第一篇：洗選廠2012年工作計劃

洗選廠2012年工作計劃

一 圖紙應(yīng)規(guī)范詳細(xì) 發(fā)放到位

下發(fā)的圖紙一定要詳細(xì)、標(biāo)注清楚，所用的材料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機組等型號規(guī)格要求詳細(xì)清楚齊全。

因機加工件加工工藝繁瑣，應(yīng)先行投入。在給鉚焊車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時，也要給庫房下達(dá)產(chǎn)品所需的軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機組等型號規(guī)格及數(shù)量。以備生產(chǎn)所用，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

圖紙是員工的重要工作依據(jù)，其正確理應(yīng)保證。設(shè)計圖紙時一定要考慮材料和便于員工工作等因素。不然就會出現(xiàn)返工誤工現(xiàn)象。

例如：新型齒條閘門軸就返修兩次，按說這種現(xiàn)象時可以避免的，是不應(yīng)該出現(xiàn)的。

還有在設(shè)計時，對其上下銜接的工件應(yīng)給與同時考慮，不然就會出現(xiàn)安裝孔錯位、安裝空間不夠或操作方位不對等現(xiàn)象。影響安裝進(jìn)度。

例如：3.2平方側(cè)鼓式風(fēng)閥與閥門在安裝時安裝孔方向交叉錯位，工作停頓下來。風(fēng)閥因此送回金工車間返修。

再者，在裝配時，因工作人員不知道軸承、減電機組的規(guī)格型號，到處亂問，也會影響工作進(jìn)度的。如果在圖紙上標(biāo)注清楚，這些現(xiàn)象就可以避免了。

二 庫房管理

庫房應(yīng)有庫存，生產(chǎn)所需的材料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機組等，在裝配前理應(yīng)備齊。常用的鉆頭、絲錐、板牙等耗材要有備品。

例如：篩子軸承座、破碎機和斗提機的大鏈輪軸與套，是要求配鉆的。由于其工件的厚度原因，對鉆頭的長度有所要求。庫房所存的鉆頭大都已經(jīng)磨損，用的時候得現(xiàn)去購買，這樣也會影響生產(chǎn)進(jìn)度的。庫房對這些耗材要有備品，一般情況不外借，需要時借出去后要及時收回。

常用的板牙也要必備，總比在車床上調(diào)扣劃算。常用的標(biāo)準(zhǔn)件、閥門、法蘭、的應(yīng)該批量購進(jìn)，總比零買劃算。

三 各部門的協(xié)調(diào)、配合和溝通

責(zé)任到位、分工明確、密切配合、經(jīng)常溝通。這樣做可以避免看是人人都在管事，實際上人人有都不管事的現(xiàn)象。不會有唯隨推脫的事情發(fā)生。

在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，要把用戶所購買設(shè)備的易損件考慮進(jìn)去，適當(dāng)安排些配件任務(wù)是必要的。以免在用戶需要時打亂我們的生產(chǎn)計劃，影響生產(chǎn)進(jìn)度

產(chǎn)品主體上的焊接加工件要提前到位。鉚焊車間、金工車間、庫房要經(jīng)常溝通。這樣做，工作進(jìn)度才不會因為某一個加工件或外購件未到位而受到影響。

班組長要把工作中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的問題或錯誤記錄下來，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。便于領(lǐng)導(dǎo)知道誤差或失誤所在，做出正確調(diào)整。

由于我廠的加工工藝所限制和工件的不互換性，更需要鉚焊車間和金工車間的密切配合，才能消除在工作中出現(xiàn)的種種問題。

例如：洗煤機的底軸和上軸；篩子的軸承座與壓圈；斗提機上軸軸承座壓蓋，都是不可互換的工件。

四 加強班組長技術(shù)培訓(xùn) 統(tǒng)一班組長的思想意識

班組長的思想覺悟高低和工作的態(tài)度，對生產(chǎn)進(jìn)度的快慢；產(chǎn)品質(zhì)量的好壞；生產(chǎn)資料的節(jié)約浪費，起著決定性的作用。他們身處生產(chǎn)第一線，是火車頭、是帶頭人，俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，如果班組長對產(chǎn)品構(gòu)造及性能了解不夠，工作上再有消極思想，行為上又是被動性的。這樣的工作效率就不會高，產(chǎn)品質(zhì)量也就會無法保證，自然也就談不上什么降低生產(chǎn)成本或打造什么精品設(shè)備啦。

因此，對班組長的定期培訓(xùn)和加強學(xué)習(xí)是有必要的。

通過對班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓他們在思想上對工作有高度的責(zé)任感；對產(chǎn)品的構(gòu)造、性能、各部件的銜接有深層次的了解，工作起來才能有勁頭和責(zé)任，工作效率那就會提高，生產(chǎn)成本也就會降了下來，產(chǎn)品質(zhì)量自然也就會有了保證啦

例如：3.2平方側(cè)鼓式風(fēng)閥的安裝孔，如果班組長對風(fēng)閥的裝配、操作了解的話，就不會按照圖紙去鉆孔啦。他們就會把這一問題反映上去，也就不會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象啦

五 健全規(guī)章制度 建立獎罰條例

人天生就有“惰”性。規(guī)章制度是約束員工工作行為的自由性和隨意性的。獎罰條例也是激發(fā)員工對工作的熱情和責(zé)任感的。所以，健全規(guī)章制度和建立獎罰條例，是企業(yè)走向正規(guī)和長期發(fā)展的保障。

明確各部門及班組長的職責(zé)范圍；明確各種設(shè)備的操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人的職責(zé)條款。遵守制度者獎，違反條例者罰。以此激發(fā)員工的工作激情和增強員工的責(zé)任心

建立有效的獎罰條例。對向企業(yè)提出合理化建議的，采納后一經(jīng)實施有獎，對積極工作和對廠里有貢獻(xiàn)的員工獎。對不遵守制度者和違反操作規(guī)程的員工罰，對經(jīng)常性遲到早退的員工罰，對工作不負(fù)責(zé)任造成嚴(yán)重后果的員工嚴(yán)罰。對獎勵者和受罰者，都給予張榜公布。

如此長期堅持下去，企業(yè)何愁不發(fā)展壯大呢？

例如：值班和廠區(qū)衛(wèi)生，之前，是令人最頭痛的事情?，F(xiàn)在已形成慣例和制度，已不是問題啦！

六 安全生產(chǎn) 重大設(shè)備定期檢修

安全生產(chǎn)和重大設(shè)備定期檢修，是保證企業(yè)效益和生產(chǎn)進(jìn)度的前提?？績e幸心理，只能是要到后來花費大量的金錢和更多的時間去彌補

例如：50型搖臂鉆在對外加工鉆孔期間，應(yīng)按一點點所謂的工期而沒有維修徹底，就投入使用。后來又連續(xù)修了兩次，這樣做即花費了不少的費用和時間，有影響了工期，得不償失。

勞動防護(hù)是安全工作的前提，防護(hù)用品要及時或定期發(fā)放。氣壓表、氣帶和電器開關(guān)要定期檢修更換。不然也會影響生產(chǎn)進(jìn)度和造成工傷事故的。

例如：201**年元月份一電焊機空氣開關(guān)發(fā)現(xiàn)問題后，因不影響使用而未及時更換。造成空氣開關(guān)內(nèi)部連電，燒壞配電盤、護(hù)線管、窗紗，險些釀成重大事故。還有因未戴眼鏡，在清理焊渣濺入眼內(nèi)，電焊面罩破損被弧光灼傷眼睛，氣帶因老化而漏氣燒傷，工件鉆孔時電源插座接觸不好斷電擠住腿，角鋼、鐵板砸住腳等等工傷事故不下少數(shù)。

如果細(xì)算的話，我認(rèn)為還是將勞動防護(hù)做到位和及時檢修更換電器配件劃算。

七 豐富員工業(yè)余生活 提升企業(yè)文化底蘊和內(nèi)涵

適當(dāng)?shù)卦黾有﹩T工的文化生活，可聯(lián)誼員工對企業(yè)的情感，可增強企業(yè)的凝聚力，可激發(fā)員工的工作熱情和愛廠敬業(yè)的精神。既豐富了員工的業(yè)余生活，又提高了企業(yè)員工的整體素質(zhì)。使企業(yè)的形象、文化、內(nèi)涵都能有很大的提升，從而立足于洗煤行業(yè)，引領(lǐng)潮流。

確保安全生產(chǎn)，打造精品設(shè)備，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強員工安全意識，加強骨干技術(shù)培訓(xùn)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，

第二篇：洗選廠2012年工作計劃

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8洗選廠2012年工作計劃

一

圖紙應(yīng)規(guī)范詳細(xì)

發(fā)放到位

下發(fā)的圖紙一定要詳細(xì)、標(biāo)注清楚，所用的材料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機組等型號規(guī)格要求詳細(xì)清楚齊全。

因機加工件加工工藝繁瑣，應(yīng)先行投入。在給鉚焊車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時，也要給庫房下達(dá)產(chǎn)品所需的軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機組等型號規(guī)格及數(shù)量。以備生產(chǎn)所用，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

圖紙是員工的重要工作依據(jù)，其正確理應(yīng)保證。設(shè)計圖紙時一定要考慮材料和便于員工工作等因素。不然就會出現(xiàn)返工誤工現(xiàn)象。

例如：新型齒條閘門軸就返修兩次，按說這種現(xiàn)象時可以避免的，是不應(yīng)該出現(xiàn)的。

還有在設(shè)計時，對其上下銜接的工件應(yīng)給與同時考慮，不然就會出現(xiàn)安裝孔錯位、安裝空間不夠或操作方位不對等現(xiàn)象。影響安裝進(jìn)度。

例如：3.2平方側(cè)鼓式風(fēng)閥與閥門在安裝時安裝孔方向交叉錯位，工作停頓下來。風(fēng)閥因此送回金工車間返修。

再者，在裝配時，因工作人員不知道軸承、減電機組的規(guī)格型號，到處亂問，也會影響工作進(jìn)度的。如果在圖紙上標(biāo)注清楚，這些現(xiàn)象就可以避免了。

二

庫房管理

庫房應(yīng)有庫存，生產(chǎn)所需的材料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機組等，在裝配前理應(yīng)備齊。常用的鉆頭、絲錐、板牙等耗材要有備品。

例如：篩子軸承座、破碎機和斗提機的大鏈輪軸與套，是要求配鉆的。由于其工件的厚度原因，對鉆頭的長度有所要求。庫房所存的鉆頭大都已經(jīng)磨損，用的時候得現(xiàn)去購買，這樣也會影響生產(chǎn)進(jìn)度的。庫房對這些耗材要有備品，一般情況不外借，需要時借出去后要及時收回。

常用的板牙也要必備，總比在車床上調(diào)扣劃算。常用的標(biāo)準(zhǔn)件、閥門、法蘭、的應(yīng)該批量購進(jìn)，總比零買劃算。

三

各部門的協(xié)調(diào)、配合和溝通

責(zé)任到位、分工明確、密切配合、經(jīng)常溝通。這樣做可以避免看是人人都在管事，實際上人人有都不管事的現(xiàn)象。不會有唯隨推脫的事情發(fā)生。

在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，要把用戶所購買設(shè)備的易損件考慮進(jìn)去，適當(dāng)安排些配件任務(wù)是必要的。以免在用戶需要時打亂我們的生產(chǎn)計劃，影響生產(chǎn)進(jìn)度

產(chǎn)品主體上的焊接加工件要提前到位。鉚焊車間、金工車間、庫房要經(jīng)常溝通。這樣做，工作進(jìn)度才不會因為某一個加工件或外購件未到位而受到影響。

班組長要把工作中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的問題或錯誤記錄下來，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。便于領(lǐng)導(dǎo)知道誤差或失誤所在，做出正確調(diào)整。

由于我廠的加工工藝所限制和工件的不互換性，更需要鉚焊車間和金工車間的密切配合，才能消除在工作中出現(xiàn)的種種問題。

例如：洗煤機的底軸和上軸；篩子的軸承座與壓圈；斗提機上軸軸承座壓蓋，都是不可互換的工件。

四

加強班組長技術(shù)培訓(xùn)

統(tǒng)一班組長的思想意識

班組長的思想覺悟高低和工作的態(tài)度，對生產(chǎn)進(jìn)度的快慢；產(chǎn)品質(zhì)量的好壞；生產(chǎn)資料的節(jié)約浪費，起著決定性的作用。他們身處生產(chǎn)第一線，是火車頭、是帶頭人，俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，如果班組長對產(chǎn)品構(gòu)造及性能了解不夠，工作上再有消極思想，行為上又是被動性的。這樣的工作效率就不會高，產(chǎn)品質(zhì)量也就會無法保證，自然也就談不上什么降低生產(chǎn)成本或打造什么精品設(shè)備啦。

因此，對班組長的定期培訓(xùn)和加強學(xué)習(xí)是有必要的。

通過對班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓他們在思想上對工作有高度的責(zé)任感；對產(chǎn)品的構(gòu)造、性能、各部件的銜接有深層次的了解，工作起來才能有勁頭和責(zé)任，工作效率那就會提高，生產(chǎn)成本也就會降了下來，產(chǎn)品質(zhì)量自然也就會有了保證啦

例如：3.2平方側(cè)鼓式風(fēng)閥的安裝孔，如果班組長對風(fēng)閥的裝配、操作了解的話，就不會按照圖紙去鉆孔啦。他們就會把這一問題反映上去，也就不會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象啦

五

健全規(guī)章制度

建立獎罰條例

人天生就有“惰”性。規(guī)章制度是約束員工工作行為的自由性和隨意性的。獎罰條例也是激發(fā)員工對工作的熱情和責(zé)任感的。所以，健全規(guī)章制度和建立獎罰條例，是企業(yè)走向正規(guī)和長期發(fā)展的保障。

明確各部門及班組長的職責(zé)范圍；明確各種設(shè)備的操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人的職責(zé)條款。遵守制度者獎，違反條例者罰。以此激發(fā)員工的工作激情和增強員工的責(zé)任心

建立有效的獎罰條例。對向企業(yè)提出合理化建議的，采納后一經(jīng)實施有獎，對積極工作和對廠里有貢獻(xiàn)的員工獎。對不遵守制度者和違反操作規(guī)程的員工罰，對經(jīng)常性遲到早退的員工罰，對工作不負(fù)責(zé)任造成嚴(yán)重后果的員工嚴(yán)罰。對獎勵者和受罰者，都給予張榜公布。

如此長期堅持下去，企業(yè)何愁不發(fā)展壯大呢？

例如：值班和廠區(qū)衛(wèi)生，之前，是令人最頭痛的事情?，F(xiàn)在已形成慣例和制度，已不是問題啦！

六

安全生產(chǎn)

重大設(shè)備定期檢修

安全生產(chǎn)和重大設(shè)備定期檢修，是保證企業(yè)效益和生產(chǎn)進(jìn)度的前提?？績e幸心理，只能是要到后來花費大量的金錢和更多的時間去彌補

例如：chazidian.com

第三篇：洗選廠廠長職責(zé)

洗選廠廠長職責(zé)

第01條

洗選廠廠長是洗選廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，是安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作的核心，負(fù)責(zé)全廠的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等領(lǐng)導(dǎo)工作，對安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理。

第02條

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指令。

第03條

組織擬定洗選廠中長期安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)安全生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要，不斷完善和調(diào)整安全生產(chǎn)組織和安全管理機構(gòu)，明確廠分管領(lǐng)導(dǎo)、各車間和職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)。

第04條

努力完成生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加強全廠機電設(shè)備管理，促進(jìn)全廠生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

第05條

搞好洗選廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)質(zhì)高效洗選廠建設(shè)，不斷提高全廠安全生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，加強對職工的培訓(xùn)教育工作，貫徹執(zhí)行行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，實現(xiàn)洗選廠安全文明生產(chǎn)。

第06條

組織建立健全洗選廠崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，把安全工作作為重要內(nèi)容，在安排全廠計劃、布置工作以及檢查、總結(jié)、評比時，要把安全工作放在首位。

第07條

針對洗選廠具體情況組織制訂洗選廠各項規(guī)章制度和安全工作實施細(xì)則，并組織實施、落實實施效果，要實行選煤廠安全目標(biāo)管理，指標(biāo)逐層分解，把安全生產(chǎn)納入對班組經(jīng)濟承包責(zé)任制考核，責(zé)任落實到班組和個人，并組織在全廠貫徹實施。

第08條

組織或安排組織全廠安全生產(chǎn)大檢查，組織并主持定期召開洗選廠安全辦公會，落實安全機構(gòu)的工作質(zhì)量，布置安全工作階段性重點任務(wù)。

第09條

組織或安排好各種事故分析會，組織制定并嚴(yán)格執(zhí)行事故處理管理規(guī)定，按照“四不放過”原則，組織事故調(diào)查分析。

第10條

配合洗選廠黨總支書記做好政治思想教育工作，在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全廠各項工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

第四篇：2013年洗選廠生產(chǎn)管理制度1

2013年洗選廠生產(chǎn)管理制度

1、班組長必須服從洗選廠的工作安排，不服從安排或未完成當(dāng)班工作任務(wù)的，洗選廠可根

據(jù)具體情況，給予100-500元的罰款。

2、班員必須服從班組的工作安排，不服從工作安排的當(dāng)天按曠工處理，并根據(jù)情節(jié)處

50-200元的罰款。

3、無故未完成當(dāng)班工作任務(wù)，洗選廠和班組根據(jù)具體情況可給予不記出勤并罰款50-200

元。4、5、6、由于工作馬虎和不負(fù)責(zé)造成安全隱患、質(zhì)量不合格和經(jīng)濟損失的，給予罰款50-200元。堅持工作崗位，不擅離職守（即脫崗），違者處以50-100元的罰款，并以“三違”論處。搞好文明生產(chǎn)，機房及工作場所要清潔、整齊，設(shè)備要做好日常維護(hù)、保養(yǎng)和清潔、衛(wèi)

生，違者罰班組或責(zé)任人一處次50-100元。

7、8、上班時間必須配戴勞動保護(hù)用品，違者一次罰款50-200元。值班人員在接到處理故障的通知后，必須在半小時內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場，違者罰款100元，處理故障必須迅速準(zhǔn)確，對能處理而故意拖延者，給予重罰。

9、突擊性的臨時任務(wù)，應(yīng)無條件地服從組織安排，不得以任何借口拒絕，否則罰款100-200

元。

10、三班倒班組必須做到手上交接班，違者罰班組或責(zé)任人50-200元。

11、各項檢修工作完成工作的次日，必須認(rèn)真填寫檢修記錄，延后一天罰款20元，以此類

推，未做記錄一次罰款50元。

12、備用設(shè)備、配件必須檢修完好備用，如因自身原因造成無備用及配件，一次罰該班組或

責(zé)任人50-300元，并賠償損失。

13、員工上班時間喝酒或酒后上班，罰款200-500元每次，當(dāng)天不記出勤，并按曠工處理。

14、設(shè)備標(biāo)志牌損壞、遺失處罰20-50元/張。

15、班組各種記錄未按規(guī)定填寫好或記錄不詳實，罰當(dāng)事人20-50元/次。

16、班組差人上班，經(jīng)查獲未匯報扣班組工資一天，罰款500元，且當(dāng)班未上班人員按曠工

處理。若是班長安排的一切除罰由班長承擔(dān)。

17、員工有事調(diào)班，須經(jīng)班組長同意，二天以上必須經(jīng)班長向洗選廠廠長同意，否則調(diào)班人

員按曠工處理，當(dāng)班人員不計出勤，罰班長100-200元。

18、員工上班時間遲到、早退罰款50元；遲到20分鐘以上罰款100元，并補開班前會，方

可上崗作業(yè)，1小時以上按曠工處理。

19、員工曠工，罰款100/次。并扣罰當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資。

20、員工上班時間打架，罰當(dāng)事人200-500元；吵架，罰當(dāng)事人50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者，還要追查處理；造成后果并賠償全部醫(yī)藥費及工資。

21、員工上班時間做與本崗位無關(guān)的事（即私活），罰款50-200元/次。

22、員工上班時間睡覺或打瞌睡，罰款100-300元/次，并按“三違”處理。

23、機車電瓶發(fā)現(xiàn)一次過放電，罰機車司機和跟車員各50元。

24、洗煤產(chǎn)量（矸、煤）計量不準(zhǔn)，不按時填寫記錄，不按時匯報、匯假報罰款20-200元/

次，有意匯假報者加倍處罰。

25、放矸人員無故將矸石未放滿，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元/車。

26、員工上班時間攜煙火進(jìn)入皮帶走廊及煤倉罰款100-200元，凡是在皮帶走廊、廠房及煤

倉吸煙者罰款200-500元，并按“三違”處理。

27、發(fā)現(xiàn)員工私拿廢鐵及配件回家一人次罰款200-800元。

28、女職工在女澡堂洗衣服一人次罰款100元，凡是舉報者情況屬實獎勵100元，如有班長

在現(xiàn)場不制止罰班長100元。

29、違章作業(yè)，違反洗選廠有關(guān)規(guī)定，根據(jù)情節(jié)，罰款50-300元，造成后果另行追查處理。

30、七米角錐池粗煤泥未及時處理，造成粗煤泥堆積溢流進(jìn)入二十米深沉塔，按二類非傷亡

事故處罰，且罰班組2000-4000元。

31、二層篩內(nèi)的煤未洗選進(jìn)入煤倉，罰班組2000元，特殊情況除外。

32、所有閘閥的絲桿每天由接班人員負(fù)責(zé)檢查并加油保護(hù)，檢查未加油，罰50元|次。

33、處理斗提機故障時，首先把斗提機內(nèi)的中煤或尾矸排完，再停機處理，若出現(xiàn)漏煤泥或尾矸，罰50元|次。

34、800煤倉下給煤司機捅煤倉時，翻籠嚴(yán)禁翻煤，若發(fā)現(xiàn)一次罰100元、并扣當(dāng)班當(dāng)月總工資2%.35、各積水坑內(nèi)不能堆積煤泥，每班必須接班前交清，做到上不清下不接，若發(fā)現(xiàn)一次未清理干凈，罰50元。

36、電子皮帶秤管理，上山皮帶處電子皮帶秤每天抄讀，并匯報隊上（或作好記錄），下班人員必須抄寫上班讀數(shù)，一次未抄讀罰50元；520、301處電子皮帶秤下班人員必須抄寫上班讀數(shù)，并作好記錄，一次未抄讀罰50元。

37、嚴(yán)禁工作人員從800煤倉下通過，除檢修人員外，若發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

38、水洗矸處14噸回柱機限位立輥損壞未匯報（30分鐘內(nèi)），即處罰當(dāng)班人員50元。

39、嚴(yán)禁工作人員在內(nèi)煤倉斜坡軌道上行走，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

40、塊煤車桶底未清，一次罰50元/個(檢查桶底不能超過10%）

41、各臺水泵運轉(zhuǎn)時機封未開冷卻水或缺水、冷卻水不循環(huán)，檢查發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

42、800倉、2500倉的給煤機底子不清理干凈，檢查一次罰50元。

43、檢查到皮帶機上下托輥壞、缺，刮板運輸機刮板彎曲，未及時補上，則考核當(dāng)班司機和當(dāng)班值班鉗工各罰50元/個/塊。

44、每月8日、18日、28日，各使用的絞車的鋼絲繩由操作人員加油保護(hù)，未使用的絞車的鋼絲繩由電鉗班負(fù)責(zé)加油保護(hù)。檢查一次未加油罰50元。

45、皮帶機機尾裝浮煤盒必須隨時清理干凈，不能堆積后到拉入機尾滾筒纏繞產(chǎn)生粉塵。檢

查到一次罰50元。

46、2500煤倉、800煤倉必須按廠規(guī)定分好煤倉，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班人員500元，扣當(dāng)班當(dāng)月總工資2%。

47、進(jìn)入索道倉必須按廠規(guī)定進(jìn)倉，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班人員500元，扣當(dāng)班當(dāng)月總工資2%。48、524、520機尾處的浮煤每班必須清理干凈，特別是524機尾軸承座周圍的浮煤，發(fā)現(xiàn)一次未清罰當(dāng)班人員 50元。

49、廠檢查人員、電鉗班工作人員，必須戴安全帽，穿工作服，發(fā)現(xiàn)一次未戴未穿罰50元。

50、洗煤司機當(dāng)班交接班前必須把跳臺給煤機清收干凈(即堆積的浮煤矸），發(fā)現(xiàn)一次未清理罰50元。

51、每月清理洗跳臺機兩次，并把篩板內(nèi)的小矸、小鐵塊清理干凈，缺一5元，未清理干凈罰20元。

52、800煤倉、2500煤倉上口粉塵未清掃或未掃干凈罰50元。

53、以上條款造成損失另行賠償。

洗選廠

二0一三年元月三日

第五篇：洗選廠2012年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

洗選廠2012年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

今年6月是全國統(tǒng)一開展的第十一個“安全生產(chǎn)月”。我廠按照礦2012年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，及時制定了本單位的“安全生產(chǎn)月”活動安排，并認(rèn)真組織全廠員工開展了本次活動，現(xiàn)將活動的開展情況總結(jié)如下：

1、組織全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，并利用每日一題加強了員工對“安全生產(chǎn)月”知識的學(xué)習(xí)。積極組織員工參加礦“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，組織全廠員工參與安全宣誓簽字活動。

2、在6月上旬出了一期以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的黑板報參加了礦評比。組織參加了礦安全生產(chǎn)有獎知識問答活動。開展了“我為安全、為企業(yè)獻(xiàn)一策”活動，征集了員工對本廠安全生產(chǎn)工作的意見、建議共21條。

3、加強對職工的貫標(biāo)工作，主要加強了規(guī)章制度、法律法規(guī)、本安管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化要求的貫徹學(xué)習(xí)。并根據(jù)《洗選廠本安建設(shè)、學(xué)習(xí)、貫標(biāo)、抽查記錄》，每天對職工學(xué)習(xí)的掌握情況進(jìn)行了抽查。

4、認(rèn)真貫徹安全辦公會精神，本質(zhì)安全管理體系常抓不懈，對本安檢查出的問題及時進(jìn)行整改落實。6月21日-6月23日對全廠員工進(jìn)行了危險源辨識與風(fēng)險預(yù)控培訓(xùn)，提高了員工危險源辨識與風(fēng)險預(yù)控的能力。

5、本月自查三違4人次，對三違人員進(jìn)行了批評、教育、公示及積分考核，要求每個三違人員寫出書面檢查，對三違人員進(jìn)行了矯正培訓(xùn)。并按風(fēng)險等級、發(fā)生頻率對人員不安全行為進(jìn)行了梳理，制定了分類管控措施。

6、結(jié)合洗選廠實際，切實加強機電運輸管理，認(rèn)真做好每天的強檢、點檢工作，加強現(xiàn)場安全管理，安排機電維修人員進(jìn)行值班及干部跟班到現(xiàn)場，保證了安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

洗 選 廠

2012年7月2日