第一篇：安全管理文化先行

安全管理文化先行

安全教育是安全文化建設實現的重要措施和手段之一，利用安全教育，使全體員工被動游離于安全之外的管理變為積極主動參與管理，從不懂安全的門外漢到精通安全知識及技能的崗位人員，從隨意放任的行為到循規蹈矩的遵章人員，才能實現以本質安全企業為目標，以安全價值為核心，以安全行為為重點，以安全績效為導向的本質安全型安全文化。

中儲糧鎮江基地在2月開展了“文化與安全先行”特色培訓月的活動，這也是進一步加強員工的企業文化建設，提高安全管理意識。從《弟子規》的學習到對企業文化的深刻認識，使得自己對思想道德建設和自身修養有了一定的提高?！兜茏右帯纷屛伊私獾皆诩?、出外、待人接物、求學應有的禮儀與規范，更懂得如何處人與事。只有處理好人與人之間的關系，才有利于工作的展開。意識決定認識，認識決定態度，態度決定行動，因此成績是團隊的，困難時不容回避的，責任是必須擔當的，大局是每個人的，通過培訓對四句認識有了更進一步的理解。

一個企業，要想有良好的安全管理就必須要有完善的企業文化，兩者是緊緊相連的。做好安全文化建設，提高公司員工的安全生產意識和素質，是杜絕各類事玫發生，實現企業發生生產目標，提高企業經濟效益的根本所在，也是企業文化價值的重要體觀。在企業中構建一種以思想意識和行為習慣為基礎的安全文化不失為扭轉安全行為的一劑良藥，借助安全文化特有的持續影響

力、廣泛滲透力和長久擴張力，引發企業各級管理者和廣大員工安全理念的轉變，引導全體員工養成正確的安全行為習慣，突破安全生產工作的制約瓶頸，進而達到卓越的安全管理水平。

安全文化是企業文化的重要組成部分，企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束規范作用，它是一種軟約束，這種約束會使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。中儲糧鎮江基地五年來在實踐中不斷探索總結，形成了具有中儲糧特色的安全文化。

“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”安全教育不是一朝一夕的事，要始終堅持與時俱進，不斷創新發展，這樣才具有生命力和活力。安全教育工作只有得到企業領導層的高度重視，全體員工的積極參與和理解，形成強有力的長效制度，才能落到實處，收到實效。

第二篇：文化管理 教育先行

文化管理 教育先行

百年大計、教育為本。根據XXX縣人民政府相關會議與文件精神，隨著6月份的到來我縣文化市場綜合執法大隊于6月4日晚上8：00開展了XXX縣娛樂場所噪聲監督管理行動。

縣文化體育局副局長XXX同志是縣教育局調至文體局當副局長，他特別關注本次行動并且指出關乎我國教育大計的中、高考即將到來，我們要嚴格要求各文化娛樂場所注意對噪聲的控制，尤其是在晚上10：00至營業結束時的噪聲控制，一旦被投訴，第一次警告、第二次則直接下整改通知書。

在行動中，縣文化市場綜合執法大隊對每一家經營單位都發放了XX縣人民政府《關于在中、高考復習考試期間加強噪聲監督管理的通告》并且傳達了縣文體局副局長對這次行動的指示。執法大隊辦公室主任xxx同志告訴每一個經營單位負責人：希望各經營單位體諒6月對于每一個學生來說是關乎他們前途的6月，我們各經營單位寧可少賺錢，也要保證不影響每一位學生的學習和休息。

XXX縣文化市場綜合執法大隊

2013年6月6日

第三篇：從嚴管理 安全先行

從嚴管理 安全先行

近日，興東公司認真傳達集團公司大晨會會議精神，貫徹落實從嚴管理年活動，確保雨季原油生產平穩運行。

從嚴管理，安全先行。這個公司各級安全管理人員利用生產例會、每日晨會等形式，做好日常的安全教育工作。與此同時，這個公司還結合生產實際，組織人員對進井道路、井場、值班房、排水系統等方面的隱患進行了排查，對查出的問題進行了整改，有效杜絕了安全隱患的發生。

（勝利油田東勝集團興東公司靳慶明）

第四篇：自主管理安全先行

自主管理安全先行

公司自實施自主管理以來，轉變了安全管理模式，由以前的“事后處理”到現在的“預防管控”為主。期間開展了“安全為了誰”的論壇；組織了公司的消防應急演練；對生產系統各車間創建了“溫馨角”；并對生產系統的員工組織觀看安全教育宣傳片《淚的呼喚》；制定了二十余項安全管理制度;對外來施工人員進行安全培訓教育，并與施工隊負責人簽訂《安全承諾書》。有效的提升了員工的安全意識，保障了公司的安全生產。

從6月份開始推廣“愛的教育”，開展了“安全為了誰”的論壇，通過討論讓員工切實認識到了安全的最大受益者就是每名員工，讓員工對安全管理多了一份理解與支持，從而也促進了對公司安全管理制度的執行力，減少了違章的發生。

其中，“溫馨角”的創建是最大的亮點。現在在生產系統每個車間的點名室，都能看到貼著每一位員工家人照片的“溫馨角”，通過溫馨角的建立，每名員工在班前會上看到家人的照片，讀著“溫馨角”的寄語：“你是父母的寄托，你是兒女的溫暖港灣，你是家庭的砥柱，是伴侶的另一半，你是家人和友人的一片天，為了他們和您的幸福，請珍愛生命、珍惜健康、重視安全”。為了親人的期盼要安全、為了家庭的幸福要安全，從而讓員工更加意識到安全的重要性，減少了工作中“三違”的發生。當一天的工作結束后，在班后會上，看到親人幸福和期盼的目光時，更要注意回家途中的安全，也就是公司提出的“請把安全帶回家”?！?溫馨角”的建立既是公司親情化管理的一個縮影，也是公司安全文化的一部分。

安全工作只有起點、沒有終點，在如何抓好公司安全管理，保障公司的安全生產上，安環部一直在不斷地探索適合公司的安全生產管理模式，我們一定要以自主管理為契機，認真履行職責，創新安全管理思路，為公司的安全生產保駕護航。

第五篇：安全管理文化

安全管理文化

摘 要：企業文化與安全建設息息相關。倡導安全文化，提高勞動安全管理干部和職工的安全素質是搞好安全生產的重要措施，以此促進企業文化。安全就像一支看不見的手，凡是脫離安全生產的行為都會被這支手拉回到安全生產的軌道上來。企業搞安全管理，不能圖一時之快，逞一時之強，必須根據單位特點，循序漸進，逐步形成自己的安全管理文化。主題詞：企業文化；企業制度；安全文化；安全管理；員工凝聚力

引 言：

企業文化是一種從實際從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。企業文化所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為組織成員所共同認可。在企業中，企業制度文化是人與物、人與企業運營制度的結合部分，它既是人的意識與觀念形態的反映，又是由一定物的形式所構成。同時，企業制度文化的中介性，還表現在它是精神和物質的中介。制度文化既是適應物質文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機制和載體。正是由于制度文化的這種中介的固定、傳遞功能，它對企業文化的建設具有重要作用。

安全文化是指安全價值觀和安全行為準則的總合，體現為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態度、思維程度及采取的行動方式。就是人們為了安全生活和安全生產所創造的文化。

1、安全文化也分深淺，它一共分為三個層次：

（1）表層企業安全文化，是指可見之于形、聞之于聲的文化現象。如企業的廠容廠貌、廠風廠組、安全文明生產環境與秩序等。

（2）中層企業安全文化，是指企業的安全管理體制。它包括企業內部的組織機構、管理網絡、部門分工及安全生產法規與制度建設。

（3）深層企業安全文化，是指沉淀于企業及其職工心靈中的安全意識形態。如安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀、安全美學觀、安全價值觀。它是企業員工對安全問題的個人響應與情感認同。

這三個層次中最重要的是深層文化，它支配著企業職工的行為趨向，而表層文化、中層文化的狀況也會反作用于企業的深層安全文化。

2.企業制度文化對安全管理的作用

企業制度文化作為企業文化中人與物、人與企業運營制度的中介和結合，是一種約束企業和員工行為的規范性文化，它使企業在復雜多變、競爭激烈的環境中處于良好的狀態，促使企業員工在施工管理和實際操作中，嚴格執行企業各項施工管理制度、安全措施從而保證管理目標的實現。制度文化是一定精神文化的產物，它必須適應精神文化的要求。人們總是在知道一定的價值觀下去完善和改革企業各項制度的，企業的組織機構如果不與企業目標的要求相適應，企業目標就無法實現。卓越的企業總是經常用適應企業目標的企業組織結構去迎接未來，從而在競爭中獲勝。

2．1企業制度文化在企業中的意義

企業制度文化是企業文化的重要組成部分，它是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它對員工具有共性和強有力的行為規范的要求。企業制度文化的規范性是一種來自員工自身以外的，帶有強制性的約束，它規范著企業的每一個人，企業工藝操作規程、廠規廠紀、安全生產責任制、經濟考核獎懲制度都是企業制度文化的內容。

企業制度文化也是企業行為文化得以貫徹的保證。同企業職工生產、學習、娛樂、生活等方面直接發生聯系的行為文化建設得如何，企業經營作風是否具有活力、是否嚴謹，精神風貌是否高昂、人際關系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無不與制度文化的保障作用有關。

制度文化又是精神文化的基礎和載體，并對企業精神文化起反作用。一定的企業制度的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎。企業文化總是沿著精神文化--制度文化--新的精神文化的軌跡不斷發展、豐富和提高。

企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱，其中主要是領導制度。企業的領導制度，受生產力和文化的雙重制約，生產力水平的提高和文化的進步，就會產生與之相適應的領導體制。不同歷史時期的企業領導體制，反映著不同的企業文化。在企業制度文化中，領導體制影響著企業組織結構的設置，制約著企業管理的各個方面。所以，企業領導體制是企業制度文化的核心內容。卓越的企業家就應當善于建立統一、協調、通常的企業制度文化，特別是統一、協調、通常的企業領導體制。這些對于提高企業管理的質量也具有重要意義。

企業組織機構，是指企業為了有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關系。如果把企業視為一個生物有機體，那么組織機構就是這個有機體的骨骼。因此，組織機構是否適應企業生產經營管理的要求，對企業生存和發展有很大的影響。不同的企業文化，有著不同的組織機構。影響企業組織機構的不僅是企業制度文化中的領導體制，而且，企業文化中的企業環境、企業目標、企業生產技術及企業員工的思想文化素質等也是重要因素。組織機構形式的選擇，必須有利于企業目標的實現。在探討企業組織機構和企業組織文化的時候，我們應當意識到，企業的組織文化并不是完全獨立的，它與一定的民族文化傳統的深厚背景有著千絲萬縷的聯系。在中國文化傳統中，一般不從個體方面看問題，而是把什么都看成是一種有組織的結構。大到國家，小到個人，都有相應的管理網絡和管理藝術。所謂格物、致知、誠意、正心是修己，是自我管理；所謂齊家、立業、治國平天下是家庭管理、企業管理、行政管理、教化管理。

2．2優秀的企業制度文化對安全管理的作用

企業管理制度是企業為求得最大效益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規定或條例，包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為職工行為規范的模式，能使職工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護職工共同利益的一種強制手段。因此，企業各項管理制度，是企業進行正常的生產經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優秀企業文化的管理制度必然是科學、完善、實用的管理方式的體現。

現代企業提倡人性化管理，在企業管理制度中也處處“以人為本”。積極引導職工習慣性遵章，引導職工認識到安全生產意義重大。當職工真正以遵章為行為準繩時，習慣性違章也就自然而然被大家否定了。電力企業絕大部分事故的發生與人的不安全因素有關，如責任心不強、安全意識單薄、制度執行不嚴等。企業要通過建設優秀的企業制度，大力提倡安全生產處處以習慣性遵章為準繩，提高職工安全生產的主觀能動性，營造一個以習慣性遵章為標準的安全生產氛圍。生產中常常出現操作者違章作業，甚至生產管理者違章指揮。例如：電工不穿絕緣鞋進行帶電作業而發生觸電事故，或者分公司領導強迫沒有帶電作業監護資格證的監護人，臨時去監護帶電作業造成人身傷害等。人們在分析違章的原因時，常常指出“違章者缺乏遵守安全規章的自覺性”。據統計，近幾年所發生的事故有85％～95％是由于違章操作、違章指揮和違反勞動紀律所造成的，這些“三違”現象，與人的文化素質有很大的關系。所以建立優秀的企業制度，提高勞動安全管理干部和職工的安全素質是搞好安全生產的重要措施，并可以大大提高管理的效率。如果一個企業建立起規范的安全制度，不論決策者層、管理者層還是一般職工，都會在安全制度的約束下規范自己的行為，安全就像一支看不見的手，凡是脫離安全生產的行為都會被這支手拉回到安全生產的軌道上來。

3．結束語

馬克思曾經說過：人們追求的一切，都同他們利益有關。職工工作積極性的調動，要求管理者深入理解職工的內在需求，并予以滿足，從而刺激工作激情、激發其創造力。因此，在企業安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理文化所要求的重要方向。

在人的社會實踐活動中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標、行為方式等多方面。在企業內部，要把情感融入安全管理，每一名員工都擁有自己的情感世界，安全管理只有深入了解、溝通和激發員工的內心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。

在日常生活或工作中，要經常關心員工的思想狀況，進行感情交流，表達員工心聲，使大家在思想上“人人講安全，人人重視安全”，消除在安全管理工作中員工的抵觸情緒，從而形成整體的安全意識，給安全管理工作奠定了堅實的基礎。

企業搞安全管理，不能圖一時之快，逞一時之強，必須從根本出發，根據單位特點，循序漸進，逐步形成自己的安全管理文化，增強全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在和諧的氛圍中實現安全生產，杜絕各類事故的發生。