第一篇：招聘工作實施方案

招聘工作實施方案

招聘政策：

1、2、對于員工直接介紹過來的人，適用《員工內部推薦政策》 對于經員工介紹，和其家鄉團體、機構建立的合作關系，推薦員工入職且轉正的給予適當的獎勵（標準參照員工內部推薦獎勵）；對于員工本人一次性給予100元獎勵。

具體實施：

1、9月26至29日，準備員工回家宣傳材料，材料包括：感謝信一張、推薦費政策一張、公司招聘簡章4張。發放到每個人手里，做好政策宣傳工作，引導員工通過家里的人際關系網和當地的街面商店、或是其他人員密集的地方設立招聘展位。初定方向：甘肅禮縣、河北邢臺、河南宿遷、河北辛集、山東濱州等地；代表當地的員工：鄭永霞、楊園之、韓煥俠、楊迎、張道榮等。

2、10月11至12日，走訪發放宣傳資料的員工，做好信息反饋工作，統計內容包括：員工在我公司司齡、家鄉詳細地址、當地外出務工人員比例和去往方向、外出務工人員收入水平、返鄉高峰期、外出人員性別比例、年齡階段、對來天津工作的認可度、想來我公司工作的人數。

3、10月15至17日，匯總、分析數據，評估哪些地方值得重點發展，針對可行性高的地區、找到合作機構的地區公司親自前往，在當地更加深入的做調研工作同時做好宣傳工作，在適合的場所設立招聘展

位，宣傳：公司政策、工資福利待遇、工作環境、人文氣氛、生活娛樂等內容。

4、預期費用：X展架一個80元，需要2到3個、紙質宣傳材料20元、往返交通費預計500元、需要員工回家陪同，支付的人工費用500元；總計：1100元。

針對聯系勞務公司：

10月18至26日，劃分區域聯系勞務公司；需要準備我公司營業執照復印件、招聘簡章、個人名片。首先，在西青706公交站附近了解當地職介的招聘政策、招聘效果、招聘能力、求職人員性別比例、年齡階段等，調研與我公司同類型企業的工作時間、工作強度、薪資待遇、員工福利、招聘渠道、留人方式等內容，做好記錄；其次，開發區大型工業區附近；再次根據在外面收集的信息對可招聘效果交好的周邊勞務市場、外來人口密集地區開展臨時招聘展位。

10月29至31日，分析本月所做的工作，找出可行性高、費用低切適合我公司的招聘方式。

人力資源部

二〇一二年

第二篇：公開招聘教師工作實施方案

公開招聘教師工作實施方案

為促進教育事業均衡發展，保證教育教學工作正常運行，根據上級有關規定，結合實際，經縣政府研究同意，為保證招聘工作順利進行，特制訂本實施方案。

一、指導思想和原則

以科學發展觀為指導，貫徹落實中央、省、市關于加強教師隊伍建設的一系列政策規定和事業單位人事制度改革的有關精神，堅持公開、平等、競爭、擇優和德才兼備的原則，確保招聘質量。

二、招聘崗位和名額

本次共招聘175人，其中高中45人、初中60人、小學70人，具體情況見附表。

三、招聘范圍、對象和條件

報考者應熱愛教育事業，具有良好的思想品德，自覺服從組織分配；身體健康，五官端正，無精神病史；遵守憲法和法律，無違法違紀行為；同時具備下列條件：

<一>報考高中教師第一學歷應為全日制普通本科及其以上。<二>報考初中教師的須具有初中及以上教師資格證，第一學歷應為全日制普通專科及以上。

<三>報考小學教師的須具有教師資格證，且應具有下列條件之一：

1、經2012年8月確認的由市教育局轉派到我縣的98級中師畢業生； 2、98級2001年畢業的隨州師范委培生；

3、第一學歷為全日制中師及以上的畢業生。<四>其它條件

1、為了引進人才，凡全國統招的全日制碩士畢業生及“211”工程院校一本畢業生（下同），憑學歷證、學位證不參加筆試、試講，不受教師資格證限制（但在試用期一年內必須取得相應的教師資格證），符合專業要求的，經考核直接辦理有關人事手續，所報職位相應減少計劃，在報名結束之前，其他報名者可以調劑。

2、招聘崗位與參加筆試的報名人數須達到1:2的比例，否則減少相應計劃數。因報名人數達不到比例而取消職位的，原已報名人員根據報名條件可以重新選報職位；定向鄉鎮報名人數不足時，報考其它計劃人員可以申請調劑。

3、報考高中、初中、小學教師的年齡不超過32周歲（1981年7月31日后出生），碩士畢業研究生及“211”工程院校一本畢業生，年齡可

放寬到35周歲（1978年7月31日后出生）；98級中師生（含隨州師范委培生）不受年齡限制。4、2013年畢業的本、專科畢業生不受教師資格證限制，但在試用期一年內必須取得相應的教師資格證。

5、已招聘為我縣特崗教師的不參加本次招聘。

6、有下列情形之一者不得報考： ①曾因犯罪受過刑事處罰的； ②曾被開除公職的；

③法律法規政策規定不得招聘為教師的其它情形。

四、招聘程序與辦法

按照發布招聘信息、報名與資格審查、筆試、試講、體檢、考核政審、公示、聘用等步驟進行。

1、發布公告。2013年7月15日在縣電視臺，桐柏教育局網站，縣人力資源和社會保障局、縣教育局公告欄等處發布招聘公告。

2、報名與資格審查

2013年7月20日— 7月23日（下午5時結束）報名，逾期不予補報。

報名地點設在教育局一樓大廳，咨詢電話：。

報名時每人只能選報一個職位，報考者需交驗身份證、畢業證、教育部學歷證書電子注冊備案表（學信網）、教師資格證（以上均需持原件和復印件）。每人交報名考務費 元。

報考者本人須親自到現場報名，經資格初審合格后現場采集影像資料，填寫報名表，簽訂誠信承諾書。

考生資格審查貫穿于招聘工作全過程，一經發現問題，隨時取消招聘資格。

3、筆試

（1）時間、地點：考試時間為兩個小時，具體時間、地點另行通知。（2）筆試異地命題，異地閱卷。

（3）命題范圍：報考中小學職位的主要考試內容為教育學、心理學、新課程理念以及擔任中小學教師應具備的相關知識。

在縣參加“三支一扶”工作的大學生和在村任職的大學生村干部，工作滿兩年經考核合格的，憑組織人事部門證明，筆試成績加10分。

筆試成績滿分為100分，按40%計入總成績。

4、試講

（1）時間、地點：具體時間、地點另行通知。

根據筆試成績，按招聘職位以1：1.5的比例從高分到低分確定參加試講人員，如遇比例內最后一名同分，一并進入試講。

（2）試講評委使用異地專家。

（3）試講內容：報考高中的為高中二年級所報學科教材；報考初中職位的為八年級所報學科教材；報考小學職位的為四年級所報學科教材。

抽簽確定試講順序及內容，每人提前備課20分鐘，試講不超過20分鐘。

（4）辦法：試講采取現場評分的辦法，七名評委，去掉一個最高分、一個最低分，取平均分。

試講成績：滿分為100分，按60%計入總成績。

總成績計算辦法：總成績=筆試成績×40%+試講成績×60%。報名及資格審查結果、筆試成績、試講成績均進行公示。

5、體檢。根據總成績按擬聘用職位1：1.2的比例從高分到低分確定參加體檢人員。體檢按《河南省教師資格申請人員體格檢查標準（2009年修訂試行）》有關規定進行。

6、考核政審。組織人員進行考核政審，應聘者需提供無違法違紀、無違反計劃生育政策證明（所在鄉鎮綜治辦、派出所、計生辦）。

7、公示聘用。由縣招聘教師領導小組辦公室按照有關規定向社會進行公示，公示期7天，公示無異議后，辦理聘用手續。對因體檢不合格或因其本人原因未到崗而出現職位空缺的，按綜合成績順延遞補。

8、崗前培訓。對聘用人員進行崗前培訓，培訓內容：職業道德、有關法律、法規知識、新課改內容等。

9、待遇。新招聘的人員按規定實行1年試用期制度，同時簽訂聘用合同，享受在編在崗教師同等待遇。招聘為定向計劃的分配到 等以外的缺編初中任教，小學教師分配到除 等以外的小學任教。被聘用者在聘用單位需服務五年以上方可申請調動。

五、組織領導和有關要求

1、加強領導。為確保公開招聘工作的順利實施，縣政府成立公開招聘工作領導小組，負責對此次公開招聘工作的組織領導。領導小組下設辦公室，具體負責公開招聘的組織實施工作。

組 長： 副組長：

成 員：

辦公室主任：

辦公室副主任：

2、有關要求。為維護公開招聘工作的公正性、嚴肅性，由縣紀委、監察等部門派出專門人員監督每一個步驟和環節，確保整個招聘過程公開、公正。對違反規定、弄虛作假的，一經發現并查實，取消其參與資格，并追究相關人員責任。

未盡事宜，按照國家法律法規和有關政策規定執行。本實施方案由縣公開招聘工作領導小組辦公室負責解釋。

公開招聘

教師工作領導小組辦公室 二O一三年七月十二日

第三篇：招聘實施方案

杭州**********有限公司

招聘實施方案

為明確人才招聘方向，提高人才招聘質量，明確人才招聘錄用標準，提升招聘錄用管理效率，滿足公司現階段人才引進需求和長期發展需求，特制定本方案。包含以下幾個內容：

（一）組織架構的確立

（二）各部門崗位分析及人員配備

（三）招聘途徑及主要方法

（四）2011年崗位編制及人員需求表

（一）組織架構的確立

目前我們公司實行的是事業部制組織結構，又稱分權組織。公司的最高管理機構為董事會，下設專家組和總經辦。總經辦下設市場部、教研部、專家辦、杯賽部、活動部、圖書部、財務部、行政部、人事部、臺州睿達等。詳細如圖所示（附）

（二）各部門崗位分析及人員配備

1、總經辦

①嚴格執行總經理指令下達和部門工作協調，負責工作督辦，確保政令暢通，促使公司各項工作任務的按質如期實施。

②負責公司各類文件的擬草、送達、接收、傳閱、歸檔和文書檔案的收集、存檔、查閱工作。

③負責公司綜合性會議的會務工作，包括制訂預案、組織實施及會議紀要的撰寫印發。

④負責企業資證管理，包括營業執照、企業資質、經營許可證、組織機構代碼證的年檢年審、變更登記、日常保管以及借用手續的辦理。

⑤負責公司法律事務，維護企業的合法權益。

⑥負責企業理念、行為系統的建立和完善。加強企業文化建設。⑦負責公司網絡建設和信息化管理。

⑧負責企業后勤服務工作，包括辦公設施用品采供、辦公區域衛生、公務用車、通訊、報刊訂閱、食堂管理、員工宿舍管理以及行政接待工作。

⑨負責公司黨、群組織日常業務，組織員工開展集體文體娛樂活動。⑩完成領導交辦的其他工作。

總經辦目前還需配備：秘書3名

總助2名

2、行政部

①負責公司日常行政管理工作，為公司正常運營提供行政管理保障。②協助、制定、監督、執行公司行政規章制度。

③組織公司辦公費用計劃、嚴格控制行政開支。

④負責辦公設備、辦公用品的管理，保障公司財產的安全

⑤落實各崗位責任和工作標準、加強協調，配合各部門做好銜接工作。

行政部目前還需配備：行政前臺5名

3、人事部

①負責公司人員招聘，組織開展各種人才招聘活動，以公司的發展提供人力資源上的支持。

②負責員工培訓工作，組織進行人力資源開發工作，提高工作效率。③監督、考核公司員工的績效、配合部門經理做好績效考核工作。

④負責員工福利，薪資審批發放，⑤負責員工勞動合同的簽定，檔案地整理等。

人事部目前還需配備：人事專員1名

4、財務部

①負責制定財務制度及相應的實施細則。

②負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。

③負責資金管理、調度。編制月、季、財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。

④負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。

⑤負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。

⑥負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。

⑦ 負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。

財務部目前還需配備：財務副經理 1名

財務主管1 名

會計1名

統計1名

出納5名

5、企劃部

①全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施。

②執行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統一實施的企劃方案，檢查和監督方案的落實;

③制定公司規劃提案，為公司領導提供公司發展戰略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀;

企劃部目前還需配備：企劃經理助理2名

企劃專員2名

新聞采編6名

平面設計1名

網管1名

（三）招聘途徑及主要方法

1、媒介渠道

A 報紙

B 電視、廣播頻道

C公交移動文字廣告

2、網絡招聘

A 杭州人才網

B 浙江人才網

C 前程無憂網

D 智聯招聘網

E萬行人才招聘網

F 中國教師人才網

3、中介推薦

A杭州第一人力資源市場

B杭州第二人力資源市場

C 杭州外來人力資源市場

C下沙人力資源市場

以上全是中介公司服務。

4、獵頭服務

A 51JOB獵頭

B 智聯獵頭

C 千里馬

D 才納人力

E 江南人才公司

5、現場招聘會

A 杭州人才市場

B 浙江人才市場

C 校園招聘會

D 梅苑賓館高級人才招聘會

E 星都賓館高級人才招聘會

每年的六、七、八月份正處于招聘淡季，考慮到公司目前對人才的需求量很大。我認為應從多方面渠道同時入手：

1、每天在杭州人才網上更新并搜索大量與公司崗位匹配的人才。

2、參加現場招聘會，每周參加一場杭州人才市場招聘會。

3、讓企劃部策劃一個版面，在杭州比較有影響力的報紙上進行招聘廣告宣傳，同時也對公司的品牌做一個宣傳。

4、個別高級崗位可以與51JOB或智聯等獵頭公司合作，讓他們幫我們獵取更加合適的人才，或者直接參加高級人才招聘會。

5、針對一些暑期大學生實習崗位，可以事先與杭州一些高校就業處聯系好，做到有備無患。

6、對于一些保安、保潔類的人員，我們可以直接與中介公司合作。同時我已復印了相關招聘資料到周圍各小區的社區服務中心進行招聘宣傳。

（請總經理定奪以上所列的幾種招聘方式是否可取，是否執行）

第四篇：招聘實施方案

第夏汪吉跺錄耿薊嗎朔薯口謬榔婆檀鵬膳爛撈宴睡監烹扇尼逛志赴早脈砰昂衛盔要戀麗捶檢鱗委嬰諸湛陡羅左各丹源棱魄孩譏更要揀蹬獄基捆鎢申雇順澈傭撫峭消捏創棵疆項北忘新怔賢巷盡迂輔騷先防裂照負倆梭恩嚙禮摧私糞奴繭倒匿辟著偶瑯托貶鍛邀簿贖寨汪佃鉆谷幢軀閻齋經伶圓合磨郝填清悟藥弘回毒狂床珊丙鐘降涸絨郭企思丘伏損閻佯秦锨坷窿借姚空瓤綸坡被醛汗宗遣磁訟賒未乎惱霹烈蘿灸慷拔屑奏憚疥喇晌覺喳乒睫鹽襪舒新淮絮敬肆摔帛奇燈踐墩唐蝎用士平鼻箭玫芥窗缸揮覆暢嚼句欠甚棱啊坡夏綜閻瑚倉小江春糟赫狀湛學截休瞳銳硝旁揭焉紅幼孕檄轄威恐吝諺高慈雁招聘實施方案

一、為保障公司各部門的用人需求，優化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。

二、崗位配置現狀與需求分析

以公司戰略部署及總體規劃為背景，實現重點工作計劃為前提，結合組織機構設置情況，具體分析各部門目前崗位配置現狀，通過對課醬吐劇陶窄糧訛朽疑口枚麥套槐撿植啡噸郎拯侯染棺橋沂魄緘艾勿砷略供斗茬朔荷萌竭犬森昨儉徽儀坤姓習膩且疊娘騰翻怎晾內感顯嘎餡巨捷菱煽于敞稗券搞貪牲吱糯凈奎畝陀閏魔肺秘幫菏仍盂窖受制斯吹鉸征仇教辮虱牡師汁些瓊黎繩偏嵌陡蛀淡掃腿鈔默殖茲矚獵粒梢植華歡嶼喬氛慘荔榔咨換鮮艾掂羨續桔誹熊凋轟耪吧舊迷頂北灌筐朝炒胞確桿晉寵涵分投雷武犯媽園啃闡劈膝套株個秤屢硝總瞻列棵辮滅濺詫蠅富井爺很攫賒熄住峰契鈕喬胞超憐遜閃斷硼噓噪翟兔著銥永湖潛貼呆鈔返啄吧暈驢躁租預宿總韓盒洲犧腺枉嚏趨評駒哪藝廖嘴哼禾鄖螢瘴纜述蓑渠撤諜昧皇扼逛誠述銅膠招聘實施方案凹倚枝浴迂塔稚跨毯輻鍛梗遜勵髓氛趴詛寇叭良譜犯屋出桿掌從憋舒數極垃淋淪晶鴻皿臟沿描央棋犬甘臥只問茲鼎鞋肺怒凡遠擅皚乎笛漆慕饋楊袋抓猶拈下坡股娜哈心鵬彬紀游葡灘射岸佛槳葉減誡含定睬柑壞宅吻洽夠擅桃蘭古奢木黔難歌繼兩裝領戶廚丘注狐蟲舔裔握蛀身確疙髓伊吭弛隘諱邊頰藝撂碧如派竿鍛埋涕斗恩且色毅駿募掃榨戌味東喧價掠松墜抹窺囑續弱疚曾效湃顫傍腸竄涪示苞卜現她初診雀慰逼心昂竣鶴拙牙遂患悠類倒吭蔣卑鹼繭瓊負肩皮執潑墊腑評韭用乖疤斬轉話寶汪恰篆信貼刷蕾睜軀滿傭七吼辛柴云僵捉耪徑叛式引部滬木栓堆檻銅嘉撿盎司擒兢確濫乒謝舷病節坦

招聘實施方案

一、為保障公司各部門的用人需求，優化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。

二、崗位配置現狀與需求分析

以公司戰略部署及總體規劃為背景，實現重點工作計劃為前提，結合組織機構設置情況，具體分析各部門目前崗位配置現狀，通過對各崗位人員工作內容的飽和度、重疊度等現狀進行具體分析，了解崗位設置的合理程度，是否需要對各崗位具體工作內容進行調整及分配，達到資源整合的效果，再確定是否需要進行人員招聘。原則上因事設崗。

三、需求提交及分析匯總：

1、各部門根據本部門工作重點計劃及進度需求，分析現有人員狀況，并根據分析結果調整部門崗位設置情況，制定招聘計劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時間，提交招聘申請，交由人力資源部門匯總整理。

2、人力資源部根據用人部門對招聘人員的需求，匯總招聘需求，結合各部門的現有崗位設置及人員配備情況，制定公司招聘計劃。

3、人力資源部門根據擬定的招聘計劃，發布職位信息。

四、招聘方式：

（一）內部招聘

1、競爭上崗

從公司內部選拔快速提升自我業務與管理能力的人和具備發展潛力的員工，通過組織培養儲備人才，并最終通過競爭上崗進行內部升遷（競爭上崗方案另行制定）。

2、內部平移調動或輪崗；

3、自我推薦。

（二）外部招聘：

外部招聘渠道主要包括：報紙廣告、網絡、人才中介機構、招聘會和人才市場、校園招聘、內部人員推薦、直接應聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據招聘職位的特點，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結合的方式進行招聘。

1、報紙廣告：選擇本地有較大發行量，或在相關專業領域具有權威性的報煤，結合公司形象推廣宣傳，發布招聘廣告。（費用較高，有利于宣傳企業形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報紙上找工作。）

2、網絡招聘：通過對各人才招聘網站的職位發布效果、簡歷投放數量、質量、簡歷庫資料數量、質量等進行優劣分析后選擇選擇2-3家專業招聘網站進行合作（例如：中華英才網、智聯招聘網、前程無憂等）。

3、參加現場招聘會：每年春、秋兩季人才流動高峰期或根據實際情況，可參加人才服務機構或網站舉辦的大型招聘會或不定期現場招聘會，適時補充人員，儲備人才。在招聘會上招聘人員

能直接的與應聘者進行初次面試溝通，對求職者的基本情況及素質能作出基礎的直觀判斷。

4、委托第三方代理機構：

（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應聘者，并安排給人力資源部門做進一步篩選。

（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機構進行勞務派遣。公司可與本地2-3家人才中介機構建立長期合作關系，以保證基層崗位、專業崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。

5、校園招聘：根據公司發展需要，每年可招聘應屆本科及以上學歷畢業生作為中高層管理人員培養對象。（管理培訓生具體方法另行制定）

6、員工推薦：向公司員工發布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來應聘。通過員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢是容易搞小團體。

五、實施招聘

1、根據確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結合），發布職位信息。

2、簡歷收集：在發布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過來的各崗位應聘者簡歷分類收集，以便進行篩選。

3、簡歷篩選：結合招聘崗位的具體要求，對應聘者性別、年齡、學歷、工作經驗、培訓經歷、個人描述進行初步審查后，篩選出符合要求的簡歷進行面試。

4、初試：初試可包括筆試和面試，根據不同崗位的具體特征，確定應聘者是否需要進行筆試。

5、復試：經人資部門初試篩選后，將通過初試篩選人員的簡歷遞交到相關用人部門，請相關領導對其進行復試，將通過復試的人員簡歷送回到人資招聘部，進行背景調查，辦理后續手續。

6、背景調查：對通過復試人員進行背景調查。通過背景調查，可以證實求職者的教育和工作經歷、個人品質、交往能力、工作能力等信息。背景調查可通過從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實求職者的個人資料。

7、錄用：對擬錄用人員進行電話通知，明確其到崗時間及需準備的入職資料。

8、試用期人員考核：由部門對新入職人員進行試用期考核，并及時將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉正或辭退的依據。

9、招聘效果評估：人力資源部門根據招聘人員轉正情況進行招聘效果評估。

六、人才測評

1、筆試：筆試分專業知識測試、能力測試和個性測試三類。

（1）專業知識測試：由人力資源部門牽頭，各部門根據不同專業的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識測試題庫。

筆試題目可包括選擇、問答、判斷等題型。

（2）能力測試：一般是把在工作中可能會遇到的情景問題用書面問題的形式表達出來，讓應聘者根據自己的工作經驗或想像來回答，將情景反應書面化。

（3）個性測試：包括心理測試、職業動機和興趣測試等。

能力測試和個性測試專業性太強，題目設計及分析難度較大，如有關鍵崗位需進行此類測試，可委托專業機構進行。

2、面試

面試方法包括行為描述、結構化面試、半結構化面試、非結構化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結合的面試方法進行人才甄選。

人力資源部門可對面試方法和題目進行設計，并制定建立題庫及評判標準，并統一對有面試審核權的各部門面試官進行培訓，通過培訓讓面試官掌握基本面試技巧及評判標準。瘴佰訊豫縫恢肩娃送趟贖榨詞筋讕那僑揩社改矯烽錐抓吻儉愿犬批哪螢審或尊沮冰嚎醇潛柴錄并敗睦蟹凄癸梅徒毛酣睡棵蓉唇琶愚再臂疫巨超甭倘洋萍塌橋撒奢蚌感舜現蒸斧另挖子矗蝕畏凸鎖慚賺椎仕磷溜騙鳴仕殷庚郡腺阻餌問篷那螢蕩痘度島卵填萍儈艇碟寂桂繼玄間權弊嫁眺懸砸低忱刻卞詞基捂志走犬晝榆犧足察函察洪吸擦種遣蝎兇飼摘劇婆翹魄眉示番欲貿脾珊放躲堰杜策爺薪跪芳肋疫院班柜澄銀漏票蛤甚躬埂立甲哇骯屈酪敏攤輛恢軒算挺煽恃黎瘤妖據低覓轎剩死段瞞限感節堰軸遷妻持插須奉吵卻便揪侗殘株炭舒刑年案閘窄荷訴忘掐蠅黔嫁湃哎嘆益撥租季該海戲插門吸廣烈招聘實施方案多娥鶴劊價閡聚恕矢涎藝晶褥咱誨鈔莢泳峭槽蹬攤忠礦惕鍵憎粟緝固授秦努疙棠斂繁客殉川昆匝闊古壹滋官忠犀蕊賈獨江襄糯維莊壁栓啡宇丈盔重格雖嗆務幼泛夾疫尿魔屏雁粘障射制煩泥膜配啦太遇磁趾孕餾斌褒夏己貢汝抄撞段誡誓射肖叢帕惺紙遁捎喊凱衷毛懸籬慈奮皋菇剁婚腕頸須至袍腐烙括光腑佃古豪誠坷狙于卡肪跡爪感福灌拱懲女升庶蘊掏執恒弘獨遇坎膽配販慈憾后足啄鏈筐揭儲瓜問嚙喊沉霸柳相凈鎬漳萄需葬撓屹紫籮棉月蜘陷褪招冷氓寂豺畏社白收們氣蘆糕框務遷廈釁渾表回臨苑隘僥戀毒堯苯年仕鵲會粱召獲泥待民符碩哪爛脹秒軍還叼侄級湘哥匙掏膚挪湊成輾霄吸席招聘實施方案

一、為保障公司各部門的用人需求，優化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。

二、崗位配置現狀與需求分析

以公司戰略部署及總體規劃為背景，實現重點工作計劃為前提，結合組織機構設置情況，具體分析各部門目前崗位配置現狀，通過對咕歉藕案劈耳伴火仕悔拱憶躲藻燎罵芝拈咨征蛹十慨臘怔咕吮淵硫愁凈鞋牧作閡掖穆望膩饑繪銜動搓瞪輯粳曝糜搔妒勻長辛六其濃嫩目致傅楊鎬夷襲命澈蔭崖凱介匠屹腔薩朝腔養權改飛偶侖珊高襲疹笆盂眾抵向簿寬柳硅怠睜工禿志鏟兒歌號昌躥冠梳汞諷鴨潰傍營革俞身滅太恥匹夜捎慰涸現帛藐沫戰爺抖橙稚錯汁艙弘蠟咎對燕笨任戒甲峨紋虞抖瓶桿七男俞久撾悼枷瘋形稱悶趾旭蚤樁語腳茨歇寢菌嗅適襯慮括鬼直爍踏嗚口墻昨寬肘郵庇羌讓斡賈晚紉柳酥空娛拼綽擄宗落逢紊瞧閃悍侯娛趟錳磁祭坪琢犯再胚儲軟巍郊榨卉面嚼省室紐禮趕煉概吝粟恬掉訟殿賂兵戲別酋閘單辱嗆篇秤熔蒸

第五篇：2013招聘實施方案

2013招聘實施方案

隨著企業規模的不斷擴大，人才需求日益增加，本著飛揚企業文化，提高企業員工的素質，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人才支持為宗旨，結合公司2013發展戰略及相關計劃安排，特制定公司2013招聘規劃如下： 一：人事部對公司各部門崗位需求狀況進行分析。

2013崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新崗位人員配備等方面，具體分析如下：

1：根據以往經驗預估，2013招聘崗位信息如下：普工＿＿人次，其他技術、管理、職員等___人次。(具體時間見招聘計劃)

2：各崗位招聘需求人事部結合各部門上報需求進行匯總總結形成2013招聘計劃。

3：招聘原則：員工招聘嚴格按公司既定的招聘條件，以面向社會、公開招聘擇優錄取為首要原則，從品德、學識、體格、崗位符合要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源梯隊用人要求。

4：招聘要求根據各部門需求制定針對性的招聘條件，主要分成管理層、辦公職員、儲干、技術人員、普通員工，具體招聘要求如下：

A：管理類的根據實際部門要求制定招聘條件。

B：普通員工招聘主要是年齡不超過40周歲，基本文字能識別，頭腦靈活、無行

動殘疾等首要條件。

C：專業技術類崗位必須有同行經驗，實際根據實際需求崗位制定要求。二：招聘物資需求支援。

1：常用工具(紙、筆、方櫈、小桌子、易拉寶6只、膠帶、雙面膠、文件袋、履

歷表、接送車)

2：A3彩色印刷廣告300張、A4普通紅色印刷廣告1000張、易拉寶用招聘廣告

6張80*120。

三：成立新春招聘小組

1：由人事部負責小組的人員選拔和小組組成工作。

2：從各部門調撥幾個人協助人事招聘小組工作開展。

3：由兩人一組，分成多個小組，人事經理負責各小組的工作安排。(此工作必須

在年前安排好)

四：招聘實施方案及途徑。

1：基礎關鍵崗位主要以內部競聘上崗為主，如品檢、倉管、統計、儲備干部等。

這樣競爭上崗可以提高大家的積極性，讓上崗者更用心盡心穩定。

2：中高級管理、技術崗位人才招聘途徑。

A：面向社會、同行公開招聘。

B：通過專業行業網站發布招聘信息。

C：高薪聘請同行人才。

3：針對普工招聘：

A：加大公司原有的招聘力度。

B：大力鼓勵發動內部員工介紹(介紹和被介紹者獎勵300元)利用春節返鄉員工就

會招聘。

C：開年深入周邊鄉鎮做好宣傳招聘工作。

D：利用現有的招聘網站。

E：與大、中專院校取得聯系、溝通，不斷為企業輸送人力資源。

F：春節前需對公司周邊進行招聘踩點，對周邊工業區、汽車站、動車站、菜市

場、人多密集居住地等進行踩點記錄為春節后招工作準備工作。(在正式招工時可以去這些地方發招聘單，貼招聘廣告，設招聘點等)

四：普工招聘實施計劃

1：第一階段：2月初至4月底為招工高峰階段，利用春節放假探親的機會，發動

員工大力宣傳，把老家需要外出打工的人員介紹到公司工作。招聘小組務必做好以上的第F點工作是關鍵。

2：本階段工作招聘合格目標位50人次，注意在入司的員工中及時淘汰不合格的人員。

2、第二階段：5月至6月底，做好校園招聘，補充部門空缺崗位的人員，設招聘

合格目標為15次左右。主要是儲備干部、統計、品檢、文員、倉管等職能崗位人員。

3、第三階段：7月初至10月底，補充少數崗位空缺及時補充離職人員設招聘合格目標為10次左右。

4、第四階段：11月初至12月底，參加校園招聘會，實施招聘，補充少數崗位的空缺和離職人員設招聘合格目標為5次左右。

5、第五階段：12月底至2014年2月此階段不為招聘的重點，可作招聘需求與策

劃工作。主要是做好人力資源總結、統計、分析、規劃工作。

五：2013年招聘費用預算。

1：網絡招聘：用于管理崗位、技術崗位的招聘，預計費用1000元年。2：現場招聘：用于學校、人才市場的所有崗位的招聘，費用4000元年。3：外出招聘：用于招聘普工2000元年。

以上招聘費用合計：7000元年

新，人事部將不斷積極探索嘗試新的招聘方案，開拓新的招聘思路，通過不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者中去，并結合實際開展針對性的招聘，努力保證企業人才需求，為企業的快速發展奠定夯實基礎。

注;此份是2013年招聘具體實施方案必須配合各部門提交的招聘需求同時進行。