第一篇：(SMP-OM-002-00)人員考核與異動(dòng)管理制度

目的：為了整個(gè)公司的運(yùn)行及公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障，對(duì)人力資本的增值進(jìn)行管理。適用范圍：本公司各個(gè)部門

職責(zé)：由行政人事部負(fù)責(zé)制定并具體安排執(zhí)行，其他各部門予以配合。

程序：

1.試用

1.1試用期限：

1.1.1適應(yīng)期合格經(jīng)過培訓(xùn)取得《上崗證》者進(jìn)入試用期，員工試用期一般為3個(gè)月；

1.1.2有突出表現(xiàn)者可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，試用期最少2個(gè)月；

1.1.3試用期結(jié)束，不能達(dá)到工作要求，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)延長其試用期，最長不得超過6個(gè)月；

1.1.4特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可免予試用期。

1.2試用期勞動(dòng)合同：?jiǎn)T工入職當(dāng)日與公司簽訂《試用勞動(dòng)合同》，試用期期間人力資源部和部門主管要與新入職的員工進(jìn)行溝通，內(nèi)容包括在公司工作的感想，存在的困難，需要尋求的幫助與支持及思想動(dòng)態(tài)；

1.3試用期辭退：試用期間新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，其部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在《試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表》上陳述事實(shí)與理由，報(bào)人力資源部審核；審核通過后，其部門負(fù)責(zé)人與人力資源部分別與其做溝通，并通知其辦理離職手續(xù)；

1.4試用期延長：凡需延長試用期限，其部門負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因及理由，報(bào)人力資源部審核后辦理延續(xù)試用手續(xù)，在延續(xù)期滿前10日，人力資源部補(bǔ)發(fā)《試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表》；

2.轉(zhuǎn)正

2.1員工試用期期滿前十個(gè)工作日內(nèi)，向主管上級(jí)提交《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告》，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正；

2.2人力部在員工試用期滿前十五個(gè)工作日向其主管上級(jí)發(fā)放《試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表》，由主管上級(jí)對(duì)其進(jìn)行溝通，寫出評(píng)估意見，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，將評(píng)估結(jié)果遞交人力資源部，經(jīng)人力部、（副）總經(jīng)理審批后予以轉(zhuǎn)正，并對(duì)轉(zhuǎn)正工資進(jìn)行重新調(diào)整（一般員工轉(zhuǎn)正工資調(diào)整額度為1-200元，超出此額度，應(yīng)由主管上級(jí)寫出詳細(xì)報(bào)告，經(jīng)審批后方可執(zhí)行）；

2.3轉(zhuǎn)正后其他手續(xù)：

2.3.1轉(zhuǎn)正資料保存：對(duì)考核合格的人員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并建立轉(zhuǎn)正資料清單。沒有轉(zhuǎn)正而辭退或辭職的試用員工檔案存放在離職資料中；

2.3.2勞動(dòng)合同:自轉(zhuǎn)正之日起兩個(gè)工作日內(nèi)簽訂正式《勞動(dòng)合同》，勞動(dòng)合同期限為一年，7月1/

5日以后入職的合同截止日期為次年12月30日，6月30日以前入職的，合同期限截止日期為次年6月30日；

2.3.3社會(huì)保險(xiǎn):自轉(zhuǎn)正審批通過一個(gè)月內(nèi),由公司人力人員為轉(zhuǎn)正人員辦理國家統(tǒng)籌的社會(huì)保險(xiǎn)；一個(gè)月內(nèi)將保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移到公司者，公司自員工入職之日起為其繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)；因個(gè)人原因未能及時(shí)將社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移至公司者，公司將自其轉(zhuǎn)移至公司之日起為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)。

3.辭職

3.1試用期員工，如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境，可提出辭職，但必須提前三天填寫《離職審批表》，向公司申請(qǐng)辭職，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計(jì)與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動(dòng)合同協(xié)議，予以離職權(quán)；

3.2公司正式員工（已轉(zhuǎn)正），如合同期未滿而提出辭職，員工辭職應(yīng)填寫《離職審批表》，提前三十天向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)審批后辦理離崗審計(jì)與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動(dòng)合同協(xié)議，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資；

3.3員工在接手重要技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營銷項(xiàng)目期間，辭職可能導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，公司 有權(quán)暫時(shí)拒絕員工的辭職；

3.4公司因業(yè)務(wù)需要，而調(diào)換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到崗的，視為自動(dòng)辭職處理；

3.5員工辭職時(shí)，直接主管、分公司負(fù)責(zé)人、人力部應(yīng)至少與辭職員工作一次溝通，了解員工辭職的真實(shí)原因，并了解員工離職前對(duì)公司的建議，同時(shí)應(yīng)誠懇地對(duì)辭職員工進(jìn)行挽留；

4.辭退

4.1公司有權(quán)對(duì)下列情況之一者即時(shí)辭退，而無需事先通知：

4.1.1試用期間不符合錄用條件的；

4.1.2嚴(yán)重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的；

4.1.3嚴(yán)重失職、以權(quán)謀私，給公司造成重大利益損失的；

4.1.4被依法追究刑事責(zé)任的；

4.1.5正式員工考評(píng)不稱職，經(jīng)調(diào)動(dòng)后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動(dòng)的；

4.2被辭退員工的當(dāng)月工資按實(shí)際工作天結(jié)算，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進(jìn)一步追索的權(quán)利；

4.3公司在下列情況辭退員工，應(yīng)提前一個(gè)月通知本人或補(bǔ)發(fā)一個(gè)月工資；

4.3.2員工因患嚴(yán)重疾病或殘廢，康復(fù)后無法勝任本職工作且不能做其他安排的；

4.3.3公司因經(jīng)濟(jì)緊張，業(yè)務(wù)不景氣等原因而需要裁員的；

4.4辭退任何一位員工，人力部必須做好調(diào)查工作，確實(shí)了解被辭退的原因，對(duì)不符合辭退條件的，給予否決；

5.工作交接及離職審計(jì)

5.1辭職獲批準(zhǔn)或收到辭退通知，需辦理工作交接，進(jìn)行離職審計(jì)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)離職人員進(jìn)行離職審計(jì)，財(cái)務(wù)崗位還需由財(cái)務(wù)部進(jìn)行離職財(cái)務(wù)審計(jì)，離職審計(jì)后方可結(jié)算工資；

5.2審計(jì)內(nèi)容：

5.2.1人事行政：辦公用品、工牌、固定資產(chǎn)、書籍、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況（人力部崗位和部門負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人還要審計(jì)經(jīng)手招聘員工的情況）；

5.2.2財(cái)務(wù)：票據(jù)、借款、費(fèi)用報(bào)銷、采購（財(cái)務(wù)崗位和公司負(fù)責(zé)人還要審計(jì)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況）；

5.2.3物流：借用物品情況和貨物安全（物流崗位和公司負(fù)責(zé)人還要審計(jì)所管物品數(shù)目）；

5.2.4信息：電腦、計(jì)算機(jī)密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料；

5.2.5市場(chǎng)：客戶資料、項(xiàng)目資料；

5.3辭職員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的，公司一律不予結(jié)算工資，同時(shí)有權(quán)追 究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力；

5.4經(jīng)離職審計(jì)時(shí)辦理工作交接，并提交交接清單，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認(rèn)后存入離職人員檔案；

6.內(nèi)部調(diào)動(dòng)

6.1內(nèi)部調(diào)動(dòng)指員工在公司及公司與公司范圍內(nèi)的平級(jí)調(diào)動(dòng)；

6.2內(nèi)部調(diào)動(dòng)應(yīng)遵循如下原則：

6.2.1調(diào)動(dòng)員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

6.2.2新崗位更有利于員工能力的發(fā)揮；

6.3內(nèi)部調(diào)動(dòng)的方式分為員工提出申請(qǐng)獲準(zhǔn)后的調(diào)動(dòng)、公司因工作需要的調(diào)動(dòng)；

6.4員工自行申請(qǐng)調(diào)動(dòng)需向人力資源部提交申請(qǐng)報(bào)告，詳細(xì)闡述理由；

6.4.1如是本公司內(nèi)部由公司人力資源部與調(diào)入、出部門協(xié)商，如同意雙方部門負(fù)責(zé)人在員工申請(qǐng)報(bào)告上簽字后由所在部門負(fù)責(zé)人填寫《人員異動(dòng)考查報(bào)告》，兩份報(bào)告報(bào)公司進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理工作交接進(jìn)行調(diào)動(dòng)；

6.5如因公司工作需要，可由負(fù)責(zé)人提交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告,人力部門與調(diào)入、出部門協(xié)商，未經(jīng)認(rèn)定之前，任何一方不得事先與被調(diào)動(dòng)人商談；

6.6公司所有員工工作調(diào)動(dòng)必須經(jīng)公司負(fù)責(zé)人，人力部、（副）總經(jīng)理審批，同時(shí)應(yīng)事前征詢相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人的意見。

7.晉升晉級(jí)與降職降級(jí)

7.1晉升與降職的目的：

7.1.1根據(jù)員工的實(shí)際工作能力，通過崗位與職位的合理變動(dòng)，提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以激發(fā)員工的潛能；

7.1.2形成良好的競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng)；

7.1.3使員工的待遇與實(shí)際工作能力成正比；

7.2晉升晉級(jí)的原則：

7.2.1在原崗位上有突出表現(xiàn)，在職期間無違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，思想端正；

7.2.2晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達(dá)晉升后崗位的要求；

7.2.3晉升后，有人補(bǔ)給以前的崗位，接替工作；

7.3降職降級(jí)的原則：

7.3.1在原崗位上能力一般，影響到工作的提高；

7.3.2出現(xiàn)工作失誤與管理不力；

7.4晉升晉級(jí)及降職降級(jí)的管理；

7.4.1員工晉升晉級(jí)、降職降級(jí)由主管上級(jí)填寫《員工異動(dòng)考查報(bào)告》，詳細(xì)闡明理由和方案，報(bào)人力部、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)行，如離開原崗位，還要辦理離崗審計(jì)和工作交接手續(xù)，經(jīng)審計(jì)合格后，方可實(shí)行；

7.4.2對(duì)經(jīng)過審批的部門主管級(jí)（含）以上人員的晉升和降職，由人力資源部發(fā)文通報(bào)；

8.人事任命

8.1為了具體確立崗位責(zé)任與更好的行使崗位職能，特對(duì)部門主管級(jí)以上（含主管級(jí)）人員就職、晉升，進(jìn)行人事任命；對(duì)其降職、離職進(jìn)行通報(bào)；

8.2試用期員工一律不進(jìn)行人事任命；

8.3在人事任命前，必須由被任命人員的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考查，提交《員工異動(dòng)考查報(bào)告》；

8.5經(jīng)人事任命后，如離開本崗位，須辦理離職手續(xù)，經(jīng)審計(jì)合格后，方可就職；

9.輪崗

9.1輪崗的目的9.1.1將員工輪崗到其它崗位，培養(yǎng)員工的綜合能力；

9.1.2通過輪崗加強(qiáng)相互間的監(jiān)督；

9.2輪崗的類型

9.2.1輪崗大致分為：部門內(nèi)不同崗位的輪換；公司內(nèi)部不同部門的輪換；

9.3輪崗時(shí)間

9.3.1員工轉(zhuǎn)正后，普通員工一年之內(nèi)必須部門內(nèi)部輪崗三個(gè)月；

9.3.2部門主管級(jí)以上員工必須部門間學(xué)習(xí)一個(gè)月；

9.3.3各部門根據(jù)具體情況制定輪崗計(jì)劃；

9.4輪崗手續(xù)

9.4.1輪崗必須由輪崗人員的直接上級(jí)填寫《員工異動(dòng)考查報(bào)告》報(bào)批；

9.4.2輪崗前、后雙方交接人做好工作交接，詳細(xì)填寫《工作移交清單》，必要的還要進(jìn)行離崗審計(jì)，輪崗期間與輪崗后一個(gè)月內(nèi)如因雙方交接不清而造成的工作失誤，雙方各承擔(dān)50%的責(zé)任；

9.4.3輪崗結(jié)束后，寫出輪崗總結(jié)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想，另報(bào)人力資源部存入個(gè)人檔案。

9.5輪崗待遇

9.5.1輪崗期間工資福利待遇不變,由其原編制歸屬部門進(jìn)行考核;

第二篇：人員異動(dòng)管理制度

安徽華騰運(yùn)動(dòng)用品有限公司

公司人員異動(dòng)管理制度

一.目的：

為建立健全正常的人才流動(dòng)秩序，使公司員工調(diào)配制度化、規(guī)范化，有效地發(fā)揮

公司人力資源，特制定本制度。

二.范圍：

公司各部門員工的調(diào)動(dòng)及因之產(chǎn)生的工作交接等問題均參照

本制度執(zhí)行。

三.員工異動(dòng)工作程序

⑴.公司根據(jù)工作需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)服

從公司安排，不應(yīng)延遲或推諉。

⑵.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)了解管轄內(nèi)所屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其才以達(dá)到

人與事相互配合，但必要時(shí)亦可申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其它部門員工到本部門工作或申請(qǐng)從本

部門調(diào)出某員工。

⑶.公司內(nèi)員工由于某種原因不便在原崗位工作，只要工作能力強(qiáng)，敬業(yè)愛崗，沒有

重大違規(guī)、違紀(jì)事件的，亦可用書面報(bào)告或口頭申請(qǐng)形式申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。

⑷.員工調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)、審批應(yīng)遵守如下程序：

a.組長級(jí)以下員工在所屬部門內(nèi)調(diào)動(dòng)，由申請(qǐng)部門（人）填寫 《人事異動(dòng)申請(qǐng)

表 》，組長簽字后，提交給部門主管審批同意即可，但需報(bào)行政人事部備案;

若跨部門調(diào)動(dòng)，則需要調(diào)入、調(diào)出部門主管均同意，并報(bào)人事處備案。

b.組長級(jí)人員在所屬部門內(nèi)調(diào)動(dòng)。有申請(qǐng)部門（人）填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》，部門主管簽字后。提交給董事長審批后即可，也要報(bào)行政人事處備案;如跨部

門調(diào)動(dòng)，則需要調(diào)入、調(diào)出部門主管、總經(jīng)理均同意即可。

c.高層管理人員調(diào)動(dòng)，由行政人事部門填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》，提交給總經(jīng)理

同意簽批方可執(zhí)行。

⑸.員工調(diào)動(dòng)工作交接手續(xù)如下：

①.所有員工調(diào)動(dòng)需由人力資源部出具正式書面通知，并抄送調(diào)入、調(diào)出部門等相關(guān)

部門及單位，通知有關(guān)部門及員工辦理相關(guān)的調(diào)動(dòng)手續(xù);組長級(jí)以上人員調(diào)動(dòng)應(yīng)

發(fā)布正式文件。人員調(diào)動(dòng)的書面通知和文件應(yīng)作為該員工的基本信息之一，收錄

到員工的個(gè)人檔案中。

②.異動(dòng)員工接到任免通知，中層及以上員工需于10日內(nèi)，其他員工需于7日內(nèi)完

成工作交接。由于所管事務(wù)特別繁雜，無法如期辦理交接手續(xù)時(shí)，可調(diào)入、調(diào)出

部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)酌情延長，最長以5日為限。

③.異動(dòng)員工離開原職時(shí)應(yīng)辦妥工作交接手續(xù)，才能赴新職單位報(bào)到，否則以移交

不清論處。

④.異動(dòng)員工與繼任者辦理工作交接手續(xù)的具體內(nèi)容如下：、a.完成《離職（調(diào)動(dòng)）交接表》中相關(guān)部門及內(nèi)容的確認(rèn)工作；

b.將現(xiàn)職務(wù)（崗位）所負(fù)責(zé)的工作交代清楚，有未完成的或尚未解決的事宜，工

作交接時(shí)必須提交文字說明資料。

c.列清單移交現(xiàn)職務(wù)（崗位）保管的工具，工作資料、賬冊(cè)和物品。

d.列清單移交與工作有關(guān)的職章和鑰匙。

e.結(jié)清財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)賬務(wù)，或詳列明細(xì)并附相關(guān)單據(jù)呈送直接領(lǐng)導(dǎo)簽核后，移交給

繼任者。

④.確因工作需要，應(yīng)盡快到新崗位任職，而繼任者又未到職，異動(dòng)員工應(yīng)與其直屬

主管進(jìn)行工作交接。

⑷.高層管理人員工作交接時(shí)應(yīng)由總裁派員監(jiān)交，主任級(jí)及以下人員工作交接時(shí)可由

該單位主管人員監(jiān)交。

⑸.異動(dòng)員工辦好工作交接手續(xù)后，其交接清單及說附移交資料由監(jiān)交人詳加審查，并簽核確認(rèn)。

⑹.人力資源部憑監(jiān)交人確認(rèn)的《離職（調(diào)動(dòng)）交接表》，督導(dǎo)該員工辦理其它相關(guān)

手續(xù)。

⑺.異動(dòng)員工過期不移交或移交不清者得責(zé)令于10天內(nèi)交接清楚，其缺少公物或?qū)?/p>

致公司受損者應(yīng)賠償責(zé)任。

第三篇：XX公司人員異動(dòng)管理制度

XX公司人員異動(dòng)管理制度

一、目的：為合理進(jìn)行人力資源的配置，充分發(fā)揮員工能動(dòng)性，促進(jìn)人員崗位異

動(dòng)等各項(xiàng)程序的規(guī)范性，特制定本制度。

二、適用范圍：本制度適用于XX公司各車間

三、職責(zé)：

1、人事行政部根據(jù)人事行政規(guī)劃以業(yè)績(jī)考核為依據(jù)，以崗位說明書為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)XX公司人員的晉升、崗位輪換等人事異動(dòng)情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，在滿足XX公司人員需求的同時(shí)為XX公司員工提供發(fā)展空間、機(jī)會(huì)兼顧個(gè)人職業(yè)發(fā)展，提供職業(yè)發(fā)展通路。

2、XX公司各車間每月7日前匯總上月人員變動(dòng)情況、完善人員花名冊(cè)報(bào)送XX公司人事行政部，XX公司人事行政部于每月8日前匯總報(bào)事業(yè)部人力資源部備案，見《XX事業(yè)部人員花名冊(cè)》。

四、管控內(nèi)容：

1、員工的晉升、崗位輪換、降職、離職及重點(diǎn)崗位和部分規(guī)定崗位的變動(dòng)，均需人事行政部和各相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格審核。

2、工勤序列崗位堅(jiān)持招聘本土化原則，此序列崗位原則上不允許異地調(diào)動(dòng)。

3、公司基于業(yè)務(wù)工作需要、績(jī)效體現(xiàn)并充分考慮員工的適應(yīng)性，調(diào)動(dòng)員工的工

作崗位或工作地點(diǎn)，被調(diào)動(dòng)者不得借故拖延或拒絕調(diào)動(dòng)，否則承擔(dān)不利后果。

（一）晉升：

1、XX公司設(shè)立舉薦、公開應(yīng)聘和自我申報(bào)晉升制度，即由XX公司人事行政部根據(jù)人員規(guī)劃匯總需求情況，公布內(nèi)部招聘信息，員工根據(jù)自己的能力、專長和相應(yīng)崗位的要求提出晉升申請(qǐng)，或由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人推薦合適人選，參加相應(yīng)甄選測(cè)試。凡在原崗位工作成績(jī)突出且在XX公司工作滿一年的員工（除特殊情況外）進(jìn)行優(yōu)先錄用。

2、晉升人員，通過面試及相應(yīng)專業(yè)能力測(cè)試后，符合晉升標(biāo)準(zhǔn)的由人事行政部通知其本人及所在部門，由調(diào)出部門人事專員與人力資源部聯(lián)系辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。需要公示的，按公司規(guī)定先進(jìn)行公示，公示完畢后辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)。經(jīng)理級(jí)及以上人員由總經(jīng)理簽發(fā)任職通知。

3、接到晉升通知的員工，在一周內(nèi)完成工作交接,原部門人事專員需協(xié)助辦理調(diào)

動(dòng)手續(xù)，填寫《人員變動(dòng)申請(qǐng)單》、《交接清單》，并提交個(gè)人工作總結(jié)或述職報(bào)告、直接上級(jí)評(píng)鑒報(bào)告、個(gè)人簡(jiǎn)歷上報(bào)人事行政部進(jìn)行審批。

（二）崗位輪換：

1、人事行政部根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)建立事業(yè)部崗位輪換的有關(guān)制度并監(jiān)督執(zhí)行。

2、各車間有目的地推動(dòng)崗位輪換計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),大力培養(yǎng)有潛力人才并鼓

勵(lì)其參加崗位輪換。具體詳見《XX事業(yè)部崗位輪換管理辦法》。

（三）降職：

如果出現(xiàn)下列情況，XX公司各車間可對(duì)管理人員予以降職：

1、由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而合并或取消相關(guān)崗位；

2、不能勝任本職工作；

3、應(yīng)員工本人要求（如身體健康狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作等原因）；

4、連續(xù)兩次考核不稱職或全年累計(jì)三次考核不稱職者；

5、其他原因。

6、經(jīng)理級(jí)及以上人員一般降職程序：

（1）部門相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門發(fā)展計(jì)劃和職位變動(dòng)、員工考核等情況，與人

力資源部溝通原因同時(shí)需提出員工降職申請(qǐng)；

（2）經(jīng)理級(jí)及以上人員，人事行政部結(jié)合事業(yè)部人力資源規(guī)劃及相關(guān)政策，審

核、調(diào)整各部門提出的降職申請(qǐng)；

（3）所提出的降職人員是否達(dá)到降職條件；

（4）綜合考慮各部門職位變動(dòng)情況及變動(dòng)原因，調(diào)整各部門降職申請(qǐng)；

（5）所有擬進(jìn)行降職的員工均應(yīng)備齊以下材料：

現(xiàn)任職務(wù)及擬降至職務(wù)；

降職原因、事實(shí)依據(jù)、相關(guān)證據(jù)、本人申述等材料；

員工績(jī)效考核表；

直接上級(jí)對(duì)其所作的全面鑒定；

其他相關(guān)材料。

（6）人事行政部將經(jīng)理級(jí)及以上人員的相關(guān)降職材料呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)；

（7）由總經(jīng)理簽發(fā)免職通知，由人事行政部通知本人及相關(guān)部門；

（8）接到降職通知的人員，需在一周內(nèi)交接好工作，到人事行政部辦理調(diào)動(dòng)手

續(xù)。

（9）相關(guān)手續(xù)、人事檔案由人事行政部門存檔備案；

（10）其他人員降職由各部門自行決定并進(jìn)行調(diào)整，關(guān)鍵崗位人員需告知人事行

政部。

（四）離職：

A、辭職：

1、XX公司員工辭職，需提前30日提交書面申請(qǐng)，且按公司規(guī)定辦理正常的辭

職手續(xù)。

2、員工辦理辭職手續(xù)前，應(yīng)妥善進(jìn)行工作交接，填寫《辭職申請(qǐng)單》、《交接清

單》等相關(guān)表單。其直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行離職面談，其中經(jīng)理級(jí)及以上人員由人事行政部再次進(jìn)行面談，并進(jìn)行相關(guān)面談?dòng)涗洝＾o職審批手續(xù)及相關(guān)面談?dòng)涗浻刹块T歸檔保存。

3、面談后由直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)意見，將相關(guān)辭職材料送交人事行政部。

4、員工無論以何種理由提出辭職申請(qǐng)，自批準(zhǔn)之日起，根據(jù)部門實(shí)際情況在原工作崗位繼續(xù)工作不超過一個(gè)月。如有特殊情況，該員工所在部門有權(quán)要求自員工提出辭職申請(qǐng)之日起，不得繼續(xù)從事原崗位的工作。

5、員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，人事行政部應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向其原工作部門反饋核準(zhǔn)結(jié)果。

6、員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，相關(guān)部門應(yīng)審查其勞動(dòng)合同并根據(jù)勞動(dòng)合同約定事項(xiàng)組織辭職人員簽訂相關(guān)協(xié)議（如保密協(xié)議等）、簽訂解除（終止）勞動(dòng)合同協(xié)議，同時(shí)辦理解除（終止）勞動(dòng)合同證明。

7、申請(qǐng)辭職的人員（工勤序列人員除外）由原用人部門填寫《員工離職調(diào)查表》，并進(jìn)行定期匯總分析。各部門應(yīng)針對(duì)本部門流動(dòng)人員、辭職人員情況每月進(jìn)行分析匯總。

8、對(duì)于已辦理辭職手續(xù)員工，公司原則上不再予以錄用。

B、自動(dòng)離職：?jiǎn)T工未經(jīng)預(yù)告擅自離職或已申請(qǐng)離職但未辦妥離職交接手續(xù)而自

行離開公司者均視為自動(dòng)離職，由原用人部門辦理離職手續(xù)，因自動(dòng)離職致使公司遭受損失的，依法追賠。

C、辭退：根據(jù)相關(guān)法規(guī)或公司相關(guān)制度規(guī)定的情形，XX公司各部門可對(duì)員工予

以辭退。

1、辭退時(shí)需提前一個(gè)月由員工所在部門填寫《員工離職審批表》，并通知員工本人辦理離職手續(xù)，其直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行離職面談，同時(shí)應(yīng)告知被辭退的原因。

2、被辭退員工必須在一周內(nèi)辦理交接手續(xù)，符合領(lǐng)取失業(yè)金條件者，在人事行政部的指導(dǎo)下辦理領(lǐng)取失業(yè)金手續(xù)。

3、被辭退員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響事業(yè)部正常工作秩序者，XX公司將提請(qǐng)公安部門依法處理。

4、對(duì)于被辭退員工，原則上事業(yè)部不再錄用，但精簡(jiǎn)人員應(yīng)聘時(shí)，同等條件下可以優(yōu)先錄用。

D、勞動(dòng)合同期滿（不再續(xù)簽勞動(dòng)合同）

屬于公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，用人部門應(yīng)提前40天通知人事行政部，人事行政部復(fù)核后，按照離職程序辦理離職手續(xù)。

屬于員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿1個(gè)月前書面通知公司，經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核后按照離職程序辦理離職手續(xù)。

E、以上員工離職行為需按公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)

1、進(jìn)行工作交接（如果員工拒不辦理工作交接手續(xù)，公司保留對(duì)其進(jìn)一步追究責(zé)任的權(quán)利）

2、歸還所欠公司財(cái)物（如果員工拒不歸還公司財(cái)務(wù)的，公司保留對(duì)其進(jìn)一步追究責(zé)任的權(quán)利）

3、交還醫(yī)療保險(xiǎn)手冊(cè)、工作卡等物品

4、簽訂離職相關(guān)協(xié)議

5、具體詳見《XX事業(yè)部員工離職手續(xù)辦理流程》

五、附則：

1、本規(guī)定未盡事宜參見事業(yè)部相關(guān)制度。

2、本規(guī)定的解釋權(quán)在人事行政部。

3、本制度涉及的相關(guān)表單詳見《員工異動(dòng)表單》。

第四篇：2014人員異動(dòng)方案

春節(jié)“用工荒”問題解決方案

——關(guān)于2014年春節(jié)公司人員流失的思考

一、對(duì)春節(jié)人員流動(dòng)的現(xiàn)象思考

“用工荒”，貌似在人力資源圈成為一個(gè)比較時(shí)興的詞語，經(jīng)濟(jì)格局的不景氣造成了企業(yè)用工競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇又推動(dòng)并制約著企業(yè)人力資源管理水平的提升。目前國內(nèi)不規(guī)范的用工習(xí)慣，求職者不成熟的求職思維，企業(yè)間惡性的用工競(jìng)爭(zhēng)，造成了企業(yè)與求職者需求的錯(cuò)位沖突，企業(yè)招不到合適的員工，求職者找不到理想的企業(yè)，企業(yè)與求職者互相抱怨卻又互相期許著。與其說是“用工荒”不如說是“用工慌”。無論對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于求職者，個(gè)人認(rèn)為“荒”是不存在的，真切存在的是“慌”。就目前的就業(yè)形勢(shì)看，社會(huì)上存在的就業(yè)機(jī)會(huì)與人力資源都是充足的，只是在雙方結(jié)合的時(shí)候沒有達(dá)到一個(gè)兩性的循環(huán)。也就是說需求是存在的，只不過在選擇的時(shí)候雙方都處在“慌”的狀態(tài)。對(duì)于企業(yè)來說，無論是什么樣的職位社會(huì)上從來不缺少求職者；反過來對(duì)于求職者來說，現(xiàn)實(shí)中總會(huì)有很多企業(yè)可以為其提供就業(yè)機(jī)會(huì)。只是在兩者相遇時(shí)，需求與被需求總是達(dá)不到和諧的平衡。真正從事人力資源工作，愿意用心思考的hr人都會(huì)了解，機(jī)會(huì)對(duì)于企業(yè)和求職者從來都是不缺乏的。所謂的“用工荒”實(shí)際上是雙方在某方面相互需求的失衡，而這種失衡在社會(huì)形式上表現(xiàn)為企業(yè)招工與求職者找工作兩相矛盾的就業(yè)問題。

“用工慌”問題在目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中越來越成為掣肘企業(yè)發(fā)展的重要問題，如同招聘一樣，其在表現(xiàn)時(shí)間上具有很強(qiáng)的季節(jié)性，特別是在我國一些傳統(tǒng)節(jié)假日時(shí)段表現(xiàn)的尤為明顯。人員的大批量流動(dòng)在某些特殊時(shí)間甚至成為企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營的一個(gè)重要困擾，春節(jié)—作為傳統(tǒng)節(jié)假日中最重要的一個(gè)，節(jié)日前后人員的流失成為大部分企業(yè)面臨的一個(gè)非常頭疼的問題。集團(tuán)作為一個(gè)以勞動(dòng)力密集型的精益制造為基礎(chǔ)的綜合性集團(tuán)公司，春節(jié)前后人員的流失也一直困擾著集團(tuán)人力資源的各位同仁，希望自己的思考可以為集團(tuán)此問題的解決提供借鑒。

二、對(duì)春節(jié)人員流動(dòng)的原因分析

每個(gè)問題的出現(xiàn)都有其必然性，企業(yè)員工春節(jié)異常流動(dòng)亦是如此。就目前個(gè)人所接觸的一些資源，分析問題生產(chǎn)原因主要有下面幾條：

1、員工工資不理想。員工薪資是員工在企業(yè)付出價(jià)值的直接體現(xiàn)，也是員

工能持續(xù)穩(wěn)定工作的最重要物質(zhì)基礎(chǔ)。員工薪資不合理體現(xiàn)在幾方面，首先是價(jià)值不匹配，其次是不具備外部競(jìng)爭(zhēng)力，再次是內(nèi)部不公平性，最后績(jī)效考核的不合理同樣會(huì)造成員工轉(zhuǎn)投他家。

2、員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不清晰。“水往低處流，人往高處走”的人性決定了企業(yè)員工的追求的未來是更高更好，如果企業(yè)不能提供一個(gè)相對(duì)清晰明確的奮斗目標(biāo)，員工工作的積極性與對(duì)企業(yè)的忠誠度會(huì)大大降低，外部企業(yè)完善的成長機(jī)制成為企業(yè)留人致命的威脅。

3、得不到應(yīng)該有的尊重。當(dāng)下的用工環(huán)境，求職者大部分不會(huì)有“企業(yè)為家”的概念，更多的人（包括我們?nèi)肆Y源從業(yè)者）將企業(yè)看成是對(duì)自己能力是實(shí)現(xiàn)的一個(gè)平臺(tái)，“為老板打工”的概念早被“為自己工作”的理念所取代，單純的薪資誘惑已不能滿足勞動(dòng)者工作需要，心理滿足在注重個(gè)人生活工作質(zhì)量的當(dāng)下成為許多求職者選擇職業(yè)的首要標(biāo)準(zhǔn)。

4、傳統(tǒng)家文化思維的影響。在目前企業(yè)的工作作休制度下，員工真正能與家人共享天倫之樂的時(shí)間并不是很多，很多人更是一年難得有幾次回家的機(jī)會(huì)。對(duì)家庭的重視以及親情關(guān)系的重視推動(dòng)者許多人在假期里對(duì)家的眷戀增強(qiáng)，離職在家休整一段時(shí)間成為不少人的選擇。

三、對(duì)春節(jié)人員流動(dòng)問題解決方法的思考

有問題就必然存在解決問題的方式方法，對(duì)現(xiàn)實(shí)情況中大環(huán)境的人員流失目前沒有形成一個(gè)成型的整體解決思路，但對(duì)于企業(yè)春節(jié)即將面臨的人員可能會(huì)出現(xiàn)大批量流失現(xiàn)象，根據(jù)個(gè)人的思考分析，有如下一些不成熟的建議，如有不合理之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

對(duì)于春節(jié)公司人員流失的解決思路可以沿用在經(jīng)濟(jì)管理上常用的一個(gè)成語——“開源節(jié)流”來概括，雖不大合適卻能概括自己的思路。具體來講就是個(gè)人對(duì)這個(gè)問題的思考是從兩方面的，一是盡量降低流失率以減少職位空缺，一個(gè)是廣開人員引進(jìn)渠道引進(jìn)更多的匹配人員，具體的操作方式方法可從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方向著手。

首先是內(nèi)部操作，主要是以“節(jié)流”（即控制人員流出）為目的，請(qǐng)記住，如果站在對(duì)方的角度上，企業(yè)和離開的員工任何一方都是沒有錯(cuò)誤的，兩個(gè)高看似不會(huì)交際的方向是可以實(shí)現(xiàn)共贏的，建議從如下三個(gè)方向來做。

1、肯定員工的工作，通過滿足員工在企業(yè)中的自尊需求，力爭(zhēng)達(dá)到情感留人。在工作的最后季度，對(duì)口管理人員對(duì)基礎(chǔ)工作的執(zhí)行者予以肯定。具體可以通過上級(jí)對(duì)下級(jí)肯定進(jìn)步的形式讓員工自己覺察到自己的進(jìn)步，使其能感受到其創(chuàng)造價(jià)值的付出在公司是被認(rèn)可的，自己是公司發(fā)展所需要的人才，是自己的努力支撐了公司的發(fā)展。

2、優(yōu)化工作內(nèi)容以及流程，提升員工工作技能及收入。具體就是通過崗位合并、流程優(yōu)化、技能提升等方式提升員工在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的效率，進(jìn)而達(dá)到節(jié)省總成本提升員工薪資的目的，最終以薪酬留人。實(shí)業(yè)公司實(shí)行的工作崗位優(yōu)化便是一個(gè)很好的實(shí)際例子，工作的時(shí)間沒有任何的增加，每個(gè)人工作內(nèi)容在可負(fù)荷的情況下增加，每個(gè)人實(shí)際工作效率提升了，直接為員工帶來了更高的收益，其工作積極性得到了提高，同事也為后續(xù)人員的持續(xù)補(bǔ)充爭(zhēng)取了時(shí)間。

3、持續(xù)跟進(jìn)員工工作心態(tài)變化，對(duì)于公司員工工作態(tài)度進(jìn)行整體引導(dǎo)。個(gè)人建議一方面要將公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃在所有的員工層次都要進(jìn)行整體宣貫，讓其在了解公司未來發(fā)展動(dòng)向的同時(shí)為自己畫一個(gè)未來可追逐的“餅”。另一方面，各級(jí)管理人員也要適當(dāng)為為員工畫餅，崗位晉升計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬調(diào)整計(jì)劃等都可以成為調(diào)動(dòng)員工積極性的手段。當(dāng)然，及時(shí)分辨意向流動(dòng)人員進(jìn)行必要的引導(dǎo)以避免結(jié)伴離開現(xiàn)象也是非常重要的。

4、嘗試通過員工社交關(guān)系增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的忠誠性。可通過寄送感謝信、春節(jié)禮物邀請(qǐng)到企參觀等各種形式向員工的家人肯定其對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)，感謝其對(duì)公司員工的支持，營造家文化理念，影響員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，亦可達(dá)到對(duì)企業(yè)的品牌宣傳效果。

其次是外部操作，與內(nèi)部操作不同，對(duì)外操作主要是以“開源”為目標(biāo)，就是最大程度的引入新員工。從人力資源管理的角度看，合理范圍的人員流動(dòng)可以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)人員質(zhì)量的不斷提升，我們要肯定新人進(jìn)入到一個(gè)團(tuán)隊(duì)所能給團(tuán)隊(duì)帶來的良性沖擊，關(guān)于如何“開源”建議如下。

1、開拓校園生源引進(jìn)渠道。每年的節(jié)前都會(huì)是企業(yè)與校園進(jìn)行雙向選擇的重要時(shí)機(jī)，對(duì)于企業(yè)而言，可以充分利用學(xué)校人員輸出數(shù)量多、具有持續(xù)性、可塑性高的特點(diǎn)，提前與可及范圍內(nèi)的學(xué)校達(dá)成學(xué)生畢業(yè)就業(yè)協(xié)議，可充分利用學(xué)校儲(chǔ)備可用人才有效緩解企業(yè)一線員工難引入的問題。對(duì)于目前公司校園資源引

進(jìn)的實(shí)際，一方面可以充分深挖以合作的學(xué)校資源，使已合作的學(xué)校實(shí)現(xiàn)合作常態(tài)化。另一方面，可以利用春節(jié)這個(gè)時(shí)機(jī)，更多的開拓大中專校園資源，推動(dòng)更多的學(xué)校資源進(jìn)入公司。

2、充分利用一切可以利用的社會(huì)招聘資源。建議可以提前到勞動(dòng)力資源比較豐富的勞動(dòng)力輸出地區(qū)進(jìn)行資源儲(chǔ)備，亦可以利用國家基層管理機(jī)關(guān)（村鎮(zhèn)街道辦事處）深入群眾的特點(diǎn)進(jìn)行招聘信息宣傳以儲(chǔ)備資源，另鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工在假期宣傳公司招聘政策推薦人員進(jìn)入公司也是不錯(cuò)的選擇。

3、充分利用人力資源社交資源。可以與企業(yè)周邊企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，互通有無及時(shí)消化聯(lián)盟企業(yè)冗余人員，當(dāng)然如果遇到某相似企業(yè)進(jìn)行人員調(diào)整及時(shí)高效獲取信息并引進(jìn)其人員也是非常合適的。

四、結(jié)語

對(duì)于春節(jié)時(shí)段員工的大規(guī)模流失，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中已成為一種通病。個(gè)人對(duì)問題的探究在很大的程度上是從個(gè)人角度出發(fā)的，在分析及探究解決方案的時(shí)候受眼界經(jīng)驗(yàn)等局限。希望以上的一些觀點(diǎn)可以起到拋磚引玉作用，諸多不合適之處，請(qǐng)指正。

2013-12-25

第五篇：?jiǎn)T工異動(dòng)管理制度

員工異動(dòng)管理制度

1、目的為了規(guī)范員工離職管理，確保工作正常，使員工離職有序，特制定本制度。

2、范圍

公司全體員工

3、職責(zé)

a.人力資源部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定、實(shí)施、修改和解釋。

b.各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)宣導(dǎo)和配合執(zhí)行。

4.異動(dòng)類型

4.1升降、任免、調(diào)動(dòng)

4.1.1升職

經(jīng)本公司經(jīng)績(jī)效考核工作積極、工作表現(xiàn)突出、對(duì)本公司有一定貢獻(xiàn)并具一定的管理水平者，由該領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)并填寫《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》，逐級(jí)簽字上交至人事部，人事部負(fù)責(zé)人復(fù)核并上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)升職，其升職后的待遇與其職位應(yīng)相一致。

4.1.2降職

經(jīng)績(jī)效考核，長期以來工作成績(jī)平平，責(zé)任心差，不符合本公司發(fā)展需要，本公司將對(duì)其降職填寫《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》逐級(jí)簽字上報(bào)總經(jīng)理審批，降職后的待遇與所降職務(wù)一致。

4.1.3任職

本公司經(jīng)對(duì)正式職務(wù)的一般干部的考察，根據(jù)本公司組織管理之需要給予正式職務(wù)任命，任職考察后享受該職務(wù)的一切待遇（考察期為3個(gè)月）。

4.1.4內(nèi)部升職

經(jīng)本公司考察和研究，根據(jù)某項(xiàng)工作需要對(duì)能力允許的管理人員的職務(wù)崗位進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)由部門負(fù)責(zé)人填寫《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》中個(gè)人信息欄并逐級(jí)簽字上報(bào)人力資源，經(jīng)總經(jīng)理簽批，調(diào)動(dòng)后的待遇與新職位待遇一致，屬升調(diào)者考察期后其待遇按調(diào)動(dòng)后的職位作調(diào)整。

4.1.5內(nèi)部降職

經(jīng)本公司績(jī)效考核，對(duì)其工作能力低于對(duì)應(yīng)崗位的人員由部門負(fù)責(zé)人填寫《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》中個(gè)人信息欄并逐級(jí)簽字上報(bào)人力資源，經(jīng)總經(jīng)理簽批，降職后的待遇與其職位待遇一致。

4.1.6異動(dòng)處理流程

a.由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績(jī)效考核向人力資源索取《職員崗位異動(dòng)表》報(bào)人力資源部、總經(jīng)理審批 b.人力資源部根據(jù)《職員崗位異動(dòng)表》、《工資制度》異動(dòng)結(jié)果

c人力資源部負(fù)責(zé)人事異動(dòng)手續(xù)、《薪資確認(rèn)表》升降薪的辦理并存檔

所有升降、任免、調(diào)動(dòng)必須填寫《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》，上交人事行政部并保存于個(gè)人檔案。

4.2離職

4.2.1自動(dòng)離職

a.凡具備連續(xù)曠工達(dá)3天、月累計(jì)曠工達(dá)5天、年曠工達(dá)10天者，或未辦理離職手續(xù)者而自動(dòng)離開本公司的均屬自動(dòng)離職，本公司方有權(quán)扣除自動(dòng)離職者應(yīng)扣工資和獎(jiǎng)金，且自動(dòng)離職后在外發(fā)生的一切行為與本本公司無關(guān)。

b.自動(dòng)離職者由所在部門領(lǐng)導(dǎo)在人事部領(lǐng)取并申請(qǐng)《自動(dòng)離職申請(qǐng)單》，經(jīng)人事部經(jīng)理、總經(jīng)理三方簽字，并存檔。

4.2.2辭職

a.試用期員工提前3天提出申請(qǐng)，并填寫《離職申請(qǐng)單》，并逐級(jí)審批后，為正常離職申請(qǐng)，申請(qǐng)日為離職申請(qǐng)日

b.正式員工需提前30天提出離職申請(qǐng)，并填寫《離職申請(qǐng)單》，并逐級(jí)審批后，為正常離職申請(qǐng)，批準(zhǔn)日為離職申請(qǐng)日

Ｃ．離職申請(qǐng)及離職交接均在周四15：00在人事部辦理相關(guān)離職手續(xù)、領(lǐng)取《工作交接單》、經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)并按公司離職流程辦理離職手續(xù)后方可離職計(jì)薪.d.離職例外

急辭職：?jiǎn)T工辭職有法定期限，超過法定期限均屬急辭職，需支付急辭工代通知金

辭工代通知金，計(jì)算公式為：急辭工代通知金= 標(biāo)準(zhǔn)工資(不含加班費(fèi))/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*提前離職天數(shù)

交接例外：?jiǎn)T工無正常交接本崗位工作，待正常交接后辦理離職手續(xù)

4.2.3辭退或解雇

范圍：經(jīng)過業(yè)務(wù)形態(tài)改變撤職,考核、評(píng)估或因重大違紀(jì)行為損害公司和國家的利益者

a.因違反國家法律、試用期不合格、有損公司和國家利益者（有人物證），在扣除應(yīng)扣款后，發(fā)放試正常勞動(dòng)工資，其它福利待遇不予發(fā)放；

b.凡因本公司業(yè)務(wù)形態(tài)的改變而不再保留職位，但沒有違反本公司有關(guān)規(guī)章制度，而被本公司辭退的正式雇員，屬于正常離職，凡屬正常離職者，本公司提前一個(gè)月通知該雇員，并根據(jù)本公司解散或破產(chǎn)法進(jìn)行補(bǔ)償；

c.使本公司蒙受損失者，除立即開除外，本公司將追究賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理，并扣除全部獎(jiǎng)金。

4.2.4正常離職程序

a..離職交接期：正式員工為一個(gè)月；試用期員工為三天；

b.離職人向人事領(lǐng)取并完整填寫《辭職申請(qǐng)單》、《員工離職交接單》按簽批權(quán)限逐級(jí)審批；

4.2.5非正常離職程序

a.解雇者由該部門填寫《辭退單》呈本部門副總批準(zhǔn)并上報(bào)人事經(jīng)理審批；

b.自動(dòng)離職者，則由該部門負(fù)責(zé)人代填寫《自動(dòng)離職單》呈本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并上報(bào)人事經(jīng)理、總經(jīng)理審批；

c非正常離職者由部門直接上級(jí)帶領(lǐng)被離職者辦理《員工離職交接單》事項(xiàng)，并按簽批權(quán)限逐級(jí)審批；；

d.因特殊原因符合國家法律規(guī)章條件突然辭職，結(jié)算其在本公司正常工資，但不補(bǔ)發(fā)任何福利津貼。

4.3離職注意事項(xiàng)

a.離職者憑《員工離職交接單》到財(cái)務(wù)處結(jié)算工資。離職手續(xù)不齊全，填寫不規(guī)范，將不予結(jié)算工資。

b.員工在離職審批期間或離職日期未到期間擅自離職的，將考勤曠工處理。

c需開具離職證明的人員，須本人親自到人事部辦理。

d.凡辦理離職手續(xù)者，須結(jié)清所有欠款、工作交接清楚，否則不予辦理離職手續(xù)。

e.所有離職人員，離職后工資一律于公司工資發(fā)放日逐一發(fā)放。有銀行卡的，公司將其工資直接打入卡內(nèi)，無銀行卡的，由本人親自到財(cái)務(wù)中心簽字領(lǐng)取，不得代領(lǐng)。

f.離職手續(xù)必須本人親自辦理。

4.4離職管理

a.離職所有資料必須員工手工簽字

b.離職所有材料（離職申請(qǐng)書、各項(xiàng)離職表格、勞動(dòng)合同解除協(xié)議書、當(dāng)月考勤、勞動(dòng)手冊(cè)歸還回執(zhí)、退工轉(zhuǎn)出憑證、公積金轉(zhuǎn)出憑證、社保轉(zhuǎn)出憑證）

c.當(dāng)月退工離職日辦理，社保次月6號(hào)轉(zhuǎn)出，公積金當(dāng)日轉(zhuǎn)出當(dāng)月封存托管

d.離職資料檔案按在職人員檔案標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，并保存2年附則

本制度的解釋、修改、廢止權(quán)歸人力資源部。本制度自董事長或總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效

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《辭職申請(qǐng)單》---------------

《員工離職交接單》、《辭退單》、《薪資確認(rèn)表》、《職員崗位異動(dòng)表》