第一篇：公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)方案

為深入推進(jìn)“人才興企”戰(zhàn)略，建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，以適應(yīng)沈陽(yáng)老工業(yè)基地的振興及深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的迫切需要。根據(jù)市國(guó)資委黨委《關(guān)于企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的意見(jiàn)》精神，制定本方案。

一、當(dāng)前人才隊(duì)伍狀況及后備人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的形勢(shì)近年來(lái)，公司始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“人才管理制度化、人才標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化、人才開發(fā)梯次化、薪酬福利市場(chǎng)化”的人力資源管理方針，大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)人事管理體制改革，逐步優(yōu)化人才環(huán)境，不斷加大人才培養(yǎng)引進(jìn)的力度。截至到目前，公司具有研究生以上學(xué)歷的員工有10人，占員工總?cè)藬?shù)的28％，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工20人，占員工總?cè)藬?shù)的65％。22人擁有中級(jí)以上專業(yè)職稱，其中領(lǐng)導(dǎo)班子5名成員，均具有研究生以上學(xué)歷，公司人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)出隊(duì)伍逐步壯大，素質(zhì)明顯提高，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的良好態(tài)勢(shì)。但是，由于公司員工年齡普遍較年輕（有25名員工年齡在35歲以下），員工年齡差距較小，大多數(shù)員工之間的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力差距不大，結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾比較明顯。同時(shí)，因?yàn)楣疽欢ǔ潭鹊厥艿綑C(jī)制和體制的限制，從社會(huì)引進(jìn)高層次人才的難度較大，公司自有高素質(zhì)人才流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，優(yōu)秀人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還受到很多客觀條件的制約。因此，當(dāng)前公司的后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作還不能充分體現(xiàn)組織配置與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合，由市場(chǎng)發(fā)揮基礎(chǔ)主導(dǎo)作用的要求。此外，由于公司組建時(shí)間較短，在后備人才隊(duì)伍建設(shè)方面，無(wú)論是理論研究，還是實(shí)踐探索，基本都處于起步階段，還沒(méi)有形成比較完整的工作體系和制度體系。選拔難、使用難、培養(yǎng)難、管理難的問(wèn)題一直阻礙著后備人才隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)程，影響了公司人才資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化。

二、后備人才選拔的指導(dǎo)原則和總體目標(biāo)后備人才選拔的指導(dǎo)原則：黨管人才的原則；德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；民主集中制的原則；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則；備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則。后備人才選拔的總體目標(biāo)：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，著眼于班子建設(shè)的總體目標(biāo)，增強(qiáng)人才意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整、精干隊(duì)伍的原則基礎(chǔ)上，通過(guò)廣泛的民主推薦、組織考察，把那些政治堅(jiān)定、善于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的優(yōu)秀年輕人才選拔到后備人才隊(duì)伍中。爭(zhēng)取通過(guò)三到五年的努力，在公司內(nèi)部構(gòu)建一只素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、門類齊全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才隊(duì)伍。

三、后備人才的條件和資格后備人才應(yīng)具備的基本條件是:具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下，具有中高級(jí)技術(shù)職稱，有基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，身體健康。后備人才應(yīng)具備的基本素質(zhì)是：遵紀(jì)守法，品行端正，誠(chéng)信廉潔，勤勉敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，職業(yè)素質(zhì)好；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；有良好的履職記錄，業(yè)績(jī)突出。后備人才應(yīng)具備以下資格：領(lǐng)導(dǎo)班子正職后備人才一般為同級(jí)副職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患?jí)正職，也可作為上一級(jí)正職的后備人才；領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備人才，一般應(yīng)為下一級(jí)的正職或副職。后備人才的選拔比例：根據(jù)公司實(shí)際，按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1:

2、副職1:1比例配備。其中35歲－40歲與35歲以下各占50％，同時(shí)應(yīng)具有科學(xué)合理的專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

四、后備人才的選拔程序公司后備人才的選拔程序分為：民主推薦、組織考核、支部討論、組織批復(fù)和情況公示五個(gè)環(huán)節(jié)。民主推薦。由公司支部負(fù)責(zé)召開由全體員工參加的企業(yè)后備人才民主推薦會(huì)，根據(jù)推薦結(jié)果并結(jié)合日常掌握的情況，確定考察對(duì)象，并將相關(guān)情況提報(bào)市國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處審核；組織考核。公司人力資源部（黨群工作部）負(fù)責(zé)按照后備人才的資格和條件對(duì)列為考察對(duì)象的人員進(jìn)行內(nèi)部考核，形成書面材料；支部討論。公司支部經(jīng)集體討論，按照民主集中制的原則確定后備人才人選名單，逐人明確培養(yǎng)方向并上報(bào)市國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處；組織批復(fù)。經(jīng)公司提請(qǐng)，市國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處對(duì)后備人才建議人選進(jìn)行考察，報(bào)市國(guó)資委黨委討論、認(rèn)定、批復(fù)；情況公示。市國(guó)資委黨委批復(fù)后，公司將把后備人才名單予以公示，廣泛聽(tīng)取廣大職工意見(jiàn)和建議，并及時(shí)將相關(guān)情況上報(bào)市國(guó)資委黨委。

五、后備人才的培養(yǎng)機(jī)制本著立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則，公司將采取理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉兩種形式，不斷增強(qiáng)后備人才的黨性，拓寬視野，提高理論素質(zhì)、戰(zhàn)略思維能力和實(shí)際工作能力。理論培訓(xùn)主要包括以下幾種方式：舉辦培訓(xùn)班、到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)及先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、選送到高等院校學(xué)習(xí)深造、出國(guó)（境）考察培訓(xùn)等。實(shí)踐鍛煉主要包括以下幾種方式：到全資或控股子公司掛職鍛煉；到上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門“跟班學(xué)藝”；安排與培養(yǎng)方向相關(guān)的崗位實(shí)習(xí)；進(jìn)行崗位輪換、交流任職等。

六、后備人才隊(duì)伍的管理機(jī)制公司后備人才隊(duì)伍的管理包括定期考察、動(dòng)態(tài)調(diào)整及檔案管理等內(nèi)容。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署下，由人力資源部（黨群工作部）負(fù)責(zé)對(duì)后備人才進(jìn)行定期考察。考察的主要內(nèi)容包括：政治

立場(chǎng)和觀點(diǎn)、思想品德、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、法律和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況；政策理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況；與培養(yǎng)目標(biāo)的距離及原有缺點(diǎn)、不足的改正情況等。定期考察的同時(shí)，人力資源部(黨群工作部)還要做好經(jīng)常性的調(diào)查了解工作，并及時(shí)上報(bào)調(diào)查結(jié)果。根據(jù)定期考察結(jié)果，結(jié)合職工隊(duì)伍變化實(shí)際，由人力資源部(黨群工作部)定期上報(bào)后備人才管理情況，并按照選拔程序適時(shí)調(diào)整充實(shí)后備人才隊(duì)伍。凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人才隊(duì)伍：政治思想、道德品質(zhì)、廉政等方面出現(xiàn)問(wèn)題；工作業(yè)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅还ぷ魇д`，造成較大損失或不良影響；群眾意見(jiàn)較大、威信不高；由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重的工作任務(wù)；年齡偏大；其他原因，不適宜作為后備人才。后備人才檔案由人力資源部(黨群工作部)負(fù)責(zé)建立管理。后備人才檔案的內(nèi)容包括：簡(jiǎn)要情況表、考察材料、培養(yǎng)方案、民主推薦和公示情況、民主評(píng)議和年度考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等。

七、后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)人力資源部（黨群工作部）為公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的歸口單位，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)。為了強(qiáng)化后備人才工作責(zé)任制，公司成立后備人才建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為公司總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，為人力資源部(黨群工作部)。領(lǐng)導(dǎo)小組每年舉行一次會(huì)議，聽(tīng)取后備人才工作的匯報(bào)，研究解決后備人才工作中存在的問(wèn)題。

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第二篇：公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)方案

為深入推進(jìn)“人才興企”戰(zhàn)略，建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，以適應(yīng)沈陽(yáng)老工業(yè)基地的振興及深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的迫切需要。根據(jù)市國(guó)資委黨委《關(guān)于企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的意見(jiàn)》精神，制定本方案。

一、當(dāng)前人才隊(duì)伍狀況及后備人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的形勢(shì)

近年來(lái)，公司始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“人才管理制度化、人才標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化、人才開發(fā)梯次化、薪酬福利市場(chǎng)化”的人力資源管理方針，大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)人事管理體制改革，逐步優(yōu)化人才環(huán)境，不斷加大人才培養(yǎng)引進(jìn)的力度。截至到目前，公司具有研究生以上學(xué)歷的員工有10人，占員工總?cè)藬?shù)的28％，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工20人，占員工總?cè)藬?shù)的65％。22人擁有中級(jí)以上專業(yè)職稱，其中領(lǐng)導(dǎo)班子5名成員，均具有研究生以上學(xué)歷，公司人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)出隊(duì)伍逐步壯大，素質(zhì)明顯提高，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的良好態(tài)勢(shì)。

但是，由于公司員工年齡普遍較年輕（有25名員工年齡在35歲以下），員工年齡差距較小，大多數(shù)員工之間的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力差距不大，結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾比較明顯。同時(shí)，因?yàn)楣疽欢ǔ潭鹊厥艿綑C(jī)制和體制的限制，從社會(huì)引進(jìn)高層次人才的難度較大，公司自有高素質(zhì)人才流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，優(yōu)秀人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還受到很多客觀條件的制約。因此，當(dāng)前公司的后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作還不能充分體現(xiàn)組織配置與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合，由市場(chǎng)發(fā)揮基礎(chǔ)主導(dǎo)作用的要求。

此外，由于公司組建時(shí)間較短，在后備人才隊(duì)伍建設(shè)方面，無(wú)論是理論研究，還是實(shí)踐探索，基本都處于起步階段，還沒(méi)有形成比較完整的工作體系和制度體系。選拔難、使用難、培養(yǎng)難、管理難的問(wèn)題一直阻礙著后備人才隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)程，影響了公司人才資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化。

二、后備人才選拔的指導(dǎo)原則和總體目標(biāo)

后備人才選拔的指導(dǎo)原則：黨管人才的原則；德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；民主集中制的原則；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則；備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則。

后備人才選拔的總體目標(biāo)：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，著眼于班子建設(shè)的總體目標(biāo)，增強(qiáng)人才意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整、精干隊(duì)伍的原則基礎(chǔ)上，通過(guò)廣泛的民主推薦、組織考察，把那些政治堅(jiān)定、善于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的優(yōu)秀年輕人才選拔到后備人才隊(duì)伍中。爭(zhēng)取通過(guò)三到五年的努力，在公司內(nèi)部構(gòu)建一只素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、門類齊全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才隊(duì)伍。

三、后備人才的條件和資格

后備人才應(yīng)具備的基本條件是:具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下，具有中高級(jí)技術(shù)職稱，有基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，身體健康。

后備人才應(yīng)具備的基本素質(zhì)是：遵紀(jì)守法，品行端正，誠(chéng)信廉潔，勤勉敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，職業(yè)素質(zhì)好；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；有良好的履職記錄，業(yè)績(jī)突出。

后備人才應(yīng)具備以下資格：領(lǐng)導(dǎo)班子正職后備人才一般為同級(jí)副職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患?jí)正職，也可作為上一級(jí)正職的后備人才；領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備人才，一般應(yīng)為下一級(jí)的正職或副職。

后備人才的選拔比例：根據(jù)公司實(shí)際，按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1:

2、副職1:1比例配備。其中35歲－40歲與35歲以下各占50％，同時(shí)應(yīng)具有科學(xué)合理的專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

四、后備人才的選拔程序

公司后備人才的選拔程序分為：民主推薦、組織考核、支部討論、組織批復(fù)和情況公示五個(gè)環(huán)節(jié)。

民主推薦。由公司支部負(fù)責(zé)召開由全體員工參加的企業(yè)后備人才民主推薦會(huì)，根據(jù)推薦結(jié)果并結(jié)合日常掌握的情況，確定考察對(duì)象，并將相關(guān)情況提報(bào)市國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處審核；

組織考核。公司人力資源部（黨群工作部）負(fù)責(zé)按照后備人才的資格和條件對(duì)列為考察對(duì)象的人員進(jìn)行內(nèi)部考核，形成書面材料；

支部討論。公司支部經(jīng)集體討論，按照民主集中制的原則確定后備人才人選名單，逐人明確培養(yǎng)方向并上報(bào)市國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處；

組織批復(fù)。經(jīng)公司提請(qǐng)，市國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處對(duì)后備人才建議人選進(jìn)行考察，報(bào)市國(guó)資委黨委討論、認(rèn)定、批復(fù)；

情況公示。市國(guó)資委黨委批復(fù)后，公司將把后備人才名單予以公示，廣泛聽(tīng)取廣大職工意見(jiàn)和建議，并及時(shí)將相關(guān)情況上報(bào)市國(guó)資委黨委。

五、后備人才的培養(yǎng)機(jī)制

本著立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則，公司將采取理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉兩種形式，不斷增強(qiáng)后備人才的黨性，拓寬視野，提高理論素質(zhì)、戰(zhàn)略思維能力和實(shí)際工作能力。

理論培訓(xùn)主要包括以下幾種方式：舉辦培訓(xùn)班、到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)及先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、選送到高等院校學(xué)習(xí)深造、出國(guó)（境）考察培訓(xùn)等。

實(shí)踐鍛煉主要包括以下幾種方式：到全資或控股子公司掛職鍛煉；到上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門“跟班學(xué)藝”；安排與培養(yǎng)方向相關(guān)的崗位實(shí)習(xí)；進(jìn)行崗位輪換、交流任職等。

六、后備人才隊(duì)伍的管理機(jī)制

公司后備人才隊(duì)伍的管理包括定期考察、動(dòng)態(tài)調(diào)整及檔案管理等內(nèi)容。

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署下，由人力資源部（黨群工作部）負(fù)責(zé)對(duì)后備人才進(jìn)行定期考察。考察的主要內(nèi)容包括：政治立場(chǎng)和觀點(diǎn)、思想品德、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、法律和

相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況；政策理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況；與培養(yǎng)目標(biāo)的距離及原有缺點(diǎn)、不足的改正情況等。

定期考察的同時(shí)，人力資源部(黨群工作部)還要做好經(jīng)常性的調(diào)查了解工作，并及時(shí)上報(bào)調(diào)查結(jié)果。

根據(jù)定期考察結(jié)果，結(jié)合職工隊(duì)伍變化實(shí)際，由人力資源部(黨群工作部)定期上報(bào)后備人才管理情況，并按照選拔程序適時(shí)調(diào)整充實(shí)后備人才隊(duì)伍。

凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人才隊(duì)伍：

政治思想、道德品質(zhì)、廉政等方面出現(xiàn)問(wèn)題；工作業(yè)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅还ぷ魇д`，造成較大損失或不良影響；群眾意見(jiàn)較大、威信不高；由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重的工作任務(wù)；年齡偏大；其他原因，不適宜作為后備人才。

后備人才檔案由人力資源部(黨群工作部)負(fù)責(zé)建立管理。后備人才檔案的內(nèi)容包括：簡(jiǎn)要情況表、考察材料、培養(yǎng)方案、民主推薦和公示情況、民主評(píng)議和考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等。

七、后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

人力資源部（黨群工作部）為公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的歸口單位，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)。

為了強(qiáng)化后備人才工作責(zé)任制，公司成立后備人才建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為公司總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，為人力資源部(黨群工作部)。

領(lǐng)導(dǎo)小組每年舉行一次會(huì)議，聽(tīng)取后備人才工作的匯報(bào)，研究解決后備人才工作中存在的問(wèn)題。

第三篇：公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)方案工作計(jì)劃

為深入推進(jìn)“人才興企”戰(zhàn)略，建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，以適應(yīng)沈陽(yáng)老工業(yè)基地的振興及深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的迫切需要，公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)方案工作計(jì)劃。根據(jù)市國(guó)資委黨委《關(guān)于企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的意見(jiàn)》精神，制定本方案。

一、當(dāng)前人才隊(duì)伍狀況及后備人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的形勢(shì)近年來(lái)，公司始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“人才管理制度化、人才標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化、人才開發(fā)梯次化、薪酬福利市場(chǎng)化”的人力資源管理方針，大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)人事管理體制改革，逐步優(yōu)化人才環(huán)境，不斷加大人才培養(yǎng)引進(jìn)的力度。截至到目前，公司具有研究生以上學(xué)歷的員工有10人，占員工總?cè)藬?shù)的28％，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工20人，占員工總?cè)藬?shù)的65％。22人擁有中級(jí)以上專業(yè)職稱，其中領(lǐng)導(dǎo)班子5名成員，均具有研究生以上學(xué)歷，公司人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)出隊(duì)伍逐步壯大，素質(zhì)明顯提高，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的良好態(tài)勢(shì)。但是，由于公司員工年齡普遍較年輕（有25名員工年齡在35歲以下），員工年齡差距較小，大多數(shù)員工之間的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力差距不大，結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾比較明顯。同時(shí)，因?yàn)楣疽欢ǔ潭鹊厥艿綑C(jī)制和體制的限制，從社會(huì)引進(jìn)高層次人才的難度較大，公司自有高素質(zhì)人才流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，優(yōu)秀人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還受到很多客觀條件的制約。因此，當(dāng)前公司的后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作還不能充分體現(xiàn)組織配置與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合，由市場(chǎng)發(fā)揮基礎(chǔ)主導(dǎo)作用的要求。此外，由于公司組建時(shí)間較短，在后備人才隊(duì)伍建設(shè)方面，無(wú)論是理論研究，還是實(shí)踐探索，基本都處于起步階段，還沒(méi)有形成比較完整的工作體系和制度體系。選拔難、使用難、培養(yǎng)難、管理難的問(wèn)題一直阻礙著后備人才隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)程，影響了公司人才資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化。

二、后備人才選拔的指導(dǎo)原則和總體目標(biāo)后備人才選拔的指導(dǎo)原則：黨管人才的原則；德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；民主集中制的原則；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則；備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則。后備人才選拔的總體目標(biāo)：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，著眼于班子建設(shè)的總體目標(biāo)，增強(qiáng)人才意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整、精干隊(duì)伍的原則基礎(chǔ)上，通過(guò)廣泛的民主推薦、組織考察，把那些政治堅(jiān)定、善于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的優(yōu)秀年輕人才選拔到后備人才隊(duì)伍中。爭(zhēng)取通過(guò)三到五年的努力，在公司內(nèi)部構(gòu)建一只素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、門類齊全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才隊(duì)伍。

三、后備人才的條件和資格后備人才應(yīng)具備的基本條件是:具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下，具有中高級(jí)技術(shù)職稱，有基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，身體健康。后備人才應(yīng)具備的基本素質(zhì)是：遵紀(jì)守法，品行端正，誠(chéng)信廉潔，勤勉敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，職業(yè)素質(zhì)好；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；有良好的履職記錄，業(yè)績(jī)突出。后備人才應(yīng)具備以下資格：領(lǐng)導(dǎo)班子正職后備人才一般為同級(jí)副職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患?jí)正職，也可作為上一級(jí)正職的后備人才；領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備人才，一般應(yīng)為下一級(jí)的正職或副職，工作計(jì)劃范文《公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)方案工作計(jì)劃》。后備人才的選拔比例：根據(jù)公司實(shí)際，按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1:

2、副職1:1比例配備。其中35歲－40歲與35歲以下各占50％，同時(shí)應(yīng)具有科學(xué)合理的專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

四、后備人才的選拔程序公司后備人才的選拔程序分為：民主推薦、組織考核、支部討論、組織批復(fù)和情況公示五個(gè)環(huán)節(jié)。民主推薦。由公司支部負(fù)責(zé)召開由全體員工參加的企業(yè)后備人才民主推薦會(huì)，根據(jù)推薦結(jié)果并結(jié)合日常掌握的情況，確定考察對(duì)象，并將相關(guān)情況提報(bào)市國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處審核；組織考核。公司人力資源部（黨群工作部）負(fù)責(zé)按照后備人才的資格和條件對(duì)列為考察對(duì)象的人員進(jìn)行內(nèi)部考核，形成書面材料；支部討論。公司支部經(jīng)集體討論，按照民主集中制的原則確定后備人才人選名單，逐人明確培養(yǎng)方向并上報(bào)市國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處；組織批復(fù)。經(jīng)公司提請(qǐng)，市國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處對(duì)后備人才建議人選進(jìn)行考察，報(bào)市國(guó)資委黨委討論、認(rèn)定、批復(fù)；情況公示。市國(guó)資委黨委批復(fù)后，公司將把后備人才名單予以公示，廣泛聽(tīng)取廣大職工意見(jiàn)和建議，并及時(shí)將相關(guān)情況上報(bào)市國(guó)資委黨委。

五、后備人才的培養(yǎng)機(jī)制本著立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則，公司將采取理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉兩種形式，不斷增強(qiáng)后備人才的黨性，拓寬視野，提高理論素質(zhì)、戰(zhàn)略思維能力和實(shí)際工作能力。理論培訓(xùn)主要包括以下幾種方式：舉辦培訓(xùn)班、到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)及先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、選送到高等院校學(xué)習(xí)深造、出國(guó)（境）考察培訓(xùn)等。實(shí)踐鍛煉主要包括以下幾種方式：到全資或控股子公司掛職鍛煉；到上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門“跟班學(xué)藝”；安排與培養(yǎng)方向相關(guān)的崗位實(shí)習(xí)；進(jìn)行崗位輪換、交流任職等。

六、后備人才隊(duì)伍的管理機(jī)制公司后備人才隊(duì)伍的管理包括定期考察、動(dòng)態(tài)調(diào)整及檔案管理等內(nèi)容。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署下，由人力資源部（黨群工作部）負(fù)責(zé)對(duì)后備人才進(jìn)行定期考察。考察的主要內(nèi)容包括：政治立場(chǎng)和觀點(diǎn)、思想品德、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、法律和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況；政策理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況；與培養(yǎng)目標(biāo)的距離及原有缺點(diǎn)、不足的改正情況等。定期考察的同時(shí)，人力資源部(黨群工作部)還要做好經(jīng)常性的調(diào)查了解工作，并及時(shí)上報(bào)調(diào)查結(jié)果。根據(jù)定期考察結(jié)果，結(jié)合職工隊(duì)伍變化實(shí)際，由人力資源部(黨群工作部)定期上報(bào)后備人才管理情況，并按照選拔程序適時(shí)調(diào)整充實(shí)后備人才隊(duì)伍。凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人才隊(duì)伍：政治思想、道德品質(zhì)、廉政等方面出現(xiàn)問(wèn)題；工作業(yè)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅还ぷ魇д`，造成較大損失或不良影響；群眾意見(jiàn)較大、威信不高；由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重的工作任務(wù)；年齡偏大；其他原因，不適宜作為后備人才。后備人才檔案由人力資源部(黨群工作部)負(fù)責(zé)建立管理。后備人才檔案的內(nèi)容包括：簡(jiǎn)要情況表、考察材料、培養(yǎng)方案、民主推薦和公示情況、民主評(píng)議和考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等。

七、后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)人力資源部（黨群工作部）為公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的歸口單位，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)。為了強(qiáng)化后備人才工作責(zé)任制，公司成立后備人才建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為公司總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，為人力資源部(黨群工作部)。領(lǐng)導(dǎo)小組每年舉行一次會(huì)議，聽(tīng)取后備人才工作的匯報(bào)，研究解決后備人才工作中存在的問(wèn)題。 中國(guó)教育文]摘WWw.edUzhai.NeT;公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)方案

第四篇：公司后備人才管理制度

公司后備人才管理制度

為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，科學(xué)選拔人才，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)寶源集團(tuán)相關(guān)文件精神，特制訂此方案。

一、資格條件

（一）認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠(chéng)信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)。

（二）能夠較好的面對(duì)和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對(duì)待工作，善于接受新鮮事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)能力。

（三）具有較強(qiáng)的溝通和語(yǔ)言表達(dá)能力。

（四）在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效評(píng)價(jià)，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作能力。

（五）大專（含）以上學(xué)歷，35歲（含）以下，在集團(tuán)工作1年（含）以上。

二、后備人才的申報(bào)與選拔程序

各部門、各基地于每年的6月及12月上報(bào)本部門的后備人才名單。綜合管理部根據(jù)各部門、各基地申報(bào)名單對(duì)候選對(duì)象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫(kù)。、（一）申報(bào) 申報(bào)人填寫《后備人才申報(bào)表》（附后），通過(guò)以下方式上報(bào)綜合管理部：

1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報(bào)表報(bào)綜合管理部。

2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報(bào)表報(bào)公司綜合管理部。

3、公司提名。

（二）選拔入庫(kù)

綜合管理部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審后，通知申報(bào)人參加選拔測(cè)試。通過(guò)測(cè)試者正式進(jìn)入后備人才庫(kù)，并開展培養(yǎng)工作。

選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分，未達(dá)到基準(zhǔn)分者即淘汰。達(dá)到基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績(jī)保留，最后成績(jī)?yōu)楦鬏喅煽?jī)加權(quán)平均。

1、專業(yè)英語(yǔ)水平測(cè)試： 主要包括英語(yǔ)筆試和英語(yǔ)口試。

2、價(jià)值觀念及綜合素質(zhì)測(cè)試： 主要包括職業(yè)傾向測(cè)試、個(gè)性特征測(cè)試、智力測(cè)試或?qū)懽鳌?/p>

3、業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試：

4、面試： 由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對(duì)一交談或無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式，側(cè)重思維、表達(dá)能力的測(cè)試。

三、后備人才的培養(yǎng) 后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。

（一）基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等通用性知識(shí)。

2、培養(yǎng)方式：參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等培訓(xùn)；參加公司安排的外部培訓(xùn)。

3、培養(yǎng)目標(biāo)：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、管理工具、管理方法等。

（二）輪崗學(xué)習(xí)

1、培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應(yīng)用

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，了解該部門實(shí)際情況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等內(nèi)容。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結(jié)束，后備人才需在一個(gè)月內(nèi)上交輪崗實(shí)習(xí)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)注重實(shí)效，達(dá)到分析現(xiàn)狀、解決問(wèn)題、優(yōu)化管理的目的。考核報(bào)告由該部門經(jīng)理初評(píng)打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評(píng)分，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成績(jī)。實(shí)習(xí)報(bào)告成績(jī)將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù)。

（三）內(nèi)部兼職

1、培養(yǎng)主題：增強(qiáng)對(duì)各部門工作的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工 綜合素質(zhì)和能力。

2、培養(yǎng)方式：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé)，參與 兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提出相關(guān)意見(jiàn)和建議，并承擔(dān)相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)管理。、（四）掛職鍛煉

1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應(yīng)崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應(yīng)低于10個(gè)月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。

四、后備人才的考核、淘汰、出庫(kù)、任用及后續(xù)跟蹤

（一）后備人才考核

1．后備人才考核、淘汰周期為2年。

2．考核包括培訓(xùn)考核、崗位考核、能力測(cè)試3大部分。其中：培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試（如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等），對(duì)培訓(xùn)結(jié)果給予評(píng)價(jià)。

崗位考核指每半年由后備人才所在部門對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)后備人才的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

能力測(cè)試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項(xiàng)中級(jí)（含）以上職稱或考取更高級(jí)學(xué)位。

（二）后備人才淘汰有以下情況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫(kù)中淘汰：

1．崗位考核成績(jī)連續(xù)兩年處于所在部門50%排名以下者；

2．能力測(cè)試不合格者（兩年內(nèi)未完成自學(xué)內(nèi)容者）；

3．培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者（未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考核成績(jī)兩次以上不合格者）；

4．違背誠(chéng)信承諾書內(nèi)容，或在工作中及公司組織的各類活動(dòng)中，行為方式與寶源集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者。

（三）后備人才出庫(kù)及任用

1.后備人才在培養(yǎng)過(guò)程中或培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫(kù)。2年內(nèi)未任命的后備干部自動(dòng)出庫(kù)。

2.后備人才出庫(kù)后，納入各公司的正常管理程序。

3.后備人才庫(kù)將遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實(shí)現(xiàn)人才滾動(dòng)培養(yǎng)。

五、相關(guān)說(shuō)明

（一）后備人才入庫(kù)后，其原人事關(guān)系不變動(dòng)。

（二）后備人才入庫(kù)后，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)，安排其參加培訓(xùn)、考核或者掛職鍛煉等。

（三）為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門需提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，參照選拔條件，積極、慎重地推薦后備人才候選人；對(duì)于申報(bào)或入選后備人才庫(kù)的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對(duì)該部門第一負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)之一。

（四）參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門考核；后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。

第五篇：加強(qiáng)后備人才選拔方案

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)高素質(zhì)村干部隊(duì)伍的要求，拓寬選人用人視野，規(guī)范村級(jí)后備人才選拔機(jī)制，努力建成一支結(jié)構(gòu)優(yōu)、素質(zhì)高的村級(jí)后備人才隊(duì)伍，深入推進(jìn)“中國(guó)幸福鄉(xiāng)村”建設(shè)、為加快實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐。

二、工作目標(biāo)

“一評(píng)”即評(píng)選各村優(yōu)秀村民，并其納入村級(jí)后備人才庫(kù)。“兩選”即在村級(jí)后備人才庫(kù)中選拔各村后備干部選拔對(duì)象和黨員發(fā)展對(duì)象。通過(guò)“一評(píng)兩選”后備人才選拔機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)后備人才的選拔過(guò)程，使得一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)度高、熱愛(ài)農(nóng)村工作的村級(jí)人才能夠脫穎而出，從而改善村干部的年齡和能力結(jié)構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)村級(jí)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、工作流程

（一）評(píng)選優(yōu)秀村民

1、名額配備

（1）各村優(yōu)秀村民名額為本村戶籍 周歲以上人口的 %，其中 周歲以下的人數(shù)需占各村名額的 %以上。

（2）優(yōu)秀村民每?jī)赡暝u(píng)選一次。

2、評(píng)選條件

（1）具有本村常駐戶口且年齡在 周歲以上的村民（在校生除外）；

（2）具有良好的政治素質(zhì)和組織原則，能自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和村規(guī)民約等制度，能自覺(jué)服從村兩委領(lǐng)導(dǎo)，支持村里各項(xiàng)工作開展；

（3）具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，能重視并積極投身“幸福鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作，能為本村發(fā)展出謀劃策，力所能及地為本村發(fā)展出資出力；

（4）具有一定的致富和帶富能力，家庭至少有一項(xiàng)致富項(xiàng)目，戶人均收入必須在本村人均收入的兩倍以上，有帶領(lǐng)群眾共同致富的實(shí)績(jī)或意愿；

（5）具有良好的道德品質(zhì)和生活習(xí)慣，崇尚科學(xué)，移風(fēng)易俗，扶貧濟(jì)困,樂(lè)于助人,舉止文明，尊老愛(ài)幼，家庭和睦，鄰里和諧。

有下列情形之一的，取消候選人資格：

（1）正在受司法機(jī)關(guān)立案?jìng)刹榛蚣o(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)立案審查的，曾受過(guò)司法機(jī)關(guān)刑事處罰和開除黨籍處分的；

（2）三年內(nèi)曾受過(guò)嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看等黨籍處分的；

（3）五年內(nèi)曾違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的。

3、評(píng)選程序

（1）通過(guò)村組織推薦、黨員大會(huì)推薦、村民小組推薦和自薦等報(bào)名方式開展報(bào)名工作，參照“優(yōu)秀村民”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，確定“優(yōu)秀村民”候選人；

（2）各行政村召開村兩委會(huì)議，審核確定正式候選人；

（3）正式候選人確定后上報(bào)鎮(zhèn)黨委，鎮(zhèn)黨委根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)候選對(duì)象進(jìn)行資格審查；

（4）召開由村兩委干部、黨員、村民代表參加的大會(huì)進(jìn)行民主投票選舉，按票數(shù)高低確定本村“優(yōu)秀村民”人選；

（5）選舉結(jié)果在村務(wù)公開欄進(jìn)行5天公示，無(wú)群眾異議后確定為本村正式的優(yōu)秀村民。

5、結(jié)果運(yùn)用

（1）鎮(zhèn)黨委、政府進(jìn)行通報(bào)表彰；

（2）納入村級(jí)后備人才庫(kù)，今后村級(jí)后備干部選拔對(duì)象及黨員發(fā)展對(duì)象（在校生除外）需從村級(jí)后備人才庫(kù)中選拔產(chǎn)生；

（3）已納入村級(jí)后備人才庫(kù)對(duì)象，如出現(xiàn)評(píng)選條件中禁止出現(xiàn)的情況時(shí)，將予以調(diào)整。

（二）確定村級(jí)后備干部

1、名額配備。原則上每村配備 至 名后備干部，具體人數(shù)配備由鎮(zhèn)黨委根據(jù)各村實(shí)際情況另行確定。

2、選拔條件

（1）列入村后備人才庫(kù)的對(duì)象；

（2）政治立場(chǎng)堅(jiān)定，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，思想同黨中央保持高度一致；

（3）宗旨觀念牢固，熟悉農(nóng)村工作，懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理，有帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)和帶領(lǐng)群眾建設(shè)“中國(guó)幸福鄉(xiāng)村”的事業(yè)心與責(zé)任感；

（4）堅(jiān)持原則，辦事公道，團(tuán)結(jié)群眾，敢于碰硬，有扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)和勝任本職工作的組織、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力；

（5）身體健康，周歲以下，高中（含中專、中技）以上文化程度，會(huì)電腦操作，特別優(yōu)秀的可以放寬到 周歲以下、初中以上文化程度。

3、選拔程序

（1）確定對(duì)象。通過(guò)自薦或組織推薦等形式，由各村集中上報(bào)鎮(zhèn)黨委，由鎮(zhèn)黨委進(jìn)行審核，確定參加村級(jí)后備干部的選拔對(duì)象；

（2）筆試。鎮(zhèn)黨委對(duì)各確定選拔對(duì)象進(jìn)行筆試考評(píng)，筆試采取閉卷形式進(jìn)行。主要測(cè)試應(yīng)試者的政治理論、農(nóng)村政策、市情、分析寫作等知識(shí)。筆試成績(jī)予以公布。筆試結(jié)束后，鎮(zhèn)黨委將根據(jù)考生成績(jī)，按照 ： 比例確定進(jìn)入面試階段人員名單；

（3）面試。面試實(shí)行結(jié)構(gòu)化面試方式，主要測(cè)試應(yīng)試者的邏輯思維、語(yǔ)言表達(dá)、綜合分析、組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變等能力。面試實(shí)行百分制，去除最高分與最低分后取平均值作為面試最終得分，按照 ： 比例確定進(jìn)入考察階段人員名單，面試評(píng)委由鎮(zhèn)黨委另行確定；

（4）考察。鎮(zhèn)黨委組織考察小組對(duì)各考察對(duì)象進(jìn)行全面考察，公開考察組人員的姓名、電話號(hào)碼，廣泛聽(tīng)取干部群眾意見(jiàn)并形成詳實(shí)的書面考察材料。

（5）公示。在參考筆試和面試（筆試 %，面試 %）的綜合成績(jī)后，結(jié)合考察結(jié)果，鎮(zhèn)黨委票決確定后備干部擬錄人選，并將擬錄用對(duì)象在村務(wù)公開欄中進(jìn)行為期5天的公示。

4、后備干部培養(yǎng)

（1）教育培訓(xùn)。選拔工作結(jié)束后，鎮(zhèn)黨委將組織村級(jí)后備干部進(jìn)行為期一個(gè)月的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃另行制訂；

（2）鍛煉培養(yǎng)。集中培訓(xùn)結(jié)束后，鎮(zhèn)黨委將安排一部分表現(xiàn)突出的后備干部到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村進(jìn)行為期2個(gè)月的異村掛職鍛煉。之后，鎮(zhèn)黨委根據(jù)掛職期間表現(xiàn)將部分后備干部安排至本村進(jìn)行壓擔(dān)鍛煉，參加村級(jí)事務(wù)管理，安排一些急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)，使他們?cè)谄D苦的環(huán)境中經(jīng)受磨煉、增長(zhǎng)才干，對(duì)于特別優(yōu)秀的后備干部鎮(zhèn)黨委將及時(shí)調(diào)整、充實(shí)到村級(jí)班子，進(jìn)一步提高工作壓力，提升獨(dú)擋一面的工作能力；

（3）考核管理。村級(jí)后備干部納入村干部考核對(duì)象范圍，對(duì)表現(xiàn)不積極、工作不認(rèn)真、年終測(cè)評(píng)滿意率較低的將及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；對(duì)發(fā)揮作用明顯、進(jìn)步較快、年終測(cè)評(píng)滿意率較高的，將在村級(jí)換屆選舉時(shí)經(jīng)法定程序進(jìn)入村兩委班子。

（三）確定黨員發(fā)展對(duì)象

1、發(fā)展對(duì)象條件

（1）列入村級(jí)后備人才庫(kù)的非黨員對(duì)象；

（2）擁護(hù)黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，在思想上政治上同黨中央保持一致；

（3）對(duì)黨有比較明確的認(rèn)識(shí)，積極要求入黨，決心為共產(chǎn)主義奮斗終身，并向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書的；

（4）積極投身于幸福鄉(xiāng)村建設(shè)，在生活、工作、學(xué)習(xí)等方面表現(xiàn)突出，有自覺(jué)的獻(xiàn)身精神；

（5）作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同志，在群眾中有一定威信。

2、程序

（1）本人向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書；

（2）村黨支部考察并討論通過(guò)；

（3）鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一組織培訓(xùn)、考試。

3、黨員發(fā)展對(duì)象培養(yǎng)

（1）組織村優(yōu)秀的正式黨員與入黨發(fā)展對(duì)象結(jié)成幫學(xué)對(duì)子，幫助其學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，接受實(shí)踐鍛煉。

（2）組織黨員發(fā)展對(duì)象參與村黨支部各項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)情況安排一定村級(jí)事務(wù)，做到嚴(yán)格培養(yǎng)，嚴(yán)格衡量，嚴(yán)格考察，使其以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，樹好形象。

（3）組織入黨發(fā)展對(duì)象參與幸福鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作，鼓勵(lì)為創(chuàng)建工作出謀出力。

四、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為確保本次“一評(píng)兩選”工作順利開展，鎮(zhèn)黨委成立了公開選拔村級(jí)后備干部領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：組長(zhǎng)： ；副組長(zhǎng)： ；成員：。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由 同志任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作實(shí)施。各村也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真做好本次工作。

2、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。各村黨支部要充分利用廣播、黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行廣泛深入地宣傳發(fā)動(dòng)，形成良好的輿論氛圍，促進(jìn)工作開展。特別是要明確選拔優(yōu)秀村民的目的意義及結(jié)果運(yùn)用，在本村宣傳到戶到人的基礎(chǔ)上做好外出人口的宣傳工作，確保沒(méi)有遺漏。

3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明紀(jì)律。在整個(gè)“一評(píng)兩選”工作中，要圍繞標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作，任何人不得營(yíng)私舞弊。對(duì)工作中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅查處，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

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