第一篇：關(guān)于公司安全管理的策略

關(guān)于公司安全管理的策略

第一季度：培訓(xùn)、教育、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范階段：

①對(duì)新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、宣教活動(dòng)，提升員工整體安全意識(shí)和安全技能水平，提升管理人員安全管理水平；

②對(duì)原料車間，包裝、聯(lián)合、動(dòng)力部、煤氣站根據(jù)《安全標(biāo)準(zhǔn)化》改善現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境，提高設(shè)備、設(shè)施的安全防護(hù)。③對(duì)車間所有電器進(jìn)行目視化，危害因素公示化，讓員工對(duì)安全一目了然，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全性；

④各車間健全《班組安全建設(shè)》管理臺(tái)賬。

第二季度：糾正和規(guī)范階段：

①發(fā)動(dòng)員工每月一次對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行“六源”排查，生產(chǎn)部統(tǒng)一組織整改，公示。不斷的讓員工了解物的不安全狀態(tài)，完善安全生產(chǎn)環(huán)境。

②制定《金獅王公司不安全行為認(rèn)知》文件，通過(guò)學(xué)習(xí)檢查督導(dǎo)，及時(shí)、有效地糾正員工的不安全心態(tài)和行為以及管理人員的安全管理意識(shí)，并不斷改善現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境，提升事故的預(yù)防能力；

③通過(guò)制訂規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工的安全行為。

第三季度：保持階段

（1）不斷地修訂、完善安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化；

（2）主要做好員工防暑工作，下發(fā)防暑用品，投資新上高溫區(qū)域的降溫設(shè)施。

（3）做好雷雨季節(jié)的防汛排澇設(shè)施，及消防設(shè)施。安排停電預(yù)案和消防預(yù)案演練。

第四季度：總結(jié)評(píng)比，檢維修的安全培訓(xùn)

（1）通過(guò)廣泛地開(kāi)展安全提案獎(jiǎng)勵(lì)、安全管理先進(jìn)集體評(píng)比等活動(dòng)，激發(fā)員工參與安全管理的積極性，并促進(jìn)安全管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成。

(2）使安全改善變成每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工自覺(jué)的行為，形成一個(gè)自覺(jué)地自我改善、主動(dòng)地相互促進(jìn)改善的企業(yè)安全文化。利用年底對(duì)平時(shí)存在不能解決隱患統(tǒng)一組織完善。

（3）組織一次維電人員《檢維修安全知識(shí)》培訓(xùn)。

第二篇：裝飾公司管理和策略

武漢市建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 嘉禾裝飾集團(tuán)公司總裁 錢俊雄

嘉禾裝飾公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程中，經(jīng)歷并解決了企業(yè)所面臨的許多困難，形成了獨(dú)特的管理方法和經(jīng)營(yíng)模式。其中在人力資源管理方面，我們也經(jīng)歷了幾起幾伏，也曾陷入過(guò)人才危機(jī)的困境，這一點(diǎn)我們有深切的體會(huì)。但是通過(guò)不斷探索新的人才理念，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)人力資源管理方法，我們最終形成了適合本企業(yè)的人力資源管理思路，有效地解決了本公司人才選、育、用、留的問(wèn)題，為企業(yè)跨越式發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

在此，我們將本公司人力資源管理的具體做法展示出來(lái)，真誠(chéng)希望與家裝行業(yè)的同仁共同探討本行業(yè)人力資源管理方面的問(wèn)題。

一、家裝企業(yè)共同面臨的人才困境

1．家裝行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，家裝企業(yè)絕大多數(shù)是年輕的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)體制基本是屬于民營(yíng)或個(gè)體性質(zhì)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模也大多處在中小型企業(yè)的范圍，這些特點(diǎn)決定了家裝企業(yè)在人才吸引上面臨較大的困難。

2．家裝行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為占主導(dǎo)地位，面對(duì)的是千千萬(wàn)萬(wàn)千變?nèi)f化的每一個(gè)客戶，其工程特點(diǎn)是涉及專業(yè)多，單個(gè)工程業(yè)務(wù)量小且零散，協(xié)調(diào)管理困難，經(jīng)營(yíng)成本高，因此家裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)都相對(duì)低下，無(wú)法為企業(yè)員工提供高薪金和高福利。加之家裝行業(yè)正處在發(fā)展階段，從業(yè)者的思想觀念、經(jīng)營(yíng)理念和綜合素質(zhì)參差不齊，整個(gè)行業(yè)的成熟性還不是很高。這些因素造成高素質(zhì)專業(yè)人才不愿意進(jìn)入家裝行業(yè)。

3．家裝行業(yè)需要的人才特點(diǎn)是知識(shí)面廣，專業(yè)技能精，善于溝通和協(xié)調(diào)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是要綜合素質(zhì)高的人才。但目前大專院校的學(xué)科設(shè)置中，家裝專業(yè)非常少，設(shè)置家裝專業(yè)本科或碩士的幾乎沒(méi)有，家裝行業(yè)得不到國(guó)家教育體系基礎(chǔ)學(xué)科的支持，大專院校不著重培養(yǎng)家裝專業(yè)的人才，也是家裝企業(yè)人才缺乏的一個(gè)重要原因。

4．企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，特別是人力資源管理不規(guī)范，致使許多不正常的人才流失。主要表現(xiàn)在沒(méi)有建立完整的人力資源管理體系，對(duì)人員的招聘、培養(yǎng)、使用、考核沒(méi)有規(guī)范的制度和計(jì)劃，沒(méi)有適合本企業(yè)的完善的薪酬設(shè)計(jì)方案。特別在人才培養(yǎng)方面不愿意投入，錯(cuò)誤的認(rèn)為人才培養(yǎng)是別人的事，企業(yè)只是使用人才的地方。人力資源管理方面的不足是大多數(shù)中小型民營(yíng)和私營(yíng)企業(yè)的通病。

5．許多家裝企業(yè)忽視企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大影響，認(rèn)識(shí)不到企業(yè)文化在留住和吸引人才方面的巨大作用。“一個(gè)沒(méi)有自己特色文化的企業(yè)，是一個(gè)沒(méi)有生命和活力的企業(yè)”。企業(yè)文化以共同的價(jià)值觀為核心內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)的行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、群體意識(shí)、習(xí)慣、性格等等。強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，強(qiáng)烈影響員工的思想，激發(fā)員工的熱情，激勵(lì)大家朝共同的目標(biāo)而努力。家裝企業(yè)是年輕的企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)方面更具優(yōu)勢(shì)，重視并強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，讓每個(gè)人在企業(yè)內(nèi)都有美好的發(fā)展愿景，這是企業(yè)留住和吸引人才關(guān)鍵而有效的手段。

二、更新人才理念，重新對(duì)人才進(jìn)行定位

“思路決定了出路”，面對(duì)企業(yè)人才缺乏的困境，嘉禾裝飾公司首先改變了狹義的人才觀，從更深的層面來(lái)界定人才的概念。

1．人才的多樣性：企業(yè)需要的是方方面面的人才，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要人才，如：技術(shù)人才、管理人才、營(yíng)銷人才、公關(guān)人才等等。我們認(rèn)為只要有特殊技能和才干的人都是人才，企業(yè)都會(huì)創(chuàng)造條件讓他們發(fā)揮出技能和才干。認(rèn)識(shí)到人才的多樣性，在選擇和使用人才時(shí)，就不會(huì)僅僅局限在家裝這個(gè)有限的范圍內(nèi)。

2．人才多層次性：人才不僅僅存在于企業(yè)的高層管理，我們認(rèn)為在企業(yè)的基層，無(wú)論管理、技術(shù)、設(shè)計(jì)、施工各層次都需要人才，基層工作的優(yōu)秀者就是人才。嘉禾裝飾公司把握住人才的多層次性，培養(yǎng)出一大批基層業(yè)務(wù)骨干，他們已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

3．“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”：擯棄“人才完美”的觀念，我們認(rèn)為“人才不一定完美”，只要在某一方面有突出的能力就是可用之才，并不計(jì)較其在其他方面是否存在不足甚至缺陷，用人就是要用其所長(zhǎng)，避其所短。

4．滿足人才的需求：有些人片面的認(rèn)為人才就是為了追求事業(yè)的成功，對(duì)物質(zhì)需求并不很在意,人力資源培訓(xùn)。人才首先也是人，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)和認(rèn)可不再僅僅以事業(yè)成功來(lái)衡量，“人才要事業(yè)，也要生活”。嘉禾裝飾公司深切體會(huì)到人才的需求不是單方面的事業(yè)成功，舍得投入一定的資金，為

有一技之長(zhǎng)并為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，提供良好的生活環(huán)境，保證較高的生活質(zhì)量。

5．“人才為我所用”：嘉禾裝飾公司重用人才的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是“是否認(rèn)同公司的企業(yè)文化”。如果不能認(rèn)同本公司的企業(yè)文化，實(shí)際上這種人的任何才能都不能為本企業(yè)所服務(wù)，我們認(rèn)為這種人才是“其他企業(yè)的人才，不是本企業(yè)的人才”，無(wú)論他有多強(qiáng)的能力，我們都不會(huì)重用。

三、嘉禾裝飾公司人力資源管理的具體措施

1．建立人力資源管理體系，對(duì)人員的招聘、培養(yǎng)、使用、考核規(guī)范化、制度化。在職務(wù)管理方面，每一個(gè)崗位都編制了“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”，嚴(yán)格按“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”的要求招聘和使用員工。在薪酬設(shè)計(jì)方案中，首先強(qiáng)調(diào)員工基本薪金和福利待遇的保證，同時(shí)又強(qiáng)調(diào)“多貢獻(xiàn)多報(bào)酬”的原則，實(shí)行業(yè)務(wù)量獎(jiǎng)勵(lì)提成制。為體現(xiàn)新老員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)差異，在基本薪金中實(shí)行了年功工資制，按為企業(yè)服務(wù)的年限給予工資補(bǔ)貼。公司還設(shè)立了許多特殊獎(jiǎng)勵(lì)基金，如：總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案獎(jiǎng)勵(lì)基金、樣板房獎(jiǎng)勵(lì)基金、優(yōu)秀服務(wù)代表獎(jiǎng)勵(lì)基金等等。在績(jī)效考核方面，設(shè)計(jì)了《員工工作日志》，重點(diǎn)考核員工的工作過(guò)程和工作態(tài)度，參照考核工作效果和業(yè)務(wù)量，失誤責(zé)任則重點(diǎn)考核主管人員，使員工工作中注重的是把事情做好。人力資源管理體系的建立和完善，使公司人才選、育、用、留步入規(guī)范化管理的軌道，為保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，為吸引大量人才進(jìn)入公司，打下了良好的基礎(chǔ)。

2．高度重視企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用。嘉禾裝飾公司專門(mén)成立了文化資源部，形成了豐富多彩催人奮進(jìn)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，《嘉禾人》內(nèi)部刊物成為展示公司企業(yè)文化的良好載體。我們將人力資源管理作為企業(yè)文化的重要組成部分，人員內(nèi)訓(xùn)資料中加入了大量的企業(yè)文化內(nèi)容，引導(dǎo)員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化，形成共同的價(jià)值觀，認(rèn)清企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，讓每一個(gè)員工都看到企業(yè)的希望和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的希望，激發(fā)起員工積極奮進(jìn)的工作熱情。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們還開(kāi)展了形式多樣的文體活動(dòng)，如：成立公司足球隊(duì)、集體到度假村度假、中秋文藝晚會(huì)、集體春游活動(dòng)、歌曲舞蹈大賽、書(shū)法棋類比賽等等，豐富了員工的業(yè)余文化生活。同時(shí)我們還請(qǐng)員工家屬參加公司活動(dòng)、不定期進(jìn)行員工家訪、向員工生日祝賀、為新婚員工舉辦婚禮等。公司還創(chuàng)立了職工互助基金，利用互助基金幫助員工解決家庭或個(gè)人生活上遇到的一些困難，如：今年4月本公司一位工程經(jīng)理夫婦不幸出車禍身亡，公司利用職工互助基金和內(nèi)部員工捐款，籌集了一萬(wàn)多元資金給予該工程經(jīng)理家屬撫恤。所有這些活動(dòng)使員工真切感受到公司的關(guān)懷，增強(qiáng)了對(duì)公司的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。嘉禾裝飾公司的企業(yè)文化建設(shè)，為留住和吸引人才做出了巨大貢獻(xiàn)。

3．建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，形成低成本的知識(shí)共享機(jī)制。我們認(rèn)為“培訓(xùn)是最好的福利”，在公司還不能提供高薪金和高福利的現(xiàn)實(shí)條件下，給予員工更多更規(guī)范的培訓(xùn)，滿足員工的求知欲望，提升員工的個(gè)人價(jià)值，也是留住和吸引人才的一項(xiàng)有效手段。嘉禾裝飾公司形成了一套完整的培訓(xùn)體系，每年固定進(jìn)行三次全員培訓(xùn)，即春節(jié)后實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的綜合培訓(xùn)，8月份業(yè)務(wù)高峰來(lái)臨前的動(dòng)員培訓(xùn)，年終工作總結(jié)培訓(xùn)。臨時(shí)培訓(xùn)包括新員工上崗前為期7天的綜合培訓(xùn)，設(shè)計(jì)師營(yíng)銷和設(shè)計(jì)技巧培訓(xùn)，中層干部管理知識(shí)培訓(xùn)，施工人員工藝技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等等。授課人一般由公司內(nèi)部員工擔(dān)當(dāng)，這樣在內(nèi)容和形式上更貼近公司實(shí)際情況，員工更容易理解并接受。為提高培訓(xùn)的層次，我們還邀請(qǐng)了各方面的專家對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，如邀請(qǐng)加拿大籍華人設(shè)計(jì)大師雷克文先生進(jìn)行設(shè)計(jì)理念和技巧的培訓(xùn)；邀請(qǐng)中裝協(xié)高級(jí)咨詢師劉斌先生進(jìn)行行業(yè)發(fā)展、管理理念、流程再造等方面的培訓(xùn)；請(qǐng)湖北省室內(nèi)裝飾監(jiān)理中心進(jìn)行專職家裝監(jiān)理培訓(xùn)；請(qǐng)相關(guān)專業(yè)部門(mén)進(jìn)行水電工工藝操作的培訓(xùn)；請(qǐng)供應(yīng)鏈聯(lián)盟的裝飾材料專家講授材料方面的知識(shí)等等。另外我們對(duì)新員工全部實(shí)行“傳、幫、帶”的方式進(jìn)行培養(yǎng)，新員工進(jìn)入公司后，首先安排一名老員工負(fù)責(zé)為期三個(gè)月的“傳、幫、帶”，雙方簽訂“傳、幫、帶”協(xié)議，明確承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，保證新員工在良好的條件下，盡快適應(yīng)公司的環(huán)境，迅速勝任本職工作。完善的培訓(xùn)體系和知識(shí)共享機(jī)制，使員工體會(huì)到在嘉禾裝飾學(xué)習(xí)的速度，不斷提升和優(yōu)化個(gè)人價(jià)值。

4．在人才使用方面，我們實(shí)行授權(quán)管理形式，給予中高層管理人員充分的信任和充分的授權(quán)。公司盡可能為中高層管理人員提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，多安排從事挑戰(zhàn)性強(qiáng)的工作，讓他們更充分地施展個(gè)人的想象和才華，挖掘出個(gè)人的潛能。公司積極認(rèn)可他們的工作成績(jī)，隨著公司的發(fā)展壯大，讓中高層管理人員都有一種成就感。在干部提拔方面，我們盡量提拔公司自己培養(yǎng)的對(duì)公司忠誠(chéng)度很高的干部，這些人對(duì)公司企業(yè)文化理解深透，具有一定的公信，對(duì)公司內(nèi)員工比較了解，利于迅速進(jìn)入角色，順利開(kāi)展工作。這種

做法讓公司員工體驗(yàn)到只要努力工作，把個(gè)人的發(fā)展與公司的發(fā)展密切地結(jié)合在一起，就一定有提升個(gè)人價(jià)值的廣闊空間。但我們也不拒絕引進(jìn)外來(lái)人才，聘用不同背景和經(jīng)歷的人才從事公司管理工作，對(duì)管理層接受不同經(jīng)營(yíng)管理思想，保持整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)活力，都有積極的作用。公司廣告策劃和人力資源等部門(mén)的許多干部都是從社會(huì)上引進(jìn)的。

5．對(duì)一些優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才進(jìn)行“明星包裝”，具體做法是：在各種新聞媒體上投入針對(duì)個(gè)人的廣告宣傳；創(chuàng)造條件讓他們參加各層次的室內(nèi)設(shè)計(jì)大賽；安排他們與行業(yè)最著名的室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)師面對(duì)面進(jìn)行交流；策劃在行業(yè)內(nèi)評(píng)選DK設(shè)計(jì)師活動(dòng)，推動(dòng)成立DK設(shè)計(jì)師聯(lián)盟等。通過(guò)這些手段，嘉禾裝飾推出的精品設(shè)計(jì)室和各運(yùn)營(yíng)部大戶室的多名DK設(shè)計(jì)師，在行業(yè)內(nèi)已小有名氣。“明星包裝”活動(dòng)表明了嘉禾裝飾真心實(shí)意的尊重人才，不遺余力的培養(yǎng)人才，不僅要體現(xiàn)人才的個(gè)人價(jià)值，同時(shí)也要體現(xiàn)人才的社會(huì)價(jià)值。

四、對(duì)人力資源管理進(jìn)一步的思考

1．與家裝行業(yè)的著名設(shè)計(jì)師或管理專家建立合作關(guān)系，有效地運(yùn)用行業(yè)最高端知識(shí)為公司發(fā)展服務(wù)，是家裝行業(yè)利用社會(huì)資源的一個(gè)新思路。在這方面嘉禾裝飾做了一些有益的嘗試，如聘請(qǐng)專家作為公司的咨詢顧問(wèn)；某一時(shí)間段內(nèi)聘用專家解決某項(xiàng)課題；以鐘點(diǎn)付費(fèi)方式向?qū)＜疫M(jìn)行管理咨詢等。怎樣摸索出一套行之有效的利用社會(huì)資源為企業(yè)服務(wù)的方法，可以從根本上解決家裝企業(yè)人才缺乏的問(wèn)題，是值得積極探索的一條途徑。

2．在其他行業(yè)的中小型企業(yè)中，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度已經(jīng)較為普遍，能不能將這一制度引入到家裝行業(yè)呢？?jī)?nèi)部股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度將人才個(gè)體的利益與企業(yè)的利益緊密地聯(lián)系在一起，形成“企業(yè)與個(gè)人利益的共同體”，更能增強(qiáng)人才的責(zé)任心，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。嘉禾裝飾也正在積極探索實(shí)行企業(yè)內(nèi)部股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度的可能性和具體操作方法。

3．怎樣把企業(yè)遠(yuǎn)景和個(gè)人遠(yuǎn)景有效地結(jié)合為一個(gè)整體，讓個(gè)體真正成為企業(yè)有機(jī)整體中的一部分，讓他們隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而不斷成長(zhǎng)并成熟？我們?cè)O(shè)想在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃”管理，以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，參照企業(yè)規(guī)劃中的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，以及要達(dá)到目標(biāo)將要采取的具體措施，用這些信息為企業(yè)員工進(jìn)行“個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃”。在這個(gè)規(guī)劃中應(yīng)明確設(shè)計(jì)出某階段個(gè)人應(yīng)達(dá)到怎樣的能力，采取什么方式才能達(dá)到應(yīng)有的能力？某階段個(gè)人在企業(yè)中應(yīng)處于怎樣的位置，在這個(gè)位置上應(yīng)做哪些工作和享受什么待遇？“個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃”將使員工清晰地看到企業(yè)的未來(lái)和自己的未來(lái)緊密聯(lián)系在一起，明確自己該做什么以及該怎樣去做。這種方法對(duì)留住和吸引人才肯定會(huì)起到一定的作用，嘉禾裝飾正在探索怎樣將這種方法應(yīng)用到公司人力資源管理的實(shí)踐中。

總結(jié)：人力資源是企業(yè)最大最有價(jià)值的資源，如何挖掘人力資源的潛力，吸引并留住人才，讓人才為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者探討的熱門(mén)話題。家裝行業(yè)面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其中人才競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)重要方面，本文結(jié)合嘉禾裝飾公司的實(shí)際，探討了一些人力資源管理方面的策略，展示了嘉禾裝飾公司在人力資源管理方面的一些初見(jiàn)成效的做法，愿與家裝行業(yè)的同仁共同分享。

第三篇：公司策略與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、（1）企業(yè)處在第三象限，即減損型現(xiàn)金剩余。

減損型現(xiàn)金剩余表明資源未得到充分利用，存在被收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。減損型現(xiàn)金剩余的主要問(wèn)題是盈利能力差，而不是增長(zhǎng)率低，簡(jiǎn)單的加速增長(zhǎng)很可能有害無(wú)益。減損型現(xiàn)金剩余的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇如下： ①首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率。提高投資資本回報(bào)率的途徑有：1提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率，包括擴(kuò)大規(guī)模、提高價(jià)格、控制成本等。2提高經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低應(yīng)收賬款和存貨等資金占用等。②在提高投資資本回報(bào)率的同時(shí)，審查目前的資本結(jié)構(gòu)政策，如果負(fù)債比率不當(dāng)，可以適度調(diào)整，以降低平均資本成本。③如果企業(yè)不能提高投資資本回報(bào)率或者降低資本成本，無(wú)法扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損的狀態(tài)，就應(yīng)當(dāng)把企業(yè)出售。

（2）此時(shí)企業(yè)處于第一象限屬于創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金短缺，因?yàn)楦咚傥覀兇藭r(shí)是屬于長(zhǎng)期性高速增長(zhǎng)，則資金問(wèn)題可以有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，使之向銷售增長(zhǎng)率靠攏；二是增加權(quán)益資本，提供增長(zhǎng)所需的資金。

二、戴爾公司以低價(jià)格來(lái)?yè)Q取高銷售量。高銷售量導(dǎo)致更低的成本，而這又反過(guò)來(lái)使折扣商能夠保持低價(jià)。其采用的是市場(chǎng)滲透定價(jià)法。滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格，以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體，從而使競(jìng)爭(zhēng)者較難進(jìn)入市場(chǎng)。因而，這是一種通過(guò)犧牲短期利潤(rùn)來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)期利潤(rùn)的策略。企業(yè)縮短產(chǎn)品生命周期的最初階段，以便盡快進(jìn)入成長(zhǎng)期和成熟期。撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格。這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤(rùn)。所以可以看出，撇脂定價(jià)法是一種心理定價(jià)策略，而戴爾公司采用的是低價(jià)策略。

三、（1）該圖示是產(chǎn)品生命周期與波士頓矩陣的組合。

（2）A產(chǎn)品是明星產(chǎn)品、B產(chǎn)品是嬰兒產(chǎn)品、C產(chǎn)品是金牛產(chǎn)品、D產(chǎn)品是瘦狗產(chǎn)品。

（3）A產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期、B產(chǎn)品處于引入期、C產(chǎn)品處于成熟期、D產(chǎn)品處于衰退期。

（4）B產(chǎn)品處于引入期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為領(lǐng)頭羊。這個(gè)時(shí)期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

A產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái)。成長(zhǎng)期的主要戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷。C產(chǎn)品是處于成熟期，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)就會(huì)轉(zhuǎn)向在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率。成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。D產(chǎn)品處于衰退期，企業(yè)在衰退期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流。戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量。

四、邁克爾·波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型：五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率，這五種驅(qū)動(dòng)力決定了企業(yè)最終盈利能力。這五力分別是：(1)行業(yè)新進(jìn)入者威脅;(2)替代品威脅;(3)購(gòu)買商議價(jià)能力;(4)供應(yīng)商議價(jià)能力;(5)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。

五、(1)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程。因此不能說(shuō)在某年已經(jīng)完成。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響。因此不能說(shuō)有賴于公司中層以上管理人員的工作。實(shí)施上是有賴于公司全體員工。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理適用于各個(gè)級(jí)別且貫穿于整個(gè)企業(yè)，因此不能說(shuō)是企業(yè)層面的一項(xiàng)戰(zhàn)略工作。(4)風(fēng)險(xiǎn)管理只能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證，因此不能說(shuō)確保各項(xiàng)工作符合公司的目標(biāo)。

六、(1)根據(jù)案例材料可知，該公司上述工作程序中涉及如下三項(xiàng)控制活動(dòng)：第一、調(diào)節(jié)和復(fù)核。涉及上述工作程序中第（2）項(xiàng)：出納人員每天必須根據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符。第（5）項(xiàng)：月度終了，出納人員及時(shí)收集銀行對(duì)賬單，及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單余額與會(huì)計(jì)記錄中的余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，調(diào)節(jié)表交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。調(diào)節(jié)和復(fù)核屬于財(cái)務(wù)報(bào)告這一類別。第二、實(shí)物控制。涉及上述工作程序中第（3）項(xiàng)：出納人員每天中午前將核對(duì)無(wú)誤的現(xiàn)金存入銀行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午18:00后進(jìn)行清點(diǎn)，然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險(xiǎn)庫(kù)。實(shí)物控制是為了保證資產(chǎn)的安全，因此屬于運(yùn)營(yíng)這一類別。第三、計(jì)算和會(huì)計(jì)。涉及上述工作程序中第（4）項(xiàng)：出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:00后使用會(huì)計(jì)軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容。可打印憑證記錄均預(yù)先連續(xù)編號(hào)。

計(jì)算和會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)報(bào)告的類別。（2）針對(duì)第（3）項(xiàng)在每天中午前將核對(duì)無(wú)誤的現(xiàn)金存入銀行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午18:00后進(jìn)行清點(diǎn)，然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險(xiǎn)庫(kù)。該公司可以采取設(shè)立門(mén)禁系統(tǒng)、雇傭保安和利用閉路電視攝像頭等方式進(jìn)一步強(qiáng)化。針對(duì)第（4）項(xiàng)出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:00后使用會(huì)計(jì)軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容。該公司應(yīng)安排不直接經(jīng)手當(dāng)天銀行存款及現(xiàn)金交易的人執(zhí)行相關(guān)憑證的記錄，而不是由出納人員執(zhí)行。

第四篇：公司安全管理

山東楷益塑業(yè)科技有限公司

安全管理

一、總則

第一條

為營(yíng)造安全良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，消除安全隱患，保障員工身心健康，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，特制訂本辦法。本辦法適用于公司各部門(mén)及外協(xié)廠商、外來(lái)聯(lián)系業(yè)務(wù)的各人員。

第二條

安全生產(chǎn)的內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)的定期和不定期檢查、傷亡事故的調(diào)查處理等。公司對(duì)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)教育采取三級(jí)教育，即分為公司教育、部門(mén)教育和班組教育三個(gè)層次進(jìn)行。

第三條

部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)安全管理第一責(zé)任人，應(yīng)履行以下職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門(mén)新進(jìn)員工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn);

2.負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行本規(guī)定及其它有關(guān)消防等安全管理法律、法規(guī);

3.明確各自的消防管理責(zé)任并將本部門(mén)的消防管理責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人;

4.負(fù)責(zé)組織本部門(mén)安全檢查，對(duì)照本規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)工作的開(kāi)展;

5.負(fù)責(zé)改善消防等安全條件及保護(hù)消防等安全設(shè)施;

6.發(fā)生火災(zāi)等安全事故時(shí)，及時(shí)組織撲救;

7.負(fù)責(zé)協(xié)助調(diào)查火災(zāi)等安全事故原因。

第四條

本公司所有員工必須掌握以下消防小知識(shí)：

1.二氧化碳滅火器適用于撲救油浸變壓器、電容器、多油開(kāi)關(guān)、發(fā)電機(jī)、甲、乙、丙類液體和一般固體物等火災(zāi)。

2.水不適于撲救油、帶電的火災(zāi)，發(fā)生電器火災(zāi)時(shí)，必須先切斷電源后方可用水滅火。

3.易燃液發(fā)生火災(zāi)時(shí)，可用二氧化碳滅火器、砂土、干粉滅火器等撲救，自燃物品發(fā)生火災(zāi)時(shí)可用水、砂土撲滅，也可用干粉。

4.凡化學(xué)性質(zhì)或防護(hù)、滅火方法相互抵觸的化學(xué)危險(xiǎn)品，嚴(yán)禁同一倉(cāng)庫(kù)或同一室存放。

二、安全生產(chǎn)規(guī)定

第五條

不準(zhǔn)亂接拉電線，嚴(yán)禁使用臨時(shí)用電線，若確實(shí)需要，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，由專業(yè)電工布線，且臨時(shí)電線的使用時(shí)間不得超過(guò)十四天。

第六條

各類用電設(shè)備上的照明燈座應(yīng)使用安全電壓;各類電源開(kāi)關(guān)，插座應(yīng)完整無(wú)缺、安全可靠，200伏以上插座應(yīng)安裝接地線;堆放的物品距離各類開(kāi)關(guān)、插座、電源線、照明及用電設(shè)備保持0.8米以上，并要留人行通道作緊急使用，不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)、易燃易爆場(chǎng)所擅自安裝用電設(shè)備，嚴(yán)禁把茶具、雜物放在電器設(shè)備的箱蓋上，以防觸電和火災(zāi)事故發(fā)生。

第七條

凡有外露的機(jī)械設(shè)備傳動(dòng)機(jī)構(gòu)要有相應(yīng)的安全防護(hù)裝置，并經(jīng)常檢查，預(yù)防脫落，運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器或傳動(dòng)機(jī)構(gòu)裝置發(fā)生故障時(shí)，操作者應(yīng)立即停機(jī)。

第八條

公司配電房?jī)?nèi)須制訂安全可靠的操作規(guī)程和完善的交接班記錄制度，必須配、備值班人員，要經(jīng)常檢測(cè)、檢查所有電器設(shè)備，電器設(shè)施的各種保護(hù)裝置要保持完整、準(zhǔn)確、靈敏，有效地預(yù)防各種不安全事故發(fā)生。配電室內(nèi)的消防設(shè)施、滅火器材要保持清潔和經(jīng)常維修，發(fā)現(xiàn)有損壞或有問(wèn)題的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。配電房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止存放任何雜物。

第九條

除劃定的吸煙區(qū)外，嚴(yán)禁任何人在本公司廠區(qū)內(nèi)吸煙，儲(chǔ)存化學(xué)品和易燃易爆品的倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁帶火種和使用明火，機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入必須采取防火措施。

第十條

公司范圍內(nèi)，嚴(yán)禁私帶、私藏易燃易爆危險(xiǎn)品，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)使用明火或燃放煙花、鞭炮。凡一切有毒有害、易燃易爆及油類物品，要設(shè)特定地點(diǎn)專人保管。

第十一條

消防器材應(yīng)擺放在顯眼的位置并劃出固定的停放點(diǎn)，由公司指定專人負(fù)責(zé)管理。

第十二條

消防通道要保持暢通無(wú)阻，嚴(yán)禁車輛、木踏板、紙箱其它雜物等阻塞消火栓設(shè)備系統(tǒng)以及安全出口。

第十三條

消防器材是消防專用器材，未發(fā)生火警時(shí)，任何部門(mén)、人不得亂動(dòng)定置的消防器材，不得挪用或蓄意損壞消防器材，違者按消防器材價(jià)值的兩倍扣罰(除特殊情況外)，并按消防法有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。發(fā)現(xiàn)有人亂**用消防設(shè)施和滅火器材的，任何人都有權(quán)力和義務(wù)勸阻，并及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)。

第十四條

各部門(mén)要根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況經(jīng)常性對(duì)消防器材進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)施和器材完好有效。如發(fā)現(xiàn)消防器材損壞或存在隱患的或需報(bào)廢的應(yīng)及時(shí)以書(shū)面的形式上報(bào)到綜合管理部，由其負(fù)責(zé)更換和重新購(gòu)置。

第十五條

倉(cāng)庫(kù)的貨物應(yīng)遵守公司消防安全規(guī)定，貨物必須按要求堆放整齊并不得阻塞消防通道和安全出口，倉(cāng)管員有責(zé)任有義務(wù)統(tǒng)一安排一切進(jìn)倉(cāng)貨物的擺放位置，各生產(chǎn)部門(mén)要給予倉(cāng)庫(kù)管理人員工作上的配合。

第十六條

裝貨叉車及中轉(zhuǎn)車輛在廠區(qū)內(nèi)要遵守安全操作規(guī)程，不得違章裝運(yùn)貨物。裝貨叉車除駕駛員外嚴(yán)禁載人，嚴(yán)禁在運(yùn)行中的叉車上站人。

第十七條

在公司廠區(qū)內(nèi)有基建、零星工程施工的，施工單位必須在工程范圍內(nèi)劃出施工區(qū)域，并懸掛警示牌。嚴(yán)禁公司員工擅自進(jìn)入已標(biāo)明危險(xiǎn)的施工區(qū)域，如因施工方未劃定施工區(qū)域而造成本公司員工人員傷亡的，由施工方承擔(dān)一切責(zé)任。

第十八條

綜合管理部安全員每半個(gè)月須對(duì)消防安全進(jìn)行一次檢查。檢查的內(nèi)容主要查看各車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)消防器材是否按規(guī)定擺放、消防通道是否暢通、消防器材是否完好等。并將結(jié)果上報(bào)綜合管理部。綜合管理部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)將問(wèn)題及時(shí)通報(bào)給責(zé)任部門(mén)并要求其限期整改，如在規(guī)定的期限內(nèi)還未整改的報(bào)總經(jīng)理處理。

第十九條

任何人員發(fā)現(xiàn)火警時(shí)，都應(yīng)當(dāng)立即報(bào)火警“119”，報(bào)“119”的程序是：鎮(zhèn)定拔號(hào)、說(shuō)明單位、地址、聯(lián)系電話、燃燒部位及燃燒物質(zhì)的性能。任何部門(mén)、個(gè)人都應(yīng)當(dāng)無(wú)償為報(bào)警提供便利，不得阻攔報(bào)警，嚴(yán)禁謊報(bào)火警。

第二十條

發(fā)生火災(zāi)時(shí)，消防隊(duì)未到達(dá)之前，各部門(mén)消防責(zé)任人有權(quán)組織義務(wù)消防隊(duì)員趕赴火場(chǎng)撲救，必要時(shí)有權(quán)決定下列事項(xiàng)：

1.通知部門(mén)切斷電源、可燃?xì)怏w和液體的輸送，限制用火用電;

2.劃定警戒區(qū)，實(shí)行局部交通管制;

3.待撲救火災(zāi)后安排人員保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

第二十一條

要加大對(duì)安全生產(chǎn)資金的投入，配齊配全必要的消防器材，電線有老化現(xiàn)象，該換的換，該補(bǔ)的補(bǔ)，要確保消防器材的數(shù)量及質(zhì)量。

第三章

一般性處罰規(guī)定

第二十二條

公司對(duì)安全生產(chǎn)管理貫徹“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的原則，為引起公司廣大員工對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，提高員工的警惕性，公司對(duì)一些尚未引起安全事故但已構(gòu)成安全隱患的行為將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。處罰對(duì)象為責(zé)任部門(mén)和直接責(zé)任人(找不到直接責(zé)任人的則處罰責(zé)任部門(mén))。情節(jié)嚴(yán)重的公司在給予經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)還將給予責(zé)任人辭退、開(kāi)除等處分。

第二十三條

公司員工工作期間不按規(guī)定穿著和使用勞保用品的、公司生產(chǎn)車間的設(shè)備操作工在工作期間違章操作的或酒后上崗的將給予50～200元的經(jīng)濟(jì)處罰。

第二十四條

公司電焊工違規(guī)操作的將給予100～300元的經(jīng)濟(jì)處罰。叉車上站人的或載駕駛員以外其他人員的將給予100～200元的罰款。

第二十五條

亂拉電線、擅自安裝用電或危險(xiǎn)設(shè)施的將給予100～1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

第二十六條

在安全消防通道處或在消防器材規(guī)定放置范圍內(nèi)亂堆雜物、阻塞通道和消防器材的將給予50～300元的經(jīng)濟(jì)處罰。

第二十七條

沒(méi)按規(guī)定要求放置消防設(shè)備、滅火器，或配置器材未檢查維修而造成消防器材不能使用的(本部門(mén)責(zé)任范圍內(nèi)的)予以警告或處以該部門(mén)100～500元罰款，造成后果的加倍處罰。

第二十八條

未發(fā)生火警時(shí)，如擅自動(dòng)用消防設(shè)施、滅火器材或者堵塞乃至損壞消防設(shè)施行為的部門(mén)或個(gè)人予以警告或者處以100～500元罰款，并按價(jià)賠償。

第二十九條

廠區(qū)內(nèi)未在指定區(qū)域內(nèi)吸煙的按公司《員工行為規(guī)范管理辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，造成安全事故的將追究直接責(zé)任相應(yīng)的法律。

第三十條

私帶、私藏易燃易爆危險(xiǎn)品進(jìn)入公司的，違者一次罰款100～500元，造成事故者按消防法律規(guī)定追究責(zé)任。未經(jīng)批準(zhǔn)取用有毒、易燃易爆及油類物品的，違者一次罰款100元以上。

第三十一條

在廠區(qū)內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)使用明火或燃放煙花、鞭炮的，違者一次罰款責(zé)任人(部門(mén))300元，在存放危險(xiǎn)品的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)使用火種或明火的罰款1000元。造成安全事故的將追究直接責(zé)任人相應(yīng)的法律責(zé)任。

第五篇：建筑工程質(zhì)量安全管理策略

建筑工程質(zhì)量安全管理策略

作者：張鋒

摘要：隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，人們也更為關(guān)注居住環(huán)境的質(zhì)量安全問(wèn)題，對(duì)其提出了更為嚴(yán)格的要求。建筑工程質(zhì)量安全管理的水平影響著最終的使用效果，所以本文主要分析了建筑工程質(zhì)量安全管理的重要性，研究了影響建筑工程質(zhì)量安全管理的主要因素，并且針對(duì)建筑工程質(zhì)量安全管理的主要問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量；安全管理影響因素；安全管理策略

1建筑工程質(zhì)量安全管理的重要性

建筑工程不僅需要極大的資金投入，還依賴充足的人力物力。建筑工程實(shí)際施工時(shí)需求廣泛，龐大的需求必然會(huì)導(dǎo)致極大的能源消耗，這就加大了質(zhì)量安全管理的難度[1]。現(xiàn)階段，人們的生活水平上升，對(duì)建筑工程質(zhì)量控制和安全管理的要求也隨之提升，怎樣在市場(chǎng)的大環(huán)境中生存，滿足人們的需求并且能夠保證在原有工作基礎(chǔ)之上，提高建筑工程質(zhì)量控制和安全管理的水平，是需要重點(diǎn)關(guān)注的。

2建筑工程質(zhì)量安全管理的影響因素

2.1材料機(jī)械設(shè)備因素

材料質(zhì)量對(duì)于建筑工程質(zhì)量安全極其重要，要在使用前對(duì)材料機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的檢查，盡量減少使用機(jī)械材料，避免因操作失誤帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題。如果要使用新材料、新技術(shù)，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格按照認(rèn)證—檢測(cè)—實(shí)驗(yàn)—實(shí)用的基本流程進(jìn)行，在操作中要保持小心謹(jǐn)慎。

2.2施工人員因素

施工人員在施工前就要與相關(guān)技術(shù)人員及管理人員做好溝通，保證建筑工程設(shè)張鋒甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司工程師計(jì)與施工相一致。提前了解施工計(jì)劃還有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握整個(gè)施工流程，要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，并且嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行操作。施工人員是主要操作者，要為建筑結(jié)果負(fù)責(zé)，所以必須遵循施工原則，具體問(wèn)題具體分析[2]。

2.3安全防護(hù)因素

建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)不規(guī)范，安全防護(hù)設(shè)施不能按規(guī)定配備到位等問(wèn)題。一些施工企業(yè)過(guò)于追求生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全防護(hù)方面的投入少之又少，甚至個(gè)別施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，在制造機(jī)械設(shè)備時(shí)不按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，還在生產(chǎn)時(shí)偷工減料，導(dǎo)致設(shè)備安全指數(shù)直線下降，給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)了極大的安全隱患。

2.4安全意識(shí)因素

安全意識(shí)的缺乏是造成建筑施工安全事故的主要原因。在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)進(jìn)行露天高空作業(yè)，多個(gè)工種聯(lián)合進(jìn)行作業(yè)，人員流動(dòng)強(qiáng)，安全管理就顯得極為重要，如果不注重安全管理，很有可能會(huì)發(fā)生高空墜物、物體打擊、觸電以及中毒、坍塌等事故。一些施工場(chǎng)地坑坑洼洼、高低不平，道路不暢通，安全標(biāo)志懸掛的位置不明顯，有的施工現(xiàn)場(chǎng)甚至沒(méi)有安全標(biāo)志。

2.5建筑工程安全管理制度建設(shè)不健全

由于企業(yè)把重心放在質(zhì)量管理和造價(jià)管理上，導(dǎo)致建筑工程的安全管理不到位。建筑工程建設(shè)場(chǎng)地還有許多安全問(wèn)題沒(méi)有解決，嚴(yán)重影響了企業(yè)施工的進(jìn)度及質(zhì)量，再加上缺乏相關(guān)安全管理制度，安全管理設(shè)施不完善，致使管理問(wèn)題頻發(fā)。

3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理的策略

3.1建立健全質(zhì)量安全管理體制

加快建立健全質(zhì)量安全管理體制，各個(gè)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，提高其管理水平。對(duì)參與招投標(biāo)活動(dòng)的施工單位進(jìn)行嚴(yán)格篩選，不具備生產(chǎn)資質(zhì)的施工單位一律不能參加，對(duì)于發(fā)生過(guò)安全事故的單位要嚴(yán)格查處，絕不能手軟[3]。要自始至終地對(duì)建筑工程進(jìn)行安全管理，還要定期公布不安全生產(chǎn)的企業(yè)，保持信息透明，這樣才能從根源上解決建筑工程安全問(wèn)題。

3.2加強(qiáng)材料質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量安全管理

建筑工程的施工材料質(zhì)量直接影響整個(gè)建筑工程的效果，施工用料必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，確保材料達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于采購(gòu)的原料，要及時(shí)進(jìn)行抽樣檢查，在使用之前，還需要再次進(jìn)行檢查，避免使用不合格材料。此外，施工中使用的機(jī)械設(shè)備也要保證符合相關(guān)的規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號(hào)不匹配的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更換，對(duì)于老舊設(shè)備必須定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)機(jī)械進(jìn)行登記也是必要的，有利于進(jìn)行責(zé)任劃分，一些像塔吊之類的大型機(jī)器在施工中占據(jù)重要位置，要注重對(duì)這類機(jī)器的使用和保養(yǎng)維修，保養(yǎng)維修的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必不可少[4]。

3.3確保工程安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效投入

進(jìn)行建筑工程安全管理時(shí)，要保證安全生產(chǎn)費(fèi)用投入的有效性，這樣才能使安全管理工作順利進(jìn)行。在進(jìn)行施工時(shí)，必須要及時(shí)采購(gòu)防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)以及安全繩等。對(duì)于施工的重要位置要嚴(yán)加管理，尤其安全網(wǎng)架設(shè)要規(guī)范，安全網(wǎng)架設(shè)的層次段落要科學(xué)合理，這樣才有更好的防護(hù)效果。“臨邊”危險(xiǎn)地帶要重點(diǎn)進(jìn)行防護(hù)，不能有絲毫疏忽。從總體上看，只有對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)進(jìn)行合理有效的投入，才能更好地保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全，使得工程能夠順利進(jìn)行。

3.4強(qiáng)化施工質(zhì)量控制

提前控制會(huì)影響工程質(zhì)量的各種因素，明確質(zhì)量控制的目標(biāo)，然后再進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，制定更為細(xì)致的質(zhì)量控制計(jì)劃與策略，確定計(jì)劃之后，再確定實(shí)施方法與內(nèi)容。此外，質(zhì)量控制計(jì)劃的實(shí)施中要注意進(jìn)行質(zhì)量檢查，定量分析檢查結(jié)果并進(jìn)行總結(jié)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理。將質(zhì)量管理放在首要位置，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范。比如在樁基施工中，吊樁安全事故頻發(fā)，這就要求按照相關(guān)規(guī)范和要求，在吊樁時(shí)確保樁的穩(wěn)定性，樁和樁架間的垂直距離要大于4m，慢吊樁時(shí)要尤其注意2個(gè)以上樁的不同方向需要細(xì)節(jié)化手動(dòng)控制，要注意懸樁時(shí)錘子的高度，勻速起吊，必要時(shí)設(shè)定樁風(fēng)力的電纜和電線架。施工時(shí)也不能忽視對(duì)樁身的清洗，如果發(fā)生緊急情況，要及時(shí)停止，插樁時(shí)禁止把手腳插到樁與龍門(mén)架內(nèi)，這樣可以避免發(fā)生一些不必要的安全事故。樁帽和襯墊、樁型和樁架都要相匹配，才能夠進(jìn)行打樁，發(fā)現(xiàn)損壞的零件要及時(shí)修理，必要時(shí)可以將其換掉。

3.5強(qiáng)化安全防護(hù)

目前，一些企業(yè)為了牟取暴利，采購(gòu)質(zhì)量不合格的材料，將好的材料用質(zhì)量較差的材料替換，用這種方式降低施工的成本，導(dǎo)致了大量不合格產(chǎn)品頻繁出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)中，給施工帶來(lái)了極大的隱患。甚至有些企業(yè)會(huì)將一些質(zhì)量不合格的勞動(dòng)防護(hù)用品分發(fā)給施工人員，嚴(yán)重威脅了施工人員的生命安全。強(qiáng)化安全防護(hù)的第一步就是要進(jìn)行預(yù)防[5]。預(yù)防就是指在選購(gòu)機(jī)械設(shè)備或是材料時(shí)要選擇質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范的要求，進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)要仔細(xì)檢查，避免混入了不合格的次品。一定要保證安全防護(hù)的設(shè)施符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，禁止使用不合格的防護(hù)產(chǎn)品，此外，對(duì)于安全防護(hù)產(chǎn)品，必須要定期進(jìn)行安全檢查。不僅如此，還要不斷加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的審查力度，主要是對(duì)其施工方案、技術(shù)策略、安全策略等方面的審查。

3.6提高從業(yè)人員的安全意識(shí)

建筑工地現(xiàn)場(chǎng)情況較為復(fù)雜，環(huán)境也比較混亂，因?yàn)閳?chǎng)地不僅要施工，施工人員也需要在這里居住，因此，必須要提高從業(yè)人員的安全意識(shí)。一方面相關(guān)施工人員需要接受有關(guān)安全施工的培訓(xùn)，適當(dāng)時(shí)候運(yùn)用案例警醒施工人員。另一方面，要進(jìn)行施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，幫助施工人員鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，不合格者需要繼續(xù)接受培訓(xùn)，合格后才能繼續(xù)上崗。

3.7強(qiáng)化從業(yè)人員與施工技術(shù)管理

在建筑工程施工過(guò)程中，人為因素是最為重要的影響因素之一。為了進(jìn)一步提高施工安全，一定要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)施工管理規(guī)定，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)施工從業(yè)人員的管理來(lái)有效提高施工質(zhì)量。施工單位有必要建立相應(yīng)的人員管理體系，依托完善的規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行有效管理。此外，施工單位還可以通過(guò)適當(dāng)提升施工作業(yè)人員技術(shù)人才比例的方式來(lái)提高工程建筑項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。在進(jìn)行人員管理的過(guò)程中，可以重點(diǎn)針對(duì)工程施工操作、安全流程執(zhí)行等模塊展開(kāi)管理。在實(shí)際的施工作業(yè)過(guò)程中，一定要引導(dǎo)施工人員嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)章制度來(lái)落實(shí)各項(xiàng)施工安全措施，如要求施工作業(yè)人員在施工的過(guò)程中要佩戴安全帽、在高空作業(yè)的過(guò)程中要使用一定的防護(hù)用品等等。同時(shí)，還要做好施工技術(shù)管理工作，在實(shí)際的施工過(guò)程中，一定要充分做好技術(shù)交底以及一些隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收工作，只有在充分了解工程情況的特點(diǎn)后，才能更好地開(kāi)展施工工程建設(shè)工作。在進(jìn)行技術(shù)交底之前還要重點(diǎn)針對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)劃以及工藝流程進(jìn)行檢查。同時(shí)還要做好技術(shù)交底文件的編制工作，以此保障工程質(zhì)量。此外，還要重點(diǎn)做好建筑材料性能檢驗(yàn)和檢驗(yàn)技術(shù)管理工作，如施工技術(shù)人員還要按照相應(yīng)的施工程序?qū)κ┕ぐ氤善泛统善愤M(jìn)行性能檢測(cè)和評(píng)定工作。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的檢查和評(píng)定。質(zhì)檢員是確保工程按相應(yīng)規(guī)范施工的有效手段之一。

4結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程質(zhì)量安全管理涉及多方面的內(nèi)容，直接影響最終的建筑效果，而且也與眾多居民的生命財(cái)產(chǎn)安全緊密聯(lián)系。因此，分析建筑工程建設(shè)中的質(zhì)量安全管理很有必要，對(duì)企業(yè)甚至整個(gè)建筑行業(yè)都具有重大意義。

參考文獻(xiàn)：

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