第一篇：班組長通用管理學習心得

班組長通用管理學習心得

通過短短的幾天學習讓我懂得了很多東西，在工作中我們不但要好好工作，同時還有許多東西需要我們去學習領會。通過本次學習及結合崗位實際我總結了做好班組長5條要領：

1、能力強，有威信。作為一個領導首先要會做，只有會做或熟悉下面每個員工的工作，你才能知道那份工作的情況，是對是錯，是辛苦還是輕松，才能和員工交流好，同時作為領導要有威信，這樣才能更好地領導工作，讓工作有序的進行而不出現紕漏。

2、品德好，樂助人。當一個人看另一個人的時候，他首先會看這個人的為人怎么樣，而一位員工要到某個公司，他首先肯定要打聽他的領導的人品怎么樣，故作為一個領導，一定要脾氣好且積極地去幫助員工解決生活和工作上的問題。

3、能吃苦，做榜樣。在一線上的工作往往是非常辛苦的，每個員工每天都是汗流浹背的，作為班組長不是老板也不是監工，而是這個班的靈魂，只有事事為先有能吃苦耐勞的精神才能把這個班帶好。

4、有鐵桿（骨干），能呼應。作為一個領導必需要有自己的班底，這樣在工作中才會有人支持你，在做某件事情的時候才會有人響應你。

5、善溝通，互信任。要和上面領導，和兄弟部門做好溝通。要和員工搞好關系，要相信員工，這樣員工才會以積極性。

當然在日常生活及工作中最好要做到：(1)辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。(2)關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。(3)目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。(4)準確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。(5)及時指導。工

作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。(6)需要榮譽。作為基層管理者還應做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。

第二篇：班組長學習心得

班組長學習心得

原來當好班組長需要如此多的學問！這是我此次班組長培訓過后體會最深的一點。我是一名剛從學校畢業融入到機械行業的一名新員工，只是一個普普通通一線班組長，在我的腦海里班組長就是就是統籌管理班上大大小小的事務，怎么管理？我不知道，其中的學問，我也不不知道。通過這次培訓，使我對班組長有了深刻的認識，同時也明白了他們的艱辛，以至于在今后的工作中，作為班組長該怎樣配合車間的工作。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質量和直接的結果。班組長要充分發揮全班的積極性，保證安全第一。班組長不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。

班組長即是爹又是媽，在工作上嚴格指導我們，可是在工作上，卻像一個慈祥的母親，關愛我們，每天吃什么他們要關心，身體不好了要關心，和同時間產生矛盾了他們要關心······可是班組長不是神，和我們一樣他也是一個普普通通有血有肉的人，他們也會累，也會傷心，也會難過，也會需要理解，需要安慰的時候，我們不能一味地汲取卻不回報。在工作上我們能不能多配合一下，多團結一點，齊心協力朝這一個方向努力；生活上能不能大家相互體諒，少點矛盾，和和睦睦的在一起······其實也許我們只需要做那么一點點，班組長就會不覺得那么累了，因為再他看來，那至少算是個強大的團隊了，他的工作也就得到肯定了。

賀向東

第三篇：班組長學習心得

學習心得

班組是一個企業最基層、最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定著企業的后備人才培養和生存發展?？梢哉f企業安全工作主要在現場，根基在班組。班組的建設工作，是企業安全生產的核心工作，也是一項長期的最基礎的日常管理活動。因此，只有將班組安全工作扎扎實實、持之以恒的開展下去，企業的生命之樹才能長青不衰、充滿活力，才能抵御各類突發事故，才能確保企業安全生產經營的正常有序運轉和穩健發展。

如何搞好班組建設，確保班組安全生產就顯得尤為重要。通過近段時間對《優秀班組長是怎樣工作的》這本書的學習，就如何更好的管理本班組建設，我有了更深層意的認識及思考。

一、不斷思考和總結，積極探索班組建設的新途徑與新方法

班組建設是一個動態的過程，其內容和標準會隨著管理手段的創新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發展的觀點來思考、總結班組建設的成績與不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。此外，通過各種途徑開展形式多樣的活動，認真、扎實地全面落實班組建設任務。在企業內部積極開展班組建設“創優評差”的評比、競賽活動和各種自查與互查活動，尋找差距，發現問題，彌補不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵、競爭機制。杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業班組建設深入每個職工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。

惟有做到思想上重視、態度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設工作，使企業的基礎得到鞏固和提高，最終實現企業的健康、快速、有序、長足的發展。

二、凝聚團隊力量，夯實團隊基礎

每個人從出生以來無時無刻不是在集體中成長，上學是，工作也是。通過這次培訓，讓我對團隊的意識和人在團隊中的作用感悟至深。我深深地體會到一個人的力量是如此渺小，但又如此偉大；一個人的智慧是如此有限，但集體地智慧又如此不凡；一個人進一步前面可能是“懸崖絕壁”，但退一步可能就是“海闊天空”！

通過學習也讓我體會到“有效地溝通”對于搞好班組管理來說是如此地重要，人如果沒有溝通和交流就好比一個人在一個孤島上孤立無援，沒有了希望！如果一個班組沒有了“有效地溝通”，那它將會是一團散沙，離“死亡”也不遠了！遇到這類問題時，應該盡量將問題簡單化，把所有無關的干擾排除！同時也應該學會體諒，學會寬恕他人！大家應該團結一致，要有集體使命感和榮譽感！一個人的力量也許是有限的，但是如果能夠團結大家的力量，那就能夠創造奇跡！要相信世界上沒有完美的個人，但有完美強大的團 隊。

三、清醒自我定位，明確自我職責

班組長作為“兵頭將尾”，既是整個班組工作的組織領導者和指揮者，也是班組工作的參與者，其素質的高低直接影響班組管理工作的成效。通過這次的學習，讓我認識到，要成為好的團隊領導者必須善于溝通、關心細節、有強執行力等，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的能力和思想技能。要認清自己在團隊中的位置，明確自己的職能職責，想領導所想，做員工所做，為班組設定一個共同目標，并朝著既定目標制定行動方向，有計劃有步驟的去實施。

另外，班組管理重在“管”人！因此，要做好班組管理工作，關鍵就在于尊重人、關心人、理解人、幫助人、“重用人”。要巧妙的運用情感激勵，只有做到心中職工，才能讓職工心中有班組。在完成班組任務的過程中發現問題、遇到困難，要和他們一起想辦法、出主意，發揮團隊精神，齊心協力共同解決。既要實干，也要巧干，讓員工在實際工作中投入思想、發揮職能、實現自我，使班組成員個個成為工作中的行家里手。

總而言之，做好班組長就要爭取做到想別人所想、用別人所長、做別人所做、為別人所不為。

第四篇：班組長學習心得

班組長學習心得體會

六月二日到四日，我在礦教培樓參加了為期三天的班組長培訓，通過這次學習，我和礦各兄弟單位的班組長共同在一起學習了《基礎管理》，《班組安全管理》，《 班組民主管理》，《班組成本核算》，《班組質量管理》，《班組生產管理》《班組5S管理》和《班組企業文化建設》。四日下午培訓班的各位同志還到公司冶煉廠實地參觀了班組5S建設。學習內容既豐富又具有實際意義，在這緊張的培訓中，我始終以高昂的熱情、嚴謹的態度全身心的投入到學習中，認真的做好筆記，同時得到很多的教育和啟迪。

黃礦長在開學典禮上的講話給了我很深的感悟：責任 忠誠 學習進取 你們都是企業最基層的骨干，做任何事，責任要放在首位，要對企業忠誠，要不斷學習，不斷進取，更好地為企業做貢獻。

下面是我這次學習的心得體會 1：通過學習《班組安全管理》，讓我懂得了“一切事故都是可以避免的”這句話的含義，只有我們在日常的生產中把一切不安全的行為消滅在萌芽狀態中，事故都是可以避免的，要讓班組員工懂得安全，記住安全，不忘安全。

2：學習《班組民主管理》，班組并不是班長一個人說得算，要讓班員積極參與班組各種職權，維護職工合法權益，調節企業內部矛盾，支持和參與企業搞好生產經營管理，開展各種群眾性經濟技術活動。

3：《班組5S管理》，5S不是一個人能搞得過來的，是全員職工在長期的生產中不斷積累的經驗和體會，5S活動不是突擊性的，而是企業在以后的生產中時刻要保持的，責任記在心，問題止于我

4：《企業文化建設》，一個企業要讓員工有幾種的榮譽感，要熱愛這個企業，企業文化是員工的精神支柱，他是以關注員工和集體的利益為首。有了企業文化，它可以很好地協調企業和員工的關系。

5：到公司冶煉廠實地參觀學習。感悟很深，員工不僅把班組建設的像自己的家一樣，各種物品擺放有序，班組民主管理，各種規章制度一目了然，班務公開。他們要求把平凡的工作做精，把日常工作做細，事不過夜，這體現了他們嚴謹的工作作風。這些優秀的管理水平、規范的制度、和嚴謹的工作作風都是我們班組長應該學習和借鑒的地方。

在這次學習培訓中，我深切的感受到了礦領導對我們班組長的關心和愛護。感謝礦領導給予我們這次寶貴的學習機會，我要把這次學到的、聽到的、看到的應用到實踐中去，真正做到學有所用，學以致用，帶好自己的班組，為企業發展做出貢獻。

坑采車間機運工段：胡偉文

2010年6月6日

第五篇：班組長學習心得

學習心得

5月27號——5月30號，我參加了#####組織的優秀班組長赴##對標交流活動。主要參觀了####、#####以及整套配套設施，并參加了廠企業管理總結會。通過在唐鋼生產一線的實際參觀交流, 深深體會到搞好班組管理對搞好企業安全生產、產品質量提升、節能降耗、提高經濟效益等方面都有著極其重要的現實意義。在以后的工作中我會將在以下幾個方面多下功夫多提高。

1、提高自身素質水平

班組長是是一線生產的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關鍵作用, 我的管理水平和自身素質的高低將最終影響公司的經濟效益以及戰略目標的實現。作為一名班組長, 首先必須要有高度的責任感, 對手下的班組成員負責, 對生產的產品質量負責, 對上級下達的指標負責;其次要懂生產流程、熟悉業務知識、技術功底過硬, 會使用班組里的各種設備。帶動班組成員順利完成工作指標。、嚴格管理班組

在班組管理工作中，要用規章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。例如，工作出色的班組成員，我在制定效益獎分配時，就考慮給他們多獎勵一點。若工作失誤，我們就要按規定進行考核，做到責任落實，獎罰有據，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對

從嚴管理的認識，統一思想，使之變為自覺的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產的重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時自己要處處以身作則, 嚴于律己,工作上要求班組成員做到的, 自己首先得做到, 要求班組成員不能辦的事, 自己首先不能辦。

3、提高班前會質量

班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內容: ①當天的生產計劃、作業任務;②昨天發生的異常狀況;③對班組成員個人或班組進行口頭表揚;④對班組成員宣傳企業的管理文化、政策方針、發生的大事等。內容①的目的, 在于告知班組班組成員當天的工作任務, 有心理準備;內容②的目的, 在于告知班組班組成員昨天發生的異常情況, 讓班組成員在工作過程中有警惕感, 會盡量避免異常情況的再次發生, 保障人身和設備的安全;內容③的目的, 在于調動班組成員的工作積極性, 表揚可以是一件很小的事, 但每天都應至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚, 感覺工作能體現自己的重要性, 增強了自尊感, 激發了其工作積極性, 在工作過程中能自覺把工作做好;內容④的目的, 在于讓班組成員加深對企業的了解, 培養對企業的感情。、及時溝通、了解班組成員思想動態

一個班組有多個成員組成, 每個成員因為自己的性格、背景不同, 對工作的態度也不一樣, 比如有的人學歷是大專, 自持學歷高, 認為這些活比較簡單, 做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長, 自

持資歷老, 會挑一些輕活干;有的人新進廠, 對人和設備還不是很熟悉, 工作起來難免會畏手畏腳;還有, 有的人仔細認真, 有的人大大咧咧, 林林總總, 不盡相同, 時間長了, 這些小問題如果得不到解決, 勢必會影響整個班組的凝聚力和戰斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通, 了解他們的思想動態, 根據每個人的具體情況, 進行談心并解決問題。比如, 班組長可以讓仔細認真的班組成員多干細活;大大咧咧的班組成員多干粗活;針對新進廠班組成員可以開展“以老帶新, 一幫一結對子”的活動, 由業務骨干傳授作業技巧, 讓新班組成員盡快適應崗位工作;針對老班組成員“?；眴栴}, 可以采取輪流換崗做業的方法，同時還可以讓班組成員學到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發揮出來。

總之在以后的工作中我會多溝通、多觀察、多思考。思想上重視、態度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明。不斷提高班組管理水平, 提升班組的凝聚力和作業水平，保質保量完成上級下達的生產任務，為￥￥的發展多做貢獻。

在相關人員的帶領下，首先觀看了精品唐鋼紀錄片。唐鋼建立于1943年，是我國堿性側吹轉爐煉鋼的發祥地。唐鋼在崗班組成員3萬人，去年唐鋼盈利12億，班組成員平均收入5.7萬。唐鋼具有1600萬噸/年的配套生產能力，鋼材產品主要為板、棒、線、型等4大類，共140多個品種、400多種規格，主要生產熱軋薄板、冷軋薄板、鍍鋅板、彩涂板、中厚板、不銹鋼板、棒材、線材、型材等鋼材產品。主業包括三大子公司：不銹鋼公司、中厚板公司、唐銀公司。三大公司年產800萬噸。然后參觀了四座50噸轉爐，五座連鑄機。整套配套設施分為24個車間，360個班組，日產1.1萬噸，在線班組成員4500人。最后參加了廠企業管理總結會。會議主要強調了落實工作這一點，核心內容是：開會+不落實=0，布置+不檢查=0，抓住不落實的人+追究不落實的人=落實。