第一篇：公司安全管理文化

集團公司安全管理文化

為加強公司安全生產工作，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業發展，根據有關勞動保護法令、法規及《安全生產法》等有關規定，結合公司的實際情況制定的公司安全管理制度分為：總則，機構和設置，教育和培訓，設備、工程建設、勞動場所安全管理，易燃、易爆物品安全管理，建筑安全管理，個人防護用品和職業危害的預防與治療，監督、檢查和整改制度，獎勵和處罰，事故處理程序管理，危險化學品安全管理，用電安全管理等14項管理規定。企業安全文化：以人為本，安全第一：關愛生命，關注安全 安全工作方針：安全第一，預防為主，綜合治理。

安全工作目標：0指標(事故發生0，人員不重視安全0，設備存在未整改隱患0，所有違規違章0等)

安全工作態度：安全生產，不安全不生產。

安全工作作風：言必行、行必果、立說立行、雷厲風行。

安全工作的“四全”原則為確保公司運營的安全，全體員工在抓安全工作中，必須做到“四全”：全員——全體員工必須做到人人注意安全，一個都不能少。全過程——在我們所從事的經營過程中，任何一個環節都必須重視安全。全時間——抓安全，必須是連續的，不能有任何松懈的心理，安全工作不能停歇，每時、每刻、每秒都得重視安全，往往出事故就是在忽視的一瞬間。全空間——安全工作必須隨時注意周圍環境，即上、下、左、右、中，全方位的抓。

第二篇：公司文化和管理

公司文化和管理

公司使命——創造健康生活。讓人們健康，是晨曦人的責任，也是晨曦人存在的價值，是晨曦人工作的意義，更是晨曦人的快樂。

公司價值觀——發展觀高水平，高效益，可持續發展，實現企業、員工和社會之間價值的高度和諧 致力于所有者權益的充分體現 致力于與員工共同成長 致力于為社會做出貢獻。

市場觀以顧客為中心，比競爭者更好地滿足顧客期望：

1、首先要研究市場，了解顧客消費需求的變化趨勢

2、還要關注競爭者在滿足顧客期望方面的表現

3、比競爭者更好地滿足顧客期望，以便創造相對競爭優勢。

質量觀

1、高標準 產品質量一定要符合國際標準、國家標準、行業標準，就高不就低；

2、精細化研究顧客的細微需求，并加以滿足

3、全程監控通過建立完整的質量管理體系來實現從研究開發到采購、生產、銷售，最后到售后服務的全過程的質量監控。過程控制重于最終檢驗。

人才觀崇尚知識，以人為本。企業靠員工發展，員工靠企業立業。現有滿意的員工，后有滿意的顧客。

1、育才觀：結合公司戰略發展的需要，對員工進行有計劃的培訓，提高員工的基本素質；

2、選才觀：德才兼備，內外并重，任人唯賢，平等競爭

3、用人觀：用人不疑，敢于授權，人盡其才，不求全責備

4、留才觀：拓展員工發展空間，保障并提高員工的經濟利益，用待遇和事業留人。

核心價值觀： 事業同創，成就共享。事業同創，不但要求共同創造晨曦事業，而且要在創業中強調規范管理，在各項工作中務求創新，做到責任在肩，執行到底;成就共享，不僅要求與員工共享晨曦成就，而且也希望與客戶和社會共享晨曦輝煌。企業精神－－自強 由于競爭規則的變化，公司不可能依賴行業壟斷等一些陳舊方式來生存，唯有自強，才能自立，自強是公司考慮未來發展戰略的根本原則。

進取 逆水行舟，不進則退。安于現狀，不思進取是不負責任的表現。要想實現企業的遠大目標，必須永不滿足，超越無限。

創新 求穩怕變，必然使企業喪失活力。要想實現目標，必須善于學習，博采眾長，在企業制度、管理方式、技術開發和文化建設等方面勇于創新，創造出具有一流特色的一流管理，一流技術，一流產品和積極向上的文化，創造中國乃至世界的品牌。

服務顧客是我們的衣食父母，公司必須不斷研究顧客需求和市場變化的趨勢，從而比競爭者更好地滿足顧客期望。

求實 一切從公司實際出發，既不好高騖遠，又要緊盯目標，扎扎實實，一步一個腳印，面向市場，研究市場，一切活動、決策都要符合市場規律：愛崗敬業，在本職崗位上做出實實在在的工作。

第三篇：杜邦公司安全管理文化（最終版）

美國杜邦公司安全管理見聞

——中石油冀東銷售分公司副總經理 楊大升

2009-09-09 17:26:20|分類： 讀書有感慨 |標簽： |字號大中小 訂閱

杜邦公司是法國人埃留特.伊雷內.杜邦1802年移民美國威爾明頓建立的以生產黑火藥為主的公司，擁有206年的發展歷史。杜邦公司是世界500強企業中歷史最悠久的一家大型跨國公司，以擁有先進的安全管理文化和安全業績而聞名于世。2008年3月16日—29日，我有幸參加中國石油華北銷售公司杜邦安全管理考察組，對美國杜邦公司下屬化工廠、十九世紀初期火藥廠舊址、總部機關進行了安全管理考察學習。從不同層面和角度學習了杜邦公司安全管理的先進理念和經驗，感受頗深,受益匪淺?，F將考察學習的認識和體會與石油屆同仁共享。

一注重安全業績，安全責任清晰

在美國休斯頓我們聽取了杜邦一家化工廠高級資深專家、安全部經理的講座，參觀了車間。這個廠

主要生產殺蟲劑、除草劑、冷凍劑、防爆玻璃夾層粘合劑。

據這位專家介紹：他們這個廠已經有3686天無事故，604天沒有工作外損工事故，2913天沒有承包商發生損工事件。工廠設總經理和安全健康環保管理部門（簡稱“HSE”）以及若干職能部門，沒有副總經理。HSE部門主要負責牽頭擬定或審核安全制度，指導直線組織制定各種操作標準，代表中央安委會指導考核各直線組織HSE工作、事故統計分析，制定公司HSE及更久的發展計劃、規劃。各執行運營、生產部門必須遵守這些制度、標準、規定。HSE工作中遵循各直線組織負責制，即各直線組織部門負責本系統安全環保工作，上到部門下至車間班組，安全責任橫向到邊，縱向到班組、個人。HSE部門是咨詢部

門不是執法機構，時常提示、警示安全注意問題。

杜邦公司各企業、各層級一把手是非常重視安全的，很在意連續多長時間創造了什么樣的安全記錄。一把手對安全向上司和員工承諾是第一的；各直線組織理所當然把HSE當做自己的責任與生產一同融合而不可分；每一名員工在入職時勞動合同規定遵守安全規章標準是雇用的條件，違犯是要付出代價的；所有員工都必須認同一切事故和傷害都是可以防范和避免的；零事故、零傷害是每個人追求的目標。工廠不論何種會議，會前都要進行安全經驗分享，由主持人或請參加會議的成員說一個事故案例，簡述事故經過、造成損失、分析事故原因、從中吸取哪些教訓，使大家引以為戒。案例都結合自已親身經歷或發現的相關

報道，給人印象深刻。每天早晨每名員工都會得到安全短信提示。

員工進入杜邦就知道杜邦安全管理規定的嚴厲性。絕大多數都接受杜邦的理念和規定，絕大多數不會感覺到在杜邦工作因安全要求嚴厲而不舒服，相反他們感覺在杜工作是安全的。他們廠20年因違反安全制度解除雇用關系20人。上崗前安全培訓是重要的。一般兩周時間，由HSE部門專家講授安全文化、規章、危害因素及相關案例。生產部門技術專家講生產工藝操作標準、流程，醫務人員講職業健康知識，環保專家講相關環境常識、危害、安全措施，人力部門講違反HSE規定會得到何種處理，總經理到場表明自己的安全承諾，親自講杜邦安全十大原則。告誡員工按操作標準是唯一的，按標準做是正確的，不按標準做是不正確的。要會識別正確與錯誤的操作，操作前三思而后行是重要的?？偨浝砀嬖V新員工每一步操作都要正確才會得到同事、上司的肯定和尊重，各層面主管都不能要求員工做不符合操作標準的動作。各主管必須把安全操作放在首位，主管有責任確保操作安全受控。公司提拔各級職員前安全業績考核是首要條

件。許多人沒有直線組織安全主管的經歷或HSE部門經歷是不能提拔的。

杜邦公司非常注重安全業績的考核與激勵。每年對員工的安全表現都要做出評估，優秀的給予獎勵。獎品是組合包、保溫杯、U盤或其它小物件。價值大小不是重要的，上面標明安全記錄。個人安全年終獎會影響到年收入的30-20%，也影響到個人升遷。一個人的不良安全業績會影響到部門、單位一定時間的薪酬、評比。安全創記錄會有較高額獎勵。同樣，違反HSE規定處理也是明確的。處理事故是先調查分析清楚后，針對崗位責任做出處罰，不針對人。杜邦這個廠的專家舉例說，一個員工上崗未戴安全帽或防護鏡，他的主管第一次口頭告訴他立即改正，發現第二次后雖糾正但記入安全記錄并得到書面警告。書面警告后還不改正，這名員工將被停職檢查并給一定的警告期，若還有此行為發生這名員工就被解雇了。杜邦以人為本第一考慮的是員工生命安全。員工有過激行為可能被直接解雇，如酒后上崗、吸毒、打架、偷竊公司財物等。

杜邦每個工廠都有中央安全委員會，下設若干安全分委會。他們這個廠設了九個分委會，即工藝現場（負責工藝流程與操作規程等）、安全活動（制定安全計劃書，明確各時間段注意事項）、安全評估委員會（負責安全狀況評價，執行獎勵）、職業安全（負責人機工程、員工健康保障）、空氣質量、高危物料處理與運輸、用工安全、承包商網絡安全、工作時間外安全等。全球杜邦任何工廠的安全管理體制、理念和核心價值都是一致的，這也是杜邦立足二百多年來步入第三個百年保持全球最好安全業績原因所在。

二安全管理從清潔抓起

走進休斯頓杜邦工廠，映入眼簾的是整潔的道路、停車場、綠地花草樹木，成片的化工容器罐、反應塔和管線、平臺攀梯整潔光亮。在一平臺攔桿貼著一個標牌：清潔就是安全，不愧花園工廠之稱。這個廠的SHE部門負責人向我們介紹，這套生產汽車玻璃夾層粘接劑設備是上世紀七十年代初建成投產。我們為三十多年來設備保養如此清潔的光亮而驚嘆。他們認為保證設備設施清潔就是保證安全的前提，整潔的工作現場是安全工作的基礎。要求員工像打掃自己房間一樣打掃工作場所。保持整潔、優美的工作環境可以讓員工心情清爽，不易疲勞。杜邦工廠房屋、設施前都設有汽車防撞裝置，控制室及操作臺現場整潔，物品擺放有序。設備設施的人工巡檢非常重要，每隔一定時間責任人都例行做好記錄并得到確認。杜邦工廠的安全審核（檢查）分三個層面。一是每年四個季度制定的安全計劃實施（一季度內部審核，隱患排查與事故調查；二季度操作程序正確性的現場監督審核；三季度培訓審核承包商安全性；四季度按審核表對照審核分析工藝操作信息，以上這些工作都是廠內部進行）；二是由杜邦內部其他工廠來進行第二方審核。一般派六名審核員用一周時間，對現場發現的問題、趨勢及可能性進行描述、分析，預警可能出現的事故；兩周后出一個安全審核報告草案；四周出具正式報告；三是兩至三年請第三方或政府權威

機構進行安全狀況評估，預警不安全事態進行改進。

三安全管理體系先進科學，安全文化底蘊深厚

在威爾明頓市我們聽取了杜邦總部HSE副總裁和HSE部門負責人、基建部門承包商安全管理專家的講座。重點了解了杜邦安全管理理念、管理體系，安全管理方法與經驗。前往杜邦公司1802年黑火藥

廠舊址博物館參觀了解其發展歷程。對杜邦安全文化有了進一步認識。

杜邦1802建廠至今，從最初的簡易車間作坊式生產到現在的全球跨國公司，安全文化經歷了四個發展階段。第一階段是自然本能反映階段，該階段企業和員工對安全的重視程度僅僅是一種本能的自然保護反應。沒有或很少有安全的預防意識。員工以服從為目標，對安全是一種被動的服從，各級管理層認為

安全是安全部門和安全經理的責任。缺少高級管理層的參與。第二階段是依賴嚴格的監督。這一階段已建立起了安全管理系統和規章制度，各級管理層責任做出了承諾，但員工安全意識和行為往往是被動的，員工遵守安全規定僅僅是害怕被解雇或受處罰，員工執行安全規章是被動的，各級管理層監督和控制安全行為并反復強調安全的重要性，制定具體的安全目標，企業把安全視為一種價值，管理層和員工參加安全培訓。第三階段是獨立自主管理階段，這時企業已具有良好的安全管理體系，安全獲得各管理層的承諾，各級管理層和全體員工具備良好的管理技巧、能力及安全意識，表現出的安全行為特征為員工自覺按規章制度進行生產，安全意識深入員工之心，員工把安全作為個人價值的一部分，安全不但為自己也是為家庭和親人，安全無時不在員工的工作和生活中受到重視，把安全視為個人成就；第四階段是互助團隊階段。員工表現的安全行為特征為不但自己遵守各項規章制度而且幫助別人遵守各項規章制度，不但觀察自己崗位上而且留心別人崗位上的不安全行為和條件。員工將自己的安全知識和經驗分享給其他同事，關心其他員工，關注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作，員工將安全視為一項集體榮譽。四個階段中第一階段事故發生率最高，盡管制定了“進廠馬匹不得釘鐵掌并包棉布、員工不能帶火種、必須穿工作服”等一系列防范措施和操作規程，但杜邦公司為此仍付出了高昂的代價，其中成立之初的十幾年黑火藥生產使埃留特.伊雷內.杜邦家族幾位親人及公司員工付出血的代價，最嚴重的一次爆炸事故發生在1818年，擁有100多名員工的杜邦公司有40多位死亡或受傷，公司頻臨破產。埃留特.伊雷內.杜邦在1818年開始建立了三項政策和制度：一是管理層對安全負責的制度，既安全生產必須由生產管理人直接負責。從總經理、廠長、部門主管、車間主任、班組長對安全負責，而不是由安全部門負責；二是建立了公積金安全保險制度既現在的工傷保險制度和安?；鹬贫取T工安全公積金個人繳一部分，公司拿出一部分；三是關注員工關心員工，包括受傷害員工家屬、子女撫養安置，既現在的以人為本相關福利政策。并且還規定：一項新的產品、工藝或一個新的工廠開工最高管理層操作之前，任何員工不允許進入工廠，必須廠長經理先操作，目的就是體現管理者對安全的承諾和重視。

杜邦公司每個員工都知道事故及損工的危害：雇員受傷害甚至死亡及家庭遭受不幸、痛苦；雇員之間的關系產生不良的變化；生產受到影響；客戶關系受到影響；企業公眾形象受到影響；社區支持受到影響；政府對企業的反映受到影響等，都影響企業的發展。二十幾年用鮮血生命換來的事故教訓，使安全生產、生產要安全的意識日益增強。安全的地位，成為員工心目中根深蒂固的觀念。第二階段經歷了數十年，事故及損工率逐漸減少和下降，第三階段則事故及損工率明顯減少。目前杜邦公司安全管理進入第四階段，2000年以來，370個工廠和部門中80%沒有發生過因職業衛生所導致的病假及安全事故，至少50%的工

廠沒有出現過可記錄的傷害，20%的工廠超過10年以上沒有發生過安全傷害記錄。

杜邦安全理念中有四個核心價值：1)對人的尊重，既善待員工，是事故中總接出的，員工得不到尊重和保護生產是不會安全的；2)職業道德與操守，就是員工要認真遵守操作規程、工作標準；3)健康和

環保； 4)安全，生產條件、環境是安全的。

兩百多年的發展形成了杜邦十大安全管理基本原則： 1)所有的傷害、職業疾病及環境破壞都是可以防止的，既一切事故都是可控的、避免的，這個信念從管理層到員工都認可并為之努力；2)各級管理層對各自的安全直接負責，既安全層層負責和直線組織負責。安全涉及各個層面、各個角落、每名員工的行為。安全部門不管配多強、多少人，不可能24小時到生產角落監督，只有靠各層面管理者、員工負好自已的安全責任，安全部門提供有利、及時的技術支持，才能真正實現安全責任的落實;3)所有安全隱患是可以控制的,生產工作場所是有危險的，但通過有效的勞動保護、正確履行操作規程和管理制度、工藝技術培訓就

可以消除危險，通過投入治理生產過程及設施的隱患或防范隱患措施，事故和傷害是可以避免的;4)安全是被雇傭的一個條件;5)員工必須接受嚴格的安全培訓，員工上崗前安全培訓由安全部門和員工主管生產部門合作進行，培訓內容經過專家審查有效，考核合格方可上崗;6)各級主管必須進行安全檢查，杜邦也叫安全審核，分生產經營主管、車間主任、班組長對管轄員工的審核監督，安全部門重點檢查下屬、同級管理人員有沒有抓安全，效果如何，對兩類人員管理安全水平的評估提供給高級管理人員，讓高管掌握各有關崗位管理人員安全重視程度、水平，以便為管理提供信息和任用合適的人從事合適的崗位;7)發現的安全隱患必須及時更正。檢查中發現的隱患及時分析發生原因，分當場解決、分時間不同層次管理人員解決、不需要投入資金解決和需要投入資金方可解決等，分類整理落實到責任部門、責任人，安全隱患問題得到及時解決，安全管理才算落到了實處;8)工作外的安全和工作中的安全同樣重要;9)良好的安全就是良好的業務，安全是最好的業績，對安全的投入是對業務發展的投資，抓好安全是對生產經營健康發展并實現目標而提供良好的環境、條件、保障;10)員工的直接參與是關鍵，安全不僅是各級管理者的事也是每一

位員工的事，沒有全員的參與，企業的安全就不能落到實處。

杜邦公司把安全管理體系分為十二個行為安全要素和十四個工藝安全要素。員工的不安全行為因素和工藝不安全因素造成的安全事故比例大約在4：1。十二個行為安全要素：1）顯而易見的管理層承諾；

2）切實可行的政策；3）要有綜合性的安全組織；4）要有挑戰性的安全目標；5）直線管理層責任；6）有效的激勵機制；7）有效的雙向溝通；8）持續性的培訓；9）有效的檢查；10）有能力的專業安全人員，提供技術支持，迅速解決問題；11）事故調查；12）高標準的安全規定和程序。十四個工藝安全要素：1）工藝安全信息； 2）工藝危害分析；3）操作程序和安全貫例；4）技術變更處理；5）質量保證；

6）啟動前安全評價7）機械完整性；8）設備變更管理；9）培訓及表現；10）承包商；11）事故調查；

12）人事變動管理；13）應急計劃響應；14）審核安全體系。

杜邦各管理層在安全審核時遵循六步審核法，倡導有感領導，讓員工與管理人員交流互動，管理人員引導員工創造良好的安全氛圍，讓員工感覺自已受到重視和尊重。第一步 管理者到現場審核安全時，注意觀察現場、觀察員工的操作行為，友好地打招呼（小李或小張或某某名你好），發現不安全操作善意制止不安全行為，讓員工先停止操作，若員工在高處或危險環境，要提醒員工小心注意人身安全，回到安全地方；第二步問其辛苦，評價剛才員工安全的行為，肯定做得好的地方，這種評價讓員工感覺到是關心他、尊重他、表示擔憂；第三步 指出違反操作規程的不安全行為，討論不安全行為有哪些嚴重后果，標準的工作方式應該如何；第四步 得到員工對今后工作的安全承諾；第五步討論其他安全問題，如針對季節欽食、穿衣注意什么、上下班交通安全注意什么等；第六步 感謝員工的工作。杜邦公司各工廠的安全審核都是主管部門進行，根據工作性質需要，一般制度固化下來半月或一月一次，并達到一定覆蓋面，由審核組長提交總經理和安全部門，能整改的現場立即糾正，不能當場糾正的制定整改方案報安全部門負責跟進并協調跟進，責任部門限期解決。安全部門匯總整理各直線安全審核數據可知道公司總體不安全行為狀態，了解公司全面安全情況，預測安全生產走勢及影響因素，為管理者提供各層面的安全信息，采取措施有效預防事故發生。杜邦安全審核方法讓員工與管理者形成強烈的真誠的勾通交流，分享安全經驗，形成互動，員

工很誠懇的服從執行規章制度，而不是走捷徑，操作紀律是必須嚴格執行的。

杜邦從安全管理體系上充分體現了“誰主管、誰負責”的原則。杜邦公司的專職安全人員大多是從各個領域提拔出來的具有實際生產經驗和管理經驗的優秀管理人員，負責宏觀安全管理的組織、策劃、評估和技術支持等工作。安全部門不是許多企業所說的警察角色，而是咨詢、支持、評估職能。在杜邦全球所有

機構，均有獨立的安全管理部門及專業管理人員。這些專業人員與滲透在各部門的、經過嚴格培訓的合格安全協調員，共同組成完整的安全管理網絡，保證各類信息和管理功能暢通地延伸并到達各個環節，他們是人才庫中優先提拔重用的對象。同時，杜邦特有的安全經驗分享堅持了上百年，建立了完善的安全管理方案及操作規程，全體員工均參與危險因素的識別和消除工作，保證將隱患消滅在萌芽狀態，這是很難得的。在與杜邦公司各個層面的安全管理人員現場交流過程中，深切感到這些員工在杜邦公司這個重視安全的企業工作多年來所表現出的工作熱情，強烈的責任心，充滿自尊、自信與自豪。杜幫公司員工很少有辭

職的，三十年到四十年以上杜邦工作經歷的員工比比皆是。

在位于威爾明頓白蘭河邊，我們看到了200多年前杜邦火藥廠舊址，她已經成為美國政府的一家工業博物館。廠址選擇極有科學性，沿岸修建了若干火藥研磨車間，車間一律開口式且面向河水，屋頂采用很薄的材料，其它三面墻均采用石料砌得很艱固，以防止發生意外將威力導向上方和河流，進行最大化釋放能量。埃留特.伊雷內.杜邦充分利用河水從上游流下的動力，在車間上部的山坡上人工開出一段河道，將水引入河道，并對著下邊兩個相鄰車間開了若干口，裝上直徑一米左右的管道通到兩相鄰車間的水輪機，河水以十幾米高的落差能轉化為動能使水輪機轉動，通過扇形齒輪傳動帶動兩個車間內的火藥研磨機運轉，還有的水輪機帶動發電機發電，供給山坡上的機加工車間的加工機械（車、銑、刨、磨、鉆床）運轉和宿舍、車間照明。杜邦把自己的家建在車間上面的山坡上，自己家的安全和員工生命安全系在一起?？吹杰囬g、杜邦家族的住宅、員工住處周圍各種綠樹花草沁人心肺，當年如此先進的設計理念、工業化水平、和系列安全操作規章制度、生產工藝流程、產品訂單、原料采購資料、成品包裝樣品，組織嚴密，責任分

工明確，考察組成員無不為之驚嘆。

四感受與啟示：

一是杜邦的安全理念值得我們學習借鑒?！笆鹿屎蛡κ强梢苑乐够虮苊獾摹?，“工作場所從來都沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發生的因素，是處于工作場所中員工的行為”，“良好安全的基礎在于每一個人都親身參與到各類安全工作中”。這些理念的建立不是杜邦公司的先知先覺，而是杜邦公司在其生產過程中發現了安全管理的這一客觀規律。我們在倡導科學發展觀、創建和諧企業的今天，具有高危險性的石油化工和經營企業借鑒杜邦的先進安全管理理念是非常必要的，應結合自已實際完善企業的安全管理文化并使員工入腦入心。要早日消除安全工作是安全部門的事、是管安全的領導的事等錯誤觀點。要引入上述

先進理念，各級管理者和企業的文化、培訓、安全及各直線組織部門要扎扎實實做培訓、做宣傳。二是建立科學完善的安全管理體系和企業必需的安全管理人才網絡。誰主管誰負責，各自崗位落實安全責任制，安全責任融入崗位責任中。企業要將安全管理通過項目課題研究，結合自身實際借鑒杜邦管

理模式設計安全管理體系和各資源共享的安全信息管理系統，形成自已的安全文化。

三是員工入職對執行操作規程和相關制度、安全變化的培訓要落到實處，從理論、實踐操作、安全

文化等實行模塊化教學方式，考核合格上崗。

四是實行全員安全行為承諾制度。各級管理者對安全的承諾要書面化，要讓全體員工知道其承諾內容，監督其行為是否安全，員工向上一管理者承諾執行操作標準、不發生違犯相關操作規程行為，接受主

管的監督。員工入職遵守企業安全是受聘的先決條件。

五是建立安全考核激勵機制，安全業績是員工薪酬、提拔任用的主要依據，考核制度化模塊化。六是實行安全管理有感領導，各級一把手在員工培訓、各種會議、審核工作強調自己的承諾、安全

態勢、改進方案、帶頭執行安全規章、引導員工遵守操作規程。踐行杜邦六步安全審核法，按計劃對下屬

安全審核，形成安全經驗分享、互動的氛圍。

七是安全危害因素的消除必須放在第一位，人的不安全行為得到及時的遏制，設備設施、工藝流程中的隱患更要及時得到整改。各級領導要安全也是投資、安全是最大的政績、安全是最大的效益體現到具

體工作中。

現代安全管理已經形成一門前沿學科，過去傳統的條條責任管理已不適應企業現代化發展的需要，必須實現橫向且全員參與的綜合管理。杜邦公司安全文化是200多年安全文化底蘊的積淀，中國石油幾十年發展也形成了國內較先進的安全管理文化，我們要結合企業實際，學習其精髓，正確運用到工作中，努

力提高企業本質安全管理水平

第四篇：安全管理文化

安全管理文化

摘 要：企業文化與安全建設息息相關。倡導安全文化，提高勞動安全管理干部和職工的安全素質是搞好安全生產的重要措施，以此促進企業文化。安全就像一支看不見的手，凡是脫離安全生產的行為都會被這支手拉回到安全生產的軌道上來。企業搞安全管理，不能圖一時之快，逞一時之強，必須根據單位特點，循序漸進，逐步形成自己的安全管理文化。主題詞：企業文化；企業制度；安全文化；安全管理；員工凝聚力

引 言：

企業文化是一種從實際從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。企業文化所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為組織成員所共同認可。在企業中，企業制度文化是人與物、人與企業運營制度的結合部分，它既是人的意識與觀念形態的反映，又是由一定物的形式所構成。同時，企業制度文化的中介性，還表現在它是精神和物質的中介。制度文化既是適應物質文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機制和載體。正是由于制度文化的這種中介的固定、傳遞功能，它對企業文化的建設具有重要作用。

安全文化是指安全價值觀和安全行為準則的總合，體現為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態度、思維程度及采取的行動方式。就是人們為了安全生活和安全生產所創造的文化。

1、安全文化也分深淺，它一共分為三個層次：

（1）表層企業安全文化，是指可見之于形、聞之于聲的文化現象。如企業的廠容廠貌、廠風廠組、安全文明生產環境與秩序等。

（2）中層企業安全文化，是指企業的安全管理體制。它包括企業內部的組織機構、管理網絡、部門分工及安全生產法規與制度建設。

（3）深層企業安全文化，是指沉淀于企業及其職工心靈中的安全意識形態。如安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀、安全美學觀、安全價值觀。它是企業員工對安全問題的個人響應與情感認同。

這三個層次中最重要的是深層文化，它支配著企業職工的行為趨向，而表層文化、中層文化的狀況也會反作用于企業的深層安全文化。

2.企業制度文化對安全管理的作用

企業制度文化作為企業文化中人與物、人與企業運營制度的中介和結合，是一種約束企業和員工行為的規范性文化，它使企業在復雜多變、競爭激烈的環境中處于良好的狀態，促使企業員工在施工管理和實際操作中，嚴格執行企業各項施工管理制度、安全措施從而保證管理目標的實現。制度文化是一定精神文化的產物，它必須適應精神文化的要求。人們總是在知道一定的價值觀下去完善和改革企業各項制度的，企業的組織機構如果不與企業目標的要求相適應，企業目標就無法實現。卓越的企業總是經常用適應企業目標的企業組織結構去迎接未來，從而在競爭中獲勝。

2．1企業制度文化在企業中的意義

企業制度文化是企業文化的重要組成部分，它是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它對員工具有共性和強有力的行為規范的要求。企業制度文化的規范性是一種來自員工自身以外的，帶有強制性的約束，它規范著企業的每一個人，企業工藝操作規程、廠規廠紀、安全生產責任制、經濟考核獎懲制度都是企業制度文化的內容。

企業制度文化也是企業行為文化得以貫徹的保證。同企業職工生產、學習、娛樂、生活等方面直接發生聯系的行為文化建設得如何，企業經營作風是否具有活力、是否嚴謹，精神風貌是否高昂、人際關系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無不與制度文化的保障作用有關。

制度文化又是精神文化的基礎和載體，并對企業精神文化起反作用。一定的企業制度的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎。企業文化總是沿著精神文化--制度文化--新的精神文化的軌跡不斷發展、豐富和提高。

企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱，其中主要是領導制度。企業的領導制度，受生產力和文化的雙重制約，生產力水平的提高和文化的進步，就會產生與之相適應的領導體制。不同歷史時期的企業領導體制，反映著不同的企業文化。在企業制度文化中，領導體制影響著企業組織結構的設置，制約著企業管理的各個方面。所以，企業領導體制是企業制度文化的核心內容。卓越的企業家就應當善于建立統一、協調、通常的企業制度文化，特別是統一、協調、通常的企業領導體制。這些對于提高企業管理的質量也具有重要意義。

企業組織機構，是指企業為了有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關系。如果把企業視為一個生物有機體，那么組織機構就是這個有機體的骨骼。因此，組織機構是否適應企業生產經營管理的要求，對企業生存和發展有很大的影響。不同的企業文化，有著不同的組織機構。影響企業組織機構的不僅是企業制度文化中的領導體制，而且，企業文化中的企業環境、企業目標、企業生產技術及企業員工的思想文化素質等也是重要因素。組織機構形式的選擇，必須有利于企業目標的實現。在探討企業組織機構和企業組織文化的時候，我們應當意識到，企業的組織文化并不是完全獨立的，它與一定的民族文化傳統的深厚背景有著千絲萬縷的聯系。在中國文化傳統中，一般不從個體方面看問題，而是把什么都看成是一種有組織的結構。大到國家，小到個人，都有相應的管理網絡和管理藝術。所謂格物、致知、誠意、正心是修己，是自我管理；所謂齊家、立業、治國平天下是家庭管理、企業管理、行政管理、教化管理。

2．2優秀的企業制度文化對安全管理的作用

企業管理制度是企業為求得最大效益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規定或條例，包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為職工行為規范的模式，能使職工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護職工共同利益的一種強制手段。因此，企業各項管理制度，是企業進行正常的生產經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優秀企業文化的管理制度必然是科學、完善、實用的管理方式的體現。

現代企業提倡人性化管理，在企業管理制度中也處處“以人為本”。積極引導職工習慣性遵章，引導職工認識到安全生產意義重大。當職工真正以遵章為行為準繩時，習慣性違章也就自然而然被大家否定了。電力企業絕大部分事故的發生與人的不安全因素有關，如責任心不強、安全意識單薄、制度執行不嚴等。企業要通過建設優秀的企業制度，大力提倡安全生產處處以習慣性遵章為準繩，提高職工安全生產的主觀能動性，營造一個以習慣性遵章為標準的安全生產氛圍。生產中常常出現操作者違章作業，甚至生產管理者違章指揮。例如：電工不穿絕緣鞋進行帶電作業而發生觸電事故，或者分公司領導強迫沒有帶電作業監護資格證的監護人，臨時去監護帶電作業造成人身傷害等。人們在分析違章的原因時，常常指出“違章者缺乏遵守安全規章的自覺性”。據統計，近幾年所發生的事故有85％～95％是由于違章操作、違章指揮和違反勞動紀律所造成的，這些“三違”現象，與人的文化素質有很大的關系。所以建立優秀的企業制度，提高勞動安全管理干部和職工的安全素質是搞好安全生產的重要措施，并可以大大提高管理的效率。如果一個企業建立起規范的安全制度，不論決策者層、管理者層還是一般職工，都會在安全制度的約束下規范自己的行為，安全就像一支看不見的手，凡是脫離安全生產的行為都會被這支手拉回到安全生產的軌道上來。

3．結束語

馬克思曾經說過：人們追求的一切，都同他們利益有關。職工工作積極性的調動，要求管理者深入理解職工的內在需求，并予以滿足，從而刺激工作激情、激發其創造力。因此，在企業安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理文化所要求的重要方向。

在人的社會實踐活動中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標、行為方式等多方面。在企業內部，要把情感融入安全管理，每一名員工都擁有自己的情感世界，安全管理只有深入了解、溝通和激發員工的內心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。

在日常生活或工作中，要經常關心員工的思想狀況，進行感情交流，表達員工心聲，使大家在思想上“人人講安全，人人重視安全”，消除在安全管理工作中員工的抵觸情緒，從而形成整體的安全意識，給安全管理工作奠定了堅實的基礎。

企業搞安全管理，不能圖一時之快，逞一時之強，必須從根本出發，根據單位特點，循序漸進，逐步形成自己的安全管理文化，增強全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在和諧的氛圍中實現安全生產，杜絕各類事故的發生。

第五篇：淺談安全管理與安全文化

淺議石油企業安全管理與安全文化

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【摘要】安全管理是以HSE管理體系為基礎，以安全文化為靈魂的綜合性科學。安全文化是企業文化建設的基礎，是企業在組織、管理、生產過程中所創造的文化，是積淀于企業及其員工心靈深處的安全意識形態，是企業的安全理念、行為和表現在企業的各個層次的宣揚和推介，是企業員工應遵循的安全行為方式，是安全管理的準則和靈魂。

【關鍵詞】企業 安全管理 安全文化

安全管理是以HSE管理體系為基礎，以安全文化為靈魂的綜合性科學。2003年以來，在推行HSE管理體系過程中，把泊來的安全管理方法，通過消化、融合、改造、吸收，企業形成了一套適應性較強、特色鮮明的文化，并逐步滲透到安全管理的各個環節。使企業的安全文化逐步得到了深化。實現了企業安全由經驗管理到體系管理的跨越，使員工樹立了“安全以人為本，平安促進和諧”的HSE理念。

一、健全HSE管理體系，實施HSE文化管理

安全管理的核心是完善HSE體系和安全文化推介。HSE管理體系是安全工作的基礎，安全文化是安全工作的靈魂。一個完整的HSE管理體系，應該是由一個管理機構、一套嚴密的管理體系文件和運行控制文件構成的一個循環漸進的管理體系。一個企業，從最高管理層到基層車間（隊）、班組，都是管理體系的組成部分，班組是管理體系最基本的單元，每一個層次都有自己的結構和控制文件，文件規定了各自的權利、義務和職責。因為一個完整的HSE管理體系是否能夠發揮最大的作用，要看是否能夠形成“齊抓共管、層層落實”的HSE管

1理格局，是否能夠構建安全與生產和諧、員工與管理和諧、企業與社會和諧、環境與發展和諧的安全環保機制，是保證體系運作連續和持續性的關鍵。

安全文化是企業生產經營中產生的安全活動文化。安全文化是企業文化建設的基礎，也是企業文化的組成部分。它包括安全生產月、宣傳教育、安全培訓、危害識別與評價、安全標識標牌和個體行為。

完善HSE管理體系，完善各項管理規定、安全操作規程，是提高員工安全文化素質，樹立員工HSE理念的基礎，通過宣傳、教育、培訓和對危害的識別與評價，逐步實現員工由“他律”到“自律”的轉變，樹立科學的HSE價值觀，實施HSE文化管理。

企業安全文化是實實在在的，是企業在組織、管理、生產過程中所創造的文化，是積淀于企業及其員工心靈深處的安全意識形態，是企業的安全理念、行為和表現在企業的各個層次的宣揚和推介，是企業員工應遵循的安全行為方式，是安全管理的準則和靈魂，貫穿于企業安全活動的全過程，是企業各階層安全觀念、意識形態、行為方式的基礎。

二、安全管理與安全文化的內在聯系

安全管理的主體是對人的管理，在生產經營過程中，對安全生產 起主要因素的是人。人是國家和企業的寶貴財富。黨的十六大之后，國家就提出了以人為本的管理理念。把以人為本，落實到安全生產管理上，首先是要尊重人的生命，尊重人的健康權和生存權。企業安全文化的特點就是重視人的價值，把尊重人、關注人、關心人作為中心

內容。

安全管理的對象是人，在企業經營活動中，起決定性作用的還是人。環境的改變、機器設備狀況的改變、設備的操作與管理，都是靠人來實現的。環境、設備狀況的改變，不僅要有必要的安全投入，還要靠物質文化和制度文化來制約，管理與操作要靠精神文化、物質文化、制度文化和行為文化四個方面來實現：

（一）精神文化是用以規范企業員工安全生產工作規范、增強群體意識和價值觀念的文化，是企業員工共同的追求。河南油田以“誠惶誠恐知敬畏”，使員工在安全觀念上確立了一種內在的自我約束的行為標準，使員工知道自己該敬畏什么。所謂敬畏，就是敬畏生命、敬畏責任、敬畏法律。員工一旦違背了行為標準，違背了安全生產理念，就會自責，會受到共同意識的壓力和公共輿論的譴責，使其自動糾正錯誤行為。

（二）物質文化是安全生產的基礎，企業通過對工作環境的優化、勞動條件的改善、文化設施的建設，來滿足員工追求的安全生產的需要，以合理的安全獎勵機制，來滿足員工追求的自身利益最大化的需要，激勵員工安全生產的工作積極性。

（三）制度文化是對企業員工的安全生產行為規范進行約束的規則?！栋踩a法》明確了各級人員的責任、義務和權利。用安全生產規章制度來明確企業安全管理、安全生產的行為規范。用安全技術操作規程來明確員工從事生產經營過程的操作規范。只有形成責任明確，責權一體，在安全管理才能做到敢抓敢管，才能落實執行力度，使員工逐步形成良好的安全行為習慣。

（四）行為文化是規范生產經營活動中個體行為的文化。在管理學上有一個“海恩法則”，講述了安全管理的金子塔原理：每10000起不安全行為，孕育著3000起被忽視的隱患、300期可記錄在案的隱患、30起嚴重的違章操作和1起安全事故。要想消除這一起事故，就必須從細節上把這10000起不安全行為控制著。要通過安全活動、預案演練、安全教育、技能培訓、危害識別與風險評價等，并把危害識別與風險評價列入日常安全管理和生產運行中，提高危害識別與風險評價能力，使員工熟練掌握本崗位安全操作技能，樹立責任感和使命感，使員工自覺規范自己的操作行為。

三、安全管理、安全文化與執行力的辯證關系

安全管理的主體是對人的管理，要樹立以人為本的管理理念，先是要靠文化，文化是企業的靈魂，是管理的最高境界。安全文化是實實在在的，是建立在以人為本的制度文化基礎上，責權分明，在執行過程中，要“責權一體”，強化執行力度，使安全生產理念在員工心靈中逐步扎根，促進精神文化建設和行為文化建設，以良好的安全文化氛圍，使大家都發自內心的做好自我安全，養成良好的行為習慣。

安全管理規定的落實，靠的是執行力。管理的規則是先有行為標準，后有執行行為。目前，在國家的高度重視下，各行各業的安全管理制度、標準都逐步完善，但在執行上往往出現偏差。出現偏差的原因：一是，一些企業為了獲取高額利潤，有意識的忽視物質文化建設和精神文化建設，降低了生產環境、生產設施的基本安全條件，使安

全管理和安全生產出現嚴重的漏洞，在執行上出現偏差。二是，一些企業在用人上不是“用人唯賢”，而是“用人唯親”，企業高層、中層管理人員文化素質低，規定、標準都有了，但對管理過程控制力和結果評估力度不夠，造成企業執行力差，在執行上出現偏差。三是，一些企業在安全行為文化的推介上重視不夠，對操作人員的安全素質、技術素質、危害識別與風險評價能力、事故預防能力等培訓不到位，使個人在執行和完成任務的能力差，在執行上出現偏差。所以，一個企業要在安全管理上達到一個最高境界，在企業安全文化建設的基礎上，要尋找合適的人做合適的事，用人唯賢，提高企業執行力度，才能讓管理行為用規章制度說話，用規章制度規范管理行為，才能保證執行正確、有序和執行有效。

安全管理的本身是在現代企業管理發展需求而產生和細分出的體系分支，其核心是本著以“安全為先，進一步加強和促進企業正常生產，發展”的原則；它所展開的意義可以說既促進企業和員工的素質的健康發展，又促進企業和員工的效益盡可能的得到最大的提高。所以加強安全管理勢在必行；使之成企業的重要文化！

管理靠制度，規章制度只有在運行中才能體現其生命力，也只有在持續改進、完善和提高中才能體現其價值，其價值就在于能夠有效地規范管理行為。在安全管理中，一個非常重要的思想就是要把危害識別與風險評價工作，融入到日常安全管理和生產運行中去。危害識別與風險評價是安全行為文化的重要組成部分，是提高員工安全意識和素質的關鍵，通過開展全員危害識別與風險評價，持續不斷的改進

和完善體系文件、運行控制文件，逐步完善和細化HSE工作指導書，強化執行力度，使風險削減到最低限度，才能使安全意識形態逐步在員工的心靈深處扎根，才能適應持續改進的安全生產工作需要。

安全文化是企業文化的重要分支，是做好石油企業安全工作的前提和基礎。安全管理是企業管理的重要組成部分，是做好石油企業安全工作的核心。安全文化為安全管理夯實了思想理論基礎，安全管理豐富了安全文化的內涵。我們堅信只要堅持不懈地抓好石油企業的安全文化和安全管理工作，就一定會促進石油企業的全面、協調、可協調發展！