第一篇：后備人才選拔

后備人才選拔

為了順應公司的發展規模不斷壯大，各類人才需求也在不斷提升。我司現在人才需求已內培為主，外招為輔，特進行公開內部的后備人才選拔。

一、后備人才簡介

我司實行專業型和管理型后備人才雙序列建庫。其中專業序列后備人才庫分為基層、中層、中高級，培養目標分別專業2級的骨干專業人才、專業3、4級的中級專業人才，專業5級的中高級專業人才；管理后備人才庫分為基層、中層、中高層，培養目標分別為業務主管、部門副經理/部門經理層級的中層管理人才、部門經理以上層級的中高級管理人才。其中初級專業庫和基層管理庫統稱C級后備人才庫，中級專業庫和中層管理庫統稱B級后備人才庫，中高級專業庫和中高層管理庫統稱A級后備人才庫。

二、選拔對象

對不在已有后備人才庫內的人員進行選拔入庫，對已在后備人才庫內的人員進行梳理出 庫。

三、選拔標準

通用標準：

1、品格要求：忠誠正直、誠實守信、廉潔自律、愛崗敬業、具備良好的職業操守，認同公司企業文化和管理模式。

2、身心健康，精力充沛，足以承受擬任崗位的勞動強度。

3、性格特質和職業興趣匹配崗位要求。

4、綜合素質和發展潛力大。

硬性標準：

1、年齡：45歲以下

2、最高學歷：本科及以上

3、公司內司齡：1年以上、在現任職級半年以上

4、職稱資質：C級庫不限、B級庫專業性崗位有相關資質或職稱證書優先、A級庫專業性崗位必須有中級或以上資質或職稱證書

四、后備人才選拔方式、培養流程

1、選拔以提名和自薦方式相結合。

項目行政人事部組織開展后備人才選拔宣貫會，部門內部員工可填寫《后備人才申請表》進行自薦，最終由部門領導評審提名。行政人事部組織各部門負責人和分管領導進行會務評審，結合后備人才選拔標準對提名人進行匹配選拔。

五、其他說明

1、本次后備人才選拔本著實事求是的原則，無論個人自薦還是領導推薦，均需從實際出發，不搞平均主義，不做好好先生，寧缺毋濫。

2、嚴格按照選拔標準進行選拔，有特殊優秀人員因條件限制可說明情況特殊匯報.

第二篇：加強后備人才選拔方案

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，按照建設高素質村干部隊伍的要求，拓寬選人用人視野，規范村級后備人才選拔機制，努力建成一支結構優、素質高的村級后備人才隊伍，深入推進“中國幸福鄉村”建設、為加快實現我鎮經濟社會跨越式發展提供堅強的組織保證和人才支撐。

二、工作目標

“一評”即評選各村優秀村民，并其納入村級后備人才庫。“兩選”即在村級后備人才庫中選拔各村后備干部選拔對象和黨員發展對象。通過“一評兩選”后備人才選拔機制，進一步規范村級后備人才的選拔過程，使得一批政治素質高、業務能力強、群眾公認度高、熱愛農村工作的村級人才能夠脫穎而出，從而改善村干部的年齡和能力結構，切實增強村級組織的凝聚力和戰斗力。

三、工作流程

（一）評選優秀村民

1、名額配備

（1）各村優秀村民名額為本村戶籍 周歲以上人口的 %，其中 周歲以下的人數需占各村名額的 %以上。

（2）優秀村民每兩年評選一次。

2、評選條件

（1）具有本村常駐戶口且年齡在 周歲以上的村民（在校生除外）；

（2）具有良好的政治素質和組織原則，能自覺遵守各項法律法規和村規民約等制度，能自覺服從村兩委領導，支持村里各項工作開展；

（3）具有較強的社會責任感和集體榮譽感，能重視并積極投身“幸福鄉村”創建工作，能為本村發展出謀劃策，力所能及地為本村發展出資出力；

（4）具有一定的致富和帶富能力，家庭至少有一項致富項目，戶人均收入必須在本村人均收入的兩倍以上，有帶領群眾共同致富的實績或意愿；

（5）具有良好的道德品質和生活習慣，崇尚科學，移風易俗，扶貧濟困,樂于助人,舉止文明，尊老愛幼，家庭和睦，鄰里和諧。

有下列情形之一的，取消候選人資格：

（1）正在受司法機關立案偵查或紀檢監察機關立案審查的，曾受過司法機關刑事處罰和開除黨籍處分的；

（2）三年內曾受過嚴重警告、撤銷黨內職務、留黨察看等黨籍處分的；

（3）五年內曾違反計劃生育有關規定的。

3、評選程序

（1）通過村組織推薦、黨員大會推薦、村民小組推薦和自薦等報名方式開展報名工作，參照“優秀村民”評選標準，確定“優秀村民”候選人；

（2）各行政村召開村兩委會議，審核確定正式候選人；

（3）正式候選人確定后上報鎮黨委，鎮黨委根據相關標準對候選對象進行資格審查；

（4）召開由村兩委干部、黨員、村民代表參加的大會進行民主投票選舉，按票數高低確定本村“優秀村民”人選；

（5）選舉結果在村務公開欄進行5天公示，無群眾異議后確定為本村正式的優秀村民。

5、結果運用

（1）鎮黨委、政府進行通報表彰；

（2）納入村級后備人才庫，今后村級后備干部選拔對象及黨員發展對象（在校生除外）需從村級后備人才庫中選拔產生；

（3）已納入村級后備人才庫對象，如出現評選條件中禁止出現的情況時，將予以調整。

（二）確定村級后備干部

1、名額配備。原則上每村配備 至 名后備干部，具體人數配備由鎮黨委根據各村實際情況另行確定。

2、選拔條件

（1）列入村后備人才庫的對象；

（2）政治立場堅定，能認真貫徹執行黨的路線、方針和政策，思想同黨中央保持高度一致；

（3）宗旨觀念牢固，熟悉農村工作，懂經濟、會管理，有帶領群眾致富的本領和帶領群眾建設“中國幸福鄉村”的事業心與責任感；

（4）堅持原則，辦事公道，團結群眾，敢于碰硬，有扎實的群眾基礎和勝任本職工作的組織、協調、應變能力；

（5）身體健康，周歲以下，高中（含中專、中技）以上文化程度，會電腦操作，特別優秀的可以放寬到 周歲以下、初中以上文化程度。

3、選拔程序

（1）確定對象。通過自薦或組織推薦等形式，由各村集中上報鎮黨委，由鎮黨委進行審核，確定參加村級后備干部的選拔對象；

（2）筆試。鎮黨委對各確定選拔對象進行筆試考評，筆試采取閉卷形式進行。主要測試應試者的政治理論、農村政策、市情、分析寫作等知識。筆試成績予以公布。筆試結束后，鎮黨委將根據考生成績，按照 ： 比例確定進入面試階段人員名單；

（3）面試。面試實行結構化面試方式，主要測試應試者的邏輯思維、語言表達、綜合分析、組織協調和應變等能力。面試實行百分制，去除最高分與最低分后取平均值作為面試最終得分，按照 ： 比例確定進入考察階段人員名單，面試評委由鎮黨委另行確定；

（4）考察。鎮黨委組織考察小組對各考察對象進行全面考察，公開考察組人員的姓名、電話號碼，廣泛聽取干部群眾意見并形成詳實的書面考察材料。

（5）公示。在參考筆試和面試（筆試 %，面試 %）的綜合成績后，結合考察結果，鎮黨委票決確定后備干部擬錄人選，并將擬錄用對象在村務公開欄中進行為期5天的公示。

4、后備干部培養

（1）教育培訓。選拔工作結束后，鎮黨委將組織村級后備干部進行為期一個月的集中培訓，培訓計劃另行制訂；

（2）鍛煉培養。集中培訓結束后，鎮黨委將安排一部分表現突出的后備干部到周邊鄉鎮經濟強村進行為期2個月的異村掛職鍛煉。之后，鎮黨委根據掛職期間表現將部分后備干部安排至本村進行壓擔鍛煉，參加村級事務管理，安排一些急、難、險、重的工作任務，使他們在艱苦的環境中經受磨煉、增長才干，對于特別優秀的后備干部鎮黨委將及時調整、充實到村級班子，進一步提高工作壓力，提升獨擋一面的工作能力；

（3）考核管理。村級后備干部納入村干部考核對象范圍，對表現不積極、工作不認真、年終測評滿意率較低的將及時進行調整；對發揮作用明顯、進步較快、年終測評滿意率較高的，將在村級換屆選舉時經法定程序進入村兩委班子。

（三）確定黨員發展對象

1、發展對象條件

（1）列入村級后備人才庫的非黨員對象；

（2）擁護黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，堅持改革開放，在思想上政治上同黨中央保持一致；

（3）對黨有比較明確的認識，積極要求入黨，決心為共產主義奮斗終身，并向黨組織遞交入黨申請書的；

（4）積極投身于幸福鄉村建設，在生活、工作、學習等方面表現突出，有自覺的獻身精神；

（5）作風正派，團結同志，在群眾中有一定威信。

2、程序

（1）本人向黨組織遞交入黨申請書；

（2）村黨支部考察并討論通過；

（3）鎮黨委統一組織培訓、考試。

3、黨員發展對象培養

（1）組織村優秀的正式黨員與入黨發展對象結成幫學對子，幫助其學習黨的基本知識，接受實踐鍛煉。

（2）組織黨員發展對象參與村黨支部各項活動，根據情況安排一定村級事務，做到嚴格培養，嚴格衡量，嚴格考察，使其以黨員的標準嚴格要求自己，樹好形象。

（3）組織入黨發展對象參與幸福鄉村創建工作，鼓勵為創建工作出謀出力。

四、工作要求

1、加強領導，精心組織。為確保本次“一評兩選”工作順利開展，鎮黨委成立了公開選拔村級后備干部領導小組，成員名單如下：組長： ；副組長： ；成員：。領導小組下設辦公室，由 同志任辦公室主任，具體負責此項工作實施。各村也要成立相應的領導小組，認真做好本次工作。

2、強化宣傳，營造氛圍。各村黨支部要充分利用廣播、黑板報、宣傳欄、標語等宣傳工具，對此項工作進行廣泛深入地宣傳發動，形成良好的輿論氛圍，促進工作開展。特別是要明確選拔優秀村民的目的意義及結果運用，在本村宣傳到戶到人的基礎上做好外出人口的宣傳工作，確保沒有遺漏。

3、堅持標準，嚴明紀律。在整個“一評兩選”工作中，要圍繞標準，堅持原則，嚴格按照規定程序操作，任何人不得營私舞弊。對工作中出現的違紀行為，要嚴肅查處，追究相關人員的責任。

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第三篇：專科后備人才選拔與培養計劃

專科后備人才選拔與培養計劃

為加強我院人才的選拔培養，建設醫院臨床教學、科研和管理隊伍的后備人才庫，促進人才隊伍建設，現制定醫院“專科后備人才選拔與培養計劃”，以促進醫院的發展。

專科后備人才的選拔、培養和管理遵循公開、公平和公正的原則，重點加強各重點專科、領先專科、新興專科等的建設，由本人申報或科室推薦，人事科組織專家評議和審定。專科后備人才選拔工作每三年舉行一次，每批選拔名額為60名以內，三年培養期滿進行任期考核。

一、選拔條件

1、具有良好的政治素質、職業道德和強烈的事業心及工作責任感，能積極承擔教學、科研和管理等各項任務，具有奉獻精神。

2、40周歲以下，本科以上學歷，中級以上職稱，發表專業論文2篇以上（其中統計源期刊1篇以上），在本院工作滿1年以上。

3、已到三級醫院專科進修半年以上，具有扎實的專業基礎知識，有較全面的業務能力。

4、善于團結協作，有一定的組織管理能力。

5、身體健康，能堅持正常工作。

6、本科室員工認可度大于85%。

有科研項目及新技術新項目申報，或有科研立項及新技術新項目獲獎者優先。

二、選拔程序

本人申請并經科室同意（或科室直接推薦），每個專科1-2名候選人。相關職能部門進行資格審查，報院后備人才工作領導小組審批，經院黨政聯席會研究通過。

入選者在院內進行為期一周的公示，結果無異議后，公布正式名單。

三、培養措施

1、各相關職能部門及科室要充分重視專科后備人才的培養工作，關心他們在思想上和業務上的成長，及時肯定和鼓勵他們取得的成績。經常研究并幫助他們解決工作中遇到的實際問題。

2、有計劃地安排專科后備人才進行培訓，優先考慮他們外出進修學習、參加學術會議與交流，提高業務水平。

3、積極支持并創造條件為專科后備人才申報科研課題、發表論文。

4、鼓勵專科后備人才提高學歷層次，支持他們報考在職碩士或博士研究生。

5、采取一定的培訓措施和手段，使專科后備人才不斷提高外語水平，努力達到能利用外語進行學術交流的程度。

四、考核目標

相關職能部門和科室對培養對象的政治表現、創新能力、科研、論文、教學等情況進行任期考核。專科后備人才任期內應完成以下目標：

1、科研：參與（前2名）市級以上科研課題（含正在進行的項目）。任期內獲市級科技成果獎三等獎1項以上（前2名）。

2、教學：積極參加醫學院校實習生帶教，任期內被評為優秀帶教老師。

3、論文：任期內在統計源以上期刊上發表專業論文2篇。

五、組織管理

1、醫院成立由院領導及醫務科、科教科、人事科等相關職能部門負責人組成的后備人才工作領導小組，并由相關專科專家參與，全面負責后備人才的選拔、培養和考核等管理工作。

2、每年劃拔資助經費60萬元，用于專科后備人才的培訓、學術交流和進修等。

3、相關職能部門對專科后備人才既要全面關心，又要嚴格要求，對他們各個階段的思想表現、業務水平和工作實績定期跟蹤檢查。

4、所在科室及指導老師幫助專科后備人才制定具體的培養計劃，為他們創造良好的成長環境，鼓勵其多出成果，出好成果。

5、專科后備人才定期（至少半年一次）在全院或本科室組織工作匯報或學術講座，并將書面材料上報科教科備案，作為考核成績評定依據。

6、專科后備人才屆滿時參加任期目標考核。考核優秀者給予一定獎勵，年齡在40周歲以內的直接列入下一屆專科后備人才隊伍，或參與學科帶頭人的選拔。

7、有下列情況之一者，取消專科后備人才資格：受到黨紀、政紀處分者；違反行業規范和醫院規章制度，受到處罰者；弄虛作假，剽竊他人研究成果者；考核基本合格或不合格者；調離本單位者。

第四篇：鐵通江蘇分公司關于選拔后備人才的通知

關于選拔優秀骨干員工納入后備中層

管理人才管理的通知

各地市分公司：

為進一步充實省分公司后備中層管理人才隊伍，關注優秀骨干員工的成長，鼓勵優秀骨干員工積極進取，經省分公司黨委研究，擬采用公開選拔的方式，在全省范圍選拔一批優秀骨干員工進入中層后備管理人才庫。現將有關情況通知如下：

一、選拔方式

選拔采用個人自薦，由員工本人向所在分公司綜合部報名參加省分公司后備中層管理人才（副職）選拔，職位為地市分公司分管電信市場管理、網絡運維管理兩類。

二、選拔范圍:

地市分公司現任部門正職、經營分局分局長或相當職務的合同制員工。特別優秀的勞務派遣制員工符合選拔條件，可以報名參加選拔，提拔使用時須經鐵通公司批準。

三、選拔條件：

1、思想政治素質好，具備履行崗位職責所必需的政策理論水平。

2、綜合素質強，有銳意進取、求真務實、艱苦創業、開拓創新的精神和堅強的工作意志品格，具備一定的發展潛質。

3、具有良好的職業素養，勤勉敬業，清正廉潔，為人正派，敢于堅持原則，作風民主，密切聯系群眾。

4、專業性條件：

分管電信市場管理職位：系統掌握通信及市場營銷理論，熟悉通信網絡狀況和行業電信業務發展情況；全面了解電信監管政策、法律法規以及電信市場格局及行業發展趨勢；熟悉公司業務，能夠準確分析市場狀況，具有敏銳的市場洞察力，對經營過程中的問題能夠做出正確抉擇。

分管網絡運維管理職位：系統掌握通信理論，有豐富的網絡管理經驗；熟悉和掌握網管、設備、網絡安全等相關法規政策，能有效組織和及時處理網絡安全及用戶網絡投訴問題。

5、具有大學專科及以上學歷（分管網絡運維管理職位所學專業必須是通信、計算機及信息類專業），年齡在40周歲以下，條件優秀的可適當放寬。

6、自愿服從省內交流使用。

四、組織領導

本次選拔，省分公司成立選拔工作領導小組。

組長：省分公司總經理、黨委書記

副組長：省分公司其他班子成員

領導小組下設招聘辦公室，為省分公司人力資源部，負責選拔工作的具體實施。

五、選拔程序：

1、自愿報名。員工向所在分公司提出報名，經所在單位同意后上報省分公司人力資源部。

報名時間： 11 月3 日—11 日。

省分公司聯系人：朱廷蘭,魏萍萍 ；

聯系電話：049-36276 , 049-37920 ；傳真：049-36526。各單位應張榜公布“選拔通知”，并鼓勵員工參與選拔。報名人員應撰寫自薦信、填寫《自薦人員登記表》（電子版和紙制），提供學歷、資歷、專業、得獎情況、業績和計算機能力等相關證明材料（復印件）。

個人自薦信應包括但不局限以下內容：個人自然情況及主要工作經歷、個人的專業特長及職業發展方向（應聘崗位分電信市場、網絡運維管理）、自薦理由及工作區域選擇、行業發展趨勢分析及應對措施等。字數控制在500-800字。

2、資格審查：省分公司人力資源部對報名名單進行初選，報招聘領導小組審定。根據選拔條件提出筆試人選建議名單。

3、統一考試：由省分公司統一組織筆試、面試，其中筆試成績占40%，面試成績占60%。具體時間另行通知。

筆試:出題由人力資源部組織專業人員進行。內容包括專業知識、管理知識、行業信息等。

面試：由選拔工作領導小組牽頭、相關專業人員組成面試組，獨立打分、集中核定成績。重點考察綜合管理能力、專業能力、邏輯思維及應變能力、儀表著裝和語言表達能力。

4、組織考察：對成績優異的員工，省分公司將結合干部考核到所在單位進行考察。

5、黨委研究審定。省分公司黨委召開會議，聽取考察情況匯報，研究審核考察建議人選，確定后備中層管理人才名單。

鐵通江蘇分公司人力資源部

二○一一年十一月三日

第五篇：后備人才管理制度

百大集團后備人才管理制度

第一章 總則

第一條 目的

為進一步加強后備人才隊伍建設，實現后備人才選拔、培養、管理工作的規范化、制度化，強化人才梯隊建設，打造高素質人才隊伍，結合公司實際，特制訂本制度。

第二條 原則

1.按需配備原則：按照實際，結合崗位需要，確定后備人才配備需求。2.入庫分級管理原則：所有后備人才納入后備人才庫進行管理，并按所屬企業/部門管理權限不同設一、二、三級后備人才管理庫。

3.動態管理原則：結合綜合考核，綜合考核不合格者淘汰。

第二章 管理職責

第三條 權責劃分 1.各級管理者職責

①企業負責人為本企業人才培養第一責任人；

②各級管理者為其管理團隊員工培養的第一責任人，對下屬有輔導和教練的責任；

③支持下屬積極參加人才培養項目，進行有針對性的學習，鼓勵專業技能及經驗突出者擔任內部培訓師、導師等培養人；

④對后備人才的能力及業績等進行綜合評估，提出培養意見并反饋給公司。2.人力資源部門職責：

人力資源部門為后備人才培養管理的主管部門，負責執行公司后備人才培養相關工作。

⑴集團公司人力資源部門職責：

①結合培訓制度及職業生涯規劃制度，建立全公司人才培養體系，制定后備人才培養管理制度及培養計劃并組織實施；

②建立匯集全集團公司后備人才庫，建立后備人才管理檔案； ③統籌安排公司中高層管理人員核心后備人才的培養工作； ④協調整合內外部資源，督導、考核成員企業后備人才培養工作。⑵所屬企業人力資源部門職責：

①結合培訓制度及職業生涯規劃制度，建立本企業人才培養體系，制定后備人才培養計劃并組織實施；

②建立本企業后備人才庫，建立后備人才管理檔案；

③協調整合內外部資源，協助、配合集團公司落實本企業后備人才的培養工作。

第三章 后備人才選拔

第四條 選拔標準 1.基本標準：

⑴業績能力標準：具備與后備崗位責任相適應的專業知識和管理能力； ⑵素質能力標準：嚴于律已，熱愛企業，具有責任心與奉獻精神； ⑶入職滿1年以上；

⑷各月度、績效考核成績合格的。2.其他標準：

⑴高管級后備人選：大專以上學歷，年齡在45周歲以下，至少兩個以崗位工作經歷。

⑵中層管理崗位后備人選：大專以上學歷，年齡在40周歲以下，在本公司工作滿1年以上，綜合考核排名達到前15%以內的。

⑶特別優秀的可適當放寬標準。

3.滿足以下條件之一的可直接列為后備人才： ⑴經營業績排名前3的；

⑵管轄部門獲得公司集體榮譽表彰的； ⑶國家統招研究生學歷的； ⑷個人榮獲榮譽表彰的。

⑸月度考核連續2次及以上優秀，考核優秀的； 4.滿足下列條件之一的取消后備人才資格： ⑴因人為因素考核不合格的； ⑵考核成績位列后10%的。第五條 選拔程序

1.部門初選推薦：每年年初先由所屬部門負責人推薦初選人員報所屬企業； 2.企業考察與考評：由所屬企業進行日常考察與考評，考察期至少為半年以上；

3.年末評選上報：各企業結合綜合考評情況，確定管理崗位各級崗位后備人才名單，報集團公司備案。

第六條 選拔比例

高管層后備人才配備嚴格依照規定的職數，正職按1:

2、副職按1:1，其中35歲以下的年輕管理者應達到1/3。

其他管理層干部儲備比例不低于1:2比例。第七條 選拔要求

1.注重實績，以綜合考核合格為基準，突出業績與能力； 2.嚴格執行選拔程序； 3.崗位覆蓋率達到100%；

4.梯隊培養，一般按崗位級分類，低一級別為高一級別崗位的后備對象，特別優秀、發展潛力大的也可以跨級。

第四章 后備人才培養 第八條 培養原則

1.定培養方向，結合個人職業規劃目標和通道設定確定培養方向。2.定培養聯系人，即導師，后備人才要指定導師或職業輔導人，負責培養、考評、反饋工作；

3.定到崗到人的具體培養措施。第九條 培養措施

1.制定計劃，結合職業生涯規劃，各企業的培養計劃報集團備案； 2.組織培訓。日常培訓及開設后備人才培訓班。其中一是由集團統一培訓，按比例選拔關鍵崗位后備人才進入MBA班、經理（店長）研修班、“雙百班”等培訓班接受培訓，二是各企業自主培訓，可組織相應的后備人才培訓班進行管理及業務技能的培訓。

3.崗位實踐：一是輪崗。結合公司崗位實際，按比例優先安排通過培訓且考核合格的后備人才進行輪崗。其中中層以上管理崗位人員輪崗要形成計劃報集團公司審批后執行。二是掛職鍛煉。要根據本企業實際，針對中高層后備人員可申請掛職鍛煉，提出掛職鍛煉的計劃，報集團公司審批后執行。

4.綜合考評。通過日常考核、重大事項考核、半年/述職測評、月度/績效考核等形式，及時掌握后備人才的思想、工作、能力情況，中層以上管理崗位人員考核成績報集團公司備案。

5.建立檔案。建立含推薦表、履歷表、學習培訓記錄表、考核鑒定表等專項檔案。

第五章 后備人才管理

第十條 管理措施

1.入庫管理：建立后備人才管理庫，錄入后備人才相關履歷信息、推薦理由、優先順序、培養考核記錄等。設一、二、三級后備人才管理庫，即由集團公司建立并管理的含蓋各企業中層及以上管理崗位后備人才的為一級后備人才庫；由各企業建立并管理的含蓋本企業各級各崗位后備人才的為二級后備人才庫；由部門/電器、超市旗下獨立門店建立的含蓋本部門/門店各級各崗位后備人才的為三級后備人才庫。

2.動態管理。在綜合考評的基礎上，按照選優汰劣的原則，及時進行調整、補充，保持規定的比例。中層以上管理人員的補充/淘汰須報集團公司審批。

3.晉升管理。公司競聘或提拔任命，優先從后備人才中選聘。

4.督導考核管理。各企業后備人才培養情況納入督導考核指標，考核結果作為企業評優評先的依據之一。部門負責人要認真推薦后備人才，并對推薦人才的質量負責，此項工作將列為其考核依據之一。

第六章 附則

第九條 本制度自頒布之日起實施，人力資源中心負責修訂和解釋。