第一篇：“酒店工會主席在計劃會上的發(fā)言”工會工作計劃

酒店工會主席在年度計劃工作會上的發(fā)言

今天，李總就創(chuàng)建“情滿XX，舒適家園”服務(wù)品牌戰(zhàn)略構(gòu)思作了全面的闡述，這將是酒店今后若干年發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，也是XX今后提高專業(yè)化服務(wù)水平，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的具體措施。下面我根據(jù)酒店創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略的思想，結(jié)合工會工作的“維護、參與、建設(shè)、教育”四項基本職能，談工會工作的思想構(gòu)思及二ＯＯ六年度工會工作的主要任務(wù)，請代表們審議。

1、維護員工的合法權(quán)益是工會工作的基本職能，也是工會工作的出發(fā)點和歸宿點

１－

1、樹立企業(yè)人本管理的理念，工會要把員工看作是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。這樣才能與企業(yè)的品牌戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，才能充滿熱情、激情去創(chuàng)造性地完成好工會工作各項任務(wù)。

１－

2、今年酒店企業(yè)改制已進入關(guān)鍵時刻，改制員工面臨著“希望和困難并存，機遇與挑戰(zhàn)同在”的艱難決擇。工會工作應(yīng)做到維護職工利益與維護企業(yè)整體利益相統(tǒng)一，word.org既要充分維護職工的利益，又要協(xié)助完成改制工作，為改制后的員工有工作平臺，改制后的企業(yè)有新的發(fā)展前景出謀獻策。

１－

3、加強工會隊伍建設(shè)和工會骨干培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動法》等法律法規(guī)，提高工會工作人員維護員工利益的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助行政提高依法行政的能力。使酒店能切實以《勞動法》的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，加強對員工的管理。

１－

4、工會工作應(yīng)始終堅持以企業(yè)發(fā)展為中心，服從于、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展這個大局，制定工作計劃，理順工作關(guān)系，了解企業(yè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)計劃，調(diào)動廣大員工為實現(xiàn)酒店品牌戰(zhàn)略而努力奮斗的激情。

2、參與職能：工會依照法律法規(guī)，通過職工代表大會或者其他形式，組織員工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督

２－

1、在市場經(jīng)濟條件下和企業(yè)改制過程中，工會要不斷改變觀念，不斷提高參與的能力與水平，推進企業(yè)的民主化建設(shè)和發(fā)展。

２－

2、充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大員工為企業(yè)改革和發(fā)展獻計獻策。通過形式多樣的活動，不斷提高廣大員工的主人翁責(zé)任感和使命感，在開展活動的組織形式、方式和方法上應(yīng)有新的創(chuàng)新與突破。

２－

3、工會工作的重心放在第一線，深入最基層，與員工直接談心、交朋友，樹立為一線員工服務(wù)的思想。讓員工感到酒店就是他們的家，酒店又是顧客的家。使工會成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的橋梁和紐帶。

２－

4、民主管理，首先是在涉及職工利益的問題上，一定要做到廣泛聽取員工的意見，要盡量做到公正、公平、公開。這是一個企業(yè)能否真正調(diào)動員工積極性的重要因素。第二，就是要讓每個員工都感覺到他在企業(yè)中的地位和作用。工會在二ＯＯ六的工作中，將繼續(xù)采用店務(wù)公開宣傳欄和店刊等多種形式，定期公布酒店的經(jīng)營狀況、費用開支以及經(jīng)營決策等方面的內(nèi)容，進一步推進酒店的民主管理。

3、建設(shè)職能：動員和組織員工參加經(jīng)濟建設(shè)，努力完成生產(chǎn)及工作任務(wù)。隨著企業(yè)改革的深入發(fā)展，廣大員工都希望自己有一個寧靜的生活環(huán)境，有一個能施展才華的舞臺，因此，我們必須以人為本，以事業(yè)凝聚人，以感情留住人，盡最大能力關(guān)心、愛護、理解、支持員工，使他們真正感到企業(yè)就是職工的家，工會組織是員工信賴的組織，讓他們集中精力投入到各項工作中去。

３－

1、工會工作就是群眾性工作，工作生活要貼近員工，隨時把握員工的思想脈搏，掌握疑點和熱點，了解他們學(xué)習(xí)、生活和工作中的困難和要求，爭取及時解決和解答。

３－

2、工會就是要關(guān)心員工，用心叩響心扉，主動為困難職工排憂解難，能過這些誠心誠意，細(xì)致入微的關(guān)心，增加員工“以企業(yè)為家”的意識和血濃于水的感情。

在這次提案、意見、建議的收集中，我們注意到了部分員工對員工食堂伙食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的意見。就這個問題，我們想說明幾點司情況。員工食堂的伙食標(biāo)準(zhǔn)在行政的支持下，伙食標(biāo)準(zhǔn)確實提高了許多。這次通過對食堂員工的培訓(xùn)，工作人員的服務(wù)意識和精神面貌得到了很大提高，但是在菜式的搭配上和菜肴的口味上，還存在不少的缺點，應(yīng)當(dāng)要接受批評。也希望員工代表就解決目前存在的問題，提出具體解決辦法。

３－

3、積極開展活動，以活動凝聚人心。酒店已把企業(yè)文化建設(shè)納入到創(chuàng)建企業(yè)品牌戰(zhàn)略中，我們將以豐富多彩，寓教于樂活動為載體，進一步增強員工隊伍的團隊精神，擴大員工視野，培養(yǎng)員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從四月開始，我們將陸續(xù)舉辦首屆“XX杯·美好生活”攝影比賽、部分員工春游活動、第二屆乒乓球團體比賽、第二屆書法比賽、征文、詩歌朗誦比賽以及春節(jié)晚會文藝節(jié)目等活動。我們想通過這一系列活動，提高員工的綜合素質(zhì)。我們爭取活動做到具有廣泛的員工參入性，又不失時機要求創(chuàng)新。使企業(yè)文化建設(shè)在創(chuàng)建中不斷得到升華，與XX的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展同步。在這里，我們請各位員工代表帶頭實現(xiàn)我們的這個愿望。

根據(jù)李總在報告中提出的塑造企業(yè)形象，“繼續(xù)辦好《XX人》報的要求”，我們將努力在擴大店報影響，降低印刷費用上下功夫。目前，我們正在與XX市以及各縣印刷廠聯(lián)系，調(diào)查了解印刷價格。從前面出版的三期來看，各部門員工投搞的積極性還不是很高，希望各部管理人員多組織本部門員工寫稿，在《XX人》刊物中，要多收集普通員工素材的搞件。

4、以各種形勢加強宣傳教育，及時將企業(yè)改革發(fā)展的新精神、新思路、新情況告訴員工，使員工了解企業(yè)，了解工會，發(fā)解自身對企業(yè)改革發(fā)展的責(zé)任和作用，認(rèn)識到只有企業(yè)發(fā)展了，個人才能得到更好的發(fā)展，使企業(yè)上下形成一個想發(fā)展、快發(fā)展的濃烈氛圍。

４－

2、推行文化管理，樹立共同的價值觀。文化管理就是將企業(yè)文化作為一種管理工具，讓全體員工樹立一種共同的理念，并共同為這個理念而奮斗。我們的主題就是：團結(jié)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。

４－

3、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，不斷超越自我。”創(chuàng)新并不一定發(fā)明，而是企業(yè)內(nèi)部員工在應(yīng)付環(huán)境變化時，通過相互之間的影響和交流，所找到一種適應(yīng)環(huán)境變化的新舉措。

４－

4、情滿XX，舒適家園——社會責(zé)任第一。我們提出顧客為主，千方百計的保持顧客的忠誠度，能夠滿足顧客個性化的需求，應(yīng)該是企業(yè)的社會責(zé)任。因為企業(yè)如果得不到社會的支持，是不能夠持續(xù)發(fā)展的。

以上這些是我們工會工作根據(jù)酒店品牌戰(zhàn)略構(gòu)思，而制定的基本框架設(shè)想和二ＯＯ六年基本工作思路，可能在立意上、觀點上存在很多不足和不全面，我們會在學(xué)習(xí)中去完善，在實踐中去改進。

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第二篇：酒店工會主席在計劃工作會上的發(fā)言

今天，李總就創(chuàng)建“情滿XX，舒適家園”服務(wù)品牌戰(zhàn)略構(gòu)思作了全面的闡述，這將是酒店今后若干年發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，也是XX今后提高專業(yè)化服務(wù)水平，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的具體措施。下面我根據(jù)酒店創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略的思想，結(jié)合工會工作的“維護、參與、建設(shè)、教育”四項基本職能，談工會工作的思想構(gòu)思及二ＯＯ六工會工作的主要任務(wù)，請代表們審議。

１、維護員工的合法權(quán)益是工會工作的基本職能，也是工會工作的出發(fā)點和歸宿點

１－１、樹立企業(yè)人本管理的理念，工會要把員工看作是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。這樣才能與企業(yè)的品牌戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，才能充滿熱情、激情去創(chuàng)造性地完成好工會工作各項任務(wù)。

１－２、今年酒店企業(yè)改制已進入關(guān)鍵時刻，改制員工面臨著“希望和困難并存，機遇與挑戰(zhàn)同在”的艱難決擇。工會工作應(yīng)做到維護職工利益與維護企業(yè)整體利益相統(tǒng)一，既要充分維護職工的利益，又要協(xié)助完成改制工作，為改制后的員工有工作平臺，改制后的企業(yè)有新的發(fā)展前景出謀獻策。

１－３、加強工會隊伍建設(shè)和工會骨干培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動法》等法律法規(guī)，提高工會工作人員維護員工利益的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助行政提高依法行政的能力。使酒店能切實以《勞動法》的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，加強對員工的管理。

１－４、工會工作應(yīng)始終堅持以企業(yè)發(fā)展為中心，服從于、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展這個大局，制定工作計劃，理順工作關(guān)系，了解企業(yè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)計劃，調(diào)動廣大員工為實現(xiàn)酒店品牌戰(zhàn)略而努力奮斗的激情。

２、參與職能：工會依照法律法規(guī)，通過職工代表大會或者其他形式，組織員工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督

２－１、在市場經(jīng)濟條件下和企業(yè)改制過程中，工會要不斷改變觀念，不斷提高參與的能力與水平，推進企業(yè)的民主化建設(shè)和發(fā)展。

２－２、充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大員工為企業(yè)改革和發(fā)展獻計獻策。通過形式多樣的活動，不斷提高廣大員工的主人翁責(zé)任感和使命感，在開展活動的組織形式、方式和方法上應(yīng)有新的創(chuàng)新與突破。

２－３、工會工作的重心放在第一線，深入最基層，與員工直接談心、交朋友，樹立為一線員工服務(wù)的思想。讓員工感到酒店就是他們的家，酒店又是顧客的家。使工會成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的橋梁和紐帶。

２－４、民主管理，首先是在涉及職工利益的問題上，一定要做到廣泛聽取員工的意見，要盡量做到公正、公平、公開。這是一個企業(yè)能否真正調(diào)動員工積極性的重要因素。第二，就是要讓每個員工都感覺到他在企業(yè)中的地位和作用。工會在二ＯＯ六的工作中，將繼續(xù)采用店務(wù)公開宣傳欄和店刊等多種形式，定期公布酒店的經(jīng)營狀況、費用開支以及經(jīng)營決策等方面的內(nèi)容，進一步推進酒店的民主管理。

３、建設(shè)職能：動員和組織員工參加經(jīng)濟建設(shè)，努力完成生產(chǎn)及工作任務(wù)。隨著企業(yè)改革的深入發(fā)展，廣大員工都希望自己有一個寧靜的生活環(huán)境，有一個能施展才華的舞臺，因此，我們必須以人為本，以事業(yè)凝聚人，以感情留住人，盡最大能力關(guān)心、愛護、理解、支持員工，使他們真正感到企業(yè)就是職工的家，工會組織是員工信賴的組織，讓他們集中精力投入到各項工作中去。

３－１、工會工作就是群眾性工作，工作生活要貼近員工，隨時把握員工的思想脈搏，掌握疑點和熱點，了解他們學(xué)習(xí)、生活和工作中的困難和要求，爭取及時解決和解答。

３－２、工會就是要關(guān)心員工，用心叩響心扉，主動為困難職工排憂解難，能過這些誠心誠意，細(xì)致入微的關(guān)心，增加員工“以企業(yè)為家”的意識和血濃于水的感情。

在這次提案、意見、建議的收集中，我們注意到了部分員工對員工食堂伙食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的意見。就這個問題，我們想說明幾點司情況。員工食堂的伙食標(biāo)準(zhǔn)在行政的支持下，伙食標(biāo)準(zhǔn)確實提高了許多。這次通過對食堂員工的培訓(xùn)，工作人員的服務(wù)意識和精神面貌得到了很大提高，但是在菜式的搭配上和菜肴的口味上，還存在不少的缺點，應(yīng)當(dāng)要接受批評。也希望員工代表就解決目前存在的問題，提出具體解決辦法。

３－３、積極開展活動，以活動凝聚人心。酒店已把企業(yè)文化建設(shè)納入到創(chuàng)建企業(yè)品牌戰(zhàn)略中，我們將以豐富多彩，寓教于樂活動為載體，進一步增強員工隊伍的團隊精神，擴大員工視野，培養(yǎng)員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從四月開始，我們將陸續(xù)舉辦首屆“XX杯·美好生活”攝影比賽、部分員工春游活動、第二屆乒乓球團體比賽、第二屆書法比賽、征文、詩歌朗誦比賽以及春節(jié)晚會文藝節(jié)目等活動。我們想通過這一系列活動，提高員工的綜合素質(zhì)。我們爭取活動做到具有廣泛的員工參入性，又不失時機要求創(chuàng)新。使企業(yè)文化建設(shè)在創(chuàng)建中不斷得到升華，與XX的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展同步。在這里，我們請各位員工代表帶頭實現(xiàn)我們的這個愿望。

根據(jù)李總在報告中提出的塑造企業(yè)形象，“繼續(xù)辦好《XX人》報的要求”，我們將努力在擴大

店報影響，降低印刷費用上下功夫。目前，我們正在與XX市以及各縣印刷廠聯(lián)系，調(diào)查了解印刷價格。從前面出版的三期來看，各部門員工投搞的積極性還不是很高，希望各部管理人員多組織本部門員工寫稿，在《XX人》刊物中，要多收集普通員工素材的搞件。

４、以各種形勢加強宣傳教育，及時將企業(yè)改革發(fā)展的新精神、新思路、新情況告訴員工，使員工

了解企業(yè)，了解工會，發(fā)解自身對企業(yè)改革發(fā)展的責(zé)任和作用，認(rèn)識到只有企業(yè)發(fā)展了，個人才能得到更好的發(fā)展，使企業(yè)上下形成一個想發(fā)展、快發(fā)展的濃烈氛圍。

４－２、推行文化管理，樹立共同的價值觀。文化管理就是將企業(yè)文化作為一種管理工具，讓全體員工樹立一種共同的理念，并共同為這個理念而奮斗。我們的主題就是：團結(jié)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。

４－３、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，不斷超越自我。”創(chuàng)新并不一定發(fā)明，而是企業(yè)內(nèi)部員工在應(yīng)付環(huán)境變化時，通過相互之間的影響和交流，所找到一種適應(yīng)環(huán)境變化的新舉措。

４－４、情滿XX，舒適家園——社會責(zé)任第一。我們提出顧客為主，千方百計的保持顧客的忠誠度，能夠滿足顧客個性化的需求，應(yīng)該是企業(yè)的社會責(zé)任。因為企業(yè)如果得不到社會的支持，是不能夠持續(xù)發(fā)展的。

以上這些是我們工會工作根據(jù)酒店品牌戰(zhàn)略構(gòu)思，而制定的基本框架設(shè)想和二ＯＯ六年基本工作思路，可能在立意上、觀點上存在很多不足和不全面，我們會在學(xué)習(xí)中去完善，在實踐中去改進。

第三篇：酒店工會主席在計劃工作會上的發(fā)言

今天，李總就創(chuàng)建“情滿XX，舒適家園”服務(wù)品牌戰(zhàn)略構(gòu)思作了全面的闡述，這將是酒店今后若干年發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，也是XX今后提高專業(yè)化服務(wù)水平，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的具體措施。下面我根據(jù)酒店創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略的思想，結(jié)合工會工作的“維護、參與、建設(shè)、教育”四項基本職能，談工會工作的思想構(gòu)思及二ＯＯ六工會工作的主要任務(wù)，請代表們審議。１、維護員工的合法權(quán)益是工會工作的基本職能，也是工會工作的出發(fā)點和歸宿點 １－１、樹立企業(yè)人本管理的理念，工會要把員工看作是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。這樣才能與企業(yè)的品牌戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，才能充滿熱情、激情去創(chuàng)造性地完成好工會工作各項任務(wù)。

１－２、今年酒店企業(yè)改制已進入關(guān)鍵時刻，改制員工面臨著“希望和困難并存，機遇與挑戰(zhàn)同在”的艱難決擇。工會工作應(yīng)做到維護職工利益與維護企業(yè)整體利益相統(tǒng)一，既要充分維護職工的利益，又要協(xié)助完成改制工作，為改制后的員工有工作平臺，改制后的企業(yè)有新的發(fā)展前景出謀獻策。

１－３、加強工會隊伍建設(shè)和工會骨干培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動法》等法律法規(guī)，提高工會工作人員維護員工利益的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助行政提高依法行政的能力。使酒店能切實以《勞動法》的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，加強對員工的管理。

１－４、工會工作應(yīng)始終堅持以企業(yè)發(fā)展為中心，服從于、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展這個大局，制定工作計劃，理順工作關(guān)系，了解企業(yè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)計劃，調(diào)動廣大員工為實現(xiàn)酒店品牌戰(zhàn)略而努力奮斗的激情。

２、參與職能：工會依照法律法規(guī)，通過職工代表大會或者其他形式，組織員工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督

２－１、在市場經(jīng)濟條件下和企業(yè)改制過程中，工會要不斷改變觀念，不斷提高參與的能力與水平，推進企業(yè)的民主化建設(shè)和發(fā)展。

２－２、充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大員工為企業(yè)改革和發(fā)展獻計獻策。通過形式多樣的活動，不斷提高廣大員工的主人翁責(zé)任感和使命感，在開展活動的組織形式、方式和方法上應(yīng)有新的創(chuàng)新與突破。

２－３、工會工作的重心放在第一線，深入最基層，與員工直接談心、交朋友，樹立為一線員工服務(wù)的思想。讓員工感到酒店就是他們的家，酒店又是顧客的家。使工會成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的橋梁和紐帶。

２－４、民主管理，首先是在涉及職工利益的問題上，一定要做到廣泛聽取員工的意見，要盡量做到公正、公平、公開。這是一個企業(yè)能否真正調(diào)動員工積極性的重要因素。第二，就是要讓每個員工都感覺到他在企業(yè)中的地位和作用。工會在二ＯＯ六的工作中，將繼續(xù)采用店務(wù)公開宣傳欄和店刊等多種形式，定期公布酒店的經(jīng)營狀況、費用開支以及經(jīng)營決策等方面的內(nèi)容，進一步推進酒店的民主管理。

３、建設(shè)職能：動員和組織員工參加經(jīng)濟建設(shè)，努力完成生產(chǎn)及工作任務(wù)。隨著企業(yè)改革的深入發(fā)展，廣大員工都希望自己有一個寧靜的生活環(huán)境，有一個能施展才華的舞臺，因此，我們必須以人為本，以事業(yè)凝聚人，以感情留住人，盡最大能力關(guān)心、愛護、理解、支持員工，使他們真正感到企業(yè)就是職工的家，工會組織是員工信賴的組織，讓他們集中精力投入到各項工作中去。

３－１、工會工作就是群眾性工作，工作生活要貼近員工，隨時把握員工的思想脈搏，掌握疑點和熱點，了解他們學(xué)習(xí)、生活和工作中的困難和要求，爭取及時解決和解答。

３－２、工會就是要關(guān)心員工，用心叩響心扉，主動為困難職工排憂解難，能過這些誠心誠意，細(xì)致入微的關(guān)心，增加員工“以企業(yè)為家”的意識和血濃于水的感情。在這次提案、意見、建議的收集中，我們注意到了部分員工對員工食堂伙食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的意見。就這個問題，我們想說明幾點司情況。員工食堂的伙食標(biāo)準(zhǔn)在行政的支持下，伙食標(biāo)準(zhǔn)確實提高了許多。這次通過對食堂員工的培訓(xùn)，工作人員的服務(wù)意識和精神面貌得到了很大提高，但是在菜式的搭配上和菜肴的口味上，還存在不少的缺點，應(yīng)當(dāng)要接受批評。也希望員工代表就解決目前存在的問題，提出具體解決辦法。

３－３、積極開展活動，以活動凝聚人心。酒店已把企業(yè)文化建設(shè)納入到創(chuàng)建企業(yè)品牌戰(zhàn)略中，我們將以豐富多彩，寓教于樂活動為載體，進一步增強員工隊伍的團隊精神，擴大員工視野，培養(yǎng)員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從四月開始，我們將陸續(xù)舉辦首屆“XX杯·美好生活”攝影比賽、部分員工春游活動、第二屆乒乓球團體比賽、第二屆書法比賽、征文、詩歌朗誦比賽以及春節(jié)晚會文藝節(jié)目等活動。我們想通過這一系列活動，提高員工的綜合素質(zhì)。我們爭取活動做到具有廣泛的員工參入性，又不失時機要求創(chuàng)新。使企業(yè)文化建設(shè)在創(chuàng)建中不斷得到升華，與XX的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展同步。在這里，我們請各位員工代表帶頭實現(xiàn)我們的這個愿望。

第四篇：工會主席在科學(xué)發(fā)展觀民主生活會上的發(fā)言

工會主席在科學(xué)發(fā)展觀民主生活會上的發(fā)言

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展以來，按照**公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排，我積極置身學(xué)習(xí)活動之中，主要做了四個方面的工作：一是加強學(xué)習(xí)交流,領(lǐng)會精神實質(zhì)。按照公司學(xué)習(xí)調(diào)研活動部署和要求，積極認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定內(nèi)容，撰寫心得體會，到聯(lián)系點進行宣講輔導(dǎo)和座談交流，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求。二是理論聯(lián)系實際，深入

調(diào)查研究。圍繞企業(yè)文化建設(shè)重點課題，采取多種形式開展專題調(diào)查研究，結(jié)合工會工作，特別是針對**公司新成立時間短的實際，充分聽取各層面干部職工對公司成立以來所做工作地看法和評價，撰寫了調(diào)研報告。三是廣泛征求意見，深刻分析問題。在看到成績同時，通過多種方式和途徑，征求干部職工對我和對公司工會貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面的意見建議。查擺、深刻分析工會和自身工作中存在的不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的現(xiàn)實問題和主客觀原因，初步明確了努力方向。下面,我將自己學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀情況作以簡要分析檢查。

一、工會貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面的工作和努力

在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在路局輔業(yè)中心工會幫助指導(dǎo)下，工會緊密結(jié)合輔業(yè)資產(chǎn)重組新形勢、新任務(wù)和新要求，在科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新機制、加強自身建設(shè)、推動運貿(mào)公司科學(xué)發(fā)展方面做了積極工作和努力。

一是認(rèn)真做好工會各項制度和規(guī)則的建立和健全工作。集團公司新成立，工會的方方面面工作很多，但是，我們首先做得是從**公司工會工作的特點、要求、實際出發(fā)，建立健全工會的工作制度。結(jié)合新體制、新形勢、新要求，及時建立、完善有關(guān)民主管理、維權(quán)機制、教育培訓(xùn)、自身建設(shè)等各方面的工作機制，有力促進了工會運行機制建設(shè)，有效推進工會各項工作的全面發(fā)展。

二是主動將工會工作融入工作大局。緊密圍繞**公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，根據(jù)工會工作的立足點和著眼點，在冬春運、安全 生產(chǎn)專項整治增運增收、節(jié)支降耗等重點工作好活動中，動員教育和組織廣大職工積極參與，進一步擴大工會工作影響面，提升工會工作地位。先后開展了以“迎戰(zhàn)春運實現(xiàn)首季開門紅”為主題的競賽活動，以增收創(chuàng)效節(jié)支降耗為主題的合理化建議活動，激發(fā)職工在金融危機面前，要用立足崗位、積極工作、奮力進取、攻克時艱的意志、信念和力量化“危”為“機”。

三是依托文體活動載體，推動企業(yè)文化建設(shè)。今年的形勢不同于往年，受金融危機影響，我們的經(jīng)營困難多、壓力大，公司工會在黨政組織的大力支持下，先后舉辦了“慶元宵、保春運”拔河和“慶三

八、立新功、展風(fēng)采、促經(jīng)營”健美操兩場比賽，依托文體活動載體，推動**公司的企業(yè)文化建設(shè)。另外，組織開展這兩項群眾性活動，非同一般、意義重大，因為今年的經(jīng)營形勢極為嚴(yán)峻，這種活動是起到了以企業(yè)文化凝心聚智的精神動力的作用。

四是高度重視和做好關(guān)心職工生活的工作。從建立運貿(mào)公司和諧環(huán)境，從維護隊伍穩(wěn)定促進改革發(fā)展的大局出發(fā)，切實肩負(fù)起對困難職工“第一責(zé)任人”的職責(zé)，認(rèn)真履行好“三不讓”的承諾，最大限度地為職工分憂解難。首先要充分發(fā)揮幫困保障機制的作用，摸排建立了困難職工檔案，春節(jié)之前，對 ？戶困難職工進行了送溫暖。其次，對各裝車點職工伙食團、宿舍設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀進行全面摸底調(diào)查，為下一步改善和提高現(xiàn)有條件做好基礎(chǔ)工作；再次，向所屬公司廣泛征求十件好事的具體意見建議。

在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、推動運貿(mào)公司發(fā)展的過程中，我深深體會到：運貿(mào)公司工會在輔業(yè)資產(chǎn)重組的背景下，要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的目標(biāo)，只有全面貫徹“三個代表”重要思想，正確樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，抓住機遇，堅定信心，銳意進取，乘勢而上，不斷提高基層工會管理水平，充分發(fā)揮和調(diào)動廣大職工的積極性，充當(dāng)職工與企業(yè)之間的紐帶和橋梁，才能在新的歷史條件下展示工會組織的新作為，樹立新時期工會組織的新形象。

二、影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題及根源分析

（一）理論學(xué)習(xí)方面還沒有完全做到全面系統(tǒng)。作為工會主席，我感到自己在具體業(yè)務(wù)方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不達標(biāo)的，雖說上任后，我也花了不少時間、下了少功夫、投了不少精力學(xué)習(xí)、摸索和實踐工會的工作方式方法，但是總還是有要補的東西不少。在理論學(xué)習(xí)方面，雖說中心組集體組織的學(xué)習(xí)和各項活動能積極參加，并認(rèn)真記錄和思考，但平時拘于日常工作，主動學(xué)習(xí)的自覺性不強。特別是學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性，尤其在學(xué)習(xí)上側(cè)重于與本職工作有關(guān)的內(nèi)容，強調(diào)學(xué)以致用，缺乏全面系統(tǒng)的理論知識的升華。另外學(xué)習(xí)上結(jié)合自己的思想實際的少，思想政治素質(zhì)還不完全適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。

（二）工作作風(fēng)方面還沒有完全做到深入細(xì)致。工作中在知人、知事、知情上還有一定差距。一是服務(wù)水平和質(zhì)量不夠高。主動服務(wù)不夠，工作忙時有疲于應(yīng)付的表現(xiàn)，一定程度上降低了工作標(biāo)準(zhǔn)；對創(chuàng)新服務(wù)的鉆研不

夠，思考不深。二是深入基層調(diào)查研究不夠細(xì)致。雖然自己能夠深入到直屬公司的班組崗位進行調(diào)查研究，了解情況，但還是存在著不夠全面、不夠經(jīng)常、不夠細(xì)致的問題。三是對身邊干部關(guān)心不夠。對他們布置任務(wù)多，思想交流少，對他們的思想狀況了解不夠全面、深入，對他們生活中、工作中關(guān)心得少。

（三）工作方法方面還沒有完全做到統(tǒng)籌兼

顧。在工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，一是對干部缺乏廣泛的了解。由于到西安工作的時間短，對公司班子成員了解多，對直屬公司工會干部、還有集團機關(guān)干部同志了解相對要少，所以就工會工作知人善任就相對欠一些。二是抓落實的力度還不夠。在整體工作的安排布置上，能盡量做到周密細(xì)致，有布置、有檢查，但總有會有受一些階段性工作的影響，不能很好的統(tǒng)籌兼顧。在抓落實方面，注重穩(wěn)中求進，時效性把握的不好。三是老好人思想存在。在對待領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部和個別同志的差錯問題上，側(cè)重于講團結(jié)、講和諧和泛泛地指導(dǎo)，輕輕地糾錯，沒鐵面無私、果斷糾錯。

產(chǎn)生問題的根源，有思想觀念上的，也有工作方略上的，但主要還是對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識不夠，缺乏科學(xué)發(fā)展的理念。主要表現(xiàn)在：

1．重事務(wù)，輕學(xué)習(xí)。認(rèn)為自己雖然是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，但是事務(wù)性工作是很具體的、要做好的、要落實的，精力上的投入主要是抓好工作落實，不要求有多高的理論水平，缺乏學(xué)習(xí)的壓力感和緊迫感。從客觀上講，今年的形勢嚴(yán)峻、任務(wù)繁重，工會的工作圍繞經(jīng)營穩(wěn)定和安全要做得工作任務(wù)重，工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系的矛盾不好處理，存有“工作第一，學(xué)習(xí)第二”的錯誤想法，造成自身理論水平跟不上形勢發(fā)展，沒能很好地把學(xué)習(xí)理論與提高理論素養(yǎng)、工作技能、領(lǐng)導(dǎo)水平結(jié)合起來。

2．重指導(dǎo)，輕實踐。客觀上講，**公司工會工作基礎(chǔ)是不錯的，原兩大集團的工會組織無論制度建設(shè)、干部配備上都是比較強的。正是因為有如此的想法，加之對工會工作熟知度低，就自覺不自覺地出現(xiàn)了作風(fēng)不夠扎實、工作不夠深入等問題，認(rèn)為下屬公司每一項工作都有專門的同志去抓，集團公司工會主席出出主意、點點題，多督促檢查幾次就可以了，不必每項工作都親歷親為，缺乏深入實踐考察研究。

3．重安排，輕要求。在工作安排上，強調(diào)每項工作都要有新的提高、新的發(fā)展。但在具體落實上，沒有用運貿(mào)公司創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)去要求、去衡量，這其中不否定自己確實有不想冒尖、不愿出風(fēng)頭的思想，所以，即使有個別單位或個別同志的工作完成不太好，也多是考慮他們的任務(wù)重、困難多、壓力大等因素，自己主觀上替他們解脫，人為地降低了工作標(biāo)準(zhǔn)。

四、整改措施及今后努力方向

通過這次民主生活會的學(xué)習(xí)和交流，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部如何將科學(xué)發(fā)展觀落實到實踐中、落實到工作中、落實到群眾中去，這是我們今后工作中必須解決好的問題。結(jié)合自己的實際我覺得在今后的工作中我將重點解決以下幾個方面的問題。

1、勇于創(chuàng)新問題。一是要創(chuàng)新思維。要堅持以人為本，從職工群眾的利益出發(fā)，以人為出發(fā)點來謀求科學(xué)發(fā)展和和諧發(fā)展，解決關(guān)系職工群眾切身利益的熱點難點問題時，充分傾聽群眾的意見和建議，并以此作為自己工作的重要依據(jù)。二是要及時更新知識，使自己的知識結(jié)構(gòu)隨著工作實踐的發(fā)展而不斷增長、豐富和提高。要以推進“二次創(chuàng)業(yè)”、構(gòu)建和諧運貿(mào)、創(chuàng)建模范路局為主題實踐，把科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的理念付諸工會工作實踐。三是要創(chuàng)新工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。在思考和處理問題時提高全局觀念，用科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展的理念來審視和謀劃工作，增強整合配置各種資源和力量的能力，協(xié)調(diào)好上頭、下頭和外頭等各方面的利益關(guān)系，為運貿(mào)公司安全、穩(wěn)定、經(jīng)營創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

2、樹立正確的政績觀。要堅持科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作，重實干、辦實事、求實效。老老實實遵循客觀規(guī)律，認(rèn)認(rèn)真真抓好工會實際，踏踏實實做好每一件事，把實際工作與體現(xiàn)工會宗旨、工會理念結(jié)合起來，避免盲目和急躁情緒，不搞不切實際、不顧人力、財力滿足自我形象放大的活動；自覺堅持科學(xué)發(fā)展觀，顧全大局、統(tǒng)籌兼顧，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工。

3、求真務(wù)實。以職工群眾滿意作為自己工作的出發(fā)點和歸宿；符合群眾要求的事情就堅持，就多做，不符合的就加以完善，加以糾正。在想問題、辦事情上堅持從實際出發(fā)，既積極進取，又量力而行，不追求高指標(biāo)，堅持辦實事、求實效；堅持深入實際，察實情，講實話，不虛報浮夸，不作表面文章。

4、聯(lián)系群眾的問題。群眾路線是為群眾謀利益的一種科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法，堅持從群眾中來、到群眾中去，親自動手，深入思考，真正的到基層去調(diào)查研究。在熟知民情，集中民智，體察民意，掌握全面、系統(tǒng)、可靠的材料的基礎(chǔ)上，更好地為群眾謀利益。認(rèn)真了解群眾關(guān)心的熱點難點問題。立足于群眾新的要求，著眼于滿足職工群眾物質(zhì)文化需要增長的實際，使自己的工作不僅得到黨組織的認(rèn)可，更要得到職工群眾的認(rèn)可。

5、勤廉問題。要自覺貫徹執(zhí)行部、路局和運貿(mào)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體要求，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，時刻注意保持領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，努力做到勤政廉政。多深入調(diào)查研究，多深入基層班組、職工家庭，看群眾最盼什么、最怨什么、最需要解決什么，以勤政換取知民情、順民意。平時要加強學(xué)習(xí)，注重自我理論修養(yǎng)的提高，淡泊名利，筑牢拒腐防變的心理防線，常懷律已之心，嚴(yán)格要求自己，哪怕是小缺點、小問題也決不放過，誠懇聽取批評，主動接受監(jiān)督

第五篇：在2012年全鎮(zhèn)民主生活會上的發(fā)言(黨委委員工會主席)

-在2012年全鎮(zhèn)民主生活會上的發(fā)言

**鎮(zhèn)黨委委員、工會主席***

在**鎮(zhèn)黨委、政府及各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心支持幫助下，我不斷加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格自我要求，按照領(lǐng)導(dǎo)安排部署，扎扎實實、認(rèn)認(rèn)真真完成了各項本職工作。具體工作中主要抓了以下幾點：

一是積極做好基層黨建工作。對鎮(zhèn)村34個遠(yuǎn)程教育站點使用情況進行了逐一排查，并對8個薄弱村的機器進行了維修；完成了33個村居黨建及遠(yuǎn)教一季度自行考核工作，對32個村居干部輪流坐班情況進行了自行抽查，同時對32個村居后備干部培養(yǎng)情況進行摸底調(diào)查；組織135名入黨積極分子進行培訓(xùn)，發(fā)展新黨員35名；積極開展了以“評先樹優(yōu)、創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的七一表彰大會。二是穩(wěn)步推進了 民政工作。積極開展送溫暖活動，共發(fā)放款物6萬余元，面粉12噸，油2200斤；為農(nóng)村754戶低保戶，城市16戶低保戶發(fā)放低保金77萬余元；為4名六級以上傷殘軍人發(fā)放優(yōu)待撫恤金22萬余元，同時報銷醫(yī)藥費用3萬余元；積極對全鎮(zhèn)15名困難高考學(xué)生進行救助，發(fā)放救助金4萬元。三是加強工會職能建設(shè)。大力實施幫扶救助工程，籌集資金4000元，幫助9名困難職工解決了生活困難；組織4個單位8個班組400余名職工參加了“安康杯”安全知識競賽活動；積極組織一線勞動模范到**區(qū)人民醫(yī)院進行了免費健康查體活動；積極開展了“愛心捐贈”、“金秋助學(xué)”活動，共籌集善款9000余元。四是扎實開展殘聯(lián)工作。1-8月份，共發(fā)放各類補貼、扶助金136820元，其中投資45500元，為7

1戶殘疾人家庭進行了危房改造；發(fā)放三輪燃油補助7人（1820元）、陽光家園扶助金3人（1500元）、生活補貼5人（1000元），低保生活補貼128人（87000）；辦理殘疾證130余份，使弱勢群體權(quán)益得到了有效保護。五是提升勞動保障服務(wù)中心工作。利用“春風(fēng)行動”和“99”三版錄入，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力340人，城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)400人；辦理新型農(nóng)村養(yǎng)老保險9143人，收繳保費333萬元，60周歲以上領(lǐng)取人數(shù)5662人，發(fā)放率100%，城鎮(zhèn)居民參保人數(shù)200人，收繳保費10萬元，60周歲以上領(lǐng)取人數(shù)450人，同時，新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險工作被**市人民政府評為先進集體。在做好了以上工作的同時，嚴(yán)格按照鎮(zhèn)黨委政府安排部署，全力抓管區(qū)計劃生育和三夏生產(chǎn)等黨委、政府中心工作，確保了各項工作任務(wù)的按時保質(zhì)完成。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今年以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，本人取得了一定的成績，各方面都有了一定的進步。但同時在具體工作中仍存在一些問題和不足：

1、理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)。對于一些新知識、新理論，只能一知半解，學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性，缺乏刻苦專研的精神，尤其是在工作繁忙的時候，存有“工作第一，學(xué)習(xí)第二”的錯誤想法，往往忙于一般性的事務(wù)工作，而忽略了理論知識的學(xué)習(xí)。

2、思想解放程度不夠。由于各種內(nèi)因和外因的束縛，在思想或工作中，只滿足于一般的嘗試，缺乏超前性、系統(tǒng)性的方法與手段，還不完全適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。

3、工作方法還沒有完全做到統(tǒng)籌兼顧。由于自已主觀上想干好工作，有時看到工作進展較慢，便產(chǎn)生急躁情緒，對分管部門的同志往往是安排工作多，思想交流少，嚴(yán)厲批

評多，坐下來談心少。

針對這些問題和不足，下步工作中，本人決心做到以下幾點：

1、努力增強學(xué)習(xí)的自覺性。首先是自己帶頭學(xué)習(xí)，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀重要論述，學(xué)習(xí)新時期黨的路線、方針、政策，不斷提高自己的理論水平及業(yè)務(wù)工作能力，增強運用理論知識指導(dǎo)實踐的能力。通過學(xué)習(xí)，進一步堅定共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國特色的社會主義信念。

2、加強黨性修養(yǎng)鍛煉。牢記黨的宗旨，時時處處以黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己，既能以身作則，率先垂范，又能統(tǒng)攬全局，切實履行自身的職責(zé)。

3、要進一步加強廉潔自律的修養(yǎng)。要進一步牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，切實做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，榮辱觀，樹立正確的權(quán)力觀、政績觀，做到不該拿的不拿，不該吃的不吃，明明白白做人，清清白白做官，力求做到防微杜漸，廉潔從政。

4、要進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。堅決克服官僚主義和形式主義，牢固樹立群眾觀點，忠實地執(zhí)行黨的群眾路線，牢記“群眾利益無小事”，對人民群眾的冷暖疾苦感同身受，把人民群眾的事情當(dāng)成自己的事情來辦，努力為群眾誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事，切實把黨中央制定的各項政策措施落到實處，想群眾所想，急群眾所急，辦群眾所需，使群眾真正感受到黨和政府的關(guān)懷和溫暖。

以上匯報不當(dāng)之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。謝謝大家！