第一篇：廠務公開凝聚人心 和諧發展振興企業

廠務公開凝聚人心 和諧發展振興企業——珠海市斗門區旭日陶瓷有限公司廠務公開工作總結

旭日陶瓷有限公司成立于2001年，是一家民營企業，占地面積16多萬平方米，廠房面積5萬平方米，擁有5條進口自動化窯爐，投資總額為近1億元人民幣，年產量達800萬平方米，員工700多人。公司專業生產“白兔牌”外墻磚，成為斗門區十家企業入選市名牌企業培育之列，是中國國內最具規模與實力的外墻磚生產企業之一。

在企業蓬勃發展，生意蒸蒸日上的同時，公司的領導認識到：企業要改革、發展和穩定，單靠幾個高層領導或中層管理人員的智慧和謀略是不夠的，還要靠激發和調動廣大職工的“主人翁”責任感和積極性、創造性，只有凝聚人心，形成合力，企業才有生機與活力，才能快速、穩定、持續的發展。而實行廠務公開，是充分調動職工積極參與企業管理、發揮全體職工的聰明才智的最好載體，是推動企業健康發展的新動力，是新形勢下加強企業民主管理，協調企業勞動關系，依靠職工進一步辦好企業的重要舉措，也是落實科學發展觀，實踐“三個代表”重要思想的具體體現。近兩年來，旭日公司積極創新現代管理模式，全面主動開展廠務公開民主管理工作。我們的主要做法是：

一、規范管理制度，完善管理體制，為實行廠務公開民主管理工作建立長效機制

建立健全管理制度，完善崗位責任制，是實行廠務公開民主管理工作的根本保證。我們積極學習先進的管理方法，從2003年開始，公司從生產到銷售全面采用ISO9001：2000版本的管理模式，按要求制定各崗位制度及操作規程、操作要求、職責說明、入職條件等，使員工的崗位職責更明確化、工作更規范化。公司總結以往制度存在的弊端，先后修改及制定了各項管理制度：班組級管理制度、車間管理制度、車間衛生管理制度、員工的工作紀律制度、員工的考勤和請假制度、員工的權利和義務、員工的工資福利、員工的培訓及獎懲制度等，從而形成公司上下各司其職、規范管理、廣大員工積極參與的工作機制。為保證員工的權益，我們將所制定的有關制度備送到區勞動管理部門審核后制成小冊子，發到每個員工的手上并進行書面考核，使公司的管理更公開化，這樣既能保證程序合法、規范企業行為，又能保護員工的合法權益、保持職工隊伍的穩定。為開展廠務公開民主管理工作提供了良好的基礎和保證。

建立健全內部管理機制，是依法實行廠務公開民主管理的組織保證。隨著企業的發展，公司相繼成立了黨支部、工會和共青團組織，以及由常務副總經理為核心的廠務公開領導小組，和以工會主席及副總經理為領導的監督檢查小組。現在已形成了以公司黨支部統一領導的、人事行政部承辦的，以各部門領導為成員的監督評議小組進行監督協調的、工會組織實施的多層次廠務公開民主管理領導體制。從組織、人員、經費、辦公條件都得到落實。從而提高企業的科學決策和經營管理水平，為公司廠務公開民主管理工作有組織、有秩序地進行提供了有力的組織保證。

建立完善的民主管理體制，是實行廠務公開，落實廣大職工對企業經營活動中享有的知情權、參與權、監督權等民主權利的有效保證。公司職工代表通過一定的形式，定期聽取和了解企業的重大決策、生產經營管理情況、包括企業的發展規劃、年度計劃、重大改革、重大技術改造方案、經營方向以及實行廠務公開和履行集體合同情況；協商并審議通過涉及職工勞動時間、工資分配、休息休假、保險福利、職工技能培訓、勞動安全衛生等事項的規章制度、集體合同草案；檢查監督企業及其管理人員執行國家有關法律和政策，落實履行職代會決議、集體合同的情況；選舉和罷免參加平等協商的職工代表；組織職工開展勞動競賽、合理化建議活動和開展文娛體育活動等。從而體現了公開、公正、公平的原則，激勵了廣大職工的民主管理、民主監督及創新意識和生產積極性，為推動廠務公開民主管理工作和企業經濟的健康發展，構建和諧企業提供了堅實的平臺。

二、落實責任，確保廠務公開民主管理工作有序進行

我們按照《勞動法》、《工會法》及廣東省“兩辦通知”和《廣東省廠務公開條例》精神，結合自身的實際情況，積極探索和推行廠務公開民主管理工作，制定了公司廠務公開實施方案，落實廠務公開各項工作責任，以確保本企業廠務公開民主管理工作的有序進行。

一是抓好公開程序，公司每期廠務公開專欄的內容、方案，由人事行政部起草，提交由工會及廠務公開領導小組研究審定，做出符合實際的決策，做到資料齊全、內容準確無誤后才公開發布。

二是抓好公開時間，根據公開內容的重要程度和工作要求，由廠務公開領導小組辦公室提出公開的時限、范圍和公開的實施方式。堅持每月及每季度公開常規性的工作情況，對涉及職工切身利益和公司經營發展的重大事項實行不定期地及時公開，凡是職工關心的熱點問題則隨時公開。

三是抓好公開內容，包括公司的現狀概況、規章制度；職工養老、失業、醫療、工傷、生育等社會保險金的繳納情況；勞動安全衛生保護情況；勞動競賽、合理化建議；集體合同及工資集體協議的簽訂、修訂、續訂、履行情況；辭退和處分職工的情況及理由；涉及職工合法權益的其他事項；企業經營者和工會經過協商同意公開的其他事項等。

四是抓好公開形式，除了通過公開欄、自辦廠內報刊公開外，還通過召開會議審議和通過企業重大事項以及班前班后會議公布有關事項和涉及職工切身利益問題、設立“意見箱”、發放小冊子等多種公開形式，開展廠務公開民主管理工作。

五是抓好信息反饋，廣泛聽取和收集職工意見并及時反饋，對職工提出的合理化建議予以采納后，給予適當的獎勵；凡遇到職工對一些公開內容反映強烈或爭議較大的，就采用審慎態度，由工會多做調查和細致工作，對公開內容的意見、對職工意見的處理結果及整改情況及時向廣大職工反饋或作出解釋。六是抓好監督檢查，廠務公開民主管理監督小組對廠務公開全過程要適時實施和監督檢查，確保廠務公開的內容及時、如實、全面，公開形式和程序恰當。對檢查出來的問題及時糾正處理。

三、務求實效，廣開渠道開展廠務公開

在實行廠務公開過程中，我們始終堅持求真務實的作風，全心全意依靠職工辦企業，不搞形式主義，不弄虛作假，使企業上下一心，營造了人人為企業出謀獻策、個個為公司出力的良好氛圍，從而逐步形成了本公司特色的廠務公開形式多樣的基本框架。

第一，公司堅持每月召開一次本系成員會議及管理人員會議，每天召開一次員工班前會議，每年召開兩次職工大會，及時向全體員工通報公司的重大決策、重大事件和各項管理制度的頒布實施情況以及生產經營、人事變動情況、工資分配方案、員工出勤情況、工資計算情況、員工獎懲情況、安全生產指標及完成情況、工傷事故原因及結果等，同時，直接地聽取員工的意見，縮短信息反饋的時間。進一步明確實行廠務公開民主管理各司其職、規范管理、廣大員工積極參與的工作機制。

第二，公司在廠內各車間設置員工“意見箱”，作為反映員工心聲的窗口，方便員工提出意見及建議。由員工作為實質的主要的監督人員，充分發揚民主精神，讓更多員工直接參與企業民主管理和民主監督。讓公司的生產經營接受員工監督和建議，由工會定期收集員工意見，并督促企業有關部門落實、整改，從而不斷改進企業的各項管理工作，增強了員工主人翁意識，使企業依靠職工的智慧，培植了公司的品牌。

第三，公司通過培訓教育、崗前培訓等，學習宣傳有關法律法規和公司相關文件精神，提高員工隊伍的法律意識、操作水平和工作質量、安全質量。確保每位新進員工全面了解學習公司的廠規廠紀、操作規程、安全衛生知識后才上崗。通過培訓進一步提高員工的生產技術水平，增強法律法規意識及生產質量和安全意識，減少安全事故發生及違紀現象的發生。

第四，通過墻報宣傳欄和公告欄刊登廠規、法律法規，公布公司的重大事項，職工待遇、勞動安全保護、勞動合同的簽訂履行情況，公布與員工切身利益有關的事項，同時，發放員工手冊、安全手冊等小冊子，使員工們對公司的廠情、廠規有更明確的認識，更了解員工自身的權益。給予員工知情權，有效保障員工的合法權益。

第五，2005年8月起公司出版了《旭日報》，供員工發表文章和反映員工不同的看法、提合理化建議、好人好事等等，工會對被采納的文章給予一定的稿費，對有效的建議實施個別貢獻獎。《旭日報》專題報道公司的各項開支事務及安全事故、員工的獎懲情況、管理心得、捐款解困情況等。促進了企業勞資關系的和諧發展。

通過多種形式的開展廠務公開，暢通民主管理工作渠道，讓全體員工能全面了解公司的各項事務，保障員工的合法權益，培植員工的主人翁精神，為企業和諧、穩定、健康的發展奠定了堅實的基礎。

四、堅持以人為本，關愛員工，凝聚人心

發展員工業余生活空間，增強員工的團隊精神和企業凝聚力。為豐富員工的業余文化活動，公司建有兩個標準籃球場，網球場、休閑小公園、乒乓球室、電視室、多功能會議廳（內設舞廳、卡拉OK室、會議培訓室等）、員工專用培訓室等。每年由工會及人事行政部聯合組織文娛活動，逢春節及中秋節進行男女子的籃球賽、乒乓球賽、拔河賽及卡拉OK大賽、知識競賽、文娛晚會等，充實員工的業余愛好，為員工提供了一個輕松、健康的生活環境，增強了員工的歸屬感。

關愛員工，重視員工的安全及健康。公司工會不定期的組織婦科醫生對廠內女同志進行婦科知識教育、宣傳，為員工提供保健知識，解答員工的各項身體上的問題。并聘請婦聯等單位對本廠女員工進行教育，使女職工提高價值觀、人生觀，正確處理家庭與工作上的問題。

公司還每年組織衛生院及防疫站對車間員工進行免費體檢及宣傳各項保健預防知識。

建立員工幫扶體系，為有困難的員工排憂解難。作為旭日公司的員工，總是由心內感到了這個大家庭的溫暖。當員工遇到大風雨時，旭日公司總是一把為員工遮風擋雨的大雨傘。旭日員工發揚著“一方有難、八方援助”的傳統美德。去年有個別員工由于非工傷、工傷或家庭親屬有意外事故等原因遇到了一定的困難。工會與人事行政部多次組織員工進行愛心捐助活動，及時為困難員工提供援助，救急解困。2005年工會組織全公司員工成立了“旭日公司扶貧濟困基金會”，建立了幫扶體系，充分發揮團結互助、互相關愛的精神。參與“旭日公司扶貧濟困基金會”的員工占全公司員工的95%，他們每月都自愿地定期向基金會捐出一定的款項，為有困難的員工伸出幫扶援助之手，讓他們能在公司更開心、安心地工作與生活。

五、實行廠務公開民主管理，為企業帶來了新景象

實行廠務公開民主管理工作，促進了企業領導班子和干部隊伍的作風紀律與廉政建設。企業的確不是業主個人的行為，而是與國家、社會、職工密切相關的整個社會行為的一部份，企業必須改變過去單純的雇勞關系，讓業主管理工人模式自覺變為工人自己管理自已。我們通過開展廠務公開民主管理工作，使員

工樹立了“廠興我榮，廠衰我恥”的主人翁思想，公司所有的領導都接受廣大員工的監督，所有員工可自由、多渠道的發表對領導及生產經營和管理的意見及建議，使管理者的自律意識加強，管理水平提高，促進了民主決策、民主管理和民主監督。進一步增強了企業的凝聚力和戰斗力，使工人和業主共同管理企業，共謀企業發展。

“只有知之，才能為之”，實行廠務公開民主管理工作，是發揚職工主人翁精神，充分調動職工積極性、創造性的重要載體。我們通過開展廠務公開民主管理工作，讓員工了解企業發展的現狀，清楚企業的優勢和存在的困難，明白企業的生存與發展都與自己的利益息息相關，大大提高員工參與企業管理，關心企業發展的主動性和積極性，使員工知廠情、明廠事、議廠政，也能解廠難。增強了員工“以廠為家”的歸屬感和使命感。

實行廠務公開民主管理工作，讓員工更深刻了解《公司法》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《工傷保險條例》、福利待遇、社保等切身問題，大大提高了員工自覺執行公司規章制度的積極性，員工的各種民主政治權利和經濟利益得到進一步提高，勞動安全衛生保護、生活福利、生產條件得到進一步改善，員工的切身利益得到進一步保障，職工收入明顯增加。公司民主測評員工對本公司的廠務公開民主管理的滿意和基本滿意率占97%。

推行廠務公開民主管理工作協調了企業的勞資關系，維護了勞資雙方合法權益，從而實現員工和企業“雙贏”，企業發展再上新的臺階。目前，旭日陶瓷有限公司已通過了ISO9001：2000國際質量認證及國家強制性產品3C認證；并以優質的產品與服務質量先后榮獲“廣東省用戶滿意產品”、“全國用戶滿意產品”、“中國高級飾面陶瓷磚產品”的稱號；在首屆市場消費商品質量信譽競爭力的調查結果顯示，白兔牌外墻磚以優異成績榮獲“同行業十佳品牌/第一品牌”，公司是目前行業內唯一擁有此殊榮的企業。生產的產品經國家輕工局陶瓷質量監督檢測廣州站檢測，結果顯示各項質量指標均高于國家標準；去年十月份經國家信息產業部防靜電產品質量監督檢驗中心檢驗，結果表明產品符合國家有關標準及要求，是目前國內唯一一家通過國家級防靜電檢驗的外墻磚產品。

實踐證明，實行廠務公開民主管理工作，凝聚了人心，增強了員工的“主人翁”責任感和公平感以及民主參與意識，促進了企業勞動關系的和諧穩定，推動了企業快速、健康的發展，實現了員工和企業的雙贏。

第二篇：推進廠務公開 促進企業和諧發展

推進廠務公開 促進企業和諧發展

廠務公開是企業實施民主監督的一種有效形式，是職工參與民主決策、民主管理、民主監督的有效途徑，其優勢就在于讓職工知情、參與、監督企業的經營管理，為職工鋪就“陽光通道”，使民主管理更加陽光、可控。

廠務公開現狀分析

認識不到位。盡管公司一直在大力倡導推進廠務公開工作，但是在基層個別隊還存在著不愿公開、不想公開、不必公開的“三不”思想。因而出現部分職工參與熱情下降、對廠務公開的認識粗淺等現象。

指導不到位。盡管在公司層面廠務公開工作一直在有序地開展，但是由于做具體工作的部門和人員在知識水平等方面還存在不足，導致對基層隊的民主工作缺乏指導，導致部分人對廠務公開的內容、形式了解不透徹，使此項工作的開展呈現被動局面。

工作不規范。日常工作中，個別基層隊對廠務公開存在隨意性強的現象，想公開什么就公開什么，想什么時候公開就什么時候公開，想在什么范圍內公開就在什么范圍內公開等現象。如此不按程序辦事，在一定程度上影響了職工在民主管理方面的參與熱情，使廠務公開呈現無序化發展的特點。

制度不完善。雖然公司層面成立了專門組織機構，制訂了廠務公開實施意見和實施細則，但是基層層面相關措施還存在不具體、制度不配套等情況，使公開內容不能及時更新，公開欄形同虛設。因此在執行過程中沒有支持平臺，導致了職責不明確、渠道不暢通、工作無監督、好壞不考核。

全力抓好廠務公開的貫徹落實

通過多種形式提高全員對廠務公開的認識。思想的統一是指引行動的關鍵，首先要提高全員對廠務公開的認識程度。我們在日常工作中通過潛移默化的引導，使職工樹立主人翁責任意識，自覺投入到企業的發展建設和民主管理中來。另一方面通過組織職工開展民主管理、民主監督等系列主題實踐活動，激發員工參與熱情，提高他們對廠務公開的認識。

充分發揮職工代表大會、基層員工代表大會的“主跑道”作用。職工代表大會是廠務公開的一個具體形式，也是完善維權機制最基本的一項制度，凡在職工代表大會上征集的提案，公司會后都要認真梳理，按期向職工代表回復。與此同時，基層隊通過每年召開兩次基層員工代表大會的形式，就事關職工利益、企業發展等諸多問題向員工代表征集意見和建議，并進行討論審議和通過，真正達到解難題、辦實事的目的。

規范和完善廠務公開管理制度，為職工撐起一把“保護傘”。多年來，廠務公開制度的執行和落實得到了廣大職工的極大歡迎與支持，拉近了干部與員工心靈的距離。為此，應制訂出規范和完善的廠務公開制度，使廠務公開運行有章可循、有據可依。使廠務公開真正成為落實職工知情權、參與權和監督權，推進基層中隊民主建設的重要實現形式，為職工撐起一把公正、公平的“保護傘”。

強化監管，為廠務公開推進落實保駕護航。強化監管是搞好廠務公開工作的關鍵，如果監管不到位，廠務公開在推進落實當中就會打折扣，摻“水分”。為此，將廠務公開的推進落實情況與兩級管理干部政績考核掛鉤，做到獎懲分明，兌現及時。通過大力強化監管，促進廠務公開工作的扎實、有序開展，真正為推進落實保駕護航。

廠務公開保證企業規范管理見成效

增強了企業管理的透明度，促進企業經營管理機制完善。通過推進廠務公開，我們及時將涉及企業改革、用人、財務管理等方面的內容作為廠務公開的主要內容，廣泛征求廣大職工意見，接受群眾監督，并積極采納職工提出的合理化建議，有效地堵塞了企業在管理中存在的漏洞，使企業經營管理機制逐步完善。

有效地維護廣大職工合法權益，保障干群隊伍的和諧穩定。職工是企業生存發展之根本，是企業社會效益和經濟效益的直接創造者。企業改制、社會醫療保險、住房等問題一直是職工最關心的熱點問題，我們通過推行廠務公開，及時將中央和企業的各項政策告知職工，拉近了企業與職工的距離，企員同力促發展，使職工隊伍更加和諧穩定。

充分發揮民主監督作用，加強了企業領導班子的黨風廉正建設。通過推行廠務公開，將企業領導干部的廉潔勤政情況通過公示板、民主測評等形式展現在職工面前，自上而下形成監督制約機制，使滋生腐敗的土壤失去養分，培育出的是一支能力過硬、作風優良的公交干部隊伍。

極大地調動職工的參與熱情，提高工作的積極性和創造性。通過推行廠務公開，促進了企業的兩個“雙文明建設”，讓職工切實感受到自己就是企業的主人，有效地提升了職工的主人翁責任意識，干群心齊氣順，關系密切和諧，促進企業的生產經營向著又好又快的態勢發展。

（責任編輯：胡 正）

第三篇：和諧氛圍凝聚人心

和諧氛圍凝聚人

主講人：閆金敏

尊敬的各位領導，親愛的老師們：

大家好！

教師從事的勞動，是需要發揮人的聰明才智的勞動。因此，最有效的管理方法就是要做到科學化與人性化統一，讓教師感到有人關懷、受人尊重、被人欣賞，從而使教師才華得到進一步展現。

一是要尊重教師。教師作為特殊的腦力勞動者，普遍具有強烈的自尊心和自我表現欲望。他們對尊重的需要，高于對物質的需要；對實現自我價值的要求，高于對金錢的追求。他們最大的愿望是精神上的鼓勵，事業上的成功；最大的苦惱是精神上的創傷，能力上的受壓抑。把尊重教師主人翁地位和民主權利作為治教要旨，尊重每個教師的人格、建議和意見，讓他們有參政議政的權力和機會，學校推行校務公開制度，實行陽光操作、民主評議制度，增加管理的透明度和可信度。建立教職工代表大會制度，領導定期向教代會報告工作。對于教代會上教師的提案，領導要頭腦冷靜地分析情況，機智果斷地決定解決問題的方案，千方百計地爭取問題的落實。有些問題一時確實解決不了，也要盡力做工作，耐心做解釋，求得教師的諒解。學校的計劃和管理目標的制定、學校所采取的重大決策和措施（如教職工聘任制、結構工資制、獎勵制度等與教師切身利益有關的重大事項），都要認真誠懇地征求教師的意見，以取得教師的支持和贊同。在執行各種規章制度、考核指標時，以“無情決策，有情操作”為原則，崗位聘任、職稱考核評定都成立有教師代表參加的領導小組，把領導意圖和群眾看法緊密結合起來，開設校長信箱，暢通言路，收集信息，群策群力，共謀發展。

二是要關心教師。俗話說“士為知已者死”這是充滿人情的名言。但我要說“師為知已者用”，關心，愛護人才是校長的重要工作。在生活上關懷教師。教師生活上的波折，身體上的疾病，家庭中的困難，甚至青年教師的戀愛等問題，1都應該進入校長的視野。從生活上細致入微地關心教師，是校長博得教師信任的重要因素；在學習上關心教師。校長要為教師提供一切可能的學習機會和展示學習成果的平臺，鼓勵教師樹立終身學習的觀念；在工作上關照教師。學校間的競爭其實質是教學質量的競爭、師資力量的競爭。因此，教師常常會面對來自各方面的壓力，校長對他們的及時關愛可有效緩解壓力；在思想上關愛教師。俗話說：“感人心者，莫先乎情”。為了縮小與教師之間的距離，無論時間多緊，任務多重，工作多忙，都要重視與教師之間的交流與溝通。這樣，領導的關懷就如點點甘霖滋潤教師心田，“真心換來誠心，熱情換來激情”，教職員工心往一處想，勁往一處使，忘我工作。

三是要帶領教師。學校管理中，人格魅力是第一教育力。高尚的人格，使人產生敬佩感，能吸引人，促使人模仿，給學校決策者帶來巨大的影響力。孟子曰：“以德治人，心悅誠服也。”作為校長必須具有令人信服的思想品德修養；作為決策者，堅持嚴于律己，以身作則。凡要求教師做到的，自己首先做到；凡禁止教師做的，自己首先不做；以實實在在的行動給教師樹立榜樣。堅持公正無私，不帶偏見地、平等地對待每一位教師。所謂 “其身正，不令而行”指的就是這個理。我認為，校長只有被教職工從內心深處認可、接納、佩服、擁戴，才能“不令而從”，學校管理才能上一個層次，才能達到“無為而治”的境界。實踐證明，只有具有高尚人格的校長，才能使教職工內心信服而自愿接受影響，才能確立起穩固的權威，才能有效地領導學校。

學校實施人本管理，以先進理念引導人，以科學機制激勵人，以和諧氛圍凝聚人，就能讓所有教師把工作當成樂趣，把研究當成需要，把上課當成享受，找到職業幸福感和人生價值所在。就能把學校建成最有人情味、最有文化氣息的場所；把學校建成師生最向往、最留戀的地方；把學校建成最具生命活力、最具發展潛力的學園。從而實現學校、教師、學生全面、協調、可持續發展。2

第四篇：凝聚人心 引領發展

縣國稅局黨建工作:凝聚人心 引領發展

近年來，道真自治縣國稅局以創建“五好”基層黨組織為目標，以加強執政能力和先進性建設為主線，認真落實黨建工作責任制、強化組織陣地建設、創新黨員教育載體，基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力得到進一步增強，廣大黨員的積極性和主動性得到充分發揮，得到了各級組織的充分肯定：先后榮獲貴州省委“機關黨建工作先進黨委”、遵義市“黨建工作先進單位”、道真自治縣“先進基層黨組織”等稱號，連續5年工作標考核榮獲全市國稅系統一等獎。

優化工作機制 激發干部活力

該局切實落實黨建工作責任制，成立黨建工作領導小組，確立黨委書記為第一責任人、各支部書記為直接責任人，形成了領導有力、責任明確、運轉有序、保障到位、齊抓共管的黨建工作責任機制。

工作中，該局及時將黨性強、作風硬、熱愛黨務工作的黨員選拔到黨務干部隊伍中來，選好配強支部書記。全面推行黨建工作目標管理制，把黨建工作納入縣局季度工作目標檢查考核，工作細化量化，責任具體到人，做到與業務工作同研究、同部署、同檢查和同考核，使黨建工作融入業務工作中，把黨建工作“軟任務”變成“硬指標”，抓在平時，確保了黨建工作見成效，出成果。將履行黨建工作職責的情況納入局黨組成員和支部書記述職述廉內容之一，開展群眾滿意度測評，對群眾滿意度低的黨務干部進行教育培訓。黨建工作領導小組堅持每半年召開一次調度會，對黨建工作進行總結，認真分析工作中存在的問題和不足，研究下步工作措施和辦法，推進各項工作順利開展。

強化教育培訓 提升黨員素質

“黨建工作的首要任務就是要提升黨員干部素質，充分發揮他們的模范帶頭作用。”道真自治縣國稅局黨委書記、局長張文局說：“提升黨員干部的素質，必須強化黨員干部教育培訓工作，創新教育培訓工作方式，真正做到入腦入心。”

近年來，該局切實轉變工作理念、努力創新工作方式，不斷強化黨員干部教育培訓工作，取得了令人矚目的成效。

嚴格執行“三會一課”制度，各黨支部堅持每季度至少召開一次黨員大會，每月至少召開一次支部委員會，每月至少召開一次黨小組會，每半年至少舉辦一課黨課，不斷加強支部建設，努力提高黨支部戰斗力、凝聚力。青年黨員陳明勇說：“通過參加‘三會一課’，不僅讓我學習了許多知識，而且還讓我進一步增強了宗旨意識，時刻不忘自己是一名共產黨員。” 為了進一步提高黨員干部的政治理論水平，在嚴格執行“三會一課”的基礎上，該局堅持每周開展一次政治學習和業務培訓，組織全體黨員干部對黨員的政治理論、政策法規、時事政治以及業務知識等方面的內容進行集中學習。

“怎樣才能讓‘三會一課’、政治學習入腦入心？”紀檢組長江武明介紹，這些年來，該局不斷創新教育方式，改變過去“一言堂”的做法，采用論、知識競賽以及多媒體教學等方式進行，極大地激發了廣大黨員干部的學習積極性和主動性。

在切實搞好內部培訓的基礎上，該局努力搭建平臺、創造機會，積極選派黨員干部到參加縣、市、省以及國家稅務總局舉辦的各種培訓班，面提升理論素養、知識水平、業務能力，拓展工作視野、增強創新意識，使之成為“懂黨務、懂稅收”的復合型人才。半年來，選送干部參加國家稅務總局、省國稅局、市國稅局組織的各類培訓8期，培訓人數15人次。

自2007年起，該局連續四年在開展“黨員讀書活動”，有針對性地組織黨員閱讀了《你在為誰工作》、《有困難不上交》、《責任勝于能力》、《工作就是責任》、《細節決定成敗》等書籍，增強了廣大黨員干部愛崗敬業精神和工作責任意識。加大投入力度 改善工作環境

該局建立完善了黨建工作經費投入保障機制，根據工作需要及時投入相應經費，確保各項工作順利開展。

投入專項資金，統一為局機關黨委、各黨支部建立了黨員活動室，配備了桌、椅電腦等辦公用品，規范設置了黨務公開專欄，將黨員權利與義務、入黨誓詞、發展黨員規定、黨費收繳規定、黨務干部工作職責等規范上墻。每年預算了專項經費，為各支部征訂了《求是》、《人民日報》、《當代貴州》、《貴州日報》等書籍、報刊，供黨員干部學習。在門戶網站上建立“黨建專欄”，分設組織建設、黨紀條規、黨建知識、學習資料、工作動態等欄目，將黨紀條規、黨務基礎知識、相關學習內容等及時上網，搭建學習的平臺，方便黨員學習、查閱資料。

“黨建工作做好了，其他各項工作也會跟著好，”該局分管財會的副局長傅忠元說：“只要是需要支出的經費，一定及時撥付到位。”

創新工作載體 促進科學發展

結合“黨的基層組織建設年活動”、“服務型黨組織創建活動”、“創先爭優活動”以及六個一活動”，自2007年起，該局嚴格按照“組織發動、黨員申請、支部審核、黨委審批、半年考核”的程序開展“共產黨員示范崗”活動，對示范崗黨員在學習、工作、廉政、生活等方面明確了標準及目標，使干部學有榜樣、趕有目標。到目前為止，已有13名黨員申請命名為示范崗黨員，充分發揮黨員干部的模范帶頭作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用，推動全縣國稅系統各項工作順利開展。

截止6月30日，共組織各項稅收收入合計3716.86萬元，占計劃的61.94%，比去年同期增長34.67%，增收956.82萬元。其中：國內增值稅完成2813.48萬元，比去年同增長14.16%，增收348.9萬元。消費稅完成240.36萬元，比去年同期增長843%，增收214.87萬元。企業所得稅完成568.59萬元，比去年同期增長274.21%，增收416.64萬元。儲蓄存款利息個人所得稅完成31.16萬元，比去年同期減少57.21%，減收41.66萬元。車輛購置稅完成63.28萬元,比去年同期增長39.96%，增收18.07萬元。

自2007年來，該局組織開展“貧困結對幫扶”活動，帶領黨員干部走進困難家庭，捐款捐物幫助生產、生活困難群眾，促進和諧社會建設，特別是通過農村生活狀況的對比使黨員干部從中受到教育，使其心態得到調整，情感得到升華，進一步增強了稅收工作的責任感和使命感。今年來，組織黨員深入農村走訪2次，結對幫扶困難群眾48戶，為“四在農家”創建活動捐款2萬元，為計生困難戶捐款3000元，捐款幫助貧困學生3戶4人。

第五篇：推進廠務公開 構建和諧企業

積極推進廠務公開 努力構建和諧企業

——煌上煌集團有限公司廠務公開民主管理工作情況報告

中共煌上煌集團委員會

在省、市廠務公開領導小組的親切關懷和領導下，煌上煌集團高度重視廠務公開民主管理工作，把這項工作納入“黨建促工建”的重要內容，統一領導，統一部署，取得了顯著的成績，加快了構建和諧企業的步伐，有力地促進了企業又好又快地發展，被省廠務公開領導小組評為“廠務公開先進單位”。我們的主要工作和體會是：

一、不斷提高廠務公開的認識

近幾年來，我們認真學習、宣傳《中共江西省委關于實行廠務公開的決定》和《江西省廠務公開條例》，不斷提搞了企業業主和員工對實行廠務公開民主管理的認識。著力解決民營企業“要不要搞”，業主“愿不愿搞”，員工“能不能搞”，企業“會不會搞”的認識問題。把思想統一到中央和省委的決策上來，深刻認識民營企業實行廠務公開民主管理是企業保持發展活力的重要元素，是企業實現和諧發展的內在需求，是促進企業文化建設的有效途徑，加強了對廠務公開民主管理的領導，成立了廠務公開領導小組，形成了集團、公司、車間、班組四級民主管理網絡，推進了企業的全面進步和發展。

經過16年的拼搏，煌上煌集團由八平方米，十幾個人的家庭小作坊發展成為一家以畜禽肉食品加工、禽血骨精深加工為主業，產業涵蓋農產品種養、房地產開發，以及餐飲、賓館、休閑等領域的綜合性大型民營企業。旗下有15個子公司和遍布全國的2500多家連鎖專賣店。集團被評為農業產業化國家優秀重點 1 龍頭企業、全國肉類食品行業強勢企業、中國十大品牌影響力民營企業，進入中國民營企業500強、中國品牌500強。被南昌市政府列入2008年第一批擬上市企業。“皇禽”品牌被授予“江西十大原創食品知名品牌”。“皇禽”商標被評為江西省著名商標，“皇禽”醬鴨被授予江西名牌產品。煌上煌“皇禽”商標被評定為中國馳名商標。最近，又榮獲全國優秀食品企業稱號。

二、不斷深化廠務公開的內容

根據《江西省廠務公開條例》的規定，結合企業的實際情況，目前我們工作重點是圍繞《江西省廠務公開條例》關于公開“單位的發展規劃”的要求，一是公開企業的目標和任務，二是公開企業完成目標任務的措施和要求，三是公開企業已經完成的目標和任務，四是公開企業正在完成的目標和任務，五是公開企業繼續完成的目標和任務。六是公開企業完成任務中的先進典型和不良現象。

同時，按照《江西省廠務公開條例》的規定，我們還采取多種形式公開企業的重要規章制度，公開評選先進的條件、數量和結果；公開職工養老社會保險費繳納情況，公開辭退和處分職工的情況；公開職工培訓計劃、安全生產情況，以及勞動合同簽訂、續訂、變更和履行情況，有效地維護了職工的知情權，促使職工牢固地樹立“廠興我榮、廠衰我恥，廠興我有、廠衰我無，廠興我富，廠衰我窮”的理念，人人敬業愛崗，人人促進和諧，形成了建設和諧企業良好社會氛圍。

三、不斷完善廠務公開的形式

煌上煌集團于1996年3月成立工會，1998年11月12日成立黨支部，2002年8月28日成立黨總支，2007年6月26日成立黨委。先后成立了共青團、婦女聯合會、武裝部、南昌鴨業協會等群眾組織。為深入開展廠務公開民主管理，我們主要采取了 2 以下幾種形式，并且在實踐中不斷完善。

1、積極構建“黨工婦團”四位一體的工作格局，提升廠務公開水平。在上級黨委的領導下，我們積極開展“黨建促團建，黨建促工建，黨建促婦建，黨建促行建、黨建促武建”活動，做到黨、工、婦、團、協會有組織、有人員、有計劃、有活動、有總結。配置了黨員活動室、黨員電教室、職工培訓中心、籃球場、健身房等文體設施，建立了“黨團工婦武協會”活動日制度、聯席會議制度，做到組織聯創、陣地聯用、制度聯建、工作聯動、活動聯抓，有力地推進了企業文化的建設，推動了企業文化的創新。

年年召開總結表彰(職工)大會，為全體員工搭建了一個知情的平臺，一個激情的平臺，一個抒情的平臺。

年年舉辦迎新春文藝聯歡活動，豐富員工精神文化生活，為融洽業主與員工的關系，營造出一個企業團結、協調、和諧的創業氛圍。

年年舉行 “三八”婦女節座談會，成為團結婦女職工。關愛婦女職工、激勵婦女職工，傾聽婦女職工意見和呼聲的重要渠道。

年年舉辦職工運動會，推動“更高、更快、更強”奧運精神的傳播，成為提高員工素質，增強企業凝聚力的重要載體。

年年舉行紀念“八一”建軍節活動。激勵退伍復員轉業軍人繼續保持和發揚解放軍的優良傳統，在新的歷史時期，弘揚敢為 天下先、不屈不撓、不怕挫折、敢于勝利的“八一”精神。

年年組織好黨日考察活動。從2006年開始，連續三年，先后組組織開展了黨員看南昌、看江西、看中國的活動，形成了有特色的“三看”系列黨日活動，增強了黨員的凝聚力，激發了黨員員工做強做大煌上煌，為崛起江西、富民興贛作出更大貢獻的 3 熱情。

“四位一體”的工作格局，產生了積極的社會效益。集團被被確定為“省勞動力轉移培訓基地”、“省婦女創業示范基地”和南昌市“下崗職工再就業基地”、“青年就業創業見習基地”。食品公司包裝車間被南昌市總工會授予“工人先鋒號”稱號。食品公司團支部先后榮獲省、市青年文明號。

通過構建“黨工婦團”四位一體的工作格局，充分發揮了企業文化的導向功能、約束功能、激勵功能、輻射功能、凝聚功能、紐帶功能，為第二次創業創造了新的動力源泉和支撐點。

2、大力整合企業文化資源，充分發揮企業文化載體的作用。在推進廠務公開的工作中，我們注意整合企業文化資源，著力完善職工培訓中心，著力辦好企業報紙、網站、宣傳展板，做到企業網頁及時發布企業新信息、新動態。同時，抓好職工文化體育場所、圖書閱覽室等企業文化設施的建設。以推行廠務公開為抓手，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。注重發揮企業相關職能部門和工會、共青團、婦女組織的作用，形成推行廠務公開民主管理的合力，依靠全體員工的廣泛參與，促使廠務公開持久有效地開展，顯示廠務公開民主管理旺盛的生機與活力。

3、認真組織開展黨員、員工獻計獻策活動，積極落實職工參與權。

我們率先在黨員中開展獻計獻策活動，要求黨員每年至少提出一條建議。

在2008年“紅五月”活動中，我們開展了“繼續解放思想，推動科學發展”主題月活動，組織學習省委書記蘇榮關于繼續解放思想的講話，引導全體黨員、管理人員、職工進一步解放思想，組織黨員為企業發展獻計獻策。同時，積極組織黨員參加“江西省委書記蘇榮與省內外朋友共商加快江西發展大計”的活動。組 4 織黨員圍繞蘇榮“共商加快江西發展大計”文章中的內容，建言獻策，提出真知灼見。活動開展以來，黨員們對加快江西經濟發展提出了55條意見建議，對企業發展提出了103條建議。為了進一步激發黨員參與企業管理的積極性，我們從103條建議中評選出一等獎3條、二等獎5條、三等獎10條，對獲獎者進行了精神和物質獎勵。市委領導對我們的獻計獻策活動十分支持，市委副書記雷武江在走訪集團黨委時，親自為榮獲獻計獻策組織獎的生產黨支部授獎。

我們還堅持在職工中開展獻計獻策活動，將集中收集意見建議和和日常收集意見建議結合起來。每年收到職工的意見上百件。廠務公開領導小組逐件認真研究，提出承辦意見。食品公司在2008年的節能降耗的活動中，聽取職工的建議，加強對精煉油的控制使用，對精練油的放油閥實行專人控制，鹵制車間安裝鹵油回收設備，每月節約20余萬元。

總結才能提高，探索才能前進。我們將以紀念廠務公開十周年為契機，進一步總結經驗，克服不足，真正落實好職工的知情權、參與權、監督權，將廠務公開民主管理不斷引向深入。

為推動企業廠務公開工作持之以恒地開展，近日集團黨委召開了工青婦聯席會議，認真學習胡錦濤總書記同團中央新一屆領導班子成員、全國總工會新一屆領導班子成員、全國婦聯新一屆領導班子成員，以及共青團十六大部分代表、工會十五大部分代表、中國婦女十大部分代表座談時發表的重要講話精神，決心充分發揮工會、共青團、婦聯作為黨聯系工人、青年、婦女的橋梁和紐帶作用，按照十七大報告的要求，不斷提廠務公開民主管理的水平，化挑戰為機遇，變困難為希望，促進企業又好又快地發展。