第一篇：基層良好氛圍的營造對策研究

基層良好氛圍的營造對策研究

加強情感管理，構建和諧企業，對于增強企業凝聚力、親和力和競爭力，調動廣大員工的積極性和創造性，促進企業又好又快發展具有重要的意義。建設一流采油廠，需要員工精神狀態良好，素質不斷提升，人際關系融洽，營造基層良好氛圍，實現員工個人價值與企業價值同步提升。

一、課題研究背景

雁翎作業區現有員工269名，下設4個采油站及地質工程組、治安組、維修站，管理著1座聯合站、1座接轉站、10座計量站、29個生產崗位、48口零散井。設有6個黨支部，共有黨員63名。

當前，員工個人思想活躍、價值觀多元化,精神生活要求更加充實，業余生活要求豐富多彩。要使我們的思想政治工作能夠緊跟時代的發展潮流，就要加強情感管理,不斷加強與員工的溝通聯系。作業區所管井站大多地處偏遠，崗位員工思想情緒波動較大,尤其是邊零井駐站人員和家人團聚少、和同事接觸少、遇事易鉆“牛角尖”；部分作業大隊轉崗人員情緒不穩定；部分二連調入人員因崗位變動，心理有一定落差。近兩年，作業區黨總支將如何使員工樹立積極的工作心態，作為研究探索的課題，讓員工身心愉快地投入到工作中，營造和諧穩定的工作氛圍。

二、課題研究的目的和意義

一個令人愉快的工作氛圍能極大地提高員工的工作積極性，從而提高企業整體的工作效率。營造良好的企業氛圍對企業成敗至關重要。

良好的基層氛圍是指內部團結、和諧、融洽，員工之間互相尊重，互相信任，上下級真誠相待，每位員工都積極貢獻自己的力量，朝共同的目標努力。只有把關心員工真正落實到行動上，讓員工切實感受到組織的關懷和溫暖，才能營造出和諧的氛圍。

三、具體實施情況

在新的形勢下，作業區黨總支堅持以科學發展觀為指導，加強情

感管理，充分調動員工的積極性和創造性，營造和諧穩定的工作氛圍，構建和諧企業，我們從以下幾個方面入手認真探索研究。

（一）建立完善制度。

一是建立宣傳輿論引導制度。利用黑板報、宣傳欄、公示欄、員工大會、班組學習、黨團會、選樹先進典型等方式方法進行宣傳教育，輿論引導，把形勢任務、當前面臨的困難及發展前景明明白白地告訴員工，把具有代表性、涉及不同崗位、不同層次的先進典型的事跡進行宣傳推廣，營造良好的宣傳輿論氛圍，幫助員工找準方位，把握機遇，調整心態，扎實工作。

二是建立健全員工意見的表達制度。拓寬下情上達、通暢便捷的信息渠道，使員工的意愿能夠真實、迅速地反映。我們有完善的合理化建議征集制度、設立了意見箱和定期的職工代表巡視制度。

三是建立溝通制度。定期開展談心活動，準確把握員工的情感變化，聆聽員工心聲，及時為員工答疑解惑，幫助他們解決實際問題，減輕他們工作、生活及心理壓力，進一步增強凝聚力和向心力。

（二）講究工作方式方法。

一是差異化工作法。深入員工中去，把握其思想脈搏，根據員工的興趣、性格、能力等差異，有的放矢，區別對待，解決思想認識問題。如對認識問題較遲鈍的員工，采取以事喻理的誘導式；對接受能力較強、自尊心也強的員工，采取點到為止的暗示式；對感情脆弱，心理承受能力不強的員工，采取多方疏導的委婉式；對自暴自棄的員工，采取正向激勵為主的關懷式；幫助他們正確認識自我，堅定信心，挖掘自我，提高自我，迎接挑戰，取得最佳的教育效果。

二是心理疏導法。在心理疏導的過程中，尊重對方的人格，以平等態度待人，從尊重、理解、關心、愛護、信任出發，注意借鑒和吸收心理學、社會學、教育學等相關學科的成果，把引導方式從“說教式”、“灌輸式”、“注解式”，轉為符合心理規律的“誘導式”、“對話式”、“解惑式”，做到情感相通、情理相融。

三是參與管理法。召開“金點子會”，設立 “建議箱”等，虛心聽取員工的合理化建議，有價值的及時應用，該做改善的及進改善。

（三）積極開展“三項”活動。

“心態決定命運”，已經成為社會的共識。在當前體制不斷改革的情況下，每名員工都會面臨競爭、面臨壓力、面臨選擇，面臨不一樣的待遇。員工的心態，會直接影響到個人的發展，更會影響企業的發展，因此我們從開展以下三項活動為出發點，幫助員工調整心態，落腳于營造良好氛圍。

一是開展“暖心”活動。我們以不定期的走訪和召開座談會的形式，虛心聽取員工的意見和建議，了解員工的所思、所盼，千方百計為員工解決實際問題，消除他們工作、生活中的后顧之憂。對員工關心的工資和獎金分配、年初重大決策、年終經營結果等敏感、熱點問題，在采用區務公開制度，明細張榜公布的同時，利用職代會、職工大會、公示欄等方式公開，提高管理的透明度，從而達到員工思想“零負擔”，工作“零情緒”，最大限度地發揮員工的積極性、主動性和創造性。員工實現自身價值是企業發展的內在動力。我們認真了解員工發展需求，指導、幫助員工明確發展目標，制定切合實際的職業生涯設計。通過學習培訓、崗位練兵、崗位交流、導師帶徒、專項競賽等多種方式和途徑，積極為員工鍛煉成長、施展作為創造條件、搭建平臺，促進員工的發展。

二是開展“建家” 活動。從實際出發，把關心員工家庭幸福、注重員工身體健康作為“建家”活動的重點。家庭的幸福與和睦，會促使員工更加積極的工作；家庭的矛盾和不幸，會影響到員工的思想情緒。帶著心事、帶著情緒上崗工作，不僅影響工作效率，還會帶來安全隱患。我們通過談心、家訪、慰問等方式，了解員工工作、生活中的問題，幫助員工理順各方關系，消除煩燥情緒，提高生活質量。我們進一步實施一線環境工程，不斷改善員工的生產生活條件。建立員工健康檔案，定期組織員工健康體檢。逐步建立完善健身場所、健身設施，組織開展豐富多采、文明健康的文化體育活動，培養崗位員工的“家”文化理念。在崗位員工中開展“創造一個好環境，鍛煉一個好身體，擁有一份好心情”，為主要內容的“三好”活動。通過建立崗位榮譽檔案，創建邊遠井流動圖書箱，實施送溫暖等活動，讓員工真正融入到

企業這個大家庭中。通過組織開展陽光心態教育講座、談心交流、推薦親情、感恩、勵志方面的書籍等活動，努力培育員工積極進取、寬容豁達的陽光心態。

三是開展“品牌” 活動。作業區把“培育優秀員工隊伍，創建綠色生態井站，打造和諧穩定家園”做為發展定位，大力弘揚大慶精神、鐵人精神，構筑共同理想，傳承優良傳統、優良作風。公司的企業文化理念體系，我們在貫徹落實過程中，建設具有工區特色的文化，創建文化宣傳長廊、加強典型文化建設。大力倡導即時表揚，肯定員工日常工作成績，激勵員工做好工作。廣泛開展安全文化、綠色生態井站、和諧文化等特色文化創建活動，把公司的企業文化理念融入到生產經營管理的全過程，內化為符合實際的管理制度、操作規程、工作職責，滲透到各項工作之中，使作業區文化建設多姿多彩、充滿生機。

四、實施效果分析

通過各項活動的開展，使員工樹立積極進取、寬容豁達的陽光心態，為員工群眾解決實際問題，消除他們工作、生活中的后顧之憂，讓員工真正融入到企業這個大家庭中，確保作業區健康和諧穩定發展，具體表現在以下幾個方面：

一是員工主觀能動性增強。良好氛圍是一個看不見，模不著的東西，其形成與發展的動力源自于員工個體，是員工個人品行職業素養和心態、思維方式和習慣的集中體現。代表著員工隊伍內部的主流思想。良好工作氛圍的營造是惻重于“重情感、講引導”，從內心深處激發精神動力，讓他們產生精神愉悅、愿意以組織為家的心理效應，從而實現工作上的“事半功倍”的效果。

二是員工之間具有良好互動性。良好氛圍是在員工之間的不斷交流和互動中連漸形成的，正如一條無形的紐帶將員工緊緊地維系在一起，如果沒有成員之問的互動，氛圈也就無從談起。通過一系列活動，員工之間協助支持、信任尊重、融洽合作、相互認同的行為蔚然成風。

三是具有相對持久性。良好的工作氛圍是員工的價值觀念、人際關系．管理狀況的積極反映，它是通過員工內部感知體驗、自我調適而成，從萌芽、發展到成熟需要一段時間的培育過程，一旦成型穩定

下來，將處于相對穩定的狀態，對工區各項工作的開展起到重要的作用。

五、存在問題

任何制度的制定都會涉及一部分人的既得利益，一旦結果與期待的不相符時，就會產生思想上的波動與情緒上的失望。目前，作業區依然存在以下問題：一是中老年員工，認為自己為單位貢獻一輩子，現在和年輕人一樣的崗位工資，而且面臨技能考核等壓力，認為單位不考慮他們的貢獻，對待他們不公平。二是有技術、有學歷的年輕人認為，目前中老年同志占據了重要崗位，個人職業發展前景不樂觀。三是基層員工崗位工作較為固定，一部分人覺得長期在一個崗位和固定環境工作，沒法發揮自身特長和才華，看不到職業發展的希望，日長月久，缺乏工作激情和學習熱情。

以上問題存在，直接影響員工隊伍的士氣，從而影響和諧企業的建設，我們需要從制度改革入手加以解決。

作者：武偉李廣明王乾軒凱

第二篇：基層良好氛圍營造的對策研究

基層良好氛圍營造的對策研究

健康、和諧、發展是企業永恒的主題，而基層員工思想的復雜性和知識結構的差異，不同程度地制約著基層單位的和諧建設。營造基層良好的工作、生活、學習氛圍，使員工真正樹立以企業為家的思想，對于加強基層和諧建設，促進企業健康發展具有重要的意義。

一、基層良好氛圍營造的目標與原則

營造基層良好氛圍必須加強和諧建設，而和諧建設必須以先進的隊站文化和良好的風氣為支撐。

1.基層良好氛圍營造的基本目標

員工認同隊站文化，相互間的理解、信任、支持和默契進一步加強；凝聚力和戰斗力得到增強，團隊的績效和能力不斷提升；員工的品牌意識得到增強，經營業績和基礎管理水平穩步提升。

2.基層良好氛圍營造應遵循的原則

一是勇于創新的原則。基層良好氛圍營造應瞄準生產經營、安全環保、隊伍建設等各項工作中出現的新情況、新問題。以解決問題、化解矛盾為出發點，在內容上進行豐富、拓展和深化，形成相對于傳統載體更加有效的組織形式和工作方法。

二是可行性原則。基層良好氛圍的“設計”，應能投入“生產”，有具體實在的操作程序和運行辦法，易于廣大基層員工參與。

三是注重實效的原則。基層良好氛圍的營造，應從促進各項工作有效開展的目的出發，注重投入產出，講求實效。不能把形式主義、表面文章、空頭文件叫做“良好氛圍”，也不能把無效的“應付”、“對付”叫營造。

四是堅持依靠群眾的原則。引導廣大員工在營造基層良好氛圍的實踐中人人出點子、個個獻良策，積極投身到活動中來，注重把解決員工群眾關心的熱點難點作為營造基層良好氛圍的出發點和著力點。

二、基層良好氛圍營造的實踐與途徑

近年來，西柳采油作業區將加強和諧建設，營造良好氛圍作為一項重要工作來抓，著力在知情、答疑、解難、聚力上下功夫。

（一）堅持實施“提素工程”

提高員工整體素質，是加強基層和諧建設的有效途徑。引導員工正確對待當前與長遠、個人與集體的關系，把企業的發展與自身的發展結合起來，從而實現基層的本質和諧。

1.強技能，熟練而又過硬。在生產經營實際工作中，西柳采油作業區以“技術提高、素質提升、管理提級、文化提檔、業績提效”為重點內容，員工技能培訓與綜合素質提升雙管齊下，以“大崗位、大工種”運行為背景，大力開展“送出去學、請進來教、定師傅帶、結對子幫、上崗位練、搭臺子賽”等豐富多彩的活動，讓精兵更精，高手更高，強手更強，不斷提高員工隊伍的業務技能。

2.煉作風，愛崗敬業、執行到位。營造基層良好氛圍的最終目的是為了實現員工與企業目標同向，發展同心，成果共享。這要靠員工不折不扣的執行能力和認真精細做好每一項工作的敬業精神。近年來，作業區黨總支堅持用大慶精神、鐵人精神育人鑄魂。通過多種形式，采取多種措施，把石油工業優良傳統教育貫穿員工隊伍建設始終，使艱苦奮斗、吃苦耐勞、愛崗敬業的精神在工作實踐中發揚光大。深入宣貫華北油田文化理念，逐步創建并形成了具有西柳特色的基層隊站文化。充分發揮典型的示范引領作用，制作完成了以文化長廊為主體的榜樣示范區，作業區各類先進模范在生產工作中攻堅克難，負重攀登的信念和精神感染了全體員工。

3.抓紀律，嚴明而堅守。紀律是維護企業穩定的基石，是確保安全的基礎。實現基層本質和諧，必須用嚴明的紀律來維護良好的基層秩序。近年來，作業區圍繞“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”主題，認真實施“341”工程。“3”：抓好三項工作，即抓好員工的安全教育培訓，努力提高全員安全意識；抓好崗位責任制的落實，定期開展重溫《安全環保責任書》活動，使每名員工時刻牢記自己的責任，認清違章與事故的關系；抓好安全隱患的治理工作，努力消除物的不安全因素和人的不安全行為。“4”：在安全管理工作中認真貫徹“四個硬”原則。即：安全意識硬、執行制度硬、檢查考核硬、工作方法硬。“1”：達到一個目標，即：實現安全生產事故為“0”的目標。通過“341”

工程的實施，維護了紀律的嚴肅性，從根本上杜絕了違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為。

（二）堅持實施“親情工程”

近年來，西柳作業區努力營造和諧大家庭，員工隊伍的凝聚力和戰斗力得到顯著增強。

一是樹立“關愛員工從心開始”的理念。建立完善員工信息檔案，努力做到員工家中有困難時送一份溫暖；生病住院時，送一份關愛；過生日時，送一份祝福。讓員工時刻感受來自家庭般的溫暖。

二是打造家園文化，樹立“以企為家”的思想。我們要求各班站，不僅要把基層建設成為安全、文明的工作場所，更要建設成為溫馨、和諧的生活家園。幾年來，基層各班站堅持從一張生日賀卡、一句安全寄語等日常生活中的點滴小事抓起，著力營造親情文化和家園文化，讓員工在感受“家”的氛圍中不斷強化愛站如家的意識。

三是認真落實“五必到、五必談、五必訪”要求，不斷增強隊伍的向心力和凝聚力。作業區黨總支從密切黨群、干群關系入手，注重在隊伍中加強團隊精神和集體榮譽感的培養，積極構建團結、友愛、平等、互助的和諧人際關系，使干部員工心往一處想、勁往一處使，形成推進作業區發展的合力。

四是陶冶員工情操，營造快樂工作、健康生活的氛圍。先后開展了“?魅力西柳?迎三八時裝表演”、“生辰員工種生辰樹”、“迎新年趣味運動會”等豐富多彩、健康向上的文化體育活動。組織成立了乒乓球、排球、籃球、舞蹈、時裝表演等興趣小組，活躍了員工的業余文化生活，增強了員工隊伍的凝聚力、向心力和集體榮譽感。

（三）堅持實施“暖心工程”

“情通理方至，情阻理難達”。在基層日常工作中，我們做員工的知心人，以真誠的態度理解人；做員工的熱心人，用情感的力量打動人；做員工的公正人，用人格的魅力影響人。

1.做員工的知心人。作業區黨總支要求管理人員“學會傾聽、懂得關心”。當員工情緒出現問題、言行發生錯誤時，傾聽他的解釋；當員工產生思想癥結時，傾聽他的看法；當員工家中遇到困難時，傾

聽他的疾苦。在知情、理解、知心的基礎上，有針對性地開展心理疏導，取得了很好的實效。

2.做員工的熱心人。不僅體現在日常工作、生活中的噓寒問暖，更體現在關鍵時刻的雪中送炭。員工生病住院、婚喪嫁娶、生兒育女、子女上大學、家庭遇急遇難，作業區領導都及時到員工家里看望慰問，使員工深切體會到組織的關心和的關愛，從而增強了員工對企業的歸屬感。

3.做員工的公正人。在實際工作中處理問題公平、公正。作業區在評先樹優中，不以個人資歷或私人感情為評定標準，也不搞輪流坐莊式的老好人辦法，而是公布每位參評人員的工作業績，并參考工作態度和工作質量，通過民主投票產生。堅持公平、公正地開展工作，該表揚的及時表揚，該批評的嚴格批評，黨員干部用自身的影響力，讓員工感受到“其言之真、其行之切、其德之美”。

三、問題與啟示

1.一些不容忽視的問題。部分井站班組對和諧文化建設思路不清、重視不夠，個別基層單位開展活動缺乏特色，影響力和凝聚力相對較弱；部分基層管理者的能力素質欠缺，單純重視生產，對和諧氛圍建設缺乏深入研究和思考，在開展活動上存在等、靠思想，習慣于“老腦筋”想事，“老眼光”看事，“老辦法”辦事；部分載體缺乏針對性、時代感和吸引力。

2.有益的啟示。其一，解讀好“為了什么”的問題。在基層和諧建設中，要結合政策“學”、結合工作“議”，領會“和諧”的實質內涵，認清營造良好氛圍的大局意義。在深化精細管理，改善員工工作環境，增強工作動力，提高員工綜合能力中，實現基層本質和諧。其二，解讀好“如何做”的問題。基層和諧建設只有新的起點而沒有終點。組織活動要注重學習他人的好經驗，繼承、吸收過去行之有效的好做法，借鑒其他活動中好的載體。另外，活動設計過程中要針對不同人員，在不同的時間、環境、形勢下設計新穎科學、特色鮮明、務實管用的載體，使和諧建設有聲有色，為員工所擁護。其三，解讀好“如何才能取得真成效”的問題。營造基層良好氛圍，更不能“雷聲大、雨點小”，不能只看“廣告”，不看“療效”。一是目標要實。活動的設計，應確立具體、明確的目標，并細化具體責任。二是過程要實。要有具體實在的操作程序和運行辦法進行支撐，防止活動抓散、抓淺。三是結果要實。通過搭建適宜的載體，在知情、答疑、解難、聚力上下功夫，為基層員工營造暖心、舒心的工作、生活氛圍。

作者：黑勤建張三忠 軒凱

第三篇：做好宣傳工作,營造良好氛圍

文章標題：做好宣傳工作,營造良好氛圍

做好宣傳工作，為公路事業實現又好又快發展

營造良好的輿論氛圍

——市公路管理局近兩年宣傳工作經驗簡介

隨著時代的進步和社會的發展，人們對公路的要求越來越高了，對公路的關注也越來越多了。我局自2003年成建制下放萍鄉市人民政府管理后，以“干事創業、為民服

務”為宗旨，以科學發展觀統攬公路工作全局，全局上下同舟共濟，務實創新，開拓進取，開創了萍鄉公路事業持續、健康、穩步發展的良好局面。萍鄉公路工作得到了上級領導的支持和肯定、得到了社會各界的理解和好評，其中除了積極努力做好本質工作外，宣傳工作發揮了積極的作用。通過各種媒體將工作動態、先進經驗、優秀典型等對外宣傳，真心歡迎廣大群眾對我們工作的了解，誠心接受廣大群眾對我們工作的監督，群眾對公路工作的關注也成了鞭策我局不斷發展的動力。回顧近兩年來的宣傳工作，主要有以下幾點體會：

一、強化一種認識。

我局成建制下放歸市人民政府管轄，地方政府和相關單位、部門對我們公路部門的了解和熟悉的過程。我們的工作如何才能得到社會的認可、得到上級領導的肯定、得到有關部門的理解和支持？局領導班子一致認為：除了要有實實在在的業績外，重要就是對外宣傳。在信息滿天飛的信息時代，“酒香不怕巷子深”的觀念已經不能適應工作的需要。通過宣傳報道，讓更多的人、更多的單位通過媒體，對我們行業、對我們工作有更多的了解。宣傳報道作為快速、廣泛的傳播手段，對展現干部職工積極上進的精神風貌、塑造勤政為民的單位形象有著十分重要的作用，在一定程度上為單位的發展創造好的外部環境。宣傳報道是擴大輿論引導作用的重要渠道，及時正確的輿論引導，對于統一全局廣大干部職工的思想、調動其積極性有著不可替代的重要作用，有助于增強廣大干部職工對單位的凝聚力和對公路事業的堅定信心。因此，宣傳報道對我局事業的持續、健康、穩步發展具有十分重要的意義。全局兩級領導班子站在講政治的高度來認識和重視宣傳報道工作。

二、突出二級領導。

局黨委和基層黨支部二級組織加強對宣傳工作的領導。宣傳工作是黨的工作的重要組成部分。我局黨委和基層黨支部充分認識做好公路宣傳工作的重要性，增強了責任感和使命感，采取有力措施，建立有效地組織領導體系，黨委統一領導，市局組宣科是全局宣傳思想工作的職能科室，負責對宣傳思想工作的布置、協調和指導，堅持“誰主管誰負責”的原則，各基層黨支部書記為第一責任人，對本單位的宣傳工作負總責，宣傳干事為具體責任人。強調加強調查研究，深入了解和把握干部職工的真實愿望和要求，關注人民群眾對我們工作的評價和意見，為群眾辦實事、辦好事。及時發現和處理傾向性、苗頭性的問題，及時加以教育和引導，擴大積極面，努力克服消極影響。加強對宣傳思想的調查研究，了解新情況，研究新問題，總結新經驗，較好地提高了全局宣傳工作水平。兩級黨組織在加強對宣傳工作的組織領導的同時，在人力、物力、財力上給予宣傳工作更大的支持，各基層黨支部配齊、配好了1至2名宣傳思想干事，將熱衷于宣傳工作、有事業心和責任感的同志列為宣傳骨干，全局已經建立了一支近20人的宣傳骨干隊伍，我局黨委非常關心宣傳骨干的成長進步，每年將組織各種類型的業務培訓，邀請萍鄉市各種媒體的有關編輯、記者進行專題知識講座，不斷提高宣傳骨干的綜合素質和業務水平。為確保宣傳工作正常開展，每年有宣傳工作專項經費，在物資上配齊配好宣傳工具，各基層黨支部全部配齊了數碼照相機，90以上的宣傳骨干配有電腦和專線上網，可以通過QQ、e-mail的方式傳送稿件，方便快捷。

三、抓好三個結合。

圍繞中心、服務大局是宣傳工作的根本方針。實踐證明，宣傳工作一旦游離于中心工作，就找不到工作的切入點。只有以豐富的宣傳活動為中心工作服務，以宣傳工作強有力的聲勢去策應中心工作，宣傳工作才能夠有所作為。

1、抓好宣傳工作與思想政治工作相結合。針對公路工作工作環境比較差、人員分散、生活單調的實際，我局積極發揮宣傳工作團結、穩定、鼓勁的作用，結合主題教育大力開展宣傳教育。2006年夏天，局長曾念輝利用下蘆溪分局和武功山旅游公路施工現場慰問一線干部職工的機會，在工程項目辦簡易會議室內，組織現場的干部職工學習《江澤民文選》，將精神食糧及時送給干部職工，很好地充實了干部職工的精神生活，增強了責任感和使命感，穩定了人心。同時加強了對法制、廉政建設的宣傳力度，強化職工的知法、守法意識，自覺抵制各種消極腐朽的侵蝕，達到了用正確的輿論引導人的目的。

2、抓好宣傳工作與形勢任務相結合。結合全局的中心工作，每年都會明確宣傳工作重點，對工程建設、公路養護、路政管理、通行費征收等中心工作和重點工程建設、雨季公路養護、文明路創建、計重收費等熱點問題進行追蹤報道。比如，2006年

第四篇：加強環境創優營造良好氛圍

加強環境創優營造良好氛圍

近年來，唐家鄉黨委、政府按照省、市、區要求將唐家鄉建設成為現代農業大現場、大示范、大基地的目標要求。通過抓環境創優，按照“對上增強執行力，對下增強服務力”的要求，狠抓制度建設，干部作風建設，在工作壓力大、干部人員少，多線做戰的情況下，全體干部淡忘節假日，不休星期天，以對黨和人民事業高度的責任心，加班加點，以超強的執行力按時、按量圓滿完成上級的各項工作任務，創造了上級滿意、人民群眾滿意的業績。實現了產業大發展、基礎設施大提高、鄉村環境大改善、群眾收入大增長的和諧可喜局面。鄉黨委、政府連續四年被區委評為“四好班子”。

一、加大宣傳、強化認識不放松。環境創優是加強政府自身建設的重要抓手，是一項長期的工作，備受社會各界和群眾關注。我們按照崔保華書記在全市“環境創優年”工作動員大會上的重要講話，對環境創優再宣傳、再發動、再討論。克服干部松懈意識、打運動戰意識。把環境創優作為一項長期的工作常抓不懈，引入黨委政府各項工作。由專門的班子、專門的干部來抓環境創優建設，在全鄉再次宣起環境創優的大熱潮，將和諧唐家的理念植入每個干部心中。

二、抓制度建設、確保執行政令不走樣。環境創優一個重要的落腳點就是“改善民生、富民惠民”，前提就是要我們政令暢通、政府服務辦事流程快捷、簡便。我們以完善服務流程、增強強執行力和服務力為目標，建好便民服務中心，繼續推行服務承諾制、首問責任制、限時辦結制、代辦制、公示制等24項制度，在干部中繼續實行“5+2”“白+黑”工作制，確保各項工作快速推進，確保涉及群眾服務事項不過夜，落實干部目標考核制度。在推動重點工程和中心工作中錘煉干部執行力，增強干部服務力。

三、抓正、反典型，解決突出問題不手軟。我們重點圍繞整治不思進取，辦事拖沓；有令不行、有禁不止；行政不作為、行政亂作為；對群眾吃、拿、卡、要等不良現象及群眾關注的熱點、難點問題加大查處整治力度，對涉及的人和事堅決曝光、嚴肅處理，以鐵的紀律建設鐵的隊伍，為唐家發展營造良好軟環境。

四、抓統籌協調，完成全年目標任務不放松。環境創優的核心落腳點是促進發展。在抓環境創優中，我們學習、借鑒兄弟單位先進經驗，取長補短，進一步推進現代農業產業發展、城鄉環境整治、信訪穩定，安全生產及當前中心工作同安排、同部署。

第五篇：營造良好氛圍、打造特色班組

營造良好氛圍、打造特色班組

鄔書記曾在“平安起航十二五”中提到“安全是天，安全是基礎，安全發展是貫徹落實科學發展觀的必然要求，也是科學發展、社會和諧的集中體現”，安全文化是企業安全工作的靈魂，也是企業實現安全長治久安的強力支撐。班組是企業完成任務的實體，是保證安全的基礎，也是孕育企業文化的細胞。特別是在建設世界一流企業、國際一流電網偉大事業時期，著力提高企業的競爭力和知名度，企業班組文化建設就顯得十分重要。

一、突出載體，豐富內容，營造安全文化氛圍

班組安全文化建設是企業文化建設的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。從理論上講，安全文化的發展可有力地促進安全管理，而安全管理的優劣又影響著企業文化的普及。從管理層面上來看，企業班組管理的核心問題，是如何調動全員的工作積極性和主動性，共同搞好安全生產，這也是班組安全文化建設的宗旨。

班組安全文化是安全源頭管理的靈魂，堅持以班組活動為載體，開展內容豐富、形式多樣的安全文化宣傳教育活動，能夠不斷增強班組成員安全意識，確保安全生產。

1.抓好安全生產，營造良好環境。各單位要嚴格管理，把安全工作與實際相結合，把工作抓嚴、抓細、抓實。抓嚴就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁；抓細就是要深入實際，從細微處做起，從點滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各部門的責任，把任務分解下去，各司其職，各負其責，層層落實責任，落實到人；抓實就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，要從實際出發，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。針對本部門實際，拿出切實可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力。

2.抓好溫情教育，營造溫馨班組。企業應堅持帶著感情抓安全，以友情、親情、愛情喚起職工的安全責任感。一是建立職工親情卡片。對班組每個職工的基本情況、個性特點和愛好、家庭狀況、夫妻關系、電話號碼和住址記錄在冊，對特殊家庭、特殊時間、特殊人員做到心中有數，重點掌握，及時提醒注意安全。二是關愛職工，為一線職工獻愛心。以工會為主導，家協輔助，組織職工家屬經常開展 “送溫馨、表真情、保平安”、“冬送溫暖、夏送清涼”等活動，把關愛、仁愛、親情溶入安全教育之中，使職工感受到“職工小家”的溫暖，用真情筑起安全的第二道防線。

3.抓好警示教育，做到警鐘常鳴。堅持認真總結反思企業所發生的重大事故，詳細記錄每起事故發生的時間、地點、性質、原因、教訓，按照時間、分類編輯資料、繪成漫畫，圖文并茂以警示后人，堅持每月在各班舉辦“重溫歷史、警示安全”系列事故案例展和安全漫畫展，警示職工。同時，在工作現場嚴格按照“電力安全規程”開展各項工作（搭建安全圍欄、懸掛警示標志等），來消除工作人員誤入危險區，將危險扼殺在搖籃里,達到安全生產的宗旨。

二、以人為本，抓住重點，圍繞班組建設下功夫

在營造大氛圍的情況下，必須認真做好班組建設。班組是企業最小最活躍的單元，是安全管理工作的落腳點。班組作為企業的神經末梢，是保證安全的基礎，同時也是孕育企業安全文化的細胞，在安全文化建設中發揮著巨大的作用。實踐證明，班組建設需要安全文化，安全文化也只有與班組建設的實踐相結合，才能充滿生機和活力。

1.在提高班組長素質上打基礎。班組長作為最基層的管理者，其自身素質和管理技能在很大程度上決定了企業的安全生產形勢，也直接影響著企業安全文化的創建工作。做好班組長的選拔培養工作，一是要把好選人用人關，通過公開競爭和擇優選聘等方式將最合適的人選到最適合的崗位。堅持對所有班組長一律實行公開競聘，嚴把條件、程序、考試、聘用“四個關口”，切實把那些政治素質高、群眾基礎好、業務能力強、技術能力硬的優秀職工選撥到班組長隊伍中來，有效促進班組長作用發揮。二是要把好技能培訓關，采用定期和不定期的方式建立班組長長效培訓教育機制，不斷提高他們的自身素質和管理水平。只有舞好舞活班組長這個“龍頭”，才能帶動班組安全文化創建的順利進行。

2.在班組自主安全管理上做文章。目前企業班組還存在安全管理基礎不扎實，是導致管理亂、事故頻發的主要原因，其中如何處理班組管理中的權、責相統一是存在的共性問題。所以，要將安全管理高效發揮，應將安全績效考核、安全水平監測、事故處罰權限、勞動工資分配、相關責任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理的關口前移，重心下移，充分發揮班組的主觀能動性，使安全責任真正落實到人頭，真正做到“誰主管、誰負責”，高度保持安全意識，提高安全生產效率。

3.在加強思想政治工作上下功夫。電力企業安全工作的復雜性和艱巨性賦予了思想政治工作新的內涵和重要使命，也使之成為開展班組安全文化建設的力量源泉。思想政治工作進班組要堅持三結合的原則，即解決思想問題與解決實際問題相結合，解決個性問題與解決共性問題相結合，解決局部問題與服從大局相結合，在務求實效上下功夫。要認真分析和掌握職工思想動態，使思想政治工作成為調動職工工作積極性的“聽診器”和“手術刀”；要堅持在班組會中不斷線，因人、因地、因時去跟進，把思想政治工作貫穿于班組各項工作的始終；構筑牢固的安全生產思想防線，為班組安全文化創建提供強有力的思想保證和精神動力。

4.在班組安全培訓機制上搞創新。班組安全培訓是最貼近職務、最貼近現場的培訓，加強班組安全培訓是提高職工安全素質的最佳途徑，也是創建班組安全文化的有效載體。深入開展理論授課、現場實操、換崗輪訓和技能比武活動，建立實訓基地，采取全員培訓、模擬演練、現身說法、導師帶徒、示范引領、行為糾偏、實戰訓練等各種有效形式，進一步提高職工的技術業務素質。同時，要避免為培訓而培訓，而是結合班組工作性質和班組成員的特點“對癥下藥”，注重培訓質量與效果，根據每個階段的工作實際確定培訓主題，嚴格考核保證安全培訓取得實效，走出“說重要，干次要，忙不要”的怪圈子，使班組安全培訓真正成為職工技術交流的小講臺、傳授知識的小課堂、技術練兵的比武場。

5.在培養特色團隊精神上求突破。團隊精神是班組安全文化建設的重要組成部分，也是凝聚班組合力，實現班組安全的源動力。培養和弘揚獨具特色的團隊精神，要以建設“九力”團隊為目標，努力打造具有高度“凝聚力、親和力、執行力、管控力、經營力、現場力、創新力、學習力、文化力”的先進班組。在具體實踐過程中，要從三個方面下功夫，一是建立以人為本的管理模式，尊重職工的民主權利，弘揚職工的創新精神，最大限度地調動職工的積極性。二是建立優勝劣汰的驅動機制，做好思想觀念、職業道德等價值取向的“破”與“立”，弘揚先進，鞭策后進，典型帶路，整體推進。三是持之以恒地搞好全員教育，構筑全方位、寬領域、多層次的學習培訓體系，堅持用先進的知識武裝人，用典型的事例教育人，用科學的方法引導人，用總體的目標激勵人。

班組安全文化建設不是一勞永逸的事情，而是一個動態的過程，它受職工的文化結構、素質的制約和影響，必須根據技術的進步而進步、文化的變化而變化，在不同的時期采取不同的方式，與時具進、創新發展、不斷豐富其內涵，為企業的安全生產提供動力源泉。