第一篇：從事營銷咨詢一定需要大本事！

吃咨詢這碗飯是不容易的，生存的壓力很大，但我們藍哥智洋營銷咨詢公司成立幾年來，作為營銷價值思想的傳播者，從不去媚俗取悅老板個人喜好，一切以市場導向為準則，如客戶前來取經，就餐時間一律快蔡解決，不管路途遙遙來到總部無錫，公司很少派車去接，晚上更不會安排什么休閑娛樂，我本人也不喜歡什么應酬，至于什么行賄之類，根本在我們這里就不可能……這樣的原則自公司創立以來就一直奉行著，所幸的是，真正有合作誠意的客戶不僅沒有怨言，反而很認同我們的這種處世方式。

事實上，有許多我欽佩的企業家早就是榜樣在前了。

王石就公開稱自己是“不行賄”、“不做暴利項目”的商人。在行業論壇和大學演講等多種公開場合，他一再表示這是自己多年的底線，“我做萬科20年了。別的大話不敢說，‘不行賄’這句話我敢說，這條底線我是把持住了。”“萬科的項目贏利不超過25％，拿到的地都不好，逼迫經理人在產品、營銷、服務上創新。”就房地產而言，這種說法盡管遭到很多人的懷疑，但也讓很多人記住了這一點，畢竟敢于公開站出來說自己不行賄、不做暴利，也是需要勇氣的。

前幾天，一位在外企擔任品牌經理的李先生來公司拜訪我，閑聊中大家談起營銷咨詢行業的現狀和發展趨勢，覺得共同的看法是前程是光明的，但這行業也是非常難做的，而且，其艱難程度要遠遠大于期望中的想象。

李先生告訴我，他很希望今后能創業開個咨詢公司，其心切切，其情殷殷，看得出，他不僅看好這行當并且為此很投入，但當我了解到他今年才二十八歲，工作也就沒幾年時，當下便勸他不要急著動作，關鍵是要把基礎打好、內功練好，等到積累了一定的理論基礎和實踐經驗后才搞起來也不遲，否則的話匆匆忙忙上陣，最終會弄得個竹籃打水一場空的局面。

其實在我看來，初生牛犢不怕虎并非可喜現象，即使你通過勤奮努力擁有了mba或emba，擁有一定的理論功底還是不夠的，公司要想吸引潛在客戶上門，最大的吸引力是否具備解決事情問題的能力。尤其是當今市場競爭激烈，企業發展會碰到各種各樣的難題，作為一家咨詢公司，你是否具備洞察行業演變本質、在同行中獲得競爭優勢，贏得先機就非常關鍵。

近期，公司在幫助北京客戶成功舉辦了新產品招商發布會后，晚上抽閑和楊總坐在一起喝茶。活動舉辦得非常轟動，以公司低成本模式運作，沒花費多少錢就達到了稱得上輝煌的效果，賴于藍哥智洋機構在業界的影響和廣泛的人脈，對方公司楊總當時感慨地說，如今要想找到像你們這樣有深厚的理論功底又有豐富的實踐經驗的咨詢公司真是難上加難啊。的確，從事這一行業光有興趣、激情、愿望等等遠遠不夠，如果沒有積累下來的市場多年打拼經歷，你對市場的看法和悟性又有多少能和企業老板們產生共鳴呢？

記得當初，我在創立藍哥智洋時已從事了整整十五年的營銷工作，已是四十不惑之年了。這一年齡相應的積累和沉淀下來的東西都已經比較成熟了。因此，我們能深刻感知到企業的困境和產品運作的瓶頸，拿出的東西就能解決上述問題。這自然也是一種底氣所在，“在現代信息比較泛濫的時代，提供什么樣的信息是一個社會責任感的問題，為什么呢？因為如果我們謀害你的時間，讓你在有限的時間看一堆垃圾，那我覺得我是在圖財害命”，有“地產教父”之稱的馮侖一席話，恰好也正是藍哥智洋的一種價值感的體現，說老實話，在開創事業之初，我就給自己定位在服務成長型企業為主，并確立了一個創業的方向，執著的低頭朝前走。發展幾年來，天南海北、國內國外，我們為眾多的企業提供潦良好的服務，“為客戶創造價值”不僅是句口號更體現在我們的工作行為準則中。

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第二篇：營銷咨詢

關于進一步加強我市科技三項費用

資金預決算管理的意見

為進一步加強我市科技三項費用資金管理,完善項目資金預、決算制度,規范科技專項資金使用,根據財政部《科技三項費用管理辦法(試行)》、財政部國家發改委《產業技術研究與開發資金管理辦法》、財政部國家科技部《應用技術研究與開發資金管理辦法》和《沈陽市科技三項費用資金管理辦法(暫行訪,制定本意見。

一、總體要求

1.已經正式批準列入我市各類科技計劃(包括沈陽市科學技術計劃、技術創新計劃、高技術產業化計劃等)的科技項目,市財政科技三項費用項目經費實行預、決算管理。

2.項目預決算由市財政部門和各項目主管部門共同管理。

二、科技三項費用的資金使用

1.科技三項費用是為支持我市科技事業發展而設立的重要科技項目補助費,要專款專用,嚴禁截留、擠占、挪用,資金使用與項目實施具有直接相關性。

2.具體開支范圍包括:(1)人員費:指直接參加項目研究開發人員支出的工資性費用。項目組成員所在單位有行政事業費撥款的,由所在單位按國家規定的標準從行政事業費中及時足額撥付給項目組成員,并按規定在項目預算的相關科目中列示,不得在政府資助的項目經費中重復列支。

(2)設備購置費:指研究、開發項目所必需的專用儀器、設備殉置和維修費用,研究項目的樣品、樣機購置費用,以及為此發生的運輸、包裝、裝卸、安裝和零星土建的費用。其中從國外引進的儀器、設備、樣品、樣機的購置費包括海關關稅和運輸保險費用。

(3)能源材料費:指進行項目研究、開發、試驗所需的水、燃料、原材料、輔助材料、低值易耗品、零配件的購置費用,以及為此發生的運雜包裝費用。

(4)試驗外協費:指研究、開發項目帶料外加工或因本單位不具備條件而委托外單位協作進行試驗、加工、測試、計算、研究等發生的費用。

(5)資料、印刷費:指進行項目研究、開發所發生的書刊、資料、計算機軟件、復印、印刷的費用。

(6)租賃費:指進行項目研究、開發、試驗而租賃的專用儀器、設備、場地、實驗基地等所發生的費用。

(7)差旅費:指在項目研究開發過程中,為項目實施而必須進行的國內外調研、現場試驗等工作所發生的交通、住宿等費用。

(8)會議費:指項目研究開發過程中組織召開的與項目研究有關的專題技術、學術會議的費用。

(9)鑒定、驗收費:指科技項目在科技成果鑒定、技術鑒定、項目驗收時所發生的費用。

(10)管理費:指直接承擔科技三項費用項目并實行獨立核算的科研院所和高等院校,為了向研究課題組提供良好的服務和工作條件,用于組織項目前期論證等所發生的費用,所提取的管理費不得超過項目經費總額的5%,單個項目(專題)的提取額最高不得超過5萬元。企業及其他項目承擔單位不得從科技三項費用提取管理費。

(11)貸款貼息:指為項目實施所發生的技術改造、設備購置等專項貸款的財政貼息費用,原則上只對項目批準當年發生的貸款給予貼息,至多追溯到上一的項目貸款。

(12)其他費用:指與項目研究、開發直接相關的其他支出,需經由項目主管部門和財政部門批準后列支。

(13)計劃管理費。指各類科技三項費用計劃管理部門為編制項目指南,組織項目,開展項目評審或評估、招標、監督檢查、項目驗收及績效考評等工作所發生的費用。計劃管理費由計劃管理部門負責具體管理,預算由財政部門核定。

3.科技三項費用的財務處理。

項目單位在收到市財政科技三項費用專項撥款時,應按規定計入“專項應付款”科目,按撥款種類進行明細核算。形成資產部分,應借記“固定資產”等科目,貸記有關科目;同時借記“專項應付款”科目,貸記“資本公積一撥款轉入”科目。不能形成資產部分,予以據實核銷,沖減“專項應付款”。屬于貼息撥款,沖減財務費用。

三、預算管理

1.項目單位應在正式批準立項后,根據項目實際需要,按照科技三項費用資金使用規定,合理編制項目使用預算,并填寫“沈陽市科技三項費用資金預算報表”。

2.行政事業單位、社會團體使用科技三項費用購置項目所需的設備、原材料及工程等,應按《政府采殉法》要求,實行政府采購,并編入項目預算。

3.項目經費預算編制完成后,項目單位持以下要件到項目主管部門審核批準。包括:(1)沈陽市科技三項費用資金預算報表;(2)項目批準立項的文件;(3)企業單位需要同時提供: ①上會計報表(加蓋企業公章),按國家有關規定應進行審計的(如固有企業、外商投資企業、股份公司等)同時提供中介部門審計報告;②自有資金證明及其他資金證明材料。

③申請貸款貼息的企業需提供企業與金融機構簽訂的與項目有關的貸款合同和貸款資金到位證明及付息憑證復印件。

④屬地稅務部門出具的企業上完稅證明,或企業全年完稅稅票復印件。

(4)項目主管部門和財政部門要求的其他相關資料。4.經項目主管部門審核批準后,項目單位持以上要件到市財政局辦理核準手續。

對要件齊全、項目經費預算編制合理、項目配套資金落實到位、不拖欠稅金、以前資金使用中未出現問題的,市財政局予以核準,撥付款項。按《沈陽市科技三項費用管理辦法(暫行)》規定,原則上撥付項目經費的80%。

對不符合上述要求的,限期內補充糾正,重新履行以上程序,撥付資金;限期內無法糾正的,由項目主管部門會同財政部門另行調整計劃安排。

四、決算管理

1.項目完成后,項目單位應按項目主管部門有關規定進行項目驗收,并辦理決算。

2.項目單位應根據項目建設完成情況、資金實際到位及使用情況據實編制“沈陽市科技三項費用資金決算報表”。

3.決算編制完成后,項目單位應持以下要件到項目主管部門審核批準。

(1)沈陽市科技三項費用資金決算報表;(2)科技成果鑒定、新產品新技術鑒定、新藥鑒定證書等相關驗收鑒定材料;(3)企業項目單位同時提供:項目建設期內的會計報表,按規定應進行審計的(外商投資企業、股份有限公司、固有企業等),同時提供中介部門出具的審計報告。

(4)科技三項費用核算的明細賬復印件,及形成資產部分的購置證明。

(5)申請無償經費資助的企業需要提供投入自有資金證明,包括:項目新增設備的購買發票、建筑工程合同及收據、項目協作合同及發票等。也可以由具備資質的中介機構出具專項審計報告。審計報告內容包括,項目投資總額、項目建設期、用于固定資產投資的自有資金已支出額。

(6)應實行政府采購的,出具政府采購結算單等憑證復印件。

(7)對決算與預算有較大差異的,項目單位要提供說明。4.項目主管部門審核通過后,項目單位持以上要件和項目主管單位出具的項目驗收報告及相關驗收材料到市財政部門辦理核準手續。

對要件齊全、經費使用合理合規、達到項目立項時要求到達的各項考核指標的,市財政局予以核準,并及時撥付尾款。

對要件不全、經費使用不符合規定的,項目預期考核指標未能完成且無合理解釋的,尾欠款暫不予撥付。限期內能夠糾正的,按程序重新報有關部門批準后撥付資金;限期內不能糾正的,尾欠款不予撥付,結余資金由各項目主管部門和市財政部門共同組織項目,另行安排。對于在資金使用上存在嚴重違規問題的,由項目主管部門負責追回違規金額。

五、監督檢查

依據《中華人民共和國會計法》、《中國共和國預算法》、《中華人民共和國政府采購法》、財政部《科技三項費用管理辦法(試行)的通知》、《沈陽市科技三項費用資金管理辦法(暫行)》等規定,市財政部門每年定期對科技三項費用資金使用情況按不低于10%的比例進行監督抽查。對在檢查中發現問題的單位將依照有關規定嚴肅處理。

六、其他

1.本意見自下發之日起執行。

2.本意見由市財政局會同各項目主管部門負責解釋。附件:1.沈陽市科技三項費用預算報表 2.沈陽市科技三項費用決算報表

濟南遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，坐落在中國美麗的泉城濟南，面向全國提供項目咨詢及報告編制服務。

2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。作為一家致力于投融資項目咨詢服務、商業計劃書策劃撰寫的專業項目咨詢機構，遠翔神思經濟信息咨詢有限公司已經成為國內知名的經濟項目報告編制及項目策劃、咨詢機構之一。2008年成立至今，已經為全國近300家中小企業提供過包括融資項目、政府申報項目、合作企業項目、集團審批項目等經濟項目的商業計劃書、項目建議書、可行性研究報告及市場策劃等專業商業咨詢服務。2010年，隨著公司客戶群不斷壯大，項目咨詢客戶遍布華南、華中、西南地區，服務范圍已經從山東擴展到全國。

公司創始人葛志剛，為具有7年管理及市場經驗的資深管理咨詢師，投資分析師（含3年第三方咨詢服務經驗），具有深厚的投融資項目實際操作經驗及相關資源背景。2008年，葛志剛和白立新一起創立遠翔神思管理咨詢機構（YLT），致力于面向全國的中小企業管理及營銷咨詢服務。2010年，在原有基礎上，注冊遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，專業從事投融資項目咨詢服務。3年來，我們為無數中小企業提供了從投融資項目的投前研究、投中咨詢和投后管理顧問服務，業績在國內商業計劃書策劃機構中頗為昭著。

經過公司的長期培養，公司咨詢部擁有一支資深的商業計劃書咨詢團隊，包含管理咨詢師、商務策劃師及財務預算員，能夠從投資方的角度，對您的項目做專業的科技、經濟、社會、財務、資源開發及利用等全盤分析，為您完成符合投資方或政府要求的標準、優秀、規范的商業計劃書及項目建議書、可研報告等專業文件，深受全國廣大合作中小企業的好評。

●創始人--遠翔神思執行董事、首席咨詢師 葛志剛

遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

● 送給您：選擇遠翔神思的四大最有價值的理由

（1）品牌之選----3年編制經驗，口碑傳承，數百客戶案例遍布全國各地；

（2）專業之選---專業咨詢團隊，極為熟悉風險融資和政府申報兩大領域；

（3）價值之選---同等服務質量，我們收費僅為國內同行公司的50%甚至更少；

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作為一家致力于投融資項目咨詢服務、商業計劃書策劃撰寫的專業項目咨詢機構，遠翔神思經濟信息咨詢有限公司已經成為國內知名的經濟項目報告編制及項目策劃、咨詢機構之一。2008年成立至今，已經為全國近300家中小企業提供過包括融資項目、政府申報項目、合作企業項目、集團審批項目等經濟項目的商業計劃書、項目建議書、可行性研究報告及市場策劃等專業商業咨詢服務。2010年，隨著公司客戶群不斷壯大，項目咨詢客戶遍布華南、華中、西南地區，服務范圍已經從山東擴展到全國。

公司創始人葛志剛，為具有7年管理及市場經驗的資深管理咨詢師，投資分析師（含3年第三方咨詢服務經驗），具有深厚的投融資項目實際操作經驗及相關資源背景。2008年，葛志剛和白立新一起創立遠翔神思管理咨詢機構（YLT），致力于面向全國的中小企業管理及營銷咨詢服務。2010年，在原有基礎上，注冊遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，專業從事投融資項目咨詢服務。3年來，我們為無數中小企業提供了從投融資項目的投前研究、投中咨詢和投后管理顧問服務，業績在國內商業計劃書策劃機構中頗為昭著。

經過公司的長期培養，公司咨詢部擁有一支資深的商業計劃書咨詢團隊，包含管理咨詢師、商務策劃師及財務預算員，能夠從投資方的角度，對您的項目做專業的科技、經濟、社會、財務、資源開發及利用等全盤分析，為您完成符合投資方或政府要求的標準、優秀、規范的商業計劃書及項目建議書、可研報告等專業文件，深受全國廣大合作中小企業的好評。●創始人--遠翔神思執行董事、首席咨詢師 葛志剛

遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

● 送給您：選擇遠翔神思的四大最有價值的理由

（1）品牌之選----3年編制經驗，口碑傳承，數百客戶案例遍布全國各地；

（2）專業之選---專業咨詢團隊，極為熟悉風險融資和政府申報兩大領域；

（3）價值之選---同等服務質量，我們收費僅為國內同行公司的50%甚至更少；

濟南遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，坐落在中國美麗的泉城濟南，面向全國提供項目咨詢及報告編制服務。

2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

作為一家致力于投融資項目咨詢服務、商業計劃書策劃撰寫的專業項目咨詢機構，遠翔神思經濟信息咨詢有限公司已經成為國內知名的經濟項目報告編制及項目策劃、咨詢機構之一。2008年成立至今，已經為全國近300家中小企業提供過包括融資項目、政府申報項目、合作企業項目、集團審批項目等經濟項目的商業計劃書、項目建議書、可行性研究報告及市場策劃等專業商業咨詢服務。2010年，隨著公司客戶群不斷壯大，項目咨詢客戶遍布華南、華中、西南地區，服務范圍已經從山東擴展到全國。

公司創始人葛志剛，為具有7年管理及市場經驗的資深管理咨詢師，投資分析師（含3年第三方咨詢服務經驗），具有深厚的投融資項目實際操作經驗及相關資源背景。2008年，葛志剛和白立新一起創立遠翔神思管理咨詢機構（YLT），致力于面向全國的中小企業管理及營銷咨詢服務。2010年，在原有基礎上，注冊遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，專業從事投融資項目咨詢服務。3年來，我們為無數中小企業提供了從投融資項目的投前研究、投中咨詢和投后管理顧問服務，業績在國內商業計劃書策劃機構中頗為昭著。經過公司的長期培養，公司咨詢部擁有一支資深的商業計劃書咨詢團隊，包含管理咨詢師、商務策劃師及財務預算員，能夠從投資方的角度，對您的項目做專業的科技、經濟、社會、財務、資源開發及利用等全盤分析，為您完成符合投資方或政府要求的標準、優秀、規范的商業計劃書及項目建議書、可研報告等專業文件，深受全國廣大合作中小企業的好評。

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遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

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2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

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遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

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遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

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2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

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公司創始人葛志剛，為具有7年管理及市場經驗的資深管理咨詢師，投資分析師（含3年第三方咨詢服務經驗），具有深厚的投融資項目實際操作經驗及相關資源背景。2008年，葛志剛和白立新一起創立遠翔神思管理咨詢機構（YLT），致力于面向全國的中小企業管理及營銷咨詢服務。2010年，在原有基礎上，注冊遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，專業從事投融資項目咨詢服務。3年來，我們為無數中小企業提供了從投融資項目的投前研究、投中咨詢和投后管理顧問服務，業績在國內商業計劃書策劃機構中頗為昭著。

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遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

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2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

作為一家致力于投融資項目咨詢服務、商業計劃書策劃撰寫的專業項目咨詢機構，遠翔神思經濟信息咨詢有限公司已經成為國內知名的經濟項目報告編制及項目策劃、咨詢機構之一。2008年成立至今，已經為全國近300家中小企業提供過包括融資項目、政府申報項目、合作企業項目、集團審批項目等經濟項目的商業計劃書、項目建議書、可行性研究報告及市場策劃等專業商業咨詢服務。2010年，隨著公司客戶群不斷壯大，項目咨詢客戶遍布華南、華中、西南地區，服務范圍已經從山東擴展到全國。

公司創始人葛志剛，為具有7年管理及市場經驗的資深管理咨詢師，投資分析師（含3年第三方咨詢服務經驗），具有深厚的投融資項目實際操作經驗及相關資源背景。2008年，葛志剛和白立新一起創立遠翔神思管理咨詢機構（YLT），致力于面向全國的中小企業管理及營銷咨詢服務。2010年，在原有基礎上，注冊遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，專業從事投融資項目咨詢服務。3年來，我們為無數中小企業提供了從投融資項目的投前研究、投中咨詢和投后管理顧問服務，業績在國內商業計劃書策劃機構中頗為昭著。

經過公司的長期培養，公司咨詢部擁有一支資深的商業計劃書咨詢團隊，包含管理咨詢師、商務策劃師及財務預算員，能夠從投資方的角度，對您的項目做專業的科技、經濟、社會、財務、資源開發及利用等全盤分析，為您完成符合投資方或政府要求的標準、優秀、規范的商業計劃書及項目建議書、可研報告等專業文件，深受全國廣大合作中小企業的好評。

●創始人--遠翔神思執行董事、首席咨詢師 葛志剛

遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

● 送給您：選擇遠翔神思的四大最有價值的理由

（1）品牌之選----3年編制經驗，口碑傳承，數百客戶案例遍布全國各地；

（2）專業之選---專業咨詢團隊，極為熟悉風險融資和政府申報兩大領域；

（3）價值之選---同等服務質量，我們收費僅為國內同行公司的50%甚至更少；

濟南遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，坐落在中國美麗的泉城濟南，面向全國提供項目咨詢及報告編制服務。

2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

作為一家致力于投融資項目咨詢服務、商業計劃書策劃撰寫的專業項目咨詢機構，遠翔神思經濟信息咨詢有限公司已經成為國內知名的經濟項目報告編制及項目策劃、咨詢機構之一。2008年成立至今，已經為全國近300家中小企業提供過包括融資項目、政府申報項目、合作企業項目、集團審批項目等經濟項目的商業計劃書、項目建議書、可行性研究報告及市場策劃等專業商業咨詢服務。2010年，隨著公司客戶群不斷壯大，項目咨詢客戶遍布華南、華中、西南地區，服務范圍已經從山東擴展到全國。

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遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

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遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

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公司創始人葛志剛，為具有7年管理及市場經驗的資深管理咨詢師，投資分析師（含3年第三方咨詢服務經驗），具有深厚的投融資項目實際操作經驗及相關資源背景。2008年，葛志剛和白立新一起創立遠翔神思管理咨詢機構（YLT），致力于面向全國的中小企業管理及營銷咨詢服務。2010年，在原有基礎上，注冊遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，專業從事投融資項目咨詢服務。3年來，我們為無數中小企業提供了從投融資項目的投前研究、投中咨詢和投后管理顧問服務，業績在國內商業計劃書策劃機構中頗為昭著。

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遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

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2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

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濟南遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，坐落在中國美麗的泉城濟南，面向全國提供項目咨詢及報告編制服務。

2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

作為一家致力于投融資項目咨詢服務、商業計劃書策劃撰寫的專業項目咨詢機構，遠翔神思經濟信息咨詢有限公司已經成為國內知名的經濟項目報告編制及項目策劃、咨詢機構之一。2008年成立至今，已經為全國近300家中小企業提供過包括融資項目、政府申報項目、合作企業項目、集團審批項目等經濟項目的商業計劃書、項目建議書、可行性研究報告及市場策劃等專業商業咨詢服務。2010年，隨著公司客戶群不斷壯大，項目咨詢客戶遍布華南、華中、西南地區，服務范圍已經從山東擴展到全國。

公司創始人葛志剛，為具有7年管理及市場經驗的資深管理咨詢師，投資分析師（含3年第三方咨詢服務經驗），具有深厚的投融資項目實際操作經驗及相關資源背景。2008年，葛志剛和白立新一起創立遠翔神思管理咨詢機構（YLT），致力于面向全國的中小企業管理及營銷咨詢服務。2010年，在原有基礎上，注冊遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，專業從事投融資項目咨詢服務。3年來，我們為無數中小企業提供了從投融資項目的投前研究、投中咨詢和投后管理顧問服務，業績在國內商業計劃書策劃機構中頗為昭著。經過公司的長期培養，公司咨詢部擁有一支資深的商業計劃書咨詢團隊，包含管理咨詢師、商務策劃師及財務預算員，能夠從投資方的角度，對您的項目做專業的科技、經濟、社會、財務、資源開發及利用等全盤分析，為您完成符合投資方或政府要求的標準、優秀、規范的商業計劃書及項目建議書、可研報告等專業文件，深受全國廣大合作中小企業的好評。

●創始人--遠翔神思執行董事、首席咨詢師 葛志剛

遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

● 送給您：選擇遠翔神思的四大最有價值的理由

（1）品牌之選----3年編制經驗，口碑傳承，數百客戶案例遍布全國各地；

（2）專業之選---專業咨詢團隊，極為熟悉風險融資和政府申報兩大領域；

（3）價值之選---同等服務質量，我們收費僅為國內同行公司的50%甚至更少；

濟南遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，坐落在中國美麗的泉城濟南，面向全國提供項目咨詢及報告編制服務。

2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

作為一家致力于投融資項目咨詢服務、商業計劃書策劃撰寫的專業項目咨詢機構，遠翔神思經濟信息咨詢有限公司已經成為國內知名的經濟項目報告編制及項目策劃、咨詢機構之一。2008年成立至今，已經為全國近300家中小企業提供過包括融資項目、政府申報項目、合作企業項目、集團審批項目等經濟項目的商業計劃書、項目建議書、可行性研究報告及市場策劃等專業商業咨詢服務。2010年，隨著公司客戶群不斷壯大，項目咨詢客戶遍布華南、華中、西南地區，服務范圍已經從山東擴展到全國。

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經過公司的長期培養，公司咨詢部擁有一支資深的商業計劃書咨詢團隊，包含管理咨詢師、商務策劃師及財務預算員，能夠從投資方的角度，對您的項目做專業的科技、經濟、社會、財務、資源開發及利用等全盤分析，為您完成符合投資方或政府要求的標準、優秀、規范的商業計劃書及項目建議書、可研報告等專業文件，深受全國廣大合作中小企業的好評。

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遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

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遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

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公司創始人葛志剛，為具有7年管理及市場經驗的資深管理咨詢師，投資分析師（含3年第三方咨詢服務經驗），具有深厚的投融資項目實際操作經驗及相關資源背景。2008年，葛志剛和白立新一起創立遠翔神思管理咨詢機構（YLT），致力于面向全國的中小企業管理及營銷咨詢服務。2010年，在原有基礎上，注冊遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，專業從事投融資項目咨詢服務。3年來，我們為無數中小企業提供了從投融資項目的投前研究、投中咨詢和投后管理顧問服務，業績在國內商業計劃書策劃機構中頗為昭著。

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遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

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（2）專業之選---專業咨詢團隊，極為熟悉風險融資和政府申報兩大領域；（3）價值之選---同等服務質量，我們收費僅為國內同行公司的50%甚至更少；

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2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

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（3）價值之選---同等服務質量，我們收費僅為國內同行公司的50%甚至更少；

濟南遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，坐落在中國美麗的泉城濟南，面向全國提供項目咨詢及報告編制服務。

2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

作為一家致力于投融資項目咨詢服務、商業計劃書策劃撰寫的專業項目咨詢機構，遠翔神思經濟信息咨詢有限公司已經成為國內知名的經濟項目報告編制及項目策劃、咨詢機構之一。2008年成立至今，已經為全國近300家中小企業提供過包括融資項目、政府申報項目、合作企業項目、集團審批項目等經濟項目的商業計劃書、項目建議書、可行性研究報告及市場策劃等專業商業咨詢服務。2010年，隨著公司客戶群不斷壯大，項目咨詢客戶遍布華南、華中、西南地區，服務范圍已經從山東擴展到全國。

公司創始人葛志剛，為具有7年管理及市場經驗的資深管理咨詢師，投資分析師（含3年第三方咨詢服務經驗），具有深厚的投融資項目實際操作經驗及相關資源背景。2008年，葛志剛和白立新一起創立遠翔神思管理咨詢機構（YLT），致力于面向全國的中小企業管理及營銷咨詢服務。2010年，在原有基礎上，注冊遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，專業從事投融資項目咨詢服務。3年來，我們為無數中小企業提供了從投融資項目的投前研究、投中咨詢和投后管理顧問服務，業績在國內商業計劃書策劃機構中頗為昭著。

經過公司的長期培養，公司咨詢部擁有一支資深的商業計劃書咨詢團隊，包含管理咨詢師、商務策劃師及財務預算員，能夠從投資方的角度，對您的項目做專業的科技、經濟、社會、財務、資源開發及利用等全盤分析，為您完成符合投資方或政府要求的標準、優秀、規范的商業計劃書及項目建議書、可研報告等專業文件，深受全國廣大合作中小企業的好評。

●創始人--遠翔神思執行董事、首席咨詢師 葛志剛

遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

● 送給您：選擇遠翔神思的四大最有價值的理由

（1）品牌之選----3年編制經驗，口碑傳承，數百客戶案例遍布全國各地；

（2）專業之選---專業咨詢團隊，極為熟悉風險融資和政府申報兩大領域；

（3）價值之選---同等服務質量，我們收費僅為國內同行公司的50%甚至更少；

濟南遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，坐落在中國美麗的泉城濟南，面向全國提供項目咨詢及報告編制服務。

2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

作為一家致力于投融資項目咨詢服務、商業計劃書策劃撰寫的專業項目咨詢機構，遠翔神思經濟信息咨詢有限公司已經成為國內知名的經濟項目報告編制及項目策劃、咨詢機構之一。2008年成立至今，已經為全國近300家中小企業提供過包括融資項目、政府申報項目、合作企業項目、集團審批項目等經濟項目的商業計劃書、項目建議書、可行性研究報告及市場策劃等專業商業咨詢服務。2010年，隨著公司客戶群不斷壯大，項目咨詢客戶遍布華南、華中、西南地區，服務范圍已經從山東擴展到全國。公司創始人葛志剛，為具有7年管理及市場經驗的資深管理咨詢師，投資分析師（含3年第三方咨詢服務經驗），具有深厚的投融資項目實際操作經驗及相關資源背景。2008年，葛志剛和白立新一起創立遠翔神思管理咨詢機構（YLT），致力于面向全國的中小企業管理及營銷咨詢服務。2010年，在原有基礎上，注冊遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，專業從事投融資項目咨詢服務。3年來，我們為無數中小企業提供了從投融資項目的投前研究、投中咨詢和投后管理顧問服務，業績在國內商業計劃書策劃機構中頗為昭著。

經過公司的長期培養，公司咨詢部擁有一支資深的商業計劃書咨詢團隊，包含管理咨詢師、商務策劃師及財務預算員，能夠從投資方的角度，對您的項目做專業的科技、經濟、社會、財務、資源開發及利用等全盤分析，為您完成符合投資方或政府要求的標準、優秀、規范的商業計劃書及項目建議書、可研報告等專業文件，深受全國廣大合作中小企業的好評。

●創始人--遠翔神思執行董事、首席咨詢師 葛志剛

遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

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遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

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2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

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公司創始人葛志剛，為具有7年管理及市場經驗的資深管理咨詢師，投資分析師（含3年第三方咨詢服務經驗），具有深厚的投融資項目實際操作經驗及相關資源背景。2008年，葛志剛和白立新一起創立遠翔神思管理咨詢機構（YLT），致力于面向全國的中小企業管理及營銷咨詢服務。2010年，在原有基礎上，注冊遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，專業從事投融資項目咨詢服務。3年來，我們為無數中小企業提供了從投融資項目的投前研究、投中咨詢和投后管理顧問服務，業績在國內商業計劃書策劃機構中頗為昭著。

經過公司的長期培養，公司咨詢部擁有一支資深的商業計劃書咨詢團隊，包含管理咨詢師、商務策劃師及財務預算員，能夠從投資方的角度，對您的項目做專業的科技、經濟、社會、財務、資源開發及利用等全盤分析，為您完成符合投資方或政府要求的標準、優秀、規范的商業計劃書及項目建議書、可研報告等專業文件，深受全國廣大合作中小企業的好評。

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遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

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2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

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公司創始人葛志剛，為具有7年管理及市場經驗的資深管理咨詢師，投資分析師（含3年第三方咨詢服務經驗），具有深厚的投融資項目實際操作經驗及相關資源背景。2008年，葛志剛和白立新一起創立遠翔神思管理咨詢機構（YLT），致力于面向全國的中小企業管理及營銷咨詢服務。2010年，在原有基礎上，注冊遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，專業從事投融資項目咨詢服務。3年來，我們為無數中小企業提供了從投融資項目的投前研究、投中咨詢和投后管理顧問服務，業績在國內商業計劃書策劃機構中頗為昭著。

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遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

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（2）專業之選---專業咨詢團隊，極為熟悉風險融資和政府申報兩大領域；

（3）價值之選---同等服務質量，我們收費僅為國內同行公司的50%甚至更少；

濟南遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，坐落在中國美麗的泉城濟南，面向全國提供項目咨詢及報告編制服務。

2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

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公司創始人葛志剛，為具有7年管理及市場經驗的資深管理咨詢師，投資分析師（含3年第三方咨詢服務經驗），具有深厚的投融資項目實際操作經驗及相關資源背景。2008年，葛志剛和白立新一起創立遠翔神思管理咨詢機構（YLT），致力于面向全國的中小企業管理及營銷咨詢服務。2010年，在原有基礎上，注冊遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，專業從事投融資項目咨詢服務。3年來，我們為無數中小企業提供了從投融資項目的投前研究、投中咨詢和投后管理顧問服務，業績在國內商業計劃書策劃機構中頗為昭著。

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2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

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2008年，葛志剛、白立新合作創立遠翔神思營銷咨詢機構，專業致力于中國中小企業營銷及戰略管理、人力資源咨詢,業內享有良好口碑。2010年伴隨著私募股權投資的持續回暖，資本紛紛進軍私募股權投資市場，遠翔神思在濟南注冊成立了專門的經濟信息咨詢公司，為中小企業投融資項目提供項目投前、投中咨詢，專業編制項目商業計劃書及可研報告。到目前（2010年）為止，我們共完成了400多個經濟投資項目的報告編制，并為近200家客戶提供了營銷策劃和廣告文案服務，客戶遍布國內省市、自治區，受到眾多中小企業的口碑稱贊與愛戴。

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公司創始人葛志剛，為具有7年管理及市場經驗的資深管理咨詢師，投資分析師（含3年第三方咨詢服務經驗），具有深厚的投融資項目實際操作經驗及相關資源背景。2008年，葛志剛和白立新一起創立遠翔神思管理咨詢機構（YLT），致力于面向全國的中小企業管理及營銷咨詢服務。2010年，在原有基礎上，注冊遠翔神思經濟信息咨詢有限公司，專業從事投融資項目咨詢服務。3年來，我們為無數中小企業提供了從投融資項目的投前研究、投中咨詢和投后管理顧問服務，業績在國內商業計劃書策劃機構中頗為昭著。經過公司的長期培養，公司咨詢部擁有一支資深的商業計劃書咨詢團隊，包含管理咨詢師、商務策劃師及財務預算員，能夠從投資方的角度，對您的項目做專業的科技、經濟、社會、財務、資源開發及利用等全盤分析，為您完成符合投資方或政府要求的標準、優秀、規范的商業計劃書及項目建議書、可研報告等專業文件，深受全國廣大合作中小企業的好評。

●創始人--遠翔神思執行董事、首席咨詢師 葛志剛

遠翔神思首席咨詢師葛志剛，8年企業管理及營銷經驗，含3年第三方管理咨詢經驗。曾任濟南聚匯寶投資公司總助、華安投資咨詢公司副總經理，為知名的項目咨詢師，易觀國際觀察家、博銳管理在線專欄及全球品牌網專欄作者，長期致力于為企業提供營銷咨詢、戰略企劃等咨詢工作，具有深厚的企業針對性問題分析與解決方案設計、執行的歷練經驗，深喑投資商心理，把握項目方案定位精準、編制報告厚重精深，在項目咨詢中為客戶所信任，并受聘為多家公司的市場顧問，及特邀項目總監。

● 送給您：選擇遠翔神思的四大最有價值的理由

（1）品牌之選----3年編制經驗，口碑傳承，數百客戶案例遍布全國各地；

（2）專業之選---專業咨詢團隊，極為熟悉風險融資和政府申報兩大領域；

（3）價值之選---同等服務質量，我們收費僅為國內同行公司的50%甚至更少；

第三篇：營銷咨詢方案

北京XX家居裝飾有限公司

營銷咨詢服務方案

一、合作背景：

1． 基于前期方案基礎上，以實際為出發來進行相應的優化，擠掉水份，但求實用。

2． 根據XX公司現狀，2012年重點在于營銷系統構建、布局規劃與發展策略的實施、渠道開拓與市場開發、團隊組建與管理、業務前期推廣指導、營銷管理中的各項方案、制度、流程的制定、完善與實施。

3． 原方案中品牌推廣部分上半年僅做部分推廣嘗試，下半年根據團隊、渠道、內部管理等情況，原則上以網絡營銷為主，傳統方式為輔，對重點區域市場進行傳播推廣。

4． 只對XX公司董事長XXX一人負責，對服務項目外的有關公司管理、運營中的問題，有義務、有責任及時溝通，并提出解決、改善的方案或建議。

5． 雙方共同遵守職業準則，做好保密工作，在2012年合作期間不服務于家居裝飾行業其它客戶。

二、工作內容：

1． 市場調研與診斷分析

（1）企業內部訪談、調研

（2）北京市競爭品牌調研與分析

（3）國內知名品牌企業調研與分析

（4）宏觀環境、目標市場與目標客戶需求研究

（5）目標市場推廣渠道調研與分析

2． 品牌建設與傳播推廣

（1）品牌定位

（2）品牌核心價值提煉

（3）品牌傳播與推廣方案（時間、節點、策略、預算、支持等）

（4）品牌溝通與傳播工具

廣告語、核心價值訴求語；

標示、CI、圖冊、DM單（分別設計展廳、招商等不同用途）；

不同推廣階段的軟文、報道；

網絡、傳媒、活動等傳播渠道所需的相關資料。

（5）推廣實施

根據推廣計劃與節點安排，指導、協助公司市場部人員進行相應的宣傳推廣。

3． 營銷系統構建與管理

（1）改進、完善現有的組織管理系統

根據公司發展規劃，改進、完善現有的組織架構；

完善、明確公司的各崗位職能、工作內容、工作標準；

員工招聘、培訓、評估體系；

完善公司績效考核與薪酬體系。

（2）營銷布局與規劃

北京市場開發規劃；

外埠市場開發規劃、推廣策略、招商計劃；

代理商、辦事處、合作伙伴的相關政策制定與實施；

重點區域市場合作的洽談與溝通。

（3）市場開發與業務拓展

網絡營銷開發策略、方案與實施；

隱型渠道（設計師、設計院、工程公司合作等）的開發與實施； 活動營銷（含總裁營銷）的開發策略、方案與實施；

大客戶的信息管理、開發策略、促銷策略；

各項業務推廣流程、管理表格的設計與實施；

各項業務的工作檢查及KPI考核的標準與指標；

（4）業務團隊建設

業務人員招聘；

崗前培訓、提升培訓、標準化訓練、實操訓練；

業務人員市場開發的指導與日常培訓；

業務骨干的訓練與培養。

（5）展廳銷售

協助完成展廳的方案設計、施工驗收、家具陳列等；

展廳日常工作規范、客戶接待流程、溝通話術、信息管理； 展廳銷售人員日常培訓與工作安排；

展廳銷售模式化、標準化，具有可復制性，便于代理商應用推廣。

（6）營銷實戰

全面參與各項營銷渠道的開發與業務拓展；

配合董事長做好重點客戶的談判、跟進、溝通工作；

員工心態、技能、技巧、理念的訓練貫穿于整個項目實施過程； 在3-6個月，培養、訓練一支具有戰斗力的營銷團隊；

主要業務板塊訓練出2-3名合格的業務骨干。

三、協助董事長的工作項目

1． 廠區廠貌的改善建議；

2． 業務板塊外的組織系統建設與流程設計；

3． 公司內部管理及后臺支持部門的管理改進建議；

4． 大客戶談判與溝通；

5． 協助完成OEM產品資源整合工作；

6． 其他需要協助完成的事宜。

第四篇：咨詢前需要做好哪些準備工作

心理咨詢前需要做好哪些準備工作？

勇敢地接受現實，面對自己的困難。

對自己充滿信心，愿意為自己的改變付出努力，相信自己的不良行為是可以改變的。

打消顧慮，對咨詢老師有充分的信任。

在咨詢前，先“梳理”一下自己的問題，從效果出發，一次咨詢，以面談一個問題為好，通常以最迫切想解決的問題作為首選咨詢目標。

不必過分關注自我的表現與形象。

將自己的心理困惑直截了當的提出來，認真說出自己的真實感受。

傾聽要有所節制，你的傾訴在10至30分鐘即可。不要希望咨詢老師給你“決策”，心理老師幫助你看清問題，啟發、疏導你的癥結。解決問題的主動權在你的手中。

不要對一次咨詢抱有太高的期望，大多數心理問題的解決往往要有一個過程，并且主要依靠你的心理和行為的不斷調整和自我激勵去解決。

第五篇：輕輕松松從事保健品會議營銷

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輕輕松松從事保健品會議營銷

文章轉自《會銷人網》

剛才和老師的交流，對我啟發很大。說實話過去在我只在自己的醫藥營銷圈內交流，眼里只有我們自己的那套營銷，沒有別人的，所以我孤陋寡聞了。

今天我第一想交流的北京華夏康泓的王總，老師介紹他的員工沒有一個流失過，在這我想采訪一下王總。您那個秘訣保密不保密。王總能給我講講為什么他的員工一個沒有流失？

王總：這個應該怎么說呢？我來這里最主要的是想和大家相互學習。關于談到我的員工為什么沒有流失，我認為和大家利益共享，我自己感覺就是，他的本身能力從發展前途或者人品等等，首先我找這樣的員工，我們利益共享，然后和員工為一體。最簡單的是和我們有一個共同的目標，設立為目標奮斗的形態做事情。所以說中途哪怕有坎坷，以為我們實施利益共享有一個共同的想法，一個良好的心態。03年最初的時候我們剛剛起步那時候我們都是借錢，想起來非常感動。那時候沒有工資發但是那時候我們都有一個目標把市場做好。能夠同舟共濟非常重要。謝謝大家！

我聽起來首先王總給我的感覺是一個非常有魅力的一個人，吸引力法則是遠景，有共同的目標有一個追求。所以說大家共同的遠景讓這個讓團隊無堅不摧。這是我體會到王總成功的秘訣。

第二剛才老師談到了一個大家共同的感覺太累了。以前是這樣，但我最近有些收獲，感覺不累了。我曾經非常累，說實在話我認為累的原因是源于于控制，就是你想控制別人。你要控制團隊、你要控制你的所有你怕失去的。所以說呢控制是源于信任，也就是說你和你的團隊沒有信任，當你在經營企業，在管理當中如果你感到不舒服、感到有壓迫感，那就是你的信任出了問題。我舉個例子，當年諸葛亮七擒孟獲，他是相信孟獲嗎，第一次抓到孟獲的時候他找了個理由說你這地形與你有利，我不服氣。諸葛亮說你可以走，那他走了。第二次他說是天氣有問題也不算，又放他走了。前六次都有他的理由，后來讓人覺得作為一個領袖，大家認為都應該殺了他，但是諸葛亮還是放了他。第七次抓住他，他俯首稱臣，是諸葛亮相信他嗎？是諸葛亮相信自己我一定能在下一次抓住你。你看放高利貸的相信那些賭徒嗎，你敢拿走籌碼我就想辦法把你的錢拿回來。所以說你累的原因是源于控制，我認為人永遠都控制不了對方。那是一個妄想所以說如果你放棄控制的時候增強信任的時候那是一個巨大的生產力。所以說你可以回去試一下，當你被信任的時候你心里是什么感覺，你是怎么為人家完成任務的。當你不被信任的時候你那種痛苦壓迫感你體驗一下。你有什么體驗你的員工就有什么體驗。所以說這就是你累的原因，這個是需要我們自身去發現的一些原因這樣的話我們把控制放下了，那個時候企業的生命力就出來了

第三就是剛才我們講到關于會議人他的可復制性比較差，他要求的管理比較高不是每個人都具備管理能力的。我和內蒙的蒙總是軍人出身。都是部隊出來的，現在是自謀創業, 會銷人網

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在這個圈里面也有7、8年了，所以也有點感受吧。我認為這個可復制性質可以解決的。為什么可以解決呢，這就要加大內供，什么是內供呢就是你的員工的培訓應該建立在自我認知的場面，也就是說讓每個人知道他為什么活著，他為誰活著。讓他自我認知，他能夠自我認知了你才跟他在一個頻道上面溝通也就是后來說的溝通過的第一步。為什么呢，我來舉個例子：我們有一個員工，參加一個培訓，用不同的方法假設過河，當時呢到他了別人都用過了所有的方式過去了，到他了后來導師讓他從別人的胯下鉆過去她也算是過關了。她說死都不過，給一百萬都不過，很倔強的一個女孩子，當導師跟她講現在如果是兩個20層樓高中間架著一個木板你要是過去有可能摔死，但我現在給你一個億你過嗎？說：“我不過，我過去了沒命了那錢沒有用”。如果你的母親在對面你不過去她就沒命了你過不過？她說：“我過！”就是所過不過的原因是我為什么要過，也就是價值。這個決心來源于我們內心。

所以說只有解決了為什么才能迎接任何。只有你知道為什么了任何的困難挑戰你都可以去迎接。這是為什么和任何的問題。至于模式方法等廣告多有的一切都是方法的問題。我認為只有解決了內心的認知然后才是方法。方法重要但是自我認知更重要這就是我的感覺。我公司下面有傳統行業，以為我這是家族企業，也有我個人的一些會員啊、保健啊、還有一些關于醫療技術轉讓的一些項目。所以說這一年過來以后呢我是到處旅游沒什么事情項目經理絕對的百分百信任她都跟我發誓我沒有逼他，他說:"譚總,我發誓只要你給我機會我一輩子苦苦的給你干。”這是我的經理我的員工。

第四我們談到了軍人、醫生很容易在這個行業里成功，醫生我不敢說，我是軍人我覺得呢他源于解放軍的這個體質，你們發現沒有：班長到排長，排長到連長是不是內部產生，可能往往我們很多人說我去挖一個高人。空降兵95%的是水土不服。美國的一家雜志上說的。不一定正確，經驗也好，什么也好那都是固定的東西。時過境遷是否有效而且他來了以后是否適合你同一個土壤這都是一個問號，所以說呢我的觀點你就是比爾蓋茨到我公司來你都是從員工開始，當然她還得愿意。你要是愿意到我這邊來我不管你是誰你都要從員工開始。當然我給你的工資是經理層面的工資，因為你有那個資質，你的價值是很大，但是你必須經過我這個企業的磨合。

在一個就是剛才談到了體驗式營銷的優勢。解放軍的干部都是自己培養的，不可能說美國的軍官調過來給中國軍隊當領導。我們國家的國防力量多數一定是我們自己培養的。在一個就是說某企業在北京幾千萬的銷量，他的特點就是他的人才的復制,講師讓大家參與每個員工都可能變成一個優秀的講師。因為講師是我們會營的瓶頸。歷來我們搞會都是從北京請專家，其實這個資源是可以復制的。只要你激發你自己的員工內在的潛力，他一定能成為優秀的講師。我家本身是中醫世家，但是關于這方面呢我也不太懂。后來有一次對我重大打擊是什么呢。我組織了一場有大學教授的會議，到場500人。結果總部給我派了一個專家。派這個專家過去后說：“打開第一張”，看一眼過，第二張過，一直5分鐘下來50張過去了，然后他站在上面開始哆嗦，下面就開始起哄。這場會呢我們的目標是百萬，結果我那場會賣了兩萬。從那時候開始我決定我不再依賴別人我自己講。我講的課百萬的 2 會銷人網

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會不止一場。天津市場來二三十人兩三天的活動一個散單沒有任何基礎的,一個小活動我們可以賣到三萬。為什么呢，只要你打破你自己的瓶頸你一定會成功。

最后我們自己在山東搞服務站,搞一個便民服務的策略,就是一個小藥箱。上面有我們的公司，但是沒有我們的產品,里面都是常用的救心丸,和一些常用的小藥，是很好的,比如說感冒,就有小兒童沖濟啊、雙黃連口服液啊,這藥是免費的,是以社區服務站的名義。社區服務站都有政策的。每年國家都撥款10萬,不過他們根本不做,他們每天就是打針,賣藥收錢,但是我們可以替他來做,我們用正當合法的光明正大到每一家去,然后呢這個藥品我們給它3個月更換一次,更換的時候我們來收錢,他們吃了,我們就來收錢，比如說是幾毛錢,或幾塊錢,都很便宜,然后呢保證這個藥品有兩三年的保證期,我們保證到了給那些社區里的人3個月換一次藥,送藥上門,這個服務呢比我們做廣告服務要好的多,也要便宜的多,這個解決了所有的售后問題。

我以前做產品最吃虧的對我影響最大的就是這個售后問題，也就是這個原因在這個市場，我也就下定一個決心要做要這個售后，就算有一點點小的事我都會去把他做好，所以我現在做的很成功，很多人說會銷很累，最后總結說，關鍵還是掌握好的方法，調動好公司每一個人的積極性！自然能做輕松！

文章轉自《會銷人網》