第一篇：崗位認知

虹鑫投資（集團）·華冠石油

請示報告

工作職責

公司領導：

1、搜集、整理、分析與投、融資業務相關資料和政策法規以及市場信息。

2、做好各項投、融資項目的可行性方案分析和相關論證，對前期工作進行開展、聯系和跟進，掌握第一手資料與真確性。

3、配合集團公司對外投、融資業務準備及對外考察工作。

4、做好相關項目背景了解和調查，提出有價值的參考意見并參與各項談判。

5、協助相關項目負責人建立和保持合作方或潛在客戶及相關機構業務關系得以順利開展。

6、嚴格遵循先請示后匯報的原則，完成公司領導交辦的差事和各項業務工作。

7、根據公司方針目標要求，梳理本部門各項工作的執行程序和具體實施進展，并及時檢查、診斷、落實展開。

8、認知自身問題，加強學習、提升能力，不斷提高整體管理水平。

特此報告！

成都鑫虹鑫能源投資有限公司

二0一一 年 九月 二十六日

第二篇：崗位認知

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短短的七天實訓，一眨眼的功夫就結束了。回想這幾天，在磨礪我們自己的同時，我們也學習到了很多的東西，我對會展這個行業有了更深的了解，尤其是對展會，特別是大型的展會有了新的認識，在以前我們也沒有參加過大型的展會，這次實訓使我自己的專業理論知識和實踐充分地結合起來。我深切意識到，生活在象牙塔里的大學生不要以單純的想法去理解和認識社會，只紙上談兵是遠遠不及的，而是要步入社會，步入行業，進行深入地探索。在學校學會更多的書面知識，在實踐中好好利用知識進行運作。接觸、了解社會，才能從實踐中檢驗自我。

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本次實訓的目的主要是將理論知識用于實踐工作，通過實踐體會專業知識與實際工作中的差別。提高與人溝通的能力，提高自己分析實際問題、解決問題的能力。同時可以明確自己的工作興趣所在，最終給自己的未來發展方向定位。還有就是調研，更加深入的了解有關我們這個行業的一切，畢竟每個行業都有涉及到很廣的領域，我們不只是參加展會，還要了解展示材料、展臺的搭建、布置、設計等。

團隊合作和行程

實訓的第一天，我們全部的人都是興奮的出發，滿是期待和憧憬，那車上的歡聲笑語，多么朝氣蓬勃的一群年輕人啊!我們全班出去實訓是有分組的，我們組是十一個人，王超是組長，我是副組長，隊伍還是比較大，不好帶，所以老師分配下來的任務我們每天都有要再分小組完成任務，跑的地方多，一群人是不好照應的，而且也沒有那么多的時間帶一群人每個地方都有去到，三四人一組，晚上再回來大家一起溝通，把自己看到的學習到的講給其他的人聽，讓大家都學習到，才不枉此行。也才算真正的完成任務，在接受老師考核時才會通過，這是很不好做的一點，因為這要的是合作和溝通，還有就是表達和理解了，怎樣將你看到的說給隊員聽，怎樣以一個專業的觀眾，或是專業的眼光來講述一件平時大家都有接觸到的事，但你講的必須是別人沒有認識到或是了解到的一方面。

一、房交會

第一天我們參加的是重慶國際會展中心的房交會，也是重慶房交會的最后一天了，這一天我們是看得眼花，當然也增加了很多的見識。對展示、展示設計、展臺、展示效果等都有了新的了解。

今天我們組是直接分的兩隊，因為剛來大家都不熟悉環境，人員不敢太散，怕走丟。男生四人一組，女生七人一組。男生就負責展材、展臺布置、展臺劃分、展臺設計的了解。女生就負責人流、物流、展位的劃分、政府的公租房和參展商的了解。分開行動，最后在二樓集合，看房交會的撤展。

房交會最吸引我眼球的就是那南方玫瑰城了，很有特色，主色調是黃色，很是的溫馨，中間擺放的是一支由無數支小玫瑰組成的大玫瑰，黃色，直接的體現了他們的主題：玫瑰。展位很是吸引眼球，無論是嗅覺上的香味還是視覺上的美麗，都讓它獨樹一幟，成為大家的議論對象，它的展示效果是成功的。讓觀眾記住了南方玫瑰城。

展會的設計還有國外的禮儀小姐，有拉小提琴的，棋牌專場，電子書等方式來吸引顧客的眼球，將最特色的一面展示出來，效果怎樣我們都有看在眼里，有的展位是冷清許多，有的火得不得了，這就是展示的最終結果，要的是觀眾注意到你，記住你，才會接近你。

在看撤展的時候，真的是大吃一驚，每個精心設計的展位都會被粗魯的推掉，真是可惜，我們也看到了展臺搭建材質，及哪些是回收利用的，哪些是一次性的。

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第三篇：服務部門崗位認知

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對產品質量負有全面的責任。

◆ 認識信息部門--確保溝通的順暢

信息部門是負責對公司信息計劃統計工作的各個環節實行管理、監督、實施和協調的專職部門。它的主要職責如表5-9所示。

表5-9信息部門的主要職責

1.堅決服從部門經理和分管副總經理的統一指揮。認真執行工作指令，工作進程向主管領導匯報。

2.嚴格遵守公司規章制度，認真履行工作職責。

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3.組織編制公司經營目標和生產經營計劃(草案)，負責對信息開發、企業管理、行政后勤、安全保衛等部門工作計劃的修改、檢查和考核工作。

4.負責組織公司專用管理標準和制度的制定、補充、修改、檢查并組織考核，有權提出機構設置意見和建議。(續)

5.負責公司經濟信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告，為公司領導提供決策參考。

6.負責制訂公司計算機開發應用計劃，有步驟地推動信息化辦公和管理，逐步實現企業管理現代化。

7.負責公司微機網絡系統的維護、管理、數據信息處理，管理系統保密口令，保證網絡系統的正常運行，參與新程序、新系統的設計開發，制定計算機管理的各種規章制度及必要的操作規程。

8.負責公司綜合統計核算和基礎管理工作。定期編制上報統計報表，開展統計分析，做好原始記錄、統計臺賬、統計報表規范化核算及管理工作。

9.加強公司統計管理工作。負責公司專、兼職統計員、車間核算員的業務指導和崗位培訓。

10.負責公司定額管理工作。組織公司各類定額的編制、抽查、修訂、統一匯總工作，并定期組織對各類定額完成情況進行監督、檢查和考核。

11.負責制定公司經濟責任制考核制度。在調查研究和廣泛收集、聽取各職能部門、公司領導意見的基礎上，認真組織制定經濟責任制考核實施細則。

12.負責執行經公司總經理辦公會議通過的考核制度和實施細則。定期組織各職能部門開展自查、抽查、互查、考核、評比和月度獎金、年終獎金綜合考核評分工作。

13.督促、協助各部門制定與其相關的各項管理制度。

14.督促、協助各部門及時編制和上報各類、季度、月度計劃，負責做好財務、人事、生產、質量、技術開發、原材料供應、經營、設備管理等各類計劃的綜合平衡工作。

15.負責公司整體CI形象策劃管理工作。認真做好整體策劃構思，合理地編制廣告投入計劃。

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第四篇：預算員崗位認知

崗位認知

尊敬的各位領導：

大家好！我叫**，是工程管理部預算科的一名土建預算員。時光流逝，不知不覺來到工程管理部已經兩年了，通過這兩年的不斷求索，我懂得了工程管理的真正意義。工程管理它不僅包括施工現場的管理,而且還包括工程造價的管理。而工程造價管理主要指控制建設工程造價，為公司減少不必要損失的重要途徑和方法。通過兩者的結合才能保證工程質量、控制造價，為公司創造更多的收益。要作一名合格的土建預算員，就必須清楚自己的主要工作職責。而我的主要工作職責是：

1.接收、審核在建工程月進度預算并做好登記； 2.編制、整理移交月進度報表，并歸檔存放； 3.接收、整理、登記工程結算，并做好移交工作； 4.深入現場，熟悉工程施工情況；

5.對施工單位自購的需調差價的材料或計價主材進行市場調查，為定價提供依據；

6.完成部門領導交辦的其他工程； 7.整理工程資料與各施工單位的合同等。

在工作的這兩年期間，我都在不斷的學習崗位本職工作的專業知識和技能，因此我認為要干好本職工作就必須具備以下幾點: 1.熟悉和掌握國家有關政策、建設法規、造價信息；

2.掌握公司規定的造價信息，了解所涉及的其他業務范圍內的規章制

度；

3.熟悉工程施工流程和施工工藝等； 4.熟練使用辦公軟件及廣聯達軟件等；

5.熟悉冶金企業主要工藝流程和冶金工程相關定額、資料； 6.專業知識要過關，對于工程量的計算方法、工程的結構做法等專業熟悉知識運用；

7.熟悉工作業務，具有較強的學習及分析解決問題的能力； 在工程造價預算中，工程量、取費、子目等方面最為關鍵。造價員是一個對專業知識和處理問題能力要求較高的崗位，因此我認為只有將這些觀點都結合在一起，才能做到精益求精。

回顧過去的兩年，雖然平時的工作沒出什么大錯，但是崗位技能還是有待提高的。當遇到一些從未見過的施工方法、施工技術、新材料等，我難免手足無措，這時候，就讓我聯想到平時關于工程造價資料的積累，一種形式就是日常的臺賬、結算、資料歸納整理工作，另一種形式就是網絡，這是一個更大范圍的交流平臺，然而它也有一定的副作用，就是魚龍混雜，解決這個問題最好的辦法就是向業務骨干學習。只有將網絡與經驗學習結合起來才能將工作做到更好。當然工作中還會遇到專業交叉的情況，這需要我們及時做好溝通、協調，互相合作，互相探討，發揮團隊合作能力。團隊精神是一個企業前進的動力也是一個部門工作的重中之重，在工作當中只要是領導布置下來的任務，我都會堅決的按時、按量、準確的完成，提供一個領導滿意的結果，不講任何理由、借口和條件。在生活當中，和

同事處好關系，熱情積極的幫助每一位同事，有任何問題及時與同事溝通、商量，這對于提高自己的綜合素質有很大的幫助。

在過去的兩年工作當中，我意識到良好的工作態度決定了一個人的工作能力和工作質量，因此在以后的工作中我會時刻以造價員的職業道德為準則，始終保持謹慎的工作態度，強烈的責任心，忠于職守，以公司最大利益為最高的行動準則。這兩年以來的鍛煉，讓我學到了許多，無論是工作還是學習，我們都要抱著很大的信心去做好它，只有這樣我們才能不斷地提高自己，充實自己，讓自己成為一個合格的漢鋼人，也為“漢鋼夢”的實現貢獻自己的一份力量！

第五篇：行政崗位認知

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對于新員工來講，行政管理工作的方方面面，都會與個人在企業中的發展密切相關，因而一定要努力熟悉部門職能，妥善處理工作中的問題。行政管理部門的主要職責如表5-2所示。

表5-2行政管理部門的主要職責

1.負責貫徹企業領導指示，做好上下聯絡溝通工作，做好對企業各部門的后勤保障工作。對各項工作和計劃進行督辦和檢查。

2.根據領導布署和企業發展戰略，負責組織擬定工作計劃、負責組織月度、工作總結和其他重要文稿，牽頭或協助公司的規劃研究工作。

3.負責企業日常行政事務管理，協助總裁或經理處理日常工作，做好外出活動的安排。

4.組織安排企業辦公會議或會同有關部門籌備公司其他會議及重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據需要按會議決定發文。

5.負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，以及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。

6.做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡訊、簡報或內部發行的刊物。

7.負責公司保密工作和法律事務，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。負責前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。

8.負責公司辦公設施的管理，包括公司辦公用品采購、發放、使用登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復印機、長途電話、手提電話、計算機和筆記本電腦的管理和使用。

9.協助信息部門做好信息系統總體開發工作，提高行政辦公效率，重點監控計算機聯網后的信息保密。

10.負責公司總務工作，做好后勤保障。主要是員工膳食、衛生保潔、電話總機服務、安全門衛、宿舍管理工作。

11.負責公司車輛調度、管理、維修和保養工作，確保公司領導和職工正常工作用車。定期對司機進行交通安全教育，減少事故和違章情況的發生，降低油耗。

12.為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。

◆認識財務部門--辦理領薪和報賬

人事部馬總監：延發工資誰的錯?

生產車間王主任這天瞪著牛眼氣呼呼地闖進我的辦公室，他狠狠地拍著我的桌子，大聲說：“每月該10號發工資，這都過去五天了，為什么還沒有動靜?我跟工人說順延兩天就會發的，現在都到15號了，怎么還遲遲不發放工資?想讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草，上哪兒找這好事!停工了影響生產誰負責?財務部說：'工資表不是他們制，工資發不了……'我到底要找誰?”

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