第一篇：展示企業風采 構筑企業與員工交流平臺

展示企業風采 構筑企業與員工交流平臺

——《逸品文化》報：逸品實業企業文化深入員工的橋梁

隨著逸品實業的發展壯大，公司創辦的《逸品文化》內刊也順應公司的發展越做越精。《逸品文化》報由孫品總經理擔任總顧問，創辦于2009年，以月刊的形式出版，截止2012年8月共出版了40期。

《逸品文化》辦刊過程一直在摸索中前行，目前已逐漸得到公司領導和員工的一致認可及外界的好評，是集團各個分公司之間、員工及領導之間溝通的一扇窗口，是公司員工心與心連接的一條紐帶；同時為逸品企業文化建設開辟了一個很好的平臺，為公司內部的信息溝通和公司品牌形象的宣傳起到了很好的作用，也為賓客了解本企業并作出判斷提供了有力的依據。

目前《逸品文化》共有四個版面，頭版主要投放公司的最新動態、決定、政策和重要事件等相關報道；第二版是企業文化內容，這一版為員工了解企業理念、企業精神、企業服務宗旨等搭建了基礎橋梁，是員工快速融入企業的良師益友；第三版是企業風采，在展示企業豐富多彩文化內容的同時，進一步激發員工的激情和工作積極性，讓員工充分體會到企業以人為本的管理理念；第四版是員工天地，從這個版面可以看到整個集團公司的月度優秀員工，員工的個人感想及工作心得等，這個版面很好的展示了員工的個人風采，對企業領導深入了解員工起到了積極的作用。

另外，《逸品文化》報在做好內傳外達的同時，也在向員工及外界傳遞著一種社會責任和使命感，例如，逸品實業不定時的走進福利院，慰問當地孤寡老人，給他們支持與幫助，參與各種社會公益活動、捐贈等相關報道。這些報道進一步向外界展示了本企業的社會責任和企業良知，兼顧經濟效益和社會效益雙贏，盡己所能為社會的發展貢獻自己的力量。

總而言之，《逸品文化》報嚴謹而又豐富的內容是逸品實業集團“以人為本、以誠為信、以合為貴、以業為根”企業理念的集中體現，是向外界展現逸品風采的一個窗口，是團結員工的一種凝聚力。但是，正如任何事物的發展總不會那么完美一樣，《逸品文化》在創辦中還存在一些不足，需要成長，需要逸品人共同探索和總結，為逸品文化深入員工筑好橋梁，讓其朝著更深遠的方向發展。

拓展運營部/翁汝燕

第二篇：→ 企業風采

業主在物業管理區域內被搶劫，物業管理公司是否賠償？

案例一：業主在小區道路上摔倒，物業公司應該承擔責任嗎？

某小區居住的王老太雪后出門，在小區的步行街不慎跌倒，安全人員發現后立即將王老太送進醫院。經診斷為：右腿股骨頭粉碎性骨折，立即實施手術置換股骨頭。手術后王老太提出：她是在小區內跌倒的，因為自己每月都交物業管理費，其中包括了小區道路的公攤，那么，她在小區道路上跌傷的醫療費用及精神損失費用應由物業管理公司承擔。幾經交涉，物業管理公司未做承擔，王老太一紙訴狀將物業公司推上法庭。

案例分析：

案例涉及小區內發生個人原因引起的意外傷害問題。

（1）《中華人民共和國價格管理條例》是物業管理公司收費的依據，其中住宅小區公共性服務中包括了小區道路的綠化管理費，王老太所交物業管理費中的公攤是屬于正常的收費范圍。

（2）《民法通則》、《民法細則》中明文規定：凡因個人原因引起的意外傷害其責任自負。

（3）王老太雖在小區道路上跌倒，沒有他人傷害，且小區步行街積雪已打掃過，物業管理公司本職工作沒有延誤，小區的警示牌也已懸掛，王老太這種意外傷害的確是與自己不當心或一時路滑不適應造成，與物業管理公司沒有直接的關系。

（4）物業管理公司可以多方面關心王老太，但沒有權利和義務為其支付醫療費用及精神損失費。

案例二：業主在物業管理區域內被搶劫，物業管理公司是否賠償？

2004年6月，某業主攜帶20萬元現金在住宅小區門口遭歹徒搶劫，而距離事發地僅10余米的物業管理公司保安人員沒能及時攔截劫匪。該業主被搶劫后，一紙訴狀將物業管理公司告上法庭，要求悉數賠償損失以及精神撫慰金8萬元。物業管理公司認為，這些個案其實與住宅家中失竊的個案性質是一樣的。一般情況下物業公司是不承擔民事賠償責任的，因為，物業管理公司在物業管理區域內與業主、住戶之間不存在人身、財產的保管關系。不應擔負賠償責任，雙方爭論激烈。

案例分析：

應該說，業主、住戶明白與物業管理公司在本物業管理區域內不存在人身、財產的保管或保險關系。但是，如果案發時，物業管理公司的員工近在咫尺，卻裝作視而不見，袖手旁觀，不敢挺身而出與歹徒搏斗，那就應該受到輿論的譴責，物業公司也應給其以紀律處分和行政處罰。而這種處分和處罰的目的就是為了弘揚見義勇為，抵制邪惡的正氣，倡導敢于同違法分子作斗爭的價值取向，并非具有承擔民事賠償責任的義務。畢竟，法律是法律，道德是道德。物業公司的員工不敢挺身而出與歹徒搏斗，會受到道德的譴責，但他卻可以不負任何法律責任。但是物業管理公司應負責一部分賠償的，這個責任不是民事法律的賠償責任，而是行政管理上安全防范的行政法律責任，應由物業管理行政主管部門按照有關的法律、法規給予警告、通報、罰款、吊銷有關物業管理經營許可證等行政處罰。為了確保業主、住戶的安全，防止突發事件給業主造成的傷害，躲避不可預測的風險，一方面物業管理公司要經常告誡、提醒業主提高安全防范意識，以免讓歹徒有機可乘。一旦發生搶劫后，要及時向公安機關報案。同時物業管理公司也應該增加保安人員以及保安巡邏次數，加強安全防范的力度和措施，有效的防止案件的發生。另一方面，在此同樣建議物業管理公司最好購買公眾責任保險，將所有承擔的賠償責任的風險轉嫁給保險公司。萬一發生因物業管理公司疏忽或過失行為而導致業主、住戶等其他人員利益受到損害時，也可由保險公司承擔相應的賠償責任。

第三篇：企業風采

企業風采

作為一家起源于中國，與中國有著數十載淵源的跨國公司，以及改革開放后第一家獲準在中國開展業務 的外資保險公司，友邦保險始終懷著念茲在茲的心情，積極承擔社會責任，為當地社會的教育、醫療 事業的發展貢獻力量。

支持中國教育事業自1994年以來，友邦保險先后與復旦大學、中山大學、中國科技大學及北京大學等四所國內著名高校共同成立了友邦—復旦精算中心、友邦—中大精算中心、友邦—科大精算中心及友邦—北大精算中心，旨在幫助中國學生參加北美精算協會的專業考試，促進中國壽險業的發展；除此之外，友邦保險上海分公司曾向復旦大學、上海交通大學、上海財經大學、華東師范大學、上海金融高等專科學校等高校金融專業的優秀學生頒發獎學金。

為醫療衛生事業的發展做貢獻友邦保險上海分公司和深圳分公司積極投入無償獻血事業，曾捐款人民幣105萬元（約12.6萬美元）在上海和深圳兩地購置采血車及捐血采骨髓基因信息空調大巴。2001年，友邦保險獲得由國家衛生部、中國紅十字會及總后勤部衛生部共同頒發的―全國無償獻血促進獎‖。

抗擊非典，開辟綠色通道2003年，在全國上下抗擊非典期間，友邦保險各分支公司不僅開通理賠綠色通道，對因非典而蒙受損失及傷害的客戶給予迅速理賠，同時向上海市衛生局、深圳市及江蘇省紅十字會捐款慰問戰斗在抗非一線的醫護人員。

支持減災扶弱事業1998年，友邦保險上海分公司向長江沿岸洪澇災區、河北張家口地震災區、上海市黃浦區殘疾人聯合會捐款累計達人民幣100萬元，其中部分款項用于建設宜昌紅十字會滬宜備災救援中心； 友邦保險上海分公司在安徽捐建一所友邦春蕾小學，多年來不間斷地給該校提供教學設備上的援助。2004年底當亞洲地區遭遇地震和海嘯襲擊之后，友邦保險各分支公司積極行動起來，向當地紅十字會或相關機構捐款超過60萬人民幣。

榮獲“最佳企業公民”2004年，《環球企業家》雜志公布了2003―最佳企業公民‖評選活動的結果，友邦保險作為唯一一家保險企業獲此殊榮，并位列11家獲選公司榜首。此次評選是由《環球企業家》雜志聯合商務部跨國公司研究中心首次針對在華跨國公司所進行的，旨在表彰那些在華積極拓展業務的同時，能迅速融入中國社會，回饋社會，從而成為當地優秀企業公民的跨國公司。

關于友邦中國

友邦保險集團簡介

友邦保險控股有限公司及其附屬公司（統稱「友邦保險集團」或「本集團」）是全球最大的泛亞地區獨立上市人壽保險集團，在亞太區14個市場擁有全資附屬或分支營運機構，包括香港、泰國、新加坡、中國大陸、馬來西亞、韓國、菲律賓、澳大利亞、印度尼西亞、臺灣、越南、新西蘭、澳門及文萊及26%印度的合資公司權益。集團在區內植根超過90年。按壽險保費計算，集團在亞太地區(日本除外)領先同業，并于大部分市場穩占領導地位。截至2010年11月30日，集團擁有總資產1,079億美元。

友邦保險集團提供全面的產品及服務，涵蓋退休計劃、壽險和意外及醫療保險，以滿足個人客戶在儲蓄及保障方面的需要。此外，集團亦為企業客戶提供僱員福利、信貸保險和退休保障服務。集團透過遍布亞太區逾260,000名保險營銷員及逾21,000名員工的龐大網絡，為超過2,300萬名個人保單持有人及逾1,000萬名團體保單的參與成員提供服務。

友邦保險控股有限公司于香港聯合交易所有限公司主板上市，股份代號為 ?1299‘。

友邦中國

友邦保險在中國大陸的發展始于1992年，并于同年在上海設立分公司，是當年第一家獲許在中國大陸經營保險業務的外資保險公司。目前，友邦保險在中國大陸的業務范圍已經擴展到北京市、深圳市、廣東省和江蘇省。作為第一家將保險營銷員制度引進國內的保險公司，友邦保險建立了專業的保險營銷員隊伍，并通過多元化銷售渠道，為客戶提供一系列人壽保險、人身意外保險和醫療保險產品。

關于友邦深圳

美國友邦保險有限公司深圳分公司

美國友邦保險有限公司深圳分公司于一九九九年十月十九日在深圳開業，成為進駐深圳的首家外資人壽保險公司，經營人身保險業務，亦是美國友邦保險有限公司繼上海、廣州之后在中國開設的第三家分公司。成立至今，在不斷的發展中，友邦深圳已擁有了強大的專業保險營銷員隊伍，除地王分公司外，還設立了南山、東門、福田、人文、寶安、龍崗、沙井、布吉、龍華、鹽田、南山第二營銷服務部。不斷完善的服務網絡及專業隊伍將為深圳市民帶來更為便捷及周全的服務。

友邦保險公布半業績創新高

香港，2011 年7月29 日 – 友邦保險控股有限公司(「友邦保險」或「本集團」，股份代號：1299)欣然公布，其截至2011年5月31日止六個月期間的業績創新高，新業務價值較去年同期上升32%至3.99億美元。友邦保險現為領先的泛亞地區人壽保險集團。

期內的內涵價值上升 11% 至273.94億美元；而年化新保費亦上升23% 至10.94億美元。新業務價值利潤率增加2.3個百分點至36%。

按國際財務報告準則計算，集團于期內的純利為13.14億美元，較去年同期上升24%；而稅后營運溢利則上升8% 至9.67億美元。

友邦保險集團首席執行官兼總裁杜嘉祺（Mark Tucker）先生對于理想的業績表示：「友邦保險的所有主要財務表現指標均錄得強勁表現，足證我們在落實增長策略方面取得卓越的進展，未來的表現會更好。」

友邦保險破紀錄的表現，反映集團成功在區內建立「最優秀營銷員」銷售隊伍，并致力提高營銷員的生產力、專注協助客戶應對其儲蓄及保障的需要、提升客戶體驗和保留客戶、拓展新的銀行合作伙伴并同時深化與現有銀行伙伴的關系。

本集團并宣布自上市以來首次派發股息，中期股息為每股11港仙。

杜嘉祺表示：「我們欣然宣布自去年十月上市以來首次派發每股11港仙的中期股息，是次派付股息反映友邦保險的業務現金流強勁。我們有信心能夠維持審慎和漸進的派息，并同時能夠以內部資金支持強勁的新業務增長。」

友邦保險不但在新業務方面取得創紀錄的佳績，2011 年上半年更被納入成為港股指標的恒生指數成份股，于完成破紀錄的首次公開招股后的短短六個月時間便躋身本港的藍籌股行列。

杜嘉祺指出：「友邦保險是一個在全球最具動力地區增長的故事。逾九十年來亞洲一直是我們的根基所在。憑藉其長期經濟展望及人口發展趨勢，促使市場對儲蓄及保障的需要，令亞洲繼續成為全球最具吸引力的營商地方。」

杜嘉祺總結道：「友邦保險的競爭優勢包括業務規模、財政實力、積極的員工和營銷員、產品創新及對泛亞地區的專業知識，我們可以發揮優勢，利用這個亞洲機遇創造價值。我們對友邦保險在亞洲的持續增長充滿信心。」

保險代理人 聯系電話：*** 張小姐

第四篇：企業風采

聚風塑膠傳媒—《聚風塑膠采購指南》、聚風塑膠采購網（）

《聚風塑膠采購指南》“企業風采”專欄

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現代企業的競爭已不完全是產品的競爭，更是企業綜合實力的競爭，如企業管理的競爭、企業文化的競爭、技術實力的競爭、創新的競爭、服務的競爭等等。

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第五篇：企業風采

企業風采

伴隨著國家改革開放的腳步，伴隨著浙江快速發展的城市化進程和日新月異的城鄉面貌，浙江省城鄉規劃設計研究院走過了30年的風雨歷程。在省建設廳的正確領導和社會各界的關心幫助下，30年的耕耘使我們在人才隊伍建設、技術水平提高、企業文化積淀、社會聲譽提升等方面都取得了長足的進步，綜合實力和競爭能力有了全面的發展。在此衷心感謝新老朋友對我院長期的支持與厚愛！

面對創業創新的總體要求，面對新型城市化戰略深入推進的發展背景，作為城鄉規劃建設事業的一支科技隊伍，我們更加清醒地認識到身負的責任和面臨的挑戰。我們將時刻把握城鄉規劃建設事業發展的脈搏，充分發揮我院專業人才集中、技術積累豐厚、發展環境優越的綜合優勢，始終遵循“服務政府、服務社會、服務員工”的工作宗旨，精心營造“團結、敬業、創新、和諧”的環境氛圍，堅持“人才為本、實事求是、團結協作、持續發展”的管理理念，堅持“城鄉規劃、建筑設計、市政工程、風景園林”多專業互促共進的經營特色，堅持“科學規劃、精心設計、求真創新、誠信服務”的質量方針，在鞏固規劃設計行業領先地位的基礎上，進一步提高科研水平，加強綜合服務能力建設，積極參與市場競爭，走“科技強院、人才興院”發展之路，努力將我院建成全省城鄉規劃設計的“人才、研究、信息、培訓”中心，成為全國一流的綜合性規劃設計科研機構。

浙江城鄉規劃設計事業的快速發展，奠定了我們發展的基礎，使我們獲得了發展的先機。展望未來，轉型升級、綠色低碳的新型城市化道路，在給我們帶來新的發展機遇的同時，也對我們提出了更大的挑戰。我們會加倍地努力！在為社會各界新老朋友提供更好服務的同時，也期待大家一如既往的支持、關心和幫助。