第一篇：禁止辦公室戀情管理規定(暫行)

禁止辦公室戀情管理規定（暫行）

戀愛自由屬于員工私事，企業本無權干涉。但發生在辦公室的戀情的確影響到當事人雙方的工作態度、工作效率和工作成效，并且在企業的日常經營管理中，尤其在安排崗位、評先或選舉時，難免會招來非議。因此，公司現明確規定，禁止公司內部員工談情說愛，如發現員工有辦公室戀情，造成了不良影響，當事人之一（或雙方）需無條件離開公司。對于私生活混亂、品行惡劣、有違企業文化者一經核實，立即辭退，絕不留情。因此請各位員工重視此問題，注意自己的身份和言行，工作時間就做上班應該做的事情，以達到企業的最基本要求。

本規定從2011年4月份起執行。

行政人事部

2011-04-18

第二篇：辦公室戀情利弊

對個人：

利：1.雙方在一起的時間長得足以讓雙方互相知根知底.而不必因為不了解錯誤地走到一起。

2.提高了工作效率efficiency。最起碼,你不必在下班后飛奔著去接她,也不必為了早上送她上班而少睡兩個小時,更不必為了調整你們各自不同的時間安排而大傷腦筋。

3.遇到困難兩人可以互相關照。

弊：1.容易受負面言論speech影響。如果雙方是同事,總會有一些關于另一半的壞話傳到自己耳朵里, 如果雙方的戀情還不夠穩固,一方如果真的聽信了這些閑言碎語,就會開始重新審視另一半了。

2.容易審美疲勞aesthetic tiredness。缺乏個人的空間space和隱私privacy。

3.容易受到牽連或同時面臨危機。兩個人在同一家公司是一場賭博,如果公司不景氣depression,雙方可能同時面臨失業的難堪。

對公司：

利：1.有利于留住人才retain talent。

2.可以提高工作配合默契good teamwork，互相共勉，提高工作效率。

弊：1.戀愛會讓企業內部關系internal relationship變復雜complicate，更難于管理。

2.很可能破壞企業公平、公正的just環境environment,降低reduce工作效率。

3.裙帶關系nepotism不好。

上下屬被人說閑話。

兩個人在一起以權謀私seek private gain through power。

情緒emotion波動fluctuation導致工作表現不穩unstable。

親昵intimate舉動在公司影響其他員工情緒。

萬一發生三角關系就會威脅到團隊合作。

1.一些著名的公司甚至鼓勵這種內部的戀情或積極引進recommend親屬relatives及配偶，比如摩托羅拉Motorola，只要親屬或配偶不在同一個部門或關聯related部門工作，公司都積極支持這種“舉賢不避親”的政策，鼓勵介紹員工的配偶或親屬到公司工作，形成一個真正意義上的大家庭。

2.微軟支持辦公室戀情。

3.LG是個家族企業family firm，考核check管理者和企業文化建設的標準之一就是一個公司內部有多少兩口子在一起工作，因為這樣的員工可以把公司當作家。

4.禁止辦公室戀情的規定，多出自民營privately operated或合資企業joint venture enterprise，但國有企業state-owned enterprise對此普遍顯得比較寬容toleration。

5.雖很多公司暫無明文規定express term，但基本上也是不希望公司內部戀情的出現。

第三篇：對講機(暫行)管理規定

對講機管理(暫行)規定

第一條 目的: 為了保證酒店信息傳遞的快速、流暢，同時保證在對客服務尤其是重要貴賓接待過程中指揮通暢，酒店對各部門相關崗位配備對講機, 特制定本管理規定。

第二條 對講機的配備

錦江酒店：共6 部(前臺2部，店經理1部，客房經理1部，兩領班各1部)； 雅杰商務酒店：共11部（各樓層1部共8部，大衛生1部，前臺1部，小二樓1部）； 后勤部：共9部（車場地下室共4部，4個工程各1部，經理1部）； 行政辦：1部。

第三條 對講機的使用

第1款 不允許搶頻。在有同事使用對講機時，其他對講機持有人不能搶頻； 第2款 如遇同時使用對講機的情況，堅持房間客戶為主，其他事其次（重大事情靈活處理）的原則；

第3款 對講機使用過程中，不得說粗話、臟話，不得講激烈的語言或帶有攻擊性語言，不得帶情緒講話；

第4款 所有配戴對講機的工作人員必須保證在工作期間準時開機，并要求在工作時間內隨時隨身佩戴；

第5款 各使用部門負責人負責對本部門對講機使用狀況進行檢查，每日檢查2次，并形成檢查記錄；

第6款 使用對講機僅限于在值班執勤時攜帶使用。嚴禁轉借他人，嚴禁個人攜帶外出。

第四條 對講機的管理

第1款 各部門每日需自查對講機情況，出現故障要及時報備部門主管處理解決，以確保正常通訊；

第2款 若因個人原因（充電未充上、對講機出現問題未發現等）導致對講機在每日對講機檢查時無回復、無法正常使用的，使用人員應立即上報部門主管，并承擔相應責任；

第3款 對講機使用人負責本崗位對講機的維護；若超過使用期限仍能正常使用的，繼續使用至報廢，以舊換新。如果丟失，則使用人原價賠償；’

第4款 領用人調崗、離崗對講機、充電器及耳機必須上交給本部門主管；

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第5款 行政部負責對講機進行統一管理并建立臺帳。發現無法使用的一律由工程部鑒定后行政部上報總經理，總經理批準后方可報廢；

第6款 客房部當日工作結束，對講機統一交至前臺統一充電，并在登記本登記。前臺工作人員要檢查對講機完好無損，如發現有問題，前臺拒絕接收，并在登記本上注明；工程部、停車場人員輪班交接并在登記本上登記，交接程序如上；

第7款 當日上班前，部門使用人到前臺領取自己的對講機，如發現問題可以拒絕領取，并報告部門主管處理解決通訊問題。

此管理規定從2017年7月1日起執行。

陜西金朗雅杰酒店投資管理有限責任公司

2017年6月29日

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第四篇：粉煤灰管理規定(暫行)

入廠粉煤灰接車、卸貨、使用管理規定（暫行）為了降低生產成本，提高企業效益，最大限度地提高入廠粉煤灰卸車效率，做好廠內銜接，特制定此規定： 1.粉煤灰來車時必須首先進行檢斤，物管部汽車衡檢斤員認真錄入來車廠家及數量，了解來灰品種，并及時通過供應子系統提交檢斤單，如供應子系統故障無法提交時，檢斤員必須將檢斤結果上報相關部門； 2.汽車衡檢斤員檢斤后及時通知制成車間值班人員做好接車準備，并通知來灰的廠家和品種（粗灰、細灰或潮灰）； 3.制成車間值班人員可根據制成現場粉煤灰打灰和車輛數量情況及時通知汽車衡檢斤員安排車輛去向； 4.新粉煤灰供應廠家來廠時，由物采部采購人員負責將來廠車輛引導至汽車衡進行檢斤； 5.細粉煤灰進廠時，由物管部大秤人員通知制成車間值班人員，值班人員及時安排進行取樣，并通知品質部值班長進行細粉煤灰檢驗，化驗結果反饋給物采部； 6.每天早8 ：00前制成車間將粉煤灰的庫存情況電話通知物采部粉煤灰采購員和品質部值班長； 7.沒有粉煤灰或粉煤灰供應量不足時，由制成車間聯系物采部解決；夜間組織生產或臨時出現粉煤灰貨源不足時，由制成車間聯系供應商，如果聯系存在問題時找物采部解決； 8.制成車間檢修或粉煤灰庫近滿時，提前通知物采部做好粉煤灰進廠量的調整工作； 9.熱電廠停爐時，由物采部提前通知生產部、品質部、制成車間做好水泥品種的調整工作； 10.制成車間必須嚴格按照品質部的標準摻加粉煤灰； 11.物采部采購人員負責聯系每天＃2窯濕粉煤灰入廠量，＃2窯值班人員負責接灰。12.冬季＃2窯使用干粉煤灰時，物采部負責通知供灰單位給＃2窯送灰，＃2窯崗位人員負責接灰、打灰； 13.現場車輛必須服從制成車間或＃2窯接灰人員調度，如協調、銜接環節出現問題時，由物采部領導協調解決； 14.入廠粉煤灰接車、卸貨、使用過程中如各責任部門之間管理銜接發生問題時由生產部負責協調； 2007年8月1日

第五篇：促銷員暫行管理規定（模版）

福爾康食品公司促銷員暫行管理規定

為了使我公司促銷活動能正常開展，加強促銷人員的管理，特制定本規定。

一、工作紀律

1.促銷員一經錄用，必須經過崗前培訓，合格后方可上崗。上崗前須向我公司繳納200元促銷員工作保證金或提供身份證、學歷證原件。

2.促銷員執行促銷活動，須嚴格按照公司制定的促銷方案執行，不得私自改變。

3.促銷員工作時，須按公司要求統一著裝及佩帶標識，否則，發現一次，罰款5元。

4.促銷員須按要求做好宣傳單、產品、POP等的擺放工作，發現一次不合格，罰款5元。

5.促銷員須服從公司管理，不得遲到、早退、串崗、空崗，一經發現，罰款5元。

6.贈品必須如數發放,不得多發或少發甚至不發,更不能將公司贈品據為己有,一經發現,罰款30元。

7.促銷員每天早9:00—10:00電話如實上報前一天的銷量,漏報、遲報或不報，一次罰款5元。虛報銷量一經發現，扣除虛報數量2倍，并罰款30元。

8.促銷員須積極、主動、熱情、耐心,不得把個人情緒帶到工作中，對顧客應一視同仁。

9.不得在工作中說笑、打鬧、吃東西，不得在工作期間坐.、靠在貨架或促銷展臺前，一經發現，罰款5元。

10.專職促銷員上班時間為每周二至周日9:00—12:00，15:30:-20:30(12:00-15:30)為休息時間,兼職促銷員上班時間為16:30—20:30.11.每周一下午14:30召開全體促銷員周例會，進行一周工作總結及經驗交流，不得無故缺席。

12.請假需提前3天向主管遞交請假條，經同意后方可休假，無特殊情況,不得電話請假或事后補假，擅自休假視為曠工；離職需提前7天向主管遞交辭職

報告，經同意，7天后方可離職，否則罰款100元。

13.離職人員在工作交接清楚，無任何遺留問題后，可在次月10號領取當月工資，并返還促銷員工作保證金。

二、報表制度

促銷人員每天必須如實填寫《促銷員信息反饋表》及《贈品登記表》，并于每周一開會時上交。未交者一次罰款5元。

三、考核制度

為了提高促銷員的工作積極性，本著多勞多得，按勞分配的原則，經公司

領導研究決定，從2004年6月1日起，促銷員薪資標準調整如下：

1、專職促銷員采用底薪（600元/月）+ 提成制，其中100元為績

效工資，業務技能，工作態度等綜合指標考核。

兼職促銷員采用底薪（10元/日）+提成制。

2、提成具體計算如下：

29克、50克的綠茶瓜子，每袋計提0.2元； 72克、100克、的綠茶瓜子,每袋計提0.5元； 146克、200克、266克的綠茶瓜子每袋計提1元。多勞多得，真正實現按勞分配的原則。

3、公司每周對所有促銷人員進行綜合考評，月底分別評出促銷明星1名及優

秀促銷員1名并予以物質獎勵。促銷明星和優秀促銷員不能兼得.優秀促銷員獎勵100元（綜合考核），促銷明星獎勵50元（銷量第一）

四、本管理規定自公布之日起執行。

福爾康食品有限公司

2004年 5月20日