第一篇：極具品牌戰略高度的營銷咨詢公司

極具品牌戰略高度的咨詢公司

品牌戰略定位

品牌創新----強國戰略的優選戰略

1、拋棄對中國創新的狹隘理解——品牌戰略是最符合資源稟賦比較優勢的中國創新

2、品牌戰略是最符合資源稟賦的強國之路

3、高端品牌不等于奢侈，大部分行業都可以打造高端品牌

規劃品牌定位即品牌識別時需避免的具體誤區如下：

一、過分強調產品特點的誤區

在規劃品牌識別的過程中，最容易陷入的誤區是過分強調產品特點，掉進這一誤區的品牌管理者往往在策劃品牌營銷傳播策略時，只重視產品的特點。之所以掉進這樣的誤區是因為把產品的特點、功能性利益看成了吸引消費者并擊敗競爭對手的最主要乃至唯一條件。這會嚴重地局限品牌的內涵，大大降低品牌價值與競爭力，主要原因如下：

1、產品特點很容易被競爭者模仿與超越

所有的品牌認同中，產品特點是最容易被競爭者抄襲與模仿的，隨著技術的不斷進步，再新、再獨特的產品特點都會成為昨日黃花，而且速度越來越快。幾年前，可上網的手機給人很了不起高科技的感覺，現在任何一家手機企業都有能力生產具有上網功能的手機，可見，過分強調產品特點的品牌，如果哪一天競爭者的產品特點更先進、更有吸引力，品牌優勢就會瓦解。如果競爭者更先進、更有吸引力，消費者一用、一看就能識別，品牌優勢就會迅速喪失殆盡。在運動鞋領域，全球三強耐克、阿迪達斯、銳步在產品的差異上微乎其微。所以，銳步不從產品屬性去建立品牌價值，而是通過為第三世界的制鞋工人提供勞動保護來獲得公眾對銳步品牌的崇敬，照樣贏得競爭的勝利。

另外，隨著時間的推移，有些原來消費者十分重視的產品特點后來消費者不重視了，這也會給以產品特點為主要認同的品牌帶來麻煩。

2、有許多產品特點是品牌立足市場的及格要求，無法以此獲取消費者的芳心。

其實很多品牌重點強調、大力宣傳的產品特點往往是獲取品牌立足市場入門證的及格標準。消費者認為達到這一標準是理所當然的，生產這一類產品的企業都應做到，沒什么了不起，比如餐廳的“衛生”、手機的“通話清晰”、鋼筆的“書寫流暢”、洗發水的“洗凈頭發”。所以，“衛生”盡管是麥當勞的品牌認同之一，但麥當勞并沒有過分強調這一點。因為幾乎所有的消費者都認為麥當勞強調“衛生”無法讓麥當勞成為與眾不同的快餐店。

3、過分強調產品特點的品牌認同忽視了感性因素的重要性

強調產品特點往往基于一個看似十分符合事實，其實似是而非的前提與假設：消費者是理性的。即消費者會十分認真地搜集各個品牌的產品信息，仔細比較，多方權衡，然后做出理性的判斷。實際上，消費者沒有時間、沒有耐心也沒有專業知識與能力去了解那么多，他們往往根據感性、沖動而購買。很少有人能說清楚海爾空調比別的品牌好在哪里，但海爾比國際品牌都貴，也照樣“暢銷”，因為海爾品牌的高檔感和讓人感動不己的真誠深深地吸引著消費者；樂百氏酸奶在上海市場的銷量遠遠超過娃哈哈，因為有著挑剔的審美眼光的上海人更偏愛樂百氏品牌“洋氣、優雅”的品格??

品牌管理者應清醒地意識到感性因素的重要性，在很多產品領域，消費者購買的主要動因是因為品牌象征的獨特情感與自我表達的利益。消費者往往因為品牌蘊含著高檔、有品位、時尚、個性、愛情、孝心、親情等內涵而購買。因此，品牌認同的規劃不應忽視去觸動消費者的感性，特別是化妝品、香水、時裝、皮具、香煙等品牌。杰信在為長白山香煙做品牌戰略規劃時，發現企業的許多員工依然存在著“產品、技術本位”的情結，津津樂道于產品的高質量、高科技含量、優質煙絲、進口原料等，品牌宣傳以“高科技含量、符合國際潮流的口味”等功能、物質和價格層面的定位為主，沒有真正促動消費者精神與心靈層面的定位。而要讓消費者愛上、癡迷上香煙品牌靠的絕對是品牌感動了消費者的情感與精神，如萬寶路牛仔的冒險、激情、勇敢，沙龍的休閑、輕松、清新。否則，長白山永遠只能是一堆煙絲、煙紙、濾嘴毫無生命的機械組合??每一支香煙都有它的靈性，關鍵在于你是否發覺。這就是為什么“長白山”和“中華”煙的口味幾乎相同，兩者在煙草市場地位完全不同的原因。香煙燃盡，余味依舊繞梁。惟有賦予長白山品牌這種觸動人們心靈深處的靈性、價值觀和文化，“長白山”品牌才會歷久彌香，稱雄于市場！根據這一判斷，我們在規劃長白山的品牌戰略識別時不以產品屬性為主，而是以情感與精神價值為主，經過深入調查決定把長白山朔造成象征“關東豪情”的品牌，對消費者有很強的感染力，因為無論北國還是江南只要是男人內心里都是渴望和景仰豪情的。

4、過分強調產品屬性會作繭自縛降低品牌的延伸力

突出產品特點，的確能為該產品當前的銷售帶來立竿見影的促進作用。但如果這種產品特點成了品牌的主要記憶與聯想時，會使品牌的延伸力大大降低。比如杰信在為果凍業的第二品牌金娃作品牌認同規劃時，就有意識地減少消費者提到金娃時聯想到“果凍滑溜溜的口感”的可能性，而是更多地往“營養、天然、機靈、健康”的形象去聯想，這樣品牌就能延伸到其它兒童食品如漢堡糖、膨化食品等。

品牌的聯想如果更多的是理念、情感等無形的精神層面而非產品物質層面的東西，那么品牌的延伸空間就會十分寬廣。由于我國很多行業還處于依靠品牌知名度競爭階段，很多新興行業鮮有領導品牌，所以，理性品牌延伸是很多企業穩定擴張的法寶，當一個企業在原來的產品領域積累了足夠的知名度和美譽度并名列前茅后，如果符合品牌延伸原則，且品牌的聯想主要是理念、情感，就可以進行理性的品牌延伸。娃哈哈、聯想等知名企業都是采用品牌延伸后在中國市場獲得了極大的成功。

花這么大篇幅狠批了過分強調產品的品牌認同。現在應做一辯證的回顧，以防矯枉過正。之所以濃墨重彩地批過分強調產品特點的品牌識別，主要是因為企業家、品牌管理者、營銷廣告策劃人員通過直接和簡單邏輯推斷會習慣性地認為消費者極其關注產品特點，從而忽視了對感性價值識別、企業識別的關注，即品牌識別應以很廣闊的視野來看待。其實一個品牌明顯優于競爭者且消費者十分關注的產品特點還是對提升品牌十分有效的，理應成為重要的品牌識別。再加上品牌不想進行延伸，突出產品特點就更無妨了。規劃品牌識別時，應根據企業戰略、行業特點有機地平衡各項識別之間的權重。

二、品牌識別過分迎合消費者的看法

品牌識別是品牌憲法，是在充分研究消費者、競爭者與企業自身的基礎上形成的，反映了品牌的終極追求、對消費者的核心承諾及長遠目標，而不是迎合消費者的想法。如果一味迎合消費者的想法，一方面，這使得企業過度地將精力放在現有產品和服務上，從而制約了創新能力的發揮；另一方面，由于消費者的偏好是日新月異的，這會讓企業疲于奔命而失去自己的個性，搞不清自己到底是“水蜜桃”還是“蘋果”。舉一個大家耳熟能詳的例子，一提到沃爾沃，很多人會想到“安全”，一提到奔馳，會想到“尊貴”，一提到寶馬，會想到“駕駛的樂趣”，這是因為它們幾十年如一日地堅持一個訴求不改變的結果，試想，如果沃爾沃僅僅是迎合消費者的想法，那么它就會根據各個時期的市場主流偏好及時調整它的品牌識別了，也就是說，當你詢問其在消費者心中的聯想時，20年前有人會說是“安全”，10

年前有人會說是“尊貴”，5年前有人會說是“時尚”，到了今天，還有更多的人會說“不知道”。換句話說，沃爾沃將會因為僅僅以消費者導向調整品牌識別而導致“過于遷就，失去個性”的結果，如此沃爾沃還是沃爾沃嗎？

許多時候，品牌識別在貫徹的過程中，需要長期堅持才能讓消費者了解并認同。比如舒膚佳92年剛進入中國時，第一次提出“有效去除細菌”的品牌識別，但90年代初的中國，如某公司去做個調查，認為要像舒膚佳提出的那樣每天不斷去除細菌的人并不多。果真迎合消費者的這一看法，舒膚佳就應改變其擴展識別。然而寶潔基于一個人一天生活下來手上、皮膚上會污染很多細菌及發達國家除菌香皂的廣闊市場等事實，篤信只要打持久戰，重復千萬遍中國人哪怕原來不覺得自己身上有那么多細菌，總有一天會覺得身上的細菌不僅多而且可怕，不用舒膚佳就覺得心里不踏實、生怕得個肝炎、痢疾??。正是這種卓越的辯證思維和前瞻的戰略眼光使舒膚佳成為中國香皂市場的第一品牌。

由于營銷中，以消費者為中心與導向是至高無上的原則。千萬別把這一原則也生搬硬套到品牌識別的管理上，這主要指產品的設計、售后服務、價格策略、通路設計等營銷策略要不斷滿足消費者的變化，如產品不斷開發更人性化的功能讓用得輕松、通路注重消費者購買行為的變化始終確保消費者購物方便，但這都應該在不改變品牌的核心價值與識別的基礎上。

美國著名品牌專家艾格引用了一個特別形象、有趣的故事來說明過分迎合消費者的品牌識別是多么可笑：“有一位市場研究專家走到快要完成的一幅畫前，對米開朗基羅說：“消費者調查表明，這幅畫整體來說還不錯，但應該多一點紫色?！笨隙ㄓ泻芏嘞M者認為LV包的花色不漂亮，但LV絕對不會改變自己的花色，以為這些花色是品牌的重要符號識別，是消費者認同LV和以LV為榮的主要驅動力。

品牌識別要保持其穩定性，否則哪怕持續幾十年，投下去億萬營銷廣告費用，消費者也不知道品牌究竟是什么東西。品牌無法在消費者心智中留下一個清晰的印象。

三、過分強調短線目標、沉溺于一時風光

品牌識別容易被追求短淺利益的沖動所左右，如去問一下許多企業的市場總監、品牌經理“你們的品牌目標是什么？”不少人會回答“產品暢銷市場，爭取實現利潤X億，銷售增長X%?！边@些雖然是品牌的目標，但如果僅僅沉溺于這些目標，忽視了對品牌核心價值觀的追求，是無法創建百年金字招牌的。春都火腿腸曾一度迷信于廣告的威力并低估消費者的智慧與識別力，居然把肉含量90%降為10%，被內部員工譏諷為“面粉腸”。最終招致

消費者的唾棄，一度風光無限的春都到2001年歲末因虧損七億元而破產。當然像春都這樣明目張膽愚弄消費者的已不多見，但許多品牌求短期獲利不關注消費者實際利益、長遠利益的行為隱性的、消費者不易察覺的。比如家電與轎車行業應該是非常關注顧客終身價值的行業，但不少家電和轎車企業沒有踏實地注重品質，質量以“賣出去的兩年內不出質量問題”為標準，并且頻繁炒作觀念和大規模多度營銷，以密集宣傳和促銷實現銷售。如中國家電品牌的市場表現可謂十分“機靈”，每天都在“創新”，新概念滿天飛，空調有“納米”、“負離子”、“抗菌”，彩電有“上網通”、“變頻”、“綠色”。概念經常被炒得沸沸揚揚，然而似乎十分風光的中國家電品牌得到了什么？索尼彩電在中國以50萬臺的銷量獲得的利潤超過了中國所有彩電品牌的利潤之合。這些炒作雖然借助于猛烈的火力短期內獲得了沒有判斷能力的消費者的認同和追捧，但是并沒有建立起清晰的品牌識別，對于品牌整體形象、品牌價值感、技術領先感和強勢品牌的建立以及企業的持續增長并沒有多大幫助。而且時間一長，產品質量不過硬、維修頻繁、能耗過高的缺陷被消費者察覺到以后，任憑再高明的炒作和富有創意的廣告也無濟于事。而格力空調幾乎看不到華麗花哨的炒作，但由于非常注重品質尤其是耐用性和節能，廣告也非常樸實，一致圍繞著品牌的定位而展開“創造良機”，但仍然在品牌溢價較高的前提下，獲得了中國銷量第一的出色業績。

可見，品牌戰識別規劃要有遠見，要杜絕過分強調短線目標、沉溺于一時風光。很多立竿見影提升銷售的戰術策略有很強的蒙蔽性，我們要有火眼金睛般的識別能力，把短期有力而長期有害的策略徹底剝離出去。只有以遠見做到這一點，規劃著眼長遠的品牌識別與定位，以愚公移山之志貫徹到企業的一切價值活動中，才能把品牌識別刻在消費者心智深處，成為消費者認同、喜歡乃至愛上一個品牌的強大驅動力。

第二篇：品牌戰略咨詢公司

品牌戰略咨詢公司

網絡上有很多版本的“咨詢公司排名”，但是國家統計局都找不到歷史數據，現在的婚介公司都歸類為咨詢公司，所以國內咨詢公司排名時沒有依據的。

戰略咨詢公司的優勢:行業數據庫、第三方影響力，這些都可以從理實國際服務的客戶層次上得到體現。理實國際客戶包括惠普、國家電網、南方電網、紅塔、李寧、波司登、傳化集團等近千家。

? 龐大的商業數據：研究擁有覆蓋北美和歐洲多個國家的專家資源網絡。多年與北美、歐洲、東南亞以及香港、臺灣等國家地區的著名機構與企業建立了緊密的伙伴關系，同時在全國三十多個省市建立了信息網點和服務網絡。

? 最廣的行業覆蓋：囊括了最具研究實力的咨詢優勢，是中國覆蓋行業范圍最廣、包含內容

最全面的研究平臺，為全球商界人士提供最新和可靠的中國企業及行業咨詢。

? 靈活的定制服務：研究擁有一支兼具調查統計、行業分析和市場研究與管理咨詢經驗的專

業隊伍，注重客戶差異化需求，能夠提供并能滿足客戶的個性化需求。

? 完美的呈現方式：研究采用多種圖表的形式呈現，報告內容豐富，直觀簡潔。

第三篇：營銷咨詢

關于進一步加強我市科技三項費用

資金預決算管理的意見

為進一步加強我市科技三項費用資金管理,完善項目資金預、決算制度,規范科技專項資金使用,根據財政部《科技三項費用管理辦法(試行)》、財政部國家發改委《產業技術研究與開發資金管理辦法》、財政部國家科技部《應用技術研究與開發資金管理辦法》和《沈陽市科技三項費用資金管理辦法(暫行訪,制定本意見。

一、總體要求

1.已經正式批準列入我市各類科技計劃(包括沈陽市科學技術計劃、技術創新計劃、高技術產業化計劃等)的科技項目,市財政科技三項費用項目經費實行預、決算管理。

2.項目預決算由市財政部門和各項目主管部門共同管理。

二、科技三項費用的資金使用

1.科技三項費用是為支持我市科技事業發展而設立的重要科技項目補助費,要?？顚Ｓ?嚴禁截留、擠占、挪用,資金使用與項目實施具有直接相關性。

2.具體開支范圍包括:(1)人員費:指直接參加項目研究開發人員支出的工資性費用。項目組成員所在單位有行政事業費撥款的,由所在單位按國家規定的標準從行政事業費中及時足額撥付給項目組成員,并按規定在項目預算的相關科目中列示,不得在政府資助的項目經費中重復列支。

(2)設備購置費:指研究、開發項目所必需的專用儀器、設備殉置和維修費用,研究項目的樣品、樣機購置費用,以及為此發生的運輸、包裝、裝卸、安裝和零星土建的費用。其中從國外引進的儀器、設備、樣品、樣機的購置費包括海關關稅和運輸保險費用。

(3)能源材料費:指進行項目研究、開發、試驗所需的水、燃料、原材料、輔助材料、低值易耗品、零配件的購置費用,以及為此發生的運雜包裝費用。

(4)試驗外協費:指研究、開發項目帶料外加工或因本單位不具備條件而委托外單位協作進行試驗、加工、測試、計算、研究等發生的費用。

(5)資料、印刷費:指進行項目研究、開發所發生的書刊、資料、計算機軟件、復印、印刷的費用。

(6)租賃費:指進行項目研究、開發、試驗而租賃的專用儀器、設備、場地、實驗基地等所發生的費用。

(7)差旅費:指在項目研究開發過程中,為項目實施而必須進行的國內外調研、現場試驗等工作所發生的交通、住宿等費用。

(8)會議費:指項目研究開發過程中組織召開的與項目研究有關的專題技術、學術會議的費用。

(9)鑒定、驗收費:指科技項目在科技成果鑒定、技術鑒定、項目驗收時所發生的費用。

(10)管理費:指直接承擔科技三項費用項目并實行獨立核算的科研院所和高等院校,為了向研究課題組提供良好的服務和工作條件,用于組織項目前期論證等所發生的費用,所提取的管理費不得超過項目經費總額的5%,單個項目(專題)的提取額最高不得超過5萬元。企業及其他項目承擔單位不得從科技三項費用提取管理費。

(11)貸款貼息:指為項目實施所發生的技術改造、設備購置等專項貸款的財政貼息費用,原則上只對項目批準當年發生的貸款給予貼息,至多追溯到上一的項目貸款。

(12)其他費用:指與項目研究、開發直接相關的其他支出,需經由項目主管部門和財政部門批準后列支。

(13)計劃管理費。指各類科技三項費用計劃管理部門為編制項目指南,組織項目,開展項目評審或評估、招標、監督檢查、項目驗收及績效考評等工作所發生的費用。計劃管理費由計劃管理部門負責具體管理,預算由財政部門核定。

3.科技三項費用的財務處理。

項目單位在收到市財政科技三項費用專項撥款時,應按規定計入“專項應付款”科目,按撥款種類進行明細核算。形成資產部分,應借記“固定資產”等科目,貸記有關科目;同時借記“專項應付款”科目,貸記“資本公積一撥款轉入”科目。不能形成資產部分,予以據實核銷,沖減“專項應付款”。屬于貼息撥款,沖減財務費用。

三、預算管理

1.項目單位應在正式批準立項后,根據項目實際需要,按照科技三項費用資金使用規定,合理編制項目使用預算,并填寫“沈陽市科技三項費用資金預算報表”。

2.行政事業單位、社會團體使用科技三項費用購置項目所需的設備、原材料及工程等,應按《政府采殉法》要求,實行政府采購,并編入項目預算。

3.項目經費預算編制完成后,項目單位持以下要件到項目主管部門審核批準。包括:(1)沈陽市科技三項費用資金預算報表;(2)項目批準立項的文件;(3)企業單位需要同時提供: ①上會計報表(加蓋企業公章),按國家有關規定應進行審計的(如固有企業、外商投資企業、股份公司等)同時提供中介部門審計報告;②自有資金證明及其他資金證明材料。

③申請貸款貼息的企業需提供企業與金融機構簽訂的與項目有關的貸款合同和貸款資金到位證明及付息憑證復印件。

④屬地稅務部門出具的企業上完稅證明,或企業全年完稅稅票復印件。

(4)項目主管部門和財政部門要求的其他相關資料。4.經項目主管部門審核批準后,項目單位持以上要件到市財政局辦理核準手續。

對要件齊全、項目經費預算編制合理、項目配套資金落實到位、不拖欠稅金、以前資金使用中未出現問題的,市財政局予以核準,撥付款項。按《沈陽市科技三項費用管理辦法(暫行)》規定,原則上撥付項目經費的80%。

對不符合上述要求的,限期內補充糾正,重新履行以上程序,撥付資金;限期內無法糾正的,由項目主管部門會同財政部門另行調整計劃安排。

四、決算管理

1.項目完成后,項目單位應按項目主管部門有關規定進行項目驗收,并辦理決算。

2.項目單位應根據項目建設完成情況、資金實際到位及使用情況據實編制“沈陽市科技三項費用資金決算報表”。

3.決算編制完成后,項目單位應持以下要件到項目主管部門審核批準。

(1)沈陽市科技三項費用資金決算報表;(2)科技成果鑒定、新產品新技術鑒定、新藥鑒定證書等相關驗收鑒定材料;(3)企業項目單位同時提供:項目建設期內的會計報表,按規定應進行審計的(外商投資企業、股份有限公司、固有企業等),同時提供中介部門出具的審計報告。

(4)科技三項費用核算的明細賬復印件,及形成資產部分的購置證明。

(5)申請無償經費資助的企業需要提供投入自有資金證明,包括:項目新增設備的購買發票、建筑工程合同及收據、項目協作合同及發票等。也可以由具備資質的中介機構出具專項審計報告。審計報告內容包括,項目投資總額、項目建設期、用于固定資產投資的自有資金已支出額。

(6)應實行政府采購的,出具政府采購結算單等憑證復印件。

(7)對決算與預算有較大差異的,項目單位要提供說明。4.項目主管部門審核通過后,項目單位持以上要件和項目主管單位出具的項目驗收報告及相關驗收材料到市財政部門辦理核準手續。

對要件齊全、經費使用合理合規、達到項目立項時要求到達的各項考核指標的,市財政局予以核準,并及時撥付尾款。

對要件不全、經費使用不符合規定的,項目預期考核指標未能完成且無合理解釋的,尾欠款暫不予撥付。限期內能夠糾正的,按程序重新報有關部門批準后撥付資金;限期內不能糾正的,尾欠款不予撥付,結余資金由各項目主管部門和市財政部門共同組織項目,另行安排。對于在資金使用上存在嚴重違規問題的,由項目主管部門負責追回違規金額。

五、監督檢查

依據《中華人民共和國會計法》、《中國共和國預算法》、《中華人民共和國政府采購法》、財政部《科技三項費用管理辦法(試行)的通知》、《沈陽市科技三項費用資金管理辦法(暫行)》等規定,市財政部門每年定期對科技三項費用資金使用情況按不低于10%的比例進行監督抽查。對在檢查中發現問題的單位將依照有關規定嚴肅處理。

六、其他

1.本意見自下發之日起執行。

2.本意見由市財政局會同各項目主管部門負責解釋。附件:1.沈陽市科技三項費用預算報表 2.沈陽市科技三項費用決算報表

濟南遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，坐落在中國美麗的泉城濟南，面向全國提供項目咨詢及報告編制服務。

2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。作為一家致力于投融資項目咨詢服務、商業計劃書策劃撰寫的專業項目咨詢機構，遠翔神思經濟信息咨詢有限公司已經成為國內知名的經濟項目報告編制及項目策劃、咨詢機構之一。2008年成立至今，已經為全國近300家中小企業提供過包括融資項目、政府申報項目、合作企業項目、集團審批項目等經濟項目的商業計劃書、項目建議書、可行性研究報告及市場策劃等專業商業咨詢服務。2010年，隨著公司客戶群不斷壯大，項目咨詢客戶遍布華南、華中、西南地區，服務范圍已經從山東擴展到全國。

公司創始人葛志剛，為具有7年管理及市場經驗的資深管理咨詢師，投資分析師（含3年第三方咨詢服務經驗），具有深厚的投融資項目實際操作經驗及相關資源背景。2008年，葛志剛和白立新一起創立遠翔神思管理咨詢機構（YLT），致力于面向全國的中小企業管理及營銷咨詢服務。2010年，在原有基礎上，注冊遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，專業從事投融資項目咨詢服務。3年來，我們為無數中小企業提供了從投融資項目的投前研究、投中咨詢和投后管理顧問服務，業績在國內商業計劃書策劃機構中頗為昭著。

經過公司的長期培養，公司咨詢部擁有一支資深的商業計劃書咨詢團隊，包含管理咨詢師、商務策劃師及財務預算員，能夠從投資方的角度，對您的項目做專業的科技、經濟、社會、財務、資源開發及利用等全盤分析，為您完成符合投資方或政府要求的標準、優秀、規范的商業計劃書及項目建議書、可研報告等專業文件，深受全國廣大合作中小企業的好評。

●創始人--遠翔神思執行董事、首席咨詢師 葛志剛

遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

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濟南遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，坐落在中國美麗的泉城濟南，面向全國提供項目咨詢及報告編制服務。

2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

作為一家致力于投融資項目咨詢服務、商業計劃書策劃撰寫的專業項目咨詢機構，遠翔神思經濟信息咨詢有限公司已經成為國內知名的經濟項目報告編制及項目策劃、咨詢機構之一。2008年成立至今，已經為全國近300家中小企業提供過包括融資項目、政府申報項目、合作企業項目、集團審批項目等經濟項目的商業計劃書、項目建議書、可行性研究報告及市場策劃等專業商業咨詢服務。2010年，隨著公司客戶群不斷壯大，項目咨詢客戶遍布華南、華中、西南地區，服務范圍已經從山東擴展到全國。

公司創始人葛志剛，為具有7年管理及市場經驗的資深管理咨詢師，投資分析師（含3年第三方咨詢服務經驗），具有深厚的投融資項目實際操作經驗及相關資源背景。2008年，葛志剛和白立新一起創立遠翔神思管理咨詢機構（YLT），致力于面向全國的中小企業管理及營銷咨詢服務。2010年，在原有基礎上，注冊遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，專業從事投融資項目咨詢服務。3年來，我們為無數中小企業提供了從投融資項目的投前研究、投中咨詢和投后管理顧問服務，業績在國內商業計劃書策劃機構中頗為昭著。

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●創始人--遠翔神思執行董事、首席咨詢師 葛志剛

遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

● 送給您：選擇遠翔神思的四大最有價值的理由

（1）品牌之選----3年編制經驗，口碑傳承，數百客戶案例遍布全國各地；

（2）專業之選---專業咨詢團隊，極為熟悉風險融資和政府申報兩大領域；

（3）價值之選---同等服務質量，我們收費僅為國內同行公司的50%甚至更少； 濟南遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，坐落在中國美麗的泉城濟南，面向全國提供項目咨詢及報告編制服務。

2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

作為一家致力于投融資項目咨詢服務、商業計劃書策劃撰寫的專業項目咨詢機構，遠翔神思經濟信息咨詢有限公司已經成為國內知名的經濟項目報告編制及項目策劃、咨詢機構之一。2008年成立至今，已經為全國近300家中小企業提供過包括融資項目、政府申報項目、合作企業項目、集團審批項目等經濟項目的商業計劃書、項目建議書、可行性研究報告及市場策劃等專業商業咨詢服務。2010年，隨著公司客戶群不斷壯大，項目咨詢客戶遍布華南、華中、西南地區，服務范圍已經從山東擴展到全國。

公司創始人葛志剛，為具有7年管理及市場經驗的資深管理咨詢師，投資分析師（含3年第三方咨詢服務經驗），具有深厚的投融資項目實際操作經驗及相關資源背景。2008年，葛志剛和白立新一起創立遠翔神思管理咨詢機構（YLT），致力于面向全國的中小企業管理及營銷咨詢服務。2010年，在原有基礎上，注冊遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，專業從事投融資項目咨詢服務。3年來，我們為無數中小企業提供了從投融資項目的投前研究、投中咨詢和投后管理顧問服務，業績在國內商業計劃書策劃機構中頗為昭著。

經過公司的長期培養，公司咨詢部擁有一支資深的商業計劃書咨詢團隊，包含管理咨詢師、商務策劃師及財務預算員，能夠從投資方的角度，對您的項目做專業的科技、經濟、社會、財務、資源開發及利用等全盤分析，為您完成符合投資方或政府要求的標準、優秀、規范的商業計劃書及項目建議書、可研報告等專業文件，深受全國廣大合作中小企業的好評。

●創始人--遠翔神思執行董事、首席咨詢師 葛志剛

遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

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（2）專業之選---專業咨詢團隊，極為熟悉風險融資和政府申報兩大領域；

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濟南遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，坐落在中國美麗的泉城濟南，面向全國提供項目咨詢及報告編制服務。

2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

作為一家致力于投融資項目咨詢服務、商業計劃書策劃撰寫的專業項目咨詢機構，遠翔神思經濟信息咨詢有限公司已經成為國內知名的經濟項目報告編制及項目策劃、咨詢機構之一。2008年成立至今，已經為全國近300家中小企業提供過包括融資項目、政府申報項目、合作企業項目、集團審批項目等經濟項目的商業計劃書、項目建議書、可行性研究報告及市場策劃等專業商業咨詢服務。2010年，隨著公司客戶群不斷壯大，項目咨詢客戶遍布華南、華中、西南地區，服務范圍已經從山東擴展到全國。

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經過公司的長期培養，公司咨詢部擁有一支資深的商業計劃書咨詢團隊，包含管理咨詢師、商務策劃師及財務預算員，能夠從投資方的角度，對您的項目做專業的科技、經濟、社會、財務、資源開發及利用等全盤分析，為您完成符合投資方或政府要求的標準、優秀、規范的商業計劃書及項目建議書、可研報告等專業文件，深受全國廣大合作中小企業的好評。

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遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

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遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

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2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

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2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

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2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

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濟南遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，坐落在中國美麗的泉城濟南，面向全國提供項目咨詢及報告編制服務。

2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

作為一家致力于投融資項目咨詢服務、商業計劃書策劃撰寫的專業項目咨詢機構，遠翔神思經濟信息咨詢有限公司已經成為國內知名的經濟項目報告編制及項目策劃、咨詢機構之一。2008年成立至今，已經為全國近300家中小企業提供過包括融資項目、政府申報項目、合作企業項目、集團審批項目等經濟項目的商業計劃書、項目建議書、可行性研究報告及市場策劃等專業商業咨詢服務。2010年，隨著公司客戶群不斷壯大，項目咨詢客戶遍布華南、華中、西南地區，服務范圍已經從山東擴展到全國。

公司創始人葛志剛，為具有7年管理及市場經驗的資深管理咨詢師，投資分析師（含3年第三方咨詢服務經驗），具有深厚的投融資項目實際操作經驗及相關資源背景。2008年，葛志剛和白立新一起創立遠翔神思管理咨詢機構（YLT），致力于面向全國的中小企業管理及營銷咨詢服務。2010年，在原有基礎上，注冊遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，專業從事投融資項目咨詢服務。3年來，我們為無數中小企業提供了從投融資項目的投前研究、投中咨詢和投后管理顧問服務，業績在國內商業計劃書策劃機構中頗為昭著。

經過公司的長期培養，公司咨詢部擁有一支資深的商業計劃書咨詢團隊，包含管理咨詢師、商務策劃師及財務預算員，能夠從投資方的角度，對您的項目做專業的科技、經濟、社會、財務、資源開發及利用等全盤分析，為您完成符合投資方或政府要求的標準、優秀、規范的商業計劃書及項目建議書、可研報告等專業文件，深受全國廣大合作中小企業的好評。

●創始人--遠翔神思執行董事、首席咨詢師 葛志剛

遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。● 送給您：選擇遠翔神思的四大最有價值的理由

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濟南遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，坐落在中國美麗的泉城濟南，面向全國提供項目咨詢及報告編制服務。

2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

作為一家致力于投融資項目咨詢服務、商業計劃書策劃撰寫的專業項目咨詢機構，遠翔神思經濟信息咨詢有限公司已經成為國內知名的經濟項目報告編制及項目策劃、咨詢機構之一。2008年成立至今，已經為全國近300家中小企業提供過包括融資項目、政府申報項目、合作企業項目、集團審批項目等經濟項目的商業計劃書、項目建議書、可行性研究報告及市場策劃等專業商業咨詢服務。2010年，隨著公司客戶群不斷壯大，項目咨詢客戶遍布華南、華中、西南地區，服務范圍已經從山東擴展到全國。

公司創始人葛志剛，為具有7年管理及市場經驗的資深管理咨詢師，投資分析師（含3年第三方咨詢服務經驗），具有深厚的投融資項目實際操作經驗及相關資源背景。2008年，葛志剛和白立新一起創立遠翔神思管理咨詢機構（YLT），致力于面向全國的中小企業管理及營銷咨詢服務。2010年，在原有基礎上，注冊遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，專業從事投融資項目咨詢服務。3年來，我們為無數中小企業提供了從投融資項目的投前研究、投中咨詢和投后管理顧問服務，業績在國內商業計劃書策劃機構中頗為昭著。

經過公司的長期培養，公司咨詢部擁有一支資深的商業計劃書咨詢團隊，包含管理咨詢師、商務策劃師及財務預算員，能夠從投資方的角度，對您的項目做專業的科技、經濟、社會、財務、資源開發及利用等全盤分析，為您完成符合投資方或政府要求的標準、優秀、規范的商業計劃書及項目建議書、可研報告等專業文件，深受全國廣大合作中小企業的好評。

●創始人--遠翔神思執行董事、首席咨詢師 葛志剛

遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

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（2）專業之選---專業咨詢團隊，極為熟悉風險融資和政府申報兩大領域；

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遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

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濟南遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，坐落在中國美麗的泉城濟南，面向全國提供項目咨詢及報告編制服務。

2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

作為一家致力于投融資項目咨詢服務、商業計劃書策劃撰寫的專業項目咨詢機構，遠翔神思經濟信息咨詢有限公司已經成為國內知名的經濟項目報告編制及項目策劃、咨詢機構之一。2008年成立至今，已經為全國近300家中小企業提供過包括融資項目、政府申報項目、合作企業項目、集團審批項目等經濟項目的商業計劃書、項目建議書、可行性研究報告及市場策劃等專業商業咨詢服務。2010年，隨著公司客戶群不斷壯大，項目咨詢客戶遍布華南、華中、西南地區，服務范圍已經從山東擴展到全國。

公司創始人葛志剛，為具有7年管理及市場經驗的資深管理咨詢師，投資分析師（含3年第三方咨詢服務經驗），具有深厚的投融資項目實際操作經驗及相關資源背景。2008年，葛志剛和白立新一起創立遠翔神思管理咨詢機構（YLT），致力于面向全國的中小企業管理及營銷咨詢服務。2010年，在原有基礎上，注冊遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，專業從事投融資項目咨詢服務。3年來，我們為無數中小企業提供了從投融資項目的投前研究、投中咨詢和投后管理顧問服務，業績在國內商業計劃書策劃機構中頗為昭著。

經過公司的長期培養，公司咨詢部擁有一支資深的商業計劃書咨詢團隊，包含管理咨詢師、商務策劃師及財務預算員，能夠從投資方的角度，對您的項目做專業的科技、經濟、社會、財務、資源開發及利用等全盤分析，為您完成符合投資方或政府要求的標準、優秀、規范的商業計劃書及項目建議書、可研報告等專業文件，深受全國廣大合作中小企業的好評。

●創始人--遠翔神思執行董事、首席咨詢師 葛志剛

遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

● 送給您：選擇遠翔神思的四大最有價值的理由

（1）品牌之選----3年編制經驗，口碑傳承，數百客戶案例遍布全國各地；

（2）專業之選---專業咨詢團隊，極為熟悉風險融資和政府申報兩大領域；

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2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

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遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

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2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

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濟南遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，坐落在中國美麗的泉城濟南，面向全國提供項目咨詢及報告編制服務。

2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

作為一家致力于投融資項目咨詢服務、商業計劃書策劃撰寫的專業項目咨詢機構，遠翔神思經濟信息咨詢有限公司已經成為國內知名的經濟項目報告編制及項目策劃、咨詢機構之一。2008年成立至今，已經為全國近300家中小企業提供過包括融資項目、政府申報項目、合作企業項目、集團審批項目等經濟項目的商業計劃書、項目建議書、可行性研究報告及市場策劃等專業商業咨詢服務。2010年，隨著公司客戶群不斷壯大，項目咨詢客戶遍布華南、華中、西南地區，服務范圍已經從山東擴展到全國。

公司創始人葛志剛，為具有7年管理及市場經驗的資深管理咨詢師，投資分析師（含3年第三方咨詢服務經驗），具有深厚的投融資項目實際操作經驗及相關資源背景。2008年，葛志剛和白立新一起創立遠翔神思管理咨詢機構（YLT），致力于面向全國的中小企業管理及營銷咨詢服務。2010年，在原有基礎上，注冊遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，專業從事投融資項目咨詢服務。3年來，我們為無數中小企業提供了從投融資項目的投前研究、投中咨詢和投后管理顧問服務，業績在國內商業計劃書策劃機構中頗為昭著。

經過公司的長期培養，公司咨詢部擁有一支資深的商業計劃書咨詢團隊，包含管理咨詢師、商務策劃師及財務預算員，能夠從投資方的角度，對您的項目做專業的科技、經濟、社會、財務、資源開發及利用等全盤分析，為您完成符合投資方或政府要求的標準、優秀、規范的商業計劃書及項目建議書、可研報告等專業文件，深受全國廣大合作中小企業的好評?！駝撌既?-遠翔神思執行董事、首席咨詢師 葛志剛

遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

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（1）品牌之選----3年編制經驗，口碑傳承，數百客戶案例遍布全國各地；

（2）專業之選---專業咨詢團隊，極為熟悉風險融資和政府申報兩大領域；

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●創始人--遠翔神思執行董事、首席咨詢師 葛志剛

遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

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（1）品牌之選----3年編制經驗，口碑傳承，數百客戶案例遍布全國各地；

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第四篇：品牌戰略營銷代理合同

品牌戰略營銷代理合同

甲 方： 乙 方：

甲、乙雙方本著平等合作、互惠互利的原則，經友好協商，就甲方委托乙方作為 品牌營銷戰略與活動，達成如下一致協議。

一、戰略目標：

二、服務范圍

甲方委托乙方作為（以下簡稱“項目”）的整體品牌營銷推廣全程代理，負責企業品牌產品或服務的品牌營銷、品牌傳播、品牌公關等項目。

三、合作期限

代理期為 年；即 年 月 日 至 年 月 日。本協議合作期限屆滿前一個月，經協商同意，雙方可續簽合作協議。

四、服務費收取

1、服務費報價 元/年

2、合計為 元/ 年

付款方式：每年 月 日前一次性支付年服務費,即小寫 元；大寫 元整

五、雙方責任與權利

甲方的責任和權利：

1、雙方合作期間，甲方應積極配合乙方，及時提供乙方所需的各類圖片和文字資料，并應對上述資料的合法性、真實性、準確性和完整性負責，如因甲方提供的資料而引起法律糾紛等相關的一切責任由甲方負責，乙方不承擔由此產生的直接責任或連帶責任。

2、甲方有權對乙方所提交的品牌營銷、廣告傳播方案、產品和其他書面工作文件以書面形式提出修改意見和建議，乙方依據甲方要求進行修改、調整，直至甲方簽字認可方可定稿。乙方的責任和權利：

1、乙方承接甲方項目委托代理，應盡職盡責為甲方服務，按時、按質、按量完成甲方委托的各項策劃、公關等業務，并為甲方資料保密。

2、乙方所有策劃方案及相關建議、文案應以書面形式向甲方匯報。

3、乙方需與甲方保持緊密聯系，經常與甲方交流。

六、甲乙雙方可在協商一致情形下，以附件形式補充其他條款。

七、本協議與附件未盡事宜，雙方協商解決。

八、本協議連同附件一式貳份，雙方各執壹份，具有同等法律效力。

____________________________________________________________________ 甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

法人代表委托人（簽字）： 法人代表委托人（簽字）：

簽定日期： 年 月 日

服務合同內容附件

1、參與公司品牌戰略的定位

2、品牌推廣方案制定與實施

3、品牌文化的推敲

4、品牌活動的策劃

5、甲方旗下各業態的營銷推廣

6、區域性公關的營銷推廣

7、公司內部資源的整合與傳播

8、社會新聞點的挖掘與整合

9、公益活動的策劃與執行

10、異業聯盟合作的選取及活動聯合工作。

11、美陳、票價系統、導視系統的建議及指導工作。

第五篇：品牌戰略與營銷執行

品牌戰略與營銷執行

林友清

中國的企業是在“欣賞一流、觀望二流、模仿三流”，當我們身邊擁有這么多的一流榜樣，卻只用來欣賞而不去學習，這是罪莫大焉！

A:麥當勞：店面選址、柜臺的擺放、宣傳紙的放置，都選擇最合適的位置，為的就是讓消費者更方便舒適，他們在任何細微環節的作為，都是為了打造讓消費者“更多選擇更多歡笑”的愉悅消費環境。這就是為什么在近乎一樣的快餐產品,近乎一樣的店面設計,樂天利卻與麥當勞有著天壤之別的原因所在。

B:耐克：他們對于體育賽事一如既往的參與和支持，因為這是他們賴以生存的載體。耐克的廣告片不斷的變化，“練到贏”，“我是誰”??概念不停在變，品牌主張卻始終不變，那就是“just do it”的體育精神?；诤诵钠放浦鲝埐粩嘧龀鲅由旌完U釋，而不是不斷改變自己的核心主張。

C:可口可樂：對于新媒體的使用，其決策時間很短，因為在品牌戰略大的范圍約束下，他們的營銷傳播活動是開放而多樣的（雖然也是嚴肅的），有了一個操作原則在，那么他們的決策過程就非?？?，從而大大減少了因決策流程過長而喪失機會的事情發生。這些國際大品牌看起來離我們很遠，但卻是發生在我們身邊的最好的榜樣。盡管很瑣碎，但是眾多的細節背后，是明確的品牌戰略和營銷活動的關系。眾多國內企業之所以決策緩慢，營銷活動目的不明確甚至相互沖突，主要原因在于不能利用品牌戰略有效指導營銷活動。作為服務行業的網通、北京銀行等，雖然打著服務千萬家、親如一家的招牌，但在客服、終端上卻讓人十分不舒服；一個號稱服務第一的飯店，從點菜開始就發現服務員的態度那個差,點了幾個菜之后讓服務員推薦些特色菜,卻聽冷冷地說,你們的口味我怎么知道,然后就...見過差的,還真沒見過這么差的服務。理性地說,許多的菜還是可以的,但因為這樣的服務讓客人食之無味，以后再不會去；更是有許多所謂把創新當作命脈的企業，在新的市場機會、傳播機會面前畏首畏尾、舉棋不定。

不說有很多的企業并沒有建設自己的品牌體系，就是許多已經有了一套自己的品牌戰略的企業，他們在營銷落地的時候，執行上卻差之千里。

那么，品牌戰略和營銷活動關系如何呢，前者應當如何有效指導后者的一切行為呢？

林友清認為，他們之間的關系是：品牌戰略用來約束營銷活動，營銷活動則是開放而嚴格的執行品牌戰略。

品牌戰略將為所有的營銷活動框定一個個框格，不能出格，出格了就是錯誤的，違背了品牌意圖的行為。

拿百事可樂舉例，他的品牌個性是年輕時尚的，那么這就是品牌戰略其中的一個框格，如果你的營銷活動或廣告片去圍繞一群老頭老太太進行，這就是沒有受到約束，是違背，為錯誤。王老吉是涼茶飲料，不是藥，這是一個框，如果在營銷活動中把王老吉與藥店掛鉤，就是違背。

品牌戰略是保證品牌的營銷活動不出錯，他包含營銷各個層面的約束：目標人群消費特性的框定（麥當勞：方便的舒適的）

目標人群心理狀態的框定（耐克：高端的精神的）

目標人群媒體接觸習慣的框定（可口可樂：激情的刺激的）

產品的價格定位的框定（耐克：高價的，促銷信息？）

產品自身特性的框定（英特爾：中間產品 麥當勞：標準化）

產品通路特性（戴爾：直銷 麥當勞店面：標準化）

品牌定位對營銷的框定（雕牌：情感路線）

品牌主張對營銷的框定（耐克：敢于去做）

品牌差異化對營銷的框定（三精：藍瓶戰略）

??

擁有了品牌戰略的約束，那么，營銷活動就是對品牌戰略的執行；

現實就是，品牌的強弱差異最終將在執行層面上分出高下；

我們看到了，成功的品牌在營銷活動對品牌戰略的執行中都做到了兩點：

1、嚴格

2、開放

1、嚴格：簡單的說就是對品牌戰略的各個原則要嚴格遵守，不能做出違背品牌定位和消費者認知的事情?？煽诳蓸凡灰褟V告牌立到藥店去，三精葡萄糖酸鈣不要說綠色環保，這就是嚴格；

2、開放：就是在滿足品牌原則的前提下，營銷活動的形式多樣化，決策簡單化。可口可樂對于新媒體的使用非常開放，他們能夠迅速做出決策，因為其在品牌戰略的傳播原則中，是主張以創新的傳播形式來接觸消費者。那么，在這個大的原則范圍下，他們對于新的戶外媒體、新的電視媒體（如虛擬廣告）、植入式廣告等，他們能迅速決策，不失時機的加以運用。

相比中國企業的舉棋不定，一方面的原因是他們對于品牌戰略的不明確，另一方面則是營銷活動執行的不堅決，思前想后最終郁郁終了。

以前我說過，中國的企業是在“欣賞一流、觀望二流、模仿三流”，當我們身邊擁有這么多的一流榜樣，卻只用來欣賞而不去學習，這是罪莫大焉！

品牌很簡單也很復雜，簡單就是看準一個好的方向，并堅持走下去就是了；復雜就是品牌戰略的制定需要反復的修改和論證，營銷活動要集思廣益、追求創新、嚴格而開放。成功？就看你上不上路了！

（作者：林友清 品牌學者、策劃人 linyouqing@Vip.sina.com）