第一篇：抗美援朝我軍的后勤保障分析

抗美援朝我軍的后勤保障分析

志愿軍入朝前，國家軍隊高層已經預見到后勤物資貯備，后勤保障的重要性。對志愿軍的后勤保障做了充足的準備。成立東北軍區后勤部，著手準備志愿軍的后勤物資的儲備，制定后勤供給的計劃。１９５０年７月至９月，用了三個月的時間，舉全國之力，儲備了充足的被裝，糧食，油料，彈藥，集結了大量醫院、醫療隊、手術隊。并在通往戰區的交通線上，部署了３條兵站線，將準備的物資分別囤積在各線上對志愿軍進行保障。希望能夠保證戰役戰斗的順利進行。志愿軍入朝后，志愿軍繼續在后勤方面進行擴充，不斷的補充物資、彈藥、人員用一切可能辦法，保證糧彈、被服之供給。但是，志愿軍從一開始作戰，后勤供應的情況就很差，一直延續到戰爭結束?？梢哉f志愿軍的后勤保障問題一直拖著前線作戰的后腿，嚴重影響了作戰。造成這一情況的原因，大概有一下幾點： 一是我軍遠程后勤補給經驗不足，就地補給和取之于敵能力有限。入朝作戰前，我軍一直在國內進行戰爭，當時后勤補給主要依靠當地群眾、依靠繳獲進行補充。入朝后，我軍對當地情況不熟，加之當地資源有限，就地補給也十分有限。戰爭過程中，由于美軍意識到我軍后勤補給情況比較差，一旦被我軍擊退，就會想方設法把不能帶走的物資裝備全部毀掉，不給我軍留下任何東西。這樣導致我軍的后勤保障必須大部分依賴于國內的供給，但是我軍根本沒有進行過遠程大規模的后勤保障活動，所以導致我軍后勤保障十分吃力。

二是后勤保障的快速機動性差。由于我軍是出國作戰，需要進行大規模的遠程運輸補給。當時空中運輸幾乎沒有，主要依靠地面運輸。但是，舊中國工業落后，運輸工具如汽車無法靠自己生產，只能靠從蘇聯進口和國內戰爭中的繳獲。戰前中國人民解放軍全軍汽車不過２．１萬臺，戰爭中運輸工具的損失（尤其是運動戰時期）往往無法得到及時有效的彌補，嚴重影響了后勤保障的快速機動。三是后勤部隊的防護能力不足，戰時遭到嚴重破壞。當時我軍火力有限，對地面后勤部隊的保護投入不多，加上那時候各方面條件不足，地面部隊幾乎沒有其他較好的偽裝且保障方式單一，致使后勤部隊幾乎是暴露在美軍的優勢空中火力之下，致使后勤部隊遭受到嚴重的破壞，在本來就有限的后勤保障上更是被削弱的很多，無法更好的對作戰部隊進行保障。

抗美援朝戰爭，最然志愿軍依靠高超的軍事指揮藝術、戰士的英勇頑強以及后勤部門的艱苦努力，在一定程度上彌補了后勤供應上的不足，取得了大大小小戰役的勝利，為后來大量消耗敵軍并最終轉入堅守防御創造了條件。但是，我們通過這場戰爭要總結后勤補給的經驗，改變后勤在后方的觀念，培養后勤就是一線，后勤時刻能夠保障的思想，超前準備，時刻為我國迎接外界的挑戰做好準備，讓一線指戰員放心，讓全國民安心。

第二篇：抗美援朝損失慘重：我軍11位高級指揮員犧牲

抗美援朝損失慘重：我軍11位高級指揮員犧牲

抗美援朝損失慘重：我軍11位高級指揮員犧牲2011年07月22日07:34 新華網

(一)代軍長，副軍長4名李湘將軍 資料圖

1、李湘，江西省永新縣人，1913年生，1930年參加革命，中共黨員，第67軍代軍長，1952年7月8日在朝鮮病故。

吳國璋將軍 資料圖

2、吳國璋，安徽省金寨縣人，1919年生，1930年參加革命，中共黨員，第39軍副軍長，1951年10月犧牲。饒惠譚將軍 資料圖

3、饒惠譚，湖北省大冶縣人，1915年生，1930年參加革命，中共黨員，第23軍副軍長，1953年2月犧牲。蔡正國將軍 資料圖

4、蔡正國，江西省永新縣人，1909年生，1929年參加革命，中共黨員，第50軍副軍長，1953年4月12日犧牲。(二)師長3名，副師長1名，師參謀長3名羅春生烈士 資料圖

1、羅春生，江西省吉安縣人，1916年生，1930年參加革命，中共黨員，第40軍第118師師長，1952年5月15日犧牲。

2、李雪瑞，湖南省茶陵縣人，1914年生，1931年參加革命，中共黨員，第67軍第200師師長，1951年7月犧牲。

3、王珩，河北省任丘縣人，1911年生，1938年參加革命，中共黨員，炮兵第8師師長，1951年7月24日犧牲。

4、蔡啟榮，河南省商城縣人，1919年生，1932年參加革命，中共黨員，第12軍第35師副師長，1951年5月17日犧牲。胡乾秀烈士 資料圖

5、胡乾秀，湖北省陽新縣人，1916年生，1929年參加革命，中共黨員，第20軍第58師參謀長，1950年12月犧牲。薛劍強烈士之墓 資料圖

6、薛劍強，江蘇省漣水縣人，1922年生，1940年參加革命，中共黨員，第39軍第116師參謀長，1951年犧牲。湯景仲烈士 資料圖

7、湯景仲，山東省壽光縣人，1917年生，1937年參加革命，中共黨員，第40軍第118師參謀長，1952年5月15日犧牲。

第三篇：企業后勤保障工作分析

企業后勤保障工作分析

企業的辦公室后勤部門是一個綜合性職能部門，具體負責機關管理和后勤服務保障工作，它所涉及管理的內容較多，涉及服務的對象是領導和機關人員。辦公室后勤部門服務工作是機關工作中最繁雜最辛苦的一項工作，也是一項非常重要的工作。所以，必須堅持“三個規范”，做好服務保障工作，為企業領導和職工服好務，為經濟運行又好又快發展加油助力。

那么，如何使企業后勤保障部門的工作適應全局性工作要求，并且把工作做到點子上？結合工作實際，筆者認為做好后勤工作要把握好以下三個方面的工作。

一、抓好“四個工作關系”是做好后勤保障工作的基本要求

企業后勤服務部門的工作存在著“繁、高、多”等特點。所謂繁就是工作繁雜，除了業務、政務外的工作，幾乎所有管理上服務上的事都在后勤保障部門；所謂高就是工作質量要求高，如后勤服務，既要吃苦耐勞，又要服務周到，如領導交辦的工作，既要領會意圖，又要雷厲風行地完成任務，如接待工作，既要勤儉節約，又要熱情大方，職工就餐既不能超過規定標準，又必須讓職工吃好吃出營養等等，要 求比較高；所謂多就是被動性多，主要是由于臨時性、突發性、應急性的事情所造成的，特別是服務性工作很多是在領導授意下進行的，往往就處在忙碌狀態。就于企業后勤工作的諸多特點，應處理好以下幾種關系。

1、處理好抓大事與小事的工作關系

企業企業后勤服務工作大大小小事務繁多，但大體上可分為行政管理和后勤服務兩大類。這兩大類工作每類都有大有小，后勤保障部門只有堅持抓住每類中的大事，為領導出謀劃策，后勤工作才算抓住了主要矛盾。當然每類中的小事也不能忽略，小事和大事是比較而言的，只抓小事而不抓大事，就會成為忙忙碌碌的事務主義者，但是小事是大事的基礎，小事一點不抓不辦也不行，而且在某種情況下小事就是大事，或者會變成大事。

因此，要正確處理抓好大事和小事的關系，兩者要點處理得當，大小事務處理起來就不會亂，就會井然有序，就會促進整個事務工作質量的提高。同時，對于保障機關各項工作順利進行，對于方便機關工作人員也有很大的作用。

2、正確處理企業中心工作與后勤工作的關系

企業后勤保障部門應該服從和服務于黨委的中心工作，協助領導抓好中心工作，但是作為后勤保障部門又有自己的工作，如日常行政管理、后勤服務保障等等，這些工作做好了，也有利于促進企業的中心工作，正確處理好兩者 的關系，要在工作安排和人員使用上把二者結合起來，既要集中力量抓好后勤工作，又要適當分工，加強和促進中心工作的開展，做到企業中心工作與后勤工作兩不誤。

3、理順管理與服務的關系

企業后勤保障部門是企業的綜合性職能部門，擔負著一定的管理職能，比如行政管理、車輛管理、后勤管理等等，它關系到企業日常工作的運轉和相關決策的實施，決不能忽視。

但是，它的內涵決不是純粹的管理，這種管理寓于服務之中，是服務的手段和途徑，為領導、為機關、為基層、為業務服務才是后勤管理部門的根本出發點和落腳點。在實際工作中，要堅持優質高效服務的原則，不斷改進管理手段，促進管理和服務的有序進行。

4、正確把握好參謀與助手的關系

作為企業后勤部門的干部職工，就自己的本職工作而言，是當參謀的，作為參謀就必須盡力做好自己的本職工作。但從全局的整體工作看，又都是助手，充當的是配角，因而就不能喧賓奪主，必須對領導負責，找準自己的位置。在工作中要堅持向領導勤請示勤匯報工作，并根據領導的意圖出主意想辦法，在執行中，要努力體現領導意圖，嚴格按照領導意圖辦事，規范化運作，服務于企業管理的大局。

二、工作是黨委后勤部門工作的重點

企業后勤部門作為企業的一個綜合性職能部門，對單位及其領導至少應當有三個職能作用，即一是管理作用，二是服務作用，三是協調作用。

1、協調作用

協調工作是企業后勤管理、服務作用的直接體現，是受領導委托處理各種問題，解決大大小小矛盾的工作，但是協調工作不是孤立存在的，它范圍很廣，滲透到機關服務工作的方方面面，后勤部門在發揮每一種職能作用時，都兼有協調的職能。如車輛管理中，有兩個部門同時要求派車，又是同方向、同地點，而且是同一天，但不是同一時間，在兩個部門均無特殊的情況下，這就需要后勤部門與兩個部門之間協調，力爭一車前往；再如后勤服務中的來賓接待工作，當接待一批客人時，協調問題就有很多，有對內、對外的協調，有對上、對下的協調等。因此，搞好協調工作是做好黨委機關后勤服務工作的重中之重，可以給領導減輕許多事務性工作負擔。應當說，搞好協調工作不是一件容易的事，做好協調工作應抓好“三講”。

講效率，盡快解決問題，不拖不靠不扯皮。

講原則，按規定辦事，實事求是解決問題，不搞簡單的“擺平”，不是“和稀泥”。

講方法，在按政策辦事的前提下，盡力妥善地處理問題。

三、提高企業后勤人員素質是保障后勤工作的重要前提

企業后勤工作具有“繁、高、多”等特點，而要做好這項工作，歸根到底是要人具體去克服、去做、去落實，毫無疑問，人員素質是后勤服務工作質量高低的關鍵。因此，配好后勤人員一定要選準選好，既要符合其個性特點，要會管善管。

1、要有變通處理問題的能力

變通是原則性和靈活性相結合，是創造性工作的具體體現。企業后勤服務部門在行政管理和后勤服務過程中，既要按照一定的工作原則和領導的意圖辦事，但又不能機械地照抄照搬，而應該通過自己的工作能動性，把原則性和靈活性巧妙地結合起來，這就是變通處理問題的能力。

2、要有處理人際關系的能力

處理人際關系實際上是理順領導機關與部門之間、機關與基層之間、部門與部門之間、上下級之間、人與人之間的工作關系。如何處理好人際關系？首先要誠信服務。煙草企業后勤工作職能之一就是服務，誠信為領導、為機關、為基層服務是處理好人際關系的基礎；其次自己的位置要擺正；再一方面要注意加強向領導、同各部、委、室干部職工多匯報、多聯系、多溝通，在平時就形成一種相互了解、關系融洽的基礎，有了良好的人際關系，管理服務工作就會取 得事半功倍的效果，后勤服務工作就能開展得有聲有色。

3、要有區別輕重緩急的能力

企業后勤服務工作繁雜，事務很多，有主有從，有大有小，有急有緩，除領導 有專門交待之外，哪些事先辦，哪些事后辦，作為機關后勤工作人員應該考慮周全并做出合理安排，這樣才能避免忙亂現象，有條不紊地開展工作，做到規范有序。

4、要有會管善管的能力

企業后勤部門承擔著財產物資管理、接待服務管理、辦公環境管理、生活管理、安全管理、車輛管理、服務管理等等行政后勤管理工作。這些管理工作管好管壞直接影響到一個單位的工作好壞，關系到一個單位管理水平的高低。

5、要有主動服務的意識

企業后勤服務工作性質決定其工作的從屬性，但從屬性并不意味著完全被動，被動與主動是對立和統一的關系，只要主觀能動性發揮得好，牢固樹立為領導、為機關、為基層服務的思想，力爭主動是完全可以做到的。

6、作風嚴謹規范化工作

企業后勤工作人員要經常接近領導，經常與部門、基層打交道，并受領導委托辦許多事情，為部門、基層搞很多服務，承擔大大小小的行政管理工作。因此，在作風上必 須十分嚴謹，不能拖拉；說話要有分寸，不能信口開河；辦事要有板有眼，規范化工作，不可隨心所欲；待人接物要平易近人，不能盛氣凌人；并且還要有保密意識等等。

綜上所述，做好新形勢下的后勤保障工作，就是要規范化管理，認真學習和貫策“三個規范”建設的精神實質，并將其深入地運用于煙草企業后勤管理工作中去，才能保證各項工作的順利開展。

第四篇：后勤保障

附件2：

平壩縣圖書館、平壩逸夫小學世界讀書日“我的夢?中國夢”主題讀書活動

后勤保障安排

一、參與活動人員

1、王艷瓊、劉惠萍、陳松、陳丹、宋穎、陳霞、肖樹西、陳愛英、肖登平、秦輝及特邀領導、嘉賓，逸夫小學全體師生、部分學生家長

2、分工

（1）活動總策劃：劉惠萍、王艷瓊

（2）組織：陳松、陳丹、宋穎、陳霞、肖樹西

（3）主持人、陳霞

（4）評委：待定

二、責任分工

1、活動特邀領導、嘉賓統一以圖書館名義邀請接待。

2、活動所需經費的籌集、支付和結算工作由圖書館負責。

3、活動議程由逸夫小學負責策劃。

4、活動的主持辭、領導致辭等文字材料的初稿由逸夫小學撰寫，逸夫小學和圖書館共同修改定稿

5、逸夫小學負責活動現場領導、嘉賓座位的安排、席位卡的制作、擺放工作。

6、幕布、宣傳標語、展板由逸夫小學設計制作。

7、音響設備由圖書館負責聯系安裝。

8、現場采訪報道事宜由圖書館聯系縣新聞傳媒中心。

9、活動資料匯編、校本教材編寫由逸夫小學負責。

10、獎品由圖書館準備，獲獎證書由逸夫小學書寫。

11、評獎工作由圖書館和逸夫小學共同負責。

三、安全保衛

逸夫小學組織學生有序參加各項活動，并制定相關安全應急預案，責成校內安保人員做好活動的安全保衛工作。

第五篇：后勤保障

以人為本，搞好海外項目職工后勤保障

(中國水電十五局）

【摘要】海外項目的自然、社會生活環境與國內差異較大，提高了后勤保障工作的難度。本文結合突尼斯馬代爾管道項目部的實例，倡導以人為本，簡要論述了海外項目后勤保障工作的重要性、工作方法以及完善和提高，以期達到經驗共享、共同提高之目的。

【關鍵詞】后勤保障海外施工生活引言

任何活動都要有一定的物質條件做保證，以一定的物質條件為基礎和前提，后勤工作就是為單位各項活動提供基礎和前提的工作。對于工程項目來說，后勤保障工作是穩定職工隊伍和生活秩序，確保項目部安定團結的重要條件，直接影響著施工生產的順利進行。涉及海外項目時，因其地域的特殊性，后勤工作難度加大，問題增多，是一個不應被忽視的問題。筆者將結合突尼斯馬代爾管道項目的實際經驗，在下文中對海外項目職工后勤保障工作的認識加以闡述。重要性

海外員工遠離故土、異國施工，飲食習慣、文化習俗方面都存在著諸多不同，同時面臨著人地生疏、語言不通、生活單調、精神孤寂等難題，直接影響到員工的日常生活、思想穩定等，因此必須抓好職工后勤保障，關心職工隊伍的衣食住行，滿足員工需求，才能為促進工程順利進展奠定良好基礎。

后勤工作搞好了，可以使領導省心，職工們放心，大家都不擔心。創造良好的工作、生活環境，才能夠不出紕漏，不斷提高全員勞動生產率和經濟效益，才能夠保證工程的順利進行。同時，職工隊伍可以穩定，生活秩序可以安定，從而可以確保安定團結的局面。工作方法—以人為本

人是最基本、最活躍的因素，是項目建設的基礎，只有堅持“以人為本”，為員工辦實事、解難題，搞好職工衣食住行方面的后勤保障，創建和諧的工作氛圍，才能提高全體職工的戰斗力和凝聚力，為項目工作的順利開展創造條件。“民以食為天”，飲食是海外生活中最重要的問題。以突尼斯為例，其蔬菜種類較少，大部分人口信仰伊斯蘭教，食牛羊肉較多，而豬肉供應點極少，且受歐洲

人影響，多食面包，飲食習慣與中國相差較大。管道項目部對此進行研究分析后，結合自身員工特點（員工多為陜西人，喜食辣椒、面食等），在項目開工之初從國內購置了蒸箱、軋面機等灶具，配備了陜西廚師，同時盡量采買多種類型的蔬菜、多購辣椒、定期訂購豬肉等，保證了員工的營養補給，使員工在海外找到家鄉的感覺，從而提高了大家的勞動生產積極性。

職工的健康問題也是項目順利進行的一個關鍵，應結合施工性質，根據當地氣候等條件，分析常見疾病或傷害等，有針對性的配備藥箱等醫療措施。例如，突尼斯旱季是管道項目施工的高峰期，但氣候炎熱干燥，蚊子較多，于是項目部預備了清涼油等防暑防蚊的藥品，并配有酒精、創可貼等常用傷口處理物品，提高了職工醫療健康方面的保障，使得大家可以安心工作。

由于遠離故土，且海外工程一般工期較長，職工容易出現精神孤單、生活枯燥等思想情緒問題，因此應通過著力營造和睦友善的內部環境使員工真正找到心靈歸屬感、感受到企業大家庭的溫暖。管道項目部在這方面做了諸多工作，如購置乒乓球桌等運動器材，開展職工夜校組織員工學習法語、計算機、機械等方面知識，既豐富了業余生活，又強健了身體、提高了知識素養、增強了員工間的溝通交流，同時也有利于項目部的團結和睦，保證了內部穩定和工程的順利進行。完善和提高

由于海外施工的特殊性，其后勤保障工作與國內項目相比還存在不足與差距以及進一步完善的空間，具體應從以下方面加以提高：

1)后勤工作與群眾有著密切的關系，是為廣大群眾服務的，與群眾的切身利益有密切的聯系，它必須天天接受群眾的監督和檢驗。為了搞好后勤工作，還必須堅持發揚民主，堅持群眾路線，多傾聽群眾意見，這是依靠群眾、相信群眾、做好后勤工作的重要方法。

2）后勤職工應正確認識自己的工作，樹立正確的服務思想，為項目提供更多的優質服務。進行科學管理，使各項工作逐步實現標準化、規范化、制度化，不斷提高工作水平，想方設法克服海外工作中的難題，給員工創造一個良好、文明的工作和生活環境。

3）注意節約費用開支，把后勤保障成本納入總體成本考慮。在經濟欠發達國家進行工程項目施工，要把后勤保障因素考慮周全，可提高工程施工后勁。如食物供應就有幾種成本，表現在采購成本、運輸成本、管理成本等，因此應提前做好

全面的調查了解，為工程順利進展奠定良好的基礎。結束語

要做好海外項目后勤保障，必須堅持以人為本的原則，千方百計營造溫馨和諧的環境，重視員工利益，體現人文關懷，以實際行動關心員工冷暖、體現企業真情，確保大家安心工作、快樂生活。使大家以項目為家庭、視工友為親人，才能維護項目的安定團結，穩定職工堅持按期保質完成工程的決心，順利完成施工生產，為祖國再添工程業績。