第一篇：板橋村后備隊(duì)伍建設(shè)

板橋村后備隊(duì)伍建設(shè)

板橋村在推進(jìn)村干部隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格“選、育、管、用”等四個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全一系列規(guī)范的機(jī)制和制度，努力建設(shè)一支“政治素質(zhì)高、數(shù)量足、致富能力強(qiáng)”的村后備干部隊(duì)伍，從而為村干部隊(duì)伍注入了“源頭活水”。

一、在“選”字上下功夫，拓寬選拔渠道，注重選拔標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格選拔程序。進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，打破地域、身份、職業(yè)等限制，以更寬的視野、在更大的范圍、從更廣的群體中推薦選拔村級(jí)后備干部。對(duì)象主要包括：回鄉(xiāng)的本地或外出務(wù)工經(jīng)商、創(chuàng)業(yè)有成人員；大中專(zhuān)畢業(yè)生；退伍軍人；農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，科技示范戶，種植、養(yǎng)殖大戶；農(nóng)民專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人；機(jī)關(guān)、事業(yè)單位聘用人員，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員；以及其他適合擔(dān)任村后備干部人員。

嚴(yán)格按照“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、帶頭創(chuàng)業(yè)致富、帶領(lǐng)群眾致富、熱心為民服務(wù)、群眾真心擁護(hù)”五條標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展推薦和選拔工作，推薦對(duì)象依照以下原則：

1、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，選好“苗子”。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)和嚴(yán)要求，切實(shí)把政治素質(zhì)好；有文化，遵紀(jì)守法，辦事公道，作風(fēng)正派；能吃虧，有公心，私心雜念少，能與上級(jí)黨委政府保持高度一致，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀分子選拔到后備干部隊(duì)伍中來(lái)。

2、發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力突出。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力較強(qiáng)，敢闖敢干，勇于開(kāi)拓，在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)管理、科技富農(nóng)等方面有一技之長(zhǎng)，在發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)、帶領(lǐng)群眾致富方面有熱情、有思路、有目標(biāo)。有創(chuàng)業(yè)意向或者創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)模雖然較小，但發(fā)展?jié)摿Υ蟮模尚黠@，表現(xiàn)突出，可大膽提拔使用。

3、結(jié)構(gòu)比例合理。在反復(fù)篩選的基礎(chǔ)上，每村按1：1比例進(jìn)行培養(yǎng)，其中村黨組織書(shū)記后備干部按1：2比例培養(yǎng)。村后備干部一般不超過(guò)40歲，具有高中以上學(xué)歷；原則上，黨員比例不低于40%，女性比例不低于20%，外出創(chuàng)業(yè)有成人員不少于30%；大專(zhuān)以上學(xué)歷的優(yōu)先推薦，對(duì)特別優(yōu)秀的，年齡、學(xué)歷可適當(dāng)放寬。

規(guī)范推薦選拔程序，采取“三薦兩考兩公開(kāi)”的形式，“三薦”即個(gè)人自薦、黨員群眾聯(lián)名推薦和組織推薦；“兩考”即由鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一組織理論考試和實(shí)踐考察；“兩公開(kāi)”即考試和考核結(jié)果在黨員、村民代表會(huì)議上公開(kāi)，確定的后備干部人選的培養(yǎng)措施和培養(yǎng)方向在黨員、村民代表大會(huì)上公開(kāi)。把村級(jí)后備干部的培養(yǎng)選拔工作置于陽(yáng)光之下操作，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。縣建立村黨組織書(shū)記后備干部庫(kù)，鎮(zhèn)建立村一般干部后備庫(kù)。

二、在“育”字上促提高，堅(jiān)持“把黨員培養(yǎng)成致富能手，把致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員致富能手培養(yǎng)成村干部”的村級(jí)后備培養(yǎng)機(jī)制。加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。要組織后備干部認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，使后備干部真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅(jiān)定馬克思主義政治立場(chǎng)和政治觀點(diǎn)。不斷提高后備干部的政治思想覺(jué)悟，提升“正氣、銳氣、才氣”。

促進(jìn)后備干部加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)各項(xiàng)工作的需要。

建立健全傳幫帶制度。全縣各村黨組織積極為后備干部的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的村干部與村后備干部“結(jié)對(duì)子”，“一對(duì)一”搞好傳、幫、帶，并經(jīng)常交心談心，定期檢查、了解村后備干部的思想和工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)批評(píng)、教育，幫助他們不斷提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)能力。

三、在“管”字中促成長(zhǎng)，強(qiáng)化后備干部的管理。一是建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。把村后備干部隊(duì)伍建設(shè)列入“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”工作目標(biāo)，結(jié)合村干部屆中考察或年終考察，對(duì)村后備干部的工作表現(xiàn)、廉潔自律、組織協(xié)調(diào)能力等情況集中進(jìn)行一次綜合考核，對(duì)培養(yǎng)成熟的及時(shí)充實(shí)到缺額的崗位上去，對(duì)不適合繼續(xù)培養(yǎng)的及時(shí)調(diào)整出村后備干部名單，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人員及時(shí)補(bǔ)充到村后備干部隊(duì)伍中，以保證村后備干部的質(zhì)量和數(shù)量，做到動(dòng)態(tài)管理、選優(yōu)去劣；二是建立健全監(jiān)督制度。對(duì)村后備干部的推薦提名、考察考核、使用決定等進(jìn)行公開(kāi)，接受廣大群眾的評(píng)議和監(jiān)督，逐步建立健全村后備干部選拔使用工作責(zé)任制度；三是建立檔案管理制度。按照一人一檔的原則，制定了一套科學(xué)規(guī)范的村級(jí)后備干部管理檔案，把村后備干部的簡(jiǎn)要情況、培養(yǎng)計(jì)劃、民主推薦、考察考核、思想?yún)R報(bào)、談話記錄、社會(huì)生活和工作表現(xiàn)等基本情況納入其中，完整地記錄村后備干部的成長(zhǎng)經(jīng)歷。

四、在“用”字上做工作，堅(jiān)持備用結(jié)合，合理使用后備干部。通過(guò)多種途徑，為村后備干部提供鍛煉、使用的機(jī)會(huì)，在效地防止備而不用。一是培養(yǎng)使用，根據(jù)原定培養(yǎng)目標(biāo)和用其所長(zhǎng)的原則，安排相應(yīng)的工作崗位。通過(guò)開(kāi)展黨員設(shè)崗定責(zé)、創(chuàng)辦或領(lǐng)辦項(xiàng)目，在村級(jí)經(jīng)濟(jì)組織擔(dān)任職務(wù)，鍛煉他們的組織領(lǐng)導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)能力；二是間接使用，安排從事村共青婦、民兵等群團(tuán)組織工作，協(xié)助村兩委開(kāi)展計(jì)生、防汛抗旱等突擊性和中心工作，增加對(duì)村級(jí)工作的適應(yīng)性；三是直接使用，經(jīng)過(guò)鍛煉和考核后，對(duì)工作能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)度高的村后備干部，通過(guò)正式渠道直接充實(shí)為村“兩委”干部。自2009年村民委員會(huì)換屆選舉以來(lái)，全縣已有3名經(jīng)培養(yǎng)成熟的村后備干部進(jìn)入村級(jí)班子，7名優(yōu)秀人員及時(shí)補(bǔ)充到村后備干部隊(duì)伍。

第二篇：公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)方案

為深入推進(jìn)“人才興企”戰(zhàn)略，建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，以適應(yīng)沈陽(yáng)老工業(yè)基地的振興及深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的迫切需要。根據(jù)市國(guó)資委黨委《關(guān)于企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的意見(jiàn)》精神，制定本方案。

一、當(dāng)前人才隊(duì)伍狀況及后備人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的形勢(shì)

近年來(lái)，公司始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“人才管理制度化、人才標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化、人才開(kāi)發(fā)梯次化、薪酬福利市場(chǎng)化”的人力資源管理方針，大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)人事管理體制改革，逐步優(yōu)化人才環(huán)境，不斷加大人才培養(yǎng)引進(jìn)的力度。截至到目前，公司具有研究生以上學(xué)歷的員工有10人，占員工總?cè)藬?shù)的28％，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工20人，占員工總?cè)藬?shù)的65％。22人擁有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)職稱，其中領(lǐng)導(dǎo)班子5名成員，均具有研究生以上學(xué)歷，公司人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)出隊(duì)伍逐步壯大，素質(zhì)明顯提高，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的良好態(tài)勢(shì)。

但是，由于公司員工年齡普遍較年輕（有25名員工年齡在35歲以下），員工年齡差距較小，大多數(shù)員工之間的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力差距不大，結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾比較明顯。同時(shí)，因?yàn)楣疽欢ǔ潭鹊厥艿綑C(jī)制和體制的限制，從社會(huì)引進(jìn)高層次人才的難度較大，公司自有高素質(zhì)人才流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，優(yōu)秀人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還受到很多客觀條件的制約。因此，當(dāng)前公司的后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作還不能充分體現(xiàn)組織配置與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合，由市場(chǎng)發(fā)揮基礎(chǔ)主導(dǎo)作用的要求。

此外，由于公司組建時(shí)間較短，在后備人才隊(duì)伍建設(shè)方面，無(wú)論是理論研究，還是實(shí)踐探索，基本都處于起步階段，還沒(méi)有形成比較完整的工作體系和制度體系。選拔難、使用難、培養(yǎng)難、管理難的問(wèn)題一直阻礙著后備人才隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)程，影響了公司人才資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化。

二、后備人才選拔的指導(dǎo)原則和總體目標(biāo)

后備人才選拔的指導(dǎo)原則：黨管人才的原則；德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；民主集中制的原則；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則；備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則。

后備人才選拔的總體目標(biāo)：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，著眼于班子建設(shè)的總體目標(biāo)，增強(qiáng)人才意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整、精干隊(duì)伍的原則基礎(chǔ)上，通過(guò)廣泛的民主推薦、組織考察，把那些政治堅(jiān)定、善于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的優(yōu)秀年輕人才選拔到后備人才隊(duì)伍中。爭(zhēng)取通過(guò)三到五年的努力，在公司內(nèi)部構(gòu)建一只素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、門(mén)類(lèi)齊全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才隊(duì)伍。

三、后備人才的條件和資格

后備人才應(yīng)具備的基本條件是:具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下，具有中高級(jí)技術(shù)職稱，有基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，身體健康。

后備人才應(yīng)具備的基本素質(zhì)是：遵紀(jì)守法，品行端正，誠(chéng)信廉潔，勤勉敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，職業(yè)素質(zhì)好；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；有良好的履職記錄，業(yè)績(jī)突出。

后備人才應(yīng)具備以下資格：領(lǐng)導(dǎo)班子正職后備人才一般為同級(jí)副職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患?jí)正職，也可作為上一級(jí)正職的后備人才；領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備人才，一般應(yīng)為下一級(jí)的正職或副職。

后備人才的選拔比例：根據(jù)公司實(shí)際，按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1:

2、副職1:1比例配備。其中35歲－40歲與35歲以下各占50％，同時(shí)應(yīng)具有科學(xué)合理的專(zhuān)業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

四、后備人才的選拔程序

公司后備人才的選拔程序分為：民主推薦、組織考核、支部討論、組織批復(fù)和情況公示五個(gè)環(huán)節(jié)。

民主推薦。由公司支部負(fù)責(zé)召開(kāi)由全體員工參加的企業(yè)后備人才民主推薦會(huì)，根據(jù)推薦結(jié)果并結(jié)合日常掌握的情況，確定考察對(duì)象，并將相關(guān)情況提報(bào)市國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處審核；

組織考核。公司人力資源部（黨群工作部）負(fù)責(zé)按照后備人才的資格和條件對(duì)列為考察對(duì)象的人員進(jìn)行內(nèi)部考核，形成書(shū)面材料；

支部討論。公司支部經(jīng)集體討論，按照民主集中制的原則確定后備人才人選名單，逐人明確培養(yǎng)方向并上報(bào)市國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處；

組織批復(fù)。經(jīng)公司提請(qǐng)，市國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處對(duì)后備人才建議人選進(jìn)行考察，報(bào)市國(guó)資委黨委討論、認(rèn)定、批復(fù)；

情況公示。市國(guó)資委黨委批復(fù)后，公司將把后備人才名單予以公示，廣泛聽(tīng)取廣大職工意見(jiàn)和建議，并及時(shí)將相關(guān)情況上報(bào)市國(guó)資委黨委。

五、后備人才的培養(yǎng)機(jī)制

本著立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則，公司將采取理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉兩種形式，不斷增強(qiáng)后備人才的黨性，拓寬視野，提高理論素質(zhì)、戰(zhàn)略思維能力和實(shí)際工作能力。

理論培訓(xùn)主要包括以下幾種方式：舉辦培訓(xùn)班、到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)及先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、選送到高等院校學(xué)習(xí)深造、出國(guó)（境）考察培訓(xùn)等。

實(shí)踐鍛煉主要包括以下幾種方式：到全資或控股子公司掛職鍛煉；到上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)“跟班學(xué)藝”；安排與培養(yǎng)方向相關(guān)的崗位實(shí)習(xí)；進(jìn)行崗位輪換、交流任職等。

六、后備人才隊(duì)伍的管理機(jī)制

公司后備人才隊(duì)伍的管理包括定期考察、動(dòng)態(tài)調(diào)整及檔案管理等內(nèi)容。

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署下，由人力資源部（黨群工作部）負(fù)責(zé)對(duì)后備人才進(jìn)行定期考察。考察的主要內(nèi)容包括：政治立場(chǎng)和觀點(diǎn)、思想品德、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、法律和

相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況；政策理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況；與培養(yǎng)目標(biāo)的距離及原有缺點(diǎn)、不足的改正情況等。

定期考察的同時(shí)，人力資源部(黨群工作部)還要做好經(jīng)常性的調(diào)查了解工作，并及時(shí)上報(bào)調(diào)查結(jié)果。

根據(jù)定期考察結(jié)果，結(jié)合職工隊(duì)伍變化實(shí)際，由人力資源部(黨群工作部)定期上報(bào)后備人才管理情況，并按照選拔程序適時(shí)調(diào)整充實(shí)后備人才隊(duì)伍。

凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人才隊(duì)伍：

政治思想、道德品質(zhì)、廉政等方面出現(xiàn)問(wèn)題；工作業(yè)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅还ぷ魇д`，造成較大損失或不良影響；群眾意見(jiàn)較大、威信不高；由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重的工作任務(wù)；年齡偏大；其他原因，不適宜作為后備人才。

后備人才檔案由人力資源部(黨群工作部)負(fù)責(zé)建立管理。后備人才檔案的內(nèi)容包括：簡(jiǎn)要情況表、考察材料、培養(yǎng)方案、民主推薦和公示情況、民主評(píng)議和考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等。

七、后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

人力資源部（黨群工作部）為公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的歸口單位，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)。

為了強(qiáng)化后備人才工作責(zé)任制，公司成立后備人才建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為公司總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，為人力資源部(黨群工作部)。

領(lǐng)導(dǎo)小組每年舉行一次會(huì)議，聽(tīng)取后備人才工作的匯報(bào)，研究解決后備人才工作中存在的問(wèn)題。

第三篇：公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)方案

為深入推進(jìn)“人才興企”戰(zhàn)略，建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，以適應(yīng)沈陽(yáng)老工業(yè)基地的振興及深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的迫切需要。根據(jù)市國(guó)資委黨委《關(guān)于企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的意見(jiàn)》精神，制定本方案。

一、當(dāng)前人才隊(duì)伍狀況及后備人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的形勢(shì)近年來(lái)，公司始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“人才管理制度化、人才標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化、人才開(kāi)發(fā)梯次化、薪酬福利市場(chǎng)化”的人力資源管理方針，大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)人事管理體制改革，逐步優(yōu)化人才環(huán)境，不斷加大人才培養(yǎng)引進(jìn)的力度。截至到目前，公司具有研究生以上學(xué)歷的員工有10人，占員工總?cè)藬?shù)的28％，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工20人，占員工總?cè)藬?shù)的65％。22人擁有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)職稱，其中領(lǐng)導(dǎo)班子5名成員，均具有研究生以上學(xué)歷，公司人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)出隊(duì)伍逐步壯大，素質(zhì)明顯提高，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的良好態(tài)勢(shì)。但是，由于公司員工年齡普遍較年輕（有25名員工年齡在35歲以下），員工年齡差距較小，大多數(shù)員工之間的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力差距不大，結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾比較明顯。同時(shí)，因?yàn)楣疽欢ǔ潭鹊厥艿綑C(jī)制和體制的限制，從社會(huì)引進(jìn)高層次人才的難度較大，公司自有高素質(zhì)人才流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，優(yōu)秀人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還受到很多客觀條件的制約。因此，當(dāng)前公司的后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作還不能充分體現(xiàn)組織配置與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合，由市場(chǎng)發(fā)揮基礎(chǔ)主導(dǎo)作用的要求。此外，由于公司組建時(shí)間較短，在后備人才隊(duì)伍建設(shè)方面，無(wú)論是理論研究，還是實(shí)踐探索，基本都處于起步階段，還沒(méi)有形成比較完整的工作體系和制度體系。選拔難、使用難、培養(yǎng)難、管理難的問(wèn)題一直阻礙著后備人才隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)程，影響了公司人才資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化。

二、后備人才選拔的指導(dǎo)原則和總體目標(biāo)后備人才選拔的指導(dǎo)原則：黨管人才的原則；德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；民主集中制的原則；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則；備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則。后備人才選拔的總體目標(biāo)：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，著眼于班子建設(shè)的總體目標(biāo)，增強(qiáng)人才意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整、精干隊(duì)伍的原則基礎(chǔ)上，通過(guò)廣泛的民主推薦、組織考察，把那些政治堅(jiān)定、善于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的優(yōu)秀年輕人才選拔到后備人才隊(duì)伍中。爭(zhēng)取通過(guò)三到五年的努力，在公司內(nèi)部構(gòu)建一只素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、門(mén)類(lèi)齊全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才隊(duì)伍。

三、后備人才的條件和資格后備人才應(yīng)具備的基本條件是:具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下，具有中高級(jí)技術(shù)職稱，有基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，身體健康。后備人才應(yīng)具備的基本素質(zhì)是：遵紀(jì)守法，品行端正，誠(chéng)信廉潔，勤勉敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，職業(yè)素質(zhì)好；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；有良好的履職記錄，業(yè)績(jī)突出。后備人才應(yīng)具備以下資格：領(lǐng)導(dǎo)班子正職后備人才一般為同級(jí)副職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患?jí)正職，也可作為上一級(jí)正職的后備人才；領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備人才，一般應(yīng)為下一級(jí)的正職或副職。后備人才的選拔比例：根據(jù)公司實(shí)際，按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1:

2、副職1:1比例配備。其中35歲－40歲與35歲以下各占50％，同時(shí)應(yīng)具有科學(xué)合理的專(zhuān)業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

四、后備人才的選拔程序公司后備人才的選拔程序分為：民主推薦、組織考核、支部討論、組織批復(fù)和情況公示五個(gè)環(huán)節(jié)。民主推薦。由公司支部負(fù)責(zé)召開(kāi)由全體員工參加的企業(yè)后備人才民主推薦會(huì)，根據(jù)推薦結(jié)果并結(jié)合日常掌握的情況，確定考察對(duì)象，并將相關(guān)情況提報(bào)市國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處審核；組織考核。公司人力資源部（黨群工作部）負(fù)責(zé)按照后備人才的資格和條件對(duì)列為考察對(duì)象的人員進(jìn)行內(nèi)部考核，形成書(shū)面材料；支部討論。公司支部經(jīng)集體討論，按照民主集中制的原則確定后備人才人選名單，逐人明確培養(yǎng)方向并上報(bào)市國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處；組織批復(fù)。經(jīng)公司提請(qǐng)，市國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處對(duì)后備人才建議人選進(jìn)行考察，報(bào)市國(guó)資委黨委討論、認(rèn)定、批復(fù)；情況公示。市國(guó)資委黨委批復(fù)后，公司將把后備人才名單予以公示，廣泛聽(tīng)取廣大職工意見(jiàn)和建議，并及時(shí)將相關(guān)情況上報(bào)市國(guó)資委黨委。

五、后備人才的培養(yǎng)機(jī)制本著立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則，公司將采取理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉兩種形式，不斷增強(qiáng)后備人才的黨性，拓寬視野，提高理論素質(zhì)、戰(zhàn)略思維能力和實(shí)際工作能力。理論培訓(xùn)主要包括以下幾種方式：舉辦培訓(xùn)班、到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)及先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、選送到高等院校學(xué)習(xí)深造、出國(guó)（境）考察培訓(xùn)等。實(shí)踐鍛煉主要包括以下幾種方式：到全資或控股子公司掛職鍛煉；到上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)“跟班學(xué)藝”；安排與培養(yǎng)方向相關(guān)的崗位實(shí)習(xí)；進(jìn)行崗位輪換、交流任職等。

六、后備人才隊(duì)伍的管理機(jī)制公司后備人才隊(duì)伍的管理包括定期考察、動(dòng)態(tài)調(diào)整及檔案管理等內(nèi)容。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署下，由人力資源部（黨群工作部）負(fù)責(zé)對(duì)后備人才進(jìn)行定期考察。考察的主要內(nèi)容包括：政治

立場(chǎng)和觀點(diǎn)、思想品德、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、法律和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況；政策理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況；與培養(yǎng)目標(biāo)的距離及原有缺點(diǎn)、不足的改正情況等。定期考察的同時(shí)，人力資源部(黨群工作部)還要做好經(jīng)常性的調(diào)查了解工作，并及時(shí)上報(bào)調(diào)查結(jié)果。根據(jù)定期考察結(jié)果，結(jié)合職工隊(duì)伍變化實(shí)際，由人力資源部(黨群工作部)定期上報(bào)后備人才管理情況，并按照選拔程序適時(shí)調(diào)整充實(shí)后備人才隊(duì)伍。凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人才隊(duì)伍：政治思想、道德品質(zhì)、廉政等方面出現(xiàn)問(wèn)題；工作業(yè)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅还ぷ魇д`，造成較大損失或不良影響；群眾意見(jiàn)較大、威信不高；由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重的工作任務(wù)；年齡偏大；其他原因，不適宜作為后備人才。后備人才檔案由人力資源部(黨群工作部)負(fù)責(zé)建立管理。后備人才檔案的內(nèi)容包括：簡(jiǎn)要情況表、考察材料、培養(yǎng)方案、民主推薦和公示情況、民主評(píng)議和考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等。

七、后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)人力資源部（黨群工作部）為公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的歸口單位，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)。為了強(qiáng)化后備人才工作責(zé)任制，公司成立后備人才建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為公司總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，為人力資源部(黨群工作部)。領(lǐng)導(dǎo)小組每年舉行一次會(huì)議，聽(tīng)取后備人才工作的匯報(bào)，研究解決后備人才工作中存在的問(wèn)題。

公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)方案(第2頁(yè))一文由www.tmdps.cn搜集整理，版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!

第四篇：后備人員隊(duì)伍建設(shè)的原則

后備人員隊(duì)伍建設(shè)的原則

后備人員隊(duì)伍建設(shè)須遵循以下原則：

(一)德才兼?zhèn)湓瓌t。既要注重個(gè)人品德、敬業(yè)精神，又要注重業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)績(jī)。(二)公開(kāi)選拔原則。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，拓寬選人視野，在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔人才。

(三)結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則。以優(yōu)化專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)為核心，兼顧知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，形成合理人才梯隊(duì)。

(四)優(yōu)勝劣汰原則。后備人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合考核情況，每年進(jìn)行一次調(diào)整。

(五)滿足發(fā)展需要原則。結(jié)合公司、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃后備人員梯隊(duì)建設(shè)，符合公司或企業(yè)的發(fā)展對(duì)人才的需求。

一、技術(shù)員培養(yǎng)目標(biāo)

以崗位需求為基準(zhǔn)，以提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量為方向，以提高技術(shù)員技能和素質(zhì)為短期目標(biāo)，以建成技術(shù)員人才梯隊(duì)為長(zhǎng)期目標(biāo)。

二、技術(shù)員培養(yǎng)方法

劃分專(zhuān)業(yè)層次：

1、確定關(guān)鍵修理技術(shù)、關(guān)鍵系統(tǒng)或產(chǎn)品；

2、分析專(zhuān)業(yè)未來(lái)發(fā)展方向及要求；

確定崗位需求：

1、知識(shí)：基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)；

2、能力：思考力、行動(dòng)力、表達(dá)力

3、素質(zhì)：心態(tài)及心理、價(jià)值觀。

建立培養(yǎng)制度：

1、輪崗、培訓(xùn)、傳幫帶、外部學(xué)習(xí)（不同梯隊(duì)采取不同方式）；

2、激勵(lì)與考核：現(xiàn)金、晉級(jí)、榮譽(yù)

3、競(jìng)爭(zhēng)與淘汰；

4、兼顧知識(shí)與年齡結(jié)構(gòu)。

第五篇：加強(qiáng)村級(jí)后備隊(duì)伍建設(shè) 推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)深入開(kāi)展

加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè) 夯實(shí)村級(jí)組織基礎(chǔ)

加強(qiáng)村級(jí)黨組織建設(shè)和建立一支高素質(zhì)的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期穩(wěn)定的重要保障，也是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要內(nèi)容。今年，鎖石鎮(zhèn)黨委政府以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，在“選、育、管、用”上下功夫，在全鎮(zhèn)公開(kāi)選拔村級(jí)后備干部8名，進(jìn)一步調(diào)整了村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高了村干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

一、不拘一格選人才

一是精心部署。鎮(zhèn)黨委針對(duì)村級(jí)班子年齡整體偏大、文化程度偏低、素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)狀，將培養(yǎng)選拔村級(jí)后備干部工作作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重中之重，多次專(zhuān)題研究部署村級(jí)后備干部隊(duì)伍選拔工作。成立組織機(jī)構(gòu)，制訂《鎖石鎮(zhèn)選拔村級(jí)后備干部工作實(shí)施方案》，邀請(qǐng)縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)命題閱卷，嚴(yán)格按選聘程序辦事。二是廣泛宣傳。通過(guò)層層召開(kāi)會(huì)議，下發(fā)選拔公告等廣泛宣傳，全鎮(zhèn)共有28人積極報(bào)名參加選拔考試，其中齊心村就有4名返鄉(xiāng)大學(xué)生報(bào)名參考。三是科學(xué)操作。鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持走群眾路線，杜絕指令圈定，整個(gè)選拔工作分報(bào)名推薦、資格審查、筆試、面試、組織考察、黨委研究決定等6個(gè)環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)縣委組織部、縣委宣傳部等單位現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),由部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員全程監(jiān)督，確保選拔公開(kāi)、公平、公正。組織考察過(guò)程中否決了3名違反計(jì)劃生育的人員和群眾有異議的人選。

二、創(chuàng)新方式育人才

一是教育培訓(xùn)。鎮(zhèn)黨委制定了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期舉辦村級(jí)后備干部培訓(xùn)班。利用遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，引導(dǎo)村級(jí)后備干部學(xué)習(xí)黨的理論方針政策、法律法規(guī)和農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)等豐富多彩的“科文大餐”。二是結(jié)對(duì)培養(yǎng)。確定一名黨政班子成員和一名現(xiàn)任村干部對(duì)村級(jí)后備干部實(shí)行“兩帶一”共同結(jié)對(duì)幫扶培養(yǎng)，促使后備干部盡快成長(zhǎng)，三是實(shí)踐鍛煉。為村級(jí)后備干部提供展示的舞臺(tái)，讓他們參加各種村務(wù)活動(dòng)，協(xié)助處理村級(jí)日常事務(wù)，熟悉村委、支委的工作，提高實(shí)際工作能力。四是典型帶動(dòng)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的村級(jí)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)推介，優(yōu)秀非黨后備干部，加強(qiáng)思想教育，鼓勵(lì)他們向黨組織靠攏。

三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管人才

我鎮(zhèn)堅(jiān)持嚴(yán)格管理監(jiān)督，確保村級(jí)后備干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性和純潔性。一是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。明確由村黨支部負(fù)責(zé)后備干部信息收集、反饋，由鎮(zhèn)組織辦負(fù)責(zé)材料整理、歸檔，逐級(jí)建立完善的村級(jí)后備干部人才信息庫(kù)和個(gè)人履職檔案。二是堅(jiān)持定期考核。堅(jiān)持以德、能、勤、績(jī)?yōu)榭己藰?biāo)準(zhǔn)，對(duì)村 級(jí)后備干部進(jìn)行考核，分優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)檔次。通過(guò)本人談話、征求村干部意見(jiàn)、走訪黨員群眾，對(duì)村后備干部做出客觀評(píng)價(jià)，考核結(jié)果作為選拔任用的重要依據(jù)。三是建立長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)考核中被評(píng)為優(yōu)秀的，予以優(yōu)先使用；對(duì)評(píng)定為不合格的，取消其后備干部資格，及時(shí)吸納新的優(yōu)秀對(duì)象充實(shí)村級(jí)后備干部隊(duì)伍，將此作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制健全下來(lái)。

四、有的放矢用人才

村級(jí)后備干部選拔的最終目的是使用。為確保后備干部脫穎而出，人盡其才、才盡其用，我們努力拓展任用渠道，放開(kāi)手腳，自我發(fā)揮，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。對(duì)選拔的村級(jí)后備干部由鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一安排到各村掛職、跟班學(xué)習(xí)鍛煉，是黨員的擔(dān)任村支部書(shū)記助理，非黨的擔(dān)任村主任助理或村團(tuán)支部書(shū)記，由此引導(dǎo)他們“八仙過(guò)海，各顯神通”。豐稼村后備干部王肆維積極協(xié)助林改工作，一心撲在工作上，全村1700畝林地順利完成了林改任務(wù);壕口村支書(shū)彭新田身患癌癥無(wú)法工作，后備干部王健陽(yáng)勇挑公路硬化的指揮大梁，目前公路建設(shè)正在有序建設(shè)之中;建雙村文書(shū)腦中風(fēng)，后備干部陳標(biāo)志代理村文書(shū)，各項(xiàng)工作開(kāi)展得有聲有色。