第一篇：鐵路局鐵路建設標兵事跡申報材料

××同志于2001年大學畢業(yè)，加入四局的鐵路大軍。先后參加過渝懷鐵路、新長鐵路、哈大鐵路、亳阜高速公路、黃塔高速公路、××鐵路建設，他以一個共產(chǎn)黨員的執(zhí)著，在工作中始終如一的盡職盡責、任勞任怨，深受領導和同事好評，2008年在××鐵路施工中獲得南昌鐵路局鐵路建設標兵的稱號。

××鐵路三分部施工管段有兩座特大橋，共5261延長米，涵洞28座, 路基工程4640米。工期緊、任務重。××同志來到××鐵路三分部任經(jīng)理后，以工地為家，不分晝夜在工地忙碌，帶領項目部全體員工攻堅克難、奮戰(zhàn)一線，戰(zhàn)勝了暴雨高溫、征地拆遷等困難，在眾部率先開工，第一個鋪通全程施工便道，第一個開鉆，第一個澆注承臺，項目部多次在指揮部組織的“大干120天活動”考核中取得第一名的好成績，贏得了業(yè)主、監(jiān)理和指揮部領導的高度贊賞。

一、抓安全確保平安> 安全生產(chǎn)重于泰山，為了抓好施工生產(chǎn)工作，項目部成文秘雜燴網(wǎng)立安全管理組織，制定安全管理措施，安全排查制度，每兩周進行一次安全檢查，對管段內(nèi)各施工項目進行逐項排查，查危險源，發(fā)現(xiàn)問題及時更改。結合局組織的“五大”活動，組織員工及施工隊學習安全知識，加大安全檢查力度，使項目部形成了人人講安全，人人抓安全的氛圍，施工生產(chǎn)始終處于良好的安全環(huán)境之中。

二、對員工體貼關懷

趙經(jīng)理經(jīng)常說，要讓員工放心的大干××鐵路工程，必須解決他們的后顧之憂。他經(jīng)常到員工宿舍，了解員工的需求，天冷每人多發(fā)一床棉被；改善員工生活水平；看望慰問生病員工；下雨員工淋著了，馬上安排食堂為員工煮姜湯祛除寒氣防止感冒，通過解決員工的實際困難，使項目部員工縮短了干群關系，促進了和諧項目部的建設。

在三分部，新來的大學生比較多，理論知識豐富，實踐經(jīng)驗缺乏，趙經(jīng)理不僅要求技術人員做好傳幫帶，還經(jīng)常利用雨天、晚上組織他們學習，把自己多年的知識傳給他們，在現(xiàn)場手把手的教，鼓勵他們，嚴格要求他們，促進了青年員工的成長，使他們在很短的時間內(nèi)掌握了技術知識，基本上都能獨立上崗操作。

三、注重協(xié)調(diào)建設和諧環(huán)境

趙經(jīng)理白天組織施工忙于生產(chǎn)，晚上回到經(jīng)理部還要和班子成員一起研究征地協(xié)調(diào)問題。同時積極與當?shù)厝罕娊慌笥眩瑺幦～@得他們的理解與支持。當看到廣福鎮(zhèn)中心小學校門前的道路坑坑洼洼，馬上組織車輛拉運材料進行修筑，方便當?shù)厝罕姷耐ㄐ校伺e贏得了當?shù)卣腿嗣竦暮迷u，使我們的施工環(huán)境得到了改善，也使我們的施工隊伍和當?shù)卣傩盏年P系更加和諧。

四、對家人“不負責任”

孩子出生時趙經(jīng)理沒有回家，在孩子還不到一個月時因為體弱住進了醫(yī)院，而這時工地上正忙于大干，為了不影響生產(chǎn)，他仍沒有回家，但心里很愧疚、感覺很對不起孩子和妻子，家里全靠賢惠的妻子在忙碌，妻子雖然很理解他，但他總是感到“欠”妻子和兒子的太多。。。

對企業(yè)的熱愛、對同事的關懷、對事業(yè)的追求，贏得了員工的好評。××經(jīng)理始終堅守共產(chǎn)黨員的職責，發(fā)揮一個黨員先鋒模范作用，無私奉獻、默默耕耘，帶領項目部全體員工奮戰(zhàn)××鐵路，在××鐵路建功立業(yè)譜寫新篇章。

第二篇：鐵路局鐵路建設標兵事跡申報材料

鐵路局鐵路建設標兵事跡申報材料

ｘｘ同志于 201*年大學畢業(yè)，加入四局的鐵路大軍。先后參加過渝懷鐵路、新長鐵路、哈大鐵路、亳阜高速公路、黃塔高速公路、ｘｘ鐵路建設，他以一個共產(chǎn)黨員的執(zhí)著，在工作中始終如一的盡職盡責、任勞任怨，深受領導和同事好評，201*年在ｘｘ鐵路施工中獲得南昌鐵路局鐵路建設標兵的稱號。

ｘｘ鐵路三分部施工管段有兩座特大橋，共 5261 延長米，涵洞 28 座,路基工程 4640 米。工期緊、任務重。ｘｘ同志來到ｘｘ鐵路三分部任經(jīng)理后，以工地為家，不分晝夜在工地忙碌，帶領項目部全體員工攻堅克難、奮戰(zhàn)一線，戰(zhàn)勝了暴雨高溫、征地拆遷等困難，在眾部率先開工，第一個鋪通全程施工便道，第一個開鉆，第一個澆注承臺，項目部多次在指揮部組織的“大干 120 天活動”考核中取得第一名的好成績，贏得了業(yè)主、監(jiān)理和指揮部領導的高度贊賞。

一、抓安全確保平安>安全生產(chǎn)重于泰山，為了抓好施工生產(chǎn)工作，項目部成文秘雜燴網(wǎng)立安全管理組織，制定安全管理措施，安全排查制度，每兩周進行一次安全檢查，對管段內(nèi)各施工項目進行逐項排查，查危險源，發(fā)現(xiàn)問題及時更改。結合局組織的“五大”活動，組織員工及施工隊學習安全知識，加大安全檢查力度，使項目部形成了人人講安全，人人抓安全的氛圍，施工生產(chǎn)始終處于良好的安全環(huán)境之中。

二、對員工體貼關懷

趙經(jīng)理經(jīng)常說，要讓員工放心的大干ｘｘ鐵路工程，必須解決他們的后顧之憂。他經(jīng)常到員工宿舍，了解員工的需求，天冷每人多發(fā)一床棉被；改善員工生活水平；看望慰問生病員工；下雨員工淋著了，馬上安排食堂為員工煮姜湯祛除

寒氣防止感冒，通過解決員工的實際困難，使項目部員工縮短了干群關系，促進了和諧項目部的建設。

在三分部，新來的大學生比較多，理論知識豐富，實踐經(jīng)驗缺乏，趙經(jīng)理不僅要求技術人員做好傳幫帶，還經(jīng)常利用雨天、晚上組織他們學習，把自己多年的知識傳給他們，在現(xiàn)場手把手的教，鼓勵他們，嚴格要求他們，促進了青年員工的成長，使他們在很短的時間內(nèi)掌握了技術知識，基本上都能獨立上崗操作。

三、注重協(xié)調(diào)建設和諧環(huán)境

趙經(jīng)理白天組織施工忙于生產(chǎn)，晚上回到經(jīng)理部還要和班子成員一起研究征地協(xié)調(diào)問題。同時積極與當?shù)厝罕娊慌笥眩瑺幦～@得他們的理解與支持。當看到廣福鎮(zhèn)中心小學校門前的道路坑坑洼洼，馬上組織車輛拉運材料進行修筑，方便當?shù)厝罕姷耐ㄐ校伺e贏得了當?shù)卣腿嗣竦暮迷u，使我們的施工環(huán)境得到了改善，也使我們的施工隊伍和當?shù)卣傩盏年P系更加和諧。

四、對家人“不負責任”

孩子出生時趙經(jīng)理沒有回家，在孩子還不到一個月時因為體弱住進了醫(yī)院，而這時工地上正忙于大干，為了不影響生產(chǎn)，他仍沒有回家，但心里很愧疚、感覺很對不起孩子和妻子，家里全靠賢惠的妻子在忙碌，妻子雖然很理解他，但他總是感到“欠”妻子和兒子的太多。。。

對企業(yè)的熱愛、對同事的關懷、對事業(yè)的追求，贏得了員工的好評。ｘｘ經(jīng)理始終堅守共產(chǎn)黨員的職責，發(fā)揮一個黨員先鋒模范作用，無私奉獻、默默耕耘，帶領項目部全體員工奮戰(zhàn)ｘｘ鐵路，在ｘｘ鐵路建功立業(yè)譜寫新篇章。

第三篇：鐵路局鐵路建設標兵事跡申報材料

××同志于2001年大學畢業(yè)，加入四局的鐵路大軍。先后參加過渝懷鐵路、新長鐵路、哈大鐵路、亳阜高速公路、黃塔高速公路、××鐵路建設，他以一個共產(chǎn)黨員的執(zhí)著，在工作中始終如一的盡職盡責、任勞任怨，深受領導和同事好評，2008年在××鐵路施工中獲得南昌鐵路局鐵路建設標兵的稱號。

二、對員工體貼關懷

趙經(jīng)理經(jīng)常說，要讓員工放心的大干××鐵路工程，必須解決他們的后顧之憂。他經(jīng)常到員工宿舍，了解員工的需求，天冷每人多發(fā)一床棉被；改善員工生活水平；看望慰問生病員工；下雨員工淋著了，馬上安排食堂為員工煮姜湯祛除寒氣防止感冒，通過解決員工的實際困難，使項目部員工縮短了干群關系，促進了和諧項目部的建設。

在三分部，新來的大學生比較多，理論知識豐富，實踐經(jīng)驗缺乏，趙經(jīng)理不僅要求技術人員做好傳幫帶，還經(jīng)常利用雨天、晚上組織他們學習，把自己多年的知識傳給他們，在現(xiàn)場手把手的教，鼓勵他們，嚴格要求他們，促進了青年員工的成長，使他們在很短的時間內(nèi)掌握了技術知識，基本上都能獨立上崗操作。

三、注重協(xié)調(diào)建設和諧環(huán)境

趙經(jīng)理白天組織施工忙于生產(chǎn)，晚上回到經(jīng)理部還要和班子成員一起研究征地協(xié)調(diào)問題。同時積極與當?shù)厝罕娊慌笥眩瑺幦～@得他們的理解與支持。當看到廣福鎮(zhèn)中心小學校門前的道路坑坑洼洼，馬上組織車輛拉運材料進行修筑，方便當?shù)厝罕姷耐ㄐ校伺e贏得了當?shù)卣腿嗣竦暮迷u，使我們的施工環(huán)境得到了改善，也使我們的施工隊伍和當?shù)卣傩盏年P系更加和諧。

第四篇：職業(yè)道德建設十佳標兵事跡

身體力行做企業(yè)職業(yè)道德建設的領頭雁

_____河口網(wǎng)通公司楊春生同志先進事跡

楊春生同志1955年12月出生，中共黨員，大學學歷，現(xiàn)任中國網(wǎng)通（集團）有限公司東營市河口區(qū)分公司黨支部書記、經(jīng)理。幾年來，楊春生同志積極響應市、區(qū)總工會的號召，結合企業(yè)通信服務實際情況，帶領全體干部員工深入開展了職工職業(yè)道德建設“雙十佳”活動。他本人身體力行、帶頭示范，公司職工職業(yè)道德建設職得顯著成效。公司2003-2005年被東營市文明委評為“市級文明單位”，2002-2005年連續(xù)被評為第四第五“省級消費者滿意單位”，被市消協(xié)評為“市級誠信單位”，被市工商局評為“重合同守信用單位”，2003-2004年被區(qū)總工會連續(xù)兩年被評為先進工會，2004年被評為河口區(qū)“十佳服務單位”等。這些榮譽無不包含著楊春生經(jīng)理的勞動和心血，也是我公司職業(yè)道德建設結出的豐碩成果。楊春生本人也被市公司評為2004管理標兵和先進政治思想工作者。

一、認真學習，不斷提高自己的整體素質(zhì)

在建設學習型企業(yè)的過程中，楊春生同志率先垂范，帶

頭學習黨的路線、方針、政策，學習鄧小平理論、市場經(jīng)濟

1知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識和先進的通信技術，不斷給自己加壓充電，并倡導成立了職工業(yè)余學校，僅2005年以來，他主持組織了12期職業(yè)道德、服務禮儀和企業(yè)管理培訓班，并兼任了四期主講老師。通過他的帶動，在全公司形成了人人學、崗崗練的良好學習氛圍，企業(yè)也逐步轉變?yōu)閷W習型企業(yè)，為職工職業(yè)道德建設打下了良好的基礎。在黨員先進性教育活動中，楊春生同志記下了30000字的學習筆記，寫出論文4篇，在職業(yè)道德和服務培訓中，他備課20000余字。通過幾年的努力，他及他帶領的廣大干部職工的職業(yè)道德素質(zhì)明顯提高。

二、以職業(yè)道德建設為切入點，不斷完善服務制度建設

職業(yè)道德是一個行業(yè)及其員工應該遵守的行為規(guī)范。通信行業(yè)職業(yè)道德與通信服務規(guī)范和服務水平密不可分。通信行業(yè)職業(yè)道德是做好服務工作的基礎和前提。因此，楊春生同志作為企業(yè)帶頭人，首先把職業(yè)道德建設和服務制度建設緊密結合，組織制定和完善了《河口通信員工行為準則》、《河口網(wǎng)通公司員工禮儀守則》、《首問負責制》、《河口網(wǎng)通公司前臺營業(yè)服務規(guī)范》、《重點客戶服務規(guī)范》、《河口網(wǎng)通公司員工入戶服務規(guī)范》、《前臺營業(yè)末位淘汰制》，以及《星級服務標準與考核辦法》等十幾項服務制度。這些服務制度涉及服務的各個環(huán)節(jié)和流程，形成了一種閉合的服務管理體

系，使無形的職業(yè)道德建設寓于有形的通信服務管理工作中，把職業(yè)道德弘揚為企業(yè)文化的一個重要組成部分，形成了“誠信鑄就品牌，服務編織未來”的先進的企業(yè)文化內(nèi)涵和企業(yè)服務宗旨。

三、大力倡導誠信文明服務，樹立了企業(yè)良好的社會形象

作為企業(yè)負責人，楊春生同志明白自己的誠信、文明遠遠不夠，他的責任是通過自己的努力把企業(yè)建設成誠信、文明、消費者滿意的行業(yè)。有了職業(yè)道德和服務制度建設的基礎，下一步工作就是要落實，落實的程度決定著企業(yè)的形象，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。他主要做了以下工作：一是進一步加強職業(yè)道德和服務意識、危機意識培訓，除辦培訓班外，還組織廣大職工參觀了威海、榮城網(wǎng)通和海爾電器等先進企業(yè)，學習先進的職工職業(yè)道德建設經(jīng)驗，培養(yǎng)干部職工先進的服務理念和服務意識；二是針對社會反映的熱點、難點，在前臺推出“一站式”服務和“星級”服務，在電話裝移修服務中推出“一卡、二證、四帶、七不準”服務制度和違諾賠償、24小時修機等服務措施；在用戶投訴處理和業(yè)務受理中，堅持100%回訪制度；三是加強信用河口建設，倡導誠信服務原則，將各項通信資費標準懸掛在每個營業(yè)網(wǎng)點，提高資費透明度，聘請人大、物價、質(zhì)監(jiān)部門和消協(xié)對我們的服務和資費進行監(jiān)督，并設立專人專機進行話費查詢和投

訴處理，做到件件有落實有回音；四是加強服務各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和考核，楊春生同志親自抓落實，每周至少一次明察暗訪，每月兩次例行檢查，保證了各項服務制度和服務措施逐項落實到位，2005年因服務問題受到處罰的有11人次，罰款3000余元；五是為加強職業(yè)道德和通信服務的監(jiān)督，了解廣大客戶的服務需求，楊春生同志經(jīng)常深入服務一線，與職工和客戶打成一片，幫助解決實際困難和問題，為此，他堅持設立了經(jīng)理客戶接待日，每周保證一天時間接待客戶，耐心地為客戶咨詢通信業(yè)務，處理客戶投訴，了解客戶通信需求，僅2005年一年時間他就接待客戶170余人。六是他親自向上級公司申請政策和資金支持，2005年爭取資金200余萬元，改善義和、孤島、仙河、六合及河口營業(yè)部的服務硬件，給客戶創(chuàng)造了一個舒適、清潔的服務環(huán)境。

在楊春生同志的帶領下，企業(yè)服務質(zhì)量和服務水平大幅度提高，從征詢意見函看，服務滿意率達到90%以上，在2004年行業(yè)民主測評中，在通信系統(tǒng)中名列第一名。在服務工作中，楊春生也與許多的客戶交上了朋友，工作和服務都受到了廣大客戶的好評。

四、帶頭抓生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長

2005年以來，楊春生同志帶領廣大干部員工以經(jīng)營為中心，以固定電話、寬帶和小靈通業(yè)務為重點，深入開展了全員勞動競賽，組織了7次生產(chǎn)和服務競賽活動，楊春生本人

也積極組織參與，各項成績都名列公司營銷榜前茅，為廣大員工起到了好的帶頭作用，掀起了一次次生產(chǎn)、經(jīng)營高潮。1-10月份完成通信業(yè)務收入1800余萬元，超額完成了上級公司下達的進度計劃，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。

楊春生同志正是在通信企業(yè)管理崗位上，身體力行，不斷加強自身職業(yè)道德修養(yǎng)，帶領廣大員工把職業(yè)道德和通信服務緊密結合起來，鑄就了先進的企業(yè)文化，促進了企業(yè)各項工作的全面發(fā)展，不愧為河口網(wǎng)通公司的領頭雁。

二00五年十一月二十四日

第五篇：標兵事跡

XXX無私奉獻鑄就忠誠 同志是XXXX廠機加工車間班組長，每天穿梭在隆隆作響的機床旁，站在熟悉的崗位上，精益求精，用無私奉獻鑄就忠誠，把要求轉變?yōu)樾袆樱麤]有轟轟烈烈的壯舉，卻用點點滴滴的行動展現(xiàn)在平凡的崗位上。

XXX和40余名戰(zhàn)友組成了一個團結奮進的集體，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎工作，充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘的作用，以強有力的思想政治工作，保證了安全生產(chǎn)和各項生產(chǎn)任務的完成，全年生產(chǎn)完成各類轉向橫拉桿臂25萬件，軸承蓋20萬件。

為了培養(yǎng)一支高素質(zhì)的班組隊伍，他清醒的認識到：打鐵還需自身硬，從自身做起帶頭執(zhí)行并遵守各項規(guī)章制度，他身先士卒，困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，特別是今年春節(jié)期間，他放棄與家人團聚的時間，每天早早來到生產(chǎn)車間。作為基層生產(chǎn)一線的班組長，他即承擔著每天繁重的生產(chǎn)任務，而且還要做好班組各項管理工作。每天早來晚走，中午吃完飯后接著回到他的工作崗位上，他把壓力變動力，全身心撲在工作上。

作為班組長他每月組織承擔著五、六萬件產(chǎn)品的加工任務。車間操作者流動性比較大，大批的新人進入一線，教育他們、促進他們快速成長就成為他責無旁貸的任務和責任。為此他總是在現(xiàn)場親自示范操作步驟，親自講解。在班會上一起學安全、學工藝、找隱患。很多在他班組培養(yǎng)的青工，現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)的年輕骨干力量。他帶領員工積極創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型班組，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的前提下，他組織各工序人員交叉培訓，促進各工序人員交流和換位思考，班組涌現(xiàn)出像XXX、XX等大量的工序全能操作者，使其達到“一專多能”。接到新產(chǎn)品轉向橫拉桿臂時，XXX從試制階段到批量生產(chǎn)一跟到底，仔細觀察和記錄，把情況反映給技術部門，把可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時的消滅在萌芽中。在沒有新增設備和人員的情況下，他合理分工、密切配合，正常產(chǎn)品生產(chǎn)中穿插生產(chǎn)新型產(chǎn)品，他和他的戰(zhàn)友放棄休息，加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)，確保了生產(chǎn)任務的完成，并創(chuàng)下月產(chǎn)轉向橫拉桿臂4萬5千多件最高記錄，轉向橫拉桿臂從去年最高日產(chǎn)量1000件提高到日產(chǎn)量1620件，軸承蓋日產(chǎn)量800件提高到日產(chǎn)量1000件，工作效率分別提高了62%和20%。

XXX對企業(yè)、對員工有高度的責任感，在工作中他堅持“誰主管，誰負責”的原則。作為班組的第一負責人堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，辦事公道。把企業(yè)和員工的利益放在首位，贏得員工的信任和尊重，得到員工的全力支持和配合。他結合車間實際情況制定了《班組安全規(guī)程》，建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，各相鄰崗位之間互結幫聯(lián)對子，形成自上而下的安全網(wǎng)絡。他堅持在職工中展開安全學習、教育活動，使職工從潛移默化的影響中不斷的增強安全生產(chǎn)意識，確保了班組無大小安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了全年人身、設備安全無事故的目標。

把產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷作為班組成員共同追求的目標。XXX不斷提高自身素質(zhì)，平時在工作中遇到問題總會認真的總結經(jīng)驗，不斷地提高分析問題與處理問題的能力。圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗，開展

質(zhì)量、工藝攻關活動，鼓勵全員勇于提出改進建議，開展崗位工藝創(chuàng)新與技術改革，發(fā)揮大家的熱情和創(chuàng)造性，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。他還提供給大家各樣的精益生產(chǎn)和改善提案的資料，使員工正確的理解精益生產(chǎn)的必要性和優(yōu)越性。在他的帶動下，每個員工不等不靠都積極地參與精益改善活動，從無到有，從改一個小螺絲到自己動手改善工裝模具，人均合理化改善率達到了100%，推薦為“改善班組”的稱號。他本人通過對產(chǎn)品軸承蓋加工工藝分析、研究把工裝進行了徹底的改善，改善后B757-S308工裝可以加工兩種產(chǎn)品，節(jié)省了制作工裝成本，縮短了換模時間，同時加緊機構的改善使每班縮短了50分鐘的工作時間。他的改善提案最多，并多項改善提案得到了推廣，被單位推薦為“改善明星”。

今年是例年來雨水最多的一年，在悶熱潮濕的季節(jié)，產(chǎn)品存放加工時產(chǎn)生了大量的銹蝕，為了保證產(chǎn)品正常發(fā)交，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，XXX帶領的大家趕赴“戰(zhàn)場”。生銹容易去銹難，去銹的工序復雜繁瑣，銹蝕的產(chǎn)品要經(jīng)過高溫清洗、烘干后再酸洗、風干。在清洗機旁50 ℃高溫潮濕的環(huán)境下，有人勸他別傻了，休息一下吧，他笑著說: “我不累”。在酸洗池旁一洗就是一天，雖然戴著耐酸手套，但是他長時間工作，手還是被酸腐蝕得蠟黃。他用人品打造精品，他查閱資料，多次試驗發(fā)現(xiàn)在切削液內(nèi)加入一定比例的水基防銹劑，可以使產(chǎn)品長時間內(nèi)不容易生銹，保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常發(fā)交，節(jié)省了去銹成本。

現(xiàn)代管理對班組長提出了新的要求，班組長應具有業(yè)務能手和管理能手的雙重身份。XXX在實踐工作中深刻意識到班組長是班組工

作的組織者和當家人，有責任對業(yè)務相關的疑難問題進行妥善處理。轉向橫拉桿臂生產(chǎn)線機床設備布局散亂，工序間一直以來使用運輸車運輸再制品，再制品無法有效的實行定置、定量、定人的管理，產(chǎn)品容易出現(xiàn)加工遺漏工序、更換慢、再制品積壓過多的現(xiàn)象。如何真正做到科學規(guī)范的管理，也是上級領導密切關心和迫切解決的工作難點問題。他作為班組長這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來，他放棄了休息時間，對每個工序操作者進行能力測時，經(jīng)過多次測時和統(tǒng)計后，他協(xié)助車間領導利用國慶節(jié)放假時間，把設備進行了調(diào)整，現(xiàn)在的生產(chǎn)線布局合理，達到科學的流水線作業(yè)。他協(xié)助技術部門設計的雙向軌道解決了車間現(xiàn)場小，成品物流困難的現(xiàn)象，實現(xiàn)了現(xiàn)場再制品降低60%的目標。明確人員區(qū)域責任，做到“人人有事做，事事有人管”。與全體員工共同打造出了現(xiàn)場整齊、物流順暢的生產(chǎn)現(xiàn)場。

隨著以人為本的思想提升，作為班組這個團隊的領導者，唯有愛護員工，“視卒如嬰”才能受到員工的信任和愛戴。在抓好日常生產(chǎn)及各項管理工作同時，他注重做好對員工“必訪”工作，班中員工無論是生病住院，還是家中碰到什么困難，他都能及時的組織班委成員前往探望和慰問，解決他們在工作中和生活中所碰到的困難，讓員工體會到團隊的溫暖，讓員工更安心工作，以更旺盛的精力投入工作中。同時積極組織團隊開展娛樂活動，增加團隊的團結友誼，進一步增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

用真誠的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績，用滿腔的熱情奉獻火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人創(chuàng)舉，平凡的XXX用他不平凡的事跡在班

組長崗位上譜寫了一曲動人的青春凱歌。

XXXX廠機加工

2011年1月