第一篇：廠工會2012年工作計劃

廠工會2012年工作計劃

根據礦工會工作的總體安排，結合本單位實際，特制定2012年動力廠分會工作要點如下：

1、認真貫徹落實公司及礦?兩會?精神。一季度以立足本職崗位，?提升素質激活力，跨越趕超作貢獻?為主題；二季度以?踐行感恩促發展?為主題認真組織班組政治學習、討論、知識競賽等活動，讓職工知形勢、明任務，進一步增強責任感、使命感，主動參與和支持公司及礦各項改革舉措。

2、開展?踐行感恩?活動，組織讀書交流討論活動，引導職工以感恩的心在各自的工作崗位上實踐職業道德。

3、認真做好2011-2012年度?雙先?評比推薦上報工作。

4、開展好第22個工會會員月活動，動員和引導全廠職工?大戰紅五月、崗位作貢獻?。

5、認真組織參加礦奧林匹克電焊工、配電工、機修鉗工乙級技能比賽，動員和引導全廠職工學技術、練技能，努力提升專業技術水平。

6、組織參加礦女職工素質流動課堂、讀書、?五師?聯誼等活動，提升女職工綜合素質。

7、深入開展創建?學習型班組?活動，組織參加礦班組長培訓班；跟蹤重點班組，做好日常檢查和指導，及時發

1現問題，提出改進措施，不斷推進學習型班組創建工作，促進職工整體素質和班組管理水平的提升。

8、發揮好工會組織在廠務公開工作中的協調作用。加強廠、工段、班組公開的溝通和指導，層層落實責任人，推動廠務公開健康發展，切實落實職工知情權。

9認真組織開展職工代表述職評議活動，確保述職率達80%以上，為職工代表與選區職工充分溝通、征求意見、建言獻策做好服務，提升職工代表履職水平。

10、開展形式多樣的勞動競賽。要針對自身特點，圍繞解決生產環節或工序中急難險重新的問題，開展主題勞動競賽和單項勞動競賽，如圍繞修復一臺設備、完成一項技改、攻克一個難題等，開展富有實效性的小型勞動競賽，促進生產上臺階、管理上水平。

11、認真開展職工自主管理、合理化建議、?百千萬?活動，引導職工圍繞管理創新和技術創新開展出題、剖題、解題，挖掘內部潛力，服務生產經營。

12、在女職工中開展?立足崗位展作為、巾幗建功展風采?雙文明建功立業主題活動，引導女職工在礦山轉型發展、促進礦區和諧中發揮半邊天作用。

13、協助有關部門做好信訪和勞動爭議調解工作，化解矛盾，維護穩定，構建和諧。

14、堅持幫困扶貧活動，開展日常調查、走訪、慰問，重點關注單親職工家庭、患重病職工和遺屬生活情況，及時督促辦理職工保險理賠。

15、認真組織好職工療休養工作。職工休養按?自主選擇、自費公助?的形式分散進行，職工療養由礦工會集中安排，要嚴格程序，規范管理，做到公平公正。

16、積極組織參加礦開展的乒乓球、太極拳比賽以及第九套廣播體操推廣活動，推動全民健身活動開展，積極營造和諧文明、積極向上的內部氛圍。

17、按礦工會創建學習型工會工作要求，加強各支會的日常督導和動態考核、現場考核，提升工作效率。

18、認真開展?走基層、進班組、轉作風?活動，建立工會干部與工段、班組?聯點?制度，督導各項工作和活動的開展。

附件：動力廠工會2012年工作月度安排表

廠工會2012年工作月度安排表

廠工會2012年工作月度安排表(續表1)

第二篇：“廠工會計劃”工會工作計劃

20**工會工作面臨新形勢、新任務，工作難度將會更大。“三個代表”指導思想的確立，科學成長觀的樹立，構建和諧企業的提出，對我們做好工會工作提出了新的更高的規定。工會工作的重點在于創新、難點在于創新、亮點也是創新。為此，本企業要在搞好面上工作的同時，切實增強“爭先、領先、率先”意識，找準工作的著力點和突破口，創新思路，大膽實踐，為企業新一年騰飛作貢獻。主要工作是圍繞“七個一”開展如下：

（一）、建立健全工會制度

建立健全了工會工作制度個，工會崗位責任制8個，民主管理網絡圖及民主管理制度5個，工會勞動保護監督檢查工作制度，建立了學習制度個。制度的建立健全，為工會各項工作的順利開展，奠定了基礎。

（二、）日常工作

1、制定了《xx企業20**年工會工作計劃》，各項工作有計劃、有步驟的開展。

2、貫徹落實廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經濟活動分析會議精神。

3、定期向總廠工會報送“**鋁廠各二級工會月報表”、“安康杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類統計報表和工作小結。

4、夯實基礎工作，建立健全了《班組建設臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。

5、組織完成了上級工會部署的各項臨時任務。

（三）、民主管理

1、建立了民主管理網絡及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達總廠工會工作部署、小結當月工作完成情況、討論和部署下月工作計劃等。

2、堅持廠務公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。廠務公開實施細則全面具體、操作性強；臺帳記錄全面、規范、及時，定期公布主要或重大事項。

（四）、群眾生產工作

1、以“安康杯”競賽活動促安全

一是加強安全生產管理，層層簽定安全責任書，建立健全了安全互聯網。

二是舉辦了二期安全知識培訓及工會勞動保護監督員培訓。

三是在員工中組織開展了“危機來臨我為企業做點啥”金點子征集活動。共征集“金點子”條。其中，已采納并已實施完成項，已采納并正組織實施的有項；提交總經理辦公會討論的有項。

四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產”的自查自糾活動，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好安全氛圍。

五是結合班組開展“六賽”活動中的“賽安全，零事故”競賽目標，將親情文化、企業文化融入安全生產之中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方法，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。用喜聞樂見的形式，激發渴望安全生產、家庭平安之情，從而確保實現了“六個0”的競賽活動目標。

2、以勞動競賽活動降本增效

一是堅持科技創新，大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰明才智，共開展小改小革項目項，創經濟價值萬余元。

二是根據廠工會《關于在中鋁**企業班組開展“五賽”勞動競賽活動的公告》精神，結合企業現實，在全企業范圍內開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽品質，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題的勞動競賽活動。通過“六賽”，產值產量均有不一樣程度的提高，工業用煤、電、水的企業產品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。同時，精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標的“六賽”活動成就幻燈片。組織參加了“控虧增盈、班級先行”推動會暨“金牌員工表彰大會，本企業在會上開展了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經驗交流。

三是為了確保20**年各項生產經營任務的完成，響應廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優異成績向建國60周年獻禮”活動的倡議，結合本企業現實，至6月起，在全企業范圍內開展了為節能降耗作貢獻的“大干100天”活動。通過活動的開展，緊緊抓住本企業生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環節，發動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創新活動，降低了綜合能耗，提高了產值產量，為企業降低經營成本、獲得三季度“流動紅旗”企業做出了應有的貢獻。企業因此獎勵各車間及生產經營部所屬的兩個輔助班組各元。

3、工團組織攜手促生產

一是根據企業生產之所急，工團組織充分抓住生產間隙，聯合開展了多次義務勞動及降本增效競賽活動：協助車間做好生產前的準備工作，對直供電解鋁液主干道開展清理，確保道路暢通；對生產場地里的原有產品及物品開展合理堆放，以便擴大產品的堆放空間；對主要設備開展清洗與維護，以保證主體設備的正常運營；對室外護欄開展除銹、刷漆，以確保車間外觀的整潔與安全；對待機室、工作間等輔助設施開展清掃整理，共建美好的內部環境。工團活動得到了行政的高度肯定與贊賞。

二是為了支持生產一線生產工人戰高溫、斗酷暑，堅決打贏控虧增盈攻堅戰，工會與團支部聯合組織送清涼到崗位活動。連續三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。工團組織把清涼送給員工的同時，把酷暑中的和風與關愛也送給了員工。

三是助推“安全生產月”活動的有效開展。在“安全生產月”及“六?五”世界環境日活動期間，工團組織開展形象生動、視覺鮮活的予以表現的安全知識趣味答題賽活動。活動主要以圖例、警示標記、安全常識問答等形式的展示、解說和討論，通過寓教于樂以及交流討論等方法，一些不識字的員工也能對“安全常識”的內涵一目了然，從而加強了宣傳教育的針對性和實效性，增強了感染力和說服力，變抽象為具體，變空泛為實在，力求在內容上求深、方法上求活、氛圍上求濃、效果上求實，使“安全生產月”活動入耳、入眼、入腦、入心，從而確保“賽安全，零事故”目標的實現。

四是為了喜迎建國60周年，烘托節日氛圍，工團組織開展了以愛國主義知識、三大規程、工會勞動保護監督檢查及青安崗為主要內容的知識搶答賽。通過競賽，加強了愛國主義教育，加深了對工會勞動保護監督檢查及青安崗主要內容的了解。

五是組織召開了“樹信心、知形勢、比貢獻”懇談會。就面臨的金融危機，結合自身現實工作，從如何肩負起責任和使命，在當前形勢下進一步轉變觀念，如何圍繞提高產量、降低消耗認真開展“六賽”競賽活動，等地方開展了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位，做有目標，干有成效，激發活力，拼搏進取，挑戰自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業績。

4、以“創爭”活動提素質

一是大力倡導讀書活動，鼓勵自學成才，努力打造一支德才兼備、掌握現代科學技術、具有較高勞動技能的新型職工隊伍。這對企業實施“素質工程”起到了推動作用。

二是創造條件，建設活動陣地。因地制宜，就地取材建立了員工讀書活動室，購置了活動用具，添置了各類書籍，為積極開展“創爭”活動創造了一個良好的學習氛圍。

三是各車間與班組均制定了符合本企業現實的“創爭”籌劃，制定了車間、班組愿景，使“創爭”活動有計劃、有組織、有內容、有措施、有落實、有檢查。每個員工均根據自身情況，對自己的職業生涯開展合理籌劃，擬定個人愿景。同時，將“創爭”活動融入到企業文化建設活動中。員工自學成才已蔚然成風，目前已經有兩名員工通過自學取得了大專文憑，有兩名正在自修本科文憑。

5、以班組建設強管理

一是以班組建設為抓手，充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷優化企業“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創新、班組奪標計劃，把員工個人和企業團隊崗位創新能力的提升作為素質工程的出發點和落腳點。

二是重點推動從過去注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項目，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效，班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和實用性等，以此來實現班組建設工作“質”的轉變。

三是深入推動創建“工人先鋒號”活動。使創建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭并進，充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創新和激勵作用，最大限度的激發員工勞動熱情和創造活力，使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗幟。經廠工會組織檢查驗收，質檢班被授予“工人先鋒號”稱號。

6、以維權幫扶建和諧

一是成立了企業勞動爭議調解委員會，充分發揮企業勞動爭議調解委員會的作用，公正地調解各種勞動爭議。

二是督促簽訂書面勞動協議。

三是督促按時足額發放工資，按規定給員工繳納養老、失業、醫療等社會性保險。

四是要依據勞動法規和勞動協議維護簽約員工在薪酬福利、勞動安全衛生、休息休假、教育培訓等地方的合法權益。

五是關心簽約員工生產生活狀況，吸收他們參加企業工會組織的各項活動。

六是黨政工主要領導開展走訪慰問的“暖人心”及“五必談、五必訪”活動。一年來，走訪困難、住院員工4戶，計11人次，發放救助金1000元。

7、以組織建設促穩定

針對企業員工隊伍的不穩定性、流動性這影響企業成長的最大憂患，為充分體現工會組織的四項基本職能，把工會工作真正落到實處，積極探索工會工作新路子，經過宣傳教育，本著志愿加入的原則，將簽約員工納入了工會組織開展規范化管理，簽約員工申請入會率達100%，交納會費率達100%，建立健全了工會組織，工會工作有了新的思路，邁上了新的臺階。

（五）、宣教文體工作

1、組織員工屆時參加了廠工會組織的各項慶典活動。

2、策劃好重要活動的宣傳報道工作。隨著員工群眾生活水平的通通提高，人們追求的文化層次已經上升到了一個新的高度，抓住降本增效，控虧增盈等活動，通過宣傳報道，充分體現企業積極向上、頑強拼搏的員工精神風貌和團隊精神。

3、圍繞企業經營活動和工會工作重點，做好宣傳報道工作，工會工作資訊稿件在《報》、《電視臺》、《工會視野》、《企業文化之窗》、《企業網》等宣傳媒體上多次發表，共發稿件篇。完成了總廠部署的各項宣傳工作任務。

（六）、財務管理工作

1、建立了工會經費審查小組，建立健全了組織機構及工作制度。

2、會費收支建有專帳，由專人承擔責任，帳目公開，自覺接受職工的監督和審查。各工會小組的會費收繳率達到100%。

3、工會各類物資管理完善，各種娛樂用具、書籍均有臺帳記錄，有專人兼管。

（七）

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1、圍繞一個重點——勞動競賽

根據企業黨政領導的指示，20**年企業勞動競賽活動要與企業生產經營現實有機結合起來，以生產之所急，切實為提產降耗添磚加瓦。

2、盯住一個窗口——班組建設

根據《廠、分企業班組升級建家檢測細則（試行）》文件精神，以班組建設為抓手，充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷優化企業“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創新、班組奪標計劃，把員工個人和企業團隊崗位創新能力的提升作為素質工程的出發點和落腳點。

3、拓寬一個渠道——幫扶工作

針對企業均為簽約員工的現況，企業工會以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。企業工會把扶貧幫困看作一件大事來抓，選好重點、分出層次、注重效果。

4、凸現一個載體——《員工活動園地》

以《員工活動園地》為載體，充分發揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導全體員工團結一心、振奮精神、愛崗敬業，為企業新一年騰飛建言獻策、建功立業。

5、強化一個意識——關心員工

關心簽約員工生產生活狀況，吸收他們參加企業工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術創新、文體活動等。從而凝心聚力，穩定員工隊伍。

6、豐富一個欄目--——文體活動

精心策劃重要節日的慶祝活動，組織參與總廠組織開展的各種文體活動，開展好充分體現企業積極向上、員工精神風貌和團隊精神的各項團隊活動。活動要以小見大，使不一樣需求的員工得到展示和鍛煉的機遇，用活動吸引員工、鼓舞員工。

7、抓好一個根本——自身建設

工會自身建設的首要任務是加強理論學習，學會運用科學的理論來指導工會工作的實踐。其次是適應企業的改革成長，注重提高各級工會干部的三個能力：即學習創新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。

在新的挑戰和機遇面前，工會始終要堅持黨的領導，把每一項工作與企業黨政中心工作的部署結合起來，當好黨政的參謀與助手，發揮橋梁紐帶作用，密切聯系群眾，認清形勢，振奮精神，為企業新一年騰飛作出應有的貢獻。

第三篇：廠工會2006年工作總結

**廠工會在分廠黨委和上級工會的領導下，在分廠行政的大力支持下, 堅持以人為本，服從服務于我廠生產改革發展的大局，堅持開展以“敬業、求知、關愛”為主題的職工之家創建活動，充分調動員工的積極性和創造性, 全面履行四項基本職能，創造性的開展工作，為促進企業生產建設，改革發展和穩定員工隊伍發揮了工會組織應有的作用。

一、加強組織建設，深化建家工作，推進基礎工作規范化。

1、抓好政治理論學習，提高工會干部的綜合素質。分廠兩級工會結合新形勢下工會實際，按照企業改革發展和努力提高素質的需要，組織工會干部學習了黨的十六屆四中、五中全會和工會十四大會的精神，努力提高工會干部的政治素質和理論素質。同時廠工會購買了《基層工會主席崗位適應性培訓》、《職工民主管理工作》、《工會勞動保護工作》、《工會經濟技術創新工作》等教材。采取授課、電教、經驗交流等多種形式相結合，共同學習、討論新時期企業工會工作開展的新思路、新辦法，進一步強化工會干部政治意識、創新意識、群眾意識、責任意識和服務意識，努力提高工會干部綜合素質，推動了我廠工會工作的整體水平的提高。

2、加強基礎工作，努力實現工會工作制度化、規范化。分廠工會深入車間、班組了解工會組織情況，加強基層工作指導。基本實現了各車間、班組工會組織體系健全，工作制度化和規范化。今年廠工會匯編了工會工作制度××項，使工會工作向制度化，規范化邁進一大步。

3、強化以“敬業、求知、關愛”為主題的小家建設活動。我廠工會堅持開展了以“敬業、求知、關愛”為主題的工會流動紅旗競賽活動，夯實車間小家建設，增強工會工作活力，提高工會干部注重實效、致力創新的意識和維權能力。截止2006年 11月份，我廠有車間級模范職工小家**個，車間級先進職工小家*個，車間級合格職工小家*個。班組模范職工小家**個，班組先進職工小家*個，合格職工小家**個。

4、強化檢查監督，嚴格執行財經紀律。全廠兩級工會組織認真執行財務制度，堅持財務月報制度、經費預算制度和財務審批制度，堅持按照工會經費開支范圍管好、用好經費。健全工會財產、物資臺帳，不斷完善工會經審制度，推動兩級工會經審工作。各分會堅持會費收繳、使用制度，精打細算，量入為出，最大限度地發揮了經費作用。

二、大力開展“建設節約型職工小家、爭做節約降本標兵”活動。

1、挖掘內部潛力，全員參與技術創新。廠工會充分調動廣大一線員工積極投入到技術創新活動中，實施了“在全廠一線員工中大力開展技術改進”活動。截止2006年11月，共收到技術改進成果**項，創經濟效益***萬元，共收集合理建議 *** 條，其中實施*** 條，創可計算價值 **余萬余元。

2、開展修舊利廢，人人參與降本增效。隨著設備管理和巡視點檢工作的不斷完善，修舊利廢逐步由規模活動轉變為及時修復，從年初至今，共修復各類備件***件，創經濟效益**余萬元，強化了員工的技術水平，為我廠降本降耗工作做出了積極的貢獻。

三、打造平安企業，安全生產大督察。

繼續按照全總《三個條例》要求，發動職工查找安全隱患，參與安全事故調查處理、跟蹤、監督、整改方案的落實，進一步維護了員工身體健康和生命安全。認真組織開展以“建設和諧×× 打造平安企業”為主題的安康杯系列活動，年初分廠工會舉行安全互保對子和工會安全責任書簽訂，工會安全責任書做到層層簽訂（廠工會和車間工會、車間工會和小組長、小組長和員工）。全廠員工簽訂率達100%。分廠工會在安全月活動中開展了“安全專刊黑板報評比，一場安全知識競賽，一次安全大檢查，安全金點子，安全書畫攝影展”為主要內容的“五個一”活動。2006年1-11月份，三級工會組織共開展檢查活動×××次，查出隱患×××項，已責成行政整改××項，有兩項正在整改過程中。在活動開展的同時，分廠工會注重對活動中的好方法、新途徑進行總結，并在全廠范圍內推廣和實施。

四、突出維護職能，深化民主管理，推動依靠方針的落實。

1、完善民主管理制度，充分發揮職代會作用。堅持分廠每年一次職代會、車間每季一次職代會、班組每月一次民管會制度。凡應該由職代會審議、通過、決定、監督的事項，都已提交職代會。職代會四個專門工作委員會，定期不定期開展活動，按規定行使職權，認真履行職責，切實維護員工的合法權益。職工代表提案作到了條條有著落，件件有答復。

2、鞏固廠務公開成果，加強職工民主監督。我廠在廠務公開過程中本著“掌握一條原則（應該公開的必須公開），圍繞三大主題（生產經營、員工切身利益、黨風廉政），突出一個重點（員工分配）”，保證職工對重大問題的知情權和監督權。全廠各車間都制定了《廠務公開實施辦法》，建立了事務公開專欄，***個班組建立了廠務公開臺帳，除堅持以職代會為主要公開形式以外，還充分利用黑板報、車間小報以及各種會議進行車間、班組事務公開，對職工關心的熱點問題進行了定期或不定期公開，分廠工會還堅持了每季度對廠務公開情況進行監督檢查指導。

3、溫暖工程暖人心，切實代表和維護職工利益。一是建立健全困難員工檔案。健全了全廠**戶困難員工家庭檔案，明確了幫扶聯系人，定期走訪和慰問困難戶，切實發揮了“第一責任人”的作用。截至2006年10月止，辦理職工困難補助***人次，金額*****元，困難職工子女助學*人，金額***元，慰問生病和住院職工及工亡職工家屬**人次，慰問金額****元。二是開展了對困難職工家庭“一幫一”的幫扶聯系制度，做到了及時掌握情況，幫困到家庭。分廠工會在知道××車間職工×××因腎病加重而無力治療時，積極聯系總廠醫院進行轉院治療，并在全廠員工中發出了獻愛心的捐助活動，共收到捐款*****元，并及時把捐款送到了病人手中，解決了該職工的燃眉之急。三是履行社會責任，組織員工獻愛心，四月份為****企業幫扶中心募捐*萬余元，十一

月份向災區捐款****元，捐贈棉毛衣物****余件（折款*****元）。

本新聞共3頁,當前在第1頁123

第四篇：x廠工會工作報告

落實依靠方針突出維護職能

全心全意為職工群眾服務

各位代表、同志們：

依照《工會法》和工會章程的有關規定，經上級工會同意，廠黨委批準決定，召開發動機廠工會第十次會員代表大會。這次大會的主要任務是：以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十五屆六中全會精神和修改后的《工會法》，按照公司工會七屆九次全委擴大會和發動機廠九屆五次職代會的要求，總結發動機廠九屆工會委員會的工作，研究部署今后一段時期的工作。

下面，我代表發動機廠工會第九屆委員會作工作報告，請各位代表予以審議。

一．第九屆工會委員會工作的回顧

過去的五年中，在廠黨委、廠部的正確領導下，廠工會九屆委員

會以黨的“全心全意依靠職工群眾辦企業”方針作指導，團結廣大職工群眾，與各部門緊密配合，圍繞著企業改革發展穩定開展工作，重點突出了維護職工合法權益的基本職責，在全力支持企業改革發展的同時積極協調好勞動關系，使企業各項改革措施得以順利推進，保證了工廠生產經營工作的順利進行，為實現企業各個時期的中心工作作出了積極的貢獻，～地完成了九屆委員會提出的各項任務。

（一）廣泛開展勞動競賽和群眾性經濟技術創新活動，保證企業生產經營目標的實現。

在開展群眾性的勞動競賽過程中，以公司“風神杯”勞動競賽為主體，圍繞工廠生產經營工作重點、難點，加強對“風神杯”競賽立項工作的管理，跟蹤項目實施的全過程。對那些事關全局的重大項目，分系統設立項目推進小組，將項目分解，落實責任，保證了關系工廠大局的重要項目的全面實現。從97年到99年，共完成“風神杯”立功競賽公司級項目11項，分廠級項目83項。這些項目中，有許多關系到當年工廠方針目標實現的重大項目，如97年榮獲公司一等功的EQ491輕型車發動機決戰競賽項目、EQD6102柴油機建設專項立功競賽，加快了我廠輕型車發動機建設和柴油機建設的步伐，縮短了建設周期，為這兩種機型盡快投放市場贏得了時間。又如99年開展的以《提高EQ491發動機可靠性、五千公里道路試驗無三類以上故障》和《扭虧2000萬》為主項的“風神杯”勞動競賽，以質量和效益為重點。這些項目都在不同程度上為廠長方針目標的實現做出了應有的貢獻。

在開展“風神杯”立功競賽活動的同時，還注重加強對基層分會小型多樣勞動競賽活動的管理，幾年來，基層分會開展了“十星班組競賽”、“雙文明”競賽、“敬業愛崗、奪旗爭星”競賽、“現場改革和素質養成性競賽”、“創雙優班組競賽”“女職工紅旗崗競賽”等等，這些競賽活動都在一定程度上提高了產品質量和現場管理水平，促進了我廠的生產經營管理水平的提高。

2000年以來，我廠在公司工會的具體指導下，開展了以群眾性技術創新工程為主題的競賽活動，在兩年多的時間里，共完成公司級群眾性技術創新工程12項，分廠級項目18項。如2000年的《通過式多品種連桿混流清洗機設計制造》、2001年的《EQ491i電噴機的開發應用》、《缸體二混流生產》這些群眾性技術創新工程項目的開展，對我廠的產品質量、產品開發、增加職工就業崗位和提高崗位作業充實度、為企業經濟效益的增長都發揮了不可替代的作用。鑒于我廠在開展群眾性技術創新工程活動中取得的突出成績，2001年我廠被公司評為群眾性技術創新工程優秀組織單位。

在每年的黨的生日、國慶等重大節日來臨之際，廠工會都號召全體職工開展獻禮活動，內容包括提高產品質量、修舊利廢、雙增雙節、成本控制、改進工藝、設備改造等等，這些活動充分體現了依靠職工群眾辦企業的思想，增強了職工的主人翁責任感和凝聚力。激發了職工熱愛企業，立足本崗做好本職工作的熱情。

在班組建設方面，廠工會以“創三組”競賽為龍頭，以夯實班組基礎管理為重點，以全面提升企業綜合管理水平為目的，以實現企業生產經營方針為中心，開展了形式多樣、各具特色的活動。如“百組千崗無廢品無缺陷”、“百日質量整頓”活動、“班組四項活動成果展示”活動、“班組結對子”活動、紅旗倉庫競賽等。幾年來，我廠一直被公司評為班組建設先進單位、“班組結對子”活動優秀組織單位，機械科曲軸一機修隊和曲軸一車間一班被評為公司標桿班組、十佳職業道德標桿班組。

（二）落實職代會職權，積極推進廠務公開和民主協商制度，職工民主管理工作不斷深化。

職代會是職工行使民主管理權利的最高形式，也是實行廠務公開的重要載體。九屆工會委員會始終把落實職代會職權作為重點工作。根據黨的全心全意依靠工人階級的方針和工會章程的有關規定，工會委員會作為職代會工作機構，堅持每年召開兩次職代會，討論和審議有關工廠發展的重大問題，民主評議領導干部，行使職工應有的民主權利，凡涉及到職工切身利益的重大改革方案出臺都要經過職代會或職代會代表組長聯席會議通過。近幾年來，我廠醫療制度改革方案、住房制度改革、分配制度改革等方案的出臺，都充分聽取了職工代表的意見。

建立廠長同職工代表民主協商制度是落實全心全意依靠職工群眾辦企業的具體體現。多年來，廠工會一直致力于這方面的工作，并在我廠八屆五次職代會上通過了《發動機廠平等協商制度》，這是我廠開展民主管理的一次重大進展。職工代表同廠領導坐在一起，共同商議有關工廠改革和發展、涉及職工切身利益的重大事情，廠領導向職工代表們通報工廠方針貫徹實施情況和工廠改革與發展形勢。如我廠實行分配制度改革時，廠工會就召集舉行了多次廠領導同職工代表的平等協商會議，共同商討分配制度改革的緊迫性、必要性和可行性，使分配制度改革得到了大部分職工的認同和支持，從而保證了分配制度改革的順利推進。

實行廠務公開是全總大力推廣的一種很好的民主管理形式。

2000年，我廠在東風公司的統一部署下，建立了發動機廠的廠務公開制度，2001年廠黨委又下發了《關于進一步深化廠務公開工作的意見》，對廠務公開的內容、程序重新作了修訂和完善，并對廠務公開工作提出了具體要求。在廠宣傳欄中建立了廠務公開欄，對在廠務公開制度中要求公開的項目及時公開，如我廠近兩年的重大改革方案、職工民主評議干部情況、崗位競聘的程序和結果、廠領導班子開展“三講”學習活動的整改情況等都在廠務公開欄中進行公開，保證了廣大職工對工廠改革和發展的知情權、參與權。幾年來，有23項內容在廠務公開欄中進行公開。

（三）開展多層次、多渠道、形式多樣的職工思想政治工作，促使職工觀念的轉變，增強對改革的認同感和承受能力。

近幾年來，廠工會組織職工認真學習鄧小平理論和江總書記三個代表的重要思想，大力開展形勢目標教育、職業道德教育、市場意識教育，學習王濤、戴宗晴和職工身邊的先進人物的先進事跡，振奮了職工精神，促進了職工思想觀念的轉變。市場觀念、改革意識深入人心，廣大職工對改革的承受能力和對新事物的認知能力明顯增強，也進一步增強了職工對實現第三次創業目標的信心。在我廠重新調整利益關系的情況下，廣大職工顧全大局，全力支持工廠一系列改革措施的實施，在激烈的市場競爭中，全體職工立足本崗，努力工作，為企業承擔了巨大的壓力，充分體現了工人階級與時俱進的先進性。五年來，廠工會開展了職工思想狀況的問卷調查，撰寫了多項專題調查報告，為廠黨委提供了職工思想狀況的第一手資料；開展了“講文明、樹新風”演講比賽、黨的知識競賽、班組思想政治工作論文發表會等活動。

五年以來，廠工會還開展了“慶七·一”大合唱比賽、全民健身環廠長跑比賽、職工籃球聯賽、排球聯賽、健身秧歌比賽、職工運動會、各種棋牌比賽、文藝晚會、元宵燈會、慶三八文藝體育小型比賽等一系列豐富多彩、健康向上的文化體育活動，活躍了職工的業余文化生活，促進了企業文化建設，占領了職工業余文化生活陣地，有力地支持了廠黨委同“QQQ”開展斗爭的行動。2000年，我廠工會被湖北省和公司工會授予“全民健身優秀組織單位”稱號。

（四）實施“送溫暖”工程，積極協調勞動關系，維護企業的穩定。

關心職工生活，解決職工生活中的各種實際困難，是工會責無旁貸的一項重要任務。工會經常下去調查、了解職工生活情況，建立困難職工檔案，向上反映職工生活中的困難，以引起各方注意，組織職工向有特殊困難的職工捐款，充分體現了企業這個大家庭的溫暖。五年來，共走訪困難戶60余次，慰問傷病職工千余人次，補助困難職工900余人次，解決了部分職工的燃眉之急。

為了保證企業有一個穩定、和諧的工作環境，針對企業在改革進程中勞動關系復雜、矛盾增多的問題，工會著力建立以“預防、預測、預審、預報、協調”為主要內容的勞動關系預警協調機制，做好勞動爭議調解工作。經常下基層了解職工思想動態，反映職工所關心的熱點、難點和焦點問題，并及時召開職工代表組長會，請有關部門和領導對問題進行解釋，做耐心細致的宣傳、說服工作，使我廠在生產經營形勢嚴峻、部分職工收入下降、大批職工辦理內退的情況下，保證了職工隊伍的基本穩定，沒有出現矛盾激化和集體上訪的現象。

五年來，工會還堅持開展防暑降溫檢查、有毒有害崗位職工的療休養以及女職工婦科病普查普治工作，認真做好計劃生育工作，歷年來，我廠一直是公司計劃生育工作的先進單位或紅旗單位，較好地維護了職工的合法權益，保護了婦

第五篇：X廠工會工作報告

落實依靠方針 突出維護職能 全心全意為職工群眾服務 各位代表、同志們：依照《工會法》和工會章程的有關規定，經上級工會同意，廠黨委批準決定，召開發動機廠工會第十次會員代表大會。這次大會的主要任務是：以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十五屆六中全會精神和修改后的《工會法》，按照公司工會七屆九次全委擴大會和發動機廠九屆五次職代會的要求，總結發動機廠九屆工會委員會的工作，研究部署今后一段時期的工作。下面，我代表發動機廠工會第九屆委員會作工作報告，請各位代表予以審議。一．第九屆工會委員會工作的回顧過去的五年中，在廠黨委、廠部的正確領導下，廠工會九屆委員會以黨的“全心全意依靠職工群眾辦企業”方針作指導，團結廣大職工群眾，與各部門緊密配合，圍繞著企業改革發展穩定開展工作，重點突出了維護職工合法權益的基本職責，在全力支持企業改革發展的同時積極協調好勞動關系，使企業各項改革措施得以順利推進，保證了工廠生產經營工作的順利進行，為實現企業各個時期的中心工作作出了積極的貢獻，圓滿地完成了九屆委員會提出的各項任務。

（一）廣泛開展勞動競賽和群眾性經濟技術創新活動，保證企業生產經營目標的實現。在開展群眾性的勞動競賽過程中，以公司“風神杯”勞動競賽為主體，圍繞工廠生產經營工作重點、難點，加強對“風神杯”競賽立項工作的管理，跟蹤項目實施的全過程。對那些事關全局的重大項目，分系統設立項目推進小組，將項目分解，落實責任，保證了關系工廠大局的重要項目的全面實現。從97年到99年，共完成“風神杯”立功競賽公司級項目11項，分廠級項目83項。這些項目中，有許多關系到當年工廠方針目標實現的重大項目，如97年榮獲公司一等功的eq491輕型車發動機決戰競賽項目、eqd6102柴油機建設專項立功競賽，加快了我廠輕型車發動機建設和柴油機建設的步伐，縮短了建設周期，為這兩種機型盡快投放市場贏得了時間。又如99年開展的以《提高eq491發動機可靠性、五千公里道路試驗無三類以上故障》和《扭虧2000萬》為主項的“風神杯”勞動競賽，以質量和效益為重點。這些項目都在不同程度上為廠長方針目標的實現做出了應有的貢獻。在開展“風神杯”立功競賽活動的同時，還注重加強對基層分會小型多樣勞動競賽活動的管理，幾年來，基層分會開展了“十星班組競賽”、“雙文明”競賽、“敬業愛崗、奪旗爭星”競賽、“現場改革和素質養成性競賽”、“創雙優班組競賽”“女職工紅旗崗競賽”等等，這些競賽活動都在一定程度上提高了產品質量和現場管理水平，促進了我廠的生產經營管理水平的提高。2000年以來，我廠在公司工會的具體指導下，開展了以群眾性技術創新工程為主題的競賽活動，在兩年多的時間里，共完成公司級群眾性技術創新工程12項，分廠級項目18項。如2000年的《通過式多品種連桿混流清洗機設計制造》、2001年的《eq491i電噴機的開發應用》、《缸體二混流生產》這些群眾性技術創新工程項目的開展，對我廠的產品質量、產品開發、增加職工就業崗位和提高崗位作業充實度、為企業經濟效益的增長都發揮了不可替代的作用。鑒于我廠在開展群眾性技術創新工程活動中取得的突出成績，2001年我廠被公司評為群眾性技術創新工程優秀組織單位。在每年的黨的生日、國慶等重大節日來臨之際，廠工會都號召全體職工開展獻禮活動，內容包括提高產品質量、修舊利廢、雙增雙節、成本控制、改進工藝、設備改造等等，這些活動充分體現了依靠職工群眾辦企業的思想，增強了職工的主人翁責任感和凝聚力。激發了職工熱愛企業，立足本崗做好本職工作的熱情。在班組建設方面，廠工會以“創三組”競賽為龍頭，以夯實班組基礎管理為重點，以全面提升企業綜合管理水平為目的，以實現企業生產經營方針為中心，開展了形式多樣、各具特色的活動。如“百組千崗無廢品無缺陷”、“百日質量整頓”活動、“班組四項活動成果展示”活動、“班組結對子”活動、紅旗倉庫競賽等。幾年來，我廠一直被公司評為班組建設先進單位、“班組結對子”活動優秀組織單位，機械科曲軸一機修隊和曲軸一車間一班被評為公司標桿班組、十佳職業道德標桿班組。

（二）落實職代會職權，積極推進廠務公開和民主協商制度，職工民主管理工作不斷深化。職代會是職工行使民主管理權利的最高形式，也是實行廠務公開的重要載體。九屆工會委員會始終把落實職代會職權作為重點工作。根據黨的全心全意依靠工人階級的方針和工會章程的有關規定，工會委員會作為職代會工作機構，堅持每年召開兩次職代會，討論和審議有關工廠發展的重大問題，民主評議領導干部，行使職工應有的民主權利，凡涉及到職工切身利益的重大改革方案出臺都要經過職代會或職代會代表組長聯席會議通過。近幾年來，我廠醫療制度改革方案、住房制度改革、分配制度改革等方案的出臺，都充分聽取了職工代表的意見。建立廠長同職工代表民主協商制度是落實全心全意依靠職工群眾辦企業的具體體現。多年來，廠工會一直致力于這方面的工作，并在我廠八屆五次職代會上通過了《發動機廠平等協商制度》，這是我廠開展民主管理的一次重大進展。職工代表同廠領導坐在一起，共同商議有關工廠改革和發展、涉及職工切身利益的重大事情，廠領導向職工代表們通報工廠方針貫徹實施情況和工廠改革與發展形勢。如我廠實行分配制度改革時，廠工會就召集舉行了多次廠領導同職工代表的平等協商會議，共同商討分配制度改革的緊迫性、必要性和可行性，使分配制度改革得到了大部分職工的認同和支持，從而保證了分配制度改革的順利推進。實行廠務公開是全總大力推廣的一種很好的民主管理形式。2000年，我廠在東風公司的統一部署下，建立了發動機廠的廠務公開制度，2001年廠黨委又下發了《關于進一步深化廠務公開工作的意見》，對廠務公開的內容、程序重新作了修訂和完善，并對廠務公開工作提出了具體要求。在廠宣傳欄中建立了廠務公開欄，對在廠務公開制度中要求公開的項目及時公開，如我廠近兩年的重大改革方案、職工民主評議干部情況、崗位競聘的程序和結果、廠領導班子開展“三講”學習活動的整改情況等都在廠務公開欄中進行公開，保證了廣大職工對工廠改革和發展的知情權、參與權。幾年來，有23項內容在廠務公開欄中進行公開。

（三）開展多層次、多渠道、形式多樣的職工思想政治工作，促使職工觀念的轉變，增強對改革的認同感和承受能力。近幾年來，廠工會組織職工認真學習鄧小平理論和江總書記三個代表的重要思想，大力開展形勢目標教育、職業道德教育、市場意識教育，學習王濤、戴宗晴和職工身邊的先進人物的先進事跡，振奮了職工精神，促進了職工思想觀念的轉變。市場觀念、改革意識深入人心，廣大職工對改革的承受能力和對新事物的認知能力明顯增強，也進一步增強了職工對實現第三次創業目標的信心。在我廠重新調整利益關系的情況下，廣大職工顧全大局，全力支持工廠一系列改革措施的實施，在激烈的市場競爭中，全體職工立足本崗，努力工作，為企業承擔了巨大的壓力，充分體現了工人階級與時俱進的先進性。五年來，廠工會開展了職工思想狀況的問卷調查，撰寫了多項專題調查報告，為廠黨委提供了職工思想狀況的第一手資料；開展了“講文明、樹新風”演講比賽、黨的知識競賽、班組思想政治工作論文發表會等活動。五年以來，廠工會還開展了“慶七·一”大合唱比賽、全民健身環廠長跑比賽、職工籃球聯賽、排球聯賽、健身秧歌比賽、職工運動會、各種棋牌比賽、文藝晚會、元宵燈會、慶三八文藝體育小型比賽等一系列豐富多彩、健康向上的文化體育活動，活躍了職工的業余文化生活，促進了企業文化建設，占領了職工業余文化生活陣地，有力地支持了廠黨委同“法輪功”開展斗爭的行動。2000年，我廠工會被湖北省和公司工會授予“全民健身優秀組織單位”稱號。

（四）實施“送溫暖”工程，積極協調勞動關系，維護企業的穩定。關心職工生活，解決職工生活中的各種實際困難，是工會責無旁貸的一項重要任務。工會經常下去調查、了解職工生活情況，建立困難職工檔案，向上反映職工生活中的困難，以引起各方注意，組織職工向有特殊困難的職工捐款，充分體現了企業這個大家庭的溫暖。五年來，共走訪困難戶60余次，慰問傷病職工千余人次，補助困難職工900余人次，解決了部分職工的燃眉之急。為了保證企業有一個穩定、和諧的工作環境，針對企業在改革進程中勞動關系復雜、矛盾增多的問題，工會著力建立以“預防、預測、預審、預報、協調”為主要內容的勞動關系預警協調機制，做好勞動爭議調解工作。經常下基層了解職工思想動態，反映職工所關心的熱點、難點和焦點問題，并及時召開職工代表組長會，請有關部門和領導對問題進行解釋，做耐心細致的宣傳、說服工作，使我廠在生產經營形勢嚴峻、部分職工收入下降、大批職工辦理內退的情況下，保證了職工隊伍的基本穩定，沒有出現矛盾激化和集體上訪的現象。五年來，工會還堅持開展防暑降溫檢查、有毒有害崗位職工的療休養以及女職工婦科病普查普治工作，認真做好計劃生育工作，歷年來，我廠一直是公司計劃生育工作的先進單位或紅旗單位，較好地維護了職工的合法權益，保護了婦女兒童的特殊利益。

（五）加強職工隊伍建設，全面提升職工綜合素質，以增強企業在市場中的競爭力。擁有一支高素質的員工隊伍，是企業在市場競爭中立于不敗之地的基礎。在加強職工隊伍素質建設方面，廠工會廣泛開展技術比武、崗位練兵、讀書自學崗位成才活動，鼓勵職工學習掌握先進的科學文化技術知識和操作技能，培育職工的創新意識和創新能力。五年來，共開展了鉗工、試驗工、檢查工、天車工、機修工、描圖工、計算機操作等工種培訓和崗位技能競賽，在參加公司的崗位技能競賽中，部分工種也取得了較好的成績，被公司授予崗位技能競賽的優秀組織單位。許多分會還成立了讀書自學小組，組織職工學文化、學技術，許多職工被公司工會評為開展讀書自學、崗位成才的優秀職工和積極分子，我廠工會也被授予開展讀書自學活動的優秀組織單位。

（六）加強工會自身建設，不斷提高“建家”能力。廠工會認真組織學習鄧小平理論和江總書記三個代表的重要思想，不斷加強工會的組織建設，增強創建“職工之家”的能力，積極探索在新形勢下工會工作的新方法、新路子。深入學習修改后的《工會法》，積極推進工會工作法制化進程。不斷完善工會的制度建設，建立了工會工作人員的崗位職責、崗位標準，規范了管理，通過建章建制，促進了工會自身建設的規范化、制度化。進一步加強了工會女職工委員會的工作和工會經費審查工作。通過幾屆工會委員會的不懈努力，2001，我廠被公司工會首次授予“模范職工之家”的光榮稱號，這標志著我廠工會開展“雙爭”競賽的水平走在了公司的前列，我廠工會的工作得到了上級工會的充分肯定。回顧五年來的工作，我們雖然取得了很大的成績，但也存在著不足，如觀念還需要進一步轉變，工會工作體制如何適應改革需要、與企業新機制同步發展等新情況、新問題的研究還很不夠，這在以后的工作中要加以改進。二．今后一段時期的工會工作任務2002年，公司提出了緊扣發展主題，著力推進戰略重組，促進機制創新和管理進步，繼續改善和提高經營質量與經營效益，鞏固和發展“十五”良好開局的工作要求。我廠也提出了六大工作目標和六項重點工作。加入wto對我國經濟的影響將從2002年起逐步顯現，東風公司將面臨國際國內更高層次的市場競爭，企業戰略重組、機制創新、體制改革的力度將逐步加大，我廠在公司戰略重組中的定位還不明朗。還未從根本上擺脫產品危機的陰影，第三次創業任務任重而道遠。隨著改革的步步深入，客觀上也對以維護職工合法權益為基本職責的工會工作提出了更高的要求。在這種形勢下，我們提出今后一段時期工會工作指導思想是：以鄧小平理論、江澤民總書記“三個代表”重要思想為指針，認真學習、貫徹實施修改后的《工會法》，突出工會維護職工合法權益這一基本職責，不斷健全職代會制度、平等協商等民主管理制度，進一步完善廠務公開這一民主管理的重要形式，以提高企業核心競爭力為目標，積極支持和推動企業改革與發展，與時俱進，不斷創新，與全體職工一道為實現發動機廠第三次創業目標而團結奮斗。根據以上指導思想，今后一段時期工會工作重點是：

（一）在積極支持和參與工廠改革發展的同時，注意突出維護這一基本職責，保證職工群眾合法權益不受侵害。從2002年開始，公司將進行戰略重組、精干主體、剝離輔助等一系列改革措施，在這個前提下，發動機廠的改革方案也將相繼出臺。在改革的過程中，工會要進一步樹立全局意識，正確處理改革、發展同穩定的關系，把穩定職工隊伍和工廠生產經營秩序作為工作的出發點，為企業改革和發展創造良好的內部環境。工會要引導職工正確認識長遠利益與眼前利益、根本利益與具體利益、整體利益與局部利益的關系，增強主人翁意識，一如既往地支持企業的改革和發展。要深入基層，及時掌握職工的思想動態，針對在改革過程中職工所關心的熱點、難點和焦點問題，耐心做好說服、教育和解釋工作，化解矛盾，消除各種不穩定因素。隨著改革的不斷深入，工會組織更要注意發揮維護職工合法權益這一基本職責。積極主動地參與企業的改革，履行好職代會的權利和義務。對企業提出的各項改革方案，要根據有關政策的規定，組織職工代表認真進行審議、討論、通過。特別是對涉及到職工切身利益如就業、保障、分配制度、安全衛生等方面的改革方案，要廣泛征求職工群眾的意見，認真實施源頭維護，提出切實可行的政策建議。

（二）發揮職工群眾的創造力，提高企業在市場中的競爭能力。黃剛廠長曾在發動機廠九屆五次職代會上提出把“打造我們為之自豪的東風戰略框架下國內領先、國際先進的發動機生產企業”作為全體員工的共同愿景，并以此激勵員工。因此，工會要充分調動職工的積極性，發揮職工群眾的創造力，為實現這一全體員工的共同目標而努力。千里之行，始于足下。要實現宏偉目標，就必須從現在開始，一步一個腳印的向目標靠攏。在今后的工作中，工會要圍繞生產經營這個中心，抓住質量與效益兩個重點，以全員改善活動的全面推進作為我們工作的切入點，廣泛深入地開展各種主題明確、重點突出、形式多樣、實效性強的群眾性勞動競賽活動。在班組建設工作中要把推行班組經濟核算作為突破口，認真組織職工開展好全員改善活動，增強職工的改善意識，立足崗位，扎實工作，為實現發動機廠第三次創業目標盡職盡責。

（三）發揮工會組織優勢，開展全員學習活動，構架學習型組織。培養一流員工隊伍，提高職工隊伍綜合素質，是企業在競爭中立于不敗之地的關鍵，在這方面工會有著組織優勢。今后要在全體職工中推行每周勤奮工作40小時、刻苦學習4小時即“40+4”工程，加強對學習活動的組織工作，把學習活動深入到班組，貫穿到工會各項文體活動當中。引導職工根據企業發展的需要來開展學習活動，學習新知識、新技術、新工藝，增強職工創新意識、創新能力。大力開展崗位練兵、技術比武活動，提高職工操作技能，培養一大批各方面企業所需要的能工巧匠和專門人材。深入開展職工讀書自學、崗位成才活動，大張旗鼓地宣傳自學成才的典型，并對他們進行表彰。以促進企業文化建設、振奮職工精神為目的，組織職工開展喜聞樂見的文化體育活動，充分利用好現有文化娛樂設施，傳授文化知識，提供文化信息，提高文化品味，進一步豐富職工業余文化生活。

（四）完善以職代會為基本形式的民主管理制度和平等協商制度，推動廠務公開工作向深層次繼續發展。職代會民主管理制度和平等協商簽訂集體合同制度是職工參與企業民主管理、協調勞動關系的主要形式和途徑，這在修改后的《工會法》中已作出明確的規定，無論企業如何改制，都必須堅持和完善職代會制度，建立健全職代會的組織制度和工作制度，改進職代會行使權力的方式，提高職代會參與民主決策的質量和實效性。進一步完善平等協商制度，要做到有組織、有活動、有記錄、有協調結果，通過建立協商機制，預防和及時處理勞動關系中的矛盾，維護企業的穩定。要加強對職工代表的培訓，提高他們的素質，使其能更好地為企業的改革和發展出謀劃策。要按照中央兩個文件和公司《關于進一步深化廠務公開的工作意見》的精神，切實加強對廠務公開工作的領導，完善運行機制，堅持重大問題必須通過職代會公開，在程序上要實現由結果公開向過程公開的轉變，按照公司要求，做到主體明確，責任落實，程序規范，內容詳實，講究實效，加強監督。在加強廠務公開的同時，要指導各分會進一步推行“科（車間）務公開”、“班務公開”。

（五）關心群眾生活，實施“送溫暖”工程，維護企業的穩定。工會要經常深入職工，關心職工生活，傾聽他們的呼聲，了解和反映他們的實際困難，并盡全力幫助他們排憂解難。要進一步組織開展“送溫暖”工程，幫助困難職工渡過難關。要定期了解困難職工的情況，建立困難職工檔案，及時發放困難補助，并從根本上幫助困難職工更新觀念，樹立生活的信心，勇于面對困難，開展生活自救，最終實現脫貧解困。要加強對《勞動法》和《工會法》的宣傳力度，提高依法維護職工權益的主動性，及時糾正侵犯職工合法權益的現象，對職工就業、培訓、勞動報酬、安全衛生、休息休假、生活福利方面的問題要重點維護，敢于為職工說話。要做好在改革推進過程中的監督工作，對改革后暴露出的問題要加強調查研究，提出意見和建議。充分發揮勞動爭議調解組織的作用，做好勞動爭議的調處工作，疏導矛盾，維護穩定，防止群體事件的發生。要指導工會女職工委員會更好地開展工作，維護女職工的合法權益和特殊利益。

（六）轉變觀念，銳意改革，促進工會自身建設。在今后的工作中，要進一步解放思想，轉變觀念，革除計劃經濟條件下形成的落后的、過時的思想觀念，防止和克服工會工作機關化、行政化的傾向。要深入貫徹黨的十五屆六中全會精神，按照“八個堅持、八個反對”的要求，加強工會作風建設，建立健全工會工作激勵機制，改變領導方式，探索工會工作新路子。要開展對工會干部的學習培訓工作，加強政策理論學習，提高他們的政策理論水平，增強創新能力和為職工說話辦事的能力，培養出一大批素質高、能力強、熱心工會工作的基層工會干部隊伍。同志們，“十五”期間是決定發動機廠前途和命運的關鍵時期，工會工作一定要與時俱進，我們要始終堅持依靠廣大職工群眾，全心全意地為職工群眾服務，不斷研究各種新情況，學習新方法，解決新問題。在黨委、廠部的正確領導下，在上級工會的具體指導下，圍繞企業改革和發展主題，創造性地開展工作，在發動機廠第三次創業中發揮出工會組織應有的作用。