第一篇：分享 員工與企業同飛

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員工與企業同飛

2009年133.31億元，2010 年205.20億元，2011年229.45億元，雅居樂的營業額三年實現“三連跳”，成為“中國房地產企業綜合實力十強”、“中國房地產上市公司綜合實力十強”、“中國大陸在港上市房產公司綜合實力TOP10”、《福布斯》“亞太區最佳上市公司50 強”、美國《商業周刊》“亞洲50 家最佳表現公司”、《財富》“中國企業500 強”和“最具創新力的中國公司”。

是什么因素讓一個公司在短期內創造出了超強的業績？“戰略和員工，我們高素質、務實而富有激情的員工。”雅居樂地產置業有限公司行政中心總監張桂文回答。又是什么讓員工有較高素質，還激情工作？張桂文回答：“分享――讓員工與企業同飛！”

雅居樂才經――把員工當第一資本

“ 遠見，心建，共建未來”，走進雅居樂，很多地方都可以看到這幾個字，這是雅居樂的核心價值理念。事實上，他們不僅把它寫在墻上，而且融入了企業的方方面面。公司成立之初，他們就定下了致力于成為最受尊重的“百年企業”、“最佳雇主”的人力資源管理目標，把人力資本作為公司的第一資本，人才規劃已成為公司戰略規劃的核心部分。

個項目分布在26 個城市，涉及房地產、物業管理和酒店服務等7 個行業，雅居樂的盤子夠大，管理好這一萬多人的隊伍，讓他們發揮出最大的效能，對于公司的人力資源系統來說，不是件容易的事。

要想用好這支隊伍，首先要選好人。那么，雅居樂的用人理念是什么樣的呢？

不強求最優秀的人，但強調任用最合適的人。與其他企業一樣，雅居樂也欣賞最優秀的人，但在甄選時，更強調人才的價值觀與公司文化理念的相融性。他們認為，優秀并不一定合適，合適是第一要素。所謂合適，是指新員工的價值觀要與企業的核心價值理念匹配；個人綜合素質要與團隊要求相匹配；個人職業能力與職位要求相匹配。人崗匹配，適才適位，追求團隊成員的優勢互補。為此，他們注重從三方面開發員工潛質：首先，通過測評，讓員工了解自己具備哪些潛質；其次，進行匹配與調整；最后，要讓員工邊學習邊實踐，找到感覺。他們注重內部晉升、推行競爭上崗。當職位空缺時，同等條件下優先從公司內部選拔與提升，給內部員工以更多的上升空間與發展機會，在“賽馬”中“相馬”。

談到人力資源管理的工作目標時，張桂文回答“雙贏”，即推動企業價值和員工個人價值同步提升，實現雙贏。因為他們深深體會到：員工的增值推動企業發展，而企業的發展為員工創造平臺和空間。不斷完善的學習發展體系與多軌制的職位體系，讓員工勝任工作的同時實現綜合素質和自我價值的增長，迎接更高的挑戰，使人才資本在良性的內部流動中不斷增值。

那么，什么樣的員工是雅居樂喜歡的呢？

“敬業、務實、團隊精神強的員工是我們比較喜歡的。每年需求量比較大的是一些基層員工和應屆畢業生，” 張桂文非常直爽地回答，“我們比較關注員工的敬業度，并已開展敬業度持續提升的項目。我們與國際咨詢公司合作，對員工敬業度的影響因素進行了調查。然后組織管理人員進行研討，制定切實可行的改進措施。目的是想告訴員工：我們不僅關注員工績效，而且關注績效背后的因素，比如心靈愉悅、成就感、快樂感、幸福感等等。”

分享成果――用合理待遇留人

說起待遇，雅居樂的員工還是比較自豪的。因為，雅居樂一直致力于為員工提供不斷完善的福利待遇，其中包括：五險一金的法定福利；公司統一福利如：伙食補貼、住宿供給/補貼、休假、體檢、旅游、企業文化活動補貼等，購房優惠，即根據員工為公司服務的年限和貢獻，可享受一定折扣的內部購房優惠。此外，在其它專項福利與工作補貼，如結婚禮金、生育禮金、住院慰問費、喪葬慰問費、通訊費、自駕車補貼等。

除此之外，公司還成立企業內部員工互助組織――雅居樂互助會，員工加入公司后，可自愿申請成為互助會會員，每月從工資中繳納千分之三作為會費，而公司則每年根據全體會員年度繳納會費總額等額撥款資助互助會，對有會員及其家庭近親屬在大病手術、意外傷殘、自然災害以及輟學等方面有困難的員工進行幫助。

在員工關系方面，雅居樂一直堅持分享、共贏的理念。公司認為，員工付出勞動，應該分享企業的價值。有三個原則：一是基本的勞動取得基本的報酬；二是高層次的勞動，可分享公司的利益；三是企業發展以后，員工的平臺也應該同步發展。

雅居樂歷年來對員工的回報是符合市場行情的，也體現了分享原則。張桂文介紹，2007 年雅居樂集團合約銷售額是100.8 億元，調薪覆蓋率為18.21％；2010 年合約銷售額為323億，調薪覆蓋率達到93.34％；2011 年合約銷售額為315億，調薪覆蓋率則達到97％。這意味著，雅居樂員工的調薪范圍和幅度是與業績增長相適應的，甚至超過了業績增長的比例。

分享的思想也在雅居樂的年終獎上體現出來。其中最典型的莫過于2008 年金融危機后，在大多數企業紛紛取消年終獎時，雅居樂還是向全體員工發了年終獎，充分體現了雅居樂對員工的人性化關懷。對此，許多員工心懷感恩。

分享成功――幫員工駛入成才快車道

其實，在雅居樂，留住員工的，還不僅僅是優厚的待遇和利益共享的機制，而是雅居樂對人才的重視和培養，用員工們形象的話來說，雅居樂著力打造了一個“成才加速器”。在這里，只要你努力工作、善于學習，每個人都能找到自己的職業上升階梯，而不至于為前程擔憂。

有一組數字可以說明：雅居樂近幾年各級人員晉升比例分別為基層管理30%，中層管理80%，公司高層69%。在雅居樂，只要你勤奮學習，努力工作，可以壓縮個人30%~50% 左右的自然成長時間。按照優才計劃，綜合素質優秀而具有進取心的應屆生，成長為高管最短只需6.5 年。

雅居樂的成才加速奇跡來自于科學的人才培養體系。他們實行優才培養“雙通道”：管理快車道和技術快車道。管理快車道可以從業務專員、基層專業管理、專業經理、高級經理、高管層一直到決策層；技術快車道可以從業務助理、業務專員、專業師、高級專業師、專家到資深專家。

近年來，雅居樂在員工的職業規劃與發展方面，一直推行“雙通道”。管理快車道的“始發站”為針對未畢業的在校大學生舉辦的“大學生夏令營”，沿途經過以下幾個“站點”：以應屆畢業生為對象，培訓期為15 天，考察期為兩年的雅居樂未來地產精英訓練營；培養未來主任級、為期1 年的“種子計劃”；培養潛在的部門負責人、為期1.5 年的“棟梁計劃”；旨在打造未來項目負責人、為期2 年的“將才計劃”；最后到“總站”――與清華大學、北京大學、長江商學院、中歐國際商學院、香港大學、香港科技大學6所高校合作、專為高管設置的EMBA/EDP 進修課程。技術快車道則以專業化的培訓，加快員工從“不勝任”到“完全勝任”的轉變速度，如“金管家/ 白金管家”的培訓。從“金管家/白金管家”畢業之后，員工還可參與到“業務標準化”的培訓中，進一步提升專業技能。

根據發展戰略，結合員工發展需要，雅居樂公司設計了分層分類、多方位多形式的培訓與發展體系。對應屆畢業生、新員工、骨干員工、基層管理者以及中、高層管理者提供了豐富的學習資源和廣闊的發展機會，采用課堂培訓、E-Learning 學習的平臺、OA平臺、外派培訓、各層次專項訓練營等多種學習方式，不斷提升員工綜合素質與技能，為個人成長和發展奠定堅實的基礎，推動向更高職位邁進。

雅居樂自成立以來，把人才發展列入集團核心發展戰略之一，并貫徹始終。規模化的校園招聘早已成為集團重要的招聘渠道。從定位、甄選到培訓及其職業發展，形成了完整的體系。校園招聘由“AMT（管培計劃－未來高管）、ASP（專才計劃－未來技術骨干）、AIP（實習生計劃?D?D人才選拔和培育的搖籃或蓄水池）”三條管道組成，結合人才規劃和人才特點，不同管道不同發展定位。

AMT（Agile Management Trainee）是雅居樂管理培訓生項目的英文縮寫，旨在通過校園招聘甄選具有高潛質的優秀大學生、碩士研究生，并量身定制個性化的、系統的培養方案，以培養集團未來領導者為核心目標而精心設計的戰略性人才工程。雅居樂憑籍20 年卓越的管理經驗和獨到見解，堅信人才成長的速度取決于經歷過多少挑戰和磨練，精心設計了為期三年的訓練計劃，主要內容包括強化集訓、輪崗、專項任務實戰、領導力發展等。通過“良師益友計劃”為每位AMT 配置高管導師、資深教練和同齡益友，提供職業發展的指導和建議。同時該項目將執行嚴格的淘汰機制，順利完成全部訓練項目的AMT 將擔任集團重要骨干職位，未達到各階段訓練標準的將退出AMT 發展快車道。

這些計劃的制定和實施，來自于雅居樂一直秉持的“學習卓越、加速成長”的培訓理念。“雙通道”能加速員工的成長，壓縮個人30％~50％左右的自然成長時間，這也是它命名為快車道的原因之一。這兩條“快車道”的各個站點循序漸進、環環相扣，為員工的職業生涯把關，準確定位員工的事業節點，為員工提供了發展與晉升的平臺。只要條件成熟，員工都能通過管理快車道和技術快車道晉升。兩者之間還能互相轉換，這個轉換過程也設置了相應的轉崗培訓。

由此可見，雅居樂地產不僅非常重視對優秀人才的甄選和吸納，更重視人才的內部培養和價值提升，公司蓬勃的業務發展為員工提供了廣闊的發展空間，同時也加速了人才成長的步伐，他們通過不斷完善的績效管理體系、學習發展體系與多軌制的職位體系以及晉升、輪崗、內部競聘等機制，幫助每一位員工發揮自身最大潛能，從而幫助他們駛入成長快車道。

分享幸福――全面提升員工幸福感

有了合適的薪資福利，有了職業的發展通道，駛入了成長的快車道，是不是就能留住人才？如果在10 年前，大概是可以。但是，現在，可能不行。目前，是否有幸福感，成了80 后、90 后追逐的目標。

正是在這樣的背景下，雅居樂2011 年年初開始推進“ 幸福雅居樂”工程：主要包括“幸福工作”“幸福生活”和“幸福成長”三個方面。

“幸福工作”就是在工作中體會幸福。雅居樂倡導所有員工做到：真誠合作――坦誠溝通，公平公正，互尊互助；合理回報――與業績同步，與行業平衡，與貢獻匹配；敬業樂業――統一的價值觀，充分的參與度，強烈的事業心。

雅居樂以“幸福工作”為基石，他們引導員工思考：在工作中，是否與同事坦誠溝通？在計劃執行過程中，是否互相尊重、互相幫助？在分工中，是否公平公正地分擔工作、享受成果？同時，雅居樂倡導員工用最短時間，最簡約方式，傳達最真實準確的信息；從全局層面公平公正看待每一項工作，共同享受成果；工作中互相尊重互相幫助，不斤斤計較。從而，在真誠合作中找到工作樂趣，體會真正的幸福。

“幸福生活”就是在生活中品味幸福。他們倡導所有員工做到：健康身體――鍛煉，飲食，休息；良好保障――優越的食住環境，豐富的業余生活，充足的資源配置；合適節奏――平和的心態，簡約的工作，足夠的休息。

“幸福生活”就是通過采取各種措施，使員工擁有健康的身體、良好的保障和合適的工作節奏，從而提高幸福指數。2011 年年初以來，他們大力推進各項目會所對員工進一步開放，加大力度組建各類協會并開展豐富多彩的文體活動，倡導全體員工在業余時間積極參加各種體育鍛煉，同時引導員工合理飲食和勞逸結合，使員工身體健康，精力充沛，工作更有效率。

生活避不開一日三餐。2006 年起，雅居樂每年檢討一次餐費補貼的標準；2011 年5 月1 日起，為了讓員工吃得更好，部分項目食堂試行點菜制，讓員工實現“我吃什么我做主”。與此同時，他們不斷推動各項目充實后勤資源，改善項目吃住環境和硬件配套設施。對于比較成熟、離城市較遠的項目，大力推動興建員工村。在改善硬件的同時，他們還注意從管理服務方面下功夫，如后勤主打“魅力服務”，通過不斷引進、學習，打造服務專業化、操作標準化的后勤體系，為員工們帶來具有新鮮感和創新性的食宿服務。食堂除了適時進行餐標調整外，還從經營管理方式入手，大膽改革，推出了一系列的服務，從售賣模式改為餐廳模式、食街模式，做好各類“美食節”“烹飪DIY”，推出“孕婦營養餐”等，豐富員工的餐飲文化。

多姿多彩的業余文化生活，是幸福生活的精神需求。近年來，圍繞“幸福雅居樂”主題，雅居樂在生日活動以及節令性活動上大膽創新，出臺更具人性化的關懷舉措。他們大力推動各類員工文體協會，以“請進來，走出去”的方式，開展友誼賽、聯誼賽，以加強同事之間和與外單位的溝通交流。

“幸福雅居樂”不僅關心員工的物質和文體生活，還關心員工的心靈和精神狀態。雅居樂積極倡導員工欣賞同事優點，接納同事短處，保持平和心態。近年來，他們推行各部門工作制度化、流程化和標準化，旨在簡化工作流程，提高工作效率。在作息時間方面，在08年房地產系統推行五天工作制以及全集團取消中午打卡的基礎上，又取消不必要的加班，確保員工有足夠的個人休息時間。2011 年初以來，雅居樂在各項目點推出《積極心態》等課程，讓員工學習調整心態的方法。

“幸福成長’就是在成長中感悟幸福，“幸福成長”是個人、家庭、社會三者之間的和諧統一。他們倡導所有員工做到：個人成長――心靈成長，事業成長；家庭成長――美滿婚姻，快樂親子，關愛老人；社會成長――教育助學，節能環保，救助賑災。

一個剛剛大學畢業的職場新人，成長為能獨當一面的高管，這個過程有人花了10 多年，有人甚至投入了更多的光陰，但在雅居樂清晰的職業規劃下，也許這個過程只需要6.5 年。事業成長的一個必備條件是心靈也同步成長，而最幸福的是心靈提前成長，因此雅居樂除了定期開展職業化素質培訓外，還安排一系列針對員工心靈的自我修煉課程，比如《壓力管理》《情緒管理》《情商培養》等，幫助員工減壓。

雅居樂一直倡導，家庭和事業的平衡和美滿，才能使個人、事業和家庭同步成長，并促進社會的進步。他們通過各種培訓或文化活動，幫助員工與家庭共同成長，如“三?八”節舉辦親子教育講座，母親節寄送賀卡甚至邀請員工母親到公司參觀，父親節、兒童節及重陽節也開展系列關懷員工家屬的活動，盡可能促進員工與家庭成員的和諧共處，幫助他們打造美滿幸福的家庭生活。

“幸福雅居樂”還向員工傳播這樣的觀念：社會的發展，需要大家去創造和奉獻，個人只有融入社會的大環境，擔當社會的責任和義務，才能促進社會的和諧。他們組織策劃了系列豐富多彩的志愿服務活動，引導雅居樂人為社會和諧發展做貢獻，在奉獻中體悟“施比受快樂”。在總裁陸倩芳的倡導下，2011 年，雅居樂義工為社會貢獻了2.6 萬個志愿服務日。

“授之以魚，不如授之以漁”。“ 幸福雅居樂”工程不僅讓雅居樂員工感受到了在雅居樂工作、生活和成長的幸福，也已經逐漸引導員工理解并掌握了在雅居樂工作、生活和成長的幸福方法。

第二篇：青春與祖國同飛

青春與祖國同飛

就在上周，中國共產黨第十八次全國代表大會隆重召開。九十一個春秋，在中國共產黨的領導下，祖國的大地神彩飛揚。1997年7月1日香港回歸，1999年12月20日澳門回歸，2000年中國申奧成功，2001年中國加入世貿組織，2008年成功舉辦了第二十九屆夏季奧林匹克運動會??一個正在騰飛的祖國在世界東方屹立！到處都是活躍的創造，到處都是日新月異的進步。

當前，我們偉大的祖國正處在一個新的歷史起點上：中國已經成為世界上第二大經濟體，國際地位迅速地上升。我國正在緊緊抓住本世紀第二個十年的重要戰略機遇期，以三十多年改革開放的成就為基石，向全面建設小康社會的宏偉目標邁進。這是一項前無古人的偉大事業，需要凝聚起全國各族人民的智慧和力量。青年是國家的未來、民族的希望。當代青年肩負著全面建設小康社會的歷史責任，寄托著中華民族偉大復興的希望。唱響“我與祖國共奮進”的主題，把廣大青年的學習熱情、創造熱情、奉獻熱情激發出來、匯聚起來，在實施“十二五”規劃、構建社會主義和諧社會、全面建設小康社會中充分發揮生力軍作用，這是黨對青年的重托，這是時代對青年的呼喚，這是祖**親對青年的殷切期盼，更是當代青年義不容辭的神圣責任。

當代青年與祖國共奮進，就要樹立起堅定的理想信念。理想信念是人生的目標和動力，是推動社會發展的力量。人類發展到今天，不僅個人要按照一定的理想生活，而且社會也要朝著一定的理想目標發展。“五四”以來無數志士仁人振興中華的理想，促進了中國社會發展的車輪滾滾向前。我國今天這樣一個前所未有的嶄新局面，就是全國人民在黨提出和制定的共同理想、宏偉藍圖、戰略目標的指引和鼓舞下，一步步發展而來的。全面建設小康社會、實現中華民族偉大復興是全國人民的共同理想，走中國特色社會主義道路是全國人民的共同信念。當代青年與祖國共奮進，就要樹立堅定的理想信念，自覺把個人的追求融入全國人民的共同理想之中，把個人的奮斗融入建設中國特色社會主義的偉大實踐之中，讓“我與祖國共奮進”深深扎根于廣大青年心中，成為當代青年熱愛祖國的響亮口號、報效祖國的自覺行動。

當代青年與祖國共奮進，就要牢固樹立社會主義榮辱觀。胡錦濤總書記指出，要引導廣大干部群眾特別是青少年樹立社會主義榮辱觀，這充分體現了以胡錦濤同志為總書記的黨中央對青少年一代的親切關懷和殷切期望，為當代青少年的成長發展指明了方向。青年正處在世界觀、人生觀、價值觀形成的關鍵時期，明辨是非、善惡、美丑，懂得應該堅持什么、反對什么，倡導什么、抵制什么，至關重要。當代青年在與祖國共奮進的奮斗實踐中，要把“八榮八恥”的要求體現在工作、學習、生活的方方面面，知恥明榮，提高思想道德素質，健康成長為全面發展的一代、無愧于祖國和人民寄予厚望的一代。

當代青年與祖國共奮進，就要勤于學習、善于創造、甘于奉獻。學習是青年的第一要務，在科技進步日新月異、知識更新不斷加快的當今世界，學習顯得尤為重要和緊迫。在現代化進程中，學習是人的終身需要。創造是人類文明之源、民族進步之魂，世界上一切文明成果、偉大事業都是人創造出來的。青年最富生命力和創造力，最具創造熱情和創造潛力，要不斷創造，始終站在推動自主創新、建設創新型國家的前列。奉獻是崇高的精神境界、美好的人生追求，也是成就事業的前提。全面建設小康社會的偉業，尤其需要當代青年為之貢獻智慧力量。當代青年要積極響應黨和國家的召喚，自覺到艱苦的地方去、到祖國最需要的地方去，自覺走同人民緊密結合、為祖國奉獻青春的成長道路，投身社會主義新農村建設和社會主義和諧社會建設，在全心全意為人民服務中建功立業。

五四運動以來，中國青年運動實踐充分說明：青年一代只有把“我”與祖國緊密聯系在一起，才能始終保持正確的方向，才能始終擁有強大的力量。讓我們共同努力，使“我與祖國共奮進”成為這個時代最具感召力、最響亮的口號！讓我們與祖國共奮進，與時代同發展，與人民齊奮斗，在實施“十二五”規劃、構建社會主義和諧社會、全面建設小康社會的歷史進程中創造出無悔的青春、永恒的青春！

第三篇：與企業同發展

企業與我共成長我與企業同發展 曾幾何時，我無數次的夢想自己的未來，在心中譜寫人生中最美的那束光環；曾幾何時，我無數次的感嘆自己的人生，在人世蒼茫誰主沉浮中苦尋自己的目標。在面對人生道路延伸的方向，帶著青春的激情，帶著對未來的憧憬，2009年夏末，我有幸進入工程公司。

在二蠟廠，我開始了自己職業生涯的探索??五百多個日日夜夜，一路走來，一路感動，一路感激。

炎炎夏日，刷罐工們穿著厚厚的防護用具，鉆進四十幾度的蠟罐內進行淸刷作業，一干就是幾個小時，當他們鉆出來時，頭上、衣服上都沾滿了蠟渣和油污，衣服像洗過似的。包裝石蠟是項枯燥的工作，遇到生產任務較多時，全廠上下一齊出動，疊紙箱、套蠟袋……在我的身邊，類似這樣的事情還有很多很多。不管是嚴寒還是酷暑，總能看到工人們忙碌的身影。

在其他人看來，這些工作沒有驚人的業績，沒有耀眼的光環，又臟又累，每天按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但在與工人們的談笑之間，我了解到另一種生命的體驗，那是一種對敬業奉獻的執著追求。看到周圍他們的一張張笑臉，終于明白，原來平凡的崗位也可以產生無數喜悅。不知從什么時候起，我發現廠里的生產變得更忙碌了，石蠟產量更是節節高升，創造出一個又一個驚人的業績。的確，企業的穩定、發展和壯大，歸根結底是要靠他們的，這些平凡的人才是企業真正的中流砥柱。當這些人肩膀上的責任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業的責任，使企業的發展順利穩定。感動在企業的磨煉，感動在真實中，感動在勞動中。這

些平凡而可愛的人就是我的榜樣，我要像他們一樣，在自己平凡的工作崗位上，兢兢業業地做好每一件事，把對企業的愛與責任，融入到一點一滴的工作中。

企業給我們以衣食，我們應該視企業為父母，對企業感恩、對工作負責，用對“父母”的忠誠給企業以回報，企業才會興旺發達，我們才能有更多、更好的衣食；只有對企業有一顆感恩的心，你才會有工作的動力，才會有工作的激情，才會對工作盡職盡責，無怨無悔。我想“企業靠我而發展，我靠企業而生存”也是這個道理。大河有水，小渠才不會干涸；企業興旺，員工才有可能受益。盡管每個人的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但是為了我們能夠有一個持久良好的工作，為了我們能有一個美好的明天，我們要努力奉獻自己的每一份光和熱，努力把自己份內的工作干好，為企業盡到自己的責任。

企業為我們提供了生存、工作和學習的土壤，我們應為它的安寧、和諧和發展盡微薄之力，因為我們是其中的一員。企業是家，讓我們努力奮斗，創造我們企業美好的明天，同時我們的人生也會隨著企業的輝煌而燦爛。

二蠟廠

趙楊陽

我與企業同發展文 / @一個人長大@

——演講稿

尊敬的各位領導，親愛的同仁們：

大家下午好！

光陰似箭，歲月如梭，一轉眼，我在服務崗位上已經度過了398個日日夜夜。這一年里，我與同事們一道，用心感受著艱辛與收獲，奮斗與追求，承載著責任和使命。由一個乳臭未干的黃毛丫頭，變成了一個有責任心，沉著穩重的上班族。這中間的的點點滴滴，都讓這個剛走出象牙塔的我，更深刻的感受到企業與我有著多么密不可分的關系。身為服務員，我們雖然沒有經歷金戈鐵馬的崢嶸歲月，但我們卻有看山一般的壯志豪氣，火一般的熱焰激情；我們雖然沒有馳騁疆場的豐功偉績，但我們卻始終默默奉獻在服務行業的主戰場。

一年前，我帶著對美好生活的憧憬和滿腔的熱情，獨自一人來到了新疆這片熱土上。當走下火車站的那一剎那，我被眼前的一切驚呆了。沒有高樓大廈，沒有繁華喧囂，車水馬龍，有的只是匆匆而過的幾個行人。看著眼前的一切，委屈失望的淚水奪眶而出。“這就是我想要的都市生活嗎？”我在心底一遍遍地問自己……

拖著沉重的步伐，開始適應著陌生的一切……非常偶然的機會，讓我進入了吐哈油田公寓這個大家庭里，在這里沒有了父母的無限關愛和縱容，也沒有了朋友們的謙讓和理解！有的只是對陌生環境的畏懼和緊張！

隨著時間的推移，我漸漸的將自己融入到這個溫馨的大家庭里。作為一名酒店的員工，所有的經驗和教訓都是慢慢堆積起來的。從剛開始的朦朧到之后的日益清晰，從越來越熟練的業務技能，不難看出自己是否在前進，在順利滿足客人的種種要求，并得到感謝的過程中，感受著自己的成長！剛開始的時候，是沒有什么捷徑可以走的，就像很多事情，你不去經歷就永遠也成長不起來！在從事酒店工作以后，我也確定了自己的信心，我為成為一名酒店人而感到驕傲和自豪！那種喜愛是難以言表的！我喜歡跌倒再爬起來的那份揚眉吐氣的感覺！喜歡客人說“你的服務真好！”或許，這只是他們不經意的一句，又或者是他們對服務員的口頭禪，可就是這簡單的一句話，就足以讓我疲憊的臉上露出笑容！這是多么好的贊美啊！或許，很多人對此事不屑一顧的，但對于我們酒店人而言，那是對我們真摯服務的回報。

往日的種種，此時又浮現在我的腦海中……

茫茫玉東，迸發的是火焰山的火熱激情，書寫的是吐哈人的無私奉獻！

回首一個多月的戈壁生活，我有千言萬語的感慨，卻又難以表達內心的那份感動，那份惆悵……隔壁生活讓我變得，更堅強，更成熟！想起辛苦堅守崗位，默默奉獻的人。我有種肅然起敬的沖動，是他們點點滴滴的付出感染了我！為了使客人能在舒適優雅的環境中用餐，我們放棄了休息時間，中午加班加點的裝飾包廂。在沒有足夠多裝飾品的情況下，我們一起動手，哪怕是找碎布子剪幾片樹葉，又或者是為貼墻上的掛畫而周折半天，我們也毫無怨言，100多人用過的餐具，三四百個不同型號的碗，還有幾百個摞在一起很難取開的不銹鋼盤子。在六七十攝氏度的燙水中，一個一個的清洗干凈。就是這看似簡單，一天重復三遍，卻又令人惱火的活，造就了一個又一個有耐心，有責任感的美麗工作者。我為自己是其中的一員，而感到驕傲和自豪！

記得和后堂廚師及客房部的同事們一起包包子的場面，那可能是我有生以來見過的最難看卻又最好吃的包子！十幾雙手，一千多個包子，幾個小時的奮戰。雖然沒有休息，但大家都為這難看卻又好吃的包子，笑逐顏開！為了讓天天在風吹日曬中，默默奉獻的工人們，在用餐的時候，有種賓至如歸的感覺，我們盡自己最大的努力，不斷的更新菜品，提高菜品質量，熱情周到的服務。看到很晚才來餐廳用餐的客人，盡管自己已經過了營業時間，而且我們也因工作饑腸轆轆捧著可口的飯菜時，也依然丟下手中誘人的飯菜。大家齊心協力在最短的時間內，讓他們吃到最滿意、最實惠的菜品。有的時候他們會下班很晚很晚，我們就提示他們提前打電話來預約，等下班了我們在重新給他們加班烹制菜品。因為大家都很明白戈壁灘上除了食堂再沒有別的地方去吃飯！為了及時了解員工的用餐情況，我們向工區的領導反應組織所有員工一起探討，進行面對面的溝通交流！有時等到我們下班了還要親自去他們休息的野營房進行溝通協調。

所有的一切都感動著我，我愛那里的生活、更愛那些可愛的奉獻者。因為那山、那人、那情都深深的打動著我、感染著我。時間在不停的奔跑，企業在不斷的發展壯大。我身處的酒店也在不斷的前進著。偶然的機會我和餐廳的行政總廚交流過，他可是元老級的酒店員工。他在公寓已經工作了十二個年頭。他對我說“回首走過的歷程，我發現我從一個對酒店管理一無所知的門外漢，到能夠擔當重任的管理者，每一步都飽含著領導的的無私關懷和同事的熱心幫助，這十二年不平凡的歷程使我學到了很多東西，讓我不斷的成長、成熟。我已經完全融入到酒店中去了。在這里我真正體會到了大家庭的感覺。參加工作以來我最深切的感受就是：只有企業的發展，才會由個人的平臺；只有以企業發展為任，個人才能得到進步和成長。”

我認真的品味著老前輩的話，是呀，一個在酒店工作了十二年的老員工，經歷了油田公寓由一個招待所發展到今天，一個享有聲譽的星級大酒店同時也見證了企業不斷發展壯大的歷程。他一直熱愛著酒店的工作，這份愛讓他變得更成熟、更堅強、更年輕。我認為這是與酒店共同呼吸的結晶。這種共同的呼吸是將自己渺小的個人融入到強大生命的完美體現。而酒店所具有生命載體的含義就是它和所在的企業環境已經構成了一個共同呼吸、共同依存的生命整體。能夠伴隨著酒店的生命整體同頻共振，共同開華。這就是和我一樣的酒店從業人員與身俱來的職業自豪吧！

昔日的輝煌讓我們問心無愧，肩負的責任讓我們信心百倍。我深知在平凡的崗位上只要勤勤懇懇、兢兢業業的工作，就一定會為企業的發展增添一份亮麗的色彩！小渠有水，大河才不會干涸；企業興旺員工才由可能受益；為了我們賴以生存的家園有更加美好的明天，把企業當作自己的家。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

看到酒店不斷的發展壯大，我為他感到自豪和驕傲，我的崗位是平凡的，但是我會盡自己的力量努力完成每一項任務。我很慶幸自己能在這樣一個團結的環境中工作，感謝這個大家庭給我提供攝取知識充實自我的源泉。在以后的道路上我會執著、堅定、努力進取。我愿用我美好的青春時光伴隨著酒店一起成長，我相信吐哈油田公寓一定會與時俱進，摒著我們的企業精神“至尊服務、完美體現、超越自我、追求卓越”就讓

我們大家共同努力迎接油田公寓更加美好的明天！

帶著幾分稚氣的我，懷著對未來美好的憧憬和對企業的無限向往步入了——西北電力建設第四工程公司。作為一名新的職業人，我將在這片沃土上撒下希望的種子，并用我的一生去精心的澆灌培育它，希望它的美麗像四公司所承建的各項工程一樣永駐人間；為公司為社會增添新的氣息、注入新的血液，在這片土地上生根發芽，與企業共同進退。

企業與個人本身就是一體，相互依存，共同發展。就像魚水關系一樣，缺一不可。“水能載舟，亦能覆舟”。在企業中一個企業要蓬勃發展，各員工只有萬眾一心，齊頭并進才能推動企業的前進；我們西北電建四公司的管理層就是充分的體現了這種魚水關系，把握員工的心，才贏得我公司的五十五年的輝煌。

在前輩們的字典里：“我是一磚一瓦，隨時準備著為電建增磚添瓦”，就是這種獻身精神才有了我們西北電力建設第四工程公司五十五年的輝煌歷史，才能在歷史的里程碑上留下深深的“烙印”。

作為一名新的職業人，我對公司有著無比的感激之情。我感謝公司給我創造了這個成長的環境；感謝公司給我這個鍛煉自己的機會；感謝公司給我提供這個展現自我的平臺。在今后的工作生活中，我將盡心盡力，竭盡所能為四公司的穩步發展做出自己的貢獻。

在來到西北電力建設第四工程公司——蒲城電廠三期工程這短短的三個月里，由于剛參加工作，無論從業務能力，還是從思想上存在許多的不足。身為一名年輕的共產黨員，以端正的工作態度、認真負責的工作精神來時刻要求著自己。在這些方面我得到了項目部領導及各個科室同事的指導和幫助，使我在工作上有了明確的方向，從而讓我對今后的工作更有了信心。

我深深的感受到了這個大家庭的溫暖，在這里每位前輩積極主動的幫助我迅速的成長，使我很快的融入到這個大家庭中。工程每天都有新的進展，從我剛來時的空曠場地到現在各個項目的拔地而起，新鮮事物的不斷接受，在這短短的時間里隨著項目的進展我也有著潛移默化的成長：隨著工程的進展我在思想上、知識技能上不斷的提高；在對事物的認識上有了質的飛躍。

我們電建工人身肩重任，以一顆忠誠的心認真的對待自己的工作，本著高度對業主、對公司、對社會負責的態度盡職盡責。每當我看著純樸的電建工人像紡織女工紡線、編織物一樣用他們的巧手把那笨重的鋼筋用軋絲綁扎成型——這就是建筑的骨架，是建筑的精髓，然后再進行下道工序，雖然經歷種種的艱難險阻，但是我們的能工巧匠就是在這種艱苦的環境中編織美麗、創造完美，實現我電建工人的夢想。我深知我們電建工人的艱辛，我們事業的偉大與輝煌。但是在這樣艱苦的環境中我們的電建工人沒有絲毫怨言，為了夢想為之奮斗，這就是我們電建人的高度負責的責任心和無私奉獻的主人翁精神。

我們應該本著高度負責的責任心，懷著一顆感恩的心去回報企業，珍惜我們現在所擁有的，積極發揚電建工人的奉獻精神，為了企業的發展，為了個人的進步堅守同一戰線，齊頭并進，為公司的發展盡上自己的綿薄之力。

相傳佛祖釋迦牟尼曾考問弟

子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風能把它吹干，一撮土能把它吸干．其壽命有幾何？弟子們百思不得其解．釋迦牟尼說：“把它放到江河海洋里去”。我們往往贊美江河的奔騰、豪放：大海的遼闊、壯觀．殊不知浩浩江河海洋是由無數區區水滴匯積而成并日益壯大的。水滴既能在匯成的江河海洋中找到自己的位置．又能感受到江河海洋賦予的溫暖和力量。二者之間是你給我溫暖和力量，我給你奇跡和壯觀．共生共榮、密不可分的依存關系

第四篇：與企業同發展

與企業同發展 青春獻電力

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

存在的止點在于發展，生命的價值在于奉獻，我愿與企業同發展，青春獻電力。

發展，何為發展？有人會說變化不就是發展嗎？不！這是片面的，只有上升的運動才是發展，發展是新事物代替舊事物的過程，是螺旋式上升的，是波浪式前進的。發展就是要創新，要迎接挑戰，斬荊披棘。但是，沒有客體的存在，沒有客體的依托，哪來的發展？對！企業就是這個客體，就是我們的平臺。有企業的存在才能談發展，有企業的支撐才能促發展，我們要活躍在這個平臺上，把夢想的種子撒在它的田野上，以企業為起點，以企業為終點，與企業同發展。

青春張揚著個性，朋友們，看到這些字眼，你想到了什么？是跋扈的90后還是洋溢著愉快氛圍的工作者？如果是后者，那么我很榮幸，因為我也是其中之一，試問，只有90后才青春、個性嗎？不是的，如果我們心中有激情，那么我們也同樣有活力，如果我們有創意，我們也同樣很個性。電力是一個活躍的字眼，因為它出現在我們生活的方方面面，與我們息息相關，我們享受著它的優越性，但同時也應該考慮到它的危險性，我們工作在這個領域，就更要意識到它的重要性，我們有責任以這個重要性作為出發點去努力，去用我們的激情，用我們的創意更好的服務人類、奉獻社會。

我們是普通的工作者，但我們在做偉大的事業，我們不渴望留下什么痕跡，也不需要誰對我們充滿感激，我們就是要不斷的努力，以電力作為自己的夢想，以企業作為我們的方向，放逐自己的青春，奉獻我們的熱情，與企業同發展，青春獻電力！

謝謝大家！

第五篇：企業如何避免員工“翅膀硬了”就會飛

威海myjob

企業如何避免員工“翅膀硬了”就會飛？

最根本的法子是范例培訓協約軌制，削減培訓帶來的危害。企業可以請求員工在擔當培訓前，先與公司簽定《培訓辦事協定書》，劃定員工擔當某類培訓后在本公司的最短辦事年限，如果未滿辦事期請求離任，則應按必定比例抵償來企業的培訓喪失。面試投遞簡歷或者發布人才招聘信息濰坊人才網都是一個不錯的選擇。固然純真的物資補償其實不能阻梗員工離任的腳步，由于下一個職位更高的薪酬將使得這筆補償變得眇乎小哉，再說企業也不會愿意留用一位“身在曹營心在漢”的人才，由于他已不會再為本企業締造任何代價。

“客歲公司雇用了70個大門生，人力資本部為他們放置了靠近一個月的培訓，從心態轉換到職業技能練習;從室內培訓到戶外拓展，還放置了現場觀光、會合軍訓，堪稱豐碩多彩。前段時間一直為工作發愁，后來朋友推薦了威海人才還不錯，投遞簡歷回復率很高，也很快捷。這些新員工在培訓時代沒無為公司做一點事情，卻還是領著人為;同時公司還要投入大量的資金與人力來培訓、辦理他們。誰知一年以后，那70個人只剩下了不到15人!企業成為了”先失業，后擇業“的姑且跳板，而咱們不知是在為誰培育人才!”

求職面試靠的不只是努力，在濰坊招聘信息信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。但偶然候也不免落入尷尬的地步，新員工擔當完培訓本領進步了，卻一放手走了。企業感慨：如許的培訓究竟是在為誰做嫁衣?員工的高喪失率使培訓辦理者面對著兩難的窘境：不培訓要后進;培訓耗費了不少人力、物力、財力，培育了必要的職員，可投入的培訓用度卻為跳槽的員工做了嫁衣，更有甚者，前幾天找工作想看看有關面試方面的知識，無意中發現青島招聘信息網里面有很多有關職場的文章，學習了不少知識。

為合作敵手培育了人才!企業究竟結果不是高校，沒必要承當為社會培育人才的職責，這類得不償失的培訓，簡直讓企業傷透了心，辦理者不能不以非常謹慎的立場來看待員工培訓。可以必定，一個只將員工看做是制作成本的呆板、沒有創建培訓機制的企業，不單無法得到本身必要的人才，更難留住真正想有所作為的人才。正如一句格言所說：“你本日坐在那邊其實不緊張，可是你下一步邁向那邊卻很緊張。”員工很大水平上其實不是全都垂青以后的長處，而更垂青未來的機遇和成長。所以，培訓是必不可少的人力資本辦理事情。固然，為了低落危害，防止員工“同黨硬了就飛”，在煙臺人才網很多，想要在眾多的人才中挑選出適合自己的不免要花費一些時間。

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