第一篇：淺析當(dāng)下企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)要點(diǎn)

淺析當(dāng)下企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)要點(diǎn)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)品牌的建設(shè)，品牌的建設(shè)關(guān)鍵在于找到合適的渠道，在合理分析市場(chǎng)的情況下制定相吻合的企業(yè)推廣方案。品牌聯(lián)播“321”策劃優(yōu)勢(shì)助力企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值最大化，30人數(shù)據(jù)分析，20人策劃方案，10人完善審核，利用企業(yè)十多種角度進(jìn)行合理分析，用最專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和最好的結(jié)果事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)！那么，當(dāng)下企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的要點(diǎn)有哪些呢？

認(rèn)知度是前提

無(wú)論是對(duì)傳統(tǒng)的線下銷(xiāo)售企業(yè)，還是電商來(lái)說(shuō)，打造認(rèn)知度是凝聚品牌競(jìng)爭(zhēng)力的前提，單純依靠產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量來(lái)占有市場(chǎng)已經(jīng)行不通了?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌建設(shè)更是如此，認(rèn)知度高的品牌具有更高的客戶(hù)粘性。

媒體宣傳是主品牌認(rèn)知度建立的重要手段，互聯(lián)網(wǎng)品牌的推廣，利用搜索引擎來(lái)建設(shè)品牌的認(rèn)知度是非常重要的一個(gè)方面。電商需要做的就是不斷的提升品牌或產(chǎn)品在搜索引擎中的排名，可以通過(guò)SEO優(yōu)化和直接競(jìng)價(jià)排名的方式。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)

正如格力空調(diào)的廣告一樣“掌握核心科技”，品牌競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是產(chǎn)品技術(shù)，這就體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及技術(shù)創(chuàng)新等方面。企業(yè)需要在這個(gè)深入細(xì)分的市場(chǎng)尋找品牌差異，開(kāi)拓或者培育屬于自己新興市場(chǎng)，這就是互聯(lián)網(wǎng)品牌推廣的價(jià)值所在。

品牌文化是支撐

文化是品牌的內(nèi)涵，是品牌得以傳播的根本動(dòng)因。品牌的文化能給消費(fèi)者一種除了功能性需求之外情感上的體驗(yàn)，而正是情感上的依賴(lài)和信任讓消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)該品牌的信賴(lài)和支持。品牌文化能為品牌定準(zhǔn)發(fā)展的方向，相對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的品牌價(jià)值，互聯(lián)網(wǎng)品牌的價(jià)值體現(xiàn)的還不夠充分，對(duì)產(chǎn)品的品牌附加值貢獻(xiàn)還有很大的進(jìn)步空間。

網(wǎng)站架構(gòu)是載體

電子商務(wù)企業(yè)品牌展示的載體是企業(yè)的網(wǎng)站，這是消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)，用戶(hù)界面的設(shè)計(jì)和網(wǎng)站內(nèi)容的布局，要兼顧生動(dòng)性和互動(dòng)性，打造符合目標(biāo)用戶(hù)需求的體驗(yàn)平臺(tái)。

官方網(wǎng)站重要性不言而喻，網(wǎng)站的架構(gòu)要處處體現(xiàn)以人為本的設(shè)計(jì)理念。優(yōu)秀的用戶(hù)體驗(yàn)?zāi)軌蜻_(dá)到和用戶(hù)情感交流的目的，拉近用戶(hù)與企業(yè)和品牌之間的距離，這在無(wú)形之中加強(qiáng)了品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

品牌聯(lián)播建議企業(yè)提供與眾不同的品牌體驗(yàn)，從而強(qiáng)化自己的差異化優(yōu)勢(shì)，最終達(dá)到提升品牌價(jià)值的目的，把握好對(duì)不同的消費(fèi)者的個(gè)性化體驗(yàn)這個(gè)關(guān)鍵。企業(yè)要合理利用多種多樣的推廣渠道和方式，有效地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)傳播的交互性和“零距離”互動(dòng)傳播優(yōu)勢(shì)，快速提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

第二篇：淺談企業(yè)品牌建設(shè)[定稿]

淺談企業(yè)品牌建設(shè)

摘要:品牌是企業(yè)或產(chǎn)品個(gè)性化的字號(hào)，其無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，都是重要的。在當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，品牌可以比眾多競(jìng)爭(zhēng)者奪得更大市場(chǎng)份額，獲取超額利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。然而有的企業(yè)對(duì)品牌概念認(rèn)識(shí)不清，抱著短期功利思想匆忙投身于品牌建設(shè)，沒(méi)有打造品牌應(yīng)有的內(nèi)涵和核心價(jià)值，以及對(duì)創(chuàng)建所耗費(fèi)的企業(yè)資源估算不足，品牌起不到應(yīng)有的作用。本文試從品牌的概念出發(fā)，分析品牌建設(shè)的適用性和必要性，并充分借鑒國(guó)內(nèi)知名公司的品牌建設(shè)，以及歐美龍公司在創(chuàng)建“圖圖”品牌的實(shí)踐，就如何進(jìn)行品牌建設(shè)做了一些思考。

關(guān)鍵詞：品牌 建設(shè)

0 引言

在當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，品牌作為企業(yè)最重要的資源之一，可以在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，極大地降低營(yíng)銷(xiāo)成本，使企業(yè)在爭(zhēng)奪市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，奪得更大市場(chǎng)份額，獲取超額利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，在商品同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)環(huán)境下，已經(jīng)沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間花在產(chǎn)品或服務(wù)的選擇上，需要很暢然的做出某項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)決定，因此也離不開(kāi)品牌。1 認(rèn)識(shí)品牌

什么才是品牌呢？品牌的本質(zhì)是什么？為什么需要品牌？這些都是企業(yè)應(yīng)該明確和思考的問(wèn)題。美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)認(rèn)為品牌是指“用于識(shí)別產(chǎn)品和服務(wù)，并以此和競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)別開(kāi)來(lái)的名稱(chēng)、符號(hào)、標(biāo)志、設(shè)計(jì)或它們的組合”。通俗地說(shuō)，品牌本質(zhì)是商品或服務(wù)乃至企業(yè)人格化的字號(hào)：一是商品或服務(wù)其本身，包括質(zhì)量好、服務(wù)態(tài)度好、售后服務(wù)優(yōu)異等等；二是反映在消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)、認(rèn)同感等心理感受。我們需要品牌，在于其擁有最重要的區(qū)別功能；好品牌之所以能發(fā)揮作用，在于它不僅展現(xiàn)個(gè)性，即質(zhì)量好、技術(shù)過(guò)硬的商品或服務(wù)乃至成功企業(yè)本身，而且導(dǎo)引消費(fèi)者認(rèn)知乃至忠誠(chéng)，從而獲得較高價(jià)值和增值。從企業(yè)發(fā)展和管理角度來(lái)看，包括品牌品質(zhì)、品牌認(rèn)同、品牌忠誠(chéng)、品牌聯(lián)想等等一系列資產(chǎn)。2 品牌建設(shè)的需要

2.1 品牌建設(shè)的適用性。具有壟斷地位的行業(yè)或企業(yè)不需要品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)，如電力、供水、石油、煤氣等。以電力來(lái)說(shuō)，我們每天都在用國(guó)家電網(wǎng)的電，但卻不知道具體是誰(shuí)在向我們供電，因?yàn)橄M(fèi)無(wú)從選擇，自然也不需要進(jìn)行區(qū)分，因此在大量廣告充斥電視熒屏的時(shí)候，卻很少有電站、供電局的廣告；產(chǎn)品品質(zhì)區(qū)別不大，或即使區(qū)別開(kāi)來(lái)效果、用途也不大的產(chǎn)品，如大眾日常三餐的青菜、建筑用的沙石等也不需要品牌，無(wú)論是生產(chǎn)者還是消費(fèi)者都沒(méi)有足夠的動(dòng)因去對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分；最需要品牌建設(shè)的是品質(zhì)難以區(qū)分但品質(zhì)差異很大的產(chǎn)品，如高科技產(chǎn)品，一般的消費(fèi)者是很難對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分的，但產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、壽命、先進(jìn)性、創(chuàng)造性是差別很大的；還有，就是強(qiáng)調(diào)品質(zhì)差異性從而追求超額利潤(rùn)的產(chǎn)品或企業(yè)，如高檔服裝鞋帽，有機(jī)綠色食品等等，他們強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)生活元素，開(kāi)拓新品類(lèi)，這時(shí)品牌的區(qū)別功能就發(fā)揮很大作用。一句話(huà)，是消費(fèi)者和市場(chǎng)決定是否需要品牌。

2.2 品牌建設(shè)的可行性。由品牌的本質(zhì)和適用性可以看出，并不是所有的企業(yè)都

需要耗巨資實(shí)施品牌管理，只有那些質(zhì)量上乘，或者說(shuō)品質(zhì)高于平均品質(zhì)的產(chǎn)品才需要自己的品牌，以避免被價(jià)值忽視或被過(guò)低地定價(jià)。但企業(yè)有沒(méi)有必要實(shí)施品牌戰(zhàn)略，必須考慮承受能力，是否可行，即對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和市場(chǎng)等外部環(huán)境進(jìn)行充分的論證，做好投入產(chǎn)出和費(fèi)用估算。眾所周知：可口可樂(lè)是世界名牌，從1888年作為商標(biāo)注冊(cè)以來(lái)的120年來(lái)，僅廣告費(fèi)支出平均每年高達(dá)1.84億美元。品牌的開(kāi)發(fā)建立、提升和維持所需的“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”是昂貴的，并且在強(qiáng)勢(shì)品牌的擠壓下，時(shí)常面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)甚至于生死存亡的處境。品牌建設(shè)之路是一條漫長(zhǎng)而艱辛的旅程，其對(duì)企業(yè)資源的耗費(fèi)程度往往超出企業(yè)自身的想象。

2.3 品牌建設(shè)的利益?！捌髽I(yè)不能形成壟斷地位，而品牌會(huì)形成壟斷優(yōu)勢(shì)?！绷己玫钠放圃讷@到消費(fèi)者忠誠(chéng)和美譽(yù)的同時(shí)，其力量可使產(chǎn)品或服務(wù)乃至企業(yè)的附加值、無(wú)形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)乘數(shù)效應(yīng)，甚至是幾何級(jí)增長(zhǎng)，知名品牌產(chǎn)品比同類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)和價(jià)格占據(jù)巨大的優(yōu)勢(shì)，甚至可以產(chǎn)生壟斷效益?！?007年中國(guó)名牌戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告》中顯示：在2006年全國(guó)工業(yè)增加值9.035萬(wàn)億元中，中國(guó)名牌產(chǎn)品和省級(jí)名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)對(duì)工業(yè)增加值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)25.81%，拉動(dòng)全國(guó)工業(yè)增加值增長(zhǎng)4.39個(gè)百分點(diǎn)，名牌質(zhì)優(yōu)價(jià)高，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。品牌企業(yè)受到價(jià)格杠桿的強(qiáng)刺激作用是顯而易見(jiàn)的。柒牌集團(tuán)2004年憑借“中華立領(lǐng)”以17.36億元品牌價(jià)值位居男裝第一名，當(dāng)年市場(chǎng)銷(xiāo)售額超3億，自2004年起連續(xù)四年被世界經(jīng)濟(jì)論壇及世界品牌試驗(yàn)室評(píng)為中國(guó)500最具價(jià)值品牌，品牌價(jià)值高達(dá)57.95億元。歐美龍公司的“圖圖”童鞋是近年來(lái)崛起的品牌，先后獲得福建省著名商標(biāo)、福建省名牌產(chǎn)品、中國(guó)馳名商標(biāo)，正在申報(bào)國(guó)家免檢產(chǎn)品、中國(guó)名牌，其在國(guó)內(nèi)童鞋行業(yè)有著很高的美譽(yù)度和市場(chǎng)占有率，價(jià)格飆升，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)連續(xù)幾年翻番增長(zhǎng)。實(shí)施品牌建設(shè)的幾點(diǎn)思考

品牌是品牌建設(shè)的長(zhǎng)期投資和貢獻(xiàn)，最終成為資產(chǎn)的積累和沉淀。筆者認(rèn)為，在企業(yè)立志打造自己品牌的時(shí)候，就得充分規(guī)劃好品牌發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)步實(shí)施好品牌建設(shè)。在借鑒國(guó)內(nèi)知名公司的品牌建設(shè)，以及總結(jié)“圖圖”品牌的創(chuàng)建體會(huì)，提出自己的幾點(diǎn)粗淺建議：

3.1 樹(shù)立“持久”的觀念 雅戈?duì)柕目偛美钊绯烧J(rèn)為：“品牌的成功要靠一代人甚至幾代人的努力才成，它有很多內(nèi)涵，它的品質(zhì)、創(chuàng)造、服務(wù)、文化要不斷地創(chuàng)新，很辛苦，像種花一樣要不斷地培育。今天的杰尼亞一套西裝能賣(mài)出13萬(wàn)元，他們堅(jiān)持了96年，路易·威登一個(gè)皮包上萬(wàn)元，他們堅(jiān)持了150年?！逼放平ㄔO(shè)是一個(gè)積累過(guò)程，是生產(chǎn)制造商專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的運(yùn)作機(jī)制和契而不舍打拼成功的積累。比如廣告費(fèi)是硬投資，廣告效應(yīng)不是今天投多少，明天就能賺回，而是一個(gè)長(zhǎng)期積累。品牌的終極目的不是僅僅建立在消費(fèi)者心目中的形象認(rèn)同，而且要促成消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)乃至重復(fù)購(gòu)買(mǎi)以及長(zhǎng)期代為傳播品牌。品牌建設(shè)需要持之以恒，品牌概念、產(chǎn)品更新速度、創(chuàng)新手段的增強(qiáng)以及強(qiáng)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)推廣都需要長(zhǎng)久地、實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行，要有打長(zhǎng)久戰(zhàn)役的思想，而決非三年五年的時(shí)間可以完成。品牌建設(shè)也不是企業(yè)老總私人或董事會(huì)幾個(gè)人的事，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)不懈的工作，資本、人才、科技都得為其服務(wù)。

3.2 找準(zhǔn)“價(jià)值”的定位 品牌除了需要過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量外，還需要對(duì)自身的價(jià)值有一個(gè)明確的定位。定位側(cè)重于對(duì)品牌目標(biāo)以及當(dāng)前、未來(lái)潛在消費(fèi)者需求心理、市場(chǎng)進(jìn)行研究，下大功夫發(fā)掘品牌在競(jìng)爭(zhēng)者中的相對(duì)優(yōu)越性。首先，定位自身的目標(biāo)。明確自己經(jīng)營(yíng)的是一線品牌，還是二三線品牌。柒牌就是一個(gè)成功案例。在1998年品牌起步階段，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，柒牌當(dāng)家人認(rèn)為西服二、三線市場(chǎng)的消費(fèi)市場(chǎng)份額巨大，且消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品考慮更多的是價(jià)格、款式，質(zhì)量等因素，因此他們避實(shí)擊虛，繞開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一線市場(chǎng)，主打二線，將產(chǎn)品價(jià)位統(tǒng)定在700元左右的西服，市場(chǎng)戰(zhàn)略制定完畢后，超高的性?xún)r(jià)比使柒牌西服迅速在縣市級(jí)城市取得良好的市場(chǎng)反應(yīng)，品牌獲得巨大知名度；2003年，柒牌西服已被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”，集團(tuán)不滿(mǎn)足二三線品牌的高知名度和美譽(yù)度，以及短期利益，而是以“中華立領(lǐng)”為契機(jī)，打造一線品牌，迅速成長(zhǎng)為一個(gè)服裝行業(yè)的巨頭。其次，突出自身的價(jià)值。時(shí)下有些企業(yè)或產(chǎn)品只是巨額廣告費(fèi)堆出的知名度較高而已，有“名”無(wú)“牌”，在同類(lèi)產(chǎn)品中沒(méi)有“新”的、“優(yōu)”的內(nèi)涵，或消費(fèi)者無(wú)從認(rèn)知，難以構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)壁壘，容易陷入價(jià)值戰(zhàn)。為此，需要讓自己的產(chǎn)品“出位出眾”，具備品牌的內(nèi)涵和內(nèi)在精髓。如柒牌開(kāi)辟了立領(lǐng)服裝的新品類(lèi)，進(jìn)入一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。“圖圖”童鞋的核心價(jià)值就是健康，強(qiáng)調(diào)采用納米抗菌材料，可以有效抑殺細(xì)菌、真菌，有效防臭，保護(hù)孩子的雙腳，讓孩子的小腳遠(yuǎn)離細(xì)菌，健康成長(zhǎng)，掀起綠色新革命，從而分化童鞋品類(lèi)，領(lǐng)跑新品類(lèi)。第三，堅(jiān)守自身的理念。舒膚佳自誕生以來(lái)就一直強(qiáng)調(diào)除菌，幾十年過(guò)去了，舒膚佳仍然堅(jiān)持將除菌作為其主要倡導(dǎo)的理念，贏得了一代又一代消費(fèi)者的認(rèn)可。“圖圖”童鞋以大耳朵圖圖這個(gè)可愛(ài)卡通人物作為形象代言人，全力維護(hù)和宣揚(yáng)兒童成長(zhǎng)健康理念，致力帶給中國(guó)兒童一個(gè)健康成長(zhǎng)舞臺(tái)的夢(mèng)想，與客戶(hù)有了相同的牽掛，品牌滿(mǎn)足消費(fèi)者在精神層次上的需要，理念得到消費(fèi)者肯定。

3.3 贏得“客戶(hù)”的認(rèn)同 品牌不是制造出來(lái)的，也不是廣告出來(lái)的，而主要是消費(fèi)出來(lái)的；有什么樣的消費(fèi)需求，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)業(yè)，也就因此催生品牌。為此，品牌建設(shè)需要圍繞客戶(hù)（消費(fèi)者）的需求來(lái)做決策，使他們心理上樂(lè)意接受。首先，做品牌先做人。誠(chéng)信乃做人處世之首，一切經(jīng)營(yíng)之本，做品牌就一定要把誠(chéng)信擺在第一位，品質(zhì)、責(zé)任、承諾等等做人原則也是品牌的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，需要把品牌的高質(zhì)量放在第一位，堅(jiān)持做好品檢及相關(guān)認(rèn)證工作，取得市場(chǎng)和消費(fèi)者的信任。近階段“毒奶事件”使人們對(duì)“三鹿”信任值下降到零，這個(gè)品牌受到災(zāi)難性的打擊，將陷入萬(wàn)劫不復(fù)之境地。其次，與客戶(hù)（消費(fèi)者）充分溝通。當(dāng)今消費(fèi)者在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中越來(lái)越居主動(dòng)地位，品牌如何直接訴求消費(fèi)者的內(nèi)在需求，從而能夠最大程度塑造品牌忠誠(chéng)度，方法就是要從客戶(hù)角度出發(fā)，贏得他們的理解，有效地進(jìn)行換位思考和市場(chǎng)調(diào)查，了解客戶(hù)的所需所求，作出品質(zhì)和服務(wù)的承諾，讓消費(fèi)者從心底里認(rèn)同品牌，就也是品牌經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)勝之道。

3.4 尋求“文化”的支撐 一位德國(guó)企業(yè)家曾說(shuō):“民族文化是企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)牌之根?！币云馀茷槔?，該集團(tuán)生產(chǎn)西裝還不到三十年，但憑借“中華立領(lǐng)”卻走完了美國(guó)100年、法國(guó)200年才走完的路，改變被歐風(fēng)美雨一統(tǒng)天下的中國(guó)男裝，其主要是詮注了中華民族背后深厚的文化底蘊(yùn)。從審美上，它采用了更寬長(zhǎng)的肩位，更充分地打開(kāi)胸廓，使國(guó)人普遍單薄的臂膀顯得英挺偉岸，給人挺拔、利落、簡(jiǎn)潔的感覺(jué)，更重要的是它帶有濃厚民族氣息的“中國(guó)文化”，向人們傳遞了5000年的中華民族服飾文化信息，用強(qiáng)大的民族自尊心來(lái)培育消費(fèi)人群。中華立領(lǐng)傳遞的聲音是：“服裝不僅僅是服裝，還是品位、氣質(zhì)、文化、意境、甚至立場(chǎng)。”2008年柒牌集團(tuán)設(shè)計(jì)的“青花瓷系列”奧運(yùn)旗手禮服更是將中華文化含蓄卻充滿(mǎn)朝氣、剛毅而不失從容的特點(diǎn)展現(xiàn)得淋漓盡致，在金牌授獎(jiǎng)時(shí)刻，一次次升起了國(guó)人心中的五星紅旗，13億中國(guó)人心中的一面旗——自信、自立、自強(qiáng)、自豪的民族使命和責(zé)任！凝聚了民族榮譽(yù)和國(guó)家精神。文化使柒牌從企業(yè)品牌成為民族品牌、世界品牌?！洞蠖鋱D圖》一改日本版《蠟筆小新》惡作劇的風(fēng)格，成為中央電視臺(tái)少兒頻道的收視冠軍，這個(gè)動(dòng)畫(huà)片每集都具有教育思考，寓教于樂(lè)的形式符

合中國(guó)式教育文化，很受家長(zhǎng)歡迎，也使“圖圖”童鞋“借船出?！鲍@得品牌成功推廣。

3.5 借助“策略”的營(yíng)銷(xiāo) 品牌除了利用廣告、專(zhuān)賣(mài)店、消費(fèi)者口啤相傳的方式來(lái)擴(kuò)大影響力外，一些品牌企業(yè)也成功地運(yùn)用推廣策略來(lái)擴(kuò)大知名度。策略一，穩(wěn)打穩(wěn)扎。當(dāng)年的希望集團(tuán)一直經(jīng)營(yíng)四川的飼料市場(chǎng)，甚至資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到數(shù)億，也還是在四川蟄伏，避開(kāi)了當(dāng)時(shí)如日中天的正大，在西南三省站穩(wěn)腳跟的時(shí)候才大舉進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)，從一個(gè)區(qū)域性品牌變成全國(guó)知名品牌。策略二，多產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。細(xì)分市場(chǎng)，利用產(chǎn)品組成因素的差異占領(lǐng)更多更細(xì)小的消費(fèi)者市場(chǎng)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)品牌。如汰漬、雕牌等洗衣粉品牌，其產(chǎn)品一直強(qiáng)調(diào)新配方，但外包裝仍然給予消費(fèi)者一貫名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)，一看就知道企業(yè)品牌?！皥D圖”品牌領(lǐng)域今后將覆蓋童鞋—體育用品—兒童用品，利用好多產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)。策略三，取得新聞支持。新聞遠(yuǎn)比廣告效應(yīng)更有影響力，取得新聞支持的力度越高，成功率就越高，更能激起消費(fèi)者的興趣與注意。比如，沃爾瑪從不做廣告，但一舉一動(dòng)總是能取得新聞的關(guān)注，都在新聞界的監(jiān)控之下。策略四，服務(wù)打造品牌。把服務(wù)作為軟實(shí)力，培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)人員具有良好的服務(wù)心態(tài)、知識(shí)素養(yǎng)、言語(yǔ)交流水平，讓消費(fèi)者走進(jìn)品牌，把企業(yè)的品牌理念轉(zhuǎn)化成消費(fèi)者認(rèn)可的品質(zhì)、贊譽(yù)的服務(wù)等實(shí)實(shí)在在的利益；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)調(diào)查、收集客戶(hù)資料等手段建立數(shù)據(jù)庫(kù)，爭(zhēng)取接觸到所有的目標(biāo)消費(fèi)者，并進(jìn)行跟蹤服務(wù)，與消費(fèi)者互動(dòng)，讓他們明確、清晰地識(shí)別、記住品牌?？傊?，品牌建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)效益和民生質(zhì)量的提高，是富有意義而又充滿(mǎn)魅力的探索之路，相信品牌的力量就能取得成功。

第三篇：品牌影響力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

能夠躋身國(guó)際時(shí)裝界，不僅是由于準(zhǔn)確的風(fēng)格定位，還借助于多年來(lái)堅(jiān)持品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，尤其是對(duì)供應(yīng)鏈和人才資源的國(guó)際化整合2012年2月17日，對(duì)依文集團(tuán)而言是不平凡的一天。這天，依文(EVE CINA)成為第一個(gè)在倫敦時(shí)裝周上全方位展示中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的男裝品牌。

“講自己的故事給全世界聽(tīng)?！币牢募瘓F(tuán)董事長(zhǎng)夏華說(shuō)，這是依文多年摸索總結(jié)出來(lái)的時(shí)尚態(tài)度。實(shí)踐證實(shí)，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)文化有著濃厚的興趣，很多歐美大牌的設(shè)計(jì)中都有中國(guó)元素。在展示和運(yùn)用中國(guó)文化上，國(guó)內(nèi)自主品牌由于對(duì)中國(guó)文化和工藝的了解顯然更具優(yōu)勢(shì)，將之與現(xiàn)代時(shí)尚生活結(jié)合后，可以獲得非常好的效果。

創(chuàng)立于1994年的依文集團(tuán)，旗下已擁有5個(gè)品牌，近400家專(zhuān)賣(mài)店，2011年凈利潤(rùn)增幅達(dá)40%。

能夠躋身國(guó)際時(shí)裝界，不僅是由于依文準(zhǔn)確的風(fēng)格定位，還借助于多年來(lái)堅(jiān)持品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，尤其是對(duì)供應(yīng)鏈和人才資源的國(guó)際化整合。5年間，依文和國(guó)外147家知名供應(yīng)商確定了合作關(guān)系，完成了產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際資源整合。目前，依文已經(jīng)能夠和國(guó)際一線品牌同時(shí)獲得所需原料。

打造國(guó)際品牌，離不開(kāi)國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。夏華說(shuō)，起初在人才整合上投入的壓力很大，但依文堅(jiān)持去做。現(xiàn)在看，國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)可以用國(guó)際化的視野來(lái)看中國(guó)，用國(guó)際化的語(yǔ)境來(lái)表達(dá)，再結(jié)合國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師對(duì)中國(guó)文化的理解，創(chuàng)造出了讓世界認(rèn)同的時(shí)尚風(fēng)格。

中國(guó)市場(chǎng)被全球服裝業(yè)廣泛看好，很多國(guó)際一線、二線品牌都加快進(jìn)入國(guó)內(nèi)，讓服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。在夏華看來(lái)，與國(guó)際市場(chǎng)接軌是遲早的事情，自主服裝品牌要正確看待國(guó)外品牌，他們進(jìn)入帶來(lái)的不單是沖擊，還有引領(lǐng)帶動(dòng)。國(guó)外品牌在原料設(shè)計(jì)、制作內(nèi)涵等方面有很好積累，值得學(xué)習(xí)。同時(shí)，大量品牌的涌入，也會(huì)促進(jìn)消費(fèi)者更理性的消費(fèi)。

“依文的增長(zhǎng)一直比較平穩(wěn)，沒(méi)有超速的增長(zhǎng)，也沒(méi)有明顯的起伏?！毕娜A坦言，依文的目標(biāo)并非短期內(nèi)要把企業(yè)做到一個(gè)多大的規(guī)模，關(guān)鍵是希望這個(gè)品牌能夠長(zhǎng)期地吸引消費(fèi)者，“這種品牌的影響力將是服裝企業(yè)持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

第四篇：提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力策略

提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力策略(1)

作者：邊鈞鈞 來(lái)源：會(huì)員共享 發(fā)布時(shí)間：2010年05月02日 點(diǎn)擊數(shù)：

[摘要] 品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中,我國(guó)企業(yè)必須重視提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略,必須善于整合品牌,以此提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了如何提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力,并針對(duì)個(gè)品牌路徑提出提升策略。

[關(guān)鍵詞] 品牌競(jìng)爭(zhēng)力 提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力

1.品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑分析及選擇。品牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,是企業(yè)爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)、外兩個(gè)市場(chǎng)的重要手段。在市場(chǎng)上,若沒(méi)有自己的品牌,企業(yè)將處于產(chǎn)業(yè)鏈低端,只能為名牌企業(yè)做OEM(即代工生產(chǎn)),賺取少許加工費(fèi)。

面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想謀生存求發(fā)展,把企業(yè)做強(qiáng)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須根據(jù)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)條件,結(jié)合不同品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑特點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,走有利于企業(yè)發(fā)展的品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑。

2.自創(chuàng)品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑。該路徑創(chuàng)牌原則是步步為營(yíng),一步一個(gè)腳印,逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,擴(kuò)大品牌影響。其品牌擴(kuò)張順序?yàn)榈胤狡放?、?guó)內(nèi)品牌和國(guó)際品牌;擴(kuò)張的地理順序?yàn)楸镜厥袌?chǎng)、全國(guó)市場(chǎng)、海外相鄰市場(chǎng)和全球市場(chǎng)。這種漸進(jìn)式自創(chuàng)品牌路徑創(chuàng)建的步驟是:企業(yè)首先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)并推出具有特色的產(chǎn)品,以?xún)?yōu)異的品質(zhì)和良好的服務(wù)打造企業(yè)自己的知名品牌;然后通過(guò)經(jīng)營(yíng)范圍的延伸,在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中逐步將企業(yè)品牌打入國(guó)際市場(chǎng),從而創(chuàng)立國(guó)際品牌。

3.聯(lián)合品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑。聯(lián)合品牌是指分屬不同企業(yè)的兩個(gè)或多個(gè)品牌進(jìn)行合作的一種形式。通過(guò)品牌合作,某品牌可借助其他品牌來(lái)豐富自己的品牌內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)品牌認(rèn)知,引發(fā)品牌聯(lián)想,從而共同創(chuàng)造更多、更大的價(jià)值。1991年,為抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,Intel公司推出了奔騰系列芯片,制定了耗資巨大的促銷(xiāo)計(jì)劃,鼓勵(lì)計(jì)算機(jī)制造商在其產(chǎn)品上使用“Intel Inside”標(biāo)志。對(duì)參加該計(jì)劃的廠商購(gòu)買(mǎi)奔騰芯片給予3%的折扣,在計(jì)算機(jī)的外包裝上注明“Intel Inside”標(biāo)志的廠商,則給與5%的折扣。一時(shí)間,市場(chǎng)銷(xiāo)售的IBM、DELL等名牌計(jì)算機(jī),除原有品牌外,均加上了“Intel Inside”標(biāo)志。第二年,Intel公司產(chǎn)品銷(xiāo)售量比上年增加63%,取得了巨大成功。

4.并購(gòu)品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑。并購(gòu)品牌是指某企業(yè)收購(gòu)它企業(yè)的品牌所有權(quán),有權(quán)使用該品牌資產(chǎn)的方式。包括知名品牌并購(gòu)非知名品牌,大型品牌并購(gòu)小型品牌,強(qiáng)勢(shì)品牌并購(gòu)弱勢(shì)品牌,通過(guò)市場(chǎng)法則使品牌趨于集中,是企業(yè)品牌擴(kuò)張與品牌運(yùn)營(yíng)的重要戰(zhàn)略之一。近年來(lái)品牌并購(gòu)席卷全球,尤以跨國(guó)品牌之間的并購(gòu)為甚。這既是經(jīng)濟(jì)全球化強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)的結(jié)果,更是全球化市場(chǎng)走向成熟的表現(xiàn)。

5.如何提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力

(1)設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志,樹(shù)立企業(yè)形象。企業(yè)要注重企業(yè)形象,設(shè)計(jì)與企業(yè)產(chǎn)品的商標(biāo)圖案相一致的企業(yè)形象圖案。如“娃哈哈”集團(tuán)公司,就以一個(gè)活潑可愛(ài)的兒童作為企業(yè)形象標(biāo)志。企業(yè)的形象標(biāo)志能使消費(fèi)者看到其標(biāo)志就能知道該企業(yè)的主要產(chǎn)品、主要品牌,為此,企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳的同時(shí),也要十分注重企業(yè)形象的宣傳。企業(yè)可以聘請(qǐng)名人作為企業(yè)的形象大使,借助名人的名氣為企業(yè)擴(kuò)大影響力,達(dá)到推銷(xiāo)產(chǎn)品的目的。

(2)提高品牌的品位。品牌文化定位不僅可以提高品牌的品味,而且可以使品牌形象獨(dú)具特色。通過(guò)傳達(dá)諸如文化價(jià)值觀、道德修養(yǎng)、文學(xué)藝術(shù)、科技 含量等,啟發(fā)聯(lián)想,引導(dǎo)愿景,建立心智模式,平衡美感等形成一定的品位,成為某一層次消費(fèi)者文化品位的象征,從而得到消費(fèi)者認(rèn)可,使他們獲得情感和理性的滿(mǎn)足。如勞斯萊斯定位“皇家貴族間的坐騎”;金利來(lái)代表著“充滿(mǎn)魅力的男人”;索尼“永不步人后塵,披荊斬棘創(chuàng)無(wú)人問(wèn)津的新領(lǐng)域”,成為世界聞名的“創(chuàng)新先鋒”。

(3)提高品牌價(jià)值,保持和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。情感是維系品牌忠誠(chéng)度的紐帶,如果一種品牌不能深度引起消費(fèi)者的情感共鳴,品牌將難以獲得消費(fèi)者的信任;通過(guò)提升品牌文化意蘊(yùn),以情營(yíng)銷(xiāo),培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的情感,使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌“情有獨(dú)鐘”,增強(qiáng)品牌的人性創(chuàng)意和審美特性,占據(jù)消費(fèi)者的心智,激起消費(fèi)者的聯(lián)想和情感共鳴,從而引起興趣,促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)。

(4)使品牌形象獲得消費(fèi)者認(rèn)同和忠誠(chéng)。英特爾前總裁格羅夫曾說(shuō)過(guò):“整個(gè)世界將會(huì)展開(kāi)爭(zhēng)奪‘眼球’的戰(zhàn)役,誰(shuí)能吸引更多的注意力,誰(shuí)就能成為21世紀(jì)的主宰。”吸引不了注意力的產(chǎn)品將經(jīng)不起市場(chǎng)的驚濤駭浪,注定要在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。只有獨(dú)具特色、個(gè)性化的品牌文化定位,才會(huì)有別于同類(lèi)產(chǎn)品,才能引起消費(fèi)者的好奇心。

“品牌的背后是文化”,“文化是明天的 經(jīng)濟(jì) ”,不同的品牌附著不同的特定的文化,企業(yè)應(yīng)對(duì)文化定位予以關(guān)注和運(yùn)用。

(5)科技創(chuàng)新，提高品牌科技含量，保證品牌質(zhì)量。也廣東省宜華木業(yè)股份有限公司品牌之路為例：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存的根本，科技則是質(zhì)量保證的基石。宜華從無(wú)到有，從小到大，在強(qiáng)手林立的領(lǐng)域里茁壯成長(zhǎng)并成為“領(lǐng)頭羊”，這一切離不開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)單而樸素的理念：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。

首先，必須擁有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，宜華于設(shè)立之初就在設(shè)備選型、生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)、廠房布局規(guī)劃及其與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的匹配等方面進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，以滿(mǎn)足現(xiàn)代化規(guī)模生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備方面，宜華引進(jìn)了德國(guó)、意大利、新加坡、我國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的先進(jìn)木材生產(chǎn)設(shè)備，形成大型實(shí)木家具、實(shí)木地板和復(fù)合地板生產(chǎn)線。先進(jìn)的設(shè)備為宜華達(dá)到規(guī)模產(chǎn)量和優(yōu)良品質(zhì)奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)；同時(shí)又從國(guó)外引進(jìn)成套的先進(jìn)技術(shù)并自行改良，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順暢運(yùn)作。

(6)科技以人為本，建立健全有效激勵(lì)機(jī)制，提高員工整體素質(zhì)，不拘一格的引進(jìn)各類(lèi)人才是宜華一貫的人力資源開(kāi)發(fā)策略。擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，豐富的人才儲(chǔ)備為公司高速發(fā)展提供源源不斷的生產(chǎn)力。

(7)誠(chéng)信為本，提高企業(yè)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)加入世貿(mào)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)已成為每個(gè)企業(yè)都在探討的課題。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)有助于全面提升企業(yè)和產(chǎn)品形象，為企業(yè)的持久發(fā)展構(gòu)成更為廣闊的平臺(tái)。誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，在規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康、有序和高效運(yùn)行，必須建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的誠(chéng)信機(jī)制，形成維護(hù)誠(chéng)信的有效激勵(lì)和約束機(jī)制。良好的工、商合作關(guān)系是建立在相互信任的基礎(chǔ)上。團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)在與客戶(hù)合作與在內(nèi)部的協(xié)作上，誠(chéng)信服務(wù)體現(xiàn)在所有具體的行為之中。

第五篇：注重科技創(chuàng)新品牌建設(shè)不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

注重科技創(chuàng)新品牌建設(shè)不斷提高

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

武宣縣科技局 黃世雄

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)永葆生機(jī)的源泉。創(chuàng)新，包括理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新及其他創(chuàng)新。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)的新情況新問(wèn)題，我們必須進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，形成新認(rèn)識(shí)，開(kāi)辟新境界。大力發(fā)展科技，提高科技創(chuàng)新的能力與水平，是決勝21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。

一、科技創(chuàng)新與品牌的關(guān)系

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中建立自己的品牌，不僅是企業(yè)自身的事，也是政府著力推進(jìn)的工作。企業(yè)一方面應(yīng)抓住有利時(shí)機(jī)，擴(kuò)大中國(guó)商品在市場(chǎng)上的知名度；另一方面，抓緊自主創(chuàng)新，集成創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新。如：武宣的廣西永獲金利來(lái)肥業(yè)有限公司是一家集肥料配方研制、肥料生產(chǎn)、肥料銷(xiāo)售于一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。公司成立于1994年，至今風(fēng)雨兼程已經(jīng)走過(guò)了18個(gè)春夏秋冬。經(jīng)過(guò)18年的苦心經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展，公司從最初的肥料生產(chǎn)小作坊成長(zhǎng)為年生產(chǎn)總值超過(guò)5000萬(wàn)人民幣，復(fù)混肥料產(chǎn)品年銷(xiāo)售額達(dá)4500 萬(wàn)元的中型民營(yíng)企業(yè)。公司企業(yè)堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向，依靠科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步健康發(fā)展，從田間試驗(yàn)到試驗(yàn)室配方研制，從原料加工處理到肥料自動(dòng)化生產(chǎn)，從產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)口服務(wù)到農(nóng)業(yè)技術(shù)普及推廣等方面實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化一條龍經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)，公司多年來(lái)通過(guò)抓管理，上質(zhì)量，其目標(biāo)就是對(duì)準(zhǔn)走名牌產(chǎn)品發(fā)展之路。公司企業(yè)腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，得到社會(huì)各個(gè)力量的大力支持。2011年，公司的生產(chǎn)工藝得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了綠色產(chǎn)業(yè)化。2011年4月公司的“洪喜牌”系列肥料產(chǎn)品，經(jīng)全國(guó)質(zhì)量環(huán)保綠色產(chǎn)品質(zhì)量管理評(píng)比中心審核，成功入編《全國(guó)環(huán)保綠色品牌產(chǎn)品采購(gòu)指導(dǎo)目錄》，并被錄入國(guó)家環(huán)保綠色產(chǎn)品網(wǎng)（www.tmdps.cn）數(shù)據(jù)庫(kù)，公司也被評(píng)為“全國(guó)環(huán)保綠色品牌質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。廣西永獲金利來(lái)肥業(yè)有限公司在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程綠色無(wú)公害，創(chuàng)建優(yōu)秀民族品牌的道路上又成功地邁出了一大步。公司的發(fā)展壯大就是走品牌之路。

二、加強(qiáng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，營(yíng)造良好科技創(chuàng)新環(huán)境。建設(shè)科技服務(wù)平臺(tái)，有利于各類(lèi)科技條件資源開(kāi)放共享，有利于集中科技資源進(jìn)行重點(diǎn)投入，有利于促進(jìn)科技資源轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。一是加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，建立產(chǎn)學(xué)研綠色通道；完善政產(chǎn)學(xué)研信息合作網(wǎng)，暢通企業(yè)技術(shù)需求和高校院所科技成果對(duì)接渠道，打造新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)學(xué)研合作信息平臺(tái)；建設(shè) 網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)，推進(jìn)高新技術(shù)項(xiàng)目與資本對(duì)接。永獲金利來(lái)肥業(yè)有限公司，加強(qiáng)與上級(jí)科研院所的合作，長(zhǎng)期與廣西土壤肥料工作站等科研院所緊密合作，加強(qiáng)服務(wù)、企業(yè)已建成一支技術(shù)過(guò)硬、能力夠強(qiáng)、服務(wù)到位的肥料配方田間試驗(yàn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，力求以一流的技術(shù)水平為廣大農(nóng)民謀發(fā)展。二是建立更加完善的科技投融資體系，建立以政府投入作引導(dǎo)，企業(yè)投入為主體，金融信貸作支撐，廣泛吸引社會(huì)資金和境外投資的多元化、多渠道投融資體系，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加速科技產(chǎn)業(yè)化。三是加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利的保護(hù)工作。2011年武宣縣科技局為貫徹落實(shí)來(lái)賓市專(zhuān)利工作推進(jìn)會(huì)精神，調(diào)動(dòng)企事業(yè)單位開(kāi)展技術(shù)發(fā)明及申請(qǐng)專(zhuān)利積極性，武宣縣科技局邀請(qǐng)自治區(qū)專(zhuān)家、專(zhuān)利代理人和來(lái)賓市專(zhuān)利發(fā)明負(fù)責(zé)人到該縣開(kāi)展發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，為企業(yè)診斷專(zhuān)利申報(bào)工作存在問(wèn)題，提供專(zhuān)利咨詢(xún)及相關(guān)代理服務(wù)。其次深入到企業(yè)：華潤(rùn)集團(tuán)、敏誠(chéng)礦業(yè)、金黔灣淀粉廠、思源酒業(yè)、偉業(yè)淀粉廠、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層作宣傳服務(wù)，提高企業(yè)和廣大群眾的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利的保護(hù)工作，維護(hù)企業(yè)和廣大群眾的合法利益。2011年協(xié)助偉業(yè)淀粉有限公司成功申報(bào)專(zhuān)利3個(gè)，永獲金利來(lái)肥業(yè)有限公司1個(gè)。其中永獲金利來(lái)肥業(yè)有限公司為發(fā)明專(zhuān)利——甘蔗專(zhuān)用復(fù)合肥及其生產(chǎn)方法。2012年廣西全國(guó)科技活動(dòng)周上，進(jìn)入專(zhuān)利集市。

三、引導(dǎo)企業(yè)科技創(chuàng)新，申報(bào)科技項(xiàng)目，提高科技創(chuàng)新能力 以項(xiàng)目和課題為紐帶，組織產(chǎn)學(xué)研共同攻關(guān)，幫助企業(yè)解決重大技術(shù)難題，2011年武宣縣科技局認(rèn)真研讀《廣西壯族自治區(qū)科技申報(bào)指南》，找準(zhǔn)《指南》對(duì)項(xiàng)目框架的范圍，申報(bào)的內(nèi)容和要求，有目的、有針對(duì)性地深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村、廠礦企業(yè)開(kāi)展調(diào)查研究，收集大量資料，使2012年2個(gè)千億元產(chǎn)業(yè)重大科技攻關(guān)工程項(xiàng)目落戶(hù)武宣，分別是偉業(yè)淀粉有限責(zé)任公司——木薯淀粉產(chǎn)業(yè)重大共性關(guān)鍵技術(shù)集成應(yīng)用示范；敏誠(chéng)礦業(yè)有限公司——鐵合金產(chǎn)業(yè)節(jié)能降耗共性技術(shù)集成應(yīng)用示范?？萍柬?xiàng)目的實(shí)施，為企業(yè)的科技工作打開(kāi)了良好的開(kāi)端，為企業(yè)科技含量增加了份量，使企業(yè)科技工作錦上添花。

四、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

強(qiáng)化對(duì)企事業(yè)單位開(kāi)展發(fā)明創(chuàng)造的激勵(lì)和扶持力度，增加了專(zhuān)利資助及獎(jiǎng)勵(lì)的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，采取多種措施鼓勵(lì)和引導(dǎo)專(zhuān)利申請(qǐng)。一是強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)深入開(kāi)展面向企業(yè)的專(zhuān)利培訓(xùn)、咨詢(xún)等服務(wù)，加快專(zhuān)利服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量；二是強(qiáng)化宣傳力度?？萍季志值认嚓P(guān)部門(mén)聯(lián)合組織開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周活動(dòng)，深入企業(yè)、學(xué)校、鄉(xiāng)村，以現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、印發(fā)傳單、展出板報(bào)、放映光碟等形式，向市民群眾宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及相關(guān)知識(shí)。每年組織本市專(zhuān)利產(chǎn)品參加全區(qū)專(zhuān)利集市活動(dòng)，擴(kuò)大專(zhuān)利政策宣傳，營(yíng)造全民參與發(fā)明創(chuàng)造工作的輿論氛圍。三是加強(qiáng)執(zhí)法保護(hù)。積極組織開(kāi)展打擊侵 犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所開(kāi)展集中檢查和整治，加強(qiáng)日常執(zhí)法保護(hù)工作，形成了對(duì)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)違法行為的高壓態(tài)勢(shì)，有效地推進(jìn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作。四是建議健全激勵(lì)機(jī)制。縣財(cái)政設(shè)立“品牌創(chuàng)建和科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金”，凡企業(yè)被評(píng)為國(guó)家級(jí)和省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、工程實(shí)驗(yàn)室、高新技術(shù)企業(yè)、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)的都要給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，將品牌創(chuàng)建和科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)工作列入全縣科學(xué)發(fā)展綜合考評(píng)，進(jìn)一步加大考核力度，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的牽頭單位，在綜合考評(píng)中給予加分；對(duì)超額完成目標(biāo)任務(wù)的除給予加分外，還給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

五、加快推進(jìn)重大工程建設(shè)，打開(kāi)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新新局面 打開(kāi)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的制度新局面。我們要著力推進(jìn)以下幾個(gè)工作：一是科技、經(jīng)貿(mào)部門(mén)要探索建立中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，支持中小型企業(yè)開(kāi)發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品和進(jìn)行高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)化；二是各級(jí)財(cái)政要增加技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算支出，提高重大科技攻關(guān)項(xiàng)目的資金投入力度；三是繼續(xù)實(shí)施“企業(yè)科技特派員工程”，選派法人單位和科技特派員入駐企業(yè)，解決企業(yè)發(fā)展中的科技問(wèn)題；四是實(shí)施“創(chuàng)新型企業(yè)示范工程”，遴選一批企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新示范。