第一篇：公司后備人才隊伍建設方案工作計劃

為深入推進“人才興企”戰(zhàn)略，建設一支數(shù)量充足、素質優(yōu)良、專業(yè)配套、結構合理的后備人才隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，以適應沈陽老工業(yè)基地的振興及深化國有資產(chǎn)管理體制改革的迫切需要，公司后備人才隊伍建設方案工作計劃。根據(jù)市國資委黨委《關于企業(yè)后備人才隊伍建設工作的意見》精神，制定本方案。

一、當前人才隊伍狀況及后備人才隊伍建設面臨的形勢近年來，公司始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞“人才管理制度化、人才標準國際化、人才開發(fā)梯次化、薪酬福利市場化”的人力資源管理方針，大力實施人才興企戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進人事管理體制改革，逐步優(yōu)化人才環(huán)境，不斷加大人才培養(yǎng)引進的力度。截至到目前，公司具有研究生以上學歷的員工有10人，占員工總人數(shù)的28％，具有大學本科以上學歷的員工20人，占員工總人數(shù)的65％。22人擁有中級以上專業(yè)職稱，其中領導班子5名成員，均具有研究生以上學歷，公司人才隊伍建設已經(jīng)呈現(xiàn)出隊伍逐步壯大，素質明顯提高，結構不斷優(yōu)化的良好態(tài)勢。但是，由于公司員工年齡普遍較年輕（有25名員工年齡在35歲以下），員工年齡差距較小，大多數(shù)員工之間的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和業(yè)務能力差距不大，結構性短缺的矛盾比較明顯。同時，因為公司一定程度地受到機制和體制的限制，從社會引進高層次人才的難度較大，公司自有高素質人才流失現(xiàn)象也比較嚴重，優(yōu)秀人才積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還受到很多客觀條件的制約。因此，當前公司的后備人才隊伍建設工作還不能充分體現(xiàn)組織配置與市場調節(jié)相結合，由市場發(fā)揮基礎主導作用的要求。此外，由于公司組建時間較短，在后備人才隊伍建設方面，無論是理論研究，還是實踐探索，基本都處于起步階段，還沒有形成比較完整的工作體系和制度體系。選拔難、使用難、培養(yǎng)難、管理難的問題一直阻礙著后備人才隊伍建設的進程，影響了公司人才資源配置的進一步優(yōu)化。

二、后備人才選拔的指導原則和總體目標后備人才選拔的指導原則：黨管人才的原則；德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；民主集中制的原則；群眾公認、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則；備用結合、動態(tài)管理的原則。后備人才選拔的總體目標：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，著眼于班子建設的總體目標，增強人才意識和競爭意識。在堅持動態(tài)調整、精干隊伍的原則基礎上，通過廣泛的民主推薦、組織考察，把那些政治堅定、善于學習，與時俱進、求真務實，懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀年輕人才選拔到后備人才隊伍中。爭取通過三到五年的努力，在公司內部構建一只素質優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理、門類齊全的企業(yè)領導人員后備人才隊伍。

三、后備人才的條件和資格后備人才應具備的基本條件是:具有大學本科以上學歷，年齡在40周歲以下，具有中高級技術職稱，有基層領導工作經(jīng)歷，身體健康。后備人才應具備的基本素質是：遵紀守法，品行端正，誠信廉潔，勤勉敬業(yè)，團結協(xié)作，作風嚴謹，職業(yè)素質好；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強的市場意識、改革意識、創(chuàng)新意識；有良好的履職記錄，業(yè)績突出。后備人才應具備以下資格：領導班子正職后備人才一般為同級副職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患壵殻部勺鳛樯弦患壵毜暮髠淙瞬牛活I導班子副職后備人才，一般應為下一級的正職或副職，工作計劃范文《公司后備人才隊伍建設方案工作計劃》。后備人才的選拔比例：根據(jù)公司實際，按照領導班子職數(shù)正職1:

2、副職1:1比例配備。其中35歲－40歲與35歲以下各占50％，同時應具有科學合理的專業(yè)和知識結構。

四、后備人才的選拔程序公司后備人才的選拔程序分為：民主推薦、組織考核、支部討論、組織批復和情況公示五個環(huán)節(jié)。民主推薦。由公司支部負責召開由全體員工參加的企業(yè)后備人才民主推薦會，根據(jù)推薦結果并結合日常掌握的情況，確定考察對象，并將相關情況提報市國資委企業(yè)領導人管理處審核；組織考核。公司人力資源部（黨群工作部）負責按照后備人才的資格和條件對列為考察對象的人員進行內部考核，形成書面材料；支部討論。公司支部經(jīng)集體討論，按照民主集中制的原則確定后備人才人選名單，逐人明確培養(yǎng)方向并上報市國資委企業(yè)領導人管理處；組織批復。經(jīng)公司提請，市國資委企業(yè)領導人管理處對后備人才建議人選進行考察，報市國資委黨委討論、認定、批復；情況公示。市國資委黨委批復后，公司將把后備人才名單予以公示，廣泛聽取廣大職工意見和建議，并及時將相關情況上報市國資委黨委。

五、后備人才的培養(yǎng)機制本著立足當前、著眼長遠的原則，公司將采取理論培訓和實踐鍛煉兩種形式，不斷增強后備人才的黨性，拓寬視野，提高理論素質、戰(zhàn)略思維能力和實際工作能力。理論培訓主要包括以下幾種方式：舉辦培訓班、到國內經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)及先進企業(yè)進行考察學習、選送到高等院校學習深造、出國（境）考察培訓等。實踐鍛煉主要包括以下幾種方式：到全資或控股子公司掛職鍛煉；到上級業(yè)務主管部門“跟班學藝”；安排與培養(yǎng)方向相關的崗位實習；進行崗位輪換、交流任職等。

六、后備人才隊伍的管理機制公司后備人才隊伍的管理包括定期考察、動態(tài)調整及檔案管理等內容。在公司領導班子的統(tǒng)一部署下，由人力資源部（黨群工作部）負責對后備人才進行定期考察。考察的主要內容包括：政治立場和觀點、思想品德、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代經(jīng)濟、法律和相關業(yè)務知識的學習情況；政策理論水平和組織領導能力的提高情況；與培養(yǎng)目標的距離及原有缺點、不足的改正情況等。定期考察的同時，人力資源部(黨群工作部)還要做好經(jīng)常性的調查了解工作，并及時上報調查結果。根據(jù)定期考察結果，結合職工隊伍變化實際，由人力資源部(黨群工作部)定期上報后備人才管理情況，并按照選拔程序適時調整充實后備人才隊伍。凡有下列情形之一的，應調整出后備人才隊伍：政治思想、道德品質、廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅还ぷ魇д`，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高；由于健康原因，不能擔負繁重的工作任務；年齡偏大；其他原因，不適宜作為后備人才。后備人才檔案由人力資源部(黨群工作部)負責建立管理。后備人才檔案的內容包括：簡要情況表、考察材料、培養(yǎng)方案、民主推薦和公示情況、民主評議和年度考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。

七、后備人才隊伍建設工作的組織領導人力資源部（黨群工作部）為公司后備人才隊伍建設工作的歸口單位，具體負責該項工作的組織協(xié)調。為了強化后備人才工作責任制，公司成立后備人才建設工作領導小組，具體負責該項工作的組織領導，領導小組組長為公司總經(jīng)理，領導小組成員為其他公司領導班子成員，領導小組下設辦公室，為人力資源部(黨群工作部)。領導小組每年舉行一次會議，聽取后備人才工作的匯報，研究解決后備人才工作中存在的問題。 中國教育文]摘WWw.edUzhai.NeT;公司后備人才隊伍建設方案

第二篇：公司后備人才隊伍建設方案

為深入推進“人才興企”戰(zhàn)略，建設一支數(shù)量充足、素質優(yōu)良、專業(yè)配套、結構合理的后備人才隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，以適應沈陽老工業(yè)基地的振興及深化國有資產(chǎn)管理體制改革的迫切需要。根據(jù)市國資委黨委《關于企業(yè)后備人才隊伍建設工作的意見》精神，制定本方案。

一、當前人才隊伍狀況及后備人才隊伍建設面臨的形勢

近年來，公司始終堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，緊緊圍繞“人才管理制度化、人才標準國際化、人才開發(fā)梯次化、薪酬福利市場化”的人力資源管理方針，大力實施人才興企戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進人事管理體制改革，逐步優(yōu)化人才環(huán)境，不斷加大人才培養(yǎng)引進的力度。截至到目前，公司具有研究生以上學歷的員工有10人，占員工總人數(shù)的28％，具有大學本科以上學歷的員工20人，占員工總人數(shù)的65％。22人擁有中級以上專業(yè)職稱，其中領導班子5名成員，均具有研究生以上學歷，公司人才隊伍建設已經(jīng)呈現(xiàn)出隊伍逐步壯大，素質明顯提高，結構不斷優(yōu)化的良好態(tài)勢。

但是，由于公司員工年齡普遍較年輕（有25名員工年齡在35歲以下），員工年齡差距較小，大多數(shù)員工之間的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和業(yè)務能力差距不大，結構性短缺的矛盾比較明顯。同時，因為公司一定程度地受到機制和體制的限制，從社會引進高層次人才的難度較大，公司自有高素質人才流失現(xiàn)象也比較嚴重，優(yōu)秀人才積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還受到很多客觀條件的制約。因此，當前公司的后備人才隊伍建設工作還不能充分體現(xiàn)組織配置與市場調節(jié)相結合，由市場發(fā)揮基礎主導作用的要求。

此外，由于公司組建時間較短，在后備人才隊伍建設方面，無論是理論研究，還是實踐探索，基本都處于起步階段，還沒有形成比較完整的工作體系和制度體系。選拔難、使用難、培養(yǎng)難、管理難的問題一直阻礙著后備人才隊伍建設的進程，影響了公司人才資源配置的進一步優(yōu)化。

二、后備人才選拔的指導原則和總體目標

后備人才選拔的指導原則：黨管人才的原則；德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；民主集中制的原則；群眾公認、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則；備用結合、動態(tài)管理的原則。

后備人才選拔的總體目標：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，著眼于班子建設的總體目標，增強人才意識和競爭意識。在堅持動態(tài)調整、精干隊伍的原則基礎上，通過廣泛的民主推薦、組織考察，把那些政治堅定、善于學習，與時俱進、求真務實，懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀年輕人才選拔到后備人才隊伍中。爭取通過三到五年的努力，在公司內部構建一只素質優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理、門類齊全的企業(yè)領導人員后備人才隊伍。

三、后備人才的條件和資格

后備人才應具備的基本條件是:具有大學本科以上學歷，年齡在40周歲以下，具有中高級技術職稱，有基層領導工作經(jīng)歷，身體健康。

后備人才應具備的基本素質是：遵紀守法，品行端正，誠信廉潔，勤勉敬業(yè)，團結協(xié)作，作風嚴謹，職業(yè)素質好；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強的市場意識、改革意識、創(chuàng)新意識；有良好的履職記錄，業(yè)績突出。

后備人才應具備以下資格：領導班子正職后備人才一般為同級副職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患壵殻部勺鳛樯弦患壵毜暮髠淙瞬牛活I導班子副職后備人才，一般應為下一級的正職或副職。

后備人才的選拔比例：根據(jù)公司實際，按照領導班子職數(shù)正職1:

2、副職1:1比例配備。其中35歲－40歲與35歲以下各占50％，同時應具有科學合理的專業(yè)和知識結構。

四、后備人才的選拔程序

公司后備人才的選拔程序分為：民主推薦、組織考核、支部討論、組織批復和情況公示五個環(huán)節(jié)。

民主推薦。由公司支部負責召開由全體員工參加的企業(yè)后備人才民主推薦會，根據(jù)推薦結果并結合日常掌握的情況，確定考察對象，并將相關情況提報市國資委企業(yè)領導人管理處審核；

組織考核。公司人力資源部（黨群工作部）負責按照后備人才的資格和條件對列為考察對象的人員進行內部考核，形成書面材料；

支部討論。公司支部經(jīng)集體討論，按照民主集中制的原則確定后備人才人選名單，逐人明確培養(yǎng)方向并上報市國資委企業(yè)領導人管理處；

組織批復。經(jīng)公司提請，市國資委企業(yè)領導人管理處對后備人才建議人選進行考察，報市國資委黨委討論、認定、批復；

情況公示。市國資委黨委批復后，公司將把后備人才名單予以公示，廣泛聽取廣大職工意見和建議，并及時將相關情況上報市國資委黨委。

五、后備人才的培養(yǎng)機制

本著立足當前、著眼長遠的原則，公司將采取理論培訓和實踐鍛煉兩種形式，不斷增強后備人才的黨性，拓寬視野，提高理論素質、戰(zhàn)略思維能力和實際工作能力。

理論培訓主要包括以下幾種方式：舉辦培訓班、到國內經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)及先進企業(yè)進行考察學習、選送到高等院校學習深造、出國（境）考察培訓等。

實踐鍛煉主要包括以下幾種方式：到全資或控股子公司掛職鍛煉；到上級業(yè)務主管部門“跟班學藝”；安排與培養(yǎng)方向相關的崗位實習；進行崗位輪換、交流任職等。

六、后備人才隊伍的管理機制

公司后備人才隊伍的管理包括定期考察、動態(tài)調整及檔案管理等內容。

在公司領導班子的統(tǒng)一部署下，由人力資源部（黨群工作部）負責對后備人才進行定期考察。考察的主要內容包括：政治立場和觀點、思想品德、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代經(jīng)濟、法律和

相關業(yè)務知識的學習情況；政策理論水平和組織領導能力的提高情況；與培養(yǎng)目標的距離及原有缺點、不足的改正情況等。

定期考察的同時，人力資源部(黨群工作部)還要做好經(jīng)常性的調查了解工作，并及時上報調查結果。

根據(jù)定期考察結果，結合職工隊伍變化實際，由人力資源部(黨群工作部)定期上報后備人才管理情況，并按照選拔程序適時調整充實后備人才隊伍。

凡有下列情形之一的，應調整出后備人才隊伍：

政治思想、道德品質、廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅还ぷ魇д`，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高；由于健康原因，不能擔負繁重的工作任務；年齡偏大；其他原因，不適宜作為后備人才。

后備人才檔案由人力資源部(黨群工作部)負責建立管理。后備人才檔案的內容包括：簡要情況表、考察材料、培養(yǎng)方案、民主推薦和公示情況、民主評議和考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。

七、后備人才隊伍建設工作的組織領導

人力資源部（黨群工作部）為公司后備人才隊伍建設工作的歸口單位，具體負責該項工作的組織協(xié)調。

為了強化后備人才工作責任制，公司成立后備人才建設工作領導小組，具體負責該項工作的組織領導，領導小組組長為公司總經(jīng)理，領導小組成員為其他公司領導班子成員，領導小組下設辦公室，為人力資源部(黨群工作部)。

領導小組每年舉行一次會議，聽取后備人才工作的匯報，研究解決后備人才工作中存在的問題。

第三篇：公司后備人才隊伍建設方案

為深入推進“人才興企”戰(zhàn)略，建設一支數(shù)量充足、素質優(yōu)良、專業(yè)配套、結構合理的后備人才隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，以適應沈陽老工業(yè)基地的振興及深化國有資產(chǎn)管理體制改革的迫切需要。根據(jù)市國資委黨委《關于企業(yè)后備人才隊伍建設工作的意見》精神，制定本方案。

一、當前人才隊伍狀況及后備人才隊伍建設面臨的形勢近年來，公司始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞“人才管理制度化、人才標準國際化、人才開發(fā)梯次化、薪酬福利市場化”的人力資源管理方針，大力實施人才興企戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進人事管理體制改革，逐步優(yōu)化人才環(huán)境，不斷加大人才培養(yǎng)引進的力度。截至到目前，公司具有研究生以上學歷的員工有10人，占員工總人數(shù)的28％，具有大學本科以上學歷的員工20人，占員工總人數(shù)的65％。22人擁有中級以上專業(yè)職稱，其中領導班子5名成員，均具有研究生以上學歷，公司人才隊伍建設已經(jīng)呈現(xiàn)出隊伍逐步壯大，素質明顯提高，結構不斷優(yōu)化的良好態(tài)勢。但是，由于公司員工年齡普遍較年輕（有25名員工年齡在35歲以下），員工年齡差距較小，大多數(shù)員工之間的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和業(yè)務能力差距不大，結構性短缺的矛盾比較明顯。同時，因為公司一定程度地受到機制和體制的限制，從社會引進高層次人才的難度較大，公司自有高素質人才流失現(xiàn)象也比較嚴重，優(yōu)秀人才積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還受到很多客觀條件的制約。因此，當前公司的后備人才隊伍建設工作還不能充分體現(xiàn)組織配置與市場調節(jié)相結合，由市場發(fā)揮基礎主導作用的要求。此外，由于公司組建時間較短，在后備人才隊伍建設方面，無論是理論研究，還是實踐探索，基本都處于起步階段，還沒有形成比較完整的工作體系和制度體系。選拔難、使用難、培養(yǎng)難、管理難的問題一直阻礙著后備人才隊伍建設的進程，影響了公司人才資源配置的進一步優(yōu)化。

二、后備人才選拔的指導原則和總體目標后備人才選拔的指導原則：黨管人才的原則；德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；民主集中制的原則；群眾公認、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則；備用結合、動態(tài)管理的原則。后備人才選拔的總體目標：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，著眼于班子建設的總體目標，增強人才意識和競爭意識。在堅持動態(tài)調整、精干隊伍的原則基礎上，通過廣泛的民主推薦、組織考察，把那些政治堅定、善于學習，與時俱進、求真務實，懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀年輕人才選拔到后備人才隊伍中。爭取通過三到五年的努力，在公司內部構建一只素質優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理、門類齊全的企業(yè)領導人員后備人才隊伍。

三、后備人才的條件和資格后備人才應具備的基本條件是:具有大學本科以上學歷，年齡在40周歲以下，具有中高級技術職稱，有基層領導工作經(jīng)歷，身體健康。后備人才應具備的基本素質是：遵紀守法，品行端正，誠信廉潔，勤勉敬業(yè)，團結協(xié)作，作風嚴謹，職業(yè)素質好；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強的市場意識、改革意識、創(chuàng)新意識；有良好的履職記錄，業(yè)績突出。后備人才應具備以下資格：領導班子正職后備人才一般為同級副職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患壵殻部勺鳛樯弦患壵毜暮髠淙瞬牛活I導班子副職后備人才，一般應為下一級的正職或副職。后備人才的選拔比例：根據(jù)公司實際，按照領導班子職數(shù)正職1:

2、副職1:1比例配備。其中35歲－40歲與35歲以下各占50％，同時應具有科學合理的專業(yè)和知識結構。

四、后備人才的選拔程序公司后備人才的選拔程序分為：民主推薦、組織考核、支部討論、組織批復和情況公示五個環(huán)節(jié)。民主推薦。由公司支部負責召開由全體員工參加的企業(yè)后備人才民主推薦會，根據(jù)推薦結果并結合日常掌握的情況，確定考察對象，并將相關情況提報市國資委企業(yè)領導人管理處審核；組織考核。公司人力資源部（黨群工作部）負責按照后備人才的資格和條件對列為考察對象的人員進行內部考核，形成書面材料；支部討論。公司支部經(jīng)集體討論，按照民主集中制的原則確定后備人才人選名單，逐人明確培養(yǎng)方向并上報市國資委企業(yè)領導人管理處；組織批復。經(jīng)公司提請，市國資委企業(yè)領導人管理處對后備人才建議人選進行考察，報市國資委黨委討論、認定、批復；情況公示。市國資委黨委批復后，公司將把后備人才名單予以公示，廣泛聽取廣大職工意見和建議，并及時將相關情況上報市國資委黨委。

五、后備人才的培養(yǎng)機制本著立足當前、著眼長遠的原則，公司將采取理論培訓和實踐鍛煉兩種形式，不斷增強后備人才的黨性，拓寬視野，提高理論素質、戰(zhàn)略思維能力和實際工作能力。理論培訓主要包括以下幾種方式：舉辦培訓班、到國內經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)及先進企業(yè)進行考察學習、選送到高等院校學習深造、出國（境）考察培訓等。實踐鍛煉主要包括以下幾種方式：到全資或控股子公司掛職鍛煉；到上級業(yè)務主管部門“跟班學藝”；安排與培養(yǎng)方向相關的崗位實習；進行崗位輪換、交流任職等。

六、后備人才隊伍的管理機制公司后備人才隊伍的管理包括定期考察、動態(tài)調整及檔案管理等內容。在公司領導班子的統(tǒng)一部署下，由人力資源部（黨群工作部）負責對后備人才進行定期考察。考察的主要內容包括：政治

立場和觀點、思想品德、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代經(jīng)濟、法律和相關業(yè)務知識的學習情況；政策理論水平和組織領導能力的提高情況；與培養(yǎng)目標的距離及原有缺點、不足的改正情況等。定期考察的同時，人力資源部(黨群工作部)還要做好經(jīng)常性的調查了解工作，并及時上報調查結果。根據(jù)定期考察結果，結合職工隊伍變化實際，由人力資源部(黨群工作部)定期上報后備人才管理情況，并按照選拔程序適時調整充實后備人才隊伍。凡有下列情形之一的，應調整出后備人才隊伍：政治思想、道德品質、廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅还ぷ魇д`，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高；由于健康原因，不能擔負繁重的工作任務；年齡偏大；其他原因，不適宜作為后備人才。后備人才檔案由人力資源部(黨群工作部)負責建立管理。后備人才檔案的內容包括：簡要情況表、考察材料、培養(yǎng)方案、民主推薦和公示情況、民主評議和考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。

七、后備人才隊伍建設工作的組織領導人力資源部（黨群工作部）為公司后備人才隊伍建設工作的歸口單位，具體負責該項工作的組織協(xié)調。為了強化后備人才工作責任制，公司成立后備人才建設工作領導小組，具體負責該項工作的組織領導，領導小組組長為公司總經(jīng)理，領導小組成員為其他公司領導班子成員，領導小組下設辦公室，為人力資源部(黨群工作部)。領導小組每年舉行一次會議，聽取后備人才工作的匯報，研究解決后備人才工作中存在的問題。

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第四篇：公司后備人才管理制度

公司后備人才管理制度

為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，科學選拔人才，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)寶源集團相關文件精神，特制訂此方案。

一、資格條件

（一）認同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個人品質和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。

（二）能夠較好的面對和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對待工作，善于接受新鮮事物，擁有良好的學習習慣，具備持續(xù)的自學能力。

（三）具有較強的溝通和語言表達能力。

（四）在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績和績效評價，具備較強的專業(yè)工作能力。

（五）大專（含）以上學歷，35歲（含）以下，在集團工作1年（含）以上。

二、后備人才的申報與選拔程序

各部門、各基地于每年的6月及12月上報本部門的后備人才名單。綜合管理部根據(jù)各部門、各基地申報名單對候選對象進行審查、考核，篩選，確定人選，進入后備人才庫。、（一）申報 申報人填寫《后備人才申報表》（附后），通過以下方式上報綜合管理部：

1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報表報綜合管理部。

2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報表報公司綜合管理部。

3、公司提名。

（二）選拔入庫

綜合管理部對申報材料進行初審后，通知申報人參加選拔測試。通過測試者正式進入后備人才庫，并開展培養(yǎng)工作。

選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設定基準分，未達到基準分者即淘汰。達到基準分者進入下一輪考核。每輪考核成績保留，最后成績?yōu)楦鬏喅煽兗訖嗥骄?/p>

1、專業(yè)英語水平測試： 主要包括英語筆試和英語口試。

2、價值觀念及綜合素質測試： 主要包括職業(yè)傾向測試、個性特征測試、智力測試或寫作。

3、業(yè)務知識測試：

4、面試： 由公司領導、綜合管理部領導及相關部門人員組成面試小組進行面試，采取一對一交談或無領導小組討論形式，側重思維、表達能力的測試。

三、后備人才的培養(yǎng) 后備人才的培養(yǎng)有基礎培訓、輪崗實習、內部兼職和掛職鍛煉四種方式。

（一）基礎培訓

1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。

2、培養(yǎng)方式：參加集團或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等培訓；參加公司安排的外部培訓。

3、培養(yǎng)目標：使后備人才熟悉業(yè)務知識、管理工具、管理方法等。

（二）輪崗學習

1、培養(yǎng)主題：業(yè)務流程、實際技能的掌握和應用

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進行工作學習，了解該部門實際情況。重點了解各崗位業(yè)務知識、工作流程、相關規(guī)章制度等內容。輪崗周期分為三個月、六個月、一年三種。輪崗結束，后備人才需在一個月內上交輪崗實習報告，報告應注重實效，達到分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化管理的目的。考核報告由該部門經(jīng)理初評打分、綜合管理部經(jīng)理復核評分，兩者按6：4比例權重后得出實習報告最終成績。實習報告成績將作為輪崗實習工作的主要考核依據(jù)。

（三）內部兼職

1、培養(yǎng)主題：增強對各部門工作的認識和了解，提升員工 綜合素質和能力。

2、培養(yǎng)方式：兼職人員以學習、調研、協(xié)助為職責，參與 兼職部門具體業(yè)務的運作過程，提出相關意見和建議，并承擔相關工作，在兼職業(yè)務上接受兼職部門領導管理。、（四）掛職鍛煉

1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時間不應低于10個月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。

四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續(xù)跟蹤

（一）后備人才考核

1．后備人才考核、淘汰周期為2年。

2．考核包括培訓考核、崗位考核、能力測試3大部分。其中：培訓考核指每次培訓結束后，由培訓組織單位組織各種形式的考試（如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等），對培訓結果給予評價。

崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進行績效考核，對后備人才的工作情況進行評價。

能力測試指檢查兩年內后備人才是否取得一項中級（含）以上職稱或考取更高級學位。

（二）后備人才淘汰有以下情況者，經(jīng)公司領導審批后，從后備人才庫中淘汰：

1．崗位考核成績連續(xù)兩年處于所在部門50%排名以下者；

2．能力測試不合格者（兩年內未完成自學內容者）；

3．培訓表現(xiàn)不合格者（未能參加必修課程學習或違反培訓紀律、培訓考核成績兩次以上不合格者）；

4．違背誠信承諾書內容，或在工作中及公司組織的各類活動中，行為方式與寶源集團倡導的企業(yè)文化理念不符者。

（三）后備人才出庫及任用

1.后備人才在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結束后，根據(jù)公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調配，兼職培訓、輪崗學習或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內未任命的后備干部自動出庫。

2.后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。

3.后備人才庫將遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實現(xiàn)人才滾動培養(yǎng)。

五、相關說明

（一）后備人才入庫后，其原人事關系不變動。

（二）后備人才入庫后，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)，安排其參加培訓、考核或者掛職鍛煉等。

（三）為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門需提高對此項工作的重視程度，參照選拔條件，積極、慎重地推薦后備人才候選人；對于申報或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對該部門第一負責人考核的指標之一。

（四）參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門考核；后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。

第五篇：加強后備人才選拔方案

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照建設高素質村干部隊伍的要求，拓寬選人用人視野，規(guī)范村級后備人才選拔機制，努力建成一支結構優(yōu)、素質高的村級后備人才隊伍，深入推進“中國幸福鄉(xiāng)村”建設、為加快實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐。

二、工作目標

“一評”即評選各村優(yōu)秀村民，并其納入村級后備人才庫。“兩選”即在村級后備人才庫中選拔各村后備干部選拔對象和黨員發(fā)展對象。通過“一評兩選”后備人才選拔機制，進一步規(guī)范村級后備人才的選拔過程，使得一批政治素質高、業(yè)務能力強、群眾公認度高、熱愛農(nóng)村工作的村級人才能夠脫穎而出，從而改善村干部的年齡和能力結構，切實增強村級組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、工作流程

（一）評選優(yōu)秀村民

1、名額配備

（1）各村優(yōu)秀村民名額為本村戶籍 周歲以上人口的 %，其中 周歲以下的人數(shù)需占各村名額的 %以上。

（2）優(yōu)秀村民每兩年評選一次。

2、評選條件

（1）具有本村常駐戶口且年齡在 周歲以上的村民（在校生除外）；

（2）具有良好的政治素質和組織原則，能自覺遵守各項法律法規(guī)和村規(guī)民約等制度，能自覺服從村兩委領導，支持村里各項工作開展；

（3）具有較強的社會責任感和集體榮譽感，能重視并積極投身“幸福鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作，能為本村發(fā)展出謀劃策，力所能及地為本村發(fā)展出資出力；

（4）具有一定的致富和帶富能力，家庭至少有一項致富項目，戶人均收入必須在本村人均收入的兩倍以上，有帶領群眾共同致富的實績或意愿；

（5）具有良好的道德品質和生活習慣，崇尚科學，移風易俗，扶貧濟困,樂于助人,舉止文明，尊老愛幼，家庭和睦，鄰里和諧。

有下列情形之一的，取消候選人資格：

（1）正在受司法機關立案偵查或紀檢監(jiān)察機關立案審查的，曾受過司法機關刑事處罰和開除黨籍處分的；

（2）三年內曾受過嚴重警告、撤銷黨內職務、留黨察看等黨籍處分的；

（3）五年內曾違反計劃生育有關規(guī)定的。

3、評選程序

（1）通過村組織推薦、黨員大會推薦、村民小組推薦和自薦等報名方式開展報名工作，參照“優(yōu)秀村民”評選標準，確定“優(yōu)秀村民”候選人；

（2）各行政村召開村兩委會議，審核確定正式候選人；

（3）正式候選人確定后上報鎮(zhèn)黨委，鎮(zhèn)黨委根據(jù)相關標準對候選對象進行資格審查；

（4）召開由村兩委干部、黨員、村民代表參加的大會進行民主投票選舉，按票數(shù)高低確定本村“優(yōu)秀村民”人選；

（5）選舉結果在村務公開欄進行5天公示，無群眾異議后確定為本村正式的優(yōu)秀村民。

5、結果運用

（1）鎮(zhèn)黨委、政府進行通報表彰；

（2）納入村級后備人才庫，今后村級后備干部選拔對象及黨員發(fā)展對象（在校生除外）需從村級后備人才庫中選拔產(chǎn)生；

（3）已納入村級后備人才庫對象，如出現(xiàn)評選條件中禁止出現(xiàn)的情況時，將予以調整。

（二）確定村級后備干部

1、名額配備。原則上每村配備 至 名后備干部，具體人數(shù)配備由鎮(zhèn)黨委根據(jù)各村實際情況另行確定。

2、選拔條件

（1）列入村后備人才庫的對象；

（2）政治立場堅定，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，思想同黨中央保持高度一致；

（3）宗旨觀念牢固，熟悉農(nóng)村工作，懂經(jīng)濟、會管理，有帶領群眾致富的本領和帶領群眾建設“中國幸福鄉(xiāng)村”的事業(yè)心與責任感；

（4）堅持原則，辦事公道，團結群眾，敢于碰硬，有扎實的群眾基礎和勝任本職工作的組織、協(xié)調、應變能力；

（5）身體健康，周歲以下，高中（含中專、中技）以上文化程度，會電腦操作，特別優(yōu)秀的可以放寬到 周歲以下、初中以上文化程度。

3、選拔程序

（1）確定對象。通過自薦或組織推薦等形式，由各村集中上報鎮(zhèn)黨委，由鎮(zhèn)黨委進行審核，確定參加村級后備干部的選拔對象；

（2）筆試。鎮(zhèn)黨委對各確定選拔對象進行筆試考評，筆試采取閉卷形式進行。主要測試應試者的政治理論、農(nóng)村政策、市情、分析寫作等知識。筆試成績予以公布。筆試結束后，鎮(zhèn)黨委將根據(jù)考生成績，按照 ： 比例確定進入面試階段人員名單；

（3）面試。面試實行結構化面試方式，主要測試應試者的邏輯思維、語言表達、綜合分析、組織協(xié)調和應變等能力。面試實行百分制，去除最高分與最低分后取平均值作為面試最終得分，按照 ： 比例確定進入考察階段人員名單，面試評委由鎮(zhèn)黨委另行確定；

（4）考察。鎮(zhèn)黨委組織考察小組對各考察對象進行全面考察，公開考察組人員的姓名、電話號碼，廣泛聽取干部群眾意見并形成詳實的書面考察材料。

（5）公示。在參考筆試和面試（筆試 %，面試 %）的綜合成績后，結合考察結果，鎮(zhèn)黨委票決確定后備干部擬錄人選，并將擬錄用對象在村務公開欄中進行為期5天的公示。

4、后備干部培養(yǎng)

（1）教育培訓。選拔工作結束后，鎮(zhèn)黨委將組織村級后備干部進行為期一個月的集中培訓，培訓計劃另行制訂；

（2）鍛煉培養(yǎng)。集中培訓結束后，鎮(zhèn)黨委將安排一部分表現(xiàn)突出的后備干部到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟強村進行為期2個月的異村掛職鍛煉。之后，鎮(zhèn)黨委根據(jù)掛職期間表現(xiàn)將部分后備干部安排至本村進行壓擔鍛煉，參加村級事務管理，安排一些急、難、險、重的工作任務，使他們在艱苦的環(huán)境中經(jīng)受磨煉、增長才干，對于特別優(yōu)秀的后備干部鎮(zhèn)黨委將及時調整、充實到村級班子，進一步提高工作壓力，提升獨擋一面的工作能力；

（3）考核管理。村級后備干部納入村干部考核對象范圍，對表現(xiàn)不積極、工作不認真、年終測評滿意率較低的將及時進行調整；對發(fā)揮作用明顯、進步較快、年終測評滿意率較高的，將在村級換屆選舉時經(jīng)法定程序進入村兩委班子。

（三）確定黨員發(fā)展對象

1、發(fā)展對象條件

（1）列入村級后備人才庫的非黨員對象；

（2）擁護黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，堅持改革開放，在思想上政治上同黨中央保持一致；

（3）對黨有比較明確的認識，積極要求入黨，決心為共產(chǎn)主義奮斗終身，并向黨組織遞交入黨申請書的；

（4）積極投身于幸福鄉(xiāng)村建設，在生活、工作、學習等方面表現(xiàn)突出，有自覺的獻身精神；

（5）作風正派，團結同志，在群眾中有一定威信。

2、程序

（1）本人向黨組織遞交入黨申請書；

（2）村黨支部考察并討論通過；

（3）鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一組織培訓、考試。

3、黨員發(fā)展對象培養(yǎng)

（1）組織村優(yōu)秀的正式黨員與入黨發(fā)展對象結成幫學對子，幫助其學習黨的基本知識，接受實踐鍛煉。

（2）組織黨員發(fā)展對象參與村黨支部各項活動，根據(jù)情況安排一定村級事務，做到嚴格培養(yǎng)，嚴格衡量，嚴格考察，使其以黨員的標準嚴格要求自己，樹好形象。

（3）組織入黨發(fā)展對象參與幸福鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作，鼓勵為創(chuàng)建工作出謀出力。

四、工作要求

1、加強領導，精心組織。為確保本次“一評兩選”工作順利開展，鎮(zhèn)黨委成立了公開選拔村級后備干部領導小組，成員名單如下：組長： ；副組長： ；成員：。領導小組下設辦公室，由 同志任辦公室主任，具體負責此項工作實施。各村也要成立相應的領導小組，認真做好本次工作。

2、強化宣傳，營造氛圍。各村黨支部要充分利用廣播、黑板報、宣傳欄、標語等宣傳工具，對此項工作進行廣泛深入地宣傳發(fā)動，形成良好的輿論氛圍，促進工作開展。特別是要明確選拔優(yōu)秀村民的目的意義及結果運用，在本村宣傳到戶到人的基礎上做好外出人口的宣傳工作，確保沒有遺漏。

3、堅持標準，嚴明紀律。在整個“一評兩選”工作中，要圍繞標準，堅持原則，嚴格按照規(guī)定程序操作，任何人不得營私舞弊。對工作中出現(xiàn)的違紀行為，要嚴肅查處，追究相關人員的責任。

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