第一篇：淺談珠三角地區制造業生產性新員工離職

淺談珠三角地區制造業生產性新員工離職

社保一班 10122034 黃鄭波眾所周知珠三角地區是我國重要的輕工業制造基地，大至國內外重要機械制造，小到日常穿的衣服，鞋襪，玩具等相當一部分產地都來著珠三角地區。作為我國改革開放的前線陣地，珠三角的貢獻不言而喻，然而隨著這次經濟危機的到來和加深，珠三角的加工制造業企業越來越難熬，舉步維艱。究其原因很大部分是因為新生代員工已經成為珠三角地區制造業的主力軍，而新生代的高離職率就是根結。

有幸或不幸，我去年跟今年有去珠三角地區做過暑假工，對此有一定的了解與認識。沒有無緣無故的高離職率，在我接觸看來，有兩大方面因素。首先是企業方面：一，工作時間長。雖然勞動合同明確8小時工作日，然而往往還有各種加班，加班時間大致3—5小時更有甚者達到6,7個小時。所以算下來基本有十二個小時以上，如此長的工作時間，除去吃飯睡覺基本沒有什么休息時間，高強度的工作時間讓員工厭惡并產生煩躁情緒。二，勞動強度大，因為主要是制造小部件，所以粗心大意不得，經常是幾個幾個小時不停的在做機械的物品，精神投入量大。三，工資待遇低，一般小時工資僅8—12元，而加班則是平時小時工資的1倍，1.5倍等，所以導致員工為了獲得更高的工資不得不加班賣力，讓人無可奈何。四，伙食差，住宿環境差。伙食一般是兩菜一湯，食材比較差，管飽不管好吃。住宿基本是8人擠在一個小房間，限電限水，管理人員服務態度差，基本不管事。五，管理人員態度差。當員工做的好的時候沒有好的激勵政策與鼓勵，員工做得不好的時候各種破口大罵，相當不尊重人。六，晉升機會低，企業無前途。由于從事的是底層制造，員工基本沒話語，參與權利，清一色的流水線工人長期處在中高層壓制環境中，無論你努力多少，你的工作工資都是相差不遠，打擊員工的進取心。另外人際關系，薪酬獎勵難處理也是一個較大因素。其次是新生代員工的自身原因。一，獨生子女帶來的吃苦耐勞精神問題。新生代員工很多是獨生子女，從小吃苦少，受不了太大委屈，管理人員稍有惡語就難以接受，不服從管教繼而頂嘴暴力反抗等等。二，制造業底層員工的受教育程度不高。雖然對比老一輩員工有了比較大進步，但相當大部分員工學歷水平只有小學初中高中，制造業本身不需要太多知識降低了入職員工的教育水平導致員工基本沒有職業發展觀念，企業招工容易，留住員工難。三，員工沒有職業責任感和企業認同感。廉價的勞動力成本投入，企業沒有濃厚的企業文化和環境來感化員工，員工無意識不主動迎合企業文化，甚至經常做與企業文化相違背的事。四，新生代員工缺乏穩定性意識。一般而言就是哪個企業給的工資高，工作輕松就群體涌去進廠，一旦老鄉或者熟人在其他企業做的好了向其介紹，就又想離職前往。流動頻繁加上信息的獲取不平等性更是加劇了這類事件的發生。另外新生代團隊合作不強，個性追求自由等也是很大因素。由上我們可以看出制造業生產性新生代員工面臨這些突出問題。1，待遇水平較低，加入工會比例較低。2，工作穩定性差，職業發展空間小，無法滿足實現自我發展的主觀愿望。3，勞動合同執行不規范。4，社會保障水平偏低，職業培訓不理想。5，職業安全隱患較多面臨高溫、低溫作業問題工作環境中存在噪音污染，工作環境存在容易傷及肢體的機械故障隱患，存在粉塵污染問題。6，企業人文關懷不到位，企業不重視職工權益的現狀感受強烈，管理者不關心職工疾苦。

常言道，問題的產生往往伴隨著解決問題的方案。珠三角制造業就是在這樣的道路上漸行漸遠，銳意改革，各方企業亦有不同解決之道。大體有以下幾點：

1，建立有效的激勵制度，保證員工的穩定性。從企業文化建設入手，建立從企業文化建設入手，建立一套完善的激勵機制，制定切合企業實際運行情況的定性與定量相結合的考核評價指標。具體包括以下措施：第一，按月對員工進行績效考核，并進行獎勵兌現，以

此來提高工作業績突出的員工的勞動報酬，由此在公司上下形成一種你追我趕、多勞多得的競賽氛圍。第二，引入提案制度，充分依靠一線員工的智慧。只有建立了完善的提案機制，對合理的、有實效的提案給予公開的獎勵，使一線員工覺得自己的能力得到了確認和肯定。通過肯定一線員工的價值，促使一線員工學習如何去思考，變被動為主動，才可能有效地保證員工的穩定性。

2，樹立企業文化，加強企業凝聚力。企業文化是無形的財富，可以起到吸引人才留著人才的作用，所以要推崇團隊意識為主的企業文化，優化企業內部軟文化，創造寬松和諧的工作環境，才能激發員工自覺為企業努力工作激發員工創造力。加強企業文化不是空話，要落實。一方面要以各類制度的建立落實并對員工伙食住宿等環境整頓和提高，另一方面要開展各種員工培訓，開展員工素質養成，加大業余文化活動從而鼓勵員工有多種休息安排。既要積極培育以人為本，尊重人，信任人為核心的企業文化，逐步建立健全明確積極向上的的行為規范，形成以企業為家，企業興我興，企業榮我榮的價值取向，努力使廣大員工感受到企業的成長與發展，讓員工自覺的把自己與企業前途命運聯系在一起，同舟共濟共創未來的局面。

3，提高員工待遇報酬，制定有競爭力的薪酬制度。現階段的新生代員工的離職很大程度還是因為待遇。所以勞動報酬仍是企業留住員工的基本手段，樹不能無根，對于新生代員工待遇就是根。提高員工的勞動收入，使企業員工與同行業員工相比覺得自身獲得工資是公平合理。同時要尊重老員工，特別是技術熟練的工人的工齡工資制度和年終獎金按時按量發放。只有這樣才能使員工對企業有更高的認同并依附企業，從而使其安心工作，以此為本職工作。

4，提高管理的細節，積極預防和滿足員工心理需要。馬斯洛需求層次理論很好的闡述了對待員工的分層管理。工作不僅是為了生存，還有歸屬感，自尊，實現自我需求等。所以企業管理者要給予生產型員工充分的關心和尊重，這相當于是給予生產型員工另一種無形的福利。組織的關懷可以減少員工的后顧之憂，和諧人際關系，并提升員工的離職成本。而且，這種關懷多數情況下并不需要多大成本，基本屬于“細節管理”，需要的可能僅僅是一句溫暖的問候、一份基本的尊重、一份相對的公平。因此，要時刻關注員工各方面的需要，在組織中充分發揚民主，切實轉變各級管理人員的工作作風，倡導“管理就是服務”的理念，建立柔性化的制度。這樣，員工在組織細心的關懷下才會有更多的“企業公民意識”和“企業公民行為”，從而有效防止員工離職。

5，積極承擔社會責任，營造良好工作環境。企業必須承擔社會責任，接受社會輿論監督。企業一方面應按照《勞動法》的相關規定和標準，從經營收入中提取職工福利基金，用以改善生產型員工的生產生活條件和安全條件，包括車間環境、廠區環境、食宿條件和勞保用品等；另一方面應盡力提供符合員工心意的人性化工作環境，這既能讓員工心情舒暢，有利于工作效率的提高，又能讓員工真切感受到公司對他們的關心與重視，從而時刻保持良好的工作心態積極的工作熱情。

總結：有問題并不可怕，可怕的是有問題卻不解決問題，或者是好了傷疤忘了痛。新生代員工有其優勢方面，也有其不足方面，新生代員工的高離職率的確給人力資源管理帶來了一定挑戰。隨著市場經濟進一步發展，員工的離職對企業的重要性在逐漸增加。我們只有牢牢把握員工與企業這兩條主線深入研究并制定出合乎實際的制度，把物質獎勵和精神激勵有效結合在一起，營造公平公正，團結友愛，鼓勵創新積極向上的工作氛圍，才能確保企業長盛不衰。

第二篇：珠三角制造業用工難調查報告

珠三角制造業“用工難”調查報告

重點隊

擬寫人：吳曉旭

班級：09首飾工藝（學號：09602240

2）班

珠三角（廣州）制造業“用工難”調查報告

吳曉旭

2009年，在金融海嘯爆發后，一度急劇減少的外需有所恢復，珠三角企業重新出現招工難的局面，尤其是制造業。那么，“用工難”因何而生？企業的傭工困境如何解決？為了更深入了解金融危機后珠三角廣州地區制造業用工問題，特做此調查。

本次調查以廣州為主要抽樣點，以偶遇抽樣的方式開展，具體訪問對象主要通過攔截方法獲得。

出現用工難的原因非常多，一個問題便科衍生出另一行一類的問題出來，根據我隊的調查問卷的發放和回收詳查，大致歸納關于珠三角制造業用工難的問題的結論。

1.珠三角（廣州）制造業“用工難”因何而起。

（1）金融危機之后,珠三角企業紛紛金蟬脫殼關門“走廠”,剩下

一堆憤怒而無奈的工人。最后一根稻草就這樣壓在了已日趨脆弱的農民工供應鏈上。隨著人口出生的逐漸減少,這根供應鏈條將無可回避地走向細弱。中國的廉價勞動力再也不是想象中的源源不斷取之不盡,而是越來越有限供應。金融海嘯之后，商品生產地與消費地分離和“就業地”與“勞動力形成地”

分離，因此勞工力要素無法自由流動，工資也無法因供求關系進行價格傳導，也就是說，即便出現了用工難的情況，也無法靠大幅度提升工資去挽救這個局面。

（2）隨著國家政策向中西部傾斜，當內陸經濟日益蓬勃,尤其是在4萬億刺激計劃之后一派熱火朝天,勞動力需求大為增加,而珠三角的工資僅憑一兩百元的微弱優勢難再具有足夠的吸引力時,即使出口已經從萬戶蕭疏轉而復蘇回暖,但那些漂泊異鄉的農民工還是開始了用腳投票,以毫不留戀的姿態離開。

（3）此次我們面對的是制造業的用工情況，在珠三角廣州地區，制造業“用工難”顯然是對普工和技工垂涎三尺。據了解，珠三角地區的制造業多數為比較低級的生產，對勞動力的需求還是相當大的。在珠三角經濟轉型的今天，這些“粗放型”的企業出現“用工難”也是經濟發展中矛盾的產物，這些生產條件和發展方式滯后的企業便會面臨“用工難”的問題。原由制造業的工種性質，在經濟轉型中，首當其沖地遭受到了用工難的問題。據調查問卷的結果顯示，并不是所有的制造業企業都會出現用工難的問題。面臨著用工難的企業往往這類的公司總資產比較低，相應的生產設備和員工的福利待遇也會相對較弱。據了解，在南方日報接到的投訴中,80%的拖欠工資情況集中在用工人數100人以下的小型企業。現在的企業缺的就是良心和誠信, 招不到工的企業大多不是好企業,沒有社保、工資水平低,又不能及時兌現,有些甚至是違反國家政策法規、“打一槍換一炮”的“黑工廠”。而一些相對來說有些資本的企業，雖說不至于招不到工，但是招到了人卻留不住，不是用工難而是留人難。珠三角地區“騰籠換鳥”式的產業轉型致使企業的用工需求向高技能人才轉移，常規的普通農民工供給不能與之對應，因此珠三角廣州地區出現的是結構性民工荒。

（4）而80后90后新生代農民工們,已經在新的人生觀指引下,呈

現出了比父輩們更為多元的選擇。對于那些沒有技術性的只是靠機械地重復單調動作的制造業工作，他們肯定做不長久。80后、90后新生代外來工中很多人表示,比起企業薪酬待遇,他們更看重“企業是否給我們買社保”、“是否有較好的職業發展空間”。而這些,正是一些招不到工的企業的軟肋。一些小型企業在勞動保障、社會福利方面存在不足,導致招工一年比一年難。

（5）珠三角投資的吸引力不如長三角，這方面的因素可以從勞動

力素質和福利待遇等等方面得到非常明顯的比對。

2.珠三角(廣州)制造業用工難的解決對策。

(1)在很多調查問卷的填寫和訪談中，關于如何解決珠三角制造

業用工難問題這一欄，幾乎所有的調查對象都一致認為，首要也是最關鍵的解決辦法是提高工資待遇和員工福利。那么，這點建議對暫時緩解這個用工難的問題還是起到一定的作用的。但是，提高提高工資待遇和員工福利，對于珠三角地區的大部分制造業來說，隨之而來的就是生產成本和利益的問題。所以，解決的對策還是找到員工和企業的利益平衡點，在保證企業的正常運作下適當地提高員工的待遇和福利，企業的管理應該更趨向于人性化管理。

（2）國家政府應該積極幫助企業優化產業結構升級，轉變發展

方式，這也是響應科學發展觀的一項重要內容。企業注重生產技術和設備的更新換代、積極創新，企業由粗放型向集約型轉變，以解決在勞動力輸送鏈上出現的尷尬難題。加強政府對企業的監管力度，整頓珠三角地區制造業中的黑工廠等，更好地促進珠三角地區勞務關系的和諧進而促進珠三角制造業的發展，從根本上解決用工難的問題。

（3）珠三角投資的吸引力不如長三角，一個重要原因就是勞動

力素質，培訓的需求遠遠大于供給。企業和政府可以從提高就業素質、就業質量和就業穩定性方面進行努力。比如說，珠三角能否在一體化的過程中先行先試一個暫行條例，讓企業提取一定比例的資金用于勞動力培訓？而執行的企業可獲得政府的財政補貼或者稅收優惠。

（4）社會和企業要多關注多關懷農民工，在我國的城鄉二元結

構中，外來務工者在“就業地”受到許多限制和排斥。例如戶籍限制，使農民工子女上學和升學遇到了許多困難，而農民工包括其子女在“就業地”也遭受到排斥，這樣的生活和工作環境讓外來務工者無法長期留在“就業地”，因此也加大了勞動力的流動性，加劇了珠三角地區制造業用工難的情況。

此次暑期“三下鄉”的實踐調研訴得到的結論都已列述出來，其中盡可有不完善之處，但這也是我們重點隊凝結的心血。

第三篇：珠三角地區中小企業競爭力提升探討

珠三角地區中小企業競爭力提升探討

基本思路和基本結構

改革開放后，最初的珠三角成為了以香港、臺灣為主的發達地區勞動密集型產業的轉移地，在很長一段時間有“世界工廠”的稱號，制造業是當時珠三角經濟發展的主動力，帶動了珠三角區域經濟的騰飛。但是隨著國家經濟的不斷發展和政策的宏觀調控，珠三角已經不是早期單一靠制造業支撐的局面，而形成了有自己特色的產業結構。通過對珠三角地區產業集群特點及現狀及現有的經濟發展模式的分析，討論關于珠三角企業的發展現狀、面臨的問題，提出了轉型與升級是珠三角企業的必然大勢的論點以及發展趨勢的對策及建議。

一、珠三角地區產業集群特點及現狀

1.1 珠三角地區產業集群特點

1.2 珠三角企業的現狀

1.3 金融危機對珠三角企業的影響

二、珠三角現有的經濟發展模式

2.1 加工貿易是工業化初期發展外向經濟的有效途

2.2 機制靈活有利于培育經濟競爭力

2.3 地區經濟的發展沒有一成不變的模式

三、刺激珠三角企業轉型的因素

3.1 政策和成本的多種因素

3.2 高素質勞動力短缺

四、轉型與升級的必然大勢

4.1經濟危機對珠三角企業產生的影響

4.2珠三角企業為什么要轉型

五、加快珠三角企業轉型升級的措施

第四篇：赴珠三角地區學習考察報告

赴珠三角地區學習考察報告

（2009年12月）市第十八期中青年干部培訓班

根據教學計劃安排，11月8日至20日市第十八期中青年干部培訓班53位同學，在市委黨校副校長張存儉、市委組織部副調研員田習文和班主任王偉高老師的帶領下，赴廣州、珠海、中山、東莞、深圳參加異地培訓。學員們均表示收獲豐碩，受益匪淺，現報告如下。

一、學習考察的主要內容

在廣東省委黨校和我市市委黨校的精心組織下，為期12天的培訓緊張有序，務實高效。市第十八期青干班學員聽取了中國當代行政學的主要奠基人、“中國MPA之父”夏書章，廣東省委黨校巡視員、副校長陳鴻宇和中山大學公共管理學院副院長蔡立輝等10名專家、教授的課堂授課，考察了珠海、東莞高新區和廣汽本田、格力電器等企業。大家對廣東省依靠科技創新加快新型工業化、推進城市群和社區建設、大力發展現代服務業等經驗和做法，進行了認真研討。

二、珠三角地區發展的幾個鮮明特點

（一）經濟發展速度快。珠江三角洲地區經濟之所以能夠快速發展，主要是他們能夠立足沿海沿邊的區位優勢，搶抓建特區的機遇，改革開放的機遇，加入WTO全球經濟一體化的機遇，不斷解放思想，創新發展、管理理念，用足用活上級政策，營造了良好的發展氛圍，經濟得到快速發展。如東莞市，130多萬人，GDP從1978年到2008年一直保持兩位數增長，2008年達到了3702.5億元，完成固定資產投資943.03億元，實現地方財政收入209.2億元，年末全市城鄉居民儲蓄存款余額2638億元，城市居民人均可支配收入30275元，農村居民人均純收入12328元。同時，這些地方干部群眾的觀念新，經濟發展的特色突出。如在工業園區建設方面，不論是市縣區，還是鄉鎮、村，都建有工業園區，并且園區建設正在轉化升級，由粗放到精細，由無序到有序，由低水平向高新技術產業發展。對外開放步伐明顯加快，跨國公司不斷涌入，外向型經濟生機勃勃。各地因地制宜，突出特色，避免小而全，培育具有地方特色的主導產業、特色產業和支柱產業。如中山市小欖鎮的五金制品，形成了大市場，2008年，小欖五金塑料行業銷售收入達150億元；電子音響業形成了規模，2008年底小欖鎮有電子音響企業1080家，全年實現行業銷售收入100.4億元。

（二）招商引資政策活。如珠海市在引進中山大學等名校時，政府除無償提供土地外，每年還拿出4000多萬元補助到珠海辦學的教職工；深圳市對引進的高新技術產業每平方米建設用地補助300－400元；深圳、東莞等地充分發揮沿邊、沿海、僑鄉優勢，不斷加大招商引資力度，引進了一大批外資企業。東莞市2008年年末民營單位登記注冊戶數47.6萬戶，全年民營經濟實現增加值1203.3億元，占全市總量的32.5%；外資經濟增加值1555億元，占總量的42%；松山湖高新區全年引進項目105個，合同引資85.4億元。外資企業多，進一步提高了經濟的外向度。深圳市2008年出口總額1797.2億美元，占全國出口總額的12.6%，占全省出口總額的44.5%；深圳外貿出口總額連續十六年位居全國大中城市榜首。

（三）城市建設標準高。珠江三角洲地區在城市建設上立足“高起點規劃、高標準建設、高效能管理、高文化品位”，所到城市給人的感覺是山青、水秀、城綠。深圳市2008年基本建設投資中用于城市基礎設施的投資達500億元，比上年增長13.8%。東莞、珠海等地的城市建設，布局科學合理，管理嚴格規范，道路寬廣、綠化面積大、亮化程度高、功能齊全、文化品位高。東莞2008年年末全市建成區土地面積為706.6平方公里，公共設施用地面積19.3平方公里；城市建成區綠地率達41%，綠化覆蓋率為44.3%，人均公共綠地15.2平方米；鎮街所在地綠化覆蓋率35.1%，村莊綠化覆蓋率31%；全市建成公園、廣場1446個，面積4189公頃。珠海市沿海鋪建了一條長達28公里的情侶路，將珠海漁女、野貍島、海濱泳場等沿線景點有機相連，曲折蜿蜒，形成了一條浪漫雅致的景觀帶，充分體現了自然和人文的相互交融，每年來此的游客近400萬人次。

（四）社會保障體系全。在這些地區考察，時時能體會到讓老百姓充分享受改革開放成果的喜悅。如中山市小欖鎮大力推進“三個一”民心工程，努力完善社會保障體系。一是確保每一個有就業愿望的勞動力都有一份工作。鎮政府成立了“幫助本鎮群眾就業辦公室”鼓勵創業，并設立創業貸款，2004年至今，小欖鎮政府已為324個居民提供了1450萬元創業貸款；開展多種形式的就業培訓，對農村富余勞動力培訓實行補貼，提高其參加培訓的積極性。目前，經多次推薦仍未就業的勞動力少于全鎮總勞動力的1%。小欖鎮還借鑒新加坡經驗，對人均月收入低于600元的家庭，只要其工作，每月就能拿到100元補貼。二是確保每一個小欖人都有一份醫療保障。從2004年開始，鎮黨委、政府在全鎮范圍內推行讓每一個小欖人都有一份醫療保障，并且逐步提高了報銷比例，每人繳費120元/年，即可在本鎮住院時藥費、手術費報銷90%，均不封頂；檢驗費、治療費、護理費等有關費用報銷50%。現在，全鎮92%的居民擁有兩份醫療保險，患病住院的費用報銷率達89%。三是確保每一個適齡小欖人都有一份社會養老保險。為了使每個人都有一份社會保障，確保他們老有所養，安享晚年，小欖鎮全力推進全鎮性的城鎮社會養老保險工作。到目前，鎮各村委會都給予股民老人每月723.6元或以上的養老保險金。同時，發動黨員干部和富裕人家對人均月收入高于350低于500元的436戶家庭結對，實施“幫思想、幫就業、幫就讀、幫就醫、幫生活、幫住房”的幫扶措施；為人均居住面積少于15平方米的雙困戶解決了住房問題。

三、學習考察的幾點體會

（一）加快發展必須進一步解放思想。思想是行動的總開關，沒有思想的大解放、觀念的大更新，就沒有工作的大進步、事業的大發展。考察學習的廣東各地在工作中敢于打破框框、突破陳規，善于用超常的思維分析問題、用超常的辦法推動工作，有利地推動了經濟的迅猛發展。如珠海格力集團不斷創新經營體制，穩步實施品牌拓展，努力強化實業經營，積極拓展資本運作，按照“做大、做強、做優”的要求，使企業在全球經濟一體化的浪潮中成為“集團化經營、多元化拓展、國際化運作”的大型企業集團，空調年產能達2000萬臺，“格力”品牌已成為世界名牌。我們是欠發達地區，擺脫落后面貌，加快趕超步伐，就必須緊緊抓住解放思想這個關鍵不放松，而且要隨著社會的發展變化常抓常新、不斷深化。當前，解放思想要著力解決小成即滿、小富即安、自我滿足的問題，牢固樹立干大事、創大業、爭一流的思想觀念；著力解決意志消沉、情緒低迷、得過且過的問題，牢固樹立事在人為、不甘人后、迎難而上的思想觀念；著力解決瞻前顧后、縮手縮腳、患得患失的問題，牢固樹立敢闖敢試、敢擔風險、大膽創新的思想觀念。

（二）加快發展必須進一步加大招商引資。所考察的各地，都把招商引資、擴大投入作為項目建設的重要舉措，從而促進了經濟的快速發展。如深圳市2008年實際使用外商直接投資金額40.3億美元，在深圳投資的世界500強跨國公司總數累計達164家。我們欠發達，最突出的表現是工業落后，最根本的原因是投入不足。要拉動經濟增長，加快趕超步伐，最根本的出路就是擴大投入，沒有大投入就沒有大發展，這是解決菏澤經濟發展問題的根本所在。菏澤自有資金少，解決投入問題關鍵靠招商引資，這是多年來的實踐得出的結論。因此，我們要堅定不移地抓好招商引資，力度只能加大，不能減小，保持強大的投資后勁，爭取有更多的好項目、大項目落地。廣東省已經注重從招商引資到招商選資的轉變，不再對所有“外來的和尚”都感興趣，而是把引進世界500強作為招商引資的真正目的。比如東莞作為一個加工密集型產業集聚的城市，早已不再滿足于只做來料貼牌加工，為他人做嫁衣的發展思路，近年來東莞明確提出“經濟社會雙轉型”的口號，開始積極采取措施推進其產業升級和社會結構轉型。雖然產業結構升級的思路，直接導致已建立幾年的松山湖科技產業園至今沒有“吃飽”，但當地官員說，我們就是把大多數企業擋在門外，也要堅持松山湖的高技術生態型的門檻。這一點，我們欠發達地區應該后發而主動，認真加以借鑒。

（三）加快發展必須進一步培育骨干企業。所到各地在鼓勵、扶持重點骨干企業做大做強方面，為我們樹立了榜樣。我們這次參觀的廣州的廣汽本田和廣東威創視訊、珠海的格力集團等，都是逐步成長壯大起來的企業，為當地的經濟發展做出了巨大貢獻。象中山市小欖鎮，規模以上的企業達到了1300家，2008年實現工業銷售收入380億元，全鎮有華帝、樂百氏、康妮雅等“中國名牌”產品12個，“中國馳名商標”6個，依靠強有力的企業支撐，全鎮2008年實現稅收總額27億元。我們不斷加大招商引資力度的同時，也要拿出相當的精力抓好企業的培育，重點扶持一批主導品牌突出、核心競爭力較強、具有帶動輻射潛力的企業，在項目、資金、技術、人才和服務等方面向骨干企業傾斜。要進一步鼓勵引導我市企業與國內外大企業、大財團合資合作，引進外來資金、技術、人才和管理，實現快速膨脹。要加強對企業家隊伍的培養，通過專家講座、學習深造、外出參觀等多種形式，提高企業家的經營管理水平，盡快建立起一支高素質的企業家隊伍，為企業的發展壯大提供智力支撐。對招商引資項目不能“一招了之”，要加強跟蹤服務，優化發展環境，幫助解決項目在建設、生產中遇到的困難，促使其盡快落地生根、發展壯大，發揮出應有的效益。

（四）加快發展必須進一步轉變工作作風。廣東省經濟社會建設之所以取得顯著成效，一個重要因素就是廣大干部工作用心、作風扎實。他們對每一項工作都能做到善始善終，有布臵、有檢查、有督促、有落實，穩扎穩打、步步推進，從不虎頭蛇尾、半途而廢，更不急功近利、追求轟動效應。他們在完善體制機制、推進制度創新、干部隊伍建設、維護社會穩定、優化發展環境等方面做了大量工作，形成了比較健全的良性發展機制，為長遠發展奠定了堅實基礎。相比之下，我們有些同志不愿意鋪下身子做過細的工作，說的多、做的少，布臵多、督促檢查少，做顯性工作多、做隱性工作少，心態浮躁，不利于菏澤的長遠發展，特別是管長遠、管根本的機制、制度建設還很不完善。今后，要進一步嚴格實行責任制、承諾制和責任追究制，促進廣大干部轉變作風、真抓實干。引導大家按照“高境界、高標準、高效率、高效益”的要求，牢固樹立爭創一流的觀念和雷厲風行的工作作風，真正干出一番經得住實踐考驗，經得住經得住群眾評判的業績。

四、幾點建議

（一）這種異地培訓的學習方式值得借鑒。參加這次異地培訓，學員們普遍感覺收獲很大：一是深入學習了廣東精神。對廣東加快科學發展、再創新優勢的的開拓進取、科學務實、積極作為的精神進行了認真學習和深入解讀，對如何深入貫徹落實科學發展觀有了深刻理解，對廣東省加快新型工業化、推進城市群建設、加快社會主義新農村建設、大力發展現代服務業等經驗和做法，進行了認真思考，對粵魯兩地的發展走向有了正確的判斷，增強了理論與實踐相結合的能力。二是解放了思想。站在改革開放的最前沿，立足廣東看全國看世界，自己的認知水平有了明顯提高；對比廣東看山東看菏澤，找到了現實的差距，增強了分析思辨能力；對照自己固有的思想看當今看未來，思想境界得到了極大的提升。三是鍛煉了意志。53名同學一起異地學習生活十幾天，朝夕相處，大家普遍增強了團隊精神和集體榮譽感，親身感受到了真摯的友情和班組的凝聚力和戰斗力。以上都是在學校教室里不能感受到的，由此，也建議我市各級各部門多組織到先進地區的參觀考察，以起到解放思想，借鑒經驗等事半功倍的作用。

（二）廣東加強區域協調發展的做法值得借鑒。廣東省十分注重區域協調發展，實施 “雙轉移”（產業轉移、勞動力轉移）的重大決策，加快珠三角產業升級步伐，加快粵北、粵西、粵東整體發展步伐，縮小山區和沿海、鄉村與城市的經濟差距。2008年以來，廣東通過“結對”共建產業轉移園等方式推動珠三角產業向相對欠發達地區轉移，同時通過培訓農村勞動力，實現其就地轉移、異地轉移。大批珠三角企業紛紛將企業的子公司、子項目遷往廣東省內相對欠發達的山區，廣東省的勞動力“扎堆”珠三角的局面也得到改善，開始向周邊地區擴散。這樣，廣東經濟出現了三大現象：一是欠發達地區隆起。2008年，粵東、粵西、粵北地區GDP分別增長13％、10.2％、12.6％，均高于全省平均水平。二是珠三角產業結構出現可喜變化，經濟發展的科學性、可持續性增強。目前，珠三角各市勞動密集型產業產值比重已經出現了明顯下降，其中深圳、珠海、東莞降幅均超過2個百分點。三是農民非農收入、人均收入雙提高。2008年，廣東省農村居民人均純收入6399.8元，增長13.8％，非農收入在農民收入總額的占比較2007年提高了2個百分點，達到73％。

（三）廣東實施主體功能分區考評的辦法值得借鑒。2008年，廣東省推出的績效考評分為四個要點：經濟、社會、生態和人的發展。區分全省21個地級市，將廣州、深圳列為都市發展區，將珠海、佛山、東莞、中山等列為優化發展區，將梅州、河源、韶關等列為生態發展區，將湛江、茂名、陽江、云浮等列為重點發展區。在實行績效管理和問責時，每個功能區的實績成指標體系分值都不相同，比如經濟發展在都市發展區占30分，而在生態發展區則占25分。這種績效考評辦法，能夠克服過去“一刀切”考評產生的弊端，更為科學合理，更能促進全面持續協調發展。

第五篇：珠三角地區中小企業問題及發展論文..

目 錄

目錄??????????????????????????????????1 摘要??????????????????????????????????2 關建詞?????????????????????????????????2

一、珠三角地區中小企業競爭力的現狀???????????????????3

（一）珠三角地區中小企業競爭力的現狀??????????????????3

（二）金融危機對珠三角地區中小企業競爭力的影響?????????????3

二、珠三角地區中小企業競爭力的問題???????????????????4

（一）珠三角地區中小企業的內部問題 ???????????????????4

（二）珠三角地區中小企業的外部問題 ???????????????????6

三、珠三角地區中小企業競爭力的對策研究?????????????????6

（一）內部因素局限性問題的對策研究 ???????????????????6

（二）外部環境的對策研究 ????????????????????????9 參考文獻????????????????????????????????12

摘要：企業的競爭力是企業獲得競爭優勢與持續快速發展的基礎。近年來，在國家政策的大力扶持下，我國的中小企業特別是珠三角地區的中小企業如雨后春筍，發展迅速，已經成為拉動我國珠三角地區經濟增長、促進社會就業、繁榮市場供給的重要力量。本文將對我國珠三角地區的中小企業競爭力的現狀、問題進行分析，并就我國珠三角地區中小企業的現狀問題，提出了一系列的對策研究。

關鍵詞：

競爭力 珠三角 2 中小企業論珠三角地區中小企業競爭力的現狀、問題及對策研究

一、珠三角地區中小企業競爭力的現狀分析

（一）珠三角地區中小企業競爭力的現狀，企業小而弱，大而散，管理水平相對較 低。

目前我國珠三角地區的中小企業數目眾多，大多數都處于成長發展階段，普遍存在規模小、資金短缺、抗風險能力差等現狀。企業人員總體素質偏低，缺乏科學的治理制度。目前，我國珠三角地區的中小企業大多數都是家族式的企業，一般情況下企業主是集所有權與經營權一身，實行的是高度集權的家族式管理，他們認為企業是自己的不能托付給外人，血緣關系高于一切，企業內部的用人制度也是由老板說了算，“任人唯親”是他們常用的用人制度。對于外來員工，放心和能干往往無法兼得。這種家族管理模式，在企業創業之初，這些中小企業往往可以提高企業的效率，但是當企業發展到一定的規模之后，許多中小企業并不能根據自身的發展去改變原有的管理模式，從而也使得企業在經營發展的過程中，在內部滋生一些不利于企業發展的問題，1.人治與法制相沖突。中國企業尤其是珠三角地區中小企業大部分是家族產業 任人唯親，通過編制較好的人際網絡關系來治理公司；而內控要求通過制度化、表單化來治理公司，從而從人治到制制存在一定的困難。

2.口頭指令向書面化指令過渡困難。中小企業不管是上傳還是下達一般都是通過 口頭形式表單，而內控要求任何一個流程環節都要有參照的標準（制度或表單），做過留痕。

3.一支筆的工作形式遭到挑戰。中小企業一般都是大領導說話算，任何事情都要 經過大領導批準，而忽略了工作任務本身的可行性、收益性；內控要求項目立項要編制可行、可研，充分論證其可行性后方投資，重大工作需要集體決策。基于此，原有的管理模式和家族的管理人員往往就成為制約企業進一步發展的因素。

（二）金融危機對珠三角地區中小企業的影響

改革開放后，最初的珠三角成為了以香港、臺灣為主的發達地區勞動密集型產業的轉移地，在很長一段時間有“世界工廠”的稱號，制造業是當時珠三角經濟發展的主動力，帶動了珠三角區域經濟的騰飛。但自2007年發軔于美國的次貸危機引起的全球金融危機已經深深的影響了助三角地區中小企業的競爭力，1.出口增速明顯回落，并帶動整體經濟增長下滑。不少出口導向性的 企業面臨倒閉的壓力，縮小經營規模，生存困難，如東莞合俊玩具廠的倒閉，企業降低成本的空間有限，各種成本不斷上升，但加工的利 潤則不斷下降。公司倒閉和縮小經營規模，將巨大的勞動力釋放到社會，進一步的拖累經濟增長下滑。

2.勞動力需求下降，就業壓力增大。招工難，用工成本逐年攀升。一線員工 和基層管理人員、基層技術人員招聘困難，流動性大，用工成本逐年攀升。自2008年金融危機以來，珠三角地區“用人荒”的現象日漸一日的凸顯，到了2016年，整個珠三角地區用人缺口將達200萬，員工的流失率非常頻繁，以筆者的公司來看，每月的人員流失率由2005年的每月5%左右，到現在的15%左右，到農歷年底的最后一個月，人員流失率更是達到50%左右，（筆者公司的人員有1500人的規模）。員工成本逐年以10-15%左右攀升，政府近幾年來，每年都調整最低工資，各地調整的幅度不一，在珠三角地區，最低工資一直維持著10-15%的增長幅度，導致用工成本逐年攀升，壓窄了公司原有的利潤空間。

3.基于現有不合理的產業結構的經濟發展模式難以長期持續。我國珠三角地區中 小企業大多數都是技術比較陳舊的勞動密集型企業，屬于典型的“三來一補”型，屬于為外資企業配套加工或組裝型的，他們多數技術設施設備都不完善，還很落后，甚至還有些是處于原始的手工勞動階段。經濟實力稍好一點的中小企業，又僅滿足于單靠引進設備仿制市場上的產品，來獲取短期的經濟效益，缺乏自主創新的意識。通常生產出來的產品品結構不合理、品種單一，技術含量都不高，附加值偏低，沒有自己的品牌特色。不少中小企業由于其自身勢單力薄，組織水平和產業水平粗放化，競爭能力不強，而且缺少必要的科研設施，很難以給緊缺人才支付較高的薪資，更無法為其員工職業生涯進行前景設計，所以很難以吸引層次較高的技術人才和管理型人才，更別說留用這些人才。4.產業轉移和升級的良好機遇已經來臨。本次金融危機在帶來巨大沖擊的同時，也給珠三角地區中小企業的產業轉型和升級帶來了良好的機遇，勞動力密集型企業和一般加工型企業將面臨巨大的生存危機，不得不加快企業的轉型和升級。同時，海外環境的惡化，也降低了珠三角地區中小企業的產業群轉型和升級的成本。中國正在大力刺激內需的各項政策，這有助于珠三角地區中小企業擴大內需和向國內轉移。

二、珠三角地區中小企業競爭力的問題

（一）影響珠三角地區中小企業競爭力的內部問題

企業內部的健全和團結對于一個團體來說極其重要，企業要面臨行業間的協作、外部同行的競爭，內部的協調與統一、素質的完善及提高的重要性就更被體現。珠三角地區中小企業在其產生時一直就是社會主義經濟的補充，在政府的政策上受著“不平等”的傾斜，雖然現在政府在政策上為其發展提供了一定的扶持，但力度不夠，尚需政府加大扶持力度

1.市場問題。珠三角地區中小企業相比較其他地區的中小企業，對市場的認識較早，但認識程度僅在于了解什么地方能夠銷售他的商品。雖然能夠從現代的角度了解市場，也能掌握“價格戰”這一類爭奪占有率的戰術，但不能從戰略的角度上認知市場。以上市場意識的存在在很大程度上限制了珠三角地區中小企業的發展空間，使 得市場問題變得更加尖銳。

2.品牌問題。品牌是什么？我國學者韓光軍認為“品牌俗稱牌子，是商品的臉譜”，“他體現商品（或服務）個性和消費者的認同感，象征生產經營者的信譽，包裝等 符合的組合”，“品牌是一個復合型要領，它有品牌名稱、品牌認知、品牌聯想、品牌標志、品牌色彩、品牌包裝及商標等要素構成”。所以，品牌是未來產品上市的上崗證。我國中小企業對此還不夠重視或者由于市場概念的比較模糊，珠三角地區中小企業人重視的是眼前的利益，而輕視由單個產品的質量、規格以及弟弟去性所營造的品牌。

3.發展戰略問題。珠三角地區中小企業不僅僅要做到以市場需求為前提，建設自己 的品牌，還應該重視發展戰略問題。企業戰略的本質就是解決企業的發展問題，幫助企業實現快速、健康、持續的發展，戰略并非只是一個夢想，或者只是一紙 空文。完整的、科學的戰略方案對于企業改善經營管理、提升經營業績、實現企 業發展，具有不可估量的巨大作用。戰略對于企業的價值，就如同思想、智慧對 于一個人的價值。沒有思想、智慧的人不可能創造出太大的經濟價值和社會價值。在經濟一體化的競爭大環境中，企業不能再是被迫去創意去提供新的需求，而應 該是本能的，否則企業就會被吞并、被收購、被宣布破產等，而退出企業舞臺。人才問題，21世紀的競爭拼的是人才的競爭。珠三角地區中小企業在有勞動密集型的競爭環境轉向技術密集及資本密集型的競爭環境之中時，人才問題的重要性就被顯現出來。可以這么說企業擁有人才結構及素質，決定了企業的命運。對于企業，人才問題的解決，其臺問題就不是問題，但中小企業不能為人才提供薪金、福利、發展空間以及社會地位等需求，并且珠三角地區中小企業對人才問題不夠重視、不尊重人才以至于浪費人才。所以人才問題成為阻礙珠三角地區中小企業發展的主要問題之一。

5.技術創新問題。珠三角地區中小企業之前主要為“三來一補”型的企業，技術 含量很低，所獲的的利潤也非產的底，比如富士康生產美國的蘋果手機，每臺手機只賺取2%的利潤，絕大部分利潤為蘋果公司所獲得，何況其他的中小企業呢！故珠三角地區的中小企業要想贏得市場份額，要有競爭力，其根本途徑在于技術創新，在知識經濟時代，技術創新更顯得尤為重要。企業進行技術創新包括自主創新、模仿創新及合作創新。

（二）影響珠三角地區中小企業競爭力的外部問題

阻礙企業發展的不僅只是內部問題，外部問題也是具有作用的。在市場經濟時代，有許多企業經不起市場經濟的風雨，相繼破產和倒閉，無非是不能適應新的生存環境的表現。

1.環境問題。中國自2001年12月11日正式加入世界貿易組織以來，在國外眾多企業的環伺下，企業的環境問題更顯復雜，尤其是珠三角地區的中小企業。在2008年的金融危機下，中小企業不僅面臨著國內大企業的競爭，更是要面對國外企業的競爭，企業面臨著被集團化或聯盟化，最后終端消費者隨著消費素質的提高，必然會提高對產品的要求。怎樣在弱勢環境之下生存和發展，將是珠三角地區中小企業所面臨外部問題的最大問題。

2.融資問題。企業要發張，必然會遇到資本問題，單靠資本的原始積累，時間會長達幾十年，可是，有時機遇是瞬間而來，無法抓住。通過非正常的方式取得的資本，一旦資金鏈斷裂，產生的連鎖反應會導致一系列的企業倒閉破產，甚至是經營良好的企業，所以，怎樣處理發展與資本的關系是我國中小企業當前所面臨的問題 3.社會化服務問題。人這個社會是因為彼此相互提供服務二存在，一樣企業也時刻在提供和接受服務，在現代社會中，任何企業想單兵作戰根本不可能，隨著消費需求趨向個性化、多樣化，服務之間所存在的社會化服務體系也逐步完善。中小企業在一個已提供服務的環境下，所面對的不再是生存與發展問題，應該是“有效提供”的問題。怎么樣提供服務是我國中小企業珠三角地區中小企業目前面臨的新問題

三、珠三角地區中小企業競爭力的對策研究

（一）內部因素局限性問題的解決對策。

1.以需求為導向，提供有效需求。珠三角地區中小企業必須面對的是市場的變化而不是政府機構的改變，企業人應該做的 的不是能提供什么，社會就需要什么。要想在大的競爭環境下生存，必須要從根本上改變市場理念，在市場經濟下重新認識市場規律，了解并去掌握新的市場游戲規則。在維護就市場之上去創新市場，利用各種媒介去提高市場占有率或擴大品牌的影響不為中小企業所適用，海爾、松下等知名企業是在產品擁有一定市場占有率基礎上而產生的，珠三角地區中小企業要立足自己已有的市場基礎上，要針對自己所服務的客戶，了解客戶的需求，創新產品，創新服務，市場自然會擴大。

如：華為需要采購開關電源，預計在5000萬只/年，采購金額估計在5-7億人 6 民幣，華為采用從3家合格的電源供應商里進行招標，根據各家以往的產品品質、交期以及目前的報價等條件按一定的比例系數予以評分，以分高者取得一標，次之二標，再次之三標，一標取得60%定單，二標取得30%定單，三標取得10%定單，如此方案，一年舉行一次。A公司作為華為的合格供應商，要充分了解華為客戶的需求，并一次為導向，提供有針對性的有效的需求。因為華為對于A公司來講為第一大客戶，為此，A公司成立服務華為的窗口-華為客戶服務經理，并安排專人對應服務華為的產品品質，工廠內部成立華為產品專案，組織學習華為的相關文件、流程、要求和標準，將其在A公司內部拉通，使得A公司能夠更好的滿足華為的需求。在配合華為公司的嚴格要求過程中，A公司的企業效益體現的勢頭不錯，在2015年，國內大部分公司經營困難的情況下，A公司營業額較2014年上漲20%，其中有一半的營業額為華為貢獻的，同時也接到諸如飛利浦、海爾、中興通訊等優質客戶的訂單。

2.建立品牌理論，打造品牌效應。隨著人類消費水平的提高，消費素質的提升，品牌消費是必然的趨勢，珠三角地區中小企業應該樹立品牌理念，從市場角度認知品牌效應，建立品牌體系。首先，明確品牌效應。產品是有形的、服務是無形的，而只有品牌才能使兩者與市場聯系起來。企業應該從原材料的采購、生產過程以及銷售過程和售后服務中去體現品牌，從經營理念、管理理念等去加強品牌。其次，建立及維護品牌。品牌必須與企業產品、未來發展趨勢、追求目標、管理理 念、企業名稱或產品名稱等相結合，品牌的建立是一個長期的過程，在一定程度上等效于品牌的維護。最后，打品牌戰，品牌戰是戰略，不是戰術。珠三角地區中小企業必須能夠從長遠的利益來看待競爭。銷售戰術會造成圍繞市場的拉鋸戰，參與者沒有勝利者，取得最后勝利的才是勝利者。

如：深圳的永業昌機電有限公司以生產小型的散熱風扇企業，該產品技術門檻不高，基本的設備只要15萬左右，員工20人左右，就可以開廠運作，所以，加入其中生產該產品的小作坊、小 廠等在深圳很常見，為了爭取訂單，大家不惜大打價格戰、成本戰，結果單個產品利潤的市場報價越來越低，產品質量為了減低成本，偷工減料，企業愈做愈艱難。如何在如此雜亂紛擾的行業里生存和發展呢，深圳永業昌機電有限公司的給的答案是：品牌。該公司從建立之初，堅持提升優質品牌戰略。首先，堅持做優質品牌的產品。當華強北的其他檔口的散熱風扇采用市場上通 7 用的零件組裝散熱風扇，零件質量很差，如用塑膠的水口料或再生料注塑扇葉、采用公模注塑毛刺很多等等，單價很低，但成品整體的質量比較差。永業昌堅持自己開私模，自己成立模具車間、注塑車間，使用原生的塑膠原料，自己研發設計產品，從設計上、源頭上控制好主要的零部件的品質穩定。其次，堅持高價原則，其產品要高于當市場上同類產品的10%，不搞價格戰，建立品牌效應，很多客戶剛開始也很拒絕使用永業昌的產品，認為其價格較高，可是在使用其他公司的產品后，因為品質問題屢屢出現，偶爾試著換用永業昌的產品，經過比較，發現還是永業昌的品質過硬，使用壽命更長，風力更大，噪聲更小，就這樣，陸陸續續有很多回頭客戶，通過15年的堅持，其產品由之前最低時的每月5000只，到現在的每月有2000000只左右，員工有200人，已經是國內該行業的前三名，實現了企業的良性循環，所以，珠三角地區中小企業應該通過建立品牌、重視品牌，利用品牌戰略，在國內公司的新一輪洗牌中，能立于不敗之地。

3.制定發展戰略，明確發展方向，確保企業發展。企業發展戰略是企業各種戰略的總戰略，是對企業發展的謀略，是對企業發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。企業發展戰略的本質特征 是發展性，是著眼于企業發展。從某種意義上說，企業發展戰略是其它企業戰略的上位概念，是統帥其它企業戰略的總戰略。用企業發展戰略指導其它企業戰略，用其它企業戰略落實企業發展戰略，這是先進企業的成功之道。珠三角地區中小企業如果想繼續發展，想擺脫夾縫中生存之命，那么就必須要制訂發展戰略，以知曉企業行為的有效性，以知曉企業在這個過程中，何種行為才使發展過程最短、風險最小、效益最大。這只有制訂發展戰略才得以解決。發展戰略是以信息為基礎，以遠期的市場地位為目標，主要體現在企業發展模式，品牌模式以及經營理念上。

4.建立“以人為本”的用人理念，經營人才企業。以人為本是對人性基本規律和人的發展客觀規律的尊重，符合企業和諧發展的要求，也是實現企業管理最優化的必然要求。在新的形勢下，加快企業發展，構建和諧企業，全面建設和踐行以人為本的企業文化，充分調動員工的生產積極性和創造性，有效促進企業發展和壯大有著十分重要的意義。首先，有助于提升企業的核心競爭力。特別是珠三角地區，以往的管理注重的是 8 效益、成本，認為企業作為經濟組織就是要實現利潤最大化，而忽視了人的需求發展。實踐證明，人作為主體，是推動企業發展的核心力量。其次，有助于提高企業的管理水平，堅持以人為本，可以有效的把企業從常規的就生產抓生產、就管理抓管理、就經營抓經營的狹隘思維定勢中擺脫出來，站在調動和提升人的積極性與創造力的高度，從根本上解決生產管理中存在的問題，企業的有效性也將得以大大提高。第三，有助于提升員工的整體素質，人的潛能決定物的潛能的發揮，提升企業素質，首先要提升員工素質，而這一素質的提升的有效途徑就是建立以人為本的理念，這是一種人性化的管理，強調價值觀、理想、信念的力量，是被被動管理為自主管理，培育員工的敬業精神，激發員工的工作熱情，鼓勵員工的創新行為，使得每一位員工都能夠為企業負責、為他人負責、為自己負責，全心全意的完成所承擔的責任和任務，自覺自愿的做有利于企業生存發展的事，實現企業的目標和愿望。

2016年，珠三角的員工基本上是“90后”，他們大多有如下特點：心理承受力差，缺少理想和信仰，棱角凸出、個性張楊，職業素質偏差。如何對 “90后”后的員工實行有效的管理，這是所有企業管理者要思考的問題，但萬變不離其中，唯有建立以人為本的理念去經營企業，方能提升中小企業的競爭力。如：關愛“90后”的身理健康，建立溫暖和諧的工作氛圍，采取贊賞式的工作方式，重視職業素質的培養等等。

根據企業的實際采取合適的薪酬和獎勵制度。珠三角地區中小企業之前的薪酬制度多為底薪+加班費+津貼+獎金，但獎金的部分非常的少，缺乏激勵的動力和激情，但之前員工的工作比較難找，故員工可以忍受，而到2016年，全國都是缺少人力，珠三角地區尤其嚴重，缺口達200萬人左右，如何留住員工？對于中小企業來講，是一個非常重要的問題，在筆者的公司，每年的離職率原因調查中，60%的離職員工是因為薪酬較低的原因，但單純的增加工資，會增加成本的壓力。所以，要提高員工的積極性，可以采取以下措施：首先，采取計件工資或集體計件制，使得員工的工資直接與計件掛鉤，一般計件制工資要高于計時制工資的20%，效率則可以提升30%。其次，針對基層或中層管理人員，可以加大獎勵的幅度，制定 KPI（關鍵績效考核），根據KPI計算，使得每月獎勵的獎金可以達到之前工資的 9 30-50%，也可以采取分紅制度，享受公司一定比例的利潤，如此，可以大大激勵管理人員的積極性。最后，采取靈活彈性的工作時間等等。

實行自動化或半自動化，以機器替代人員，減少一線員工，提升生產的產量和品質，東莞市政府已經立項，大力鼓勵在莞企業實行自動化生產，并在稅收和資金上予以扶持，如富華電子，去年在一條生產線上導入自動化設備，花了資金110萬左右，節省人力15人，以每人4000元/月計算，則在1.5年左右可以收回成本，并且節省了人員，降低了人員招聘的壓力，而目前整個廣東都處于用工荒的狀態，可以大大減輕珠三角地區中小企業用人壓力。而剩下的操作自動化的人員帶有一定技術性質，薪酬待遇都可以提高，可以實行更加人性化的管理，實行企業和員工的雙贏。

5.提倡技術創新，加快企業轉型和升級。技術創新是企業發展的靈魂，是企業興旺發達的源泉和不竭的動力，企業應該如何貫徹落實國家有關推進技術創新的政策法規，結合企業實際推動技術創新。首先，要選擇符合企業實際的技術創新戰略，其次，采取模仿式的創新技術，為企業積累了非常豐富的技術信息和科技研發能力，為企業進一步進行改進性、漸進性創新打下基礎，最后自主創新，最后，建立適合企業特點的技術創新組織，企業技術創新組織和企業的組織結構應該協調一致。

（二）外部環境的解決對策

1.目前的珠三角地區中小企業生存的市場環境日益嚴峻，國內的產能目前已經面臨

過剩，相互同行間要面臨不同層次的價格戰，血腥殘酷，同時外資企業也在尋找 出路，加入其中，在如此的環境下，企業要做到主抓核心業務，核心技術，放棄 一些不能盈利的或勉強經營的業務。抱團取暖，在公司產品的上下游間供應鏈間 建立策略聯盟，形成一個微型的生態鏈條，降低交易成本和交易風險。

2.建立和完善融資體系。我國珠三角地區中小企業發展面臨機遇問題，主要體現為融資性問題。企業解決融資問題主要有三種模式：自我資本積累、直接引進資本、間接引進資本。公司要結合自己企業的特點從而采取何種資本積累方式。自我資本積累是一種最保險最沒有效率的一種資本積累方式。保險，是因為企業的整個發展過程中只依靠企業自身能力，不會因為產權、品牌、利潤、權益等等一系列當企業發展到一定規模時會使企業分裂或分化等有礙企業發展的影響因數。最不具有效率是指機遇稍縱即逝，企業往往還沒有來得及籌措資本時，機遇已經遠去了。直接引進 10 資本。就是直接從金融機構引進投資資金。金融機構會考慮中小企業的信譽、投資的風險、利息的支付等一系列運營問題，間接引進資本。就是與相關的企業采取聯盟、合資等引進資金投入的模式，共同創造條件，把握機遇。此種方式，一者有利于企業接觸新的技術，一者有利于促進企業形成經營的本能性的轉變。

3.健全社會服務體系，提高服務效率。珠三角地區中小企業競爭力面臨的問題主要體現在信息服務、流通服務、生產服務。中小企業在其運營過程中應充分重視社會信息服務機構，以盡可能的避免風險，可以提高經濟效益，掌握信息服務，能夠提高決策的質量和效率。要充分的利用現有的流通體系和社會流通服務，加快資本周轉率，提高資金的周轉率。在生產服務方面，企業同時要在經營活動中突出自己的競爭優勢，把風險大、收益小、非競爭優勢業務外包于其他專業企業，生產服務的重點是只經營自己具有的競爭優勢的業務，在大的環境下形成整體的競爭優勢。

總之，在知識經濟時代，中小企業的核心競爭能力已成為商業競爭優勢之源。

構建合理的企業核心競爭力，已成為眾多中小企業生存和發展的關鍵。當前，我國 越來越多的大中小企業也越來越重視這一趨勢，意識到只有積極完善企業核心競爭力，制定長期規劃，體現自身的競爭優勢，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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