第一篇：行政人事總監(jiān)的崗位認(rèn)知

應(yīng)聘者：陳磊；應(yīng)聘崗位：行政人事總監(jiān)。

行政人事總監(jiān)的崗位認(rèn)知

行政人事部又稱知為綜合管理部作為公司的一個(gè)幕僚部門，“她”肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任，“她”不僅為公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了服務(wù)平臺(tái)，而且為公司的所有活動(dòng)提供各種支持和服務(wù)?！八边\(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程，但是在現(xiàn)實(shí)的生活中，這個(gè)部門又倍受其他部門和人員的非議，其原因是“她”的工作多是服務(wù)性的，而且工作成績(jī)又沒(méi)有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無(wú)的，所以該部門的主管人員在目前來(lái)說(shuō)，流失量比一般其他部門管理人員流失量要大得多。

一、首先，我先談一下行政人事部門的工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)本部門的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上請(qǐng)下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2、人力資源管理與開(kāi)發(fā)

（1）、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

（2）、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決

定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

（3）、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和工作效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

（4）、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

（5）、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率。

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利

和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。

4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

7、塑造企業(yè)形象

（1）、企業(yè)精神形象

它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。

（2）、企業(yè)環(huán)境形象

因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充

分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

（3）、企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

二、其次，我們要明白行政人事部總監(jiān)在公司中的角色和地位：

1、助手和參謀作用：人事行政總監(jiān)作為公司的中高層干部，首先要從意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要明白自己不但是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關(guān)系，更重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系，既然老板在設(shè)置這個(gè)部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的作用，在公司人事政策，人事關(guān)系等問(wèn)題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。

2、服務(wù)者和監(jiān)督者：

因?yàn)樵摬块T的特殊性，決定了部門和人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩個(gè)方面：

（1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務(wù)；

（2）是作為一個(gè)職能部門，又對(duì)各部門的勞動(dòng)與人事工作進(jìn)行檢查，并對(duì)違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3、自律者和示范者：

該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴(yán)格要求自己，也就不能嚴(yán)格要求別人，對(duì)部門的威信就會(huì)產(chǎn)生很壞的影響。

4、運(yùn)動(dòng)員和教練員：

行政人事部門的人員，雖然是一個(gè)管理部門，但也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司設(shè)立“她”的目的，是為了完成公司的目標(biāo)，這就要求我們要像運(yùn)動(dòng)員一樣和全體員工共同朝著公司目標(biāo)沖刺，又要像教練員一樣隨時(shí)對(duì)員工給予指導(dǎo)和幫助，共同完成公司目標(biāo)。

三、最后，就是涉及到該部門有關(guān)人員的素質(zhì)要求：

因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對(duì)部門人員素質(zhì)、知識(shí)、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，而且要求擅長(zhǎng)于溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)員工心理也要有一定程度的掌握，對(duì)相關(guān)的人事知識(shí)與技能也有一定要求。

四、要發(fā)揮該部門的作用：

我們不僅要做好團(tuán)隊(duì)管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)建立5P人力資源管理系統(tǒng)，即以識(shí)人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)，選人為先導(dǎo)的招聘選拔系統(tǒng)，育人為動(dòng)力的培訓(xùn)系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)。

五、目前行政人事部門及人員最終要幫助解決事項(xiàng)：

企業(yè)“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的又來(lái)了；該走的不走，不該走的又走了”的不正常現(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度、招聘制度、績(jī)效管理、薪金政策、企業(yè)文化等內(nèi)容，具體到行政人事部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。

總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這也是行政人事部門存在的價(jià)值。

作為一個(gè)行政人事部門的總監(jiān)，如果不能掌握以上大部分知識(shí)和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說(shuō)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益了。

當(dāng)然，一個(gè)人光有滿腹才華，而沒(méi)有實(shí)干精神，也是難以勝任該部門主管之職的，這就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能識(shí)英雄的！

我愿為有識(shí)之仕奉獻(xiàn)我的所有，并和企業(yè)一同蓬勃發(fā)展與成長(zhǎng)

第二篇：行政崗位認(rèn)知

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對(duì)于新員工來(lái)講，行政管理工作的方方面面，都會(huì)與個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展密切相關(guān)，因而一定要努力熟悉部門職能，妥善處理工作中的問(wèn)題。行政管理部門的主要職責(zé)如表5-2所示。

表5-2行政管理部門的主要職責(zé)

1.負(fù)責(zé)貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指示，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，做好對(duì)企業(yè)各部門的后勤保障工作。對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃進(jìn)行督辦和檢查。

2.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)布署和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織擬定工作計(jì)劃、負(fù)責(zé)組織月度、工作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究工作。

3.負(fù)責(zé)企業(yè)日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總裁或經(jīng)理處理日常工作，做好外出活動(dòng)的安排。

4.組織安排企業(yè)辦公會(huì)議或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

5.負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，以及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。

6.做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡(jiǎn)訊、簡(jiǎn)報(bào)或內(nèi)部發(fā)行的刊物。

7.負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來(lái)訪迎送等招待工作。

8.負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理，包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話、手提電話、計(jì)算機(jī)和筆記本電腦的管理和使用。

9.協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開(kāi)發(fā)工作，提高行政辦公效率，重點(diǎn)監(jiān)控計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)后的信息保密。

10.負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員工膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、安全門衛(wèi)、宿舍管理工作。

11.負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修和保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車。定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通安全教育，減少事故和違章情況的發(fā)生，降低油耗。

12.為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。

◆認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)部門--辦理領(lǐng)薪和報(bào)賬

人事部馬總監(jiān)：延發(fā)工資誰(shuí)的錯(cuò)?

生產(chǎn)車間王主任這天瞪著牛眼氣呼呼地闖進(jìn)我的辦公室，他狠狠地拍著我的桌子，大聲說(shuō)：“每月該10號(hào)發(fā)工資，這都過(guò)去五天了，為什么還沒(méi)有動(dòng)靜?我跟工人說(shuō)順延兩天就會(huì)發(fā)的，現(xiàn)在都到15號(hào)了，怎么還遲遲不發(fā)放工資?想讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草，上哪兒找這好事!停工了影響生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)?財(cái)務(wù)部說(shuō)：'工資表不是他們制，工資發(fā)不了……'我到底要找誰(shuí)?”

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第三篇：行政人事總監(jiān)崗位職責(zé)

行政人事總監(jiān)崗位職責(zé)

1、全權(quán)負(fù)責(zé)行政、人力資源部門的管理工作；

2、組織行政、人力資源部健全并完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范崗位作業(yè)流程，對(duì)部屬員工和部門公共資源進(jìn)行合理有效的整合；

3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定行政部、人力資源部整體規(guī)劃工作及整改方案，呈報(bào)總經(jīng)理審批并組織實(shí)施；

4、組織定期對(duì)公司的人力資源狀況作統(tǒng)計(jì)分析，擬定人力資源管理策略的調(diào)整方案，為總經(jīng)理重大的管理決策提供有效的參考和依據(jù)；

5、對(duì)公司組織架構(gòu)的調(diào)整提供合理建議，規(guī)避人才管理風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建人才梯隊(duì)，健全并完善公司的培訓(xùn)機(jī)制；

6、充分了解行業(yè)和地區(qū)的薪資特點(diǎn)，結(jié)合公司用人機(jī)制和原則，建立科學(xué)合理、具有激勵(lì)性的薪酬管理體系；

7、負(fù)責(zé)公司各類公文和制度運(yùn)作機(jī)制的構(gòu)建和推行，嚴(yán)格把控公文、制度的質(zhì)量和運(yùn)行效果；

8、規(guī)范人事異動(dòng)流程，健全公司績(jī)效管理體系，凈化人才環(huán)境并激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性；

9、不斷提升后勤服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)行政管理手段，松馳有度，促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)作；

10、發(fā)展并宣揚(yáng)公司企業(yè)文化，建立公司相關(guān)的福利政策，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，豐富員工精神生活，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力；

11、增進(jìn)部門間的溝通了解，加強(qiáng)部門與部門配合協(xié)調(diào)工作；

12、組織擬訂公司安全管理制度,做好安全預(yù)防與保護(hù)措施，宣導(dǎo)安全理念和意識(shí)，并加強(qiáng)安全檢查的演練工作；

13、負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的策劃，并組織相關(guān)人員做好籌備與實(shí)施工作。

第四篇：行政人事總監(jiān)崗位職責(zé)

行政人事總監(jiān)崗位職責(zé)

職務(wù)概念該總監(jiān)為總經(jīng)理在行政、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)商業(yè)流程管理和提升和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上的主要顧問(wèn)，并將管理公司的行政及人力資源事務(wù)。其職責(zé)包括：

☉企業(yè)商業(yè)流程提升及價(jià)值鏈戰(zhàn)略

☉人力資源整合戰(zhàn)略、提升戰(zhàn)略

☉行政規(guī)劃、執(zhí)行及后勤保障

☉企業(yè)價(jià)值鏈管理戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略該總監(jiān)將在協(xié)調(diào)制訂公司行政及人力資源價(jià)值最大化總戰(zhàn)略方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，并將具體表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

☉吸引：制定人力資源規(guī)劃（包括人才儲(chǔ)備及人才庫(kù)），根據(jù)公司發(fā)展情況與各部門主管對(duì)需求崗位進(jìn)行工作分析、工作說(shuō)明、最低資格要求。建立招聘的渠道和管理辦法，配合人力資源規(guī)劃的贊助性活動(dòng)

☉錄用：對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試、資格審查、考核背景、筆試、身體健康檢查、結(jié)合具體用人部門意見(jiàn)確定是否錄用，對(duì)合格者根據(jù)《勞動(dòng)法》中要求條款錄用，并辦理人事檔案、戶口調(diào)動(dòng)事宜。

☉薪酬、福利：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)薪酬、福利政策；健康安全、勞工關(guān)系的服務(wù)。☉培訓(xùn)、發(fā)展：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)品德、技術(shù)、管理等培訓(xùn)體系，安排員工健康鍛煉、管理與組織發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃及員工咨詢。

☉激勵(lì)、評(píng)估：制定長(zhǎng)期、短期激勵(lì)機(jī)制；制定合情合理的績(jī)效考核機(jī)制和建立管理層和員工的溝通機(jī)制，保持旺盛的士氣。

☉提升、調(diào)動(dòng)、解雇：維護(hù)紀(jì)律、提升或崗位輪換制度，解雇或臨時(shí)性解雇并安排代謀新職的咨詢。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)該總監(jiān)的人力資源績(jī)效體現(xiàn)在：一年之內(nèi):

☉制訂明確的公司人力資源戰(zhàn)略，并完成關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵人員的績(jī)效考核初步實(shí)施階段工作。

☉制訂明確關(guān)鍵崗位分析、招聘及錄用模式，并開(kāi)始執(zhí)行。

☉制定公司的長(zhǎng)期激勵(lì)方案，如經(jīng)理層持有期權(quán)方案。

☉制訂合理的培訓(xùn)模式，并開(kāi)始執(zhí)行。

☉制訂公司績(jī)效評(píng)估，引入人力資源成本，并開(kāi)始執(zhí)行。

☉執(zhí)行公司人事檔案管理、戶口及人事關(guān)系調(diào)動(dòng)。

☉建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。兩年之內(nèi):☉建立內(nèi)部溝通和互信機(jī)制。

☉引入提升、崗位輪換制度。

☉正式執(zhí)行人力資源成本。

☉為各部門建立一套人力資源管理制度，培訓(xùn)部門的人力資源主管。

☉公司人力資源通過(guò)系列培訓(xùn)，65%員工得到提升。三年之內(nèi)：

☉建立企業(yè)特有的企業(yè)文化。

行政管理方面：

1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；新市場(chǎng)營(yíng)銷法則 助推企業(yè)成長(zhǎng)電子商務(wù)營(yíng)銷 食品餐飲營(yíng)銷 建筑房產(chǎn)營(yíng)銷 消費(fèi)品營(yíng)銷

2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。

4、起草及歸檔公司相關(guān)文件、資產(chǎn)管理、印章管理；

5、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。

6、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作。

7、接待公司重要來(lái)訪客人，處理行政方面的重要函件。

8、領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。

9、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問(wèn)題。

11、負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見(jiàn)，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)。

12、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

13、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系

14、搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記； 主要資源該總監(jiān)的工作人員包括人事主任、行政主任及行政文員。此外，各事業(yè)部的行政人事主管在某種程度上對(duì)其負(fù)責(zé)。該總監(jiān)在行政人事問(wèn)題上有廣泛的斟酌決定權(quán)。

主要的組織關(guān)系該總監(jiān)的綜合職能要求他與公司的其他所有骨干管理人員建立密切的工作關(guān)系：

1、總經(jīng)理：該總監(jiān)將在所有重大問(wèn)題上向總經(jīng)理提供建議和分析結(jié)果。他將執(zhí)行總經(jīng)理的行政人事政策決定。

2、業(yè)務(wù)單位主管：該總監(jiān)將與業(yè)務(wù)單位主管合作，確保計(jì)劃、報(bào)告和管理制度的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，解決公司與業(yè)務(wù)單位之間不同優(yōu)先考慮的矛盾。該總監(jiān)還應(yīng)在與行政人事有關(guān)的問(wèn)題上同業(yè)務(wù)單位主管磋商，并為具體項(xiàng)目提供分析支持。

3、該總監(jiān)及其工作人員將管理與各主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括：

☉政府管理部門

☉各業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)及機(jī)構(gòu)

☉各大專院校、科研部門

☉人力資源顧問(wèn)公司、人才市場(chǎng)、獵頭公司該職務(wù)的必備能力和要求該總監(jiān)應(yīng)有經(jīng)營(yíng)頭腦，并應(yīng)具有下列特點(diǎn)：

☉通權(quán)達(dá)變的人才判斷能力和出色的分析能力，尤其是在重大人事分析方面。

☉出色的人事管理能力，豁達(dá)的心胸。

☉不斷進(jìn)取和快速學(xué)習(xí)的能力。

☉?yīng)毩⑺伎寄芰?，勇于?duì)總經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理的想法提出質(zhì)疑同時(shí)保持他們的尊嚴(yán)和自信。☉隨時(shí)準(zhǔn)備與廣泛外界交往。

☉領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大人事談判、組織培訓(xùn)的能力。

第五篇：行政人事總監(jiān)簡(jiǎn)歷模板

xxx專業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷

姓

名：

***

性

別：

女

出生日期：

1974-05-02

籍

貫：

上海市

目前城市：

上海市

工作年限：

十年以上

目前年薪：

XX萬(wàn)人民幣

聯(lián)系

：

***

E-mail：

xxxxxxx@hotmail

(郵件&MSN)

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應(yīng)聘方向

求職行業(yè)：

批發(fā)/零售

應(yīng)聘職位：

人事總監(jiān)，人事經(jīng)理

求職地點(diǎn)：

上海市

薪資要求：

面議

工作經(jīng)歷

2007/03—現(xiàn)在***公司

所屬行業(yè)：批發(fā)/零售

行政人事部

行政/人事總監(jiān)

主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)全國(guó)所有專柜、專賣店人事及行政日常事務(wù)

2.負(fù)責(zé)人事及行政制度的擬訂及執(zhí)行

3.負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)與規(guī)劃

匯報(bào)對(duì)象：總裁

2005/03—2007/02：

上海天才寶貝科教開(kāi)展

所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)

總部人力資源部

高級(jí)經(jīng)理

主要職責(zé)：

1．總部及分公司組織架構(gòu)確立、制度擬訂、人員招募、選用、薪酬福利、培訓(xùn)及績(jī)效考核等

2．財(cái)務(wù)操作流程及相關(guān)制度擬定，員工薪資的網(wǎng)上劃撥，不同公司相關(guān)費(fèi)用的分?jǐn)偧皩徍恕?家公司〕

3．公司其他行政作業(yè)：新公司設(shè)立的前期證照辦理、裝修籌備等

匯報(bào)對(duì)象：集團(tuán)總經(jīng)理

離職原因：合同到期，選擇更大開(kāi)展

工作業(yè)績(jī)：

1〕人事組織規(guī)劃、并參與公司日常營(yíng)運(yùn)管理、市場(chǎng)行銷策略擬訂及專案處理與執(zhí)行

2〕招募新員130名，培訓(xùn)20梯次，分別于2005/6拓展浦東中心、2006/7設(shè)立總公司2005/8開(kāi)設(shè)盧灣中心、2006/6開(kāi)設(shè)廣州中心、2006/10開(kāi)設(shè)杭州中心及廣州第二家中心

3〕擬訂人事制度作業(yè)方法14份，所有公司員工的薪資核發(fā)等

4〕所有新成立公司的人事用工手續(xù)及政府相關(guān)部門之溝通

5〕薪酬制度的建立，人力本錢分析，有效地進(jìn)行人事本錢及相關(guān)費(fèi)用的控管

6〕境外人員相關(guān)證件辦理、福利薪資測(cè)算等

2004/03—2005/02：

潤(rùn)泰集團(tuán)-潤(rùn)耀服裝開(kāi)發(fā)

所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革

上?？偛咳肆Y源部

人事經(jīng)理

主要職責(zé)：

公司的前期籌備及開(kāi)設(shè)零售店鋪?zhàn)鳂I(yè)：人員招募、制度擬定、人事本錢及費(fèi)用的規(guī)劃、員工培訓(xùn)方案的擬定及培訓(xùn)、勞動(dòng)政府相關(guān)部門的溝通、新公司相關(guān)勞動(dòng)人事作業(yè)的開(kāi)戶與設(shè)立、開(kāi)店的相關(guān)人資作業(yè)的細(xì)部操作等

匯報(bào)對(duì)象：大中華區(qū)集團(tuán)副總

工作業(yè)績(jī)：

1.在上海成功開(kāi)設(shè)3家專柜

2.成功招募人員40人、擬定制度15份、完成培訓(xùn)人員25人次〔階梯培訓(xùn)3梯次〕

3.參與舉辦大型品牌登入活動(dòng)

4.成功完成公司前期的籌備，進(jìn)入正式營(yíng)業(yè)狀態(tài)

2003/02—2004/03：

好孩子集團(tuán)

所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革

上海管理總部

行政/人事經(jīng)理

主要職責(zé)：

集團(tuán)總部人事制度的制訂與執(zhí)行；人員的招募、錄用；薪酬

福利；績(jī)效考核；員工的培訓(xùn)與鼓勵(lì)；集團(tuán)人事本錢的有效控制；勞資糾紛的處理。

集團(tuán)總部的所有行政事物的執(zhí)行〔如：辦公室裝修；車輛管理；固定資產(chǎn)管理；費(fèi)用核定；各分公司及專賣店的證照辦

理、年檢事宜等)。

匯報(bào)對(duì)象：集團(tuán)總裁

下屬人數(shù)：13

離職原因：合同到期

工作業(yè)績(jī)：

成功完成3個(gè)樓層3000多平米的辦公室裝修工程〔從設(shè)計(jì)、裝修至家具完工〕并確立正確的行政工作體系及完整的執(zhí)行流

程。

有效的完成集團(tuán)因急速開(kāi)展所需大量人員的招募工作〔完成人員招募230人〔含境外〕：其中經(jīng)理級(jí)以上20人、總監(jiān)5

人、公司總經(jīng)理2人、CFO

1人〕。

制訂出一套有效的人事制度操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原有的勞動(dòng)合同及

制度進(jìn)行修正并執(zhí)行，確定新的薪酬福利及員工考核制度，并開(kāi)展企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)，培養(yǎng)內(nèi)部講師。

集團(tuán)人事本錢的有效

控制〔人均人事本錢下降33%〕。

1999/04—2003/01：

上海康誠(chéng)倉(cāng)儲(chǔ)

所屬行業(yè)：交通/運(yùn)輸/物流

總公司管理部

行政/人事經(jīng)理

主要職責(zé)：

行政：固定資產(chǎn)/機(jī)票、酒店/公司制服/促銷人員辦卡/證照辦理/辦公文具/

系統(tǒng)/公司活動(dòng)組織/客戶接待/突發(fā)事件處理等人事：人事制度制訂及監(jiān)督/招募錄用/員工薪資與福利/獎(jiǎng)懲方法的制訂與實(shí)施/教育訓(xùn)練/員工考核等

匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理/協(xié)理

下屬人數(shù)：10

離職原因：公司高層組織變動(dòng)

工作業(yè)績(jī)：5年以上的行政/人事管理經(jīng)驗(yàn)〔從華東區(qū)總公司下屬1家店至8家店的管理工作；公司春酒會(huì)及體育比賽的組織辦理〕良好的溝通協(xié)調(diào)能力；積極的團(tuán)隊(duì)合作精神；優(yōu)秀的竟業(yè)精神；熟練的辦公自動(dòng)化運(yùn)用能力

1995/04—1999/04：

上海泰榮房地產(chǎn)

＆

華明行上海代表處

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

人事部

人事主管

工作業(yè)績(jī)：工作表現(xiàn)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)

1994/01—1995/04：

上海寶瑞國(guó)際貿(mào)易〔中外合資〕

所屬行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口

行政部

總裁助理/總經(jīng)理助理

總經(jīng)理秘書兼財(cái)務(wù)

工作業(yè)績(jī)：出色完成總經(jīng)理布置的工作

1993/07—1993/12：

臺(tái)灣三聯(lián)日用電器〔外商獨(dú)資〕

所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革

行政部

總裁助理/總經(jīng)理助理

總經(jīng)理秘書兼業(yè)務(wù)助理

工作業(yè)績(jī)：得到總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)

教育培訓(xùn)

2003/09—2005/06：

美國(guó)國(guó)際東西方大學(xué)

工商管理

碩士

1993/09—1996/07：

華東理工科大學(xué)

外貿(mào)英語(yǔ)

本科

1992/09—1993/07：

華東化工學(xué)院

文秘

大專

2004/02—2004/06：

德才培訓(xùn)中心經(jīng)營(yíng)師相關(guān)課程經(jīng)營(yíng)師資格證

2001/09—2001/12：

上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障局勞動(dòng)法/勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)/企業(yè)勞動(dòng)管理實(shí)務(wù)企業(yè)勞動(dòng)管理人員專業(yè)知識(shí)崗位資格證

1.我國(guó)勞動(dòng)法的理解與實(shí)施狀況

2.勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的了解

3.企業(yè)勞動(dòng)管理的實(shí)務(wù)操作與執(zhí)行

職業(yè)技能

外

語(yǔ)：

英語(yǔ)：良好

計(jì)

算

機(jī)：

涉外秘書專業(yè)電腦技能

Windows、Word、Excel、Internet、AutoCAD

證

書：

經(jīng)營(yíng)師資格證

自我評(píng)價(jià)

10年以上從事行政人事的管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉人事、行政的管理制度，員工的招聘錄用/福利/培訓(xùn)/績(jī)效考核/獎(jiǎng)懲等。有積極的團(tuán)隊(duì)合作精神、良好的溝通能力、優(yōu)秀的竟業(yè)精神、熟練的計(jì)算機(jī)應(yīng)用。