第一篇：淺談煤礦后勤對促進煤炭企業高效發展之我見

淺談煤礦后勤對促進煤炭企業高效發展之我見

摘 要：能源是人類賴以生存和推動社會持續發展的重要物質，煤炭資源又是我國所利用能源中最為廣泛的能源，在國民經濟中占有舉足輕重的地位，煤礦后勤維系著礦區的穩定和后勤的保障，在當前煤炭市場低迷銷售不暢、庫存積壓、價格持續走低等嚴峻形勢下，煤礦后勤的管理工作尤其凸顯的相當重要，對后勤的工作提出更高的要求，本文將根據煤礦后勤管理工作的現狀，結合當前煤炭市場大形勢，及其后勤管理社會產業化發展中存在的一些問題，并提出相應的策略。

關鍵詞：煤礦后勤；精細化；創新；發展

引言：隨著我國市場經濟體制改革的深入發展，煤炭企業在后勤改革方面進行了許多有益的探索和嘗試，但隨著經濟社會的發展，市場環境的不斷變化、后勤管理和后勤發展面臨著新的挑戰，圍繞為煤礦生產提供保障性服務與煤礦職工的滿意度是判斷后勤改革是否成功的重要標志之一，這就要求我們積極探索煤礦后勤工作的新思路、新方法，提升后勤工作水平，這對于促進企業高效穩步發展具有重要意義。

一、煤礦后勤的發展現狀

1、一是在員工隊伍的建設上，大部分職工未從事過后勤服務工作，專業技能知識、管理工作水平、統籌計劃、現場指揮等方面的工作能力有所欠缺，不適應后勤發展的要求，后勤服務員工素質低下，高素質的服務人才短缺，不少年齡偏大、學歷低、素質差的員工被安置在后勤隊伍中，造成整體隊伍水平提升困難。

2、后勤信息化管理水平較低，企業信息化程度的高低直接影響后勤管理的工作效率的高低，充分利用信息化技術，不僅能夠減少人力、物力的支出，而且在當今“五型”煤炭企業的發展中具有重要的意義。現階段煤礦后勤信息化管理水平相對滯后，后勤管理還未完全進入“數字時代”，同時還缺乏一批有一定計

算機水平的職工隊伍，影響著煤炭企業推進后勤信息化建設速度。

3、煤礦后勤工作人員思想缺乏創新。人是企業發展的決定性因素，思想則是衡量人先進與否的重要因素。思想需要因時而動，時時創新，不斷接受新事物，摒棄不合時宜的舊觀念。因為煤礦后勤不是工作的中心和重點，后勤系統職工年齡老化，人員素質參差不齊，在思想創新上忌“三點”，一是思想淡薄，可有可無；二是思想僵化，因循守舊，三是思想偏差，定位不準。

4、煤礦后勤還存在粗放式管理，管理體系落后，思想觀念陳舊，服務工作被動等問題，不能將服務工作不能真正的落到實處。

5、是勞動報酬不是通過經濟效益、服務質量、服務效果、服務標準的好壞來衡量，而是按照行政序列的職務等級來確定，干好干壞一個樣，勞動成果和價值無法如實反映，這種體制不適應市場經濟發展和企業改革的需要。

二、提升煤礦企業后勤工作的對策：

1、堅持服務為本的后勤工作宗旨

后勤工作在大中型企業中具有非常重要的地位，煤炭企業又具有一定的特殊性。堅持服務為本的后勤宗旨，就提供優質服務，嚴格律己，接受監督。制定詳盡的餐飲、供水、供電、供暖、維修、浴室、綠化等配套設施服務的規章制度和詳盡的考核細則，逐步使服務走向科學化、規范化。后勤工作必須切合實際，把這些看似簡單又容易做好的工作做好，想職工所想，急職工所及，為生產作業提供良好的后勤保障服務，從而提升整個企業的形象和內涵。讓職工在工作和生活中處處享受到企業改革發展的成果，產生自豪感和企業奮斗的責任感。

2、堅持科學管理，積極推進后勤改革創新

煤礦企業后勤改革是企業發展的內在要求，要堅持科學發展，建立有效的服務創

新機制，遵循市場經濟的規律，積極推進企業后勤改革。首先，要在管理機制上創新。高效的管理制度，以及管理體系相配套的考核、評價和激勵機制能夠促進干部、員工認真行使自己的職責，管理好職責范圍的每一項工作。其次正確引導服務創新心態，準確把握職工需求，做好溝通相互理解，將后勤服務工作視為一件關乎企業穩定和長遠發展的重要基礎工作。再次，專業服務和提升服務質量創新，引入行業標準，優化服務工作，推行用戶滿意度管理等方法，從員工態度、服務誠意素質等方面提升。

3、提高后勤管理人員隊伍綜合素質

后勤管理建設是做好煤礦后勤工作的重點之一。在煤礦企業后勤深化改革過程中，領導干部要深入研究和掌握煤炭企業后勤管理規律，堅持科學發展觀，深化后勤改革。后勤管理人員要敢于挑戰和創新，以奉獻、發展的思想指導工作。緊緊圍繞煤礦企業生產中心任務和后勤保障服務兩個重點，求真務實、廉潔奉公、嚴于律己、甘于奉獻的開展工作。

4、增強員工素質和人才培養工作

煤礦企業的發展離不開優秀的后勤團隊，后勤員工是寶貴的資源，在提高煤礦企業后勤科學化、規范化發揮著重要作用。在員工培養上企業后勤部門要不定期開展學習班、崗位技能競賽等活動，在打造企業后勤文化上，要結合工作特征挖掘工作特長，例如開展飲食健康講座、飲食文化知識競答、環保與低碳生活等一系列具有企業特征的后勤企業文化活動。

5、實行績效管理機制

把工作業績、效益和效果作為后勤部門及人員工作的標準，從而實施更加有效的管理。要按業績進行管理。在具體操作上，應引入全面精細化量化管理辦法，從

后勤工作決策層到管理層以及班組員工實踐層，明確什么樣的效果構成符合服務質量管理辦法，并根據得出的業績信息采取有效的科學手段改進工作。要按效果成因管理，即單位對后勤管理部門增加資金投入時，要把服務成功測量和效果同成本投入聯系起來，必須具有良好績效，力爭做到低投入、高產出，服務項目到位、見成效。按業績付酬，對后勤部門業績好的班組，個人實行工作業績量化定額指標考核評定，引入按業績付酬、獎懲兌現的獎勵激勵機制，提高員工的工作積極性、主動性、創造性。

6、實施精細化管理，全面提高后勤管理與服務水平

后勤服務工作的精細化管理，要經過三個層次和階段的遞進實現：第一，規范化、標準化；第二，精細化、數量化；第三，個性化、人文化。所謂的“精細”就是精致細密之意。精細化管理是源于發達國家的一種管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的關鍵一步。后勤服務的精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，這就要求每一個人都要用心把本職工作做到位、盡到職，對工作負責，對崗位負責，形成每一人、每一時、每一事、每一處、每一物，都有指定人員負責，“人人都管理，處處有管理，事事見管理”。精細化管理是“用心工作，愛心育人，真心服務”的教育思想在管理中的具體體現，其目的就是把大家平時看似簡單、容易的事情用心、精心地做好、做成。在日常工作管理中，要求每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，每一項工作都是精品。

7、建立信息化后勤管理體制

煤炭企業后勤信息化建設過程中，大多是利用計算機技術建立滿足本單位基本工作需求的相對獨立的信息資源，從而忽視了各單位管理系統之間的兼容性和

橫向信息共享的能力。現代煤炭企業后勤信息化建設，要整合資源，重視應用，全面實現管理思想和控制業務流程。同時信息化系統的實施，還需要后期維護和系統功能的不斷完善和升級。煤炭企業后勤管理信息化建設工作的推進在提高整個后勤管理水平和保障能力中具有積極作用，是提升現代管理水平的必然選擇。

三、結語

煤礦后勤企業要認真落實科學發展觀，實行企業生產和生活并重，在提高企業經濟效益的同時也要提升后勤管理水平，讓每位職工都能夠感受到企業改革發展的成果，積極開創后勤工作新局面，促使煤礦企業持續高效發展。

第二篇：構建煤礦企業文化 促進安全高效發展（定稿）

構建煤礦企業文化 促進安全高效發展

企業的生存和發展離不開文化的支持。煤礦企業必須把構建企業文化擺在重要位置，不斷完善基礎工作，強化組織保證，逐步形成全員參與的企業文化構建格局，真正把企業文化轉化為助推企業健康持續發展的凝聚力、生產力、競爭力，推動企業安全高效發展。

一、深刻認識構建煤礦企業文化的內涵和意義

煤礦企業構建企業文化往往存在誤區，單純的把企業文化建設理解為“思想政治工作”加“文體活動”，或是簡單地理解為標語、口號或企業標識。誠然，上述工作內容屬于企業文化建設的一部分，但企業文化有著更為豐富的內涵，具體包括企業精神、企業道德、企業風尚、企業民主、企業形象、企業價值觀、企業素質和企業行為規范等方面，是指導和約束煤礦企業經營管理和干部職工行為的價值理念。可以說，企業文化指明了煤礦企業的發展方向，如同一面旗幟把干部職工引導到企業戰略目標上來，讓職工有盼頭、有奔頭，主動關注企業的前途，維護企業的聲譽，盡最大努力為企業創造經濟效益，是企業發展的凝聚力。我們可以通過企業文化建設，消除人們印象中苦臟累險亂的煤礦形象，提升企業的美譽度，提升品牌附加值，對合作伙伴產生吸引力，從而提高企業競爭力。企業文化還是生產力，通過企業安全文化建設，企業安全生產水平與職工保安能力得到進一步提高，促進企業安全生產形勢的穩定發展。

二、做好煤礦企業文化建設的基礎工作

企業的發展離不開企業文化，同樣企業文化構建需要企業發展成果的支持。企業文化建設不是無源之水、無木之林，必須通過一定的物質手段和載體來實現，雄厚的經濟實力是企業文化賴以生存和發展的基礎，必要的經濟投入是構建優秀企業文化的有效保證。比如宣傳陣地的投入、高科技信息工程的投入、外觀環境建設的投人、井下安全生產環境的投入、改善職工居住環境的投入等等，都需要大量的資金。因此，要想抓好企業文化建設，煤礦企業必須首先抓好生產經營，為構建優秀的企業文化打下堅實的物質基礎，使廣大干部職工能夠充分感受到生活和工作的充實與愉悅，并隨著企業效益的提高得到更多的物質收益，隨著企業對文化設施建設投入的加大享受到更加豐富的業余文化生活，從而形成積極進取的工作態度與健康向上的精神風貌，增強榮譽感和對企業的認同感。俗話說，沒有規矩不成方圓，企業文化建設也同樣離不開一套行之有效的規章制度。其一，建立一套與單位行政工作接軌的考核機制;其二，合理延伸，擴大企業文化管理的外延；其三，與黨政工作掛鉤，建立聯動機制。總之，各種基礎工作的質量高低，在一定程度上決定著企業文化促進企業發展的成效高低。

三、強化煤礦企業文化建設的組織保證

企業文化建設，職工參與是基礎，加強領導是關鍵。必須進一步建立健全責任機制和激勵機制，形成系統全面的組織保證體系。建立健全領導機構，成立由煤礦企業領導和部門主管參加的企業文化建設領導小組，按照企業文化建設的若干方面，設立專業指導委員會，在企業文化建設辦公室的領導下開展工作，做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“縱向到底，橫向到邊”的管理格局。企業文化建設是一項系統工程，必須像抓井下生產一樣，既要有明確的指導思想、奮斗目標和完整的總體規劃，又要有分階段的實施方案和具體措施。只有這樣才能做到有計劃、有目標、有步驟地穩步推進，納入經常化、規范化和系統化的軌道，也才能使企業文化建設不斷深入和發展。煤礦企業文化建設的著重點應放在班組，落實到每個職工，從企業的基礎文化做起，從一點一滴開始，通過扎實具體的工作推進企業文化建設，針對企業不同時期的發展目標，明確企業工作的重點和要求，確定企業文化建設的主題，廣泛開展職工職業道德建設，創建先進班組，職業道德標兵，利用重大紀念活動和重要節日開展系列文化娛樂活動，豐富職工的業余文化生活，陶冶職工的情操，通過總結宣傳，推廣先進典型的事跡和經驗，激發職工的積極性，在企業中形成學趕先進、力爭上游的好風氣。建立健全系統全面的煤礦企業文化的管理機制，制定企業文化建設責任制，把企業文化建設納入到各級管理者的責任考核之中，作為對管理者的獎懲的重要依據，逐步形成煤礦企業內部全員參與的企業文化格局。

四、堅持以人為本建設煤礦企業文化

企業管理的核心是發揮人的主觀能動性，企業間的競爭主要是人才的競爭，是企業凝聚力的較量。人才的競爭歸根結底又是以人為本的企業文化競爭。建設優秀的煤礦企業文化，就應當在企業內部營造有利于職工充分發揮自我的文化環境。在生產經營中，必須以人為木，尊重職工，重視職工，提高職工的工作主動性和創造性。以人為本，就是要注重職工的素質提高，注重職工的價值理念的提升。把企業眾多職工凝聚起來，只靠物質利益是不夠的，還必須具有共同的價值觀、目標和信念，通過相應文化氛圍的培養和相應價值觀的陶冶，使職工產生穩定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實證明，頑強的企業團隊精神是企業獲得巨大成功的基礎條件，企業只有打造一支素質過硬的職工隊伍，才能形成優秀的企業文化。以人為本，就是注重創造寬松優美的工作環境，良好的企業環境是擁有人才的重要前提和條件。營造好企業環境，就是要關注職工的個性張揚和職工的全面發展，就是要使各管理層級聯系密切，各部門之間互通信息，同甘共苦，協同作戰，職工間充滿家庭般的溫暖。以人為本，就是要人盡其才，挖掘和調動每個職工的積極性、創造性，給職工自我設計、自我表現的機會，要創造一個完全公平競爭的空間，愿意干事的有舞臺，干成事的有地位，激發人的活力，充分發揮每個人的潛力。給職工提供不斷成功的工具，讓他們不斷學習、成長，在學習中不斷提升和創新企業文化，使職工實現自身價值，使煤礦企業得到健康發展。

總之，構建煤礦企業文化是一個潛移默化的過程，煤礦企業必須根據社會發展的趨勢和文化漸進性發展的要求，結合發展戰略目標和任務選擇適合的企業文化發展模式，并不斷地進行創新。只有這樣，才能最終構建起符合社會主義市場經濟發展要求，具有煤礦企業特色的先進的企業文化，并使其為煤礦企業的安全高效發展提供強大的動力支持。

鹿山集團七井: 王柄寰 2010/10/31

七臺河市鹿山集團

井 口

鹿 山文 七 井化

第三篇：構建煤礦企業文化 促進安全高效發展

構建煤礦企業文化 促進安全高效發展

企業的生存和發展離不開文化的支持。煤礦企業必須把構建企業文化擺在重要位置，不斷完善基礎工作，強化組織保證，逐步形成全員參與的企業文化構建格局，真正把企業文化轉化為助推企業健康持續發展的凝聚力、生產力、競爭力，推動企業安全高效發展。

一、深刻認識構建煤礦企業文化的內涵和意義

煤礦企業構建企業文化往往存在誤區，單純的把企業文化建設理解為“思想政治工作”加“文體活動”，或是簡單地理解為標語、口號或企業標識。誠然，上述工作內容屬于企業文化建設的一部分，但企業文化有著更為豐富的內涵，具體包括企業精神、企業道德、企業風尚、企業民主、企業形象、企業價值觀、企業素質和企業行為規范等方面，是指導和約束煤礦企業經營管理和干部職工行為的價值理念。可以說，企業文化指明了煤礦企業的發展方向，如同一面旗幟把干部職工引導到企業戰略目標上來，讓職工有盼頭、有奔頭，主動關注企業的前途，維護企業的聲譽，盡最大努力為企業創造經濟效益，是企業發展的凝聚力。我們可以通過企業文化建設，消除人們印象中苦臟累險亂的煤礦形象，提升企業的美譽度，提升品牌附加值，對合作伙伴產生吸引力，從而提高企業競爭力。企業文化還是生產力，通過企業安全文化建設，企業安全生產水平與職工保安能力得到進一步提高，促進企業安全生產形勢的穩定發展。

二、做好煤礦企業文化建設的基礎工作

企業的發展離不開企業文化，同樣企業文化構建需要企業發成果的支持。企業文化建設不是無源之水、無木之林，必須通過一定的物質手段和載體來實現，雄厚的經濟實力是企業文化賴以生存和發展的基礎，必要的經濟投入是構建優秀企業文化的有效保證。比如宣傳陣地的投入、高科技信息工程的投入、外觀環境建設的投人、井下安全生產環境的投入、改善職工居住環境的投入等等，都需要大量的資金。因此，要想抓好企業文化建設，煤礦企業必須首先抓好生產經營，為構建優秀的企業文化打下堅實的物質基礎，使廣大干部職工能夠充分感受到生活和工作的充實與愉悅，并隨著企業效益的提高得到更多的物質收益，隨著企業對文化設施建設投入的加大享受到更加豐富的業余文化生活，從而形成積極進取的工作態度與健康向上的精神風貌，增強榮譽感和對企業的認同感。俗話說，沒有規矩不成方圓，企業文化建設也同樣離不開一套行之有效的規章制度。其一，建立一套與單位行政工作接軌的考核機制;其二，合理延伸，擴大企業文化管理的外延；其三，與黨政工作掛鉤，建立聯動機制。總之，各種基礎工作的質量高低，在一定程度上決定著企業文化促進企業發展的成效高低。

三、強化煤礦企業文化建設的組織保證

企業文化建設，職工參與是基礎，加強領導是關鍵。必須進一步建立健全責任機制和激勵機制，形成系統全面的組織保證體系。建立健全領導機構，成立由煤礦企業領導和部門主管參加的企業文化建設領導小組，按照企業文化建設的若干方面，設立專業指導委員會，在企業文化建設辦公室的領導下開展工作，做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“縱向到底，橫向到邊”的管理格局。企業文化建設是一項系統工程，必須像抓井下生產一樣，既要 有明確的指導思想、奮斗目標和完整的總體規劃，又要有分階段的實施方案和具體措施。只有這樣才能做到有計劃、有目標、有步驟地穩步推進，納入經常化、規范化和系統化的軌道也才能使企業文化建設不斷深入和發展。煤礦企業文化建設的著重點應放在班組，落實到每個職工，從企業的基礎文化做起，從一點一滴開始，通過扎實具體的工作推進企業文化建設，針對企業不同時期的發展目標，明確企業工作的重點和要求，確定企業文化建設的主題，廣泛開展職工職業道德建設，創建先進班組，職業道德標兵，利用重大紀念活動和重要節日開展系列文化娛樂活動，豐富職工的業余文化生活，陶冶職工的情操，通過總結宣傳，推廣先進典型的事跡和經驗，激發職工的積極性，在企業中形成學趕先進、力爭上游的好風氣。建立健全系統全面的煤礦企業文化的管理機制，制定企業文化建設責任制，把企業文化建設納入到各級管理者的責任考核之中，作為對管理者的獎懲的重要依據，逐步形成煤礦企業內部全員參與的企業文化格局。

四、堅持以人為本建設煤礦企業文化

企業管理的核心是發揮人的主觀能動性，企業間的競爭主要是人才的競爭，是企業凝聚力的較量。人才的競爭歸根結底又是以人為本的企業文化競爭。建設優秀的煤礦企業文化，就應當在企業內部營造有利于職工充分發揮自我的文化環境。在生產經營中，必須以人為本，尊重職工，重視職工，提高職工的工作主動性和創造性。以人為本，就是要注重職工的素質提高，注重職工的價值理念的提升。把企業眾多職工凝聚起來，只靠物質利益是不夠的，還必須具有共同的價值觀、目標和信念，通過相應文化氛圍的培養和相應價值觀的陶冶，使職工產生穩定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實證明，頑強的企業團隊精神是企業獲得巨大成功的基礎條件，企業只有打造一支素質過硬的職工隊伍，才能形成優秀的企業文化。以人為本，就是注重創造寬松優美的工作環境，良好的企業環境是擁有人才的重要前提和條件。營造好企業環境，就是要關注職工的個性張揚和職工的全面發展，就是要使各管理層級聯系密切，各部門之間互通信息，同甘共苦，協同作戰，職工間充滿家庭般的溫暖。以人為本，就是要人盡其才，挖掘和調動每個職工的積極性、創造性，給職工自我設計、自我表現的機會，要創造一個完全公平競爭的空間，愿意干事的有舞臺，干成事的有地位，激發人的活力，充分發揮每個人的潛力。給職工提供不斷成功的工具，讓他們不斷學習、成長，在學習中不斷提升和創新企業文化，使職工實現自身價值，使煤礦企業得到健康發展。

五、提高自身素質修養遵守職工行為準則 工作中不擅自代班代崗，不串崗離崗。

1、聽到呼叫立刻回應，以敏捷的動作走近下命令的人。

2、不得在命令下達過程中插嘴、詢問、提出意見，以免打亂說話順序，造成時間浪費。

3、側耳傾聽，直到命令下達完畢。

4、命令聽取要完整，不馬馬虎虎曲解意愿，務必詳盡細致地領會領導意圖；對命令不能感覺模棱兩可，不懂之處，要當面澄清，絕不可自以為是，草率行事。

5、復雜的命令要記筆記，妥善攜帶筆記用品，一旦需要隨時記錄，記錄應準確細致。

6、為防止聽錯或未充分理解領導的意思，要復述領導的指示。

7、領導的命令就是礦上的命令，不可因為個人的好惡而影響命令的施行。

8、服從命令不等于盲從，有疑問應及時發問，陳述自己的意見。

9、工作完成后，應立即想領導報告結果，并要完整的做好全部工作的報告及事后處理工作。

10、直屬領導以外的主管做出指示后，應向自己的直屬領導報告，讓他了解，避免工作流程出現混亂。

11、交接班時，交方要交代明確想盡，接方要接得清楚明白，并承擔交接任務；交接工作必須嚴格按照礦上既定的規程執行。

12、提高辦事效率，當日事當日畢，必須按時完成工作任務，嚴禁超時壓事和無故拖延。

13、嚴格執行各項規章制度，嚴格按照業務操作規程進行工作，杜絕違規違章。

14、提倡辦公信息化、無紙化，平時工作中涉及到需要協調或交辦公的事宜，要充分利用電子郵件及其它網絡資源，逐漸事先辦公自動化。

15、實行規范化、程序化的信息傳遞及領導指揮。一般情況下，上級對下級不能越級指揮，只能越級檢查；下級對上級不能越級匯報，只能反映或申訴。

16、實行科學化、民主化、透明化的現代企業管理制度，重大事項做到制度公開、過程公開、結果公開。

17、任何人不得私自戴收和留存礦上的外來函件和資料；借閱礦山那個的文件和資料應妥善保管，閱后及時送還歸檔。

18、未經同意，不得隨意翻動、閱覽他人辦公桌上、抽屜和電腦里的文件、資料。

19、若工作中需要使用他人電腦，使用之前必須征得對方同意后方可使用。

20、不論在自己的崗位還是在其它場合，物品使用完后，應該放回原處并成為一中習慣。

21、短時間離開工作場所時，也要將自己的物品作簡單的收拾，特別是對可能造成泄密的文件資料，以及現金、印章、支票等物品都不能任意的擺放在桌上。

21、作期間，不能因為朋友來訪或其他私人事情離開崗位，如有特殊情況，必須向主管負責人說明情況請假。

22、按時下班，不早退。

23、下班時，清理好各種工作文件并置于安全穩妥的地方。物品、文具等收拾妥當，除了桌面奧收拾干凈外，抽屜里的辦公物品也要按秩序放好，并將座椅歸位。

24、注意安全，最后離開辦公區域的員工必須切斷不必要的電源（如電燈、電腦打印機、熱水器等），清理煙灰缸并鎖好辦公室的門窗，確保安全，不留隱患。

25、員工有接受上級指定的額外工作的義務。發生緊急情況時，員工獲悉情況后必須立即趕赴崗位而不得以任何理由推托。

總之，構建煤礦企業文化是一個潛移默化的過程，煤礦企業必須根據社會發展的趨勢和文化漸進性發展的要求，結合發展戰略目標和任務選擇適合的企業文化發展模式，并不斷地進行創新。只有這樣，才能最終構建起符合社會主義市場經濟發展要求，具有煤礦企業特色的先進的企業文化，并使其為煤礦企業的安全高效發展提供強大的動力支持。

第四篇：新形勢下煤炭企業如何發展群眾文化事業之我見

新形勢下煤炭企業如何發展群眾文化事業之我見

【摘 要】在煤炭企業發展過程中，群眾文化事業是精神文明建設的重要構成環節，同時也是一種員工職業內外自我娛樂、自我參與的文化活動。在企業文化生活中，可以開展一些文化活動，滿足員工群眾對物質、精神的追求，接受各種藝術的熏陶，實現全體員工綜合素質的提高，實現社會經濟與煤炭事業的繁榮發展，進而更好發揮群眾文化的功能與作用，實現物質文明與精神文明的可持續建設。

【關鍵詞】新形勢；煤炭企業；群眾文化事業

隨著市場經濟的快速發展，煤炭企業文化已經成為企業的廣告牌與明信片，可以有效反映企業整體的實力與形象，而群眾文化是企業文化中非常重要的構成環節，一定要予以高度重視。煤炭企業群眾文化指的就是員工在工作內外，為了滿足自身精神文化需求而開展的一些文化活動。本文主要對群眾文化事業發展過程中存在的問題進行分析，結合實際情況，提出有效的改進策略。

一、群眾文化事業發展中存在的問題

（一）一線群眾文化事業難開展、難組織

近些年來，一些煤炭企業盡管開展了相應的群眾文化工作，但是通過對實踐活動的分析得出，其主要就是輔助崗位員工的參與，一線員工的參與積極性較差，甚至存在著不參與的情況。首先，煤礦井下作業條件較差，工作量比較大，工作時間較長，工作強度較大等特點，致使一線群眾文化工作無法得到全面的開展。試想，如果一名工人在礦井下連續工作了8小時，甚至是更長的時間，之后再除去返程與洗澡的時間，其閑暇時間非常有限，此時哪里還有時間參與群眾文化活動。其次，同其它行業相較而言，礦井一線員工的綜合素質普遍不高，致使其群眾文化活動無法得到全面展開。最后，開展群眾文化工作的時候，沒有充分利用工作人員的職能。在煤炭企業中，群眾特點就是“散”，并且群眾文化活動只是一種業余活動，不能通過一些制度進行約束，需要進行“吸引”。所以，在煤炭企業中，要想組織全體員工參與某項活動是非常困難。

（二）對群眾文化工作的重要性認識不足，文化基礎設施建設環節薄弱

在煤炭企業中，普遍存在著一些基層區隊對文化建設工作的重要性認識不足，只是重視經濟效益的獲取，忽視了群眾文化建設，片面認為“加強生產是掙錢，開展文化活動是花錢”、“發展經濟才是硬道理，文化建設只是軟指標”，同時，群眾文化娛樂場所的建設不完善，相應的基礎設施建設環節比較薄弱，無法展開相關工作，導致群眾文化建設成為了一種表面形式，在很大程度上，限制了群眾文化事業的發展。

（三）全員參與安全文化建設有待加強

首先，針對安全事故預防而言，經常考慮很多的技術措施，沒有對提高員工安全意識進行充分的考慮。其次，針對安全教育宣傳職能而言，經常考慮政工部門，缺少對管理部門的考慮。最后，針對安全文化吸收而言，經常只是被動的灌輸與接受，沒有進行主動、認真地學習。

二、強化群眾文化事業發展的主要策略

（一）強化領導，爭取扶持，充分發揮企業文體協會的作用

在一些煤炭企業中成立了文體協會，盡管開展了一些群眾文化工作，但是卻沒有取得相應的效果。因此，一定要充分發揮文體協會的作用，加強領導，實現群眾文化工作的全面展開。強化對文體骨干的培訓力度，構建相應的專項活動協會，進行積極的引導，將一些興趣愛好一致的員工聚集在一起，進而引導廣大員工積極參與健康活動，鼓舞士氣，提高員工工作的積極性。文體骨干在開展工作的時候，一定要加強彼此的交流與溝通，逐漸提高工作水平，調動廣大員工參與的積極性，保證群眾文化工作的全面展開。文體協會的領導機構一定要加強引導與協調工作的展開，加強群眾文化工作的雙向性，明確工作內容與形式，為群眾文化活動提供足夠的空間，保證活動的有序開展，促進群眾文化事業的進一步發展。

（二）建立標準，確定責任，完善“員工之家”的建設

在煤炭企業中，一定要加強“員工之家”的建設，確保群眾文化工作的有序展開，同時也可以為員工學習、發展、娛樂等活動提供一個廣闊的平臺。在開展此項工作的時候，一定要重視領導，保證領導班子形成統一的認識，共同組建一個大家庭。支部書記負責法制教育、職業道德教育、思想政治教育、員工“四有”精神培養等工作；行政人員負責物力、人力等方面的支持，組織以及動員員工積極參與企業生產經營管理工作；工會主席是開展活動的牽頭人，主要負責活動的一些日常工作，組織安排活動的展開，同時負責民主管理、群眾文體活動、“安康杯”競賽活動等工作，加強工作責任制的落實，形成明確的責任網絡，制定相應的工作標準，完善“員工之家”的建設。

（三）深化理念，創新思維，強化群眾安全文化建設

首先，從群眾安全文化建設戰略思想角度而言，一定要樹立統一的理念，將安全文化建設歸入到安全生產工作當中，加強工作的安排、部署、落實與考核，利用安全文化的建設，實現生產的安全、穩定、和諧。其次，從群眾安全文化建設方法手段角度而言，一定要擺脫傳統、古板、生硬的操作方式，在群眾安全文化建設中體現“以人為本”的觀念，在建設群眾安全文化的時候，一定要從員工角度出發，采取適當的方法手段，比如電視、網絡、報紙、廣播等，加強員工的接受程度，增強感染力與親和力。最后，從群眾安全文化建設對象角度而言，一定要重視全員參與與全程管理，在煤炭企業中加強全體員工參與安全文化建設工作的積極性，保證工作的順利進行，這樣不僅可以提高全員的參與意識，讓全體員工都可以參與到工作當中，突出工作重點，強化安全文化的宣傳與教育，提高員工的安全思想意識，落實安全生產制度，確保安全文化建設工作的全面落實。

結束語：

總而言之，在煤炭企業中，一定要加強群眾文化事業的發展，充分發揮群眾文化事業的作用，促進煤炭企業的進一步發展。在發展群眾文化事業的時候，一定要加強思想觀念的轉變，結合企業員工的實際情況，總結相關工作經驗，做好全面分析與研究，針對相關問題，提出有效的改進策略，促進煤炭企業群眾文化事業發展的同時，實現煤炭企業的可持續發展。

參考文獻：

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第五篇：創建和諧企業促進煤礦發展

和諧，是人類發展的美好追求，是中國特色社會主義發展的必然要求。黨的十六大第一次提出“使社會更加和諧”的目標到四中全會進一步提出構建和諧社會的任務，胡錦濤總書記在中央黨校又深刻闡述了構建和諧社會的基本特征和基本任務，這充分說明了構建和諧社會的必要性和重要性。去年，圍繞中央提出的構建和諧社會的戰略目標，河北省委、邯鄲市委為建設“和諧河北”和“和諧邯鄲”提出了具體的實施方案，在全省各市廣泛地開展了“勞動關系和諧企業”的創建活動并取得了初步成效。

磁縣申家莊煤礦在創建“勞動關系和諧企業”的活動中，以十六大精神為動力，以創建和諧企業為載體，以安全生產為重點，以經濟建設為中心，全礦干群同心協力拼搏，同舟共濟奮進，在市場經濟的激烈競爭中堅持“科學發展，科技創新，以煤為主，多業并舉”的發展思路，井下采煤生產全部實現機械化，實現了“一礦一井一面”的合理的集中生產格局，形成了地面洗煤、發電、粉煤灰磚廠的循環生產鏈條。企業的快速發展，使職工與企業的關系更加融洽和諧，經濟效益成倍增長。近幾年，該礦向國家上繳利稅由幾百萬元到上千萬元，2004年突破1億元，2005年達到2億多元，職工年人均收入達到3.5萬元以上。2005年該礦以銷售收入排序92位進入全國煤炭百強企業。申家莊煤礦為地方的經濟發展和社會穩定做出了突出貢獻，礦先后被原煤炭部授予“特級質量標準化礦井”、地方煤礦“安全生產先進單位”、全國煤礦“生產先進單位”稱號；中國企業聯合會授予“全國十佳礦山”稱號；中國煤炭協會授予“全國煤礦支護先進企業”、“錨桿支護先進單位”稱號；河北省政府授予“省級先進企業”稱號；河北省總工會授予“模范職工之家”稱號；2004年又被省勞動和社會保障廳、省總工會、省企業家協會授予“河北省勞動關系和諧企業”稱號；連續兩年被市委授予“精神文明先進單位”等稱號。該礦礦長王俊杰也先后被原能源部、中國地質工會授予“能源工業勞動模范”稱號；全國總工會授予“全國五一勞動獎章”稱號；中國煤炭協會授予他“全國十佳礦長”稱號；中國企業聯合會授予他“全國十佳礦長”稱號；國家科委人才中心授予他“第四屆跨世紀人才十大新聞人物”稱號；國家人事專業人才中心授予他“中國百名杰出人才”稱號；中國經濟新聞人物組委會授予他“中國工業經濟十大新聞人物”稱號；河北省政府授予他“河北省勞動模范”、“河北省自學成才獎獲得者”、“百名杰出企業家”；邯鄲市委授予他“2004邯鄲市十大新聞人物”稱號；河北省科技廳、發明協會等單位授予他“十大發明者”等榮譽稱號。

河北省委常委、省總工會主席臧勝業到該礦視察后，對礦上的安全生產、安全文化工程、經濟效益、職工福利待遇等工作給予了充分肯定。

磁縣申家莊煤礦在協調勞動關系，創建和諧企業工作中做了大量工作，使職工的合法權益得到維護，使企業更加穩步發展，為社會做出了突出貢獻。

一、加強領導、制訂方案，深入開展創建勞動關系和諧企業活動

構建和諧社會必須從基層單位抓起，勞動關系的和諧是社會和諧的基礎。創建“勞動關系和諧企業”不是一朝一夕的事情，是一項長期的綜合性工程。按照黨的十六大、十六屆五中全會精神和中共河北省委、省政府以及邯鄲市委、市政府的部署，磁縣縣委、縣政府“兩辦”印發的《關于在全縣“廣泛開展勞動關系和諧單位創建活動的實施方案”》的要求，申家莊煤礦首先建立了協調勞動關系工作領導小組，組長由黨委書記兼礦長王俊杰擔任，副組長由一名副書記、副礦長、工會主席擔任；成員由工會常務副主席，黨辦、政辦、勞動工資科、財務科、安全科、紀委的負責人，女工委員等組成。該領導小組結合該礦的實際情況，組織制定了協調勞動關系的工作制度與創建勞動關系和諧企業的具體方案和實施措施，明確了創建勞動關系和諧企業的指導思想、工作目標和具體標準、工作制度以及獎罰規定，使該項工作健康有序地深入開展起來。

二、維護職工合法權益，努力創建勞動關系和諧企業

依法維護職工的合法權益，讓職工積極參與企業的管理是實現勞動關系和諧的保證。申家莊煤礦瞄準河北省制定的創建AAA級勞動關系和諧企業的目標，按照四項內容、八項標準認真開展工作。

該礦首先堅持勞動關系和諧制度，依法與2009名職工分別簽訂了三年期、五年期、十年期的勞動合同，按規定向勞動保障部門辦理了用工備案手續，勞動合同內容全面，程序規范，并建立健全了勞動合同臺賬。在招工用人問題上，杜絕了錄用童工的行為，還維護了女職工的特殊權益和未成年人的合法權益，始終堅持依法辦礦，依法維護職工合法權益的宗旨。

其次，健全和完善了集體合同、廠務公開、職代會等制度。1998年，該礦建立了平等協商集體合同制度，簽訂了第一輪集體合同。2001年、2004年又分別簽訂了第二輪、第三輪集體合同。每次簽訂合同，都由職工代表大會審議通過，報上級總工會和勞動保障部門備案同意后實施。集體合同履約率達到100％，職工滿意率達到100％，集體合同的簽訂，使礦和職工雙方的權力和義務有了保障。依法簽訂集體合同，維護職工的合法權益工作得到省、市、縣領導的好評和肯定，并獲得了邯鄲市集體合同工作先進單位和民主管理工作先進單位。2004年，該礦又修改完善了職工代表大會實施細則，礦務公開實施方案使職工的權力地位進一步提高，涉及職工利益的一切事情進一步透明，礦職代會制度也達到了上級規范的標準。

三是建立了以工資集體協商為主要內容的工資分配共決機制。從2001年6月份起，該礦根據工會起草的《平等協商……》確定了第一年“工資集體協議書”草案。2001－2005年在原協議的基礎上重新修訂，修改、充實、完善后，提交職工代表大會審議通過，雙方首席代表簽字，報縣總工會與勞動保障局備案后履約，職工滿意率達到99％。該礦對職工的勞動報酬每月嚴格審定，按時發放，并隨著經濟效益的增長，提高職工工資，特別注重提高井下一線職工工資的增長幅度。2005年該礦職工月平均工資收入達到2772.04元，年人均工資達到了4.1萬元以上，在全省同行業中處于最高水平。

四是依法積極參加社會保險、職工養老保險、失業保險、工傷保險。該礦依法嚴格執行國家標準，每年足額為職工上繳多種保險，保證了職工的切身利益和合法權益。據統計，2005年該礦上繳養老保險1000多萬元，工傷保險100多萬元，失業保險100多萬元。

五是嚴格執行“預防為主，安全第一”的方針，確保了職工的健康和安全。2005年，申家莊礦重新修改了“勞動保護用品發放管理與規定標準”，對應發放的勞動用品按標準、數量按時發到職工手中。每年對特種作業人員和技術人員進行培訓，2005年舉辦10期特殊工種培訓，196人全部考試合格，并做到持證上崗。2005年，該礦全員培訓16期共2434人次，使職工的保護意識和整體素質明顯提高。該礦勞動組織健全，已形成三級群管安全網絡，工作職責明確，并對井下有毒有害崗位的職工進行定期檢查，職工作業場所必須符合職業安全衛生標準，給職工創建了一個良好的生活環境和工作環境。

六是建立健全勞動爭議調解委員會。為了保護和維護好職工的合法權益，該礦建立了勞動爭議調解委員會，各基層單位成立了調解領導小組；專門制定了勞動爭議調解工作制度，由職工代表參與，使民情民意反饋渠道暢通，“小爭議不出門，大爭議不出礦”，出現問題都能夠及時化解。幾年來，該礦沒有發生一起群體上訪事件，對勞動監察、監督部門提出的問題能及時糾正，很好地保護了職工的勞動權益和企業的利益。

三、依靠科技進步，降低職工勞動強度，改善職工勞動環境，促進企業發展

煤礦工作苦、臟、累、險，體力勞動強度大。申家莊煤礦以王俊杰礦長為首的領導班子，決心依靠科技進步，改變煤礦的落后生產方式，高起點、高目標地提出了“井下采掘生產全部實現機械化”的奮斗目標。

邯鄲是個老煤炭基地。1997年，該礦領導解放思想，打破“地方煤礦就根本實現不了機械化”的謬論，率先在全市實現了高檔普采機械化，徹底甩掉了幾十年來一直采用的放炮撩煤的強體力勞動，生產效率也大大提高，工作面月單產由7000噸左右上升到2.2萬噸，最高達到2.92萬噸。這也是河北省地方煤礦機采單產量最高水平，該項目獲邯鄲市主管部門“科技進步一等獎”。

1998年，該礦綜采技術再攀新高峰。投資2000多萬元推廣了輕型綜采放頂煤一次采全的高新技術。機組采用了IM350－WS可調高雙滾筒無鏈牽引采煤機，前后輸送機采用SGZ－630／330型中雙鏈溜子，支架采用AFQ2500／16／24型，巷道運輸采用了強力皮帶和15噸電車、2米絞車提升等先進技術。還攻克了因地質條件復雜、斷層多、坡度大機組不能正常生產的課題，使輕型綜采在該礦成功運用，產量、效率、效益成倍地增長，工作面平均日產達到3000噸左右，月產達到7萬噸以上，最高達到10萬噸以上，年產達到87萬噸；工作面月用工由300個降低到80個，回采工效由原來的7.6噸／工提高到21噸／工，年節約開支1億多元，工人勞動強度大大降低。申家莊煤礦的采煤技術在同行業中長期處于領先地位。

該礦還在掘進生產中推廣了掘進機，巷道支護也由過去的木支護、工字鋼支護轉變為錨桿、錨索、錨網梁新工藝，不但成本低、巷道壽命長、維修量小，而且安全系數高。2001年該礦被中國煤炭協會授予“全國煤礦十家支護先進單位”，2003年、2004年被授予“錨桿支護先進單位”稱號。科技進步改善了工人的勞動環境，降低了勞動強度，提高了工人的生產熱情，生產效益也大幅度提高。

四、重視安全投入，提高礦井防災、抗災能力，保障職工生命安全

和諧企業需要安全來保證，目前全國煤炭安全形式嚴竣，大事故不斷發生。如果不能保證國家財產、人民群眾生命安全，創建和諧企業便無從談起。申家莊煤礦領導班子始終把安全工作放在一切工作的首位，一切為了安全，一切服務于安全，在安全上舍得投入。“十五”期間，該礦共投入安全資金3800多萬元，兩次改造大型主扇風機4臺，購買扇風機20臺，更換大型機電設備100多臺件，整修巷道5000余米，更換增加防塵管路6000余米及噴霧防塵設施，購買自救器1000臺、便攜式瓦斯儀200臺，更換設備MA標志340臺件，檢測評估大型設備60余臺件等。

2005年，該礦調度指揮中心投資200余萬元對礦井生產進行進一步改造，安裝60寸彩色等離子電視2臺、29寸彩電12臺，對井下80多處主要地區進行全天候可視數字化安全生產監控，該監控系統技術在全國領先，為安全生產起到了保駕護航的作用。

重視安全文化建設是申家莊煤礦另一個新亮點，也是該礦企業文化建設的重要組成部分。把安全作為文化去發展，更體現了“安全”在生產建設中的作用。2005年該礦投資120多萬元，在礦澡堂、食堂、工會大電視廳等處安裝了多臺電視機，并制作安全文化標語300多條塊，分布在生產區、生活區的集中場所，并建設了長200余米100多條塊組成的安全文化長廊，圖文并茂，凸顯了安全知識、文化知識的宣傳。還投資80萬元構建了大型彩色電視屏4塊，安裝在入井口、生產區、生活區大門口，全天候播放礦上的安全文化、科技知識，還可以轉播中央電視臺的多套節目，24小時不停地播放。

安全投入提高了礦井的防災抗災能力，改善了職工作業的環境，促進了安全生產的穩定發展，因此，該礦連續三年被市、縣評為安全生產先進單位。

五、扎實為職工群眾辦實事，讓企業成為一個和諧的大家庭

在企業這個大家庭里要想讓職工感受到溫暖和諧，煥發出高昂的工作熱情，企業就必須扎扎實實地為群眾著想，多辦實事。申家莊煤礦黨、政、工領導總是想職工所想，急職工所急。

為解決職工的住房緊張問題，近幾年來，該礦投資上千萬元，建設了3棟單身職工大樓、2棟雙職工家屬樓。為解決職工子女上學難的問題，該礦建起了3棟職工子弟學校樓，還在職工中挑選出文化水平較高的職工當教師，使職工子女不出礦就能上學。

為改變職工就餐環境問題，該礦投資100多萬元，建起了高標準的職工食堂樓。優雅的用餐環境和可口的飯菜，使職工心里塌實，心里滿意。

為解決職工看病難的問題，該礦蓋起了職工醫院樓，配備了較為先進的醫療設施和較高技術的醫護人員，職工和家屬有病可隨時就診治療，對礦醫院無力診治的重病號都及時送到礦區大醫院診治，工傷治療費職工全免，職工醫療費礦上付大頭、職工拿小頭，基本解決了職工不能及時治病的后顧之憂。

為了解決職工子女的就業問題，礦建起了坑口矸石電廠，使200多名職工子女有了工作，井下招收的工人也大都是從職工子女中招收的。幾年來，該礦有300多名職工子弟被優先安排在礦內工作，他們中有30多名在礦里成家立業。

為活躍職工的娛樂文化生活，該礦還建起了圖書館，購買了上萬本書籍，2005年又投資500多萬元，建起了高規格的文體活動中心。

為照顧特困職工家庭，申家莊礦由礦工會牽頭，深入到職工家里認真調查、了解每個家庭發生的變化，對真正需要幫助的特困戶，礦每年春節前拿出數萬元，根據不同情況進行走訪慰問。這一種愛的奉獻，使每個職工體現到了大家庭的溫暖。

人與人和諧，家庭與家庭和諧，單位與單位和諧促進了企業的全面和諧發展。和諧才有力量，和諧就能戰勝困難，和諧才能促進經濟快速發展。2005年，申家莊煤礦的經濟再創新高，原煤產量達到869862噸，與去年同期相比增長3.4％；精煤產量654029噸，同比增長71.72％。實現工業總產值47135.1萬元，同比增長25.09％；實現利稅總額29930.3萬元，同比增長2.2％；上繳稅金18895.3萬元，同比增長106.9％；利稅合計上繳突破了2.2億元，同比增長50％。

如今，煤礦不僅環境優美，而且從生活區到生產區直至井下，企業文化和安全文化氛圍濃厚。現代化的生產，良好的作業環境，舒適的生活條件，穩定的高收入，便利的交通，高規格的職工文體娛樂中心，使人與人的關系更加融洽、企業更加和諧，為社會的和諧發展增添了光彩。

展望“十一五”和未來，申家莊煤礦2000多名干群將繼續貫徹落實黨的十六大精神和胡錦濤總書記在中央黨校的講話精神，抓安全求穩定，重創新求增效，以和諧求發展，使煤礦經濟效益再上新臺階，為構建和諧社會再做新貢獻。