第一篇：為骨干員工流失做檢討

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為骨干員工流失做檢討

作者：王 婕 太和顧問

來源：《職業》2005年第08期

案例：

G公司是一家民營企業，老板從兩萬元投入起家，僅用了14年的時間就將自己的企業發展成為一家年產值達二十幾個億的大型集團公司，期間通過資本運作的方式成功地收購了4家同行企業，公司的快速發展使員工人數從最初的一百多人發展到現在的八千多人，企業發展的勢頭和后勁非常喜人。但是公司的老板卻總是在報怨：公司大了，人心散了，骨干員工都在翅膀硬了之后紛紛另謀高就。后來，老板在與同行交流時發現，不少企業家也正在為此苦惱?？梢哉f這正是民營企業發展到一定規模之后出現的普遍現象。從流失的人才看，不僅有后來的新人，也有創業時的元老級人才。如果不能解決好這一問題，不僅會對公司帶來不良影響，更有甚者會危及企業安全。

案例分析：

對于任何一個企業來講，核心管理人才和技術人才的流失往往不僅僅是個人行為，其漣漪效應非常明顯，更不用說他們的流失給企業的技術含量、管理質量、人才培育成本、生產率和對企業持續發展帶來的惡性影響了。骨干人才流失的原因，涵蓋了企業運營及人力資源管理的各個環節所暴露和隱藏著的所有缺陷，是一系列牽一發動全身的連鎖反應，企業的高層管理者和人力資源部門在分析其原因時，要系統診斷，而希冀以簡單的加薪升職或調整工作范圍等方法解決，常常會遇到按下葫蘆浮起瓢的尷尬。造成人才流失的原因很多，最重要的是，企業要認真從四個方面進行檢討。直線經理的管理方法是否對路。主要表現為管理者缺少領導魅力，處事不公正，失信于團隊，或者在管理方式上粗暴簡單，一味施壓，引起員工不滿，大老板高高在上，內部又缺少溝通渠道，員工看不到討個公道的途徑，長期積怨沒有宣泄的出口，不得已只有干脆離開。管理溝通是否到位。管理上出現的所有問題都可以歸結為溝通不暢所導致,這也突顯出管理溝通在企業中的重要性。沒有問題是最大的問題，能否在第一時間察覺員工情緒與工作績效的波動，及時地進行溝通是解決人才危機最有效的一招。但管理溝通不到位則會表現出員工報怨、消極怠工、人際關系失調，嚴重者會導致員工與管理者成為對立者，激化內部矛盾。公司內部的誠信機制如何，承諾是否兌現。客觀地說，勞資雙方從利益上是對立的，而員工又處在相對的弱勢，一方面需要憑借工作表現體現自身價值，另一方面需要在組織中尋找到安全感，最害怕的就是公司經營戰略變化無常，年初的計劃沒過第一季度就做調整，年中的獎懲沒待兌現就已作廢，長此已往，員工只有選擇黯然離去。工作壓力與人員分工是否合理。人力資源管理的目標就是要維護內部的公平與公正，如果出現目標設定不當、目標管理失效、工作與人員不匹配等現象，必然會種下人才危機的隱患，長期得不到改善更會導致員工流失。

對策：

員工的流失最終是企業和員工之間兩方面問題綜合造成的。從員工角度來看，理性的員工在打算離開企業的時候，通常對利弊得失做了權衡，其最終決策取決于他對企業各種利弊的預期，而不是僅僅建立在對利弊的現實分析之上。對員工流失具有決定作用的通常不是一個動機，而是幾個動機共同作用的結果。

做好薪酬福利與業績管理，以待遇留人

企業工資水平的差別是員工流失的重要原因之一。據調查，在人才流失的成因中，工資待遇高居于首位，約占人才流失的68%。薪酬不僅具有保健功能還具有激勵功能，除了能滿足員工生活所必需外，薪酬的高低還是員工自我價值的體現。健全合理的薪酬應該滿足其公平性、競爭性和激勵性，即企業薪酬標準要有吸引力，要在內部適當拉開差距，體現按貢獻分配和按勞分配結合的原則，確保薪酬的橫向、縱向公平。值得一提的是，業績評估不力也是影響人才流失的重要原因之一，而業績評估往往和薪酬掛鉤。業績評估對員工個人來說，是上級和同事等對自己工作狀況的評價?，F代考核應該關注員工績效的改進與能力的提升，管理者應該更多地擔任起引導者與教練員的角色，只有通過考核使員工能力得到了提升，個體受到了尊重，績效得到了改善，員工工作才會有干勁，才能不斷進步。

為員工成長鋪好組織通道，以事業留人

對員工進行職業發展規劃時，除以個人工作業績為基礎外，還應綜合考慮員工的技能和職業興趣，規劃員工的職業發展；對不同年齡段的員工采用不同的職業發展策略；制定與生涯計劃相配套的培訓計劃；必要時可以修改生涯計劃。對員工的職業生涯管理還應該延伸到關注員工身體健康、幫助處理員工生活和工作的矛盾、幫助部分員工做好再就業和退休計劃等等方面。企業正是通過為員工設計良好的個人發展計劃和職業發展通道，來吸引員工，降低員工的流動率和流動傾向。必須強調的是，在進行員工的職業生涯規劃和開發工作過程中，一定要保持企業與員工雙向交流的順暢。另外，企業可以針對成長類指標對員工的成長狀況進行實時的檢查和調整。

營造良好的組織氛圍，以感情留人

尊重員工，強調員工對企業的價值，關心員工的自我實現是人本主義管理的實踐，這也為人才流失的管理和控制提供了最有效的思想武器。員工是工作的主體，掌控著直接生產產品或者提供服務的第一關口，正是鑒于員工的參與和主導作用，企業應該建設“員工第一”的管理文化：平等、尊重、信任、合作、分享。通過培育員工的認同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的依存關系，使個人行為、思想、感情、信念、習慣與整個組織有機地統一起來，形成相對穩固的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，一旦形成良性循環，就可以持續推動員工和企業的雙贏發展。只有企業領導層貫徹“員工第一”的思想，企業才能從根本上抓住人才流動的脈搏，才能把握未來，引領未來。綜上所述，為了從根本上解決企業人才流失所導致的危機問題，企業有必要思考如何在自己的公司里建立一套人才危機管理系統，并形成一種機制和文

化，使人才效益得到最大發揮，促進企業對人才管理的戰略性投入與開發，保證企業和員工的生存和發展，最終達成雙贏的局面。

太和是誰？

太和顧問是本土最著名的人力資源咨詢公司，致力于為企業提供高端的人力資源管理咨詢與薪酬福利數據咨詢服務。太和顧問以北京為總部，上海和深圳兩家分支機構成熟運作全國各區域各行業業務，以獨特的業務模式和專業的服務水準持續服務于數千家中國本土及外埠企業，并與之建立了穩固的長期發展戰略合作關系。

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第二篇：一線員工流失

[摘 要] 本文圍繞對某超市一線員工流失率過高的現象進行分析,并闡明了此現象產生的原因及對企業的正常經營所造成的不利影響,想以此來督促有類似問題的企業改善管理,建立合理的薪酬體系、企業文化,拓展員工的職業生涯和發展空間,從而增強員工對企業的認同感、歸屬感,使企業用好人才、留住人才,降低員工流失率。

[關鍵詞] 一線員工 員工流失 高流動率一、一線員工高流動率現象

一家好的企業往往能將自己的員工流動率控制在一定的范圍內。通常一線員工的年流動率應當控制在10以內,這樣的企業才會有良好的發展趨勢。而某超市的員工年流動率已經大大超過了這個范圍,達到了30。這里所說的流動率是針對一線員工而言,并未包含該超市的管理層。在這里平均每月至少會有10人以上遞交辭職報告,一年下來就會有超過120人陸續離開這里。試想在一家400人左右的企業里一年就有將近三分之一的人要離開,那會對企業造成怎樣的影響?入職的人也就更多,面試的人是一批接一批,人事部幾乎每天都要忙著面試,辦理入職與離職手續。就某個部門來說,每天都會有新同事的出現,這就意味著又有人離開了。誰擁有了使用人才價值的智慧,誰就找準了撬動地球的支點。誰能激發人才的潛能,誰就能創造光輝燦爛的明天。在知識經濟時代,人的因素在企業中已經被提高到了無以復加的地步,在企業所有的生產要素中,人的作用是第一位的,是決定一切事情成敗的關鍵。只有高素質的人才,才能擔任重要的工作崗位,才能生產出高品質的產品,建立高效的渠道,塑造獨一無二的品牌。21世紀最寶貴的是什么?是人才。電影《天下無賊》里的這句臺詞已經成了大家的口頭禪。然而,現在很多企業能得到人才,卻留不住人才。如何留住人才,已成為中小企業的一個關鍵性問題。

二、高流動率的原因分析

一個理性的員工在打算離開企業時,常常要進行很痛苦的抉擇,對各種利弊進行權衡。從目前情況來看,導致該超市一線員工產生離開的念頭,主要有以下幾個方面的因素。

1.薪資報酬過低

員工流失率與企業的薪資報酬有密切的關系。該超市的一線員工工資在該地區同行業中算是比較低的,調查了解到該超市生鮮部的員工一個月只有930元,而其他一些部門甚至只有800元左右。然而在該地區的其他同檔次的超市一線員工的月收入已將近1200元左右,可見,在同地區該超市在薪資報酬這方面已經與行業水平有了一定的差距。這樣的一種差距會給員工帶來心理上的不平衡。當看到所在企業薪資報酬低于同行業水平時,大多數的人都會因為這個原因而選擇離開。

2.發展空間狹小

一線員工—領班—主管,這是該超市每個部門的晉升體系。其中前兩個階段大概都需要一年多的時間去鍛煉,但里面還夾雜著一些不確定的因素。如果你的上一級一直沒有調動,你也就沒有往上晉升的機會。還有即使調動了,也不一定會輪到你,因為該超市會經常從其他一些地方的門店調配一些優秀的員工來接任這個位置。久而久之,這樣會使一線員工感覺到前途渺茫,他們還得從事原來比較簡單和重復性高的工作,根本無法滿足一線員工更高層次的需要。

3.管理體制不規范

該超市還缺乏有效的績效考核,沒有形成一個有效的上級對下級的監督過程。從考勤這方面講,表現出的是一種懈怠的現象。上班遲到幾分鐘一般是沒關系的,別人代打卡也會出現。獎懲制度不夠明確,兩個一樣的員工,不一樣的表現,但他們的待遇卻是相同的。這些方面,對工作表現優異的員工來說會是一種打擊,會刺激他們的離開去選擇更好的企業。

三、高流動率對企業的影響

一線員工過于頻繁的流動總會給企業帶來一定的影響,這種影響肯定是弊大于利的。雖

然有好的一面,但過于頻繁的員工流動所導致的消極影響肯定會更嚴重。這是企業所不想看到的。

1.經營成本受損失

企業對員工的招聘、培訓都要承擔一定的費用,這將會是一筆不小的開支。招聘需要通過各種媒介進行宣傳,培訓則需要發放各種資料和其他方面的一些東西,這些都需要一定的成本。一旦員工選擇了離開,企業就不得不重新開始招聘新的員工,這樣就形成了一個惡性循環。新來員工由于種種原因表現出的不適應性,會給企業在管理上帶來困難,這就在一定程度上增加了企業的管理成本。企業員工的離職率越高,那么企業所承擔的成本費用也就會越大。

2.工作績效受干擾

這也可以說是一個間接的成本損失。員工在決定離開企業之前的一段時間往往會表現出工作效率低下、心不在焉的樣子。而在離開之后,一旦企業來不及招聘新的員工,就會造成崗位空缺,不得不由本部門的其他人來代替完成辭職者所遺留下來的工作,這就會導致代替者自身工作的不堪重負。新來的員工由于對工作的不適應性,可能會直接影響消費者的購買欲,特別是對一些老顧客來說, 新來的員工讓其感覺到陌生, 沒有老員工的親切感, 很有可能會使消費者放棄購買,影響企業的銷售額,甚至對企業的品牌產生不良的影響。

3.員工士氣受傷害

員工頻繁的流動對在職員工的情緒肯定會產生影響,很有可能會帶到工作上來。員工離職可能會引起其他員工多米諾骨牌式的離職,因為部分員工的流失不僅向在職員工暗示了還有更好的工作機會在等著他們,而且也向他們說明了本企業肯定存在一些問題。在職員工難免也會產生自己的一些想法。當他們看到流失員工得到了比原企業更好的發展機遇或其他方面待遇的時候,可能從來沒有考慮過離開的員工,他們也會因為看到這種現象去尋找更好的工作或企業。

四、高流動率的解決方法

一線員工對于該公司的發展來說是非常重要的。他們的服務質量直接決定了顧客的購買欲。畢竟,直接接觸顧客的都是一線員工。因此該超市應加強對一線員工的重視程度。

1.提高員工的薪酬福利水平

現階段,薪酬的高低仍然是員工選擇企業的一個重要標準,沒有好的待遇工作就沒了激情、少了動力。對于該超市一線員工而言,即使他們所做的工作都是比較簡單的,但也應得到合理的報酬和福利,而不能一味的壓低一線員工的工資。建立一套合理的薪酬、物質補償、提升和獎勵制度。這能更有效的激勵員工工作,取得更好的工作效率和業績。

2.拓展員工的職業生涯

許多員工在進入企業后可能沒有一個明確的目標,企業通過為員工制定合理的職業生涯規劃,能使員工有一個明確的奮斗目標,認清自己在企業中的發展道路,而不是單單只為了工作而工作,讓員工擁有更高的追求目標,不要讓員工感覺到地位和未來前途的渺茫,這樣有利于降低員工的流失率。企業應根據員工個人需求、能力等多個方面為其制定系統和科學的職業生涯規劃,使員工切實感到在企業能夠實現自己的理想和抱負。

3.開展企業文化的建設

企業文化,是企業全體員工所形成的共同價值觀和企業經營宗旨。用企業文化教育員工不僅能增強企業內部的凝聚力,而且還使員工感到自己是企業的一員,自然產生報效企業的集體主義精神,從而也可以降低員工流失率的功效。現在許多企業根本不關心員工導致人心渙散,所謂得人心者得天下,所以我們要樹立以人為本的思想,建立良好的企業文化。

4.擴大員工的發展空間

加強對一線員工的培訓,挖掘員工的內在潛力,使其掌握更多的技能,以便能有更好的發展空間。不要讓一線員工局限于簡單而重復的工作,否則他們容易在長時間的工作下產生厭

倦和疲勞,從而對工作失去興趣,最終導致流失。

有德有才破格使用,有德無才培養使用,有才無德限制使用,無德無才堅決不用。企業應該遵循這樣一種選才制度,特別是對于人力資源部來說,因為員工的招聘、培訓都是在這里完成的。

五、總結

一線員工作為該超市的重要資源應得到足夠的重視。畢竟所有的基礎性經營活動與服務都是由一線員工直接提供的,他們的素質直接決定了企業的發展。因此,該超市應從各方面來改進自己的經營管理理念與制度,穩定一線員工隊伍,獲得持續穩定的發展。

參考文獻:

[1]謝晉宇 王 英 張再生:企業雇員流失:原因、后果與控制[M].北京經濟管理出版社,1999.4

[2]熊勇清 王小玲:百貨零售業一線員工管理探討[J].商業經濟,2007.8

[3]程文文:未來人力資源管理大趨勢[J].人才開發,1995.12

[4]謝晉宇:雇員流動管理[M].南京大學出版社,2001.1

[5]陳維政 余凱成:人力資源管理與開發[M].高等教育出版社, 2004.5

第三篇：員工流失案例

員工流失案例：

深圳某公司是獲得雙軟認證的高科技IT軟件公司，公司最大的資產就是服務器和人才，人力成本的支出占了大頭。因此，如何控制人員流失率，穩定員工隊伍，尤其是關鍵人才和核心骨干員工的穩定性就顯得非常重要了。最近一段時間，公司人員的流失率過高，甚至有些關鍵員工也在流失，讓公司有些措手不及。老板要求HR部門建立一套“關鍵員工流失的預警管理機制”來未雨綢繆，減少公司的不必要損失。如果你是該公司HR負責人，該如何做好這個關鍵員工流失的預警管理？

案例解析

當核心人才的流動達到某種程度時，警示企業保證核心人才保持在警戒線以上。一般可以從以下兩方面預警：

一、人員配備預警--建立人員數據庫

根據企業發展戰略，建立人才需求系統。定期調查行業動態，了解市場的整體需求和供給，確定企業未來需求的人才數量。通過建立職位分析系統，對現有人員的盤點，分析人員的質量和數量是否與業務量相匹配，人才供給的內部開發及外部聘用比例等。

二、部門管理預警

1、提升業務部門的管理能力，加強內部溝通與跟蹤；

2、將部門績效與員工的流動率掛鉤；

3、員工活動反饋（如員工的參與度、活動中表現出的動向等）

除預警管理之外，企業還要加強內部激勵機制及人才梯隊管理的健全與完善。

1、薪酬福利等激勵政策的優化；

2、用企業文化代替高薪留人--雷尼爾效應，創造企業舒適的工作環境及企業文化氛圍

3、做好人才延續性管理--完善企業梯隊建設，將核心人才的流失損失降到最低。

（1）對核心知識的延續進行評估

找出企業里最不能流失的營運知識與技能。通過計算離職率、離退休的人數以及企業有哪些職務需要參與延續管理，評判現任員工與繼任員工知識延續與否的程度。

（2）決定延續管理的計劃范圍與目標

廣度：有多少職務牽涉到重要的營運知識；深度：每一個職務所獲得的營運知識是多少；技術的復雜程度以及支援程度；組織文化或獎勵制度是否支持延續管理。

（3）規劃延續管理的執行方案

延續管理的執行方案主要包括以下內容：分析競爭環境，找出迫切需求；成立延續管理的指導團隊；展望延續管理的遠景，和相關人士溝通遠景；分析策略和需求；消除障礙；獎勵短期成功；找出可以推行延續管理的人。

（4）制定獲得、轉移重要營運知識的方法

建立組織內部知識庫。對照知識庫，企業可以找出即將流出組織的關鍵知識，并了解繼任員工是否已掌握重重要營運知識。

（5）轉移營運知識

找出關鍵知識后，企業必須轉移給繼任者，并創造出知識交換的機會。

延續管理可以說是企業的腦力保險箱，保住流失人才腦袋里的知識，就等于為企業留下可用資源，即使留不住優秀的員工，也一定要把他們腦袋里的知識留下來。

第四篇：為愛檢討

檢討書—為愛而檢討

今天本人在qq空間看到心年轉載了一篇日志，感覺內容尺度過大，怕影響不好，所以我就和心年你聊了起來。我的本意是這種日志雖然很搞笑但帶有“黃”和“暴力”成分，只需看看則罷無需轉載傳播。在我的思維里面，并不是男士能這樣做，女生就不可以這樣做，而是男生女生最好都不要傳播這種日志。可能這樣你覺得不自由，其實不是，因為你我不是外人，所以我就直接說了，簡單明了的言語，不是對你的責備，而是希望你會更好。你大概是覺得我說你轉載這種日志你很尷尬，所以你就問我：“轉這種日志難道是男生的特權？”當時我沒有回答你，在我心里男生女生都不要轉載這樣的日志———這就是我的回答。你多半覺得我說的有部分道理，所以你問我是不是我要求你把它刪掉，我的意思是你刪不刪都無所謂，以后不要傳播這樣的日志就好了。(上部分主要表達意思如下：面對這些“日志”我們可以選擇看看也可以忽略，但最好不要轉載傳播。這樣做并不是表明我有多正人君子，好高尚，你也知道我是個粗人，只是心里覺得不應該這樣做。轉了也不是說有多大問題，也不是要求你必須刪除，只是讓你明白以后這樣做應該考慮考慮）。

可能你覺得我這樣說你，讓你很沒面子，所以你就開始攻擊我了，說我嘮叨，得意，牛起來了等等。感覺你說這些話就是對我說你表示極大不滿，平時我有啥表現不好你可以直接講給我聽，不是我在說你做的不好的時候，把你認為我的不好拿出來作為防御武器，呵呵這樣子我才覺得不自在，你說我們需要敞開說話，我今天也是給你說了，就發現只要是針對你的話，你都會不高興。畢竟人無完人，做的不好，相互指出，知錯就改，這樣才能越來越好；只接受贊美，不接受批評，進步就會很慢。

今天我惹你生氣是我表達方式出現了問題，但不管怎樣表達目的只有一個希望你更好。因為愛你才會希望你表現更好，也正是因為愛才覺得該怎樣就會更好了。你要明白我不是在找你茬，而是在和你坦誠的交流。這一次我們在一起，到現在我沒有說過你什么，包括今天我說的話都沒有帶刺的味，女生是來疼來愛的，但所謂的愛不是阿諛奉承，不是一味的不著邊際的贊美，真正的愛是可以聽見對方的心聲，聽見關心，聽見喜怒哀樂當然也包括責備。愛的方式千百種，愛不愛你我心里最清楚，我要明確告訴你你到現目前為止都是我唯一愛的女生，我希望

以后一直都是。而不是“你說不愛就不愛，感覺你不愛我了”。不是說我沒讓著你，你也要看情況今天是我開誠布公的給你表達我的想法，后面是你在說我了——我稱為你的反擊，所以你的氣勢一點都不差。讓沒讓你你心里應該明白，如果沒有讓你的話我會生氣，但我怕這樣影響你工作，所以我沒生氣，我還特意告訴你我沒生氣讓你好好工作怕影響你的心情。后面知道你生氣了，我就馬上給你道歉了，你說不誠懇，但我義無反顧的選擇道歉，目的就是希望你不要生氣，所以以后不要遇到一點小小問題就懷疑我們的愛，妥協在前在后都不重要只要他或者她愿意為你妥協都是愛你的，因為妥協就是在挑戰自己的個性。說這么多就是希望你明白我是真心愛你，不要懷疑，既然是自己主動寫檢討，那么檢討就要寫的好好的不圖應付了事，這封檢討書不是為錯而寫，而是為愛而寫!

第五篇：骨干員工辭職報告

骨干員工辭職報告1

尊敬的領導：

非常感謝領導給予在××工作的機會以及在這兩年里對我的幫助和關懷！由于某些原因，今天我在這里提出正式的辭職申請。

在××兩年的工作時間里，公司給予我多次參加大小項目的實施機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術技能和工程經驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和××部各位同事的朝夕相處的兩年時間里，也使我對這個部門，對過去的、現在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續并永久保持下去。

xx的發展和建設在進一步的規范和完善中，真心祝愿××在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！

辭職申請人：

20xx年xx月xx日

骨干員工辭職報告2

尊敬的領導：

非常謝謝領導賜與在××事變的機遇以及在這兩年里對我的資助和眷注！由于某些緣故起因，本日我在這里提出正式的辭職申請。

在××兩年的事變時間里，公司賜與我多次參加巨細項目標實行機遇，使我在這個事變崗亭上積聚了肯定的技能技能和工程履歷，同時也學到了很多事變以外的處世為人等做人的原理。全部的這些我很愛惜也很謝謝公司，由于這些都為我在將來的事變和生存中帶來資助和方便。別的，在和××部列位同事的旦夕相處的兩年時間里，也使我對這個部分，對已往的、如今的同事創建了由淺到深的交情，我從心田盼望這份交情，這份感情能繼承并永世保持下去。

xx的生長和建立在進一步的范例和美滿中，至心祝愿××在以后的生長旅途中步步為贏、如日方升！

辭職申請人：

20xx年xx月xx日

骨干員工辭職報告3

尊敬的董事長：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我從xxxx年進入公司，到現在已有12年了，在這12年的時間里承蒙公司各位領導的關心支持和厚愛，在此表示衷心的感謝。

這十二年的工作對我本人的幫助非常大，學到了很多東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結向上，優秀的團隊里學習，更重要的是，學到了公司精湛的管理與作為企業家超脫的認知，認識了這么多好朋友和同仁，而且呢，與公司諸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。正是在這里我開始踏上了人生的轉折。當然了，奮斗中有過苦，有過累，有過艱辛，有過開心與歡笑，但更多的是收益了奮斗中的收獲與得到。

公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習，受益匪淺，衷心感謝公司領導和同仁們對我的關心愛護、信賴幫助和大力支持。

當然了，我很清楚，在這個時候提出向公司辭職，離開自己奮斗拼搏了十二年之久，既熟悉又心愛的公司，并非我所愿，實屬我人生的無奈。目前，公司正值用人之際，而春季又是各個項目即將啟動之際，所有的前續工作在公司上下極力重視下一步步推進。而我呢，在正值事業發展騰飛的時期，卻因家族公司而要放棄自己理想的事業，去從事雖說關系家族利益但卻陌生的事業，憎恨家族公司的法人這樣無情地毀滅了自己的理想，在這個關鍵時期撤股辭職自立門戶！讓家族公司面臨無人照管和無法正常運轉與存亡的危機中。同時，也讓我置身于這兩難的處境里，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的發展。唯一之路就是犧牲我的理想，擔起家族負于的重任。留下我人生最大的遺憾與無奈。

我實在是難以呈上辭呈。離開灑下汗水和付出心血打拼了12年之多的公司，離開朝夕相處了12年之多的公司領導和同仁們，實在無法接受。無奈，為了家族公司的存亡與發展，為了我所在公司的發展和考慮到對公司今后早做合理的安排。本著對公司負責的態度，我經過深思熟慮，鄭重地向公司提出辭職。而做出這個決定對我個人而言是相當困難的，作為公司的一名部門負責人，我的離去，不會對公司及一些正在進行的項目有所影響。我會在剩下的工作時間里，盡力在項目還未正式啟動開始之前，完成好自己份內的工作，并交接好手頭的工作，以確保各項工作正常順利運作。

誠然，遺憾的是在3月份的工作結束后，我將離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同仁們，很舍不得。舍不得領導們的譐譐教誨，舍不得同仁之間的那片真誠和友善。能為公司效力的日子不多了，我會把好自己最后一班崗，做好項目開始前屬于自己的所有工作，盡力讓項目做到平衡過渡。為了家族公司的發展，現向公司提出辭職，望公司給予批準。

最后，祝愿公司在今后的工作中發揮優勢，揚長避短，公司的業績一如既往，一路飆升！興旺發達！

辭職申請人：xx

20xx年xx月xx日

骨干員工辭職報告4

非常感謝領導給予在××工作的機會以及在這兩年里對我的幫助和關懷！由于某些原因，今天我在這里提出正式的辭職申請。在××兩年的工作時間里，公司給予我多次參加大小項目的實施機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術技能和工程經驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和××部各位同事的朝夕相處的兩年時間里，也使我對這個部門，對過去的、現在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續并永久保持下去。xx的發展和建設在進一步的規范和完善中，真心祝愿××在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！

骨干員工辭職報告5

尊敬的領導：

這篇辭職報告，想了很久遲遲不知該如何下筆，感觸良多。清晰地記得，第一天來樓林報道的時間是XX年的3月28日，轉眼間，三年時間快過去了。非常感謝黃總，以及各位領導，在這三年里對我的關懷、愛護和栽培，我自認為自己非常幸運，能夠得到大家這么多的賞識和厚愛，讓我在剛踏出校門，走上社會的時候，就得到了這樣一次幸運的機會，給了我充分的信任以及一個寬廣的舞臺。

在這三年里，我收獲非常多，從工作內容到為人處事，都讓我有了與從前截然不同的眼界，學到了很多東西，領悟到了很多道理，讓我迅速地成長成熟起來。三年里，我各種大錯誤小錯誤都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情并沒有處理好，在這一方面，要表示我誠摯的歉意，同時深深感激領導對我的寬容！

三年的時間已經不短了，對于離開，我也是做了長時間的思想斗爭后才決定的，如果這個決定讓大家失望或傷心了，我表示萬分的抱歉。在離開之前，我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說出來，因為我雖然走了，但是我希望樓林、港林是能越來越好地發展下去的，在這里就提幾點建議，希望領導們能慎重考慮！

1、整頓公司風氣。公司若想長久持續地發展下去，必定需要一批優良的人才，不管從工作能力還是個人素質，都要有一定的修養，一個公司是一個集體，重視的是團隊合作精神，而不是個人表現。

2、改善領導作風。作為領導，不可偏袒任何一方職員，同事之間，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話，誰都希望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議領導者以支持鼓勵為主，加以適當的批評引導，尊重員工，才能得到員工的尊重。用人方面，能力是關鍵，高矮胖瘦只是一個參考方面。一個公司真正的財富不是老板今年賺了多少錢，而是公司的人才資源是否穩定牢固，并且充滿斗志。一個將軍，有再大的能力，他都是沒有辦法把一場仗打下來的'，所以戰爭的勝利并不是將軍的勝利，而是所有人的勝利，他的兵才是他真正的財富！所以一個將軍在考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是如何穩定他的軍心！

3、穩定職員。自我進公司那一天起，來來去去換了好幾批的同事，這并不是一個正?，F象，如果公司是沒問題的，領導是沒問題的，待遇是沒問題的，那他們是不會離開的，所以，這中間必定是有一條是有問題的，希望各位領導能夠重視并改善這個情況。我個人提出的拙見是：提高福利待遇。對于外地員工和本地員工，我認為，本地員工的穩定性一定要比外地員工強，本地人對福利待遇這一方面比較器重，簡單舉個例子，本地人基本都會在本地買房，這方面，如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話，對他們來說就是一個很好的福利，解決了他們貸款買房的一個難題，用錢不多，但是很實在，在很多公司，這都是一個最基本的福利待遇。對于外地員工，流動性比較大，福利待遇也許他們并不計較，但工資或提成部分要提上去，就我所了解，我們公司的工資部分這兩年并沒有很大的浮動，現在物價上漲得這么厲害，不提高是不行的。

目前就我們公司還剩下的職員中（張家港方面），我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，并把工資提上去，一個單證員在張家港年薪基本都有3萬左右，她是最有可能長期穩定的一個員工，實實在在地做事，公司需要這樣的人，穩定才有發展。銷售部：朱文明、小周，提高工資底薪，對于業務成績好的，除了提成外給予適當的獎勵，不管是錢還是物，對于員工來說，需要得到的是公司的肯定。小石：放大他的權力，他是銷售部經理，需要有一個經理該有的權力和威嚴，他才是公司真正的二把手。付剛：俗話說，機器上若少了一個螺絲釘，就不能正常地運轉，千萬不要小看這個螺絲釘的力量，付剛是個做事非常仔細認真并重情義的人，他有養家的負擔，公司要看到并理解這一方面，單純的工資并不能解決他的困難，他也不是就那么點工資就會滿足的。我認為，只有讓員工覺得有空間去發展，才會讓他們真正地愿意去做事，建議讓他往銷售那一方面去學習和發展。

以上這三點，籠統概括了一下，其余我也就不多說了，希望領導層能慎重考慮，若覺得有什么不對的地方，也不必往心里去，這只是我單方面的想法。

另外，就我離開后，我的工作做一個如下安排：

1、單據整理，報關方面。彩鵑完全可以接手這些事情，不必有太多的憂慮。

2、合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷售合同，小石那邊都有樣本，只需要填寫就可，若是其他類的合同，朱經理代勞即可。催款方面，催款需要技巧，這方面我做得也不太好，若領導需要考慮有專門一個人在做這個事，我也覺得未嘗不可。

3、展覽會的宣傳。這方面基本都是李培新先生幫我們在做，我們只需要配合他的需要，給他提供他需要的材料即可。另外，在木材雜志上投放廣告，我覺得是有百利而無一害的事情。廣告是一個長期投資，不能看它的短期效益，如果不做這方面的投資，那么打響品牌只是一個空喊的口號，打響品牌，銷售跟上，公司才能日益壯大起來，若領導有其他方面的考慮，比如說是縮小公司規模，那也是一種策略，我們確實需要穩扎穩打，而不是一味地喊口號而已。

最后，望領導批準我的辭職申請，謝謝！

辭職申請人：

20xx年xx月xx日

骨干員工辭職報告6

尊敬的XXX公司董事長先生：

首先感謝董事長和董事會給予一直以來我的機會和信任，讓我在XX集團內擔任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經驗。

從我來公司之前，就對公司的良好發展前景充滿向往，希望能加入這個團隊，在公司開辟的新增長點或新項目中努力發揮自己的作用，與大家一起共同創造和見證公司的發展，在工作和成效中體現自己人生的價值。

但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計劃的調整，使自己能在這里發揮的環境條件也相應發生了變化，自己的價值也難以得到應有的體現，本人日益對自己可能無法在公司創造本人原先期望的價值而感到惶恐。因此，本人特此請求辭去在XX集團常務副總裁的職務，希望董事會批準。

最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關心、幫助和支持，衷心祝愿XX集團的明天更加興旺發達。

此致

敬禮!

辭職人：

日期：

骨干員工辭職報告7

非常感謝領導給予在××工作的機會以及在這兩年里對我的幫助和關懷!由于某些原因，今天我在這里提出正式的辭職申請。

在××兩年的工作時間里，公司給予我多次參加大小項目的實施機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術技能和工程經驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。

另外，在和××部各位同事的朝夕相處的兩年時間里，也使我對這個部門，對過去的、現在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續并永久保持下去。xx的發展和建設在進一步的規范和完善中，真心祝愿××在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

敬禮!

辭職人：

日期：

骨干員工辭職報告8

尊敬的領導：

非常感謝領導給予在xx工作的機會以及在這兩年里對我的幫助和關懷！由于某些原因，今天我在這里提出正式的辭職申請。

在xx兩年的工作時間里，公司給予我多次參加大小項目的實施機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術技能和工程經驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和xx部各位同事的朝夕相處的兩年時間里，也使我對這個部門，對過去的、現在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續并永久保持下去。

xx的發展和建設在進一步的規范和完善中，真心祝愿xx在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！

辭職申請人：xx

20xx年xx月xx日

骨干員工辭職報告9

尊敬的領導：

非常謝謝領導賜與在xx事變的機遇以及在這兩年里對我的資助和眷顧！由于某些緣故起因，本日我在這里提出正式的辭職申請。

在xx兩年的事變時間里，公司賜與我多次參加巨細項目標實行機遇，使我在這個事變崗亭上積聚了肯定的技能技能和工程履歷，同時也學到了很多事變以外的處世為人等做人的原理。全部的這些我很愛惜也很謝謝公司，由于這些都為我在將來的事變和生存中帶來資助和方便。別的，在和xx部列位同事的旦夕相處的兩年時間里，也使我對這個部分，對已往的、如今的同事創建了由淺到深的交情，我從心田盼望這份交情，這份感情能繼承并永世保持下去。

xx的生長和建立在進一步的范例和美滿中，至心祝愿xx在以后的生長旅途中步步為贏、如日方升！

辭職申請人：xz

20xx年xx月xx日

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