥打集團成員的主叫客戶在接通等待時聽到統一定制的音樂和語音，以展現集團的整體風采，拓寬集團與外界溝通的渠道。

18、一級BOSS跨省異地繳話費不可以隔日返銷。

19、用戶辦理影號業務時，最多能辦理三個副號碼。20、現有系統中，個人發票分為月結發票和實收發票。

21、全面實施實名制是2010年9月1日起開始實行。

22、實施實名制的對象是各渠道所有新入網簽約和熟卡客戶。

23、實名制登記其定義是：必須出示本人真實有效身份證件的原件、必須簽訂客戶入網協議書、必須將客戶相關信息及時錄入BOSS系統、必須留存客戶有效身份證件的復印件。

24、移動夢網的服務原則是首問責任制、“先確認、后退費”原則“先退費、后扣除”原則

25、辦理停機業務時，整月停機，收取5元/月 的停機保號費。月中停機則按天收取，可選套餐及SP包月費用按正常收取。

26、一卡雙號的本地呼轉免費，生效時間為24小時；當日辦理需收取呼轉費，一卡雙號銷號必須做好切換，銷戶后保留的號碼將不能使用，同時需取消兩個號碼間的呼轉關系。

27、動感地帶套餐當月開戶，套餐費月末不規整；奧運套餐當月開戶，月末不規整，按實時消費收取。

28、不可清退金額有：積分兌獎話費、預存月租、捆綁機預存話費、充值卡話費（只能轉賬不能清退）、其它獎勵話費、其它捆綁話費、銷52存折。

29、繳費歷史分級查詢受理路徑是 計費帳務-->帳務管理-->帳務查詢-->繳費歷史分級查詢

30、一卡雙號中,若其中一個號碼進入欠費預銷號或欠費銷號狀態，一卡雙號關系將自動取消。

天下、睛彩湖南、睛彩購物、長沙新聞、湖南經視共9套節目。

43、號簿管家業務是指客戶將手機中的信息（通信錄、日程安排等）通過移動網絡同步上傳到網絡服務器進行存儲備份，并可隨時通過同步操作使手機與網絡服務器中的信息保持一致，同時還能通過多種手段（WAP、WWW等）對網絡服務器中存儲的信息進行查詢和管理等操作的業務。

44、基礎短信業務可分為：

1、網內點對點短信；

2、網間點對點短信；

3、國際短信和短信國際漫游。

45、彩信是一種既可以傳送文字信息，又可以傳送包括圖像、聲音、文本、動畫等多媒體信息的通訊服務。

46、手機證券業務是基于中國移動GPRS網絡，通過客戶端軟件等方式，以文字和圖形等表現形式，實現證券實時行情查詢、資訊瀏覽及在線交易的移動增值業務。

47、12580綜合信息服務門戶是為客戶提供餐飲、娛樂、交通、旅游、便民等各類信息查詢，以及機票預訂和酒店預訂等商旅服務的綜合信息服務門戶。

48、飛信除具備聊天軟件的基本功能外，飛信可以通過PC、手機、WAP等多種終端登錄，實現PC和PC、PC和手機的即時互通，保證用戶能夠實現永不離線的狀態；同時，飛信所提供的好友手機短信免費發、語音群聊超低資費、手機電腦文件互傳等更多強大功能。

第四篇：銷售收入司法會計鑒定雛議

銷售收入司法會計鑒定雛議

司法鑒定是指在訴訟活動中鑒定人運用科學技術或者專門知識，對訴訟涉及的專門性問題進行鑒別和判斷并提供鑒定意見的活動。銷售收入司法會計鑒定，是指運用審計學原理和會計專門知識對銷售收入進行審查和驗斷。如何進行銷售收入鑒定，特別是銷售收入的各個環節、各個關鍵點如何鑒定，本文談些粗淺的看法。

承接銷售收入司法鑒定委托后，要對被鑒定單位內控制度特別是與銷售收入相關的內控制度進行測評，以期達到鑒定風險評估。銷售收入司法會計鑒定必須結合測評情況對其銷售收入的真實性、完整性、合法性進行鑒定。

一、銷售收入真實性鑒定

（一）、審查銷售活動各環節業務流程的真實性。主要審查銷售合同、協議和倉儲、運輸部門的出庫單、運輸單、銷售發票、收款憑據；產品的品種、型號、數量、時間、批次是否一致；出庫單、運輸單、銷售發票是否預先編號，順序編號是否完整、連號：貨款是否收到；銷售業務是否是實際發生的、而不是虛構的。

（二）、審查銷售收入的真實性。要將會計核算形成的銷售收入明細賬、總賬、報表對照檢查。檢查登記入賬的銷售發票副本是否附有提貨單和顧客訂單，復核其加計數是否準確，并與明細賬、總賬和報表有關項目進行核對。銷售收入有異常或重大波動的要重點檢查。

（三）、審查資金收入的真實性。要收集銀行對賬單，并與單位現金明細賬和銀行存款明細賬進行核對；檢查已收現金或銀行存款是否與銷售發票副本金額相符；加總現金收入日記帳，追查總賬和應收賬的過賬是否正確；登記入賬的現金或銀行存款是否確為公司已經實際收到的貨款，是否正確地記錄在明細分類賬和總帳中，是否與報表有關項目相符。

（四）、審查應收賬款和發出商品明細賬的真實性。將預收貨款、庫存商品、銀行存款明細賬相核對，檢查賒銷是否與銷售發票副本和提貨單、顧客訂單、合同相符；將銷售明確細帳分錄同銷貨單中的賒銷審批和發出審批相核對，檢查發出商品、庫存商品與總賬報表相關項目是否相符。

總之，嚴格審查委托單位已經記錄入賬的銷售業務，確認銷售收入發生的真實性。

二、銷售收入完整性鑒定

（一）、審查銷售明細賬、總賬、報表。檢查所有發生的銷售業務是否都已登記入賬；已入賬的發運憑證、銷售發票是否均經過預先編號，順序編號是否完整、連號、無缺漏；發運憑證與存貨記錄中的發出分錄是否相符。將發運憑證與相關的銷售發票和銷售明細賬及應收賬款中的分錄進行核對，對有出入的記錄應查找原因，辨別真偽。

（二）、審查現金明細賬、銀行存款日記賬。檢查收款記錄是否及時，有無遺漏；與銷售明細賬和應收賬款明細賬核對，有無錯記、漏記；每月是否定期向顧客寄送對賬單；對賬單是否全部返回，已返回的對賬單有出入的是否已得到糾正。

（三）、審查應收賬款和發出商品明細賬。檢查登記入賬的發出商品是否與發出憑證、顧客訂單、合同相符；檢查應收賬款的明細賬的貸方發生額是否與已批準的賒銷相符。

（四）、審查原始登記有無偽造、虛假行為。檢查顧客訂單、合同、發運憑證、銷售發票、明細賬有無涂改、刮擦、撕毀、替換的痕跡；會計憑證和日記賬逐日登記的，其筆跡顏色、新舊程度不—樣時，要細心檢查，凡筆跡顏色、新舊程度變化不大，而時間間隔較長的，均應注意檢查其真偽。

總之，審查委托單位特定合同期間內發生的銷售業務是否均按規定確認并記入有關賬戶；檢查有無虛減、漏列、隱匿銷售收入的現象；有無錯開、不開、篡改、銷毀發票或以收據代替發票的現象；有無通過往來賬項、營業外收入、預收貨款、其它成本費用賬戶漏列和虛減銷售收入的情況。通過審查取得銷售收入完整性的證據。

三、銷售收入合法性鑒定

（一）、審查銷售業務是否符合國家有關法律法規的規定。通過審閱相關文件、有關產品銷售業務等，對照現行國家的產業政策、財經法規，檢查銷售計價、分類、賬務處理與財務會計制度是否一致；銷售明細賬、總賬、應收賬款明細和總賬的登記職責是否分工；銷售發票的使用是否合法合規；銷售退回、折讓、賒欠，是否經授權批準；銷售收入的截止期是否適當，有無跨期入賬和隱瞞、虛列銷售收入等行為。通過審查取得銷售收入合法性的證據。

（二）、審查應收賬款的記錄是否符合國家有關法律法規的規定。檢查所運用的與應收賬款有關的收入確認的會計政策是否適當；會計政策運用前后期是否一致；如果收入中包含單位內部銷售，關聯方銷售、寄售、沒有運輸商品或未提供服務的銷售，多次發運的大批量銷售訂單，分期付款銷售等，還要確定這些收入是否與實際發生的業務相關；應收賬款記錄是否正確。必要時可以通過函證，取得應收賬款記錄合法性的證據。

（三）、審查現金明細賬、銀行存款日記賬的記錄是否符合國家有關法律法規的規定。檢查現金出納與現金記賬的職責是否分離；是否由專人負責收付款郵件的收發，并同時根據郵件寄來的支票和匯款通知單編制收款清單；登記銀行存款日記賬與應收賬款日記賬和總賬的登記職責是否分工；編制銀行存款余額調節表的職責是否與收款和記賬職責分工；通過檢查貨幣資金收支的原始憑證，確認有無公款私存、資金體外循環、收款不入賬等問題。

（四）、審查存貨業務的發生是否符合國家有關法律法規的規定。檢查企業銷售合同與協議的合規性；發貨部門是否獨立開票；記賬部門出入庫手續是否齊全。必要時可以通過實物盤點，取得存貨業務合法性的證據。

綜上所述，銷售收入司法鑒定首先應檢查其真實性，在此基礎上檢查其完整性和合法性。同時，還要檢查內控制度是否健全、有效，不相容職務是否分離。鑒定時要注意只檢查委托單位請求鑒定的項目，對此特定事項進行鑒定，并作出結論。鑒定機構有權要求委托單位提供充分、完整的資料，對尚未提供的資料應通過委托單位通知對方在規定的時間內提供。在審查中，不能采取抽樣審查，不能采用估計、大概等容易引起歧意的結論和文字，出具的結論要準確、明白無誤。要嚴格區別司法鑒定和審計的不同程序、方法及查證范圍，這樣才能保證銷售收入司法鑒定的質量。

第五篇：農村小學常規管理雛議(羅興旺)

農村小學常規管理雛議

德耀小學：羅興旺

回顧三年的學校管理經歷，面對當前農村學校的教育現狀，我對如何當好農村小學校長體會較深，感觸良多。部分小學，人員結構老齡化，女教師偏多，年輕教師較少，學校缺乏活力。部分教師年齡偏大，職稱上不去，工作積極性較差?。要搞好農村學校的管理工作需要每一位領導者認真思索，既不能按部就班，循規蹈矩，也不能照搬照抄，夸大求全，盲目發展。

首先，我認為，一所學校，搞好常規工作是最基本的。說“常規”，每所學校都有自己長期以來逐漸形成的學校常規、教學常規、教師一日常規、學生一日常規等等。說起來，每個學校領導、每個教師都可以就“常規”侃侃而談。然而，就我個人的觀點而言，很多學校，真正落實好常規工作不是那么容易的。我們平常所做的工作基本上是常規工作。做常規工作容易，把常規工作做好不容易，把常規工作做到極致彰顯特色就更不容易。在抓常規中找特點，在抓常規中培植特點，把特點轉化成特色，把特點發展成特色，把特色化為學校的靈魂，把特色變成學校校本文化，長期堅持把常規工作搞好，一所學校就有了自己的風格和文化底蘊。當前的農村學校，從表面看，大多把衛生搞得干干凈凈，他們都抓住領導的心理，更多的時候是看表面，深入細致的檢查各項工作是鞭長莫及。所以，很多學校都是在表面上作文章，質量嘛，反正教師的天職就是上課，課堂上是有人的，那就不用擔心了。而學校要生存、要發展，就必須解決教學質量低下這一核心問題。農村學校更是如此。而教學質量的提升依賴于教育教學常規的確立與執行。因此，我們首先必須要讓教學常規落到實處，不能只是表面落實。其次，要搞好常規工作，必須依賴每一位領導、每一位教職員工全身心投入到學校工作當中，校長要營造一種能激發教師健康成長需要的良好環境。然而，教師——“人類靈魂工程師”這個美譽，賦予了他們太多的使命和責任，他們承載著沉甸甸的心理壓力和工作壓力。隨著社會的發展，競爭機制不斷增強，對教師的評價機制的單一性和不科學性不斷顯現，導致對教師個人利益處理存在著不均衡性。久而久之，導致部分教師心理失衡，進而發展為職業厭倦。這些問題郁結在心，在工作中就會產生懈怠的現象，從而嚴重影響教學質量的提高。對于教師的這種現狀，一個校長，首先要想辦法解決教師的心里矛盾。一是創造愉悅的工作環境。愉悅的工作環境是每位教師的心靈渴求，在這樣的氛圍中進行教育教學的研究與工作，才能極大地調動教師工作的積極性，促使教師的能力得到充分的展示和有效的提高。作為校長，要確立以人為本的管理理念，要能充分地理解教師在實際工作中的艱辛，不斷地給工作勞累的教師以關懷和鼓勵，不能動輒埋怨、批評教師甚至以“勞動合同”相威脅。二要經常與教師進行有效的溝通。教師在工作產生懈怠的原因，大多是由于對校長辦學理念不理解，以及對學校領導集體的工作態度、方式方法不理解，或者是因個人利益得不到解決而作出的消極反應。因此，校長要走近教師的心靈，聽取他們的真實想法。在誠摯的溝通中，完善自己的辦學理念，豐富自己的辦學思想，及時化解教師的誤會或偏見，形成良好的教學合力。在與教師的交流中，校長要以寬廣的胸襟容納各種意見，建立人性化的管理制度。校長必須充分地認識到，管理要以教師為主體，教師是學校的主人，沒有每一位教師的身體力行，校長任何先進的辦學理念都不可能得到很好的實行。對教師的管理一味地強調量化考核，以嚴格的制度、冷冰冰的數字去約束、監督教師，這種非人性化的管理必然會導致教師工作主動性的喪失殆盡，對工作自然沒有任何積極性，更不會有創造性可言，而是疲于應付，為完成而完成。因此，學校的一切管理制度，必須要富有人性化的內涵，而不應該是束縛教師的桎梏，須知“戴著鐐銬舞不起來”。建立人性化的管理制度，最大限度地調動教師的積極性，增強教師的凝聚力，這是當前各位農村小學校長必須面對的實質性問題。

第三，要抓好學校常規工作，我們必須做好以下幾項工作：一是抓好學校德育工作。小學德育應以培養學生良好行為習慣為主要內容。現在的一部分孩子，對學校、對教師缺乏感情，破壞力很強。究其原因，社會環境的影響是一個因素，心理不健康更是一個十分重要的因素。這正是我們的德育工作所面臨的問題，非常值得我們深思！二是強化教師的人性化管理。在強化以人為本的基礎上，教師管理應立足于塑造高尚的師德，豐富教師的學識，純潔教師的靈魂，提升教師的品味。學高為師，德高為范，不能僅僅是一個口號。作為教師，首先要以高尚的師德為引領，讓其在日常的教學活動中，循循善誘，耐心引導，才能讓我們的學生逐漸形成良好的品德行為習慣。三是要加強課程改革管理力度。新一輪課程改革，很多教師依然運用以前的教學方法，顯然無法收到較好的效果，我們必須清楚的認識到課程改革對于實施素質教育的重大意義，切實改變教學行為，落實新時期教書育人責任。四是要務實教育科研。現在，很多學校都打著“科研興校”的旗號，在“科研興教”的旗幟下，教育科研已經成為當前中小學教育教學工作的重要組成部分，大大促進了教育的改革和發展。但在這種科研的熱潮中，我們看到，由于受功利主義影響，其中也不乏一些“為科研而科研”的浮躁現象，嚴重違背了教育科研的宗旨。累了教師，苦了領導，結果只體現在紙上、嘴上、形式上。學校開展教育科研是為了解決教育教學中的實際問題，夯實教師教育教學基本功，并藉此來提高學校的教育教學水平和管理水平。因此，中小學教育科研應當落在實處，突出實效。五是優化評價機制。如今，評價機制滯后仍是學校發展的主要瓶頸。學校要逐步建立健全合理的評價制度。六是安全管理要警鐘長鳴。學校一切教育教學活動都必須在安全的條件下進行，我們必須確立起生命高于一切和促進人的健康成長的新理念，夯實安全管理工作。七是看重過程管理。校長對管理既要關注結果更要關注過程。八是不斷加強學習。領導、教師要多向前輩請教，向網絡學習，終身學習。終身學習已經成為教師的一種責任和義務。今天的教師必須具有強烈的學習意識。一旦教師停止了學習，教師的工作便如同機械的運作，在機械枯燥的活動中會覺得生活毫無意義，會沮喪而沒有活力，甚至會喪失教書育人的本質。這一切都將使教師工作顯得枯燥乏味。所以我們要說，學習能使我們永葆活力、開拓視野、富于激情，學習本身就是一種快樂、一種享受。