第一篇：關于質量部品質工程工作建立及開展設想

關于質量部品質工程工作建立及開展設想 從品質控制的角度來講，能在源頭上解決質量問題，可以起到事半功倍的效果。因此，從產品開發階段來解決潛在性的質量問題，從一開始便可以解決大部分的質量問題。這就需要涉及到品質工程的相關工作，但這個職位我們是不存在的，而我們目前現段主要還是檢驗把關。因此，強烈建議設置一名品質工程師，來解決質量工程方面的相關問題，針對其職位的要求，以后我們需要系統導入的品質工程工作內容有：

1．新產品制作跟進及品質控制方面（目前是空白）

2．產品測量檢具/塞規的設計及制作方面（目前是空白）

3．產品之來料/制程/出貨檢查指引及控制標準建立及完善方面（目前很不完善）

4．計量系統之量器具/自制檢具校驗/保養/點檢與系統管理方面（目前很不完善）

5．統計手法應用以及質量分析數據建立，匯總，分析與結論方面（目前很不完善）

6．制程改善/質量控制標準之建立/客訴之改善與跟進方面（目前是空白）

7．品質技術應用與分析，產品檢驗方式設定與評估工和設定方面（目前是空白）

8．計量系統分析/產品實驗程序設定與產品質量先期性評審方面（目前是空白）

9．其他未盡之質量工程工作。

質量部；張安陽

2013/6/9

第二篇：質量部品質擔當工作職責

質量部品質擔當工作職責

崗位名稱：品質擔當

直接上級：質量部副部長

負責對象：零件車間、焊接車間

權利與責任：

1.服從分配，聽從指揮，嚴格遵守公司的各項規章制度和相關規定。

2.負責產品流入下道工序的質量檢驗工作符合技術、質量要求。

3.協助本部門做好16949質量管理標準，4.對所有承擔的工作全面負責。做好各個車間的巡檢、抽檢，質量監控，對發生的質量問題加以協調、分析、解決及上報。

工作內容：

1.參與維護、監督質量體系的運行，組織和管理該工序的質量審核工作。

2.根據質量主管的檢驗計劃，完成當日工作任務。

3.按各類型號的作業指導書及工藝流程對產品進行檢驗。檢驗時認真核對零

件號、名稱、鋼號，并填寫檢驗記錄，上交質量主管，對發生的質量問題填寫《品質不良限時整改單》，傳于相應的責任單位。加以監督、檢驗及確認。

4.做好新來文件、圖紙、各項資料、質檢記錄及問題的匯總、整理、存檔。

5.做到對出現的重大質量問題，批量性的質量問題及時上報上級。

6.協助質量主管完成其他質量管理體系方面的工作。

7.完成領導安排的臨時任務及工作。

第三篇：建立企業質量文化的幾點設想（精選）

建立中國企業質量文化的幾點設想

企業質量文化是企業文化的核心部分，世界上成功的企業無不是以其優秀的質量文化取決的，在以平等競爭為原則的市場經濟條件下，尤其是這樣。改革開放以來，我國產品質量有了很大的提高，名優產品不斷涌現，一些產品已在國內外市場享有盛譽。但是，產品質量問題還相當嚴重，不容忽視。相對發達國家來說，我國的企業質量文化建設基本上還處于起步階段，落后于市場經濟發展的需要。從近幾年產品抽查結果來看，質量差、產品結構不合理、假冒偽劣商品充斥市場、企業內部質量嚴重欠缺，領導和職工的質量意識淡薄等問題已成為制約我國經濟發展和效益增長的關鍵，嚴重削減了我國企業參與市場競爭和開拓國內外市場的能力。因此，吸收國外成功企業的優秀質量文化成果，總結我國先進企業建設質量文化的典型經驗，創造符合我國企業實際的開拓型企業質量文化，已顯得非常迫切。

（一）樹立與市場經濟條件下的企業價值觀相適應的質量價值觀念

由于我國企業長期受計劃經濟及高度集中管理模式的影響，作為觀念形態的企業價值觀表現特征是重數量輕質量，重速度輕效益。而現代市場經濟條件下的激烈競爭迫使企業必須建立相應的企業價值觀，客觀上需要從培育企業的質量價值觀念入手，形成具有自己特色的企業質量文化。因為，長期以來，我們偏重于企業質量文化的標準性特性，非常強調程序化、規范化、制度化的質量管理，這固然是必要的，然而質量水平低和服務水平差的現象仍然屢見不鮮。種種事實啟示著我們也需要重視質量文化的價值觀特性，尤其是與市場經濟價值觀相適應的質量價值觀念必須盡快確立。對企業質量文化進行價值評價是高層次質量管理發展需要的必然，從我國企業自身缺陷考察，建設企業質量文化是徹底摒棄數量擴張型企業文化的需要。

（二）貫徹與國際市場相適應的ISO9000系列標準

建設企業質量文化是適應市場經濟發展的需要，發展市場經濟，對質量工作提出全新的要求，因此，客觀上要求企業必須認真修煉內功，加強外延能力，快速向國際慣例靠攏，結合自身實際，建設與國外優秀企業相媲美的具有競爭優勢的企業質量文化，從企業生產過程中技術體系與質量保證體系緊密結合的關系來看，高度發達的現代科技文化，改變了企業的生產技術體系，加速了科技成果向生產力的轉

化，同時，也對與生產技術體系緊密結合并決定科技成果轉化過程及效益形成過程的質量保證體系提出了更高的要求。為此，創建企業質量文化就必須貫徹ISO9000系列標準，這是打好質量基礎的關鍵，同時也是企業走向國際市場的需要，更是深化和發展全員質量管理的需要。

（三）全面提高企業和員工的質量文化素質

創建企業質量文化要提高企業和員工質量文化素質。如今，市場的競爭是多方面的、多樣化的、也是動態的。但是，質量的競爭則是永恒的，誰的質量高，誰就能在競爭中占據優勢，而良好的質量是靠企業和員工創造的，所以提高質量的關鍵在于提高企業和員工的質量文化素質，它體現在企業和員工的具體行為中，即員工與企業同榮辱、共命運、齊奮斗；員工對企業的忠誠、創造與貢獻；員工和企業對用戶和社會信守行業和職業道德；追求精益求精和創造一流的服務，并使員工樹立企興我榮，企衰我恥的企業精神，提高企業的凝聚力。創建企業質量文化要以人為本，企業質量文化的建設實質是人的建設，因為人是生產力中最主要的，也是最活躍的因素，企業的任何生產經營活動，科學技術和經營管理都是由人掌握的，企業技術的進步，產品的更新，都需要人來完成，人是企業活力的源泉，企業應倡導職工以主人翁的姿態發揮積極性、主動性和創造性，積極參與企業的決策、管理和各項有益的活動，企業要做到以人為本，首先應該做到尊重人，不再把職工僅僅當作經濟人看待，而且當作社會人和文化人來看待。因此，不斷提高企業和員工的質量文化素質應是我國企業長期的發展戰略。

第四篇：文娛部工作設想

文娛部主要負責我院的各大文娛活動，組織同學們參加課外娛樂活動，豐富大學學習生活，今年文娛部負責了“啦啦操”、“組織宣傳我校女生節”等活動。

為了讓明年新生及各年級的同學擁有更有趣的校園生活，有機會更好地展現自己的才藝，我有以下設想： 一：迎新晚會

1.迎新晚會節目的準備在新生入學那段培訓時間，我們可以先與新生輔導員溝通一下，讓他們意識的幫我們留意了解新生的特長與才能，或告知他們將會有迎新晚會。這樣，可以讓有興趣，想表演的同學可以利用空余時間準備一下。通過這方式，可以提高迎新晚會的質量和效率，不僅豐富了節目形式，同時又提供新生表演的機會，促進彼此的了解。2.起草計劃書，收集文苑學生會的全體工作人員的意見，合理安排好節目。3.與宣傳部和生活部的部長溝通好，做好宣傳和物資準備的工作。

4.后續工作。可以制作一本新生感想錄，記錄他們踏入大學的體會，感言并收集此次舉辦迎新晚會的改進意見，以待以后彌補完善。二：十大歌手大賽

1.前期的宣傳以樹標，海報，bbs，宣傳單等方式進行宣傳。同時聯系各班班長和文娛委員，幫忙在班里宣傳。前期的宣傳很重要。要努力想些好的方法調動同學參與的積極性，這是活動舉辦成功的重要因素之一。

2.初決賽場地安排場地安排是很實際的問題，它是否方便會直接影響同學參與的主動性，我們要考慮在經費允許的情況下，尋找合適的場地。

3.比賽的形式安排比賽的形式是很關鍵的。可以在校十大歌手舉辦的形式上創新，參考一些電視娛樂節目的比賽方式，盡量做到公平合理，又能突顯選手能力。三：送舊晚會

1.可以參考迎新晚會的形式，在補上贈送畢業生禮物，畢業生經驗交流和感恩環節。

2.如果條件允許的情況下，請新聞專業的同學或有拍攝技術的同學，將一些有意義感動的畫面制成短的MV，以作留念。四：大家庭聯誼

在期中后舉行一次院學生會聯誼活動，可以一起到校外活動，也可以在校內舉行。通過聯誼的方式，加強各部門溝通，增強各部門的感情，拉近彼此的距離，進而促進文苑學生會的凝聚力。

五：元旦晚會

1.前期的宣傳，發傳單及短信通知各班班長和文娛委員，調動同學們的積極性。2.組織表演者排練及彩排。

3.場地安排：為表演準備一個足夠大的場地，讓表演者正常發揮展現自我才藝。4.抽取現場幸運觀眾

5．晚會結束，積極收拾晚會現場。六：協調和配合

1.配合其他部門的工作，確保文苑每項活動的順利開展。

2.定期開展文娛部小會議或聚餐。這除了安排工作外，更重要是提供干事與部長們溝通的機會，增進感情，激發他們融入該部門，熱愛該集體的感情欲望。

3.提高本部門各成員自身的工作能力和素質，從而提高他們的工作質量和工作效率，使文娛部的工作開展得更加順利。

第五篇：紀檢部工作簡單設想（推薦）

紀檢部工作簡單設想

分團委對紀檢部工作職責安排如下：

1、負責院級和系內重大活動中出勤情況的考察和監督工作；

2、負責對早操、早自習、晚自習出勤情況的考核檢查工作，學生遲到早退以及無故缺課情況的查處工作，同時做好考勤記錄備檔；

3、對學生請假情況的核實工作；

4、對學生宿舍衛生、違反規定在使用電器的監督檢查；

5、對其他可能出現的學生文化、道德方面的不合理情況進行教育和矯正；

6、對勤工儉學實施狀況進行監督。

7、貫徹學生會的各項措施的實施情況，督促各部門履行職責。

8、負責對違紀班級、同學提出處理意見，交學生會常委討論后上報系里進行處理。

根據工作安排情況和紀檢部現有人員數量及部員能力，特將紀檢部分為兩組，人員分配如下：

一組、成員：

二組、組長：

成員：

分組暫定，日后發現能力突出者進行調整。

一組由XXX負責，主要對大一各班早晚自習情況進行考核，學生遲到早退以及無故缺課情況的查處工作，同時做好考勤記錄備檔；【根

據08屆的經驗，一些班干部對此項工作并不能積極配合，所以特此申請：希望批準紀檢部有權利對不配合工作的班干部提出處理意見（最嚴重是撤銷其職務及相應處罰）并上交討論后，上報系里進行處理】

二組由XXX負責，主要對我系勤工儉學人員工作狀況進行考核，此項工作我們做了專門的考核表和附表，保證每天都能準確的反映各班的工作情況。（根據前一段時間的工作經驗，發現在勤工儉學人員中有不配合本部工作的現象，所以在新一輪工作展開之初，決定對此現象進行整頓。首先，與各班負責人進行商討，若不見效，望批準能有一定權力對此進行處罰。）此外，與生活部商定檢查時間。

針對對學生宿舍衛生、違反規定在使用電器的監督檢查工作，決定實行抽查、臨檢機制，以不定時、不定量、不定點的方式，發現問題，解決問題。

對于紀檢部內部，決定制定考核機制，例如：收取各班課程表，以便于在遇到突發事件時，以不影響部員的學習為基礎，最快的聯系到一定的人手解決問題；令各班班長每天都對紀檢部部員的早晚自習及上課到勤情況進行記錄，以周為單位上報；多與部員聊天，多在節假日組織部與部間或本部部內的活動，以避免部員因繁瑣的工作而產生反感情緒···